第一篇：技術(shù)科科長職責(zé)范圍及工作標(biāo)準(zhǔn)[范文]

技術(shù)部部長職責(zé)范圍及工作標(biāo)準(zhǔn)

基本職責(zé)

1.在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級技術(shù)部門頒發(fā)和廠制定的有關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量方面的方針政策及規(guī)定。

2.負(fù)責(zé)部內(nèi)的行政管理及全面工作，并根據(jù)上級布置的工作制定本部的具體規(guī)劃措施。

3.組織領(lǐng)導(dǎo)全科人員的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)主持科務(wù)會，領(lǐng)導(dǎo)全科同志保質(zhì)量、按時完成各項工作。

4.負(fù)責(zé)組織本部技術(shù)人員搞好全廠技術(shù)管理工作，調(diào)動技術(shù)人員積極性，解決技術(shù)質(zhì)量方面的薄弱環(huán)節(jié)。

5.負(fù)責(zé)制定全廠技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，并積極組織實施。

6.協(xié)調(diào)各有關(guān)部門的技術(shù)管理工作。

7.對生產(chǎn)中存在的重大技術(shù)問題和質(zhì)量狀況，組織全體人員開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)決策和產(chǎn)品開發(fā)。

8.關(guān)心群眾生活，搞好本部人員的政治思想工作。

職權(quán)范圍

1.有權(quán)對本部或車間技術(shù)人員的有關(guān)工作提出獎懲建議。

2.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，有權(quán)組織技術(shù)質(zhì)量方面的技術(shù)性會議。

3.有權(quán)對技術(shù)工作和技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作做出決策和決定。

4.有權(quán)修改有關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理等方面的各項規(guī)章制度。

工作標(biāo)準(zhǔn)

1.組織本部同志按時完成職務(wù)責(zé)任制規(guī)定的關(guān)心任務(wù)。

2.組織本部同志編好年度技術(shù)質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，目標(biāo)要先進，措施要具體。

3.經(jīng)常深入車間掌握技術(shù)質(zhì)量動態(tài)，隨時制定措施，及時解決問題。

4.經(jīng)常向全廠職工進行全面質(zhì)量管理教育，發(fā)展QC小組，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5.按時參加各種會議，及時傳達(dá)上級批示，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

6.關(guān)心職工生活，搞好走訪談心，做好思想政治工作。

第二篇：技術(shù)科科長工作標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)科科長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1.范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于技術(shù)科科長崗位工作。

2.職責(zé)與權(quán)限

2.1在副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持科室日常工作，按照崗位職責(zé)要求，確保分公司工程、技術(shù)管理工作的有效開展。

2.2編制分公司中長期科技改造遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃。

2.3在分公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好分公司技術(shù)、工程管理工作。

2.4組織專業(yè)人員編制全分公司生產(chǎn)工藝流程、運行規(guī)程和各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.5負(fù)責(zé)分公司技術(shù)開發(fā)項目的申報，并對已立項的項目組織實施。

2.6解決現(xiàn)場遇到的技術(shù)問題和難題。

2.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

3.工作內(nèi)容與要求

3.1技術(shù)管理

3.1.1分析用戶要求的變化情況及趨勢，結(jié)合分公司實際，及時編制、修訂、并認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)中長期科技改造遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃。

3.1.2負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對企業(yè)重大技術(shù)改造項目進行論證，對已確定實施的認(rèn)真組織執(zhí)行，對實施完畢的要及時組織對使用情況進行分析、評價其先進性、合理性、有效性。

3.1.3定期會同相關(guān)部門對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和工藝進行分析和判斷，并扎實開展技術(shù)革新、工藝流程改造等活動，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)技術(shù)工藝水平。

3.1.4負(fù)責(zé)組織專業(yè)人員編制、修改生產(chǎn)工藝流程，制定生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并督促、檢查其執(zhí)行情況。

