第一篇：認(rèn)識(shí)執(zhí)行和執(zhí)行力

認(rèn)識(shí)執(zhí)行和執(zhí)行力

第一講如何認(rèn)識(shí)執(zhí)行和執(zhí)行力

執(zhí)行的3層含義/執(zhí)行力的2大構(gòu)成第二講 執(zhí)行不力的2大原因

執(zhí)行不力的11大組織原因/提提升執(zhí)行力管理者必須發(fā)揮的5大作用

執(zhí)行力不強(qiáng)的10大個(gè)人原因/打造執(zhí)行力的4字秘訣

第三講 有效執(zhí)行的8大步驟

第1步定義結(jié)果——執(zhí)行的意義/優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人和管理者的思考方式是“以終為始”

第2步確立目標(biāo)——執(zhí)行的方向/目標(biāo)給企業(yè)帶來的6大幫助/管理和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的7個(gè)方法 第3步制訂計(jì)劃——執(zhí)行的方案/提升計(jì)劃水平的3句箴言/編制計(jì)劃的5大方法和技巧 第4步建立標(biāo)準(zhǔn)——執(zhí)行的依據(jù)/企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的10大好處

第5步配置資源——執(zhí)行的責(zé)任/配置資源的2個(gè)要點(diǎn)

第6步用對(duì)方法——執(zhí)行的辦法/管理者需要經(jīng)常思考的2個(gè)問題

第7步監(jiān)控過程——執(zhí)行的保障/企業(yè)做好管理的7大要點(diǎn)

第8步確認(rèn)結(jié)果——執(zhí)行的成果/企業(yè)宣貫有效執(zhí)行的5條標(biāo)語

第四講 卓越執(zhí)行的9大系統(tǒng)

第1系統(tǒng)理念傳導(dǎo)——執(zhí)行力是灌輸教育引導(dǎo)出來的/傳導(dǎo)理念的7大目的第2系統(tǒng)規(guī)章制度——執(zhí)行力是制度“壓制”出來的/設(shè)計(jì)制度的3個(gè)要點(diǎn)

第3系統(tǒng)架構(gòu)職責(zé)——執(zhí)行力是架構(gòu)和職責(zé)“規(guī)定”出來的/組織架構(gòu)的3大作用第4系統(tǒng)工作流程——執(zhí)行力是按照工作流程做出來的第5系統(tǒng)培訓(xùn)訓(xùn)練——執(zhí)行力是培育和訓(xùn)練出來的/做好培訓(xùn)的4個(gè)要點(diǎn)

第6系統(tǒng)部屬激勵(lì)——執(zhí)行力是激發(fā)鼓勵(lì)和贊美出來的/激勵(lì)的4大黃金法則

第7系統(tǒng)跟蹤反饋——執(zhí)行力是跟蹤檢查出來的/企業(yè)家跟蹤的3項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容

第8系統(tǒng)考核評(píng)價(jià)——執(zhí)行力是嚴(yán)格考核和淘汰出來的第9系統(tǒng)問責(zé)懲罰——執(zhí)行力是批評(píng)和懲罰出來的/獎(jiǎng)罰的2大秘訣

第二篇：執(zhí)行力與執(zhí)行偏差

執(zhí)行力與執(zhí)行偏差

——觀看《贏在執(zhí)行》有感

執(zhí)行力是一個(gè)十分“火熱”的話題。當(dāng)前正在開展的“能力建設(shè)年”、“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，實(shí)質(zhì)上就是執(zhí)行力問題。近期，連續(xù)聽了幾期余世維先生《贏在執(zhí)行》的講座，感覺余先生對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)與見解十分地精辟，的確受益匪淺。其實(shí)反向思維，贏在執(zhí)行，輸也在執(zhí)行，問題的關(guān)鍵就在執(zhí)行上存在偏差。

個(gè)人認(rèn)為，執(zhí)行并不是一篙子到底，執(zhí)行是一門真正的科學(xué)，其過程也是十分復(fù)雜的。這種復(fù)雜性必然導(dǎo)致執(zhí)行偏差的出現(xiàn)。從簡(jiǎn)單來講，執(zhí)行的偏差應(yīng)該表現(xiàn)為三種：首先是執(zhí)行方向發(fā)生錯(cuò)誤。這可能是最大的偏差。就是說執(zhí)行的方向與事物運(yùn)動(dòng)發(fā)展的正確方向不是零角度。角度越大，偏差越大，甚至可能是完全相反的方向。在這種情況下，執(zhí)行的力度越大，距離我們的目標(biāo)就會(huì)越遠(yuǎn)。所謂“差之毫厘，謬以千里”。其次是執(zhí)行不到位。方向?qū)α说Χ炔粔?，距離目標(biāo)還差一段。工作中執(zhí)行力不強(qiáng)大多數(shù)都是這種情況。還有一種比較少出現(xiàn)的情況，就是過度執(zhí)行，“過猶不及”。事物都有兩面性，過了就是不到位。這其實(shí)是最難把握的。

