第一篇：如何提升企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)

如何提升企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)

面對現(xiàn)在迅猛發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)該如何提升自己，使自己的股東權(quán)益、利潤最大化呢？對于這樣這一個(gè)問題，我們就不得不提企業(yè)的執(zhí)行力了。我最近在書上看了一個(gè)故事，是講一個(gè)一個(gè)本該繼承家族企業(yè)的富二代在最開始進(jìn)公司的時(shí)候，并不是進(jìn)最容易成功的銷售部門，而是比較偏冷的人力資源部，然后經(jīng)過各種奮斗使公司上市的故事，在故事中他的父親問他問什么進(jìn)人力資源部，他說進(jìn)HR可以最好的了解公司的執(zhí)行力，就算你是總裁，但你有一個(gè)很好的決策，但你的下屬部門不能得到有效、迅速地執(zhí)行，這樣的決策又有什么價(jià)值呢？由此可見，對于一個(gè)公司而言，執(zhí)行力是多麼的重要。

但說了這麼多，執(zhí)行力，就究竟是什么呢？據(jù)官方定義，所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)組織，一個(gè)完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”的經(jīng)營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。

因此在提升企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，我個(gè)人覺得應(yīng)該從以下三方面進(jìn)行提升。首先，提高企業(yè)的中層干部素質(zhì)，企業(yè)中層干部的執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的中堅(jiān)力量。作為中層干部的定位應(yīng)該是“把事情做正確”。他們的作用發(fā)揮得好，就是高層聯(lián)系基層的一座橋梁。因此，要依據(jù)干部考評情況，結(jié)合總隊(duì)中層干部個(gè)人素質(zhì)、能力、特點(diǎn)認(rèn)真選拔和任用干部，塑造出一支素質(zhì)高、干實(shí)事、敬業(yè)并得到廣大員工支持認(rèn)可的能打硬仗的干部隊(duì)伍。其次是在面試時(shí)注重員工的忠誠性，培育忠誠精干的職工隊(duì)伍、提升團(tuán)隊(duì)精神是關(guān)鍵。就像開篇的那個(gè)故事中的主人公一樣，進(jìn)入公司的HR才能最好的了解公司，只有你知道你公司招聘進(jìn)的是什么人，你才能是公司的利益最大化。高素質(zhì)的員工在執(zhí)行力方面是有積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的人，他們在從事的工作的過程中善于發(fā)現(xiàn)問題，善

于思考分析問題，善于解決問題，企業(yè)需要這樣的人，需要這樣的人來提升企業(yè)的執(zhí)行能力。最后一點(diǎn)是完善公司的獎(jiǎng)懲制度，制度是保障，但與與此同時(shí)也應(yīng)當(dāng)要建立相應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制。給個(gè)巴掌再給個(gè)糖，軟硬兼施才能使獎(jiǎng)懲的效果和目的達(dá)到最大化。激勵(lì)是提高執(zhí)行力的有效方法之一，如果把每個(gè)員工的積極性都調(diào)動(dòng)起來了，那么還有什么決策會(huì)執(zhí)行不下去呢？所謂激勵(lì)就是企業(yè)經(jīng)營者遵循人的行為規(guī)律運(yùn)用物質(zhì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合的手段采取多渠道多層次的方法最大限度激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以保證組織目標(biāo)的貫徹執(zhí)行。

現(xiàn)在的社會(huì)到處充滿著各式各樣的競爭，這樣的競爭不管只是針對求職者而言，同樣也是針對企業(yè)的，因此，想在這樣激烈的競爭中獲得利潤，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就要不斷地提升企業(yè)的執(zhí)行力，提升公司的能力，只要具備了這些，公司才能生存的更好，獲得更多的利潤。

第二篇：企業(yè)執(zhí)行力基礎(chǔ)

企業(yè)執(zhí)行力基礎(chǔ)

通過學(xué)習(xí)了《企業(yè)執(zhí)行力基礎(chǔ)》這門課，我對企業(yè)的執(zhí)行力有了更深一步的認(rèn)識。

無論是個(gè)人還是企業(yè)，都在為取得成功而設(shè)計(jì)著宏偉的藍(lán)圖。然而，走到最后，許多人卻事與愿違收獲了成功的反面---失敗。面對失敗，我們常常將責(zé)任歸咎與自己的制度不夠合理；常將責(zé)任推諉于企業(yè)的策略不夠正確，卻很少能去思考自己是否認(rèn)真地將與策略執(zhí)行到位。當(dāng)今社會(huì)競爭日益激烈，企業(yè)怎樣脫穎而出？一句話，不折不扣地執(zhí)行！