3.1.5負(fù)責(zé)組織修訂企業(yè)工藝技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，督促、檢查各項工藝技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的執(zhí)行。對主要未達(dá)標(biāo)工藝技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進行分析，并提出糾正和預(yù)防措施。

3.1.6了解同行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，積極推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高企業(yè)技術(shù)裝備水平。

3.1.7會同有關(guān)部門，定期組織進行職工工藝、技術(shù)培訓(xùn)。

3.1.8解決現(xiàn)場遇到的技術(shù)問題和難題。

3.2工程管理

3.2.1負(fù)責(zé)分公司更改（含外委）、大修、自營工程及科技項目技術(shù)方案的制定、可行性評估、論證及工程項目的全過程管理。具體程序及內(nèi)容按《動力分公司工程項目管理辦法》及《大冶有色金屬公司科研管理辦法》要求執(zhí)行。

3.2.2作為施工單位負(fù)責(zé)與甲方辦理工程項目相關(guān)手續(xù)。

3.2.3作為甲方負(fù)責(zé)分公司外包或分包工程項目的全過程管理工作。

3.2.4負(fù)責(zé)工程項目的效益評價工作。

3.3 科務(wù)管理

3.3.1每月主持召開科務(wù)會議，傳達(dá)分公司有關(guān)精神，總結(jié)安排科室工作。定期對科員工作進行日常監(jiān)督、檢查，考評科員工作業(yè)績。

3.3.2組織制訂科室學(xué)習(xí)計劃，督促科員進行學(xué)習(xí)，努力提高科員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

4.考核和業(yè)績評價

4.1 依據(jù)《分公司績效考核辦法》和《干部管理考核要求》，按權(quán)限由干部科會同勞資科進行崗位業(yè)績考核，提請分公司干部考核小組評定，并予以獎懲。

第三篇：技術(shù)科科長職責(zé)

技術(shù)科科長職責(zé)

1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，配合總工對項目部實行技術(shù)管理工作, 全面負(fù)責(zé)技術(shù)科的日常管理工作；

2、負(fù)責(zé)熟悉本項目工程技術(shù)圖紙，指導(dǎo)技術(shù)干部作好工程技術(shù)交底和技術(shù)方案的優(yōu)化工作，進行關(guān)鍵工序的技術(shù)交底及檢查,3帶領(lǐng)技術(shù)干部編寫分項工程開工報告和施工作業(yè)指導(dǎo)書，做好項目的變更設(shè)計和和索賠補差工作。

4、安排測量隊做好工程的測量放樣工作，對測量結(jié)果要進行經(jīng)常性的復(fù)核。

5、建立健全各項技術(shù)臺帳，做好對施工隊的計價工作，據(jù)實審核已完工程數(shù)量，帶領(lǐng)工點技術(shù)干部作好施工現(xiàn)場的安全，質(zhì)量，進度的控制工作；

6、對技術(shù)資料進行檢查并匯總到技術(shù)科存檔，督促技術(shù)人員及時填寫技術(shù)資料，不得有拖欠情況；

7、負(fù)責(zé)技術(shù)文件的編制、發(fā)放、更改、廢止的具體落實；

8、帶領(lǐng)技術(shù)干部 作好本科室的三標(biāo)一體化和QC創(chuàng)優(yōu)活動工作；

9、作好國家有關(guān)工程的質(zhì)量，安全法律法規(guī)的宣傳，貫徹，積極配合領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各種矛盾，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。

第四篇：技術(shù)設(shè)備科科長工作職責(zé)

技術(shù)設(shè)備科科長工作職責(zé)

1.保證所有設(shè)備設(shè)施的維護與運轉(zhuǎn)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程進行。

2.負(fù)責(zé)本部門各崗位人員的合理調(diào)配且保證生產(chǎn)的正常進行。

3.負(fù)責(zé)制訂及編寫本部門各設(shè)備設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、各類用于記錄運轉(zhuǎn)情況的表格。

