第一篇：質(zhì)量管理及獎(jiǎng)罰制度

質(zhì)量管理及獎(jiǎng)罰制度

“不斷創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，永遠(yuǎn)追求客戶滿意”，是我公司的質(zhì)量方針。質(zhì)量是企業(yè)的生命，提高工程質(zhì)量是我公司全體員工重大任務(wù)。扎扎實(shí)實(shí)地把工程質(zhì)量工作提高到一個(gè)新的水平，項(xiàng)目部全體管理人員要本著嚴(yán)格管理，精心施工的精神，按照我公司ISO——9002《質(zhì)量手冊(cè)》和《質(zhì)量體系程序文件》所規(guī)定的各項(xiàng)管理程序，處處精打細(xì)算，把錢花在必須花費(fèi)的地方，不斷地提高建筑工程質(zhì)量，降低工程成本，從而樹立質(zhì)量管理必須以預(yù)防為主，杜絕一切工程隱患，做到安全生產(chǎn)、文明施工，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以優(yōu)質(zhì)求生存，以優(yōu)良求發(fā)展。

1、項(xiàng)目部每月有技術(shù)負(fù)責(zé)人組織不少于兩次質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量隱患必須定時(shí)間、定數(shù)量、定標(biāo)準(zhǔn)即使處理，有重大問(wèn)題必須報(bào)告上級(jí)不得隱瞞。

2、項(xiàng)目部必須按施工圖紙組織施工，圖紙存在技術(shù)問(wèn)題或建設(shè)單位需變動(dòng)修改需經(jīng)設(shè)計(jì)院或建設(shè)單位出據(jù)設(shè)計(jì)變更通知單后，方可進(jìn)行施工，對(duì)于變更后存在返工及經(jīng)濟(jì)損失的須由技術(shù)員向甲方辦理簽證單，沒(méi)有變更通知單不按工程圖紙施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)及技術(shù)員罰款100—300元。對(duì)操作班組長(zhǎng)罰款200—600元。

3、技術(shù)交底：是工長(zhǎng)在各個(gè)施工階段向操作人員下達(dá)質(zhì)量指標(biāo)一種方式，是企業(yè)基層實(shí)施了質(zhì)量指標(biāo)的一向措施，各分部分項(xiàng)工程施工前，向班組進(jìn)行技術(shù)交底，交工程數(shù)量，操作規(guī)程，質(zhì)量要求，允許偏差，安全生產(chǎn)防范做事等詳細(xì)內(nèi)容。無(wú)技術(shù)交底罰工長(zhǎng)50元，或交底不全面的罰技術(shù)員30元，班組不按交底及圖紙規(guī)范施工，罰班組長(zhǎng)80元。

4、實(shí)行樣板間制，各施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)班組施工前必須先做樣板間，樣板墻、樣板

件，做完后由工地項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，工長(zhǎng)，質(zhì)檢員、技術(shù)員、監(jiān)理統(tǒng)一驗(yàn)收達(dá)到要求后方可全面施工，沒(méi)有做樣板間就進(jìn)行全面施工的班組，分公司將不給結(jié)算，工長(zhǎng)和技術(shù)員、質(zhì)檢員分別50—100元罰款。

5、各作業(yè)班組要認(rèn)真開展自檢、互檢制度，它是最基本的自我質(zhì)量控制手段，是保證單位工程質(zhì)量的重要措施，各班組都必須對(duì)班組操作的每一分項(xiàng)工程及時(shí)進(jìn)行自檢、互檢活動(dòng)，未開展自檢、互檢活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)班組長(zhǎng)罰款50元。

6、交接檢查制度，各工種的配合必須按照工序交接執(zhí)行，上道工序不合格，下道工序不接收，直至上道工序返修合格后，再進(jìn)行接收，工序要有交接單，簽字必須齊全，如果沒(méi)有進(jìn)行交接手續(xù)時(shí)，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，則由上下道工序的班組長(zhǎng)共同負(fù)責(zé)，并罰款300—500元，由工長(zhǎng)技術(shù)員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)參加。

7、現(xiàn)場(chǎng)施工員、質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員有權(quán)拒絕使用一切不合格的材料及成品半成品配件等，如發(fā)現(xiàn)不合格品要通知有關(guān)人員或部門退貨。并對(duì)進(jìn)貨責(zé)任者給予50—100元罰款。

8、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員，必須工作到位，嚴(yán)守職責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)、秉公辦事、敢于負(fù)責(zé)、不玩忽職守、認(rèn)真做到“三性”，即保證質(zhì)量檢查工作的全面性、及時(shí)性、正確性。結(jié)合施工班組自檢、互檢、交接檢、必須嚴(yán)格做好記錄，認(rèn)真對(duì)待并簽字，如果沒(méi)有記錄或綜合檢查結(jié)果與記錄不符合，對(duì)技術(shù)員罰款50—100元。

9、質(zhì)檢員，班組長(zhǎng)檢查后，必須在實(shí)物上或書面上，將操作姓名寫在實(shí)物上，加以標(biāo)識(shí)，否則，給予質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)10—30元的罰款。

10、每月工長(zhǎng)簽發(fā)的工程結(jié)算單，必須由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員簽字，評(píng)定出質(zhì)量等級(jí)，如果沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員簽字評(píng)定的結(jié)算單，不予結(jié)算。

11、資料員應(yīng)及時(shí)填報(bào)、收集整理工程資料，保證工程資料的及時(shí)、準(zhǔn)確性，否則，給予資料員10—30元的罰款。

12、測(cè)量放線人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、及時(shí)地做好本職工作，對(duì)已完成的工作應(yīng)及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，并報(bào)相關(guān)技術(shù)員、查驗(yàn)無(wú)誤方可進(jìn)行施工，否則對(duì)測(cè)量、放線人員，給予20—60元的罰款，技術(shù)員查驗(yàn)失職罰款10—50元。

13、對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，不但操作主管人員應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，項(xiàng)目部管理人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，也應(yīng)負(fù)管理失職的責(zé)任，給予20—100元罰款。

14、對(duì)專業(yè)班組所干出的工作質(zhì)量從進(jìn)度方面能超出項(xiàng)目部的預(yù)期目標(biāo)給予班組長(zhǎng)50—200元獎(jiǎng)勵(lì)。

15、對(duì)工程中的一線人員如施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、測(cè)放人員能保持連續(xù)兩月不出現(xiàn)進(jìn)度及質(zhì)量方面的問(wèn)題獎(jiǎng)勵(lì)20—100元。

第二篇：質(zhì)量管理及獎(jiǎng)罰制度

質(zhì)量管理及獎(jiǎng)罰制度

1.目的：

為強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高職工及各班組的質(zhì)量意識(shí)，激勵(lì)各級(jí)員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成，制定本制度。

2.適用范圍：

本制度適用于項(xiàng)目部及作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理。

3.職責(zé)：

3.1質(zhì)檢科負(fù)責(zé)對(duì)各班組質(zhì)量管理的檢查及質(zhì)量獎(jiǎng)罰的管理。

3.2項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰單的審批及項(xiàng)目管理人員的獎(jiǎng)罰。

3.3財(cái)務(wù)科設(shè)立獎(jiǎng)罰賬戶。

4.制度內(nèi)容

4.1考核對(duì)象

本制度對(duì)項(xiàng)目部及各級(jí)質(zhì)量管理人員和作業(yè)班組。

4.2考核內(nèi)容：

4.2.1施工質(zhì)量記錄齊全。

4.2.2各項(xiàng)目部所施工的分項(xiàng)工程的優(yōu)良率。

4.2.3標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌。

4.3獎(jiǎng)罰辦法：

4.3.1根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及要求以及施工規(guī)范進(jìn)行考察。

4.3.1.1任何人故意隱瞞質(zhì)量問(wèn)題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元。

4.3.1.2本項(xiàng)目職工（不包括專兼職質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或缺陷并反饋到質(zhì)檢科，每次嘉獎(jiǎng)20～100元。按月單獨(dú)發(fā)放。

