第一篇：調(diào)度員職責(zé)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)程序

調(diào)度員職責(zé)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)程序

一、調(diào)度員職責(zé)范圍

（一）機(jī)車調(diào)度員崗位職責(zé)范圍 １、機(jī)車調(diào)度員

（１）領(lǐng)導(dǎo)全組人員嚴(yán)格遵章守紀(jì)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真了解機(jī)統(tǒng)一上班存在問題，根據(jù)天、地、人、時(shí)訂出保證和預(yù)想，做到有記錄、有正式臺(tái)帳對(duì)照規(guī)章命令，指示及段細(xì)日班計(jì)劃，機(jī)車周轉(zhuǎn)圖組織供

質(zhì)量良好的機(jī)車，組織及時(shí)整備正點(diǎn)出庫，禁止放出違背（技規(guī)）第113條規(guī)定的機(jī)車，根據(jù)機(jī)車實(shí)際運(yùn)用情況向調(diào)度提出合理化建議和要求，經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)用機(jī)車，提高機(jī)車運(yùn)用效率，對(duì)客車特別擔(dān)當(dāng)有重要任務(wù)的機(jī)車，班長(zhǎng)應(yīng)親自檢查機(jī)車并督促正點(diǎn)出庫。

（２）按照機(jī)車檢修、計(jì)劃，司機(jī)途中預(yù)報(bào)掌握活件情況，根據(jù)輕重緩急，積極組織調(diào)正機(jī)車入庫或組織派人積極搶修，并督促指導(dǎo)司機(jī)途中正確處理緊急活件，安全回段修理，10點(diǎn)參加洗檢碰頭會(huì)向工廠檢修部門重點(diǎn)匯報(bào)運(yùn)用問題和建議，掌握小輔修;中檢、臨修機(jī)車的交路計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)確填寫各種報(bào)表及機(jī)車小輔修走行公里和劃清小輔修符號(hào)，正確填寫機(jī)統(tǒng)一等臺(tái)帳記錄。（３）了解出入廠機(jī)車的回送狀態(tài)，督促機(jī)車的過境回送工作。

（４）督促做好機(jī)車整備工作，檢查庫內(nèi)停留機(jī)車的防溜、防凍作業(yè)，重點(diǎn)檢查特、專、軍運(yùn)、客機(jī)車、備用檢修加入運(yùn)用的機(jī)車，對(duì)運(yùn)行中的安全問題和事故情況及時(shí)查明原因通知值班人員和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)果斷采取措施，不得延誤。

（５）督促檢查本班調(diào)度員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和班組建議，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度和各種學(xué)習(xí)制度，做好人員的崗位思想工作。

（６）主持本班碰頭會(huì)，聽取領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示、布置班中工作，傳達(dá)有關(guān)注意、安全事項(xiàng)。

（７）參加交班會(huì)，詳細(xì)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)車出段和運(yùn)行正點(diǎn)，行車安全、機(jī)車質(zhì)量、定檢機(jī)車出、入庫時(shí)間、主要指標(biāo)完成情況、上級(jí)指示貫徹執(zhí)行情況、好人好事以及提出改正工作意見。２、調(diào)度員（人事）（１）加強(qiáng)對(duì)機(jī)車乘務(wù)員的管理，嚴(yán)格掌握固定包車制及輪乘制，嚴(yán)格紀(jì)律，根據(jù)計(jì)劃按時(shí)準(zhǔn)確的派班、叫班，合理使用人員。（２）掌握乘務(wù)員考勤，辦理各種假的請(qǐng)假手續(xù)和曠工、漏乘登記，對(duì)各種假要正確掛牌，不得有私情、舞弊行為，做好崗位思想工作。

（３）嚴(yán)格控制和按段文件規(guī)定的便乘票使用辦法，必須認(rèn)真保管、回收、發(fā)放，不得超范圍使用。（４）負(fù)責(zé)叫班工作，校對(duì)計(jì)劃準(zhǔn)確，派班、做到三對(duì)照，四不叫、不早叫、不晚叫、不漏叫、不錯(cuò)叫，對(duì)過境回送機(jī)車派線路指導(dǎo)。負(fù)責(zé)電子與人名牌維護(hù)確保準(zhǔn)確無誤.（５）維護(hù)固定包乘組，需要打亂的由主任批準(zhǔn)，若有替班人員時(shí)應(yīng)事先有計(jì)劃的配好班次，防止三人同時(shí)替班，確保人身和行車安全正點(diǎn)。

（６）交班要實(shí)行對(duì)口交接，接班人員未到，交班人員不得擅自離開工作崗位，將交班四小時(shí)工作安排好，認(rèn)真填寫交班記錄，并將有關(guān)命令、電報(bào)、文件、上級(jí)指示及未完成工作向接班人員交待清楚。（７）參加交班會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)人員動(dòng)態(tài)，恢復(fù)包乘組等情況，認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況。３、計(jì)劃調(diào)度員

（１）及時(shí)收抄上級(jí)命令和指示，審查校對(duì)日班計(jì)劃，落實(shí)交接班機(jī)車實(shí)際位置后的機(jī)車交路實(shí)現(xiàn)，按計(jì)劃供應(yīng)機(jī)車，根據(jù)機(jī)車狀態(tài)和運(yùn)行情況變化及時(shí)向分局機(jī)調(diào)提出建議，經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)用機(jī)車，提高機(jī)車運(yùn)用效率，掌握勞動(dòng)時(shí)間，防止乘務(wù)員超勞。

