第一篇：山西鑫峪溝煤業(yè)集團(tuán)下半年工作計(jì)劃

山西鑫峪溝煤業(yè)集團(tuán)下半年工作計(jì)劃

一、建立基建指揮部組織機(jī)構(gòu)，劃分職責(zé)，配備人員，逐步完善崗位責(zé)任制。

二、先期了解東溝、鑫峪溝、南窯頭三礦基本情況，堅(jiān)持做到每天下礦，專業(yè)對(duì)口、工作對(duì)接，重點(diǎn)了解礦井基礎(chǔ)資料，礦井各大系統(tǒng)、技改工程項(xiàng)目計(jì)劃及進(jìn)展情況；分析出影響礦井技改的重點(diǎn)問題及主要制約因素，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行修改調(diào)整。

三、調(diào)研技改工程相關(guān)配套工作進(jìn)展情況，重點(diǎn)礦建、土建、安裝工程項(xiàng)目預(yù)算、招投標(biāo)、合同簽訂、工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)及工作開展情況，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)行督促落實(shí)。

四、根據(jù)實(shí)際需要物色、充實(shí)土建、礦建、機(jī)電等相關(guān)專業(yè)人員。

五、盡快配置辦公設(shè)備及交通工具，盡快下礦開展工作。

六、建立健全礦井技改管理制度及考核辦法，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。

七、及時(shí)與董事長(zhǎng)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通工作開展情況。

二〇一一年七月十日

山西介休鑫峪溝煤業(yè)集團(tuán)公司

基建指揮部機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)劃分

基建總指揮（韓宜祥）主持基建指揮部全面工作。

基建副總工程師（杜成吉）負(fù)責(zé)基建指揮部技術(shù)工作?；ㄖ笓]部書記（楊鈞曾)負(fù)責(zé)指揮部思想政治工作，對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)。

基建總指揮助理（楊 策）協(xié)助總指揮處理基建指揮部日常工作。

技術(shù)資料組（負(fù)責(zé)人：沈 建）負(fù)責(zé)礦井基礎(chǔ)資料及技改工程圖紙的收集、核實(shí)、整理、存檔等工作；并在基建副總工程師的主持下，負(fù)責(zé)召集相關(guān)單位及人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行施工方案審核，同時(shí)將審核方案及意見匯總后，交公司有關(guān)部門辦理。

礦建組（負(fù)責(zé)人：杜成吉兼）負(fù)責(zé)土建、礦建工程的計(jì)劃、工程質(zhì)量監(jiān)管、考核及預(yù)算審核工作，并負(fù)責(zé)督促審核施工合同的簽訂工作。

機(jī)電組(負(fù)責(zé)人：楊鈞曾兼)負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸、壓風(fēng)、排水等系統(tǒng)改造方案審核；機(jī)電設(shè)備選型、機(jī)電設(shè)備安裝工程審核及安裝施工管理。

安全監(jiān)管組(負(fù)責(zé)人：孫晉水)負(fù)責(zé)礦井通防系統(tǒng)改造方案審核，技改工程安全監(jiān)管。

二〇一一年二月二十日

基建指揮部二月份工作小結(jié)

基建指揮部自2011年2月21日成立以來，在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照指揮部近期工作計(jì)劃安排，初步開展工作如下：

一、根據(jù)工作需要，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)指揮部的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)劃分及人員分工進(jìn)行了初步安排，并與礦井有關(guān)部門進(jìn)行了工作對(duì)接，為今后技改工作的全面展開奠定了基礎(chǔ)。

二、先后通過到東溝、鑫峪溝、南窯頭三個(gè)煤礦進(jìn)行了工作對(duì)接及井下現(xiàn)場(chǎng)踏勘，對(duì)各礦井技改工程概況有了初步了解，收集了礦井技改一些資料和圖紙，近期技改重點(diǎn)工程也進(jìn)行了察看，技改工程影響因素也進(jìn)行了一些剖析。

東溝礦：

1．回風(fēng)井筒擴(kuò)刷：巷幫采用混凝土支護(hù)，現(xiàn)已施工60m,一段上幫中下部出現(xiàn)一條較長(zhǎng)裂隙，日進(jìn)尺m。

