第一篇：淺議提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力

淺議提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力

——石化公司第二批處級干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會

王 有 蔚

2009年10月13日至11月11日，自己參加了蘭州石化公司在劉家峽培訓(xùn)中心舉辦的第二批處級干部培訓(xùn)班。在30天的學(xué)習(xí)過程中，公司聘請的專家、學(xué)者分別就25個(gè)方面的理論知識進(jìn)行了專題講座，公司總經(jīng)理玄昌偉等領(lǐng)導(dǎo)作了重要講話，學(xué)員們舉行了數(shù)次專題研究和討論。通過這次學(xué)習(xí)，受益匪淺，切實(shí)達(dá)到了增長知識、提高認(rèn)識、開闊眼界、夯實(shí)基礎(chǔ)的作用。在當(dāng)前企業(yè)面臨著前所未有、紛繁復(fù)雜的各種挑戰(zhàn)面前,能夠參加這樣的培訓(xùn)班,對如何駕馭新形勢，如何帶領(lǐng)企業(yè)求得新發(fā)展，具有十分重要的意義。目前，金利公司正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，作為企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，既承擔(dān)著直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，又承擔(dān)著具體推進(jìn)責(zé)任，要把發(fā)展的事業(yè)做上去，要把美好的愿景轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵所在。運(yùn)用此次培訓(xùn)班所學(xué)知識，結(jié)合金利公司實(shí)際，就提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力這個(gè)課題，談點(diǎn)本人的學(xué)習(xí)體會。

一、提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的客觀需要。金利公司改制以來，自己始終牢記組織的重托和群眾的期盼，一貫遵循“視事業(yè)為家業(yè)、視員工為親人、視廉潔為生命”的工作原則，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，艱苦奮斗，排難而進(jìn)，不斷發(fā)展壯大，企業(yè)的凈資產(chǎn)比改制時(shí)增長了6.9倍，員工的個(gè)人收入比改制時(shí)增長了7.16倍，使一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)走上了一條健康發(fā)展的軌道?；仡櫢闹埔詠淼膴^斗歷程，企業(yè)之所以走到今天這樣的良好狀態(tài)，是與金利公司領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力建設(shè)是分不開的。然而，受國際金融危機(jī)大背景的嚴(yán)重影響，也受金利公司自身底子薄、產(chǎn)品單一等現(xiàn)狀的制約，在新形勢下，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)更快發(fā)展，就成了擺在我們面前的首要課題。如何破解發(fā)展難題，除了積極創(chuàng)造促進(jìn)發(fā)展的各種要件之外，我認(rèn)為，努力提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力是必不可少的重要環(huán)節(jié)。

1、努力提升駕馭全局的能力。

“不謀全局者不足以謀一隅，不謀萬世者不足以謀一時(shí)”。在金利公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，如何進(jìn)一步提高駕馭全局的本領(lǐng)，是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對新形勢、新任務(wù)，要切實(shí)從戰(zhàn)略上、全局上、長遠(yuǎn)上考慮問題、作出決策，始終把跨越發(fā)展的戰(zhàn)略擺在前面，始終把加快發(fā)展的大局放在心上，科學(xué)判斷、大膽運(yùn)作；要切實(shí)增強(qiáng)科學(xué)性、預(yù)見性，開闊視野、開闊思路、開闊胸襟，超前研究、前瞻謀劃、前沿思考，廣泛吸收和采用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，緊緊依靠技術(shù)進(jìn)步,努力實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展；要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識、全局意識，忠于職守、勤勉盡責(zé)，帶頭抓棘手問題的解決，帶頭抓具體事情的處理，圓滿完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。

2、努力提升促進(jìn)發(fā)展的能力。

善于思考、勤于實(shí)踐、科學(xué)運(yùn)作、推動(dòng)發(fā)展，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的核心要求。首先，要堅(jiān)定發(fā)展信念。金利公司經(jīng)過這些年來的艱苦奮斗，逐步走出了一條符合企業(yè)實(shí)際和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的發(fā)展之路，積累了比較豐厚的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富。當(dāng)前，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，始終堅(jiān)持發(fā)展不動(dòng)搖、始終推進(jìn)發(fā)展不遲疑、始終加快發(fā)展不停步，積極創(chuàng)造金利公司的美好未來。其次，要努力提升促進(jìn)發(fā)展的本領(lǐng)。要充分依托企業(yè)的各種資源優(yōu)勢，積極開發(fā)內(nèi)外兩個(gè)市場，不斷提升市場運(yùn)作能力、企業(yè)管理能力、破解發(fā)展難題能力，進(jìn)一步提高項(xiàng)目運(yùn)作、資本運(yùn)作、資產(chǎn)運(yùn)作的能力和水平，在創(chuàng)造金利公司新的輝煌的事業(yè)中建功立業(yè)。

3、努力提升務(wù)實(shí)創(chuàng)新的能力。

實(shí)干興邦，空談?wù)`國。鄧小平同志說過：“世界上的事情都是干出來的，不干，半點(diǎn)馬克思主義都沒有?！弊鳛槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，必須做求真務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)的表率。要緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，真正把工作的著力點(diǎn)放到研究解決改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的重大問題上來，放到研究解決群眾生產(chǎn)生活中的實(shí)際問題上來，放到研究解決黨的建設(shè)中的突出問題上來。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，還要做思想解放、觀念更新的表率。要站在企業(yè)發(fā)展的前沿陣地，思想再解放，觀念再更新，用超常規(guī)的思維謀發(fā)展，用超常規(guī)的措施抓發(fā)展，用超常規(guī)的辦法促發(fā)展，不斷闖出新路子、拼出新局面、實(shí)現(xiàn)新跨越。

