第一篇：項目經理考核

①因甲方原因改變施工方案或有不確定因素影響施工進度，則不扣分；②若項目經理管理不善或因工程各環(huán)節(jié)安排不合理從而影響施工進度則扣分；③因各分項工程質量出現問題而返工從而延誤工期，則扣分

①目標質量為合同規(guī)定的質量等級；②單位驗收和竣工驗收包括隱蔽工程及各分項驗收不通過，則扣分；③項目經理應對安全引起高度重視。臨時用電的布置、固定、結構形式、盤面布置、系統接線都要進行規(guī)范，不得亂拖電線，如有類似情況發(fā)生，則扣分。如有因此而發(fā)生的安全事故將嚴肅處理。

項目經理積極配合資料室做好預決算工作，包括招投標工作及竣工后的決算工作，應精通工程合同及報價，確定管理總目標和階段目標，根據設計預算報價，制定總體控制成本及造價，編制施工方案。①項目經理在規(guī)定的時間內未做好工程量計算而導致投標書未能及時完成，則扣分；②在施工中，項目經理應對施工中的工程量增減及變更做好文字記錄，完整保存施工聯系單。在決算和審計時，若應施工聯系單未簽或遺失，從而影響審計結果，則扣分。

①項目經理在確定開工日期后，按材料進場先后羅列一份材料清單上報公司。施工時，應將所需材料提前二、三天開具材料采購明細單，交給供應部（特殊材料除外），若因材料未及時跟進而影響進度，則扣分。若項目經理已開具材料單，而供應部未及時采購，則不扣分，但項目經理應及時寫出說明上報公司領導并備案，以免影響考核結果；②在施工中，項目經理應合理使用材料，不得無謂造成浪費，若因施工工藝不正確而造成浪費，則扣分；③材料送至工地后，應妥善安置，若因保管不當而材料被偷盜，則扣分。

工程自開工至竣工，無論在管理、質量、安全以及與甲方的溝通和配合等方面，應做到自己滿意、公司領導滿意和甲方滿意。若在施工中，甲方因項目經理的管理不善而向公司領導投訴，則扣分。

第二篇：項目經理考核方法

項目經理績效考核辦法

項目經理績效考核辦法

項目經理被房地產企業(yè)正式聘任后，企業(yè)將與項目經理簽訂《項目管理目標責任書》。

一、企業(yè)給予項目經營部的條件

除企業(yè)有關規(guī)定外，在下列方面企業(yè)將為其提供如下條件。1．勞務：_______________________________________________ 2．材料：_______________________________________________ 3．設備：_______________________________________________ 4．資金：_______________________________________________ 5．其他：_______________________________________________

二、項目經理的權限與責任

本企業(yè)實行項目管理和項目經理負責制。項目經理在企業(yè)確認的總體方案、計劃和授權范圍內，負責項目全過程的組織及實施。做到充分利用和保管企業(yè)分配的資源，就項目進展情況及時溝通、匯報，保證項目目標的成功實現。

1．權限

（1）經企業(yè)法定代表人授權，有權以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務，洽商、簽署有關業(yè)務性文件。

（2）根據項目進度總目標和階段性目標的要求，對項目建設的進度進行監(jiān)督、檢查、調整，有效控制生產進度。對工程項目有生產指揮權。

（3）對工程項目具有經營決策權。

（4）任用、考核項目經理部人員，有權決定其工資分配及獎懲情況。（5）有權根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。（6）按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。（7）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。2．責任

（1）認真履行與業(yè)主簽訂的《工程承包合同》，實現項目工期、質量、安全、環(huán)境保護等工程建設履約目標。

（2）風險管理。對項目各階段可能出現的風險進行評估，并制定應對方案。

（3）根據相關規(guī)定，繳納相關費用。

（4）認真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經濟活動分析，努力提高工程項目的經濟效益。

（5）做好合同管理工作，維護項目的合法經濟利益。

（6）團隊組織管理。進一步明確部門職能、崗位職責和任職標準，建立精干、高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確責任、分工負責、認真履行、互相配合。