4.3.1.3對(duì)外包隊(duì)伍質(zhì)量管理人員按該承包隊(duì)伍驗(yàn)收一次合格率核發(fā)，達(dá)不到100%則免除獎(jiǎng)勵(lì)。

4.3.1.4對(duì)在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績(jī)優(yōu)良的職工質(zhì)檢科可不定期給予嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)考核及分配表由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)。

4.4對(duì)專兼職質(zhì)檢人員的考核：

4.4.1對(duì)專兼職質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級(jí)考核。

4.4.2考核以施工質(zhì)量問(wèn)題或缺陷，在整改(有記錄)前被其它人員(非專兼職

質(zhì)檢人員)發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)檢科的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)?？己似趦?nèi)超過(guò)二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。

4.4.3未按程序履行驗(yàn)收手續(xù)不享受獎(jiǎng)勵(lì)。

4.4.4由質(zhì)檢科質(zhì)檢員組織三級(jí)驗(yàn)收。若該項(xiàng)目二級(jí)驗(yàn)收一次不合格的，扣除作業(yè)隊(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)保金的10%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項(xiàng)目驗(yàn)收的質(zhì)檢員20元。

4.4.5施工項(xiàng)目通過(guò)三級(jí)驗(yàn)收?qǐng)?bào)請(qǐng)四級(jí)驗(yàn)收時(shí)若第一次不能通過(guò)，此情況每發(fā)生一次，罰質(zhì)檢科主持該項(xiàng)目三級(jí)驗(yàn)收的質(zhì)檢員50元，主持該項(xiàng)目二級(jí)驗(yàn)收的質(zhì)檢員20元。

4.4.6經(jīng)考核項(xiàng)目部質(zhì)檢員經(jīng)三、四級(jí)驗(yàn)收連續(xù)兩個(gè)月驗(yàn)收合格率達(dá)100%獎(jiǎng)勵(lì)200元；連續(xù)四個(gè)月驗(yàn)收合格率達(dá)100%獎(jiǎng)勵(lì)400元；若不符合驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)被上級(jí)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格的處罰上級(jí)質(zhì)檢員相同金額。

4.5對(duì)專兼職計(jì)量人員的考核：

4.5.1對(duì)專兼職計(jì)量人員的考核每半年一次逐級(jí)考核。

4.5.2考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計(jì)量器具在施工現(xiàn)場(chǎng)使用的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，考核期內(nèi)超過(guò)二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。

4.5.3計(jì)量器具帳、卡、物不對(duì)應(yīng)，免除獎(jiǎng)勵(lì)。

4.5.4對(duì)不服從施工、質(zhì)檢人員管理的除進(jìn)行處罰外，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣及時(shí)兌現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)額度最高1000元，處罰額度為獎(jiǎng)勵(lì)額度的3倍。

4.6考核分工：

4.6.1項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)的考核，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)審核，項(xiàng)目部質(zhì)檢員由質(zhì)檢科專業(yè)人員考核，質(zhì)檢科長(zhǎng)審核。

4.6.2對(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)的考核由工程部或財(cái)務(wù)部核發(fā)。

江南水利水電工程公司南水北調(diào)

2010年4月6日

第三篇：建筑工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度

工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

1.發(fā)生重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目部將對(duì)勞務(wù)公司罰款20000元/次，發(fā)生一般性質(zhì)量事故罰款

5000元/次，勞務(wù)公司將按項(xiàng)目部“質(zhì)量管理制度”要求落實(shí)到人。

2.工程由于勞務(wù)公司班組施工錯(cuò)誤造或其他原因成大面積返工，給予勞務(wù)公司500元的罰

款，給予班組200元/次的罰款。

3.分部分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收不合格，對(duì)班組100/次的罰款，對(duì)負(fù)責(zé)笨分項(xiàng)工程的施工員

50元/次的罰款。

4.項(xiàng)目部及監(jiān)理、業(yè)主發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，勞務(wù)公司班組整改不及時(shí)的，對(duì)該班組罰款100元/次。

5.在施工中由于不按圖紙及規(guī)范施工的造成返工現(xiàn)象，對(duì)該班組罰款100元/次。

6.對(duì)下列重要部位的施工，老

五、、勞務(wù)公司未進(jìn)行技術(shù)交底，在施工技術(shù)上不能滿足質(zhì)

量要求，對(duì)勞務(wù)公司罰款200元/次。

7.分部分項(xiàng)工程未嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)檢查制度”，驗(yàn)收時(shí)因未查出的重要問(wèn)題而不能通過(guò)驗(yàn)

收的，對(duì)勞務(wù)公司罰款100元/次，對(duì)勞務(wù)公司質(zhì)檢員罰款50元/次。

8.混凝土澆筑施工未經(jīng)項(xiàng)目部同意而擅自澆筑的，對(duì)勞務(wù)公司除對(duì)造成的質(zhì)量后果負(fù)責(zé)

外，進(jìn)行罰款500元/次。

9.混凝土澆筑完后，應(yīng)按要求及時(shí)養(yǎng)護(hù)，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有養(yǎng)護(hù)的對(duì)施工隊(duì)（班組）罰款50—200

元/次。

10.實(shí)驗(yàn)人員取樣不及時(shí)或不按規(guī)范要求制作試模，對(duì)實(shí)驗(yàn)員罰款50元/次。

11.混凝土結(jié)構(gòu)達(dá)不到內(nèi)實(shí)外光，缺棱角罰款200元/次。

12.現(xiàn)澆混凝土上出現(xiàn)蜂窩狗洞視其嚴(yán)重性罰款50—400元/次。

13.混凝土出現(xiàn)不正常裂縫或墻體出現(xiàn)裂縫，視其嚴(yán)重性罰款100--800元/次。

14.現(xiàn)澆混凝土樓面（屋面）滲漏，墻面滲漏罰款500元/處。

15.未經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部檢查驗(yàn)收擅自封模對(duì)該班組罰款200元/次。

16.現(xiàn)澆柱、梁、板、墻因模板影響外觀質(zhì)量及砼浪費(fèi)的，視其嚴(yán)重性罰款100—500元/次。

17.現(xiàn)澆柱梁板結(jié)構(gòu)施工，勞務(wù)公司自檢合格后，經(jīng)項(xiàng)目部及監(jiān)理、業(yè)主檢查，每發(fā)現(xiàn)一處

問(wèn)題，視其情節(jié)嚴(yán)重罰款50—200元/次。

18.擅自向混凝土運(yùn)輸車及泵車料中加水改變混凝土水灰比的每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

19.混凝土澆筑施工中，勞務(wù)公司應(yīng)有技術(shù)代班人員及鋼筋工，木工在場(chǎng)監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)澆筑

現(xiàn)場(chǎng)無(wú)一上人員，將罰款50元/次。

20.混凝土施工縫處未按施工規(guī)范要求進(jìn)行處理的，對(duì)施工隊(duì)每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

21.預(yù)留孔洞及中學(xué)位移，截面尺寸偏差過(guò)大，對(duì)責(zé)任班組每發(fā)現(xiàn)一次罰款50-200元，對(duì)

勞務(wù)公司質(zhì)檢人員罰款50元。

22.強(qiáng)電弱電及消防報(bào)警工程所屬預(yù)埋管、孔洞槽、盒出現(xiàn)遺漏的，對(duì)責(zé)任班組每發(fā)現(xiàn)一處

罰款100—200元，對(duì)勞務(wù)公司質(zhì)檢人員罰款30--50元?，F(xiàn)場(chǎng)施工未按三相五線制實(shí)施，沒(méi)發(fā)現(xiàn)一次罰款罰勞務(wù)公司200元。

23.預(yù)埋件出現(xiàn)漏埋以及因埋設(shè)不牢出現(xiàn)松動(dòng)，脫落現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任人罰款30—50元/次。