任何企業(yè)只要能狠抓落實(shí)，就一定會(huì)取得成績；而落實(shí)不到位的企業(yè)，制度自然成了一張白紙，決策也就成了“水中月，鏡中花”。有一家大型企業(yè)，因?yàn)榻?jīng)營不善而面臨破產(chǎn)，后來這家企業(yè)被美國的一個(gè)大財(cái)團(tuán)收購，企業(yè)人員都在翹首以盼美國人能帶來什么先進(jìn)的管理理念，出乎意料的是，他們只派來了幾個(gè)人。除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等重要部門的管理人員換成美國人外，其他的根本沒動(dòng)。制度沒有改變，員工沒有改變，機(jī)器設(shè)備沒有更換。但美方有一個(gè)要求：把先前所制定的方針、策略和制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)改變了局面，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的目標(biāo)。為什么美國人來治理這個(gè)企業(yè)就能夠取得成功呢？原因就是執(zhí)行，將一切規(guī)章制度執(zhí)行到位。因?yàn)閳?zhí)行是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。沃爾瑪之所文秘雜燴網(wǎng)以能成為全球零售業(yè)的龍頭，海爾之所以能躋身世界500強(qiáng)企業(yè)之列，原因都在于他們的員工能不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的制度。

執(zhí)行是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的力量源泉，是促進(jìn)企業(yè)騰飛的助推器；只有執(zhí)行才能把口頭上講的理論、紙上寫的計(jì)劃付諸實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；只有執(zhí)行，才能使企業(yè)在激勵(lì)的競爭中立于不敗之地。

這次的學(xué)習(xí)讓我學(xué)到了更多的企業(yè)執(zhí)行力。

第三篇：如何提升企業(yè)執(zhí)行力

如何提升企業(yè)執(zhí)行力

如何提升企業(yè)執(zhí)行力

企業(yè)的執(zhí)行力涉及企業(yè)文化、制度和流程等多個(gè)方面，如何才能使企業(yè)具有強(qiáng)大的執(zhí)行力呢？顯然，光靠一個(gè)雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo)，某個(gè)環(huán)節(jié)的完善，以及嚴(yán)格的監(jiān)督制度是不夠的。企業(yè)執(zhí)行力的提升，必須通過全方位、系統(tǒng)化的工作才能實(shí)現(xiàn)并長期保持。

1．完善戰(zhàn)略流程

戰(zhàn)略制定的過程是保證日后戰(zhàn)略有效執(zhí)行的一個(gè)重要方面。制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)讓那些與此戰(zhàn)略有關(guān)的人員參與，例如，將執(zhí)行此戰(zhàn)略的人員、將受到戰(zhàn)略執(zhí)行影響的人員、相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的專家、組織各層次的員工代表等。這些人員的參與將使制定的戰(zhàn)略更具有執(zhí)行性。同時(shí)，還會(huì)使戰(zhàn)略在未執(zhí)行前就獲得了很多感情支持和團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同，實(shí)際上就完成了“要我做”向“我要做”的轉(zhuǎn)變，即這是“我們”制作出的戰(zhàn)略，而不是“你們”下達(dá)的戰(zhàn)略。

2．細(xì)化營運(yùn)任務(wù)

營運(yùn)任務(wù)的細(xì)化是將戰(zhàn)略細(xì)化為可執(zhí)行的任務(wù)，將任務(wù)分配到正確的員工并確保每個(gè)員工理解個(gè)人任務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系。如果僅有方向性的口號，而期待下級員工去自行理解和籌劃行動(dòng)，將很容易產(chǎn)生大量浪費(fèi)以及執(zhí)行偏差。同時(shí)，企業(yè)的營運(yùn)目標(biāo)和愿景必須形象易懂、便于理解和接受。

3．明晰管理層責(zé)、權(quán)、利

當(dāng)組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致某些重要工作任務(wù)“責(zé)任者缺位”時(shí)，或組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程不配套，或部門之間的壁壘重重時(shí)。積極負(fù)責(zé)的員工在執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)會(huì)感到事半功倍，而比較現(xiàn)實(shí)的員工可能從一開始就會(huì)放棄。最后的結(jié)果是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工不盡力，而員工在心底里在埋怨企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不為他們消除結(jié)構(gòu)性障礙。

