第一篇：執(zhí)行力建設(shè)的心得報告

關(guān)于執(zhí)行力建設(shè)的心得報告

聽了杜總在17日晚上的講話后，我深刻認(rèn)識到執(zhí)行力建設(shè)的重要性，它是公司發(fā)展的第一要素，也是衡量企業(yè)生命力的核心標(biāo)準(zhǔn)。

一、我認(rèn)為執(zhí)行力建設(shè)的全部內(nèi)容就是執(zhí)行力落實(shí)。同樣是消化系統(tǒng)，就像杜總講的狼的故事那樣，狗只能吃肉，而狼連毛發(fā)都能消化掉。因此，狼的生命力遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于狗。同樣是制度，在一般企業(yè)僅僅是堆文檔，而在狼性企業(yè)卻真正實(shí)現(xiàn)了落實(shí)，企業(yè)生命力強(qiáng)調(diào)的并不是管理的?五臟俱全?，而是怎樣讓執(zhí)行力落實(shí)到每個工作崗位。

二、執(zhí)行力是每個企業(yè)管理實(shí)施的重要因素，是每一位企業(yè)成員義不容辭的一項(xiàng)職責(zé)，執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展問題，企業(yè)必須不斷提高執(zhí)行力建設(shè)。制度是推進(jìn)工作完成的一種直接體現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展需要一個好的制度作保障，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個基本的論證。我作為一個企業(yè)的基層管理者，特別是我們現(xiàn)在的物流運(yùn)輸企業(yè)在執(zhí)行力建設(shè)方面，必須有一個良好的機(jī)制作保證，有一套完善的制度去約束，才能達(dá)到事半功倍的效果。鑒于此，我們要讓執(zhí)行力和公司的制度同等執(zhí)行才能讓工作做的更好。有位企業(yè)人事曾說過：?一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。?因此，提高‘執(zhí)行力’對于我來說非常重要?。只有參與到企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)基層管理者，首先要明確思想，樹立執(zhí)行力建設(shè)的正確理念。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行企業(yè)理念才能體現(xiàn)正確的方向。

三、當(dāng)前我在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在：對領(lǐng)導(dǎo)意思不明確、沒有充分應(yīng)用杜總所講的工作方法（三集中、三一致、三注重），使工作的進(jìn)度沒有根上。所以在以后的工作中，提高我個人的執(zhí)行力，來增強(qiáng)大局意識、誠信意識、服務(wù)意識，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，創(chuàng)新自我、提高自我、改變自我，把以后的工作做的更好。

第二篇：心得分享-執(zhí)行力建設(shè)

心得分享

“一個企業(yè)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行”。這個道理，眾所周知，但是又有多少人真正去做呢？

不缺制度，缺不折不扣的執(zhí)行。

不缺戰(zhàn)略家，缺精益求精的執(zhí)行者。

就像現(xiàn)在的大中專院校的學(xué)生，遠(yuǎn)不如職業(yè)類技術(shù)工種專業(yè)的學(xué)生容易就業(yè)，本身需要加強(qiáng)的就是執(zhí)行。但執(zhí)行力，不是簡單的服從領(lǐng)導(dǎo)的指令，而是要有創(chuàng)造性的執(zhí)行，這中間存在“度”的把控問題?，F(xiàn)在我們基層很多執(zhí)行不力，主要表現(xiàn)在執(zhí)行“斷層”，在執(zhí)行上級的經(jīng)營策略和制度時，忽視細(xì)節(jié)、沒有運(yùn)用各種手段去督促和指導(dǎo)，這是一種斷層；還有一種就是主觀理解的問題，對待同一政策，有著不同的解釋，所以就出現(xiàn)“兵熊熊一個、將熊熊一窩”的現(xiàn)狀。因管理能力與經(jīng)驗(yàn)的不足，導(dǎo)致內(nèi)部基礎(chǔ)管理比較薄弱，雖然有著完善的制度并且從上到下也重視執(zhí)行，但缺乏合理的執(zhí)行和監(jiān)管系統(tǒng)，往往流于“口號管理”，問題反應(yīng)慢、麻木不仁、控制力不強(qiáng)、效率低下等等。在實(shí)際工作中，需要把控執(zhí)行力“度”的問題，有效執(zhí)行，例如，在制度解讀和執(zhí)行上，需要執(zhí)行制度，以及評估制度執(zhí)行等，多做要比不停地說制度問題更重要。

現(xiàn)在80后的員工執(zhí)行力差，不能自覺地貫徹上級要求，缺乏對保險的責(zé)任心和敬業(yè)精神，工作主動性差，存在各種各樣的問題。例如投訴問題的首問制，很多投訴都是從小事開始的，但是接到投訴的員工的個人能力（包括語言表達(dá)能力、心里承受能力、邏輯思維能力）

