第一篇：項目經理責任狀及考核獎勵辦法 3

濰坊宏源防水工程有限公司上海分公司附件二

項目部管理和考核辦法

一、項目部管理與考核的指導思想

1、以工程項目管理為中心，建立和完善項目管理考核制度。

2、組建相對穩(wěn)定的項目部，項目部同時負責一至多個工程項目。

3、實行項目經理負責制，項目經理承擔法律、法規(guī)界定的一切責任。

4、工程項目承接：工程部主要以內部掛牌競標或直接指派的方式將項目交付給項目部。

5、加強項目考核，體現安全先行、質量為本、效率優(yōu)先、績效掛鉤、多勞多得、公開透明的原則，具體考核實行單項目目標考核和年底綜合考評相結合的辦法。

6、嚴格落實項目成本預控、過程控制和竣工考核制度。

7、項目部必須按公司規(guī)定程序及時報銷，并做到帳目清晰、真實、規(guī)范。

8、年終以項目部為單位進行綜合考評，項目部根據員工出勤天數、工作業(yè)績、責任、貢獻大小等因素結合綜合考評結果，具體考核到人。

9、項目部首先必須維護公司的利益，確保工程施工安全、工程質量、施工成本等指標，本著為公司創(chuàng)造更大經濟效益的原則。

10、樹立服務客戶、服務公司、服務業(yè)務，積極為公司市場開拓保駕護航的意識。

二、項目部人員組成1、效率優(yōu)先原則。努力提高工作效率，合理配置人力資源，項目部人員以滿足項目部正常運行為準，充分發(fā)掘項目部人員的潛能和積極性。

2、合理搭配原則。根據工程部施工管理人員工作年限、工作經驗等合理搭配、優(yōu)勢互補的原則，確定項目部人員。

3、項目部的人員構成為：項目經理1名，施工員2-4名。

4、項目經理等級：分為二個等級，一級項目經理由工程部副經理兼任或施工管理經驗豐富的一級建造師擔任；二級項目經理由具有二級建造師或施工管理經驗豐富的人員擔任，工資待遇低于一級項目部經理。

5、施工員根據工作年限、施工經驗、工作能力、工作表現等要求，按公司技術職稱等級標準評定等級，并執(zhí)行崗位等級工資。

6、安全、質量檢查員、資料員等由責任心強、有防水施工經驗的項目經理、施工員兼任。

三、工程部的權利和責任

1、工程部代表公司與項目經理簽訂《2010年度項目部經營管理責任書》，代表公司行使管

濰坊宏源防水工程有限公司上海分公司附件二

理權力。項目經理根據項目管理經濟責任合同書內容，層層落實責任，作到責任明確。

2、負責宣傳貫徹國家法律、法規(guī)，負責對項目部進行技術、質量、安全等方面的教育、培訓，不斷提高員工的職業(yè)素質、技術水平、操作能力，認真貫徹執(zhí)行國家制定的有關技術法規(guī)、標準、規(guī)程等強制性條文及推薦性條文。

3、對各項目部在設備、人力上給予大力支持；在工程管理和技術上給予協調、指導和幫助。對工程施工中的新課題、新材料、新課題等公司組織力量協助攻關。

4、確保工程項目施工安全、質量、成本、文明施工、工程進度等符合甲方、總包和公司的要求；不定期對各項目進行安全、質量、進度、文明施工等進行檢查，對檢查中發(fā)現的問題下達書面整改通知，對不進行整改或整改不及時的有權進行處罰。

5、主持重大質量、安全事故的調查、分析和處理，堅持“四不放過” 的原則（“四不放過”指事故原因未查清不放過；職工和事故責任人受不到教育不放過；事故隱患不整改不放過；事故責任人不處理不放過。），不斷改進和持續(xù)提高管理水平，杜絕重大安全、質量事故的發(fā)生。