在現(xiàn)實(shí)生活中，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為達(dá)到控制的目的，派專人進(jìn)行“一對一”的監(jiān)督，認(rèn)為嚴(yán)格監(jiān)督，將會(huì)提升執(zhí)行力，做任何事對被使用者都不放心，要求監(jiān)督者及時(shí)匯報(bào)被使用者的一切行為，表面上實(shí)施了“放權(quán)”，實(shí)質(zhì)上就是不信任，根本就談不上放權(quán)。事實(shí)上，由于監(jiān)督者匯報(bào)的情況和被使用者匯報(bào)的情況有一定的出入，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)信息不對稱，由此矛盾就產(chǎn)生了，被使用者無法堅(jiān)持工作，逆反心理增強(qiáng)，此時(shí)的執(zhí)行力為“零”。

另外，責(zé)、權(quán)、利不清會(huì)使管理者出現(xiàn)大量的越位和逆向選擇行為。部分管理者為迎合主管領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人和監(jiān)督理念，不把心思放在工作上，而是不惜時(shí)間和精力去挖掘其主管領(lǐng)導(dǎo)身上存在的問題，以求得對個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的忠誠和迎合時(shí)尚。

因此，有必要界定所有管理者應(yīng)盡的責(zé)任，形成“以制度管人，而非以人管人”的制度，倡導(dǎo)各級管理者一定要做好本職工作，對有能力的人要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)提拔，告誡經(jīng)常越位而搬弄是非的管理者要保持一顆平常的心態(tài)，多與群體融合，明確分工合作，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，形成堅(jiān)韌不拔的團(tuán)隊(duì)，提升整體組織的執(zhí)行力，而不是建立在管理者個(gè)人基礎(chǔ)上執(zhí)行力。

4．強(qiáng)化培訓(xùn)系統(tǒng)

企業(yè)所處的環(huán)境在變，企業(yè)的策略在變，執(zhí)行戰(zhàn)略的能力要求也在變。我們不能要求員工是全能的，同時(shí)也不能希冀能隨時(shí)能從外部市場找到足夠的達(dá)到新戰(zhàn)略要求的人。這就要求企業(yè)有一套行之有效的培訓(xùn)系統(tǒng)迅速將新戰(zhàn)略要求轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)發(fā)展方案，以幫助企業(yè)迅速獲得新的思路、知識和技能，并淘汰舊的知識和能力，積累知識資本。這一系統(tǒng)的關(guān)鍵是要能夠調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)及應(yīng)用的積極性而非僅僅提供培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式可以是多樣化的，如內(nèi)部課堂培訓(xùn)、外部課堂培訓(xùn)、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流、外部參觀學(xué)習(xí)等等。

5．建立信息溝通系統(tǒng)

信息溝通系統(tǒng)包括企業(yè)內(nèi)部的信息溝通及企業(yè)與外部環(huán)境的信息溝通，實(shí)際上，就是建立企業(yè)的知識共享平臺。內(nèi)部溝通的主要目的是用于戰(zhàn)略制定完畢后輔助實(shí)施。與外部溝通的作用是確保員工的思想意識與外部經(jīng)營環(huán)境保持同步。企業(yè)從上至下的傳統(tǒng)溝通系統(tǒng)固然重要，但是，確保組織內(nèi)成員適時(shí)地從多渠道收到全方位的信息不是從上至下一個(gè)溝通系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)的，還應(yīng)包括橫向的信息溝通，它將有利于解決從上至下信息溝通的失真及損耗問題，避免信息到達(dá)最終執(zhí)行層時(shí)已經(jīng)不能起到輔助實(shí)施的作用。

第四篇：如何提升企業(yè)執(zhí)行力

執(zhí)行力是決定企業(yè)治理成敗的一個(gè)重要因素，是21世紀(jì)企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。執(zhí)行力是指通過一套有效的系統(tǒng)、組織、文化或操作方法等把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。在激烈的市場競爭中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。

執(zhí)行不力是我國企業(yè)界的通病，其表現(xiàn)形式主要有以下幾種：不知執(zhí)行力為何物，把它曲解為權(quán)威或權(quán)力，沒有合理的制度支撐，或者有一些制度，但實(shí)際運(yùn)行時(shí)老板凌駕于制度之上，雖有相關(guān)的制度做支撐，但常常是議而不決、決而不行、行而不力，流于口號管理。特別是出了問題反應(yīng)慢，不能有效地執(zhí)行解決問題的方案，雖有比較完善的管理制度并重視執(zhí)行，但缺乏合理的執(zhí)行系統(tǒng)，執(zhí)行阻力大，以至于控制不力效率低下。

企業(yè)提升執(zhí)行力首先應(yīng)規(guī)范戰(zhàn)略制定，明晰業(yè)務(wù)流程，提煉核心內(nèi)容。在戰(zhàn)略制定時(shí)，必須保正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不能朝令夕改，以便執(zhí)行者能按照方向執(zhí)行下去。明晰每一個(gè)流程，把復(fù)雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動(dòng)執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過流程知道自己該做什么怎樣做，而不是事事靠領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)。