（２）堅(jiān)持與機(jī)、行調(diào)和有關(guān)車站、折返段外勤聯(lián)系，掌握機(jī)車運(yùn)用狀態(tài)，交班前必須安排好四小時(shí)（３）強(qiáng)調(diào)計(jì)劃兌現(xiàn)率，認(rèn)真繪制機(jī)車運(yùn)行圖，要求清潔正確，掌握小輔修、中檢計(jì)劃和行車運(yùn)行公里情況及時(shí)組織入庫。小輔修、中檢和調(diào)整需要入庫修理的機(jī)車交路。

（４）接令后及時(shí)向有關(guān)人員傳達(dá)調(diào)度命令，隨時(shí)填寫并通知有關(guān)人員掌握部、局、段機(jī)車及其它非支配機(jī)車加入和解除事宜，過境回送機(jī)車動(dòng)態(tài)及計(jì)劃?rùn)C(jī)車的運(yùn)用，注意調(diào)整乘務(wù)員的勞動(dòng)時(shí)間和連續(xù)三個(gè)夜班的交路調(diào)整。

（５）認(rèn)真進(jìn)行對(duì)口交接和填寫交接記錄，并將有關(guān)命令、電報(bào)、文件、指示文件及未完成工作向接班人員交待清楚，參加交班會(huì)匯報(bào)機(jī)車動(dòng)用情況和計(jì)劃兌現(xiàn)情況，正確填寫機(jī)統(tǒng)－１和機(jī)統(tǒng)－２７，交接班本早晚分析本等有關(guān)報(bào)表。

（６）保守國家機(jī)密，搞好聯(lián)勞協(xié)作。４、指導(dǎo)室調(diào)度員

（１）認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、抄收、公布、撤銷保管有關(guān)行車命令、達(dá)事、電報(bào)、安全通報(bào)和上級(jí)指示，注意各調(diào)車點(diǎn)的傳達(dá)。

（２）嚴(yán)格按出勤標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和開好小組會(huì)，按規(guī)定發(fā)放報(bào)單，并進(jìn)行登記，審查司機(jī)手帳，報(bào)單是否齊全，保證條件是否全面，隨時(shí)提問有關(guān)行車注意事項(xiàng)。

（３）交接班保持指導(dǎo)室設(shè)備完整清潔，審查手帳簽字，發(fā)放報(bào)單登記，正確使用微機(jī)，按規(guī)定輸出程序。

（４）認(rèn)真填寫交班記錄，實(shí)行對(duì)口交接，將有關(guān)命令、電報(bào)、文件、上級(jí)指示和未完成工作及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并對(duì)口交清。５、退勤調(diào)度員

（１）嚴(yán)格掌握乘務(wù)員退勤標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，開好小組退勤會(huì)，并進(jìn)行認(rèn)真審查報(bào)單，手帳填寫是否齊全、正確，編組條是否符合要求，無誤后方可在報(bào)單上簽字。

（２）了解途中運(yùn)行情況，運(yùn)緩分析；違章登記和事故報(bào)告；好人好事登記，聽取乘務(wù)員反映不安全因素，有關(guān)線路情況狀態(tài)，信號(hào)情況和顯示距離及時(shí)將信息反饋有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

（３）填寫超勞登記表，并分析原因和校對(duì)連續(xù)三個(gè)夜班機(jī)班及時(shí)向計(jì)劃值班員匯報(bào)調(diào)整。

（４）督促乘務(wù)員填寫好乘務(wù)員留言本，及時(shí)聽取乘務(wù)員意見和建議，改進(jìn)值班員工作，作好崗位思想工作。

（５）填好報(bào)單、回收登記本，退勤一道題提問情況，對(duì)乘務(wù)員退勤標(biāo)準(zhǔn)化不良者和一道題不會(huì)者，應(yīng)重新退勤，必要時(shí)按違章處理。

（６）保持好退勤室設(shè)備清潔衛(wèi)生，保持良好。

（７）按規(guī)定登記，正確使用微機(jī)，按規(guī)定輸入程序。

二、調(diào)度員工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)程序 1目的

對(duì)各職機(jī)車調(diào)度員一次作業(yè)過程進(jìn)行控制,確保機(jī)車調(diào)度工作科學(xué)規(guī)范。2 適用范圍

本程序適用于對(duì)各職機(jī)車調(diào)度員一次作業(yè)過程進(jìn)行控制。3

工作標(biāo)準(zhǔn)及程序 3·1

出勤調(diào)度員

3·1·1 接班前了解工作，時(shí)間7:15--7:

25、19:20--19:35。3·1·1.1 了解清施工情況辦法。

3·1·1.2 查看上級(jí)有關(guān)指示，及安全通報(bào)，傳達(dá)注意事項(xiàng)。

3·1·1.3 檢查運(yùn)轉(zhuǎn)室揭示臺(tái)，出勤桌椅等設(shè)備備品是否齊全，損壞情況。3·1·1.4 詳細(xì)了解一班遺漏工作情況。

3·1·2 出勤會(huì)，時(shí)間7:30--8:00、19:40--20:00。3·1·2·1 詳細(xì)講述施工行車辦法及傳達(dá)注意事項(xiàng)。