二、提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力是塑造良好形象的必然要求。今年年初，在金利公司換屆選舉時(shí)，全體股東一致推舉自己連任公司第三屆董事長，表現(xiàn)出大家極大的信任和期望，同時(shí)也反映出大家對我執(zhí)行力和自身形象的普遍認(rèn)可。深感責(zé)任重大。實(shí)踐使我認(rèn)識到，執(zhí)行力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部最基本、最重要的能力之一，也是提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部良好形象的核心要求。

1、要用強(qiáng)有力的執(zhí)行力塑造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部真抓實(shí)干的良好形象。

解決執(zhí)行力的問題，關(guān)鍵是要崇尚實(shí)干。實(shí)踐一再證明：缺少強(qiáng)有力的執(zhí)行,再好的發(fā)展機(jī)遇都只能是過眼云煙，再好的政策措施都只能是一紙空文，再好的工作思路都只能是空中樓閣。執(zhí)行力客觀反映的是工作的效率、成績和結(jié)果，折射的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)、能力和作風(fēng)?！叭謶?zhàn)略七分執(zhí)行”，“一步實(shí)際行動(dòng)勝過一打綱領(lǐng)”。鍛鑄強(qiáng)有力的執(zhí)行力，就是要進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作責(zé)任感和緊迫感，克服浮躁情緒，拋棄私心雜念，不跟風(fēng)、不浮躁，踏踏實(shí)實(shí)的干好自己的每一件事情,努力塑造領(lǐng)導(dǎo)干部求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的良好形象。

2、要用強(qiáng)有力的執(zhí)行力塑造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)愛員工的良好形象。

“政之所興，在順民心；政之所廢，在逆民心。”鍛鑄強(qiáng)有力的執(zhí)行力，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須更多地深入基層、深入群眾，堅(jiān)持把員工呼聲當(dāng)作第一信號，把員工利益當(dāng)作第一考慮，把員工滿意當(dāng)作第一標(biāo)準(zhǔn)，傾心為員工做實(shí)事，傾情為員工辦好事，傾力為員工解難事。這些年來，在促進(jìn)金利公司發(fā)展變化的同時(shí)，我們始終把員工的成長與發(fā)展放在心上，實(shí)實(shí)在在改善員工的工作條件，提高員工的經(jīng)濟(jì)收入，加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)基層的隊(duì)伍建設(shè)，不斷培育出一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的群體，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。從金利公司的發(fā)展長遠(yuǎn)想問題、作決策、謀發(fā)展，時(shí)刻把員工的冷暖放在心上，準(zhǔn)確及時(shí)地把握員工利益問題的變化和要求，堅(jiān)持從員工反映最強(qiáng)烈、要求最迫切而又能辦到的事情做起，多做暖人心、穩(wěn)人心、得人心、聚人心的工作，讓廣大員工群眾切實(shí)感受到企業(yè)發(fā)展所帶來的新氣象、新變化和新實(shí)惠。

3、要用強(qiáng)有力的執(zhí)行力塑造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔的良好形象。

一心為公，立黨才能立得牢；兩袖清風(fēng)，干部才能當(dāng)?shù)煤?。鍛鑄強(qiáng)有力的執(zhí)行力，就是要堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線方針政策，堅(jiān)決執(zhí)行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔的各項(xiàng)規(guī)定，筑牢拒腐防變的堤壩，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，不為私心所擾，不為明利所累，不為物欲所惑，真正做到一身正氣、一塵不染，始終保持共產(chǎn)黨人的高尚品格和情操；真正做到一言一行都符合黨的要求，一舉一動(dòng)都體現(xiàn)清正廉潔的作風(fēng)。

三、提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力是作風(fēng)建設(shè)的有效途徑。執(zhí)行力是靠高度的責(zé)任心“干”出來的，是靠開拓創(chuàng)新“闖”出來的，是靠腳踏實(shí)地工作“拼”出來的，同時(shí)，也是靠領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則“帶”出來的。提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力，必須投身生產(chǎn)經(jīng)營的主陣地，立足企業(yè)發(fā)展的最前沿，站在干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的第一線，自覺增強(qiáng)執(zhí)行意識，提高執(zhí)行素質(zhì)，改進(jìn)執(zhí)行作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)顯著的執(zhí)行績效。

1、必須秉承真抓實(shí)干的良好傳統(tǒng)。

企業(yè)再宏偉的目標(biāo)、再遠(yuǎn)大的理想、再好的政策舉措，都需要具體的行動(dòng)，都必須靠人去落實(shí)，尤其要靠領(lǐng)導(dǎo)干部作出表率和示范，帶頭去組織、去發(fā)動(dòng)、去落實(shí)。瞄準(zhǔn)新目標(biāo)、搶抓新機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，特別需要腳踏實(shí)地、埋頭苦干的實(shí)干精神；特別需要真抓實(shí)干、干就干好的進(jìn)取精神。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，抓執(zhí)行、求落實(shí)，必須帶頭把心思用在干事業(yè)上，帶頭把精力放在抓落實(shí)中，著力在攻堅(jiān)克難上狠下功夫、在改革創(chuàng)新上狠下功夫、在抓好落實(shí)上狠下功夫，察實(shí)情、講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。必須要有雷厲風(fēng)行的氣魄、果斷干練的作風(fēng)、一抓到底的決心，定下來的事情就要迅速行動(dòng)，抓緊落實(shí)；部署了的工作就要督促檢查，抓住不放；認(rèn)準(zhǔn)了的事情就要以只爭朝夕的精神，抓緊、抓實(shí)、抓出成效；關(guān)鍵的時(shí)刻就要身先士卒，靠前指揮，一步一個(gè)腳印地把工作落到實(shí)處，說了算、定了干、干得好，把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變?yōu)榫唧w的行動(dòng)，變?yōu)閷?shí)際的效果，變?yōu)榘l(fā)展的成果。