其次建立先進(jìn)的企業(yè)文化，重視團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，培養(yǎng)員工對公司的忠誠。要想員工對公司忠誠，公司首先要履行對員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工、愛惜員工。同時(shí)培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神，用理念來教育員工，樹立典型并予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓奉獻(xiàn)有回報(bào)。培養(yǎng)員工堅(jiān)決服從的意識，堅(jiān)決服從不是被動(dòng)的、抵制的服從，而是能動(dòng)的、善意的服從。公司允許大家在決策前提建議，但決策一旦作出，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對于不服從決策者要給予嚴(yán)厲的懲罰。

第三建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，提升企業(yè)整體的執(zhí)行素質(zhì)，比如提供職員級、主管級、經(jīng)理級、總經(jīng)理級等級別的培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工都有培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

第四建立合理的激勵(lì)和授權(quán)機(jī)制。激勵(lì)是提高執(zhí)行力最有效的方法之一。獎(jiǎng)勵(lì)成功也獎(jiǎng)勵(lì)失敗。對成功者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)理所當(dāng)然，但對失敗者，只要是盡力了精神可貴，就應(yīng)找出一些失敗的典型來進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此肯定他們的努力和所創(chuàng)造的精神價(jià)值。

第五建立完善的控制系統(tǒng)，引入淘汰機(jī)制。公司每年履行一次聘用機(jī)制，凡下屬和上司都不滿意的管理者應(yīng)自動(dòng)貶為員工或?qū)⑵浣馄?，有一方不滿意者降職1-2級。

第五篇：企業(yè)如何建設(shè)“執(zhí)行力”基礎(chǔ)（范文模版）

素材五：

企業(yè)如何建設(shè)“執(zhí)行力”基礎(chǔ)

“執(zhí)行力”建設(shè)實(shí)際上是企業(yè)一種執(zhí)行文化（可大部分時(shí)候被曲解為一種“服從”文化）的建設(shè)！如何建設(shè)一座高樓，“地基”首先建設(shè)好，我們不能僅僅把目光鎖定在地表層的高大建筑物，而是要真正下番功夫去研究一下地表層下的水泥鋼鑄建筑結(jié)構(gòu)是否合理和牢固？是否可以支撐得起地表層的高大建筑。如果你不去仔細(xì)研究一番，你可能會(huì)被表象的繁榮給掩蓋或是被蒙蔽，頃刻之間，你辛苦建起來的大廈，可能就化為了烏有！同樣的道理，企業(yè)要全面提升隊(duì)伍的“執(zhí)行力”，那同樣不能忘記將企業(yè)“執(zhí)行力”的基礎(chǔ)當(dāng)作一項(xiàng)重要的工程來建設(shè)，沒有無源之水，沒有無根之木，可能會(huì)有人會(huì)說，照你的理論是企業(yè)先什么也別做，等把你說的“執(zhí)行力”基礎(chǔ)建立起來再去經(jīng)營，這是一個(gè)好比是先有雞還是先有蛋的問題，實(shí)際上“執(zhí)行力”的基礎(chǔ)是在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程中逐漸形成的一種企業(yè)文化，沒有誰先誰后的概念！那么企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)是什么？

企業(yè)“執(zhí)行力”的基礎(chǔ)就是企業(yè)文化，一種“敬業(yè)、責(zé)任、高效”的企業(yè)文化！一種文化的形成，不是喊幾句口號，貼幾條標(biāo)語就能夠湊效的！文化是什么？企業(yè)文化是影響企業(yè)行為的潛在導(dǎo)向規(guī)則！哲學(xué)上有個(gè)最基本的原理：物質(zhì)決 1