3·1·2·2 根據(jù)天、地、人、時(shí)、車做好預(yù)想指導(dǎo)乘務(wù)員安全生產(chǎn)。3·1·2·3 聽取并記錄領(lǐng)導(dǎo)指示。

3·1·3 對(duì)口交接，時(shí)間8:00--8:

10、20:00--20:10。3·1·3·1 交清施工命令及行車辦法。3·1·3·2 交清上級(jí)有關(guān)命令指示。3·1·3·3 交清未進(jìn)行完的工作情況。3·1·3·4 交清設(shè)備管理使用情況。

3·1·4 值班工作，時(shí)間8:00--20:00、20:00--8:00。3·1·4·1 督促乘務(wù)員開好出勤會(huì)，按標(biāo)準(zhǔn)程序出勤。

3·1·4·2 認(rèn)真審查司機(jī)手帳，確認(rèn)施工行車辦法，方可蓋章。

3·1·4·3 不做抄、漏抄、不錯(cuò)傳、漏傳施工行車辦法傳達(dá)不清不放行。3·1·4·4 認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)命令、指示。

3·1·4·5 盯出勤、及時(shí)與派班調(diào)度員聯(lián)系組織汽車正點(diǎn)發(fā)車。

3·1·4·6 對(duì)本班收抄的命令指示、施工行車辦法，及時(shí)公布，并及時(shí)與各點(diǎn)及部門聯(lián)系傳達(dá)。3·1·4·7 認(rèn)真登記違章作業(yè)登記本。

3·1·4·8 結(jié)合天、地、人、時(shí)、車，進(jìn)行一道題提問。

3·1·4·9 正確使用微機(jī)，必須按規(guī)定輸入有關(guān)數(shù)據(jù)，保證記錄完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。3·1·4·10 保持室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，設(shè)備備品齊全。

3·1·4·11 按規(guī)定發(fā)放司機(jī)報(bào)單，手帳，認(rèn)真填寫報(bào)單發(fā)放登記本。3·1·4·12 堅(jiān)守崗位不得離崗。3·1·5 退勤會(huì)，時(shí)間8:10--20:10。

3·1·5·1 參加交班會(huì)，匯報(bào)出勤、客車添乘情況。3·1·5·2 聽取并記錄領(lǐng)導(dǎo)指示。3·2 退勤調(diào)度員

3·2·1 接班前了解工作，時(shí)間7:15--7:

25、19:20--19:35。3·2·1·1 查看上級(jí)有關(guān)指示及安全通報(bào)注意事項(xiàng)。

3·2·1·2 檢查運(yùn)轉(zhuǎn)揭示臺(tái)，退勤桌椅、手帳柜、空調(diào)、微機(jī)等備品，是否整齊齊全。設(shè)備是否損壞。3·2·2 出勤會(huì)，時(shí)間7:30--8:00、19:40--20:00。

3·2·2·1 根據(jù)天、地、人、時(shí)、車作好預(yù)想指導(dǎo)乘務(wù)員安全生產(chǎn)。3·2·2·2 聽取并記錄領(lǐng)導(dǎo)指示。

3·2·3 對(duì)口交接，時(shí)間8:00--8:

10、20:00--20:10。3·2·3·1 交清上級(jí)有關(guān)命令、指示。3·2·3·2 交清機(jī)車晚點(diǎn)情況、設(shè)備情況。

3·2·3·3 交清行車事故報(bào)告、各類信息及聯(lián)控、乘務(wù)員反映有關(guān)線路不良處所。3·2·4 值班工作，時(shí)間8:00--20:00、20:00--8:00。

3·2·4·1 督促乘務(wù)員開好退勤會(huì)，認(rèn)真抽取有關(guān)數(shù)據(jù)按標(biāo)準(zhǔn)化程序退勤。3·2·4·2 審查司機(jī)手帳、報(bào)單、信息卡各類報(bào)告正確無誤后方可蓋章。3·2·4·3 傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示命令。

3·2·4·4 登記超勞和待班本，連續(xù)三夜班及時(shí)通知計(jì)劃值班員調(diào)整交路。3·2·4·5 聽司機(jī)匯報(bào)工作，分析晚點(diǎn)原因，登記原始記錄。

3·2·4·6 填寫報(bào)單回收本，正確使用微機(jī)，必須按規(guī)定輸人有關(guān)數(shù)據(jù)，保證記錄完整數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。3·2·4·7 保持室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，備品齊全無損。3·2·5 退勤會(huì)，時(shí)間8:10--20:10。

3·2·5·1 參加交班會(huì)，匯報(bào)退勤、運(yùn)行、事故、標(biāo)準(zhǔn)化情況及防止事故晚點(diǎn)班次，分析原因、線路情況。

3·2·5·2 聽取并記錄領(lǐng)導(dǎo)指示。3·3 派班調(diào)度員

3·3·1 接班前了解工作，時(shí)間7:15--7:

25、19:20--19:35。3·3·1·1 及時(shí)了解情況（出乘、預(yù)備、缺勤、便乘、替班）3·3·1·2 了解待班使用情況。

3·3·1·3 查看機(jī)統(tǒng)日班計(jì)劃，了解機(jī)車動(dòng)態(tài)對(duì)點(diǎn)火機(jī)車人員重點(diǎn)掌握。3·3·1·4 了解叫班通訊設(shè)備及微機(jī)使用情況。3·3·1·5 了解乘務(wù)員傳呼機(jī)使用情況。