及工作態(tài)度是否能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，能否有創(chuàng)造性的思維去執(zhí)行？所以我們常見四大陋習(xí)——“講過了”“我不會”“不可能”“找借口”就出現(xiàn)了。我們要知道公司執(zhí)行力的強(qiáng)弱不是取決于最能干的人，而是取決于最弱的方面，這就是典型的“木桶理論”。

所以，對于基層級人員的執(zhí)行，就需要通過完善一些通俗易懂執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高員工的基本素養(yǎng)，建立健全監(jiān)督管理，才能夠取得預(yù)期的效果。

管理不在于知，而在于行。

第三篇：執(zhí)行力建設(shè)心得

執(zhí)行力建設(shè)培訓(xùn)心得

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是我們推進(jìn)管理改革的一次鋪墊，表明了我們正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年我們、培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們、一直以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好。相信我們借助這次 “執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革。

通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會：

1、為什么不行動？因?yàn)橐磩e人怎么做；如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

2、為什么心情煩躁？是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認(rèn)為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己，就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題，自己沒有認(rèn)真的考慮，做事認(rèn)真第一、理由第二。

3、為什么不做結(jié)果？關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標(biāo)沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果，要決心第一、成敗第二。

4、為什么不負(fù)責(zé)任？說明就是責(zé)任心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由；對上級：要價值、不要討好；對同事：要對事不對人；對自己：要原則、不要人情。要

使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由第二。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會，它是一種執(zhí)行的機(jī)制，i1是說任何事先講在前面，目標(biāo)量化，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查；方向找對，選擇比努力更重要。I2是說明確方法，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實(shí)施方案。I3講的重點(diǎn)是過程進(jìn)行的程度。I4是執(zhí)行管理的有效的獎懲，做對了獎勵，錯了處罰。I5是總結(jié)的過程，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個團(tuán)隊(duì)推行，不講個性只講共性。

我相信對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓所有員工拭目以待。將使我們銀行迅速壯大，快速成長。

1、首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，例如我們施行YAYC的流程。目標(biāo)一定要可衡量、可檢查。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤； 其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作；其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)

注結(jié)果，賞罰分明；其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信工商銀行的明天會更加美好。

第四篇：執(zhí)行力心得報告

執(zhí)行力培訓(xùn)心得

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

好的經(jīng)驗(yàn)需要經(jīng)歷失敗才可以獲得，為什么我們不去尋找一個一次就成功的方法呢？ 在公司2013年3月23日進(jìn)行的關(guān)于執(zhí)行力的培訓(xùn)課程讓我備受啟發(fā)，不找借口 找方法，感謝公司為我們提供了一個學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會，通過培訓(xùn)課程我總結(jié)出以下幾點(diǎn)：

一、首先，通過培訓(xùn)我們認(rèn)識到了 “說了”跟“做了”是兩個概念 “做了”跟“做到”

有是兩個概念，兩個概念的距離就是一個完美的執(zhí)行力的距離。其次，對企業(yè)和公司而言如果我們在公司毫無業(yè)績 那么我們對于企業(yè)而言毫無疑問是沒有價值的，所以我們要做到不要結(jié)果 要成果。再者，培養(yǎng)責(zé)任意識 很多情況下我們遇到事情之后都是互相推諉責(zé)任，沒有一個良好的自我反省意識，在今后的工作中我們應(yīng)該做到有責(zé)任就要勇敢的去承擔(dān)起來，去改正或改善，避免類似事件的再次發(fā)生。

二、在本次培訓(xùn)中我們學(xué)習(xí)到了一些在日常工作中必須要執(zhí)行的原則：

1.做精品員工 不做“毒品”員工 充分的學(xué)習(xí)和提升自己的能力 讓自己用最段的時

間成長起來。

2.高要求出高水準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，恪守自己工作中的一言一行

3.狼性思維 培養(yǎng)自己的危機(jī)感 不斷的提升自己的能力

4.培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)態(tài)度 多選取一些好的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)

5.培養(yǎng)自己的成果意識 把公司當(dāng)作自己的一樣 用心去經(jīng)營 做出成果 不只要結(jié)果 在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會一直貫徹和落實(shí) 在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的知識，為公司創(chuàng)造出成果 也為自己締造出成功的果實(shí)。在近期的學(xué)習(xí)工作中 我們首先該做到的是嚴(yán)格要求 找方法 不找借口。