2、必須弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的實(shí)干精神。

求真務(wù)實(shí)是我們黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，是黨和人民事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵所在，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。作風(fēng)決定成敗，執(zhí)行決定成效。不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力，就是要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部中大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，進(jìn)一步強(qiáng)化憂患意識、公仆意識、節(jié)儉意識，引導(dǎo)企業(yè)各級干部學(xué)在前面、干在前面、沖鋒在前面，做堅(jiān)決執(zhí)行、創(chuàng)新工作的表率，帶領(lǐng)企業(yè)不斷克服前進(jìn)中的各種困難，力求企業(yè)效益最大化、股東利益最大化。

3、必須樹立令行禁止的執(zhí)行意識。

執(zhí)行首先是一種意識，是一種內(nèi)在心理的自覺反映。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有“執(zhí)行”的強(qiáng)烈意識，必須時(shí)時(shí)刻刻把這種意識反映在行動(dòng)上、落實(shí)在工作中。要牢固樹立“只爭朝夕抓工作、快馬加鞭謀發(fā)展、力爭上游創(chuàng)名企”的執(zhí)行理念，時(shí)刻保持一種居安思危、居易思難、居穩(wěn)思變的憂患意識，抓住一切機(jī)會、抓緊每項(xiàng)工作、抓好每件事情。要把董事長職務(wù)當(dāng)做一種責(zé)任，上對組織負(fù)責(zé)、下對員工負(fù)責(zé)，吃透上級意圖、領(lǐng)會組織精神，不折不扣地加以貫徹落實(shí)。要提高執(zhí)行的自覺性和有效性，體現(xiàn)創(chuàng)造性，緊密結(jié)合金利公司生存發(fā)展的實(shí)際，在一項(xiàng)一項(xiàng)的“執(zhí)行”中，創(chuàng)造企業(yè)新的輝煌。

4、必須堅(jiān)持細(xì)致入微的工作理念。

天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。提高執(zhí)行力，就是要鍛造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部一種嚴(yán)謹(jǐn)、深入、細(xì)致的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，追求卓越，力求完美。作為企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，在發(fā)展謀劃中，在推進(jìn)工作中，務(wù)必要以精益求精的精神，以赤誠火熱的激情，洞察細(xì)節(jié)、注重細(xì)微，既善于從大處著眼，又能夠從細(xì)微入手，把每項(xiàng)工作都細(xì)化為一個(gè)個(gè)看得見、摸得著、能量化、可操作、高標(biāo)準(zhǔn)的操作環(huán)節(jié)，一絲不茍、不折不扣且又富有創(chuàng)造性地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，在不斷提升解決關(guān)鍵細(xì)節(jié)和重點(diǎn)問題的能力的同時(shí)，贏得制勝的主動(dòng)權(quán)，奏響企業(yè)又好又快發(fā)展的新樂章。

2009年11月16日

第二篇：如何提升企業(yè)執(zhí)行力

如何提升企業(yè)執(zhí)行力

如何提升企業(yè)執(zhí)行力

企業(yè)的執(zhí)行力涉及企業(yè)文化、制度和流程等多個(gè)方面，如何才能使企業(yè)具有強(qiáng)大的執(zhí)行力呢？顯然，光靠一個(gè)雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo)，某個(gè)環(huán)節(jié)的完善，以及嚴(yán)格的監(jiān)督制度是不夠的。企業(yè)執(zhí)行力的提升，必須通過全方位、系統(tǒng)化的工作才能實(shí)現(xiàn)并長期保持。

1．完善戰(zhàn)略流程

戰(zhàn)略制定的過程是保證日后戰(zhàn)略有效執(zhí)行的一個(gè)重要方面。制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)讓那些與此戰(zhàn)略有關(guān)的人員參與，例如，將執(zhí)行此戰(zhàn)略的人員、將受到戰(zhàn)略執(zhí)行影響的人員、相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的專家、組織各層次的員工代表等。這些人員的參與將使制定的戰(zhàn)略更具有執(zhí)行性。同時(shí)，還會使戰(zhàn)略在未執(zhí)行前就獲得了很多感情支持和團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同，實(shí)際上就完成了“要我做”向“我要做”的轉(zhuǎn)變，即這是“我們”制作出的戰(zhàn)略，而不是“你們”下達(dá)的戰(zhàn)略。

2．細(xì)化營運(yùn)任務(wù)