（7）按照人力資源部下達的項目部工資總額指標，控制項目部的工資總額。（8）加強安全管理、環(huán)境保護和現場文明施工等工作，不斷改善項目經營部員工的工作條件，切實做到安全生產、文明施工。

（9）其他需要規(guī)定的事項。

三、考核的主要內容 1．貫徹企業(yè)管理制度情況。2．執(zhí)行企業(yè)指令情況。

3．完成企業(yè)下達的如下六方面指標情況（1）工期。（2）質量。（3）成本。（4）安全。（5）工程回款情況。（6）文明施工情況。4．其他考核內容

（1）上報企業(yè)各類報表及信息的時效性、真實性。（2）業(yè)主及地方政府等相關方的表彰與投拆。（3）突發(fā)事件的影響及處理效果。

（4）對企業(yè)美譽度或項目效益影響非常大的事項。

四、考核辦法 1．考核實施部門

項目經理的考核由企業(yè)主管經營的高層領導牽頭，由項目經理部牽頭組織，財務部、材料管理部、設備部、合同管理部、質量管理部、人力資源部等部門參與，按月或季對項目經理進行考核。

2．考核實施

考核辦法以工程經常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結合的方式對項目經理進行考核評定。

（1）工程經常性檢查：由工程建設管理部每月組織各專業(yè)人員對項目經理進行例行檢查，例行檢查的目的是了解項目經理的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。

（2）工程階段性考核：采用月度例行檢查、季度考核、總評相結合的方式，由工程建設管理部牽頭，組織各部室及各子企業(yè)等相關單位，從工程進度、工程質量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經理進行全面檢查和考核，考核采用綜合考評和單項考評相結合的綜合評分制。

（3）工程總體評定：工程竣工后企業(yè)將組織有關專家和質量評定機構對工程進行總體評定，是對項目經理整個工程建設管理工作的最終評定。

五、其他獎懲規(guī)定

1．企業(yè)將根據各部室的考核結果，對項目績效顯著的事項，給予獎勵。

（1）榮獲總企業(yè)優(yōu)質工程，按工程復雜程度、科技含量大小，獎勵____～____元。（2）在采用新技術、新工藝、新材料、新方法施工中，對有創(chuàng)新或具有示范效應的項目部和個人，視具體情況或所創(chuàng)造經濟效益、社會效益的大小，給予項目經理部或個人獎勵____～____元。

（3）杜絕一次性直接經濟損失____元以上的質量事故，將按損失費用的____%～____%給予獎勵。

2．企業(yè)將根據各部室的考核結果，對項目經理不應出現的問題，給予處罰。（1）未按照企業(yè)管理規(guī)定，及時準確上報各類報表及管理信息，經相關部門查實，給予項目經理____～____元/次·項處罰。

（2）不按時足額上繳各項費用，經查實每出現一次給予項目經理處罰____元/次。（3）由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次，給予項目經理____元的處罰；綜合評比為末位的或一個季度內被投訴兩次及以上的，給予項目經理____元的處罰。

（4）出現突發(fā)事件，項目經理未能及時果斷處理，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴重損害企業(yè)美譽度或造成企業(yè)巨大經濟損失的，企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項目經理____～____元的處罰。