任何一種執(zhí)行不到位，都有其主客觀原因。從主觀上講，絕大多數(shù)人在執(zhí)行過程中都抱有較為良好的愿望，希望把事情不折不扣地執(zhí)行到位；那些主觀上不講執(zhí)行力的絕大多數(shù)是惡意行

為，不足以深入分析。但有一種主觀，可能是影響執(zhí)行力的最大障礙，而且往往不易被人察覺，甚至不被人承認(rèn)，或被人作為執(zhí)行不到位的借口，這就是習(xí)慣。傳統(tǒng)習(xí)慣可能是經(jīng)驗(yàn)的代名詞。往往沒有養(yǎng)成習(xí)慣的，或者說沒有經(jīng)驗(yàn)的，在執(zhí)行中存在的偏差，大多數(shù)可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，主動(dòng)地得到修正；但對(duì)長(zhǎng)期以來形成習(xí)慣的，不管是好習(xí)慣還是壞習(xí)慣，更易犯經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤。事物是不斷發(fā)展變化的，一味依賴于經(jīng)驗(yàn)，很容量出現(xiàn)方向性偏差；一旦發(fā)生很難發(fā)現(xiàn)，甚至即使發(fā)現(xiàn)，當(dāng)事人也不能正視，很可能導(dǎo)致嚴(yán)重錯(cuò)誤和后果。人在執(zhí)行過程中依賴于習(xí)慣，其實(shí)是思想上的“懶漢”行為，缺少根據(jù)客觀事物運(yùn)動(dòng)規(guī)律主動(dòng)思考、主動(dòng)研究的過程，以不變應(yīng)萬變，當(dāng)然就會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行偏差。當(dāng)然，影響執(zhí)行力還有很多客觀原因，如人治制度、客觀條件限制等，可以從多角度進(jìn)行分析，真正找準(zhǔn)原因。

其實(shí)，提升執(zhí)行力并不是很玄乎，按照余世維先生講的“用正確的人，做正確的事，把事做正確”就行了。個(gè)人認(rèn)為就是要求在執(zhí)行過程中處理好方向與細(xì)節(jié)的關(guān)系，在把握方向基礎(chǔ)上，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)；處理好態(tài)度與能力的關(guān)系，既要有認(rèn)真的態(tài)度，又要有把事做好做正確的能力；處理好創(chuàng)新與堅(jiān)持的關(guān)系，既要用新的思路、新的辦法執(zhí)行，更要堅(jiān)持不懈，一抓到底。如此，執(zhí)行力能不得到提高嗎？

第三篇：絕對(duì)執(zhí)行---團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)

方案編號(hào)：20090726－101絕對(duì)執(zhí)行---團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)

21世紀(jì)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，面對(duì)目前市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重、市場(chǎng)高度飽和的今天，企業(yè)該如何生存、發(fā)展下去？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)，什么是團(tuán)隊(duì)？，為什說“團(tuán)隊(duì)的成功是創(chuàng)造更高的價(jià)值，讓客戶感動(dòng)？”我們?nèi)绾卫斫鈭?zhí)行的方向就是客戶價(jià)值？如何理解執(zhí)行的真經(jīng)是“認(rèn)真第一，聰明第二”？“結(jié)果第一，理由第二”？

【企業(yè)困惑】

為什么企業(yè)聚集了這么多優(yōu)秀人才，卻還做不成大事？

為什么企業(yè)的“能人”總是意見不一，各自為政，明爭(zhēng)暗斗？

為什么企業(yè)的戰(zhàn)略一執(zhí)行就走樣？為什么目標(biāo)和計(jì)劃總是不能兌現(xiàn)？

為什么規(guī)章制度總是執(zhí)行不了？為什么企業(yè)工作一片混亂？

為什么員工評(píng)價(jià)沒標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效考核總是流于形式？

為什么跨部門協(xié)作困難重重，部門溝通鐵幕沉沉、森嚴(yán)壁壘？

為什么我們總是不斷找人，裁人，但團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力仍然沒有提高？

為什么說“執(zhí)行是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)，是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)變成財(cái)務(wù)結(jié)果的企業(yè)組織能力”