營運(yùn)任務(wù)的細(xì)化是將戰(zhàn)略細(xì)化為可執(zhí)行的任務(wù)，將任務(wù)分配到正確的員工并確保每個(gè)員工理解個(gè)人任務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系。如果僅有方向性的口號，而期待下級員工去自行理解和籌劃行動(dòng)，將很容易產(chǎn)生大量浪費(fèi)以及執(zhí)行偏差。同時(shí)，企業(yè)的營運(yùn)目標(biāo)和愿景必須形象易懂、便于理解和接受。

3．明晰管理層責(zé)、權(quán)、利

當(dāng)組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致某些重要工作任務(wù)“責(zé)任者缺位”時(shí)，或組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程不配套，或部門之間的壁壘重重時(shí)。積極負(fù)責(zé)的員工在執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)會感到事半功倍，而比較現(xiàn)實(shí)的員工可能從一開始就會放棄。最后的結(jié)果是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工不盡力，而員工在心底里在埋怨企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不為他們消除結(jié)構(gòu)性障礙。

在現(xiàn)實(shí)生活中，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為達(dá)到控制的目的，派專人進(jìn)行“一對一”的監(jiān)督，認(rèn)為嚴(yán)格監(jiān)督，將會提升執(zhí)行力，做任何事對被使用者都不放心，要求監(jiān)督者及時(shí)匯報(bào)被使用者的一切行為，表面上實(shí)施了“放權(quán)”，實(shí)質(zhì)上就是不信任，根本就談不上放權(quán)。事實(shí)上，由于監(jiān)督者匯報(bào)的情況和被使用者匯報(bào)的情況有一定的出入，經(jīng)常會出現(xiàn)信息不對稱，由此矛盾就產(chǎn)生了，被使用者無法堅(jiān)持工作，逆反心理增強(qiáng)，此時(shí)的執(zhí)行力為“零”。

另外，責(zé)、權(quán)、利不清會使管理者出現(xiàn)大量的越位和逆向選擇行為。部分管理者為迎合主管領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人和監(jiān)督理念，不把心思放在工作上，而是不惜時(shí)間和精力去挖掘其主管領(lǐng)導(dǎo)身上存在的問題，以求得對個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的忠誠和迎合時(shí)尚。

因此，有必要界定所有管理者應(yīng)盡的責(zé)任，形成“以制度管人，而非以人管人”的制度，倡導(dǎo)各級管理者一定要做好本職工作，對有能力的人要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)提拔，告誡經(jīng)常越位而搬弄是非的管理者要保持一顆平常的心態(tài)，多與群體融合，明確分工合作，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，形成堅(jiān)韌不拔的團(tuán)隊(duì)，提升整體組織的執(zhí)行力，而不是建立在管理者個(gè)人基礎(chǔ)上執(zhí)行力。

4．強(qiáng)化培訓(xùn)系統(tǒng)

企業(yè)所處的環(huán)境在變，企業(yè)的策略在變，執(zhí)行戰(zhàn)略的能力要求也在變。我們不能要求員工是全能的，同時(shí)也不能希冀能隨時(shí)能從外部市場找到足夠的達(dá)到新戰(zhàn)略要求的人。這就要求企業(yè)有一套行之有效的培訓(xùn)系統(tǒng)迅速將新戰(zhàn)略要求轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)發(fā)展方案，以幫助企業(yè)迅速獲得新的思路、知識和技能，并淘汰舊的知識和能力，積累知識資本。這一系統(tǒng)的關(guān)鍵是要能夠調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)及應(yīng)用的積極性而非僅僅提供培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式可以是多樣化的，如內(nèi)部課堂培訓(xùn)、外部課堂培訓(xùn)、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流、外部參觀學(xué)習(xí)等等。

5．建立信息溝通系統(tǒng)

信息溝通系統(tǒng)包括企業(yè)內(nèi)部的信息溝通及企業(yè)與外部環(huán)境的信息溝通，實(shí)際上，就是建立企業(yè)的知識共享平臺。內(nèi)部溝通的主要目的是用于戰(zhàn)略制定完畢后輔助實(shí)施。與外部溝通的作用是確保員工的思想意識與外部經(jīng)營環(huán)境保持同步。企業(yè)從上至下的傳統(tǒng)溝通系統(tǒng)固然重要，但是，確保組織內(nèi)成員適時(shí)地從多渠道收到全方位的信息不是從上至下一個(gè)溝通系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)的，還應(yīng)包括橫向的信息溝通，它將有利于解決從上至下信息溝通的失真及損耗問題，避免信息到達(dá)最終執(zhí)行層時(shí)已經(jīng)不能起到輔助實(shí)施的作用。

第三篇：如何提升企業(yè)執(zhí)行力

執(zhí)行力是決定企業(yè)治理成敗的一個(gè)重要因素，是21世紀(jì)企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。執(zhí)行力是指通過一套有效的系統(tǒng)、組織、文化或操作方法等把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。在激烈的市場競爭中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。

執(zhí)行不力是我國企業(yè)界的通病，其表現(xiàn)形式主要有以下幾種：不知執(zhí)行力為何物，把它曲解為權(quán)威或權(quán)力，沒有合理的制度支撐，或者有一些制度，但實(shí)際運(yùn)行時(shí)老板凌駕于制度之上，雖有相關(guān)的制度做支撐，但常常是議而不決、決而不行、行而不力，流于口號管理。特別是出了問題反應(yīng)慢，不能有效地執(zhí)行解決問題的方案，雖有比較完善的管理制度并重視執(zhí)行，但缺乏合理的執(zhí)行系統(tǒng)，執(zhí)行阻力大，以至于控制不力效率低下。