4.負(fù)責(zé)對本部門人員的培訓(xùn)。

5.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部門有關(guān)人員操作設(shè)備設(shè)施的培訓(xùn)。

6.負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、更換及報廢處理。在做出決定前應(yīng)聽取生產(chǎn)、質(zhì)量及財務(wù)部門的意見，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7.負(fù)責(zé)編制零件、配件及五金材料的采購計劃，報總經(jīng)理審批。

8.負(fù)責(zé)組織新設(shè)備的安裝確認(rèn)、運行確認(rèn)以及定期驗證工作。

9.參加新產(chǎn)品的工藝驗證及生產(chǎn)產(chǎn)品的再驗證。

10.參加本公司改建、擴建等工程協(xié)助進行施工預(yù)算、計劃及進度制訂招攬施工等工作。

11.負(fù)責(zé)與供水、供電、計量及環(huán)保部門保持必要和良好的聯(lián)系。

12.負(fù)責(zé)組織與參與有關(guān)緊急的設(shè)備設(shè)施事故的搶修工作，作出處理并向總經(jīng)理匯報。

13.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

第五篇：技術(shù)經(jīng)理職責(zé)范圍

技術(shù)經(jīng)理職責(zé)范圍

1.負(fù)責(zé)公司核心產(chǎn)品的設(shè)計與研發(fā);

2.負(fù)責(zé)現(xiàn)有系統(tǒng)的問題分析和改進，提高系統(tǒng)性能，保證系統(tǒng)穩(wěn)定性;

3.持續(xù)改進系統(tǒng)架構(gòu)，保證系統(tǒng)高性能、高可用性和高可擴展性;

4.指導(dǎo)團隊研發(fā);

技術(shù)經(jīng)理職責(zé)2

1.樓宇自控系統(tǒng)技術(shù)支持工作;

2.負(fù)責(zé)項目施工圖紙的制定、系統(tǒng)設(shè)備的指導(dǎo)安裝，調(diào)試;

3.參與產(chǎn)品的現(xiàn)場實施和技術(shù)支持工作;配合進行項目驗收，制作施工檔案;

4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

技術(shù)經(jīng)理職責(zé)3

1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本公司的技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)對計劃、質(zhì)量、安全等方面的管理。

2.貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、法令、規(guī)范、規(guī)程及各級管理標(biāo)準(zhǔn)條例。

3.參加工程的設(shè)計交流、圖紙會審。參加編制本工程的施工組織設(shè)計、施工方案、特殊分部分項工程的作業(yè)設(shè)計，參加編制進度計劃、作業(yè)計劃。負(fù)責(zé)向項目管理人員進行技術(shù)交底。

4.制定質(zhì)量、安全技術(shù)措施，督促和指導(dǎo)管理人員、施工人員認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計，作業(yè)設(shè)計及各類技術(shù)措施、計劃。幫助總經(jīng)理做好施工生產(chǎn)文明施工管理。

5.負(fù)責(zé)管理工程的計算、試驗和測量工作。

6.深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，有權(quán)制止施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的一切違章行為，并提出處理意見交經(jīng)理認(rèn)可后執(zhí)行。配合經(jīng)理對項目的管理人員、施工人員進行考核。

7.負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理，督促施工管理人員及時、正確地記好施工日志，并辦理施工技術(shù)文件，負(fù)責(zé)審核施工檔案資料，繪制施工圖，組織整理竣工檔案資料歸檔手續(xù)。

8.參加和組織質(zhì)量、安全工作的項目自檢、事故調(diào)查和處理及辦理。

9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他相關(guān)任務(wù)。

技術(shù)經(jīng)理職責(zé)4

___對技術(shù)部的日常管理;

2.負(fù)責(zé)技術(shù)部目標(biāo)的確立和實施;

3.審核技術(shù)部預(yù)算并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行;

4.協(xié)同總工程師審核與技術(shù)有關(guān)的重大項目;