【培訓(xùn)的目的和效果】

認(rèn)知執(zhí)行力的重要性及其本質(zhì)，沒有內(nèi)心強(qiáng)大的員工，就沒有強(qiáng)大的公司

帶您透析企業(yè)執(zhí)行力，從而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

幫助中高層主管提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與貫徹管理能力

掌握?qǐng)?zhí)行的要素和核心流程、全面提升高效執(zhí)行力和技巧

改善員工完成任務(wù)的態(tài)度、方法，有效提升執(zhí)行力

絕對(duì)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的行動(dòng)、統(tǒng)一的聲音。

克服心理惰性，挖掘工作潛力，建立積極的工作態(tài)度和工作面貌，提高事業(yè)激情和工作動(dòng)力

打掉依賴人格，從權(quán)力依附體系向價(jià)值交換體系轉(zhuǎn)變，從情感關(guān)系向責(zé)任關(guān)系轉(zhuǎn)變。

無原則的友愛不是團(tuán)隊(duì)，只是朋友的小圈子，只有各自獨(dú)立地履行職責(zé)，互相提供價(jià)值，同事之間才有合作的前提。

【課程大綱】：

第一講：執(zhí)行的主體----強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)

1、領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)不是任命出來的，是自己主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而站出來的。

2、個(gè)人：什么是團(tuán)隊(duì)？無原則的友愛不是團(tuán)隊(duì)，只是朋友的小圈子，只有各自獨(dú)立地履行職責(zé)，互相提供價(jià)值，同事之間才有合作的前提，團(tuán)隊(duì)的成功是創(chuàng)造更高的價(jià)值，讓客戶感動(dòng)。

3、團(tuán)隊(duì)：執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的行動(dòng)、統(tǒng)一的聲音。沒有內(nèi)心強(qiáng)大的員工，就沒有強(qiáng)大的公司。

4、機(jī)制：團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，要有機(jī)制，品牌積分是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，也是價(jià)值認(rèn)同與強(qiáng)化的一個(gè)機(jī)制。經(jīng)典訓(xùn)練：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第二講：執(zhí)行的基因------商業(yè)人格

1.什么是執(zhí)行力

執(zhí)行是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)；企業(yè)執(zhí)行力是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)變成財(cái)務(wù)結(jié)果的企業(yè)組織能力，是我們企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.為什么執(zhí)行難？

我們行動(dòng)的準(zhǔn)則，不是自己的職責(zé)，而是老板的臉色、同事的行為，沒有自己獨(dú)立的人格，突出的表現(xiàn)是把別人的錯(cuò)誤當(dāng)成自己錯(cuò)誤的理由，這就是商業(yè)人格的缺失；部門之間不是職業(yè)價(jià)值的交換，而是責(zé)任的推諉，一旦出現(xiàn)了問題，立即推給別人，沒有獨(dú)立的自省意識(shí)，這也是商業(yè)品格的缺失。

三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化。

3.什么是商業(yè)人格

打掉依賴人格，從權(quán)力依附體系向價(jià)值交換體系轉(zhuǎn)變，從情感關(guān)系向責(zé)任關(guān)系轉(zhuǎn)變。

商業(yè)人格---堅(jiān)守商業(yè)原則，倡導(dǎo)價(jià)值交換的獨(dú)立品格。

? 獨(dú)立地堅(jiān)守公司原則，制度面前“六親不認(rèn)”,責(zé)任第一，遵循成年人邏輯；

? 獨(dú)立地做出價(jià)值結(jié)果，用與團(tuán)隊(duì)、客戶做公平交換，提倡社會(huì)人心態(tài)。

4.商業(yè)人格的修煉方法

影片欣賞：《五星大酒店》

第三講：執(zhí)行的本質(zhì)----結(jié)果導(dǎo)向

1.速度第一、完美第二，有速度才有執(zhí)行力

2.執(zhí)行力的衡量指標(biāo)不是人，不是財(cái)，而是時(shí)間

3.無結(jié)果的困惑

沒有結(jié)果，企業(yè)靠什么生存？沒有結(jié)果，戰(zhàn)略不就是一句空話？執(zhí)行就是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)，只有結(jié)果才能讓我們生存，才能說明你的價(jià)值。

4.不結(jié)果的根源是什么？

一是態(tài)度問題，不愿意做結(jié)果，二是認(rèn)識(shí)問題，不懂得什么是結(jié)果；三是能力問題，做不出結(jié)果，但是，大多數(shù)人是不懂什么是結(jié)果。