六、考核兌現

根據《項目管理目標責任書》確定的利潤目標，超額完成部分金額或按一定比例給項目經理計算績效薪酬；未完成《項目管理目標責任書》確定的利潤目標的差額為罰金。

項目經理績效薪酬的發(fā)放依據該責任書中規(guī)定的相關指標完成情況與企業(yè)其他相關規(guī)定計發(fā)。

七、相關事項說明

1．企業(yè)根據經營條件的變化，在征得目標責任人本人同意的基礎上，可以對《目標責任書》進行調整。

2．本責任書在遇到特殊情況致使目標責任無法達成時，則由企業(yè)與目標責任人共同協商處理。

第三篇：項目經理上半年考核匯報

匯

報

材

料

匯報人：毛繼東

陜五建第一直屬項目經理部地礦局工地

2004年1月10日

項目經理2003年考核匯報

工程基本情況：

工程承包范圍：自基礎砼墊層以上的建筑、安裝工程，包工包料；（包括室內精裝修在內）

工程合同價款：3641.68萬元；

質量控制目標：確保創(chuàng)建省優(yōu)質工程“長安杯”，履行合同承諾，滿足本項目業(yè)主對工程質量的要求；

進度控制目標：本工程開工日期2003年3月1日，竣工日期2004年6月22日，總工期為480天；

施工安全目標：杜絕重大以上事故及重大機械設備事故和火災事故，減少一般事故的發(fā)生。本工程為安全達標優(yōu)良工程；

文明工地創(chuàng)建目標：省級文明工地； 施工技術目標：創(chuàng)建陜西省新技術示范工程。施工過程情況：

從六個方面：工程進度；施工質量；成本控制；文明施工；安全生產；科技應用等的情況介紹。

一、工程進度：

地下室施工從3月4日開始綁扎基礎鋼筋，到4月5日地下室頂板澆筑完，共計28天時間，這其中由于基礎筏板是大體積砼，為了保證大體積砼的質量，在砼的養(yǎng)護6天期間內工程未進展，實際地下室的施工時間為22天。進入主體施工以后工程進度比較緩慢其主要原因是：

一、主體采用大模板，現場施工場地狹小，工作人員對大模板還不熟悉，大模拼裝的速度緩慢。

二、本工程的質量目標比較高，項目部一直是把工程質量放在首要部位，在施工過程中進度與質量沖突的時候，總是進度給質量讓路。

三、六月份中考、高考期間嚴格限制施工時間。本工程三面被住宅樓包圍，距離僅有7M左右，能夠夜間施工的工作內容非常有限。

四、6月份項目部通過對主體木工施工隊伍進行了全面的考核分析，項目部決定對木工施工隊伍進行撤換。項目部經過分析、討論認為，雖然新主體木工施工隊伍需要一個熟悉的過程會耽誤一定時間，但從工程總體目標的實現來考慮，利大于弊。從7月份開始提速，由6層開始，7月份施工了三層，8月份施工四層半，9月份施工五層，10月份施工五層半，確保了11月9日主體封頂。砌體工程施工從八月份開始穿插，在冬季施工以前以基本完成。粉刷工程九月份開始穿插施工，進入冬季施工以前施工到了23層，給明年春節(jié)后大面積施工創(chuàng)造了條件。從10月份開始著手樣板層的施工，確定各種后期裝修材料，及施工方案。目前樣板層的墻磚已施工完畢。

二、工程質量：

本工程的質量目標比較高，在項目部前期施工準備時，對工程質量進行了策劃，各分部分項工程編制了項目部的質量標準。

剪力墻模板采用定型大鋼模板，模板拆除后經實測實量，達到了項目部制定的清水砼的要求。（主要參數：平整度2MM以內、垂直度3MM以內、軸線位移小于3MM、截面幾何尺寸±3MM以內）。剪力墻鋼筋綁扎全部采用定位卡具，豎向鋼筋以消除了位移現象，剪力墻以不在使用保護層墊塊來控制鋼筋的保護層，通過實驗其效果以超過用保護層墊塊的方法。

在砌體工程施工前項目部做了詳細的施工方案，經項目部分析對設計中存在的不足之處進行了特殊處理。例如：120門垛采用異性木磚，保證120門垛的穩(wěn)定性。在粉刷施工中對填充墻與砼剪力墻連接裂縫的質量通病進行了探索。施工過程堅持樣板間引路，對開展的每道工序在施工前編制初步方案，按方案在工程實體中試做。最終確定可行的方案。