2.軌道下山：現(xiàn)已施工16.2m,無中、腰線施工,采用25U工字鋼拱形棚+水泥背板支護(hù)，每班1架棚，采用礦車運(yùn)輸。

影響技改工程主要因素一是火工品影響，二是矸石采用礦車運(yùn)輸影響，三是支護(hù)方式及施工工藝的影響。

鑫峪溝礦：

技改工程

1．日進(jìn)尺m。

2.影響技改工程主要因素一是復(fù)工復(fù)產(chǎn)手續(xù)中復(fù)工驗(yàn)收批復(fù)尚未下來，當(dāng)前存在問題技改工程預(yù)算及預(yù)算審核工作尚未完成，技改工程出矸系統(tǒng)特別是主井底車場(chǎng)運(yùn)輸方式要科學(xué)合理，礦井供電負(fù)荷不足也會(huì)影響基建工程。

南窯頭礦：

井下：副斜井延伸，集中軌道下山和集中回風(fēng)下山開拓 井上:新主斜井開拓

工業(yè)廣場(chǎng)建設(shè)涉及大量的土建工程

當(dāng)前礦上礦建、土建沒有展開，只能對(duì)部分工程進(jìn)行些前期準(zhǔn)備工作，井下目前只作通風(fēng)、排水及瓦斯檢查。

主要影響因素：

1、礦井技改工程和基建開工手續(xù)尚未下來（據(jù)說已辦，尚未下發(fā)企業(yè)）；2.技改方案還未完全敲定，主要是主斜井、35KV變電所基準(zhǔn)點(diǎn)暫時(shí)確定不了。土建工程及礦建工程用水需要待東溝深水井投入使用后方可滿足，受供電制約，施工隊(duì)伍暫時(shí)無法進(jìn)場(chǎng)。

3.地面工業(yè)廣場(chǎng)總平面布置方案還需要進(jìn)一步優(yōu)化。

4.礦井啟封后，如何處理礦井基建和生產(chǎn)的關(guān)系，也會(huì)影響礦井的基建工作。

三、根據(jù)工程管理需要，從礦井挑選部分工程技術(shù)人員進(jìn)行預(yù)算知識(shí)培訓(xùn)，目前該工作已在鑫峪溝礦展開，下步還要將南窯頭和東溝礦有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

四、各礦存在問題及對(duì)策。

共性問題

1、開工報(bào)告或復(fù)工復(fù)產(chǎn)手續(xù)影響對(duì)技改工程的影響和制約。東溝和鑫峪溝礦井開工報(bào)告已批下，復(fù)工驗(yàn)收批復(fù)尚未下發(fā)，但此問題近期可望解決。南窯頭開工報(bào)告需加快辦理。

2.供電負(fù)荷不足，特別是南窯頭和鑫峪溝兩礦比較突出，已成為制約礦井整體技改工作的瓶頸，已安排公司、礦有關(guān)部門及人員兼顧當(dāng)前，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，制定切實(shí)可行經(jīng)濟(jì)合理的供電改造方案，以滿足礦井技改工作需要，保障基建工作全面有序進(jìn)行。

3.礦井基礎(chǔ)資料，包括地質(zhì)資料、礦井初設(shè)、施工設(shè)計(jì)等有關(guān)資料還缺不少，有的與實(shí)際還有一些出入，已按礦收集、整理、甄別，同設(shè)計(jì)及有關(guān)部門進(jìn)行溝通和交流，對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)或施工根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的修改和調(diào)整。

4.技改工程計(jì)劃因現(xiàn)場(chǎng)條件及施工條件的變化，需要根據(jù)實(shí)際進(jìn)行修改和調(diào)整。

各礦重點(diǎn)及關(guān)鍵問題

東溝礦：1.回風(fēng)斜井上段擴(kuò)刷施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題及支護(hù)方式研討，已成立由公司基建指揮部、建設(shè)方、施工方抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組成攻關(guān)小組現(xiàn)場(chǎng)跟班、研討，制定切實(shí)方案，解決施工中出現(xiàn)的問題。2.軌道下山無中腰線施工，已安排專人跟蹤落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)方案及現(xiàn)場(chǎng)按線施工。3.水源井的施工進(jìn)度要加快。

鑫峪溝礦：加快礦建工程預(yù)算進(jìn)程；主井底車場(chǎng)運(yùn)輸方案已

安排公司及礦研究制定，為技改工程順利施工做好準(zhǔn)備。

南窯頭礦：1.供電方案盡快研究確定；2.工業(yè)廣場(chǎng)布置方案研究確定；3.35KV變電所工程盡快啟動(dòng)；4.相關(guān)手續(xù)盡快辦理。

五、基建指揮部還缺少交通工具和必要的辦公設(shè)備，這已影響正常工作的開展了。

六、下步重點(diǎn)工作安排和打算

1.督辦礦井基建工程計(jì)劃的調(diào)整。

2.深入現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、進(jìn)度及施工安全監(jiān)管，確保技改工程如期進(jìn)行。

