第一篇：培養(yǎng)更多的優(yōu)秀執(zhí)行者[本站推薦]

文章標題：培養(yǎng)更多的優(yōu)秀執(zhí)行者

培養(yǎng)更多的優(yōu)秀執(zhí)行者——有感于《沒有任何借口》

對《沒有任何借口》這本書，我認真拜讀了幾遍，沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，是一種很重要的思想，體現(xiàn)了一個人對自己職責和使命的態(tài)度。

現(xiàn)實生活中，不乏這樣的現(xiàn)象：盡管管理者作出很多無疑是非常正確的策略，然而企業(yè)最終也難逃失敗的結局，原因何

在？主要是因為策略雖好，但缺少執(zhí)行力！有關調查表明：成功的企業(yè)，20靠策略，60靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。市場經濟充滿競爭，在大多數(shù)情況下，企業(yè)和其競爭對手間的差別就在于雙方的執(zhí)行能力。如果對手在執(zhí)行力方面比你做得更好，那么它就會在各方面領先。由此可見，企業(yè)要想成功，不僅要有好的策略,而且還要有相當?shù)膱?zhí)行力！去年，美國人保羅.托馬斯和大衛(wèi).伯恩一本《執(zhí)行力》傳遍中國，它認為：“執(zhí)行應該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間不可缺失的一環(huán)。從這個意義上說，它是一名企業(yè)領導者的主要工作。”執(zhí)行是硬道理，強大的執(zhí)行力是證明個人綜合能力最好的佐證。而且，越是強化執(zhí)行的團隊，越能在指導上掌控自如。

王炳華總經理在集團公司領導干部會議上的講話中指出，加強領導班子和領導干部隊伍建設的關鍵是：堅持求真務實，必須做到講政治、有本事、肯實干、能自律。強調要正確處理個人與組織、下級與上級、局部與全局、當前與長遠的關系，堅持局部服從全局，令行禁止。要求領導干部要不斷提高把握大局的能力，要不斷提高科學決策的能力，要不斷提高應對復雜局面的能力，要不斷提高依法治企的能力，要不斷提高開拓創(chuàng)新的能力，要不斷提高組織協(xié)調的能力。這為領導干部樹立了一面旗幟，既能夠及時科學地做出決策，又要有效進行組織協(xié)調。執(zhí)行是領導工作的重要職能之一。

執(zhí)行也是管理者最重要的工作，真正優(yōu)秀的管理者必須腳踏實地，深知自己所處的大環(huán)境、認清真正問題所在，然后不畏沖突勇敢面對?！爸仔须y”，管理者制定方案之后需要自身也參與執(zhí)行，只有在執(zhí)行過程中才能夠準確及時地發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否能夠實現(xiàn)方案要求，原來的方案有哪些應該調整，根據(jù)執(zhí)行的情況隨時調整哪些地方，這樣的方案才是應變環(huán)境的良方。如果管理者錯把執(zhí)行當成必要的授權，等到發(fā)覺方案不能執(zhí)行，這時候再修改調整方案，可能已經沒有修改的機會了。

企業(yè)的發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有企業(yè)中層管理人員的執(zhí)行力。執(zhí)行力就是企業(yè)中間層理解并組織實施的能力。相對于決策層定位于“做正確的事”來說，作為執(zhí)行層的定位應該是“做事正確”；相對于操作層員工“做事正確”的定位來說，作為執(zhí)行層的管理人員的定位又應該是“做正確的事”。一句話：中層管理人員既是執(zhí)行者，又是領導者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。企業(yè)決策層對各種方案的認可，需要得到中層管理人員的嚴格執(zhí)行和組織實施。如果企業(yè)大部分中層管理人員的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業(yè)的各種方案是無法實施成功的。