6、工程部有權撤換不稱職的項目經理，有權取消已簽訂的責任合同并追究項目經理責任的權利。

7、有協助項目部完成工程施工義務，有平衡工程量和協調施工隊的義務，有協助項目部與建設單位、監(jiān)理單位或總包單位搞好關系的義務。

8、監(jiān)督檢查施工工地，制定合理標底，組織內部招標、義標，確定施工隊伍，嚴格控制施工成本，進行內部結算和項目考核。

9、有推廣新產品、新工藝等權利和義務。

10、有組織項目部、施工人員學習和培訓的權利和義務，有不斷提高施工管理人員和施工人員的素質、水平的權利和義務。

四、項目部的責任、義務和權利

1、執(zhí)行國家的各項法律、法規(guī)，服從公司的領導和管理，遵守公司的章程和各項規(guī)章制度。

2、全面履行公司與建設單位（或總包單位）簽訂的工程施工合同中施工單位應負的責任和義務。

3．全面負責施工項目的組織、管理工作，制定實現安全管理、工程質量、成本控制、工期進度目標和具體措施，并組織實施，按照有關規(guī)定如實準確地做好施工方案編寫、技術交底、安全交底工作。及時妥善處理施工中出現的安全和質量問題。

4．編制工程項目的施工組織設計或施工方案并報公司審核批準后備案；對特殊工程要編制專項施工方案或安全應急預案。

濰坊宏源防水工程有限公司上海分公司附件二

5．編制切實可行的施工生產計劃，材料、設備及勞動力用量、進場計劃。在施工中如有大的調整，應及時和公司聯系溝通。

6、對公司下達的整改通知，按通知限期進行整改，落實安全生產、施工質量、成本控制責任制及各項管理目標。

7、認真準備好工程的驗收，及時辦理隱蔽工程驗收、分部分項驗收和簽證資料，及時辦理工程技術資料歸檔等工作及有關竣工驗收備案手續(xù)。

8．對職工加強安全生產、文明施工教育，制定現場安全管理辦法，完善安全防護設施，確保安全施工。

9．努力積極推進施工的專業(yè)化、標準化、規(guī)范化、機械化施工水平；積極探索、推廣、采用本行業(yè)的新材料、新工藝、新技術，不斷進行技術創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。

10、項目經理要嚴格遵守公司財經制度，作到以身作則、廉潔自律、杜絕腐敗，并負責對項目部人員進行管理和考核，有權更換和建議辭退不稱職的管理人員和施工隊伍。

11、有權行使公司管理制度，有向公司要求配齊管理人員和平衡分配工程的權利。項目經理有權力對項目部管理人員、施工隊長、工人進行考核和獎懲建議，獎懲建議報工程部審批后執(zhí)行。

12、項目部可合理使用支配成本預控內約定的現場協調費，但要帳目清晰，必須確保使用在該工程項目上，充分發(fā)揮協調費的作用。但必須遵守公司文件《關于規(guī)范禮品、業(yè)務招待管理的規(guī)定》和其它財務報銷制度。

五、考核指標(共計100分)

1、施工產值：項目部年度完成公司下達的施工產值任務，施工產值為50分。

2、安全指標：無重傷、死亡事故；無重大設備、交通、消防、食物中毒等事故；輕傷事故頻率控制在3%以內。安全指標為10分。

3、工程質量指標：工程合格率100%；無質量事故。質量指標為10分。

4、成本控制：項目成本預控率100%，單項工程成本低于項目成本預控指標。成本控制指標為10分。

5、工程檔案：工程檔案資料齊全，未辦理簽證的項目不計算產值，不參與綜合評定。工程檔案為5分。

6、文明施工：嚴格執(zhí)行現場文明施工及公司的有關規(guī)定。文明施工為5分。

7、工期：按期完成合同工期，不因項目部自身原因，造成工期延誤。工期指標為5分。

8、服務情況：甲方、總包、監(jiān)理及業(yè)務人員的評價及平時檢查反饋的情況。綜合服務

濰坊宏源防水工程有限公司上海分公司附件二

指標為5分。

六、考核辦法

1、施工產值：工程部代表公司和項目部簽訂的《2010年度項目部經營管理責任書》，考慮到相對公平，以工程部成本組確定的單項工程的直接成本總價為項目部考核用的施工產值。計算方法為：實際完成施工產值／目標施工產值×施工產值權重，即為施工產值的得分。施工產值按50分計，一級項目部施工產值為1000萬元，配置5人，人均產值不低于200萬元；二級項目部施工產值為600萬元，配置4人，人均產值不低于150萬元；返快速維修項目部施工產值為200萬元，配置5人，人均產值40萬元，主要以返修、快速維修、樣板工程、業(yè)務技術支持服務等工作為主。