3.逐步完善崗位責(zé)任制及有關(guān)管理制度。

4.完善技改工程資料管理，為技改工程服務(wù)。

第二篇：山西介休鑫峪溝煤業(yè)十月份安全工作匯報(bào)

山西介休鑫峪溝煤業(yè)十月份安全工作匯報(bào)一、十月份安全工作總結(jié)

1.從2011年9月25日至2011年10月24日，全礦杜絕了2級(jí)以上非安全生產(chǎn)事故。

2、各施工地點(diǎn)管理有所增強(qiáng)，特別是徐州一隊(duì)。新主斜井，9月份基建工程月計(jì)劃超額完成20﹪，因此公司決定獎(jiǎng)勵(lì)徐州一隊(duì)新主斜井3萬元。

3、溫州四隊(duì)，主副水倉(cāng)將以竣工驗(yàn)收，能夠按照基建工程預(yù)期完成。

4、溫州三隊(duì)，主水泵房已與舊進(jìn)風(fēng)斜井貫通將以全面復(fù)噴成型。

5、軌道下山進(jìn)度緩慢，由于地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，底板有滲水，造成堵塞煤倉(cāng)現(xiàn)象。

6、溫州三隊(duì)，回風(fēng)下山（北）在10月5日跟換施工隊(duì)后，工作面，錨網(wǎng)，錨索聯(lián)合支護(hù)基本完好。

7、溫州三隊(duì)，回風(fēng)下山（南），于2011年9月30日，公司下達(dá)貫通通知單后，溫州三隊(duì)回、風(fēng)下山（南），經(jīng)加班加點(diǎn)于2011年10月7日下午14點(diǎn)，與原風(fēng)巷斜巷順利貫通。

8、溫州一隊(duì)，回風(fēng)斜井10月份完成計(jì)劃任務(wù)的90﹪并保證10月份全月無事故。

二、于2011年10月14日--------15日間，由總經(jīng)理牽頭組織各部門、個(gè)專業(yè)進(jìn)行對(duì)溫州一隊(duì)回風(fēng)斜井和徐州二隊(duì)新主斜井，現(xiàn)場(chǎng)排查，查出徐州一隊(duì)新主斜井安全隱患13次，通風(fēng)專業(yè)5條，機(jī)電專業(yè)5條，掘進(jìn)專業(yè)3條，并責(zé)任到人限期整改。

1.于2011年10月15日，以總經(jīng)理牽頭組織各部門、各專業(yè)對(duì)溫州一隊(duì)回風(fēng)斜井進(jìn)行排查，共查出安全隱患17條：通風(fēng)專業(yè)1條，技術(shù)專業(yè)10條，安全專業(yè)3條，機(jī)電專業(yè)3條，生產(chǎn)專業(yè)1條，主要對(duì)回風(fēng)斜井安全實(shí)施，實(shí)行掛牌管理，整改不完不能開工，驗(yàn)收不合格不準(zhǔn)開工。

三、加強(qiáng)雨季三防安全工作：

2.對(duì)進(jìn)風(fēng)斜井、礦車翻斗架地點(diǎn)設(shè)警戒后，重新整改。3.對(duì)回風(fēng)斜井、地面材料庫(kù)、房梁下沉及時(shí)支柱6根，采取果斷措施，及時(shí)搬運(yùn)物資，確保了財(cái)產(chǎn)和保管人員的人身安全。

4.對(duì)礦區(qū)內(nèi)山體滑坡的表土層進(jìn)行處理，綜合辦派專人（8—10）人對(duì)表土松軟坍塌地段及時(shí)達(dá)到有效控制，確保了雨季三防期間礦區(qū)內(nèi)安全。

5.每天24小時(shí)有值班長(zhǎng)牽頭，組織安全員，個(gè)項(xiàng)目部，綜合辦相關(guān)人員對(duì)礦區(qū)進(jìn)行不間斷巡查。

6.對(duì)礦區(qū)內(nèi)地下水管路進(jìn)行排查，主要是溫州四隊(duì)調(diào)度室

旁，由于雜物太多，降水量大造成管路不通暢。

四、加強(qiáng)安全人員培訓(xùn)以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

1.堅(jiān)持每旬召開一次安全例會(huì)，重點(diǎn)傳省、地、市級(jí)關(guān)于當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)，主要抓得那些環(huán)節(jié)。

2.安全員要認(rèn)真學(xué)習(xí)每日一題，掌握安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。

3.安全員認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)安全內(nèi)部管理辦法，履行自己職責(zé)，抓好安全工作。

