第一篇：我對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)

我對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)

工作中，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于無(wú)條件、無(wú)折扣、準(zhǔn)確的、迅速的執(zhí)行并且完成領(lǐng)導(dǎo)交予的相關(guān)工作任務(wù)。

作為綜合部的一員，對(duì)自己應(yīng)該更加嚴(yán)格的要求，不論是在行動(dòng)上，業(yè)務(wù)上，還是在思想上，都要時(shí)時(shí)刻刻堅(jiān)決的來(lái)強(qiáng)化自己，讓自己像個(gè)軍人一樣，對(duì)于命令，需要做的只是——執(zhí)行。

執(zhí)行力是個(gè)人成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力。在今后的工作中只有不斷深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)悟?qū)W習(xí)中、生活中的每個(gè)細(xì)節(jié)，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)端正自己的思想，完善自我、領(lǐng)悟自我、改變自我。

第二篇：對(duì)執(zhí)行力的簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)

對(duì)執(zhí)行力的簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)

執(zhí)行力顧名思義，指下級(jí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的命令的執(zhí)行力度。對(duì)于軍人來(lái)說(shuō)服從命令就是天職，他們永遠(yuǎn)只有服從，絕對(duì)服從，絕對(duì)絕對(duì)服從。對(duì)于我們，該怎樣對(duì)待執(zhí)行力呢？

首先，從態(tài)度上，態(tài)度決定一切是每個(gè)人都耳熟能詳?shù)?，不管做什么事只有抱著認(rèn)真對(duì)待的心態(tài)才有可能把事情做好，如果一個(gè)人態(tài)度都不認(rèn)真，不管他再有能力也成不了大事的。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)應(yīng)該抱著必須努力完成的心態(tài)，只有在心里意識(shí)到了重要性才有可能去完成它。這就是說(shuō)對(duì)于工作中執(zhí)行力的第一體現(xiàn)就是心態(tài)。

其次就是知識(shí)與技巧了——也就是指能力，一個(gè)人的能力體現(xiàn)不僅表現(xiàn)在對(duì)知識(shí)的掌握和技巧的運(yùn)用上，更多的表現(xiàn)在工作中對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。工作中的執(zhí)行力，不只要求我們對(duì)上級(jí)的命令完全聽從，更重要的是要學(xué)會(huì)運(yùn)用自己的能力，在命令的基礎(chǔ)上學(xué)會(huì)創(chuàng)新，學(xué)會(huì)思考，不要只是機(jī)械的照做，工作中更多的需要是靈活變通，懂得靈活變通的人才會(huì)有所作為。在古代就有將在外軍令有所受，有所不受，那時(shí)候人們就知道根據(jù)實(shí)際情況來(lái)選擇，因?yàn)榛噬袭吘怪皇菑呐粤私馇闆r，對(duì)于當(dāng)時(shí)的具體環(huán)境和情況并不清楚，說(shuō)這些不是為了要說(shuō)不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令，只是為了說(shuō)明人要學(xué)會(huì)根據(jù)實(shí)際情況懂得變通，因?yàn)閯e人沒(méi)有深入其中，所以對(duì)于很多細(xì)節(jié)是想不到的。所以只有不斷創(chuàng)新，不斷思考的人才能不斷的為工作注入活力，才能不斷的進(jìn)步。

最后，就是要說(shuō)關(guān)于習(xí)慣在工作中的執(zhí)行力的作用了，習(xí)慣的養(yǎng)成只要幾天的時(shí)間，可是要改掉一個(gè)習(xí)慣卻需要幾倍是指幾十倍的時(shí)間，所以讓自己養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣卻是可以受益終生的。從開始工作的那一刻起就要努力培養(yǎng)自己各方面的好習(xí)慣，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)每次都努力去完成，每次遇到問(wèn)題的時(shí)候多想想，不要因?yàn)橐稽c(diǎn)小困難就放棄。養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，并努力把它保持下去！