企業(yè)管理者執(zhí)行力不強的表現(xiàn)包括：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執(zhí)行速度；雖然具有足夠的工作經驗和熱情，但是在執(zhí)行方案時缺乏應變操控原則的認知和把握，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效；由于計劃經濟管理體制的影響，習慣了等待上級領導的安排，工作缺乏主動性和創(chuàng)造性；由于自身綜合素質有待進一步提高，不適應市場經濟和現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，工作方法不能適應企業(yè)發(fā)展的要求等。

在我們企業(yè)內部，由于不少工作執(zhí)行力不夠，造成了不少事情長期得不到有效的落實，會議上布置的工作、上級領導安排的工作等，由于主管領導沒有跟蹤到底，布置的工作或成了耳旁風，或走了形式，或進行得不到位，根據(jù)無法達到閉環(huán)管理的要求，更達不到持續(xù)改進的目標。還有不少的管理人員，對工作、職責的認識存在的誤區(qū)很大，有些單位的管理者非常習慣于將本該本部門親自做的工作分到各有關單位，過一段時間以后，將材料收集上來一匯總即可。習慣于使用這種工作方式原因的是：我不了解其他單位的職責，我不了解其他崗位的工作內容等。造成了崗位職責、工作內容等一系列與本崗位有關的工作基本全部由本崗位人員自己制定。結果是自己給自己脖子上套繩子，不套的話相關部門要考核，所以就大做表面文章，敷衍了事。官僚主義的工作作風換來的只能是形式主義的工作結果。使現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀的管理方法在我們企業(yè)內部卻進行不下去或走了樣，仔細反思，管理環(huán)節(jié)存在的錯誤是不容忽視的。

電力體制改革使我廠面臨的經營形勢非常嚴峻，由于與上級單位的管理關系還沒有理順，我廠在基礎管理

第二篇：如何做個優(yōu)秀的執(zhí)行者

如何做個優(yōu)秀的執(zhí)行者

由享譽海內外的著名培訓師、暢銷書作家吳甘霖和甘霖智慧國際培訓機構副理事長、高級培訓師、暢銷書作家鄧小蘭合著的《做最好的執(zhí)行者》從四個方面全面研究了職場中的執(zhí)行者如何做到最好：最好的執(zhí)行者如何思考、如何做事、如何做人以及如何說話。書中運用了大量實際案例闡述原創(chuàng)觀點。當今職場中，一個好的執(zhí)行者不僅可以幫助提升單位的業(yè)績，更能幫助個人更好的成長。

從書中可以看出，我們現(xiàn)在所處的環(huán)境是一個競爭激烈的場所，你不淘汰別人，就要被別人淘汰。所以，做最好執(zhí)行者是當今職場和企業(yè)對執(zhí)行者的客觀要求。本書選用一個個真實的執(zhí)行者的故事和案例從正反兩方面論證，深入淺出地闡述了不少深刻的哲理。

通過學習，使我對“執(zhí)行”有了更深的認識。所謂執(zhí)行,就是“完成任務的學問”,將任務完成得最好的人,就是最好的執(zhí)行者,他們往往能獲得最大的器重和發(fā)展。執(zhí)行是一種能力，更是一種精神，是一種要做就做最好的精神；執(zhí)行是主動負責，不是被動應付，是以一種主人翁的姿態(tài)，把單位的事當成自己的事來做；執(zhí)行是用心去做，對自己所從事的職業(yè)多一份關心、多一份熱心、多一份細心。

一個好的執(zhí)行者，除了有能力外，更要提升自己做人的修養(yǎng)，超越自我，提升境界。必須走出自我、超越自我，“不以物喜，不以己悲”。最好的執(zhí)行者，都是自動自發(fā)的人，他們確認自己有能力完成任務。這樣的人其個人價值和自尊是發(fā)自內心的，而不是來自他人。也就是說，他們不是憑一時沖動做事，也不是只為了得到領導的稱贊，而是自動自發(fā)的、不斷地追求完美。

