第一篇：工藝工程師

工藝工程師

1.設(shè)計(jì)工藝方案、工藝流程，解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的工藝問題；

3與產(chǎn)品開發(fā)部門協(xié)作，參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)，對(duì)準(zhǔn)備工作和修改工作實(shí)行管理；

4.與質(zhì)量部密切合作，分析解決加工中的工藝問題；

5.編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據(jù)工藝需要，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作。根據(jù)產(chǎn)品要求對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)作指導(dǎo)書

6.指導(dǎo)、督促車間一線生產(chǎn)及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。

7.協(xié)助人力資源部搞好對(duì)職工的技術(shù)教育及培訓(xùn)。

8、積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，對(duì)技術(shù)改進(jìn)方案與措施，負(fù)責(zé)簽署意見，不斷提高工藝技術(shù)水平。

9、負(fù)責(zé)本部門方針目標(biāo)的展開和檢查、診斷、落實(shí)工作

技術(shù)工程師；

6、協(xié)同相關(guān)人員完善公司的技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范

7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)初、中級(jí)技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)、提高其技術(shù)水平

8、負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)人員和技術(shù)工人進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)和專題培訓(xùn)

①、產(chǎn)品售前演示，講解，解決客戶的疑問，與客戶進(jìn)行技術(shù)溝通，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目技術(shù)部分問題； ②、記錄并處理各種出現(xiàn)的售后故障，記錄并處理返修件測(cè)試；③、每周底向部門主管提交本周工作情況和客戶咨詢記錄；④、及時(shí)向部門主管提交出差申請(qǐng)表，返修、維修報(bào)告；

⑤、部門主管要組織本部人員培訓(xùn)、共同提高集體技術(shù)水平、制定工藝方案、編制工藝文件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、組織大家對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量事故的分析與處理、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情。

技術(shù)部2013年度工作計(jì)劃

新的一年對(duì)于技術(shù)部來(lái)說(shuō)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè)，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開創(chuàng)###公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

一、強(qiáng)化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。2013年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

3.對(duì)技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績(jī)效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。

4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和

銷售帶來(lái)不便。

5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行

二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度

方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過開會(huì)的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。

三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)

1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)ISO/TS16949體系思想，按照ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。

3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。四.2013年度計(jì)劃要點(diǎn)： 1.樣品合格率必須達(dá)到95%以上。

2.樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%。3.年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上。

4.工裝／設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98% 5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96% 6.工裝制造不良率≤3％

7.技術(shù)降成本100萬(wàn)以上（詳見附件一“技術(shù)降成本措施計(jì)劃”）。8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題第一時(shí)間必須趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。

五、2013年具體計(jì)劃如下

1.新樣品開發(fā)：據(jù)2012年年度開發(fā)結(jié)果（平均56.7只/月），在2013年新樣品開發(fā)計(jì)劃為平均57只/月（具體要據(jù)銷售部客戶寄來(lái)樣品

2.樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%。3.年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上。

4.工裝／設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98% 5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96% 6.工裝制造不良率≤3％

7.技術(shù)降成本100萬(wàn)以上（詳見附件一“技術(shù)降成本措施計(jì)劃”）。8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題第一時(shí)間必須趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。

五、2013年具體計(jì)劃如下

1.新樣品開發(fā)：據(jù)2012年年度開發(fā)結(jié)果（平均56.7只/月），在2013年新樣品開發(fā)計(jì)劃為平均57只/月（具體要據(jù)銷售部客戶寄來(lái)樣品

工作計(jì)劃

1.組織制訂并實(shí)施技術(shù)部門規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則：

制訂技術(shù)部技術(shù)人員上門維修服務(wù)流程，并組織實(shí)施技術(shù)部門工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。提高技術(shù)人員技術(shù)能力，理論知識(shí)和維修技巧，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力與溝通能力

實(shí)施當(dāng)天事當(dāng)天畢，對(duì)于上門或領(lǐng)回檢修機(jī)器，必須立即進(jìn)行登記“維修派工單”實(shí)際有關(guān)機(jī)器牌子型號(hào)，送修設(shè)備配件，問題故障，處理方法及完成日期，實(shí)行責(zé)任制

對(duì)于同一個(gè)方向的客戶單位，要了解清楚這個(gè)客戶的重要性與問題的故障程度來(lái)確定先去什么單位，再去什么單位。在上門時(shí)要有一種觀念就是我們的客戶才是最重要的為前提。2.重要技術(shù)和設(shè)備的申購(gòu)：

及時(shí)向技術(shù)部經(jīng)理或商務(wù)提交購(gòu)置檢測(cè)工具及設(shè)備計(jì)劃（標(biāo)明物品名稱、技術(shù)規(guī)格使用場(chǎng)合，數(shù)量等）。

檢修過程中，若發(fā)現(xiàn)因使用不當(dāng)而損壞（如錯(cuò)按電源而整機(jī)燒毀等），或因零件損壞應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)千，取得處理意見后方能開始檢修。

維修過程中，如要使用或更換配件，需更換者向上級(jí)申報(bào)，使用新舊零件，必須登記清楚。領(lǐng)回的為維修而準(zhǔn)備的新配件并應(yīng)保管好，使用時(shí)填寫“領(lǐng)用配件申請(qǐng)單”方可領(lǐng)取使用。

維修部的備用配件除了維修使用外，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得給個(gè)人借用、更換，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究其責(zé)任。3.售后服務(wù)：

在接到派工單10分鐘內(nèi)響應(yīng)客戶，了解問題故障，如不能在電話中解決，就現(xiàn)場(chǎng)解決，在出公司到達(dá)客戶單位的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)制訂N個(gè)解決方案，從而地縮短了現(xiàn)場(chǎng)維修時(shí)間，目的：

明確售后服務(wù)部崗位內(nèi)容，切實(shí)有效履行其崗位職責(zé)范圍： 售后服務(wù)部崗位內(nèi)容：

1.收集所有與客戶有關(guān)的信息資料，以便根據(jù)信息及時(shí)作出相關(guān)處理，并進(jìn)行存檔備案。

2.在做好客戶售后服務(wù)的同時(shí)，與財(cái)務(wù)及銷售部門協(xié)調(diào)、催收余款事宜。

3.與銷售部協(xié)調(diào)，定期拜訪客戶，了解客戶的使用情況和客戶的新的要求，并做好客戶拜訪記錄表。

4.與客戶交流時(shí)，應(yīng)熱情、細(xì)心了解設(shè)備發(fā)生故障時(shí)的狀況，提出解決問題的方法。

5.如果需要到外地服務(wù)，應(yīng)及時(shí)和生產(chǎn)部門溝通。在盡可能不影響本公司正常生產(chǎn)的情況下，選派合適人選，快捷、迅速的提供維修服務(wù)。