一個(gè)人的工作能力的體現(xiàn)是多方面的，一個(gè)能夠取得成功的人，首先對(duì)于工作的執(zhí)行力必定是始終如一的堅(jiān)持的，所以，對(duì)于工作的執(zhí)行力我認(rèn)為是一個(gè)工作者首先且必須學(xué)會(huì)的。

第三篇：對(duì)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的認(rèn)識(shí)

對(duì)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的認(rèn)識(shí)

執(zhí)行力是一種辦事的能力，強(qiáng)化執(zhí)行力重在解放思想。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，形成又好又快的工作局面，要依靠雷厲風(fēng)行、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。貫徹政策法規(guī)，落實(shí)上級(jí)工作部署，解放思想始終貫穿于執(zhí)行的全過(guò)程。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)帶頭解放思想，科學(xué)決策、創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制；中層干部應(yīng)勇于解放思想，創(chuàng)新舉措、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境；一線干部應(yīng)扎實(shí)解放思想，強(qiáng)化落實(shí)，推進(jìn)職能到位，這三個(gè)層次的思想得到了解放，就能很好地破除制約發(fā)展的思想障礙。同時(shí)，要時(shí)刻更新理念，樹立 “勤政、廉政、善政”的行政理念，保持 “提質(zhì)、提效、提神”的精神狀態(tài)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，不斷提升執(zhí)行能力。

增強(qiáng)執(zhí)行力重在提高效能。正確的決策貴在執(zhí)行，執(zhí)行的效果體現(xiàn)在效能上。提高執(zhí)行的效能應(yīng)突出 “率”、“準(zhǔn)”、“快”、“敢”、“和”五個(gè)字。用 “率”字來(lái)推動(dòng)執(zhí)行的進(jìn)度。領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮模范帶頭作用，黨組織要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員要保持先進(jìn)性，堅(jiān)決摒棄 “穩(wěn)”的思想、“守”的觀念、“怕”的心理，牢固樹立“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，率先垂范，帶頭執(zhí)行。用“準(zhǔn)”字來(lái)把握?qǐng)?zhí)行的尺度?！安钪晾?，繆以千里”。必須要準(zhǔn)確理解、正確把握上級(jí)決策的精神實(shí)質(zhì)，吃透政策，把握好執(zhí)行的尺度，遵循科學(xué)發(fā)展觀，著眼大局，不做干擾中心的事，不做阻礙發(fā)展的事，不做影響穩(wěn)定的事。要克服敷衍塞責(zé)、被動(dòng)應(yīng)付的消極執(zhí)行現(xiàn)象，勤而無(wú)效、勞而無(wú)果的低效執(zhí)行現(xiàn)象，缺乏創(chuàng)新、求穩(wěn)怕亂的機(jī)械執(zhí)行現(xiàn)象，樹立好字當(dāng)頭，快字當(dāng)先，言必行、行必果的工作作風(fēng)。用 “敢”字來(lái)增強(qiáng)執(zhí)行的力度。敢想敢干，是一種創(chuàng)新精神和干事激情。對(duì)上級(jí)的部署和要求，既要敢于創(chuàng)新，開放地去謀劃工作，又要主動(dòng)、認(rèn)真、細(xì)致、扎實(shí)地干工作；既要保質(zhì)按量完成，又要?jiǎng)?chuàng)造性地超額出色完成。用 “和”字來(lái)提升執(zhí)行的強(qiáng)度。只有團(tuán)結(jié)和諧才有凝聚力，才有執(zhí)行力，才有創(chuàng)造力。保持團(tuán)結(jié)和諧的局面是保證干成事的第一要素。要切實(shí)做到 “四個(gè)統(tǒng)一”：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織有力，統(tǒng)一思想、信心堅(jiān)定，統(tǒng)一行動(dòng)、言行一致，統(tǒng)一步調(diào)、排除雜音。