最好的執(zhí)行境界:不做則已,一做就要做到最好。其次的執(zhí)行境界：盡可能完成任務，但只滿足于“過得去就行了”。最差的執(zhí)行境界：總是完不成任務，而且還經常怨氣沖天。如果希望自己有更多的機會和更大的發(fā)展，就要抱著“要做就做最好”的精神去做任何事情，咬緊目標不松口，不懈的奮斗和努力。

首先要做到“用心”，要做到用心，就要做到關心周圍人事，熱心對待工作，細心觀察細節(jié)。業(yè)務室的工作要求我必須嚴謹細致，一次的錯誤很可能就給公司帶來一些損失，所以我每次報出價格前都要確定這個價格一定不會弄錯，在此基礎上再看是否可以滿足辦事處以及客戶的降價要求。

接著要做到“多費心”。每個人都希望輕松省心，然而可以省心常常是要先費心，要多考慮、多留心、多準備。在工作中要具備把復雜問題簡單化，簡單問題清晰化的思維方式，學會抓住重點，分清主次。要做到說干就干，馬上就辦，立即行動，決不拖延。執(zhí)行任務要用手，更要用腦，執(zhí)行領導交辦的任務沒有最好只有更好。要明確工作崗位的目標責任制，做事要細節(jié)到位。把細節(jié)做到完美的境界，只有100%才能算合格。

然后要做到“不搶風頭”，要成為一個優(yōu)秀的執(zhí)行者，不僅要會做事、能力強，更要明確自己的定位。做好自己的本職工作，不斷進取、不斷創(chuàng)新、服務命令、不折不扣。有任務要頂上，有榮譽要退讓。同時要欣賞他人的優(yōu)點，善于合作大局當前學會讓路。做一個樂業(yè)敬業(yè)的人，敬業(yè)表現(xiàn)在許多方面。

此外還要做到“三思而后言”。銷售工作要求細致認真，因此做事不可以盲目，要認真考慮，然后才可以行動。說話也是一樣，要仔細考慮后再說出口。中國有句老話“禍從口出”，說話要有講究，要講先后順序，要分場合說話。作為機關人員，我們在對待前線銷售人員的時候，承諾的事情一定要做到，規(guī)定的時間就是規(guī)定的時間，不要拖沓。

今天是一個合作的時代，無論從事什么樣的工作，處于什么樣的環(huán)境，都無法脫離他人的支持。在職業(yè)生涯中，隨著競爭的日趨激烈，團隊精神已經越來越重要了。因為這是一個團隊的時代。無論是從公司發(fā)展還是個人發(fā)展的角度考慮，都不能脫離團隊，必須融入到團隊中去，有很好的團隊合作精神，才能取得更大的成績。因為每個人的能力都是有限的，每個人都有自己的長處，同時也有自己的短處，這就需要與人合作，用他人之長補自己之短。養(yǎng)成良好的合作習慣，才能更好的完善自己，發(fā)展自己。

人和人之間千差萬別，每個人都有自己的選擇，不能用同一個模式去衡量所有人的成功，無論是所處地位或名望的高低，擁有財富的多與少，只要發(fā)揮了自己的興趣和特長，又對社會和他人有益，同時還體驗到了無窮的快樂，這就是做到了最好的自己。能夠與時俱進，在平凡的崗位上工作能體現(xiàn)自己的人生價值，就是優(yōu)秀執(zhí)行者。

第三篇：組織者和執(zhí)行者

1、組織者是活動或工作的發(fā)起者，指導者。執(zhí)行者是付出實際行動的實施者。

2、二者的關系是一般是領導和被領導的關系。

3、組織是指有共同目標的人群的集合。由組織環(huán)境、組織目的、管理主體和管理客體。作用把現(xiàn)有的人、財、物整合，從而以最優(yōu)的形態(tài)完成或實現(xiàn)組織的目標。