24.鋼筋加工、鋼筋焊接，經(jīng)檢驗(yàn)打不到設(shè)計(jì)規(guī)范要求而必須進(jìn)行返工，對(duì)所屬班組及責(zé)任

人和操作人員罰款30—200元。

25.鋼筋安裝不符合設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50—100元。

26.因鋼筋加工過(guò)量浪費(fèi)的及長(zhǎng)料短用，對(duì)該班組每發(fā)現(xiàn)一次500元/次。

27.工程結(jié)構(gòu)軸線幾何尺寸，垂直度偏差大于設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定的，視其嚴(yán)重性對(duì)班組每處罰款50—500元；對(duì)負(fù)責(zé)該分項(xiàng)的施工員罰款50—100元。

28.模板尺寸不足以保證結(jié)構(gòu)尺寸，經(jīng)檢查不整改的，每處發(fā)款50元。

29.模板未上脫模劑的每次罰款50元。

30.使用劣質(zhì)模板而造成結(jié)構(gòu)缺陷的每次罰款50—100元。

31.支架應(yīng)參照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安裝和檢驗(yàn)，未經(jīng)驗(yàn)收不得使用，違者罰款200—500元.32.模板支架應(yīng)有足夠的強(qiáng)度和穩(wěn)定性，確保施工安全和上部構(gòu)造的穩(wěn)定性未能達(dá)到要求的每次罰款300元。

33.模板交接縫未按規(guī)范要求處理的，達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，每處罰款100元。

34.未經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部同意擅自拆除梁板模板造成嚴(yán)重后果的對(duì)勞務(wù)公司罰款500元/次，對(duì)班

組罰款200元/次。

35.混凝土結(jié)構(gòu)保護(hù)層不能滿足設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)范要求的，對(duì)班組罰款50元/次，對(duì)勞務(wù)

公司罰款200元/次。

36.現(xiàn)澆混凝土樓面出現(xiàn)龜裂，裂縫長(zhǎng)度大于100mm的，每發(fā)生一處對(duì)班組罰款100元，現(xiàn)澆混凝土樓面平整度大于8mm每次對(duì)班組罰款50元，對(duì)負(fù)責(zé)該班組的施工員罰款30—100元。

37.在施工過(guò)程中未做到工完料凈場(chǎng)地清，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)二次污染的，對(duì)施工隊(duì)罰款50—200

元。

38.工程軸線標(biāo)高、樓層垂直度大于設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)定的視其嚴(yán)重性對(duì)勞務(wù)公司罰款500

元。

39.施工中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患并及時(shí)提出整改，避免事故發(fā)生的重大立功行為，給予物質(zhì)獎(jiǎng)

勵(lì)和精神鼓勵(lì)，對(duì)個(gè)人給予200—500元獎(jiǎng)勵(lì)。

天津二建建筑工程有限公司有限公司

紅日藥業(yè)項(xiàng)目部

2010.9

第四篇：工程質(zhì)量管理及獎(jiǎng)罰制度

工程質(zhì)量管理及獎(jiǎng)罰制度

為加強(qiáng)項(xiàng)目公司所屬建筑工程施工質(zhì)量的管理工作，強(qiáng)化監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責(zé)，有效控制建筑工程施工質(zhì)量，特制定本管理規(guī)定。工程質(zhì)量管理制度：職責(zé)

一、項(xiàng)目公司總經(jīng)理為項(xiàng)目工程質(zhì)量全面責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。根據(jù)項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，在公司建筑工程質(zhì)量管理制度框架下，編制和實(shí)施本項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）工程質(zhì)量管理規(guī)定，組織對(duì)本項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）所屬工程質(zhì)量的檢查。

二、項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理為工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)人，保證國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及規(guī)程在項(xiàng)目工程中傳達(dá)、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行；根據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)際情況和工作特點(diǎn)，制定工程質(zhì)量管理制度。項(xiàng)目公司工程部為質(zhì)量管理制度具體監(jiān)管執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量的監(jiān)管。

三、具體工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員（簡(jiǎn)稱甲方代表）為自己所分管工程的工程質(zhì)量直接責(zé)任人，對(duì)自己所分管的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)監(jiān)管自己所分管工程施工管理，監(jiān)督管理監(jiān)理單位、施工單位搞好工程施工的質(zhì)量管理工作。落實(shí)公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行；及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題；按時(shí)向公司項(xiàng)目工程部經(jīng)理匯報(bào)工作情況；及時(shí)收集國(guó)家、省、市有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程，以及社會(huì)上先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的施工工藝等，經(jīng)過(guò)消化，引入公司內(nèi)部推廣使用。

四、監(jiān)理單位按工程項(xiàng)目建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)，任命總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)所監(jiān)理工程的質(zhì)量管理；監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)由專業(yè)配套的監(jiān)理人員組成，分工負(fù)責(zé)，進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理。施工單位根據(jù)施工合同組成施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)所承建工程的質(zhì)量管理。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程特點(diǎn)聘施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員等管理人員進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理工作。工程質(zhì)量管理制度：工作程序 1 質(zhì)量策劃：

1.1 建立一個(gè)完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。

1.2 明確項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中每一個(gè)崗位人員的職責(zé)。

1.3 在工程立項(xiàng)之后，根據(jù)工程特點(diǎn)，編制質(zhì)量計(jì)劃，其應(yīng)包括：勘察、設(shè)計(jì)、施工、甲供材料四大方面。

1.3.1 勘察、設(shè)計(jì)、施工的分包商和甲供材料的分供商確定參照“合同評(píng)審”和“采購(gòu)”。

1.3.2 對(duì)分包商提出的方案或分供商提供質(zhì)保書進(jìn)行審核和認(rèn)可。1.3.3 對(duì)新技術(shù)、新材料提出質(zhì)量保證措施。1.3.4 對(duì)工程或材料的驗(yàn)收要有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)。1.3.5 明確和準(zhǔn)備質(zhì)量記錄單。2.1.2 文件和資料的控制：

2.1.2.1 規(guī)范：工程部制作一份現(xiàn)行規(guī)范（包括國(guó)家、行業(yè)地方頒布的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定）目錄下發(fā)各項(xiàng)目管理部，每當(dāng)國(guó)家、政府頒布或更換規(guī)范時(shí)，及時(shí)通知到各項(xiàng)目管理部，確保使用的是有效的現(xiàn)行規(guī)范。

2.1.2.2 圖紙：設(shè)計(jì)院發(fā)出的工程設(shè)計(jì)圖紙必須是加蓋市建委統(tǒng)一發(fā)出的“施工 圖出圖專用章”的有效圖紙，到各項(xiàng)目管理部，由專人收發(fā)并作記錄，當(dāng)有圖紙作廢時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知下發(fā)人員，在作廢的圖紙上作標(biāo)識(shí)以示區(qū)別或收回統(tǒng)一管理，確保使用的工程圖紙為有效的。

2.1.2.3 設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單、工程簽證單、工作聯(lián)系單。

2.1.2.3.1 設(shè)計(jì)變更單：由設(shè)計(jì)院簽發(fā)，并經(jīng)設(shè)計(jì)部、工程部相關(guān)專業(yè)工程師簽字確認(rèn)的證單。

2.1.2.3.2 技術(shù)核定單：因?yàn)槭┕ぴ?，由施工單位簽發(fā)，并經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和工程部簽字認(rèn)可的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙變更的單證。

2.1.2.3.3 工程量簽證單：由施工單位簽發(fā)，有關(guān)工程工作量發(fā)生變化，需工程部、監(jiān)理簽字認(rèn)可的單證。

2.1.2.3.4 工作聯(lián)系單：發(fā)生在項(xiàng)目部與分包商中任何一方之間有關(guān)工程方面的聯(lián)系單證。

2.1.2.3.5 以上單證由專人收發(fā)，并分類編號(hào)記錄。2.1.3 過(guò)程控制：

2.1.3.1 勘察階段：在勘察前，參照有關(guān)資料對(duì)工程所在地地質(zhì)情況及周圍環(huán)境有一個(gè)大致了解，根據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)范要求合理布置勘察點(diǎn)，對(duì)勘察報(bào)告上反映的地質(zhì)情況有異議或反映出的地質(zhì)情況較為復(fù)雜，反映不清時(shí)，可增設(shè)勘測(cè)點(diǎn)。2.1.3.2 設(shè)計(jì)階段：