3、安全考核：項目部年度內完成的所有單項工程安全考評得分匯總后的平均得分即為項目部年度安全綜合考評得分。單項工程的安全得分主要依據工程部日常／月度安全、檢查評定出的單項工程安全得分。出現重大安全責任事故（造成直接經濟損失十萬元以上），項目經理、施工員、安全員及其他責任人員視責任大小給予辭退、撤職處分，項目部年度安全評分為零；出現一項較大安全責任事故（直接經濟損失二萬元以上十萬元以下）時，項目部年度安全評分扣8分；出現一般安全責任事故（直接經濟損失二萬元以下）時，項目部年度安全評分扣2-5分。

4、質量考核：項目部年度內完成的所有單項工程質量考評得分匯總后的平均得分即為項目部年度質量綜合考評得分。單項工程的質量得分主要依據公司工程部日常／月度質量檢查評定出的該單項工程質量得分。出現重大質量責任事故（造成直接經濟損失十萬元以上），項目經理、施工員、或質檢員及其他責任人員視責任大小給予辭退、撤職處分，項目部年度質量評分為零；出現一項較大或質量責任事故（直接經濟損失二萬元以上十萬元以下）時，項目部年度質量評分扣8分；出現一般質量責任事故（直接經濟損失二萬元以下）時，項目部年度質量評分扣2-5分。質量嘉獎：單項工程質量優(yōu)良獲魯班獎的，嘉獎項目部年度質量評分5分；獲長城杯獎及其它重要榮譽證書的，獎勵項目部年度質量評分3分。

4、成本控制：單項工程成本考核主要依據成本組審核批準的施工項目成本預控指標，各單項工程均要編制成本預控指標，實際工程成本每低于成本預控指標2%加1分，最多加5分，以項目部為主多簽證部分按多簽面積比例每多簽2%加1分，單項工程多簽證最多加10分；項目部要嚴格控制施工成本，超出成本預控指標部分，除有正當變更理由、并有工程部成本組批準的成本變更外，一律由項目部和施工隊按責任大小全額負

濰坊宏源防水工程有限公司上海分公司附件二

擔，且每高于成本指標1%降1分，一項目一考核一評定，年底根據項目部完成項目的數量、產值權重綜合考評出項目部成本管理考評分數。

5、工程檔案資料管理：所有單項工程均要建立工程管理檔案，工程管理檔案的具體內容和要求詳見《工程檔案資料目錄》，必要項缺少一項減少1分，單項工程完工后，根據資料的完整情況評定出單項工程檔案資料得分，年度內根據項目部完成單項工程數量匯總平均求出項目部工程檔案資料管理考評分數。

6、文明施工：單項工程重點對員工著裝、材料存放標示、圍欄、警戒線、現場文明施工等檢查得分，單項工程完工評定出單項工程的文明施工得分，年度內根據項目部完成單項工程數量匯總平均求出項目部文明施工得分。

7、工期：單項工程按期完成合同工期的為滿分。如因項目部自身原因，造成工期延誤，造成甲方或總包通報批評的視嚴重程度扣分，年度內根據項目部完成單項工程數量匯總平均求出項目部工期得分。如因施工進度原因，被甲方、監(jiān)理方、總包方或其他部門處罰的，罰款由項目部和施工隊共同承擔，該單項工程進度評分為零。因施工進度被甲方、總包方或其他部門獎勵的，獎金全額獎勵到項目部。