4、組織的運行步驟：⑴建立組織目標⑵劃分業(yè)務工作⑶提出組織結構的基本框架⑷確認職責和權限⑸設計組織的運作方式⑹決定人員配備⑺行程組織結構⑻調整組織結構

5、組織者的角色定位是作指導者、做支持者。對整個組織的管理負有全面責任，制定組織的總目標、總戰(zhàn)略，掌握組織的總體方針并評價整個組織的績效。

執(zhí)行者的角色定位是一線執(zhí)行者、結果締造者。作用是操作作業(yè)的工作任務，直接負責現(xiàn)場作業(yè)活動，保證各項任務順利完成。

6、好的組織的特點：⑴有明確的目標⑵擁有資源⑶保持一定的權責結構，這三點缺一不可，都是好組織必備的條件。

7、組織者應定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍、聚資源。執(zhí)行者應遵規(guī)則、重行動、出結果、按流程。

8、(1)保持相對的穩(wěn)定性，存在穩(wěn)定的秩序，人員流動性小，權責結構清晰。

(2)專業(yè)化分工，分成若干崗位及與之相應的職責。

(3)對不同觀念層次的協(xié)調。由于進行了專業(yè)化分工并且分成一定結構和層次，所以在同級上要協(xié)調相互關系、在上下級工作鏈上也要協(xié)調關系，從而形成立體的協(xié)調層次。

(4)擁有法定的領導權威。它的最高領導人的領導權是由法定的規(guī)章制度確定的，并強制要求所有成員服從。

(5)建立了相對穩(wěn)定的規(guī)章制度體系，把很多的崗位分工、行為規(guī)范、獎懲措施、運營機制、產品范圍、行動范圍，都以明確的條文確定下來并公布給每個成員，要求他們去遵守。

(6)職位的可取代性。它的職位和職責要求都是脫離個人的，某個人離開，其他人可以在這個崗位繼續(xù)工作。差的組織缺少一項就會影響組織的穩(wěn)定性。

9、好的組織者應具備的素質

政治素質、思想素質、個性修養(yǎng)、知識和技術素質、公關素質、創(chuàng)新能力、心理素質

10、好的執(zhí)行者應具備的素質

對待工作的好心態(tài)、職業(yè)精神、良好的溝通能力、創(chuàng)新的精神以及自身的文化修養(yǎng)。

第四篇：執(zhí)行者

讀《做最好的執(zhí)行者》有感

執(zhí)行力決定著企業(yè)的成長與未來，執(zhí)行力決定著個人的發(fā)展與生存。近日公司安排我們學習、分享《做最好的執(zhí)行者》一書，認真細讀，感觸良多，收益匪淺。無論在做什么事都要努力提高執(zhí)行標準，按時、按量、按質不折不扣的去執(zhí)行，多思考、多準備，執(zhí)行不偏差、接受任務不走樣，只有這樣，才能“要想事后多省心，就得現(xiàn)在多費心”。在此，我就書中所得，分享一下自己的體會：

一、執(zhí)行需要主動負責的態(tài)度，執(zhí)行更需要不折不扣的精神。

態(tài)度決定行為，行為決定習慣，對事馬馬虎虎，不是想如何做好、做的更好，而是想如何省事、省心，應付完成，是做不好事情的。一旦形成了這種習慣，對事情不要求精益求精，對自己不嚴格要求，把被動的心態(tài)轉化到日常的工作中，必然會形成敷衍了事、馬虎應對的工作風格，對事情不第一時間去做，不及時回復，執(zhí)行過程折扣了事，這是任何企業(yè)和領導都不想看到的執(zhí)行態(tài)度。

二、要想事后多省心，就得執(zhí)行時多費心。

一個出色的執(zhí)行者，永遠不會等到問題出現(xiàn)了才會想辦法補救，而是在這之前早一點知道、早一點準備，多想執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的情況、問題、解決辦法。把問題都考慮在前面，才不會在執(zhí)行中遇到困難就不知所措、臨時補救或敷衍了事、停滯不前。成功是給有準備的企業(yè)和個人的，良好的執(zhí)行結果給企業(yè)帶來快速的發(fā)展、給個人帶來成長，同樣是給了彼此一個豐厚的回報。