2.1.3.2.1 確保功能，使用價(jià)值的滿足程序最高。

2.1.3.2.2 設(shè)計(jì)出的房型在針對(duì)的顧客群中有最大的認(rèn)可。

2.1.3.2.3 設(shè)計(jì)出的工程效益最多（通過(guò)設(shè)計(jì)出的總建筑面積，單位面積成本，市場(chǎng)定位后的銷售價(jià)格等確定。）2.1.3.2.4 施工的可行性及簡(jiǎn)潔性。2.1.3.3 施工階段：

2.1.3.3.1 工程部負(fù)責(zé)實(shí)施施工質(zhì)量控制。以《創(chuàng)優(yōu)操作細(xì)則》及四大滲漏控制：屋面、外墻、門窗、衛(wèi)生間為核心內(nèi)容，結(jié)合100%細(xì)部質(zhì)量檢查工作，嚴(yán)格管理施工工程質(zhì)量。

2.1.3.3.2 確保施工單位按照已認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，其產(chǎn)品符合規(guī)范求。

2.1.3.3.3 當(dāng)施工單位對(duì)施工方案進(jìn)行修改時(shí)，要求其提出修改方案，同時(shí)進(jìn)行審核。

2.1.3.3.4 分階段主持召開設(shè)計(jì)圖紙交底會(huì)議，確保施工出的產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)意圖。2.1.3.3.5 對(duì)設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單、簽證單、工作聯(lián)系單等進(jìn)行控制（通過(guò)簽字認(rèn)可）。

2.1.3.3.6 工程具備開工條件時(shí)，由工程部經(jīng)理在建筑工程開工報(bào)告單上簽字，允許施工單位開工。2.1.3.3.7 在施工過(guò)程中，專業(yè)工程師通過(guò)在隱蔽工程驗(yàn)收單上簽字來(lái)認(rèn)可其施工單位可進(jìn)入下一道工序施工。

2.1.3.3.8 新技術(shù)、新材料在實(shí)施過(guò)程中，由工程部主管工程師組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理、施工各方在過(guò)程中可以質(zhì)量跟蹤，確保試用成功。并將使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)記錄下來(lái)，以供下次使用參考。

2.1.3.3.9 對(duì)上一工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題（在交付、服務(wù)等過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的）在本工程實(shí)施時(shí)，加以重點(diǎn)控制，以防再次發(fā)生。2.1.4 檢驗(yàn)：僅涉及對(duì)材料的驗(yàn)收及工程產(chǎn)品的檢驗(yàn)。

2.1.4.1 根據(jù)《現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全》及合同或協(xié)議進(jìn)行驗(yàn)收，有質(zhì)保書要求的則要求隨料提供質(zhì)保書，并根據(jù)規(guī)范要求，委派監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果有懷疑時(shí)，可自行抽查檢驗(yàn)。

2.1.4.2 根據(jù)88 版規(guī)范規(guī)定組織監(jiān)理進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)。

2.1.4.2.1 隱蔽工程驗(yàn)收：施工單位自驗(yàn)后，通知建設(shè)單位和監(jiān)理驗(yàn)收，建設(shè)單位專業(yè)工程師和監(jiān)理驗(yàn)收通過(guò)后，在隱蔽工程驗(yàn)收單上簽字，允許其進(jìn)入下一道工序。

2.1.4.2.2 分部工程驗(yàn)收：專業(yè)工程師組織監(jiān)理對(duì)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，并在施工單位提交的分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表上簽字。

2.1.4.2.3 單位工程完工后，工程部經(jīng)理組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理對(duì)單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，并在單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表上簽字。

2.1.4.2.4 單位工程驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部會(huì)同施工單位上報(bào)工程所在地質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收。

2.1.5 檢驗(yàn)狀態(tài)的控制程序。

2.1.5.1 明確檢驗(yàn)的四種狀態(tài)：待檢產(chǎn)品、合格產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品、尚待判定產(chǎn)品。

2.1.5.2 甲供產(chǎn)品的檢驗(yàn)：

2.1.5.2.1 所有甲供產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行檢驗(yàn)，需提供質(zhì)保書的則要求提供，根據(jù)不同的檢驗(yàn)狀態(tài)，分別堆放并在記錄單上做標(biāo)識(shí)。2.1.5.2.2 不合格產(chǎn)品必須限期離場(chǎng)。

2.1.5.2.3 施工單位所領(lǐng)材料必須是合格產(chǎn)品（通過(guò)記錄單反映）。

2.1.5.3 半成品的檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)：通過(guò)采用分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，施工單位提供的試驗(yàn)報(bào)告單等各種試驗(yàn)資料作為半成品的標(biāo)識(shí)。

2.1.5.4 成品的檢驗(yàn)：通過(guò)單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表對(duì)工程標(biāo)識(shí)。2.1.6 不合格品的控制：

2.1.6.1 通過(guò)施工過(guò)程中不合格品的控制，防止誤用和轉(zhuǎn)序，以保證只有合格的產(chǎn)品才能投產(chǎn)，轉(zhuǎn)序、安裝和交付。

2.1.6.2 對(duì)于不合格品，工程部經(jīng)理組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方進(jìn)行調(diào)查，查尋原因，然后作出處理意見(jiàn)。2.1.7 糾正和預(yù)防措施。

2.1.7.1 針對(duì)不合格品，部門主管提出不同的處理意見(jiàn)： 2.1.7.1.1 由施工單位自行處理，專業(yè)工程師和監(jiān)理對(duì)糾正過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督； 2.1.7.1.2 由施工單位提出方案，經(jīng)部門主管、設(shè)計(jì)和監(jiān)理批準(zhǔn)執(zhí)行，在糾正過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督。

2.1.7.1.3 由項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)商出處理意見(jiàn)，責(zé)令施工單位按此執(zhí)行。2.1.7.2 預(yù)防措施范圍：

2.1.7.2.1 施工過(guò)程中多次或連續(xù)出現(xiàn)的不合格品（質(zhì)量通?。?2.1.7.2.2 在交付使用及今后使用過(guò)程中顧客多次提出的；

2.1.7.2.3 日常質(zhì)量活動(dòng)及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)信息中發(fā)現(xiàn)的不合格品的潛在原因。2.1.7.3 實(shí)施糾正和預(yù)防措施后，實(shí)行跟蹤、檢查，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行驗(yàn)證。2.1.8 工程竣工辦理入住手續(xù)時(shí)，嚴(yán)格按公司規(guī)定配合業(yè)主辦理入住驗(yàn)收和維修。

2.1.9 質(zhì)量記錄的控制。

2.1.9.1 對(duì)于質(zhì)量記錄（如隱蔽工程驗(yàn)收單、質(zhì)保資料、試驗(yàn)單等）分類編號(hào)保管，并作記錄。

2.1.9.2 工程完工后，將其移交檔案室，保持對(duì)工程質(zhì)量的可追溯性。2.1.10 統(tǒng)計(jì)：對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量通病，采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)加以分析評(píng)定。2.2.給排水質(zhì)量管理程序

所有工程必須委托持證監(jiān)理單位實(shí)施全方位監(jiān)理，并且所有的監(jiān)理工作都必須在建設(shè)單位項(xiàng)目管理部的監(jiān)督之下有序、有效地執(zhí)行，從而認(rèn)真完成以下工作內(nèi)容： 2.2.1 要求施工安裝單位嚴(yán)格按圖施工，如有更改，須經(jīng)部門主管與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)后方可執(zhí)行。

2.2.2 在施工過(guò)程中，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督，根據(jù)《安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范》、《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ242-82）等標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)糾正不當(dāng)施工，進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量控制。

2.2.3 對(duì)已完成的分項(xiàng)分部工程逐項(xiàng)進(jìn)行檢查評(píng)定，并在《分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表》上簽字確認(rèn)。分部分項(xiàng)工程包括埋地管工程，上水、熱水管安裝工程，排水管、雨水管安裝工程，消防工程及有關(guān)設(shè)備的安裝，衛(wèi)生潔具安裝工程，室內(nèi)煤氣管安裝工程。