8、服務情況：每個單項工程完工項目部都要回訪填制甲方、總包、監(jiān)理的評價意見表及業(yè)務人員的評價表，項目完成根據甲方、總包、監(jiān)理、業(yè)務人員的評價意見及工程部日常檢查時的回訪意見，由工程部評定出單項工程服務得分，年度內根據項目部完成單項工程數量匯總平均求出項目部服務水平得分。

七、考核兌現

項目部管理人員工資發(fā)放按7:3的比例發(fā)放,70%基本工資按月發(fā)放，30%考核工資按項目部年度綜合考評結果發(fā)放。年終工程部以項目部為單位對項目部所有完工項目按八項考核指標進行綜合考核，項目部再具體考核到人，總得分80分及以上的，兌現30%的考核工資，并享受公司員工年終統一的福利待遇，且每增加1分獎勵工資2%，100分以上每分獎工資3%，最高不超過基本工資的100%；低于80分的，每下降1分，下降工資的1%，直至70%的基本工資。年度得分最高的前兩名項目部就是優(yōu)秀項目部，根據年底公司嘉獎規(guī)定進行獎勵。項目部管理人員離職時，要通過工程部成本組的離職審計，30%的年度工資按年度工作時間內實際完成的施工產值和工程部對項目部綜合考核情況確定發(fā)放比例。

10--

第二篇：2013年安全考核及獎勵辦法

2013年小店職中安全考核及獎勵辦法 安全工作是保障學校教育教學的基礎，學校的安全要以預防為主、防治結合、重在于防，而做好我校安全工作需要全體教職工的齊心合力共同努力奮斗，結合我?？冃Э己宿k法，經校委會研究，特制定安全績效考核辦法：

一、一崗雙責安全目標責任獎。

在人人簽定一崗雙責安全目標責任書和執(zhí)行一崗雙責安全目標責任書職責的基礎上，全年在本職崗位上無重特大教育教學管理安全事故發(fā)生情況時，每人獎100元。如果全年在本職崗位出現造成人員傷亡、財產損失、對學校聲譽惡劣影響等重特大教育教學管理安全事故發(fā)生情況時不進行獎勵。

二、教師值班、值日獎

教師按值班、值日的制度要求做好所安排的值班、值日工作，要求每人有當天值班、值日完善記錄，以記錄為準進行獎勵。無記錄視為沒有值班、值日，不進行獎勵。每值班、值日一次獎10元。

三、安全活動獎

由學校組織的各種大型安全活動（演練、安全教育、講座等活動），教師全部要求參加并點名簽到，每參加一次獎10元。不參加不進行獎勵。

注：

1、值班人員負責本組教師值日的安排和到崗情況的落實并在值班本上記錄本組教師值日的到崗情況，如無記錄不享受值班、值日獎。

2、教師值班、值日和安全活動每月1—5號統計公示一次，發(fā)放?？児べY前進行匯總，作為安全績效獎發(fā)放。

2013年3月

第三篇：管理考核獎勵辦法

樓院長、治安積極分子管理、考核、獎勵

辦

法

為充分發(fā)揮群防群治，綜合治理的作用，加強社會治安防范，調動廣大樓院長和治安積極分子參與治安防范的積極性，落實其職責待遇，實現“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”,構建和諧社會的工作目標，特制定本管理、考核、獎勵辦法：

第一章 樓院長的管理和使用

第一條 樓院長的日常管理。

1、樓院長由自薦、群眾推薦或居委會和社區(qū)民警共同選拔產生，報辦事處綜合治理辦公室審批，區(qū)綜治辦備案。

2、樓院長在社區(qū)居委會和社區(qū)民警的共同領導下開展工作。第二條 樓院長的職責任務。

1、掌握本樓、院人口底數，熟悉本樓住戶中的常住人口、流動人口的基本情況，掌握本樓出租房屋底數，督促新出租房戶辦理房屋備案和新入住流動人口及時辦理暫住證，發(fā)現問題及時報告。

2、樓院長作為本社區(qū)群防群治組織的重要成員,負責組織并積極參加對本樓院進行巡邏防范，發(fā)現治安隱患，抓獲現行犯罪，減少多發(fā)性案件的發(fā)生。