5.什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？

6.結(jié)果思維訓(xùn)練法

結(jié)果思維比做結(jié)果更重要，做一次結(jié)果，不等于總會(huì)做出結(jié)果，但是有了結(jié)果，卻能夠自覺地、長(zhǎng)期地做出結(jié)果，養(yǎng)成執(zhí)行人才的優(yōu)秀特性。

7.結(jié)果行為訓(xùn)練

執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的，掌握?qǐng)?zhí)行訓(xùn)練的48字真經(jīng)，修煉全員結(jié)果行為。

影片欣賞：《亮劍---結(jié)果思維》

第四講：執(zhí)行的環(huán)境----開放分享

1.執(zhí)行的最大成本----溝通的成本。

2.營造執(zhí)行的環(huán)境----開放分享的兩大原則

3、開放分享的方法

4、開放分享的結(jié)果：

第五講：執(zhí)行的機(jī)制——5 i業(yè)務(wù)模式

1.優(yōu)秀的企業(yè)是如何執(zhí)行的？

是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國？是什么創(chuàng)造了沃爾瑪?shù)钠孥E？是什么讓聯(lián)邦快遞使命必達(dá)，優(yōu)秀的公司一定有優(yōu)秀的執(zhí)行模式，就是制度執(zhí)行力。

2.5i管理模式（重點(diǎn)）執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制

? 結(jié)果清楚:量化目標(biāo)為結(jié)果，一對(duì)一承諾結(jié)果，說好獎(jiǎng)罰，明確意義，這是高效執(zhí)行的前提。? 明確方法：針對(duì)結(jié)果，分解過程，制定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，拿出具體措施與方法。執(zhí)行人提供措施選擇，決策人做決策。

? 過程檢查：按照分解的結(jié)果，確定關(guān)健節(jié)點(diǎn)，通過第三方公正檢查，公開檢查過程與結(jié)果。? 及時(shí)獎(jiǎng)罰：以最后時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，完成則獎(jiǎng)，沒有完成則罰，公開兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾。

? 改進(jìn)復(fù)制：集體討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，總結(jié)出新的方法，補(bǔ)充到制度或流程中來，讓團(tuán)隊(duì)照

此執(zhí)行，復(fù)制出一樣優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

3.YCYA管理工具（重點(diǎn)）

----解決某個(gè)具體難題的好方法，好工具.Y：Yes，承諾，接到命令后，明確做出結(jié)果承諾---是的，明白了。

C：Check，檢查，指定檢查人，對(duì)過程結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、檢查---抓緊了，快到時(shí)限了。

Y：第二個(gè)Yes，匯報(bào)，任務(wù)完成或沒有完成，到點(diǎn)兒都要匯報(bào)結(jié)果---報(bào)告，執(zhí)行完畢。

A：Awaid，獎(jiǎng)懲，根據(jù)檢查結(jié)果，即時(shí)獎(jiǎng)懲，做到“獎(jiǎng)懲不過夜”---現(xiàn)在就兌現(xiàn)。

第六講：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的強(qiáng)化訓(xùn)練——“天龍八部”

課程盤點(diǎn)：看《士兵突擊》講團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

?為什么“三呆子”能夠成為兵王？我們那些聰明的員工卻不成長(zhǎng)？“好好活著就是做有意義的事，做有意義的事就是好好活著”，員工執(zhí)行與成長(zhǎng)的動(dòng)力到底是金錢？還是信仰？

?為什么“鋼七連”的人那么牛，其他連隊(duì)卻略遜一籌？為什么有的部門人才濟(jì)濟(jì)，而有的部門

人才流失？為什么說執(zhí)行的關(guān)健在中層？我們企業(yè)的中層經(jīng)理，是不是要向史班長(zhǎng)、高連長(zhǎng)、袁

隊(duì)長(zhǎng)好好學(xué)習(xí)如何帶兵？

?為什么“騾子”許三多能進(jìn)入老A？“天馬”成才卻被淘汰出局？為什么認(rèn)真對(duì)待客戶的員工

業(yè)績(jī)優(yōu)秀，總想搞定客戶的員工一無所獲？我們?nèi)绾卫斫鈭?zhí)行的方向就是客戶價(jià)值？如何理解執(zhí)

行的真經(jīng)是“認(rèn)真第一，聰明第二”？“結(jié)果第一，理由第二”