3·3·2 出勤會(huì)，時(shí)間7:30--8:00、19:40--20:00。

3·3·2·1 根據(jù)班前了解天、地、人、時(shí)、車具體情況，提出具體要求，人員緊張時(shí)提出預(yù)想措施。3·3·2·2 總結(jié)本班前一班完成任務(wù)情況提出改進(jìn)意見。3·3·2·3 聽取并記錄領(lǐng)導(dǎo)指示。

3·3·3 對(duì)口交接，時(shí)間8:00--8:

10、20:00--20:10。3·3·3·1 交清機(jī)車固定班次，人員恢復(fù)包乘組情況。3·3·3·2 交清缺員、替班、便乘情況、預(yù)備人員情況。3·3·3·3 交清機(jī)車換班情況，萬能機(jī)車班次。

3·3·3·4 交清乘務(wù)員傳呼作用情況及傳呼臺(tái)通訊叫班情況。3·3·4 值班工作，時(shí)間8:00--20:00、20:00--8:00。

3·3·4·1 執(zhí)行派班四對(duì)照（機(jī)車車次，時(shí)刻班次、人名）。

3·3·4·2 執(zhí)行派班傳呼叫班不（早、晚、錯(cuò)、漏叫）制度，傳呼叫班距出勤時(shí)間不得少于40分鐘。3·3·4·3 正確執(zhí)行使用便乘證（填寫、回收）。

3·3·4·4 維護(hù)固定包乘制，不浪費(fèi)人員，嚴(yán)格考勤制度，請(qǐng)假制度（夜班劃考勤本）。3·3·4·5 正確校對(duì)機(jī)車、班次名牌。

3·3·4·6 執(zhí)行對(duì)牌制度，及時(shí)派出和回收預(yù)備人員。

3·3·4·7 正確填寫人員變更登記備忘，待班室使用做好匯報(bào)記錄，正確處理工作方面問題，14點(diǎn)翻牌一次，該兌現(xiàn)不兌現(xiàn)按曠工處理。

3·3·4·8 為下班打好基礎(chǔ)，在人員緊張時(shí)應(yīng)有安排措施。

3·3·4·9 與傳呼臺(tái)處理好工作關(guān)系，按制度執(zhí)行，搞好聯(lián)勞協(xié)作。3·3·5 退勤會(huì)，時(shí)間8:10--20:10 3·3·5·1 各種名牌、框架、玻璃清潔。3·3·5·2 各種清假人員情況。

3·3·5·3 參加交班會(huì)匯報(bào)任務(wù)完成情況，恢復(fù)包乘組情況，恢復(fù)包乘組情況、有無曠工、漏乘及各點(diǎn)情況。

3·3·5·4 聽取并記錄領(lǐng)導(dǎo)指示。3·4 計(jì)劃調(diào)度員

3·4·1 接班前了解工作，時(shí)間7:15--7:

25、19:20--19:35。

3·4·1·1 查看機(jī)統(tǒng)一、命令本、周轉(zhuǎn)圖，了解機(jī)車供應(yīng)情況及機(jī)車動(dòng)態(tài)。3·4·1·2 了解機(jī)車廠、架、洗、小、輔、中檢計(jì)劃及機(jī)車預(yù)報(bào)活件。

3·4·1·3 萬能機(jī)車動(dòng)態(tài)及人員情況、便乘情況，根據(jù)周轉(zhuǎn)圖計(jì)劃重點(diǎn)了解掌握上車機(jī)車交路情況。3·4·2 出勤會(huì)，時(shí)間7:30--8:00、19:40--20:00。

3·4·2·1 根據(jù)班前了解，對(duì)重點(diǎn)機(jī)車交路作出安排。

3·4·2·2 安排廠、架、洗、小、輔、臨修機(jī)車交路及萬能車替補(bǔ)人員便乘。3·4·2·3 向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告預(yù)想及保證條件，聽取記錄，領(lǐng)導(dǎo)指示。3·4·3 對(duì)口交接，時(shí)間8:00--8:

10、20:00--20:10。

3·4·3·1 交清機(jī)車運(yùn)用情況（重點(diǎn)、客車、解貨、超勞、換班、等線、夜班等）。3·4·3·2 交清廠、架、洗、小、輔、臨修機(jī)車位置。3·4·3·3 交清萬能車動(dòng)態(tài)及人員情況。3·4·3·4 交清后四小時(shí)計(jì)劃。

3·4·4 值班工作，時(shí)間8:00--20:00、20:00--8:00。

3·4·4·1 及時(shí)和上級(jí)調(diào)度核對(duì)計(jì)劃，向有關(guān)人員布置交路計(jì)劃。

3·4·4·2 加強(qiáng)聯(lián)系，合理調(diào)整交路，處理活件不浪費(fèi)機(jī)車，避免造成乘務(wù)員超勞。3·4·4·3 及時(shí)接收列車位置，階段計(jì)劃，不漏寫、錯(cuò)寫、晚寫計(jì)劃。3·4·4·4 及時(shí)向機(jī)調(diào)報(bào)機(jī)車公里，乘務(wù)員考勤情況晚22:00點(diǎn)。

3·4·4·5 按規(guī)定時(shí)間，規(guī)定內(nèi)容畫好機(jī)車交路實(shí)際圖（14:00--18:00）（20:00--6:00）司機(jī)姓名有關(guān)數(shù)據(jù)齊全。