3、收集、上報、反映本樓院的社情民意。

4、幫助調解居民各類糾紛和矛盾的化解工作,重大糾紛隱情及時上報。

5、組織居民參加各種文化、娛樂行動。

6、對居民進行消防安全知識宣傳，督促居民定期進行消防安全隱患排查，發(fā)現問題及時匯報。

7、協助居委會完成政府部門布置的各項社會性工作。第二章 樓院長的考核辦法及標準

第三條 考核范圍為全區(qū)樓院長及群防群治組織。

第四條 組織領導：區(qū)政法委書記為組長，區(qū)綜治辦領導和新華公安分局領導任副組長，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處負責綜治工作的領導和派出所所長為成員，各社區(qū)居委會主任、社區(qū)民警具體實施，以為單位，每年考核一次。

第五條 考核內容：（1）、落實職責任務情況；（2）、實有人口管理情況；（3）、治安防范及成效情況；（4）、提供線索破獲案件情況；（5）、居民的滿意度。

第六條 樓院長的考核分值為100分，共分４個等級：95分以上為優(yōu)秀樓院長；80分以上不足95分為稱職樓院長；60分（含）以上不足85分為基本稱職樓院長。

第七條 落實職責、任務的考核。（20分）

能夠服從本居委會和本轄區(qū)社區(qū)民警的管理，履行職責堅決，能夠發(fā)揮其主觀能動性，做好本職工作的，得基礎分；工作表現一般或不發(fā)揮工作的，視情況扣分，直至扣完。

第八條 實有人口管理的考核。（24分）

1、對本樓院的實有人口、出租房屋情況能夠做到底數清、情況明，協助社區(qū)民警完善《樓宇檔案》（。8分）

2、能夠及時掌握人口的變化情況，特別是對流動人口的搬入、搬出情況掌握，并將《樓宇檔案》信息采集表及時登記反饋給社區(qū)民警，并督促流動人口及時辦理暫住證，無漏登、漏報問題的發(fā)生，得6分，發(fā)現漏登、漏報流動人口和出租房屋的，每人（戶）扣1分。

3、能夠協助居委會針對居民的各項社會統計及調查專項業(yè)務進行工作的得10分，發(fā)現一項統計或一項專業(yè)業(yè)務未完成 的每人 扣1分。

第九條 治安防范（15分）

1、能夠協助社區(qū)民警進行經常性的治安防范宣傳，治安防范巡邏，發(fā)揮作用好，并能協助社區(qū)民警完成推廣技防安裝任務的得5分，不能很好發(fā)揮作用的不得分。

2、本樓院全年未發(fā)生重、特大刑事案件的得5分，發(fā)生的不得分。

3、一般刑事案件得到有效的控制，本刑事發(fā)案不能超過本社區(qū)上本院發(fā)案數得5分，每下降一個百分點加１分，上升一個百分點扣1分。

4、發(fā)生一起有社會影響的重、特大刑事案件或重大治安災害事故的不能參加評比。

第十條 提供線索破獲案件的考核（21分）

1、能夠及時向公安機關提供破案件線索或協助公安機關偵破重大刑事案件的每條得10分

2、能夠及時向居委會、社區(qū)民警提供一條有可能影響社會治安穩(wěn)定的信息得3分。

3、協助居委會、社區(qū)民警化解社會矛盾，每成功調解一起鄰里糾紛的得3分。

4、發(fā)現正在進行的危害公共安全、社會穩(wěn)定、危害人民群眾生命財產安全的案（事）件，及時進行制止或向公安機關報告予以查處的，每起得5分。

第十二條 社區(qū)居民滿意度（20分）

深入樓院隨機發(fā)放問卷10份，分“好”、“較好”、“一般”、“差”四個等級，評為“好”每票得2分，評為“較好”每票得1分，評為“一般”每票得0.5分，評為“差”每票扣1分，此項扣完為止。