6.在選派的維修人員出發(fā)之前，應(yīng)向其仔細(xì)講解、分析設(shè)備故障以及提供參考解決方案，并讓服務(wù)人員帶全相關(guān)資料及客戶服務(wù)回單。

7.在維修過程中，應(yīng)及時(shí)與選派的維修人員聯(lián)系確認(rèn)機(jī)械故障的狀況，考證先前分析問題是否恰當(dāng)；如果不相符合應(yīng)及時(shí)與有關(guān)人員商討爭(zhēng)取盡快提出解決方案。并賦予實(shí)施，同時(shí)做好維修記錄。

8.機(jī)械設(shè)備在質(zhì)保期內(nèi)，在節(jié)約成本的情況下，無(wú)條件的快捷、迅速、保質(zhì)、保量完成客戶機(jī)械維修、維護(hù)服務(wù)。如果機(jī)械設(shè)備超出質(zhì)量保質(zhì)期，應(yīng)及時(shí)告知客戶設(shè)備已超出保修期，客戶需要購(gòu)買機(jī)器配件以及配件價(jià)格和維修費(fèi)用，并在確定所需費(fèi)用到帳之后安排發(fā)貨或派員前往維修。9.每一次的售后服務(wù)，都要有客戶設(shè)備故障及處理的方法的詳細(xì)記錄，記錄必須按月整理成冊(cè)存檔，交一份技術(shù)部存檔。10.在售后服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)匯總，與技術(shù)部、銷售部討論，提出確當(dāng)?shù)慕鉀Q方案以便技術(shù)部門及時(shí)改進(jìn)。

11.無(wú)條件執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)以及公司有關(guān)利益為目標(biāo)的售后服務(wù)指示。

4.技術(shù)部門文件等資料的整理保管及檔案管理工作 5.對(duì)下屬人員工作的考核、評(píng)比、鼓勵(lì) 6.及時(shí)的與領(lǐng)導(dǎo)和下級(jí)進(jìn)行工作的溝通 7.公司保密工作

第二篇：工藝工程師

★工藝工程師(Process Engineer)，是一種崗位名稱，主要負(fù)責(zé)提升工藝技術(shù)、提升產(chǎn)品質(zhì)量。

★崗位簡(jiǎn)介

一、合格的工藝工程師必須非常熟悉產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制作工藝、包裝、運(yùn)輸及產(chǎn)品的配套使用功能；在本行業(yè)屬通才，了解所有工序工藝；

二、編制工藝流程，下生產(chǎn)指令單之前對(duì)產(chǎn)品制程工藝的核定；

三、規(guī)范與公司產(chǎn)品配套使用的采購(gòu)產(chǎn)品工藝、使用功能要求，并簽樣板給供應(yīng)商、品質(zhì)部、采購(gòu)部；

四、對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行可生產(chǎn)性的評(píng)估，打樣評(píng)估；

五、做好預(yù)先品管，提醒生產(chǎn)過程及檢測(cè)時(shí)的品質(zhì)注意事項(xiàng)。

★崗位分類

工藝工程師的種類有很多，按工作方向來(lái)分，主要有機(jī)械工藝工程師、化工工藝工程師、制造工藝工程師等。

★崗位要求

不接觸生產(chǎn)，很難提高，做到工程師，尤其現(xiàn)在在私企或外企，不僅僅只會(huì)在“（圖）‘紙上’談兵”。還要有實(shí)操技能，比如接活定價(jià)格，要懂材料價(jià)格，加工成本，核算加工成本要熟悉零件加工的全過程，每一道工序需要什么機(jī)床加工，規(guī)定多大切削用量，需要多少工時(shí)，其中機(jī)床水電消耗，刀輔量夾消耗，工時(shí)費(fèi)用（操作者工資支出），如果不很熟悉的話，客戶說(shuō)你要的加工費(fèi)高了，你如何解釋，工人說(shuō)你定的工時(shí)完不成，你能否親自演示一下，所以說(shuō)不到現(xiàn)場(chǎng)，很難提高。理論與實(shí)際的確有不同之處。

另外關(guān)于讀圖能力，沒有竅門，就得多練，現(xiàn)在用電腦軟件制圖（AutoCAD)多方便啊，不像過去練畫圖，廢時(shí)，廢紙，廢橡皮。

★工作內(nèi)容

1、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)工作方針、政策和公司有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案。

2、編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據(jù)工藝需要，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作；設(shè)計(jì)公司、車間工藝平面布置圖。

3、工藝人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，掌握質(zhì)量情況；指導(dǎo)、督促車間一線生產(chǎn)及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。

4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖紙的會(huì)簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計(jì)，完善試制報(bào)告和有關(guān)工藝資料，參與新產(chǎn)品鑒定工作。

5、承擔(dān)工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織相關(guān)人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。

6、組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作，抓好工藝試驗(yàn)課題的總結(jié)與成果鑒定，并組織推廣應(yīng)用。搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。

7、協(xié)助人力資源部搞好對(duì)職工的技術(shù)教育及培訓(xùn)。

8、積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，對(duì)技術(shù)改進(jìn)方案與措施，負(fù)責(zé)簽署意見，不斷提高工藝技術(shù)水平。

9、負(fù)責(zé)本部門方針目標(biāo)的展開和檢查、診斷、落實(shí)工作。

10、完成總工程師布置的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

★崗位職權(quán)

1、按規(guī)定審批程序，對(duì)工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對(duì)制訂的工藝文件有解釋權(quán)，對(duì)不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)。

2、對(duì)各車間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為有制止和處罰權(quán)。

3、有權(quán)向有關(guān)部門索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的資料。

4、有權(quán)召開全公司性工藝技術(shù)人員的專業(yè)會(huì)議，進(jìn)行技術(shù)交流，組織技術(shù)攻關(guān)，對(duì)各車間的技術(shù)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行布置和指導(dǎo)。

5、工藝部部長(zhǎng)對(duì)全公司工藝技術(shù)人員的獎(jiǎng)懲、晉升、晉級(jí)有建議權(quán)。

★崗位職責(zé)