2.2.4 工程部檢查：監(jiān)理公司對(duì)分部分項(xiàng)進(jìn)行檢查評(píng)定后，將《分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表》報(bào)工程部，部門主管接表后，即刻到工地抽檢，抽檢頻次不少于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定數(shù)量的25%，相符率達(dá)90%以上，即認(rèn)為監(jiān)理評(píng)定正確，予以簽名蓋章確認(rèn)，否則，必須重新檢驗(yàn)評(píng)定。2.2.5 隱蔽工程控制：

2.2.5.1 隱蔽工程的內(nèi)容：埋地管工程，包括埋地的給、污、廢水管、煤氣管、消防管、雨水管安裝、敷設(shè)，室內(nèi)部分的埋墻管以及工程竣工后敷設(shè)的各種給排水管道。

2.2.5.2 隱蔽工程檢查標(biāo)準(zhǔn)：《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ242-82 等。2.2.5.3 隱蔽工程的檢查：

2.2.5.4 部門主管應(yīng)經(jīng)常檢查隱蔽工程施工情況，著重對(duì)水管減壓，氣管減氣，以埋管排水管盛水、排水管通球等有關(guān)工程隱患部分的試驗(yàn)要重點(diǎn)進(jìn)行檢查，對(duì)異常情況及時(shí)作出處理，并在隱蔽工程驗(yàn)收記錄中做好處理記錄。

2.2.5.5 當(dāng)隱蔽工程作業(yè)結(jié)束，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，由監(jiān)理公司牽頭，工程部、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法按2.2 執(zhí)行。

2.2.5.6 隱蔽工程驗(yàn)收合格，三方共同在《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》上簽字確認(rèn)，工程可進(jìn)行下道工序，未經(jīng)檢查或許可批準(zhǔn)的隱蔽工程，不得擅自轉(zhuǎn)入下道工序。2.2.6 工程驗(yàn)收：

2.2.6.1 工程完工后，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，工程部應(yīng)組織監(jiān)理公司、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行100%檢查。

2.2.6.2 除了填寫《工程竣工驗(yàn)收規(guī)定的表單》之外，還要分別填寫《給水工程檢查表》、《排水工程檢查表》、《空調(diào)冷凝水檢查表》，發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)按《不合格品的控制程序》進(jìn)行處理。

2.2.6.3 質(zhì)量回訪：工程移交物業(yè)后，一年內(nèi)工程部部門主管每季度一次到物業(yè)公司水電養(yǎng)護(hù)部回訪。

2.2.6.4 工程結(jié)束后，工程部就常見(jiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題作出總結(jié)，在以后工程中加以重點(diǎn)控制。

2.3.電氣工程質(zhì)量管理工作程序

所有工程必須委托持證監(jiān)理單位實(shí)施全方位監(jiān)理，并且所有的監(jiān)理工作都必須在建設(shè)單位項(xiàng)目管理部的監(jiān)督之下有序、有效地執(zhí)行，從而認(rèn)真完成以下工作內(nèi)容： 2.3.1 在施工過(guò)程中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督，根據(jù)《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50254-96、GB50258-96、GB50259-96 等標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)糾正不當(dāng)施工，進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量控制。

2.3.2 對(duì)已完成的分項(xiàng)分部工程逐項(xiàng)進(jìn)行檢查評(píng)定，并在《分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表》上簽字確認(rèn)，分部分項(xiàng)工程包括電纜線路工程、硬母線安裝工程、配管及管內(nèi)穿線工程、低壓電器安裝工程、電氣照明器具及其配電箱（盤）安裝工程、電機(jī)的電氣檢查和接線工程、避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝工程。

2.3.3 工程部檢查：監(jiān)理公司對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查評(píng)定后，將《分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表》報(bào)工程部，部門主管接表后，即刻到工地抽檢，抽檢頻次不少于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定數(shù)量的25%，相符率達(dá)90%以上，即認(rèn)為監(jiān)理評(píng)定正確，予以簽名蓋章確認(rèn)，否則，必須重新檢驗(yàn)評(píng)定。2.3.4 隱蔽工程控制。

2.3.4.1 隱蔽工程的內(nèi)容：指在結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，需利用鋼筋作接地引線的避雷及接地裝置安裝工程，以及各層電器配管工程。

2.3.4.2 隱蔽工程檢查標(biāo)準(zhǔn)：按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50258-96、《建筑安裝工程質(zhì)量控制與檢驗(yàn)評(píng)定手冊(cè)》9.3 配管工程、9.17 接地裝置安裝工程執(zhí)行。2.3.4.3 隱蔽工程的檢查：

2.3.4.3.1 部門主管應(yīng)經(jīng)常檢查隱蔽工程施工情況，對(duì)異常情況及時(shí)作出處理，并在隱蔽工程驗(yàn)收記錄中做好處理記錄。2.3.4.3.2 當(dāng)隱蔽工程作業(yè)結(jié)束，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，由監(jiān)理公司牽頭，工程部、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法按4.2 執(zhí)行。

2.3.4.3.3 隱蔽工程驗(yàn)收合格，三方共同在《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》上簽字確認(rèn)，工程可進(jìn)行下道工序，未經(jīng)檢查或許可批準(zhǔn)的隱蔽工程，不得擅自轉(zhuǎn)入下道工序。2.3.5 工程驗(yàn)收。

2.3.5.1 工程竣工后，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，工程部應(yīng)組織監(jiān)理公司、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行100%檢查。

2.3.5.2 填寫《通電試驗(yàn)檢查表》、《電器開關(guān)、插座、燈具檢查表》、《低壓電器檢查表》、《避雷系統(tǒng)檢查表》，發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)按《不合格品的控制程序》進(jìn)行處理。

2.3.5.3 質(zhì)量回訪：工程移交物業(yè)后，一年內(nèi)工程部部門主管每季度一次到物業(yè)公司水電養(yǎng)護(hù)部回訪，并記錄在工作日記上。

2.3.5.4 工程結(jié)束后，工程部就常見(jiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題作出總結(jié)，在以后工程中加以重點(diǎn)控制。

工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

為加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，全面提高全員、全過(guò)程工程質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化施工管理力度，切實(shí)做好安全防范、綜合治理、文明、經(jīng)建設(shè)單位、施工監(jiān)理及相關(guān)施工單位商討并達(dá)成如下獎(jiǎng)罰款規(guī)定：

1、施工質(zhì)量不符規(guī)范要求的處罰及獎(jiǎng)勵(lì)措施

1）施工不符圖紙（規(guī)范）要求，經(jīng)檢查書面指出一周內(nèi)不改正的處于罰款200元/次；

2）尺寸不符規(guī)范要求，梁、柱軸線位置偏差超規(guī)范的經(jīng)書面指出一周內(nèi)不整改處于罰款200元/次；

3）預(yù)埋件、預(yù)留管及預(yù)留洞遺漏或尺寸、位置不正確，經(jīng)書面指出一周內(nèi)不整改處于罰款100元/次；

4）晚間施工無(wú)管理人員值班每次處于罰款100元；

5）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問(wèn)題口頭要求整改，施工方拒絕聽(tīng)從或整改不到位，監(jiān)理書面指出一周內(nèi)仍整改不力的，處于罰款200元/次；

6）現(xiàn)場(chǎng)施工人員認(rèn)真按圖施工，規(guī)范操作，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，并能主動(dòng)幫助其他員工整改質(zhì)量問(wèn)題，表現(xiàn)突出者獎(jiǎng)勵(lì)200元/人。

2、材料質(zhì)量不符要求的處罰措施

1）所有材料進(jìn)場(chǎng)需經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)使用未報(bào)審的材料每批將處于200元/次罰款；

2）材料未經(jīng)送樣復(fù)試而使用的每次處于罰款500元； 3）嚴(yán)禁使用三無(wú)產(chǎn)品及不合格材料，一經(jīng)查處罰款10000元/次；