定意識，意識又反作用于物質(zhì)！企業(yè)文化就是一種意識類別，如何形成一種高效執(zhí)行力的文化？實(shí)際上就是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。我們很多企業(yè)的管理者僅僅將其簡單的理解成給員工洗腦，如是當(dāng)前流行很多所謂執(zhí)行力的書籍，如《致加西亞的一封信》、《自動(dòng)自發(fā)》、《沒有任何借口》，《這是我的錯(cuò)》、《敬業(yè)》等，實(shí)際上我們很多管理者出于某種目的的需要將其曲解為一種“服從”或“絕對服從”的強(qiáng)迫文化，有背離人性管理原則的嫌疑，終究是走不了多遠(yuǎn)的！畢竟人不是機(jī)器！可能一時(shí)間能湊效，但用不了多久你會(huì)發(fā)覺自己實(shí)際上正在服毒！嚴(yán)重的扼殺了員工的創(chuàng)造性和積極性，沒有創(chuàng)新的企業(yè)終究是要玩玩的！前一段時(shí)間很多企業(yè)將此類書籍人手一冊，不是說這種做法不好，而是你是否真正去給予過引導(dǎo)和啟發(fā)，很多企業(yè)的做法大體是將書發(fā)下來，寫份讀后感交差了事，你能說這樣就能提高執(zhí)行力了嗎？有家大型食品企業(yè)每次開全國銷售經(jīng)理營銷會(huì)議的時(shí)候，老總事先都要定好會(huì)議的主基調(diào)，寫成一句口號，整個(gè)會(huì)議的組織、安排與主持都可以說是很出色的，但每次會(huì)后都讓人感覺到空洞，銷售經(jīng)理們下到一線市場光記得口號，卻沒有實(shí)際的行動(dòng)！這是否說明銷售經(jīng)理們的素質(zhì)太低，領(lǐng)悟理解能力太差嗎？不是！關(guān)鍵的原因是企業(yè)僅僅是將指導(dǎo)“精神”提出來，沒有將“精神”具體化，物化，而在后來的時(shí)間里也就得不到真正的延續(xù)！也怪不得銷售經(jīng)理們只

記得空洞的口號和發(fā)出有感浪費(fèi)時(shí)間的牢騷，而無法真正理解透管理者的良苦用心?！皥?zhí)行力”文化的塑造，不應(yīng)該是空洞的口號，我們很多企業(yè)還沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)的“高炮口號”的做法去建立自己的所謂企業(yè)文化，注定是要失敗的！曲高和寡的局面畢竟是避免不了了！作為企業(yè)的管理者，我們在苦惱企業(yè)執(zhí)行力差的時(shí)候，應(yīng)該更多的去省視我們是否做了將企業(yè)文化精神滲透到企業(yè)員工行為中的基礎(chǔ)工作，是否將“執(zhí)行”文化的內(nèi)涵物化成企業(yè)每一個(gè)員工都能理解的行為準(zhǔn)則！

其次“執(zhí)行力”基礎(chǔ)文化的建立需要企業(yè)能夠建立起相對完善的配套支持系統(tǒng)，比如企業(yè)的各項(xiàng)有效管理制度、行政、財(cái)務(wù)、薪資激勵(lì)等有效支持系統(tǒng)。目前我國稍大一點(diǎn)的企業(yè)就產(chǎn)生“官僚主義”大企業(yè)病，在很多企業(yè)，一線的營銷人員可能經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況：一個(gè)市場申請報(bào)告需要將近半個(gè)月的時(shí)間才能審批結(jié)束，等報(bào)告審批結(jié)束，市場機(jī)會(huì)已經(jīng)流失。這樣的系統(tǒng)能產(chǎn)生高效的執(zhí)行力嗎？在很多企業(yè)執(zhí)行力匱乏的原因主要有三：一是有效制度建設(shè)相對落后，主要集中在一些中小企業(yè)，沒有制度支持的執(zhí)行關(guān)鍵在于執(zhí)行主體的主觀能動(dòng)性，你無法保證不出現(xiàn)偏差；二是一些相對大型企業(yè)雖有完善的有效管理制度，但制度僅僅是束之高閣的擺設(shè)，沒有有效得到落實(shí)，這是一種執(zhí)行意識的問題。前幾天上網(wǎng)看到一篇網(wǎng)貼說：東北有家大型國有企業(yè)因

為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財(cái)團(tuán)收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動(dòng)。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。三是一些企業(yè)的制度建設(shè)存在眾多不合理的地方，將制度建設(shè)和實(shí)際工作本末倒置，工作圍繞制度去做，而不是制度服務(wù)和規(guī)范工作。比如在目前很多企業(yè)為控制終端市場，在全國市場進(jìn)行深度分銷，在各地成立了眾多分支銷售服務(wù)機(jī)構(gòu)，在制度建設(shè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)與各市場當(dāng)?shù)貙?shí)際情況相背的條款，這樣的制度頒布后必然要被執(zhí)行走樣，所謂的高效執(zhí)行力也就無從談起。因此作為企業(yè)的管理者，我們一邊在強(qiáng)化員工執(zhí)行意識的情況下，不要忘記將“執(zhí)行力”基礎(chǔ)的建設(shè)工作提上自己管理工作日程，真正在企業(yè)內(nèi)部形成一股高效的執(zhí)行力文化氛圍。