此致

敬禮

心得報告人：華強(qiáng)2013.3.26

第五篇：執(zhí)行力建設(shè)心得

通過開展執(zhí)行力建設(shè)主題學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到要落實(shí)執(zhí)行力就必須強(qiáng)化合規(guī)建設(shè)，“合規(guī)”是“執(zhí)行力”的根本體現(xiàn)。要強(qiáng)化合規(guī)建設(shè)首先應(yīng)樹立“合規(guī)就是安全，合規(guī)就是價值”的理念，必須認(rèn)識到開展合規(guī)文化教育，是切實(shí)防范經(jīng)營風(fēng)險，遏制大要案件事故發(fā)生的根本保證；是提高隊(duì)伍素質(zhì)，推動反腐倡廉工作發(fā)展的重要途徑；是解決突出問題，切實(shí)保護(hù)我們干部職工積極性的迫切需要；是持續(xù)開展合規(guī)化經(jīng)營的保障。可以看出，開展執(zhí)行力建設(shè)主題學(xué)習(xí)活動是以端正風(fēng)氣、嚴(yán)明紀(jì)律、規(guī)范行為、促進(jìn)發(fā)展為目的的，是有針對性的解決干部職工隊(duì)伍在思想作風(fēng)、經(jīng)營作風(fēng)和工作作風(fēng)等方面存在的突出問題而開展的。

通過開展集中學(xué)習(xí)和自學(xué)，使我明確了“合規(guī)文化應(yīng)該成為銀行文化的一部分，應(yīng)被視為銀行內(nèi)部管理的一項(xiàng)核心風(fēng)險管理活動。應(yīng)該樹立“合規(guī)操作是崗位工作的第一要義”的理念，增強(qiáng)全員依法治行、合規(guī)經(jīng)營、增強(qiáng)遵章守紀(jì)意識、不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制，提升經(jīng)營管理層次，有效防范和化解經(jīng)營風(fēng)險，遏制違法、違紀(jì)、違規(guī)案件，為全行合規(guī)經(jīng)營持續(xù)開展提供有效保障。通過學(xué)習(xí)和深入剖析，使我明白了“三個道理”。一是明白了執(zhí)行法規(guī)制度不僅僅是個人行為，更重要的是一種企業(yè)行為；不僅僅是個人的需要，更重要的是社會責(zé)任；不僅僅關(guān)系到個人的前途，更重要的是關(guān)系到農(nóng)行事業(yè)的興衰成敗。二是明白了崗位制約的必要性，同事之間是合作關(guān)系，而不是利用關(guān)系，一定要用自己的崗位制約相關(guān)聯(lián)的崗位，把第一道防線筑牢，確保不出問題，這樣才能更好的維護(hù)正常的同事關(guān)系。三是明白了履行監(jiān)督職責(zé)的重要性，對上級行的錯誤指令要敢于抵制，并逐級反映上報，不能畏權(quán)畏勢或者貪圖私利，否則會害人害己。

針對本人從事的會計聯(lián)行工作，對照執(zhí)行力建設(shè)進(jìn)行自我剖析查找工作中不足之處：理解制度還不夠深入，認(rèn)識問題還不夠全面。要解決上述問題，就必須結(jié)合實(shí)際工作，真正做到自我約束、遵章守紀(jì)、拒絕浮躁、真抓實(shí)干。在審查銀行承兌匯票和被背書人連續(xù)的審查上，嚴(yán)格按照支付結(jié)算辦法中的規(guī)定審查，按規(guī)定向承兌銀行查詢、核實(shí)匯票的真實(shí)性，在辦理票據(jù)業(yè)務(wù)中，逐筆開立保證金分戶，建立逐筆對應(yīng)關(guān)系，對同一出票人的多筆銀行承兌業(yè)務(wù)用一個保證金賬戶。在執(zhí)行法規(guī)制度上要做到有令必行、有禁必止、遵章守紀(jì)、依法合規(guī)經(jīng)營，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，將監(jiān)督和監(jiān)管重點(diǎn)放在要害部位、要害環(huán)節(jié)、要害時段、要崗人員。在日常工作中要做到真抓實(shí)干、注重細(xì)節(jié)、精益求精，在內(nèi)控管理上重實(shí)際、講科學(xué)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把每一項(xiàng)工作落到實(shí)處，深入到細(xì)處。樹立正確的業(yè)績關(guān)，做事不張揚(yáng)，不追求名利，不弄虛作假，找準(zhǔn)自己的位置，以謙虛謹(jǐn)慎，踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度做人行事。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，與全營業(yè)部員工一起，養(yǎng)成人人學(xué)制度，守制度的良好氛圍。