三、執(zhí)行需要加強過程控制，強化結果。

工作執(zhí)行很多時候不可能一步到位，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作執(zhí)行過程管控不嚴、跟進不到位所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

四、執(zhí)行力需要團隊協(xié)作、更需要團隊精神。

好的執(zhí)行文化就是不折不扣的按時、按量、按質的完成既定目標，在執(zhí)行過程中個人、團隊齊心協(xié)力、相互配合、協(xié)作達成目標，而不是相互推諉、推卸責任，只搖旗、不吶喊。大家都聽過三個和尚喝水的故事：一個和尚自己做主主動去挑水喝；三個和尚卻都希望對方去挑水結果都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

五、執(zhí)行力與創(chuàng)新意識的近一步結合。

避免老套陳舊的行之方式，執(zhí)行過程中事物發(fā)展本身就是一個變化的過程，要把執(zhí)行做好最好。僅僅是按部就班、一成不變是遠遠不夠的，還需要將創(chuàng)新與執(zhí)行很好的結合在一起，在執(zhí)行中遇到新困難、新的問題，就應該主動去思考、去改進設想，用新的思維、新的方法去解決問題和困難。在執(zhí)行中思考，在創(chuàng)新、思考中執(zhí)行。二者齊驅，將執(zhí)行結果達到完美。

對待工作不找借口、時時刻刻體現(xiàn)出誠實、負責、敬業(yè)的工作態(tài)度和精神。遇到問題不退縮，遇到困難不放棄，有條件要完成，沒有條件創(chuàng)造條件也要完成。作為營銷公司，面對激烈的市場競爭，我們每一位成員都需要這種面對問題和困難的勇氣與態(tài)度。不退縮、不放棄，執(zhí)行不折不扣，不講“差不多”“基本可以”，凡事盡心盡責，創(chuàng)造最佳的執(zhí)行團隊和做一個出色的執(zhí)行者。

項兵

時間：2011年10月14日

第五篇：《做最優(yōu)秀的執(zhí)行者》讀后感

《做最優(yōu)秀的執(zhí)行者》讀后感 最近有幸拜讀了《做最優(yōu)秀的執(zhí)行者》一書，從中獲益匪淺，感受頗深。每個人都渴望 在職場獲得成功，那些成功的人士并不是因為他們太幸運，而是因為他們具備了別人所缺少 的職業(yè)精神。如果我們要走向成功之路，那就要捫胸自問是否真止具備了優(yōu)秀執(zhí)行者所擁有 的職業(yè)精神。當你真正具備了優(yōu)秀執(zhí)行者所擁有的職業(yè)精神并付諸于行動，積極地對待工作 和生活，以成功者的標準要求自己，那么成功就已經開始向你靠近了。從本書中我們可以看出，我們現(xiàn)在所處的環(huán)境是一個競爭激烈的場所，你不淘汰別人，就要被別人淘汰。所以，做優(yōu)秀執(zhí)行者是當今職場和企業(yè)對執(zhí)行者的客觀要求。本書選用一 個個真實的優(yōu)秀執(zhí)行者的故事和案例，深入淺出地闡述了不少深刻的哲理。曾經有人說過： “有些人就是沒有職業(yè)精神，他們總算計著自己做事是為了公司，是為 了老板，所以他們得過且過，做一天和尚撞一天鐘，根本不會盡心盡責，這種態(tài)度對公司和 自己都不會有好處的。作為一名優(yōu)秀執(zhí)行者，我們一定要培養(yǎng)起自己的職業(yè)精神，要懷著 一種高度負責的精神，在職場上的每個時刻，在每一件小事上都要保持這股精神?！痹诒緯?中，作者將這種職業(yè)精神歸納為 10 種——敬業(yè)、創(chuàng)新、責任、忠誠、協(xié)作、效率、激情、主動、服從、修養(yǎng)。那么結合這本書談談為了成為最優(yōu)秀的執(zhí)行者，我個人對以下幾點的認 識和理解。首先是責任： 在任何崗位上都是責任與權利并存。不能夠承擔責任的人就不能夠享有與 之對應的權利。逃避責任就是逃避權利。不要妄想沒有付出就有收獲的結果，如果希望享有 權利，那就先付起該付起的責任。世界上沒有不必承擔責任的工作，工作就意味著責任。而 且，職位越高，權力越大，肩負的責任就越重。沒有責任心的人永遠都擔不起重任，也就沒 有什么資格去羨慕別人的權力。人非圣賢，孰能無過。發(fā)現(xiàn)錯誤的時候，不要采取消極的逃 避態(tài)度，而是應該想一想自己怎么做才能最大程度地彌補過錯，這點本書中第四部分第一章 已經詳細說明了。我們只要能以正確的態(tài)度對待它，勇于承擔責任，錯誤不僅不會成為發(fā)展 的障礙，反而會促使我們不斷地成長、進步。任何事情都有它的兩面性，錯誤也不例外，關 鍵就在于你從什么樣的角度去看待它，以怎樣的態(tài)度去處理它。其次是效率：一個管理人員每天有很多的事情需要處理，但很難把每件事都處理完。管 理者只有科學地安排好了事務的處理有序，才能使工作效率的提高成為可能。這就需要我們 分出輕重緩急來