3·4·4·6 接收調(diào)度命令，應(yīng)復(fù)誦并及時(shí)向有關(guān)人員傳達(dá)。3·4·4·7 畫圖清晰，符號(hào)正確，字體工整，不漏點(diǎn)漏線。

3·4·4·8 及時(shí)聯(lián)系廠、架、洗、小、輔、臨修機(jī)車按規(guī)定時(shí)間如段。3·4·4·9 及時(shí)聯(lián)系安排萬能機(jī)車轉(zhuǎn)場(chǎng)及人員便乘，并記好備注。

3·4·4·10 正確使用微機(jī)，及時(shí)準(zhǔn)確輸入機(jī)車計(jì)劃（輸入計(jì)劃時(shí)間距出勤時(shí)間不得少于1小時(shí)）。3·5 機(jī)車調(diào)度員

3·5·1 接班前了解工作，時(shí)間7:15--7:

25、19:20--19:35。

3·5·1·1 查看機(jī)統(tǒng)一、命令本、周轉(zhuǎn)圖，了解機(jī)車供應(yīng)情況及機(jī)車動(dòng)態(tài)。

3·5·1·2 認(rèn)真了解查看檢修機(jī)車（廠、架、洗、小、輔、中、臨）狀態(tài)，機(jī)車預(yù)報(bào)活件。3·5·1·3 了解段內(nèi)股道使用情況，機(jī)車動(dòng)態(tài)。3·5·2 出勤會(huì)，時(shí)間7:30--8:00、19:40--20:00。

3·5·2·1 根據(jù)情況進(jìn)行班前了解及天、地、人、時(shí)、車具體情況，向全班人員作具體要求，重點(diǎn)注意事項(xiàng)。

3·5·2·2 及時(shí)對(duì)機(jī)車活件提出修理計(jì)劃。

3·5·3 對(duì)口交接，時(shí)間8:00--8:

10、20:00--20:10。3·5·3·1 及時(shí)交清活件情況。

3·5·3·2 交清機(jī)統(tǒng)一情況，檢修機(jī)車（架、洗、小、輔、中、臨）修理進(jìn)度。3·5·4 值班工作，時(shí)間8:00--20:00、20:00--8:00。

3·5·4·1 按規(guī)定著裝，根據(jù)機(jī)車報(bào)活情況和工廠聯(lián)系修活或領(lǐng)取備品。3·5·4·2 和外勤聯(lián)系修活機(jī)車股道。

3·5·4·3 查看洗、小、輔修機(jī)車修理進(jìn)度，盯臨修機(jī)車修活。3·5·4·4 按時(shí)參加洗檢碰頭會(huì)。

3·5·4·5 及時(shí)了解架、洗、中、臨交車時(shí)間。3·5·4·6 督促司機(jī)長(zhǎng)遞交機(jī)統(tǒng)28。3·5·4·7 督促作好點(diǎn)火、落火工作。

3·5·4·8 認(rèn)真填寫機(jī)統(tǒng)

2、機(jī)統(tǒng)27，及時(shí)畫架、洗中，備用符號(hào)，機(jī)統(tǒng)6，臨修登記本，作好崗位思想工作，正確處理本班有關(guān)問題。

3·5·4·9 放出能勝任工作的良好機(jī)車，嚴(yán)禁放出不良機(jī)車。3·5·5 退勤會(huì)，時(shí)間8:10--20:10。

3·5·5·1 參加退勤，匯報(bào)機(jī)車運(yùn)用情況。指標(biāo)完成情況，乘務(wù)員超勞及原因。3·5·5·2 總結(jié)本班完成任務(wù)情況，找出未完成原因。3·5·5·3 正確接受轉(zhuǎn)帳命令，總結(jié)分析指標(biāo)完成情況。3·5·5·4 為下班打基礎(chǔ)，合理安排后四小時(shí)機(jī)車交路。3·5·5·5 對(duì)客車、重點(diǎn)、特運(yùn)應(yīng)固定機(jī)車。

第二篇：調(diào)度員正規(guī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

調(diào)度員正規(guī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

一、崗前準(zhǔn)備

上崗前要更換工作服，戴好工作牌。

二、崗前交接

1、每班人員提前十分鐘進(jìn)行交接班，對(duì)下班處理過的遺留的問題進(jìn)行崗前交接，并填寫交接班記錄。對(duì)運(yùn)行的人員定位、廣播系統(tǒng)、執(zhí)法網(wǎng)系統(tǒng)、風(fēng)機(jī)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、井下大屏幕公示系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行巡查。

2、跟看領(lǐng)導(dǎo)跟班專欄報(bào)表、探放水報(bào)表、探水通知單、對(duì)井下有害氣體報(bào)表、風(fēng)機(jī)報(bào)表、公司領(lǐng)導(dǎo)值班表、隱患排查專欄等報(bào)表是否填寫齊全，領(lǐng)導(dǎo)是否及時(shí)簽字，隱患整改及時(shí)落實(shí)。