五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

1.所有的管理人員入井后，要巡查每一個(gè)作業(yè)點(diǎn)。有危及人身安全的隱患及時(shí)排除，確保基建工程期間的安全。2.對(duì)頂板破碎的地點(diǎn)要及時(shí)錨網(wǎng)、架設(shè)臨時(shí)支護(hù)。3.對(duì)溫州三隊(duì)回風(fēng)下山（北）刷擴(kuò)巷道，放炮時(shí)要少裝藥，放小炮。爆破后，矸石不能占原巷道的三分之一，避免影響通風(fēng)。

4.對(duì)軌道下山地質(zhì)構(gòu)造差，頂板松軟，每班由責(zé)任區(qū)隊(duì)組人員嚴(yán)密監(jiān)控，確保安全。

5.嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，各施工點(diǎn)必須設(shè)有撬桿（不少于2米.），及時(shí)對(duì)迎頭活矸進(jìn)行處理。

6.對(duì)貫通點(diǎn)必須站崗、放哨，疏散人員，撤至安全地點(diǎn)。

六、加強(qiáng)火工品管理

1.爆破工實(shí)行領(lǐng)退制度，自領(lǐng)自退，不準(zhǔn)將炸藥亂扔亂放，保管好火工品。

2.要實(shí)行“一炮三檢”“三人連鎖“放炮制度，不準(zhǔn)放空崗炮。

3.爆破員們班要核對(duì)雷管的數(shù)量，不能丟失。對(duì)瞎炮、啞炮要保管好，下班后及時(shí)交還庫(kù)房處理。

4.運(yùn)輸炸藥和雷管時(shí)，雷管和炸藥不準(zhǔn)同一個(gè)車廂內(nèi)，要分裝分運(yùn)并由安全員負(fù)責(zé)押運(yùn)。

5.爆破員下井后，要保管好雷管箱和炸藥箱。確?！耙还?jié)兩會(huì)”期間火工品安全使用。

七、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)安全隱患的跟蹤管理

1、加強(qiáng)運(yùn)輸提升，經(jīng)常檢查“一坡三檔”自動(dòng)擋車裝欄等

安全裝置。

2、對(duì)溫州二隊(duì)，溫州四隊(duì)回風(fēng)下山（南）回風(fēng)下山（北）

刷擴(kuò)巷道，經(jīng)常檢查通風(fēng)斷面大小，及時(shí)扒開矸石。

3、對(duì)徐州二隊(duì)主井返上工程的坡度較大問題，要防止矸石

傷人事故。

4、加強(qiáng)溫州一隊(duì)回風(fēng)斜井，安全檔和自動(dòng)擋車裝置的不定

時(shí)監(jiān)督。

5、強(qiáng)化各施工隊(duì)員工的安全意識(shí)，利用班前會(huì)時(shí)間講解安

全專業(yè)知識(shí)和技術(shù)、技能知識(shí)。

八、加強(qiáng)五比五看文明生產(chǎn)管理

1.全礦在李玉林總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持每旬一次“五比五看”

活動(dòng)，相互切磋，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

2.通過“五比五看”活動(dòng)，要提高各施工隊(duì)工程質(zhì)量和安全措施。

3.通過五比五看活動(dòng)，尾巴工程要全部復(fù)噴成巷，確保一次成巷。

九、加大違反三違處罰力度

1、礦領(lǐng)導(dǎo)下井后巡查每個(gè)施工點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不

理后患。

2、各隊(duì)、組負(fù)責(zé)去要認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生。

3、從9月26號(hào)----10月25日安全部處罰全礦三違共30 次，共處罰金額7050元。

4、反三違的要求：六長(zhǎng)每日抓三違一次，六部每月二次，部級(jí)以下管理人員每日抓三違三次，并做好一件實(shí)事。

5、礦成立了基建督查委員會(huì)，更加突出了反三違的決心和

力度。

十、安全工作存在不足

1、安全員自身素質(zhì)偏低，業(yè)務(wù)水平和思想認(rèn)識(shí)不足。

2、各項(xiàng)目部安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程審批緩慢，有待加強(qiáng)。