?為什么許三多只剩下一人看守營房，卻能夠每天出操？為什么餓的吃不上老鼠肉，伍六一卻不

吃饅頭？而我們企業(yè)中討好文化、面子文化、權(quán)力文化那么嚴(yán)重？什么叫獨(dú)立的商業(yè)人格？為什

么堅(jiān)守原則是執(zhí)行的基因？

? 為什么許三多說，撐釬子沒有意義，掄大錘才有意義？什么叫結(jié)果不同，價(jià)值不同，人生就不同？

為什么有的人就是一段員工，而有的人是九段員工？

吳永生老師：

中國注冊(cè)培訓(xùn)師, 深圳華企在線商學(xué)院特約講師；國內(nèi)大型刊物《中國職業(yè)經(jīng)理人》、《家族商業(yè)評(píng)論》、《首席智慧》雜志撰稿人。著名團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家,資深企業(yè)管理診斷專家，曾先后在國企、外企、人才市場(chǎng)從事過銷售和人力資源管理的工作，十年來其在企業(yè)界做過近五百家企業(yè)的培訓(xùn),研究過相當(dāng)多的企業(yè)案例，更深入實(shí)踐輔導(dǎo)了許多成長(zhǎng)中企業(yè)的人力資源體系和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)訓(xùn)練。其講課風(fēng)趣幽默,激情澎湃，理論實(shí)踐相結(jié)合,深入淺出,引人思考.現(xiàn)任十九家企業(yè)的咨詢顧問、培訓(xùn)師。并擔(dān)任：

合眾智業(yè)集團(tuán)總裁

中國職業(yè)經(jīng)理人CPM認(rèn)證特邀講師

中原崛起——最具發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)家聯(lián)盟創(chuàng)辦人

中國國際注冊(cè)職業(yè)經(jīng)理人高級(jí)研修班特聘教授

資深銷售訓(xùn)練導(dǎo)師、福源集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)的顧問

合眾教育行業(yè)發(fā)展研究中心首席營銷專家、導(dǎo)師

主講課題

《打造完美的極限領(lǐng)導(dǎo)力》

《絕對(duì)執(zhí)行---團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練》

《嬴在新中層---職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《員工職業(yè)化強(qiáng)化訓(xùn)練系列課程（內(nèi)訓(xùn)）》

《職業(yè)化塑造----優(yōu)秀職業(yè)人的五項(xiàng)修煉》

《打造百年基業(yè)—企業(yè)如何突破人才瓶頸》

曾經(jīng)服務(wù)的部分企業(yè)：

IT電子通訊：中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、聯(lián)想、中州通訊、新航宇、華新電子??? 金融：中國人壽、新華人壽、泰康保險(xiǎn)、長(zhǎng)城保險(xiǎn)、平安財(cái)險(xiǎn)（北方事業(yè)部）、商業(yè)銀行??? 醫(yī)療：開心人大藥房、濟(jì)南森健、西安揚(yáng)森、東方整形醫(yī)院、禹州二院、通許中醫(yī)院、尉氏三院? 服裝食品：伊利、蒙牛、匯源、響當(dāng)當(dāng)、鄭仕酒業(yè)、世錦生物、福晶園實(shí)業(yè)、上海歐萊家、藍(lán)牌啤酒? 機(jī)械制造：國信機(jī)電、金泰制罐、偉豪家具、協(xié)和集團(tuán)、香港金門、西寶集團(tuán)、通宇集團(tuán)??? 畜牧行業(yè)：北京闊利達(dá)集團(tuán)、商都集團(tuán)、科美集團(tuán)、明磊藥業(yè)、農(nóng)大奇瑞、福源集團(tuán)、金爾康集團(tuán)、山東六

合、洛陽惠中、森隆集團(tuán)、大明藥業(yè)、山西益康、聯(lián)美利華、西安昌盛??? 其它行業(yè)：中國煙草、杭州老板電器、紅星美凱龍家俱、洛陽人事局、漢唐盛世、河南省證券協(xié)會(huì)、內(nèi)鄉(xiāng)縣

政府、南陽油田、黑大壯肥業(yè)、育嬰樂友、中威高科、廣安集團(tuán)、永煤集團(tuán)、天山集團(tuán)、大唐集團(tuán)、興洋皮毛廠、靈山水泥???

注: 因?yàn)橹v師備課中有不斷充實(shí)和完善課程內(nèi)容的情況,所以如講義與授課內(nèi)容有出入,請(qǐng)學(xué)員理解見諒.