3、在雙方確認(rèn)無誤情況下，在交接班記錄上簽字，完成崗前交接，檢查作業(yè)場(chǎng)所衛(wèi)生、設(shè)備運(yùn)行情況。

三、上崗

1、每班對(duì)入井人員人數(shù)、特工人員、領(lǐng)導(dǎo)跟值班、大屏幕進(jìn)行公示，及時(shí)通知總務(wù)部井下用餐人數(shù)（每月25日結(jié)），嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行井下廣播，對(duì)臨時(shí)廣播的內(nèi)容需由值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可進(jìn)行。對(duì)風(fēng)機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)內(nèi)的各項(xiàng)參數(shù)要重點(diǎn)關(guān)注，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)值班礦長(zhǎng)。執(zhí)法專網(wǎng)系統(tǒng)，除工作人員外，其余人員不準(zhǔn)操作，對(duì)上級(jí)部門發(fā)出的指令要認(rèn)真記錄傳達(dá)。對(duì)每日考勤人員上報(bào)的入井人數(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確核對(duì)，做到入井掛牌與人員定位系統(tǒng)顯示的人數(shù)一致，如出現(xiàn)人數(shù)不符，查明原因，對(duì)無視井下考

勤的人員，通報(bào)并上報(bào)安全部進(jìn)行處罰，做好入井人員、公司領(lǐng)導(dǎo)值班、跟班的出勤情況，月底對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)入井情況、跟班情況進(jìn)行大屏公示。

2、接班后調(diào)度人員核對(duì)工作面的班作業(yè)計(jì)劃、任務(wù)，統(tǒng)計(jì)好各班組的當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃和出勤人數(shù)，查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況。收集坑口、車間、銷售部門的日?qǐng)?bào)情況，對(duì)每班產(chǎn)量生產(chǎn)情況、事故情況進(jìn)行登記，認(rèn)真填寫調(diào)度臺(tái)帳，上班后對(duì)本班生產(chǎn)安全進(jìn)行分析匯總，填好材料，由值班礦長(zhǎng)在調(diào)度會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)，傳達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的安排、指示、命令，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，掌握當(dāng)班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況。每月八日前對(duì)下月生產(chǎn)計(jì)劃安排進(jìn)行井下大屏公示。

3、一旬、月完成后，要做出旬、月生產(chǎn)完成情況及存在的問題分析，并預(yù)測(cè)下旬、月的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)。

4、每日、旬、月的作業(yè)計(jì)劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，要做好統(tǒng)計(jì)和分析。

5、當(dāng)一個(gè)月的各項(xiàng)調(diào)度工作結(jié)束之后，要將調(diào)度記錄、臺(tái)帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。

6、堅(jiān)守工作崗位，做到不遲到、不早退、不離崗，上班期間不做與無關(guān)的工作，嚴(yán)禁在電腦上接入U(xiǎn)盤等存儲(chǔ)設(shè)備，如因外部設(shè)備引起電腦系統(tǒng)病毒，軟件損壞等問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以重罰。

7、認(rèn)真做好本室衛(wèi)生工作，做到清潔衛(wèi)生，整潔有序，對(duì)

工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，處理問題不慌不忙、井然有序，匯報(bào)工作有條有理、有理有據(jù)，如實(shí)上報(bào)。

四、交接

進(jìn)行認(rèn)真遺交本班工作情況及遺留問題。

第三篇：調(diào)度員工作標(biāo)準(zhǔn)

調(diào)度員工作標(biāo)準(zhǔn)

1素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

1.1政治思想與職業(yè)道德

執(zhí)行《玲瓏金礦一般干部通用標(biāo)準(zhǔn)》。

1.2學(xué)力與資歷

1.2.1具有高中以上文化程度或同等學(xué)力。

1.2.2從事實(shí)際工作五年以上。

1.3專業(yè)知識(shí)

1.3.1具有工業(yè)企業(yè)管理、工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)分析等方面的知識(shí)。

1.3.2掌握黃金生產(chǎn)流程及風(fēng)、水、電的來源去向情況。

1.3.3熟悉全礦主要生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

1.3.4了解工業(yè)企業(yè)管理的基本知識(shí)及現(xiàn)代化管理的基本方法。

1.4工作能力

1.4.1具有協(xié)調(diào)指揮全礦日常生產(chǎn)活動(dòng)的能力。

1.4.2能監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)助和指導(dǎo)車間落實(shí)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

1.4.3能組織調(diào)度會(huì)議，熟練把握生產(chǎn)過程的主要環(huán)節(jié)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。

1.4.4能單獨(dú)處理生產(chǎn)過程中的一般問題。協(xié)助有關(guān)單位解決生產(chǎn)中的重大問題。

1.4.5能正確填寫生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行綜合分析，提出合理化建議。

1.4.6具有準(zhǔn)確地傳達(dá)各種指令的語言表達(dá)能力和準(zhǔn)確記錄的文字表達(dá)能力。2工作標(biāo)準(zhǔn)

2.1督促檢查作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和問題，做好平衡協(xié)調(diào)，重大問題及時(shí)向處長(zhǎng)報(bào)告，提出措施和建議。

2.2檢查掌握生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見和措施，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性。

2.3加強(qiáng)調(diào)度指揮

2.3.1掌握全礦各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)及重點(diǎn)工程項(xiàng)目，深入工作現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程進(jìn)度及生產(chǎn)狀況，分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行合理調(diào)度。

2.3.2合理安排用電，在正常情況下，風(fēng)、水、電要做到三同步，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

2.3.3掌握供電線路、供風(fēng)、供水管路的分布情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)組織搶修。