加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)重在完善機(jī)制。建立長(zhǎng)效機(jī)制是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的制度保障。建立學(xué)教機(jī)制，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)和素質(zhì)。建立制度機(jī)制，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的行為和程序。按民主集中制辦事，對(duì)執(zhí)行上級(jí)決定、決議和指示精神以及重點(diǎn)工作安排，進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研、集體討論、科學(xué)決策，用民主集中制規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力的程序。建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)干部職工工作的積極性。(李建鋒)用過(guò)硬的作風(fēng)提高政府行政執(zhí)行力

在奮力推進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì)的重要時(shí)刻，市委、市政府召開了“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行能力”動(dòng)員大會(huì)。這次會(huì)議，從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、提高黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平的戰(zhàn)略高度，對(duì)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、提高執(zhí)行能力提出了要求，指明了方向。深刻領(lǐng)會(huì)、認(rèn)真落實(shí)這次會(huì)議精神，對(duì)全市上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，必將產(chǎn)生強(qiáng)有力的促進(jìn)作用。

實(shí)干興邦，空談?wù)`國(guó)。如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，我們有不少好的政策和思路，但再好的政策和思路，不落實(shí)、不執(zhí)行就等于一紙空文；再好的政策和思路，落實(shí)不力、執(zhí)行不力，實(shí)效也會(huì)大打折扣。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，在加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、提高執(zhí)行能力上，市委、市政府近年來(lái)出臺(tái)了不少辦法，采取了不少措施，做了大量的工作，取得了較為明顯的成效。但從總體上看，作風(fēng)不優(yōu)、執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題依然突出，在一定程度上影響了工作的落實(shí)，制約了十堰發(fā)展的步伐。我們要以此次活動(dòng)為契機(jī)，正視問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、干部生活作風(fēng)建設(shè)，全面提高執(zhí)行力，努力推進(jìn)十堰科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展。

提高執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及許多深層次因素，需要標(biāo)本兼治，更需要長(zhǎng)抓不懈。開展“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行能力”活動(dòng)，就是要從轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)入手抓落實(shí)，既要解決精神層面的問(wèn)題，也要解決制度層面的問(wèn)題。振奮精神是基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任是關(guān)鍵，健全機(jī)制是核心，提高效能是根本。各地、各部門、各單位一定要按照市委、市政府的部署，著力解決影響執(zhí)行力提高的一些突出問(wèn)題，切實(shí)把市委、市政府“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行能力”的各項(xiàng)工作部署不折不扣地推進(jìn)到位。

提高執(zhí)行力，就要求真務(wù)實(shí)，樹立正確的政績(jī)觀，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，一心一意謀發(fā)展。提高執(zhí)行力，就要埋頭苦干，以實(shí)干檢驗(yàn)干部、以實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)干部，使十堰新一輪的發(fā)展在實(shí)干中求突破、在實(shí)干中謀跨越。提高執(zhí)行力，就要敢于負(fù)責(zé)，培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任建設(shè)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)。提高執(zhí)行力，就要科學(xué)決策，重大問(wèn)題、重要政策和重要部署，決策之前，要廣泛聽取各方面意見，鼓勵(lì)暢所欲言、各抒己見、集思廣益；決策之后，要統(tǒng)一聲音、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動(dòng)、堅(jiān)決執(zhí)行。提高執(zhí)行力，就要狠抓落實(shí)，建立健全抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，完善和嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制度、督察制度、考核制度，使工作的目標(biāo)任務(wù)做到件件有著落、事事有結(jié)果。對(duì)不落實(shí)的事，要依法督辦；對(duì)不落實(shí)的人，要嚴(yán)肅追責(zé)。

開展好這次主題活動(dòng)，必須強(qiáng)化措施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，務(wù)求取得實(shí)效。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)抓好每個(gè)步驟、每個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)，根據(jù)查擺出來(lái)的問(wèn)題，有針對(duì)性地抓好整改，真正使干部思想上有觸動(dòng)、作風(fēng)上有改進(jìn)、執(zhí)行力有提高。要以正在做的事情為抓手，把“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行能力”體現(xiàn)到具體的工作中，以實(shí)際工作的成績(jī)檢驗(yàn)主題活動(dòng)的成效，以主題活動(dòng)的成效為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