企業(yè)提升執(zhí)行力首先應(yīng)規(guī)范戰(zhàn)略制定，明晰業(yè)務(wù)流程，提煉核心內(nèi)容。在戰(zhàn)略制定時(shí)，必須保正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不能朝令夕改，以便執(zhí)行者能按照方向執(zhí)行下去。明晰每一個(gè)流程，把復(fù)雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動(dòng)執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過流程知道自己該做什么怎樣做，而不是事事靠領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)。

其次建立先進(jìn)的企業(yè)文化，重視團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，培養(yǎng)員工對公司的忠誠。要想員工對公司忠誠，公司首先要履行對員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工、愛惜員工。同時(shí)培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神，用理念來教育員工，樹立典型并予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓奉獻(xiàn)有回報(bào)。培養(yǎng)員工堅(jiān)決服從的意識，堅(jiān)決服從不是被動(dòng)的、抵制的服從，而是能動(dòng)的、善意的服從。公司允許大家在決策前提建議，但決策一旦作出，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對于不服從決策者要給予嚴(yán)厲的懲罰。

第三建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，提升企業(yè)整體的執(zhí)行素質(zhì)，比如提供職員級、主管級、經(jīng)理級、總經(jīng)理級等級別的培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工都有培訓(xùn)的機(jī)會。

第四建立合理的激勵(lì)和授權(quán)機(jī)制。激勵(lì)是提高執(zhí)行力最有效的方法之一。獎(jiǎng)勵(lì)成功也獎(jiǎng)勵(lì)失敗。對成功者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)理所當(dāng)然，但對失敗者，只要是盡力了精神可貴，就應(yīng)找出一些失敗的典型來進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此肯定他們的努力和所創(chuàng)造的精神價(jià)值。

第五建立完善的控制系統(tǒng)，引入淘汰機(jī)制。公司每年履行一次聘用機(jī)制，凡下屬和上司都不滿意的管理者應(yīng)自動(dòng)貶為員工或?qū)⑵浣馄?，有一方不滿意者降職1-2級。

第四篇：提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的幾點(diǎn)思考

提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的幾點(diǎn)思考

“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。胡錦濤總書記指出：我們必須從確保黨的路線方針政策全面貫徹執(zhí)行、確保黨和國家發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的高度，把抓落實(shí)的問題十分嚴(yán)肅地提到全黨面前。今年無錫在全市開展“黨政組織執(zhí)行力監(jiān)督檢查年”活動(dòng)，目的就是通過監(jiān)督檢查進(jìn)一步強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的主動(dòng)性和自覺性，全力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。

一、當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行力方面存在的問題和不足

總的來說，各級領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)是好的，在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的進(jìn)程中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部專心致志履行職責(zé)，群策群力謀劃發(fā)展，彰顯了務(wù)實(shí)、高效、堅(jiān)決的執(zhí)行力。但是應(yīng)當(dāng)看到，與發(fā)展的任務(wù)、群眾的需求和更高的標(biāo)準(zhǔn)相比，領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行力上還存在著一些不容忽視的問

題。主要表現(xiàn)在：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不高，有些地方和部門甘于平庸，工作滿足于一般化，爭先創(chuàng)優(yōu)意識不強(qiáng)；執(zhí)行速度不快，工作效率不高，作風(fēng)疲沓，不推不動(dòng)，工作主動(dòng)性差；執(zhí)行力度不大，對上級決策部署不能一以貫之、持之以恒，工作走樣，甚至虎頭蛇尾、不了了之；執(zhí)行辦法不多，習(xí)慣于“老套路”，習(xí)慣于用簡單的行政手段解決矛盾，習(xí)慣于靠文件落實(shí)文件，以會議貫徹會議；執(zhí)行能力不強(qiáng)，缺乏駕馭全局和處理復(fù)雜問題的能力，執(zhí)行起來力不從心；執(zhí)行動(dòng)機(jī)不純，把部門利益凌駕于全局之上，對落實(shí)黨委、政府的重大決策只取所需，合意的就執(zhí)行、不合意的就不執(zhí)行。執(zhí)行力表現(xiàn)不強(qiáng)雖然只是發(fā)生在少數(shù)黨政機(jī)關(guān)之中、少數(shù)干部身上，但卻在很大程度上影響了黨委、政府推動(dòng)科學(xué)發(fā)展重大決策部署的落實(shí)，阻礙了經(jīng)濟(jì)社會的平穩(wěn)較快持續(xù)健康發(fā)展，有損黨和政府的形象。

執(zhí)行力是一種工作態(tài)度、精神狀態(tài)，是一種思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，也是黨性修養(yǎng)的具體體現(xiàn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要站在對人民、對歷史、對黨的事業(yè)負(fù)責(zé)的高度，充分認(rèn)識提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的內(nèi)在要求，是踐行科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是在新形勢下完成新任務(wù)的有力保證，是提高機(jī)關(guān)效能的重要途徑，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)各項(xiàng)決策部署的自覺性和堅(jiān)定性。

二、準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)和要求

領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力，就是貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策、戰(zhàn)略決策和工作部署，以及上級指示、決定、命令，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，具體說就是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把握規(guī)律、創(chuàng)造性開展工作的能力，是化解矛盾、解決問題的能力，是狠抓落實(shí)、堅(jiān)決完成任務(wù)的能力。一句話，也就是“貫徹落實(shí)”的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力是一種綜合能力，包括政策領(lǐng)悟力、實(shí)踐結(jié)合力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)力、協(xié)調(diào)溝通力、過程控制力等。