1、對(duì)在計(jì)劃規(guī)定期限內(nèi)未完成工藝準(zhǔn)備工作，而影響新產(chǎn)品試制進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)完成負(fù)責(zé)。

2、對(duì)因工藝編制或工裝設(shè)計(jì)問題，導(dǎo)致產(chǎn)品大量報(bào)廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

3、對(duì)解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問題不及時(shí)，影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

4、對(duì)審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。

5、對(duì)原材料工藝消耗定額存在計(jì)算方法或數(shù)值錯(cuò)誤，造成浪費(fèi)或損失現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

6、對(duì)由于工藝設(shè)計(jì)不合理，造成不良影響負(fù)責(zé)。

7、工藝部部長(zhǎng)對(duì)本部門方針目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。

8、對(duì)在工藝技術(shù)上發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

9、工藝部協(xié)助生產(chǎn)總調(diào)度工作，對(duì)總調(diào)度布置的工作負(fù)責(zé)。

★電子工藝工程師

職業(yè)定義：掌握電子產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)的基本理論，具有電子設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、調(diào)試、安裝、維修、管理能力的高級(jí)技術(shù)應(yīng)用性專門人才。從事的主要工作包括：電子設(shè)備的工藝設(shè)計(jì)和管理能力。

職業(yè)概況：報(bào)考電子工藝工程師系列，最對(duì)口的專業(yè)是電子工藝與管理技術(shù)。其核心課程，包括機(jī)械設(shè)計(jì)、集成電路原理與應(yīng)用、電子技術(shù)、自動(dòng)控制原理、單片機(jī)原理與應(yīng)用、電子設(shè)備結(jié)構(gòu)與工藝、電子設(shè)計(jì)自動(dòng)化（EDA）、微機(jī)原理與接口技術(shù)、電子測(cè)量原理、信號(hào)處理技術(shù)等。就業(yè)領(lǐng)域，是在電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，從事電子產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)和電子產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、調(diào)試、維修和管理等工作。

職業(yè)資格：該職業(yè)資格共分三級(jí)：助理電子工藝工程師、電子工藝工程師、高級(jí)電子工藝工程師。

申報(bào)條件：（具備下列條件之一）

一、助理電子工藝工程師：

1、本科以上或同等學(xué)力學(xué)生；

2、大專以上或同等學(xué)力應(yīng)屆畢業(yè)生并有相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)者；

二、電子工藝工程師：

1、已通過助理電子工藝工程師資格認(rèn)證者；

2、研究生以上或同等學(xué)力應(yīng)屆畢業(yè)生；

3、本科以上或同等學(xué)力并從事相關(guān)工作一年以上者；

4、大專以上或同等學(xué)力并從事相關(guān)工作兩年以上者。

三、高級(jí)電子工藝工程師：

1、已通過電子工藝工程師資格認(rèn)證者；

2、研究生以上或同等學(xué)力并從事相關(guān)工作一年以上者；

3、本科以上或同等學(xué)力并從事相關(guān)工作兩年以上者；

4、大專以上或同等學(xué)力并從事相關(guān)工作三年以上者。

發(fā)證機(jī)構(gòu)：經(jīng)職業(yè)技能鑒定、認(rèn)證考試合格者，頒發(fā)加蓋全國(guó)職業(yè)資格認(rèn)證中心（JYPC）職業(yè)技能鑒定專用章鋼印的《注冊(cè)職業(yè)資格證書》。權(quán)威證書，全國(guó)通用。政府認(rèn)可，企業(yè)歡迎。網(wǎng)上查詢，就業(yè)首選。

考試時(shí)間：每年統(tǒng)考四次，時(shí)間為4月、6月、10月和12月。具體考試日期、地點(diǎn)、方式，由考生所在地的考試機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)另行通知。

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 助理電子工藝工程師：報(bào)名費(fèi)10元、認(rèn)證費(fèi)130元、考試費(fèi)200元，培訓(xùn)費(fèi)1280元。合計(jì)1620元。

電子工藝工程師：報(bào)名費(fèi)10元、認(rèn)證費(fèi)160元、考試費(fèi)240元、論文評(píng)審費(fèi)200元，培訓(xùn)費(fèi)1580元。合計(jì)2190。

高級(jí)電子工藝工程師：報(bào)名費(fèi)10元、認(rèn)證費(fèi)260元、考試費(fèi)400元、論文指導(dǎo)與答辯費(fèi)700元，培訓(xùn)費(fèi)1980元。合計(jì)3350元。

前幾項(xiàng)費(fèi)用，各地不得擅自變更。培訓(xùn)費(fèi)用，各地可做適當(dāng)調(diào)整。

★機(jī)械工藝工程師

職業(yè)概述：

機(jī)械工藝工程師主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品機(jī)械制造工藝編制及產(chǎn)品設(shè)計(jì)，通過持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，解決工藝問題，確保達(dá)到工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)。

工作內(nèi)容：

根據(jù)機(jī)械產(chǎn)品要求對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行工藝方案、工藝流程的設(shè)計(jì)，編制工藝手冊(cè)、質(zhì)量控制點(diǎn)指導(dǎo)書等工藝文件，并進(jìn)行機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)成本測(cè)算；

建立并維護(hù)相關(guān)工藝文檔，基于現(xiàn)有機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)為車間工作準(zhǔn)備所有必需的文件，特別是圖紙、BOM和基本的工藝流程；

與機(jī)械產(chǎn)品開發(fā)部門協(xié)作，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)支持與試制、試驗(yàn)、評(píng)審工作，負(fù)責(zé)新品或派生產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙的工藝審查，確保產(chǎn)品的可制造性；

督促、檢查崗位操作工執(zhí)行機(jī)械產(chǎn)品工藝流程、工藝參數(shù)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，分析解決加工中的工藝問題；對(duì)現(xiàn)有的機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行必要的研究并提出改進(jìn)建議；

負(fù)責(zé)機(jī)械類零部件制造工藝的審查，考察供應(yīng)商的加工能力；

負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)工藝培訓(xùn)及技能鑒定考核。

職業(yè)要求：

教育培訓(xùn)：

通常要求機(jī)械制造和設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)類專業(yè)，大專以上學(xué)歷。