第四篇：我對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)[定稿]

我對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)

在企業(yè)管理過(guò)程中，我們能經(jīng)常聽到和看到許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總是抱怨下屬如何如何最終導(dǎo)致企業(yè)的執(zhí)行力低下。但是，事實(shí)上，企業(yè)里出現(xiàn)效率低下，完不成任務(wù)等問(wèn)題，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該進(jìn)行反思。拿破侖有一句名言：“一只獅子帶領(lǐng)的一群羊可以打敗一只羊帶領(lǐng)的一群獅子。”從這句話我們可以看出，一個(gè)組織，或者說(shuō)是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，能否取得好的發(fā)展業(yè)績(jī)，關(guān)鍵是看其是否有一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者，依靠出色的領(lǐng)導(dǎo)力。而一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，在很大程度上，決定了企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)，是一項(xiàng)自上而下的系統(tǒng)管理體系，抓好執(zhí)行力的提升，關(guān)鍵在于提高企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)前在我們企業(yè)管理活動(dòng)中領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)或多或少存在著一些問(wèn)題，直接影響了我們企業(yè)的執(zhí)行能力。主要表現(xiàn)在：一是未能對(duì)下屬進(jìn)行充分的授權(quán)。有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡在工作上大包大攬，希望每件事情都在自己的掌控之下，做到盡善盡美，他們不大愿意授權(quán)給下屬，現(xiàn)實(shí)中有很多的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者自身的能力很強(qiáng)，但是總是難以對(duì)手下的員工放心，不敢放心授權(quán)，結(jié)果是雜事纏身，搞得自己筋疲力盡。二是對(duì)執(zhí)行過(guò)程缺少嚴(yán)格有效的控制。喜歡“只關(guān)注結(jié)果，不管過(guò)程”。事實(shí)上沒(méi)有好的過(guò)程控制，又怎么能指望會(huì)有好的結(jié)果呢?？梢哉f(shuō)缺乏過(guò)程控制已經(jīng)成為阻礙執(zhí)行力提升的一個(gè)很重要因素。領(lǐng)導(dǎo)者要制定嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)執(zhí)行過(guò)程實(shí)行嚴(yán)格有效的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的偏差并糾正，確保執(zhí)行不走樣，才能最終確保任務(wù)的完成和各項(xiàng)

業(yè)績(jī)的提高。三是在幫助下屬員工成長(zhǎng)方面的能力有待提高。個(gè)人的力量畢竟是有限的，只有激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的能量，才能把工作做到最好。

領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，它是一種通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高的技巧。領(lǐng)導(dǎo)力的形成必須要先有成就的動(dòng)機(jī)、追求、價(jià)值觀和使命感。一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)需要充分的經(jīng)驗(yàn)歷練和長(zhǎng)期工作實(shí)踐積累。每一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)當(dāng)積極努力的培養(yǎng)自身的領(lǐng)導(dǎo)力，從而有效增進(jìn)企業(yè)的執(zhí)行能力。首先領(lǐng)導(dǎo)者要做到知人善任。知人善任是管理者的一項(xiàng)重要素質(zhì)。作為管理者，要能對(duì)企業(yè)的人力資源狀況有全面的了解，對(duì)于每位員工的優(yōu)勢(shì)和不足都能做到了然于胸，根據(jù)其不同的特點(diǎn)，合理使用人才。其次要善于授權(quán)并有效監(jiān)督。學(xué)會(huì)授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)必修課。應(yīng)根據(jù)下屬能力的大小合理授權(quán)，給予其相應(yīng)的職責(zé)，放手讓其大膽的做，允許其犯錯(cuò)誤。當(dāng)然，在授權(quán)的過(guò)程中，要強(qiáng)化對(duì)被授權(quán)者的監(jiān)督。有權(quán)必有責(zé)，還要規(guī)定被授權(quán)者的責(zé)任，并要確定執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行的過(guò)程中按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行督查，及時(shí)糾正偏差，保證執(zhí)行的效果。第三要抓好企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建文化執(zhí)行力。當(dāng)前企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入了文化管理的階段，企業(yè)文化被稱為看不見的管理，企業(yè)文化的目標(biāo)之一是培養(yǎng)全體員工共同的價(jià)值觀念、精神信念和良好風(fēng)氣，這是提高執(zhí)行力的思想基礎(chǔ)。而領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化的構(gòu)建過(guò)程中起著倡導(dǎo)者和建設(shè)者的角色。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要努力把自己塑造成企業(yè)文化的楷模，并以自己的行動(dòng)影響和帶動(dòng)全體員工朝著一致的目標(biāo)前進(jìn)，以企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行能力的提高。