。一般來說，事務可以大致分為“重要且緊急，重要但不緊急、不重要但緊 急、不重要也不緊急”四類。我們處理的順序一般應該是：首先處理重要且緊急的事務，接 著處理重要但緊急的事務，緊接著處理重要但不緊急的事務，最后處理不重要也不緊急的事 務。我們需要特別注意的是，最重要的事情不一定十萬火急，最緊急的事情也未必十分重要； 如果只按緊急程度來處理事情，就勢必會忽略事情的輕重。事情分出了輕重緩急并按一定的 順序做，則關鍵的事務必將得到有效的處理，即使事情沒有全部處理完，也幾乎不會影響整 體的績效。最后是關于協(xié)作的問題： 一個球隊的最大實力，來自每一位球員，作為一個團隊的領導，要清醒的認識到，球隊的高效是從每一一位成員的高效而來的。影響團隊高效運行的因素有 很多，發(fā)揮團隊成員間相互幫助的精神，形成共同成長的機制，巧妙的完成從承擔自己到承

擔他人的轉換，“因才施管”才能激發(fā)最大潛力，知人善任是一種藝術?！吧舷慢R心，齊力斷 金”使團隊成員精誠合作，才能打造高績效的團隊。今天是一個合作的時代，無論你從事什么樣的工作，處于什么樣的環(huán)境，都無法脫離他 人對你的支持。因此，在職業(yè)生涯中，隨著競爭的日趨激烈，團隊精神已經越來越重要了。因為這是一個團隊的時代。無論是從公司發(fā)展還是個人發(fā)展的角度考慮，你都不能脫離團隊，必須融入到團隊中去，有很好的團隊合作精神，才能取得更大的成績。因為，每個人的能力 都是有限的，每個人都有自己的長處，同時也有自己的短處，這就需要與人合作，用他人之 長補自己之短。養(yǎng)成良好的合作習慣，才能更好的完善自己，發(fā)展自己。我經常問自己，自己有沒有做到了最好?可不可以稱為優(yōu)秀執(zhí)行者?如何才能成為真正的 優(yōu)秀執(zhí)行者?在讀了該書后，感觸頗豐。人和人之間千差萬別，每個人都有自己的選擇，不 能用同一個模式去衡量所有人的成功，無論是所處地位或名望的高低，擁有財富的多與少，只要發(fā)揮了自己的興趣和特長，又對社會和和他人有益，同時還體驗到了無窮的快樂，這就 是做到了最好的自己。又何必去羨慕別人，學別人去攀高枝呢?能夠與時俱進，在平凡的崗 位上工作能體現(xiàn)自己的人生價值，就是