2.3.4做好突發(fā)事件的處理協(xié)調(diào)工作,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)準(zhǔn)確地把領(lǐng)導(dǎo)指示傳達(dá)到有關(guān)單位和部門。

2.3.5協(xié)調(diào)好其它單位部門的工作，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)正常有序的運(yùn)行。

2.4基礎(chǔ)工作

2.4.1按時(shí)統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)班報(bào)及用電負(fù)荷，做到字跡清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2.4.2按規(guī)定向上級(jí)和主管部門報(bào)告生產(chǎn)情況。

2.4.3負(fù)責(zé)記錄報(bào)表，按順序分類保管，月末審查無誤裝訂成冊(cè)，及時(shí)歸檔。2

第四篇：調(diào)度員工作職責(zé)

調(diào)度員工作職責(zé)

一． 負(fù)責(zé)每天的生產(chǎn)組織和部門內(nèi)部臨時(shí)任務(wù)的安排。

二． 負(fù)責(zé)跟蹤、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)的進(jìn)度。

三． 負(fù)責(zé)跟蹤、檢查、監(jiān)督各班組任務(wù)完成情況。（分析原因適當(dāng)調(diào)

整生產(chǎn)順序有效進(jìn)行。）

四． 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中各種零件、預(yù)埋件的供應(yīng)及上道零件的供應(yīng)

和協(xié)調(diào)工作。

五． 配合部門質(zhì)量員、檢驗(yàn)員協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并跟進(jìn)落實(shí)情況，重要或重大事項(xiàng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

六． 負(fù)責(zé)本部門現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，定制管理與現(xiàn)場(chǎng)

安全工作，保證本部門工房?jī)?nèi)布局合理，安排措施得當(dāng)，現(xiàn)場(chǎng)整齊有序，并負(fù)責(zé)每天的檢查、整改和落實(shí)工作。

七． 負(fù)責(zé)成品車的交驗(yàn)、協(xié)調(diào)和入庫工作。

八． 服從分管領(lǐng)導(dǎo)的指揮，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

現(xiàn)場(chǎng)管理制度

為了配合公司把106工房打造成樣板工房，使員工有一個(gè)干凈、整潔。整齊有序的工作環(huán)境，特制定本制度。

一． 工房?jī)?nèi)布控，把106工房按區(qū)、按小組劃分責(zé)任區(qū)、衛(wèi)生區(qū)

和現(xiàn)場(chǎng)管理區(qū)。

二． 各小組嚴(yán)格對(duì)本小組內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)保持整潔，物品放置整齊，地

面不允許有膠、樹脂、密封膠等粘接物。

三． 壓機(jī)各組模具上架，用完模具后按相應(yīng)的規(guī)格必須放置架

上，不允許地面散落模具，膠合板等雜物，壓機(jī)模板生產(chǎn)完成后，必須將模板表面的雜物清理干凈，保持模板整潔。

四． 工房?jī)?nèi)分成品區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、原料區(qū)和廢品區(qū)，要求小組必須

按區(qū)擺放產(chǎn)品和物品。

五． 工房?jī)?nèi)各小組用的焊機(jī)、推板車、拉料車、高架車等流動(dòng)輔

助工具，用完后按要求擺放在規(guī)定位置，不得散落于工房?jī)?nèi)部角落。

六． 壓機(jī)、發(fā)泡機(jī)、焊機(jī)要定時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，保持表面清潔，保證

設(shè)備能夠正常工作，如有問題應(yīng)及時(shí)向車間管理員匯報(bào)，并協(xié)助解決問題，空壓機(jī)、焊機(jī)，木工設(shè)備、切割機(jī)、臺(tái)鉆等小型設(shè)備要求清擦保養(yǎng)，并能保證能夠正常工作。

七． 車間管理員每天下班后對(duì)各小組衛(wèi)生區(qū)、責(zé)任區(qū)和設(shè)備進(jìn)行

檢查，發(fā)現(xiàn)問題指正整改，并視情況進(jìn)行考核。

八． 其它未盡事宜按照公司規(guī)程的現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例進(jìn)行執(zhí)行。

本崗位要求及考核：

按崗位要求確定一下主要崗位及工作指示，并按100分制考核：

1.生產(chǎn)進(jìn)度：（30分）

原則上生產(chǎn)進(jìn)度全部按公司要求完成，每一臺(tái)沒有完成扣2分，有客觀原因無法完成應(yīng)積極主動(dòng)想方設(shè)法盡可

能提前完成，否則每少一臺(tái)2-3分

2.生產(chǎn)協(xié)調(diào)：（30分）

想方設(shè)法使生產(chǎn)順序進(jìn)行，保證上下道不脫節(jié)，否則每次2分。

3.現(xiàn)場(chǎng)安全：（20分）

現(xiàn)場(chǎng)每周制定計(jì)劃，逐步整改完善，如完成不成扣2-3

分。

全年無重大傷亡事故，若用按公司意見執(zhí)行。

輕傷事故每發(fā)生一次扣3分。

4.產(chǎn)品質(zhì)量：（20分）

一次交驗(yàn)合格率車基礎(chǔ)逐步上升并達(dá)標(biāo)，如玩不成每月

扣5分。

5.勞動(dòng)考勤和工作態(tài)度：（10分）

保證按時(shí)上下班，每遲到或早退一次扣2分，服從主管

領(lǐng)導(dǎo)按排的其他工作，如完不成每次扣2-3分。

安全管理制度

為了提升部門安全生產(chǎn)管理水平，強(qiáng)化員工安全管理和生產(chǎn)安全意識(shí)；控制生產(chǎn)過程中人為不安全因素；督促員工生產(chǎn)過程中自覺清除人為不安全因素；達(dá)到“安全第一，預(yù)防第一”的目的，進(jìn)而杜絕和減少事故發(fā)生，使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，保護(hù)員工的人生安全而制定。