1、政策領(lǐng)悟力。領(lǐng)導(dǎo)干部對要執(zhí)行的政策必須正確理解，深刻領(lǐng)會，只有充分理解政策的重大意義，才會自覺地、堅(jiān)定地、持之以恒地去執(zhí)行；只有深刻領(lǐng)會政策的精神實(shí)質(zhì)，才能完整準(zhǔn)確地去執(zhí)行，達(dá)到預(yù)期效果。否則，執(zhí)行就會發(fā)生偏差，就可能南轅北轍。理解得深刻，領(lǐng)悟得透徹，執(zhí)行起來就能有效地結(jié)合實(shí)際，融會貫通、舉一反三。

2、實(shí)踐結(jié)合力。要求領(lǐng)導(dǎo)干部一方面要了解“上情”，也就是充分領(lǐng)悟上級政策或決策的目的和精神實(shí)質(zhì)；另一方面，要理解“下情”，把握本地區(qū)、本部門的優(yōu)勢和不足；在此基礎(chǔ)上去“結(jié)合”。結(jié)合力強(qiáng)不強(qiáng)，結(jié)合點(diǎn)找得準(zhǔn)不準(zhǔn)，直接影響執(zhí)行力的強(qiáng)弱。政策結(jié)合力是執(zhí)行力的核心，領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政策結(jié)合力，就是在執(zhí)行中把政策與實(shí)際結(jié)合起來，把原則性與靈活性結(jié)合起來，拿出具體的可行的有實(shí)效的措施，做到普

遍精神具體化、抽象理論實(shí)踐化、一般貫徹典型化、美好愿景現(xiàn)實(shí)化。

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)力。團(tuán)結(jié)就是力量，合作才能共贏。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力不足可以通過強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)得到彌補(bǔ)，而一個(gè)強(qiáng)有力的個(gè)人卻可能因缺少強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)支持而黯然失色。只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才有強(qiáng)大的執(zhí)行力。打造一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，是政策執(zhí)行的保證。是否善于與人團(tuán)結(jié)共事和精誠合作，是衡量一個(gè)干部執(zhí)行力水平的關(guān)鍵。每一個(gè)干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要強(qiáng)化整體意識和大局觀念，加強(qiáng)與同事在思想、認(rèn)識、信息、感情的溝通交流，做到互相信任、互相支持、互相配合、互相補(bǔ)臺，形成工作的合力，建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的、高素質(zhì)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

4、協(xié)調(diào)溝通力。執(zhí)行力是一種服從，但絕不是消極、被動(dòng)和盲目的服從，而是理性的服從，是建立在主體能動(dòng)作用基礎(chǔ)上的服從。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于打造多元的執(zhí)行溝通平臺，要通過多種形式和渠道，廣泛吸納各方面的真知良言，擴(kuò)大決策的群眾參與面，群眾對政策了解得越透徹，執(zhí)行越容易。要善于疏通執(zhí)行過程中的梗阻。群眾一時(shí)不懂的“政策問題”，一時(shí)不通的“意氣問題”，一時(shí)不服的“利益問題”，要耐心細(xì)致曉之以理，反復(fù)工作，本著求細(xì)、求深、求實(shí)的原則，把群眾說懂、說通、說服，使群眾理解、接受、認(rèn)同黨的路線方針政策，主動(dòng)配合支持黨委、政府的工作。

5、過程控制力。執(zhí)行力發(fā)生在宏觀與微觀、決策與執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)與群眾的交叉點(diǎn)上，執(zhí)行過程的控制非常關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行中的過程控制力直接關(guān)系到政策是否變形、落實(shí)是否到位、群眾是否認(rèn)可。過程控制力是一種約束力、監(jiān)督力和懲治力。領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行過程控制中，必須以群眾最直接、最現(xiàn)實(shí)、最緊迫的利益為工作的出發(fā)點(diǎn)，傾注全力為人民群眾辦事情，把好的方針政策落實(shí)下去。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于抓住重點(diǎn)性、突出性、苗頭性和傾向性問題。要請群眾廣泛參與、監(jiān)督。要講成本、講質(zhì)量、講效益。執(zhí)行之后要注重績效考評。

三、全面提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)途徑

一要樹立正確的執(zhí)行理念。提高執(zhí)行力，理念要先行。理念是行動(dòng)的基礎(chǔ)與核心，有好的理念，才會有好的執(zhí)行力。樹立“拒絕借口，無條件執(zhí)行”的執(zhí)行理念，培養(yǎng)執(zhí)著的執(zhí)行意識。當(dāng)前特殊而嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢面前，各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)確定、措施已經(jīng)明確，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做的事情是無條件執(zhí)行和落實(shí)。樹立“敢為人先，爭創(chuàng)一流”的執(zhí)行理念，培養(yǎng)創(chuàng)優(yōu)的執(zhí)行意識。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在執(zhí)行上比精神、比速度、見高低，創(chuàng)新發(fā)展思路、破解發(fā)展難題、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。要樹立“迅速反應(yīng)，立即行動(dòng)”的執(zhí)行理念，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的執(zhí)行意識。說干就干，真抓實(shí)干，一抓到底，切實(shí)把各項(xiàng)政策措施一項(xiàng)一項(xiàng)執(zhí)行到位，把各個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目一項(xiàng)一項(xiàng)推進(jìn)到位，把各項(xiàng)工作一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)到位，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