工作經(jīng)驗(yàn)：

熟悉機(jī)械加工工藝流程、模具加工工藝；熟悉產(chǎn)品性能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；掌握IE、SPC、FMEA等常用工藝工程方法與工具，熟練使用AutoCAD；能夠閱讀并解釋、運(yùn)用各類技術(shù)文件及說(shuō)明；具有豐富的項(xiàng)目開展經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)；具備解決現(xiàn)場(chǎng)故障的能力，統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析能力，善于發(fā)現(xiàn)、尋找并解決問題。

薪資行情：

月薪通常在3000元到6000元之間，在跨國(guó)公司可高達(dá)8000元。

職業(yè)發(fā)展路徑：

一方面，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大使市場(chǎng)對(duì)機(jī)械工藝工程師的需求急劇增加；另一方面，目前機(jī)械工藝工程師已出現(xiàn)青黃不接的局面，符合用人企業(yè)要求的中青年機(jī)械工程師供不應(yīng)求。優(yōu)秀的機(jī)械工藝工程師因此成為市場(chǎng)上的緊缺人才，薪酬待遇也相對(duì)較高。有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，定額工時(shí)控制經(jīng)驗(yàn)會(huì)為你的職場(chǎng)增添一個(gè)砝碼。

★化工工藝工程師

職業(yè)概述：

化工工藝工程師是從事化工工藝的開發(fā)和執(zhí)行工作，從工藝方面確保并不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量的人員。

工作內(nèi)容：

負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝或配方的開發(fā)；

評(píng)估產(chǎn)品生產(chǎn)工藝可行性和安全性；

參與各類生產(chǎn)工藝事故處理，提出改進(jìn)措施及建議

對(duì)生產(chǎn)部門實(shí)施工藝操作指導(dǎo)，支持生產(chǎn)正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率；

對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)引進(jìn)進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)引進(jìn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)進(jìn)行消化吸收；

負(fù)責(zé)新增原料的小試驗(yàn)證及中試跟蹤。

職業(yè)要求：

教育培訓(xùn)：化工工藝、精細(xì)化工、應(yīng)用化學(xué)等相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷。

工作經(jīng)驗(yàn)： 有較深厚的化工工程和工藝專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，熟悉化工工藝和化工生產(chǎn)過程；具有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，具有較強(qiáng)的動(dòng)手能力，思路開闊，踏實(shí)肯干。

薪資行情：

月薪依工作地域、工作單位的性質(zhì)和規(guī)模而變化。一般月薪為3000～5000元，在上海等地可以達(dá)到5000～7000元。

職業(yè)發(fā)展路徑：

化工工藝工程師就業(yè)極其廣泛，遍布各類行業(yè)，包括紡織服裝業(yè)、生物醫(yī)藥業(yè)、快速消費(fèi)品業(yè)、乃至鋼鐵冶金業(yè)等。

★焊接工藝工程師

職業(yè)概述：

焊接工藝工程師是指從事開發(fā)、定制焊接工藝，指導(dǎo)工人作業(yè)，維護(hù)焊接設(shè)備，為焊接設(shè)備提供日常生產(chǎn)支持和保障的專業(yè)技術(shù)人員。

工作內(nèi)容：

負(fù)責(zé)制定骨架焊接、裝配工藝流程、平面布局，編制焊接工藝文件；

選擇合理的焊接技術(shù)和設(shè)備，開發(fā)和制定具體的焊接工藝，滿足產(chǎn)品技術(shù)的要求；

負(fù)責(zé)焊接設(shè)備的技術(shù)討論、選型，提出工裝夾具的制作技術(shù)要求，負(fù)責(zé)工裝夾具的技術(shù)驗(yàn)收；負(fù)責(zé)生產(chǎn)中焊接的技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行質(zhì)量跟蹤；

配合相關(guān)部門，參與焊接工裝的報(bào)價(jià)，做好焊接方面生產(chǎn)人員的崗位培訓(xùn)和指導(dǎo)；

針對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的和反饋的質(zhì)量及工藝問題，及時(shí)進(jìn)行分析和總結(jié)，不斷提高和完善焊接工藝；做好焊接工裝及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

職業(yè)要求：

教育培訓(xùn)： 機(jī)電、機(jī)械或焊接等設(shè)計(jì)類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；不要求一定要有證書，國(guó)內(nèi)也沒有焊接工程師職稱考試，可有選擇的考取國(guó)際焊接工程師資格認(rèn)證或國(guó)際焊接質(zhì)檢員。

工作經(jīng)驗(yàn)： 熟悉各種焊接設(shè)備的工作原理、制造過程及操作規(guī)程；熟悉各種金屬材料的焊接特性及要求；熟悉電阻焊接電極材料和電極結(jié)構(gòu)；熟悉各種焊接產(chǎn)品質(zhì)量分析及工藝解決方法，能夠評(píng)估新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的合理性并可根據(jù)產(chǎn)品指定合適的生產(chǎn)工藝；具備CAD方面的技能；具備創(chuàng)造性的工作能力和高度的責(zé)任心。

薪資行情：

焊接工程師的工資一般在2000-7000元左右。

職業(yè)發(fā)展路徑：

焊接工藝工程師行業(yè)發(fā)展較緩慢，但高級(jí)焊接工程師憑借其自身的技能和素質(zhì)還是可以找到一份理想的工作，一些汽車行業(yè)、建筑行業(yè)，自動(dòng)化行業(yè)、機(jī)械制造行業(yè)，還有一些公用事業(yè)都需要焊接工藝工程師。

第三篇：工藝工程師要求

1.根據(jù)每月的生產(chǎn)計(jì)劃合理安排各班組的生產(chǎn)任務(wù)，確保所有的人能勝任相應(yīng)崗位的工作，并認(rèn)真實(shí)施、檢查、記錄、分析、改進(jìn)，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；

2.組織或安排各種工藝規(guī)程和安全規(guī)程的培訓(xùn)，提高作業(yè)工人的操作技能，并對(duì)其工作表現(xiàn)進(jìn)行考核做到優(yōu)勝劣汰；

3.對(duì)各崗位的工藝控制指標(biāo)和關(guān)鍵設(shè)備關(guān)鍵工序運(yùn)行情況做好巡回檢查，對(duì)生產(chǎn)中產(chǎn)生的不正?，F(xiàn)象及時(shí)正確的處理，并根據(jù)情況及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理報(bào)告；

4.認(rèn)真做好WIP的管理工作，對(duì)物料損耗與能源消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與控制；