第四篇：對(duì)執(zhí)行力的簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)

對(duì)執(zhí)行力的簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)

執(zhí)行力顧名思義，指下級(jí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的命令的執(zhí)行力度。對(duì)于軍人來說服從命令就是天職，他們永遠(yuǎn)只有服從，絕對(duì)服從，絕對(duì)絕對(duì)服從。對(duì)于我們，該怎樣對(duì)待執(zhí)行力呢？

首先，從態(tài)度上，態(tài)度決定一切是每個(gè)人都耳熟能詳?shù)模还茏鍪裁词轮挥斜еJ(rèn)真對(duì)待的心態(tài)才有可能把事情做好，如果一個(gè)人態(tài)度都不認(rèn)真，不管他再有能力也成不了大事的。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)應(yīng)該抱著必須努力完成的心態(tài)，只有在心里意識(shí)到了重要性才有可能去完成它。這就是說對(duì)于工作中執(zhí)行力的第一體現(xiàn)就是心態(tài)。

其次就是知識(shí)與技巧了——也就是指能力，一個(gè)人的能力體現(xiàn)不僅表現(xiàn)在對(duì)知識(shí)的掌握和技巧的運(yùn)用上，更多的表現(xiàn)在工作中對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。工作中的執(zhí)行力，不只要求我們對(duì)上級(jí)的命令完全聽從，更重要的是要學(xué)會(huì)運(yùn)用自己的能力，在命令的基礎(chǔ)上學(xué)會(huì)創(chuàng)新，學(xué)會(huì)思考，不要只是機(jī)械的照做，工作中更多的需要是靈活變通，懂得靈活變通的人才會(huì)有所作為。在古代就有將在外軍令有所受，有所不受，那時(shí)候人們就知道根據(jù)實(shí)際情況來選擇，因?yàn)榛噬袭吘怪皇菑呐粤私馇闆r，對(duì)于當(dāng)時(shí)的具體環(huán)境和情況并不清楚，說這些不是為了要說不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令，只是為了說明人要學(xué)會(huì)根據(jù)實(shí)際情況懂得變通，因?yàn)閯e人沒有深入其中，所以對(duì)于很多細(xì)節(jié)是想不到的。所以只有不斷創(chuàng)新，不斷思考的人才能不斷的為工作注入活力，才能不斷的進(jìn)步。

最后，就是要說關(guān)于習(xí)慣在工作中的執(zhí)行力的作用了，習(xí)慣的養(yǎng)成只要幾天的時(shí)間，可是要改掉一個(gè)習(xí)慣卻需要幾倍是指幾十倍的時(shí)間，所以讓自己養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣卻是可以受益終生的。從開始工作的那一刻起就要努力培養(yǎng)自己各方面的好習(xí)慣，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)每次都努力去完成，每次遇到問題的時(shí)候多想想，不要因?yàn)橐稽c(diǎn)小困難就放棄。養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，并努力把它保持下去！

一個(gè)人的工作能力的體現(xiàn)是多方面的，一個(gè)能夠取得成功的人，首先對(duì)于工作的執(zhí)行力必定是始終如一的堅(jiān)持的，所以，對(duì)于工作的執(zhí)行力我認(rèn)為是一個(gè)工作者首先且必須學(xué)會(huì)的。

第五篇：淺談提高執(zhí)行力的一些認(rèn)識(shí)

淺談對(duì)提高執(zhí)行力的一些認(rèn)識(shí)

執(zhí)行力在當(dāng)前是一個(gè)很熱門的概念,這是因?yàn)樵谌找婕ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里,執(zhí)行力益愈成為一個(gè)組織成敗的重要因素.因此,分析一下究竟什么是執(zhí)行力?為什么要提高執(zhí)行力?提高執(zhí)行力在當(dāng)前存在著怎樣的問題,如何才能提高執(zhí)行力?對(duì)於我們更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)無疑有著重要的現(xiàn)實(shí)意義.執(zhí)行力,可看成是企業(yè)及其員工在工作過程中充分運(yùn)用可利用的各種資源和手段去實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)既定目標(biāo)的綜合能力.企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力,當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向,各項(xiàng)奮斗目標(biāo)已經(jīng)確定時(shí),這時(shí)執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵.目標(biāo)與執(zhí)行就好比是燈塔與航船的關(guān)系,目標(biāo)給予執(zhí)行以方向性指導(dǎo),而執(zhí)行力則使航船順利躱避暗礁,風(fēng)浪,直抵目的地,使愿景,既定目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí).要提高執(zhí)行力,首先要清楚當(dāng)前可能制約執(zhí)行力的一些因素,以便對(duì)癥下藥,使工作更有針對(duì)性.個(gè)人認(rèn)為,當(dāng)前一些企業(yè)需進(jìn)一步提高執(zhí)行力的因素有:

一,部分管理人員對(duì)企業(yè)愿景,日常工作目標(biāo)缺少始終如一的熱情和堅(jiān)持,存在對(duì)具體工作的指導(dǎo),督促,檢查的頻率不夠,或?qū)ぷ饔胁贾蒙贆z查,或檢查工作時(shí)前緊后松,跟進(jìn)不力.二,在具體工作的執(zhí)行過程中,存在一些業(yè)務(wù)流程比較繁瑣,形式的東西增多;一些工作流程流於形式,與管理規(guī)定的嚴(yán)肅性相背離現(xiàn)象.三,在執(zhí)行過程中缺少與時(shí)俱進(jìn)的良好方法.存在干部,職工或缺少溝通的意愿,或缺少溝通的有效平臺(tái),導(dǎo)致溝通協(xié)調(diào)不好甚至隔閡,以及員工創(chuàng)造性解決問題的能力還有待提高現(xiàn)象.四,培訓(xùn),學(xué)習(xí)的有效性,針對(duì)性,普遍性及方式,方法存在進(jìn)一步提高或改進(jìn)的需要.五,部分規(guī)章制度,方案的出臺(tái)應(yīng)進(jìn)一步給予充分的論證.充分慮及其對(duì)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和進(jìn)取精神,對(duì)提高企業(yè)凝聚力,對(duì)提高員工執(zhí)行力的影響,避免政策執(zhí)行的結(jié)果與制定政策的初衷相背離.六,企業(yè)的執(zhí)行文化有進(jìn)一步充實(shí)和完善的需要,員工的認(rèn)同感存在進(jìn)一步提高的需要.針對(duì)進(jìn)一步提高執(zhí)行力的如上述種種需要,如下思路對(duì)提高企業(yè)執(zhí)行力應(yīng)有些許禆益.一,企業(yè)要設(shè)立清晰的長(zhǎng)期和目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表,這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量,可檢查,可操作,不能模棱兩可;再者,目標(biāo)一旦確定,必須將目標(biāo)分解為多個(gè)層次,將相對(duì)抽象的目標(biāo)融入各部門甚至是各崗位的工作職責(zé)中,將崗位職責(zé)細(xì)化,立體化,使每個(gè)目標(biāo)層次做到有目標(biāo),有措施,有責(zé)任人,有時(shí)限,有督促檢查,有考核評(píng)估,形成管理閉環(huán).清晰的工作職責(zé)和工作目標(biāo)有利於員工在工作中找到努力的方向,每個(gè)員工都為達(dá)成自己的工作目標(biāo)而努力,就是在為企業(yè)的總體目標(biāo)做貢獻(xiàn).二,創(chuàng)新培訓(xùn)方式,切實(shí)加強(qiáng)包括道德品質(zhì),理論修養(yǎng),企業(yè)文化,黨性黨紀(jì),規(guī)章制度,專業(yè)知識(shí),專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),學(xué)習(xí).執(zhí)行不是空談,其前提是有能力且有意愿將工作目標(biāo),工作標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處.培訓(xùn)不能流於形式或表象,不能為培訓(xùn)而培訓(xùn),應(yīng)貼進(jìn)職工實(shí)際,氣氛生動(dòng)活潑,使培訓(xùn)重心落腳在培訓(xùn)的效果上,體現(xiàn)在職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),工作技能的提高上.而管理技能,業(yè)務(wù)技能的高低將直接體現(xiàn)在完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上.因此,執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題,因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略,目標(biāo),并反饋企業(yè)的文化.通過這些方面知識(shí)層次的有效培訓(xùn)與學(xué)習(xí),培訓(xùn)“訓(xùn)練有素”的員工,有利於責(zé)任,自我約束意識(shí)的調(diào)整和形成,有利於工作能力,工作效率,效果的提高,有利於克已之短,采人之長(zhǎng)和工作創(chuàng)新,有利於企業(yè)文化的培育和發(fā)掦.三,抓住工作關(guān)鍵點(diǎn),關(guān)注工作細(xì)節(jié).關(guān)鍵點(diǎn)平常既表現(xiàn)為主要矛盾,矛盾的主要方面,也表現(xiàn)為諸如火車搬道工之類的重要環(huán)節(jié).關(guān)鍵點(diǎn)的解決往往代表著主要問題的解決,代表著整體工作的突破,是問題得以解決的關(guān)鍵.如企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,工作目標(biāo)確定之后,中層管理干部就是其能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn),基層単位的管理人員對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),工作兌現(xiàn)就起著至關(guān)重要的作用.