5.為業(yè)務(wù)拓展提供技術(shù)支持。

技術(shù)經(jīng)理職責(zé)51、負(fù)責(zé)擬定公司技術(shù)工作規(guī)劃和計劃，并組織開展實施;協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各部門的技術(shù)工作及對商務(wù)部的技術(shù)支持工作。

2、負(fù)責(zé)建立、完善公司的技術(shù)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督制度的落實情況。

3、負(fù)責(zé)審核本公司技術(shù)線合理化建議、技改推廣計劃，開展產(chǎn)品認(rèn)證工作。

4、協(xié)助上級開展技術(shù)工作會議，提供技術(shù)性指導(dǎo)，協(xié)調(diào)與服務(wù)。

5、負(fù)責(zé)技術(shù)檔案資料的收集、整理、歸檔工作。

6、在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)部門人員的調(diào)配、使用、考評、獎懲的建議和培訓(xùn)工作。

7、擬定和審核本部門的工作計劃和工作目標(biāo)，并予以協(xié)調(diào)、監(jiān)督執(zhí)行。

8、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

技術(shù)經(jīng)理職責(zé)61、與客戶探討并制定項目網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器等及系統(tǒng)集成實施方案，完成設(shè)備的調(diào)試工作，解答客戶的各種技術(shù)問題;對客戶進行現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)、對維護期內(nèi)的項目進行定期回訪，對維護期內(nèi)的項目進行寫期上門巡檢，對維護期內(nèi)的項目進行遠(yuǎn)程或現(xiàn)場支持;

2、具有比較全面技術(shù)專業(yè)知識，具有較強的動手實施能力，會使用CAD圖紙;

3、負(fù)責(zé)與客戶進行產(chǎn)品和項目的前期技術(shù)溝通與推廣工作，把握并有效引導(dǎo)客戶需求;

4、負(fù)責(zé)編寫解決方案、項目建議書、投標(biāo)標(biāo)書等，以及方案、標(biāo)書的講解和產(chǎn)品演示;

5、負(fù)責(zé)日常管理技術(shù)團隊(下屬目前有兩個人)。分配好技術(shù)團隊的工作，以及和銷售部門、商務(wù)部門對接。對技術(shù)部門的管理和業(yè)績負(fù)責(zé)。

技術(shù)經(jīng)理職責(zé)7

按要求建立并維護化學(xué)分析實驗室的管理體系，負(fù)責(zé)水、土壤、大氣等項目的檢測，推進實驗室管理的規(guī)范化;

2、負(fù)責(zé)制訂實驗室的人員培訓(xùn)計劃，組織實施人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識，提高檢測水平;

3、組織編寫實驗室專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)規(guī)范、檢測細(xì)則和不確定度;

4、負(fù)責(zé)檢查各類檢驗報告，編寫與質(zhì)量分析小結(jié)及各種匯總表，確保其準(zhǔn)確性、可靠性;

5、根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)組織好環(huán)境條件、儀器設(shè)備，安全和清潔等工作，確保實驗室各項事務(wù)的正常

運轉(zhuǎn)，對出現(xiàn)的各類突發(fā)事項進行應(yīng)急處理;

6、負(fù)責(zé)實驗室儀器設(shè)備的申購計劃，組織人員做好儀器設(shè)備的維護保養(yǎng);

7、參與解決檢測中出現(xiàn)的重大技術(shù)、質(zhì)量問題，參與處理檢測質(zhì)量事故和質(zhì)量爭議和客戶投訴調(diào)查;

8、負(fù)責(zé)實施實驗室間能力比對/能力驗證、檢測過程的控制、期間核查等活動和參加內(nèi)審及評審;

9、負(fù)責(zé)配合質(zhì)量管理部完成新開展項目的籌備、執(zhí)行和評審工作;

10.負(fù)責(zé)各類實驗室合理化建議、不符合項、安全事故、質(zhì)量事故的整改措施提出、整改方案落實;

11、完成公司要求的其他工作。