一.消防管理：每班組保證本責(zé)任區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施充足，完好齊備，定期保養(yǎng)，保證消防通道和安全通道暢通，消防柜（栓）除外，不允許擺放于其無關(guān)的物品，工房?jī)?nèi)禁止吸煙，禁止動(dòng)用過大的明火，部門員工人人都掌握基本的消防知識(shí)。

二.用電管理：工房?jī)?nèi)線線路應(yīng)完好歸位，正在使用的電器設(shè)備應(yīng)完好整齊，定期檢查保養(yǎng)，消除安全隱患，工房?jī)?nèi)不允許私拉亂扯電源線，配電箱（盒）必須完好無損，并能正常使用。

三.物料管理：物料歸類歸位擺放，標(biāo)識(shí)清晰、危險(xiǎn)品、易燃品、化工品等要有保護(hù)措施，并隔離存放，現(xiàn)場(chǎng)無長(zhǎng)期呆滯物料。

四.車輛管理：生產(chǎn)中的半成品，成品車輛指定專人駕駛，嚴(yán)禁無證和無指令駕駛，嚴(yán)禁無關(guān)人員在車輛駕駛室內(nèi)逗留。

五.危險(xiǎn)設(shè)備管理：工房?jī)?nèi)起重機(jī)、真空吸盤。木工設(shè)備等具有危險(xiǎn)性質(zhì)的設(shè)備必須持證操作，禁止無證或無關(guān)人員操作，并定期檢查、保養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)有安全隱患應(yīng)停止操作，并及時(shí)上報(bào)車間管理員。吊帶、鋼絲繩等起吊工具應(yīng)妥善保管和使用，不符合安全條件的堅(jiān)決不能使用。

六.手持電動(dòng)工具管理：操作手持電動(dòng)工具必須熟悉工具的性能和原理，嚴(yán)禁違章使用電動(dòng)工具，經(jīng)常檢查和保養(yǎng)，有缺少保護(hù)裝置的電動(dòng)工具嚴(yán)禁使用。

七.環(huán)境健康管理：工作其間所用員工必須穿工衣手套、口罩等必須的勞保用品，清板打磨工還必須配戴防護(hù)面罩和眼鏡。

以上制度希望部門所用員工認(rèn)真、堅(jiān)持遵守，部門管理員會(huì)經(jīng)常檢查，監(jiān)督員工的操作行為，員工之間也應(yīng)相互監(jiān)督，對(duì)違章操作設(shè)備等不安全行為視情況予以整改和考核。制造一部

第五篇：技術(shù)科科長(zhǎng)職責(zé)范圍及工作標(biāo)準(zhǔn)[范文]

技術(shù)部部長(zhǎng)職責(zé)范圍及工作標(biāo)準(zhǔn)

基本職責(zé)

1.在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)技術(shù)部門頒發(fā)和廠制定的有關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量方面的方針政策及規(guī)定。

2.負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)的行政管理及全面工作，并根據(jù)上級(jí)布置的工作制定本部的具體規(guī)劃措施。

3.組織領(lǐng)導(dǎo)全科人員的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)主持科務(wù)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)全科同志保質(zhì)量、按時(shí)完成各項(xiàng)工作。

4.負(fù)責(zé)組織本部技術(shù)人員搞好全廠技術(shù)管理工作，調(diào)動(dòng)技術(shù)人員積極性，解決技術(shù)質(zhì)量方面的薄弱環(huán)節(jié)。

5.負(fù)責(zé)制定全廠技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，并積極組織實(shí)施。

6.協(xié)調(diào)各有關(guān)部門的技術(shù)管理工作。

7.對(duì)生產(chǎn)中存在的重大技術(shù)問題和質(zhì)量狀況，組織全體人員開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)決策和產(chǎn)品開發(fā)。

8.關(guān)心群眾生活，搞好本部人員的政治思想工作。

職權(quán)范圍

1.有權(quán)對(duì)本部或車間技術(shù)人員的有關(guān)工作提出獎(jiǎng)懲建議。

2.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，有權(quán)組織技術(shù)質(zhì)量方面的技術(shù)性會(huì)議。

3.有權(quán)對(duì)技術(shù)工作和技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作做出決策和決定。

4.有權(quán)修改有關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理等方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。

工作標(biāo)準(zhǔn)

1.組織本部同志按時(shí)完成職務(wù)責(zé)任制規(guī)定的關(guān)心任務(wù)。

2.組織本部同志編好技術(shù)質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，目標(biāo)要先進(jìn)，措施要具體。

3.經(jīng)常深入車間掌握技術(shù)質(zhì)量動(dòng)態(tài)，隨時(shí)制定措施，及時(shí)解決問題。

4.經(jīng)常向全廠職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，發(fā)展QC小組，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5.按時(shí)參加各種會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)批示，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

6.關(guān)心職工生活，搞好走訪談心，做好思想政治工作。