第五篇：我對(duì)執(zhí)行力的理解

《我對(duì)執(zhí)行力的理解》

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。這也是我第一次參加有關(guān)“執(zhí)行力”的培訓(xùn)。平?？偸前选皥?zhí)行力”的口號(hào)喊的很響，卻從未仔細(xì)、認(rèn)真的學(xué)習(xí)和了解過(guò)。通過(guò)參加此次課程，讓我本人受益匪淺、感觸良多，特別是讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)人且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。

執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)，而提供的結(jié)果必須是“保質(zhì)保量”。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成，并在完成后能夠拿出來(lái)可供他人檢查衡量的東西。只要缺任何其中任何一樣要素，就等于你沒(méi)有提供結(jié)果，就說(shuō)明你沒(méi)有完成你本職之內(nèi)的工作。

第一：態(tài)度并不等于責(zé)任更不等于結(jié)果。雖然說(shuō)態(tài)度決定一切。領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)后，員工應(yīng)該積極完成。但是在檢查時(shí)卻發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求的員工就會(huì)抱怨“我已經(jīng)盡自己最大努力了”、“反正我已經(jīng)做完了”。因此態(tài)度、責(zé)任心和結(jié)果是三個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時(shí)也要有責(zé)任心，注重結(jié)果的員工要有一個(gè)良好的工作心態(tài)，才能有一個(gè)好的結(jié)果。

第二：和領(lǐng)導(dǎo)一定要溝通到位，不能盲目執(zhí)行。在領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)時(shí)，員工理解不透徹時(shí)，一定要和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，確定領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)的最終目的。有些員工把領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)看著是貫徹執(zhí)行，好像是領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)的完美執(zhí)行者。其實(shí)不然，把領(lǐng)導(dǎo)和本部門的實(shí)際情況相結(jié)合、教條式地執(zhí)行。

第三：避免老套陳舊的方式。很多時(shí)候我還是習(xí)慣于用以前的工作方式、方法來(lái)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，總是覺(jué)得有現(xiàn)成的模式就不會(huì)犯錯(cuò)誤。這樣就會(huì)導(dǎo)致我在工作中不創(chuàng)新，不能再工作中找到突破點(diǎn)，永遠(yuǎn)在原地踏步走。

第四：執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)性，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣卻左右著我們的成敗。在工作中常出現(xiàn)的狀況是：面對(duì)有些工作，拖著不做，等到非做不可或領(lǐng)導(dǎo)追要的時(shí)候才去做。一旦習(xí)慣形成了自然，就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格。這其實(shí)也是執(zhí)行力的一種表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)。面對(duì)任何工作都要把執(zhí)行力變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。

只有做出結(jié)果的員工才是好員工；做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供完美的結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因。只有這樣才能讓自己更快的成長(zhǎng)，才能實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

通過(guò)這次培訓(xùn)，讓我深刻的明白，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果，完成任務(wù)只是對(duì)程序、過(guò)程負(fù)責(zé)。只有收獲完美的結(jié)果才是對(duì)價(jià)值、目的負(fù)責(zé)。我要把學(xué)到的只是運(yùn)用到實(shí)際工作中去，改變自己的工作作風(fēng)，踏實(shí)履行本職職責(zé)。一切以完美結(jié)果為導(dǎo)向，做到企業(yè)的主人翁精神，為完成公司長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)而奮斗。

某某2012年5月12日