關(guān)注細(xì)節(jié)的必要性在於細(xì)節(jié)的問題看似小,不重要,卻往往體現(xiàn)并決定著管理工作的整體效果和水平.一方面,許多時(shí)候就是細(xì)節(jié)或小亊影響著全局甚至決定一件亊的成敗,禍患積於忽微,千里長(zhǎng)堤潰於蟻穴就是這個(gè)意思,這方面的案例在現(xiàn)實(shí)生活中實(shí)在是不乏枚舉;另一方面,關(guān)注細(xì)節(jié)是工作質(zhì)量提升到一定階段的必然管理要求,是員工,客戶不斷提高的產(chǎn)品,服務(wù),文化,生活需求的必然要求.“木桶效應(yīng)”表明盛水量的多少是由最短的木板決定而不是最長(zhǎng)的木板所決定的.細(xì)節(jié)之如短板,從一個(gè)側(cè)面説明關(guān)注細(xì)節(jié)的必要性.執(zhí)行力的提高在很大程度上就是對(duì)細(xì)節(jié)認(rèn)真,再認(rèn)真;對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)跟進(jìn),再跟進(jìn).四,升華管理理念,構(gòu)建高效規(guī)章制度,組織機(jī)構(gòu).管理理念主導(dǎo)著企業(yè)管理的方向,決定著對(duì)問題根源的認(rèn)識(shí)和對(duì)存在問題所采用的破題方法.源自管理理念的規(guī)章制度是企業(yè)有序運(yùn)行的規(guī)則,是一個(gè)組織創(chuàng)造和諧,向上工作環(huán)境和提高執(zhí)行力的制度保障.通過規(guī)章制度所體現(xiàn)的清晰,有效,簡(jiǎn)潔的工作標(biāo)準(zhǔn),工作程序,崗位職責(zé),考核標(biāo)準(zhǔn),人文關(guān)懷是提高執(zhí)行力－出手就干標(biāo)準(zhǔn)活,精準(zhǔn)執(zhí)行的制度前提.如通過不斷完善以薪酬分配為主的物質(zhì)激勵(lì)政策,消除員工的內(nèi)部不公平,自我不公平和外部不公平情緒,有效提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度,忠誠度,可以激發(fā)員工的主動(dòng)執(zhí)行意愿和提高工作效果;又如通過重組組織機(jī)構(gòu),優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,可以有效克服信息流通不暢,職責(zé)不清,業(yè)務(wù)推諉扯皮,責(zé),權(quán),利不對(duì)等不利提高執(zhí)行力的制度因素.五,建立優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行力文化.在企業(yè)樹立“以人為本”的思想,尊重員工的價(jià)值和地位,使員工真正樹立“主人公”的責(zé)任感.建立并不斷完善一套自上而下深深滲透的執(zhí)行文化系統(tǒng),使價(jià)值觀,工作觀,目標(biāo),工作行為準(zhǔn)則,標(biāo)語不只是印在文件上,貼在櫥窗上,寫在黑板上,關(guān)鍵是深植於員工的心里,轉(zhuǎn)化為員工的行動(dòng),使員工朝著企業(yè)的共同愿景和目標(biāo)努力,推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn).六,改善溝通方式,完善溝通平臺(tái).有調(diào)查表明,企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由於溝通不力造成的,而70%的問題也可以由溝通得到解決.由於企業(yè)亊實(shí)存在著的管理層級(jí),本位利益,使信息的有效傳遞受到阻礙,也使有效溝通方式和溝通平臺(tái)的構(gòu)建在現(xiàn)代企業(yè)更加重要.企業(yè)網(wǎng)站旗山之窗上開通的礦領(lǐng)導(dǎo)信箱就是很好的交流平臺(tái),通過有效溝通,我們不僅可看到亊物的表象,存在的問題,還可了解到造成這種表象,問題的真實(shí)原因;不僅能了解到目標(biāo)與執(zhí)行之間的差距,還能達(dá)到群策群力,集思廣益的效果;不僅是達(dá)到高效工作的需要,更是增強(qiáng)企業(yè)和諧,有序且富有活力的手段.總之,不斷提高執(zhí)行力,一個(gè)組織就必須切實(shí)貫徹“以人為本”的思想,從完善執(zhí)行環(huán)境,執(zhí)行規(guī)則,執(zhí)行目標(biāo),執(zhí)行能力,執(zhí)行動(dòng)力等方面著手,提高執(zhí)行主體的能動(dòng)積極性,充分激發(fā)員工自我超越,勇攀新高的創(chuàng)新活力,為企業(yè)做大,做強(qiáng),為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)而關(guān)鍵的一環(huán).