5.督促作業(yè)工人嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，正確使用和維護(hù)保養(yǎng)本部門的生產(chǎn)設(shè)備；

6.負(fù)責(zé)工藝變更和設(shè)備運(yùn)行檢修，對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的設(shè)備問題及時(shí)聯(lián)系維修部解決；

7.確保各種安全制度的認(rèn)真執(zhí)行，負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)檢修、施工等工作許可證的安全控制，負(fù)責(zé)督促使用合適的安全防護(hù)用具進(jìn)行操作，做好STOP卡和安全檢查表的完成情況；

8.搞好環(huán)境衛(wèi)生管理，貫徹執(zhí)行5S確保工作環(huán)境滿足產(chǎn)品的要求，特別注意廢水、廢氣排放的監(jiān)督檢查，絕不允許有危害工人健康和環(huán)境的事故發(fā)生；

9.負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢和計(jì)量，保持記錄，特別注意成品的包裝質(zhì)量，外觀的整潔，不允許粘有粉塵，對(duì)包裝電子稱的校準(zhǔn)；

10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度晨會(huì)報(bào)告：生產(chǎn)進(jìn)度、主要設(shè)備生產(chǎn)負(fù)荷和運(yùn)轉(zhuǎn)情況、設(shè)備檢修進(jìn)度、提請(qǐng)解決的生產(chǎn)問題、急需解決的有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)問題；

11.負(fù)責(zé)做好交接班的檢查工作：生產(chǎn)任務(wù)、工藝變更和設(shè)備運(yùn)行檢修等生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，安全生產(chǎn)、上級(jí)交待之任務(wù)、下一班工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)；

12.分析數(shù)據(jù)，對(duì)班組中產(chǎn)生的問題制定糾正預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；

13.認(rèn)真做好生產(chǎn)報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確的體現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況和工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況，并做好現(xiàn)場(chǎng)報(bào)表的收集和整理；

14.控制客戶投訴、解決客戶投訴帶來(lái)的相關(guān)問題：投訴的調(diào)查，投訴的分析，投訴問題的解決改善改進(jìn)；

15.負(fù)責(zé)本崗位的安全、健康、環(huán)保及相關(guān)的問題。

任職資格:

教育背景: ◆化學(xué)、生產(chǎn)管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷: ◆受過現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)法規(guī)、管理能力等方面的培訓(xùn)。

經(jīng)驗(yàn):

◆五年年以上生產(chǎn)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

◆熟悉板框壓濾生產(chǎn)工藝。

◆有涂料、顏料、染料行業(yè)工作經(jīng)歷者優(yōu)先。

技能技巧:

◆熟悉公司的工序、工藝流程設(shè)計(jì)及工作原理；◆熟練掌握生產(chǎn)流程以及計(jì)劃編制過程；

◆具備生產(chǎn)作業(yè)管理知識(shí)；◆熟練使用辦公軟件。

工作態(tài)度: ◆工作態(tài)度認(rèn)真細(xì)致，愛崗敬業(yè)，工作原則性強(qiáng)。

第四篇：工藝工程師崗位職責(zé)

1.監(jiān)督COCKPIT生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行情況，以保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)是貫徹工藝文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、臨時(shí)通知和控制計(jì)劃，是處于受控狀態(tài)的。

2.分析客戶處質(zhì)量問題和內(nèi)部巡檢問題，并制定改進(jìn)措施及執(zhí)行。

3.根據(jù)要求修改工藝條件和質(zhì)量控制方法，以保證目標(biāo)的完成、產(chǎn)品生產(chǎn)效率的提升。

4.根據(jù)流程規(guī)定、圖紙數(shù)據(jù)和實(shí)際情況，執(zhí)行各類技術(shù)文件、質(zhì)量記錄表式的更新和維護(hù)，分析技術(shù)文件中需要持續(xù)改進(jìn)之處，保證文件的及時(shí)性、有效性、合理性。

5.根據(jù)產(chǎn)品總成的缺陷現(xiàn)象及相應(yīng)技術(shù)資料(電路圖等)，分析出產(chǎn)品總成中有質(zhì)量問題的零件，并與供應(yīng)商進(jìn)行交流，審核供應(yīng)商反饋的問題原因和對(duì)策，確保這些正確的措施及時(shí)完成更改。

6.根據(jù)產(chǎn)品總成的缺陷現(xiàn)象及相應(yīng)技術(shù)資料(電路圖等），分析裝配過程中是否有錯(cuò)誤動(dòng)作發(fā)生，并找到問題根源，采取措施避免問題重復(fù)，并修改文件確保今后的正常生產(chǎn)。

7.使用全自動(dòng)電測(cè)試設(shè)備和部分電工器具，分析各類電子零件缺陷原因，并制定判斷方法和標(biāo)準(zhǔn)。

8.與設(shè)備工程師一并進(jìn)行全自動(dòng)電測(cè)試設(shè)備的改造設(shè)計(jì)。

9.根據(jù)要求，參與新產(chǎn)品和新項(xiàng)目工作，完成項(xiàng)目中工藝問題的熟悉和解決。

第五篇：工藝工程師工作總結(jié)

篇一：一個(gè)工藝工程師2014工作總結(jié)及2015工作思路

014年圍繞專利技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查、設(shè)計(jì)優(yōu)化、長(zhǎng)周期設(shè)備采辦、詳細(xì)設(shè)計(jì)啟動(dòng)、裝置人員實(shí)習(xí)培訓(xùn)、土建施工啟動(dòng)等重點(diǎn)工作，努力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)程，較好的完成了全年的工作任務(wù)。

一、2014年主要業(yè)績(jī)回顧

以2016年年底機(jī)械竣工，2017年上半年開車投產(chǎn)為目標(biāo)，以建設(shè)二期精品工程為主題，以基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)為主線，輔以裝置人員的培訓(xùn)和實(shí)習(xí)，通過精心組織計(jì)劃、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行、及時(shí)反饋跟蹤，全面推進(jìn)裝置的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、采購(gòu)、施工進(jìn)程有條不紊的進(jìn)行。