二要提升執(zhí)行的素質(zhì)能力。當(dāng)前，我們面臨的執(zhí)行環(huán)境日益復(fù)雜、執(zhí)行任務(wù)日益艱巨、執(zhí)行對象不斷變化，過去有效的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)今天可能會變得毫無用處。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身的素質(zhì)和能力。只有素質(zhì)高、能力強(qiáng)的干部，才有執(zhí)行的底氣和勇氣。執(zhí)行力是多種素質(zhì)的展現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種“設(shè)定目標(biāo)，堅(jiān)定不移”的態(tài)度；一種雷厲風(fēng)行的管理風(fēng)格；一種勇挑重?fù)?dān)的工作作風(fēng)。要通過學(xué)習(xí)不斷提升干部的素質(zhì)，提升干部駕馭市場經(jīng)濟(jì)、破解發(fā)展難題的能力，提升協(xié)調(diào)各方關(guān)系、化解各種矛盾的能力，提升促進(jìn)自主創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力，提升堅(jiān)持公平正義、依法行政辦事的能力。

三要改進(jìn)執(zhí)行的方法和手段。堅(jiān)持執(zhí)行手段的合法性。沒有執(zhí)行就

沒有作為，但是執(zhí)行絕不是亂作為，執(zhí)行要以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，以政策為界限。依法行政是健康發(fā)展的軌道，是通向民主、文明、和諧的必由之路。當(dāng)前，如何堅(jiān)持依法辦事，化解矛盾，應(yīng)對突發(fā)性事件，是領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力建設(shè)的重要課題。特別是在企業(yè)改制、城鎮(zhèn)拆遷、農(nóng)村征地及涉法涉訴等敏感問題上，一定要嚴(yán)格按法律按政策辦事，決不能因執(zhí)法不規(guī)范、執(zhí)行政策走樣或工作方法簡單粗暴而引發(fā)事端。要改革傳統(tǒng)的陳舊的執(zhí)行方法，大力精簡會議和文件，大力削減各類評比達(dá)標(biāo)活動(dòng)，充分運(yùn)用現(xiàn)代信息手段，提高執(zhí)行的效率。

四要完善執(zhí)行的制度保障。提升執(zhí)行力，必須建立長效機(jī)制，注重制度創(chuàng)新，把制度建設(shè)作為解決執(zhí)行不力問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以確保行政機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范高效、各項(xiàng)政策政令貫徹執(zhí)行到位。要健全工作責(zé)任制。以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為目標(biāo)，全面健全和強(qiáng)化工作責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任制。要健全主體明確、職責(zé)清楚、權(quán)責(zé)對等、量化具體的崗位責(zé)任制。要強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制，倒排目標(biāo)計(jì)劃，加強(qiáng)目標(biāo)考核，把執(zhí)行力強(qiáng)弱作為領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、選拔任用的重要依據(jù)。要完善激勵(lì)評價(jià)制度。建立科學(xué)的績效評估指標(biāo)體系，具體量化每個(gè)部門的工作效率和工作成本，堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向，嚴(yán)格績效評價(jià)。要改進(jìn)績效評估方法，把黨委、政府內(nèi)部考核和公眾評議、專家評價(jià)等的評估辦法結(jié)合起來。要嚴(yán)格行政問責(zé)制。建立健全以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)的行政問責(zé)制，把問責(zé)貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程。按照獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣的原則，對執(zhí)行上級決策部署不力，不認(rèn)真履行職責(zé)，造成嚴(yán)重后果和不良影響的單位和部門，堅(jiān)決問責(zé)，責(zé)令整改，嚴(yán)肅查究。

五要破除執(zhí)行的主要障礙。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，必須大力破除部門利益、個(gè)人利益這個(gè)影響執(zhí)行力的主要障礙。要樹立正確的利益觀。始終把黨和人民的利益放在首位，把事業(yè)的發(fā)展放在首位。要主動(dòng)增強(qiáng)大局觀念。自覺把本部門、本單位的發(fā)展放到全市甚至更大的背景下去思考、去謀劃。破除部門利益壁壘，理順部門關(guān)系，強(qiáng)化部門職責(zé)，減少推諉

扯皮，建立健全便捷高效的行政服務(wù)機(jī)制。要牢固樹立紀(jì)律觀念。把堅(jiān)決執(zhí)行作為遵守政治紀(jì)律的重要體現(xiàn)，反對自由主義，堅(jiān)決避免在執(zhí)行中走樣、跑調(diào)。(

第五篇：增強(qiáng)責(zé)任感 提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力

增強(qiáng)責(zé)任感 提升支局領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力

在這里，我對有關(guān)專業(yè)發(fā)展的問題將不再做過多提示，而是有針對性地和大家探討一下我局目前在經(jīng)營發(fā)展等方面存在的一些深刻而嚴(yán)肅的問題，這些問題已經(jīng)嚴(yán)重影響到我局經(jīng)營發(fā)展業(yè)績，為企業(yè)保持健康、快速發(fā)展帶來很大隱患。

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，要確保我們執(zhí)行力的提高，杜絕上述同質(zhì)同類問題的發(fā)生，我們支局各級領(lǐng)導(dǎo)就要明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并有為該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而不懈努力的信心和決心。具體做到以下“四個(gè)字”：