通過項目部全體人員的共同努力，在今年10月份省質檢總站組織的南片質量流動紅旗評比中，拿到了主體施工質量的流動紅旗。

基礎工程在2003年6月20日通過了驗收，達到了合格要求。主體工程在2003年12月17日通過了驗收，達到了合格要求。

三、成本控制

截止目前項目成本虧損97萬，經項目部對比本工程中標預算比實際預算少了217.14萬元。若按實際預算價款進行項目成本核算，項目部目前應贏利120.14萬元。

四、文明施工：

按公司的“文明工地指南”中的各項要求，對施工現場進行了布置。施工場地全部硬化。施工過程中按照項目部制定的各項管理實施，情況良好。

辦公區(qū)做了細致的建設，為了使文明施工建設提高一個新的高度，營造花園式工地，項目部建造了魚池、假山。項目部管理人員服裝統一。項目部考慮到施工場地狹小大模板的堆放存在問題，為了增大現有的施工場地，建造了型鋼行架防護棚，上面堆放大模板，下面作為安全通道，并且作為臨時的材料堆放場。鋼筋加工車間形成流水化生產。由于采用的是自攪拌砼，工地的粉塵及噪音的來源主要來自砼攪拌站，所以項目部在粉塵及噪音的控制方面以砼攪拌站作為控制重點，用夾芯彩鋼板作了全圍護防止粉塵及噪音的擴散，為使砼攪拌站內的粉塵不傷害工人，又設計了排塵回收裝置。

通過公司及社會各界專家和領導的指點，項目部對創(chuàng)建文明工地的的內涵，有了更深的認識，在創(chuàng)建過程中抓住“以人為本”的宗旨。使文明工地建設有了靈魂。

在今年九月份省質檢總站組織，第八次全省文明工地現場會時被列為分會場，并且得到了建設廳領導的好評，先后來工地參觀的各界領導及專家有7000人次。

在元月9日“魯班獎”的三位專家評委來工地指導工作時，省質檢總站的領導明確表示，本工地的“省級文明工地”不用復驗，已經通過。

五、安全管理：

項目部安全管理的原則：消除“物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為” 項目部樹立安全生產，預防為主的思想，項目部首先對安全管理管理工作進行了細致的分工，責任到人，在安全設施方面，項目部進行了大量的投資，防護棚采用型鋼結構防護棚，防護外架采用整體提升爬架。

定期對施工現場的安全設施工作，項目部組織檢查，對檢查出的問題及時整改。保證安全設施完善。

項目部把安全教育工作作為安全管理的重點，讓所有的工作人員認識到安全的重要性，樹立安全生產的思想。

截止目前為止項目部僅出過一起安全事故。是一工作人員在值了一夜班的情況下，行動比較遲緩，由一米高的地方摔下。身體受到傷害。

項目部及時進行了整改，并且項目部針對此事件進行了分析、討論，大家提高了對安全工作的認識。項目部以此為樣本對“應急預按與響應計劃”在本次事故中起的作用做了分析，分析結果表明項目編制的“應急預按與響應計劃”是行之有效的。

通過項目部全體人員的共同努力，在今年10月份省質檢總站組織的南片安全流動紅旗評比中，拿到安全流動紅旗。

六、新工藝新技術應用：

本工程新技術的應用主要有7項：

1、高強高性能砼技術；

2、鋼筋連接技術；

3、新型模板和腳手架應用；

4、建筑節(jié)能和新型墻體材料應用技術；

5、企業(yè)計算機應用和管理技術；

6、新型建筑防水和新型管材的應用技術

7、深基坑支護等使用技術。

1、高強高性能混凝土應用 1.1自動配料混凝土應用：

本工程混凝土攪拌全部采用微機計量，自動配料，具有產品質量穩(wěn)定、生產率高、節(jié)約工期、降低工程成本、產品質量穩(wěn)定等特點。從根本上解決了人工上料誤差超標的質量問題。