1、在2、3月份，組織專業(yè)工程師和成品人員對(duì)pfd和pid進(jìn)行審查，共審查各類意見81條，并及時(shí)將這些意見反饋給設(shè)計(jì)院和專利商進(jìn)行澄清，為后續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)打下良好的基礎(chǔ)。（集思廣益，來(lái)自一線人員的建議很多是值得借鑒的，對(duì)于一個(gè)裝置的建設(shè)初期，應(yīng)該有那么幾個(gè)能夠頂梁柱的成品人才）2、3月底到4月初，對(duì)裝置的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)進(jìn)行了hazop分析，共提出問題和意見共計(jì)78條，部分反饋給專利是澄清，部分直接要求設(shè)計(jì)院按照hazop要求進(jìn)行整改，進(jìn)一步改善了裝置設(shè)計(jì)的安全性。（hazop就是專業(yè)的安全分析，做久了工藝，就會(huì)陷入一種思維定式，反而從一名不懂工藝，只是從單純的安全分析去看待工藝問題，經(jīng)常會(huì)有一種豁然開朗的感覺）3、4月中旬，邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)行業(yè)設(shè)計(jì)專家、裝置運(yùn)行專家、設(shè)備、儀表、電氣等方面的專家對(duì)裝置的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，提出意見和建議共計(jì)164條，這些意見都逐步的在詳細(xì)設(shè)計(jì)中落實(shí)實(shí)施。同時(shí)組織人員對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查，并匯總成國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情況調(diào)查報(bào)告，并在科委會(huì)上做了匯報(bào)。（專家就是專家，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，提出的問題總是那么尖銳，引人深思。作為一個(gè)工藝工程師，不僅需要裝置的建設(shè)、運(yùn)行管理，還應(yīng)更多的加強(qiáng)設(shè)計(jì)、設(shè)備、儀表、電氣等方面的知識(shí)，路要走的遠(yuǎn)，就要有廣闊的知識(shí)面）4、5月底，裝置詳細(xì)設(shè)計(jì)正式啟動(dòng)，裝置工作全面進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計(jì)階段。截止11月底，共收到設(shè)計(jì)文件xx份，收到10次專利商返回的澄清文件，對(duì)工藝包中的相關(guān)文件進(jìn)行澄清和版本更新。（設(shè)計(jì)不單是設(shè)計(jì)院的事情，專利商也不是那么的高不可攀，如何在專利商、設(shè)計(jì)院、供應(yīng)商之間進(jìn)行博弈，是一個(gè)值得深入研究的問題）

5、在5月進(jìn)行了一個(gè)月的公司相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)以后，6月初，裝置30人開始進(jìn)入實(shí)習(xí)地進(jìn)行實(shí)習(xí)培訓(xùn)，10月份，又有一批共計(jì)8人進(jìn)入裝置進(jìn)行實(shí)習(xí)培訓(xùn)。實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間，組織工程師和成品人員對(duì)實(shí)習(xí)人員進(jìn)行了化工基礎(chǔ)知識(shí)、苯酚裝置pfd、pid和相關(guān)的培訓(xùn)，并于10月開始分四班進(jìn)行倒班實(shí)習(xí)，加強(qiáng)實(shí)習(xí)人員對(duì)裝置運(yùn)行的學(xué)習(xí)。（培訓(xùn)是一個(gè)難題，人員的參差不齊，導(dǎo)致了培訓(xùn)問題上很難兼顧到每一個(gè)人的學(xué)習(xí)，才半年的培訓(xùn)，差距就明顯拉大，所謂的招收優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生，恐怕也只是一句空話而已。講義的準(zhǔn)備是一個(gè)大方向，需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去找資料，編輯、整理，很多事情，只有親自去做了，才知道并不是想象的那么簡(jiǎn)單。）

6、按照試生產(chǎn)準(zhǔn)備文件編制的要求，截止11月底，共計(jì)完成文件編制12項(xiàng)，預(yù)計(jì)12月份可再完成3-4項(xiàng)，超額完成2014年計(jì)劃的10項(xiàng)要求。（文件編制如果沒有統(tǒng)一的要求和規(guī)范，也是一個(gè)很頭痛的問題，10個(gè)裝置，做出來(lái)的東西10個(gè)樣子，都帶有自己的特色。每個(gè)工藝工程師對(duì)每個(gè)編制的文件都有自己的想法，每個(gè)裝置專利商提供的文件也不盡相同，統(tǒng)一，是一個(gè)很大的工程。）

7、完成裝置的長(zhǎng)周期采辦設(shè)備，大型設(shè)備機(jī)組空氣壓縮機(jī)、尾氣催化焚燒系統(tǒng)、螺桿冰機(jī)機(jī)組的技術(shù)交流和談判工作。（技術(shù)交流和談判，不僅僅是技術(shù)的問題，還涉及到公司的采購(gòu)政策策略，技術(shù)協(xié)議也會(huì)涉及到工藝、設(shè)備、電氣、儀表多個(gè)專業(yè)，各個(gè)條款都需斟酌，稍不留意，就會(huì)給以后的調(diào)試運(yùn)行帶來(lái)很大的麻煩。）

8、積極的催促設(shè)計(jì)圖紙的按時(shí)交付，確保了在11月20日，裝置現(xiàn)場(chǎng)施工的按時(shí)啟動(dòng)。（催圖紙是個(gè)很糾結(jié)的問題，前期找一個(gè)好的設(shè)計(jì)院比什么都強(qiáng)。）

二、2015年工作總體思路和重點(diǎn)工作安排2015年是詳細(xì)設(shè)計(jì)關(guān)鍵的一年，是生產(chǎn)準(zhǔn)備工作最重要的一年，2015年各項(xiàng)工作是否到位，是否按時(shí)按質(zhì)按量的完成，關(guān)乎2016年是否能順利機(jī)械竣工，2017年上半年是否能順利投產(chǎn)。2015年的工作思路是圍繞詳細(xì)設(shè)計(jì)這條主線，配合采購(gòu)、商務(wù)的技術(shù)交流和談判工作，配合pmt的現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督，同時(shí)嚴(yán)格抓好裝置人員的實(shí)習(xí)培訓(xùn)工作，全面保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

1、督促好設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度，配合好采購(gòu)和商務(wù)對(duì)相關(guān)的設(shè)備、物資進(jìn)行技術(shù)交流和談判，并及時(shí)跟進(jìn)采購(gòu)和商務(wù)對(duì)相關(guān)設(shè)備的采購(gòu)，及時(shí)催促供應(yīng)商二次條件的反饋，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度和施工進(jìn)度。