3、安全（綜治）、文明施工不符要求的處罰措施

① 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須佩戴安全帽，違反一人次罰款50元；

② 特殊工種的施工人員必須事先到監(jiān)理部備案，持證上崗，無(wú)證作業(yè)一人次罰款50元；

③ 高空作業(yè)人員必須系好安全帶，扣好保險(xiǎn)鉤，違反一人次罰款50元； ④ 施工現(xiàn)場(chǎng)必須在指定地點(diǎn)吸煙，在施工區(qū)域發(fā)現(xiàn)吸煙者或煙蒂的每發(fā)現(xiàn)一次處以50元的罰款；

⑤ 禁止隨地大小便，在施工區(qū)域發(fā)現(xiàn)有人違反的或有證據(jù)顯示的一次罰款50元；

⑥ 施工用電設(shè)備應(yīng)完好、接地可靠，電纜應(yīng)架空或埋地敷設(shè)，不得隨地隨意拖放，違反一次罰款100元；

⑦ 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備足夠的滅火器材、動(dòng)火應(yīng)有動(dòng)火證，氧氣瓶和乙炔瓶要確保安全距離且遠(yuǎn)離明火，違規(guī)動(dòng)用明火，每發(fā)現(xiàn)一次處以100元的罰款；

⑧ 文明裝卸，減少噪聲，材料要集中分類，堆放整齊，違反一次罰款50元； ⑨ 施工通道要安全通暢，硬地?zé)o積水、無(wú)揚(yáng)塵，做好“落手清”和環(huán)境衛(wèi)生及周邊道路清潔工作，與日常檢查相結(jié)合，違反一次罰款50元；

⑩ 對(duì)安全工作有突出表現(xiàn)的班組和個(gè)人在每月的安全會(huì)議上給與表?yè)P(yáng)。

4、管理責(zé)任不到位的處罰措施 1）在施工過(guò)程中對(duì)于建設(shè)單位、施工監(jiān)理提出的問(wèn)題應(yīng)積極整改落實(shí)，監(jiān)理采取口頭通知、工作聯(lián)系單、工程例會(huì)警告以及監(jiān)理通知單，并限規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改。如所發(fā)通知內(nèi)容未整改或拒不整改的，由監(jiān)理上報(bào)建設(shè)單位并向政府有關(guān)安質(zhì)監(jiān)部門發(fā)函件通報(bào)此事，并處500元罰款。同時(shí)對(duì)所發(fā)通知單部位停止下道工序施工，復(fù)工需經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，監(jiān)理通知單未能及時(shí)回復(fù)的（一周內(nèi)），處罰款200元；

2）當(dāng)檢查施工方施工管理責(zé)任性和力度時(shí)，發(fā)現(xiàn)某管理人員不能很好地勝任本職工作，監(jiān)理有權(quán)建議進(jìn)行更換；

3）違反監(jiān)理驗(yàn)收程序，如隱蔽部位監(jiān)理未驗(yàn)收合格、未通知監(jiān)理復(fù)查、未通知監(jiān)理驗(yàn)收的將每次處于罰款200元，并停止下一道工序施工；

4）施工技術(shù)管理人員應(yīng)經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工質(zhì)量指導(dǎo)或質(zhì)量巡檢，堅(jiān)決阻止不合格的產(chǎn)品進(jìn)入下道工序，表現(xiàn)突出者獎(jiǎng)勵(lì)200元。

5、其他

1）每月建設(shè)單位及監(jiān)理單位對(duì)各施工總包單位進(jìn)行檢查評(píng)比：在建設(shè)單位、施工監(jiān)理總體評(píng)價(jià)中分好、較好、較差、差，進(jìn)行工作匯總。依據(jù)上述評(píng)價(jià)，半年內(nèi)對(duì)總體情況差的處于罰款1000元，總體情況好的獎(jiǎng)勵(lì)1000元；

2）以上罰款款項(xiàng)將從施工單位工程款中扣除；獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)從罰款款項(xiàng)中給予，款項(xiàng)由監(jiān)理保管，并由建設(shè)方監(jiān)管，監(jiān)理例清單每月上報(bào)建設(shè)方；

3）對(duì)于上述問(wèn)題發(fā)出罰款單和獎(jiǎng)勵(lì)單，并由相關(guān)施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，如拒簽，則在獎(jiǎng)罰款單開出3天后自動(dòng)生效，拒簽方視作同意處理。

第五篇：質(zhì)量管理措施及獎(jiǎng)罰制度

質(zhì)量管理措施及獎(jiǎng)罰制度

1、目的

為降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，激勵(lì)優(yōu)秀員工，減少人為損失，提升企業(yè)形象。特制定本制度。

2、適應(yīng)范圍

適用于本公司產(chǎn)品所涉及的品質(zhì)活動(dòng)范圍。

3、權(quán)責(zé)單位

企管部負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之起草工作。

總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

4、定義

4.1輕微品質(zhì)異常

產(chǎn)品在制程中發(fā)生品質(zhì)異常，數(shù)量不超過(guò)5件/批次。返工或報(bào)廢金額小于100元的品質(zhì)問(wèn)題。4.2一般品質(zhì)異常

指產(chǎn)品未出廠，下工序發(fā)現(xiàn)上工序造成返工或報(bào)廢的品質(zhì)問(wèn)題；不良率大于20%（返工數(shù)量大于10件小于20件/批次；損失金額大于100元、小于1000元）?；虺鰪S后發(fā)現(xiàn)不良被客戶讓步接收，未造成返工或退貨的品質(zhì)問(wèn)題。4.3重大品質(zhì)事故

（1）被客戶嚴(yán)重警告或罰款。

（2）退貨或返修（數(shù)量大于20件/批次）。

（3）產(chǎn)品報(bào)廢（報(bào)廢金額大于5000元）。

（4）違規(guī)操作造成設(shè)備損壞延誤交期。4.4特大品質(zhì)事故

（1）因品質(zhì)問(wèn)題而被客戶取消供應(yīng)商資格。

5、責(zé)任劃分

5.1 各生產(chǎn)小組必須對(duì)所加工、裝配、自檢的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)。

5.2 檢驗(yàn)科應(yīng)對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)（來(lái)料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、出貨調(diào)試檢驗(yàn)）后的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)。5.3 工程技術(shù)、研發(fā)人員應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、工藝的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。5.4 倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的物料保存品質(zhì)負(fù)責(zé)。5.5 采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)訂單文件的準(zhǔn)確性、交期負(fù)責(zé)。5.6 部門負(fù)責(zé)人負(fù)有品質(zhì)監(jiān)督責(zé)任。

5.7 銷售送檢人應(yīng)先對(duì)文件確認(rèn)產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格后，方可送企管部檢驗(yàn)。5.8 若責(zé)任暫時(shí)無(wú)法劃分，經(jīng)企管部調(diào)查后開品質(zhì)會(huì)討論并報(bào)總經(jīng)理裁決。

6、品質(zhì)指標(biāo)

（2）因品質(zhì)異常造成對(duì)方嚴(yán)重人身傷亡、傷害或重大財(cái)產(chǎn)損失。

6.1來(lái)料： 單批次檢驗(yàn)合格率>95%(每月)6.2制程： 單批次檢驗(yàn)合格率>97%(每月)6.3成品： 單批次檢驗(yàn)合格率>99%(每月)6.4出貨： 單批次檢驗(yàn)合格率>99.5%(每月)6.5一般客戶投訴（外觀投訴）<1%(每月)重大客戶投訴（功能投訴）<0.3%（每月）

客戶投訴次數(shù)<5次（每月）

7、處罰條例

7.1流程異常處罰細(xì)則：

7.1.1 多次送檢（首檢）不合格（連續(xù)兩次，每次2個(gè)輕微不合格點(diǎn)以上者），生產(chǎn)人員應(yīng)負(fù)有不自檢或自檢不到位責(zé)任，給予處罰20元。