“理”：理清思路，變盲目執(zhí)行為明確執(zhí)行。充分認(rèn)識到當(dāng)前郵政企業(yè)面臨的“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的新形勢、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，明確具體工作目標(biāo)，理清專業(yè)發(fā)展思路。二季度電商、金融的推進(jìn)會都已開完，季度發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)明確，同時(shí)為確保每月經(jīng)營發(fā)展能夠緊跟進(jìn)度，電商中心、代理分局還要按照市場部制訂的月度收入目標(biāo)，給各支局制定詳細(xì)的月度發(fā)展計(jì)劃及具體實(shí)施方案和獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法，使各項(xiàng)工作的執(zhí)行有目標(biāo)、有措施、有機(jī)制。

“想”：想出辦法，變了解執(zhí)行為精通執(zhí)行。“它山之石，可以攻玉”，我們要在貫徹相關(guān)會議精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，拓展新業(yè)務(wù)、開發(fā)新項(xiàng)目；充分借鑒其他支局的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，切實(shí)尋找到適合企業(yè)發(fā)展的有利措施和行之有效的發(fā)展辦法。電商中心和代理分局要做專業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者，出思路、出辦法，督促支局具體落實(shí)，并及時(shí)總結(jié)各支局在業(yè)務(wù)發(fā)展中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在各支

1局中推廣復(fù)制，形成以點(diǎn)帶面的經(jīng)營效果，提高支局整體業(yè)務(wù)經(jīng)營能力。

“抓”：抓到實(shí)處，變緩慢執(zhí)行為高效執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅是執(zhí)行力貫徹落實(shí)的主要責(zé)任人，也是加大執(zhí)行力的助推者，要將執(zhí)行力滲透、落實(shí)到每項(xiàng)工作之中，只有這樣才能確保抓到重點(diǎn)、抓出成效。例如，**局在這次市公司開展的“*****”金融營銷活動(dòng)中，積極落實(shí)，迅速行動(dòng)，從活動(dòng)開展之初，**局長就緊盯其道界內(nèi)的單位不放松，多次上門開展?fàn)I銷服務(wù)，并成功開發(fā)代發(fā)工資業(yè)務(wù)，目前，**局***名職工和***都已達(dá)成代發(fā)工資合作意向，現(xiàn)已進(jìn)入到項(xiàng)目的具體實(shí)施階段，預(yù)計(jì)月新增代發(fā)額300多萬元；**局也迅速反應(yīng)，我局是3月28日開的啟動(dòng)大會，29日***副局長就到**所進(jìn)行上門服務(wù)，僅兩天就實(shí)現(xiàn)增儲200余萬元,并于近期達(dá)成代發(fā)工資意向。

“改”：改出實(shí)效，變“減法執(zhí)行”為“加法執(zhí)行”。及時(shí)了解和掌握發(fā)展與管理中存在的問題，尋找落后差距，并認(rèn)真分析查找出來的問題和不足，制定合理整改措施，將問題和責(zé)任落實(shí)到人，切實(shí)改出成效。**局2010年全年代收保費(fèi)規(guī)模為***萬元，截止今年4月10日，累計(jì)實(shí)現(xiàn)代收保費(fèi)***萬元，已完成去年全年保費(fèi)規(guī)模的70%，其中本局網(wǎng)點(diǎn)代收保費(fèi)***萬元，同比增幅57%，***郵電所代收保費(fèi)***萬元，同比去年的8萬元保費(fèi)有了很大程度的提高，***郵電所代收保費(fèi)***萬元，也比去年同期的1000元有了質(zhì)的飛躍，從去年全區(qū)排名末位，變?yōu)榻衲耆珔^(qū)保費(fèi)規(guī)模排名第16位。***局之所以能夠取得如此突出的經(jīng)營效果，主要也是源于支局領(lǐng)導(dǎo)班子對保險(xiǎn)專業(yè)發(fā)展的高度重視，轉(zhuǎn)變了網(wǎng)點(diǎn)資源不好是制約保險(xiǎn)發(fā)展主要因素的消極觀念，而是從加強(qiáng)自身網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營能力入手，通過返聘退休職工加大網(wǎng)點(diǎn)理財(cái)經(jīng)理的配備力度；及時(shí)關(guān)注網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)數(shù)據(jù)；加強(qiáng)對合作保險(xiǎn)公司業(yè)績的監(jiān)控，通過調(diào)整保險(xiǎn)公司提高網(wǎng)點(diǎn)出單率，也正是由于保險(xiǎn)專業(yè)的快速發(fā)展，使***局金融專業(yè)一季度整體進(jìn)度完成***%，有效減少了儲蓄和匯兌兩項(xiàng)專業(yè)帶來的收入缺口。

從高層決策到基層班組，執(zhí)行力必須環(huán)環(huán)相扣，作為支局長這個(gè)中間環(huán)節(jié)，就顯得尤為重要。因此，作為支局長必須要有責(zé)任感、緊迫感，要盡快增強(qiáng)執(zhí)行力，提升領(lǐng)導(dǎo)力，確保上級的每項(xiàng)決策、部署得到有效落實(shí)，確保上級交給我們的每項(xiàng)任務(wù)勝利完成，只有這樣才能確保今年各項(xiàng)工作的順利完成，真正達(dá)成“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康、快速發(fā)展。