第四章 獎勵

第十二條 優(yōu)秀樓院長和治安積極分子由社區(qū)居委會和社區(qū)民警進行考核推薦至鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處綜治部門，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處會同派出所對推薦的優(yōu)秀樓院長和治安積極分子全面衡量予以確認，將優(yōu)秀樓院長候選人名單及考核分數報區(qū)綜治部門，區(qū)綜治部門組織公安分局和辦事處相關人員對優(yōu)秀樓院長和治安積極分子候選人進一步進行走訪調查、實地考核，從中選出三分之一的優(yōu)秀樓院長和三分之一的“優(yōu)秀治保干部”予以獎勵。

第十三條 對特殊困難的優(yōu)秀樓院長和優(yōu)秀治保干部由區(qū)政法委視情予以資助。

第十四條 獎勵資金和資助資金由區(qū)政府《樓院長、治安積極分子獎勵基金》支出。

第十五條 基金的審批權為區(qū)政法委，管理歸區(qū)綜治辦。第十六條 本辦法的考核實施細則由區(qū)公安分局制定。第十七條 本辦法由新華區(qū)綜治委負責解釋。第十八條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

新華區(qū)社會治安綜合治理委員會辦公室

二〇〇九年一月十五日

第四篇：技術人員考核獎勵辦法

技術人員薪酬及考核獎勵辦法

為了充分調動技術人員的積極性，促進公司發(fā)展，對專業(yè)技術人員的薪酬及考核獎勵按以下條款執(zhí)

行：

一、工作職責

1、負責公司相關產品的技術、質量及售后服務工作，包括公司的正常生產、急件。做好公司、部

門安排的其它工作。

2、嚴守公司商業(yè)秘密，對涉及公司技術的所有圖紙資料數據及其他媒介載體負有保密義務，不得

泄漏公司的機密。

二、薪酬（單位：人民幣元）

1、月薪（）=固定工資（）+績效工資（）+保密費（），包括個人應交納的各

種保險費用、收入所得稅、加班費、保健費等一切費用。

2、合格率獎：按高于、低于投入產出率的產值的%予以獎懲。

3、新產品效益獎：A類新產品按給公司創(chuàng)造的利潤的 %予以獎勵、B類新產品按給公司創(chuàng)造的利潤的 %予以獎勵、C類新產品按給公司創(chuàng)造的利潤的 %予以獎勵。

4、減小退貨率獎：年終產品退貨率大于或小于公司規(guī)定的退貨率公司將酌情予以獎懲。

三、考核

1、績效工資按技術人員考核細則逐月考核；

2、合格率獎以自然考核，對重大責任事故造成的合格率下降給予以剔除；

3、新產品效益獎計算以第一批訂貨日期為始一年結算，A、B類新產品兩年有效，C類新產品一年

有效；

4、請假除按公司規(guī)定扣獎外，請假每天再扣績效工資除以22天，當月請假7天以上（含7天）則

扣除全部績效工資。

5、因工作失誤造成泄密，一經發(fā)現扣罰6個月薪資，若向外單位、其他人員提供有關公司技術等

涉及企業(yè)商業(yè)秘密的行為，按造成實際損失以追償，并保留法律訴訟權利。

6、在工作職責范圍內，影響到公司正常的生產，按月收入的10%處罰，如給公司造成了重大損失

則另行處理。

說明：薪酬部分由公司主管領導分別與當事技術人員協商議定。

*****有限公司

2006年10月6日

第五篇：內勤考核獎勵辦法

內勤考核獎勵辦法

根據公司業(yè)務開展的需要和現有人員的結構特點制訂以下考核方法：

一、分工與具體事務

根據公司業(yè)務人員特點，公司設內勤二名，主管一名，內勤 根據業(yè)務特點分對外業(yè)務、對內管理各一名，主管人員負責協調及監(jiān)督管理作用。