2、貫徹?zé)o缺陷開車的理念，加大技術(shù)問題的研究力度，加大詳細(xì)設(shè)計(jì)審查的力度，確保詳細(xì)設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性，為項(xiàng)目建設(shè)和一次性試車成功奠定基礎(chǔ)。

3、根據(jù)施工進(jìn)度的需要，合理的安排裝置人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保盡可能少的返工和變更，降低因返工和變更引起的施工進(jìn)度延時(shí)。

4、全面啟動(dòng)生產(chǎn)準(zhǔn)備技術(shù)管理工作，一方面組織成品人員協(xié)助工藝包中的工藝操作、儀表設(shè)置、分析等資料的翻譯工作，組織人員進(jìn)行工藝操作規(guī)程類、設(shè)備操作規(guī)程類、開車方案類等試生產(chǎn)準(zhǔn)備文件編制，另一方面對(duì)新畢業(yè)的大中專畢業(yè)生做好全面的基礎(chǔ)知識(shí)、工藝、儀表、操作等培訓(xùn)培訓(xùn)工作，安排好新畢業(yè)大中專畢業(yè)生的實(shí)習(xí)工作。篇二：工藝工程師工作總結(jié)

2012年年終總結(jié)

2010年進(jìn)入恒鉆這個(gè)大家庭，伴隨著恒鉆的不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)在又即將走過2012，迎來(lái)2013新的一年。在即將過去的一年中，我主要負(fù)責(zé)cnc工藝方面。也正是這一年，由于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)工藝優(yōu)化的重視與支持，使我能夠充分發(fā)揮自己的能力，為公司工藝優(yōu)化與成本的節(jié)約貢獻(xiàn)出一份力量。在工作中，通過部門之間的溝通、和外部專員人員的探討等，不但增加了自己的專業(yè)知識(shí)，且使自己的溝通協(xié)調(diào)能力進(jìn)一步得到提升。但客戶qa的不良質(zhì)檢報(bào)告與退貨返修，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如經(jīng)驗(yàn)主義濃，工作的系統(tǒng)化、流程的操作性不強(qiáng)；作為工藝編寫人員，部分部門生產(chǎn)工藝的經(jīng)驗(yàn)不足等。現(xiàn)就2012年工作做個(gè)回顧、總結(jié)。以便做的好的地方能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不足的地方能夠做出改善，力爭(zhēng)在2013年做的更好。

一：2012年總結(jié)：

1、生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推動(dòng)。

從今年年初開始，對(duì)經(jīng)常做的產(chǎn)品，每張圖紙都打印一份工藝表，在里面制定詳細(xì)的流程，對(duì)每個(gè)部門都有詳細(xì)的操作細(xì)節(jié)，尺寸控制要求，留量的大小，及批量產(chǎn)品尺寸基準(zhǔn)的統(tǒng)一的要求，在每個(gè)的操作流程后加入了“注意事項(xiàng)”一欄強(qiáng)調(diào)本道工藝容易出現(xiàn)的，經(jīng)常出現(xiàn)的潛在品質(zhì)問題，要加工者注意，避免老問題重復(fù)出現(xiàn)，產(chǎn)品的批量報(bào)廢。圖紙上有精度的尺寸、形位公差用紅色或綠色熒光筆進(jìn)行醒目標(biāo)注，讓每位操作者重點(diǎn)控制。對(duì)于復(fù)雜的產(chǎn)品(如02-01712a 02-04283a)還制作了裝夾指導(dǎo)書，配合了文字、圖片，是操作者更清楚產(chǎn)品的基準(zhǔn)在哪里，留量多少，加工后尺寸是多少才是ok的。對(duì)于凸輪等形狀不規(guī)則的產(chǎn)品，在工藝表或圖紙中會(huì)插入尺寸圖防止下料尺寸不合理。

2、各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定。

通過借鑒和總結(jié)，并結(jié)合我們公司自身的生產(chǎn)、設(shè)備特點(diǎn)，制定《銑床操作指導(dǎo)書》、《cnc床操作指導(dǎo)書》、《工件擺放，轉(zhuǎn)移操作指導(dǎo)書》《大理石作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書》等作業(yè)規(guī)范。新材料鎂合金的材料特性，加工注意事項(xiàng)的指引書。我們公司在今年終于通過的國(guó)際iso認(rèn)證，為了執(zhí)行5s，結(jié)合我們公司的實(shí)際情況，現(xiàn)在正在制定cnc部，銑床部，車磨部工作臺(tái)面作業(yè)指導(dǎo)書，各部門公共夾具，用具作業(yè)指導(dǎo)書。目的是規(guī)范工作區(qū)域的操作標(biāo)準(zhǔn)，防止生產(chǎn)資料的亂拿亂放，工件碰傷，加工反向，漏加工問題。使我們的工作環(huán)境更加整齊，干凈，減少加工輔助時(shí)間，進(jìn)一步提高效率與品質(zhì)。

3、生產(chǎn)中問題點(diǎn)的跟蹤與處理，保證產(chǎn)品品質(zhì)。

每天早上我都會(huì)收到本廠qc的品質(zhì)檢查報(bào)告和客戶的品質(zhì)異常表郵件，里面詳細(xì)的記錄每款不良產(chǎn)品具體的不良尺寸數(shù)據(jù)，數(shù)量。如外觀劃傷，精度尺寸超差多少，形位公差超差多少等等，我會(huì)對(duì)照?qǐng)D紙一項(xiàng)一項(xiàng)分析原因，到車間與員工溝通，認(rèn)真聽取他們的加工意見，造成不良與報(bào)廢的原因，及時(shí)細(xì)化改善工藝，設(shè)計(jì)專業(yè)的工裝夾具，從根本上解決品質(zhì)問題。有加工困難的，積極與客戶工程師溝通，改善設(shè)計(jì)要求，增加工藝搭位、工藝孔位，優(yōu)化產(chǎn)品的加工性。二： 2013年規(guī)劃 推進(jìn)生產(chǎn)的流程標(biāo)準(zhǔn)化，（1）將產(chǎn)品分為一般產(chǎn)品與高精產(chǎn)品，加工高精產(chǎn)品前先召集有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)討論整個(gè)產(chǎn)品加工難點(diǎn)，各抒己見，取其所長(zhǎng)，形成可行性工藝流程。對(duì)于成熟性產(chǎn)品，結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)，平時(shí)的品質(zhì)異常報(bào)告，員工的操作熟練程度，逐步的優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。（2）進(jìn)一步制定生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)，明確生產(chǎn)責(zé)任，通過以上兩點(diǎn)努力使我們公司的生產(chǎn)有粗放式變成可控式，無(wú)序性變成標(biāo)準(zhǔn)化。