1.2混凝土泵送技術的應用：

采用混凝土輸送泵及布料機進行混凝土的垂直水平運輸、布料，減少大量的管道安裝和拆除工作，提高勞動生產率，混凝土的澆筑，實現迅速連續(xù)、節(jié)約人力、加快工程進度。

1.3混凝土摻和料的應用技術：

全部混凝土中摻加粉煤灰，減少水泥用量，降低水泥水化熱量和混凝土內部溫升，同時摻加粉煤灰可明顯改善混凝土的和易性，提高混凝土的可泵性。

2、鋼筋連接技術

本工程豎向鋼筋采用鋼筋滾軋直螺紋連接，具有接頭性能可靠、質量穩(wěn)定、不受氣候和焊工技術水平的影響、連接速度快、安全、無明火、節(jié)能等優(yōu)點。

3、新型模板和腳手架應用 3.1新型模板

本工程為了實現清水混凝土效果，模板工程和混凝土澆筑施工上采取多項綜合技術措施，其中采用二種新型模板：高強酚醛覆膜鏡面竹膠合板用于梁板模板；剪力墻采用全鋼清水大模板。

3.2新型腳手架（整體式外爬架的使用）

4、建筑節(jié)能和新型墻體應用技術

4.1外墻內保溫采用25厚擠塑聚苯乙烯泡沫保溫板。

4.2填充墻使用砼加氣砌塊，外墻及衛(wèi)生間廚房間使用空心磚。4.3陽臺封閉及外窗全部使用塑鋼門窗，中空玻璃。

5、新型建筑防水和塑料管應用技術

5.1本工程地下室外墻采用SBC120復合防水卷材、屋面防水采用聚氯乙烯防水材料，這兩材料均為高分子新型高防水材料。

5.2水管采用鋁塑復合管，硬聚氯乙烯排水管。

6、企業(yè)計算機應用和管理技術在施工中的應用：

本工程配置三臺計算機應用于項目施工管理，采用計算機網絡技術，建成內部互連網，使信息及時傳遞，提高工作質量，加快工作進度，實現現場辦公自動化。項目施工中計算機的應用還處于初期，項目部把培訓工作放在首位。

7、深基坑支護等使用技術。

本工程的基礎開挖深度7.5M，為了保證基坑周圍建筑物的安全及基坑邊坡的穩(wěn)定，采用土釘墻支護，經施工過程檢測，支護可靠安全。

第四篇：項目經理績效考核考核方法

項目經理績效考核考核方法項目經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分?？己肆勘?/p>

1、基本績效考核指標（總分30分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2 責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現象，扣1分，下不保底。2 遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣0.5分。2 業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2 專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2 工作協調協調公司與項目部內部事務，確保項目部各項工作順利進行。由于協調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底3 協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3 績效考核負責公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。4 執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并

監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次

扣1分，下不保底。6 工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上

級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2 領導項目部全體工作人員團結一致，積極有效工作。項

目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。2

2、關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產

項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制

度未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術措施

針對性不強，存在隱患，每處扣3分。安全防護措施不得力、安全用

品不合格，每處扣5分，下不保底。發(fā)現安全隱患問題4小時內未采

取有效措施整改，每次扣5分。當月安全無事故，加5分。12 質量

控制項目部未執(zhí)行質量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不保

底。質量得分＝當月質量合格率×標準分。每發(fā)生一起重大質量事故

本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不

保底技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣3分。當月

無質量事故，加5分。12 文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現一處

不合格扣1分。8 工程進度項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時

上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因

每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。進度計劃制定不合理，每次扣3分。材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴格執(zhí)行材料采購、進

出庫、存放制度，每項扣5分，下不保底。材料計劃、庫房管理、材

料裁切審批、材料使用、現場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材

料采購未按程序進行，每扣5分。未執(zhí)行限額領料或材料裁切審批制

度，每項扣5分。材料使用現場浪費嚴重或材料采購出現以次充好、以權謀私酌情另外處理。12 成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包