對外業(yè)務內勤：俞水永

主要工作：

1、業(yè)務客戶日常正常工作聯系、客戶資源管理；

2、銷售產品的收發(fā)聯系、產品宣傳資料的收發(fā)聯系；

3、開票、應收應付款對帳，行政監(jiān)管部門日常工作聯系

4、公司正常消耗品的采購、水電費、電話費、物流費等 費用支出、報銷。

臺帳記錄：

1、日常工作臺帳：記錄公司當日接聽電話客戶、或主管 人員口頭關于產品經營、監(jiān)管部門文件通知、電話通知等關于公司日常工作、經營活動等記錄

2、業(yè)務收入、支出日記帳：對公司由于經營、日常工作 需要產生的貨款收入、支出、業(yè)務費用支出、辦公用品支出、水電費、電話費、物流費支出，其他收入支出的流水帳目，要求有主要事項，發(fā)生金額數量及相關票據附件和經辦人。

3、每月5日前對公司上月的業(yè)務經營情況，收入、支出、應收、應付款作出統計報表

4、統計每月客戶新增情況，原客戶業(yè)務量增減情況 內部業(yè)務內勤：王新東

主要工作：

1、公司產品進銷存管理、倉庫報表統計

即對公司經營產品進庫驗收、分類儲存、貨位登記、臺帳登 記，并在每月5號出具上月的倉庫統計報表。

2、對公司日常消耗的物資、經營產品相關資料、配件、樣品的管理，和公司日常經費開支的監(jiān)督。

即對公司對外內勤采購回用于辦公的消耗品進行登記審核、落帳登記，根據對外內勤發(fā)出的郵寄、自領要求，對郵寄和自領的經營產品相關資料、配件、樣品進行臺帳登記。

3、人員考勤登記

對公司人員根據工作實際要求到位情況進行考勤登記。臺帳記錄要求：

1、考勤記錄表和統計當月公司人員考勤情況

2、產品驗收入庫情況登記本

3、出入庫臺帳、產品銷售臺帳

4、倉庫月報表（每月5日）

5、物資管理臺帳

二、工資結構

基本工資50%+日常工作考核40%+考勤10%

三、管理考核辦法

（一）考勤

1、時間規(guī)定

公司正常工作時間為星期一至星期五全天，星期六半天，上 班時間：上午8：00---11：30下午：13：00---17：002、遲到與早退

無正當事由遲到與早退時限為15分鐘，每遲到或早退一次 扣結構工資的2.5%，當月發(fā)生四次扣完10%，（有正當理由導致的遲到或早退三次算一次無正當理由遲到或早退）立即停崗一周，停崗期間按當月天數比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。

3、請假與曠工

正常上班時間如因私事請假根據實際天數按當月實際天數 比例扣除基本工資，公事出差回來后，半天內向公司銷假并匯報出差情況，報銷差旅費用。超出半天未銷假按曠工處理。曠工一天扣除全部考勤工資并立即停崗一周，停崗期間按當月天數比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。

（二）日常工作考核

日常工作考核分工作完成度和工作紀律兩部份

1、工作完成度30%

對于本職崗位內的工作在公司檢查，或正常業(yè)務開展過程中

發(fā)生崗位責任事件扣除方法：第一次5%、第二次10%、第三次15%，扣完三次立即停崗一周，停崗期間按當月天數比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。

2、工作紀律10%

在工作場地發(fā)生以下事件的一次扣5%

A、上班時間玩游戲

B、用辦公電話聊天

C、同事之間吵架、打架

D、其他與工作無關事件

四、獎勵辦法

（一）考核獎勵

1、季度內在上述考核中未發(fā)生處罰事件獎勵200元

2、半年內在上述考核中未發(fā)生處罰事件在季度考核基礎 上再獎勵500元，即700元

3、全年內在上述考核未發(fā)生處罰事件在季度考核基礎上 再獎勵1000元，即1200元

（二）進步獎勵

1、在公司日常管理中積極學習，對公司管理、業(yè)務工作提 出建設性意見，并形成文字方案，經公司采納使用并取得實際效果的，一次獎勵500元。

2、積極學習，通過自學等方式取得更高學歷的，在取得證書后，公司獎勵500元。

（三）優(yōu)秀員工獎勵，獎勵5000元

優(yōu)秀員工入選條件：取得考核獎勵最高獎項和進步獎勵三次以上（含三次）。