在公司戰(zhàn)略方針的指引下，有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有大家的齊心協(xié)力、共同努力，相信2013年我會(huì)做的更好；更相信2013年恒鉆能夠取得更輝煌的成績(jī)。

工藝工程：張建偉

日期：2012年12月篇三：smt工藝工程師工作總結(jié) 2010年年終總結(jié)

2005年進(jìn)入恒晨這個(gè)大家庭，伴隨著恒晨的不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)在又即將走過2010，迎來(lái)2011新的一年。在即將過去的一年中，我主要負(fù)責(zé)smt工藝方面。也正是這一年，由于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)工藝優(yōu)化的重視與支持，使我能夠充分發(fā)揮自己的能力，為公司工藝優(yōu)化與成本的節(jié)約貢獻(xiàn)出一份力量。在工作中，通過部門之間的溝通、和外部專員人員的探討等，不但增加了自己的專業(yè)知識(shí)，且使自己的溝通協(xié)調(diào)能力進(jìn)一步得到提升。通過公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)等培訓(xùn)課程和平時(shí)恒晨企業(yè)文化的熏陶，使自己的責(zé)任心和工作積極性也得到了很大提升。但一些大客戶驗(yàn)廠中出現(xiàn)的問題點(diǎn)，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如經(jīng)驗(yàn)主義濃，工作的系統(tǒng)化、流程化欠缺；作為基層管理人員，現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)不足等?，F(xiàn)就2010年工作做個(gè)回顧、總結(jié)。以便做的好的地方能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不足的地方能夠做出改善，力爭(zhēng)在2011年做的更好。

一：2010年總結(jié)：

1、生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推動(dòng)。從今年年初開始，對(duì)我們生產(chǎn)中的pcb長(zhǎng)期存在未改善的和一些新出的問題點(diǎn)：如焊盤設(shè)計(jì)、拼板設(shè)計(jì)等問題做了全面的總結(jié)，并提出建議更改方案。各問題點(diǎn)通過《評(píng)估報(bào)告》的形式反饋給工程、開發(fā)。并根據(jù)我廠各種設(shè)備的具體特點(diǎn)總結(jié)《pcb拼板規(guī)范要求》提供給公司layout參考。通過隨時(shí)和layout工作人員溝通，確保拼板的合理性和對(duì)我們?cè)O(shè)備的適應(yīng)性。

2、smt各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定。

通過借鑒和總結(jié)，并結(jié)合我們自身的生產(chǎn)、設(shè)備特點(diǎn)，制定《鋼網(wǎng)的使用與管理規(guī)范》、《物料烘烤規(guī)范》、《回流焊溫度設(shè)定規(guī)范》等作業(yè)規(guī)范。并對(duì)新進(jìn)設(shè)備，如：x-ray，錫膏測(cè)厚儀、aoi等及時(shí)提供作業(yè)指導(dǎo)和操作規(guī)范，確保操作的規(guī)范性與安全性。

3、生產(chǎn)中問題點(diǎn)的跟蹤與處理，保證產(chǎn)品品質(zhì)。對(duì)板卡生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題點(diǎn)及時(shí)分析原因并反饋、處理。如32851一度出現(xiàn)小料虛焊導(dǎo)致ppm上升現(xiàn)象，分析為pcb毛刺引起，及時(shí)要求供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)并一起探討出處理方法。對(duì)其他一些內(nèi)部作業(yè)問題導(dǎo)致的品質(zhì)異常，也能做到及時(shí)指導(dǎo)與糾正。通過大家的一起努力，爐后ppm值由09年的平均500ppm左右到現(xiàn)在的150ppm左右。

4、對(duì)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。

對(duì)回流焊、aoi等一些自己所負(fù)責(zé)的設(shè)備，做了易損件的及時(shí)配備與定期維護(hù)保養(yǎng)工作。對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備異常及時(shí)處理，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行與設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、對(duì)工藝、aoi技術(shù)員工作的指導(dǎo)與監(jiān)督。指導(dǎo)并協(xié)助aoi技術(shù)員進(jìn)行軟件升級(jí)和程序優(yōu)化，減輕qc工作壓力。通過工作中問題點(diǎn)的處理，培養(yǎng)工藝技術(shù)員分析問題和解決問題的能力。二： 2011年規(guī)劃

1、持續(xù)推動(dòng)smt生產(chǎn)工藝的優(yōu)化工作。2011年的工藝改進(jìn)工作可能會(huì)更偏向于對(duì)專項(xiàng)問題的探討與解決?？赡苊恳粋€(gè)小的進(jìn)步都需要較大的力氣去解決。

2、提升為大客戶服務(wù)的能力。對(duì)我們的工藝流程規(guī)范化、文件化。對(duì)技術(shù)員的工作職責(zé)也流程化、規(guī)范化。

3、進(jìn)一步充實(shí)自己的專業(yè)能力與水平。增加對(duì)新進(jìn)設(shè)備的熟悉、熟練程度。更深層次的去了解smt工藝相關(guān)元素的性能與工作原理。如：錫膏的工作原理、pcb的制作工藝等。為今后更好的工作提供保障。

4、smt品質(zhì)的管控。對(duì)smt生產(chǎn)中的問題點(diǎn)及時(shí)跟蹤、反饋、處理。爭(zhēng)取爐后ppm值在現(xiàn)有設(shè)備狀況下控制在100以內(nèi)。

5、設(shè)備的維護(hù)、更新。smt有16臺(tái)回流焊，其中8臺(tái)諾斯達(dá)的都出現(xiàn)不同程度老化、磨損。尤其是從恒光搬過來(lái)的四臺(tái)，發(fā)熱絲、馬達(dá)、其他部件出現(xiàn)問題頻繁。且有兩臺(tái)軌道變形已不能用、控溫精度已達(dá)不到要求，需要做更全面的點(diǎn)檢與較大的維護(hù)動(dòng)作。

在公司戰(zhàn)略方針的指引下，有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有大家的齊心協(xié)力、共同努力，我相信2011年我會(huì)做的更好；更相信2011年恒晨能夠取得更輝煌的成績(jī)。