結算制度，每項扣5分，下不保底。項目部未按時將月完成產值上報

公司，每次扣3分。項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣

3份。成本控制得分＝(完成產值-成本支出)/完成產值×標準分。12 資

金回收工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回收

酌情扣減。2 項目經理績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標

準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4 遵

守紀律2 業(yè)務素養(yǎng)4 工作協調6 績效考核4 執(zhí)行制度6 工作配合4安全生產12 質量控制12 文明施工8 工程進度12 材料使用12 成本控制12 資金回收2 合 計100 考核人簽字：被考核人簽字：項目總工程師（技術負責人）績效考

核

一、考核方法項目總工程師的主要績效考核指標以關鍵績效指標考

核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目總工程師（技術負責人）的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件

和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分?？己肆勘?/p>

1、基本績效考核指標（總分20分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2 責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現象，扣1分，下不保底。2 遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣0.5分。2 業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2 專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2 工作協調協調項目部內部事務，確保主管工作順利進行。由于協調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。2 協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2 績效考核負責對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2 執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2 工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2

2、關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3分，下不保底。每發(fā)生

一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現安全隱患問題4小時內未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。當月安全無事故，加2分。15 質量控制質量得分＝當月質量合格率×標準分。項目部未執(zhí)行質量管理制度或未制定質量管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底。技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣2分。技術復核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項扣5分，下不保底。當月無質量事故，加1～5分。20 文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現一處不合格扣1分。5 工程進度未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10 材料使用材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2分。新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5分。10 成本控制未執(zhí)行項目部成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。成本控制得分＝(完成產值-

成本支出)/完成產值×標準分。分包工程結算意見簽署不準確、不及時，每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。10 技術管理未執(zhí)行項目部技術管理制度或未完善項目部技術管理制度，每項扣4分，下不保底。對設計變更未在12內簽署意見，每次扣2分，下不保底。

第五篇：項目經理考核個人工作總結

時光飛逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奮斗中，20xx年很快步入了尾聲，轉眼之間，我們公司成立至今已有xxxx年有余，業(yè)績進入了平穩(wěn)發(fā)展趨勢，在xx已經擁有了一定的穩(wěn)固市場，這與公司嚴格的管理制度及質量要求是密不可分的，也是公司各位領導的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就!不知不覺我進入公司也已經一年多了，在各位領導及同仁的指導幫助下，終不辱使命的完成了公司合理安排的各項業(yè)務?；仡櫩偨Y：在以公司宗旨為軸心，以公司利益為前提的條件下，我部也取得了一些小小的成績，但仍存在諸多不足，導致在工作中出現紕漏，給公司造成了不良的影響及不可挽回的負面損失，在此，我向公司表示深深的歉意。現總結失敗教訓，吸取經驗，確保相同的錯誤絕不會出現第二次，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài)。

這一年中，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結得出以下幾點!

一、施工現場的管理及監(jiān)督：管理既是對工人的合理安排調度，明確分工，責任到人，監(jiān)督是對現場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節(jié)問題，每下一階段可能出現的不利情況，監(jiān)督及時才能確保不出現任何不良問題;正是此兩點，我做得不到位，導致在三月份的一單項業(yè)務中出現紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質量的重要性;現場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，及時跟進!

二、技術工種的指導及培訓：裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術要求是生存的關鍵，沒有最好只有更好!施工過程中技術人員的作業(yè)是質量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導培訓，鞏固技術，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術含量。因此，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術不合格，堅決不上技術崗位!

三、針對于客戶要求：顧客是上帝，服務提高產品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應，鞏固老客戶，增強聲譽。客戶的需求就是我們的追求!

關于以上幾點，誠望公司領導及各位同仁給予指點幫助，萬分感謝!