7.1.2 批量品質(zhì)異常，每批次按損失成本30%價(jià)值處罰，由具體責(zé)任人按責(zé)任劃分分?jǐn)偂?.1.3 未接到生產(chǎn)通知擅自加工生產(chǎn)的，或者不嚴(yán)格按照生產(chǎn)單及圖紙要求生產(chǎn)的，給予處罰生產(chǎn)主管50元；造成批量不良由加工者負(fù)80%責(zé)任，生產(chǎn)主管20%責(zé)任，每批次按損失成本價(jià)值的30%給予處罰。

7.1.4 未經(jīng)檢驗(yàn)科檢驗(yàn)人員確認(rèn)，擅自把產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道工序或入庫(kù)、出貨的，對(duì)責(zé)任人給予處罰100元/次。如引發(fā)下工序質(zhì)量問(wèn)題或客戶投訴的，追加處罰100元/次。

7.1.5 倉(cāng)庫(kù)人員必須確認(rèn)產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)（是否檢驗(yàn)合格）禁止接收不合格或狀態(tài)不清楚的產(chǎn)品，違規(guī)接受此類產(chǎn)品者，對(duì)責(zé)任人給予處罰50元/批次。未經(jīng)檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)合格、允許通過(guò)的產(chǎn)品，禁止出貨，否則對(duì)責(zé)任人給予處罰50元/批次。

7.1.6 在各工序加工的過(guò)程中操作者損壞或報(bào)廢品超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（折合材料價(jià)格100元以上），由車間主管折合計(jì)算并提交報(bào)告，按所有已產(chǎn)生的成本價(jià)格50%賠償。私自藏匿、銷毀報(bào)廢品，一經(jīng)查實(shí)，除按所有已產(chǎn)生的成本價(jià)格賠償外，另給予處罰50元。

7.1.7 裝車發(fā)貨前，出貨人員必須確認(rèn)產(chǎn)品外包裝是否貼有“合格”印記或標(biāo)簽，若沒(méi)做產(chǎn)品檢驗(yàn)，禁止出貨，否則對(duì)責(zé)任人給予處罰50元/批次。

7.1.8 客戶處發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，不良率大于5%，對(duì)檢驗(yàn)員給予處罰50元，如不良屬于外觀問(wèn)題或品檢員已反應(yīng)并要求挑選/返修的不良，加工單位責(zé)任人負(fù)同等責(zé)任。

7.1.9 對(duì)故意將不良品混入良品中的行為者，一次性給予處罰100元，情節(jié)嚴(yán)重的辭退處理。7.1.10 對(duì)未征得檢驗(yàn)人員同意的情況下，私自撕下或涂抹品檢人員已粘的狀態(tài)標(biāo)識(shí)（如合格標(biāo)簽、PASS印章、不合格標(biāo)簽等），處以給予處罰50元/次。

7.1.11 檢驗(yàn)人員在正常工作中作出的正確判定，如不被及時(shí)執(zhí)行，或遭到辱罵、毆打等人身攻擊的，視情況給予肇事者處罰10—100元不等，情況特別嚴(yán)重的經(jīng)企管部報(bào)總經(jīng)理審批給予肇事者開除處分，并賠償受害人醫(yī)療費(fèi)用及其他損失。7.2品質(zhì)異常處罰細(xì)則：

1）檢驗(yàn)科在以下情況應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：

A 因來(lái)料檢驗(yàn)失誤（無(wú)法檢驗(yàn)的項(xiàng)目除外）造成批量材料不合格而生產(chǎn)出不合格品，IQC給

予處罰50元/批次，半成品來(lái)料以通用抽樣計(jì)劃抽樣檢驗(yàn)。B 首檢判定失誤，造成產(chǎn)品不合格時(shí)，給予處罰50元/批次。

C 首檢正確，生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生不良，巡檢員要對(duì)巡檢不力負(fù)責(zé)（兩小時(shí)內(nèi)生產(chǎn)完成的產(chǎn)品除外）給予處罰30元。

D 產(chǎn)品品質(zhì)引起客戶市場(chǎng)書面投訴，但是未退貨及返修的每單處罰30元/批次，未經(jīng)檢驗(yàn)的按非法加工或轉(zhuǎn)序處理。

E 產(chǎn)品品質(zhì)引起客戶重大投訴或退貨，每單給予處罰100元，未經(jīng)檢驗(yàn)的按非法加工或轉(zhuǎn)序處理。

7.3技術(shù)部在以下情況應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：

A 圖紙文件，相關(guān)技術(shù)工藝為加工/檢驗(yàn)的唯一參照依據(jù)，圖紙/工藝的制訂人/審核人必須對(duì)文件的正確性負(fù)責(zé)，如因圖紙不完整，工藝制定/審核而導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)事故（客戶原因/樣品除外），被其它部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成經(jīng)濟(jì)損失100元以下的給予處罰責(zé)任工程師20元/審核工程師10元，100元以上到1000元以下，責(zé)任工程師賠償成本損失20%審核工程師承擔(dān)10%，1000以上由企管部調(diào)查原因報(bào)總經(jīng)辦核準(zhǔn)后，據(jù)情處理。

B 對(duì)客戶要求和本廠技術(shù)數(shù)據(jù)、圖紙的更改，必須有技術(shù)部書面的設(shè)計(jì)變更通知單或經(jīng)技術(shù)人員簽字確認(rèn)，文控部門應(yīng)與使用部門進(jìn)行新舊文件的交換，如有因交換不及時(shí)或不徹底而造成產(chǎn)出不符合新要求的產(chǎn)品，對(duì)文控及相關(guān)責(zé)任人給予處罰50元，對(duì)負(fù)有跟進(jìn)責(zé)任的相關(guān)工程師給予處罰50元，造成重大損失的由企管部調(diào)查原因報(bào)分管副總處理。

C 對(duì)生產(chǎn)/檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的圖紙、工藝問(wèn)題，工程部應(yīng)以書面方式，最遲在一個(gè)工作日內(nèi)解決給予明確答復(fù)，超過(guò)時(shí)限未予回復(fù)的，對(duì)工程部相關(guān)工程師給予處罰20元。

D 客戶相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)臨時(shí)更改的，相關(guān)工程師接收后要及時(shí)通知文控或生產(chǎn)、企管部門因延遲或沒(méi)傳遞到相關(guān)部門造成品質(zhì)問(wèn)題，引起客戶重大投訴，處罰責(zé)任工程師100元。7.4 生產(chǎn)部在以下情況下應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：

A 發(fā)生輕微品質(zhì)異常，對(duì)責(zé)任人一次性給予處罰10—30元（第一次犯錯(cuò)者批評(píng)教育，不予處罰）。

B 發(fā)生一般品質(zhì)異常，對(duì)責(zé)任人一次性給予處罰30—50元，并通報(bào)批評(píng)。

C 發(fā)生嚴(yán)重品質(zhì)異常，對(duì)責(zé)任人一次性給予處罰50—200元，直接主管部門負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。

D 發(fā)生特大品質(zhì)異常，則根據(jù)客戶的重要性，對(duì)直接責(zé)任人給予處罰200—500元。各責(zé)任部門負(fù)責(zé)人加重處罰。

E 為預(yù)防批量不良品發(fā)生，加工產(chǎn)品須報(bào)首件檢驗(yàn)，如未報(bào)或首檢不合格而擅自生產(chǎn)造成品質(zhì)事故，生產(chǎn)部門承擔(dān)全部責(zé)任，并核查責(zé)任人給予處罰100元。

F 在檢驗(yàn)判定不合格，或巡檢發(fā)現(xiàn)不合格，生產(chǎn)人員必須及時(shí)返工修復(fù)，如未返工修復(fù)并強(qiáng)行將不良品轉(zhuǎn)入下工序生產(chǎn)，對(duì)責(zé)任者給予處罰30元。

G 成品檢驗(yàn)判定批量不合格（>20%）時(shí)，對(duì)作業(yè)員不自檢行為給予處罰20元/批次，生產(chǎn)主管20元/批次。

H 生產(chǎn)部無(wú)權(quán)對(duì)任何產(chǎn)品特別放行，特急產(chǎn)品需有特采評(píng)審小組確認(rèn)放行，小組至少有技術(shù)/企管部門人員參加，否則對(duì)擅自決定特采放行責(zé)任人給予處罰50元。

I 生產(chǎn)部未按技術(shù)部設(shè)計(jì)、工藝加工，造成品質(zhì)事故，由生產(chǎn)部相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)，并給予處罰100元。

7.5工序異常處罰細(xì)則： 7.5.1 繞線：

A、材料類型、型號(hào)、圈數(shù)等與圖紙要求不符的，給予處罰10元/批次(不良品≥3PCS)，損失成本超過(guò)100元，按損失成本30%價(jià)值處罰，由具體責(zé)任人按責(zé)任劃分分?jǐn)?。B、首件正確，批量生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)3%以上的不良品，給予生產(chǎn)人員處罰20元。7.5.2 上線：

A、線材尺寸、類型、顏色、接線次序、熱熔斷器規(guī)格等與設(shè)計(jì)圖紙要求不符的，給予處罰10元/批次(不良品≥3PCS)，損失成本超過(guò)100元，按損失成本30%價(jià)值處罰，由具體責(zé)任人按責(zé)任劃分分?jǐn)偂?.5.3 插片、裝鐵殼：

A、EI片類型、材質(zhì)和鐵殼類型、材質(zhì)等與規(guī)格書要求不符的，給予處罰10元/批次(不良品≥3PCS)，損失成本超過(guò)100元，按損失成本30%價(jià)值處罰，由具體責(zé)任人按責(zé)任劃分分?jǐn)偂?/p>

B、批量生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)3%以上的不良品（初次極裝殼方向、插破線包、鐵殼安裝座變形、骨架摔壞），給予生產(chǎn)人員處罰20元。7.5.4 穿管、穿殼：

A、套管材料類型、型號(hào)、材質(zhì)和殼體材料類型、型號(hào)等與要求不符的，給予處罰10元/批次(不良品≥3PCS)，損失成本超過(guò)100元，按損失成本30%價(jià)值處罰，由具體責(zé)任人按責(zé)任劃分分?jǐn)偂?/p>

B、批量生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)3%以上的不良品（穿錯(cuò)套管、端子、孔位），給予生產(chǎn)人員20元/批次。7.5.5 浸油：

A、混合比率與操作指導(dǎo)書要求不符的，給予處罰20元/批次

B、批量過(guò)程中出現(xiàn)3%以上的不良品（漏浸、摔壞、針腳焊接處有絕緣油）給予處罰20元/批次，損失成本超過(guò)100元，按損失成本30%價(jià)值處罰，由具體責(zé)任人按責(zé)任劃分分?jǐn)偂?.5.6 包裝

A、裝箱數(shù)量、針腳歪、噴碼方向、內(nèi)容、貼錯(cuò)標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)、存儲(chǔ)位置與操作指導(dǎo)要求不符的，給予處罰20元/批次，損失成本超過(guò)100元，按損失成本30%價(jià)值處罰，由具體責(zé)任人按責(zé)任劃分分?jǐn)偂?.5.7 焊接：

A、錯(cuò)焊、漏焊、尺寸超差、焊接方式錯(cuò)誤、焊接牢固性不良：假焊、虛焊、脫焊等，給予處罰生產(chǎn)人員20元/批次(不良品≥3PCS)，損失成本超過(guò)100元，按損失成本30%價(jià)值處罰，由具體責(zé)任人按責(zé)任劃分分?jǐn)偂?/p>

7.5.8 送貨：

A、成品檢驗(yàn)合格出貨后、經(jīng)客戶投訴產(chǎn)品外觀批量不良(不良品≥5%)、是運(yùn)送過(guò)程中（非輕拿輕放）導(dǎo)致給予處罰30元/批次，損失成本超過(guò)200元，按損失成本30%價(jià)值處罰，由具體責(zé)任人按責(zé)任劃分分?jǐn)偂?/p>

B、不配合客戶倉(cāng)管合理要求導(dǎo)致投訴的，給予處罰30元/次 7.5.9 其它部門責(zé)任：

A、公司其它部門人員造成的品質(zhì)問(wèn)題，對(duì)應(yīng)上述部門條款進(jìn)行處理，如未能對(duì)應(yīng)，則按總損失成本的20%處罰進(jìn)行處理，批量性問(wèn)題按總成本30%給予處罰。

B、無(wú)法計(jì)算損失或無(wú)相應(yīng)條款，由企管部調(diào)查原因，書面報(bào)告給總經(jīng)辦，公司酌情處理。

8、獎(jiǎng)勵(lì)條例

8.1 員工投訴和挽救各種品質(zhì)異常的行為，經(jīng)核實(shí)后一次性獎(jiǎng)勵(lì)20元。

8.2 員工發(fā)現(xiàn)對(duì)品質(zhì)有重大影響、或潛在影響的工藝流程錯(cuò)誤，并提出有效的改善方案，按照“提案改善作業(yè)”執(zhí)行后避免了重大品質(zhì)事故的。經(jīng)核實(shí)后一次性獎(jiǎng)勵(lì)50元。8.3 員工（企管檢驗(yàn)人員除外）如發(fā)現(xiàn)上工序產(chǎn)品漏檢，誤檢或重大品質(zhì)缺陷，并及時(shí)制止匯報(bào)者，經(jīng)核實(shí)后視情節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)10—50元，如挽救損失的金額巨大，企管部上報(bào)總經(jīng)辦另行獎(jiǎng)勵(lì)。

8.4 企管檢驗(yàn)人員一個(gè)月內(nèi)無(wú)錯(cuò)檢/漏檢，無(wú)下工序或客戶投訴，并按時(shí)完成各種報(bào)表和數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)工作的；獎(jiǎng)勵(lì)該檢驗(yàn)員50元，連續(xù)三個(gè)月者，獎(jiǎng)勵(lì)100元。

8.5 員工（工藝人員除外）在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙/工模夾具等設(shè)計(jì)缺陷，及時(shí)制止并改善者，經(jīng)核實(shí)后獎(jiǎng)勵(lì)10—100元。

9、設(shè)立品質(zhì)獎(jiǎng)項(xiàng)

9.1 品質(zhì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：

每月評(píng)選1—3名對(duì)品質(zhì)控制/品質(zhì)改善/品質(zhì)隱患提出合理化建議及可實(shí)施方案的，并經(jīng)評(píng)價(jià)后認(rèn)定為品質(zhì)提升做出貢獻(xiàn)的員工，每人獎(jiǎng)勵(lì)100元，由各部門提出，企管部核實(shí)后提報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。9.2 品質(zhì)先進(jìn)獎(jiǎng)：

每月評(píng)選3名，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)進(jìn)程中無(wú)任何品質(zhì)異常，并具有很強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)和品質(zhì)責(zé) 任心，并主動(dòng)帶領(lǐng)其他員工提高品質(zhì)意識(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)100元，由各部門提出，企管部后報(bào)副

總經(jīng)理批準(zhǔn)。9.3 品質(zhì)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

每季度評(píng)選出無(wú)任何品質(zhì)不良記錄且達(dá)成品質(zhì)指標(biāo)的班組，獎(jiǎng)勵(lì)該團(tuán)隊(duì)300元，由企管 部根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提名，總經(jīng)辦評(píng)估后批準(zhǔn)。

10、附加說(shuō)明

10.1 獎(jiǎng)罰金額最低為10元。

10.2 如處罰條例相互有沖突，按嚴(yán)重的條例處理。10.3 企管部保留《品質(zhì)管理獎(jiǎng)懲制度》的解釋權(quán)。

10.4 公司授權(quán)企管部開具《品質(zhì)處罰單》和《品質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)》。

注：《品質(zhì)管理獎(jiǎng)懲制度》由各部門同意后，報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)，批準(zhǔn)日期為生效日，執(zhí)行中如有

爭(zhēng)議，由總經(jīng)辦裁決，如需修改，報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后由企管部執(zhí)行修改。

各部門簽名：