十一、探放水管理

1、切實(shí)抓好探放水管理工作，探放水隊(duì)伍技術(shù)水平有待加 強(qiáng)。

2、探放水隊(duì)伍人員素質(zhì)和維修技術(shù)偏低，有待加強(qiáng)。

第三篇：山西介休鑫峪溝煤業(yè)有限公司關(guān)于基建施工的管理

山西介休鑫峪溝煤業(yè)有限公司

關(guān)于基建施工的管理

基建施工已經(jīng)進(jìn)入了正常的運(yùn)行軌道。我們出臺(tái)了一些管理制度，完善了一些管理措施，設(shè)置了一些表格，簽訂一些責(zé)任書。目的就是要從方方面面加強(qiáng)管理，使基建施工穩(wěn)步推進(jìn)，創(chuàng)新基建施工中的管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”三項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。由于基建施工使一項(xiàng)周期長(zhǎng)的宏大工程，所以我們就要建立一套長(zhǎng)效機(jī)制，完善制度、規(guī)范程序。進(jìn)一步加強(qiáng)施工中的管理。提高六長(zhǎng)六部管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，真正掌握科學(xué)管理，明民主管理，人性化管理。特別以“重在現(xiàn)場(chǎng)、管在基層、夯實(shí)基礎(chǔ)、科學(xué)管理、創(chuàng)新管理、柔中有情、剛強(qiáng)不衰、大力培訓(xùn)”為施工管理工作的重點(diǎn)，真正做到“關(guān)口前移。重心下移”。關(guān)口前移抓現(xiàn)場(chǎng)、重心下移抓班組就是進(jìn)一步夯實(shí)施工安全的基礎(chǔ)、提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平的重要抓手。施工安全基礎(chǔ)管理的重心在班組、重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。

一、。

我們建設(shè)單位的管理人員一定要轉(zhuǎn)變思想觀念，執(zhí)行公司的一切指令，明確工作思想，不怕苦、不怕累；把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)了解施工的安全，施工的質(zhì)量，施工的進(jìn)度，嚴(yán)格安全施工要求，準(zhǔn)確掌握施工隊(duì)的各項(xiàng)施工數(shù)據(jù)，盯守好現(xiàn)場(chǎng)。及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，掌握施工負(fù)責(zé)人管理制度的落實(shí)，充分把握工人們的思想狀況。對(duì)機(jī)械的運(yùn)行，施工的程序，設(shè)計(jì)的要求，圖紙上的數(shù)據(jù)了如指掌，掌握第一手資料。

二、狠抓基層管理、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

管在基層是重在現(xiàn)場(chǎng)的管理延伸，使日常管理工作在現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)，抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、抓“三違”、抓工作效率在技術(shù)上，我們把“生命是最高價(jià)值，安全是最好效益”的理念無限的貫輸?shù)焦芾韴F(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)以及所有的工人中去，堅(jiān)持跟班工作，產(chǎn)生了很好的效益和效果。我們必須找準(zhǔn)基建工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，把握好基建工作的關(guān)鍵。對(duì)基層管理也非常重要，因?yàn)樗麄兪鞘┕がF(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，施工安全的程度，施工質(zhì)量的優(yōu)劣，施工進(jìn)度的快慢都掌握在他們的手中，或在他們的一念之間。所有管理好基層，對(duì)整個(gè)施工過程非常重要。

三、夯實(shí)基層工作、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。

基層建設(shè)歷來就是一個(gè)管理體系的根本保證，對(duì)基層管理的中心是必須保證組織機(jī)構(gòu)的健全和各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)程、措施的落實(shí)。建立健全了基層管理的機(jī)制，使建設(shè)方和施工隊(duì)基層管理人員在管理工作中有依據(jù)、有方向、有目標(biāo)，達(dá)到了事有人管、管有標(biāo)準(zhǔn)的工作要求；必須是人人有事干，事事有人管，做到：日事日畢、日清日高，制定人人、事事、處處、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)，從目標(biāo)、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。

四、掌握科學(xué)技術(shù)，促進(jìn)管理創(chuàng)新。

“科技是第一生產(chǎn)力”，管理是生產(chǎn)力的保證，我們公司這次基建施工的科技含量高，應(yīng)用了一些現(xiàn)進(jìn)的設(shè)備和先進(jìn)的技術(shù)，為保障施工安全和施工質(zhì)量提供了有力的保障，如錨桿機(jī)、噴漿機(jī)等大批礦建施工設(shè)備，采取了現(xiàn)代施工工藝。這就需要我們的管理團(tuán)隊(duì)所有成員不僅思想上要更新觀念，更要在技術(shù)上更新，掌握一些技術(shù)上的知識(shí)，了解新的礦建施工設(shè)備，掌握一些先對(duì)施

工的工藝，能看懂施工圖和繪制簡(jiǎn)單的圖紙，知道一些技術(shù)數(shù)據(jù)的要求。只有這樣才能實(shí)施對(duì)施工隊(duì)的管理，掌握了這些全面知識(shí)，就能對(duì)施工隊(duì)的時(shí)時(shí)處處明白清晰，還能提出更高的要求。否則你的管理就是外行，也就難以指揮，監(jiān)督。所以要求我們管理團(tuán)隊(duì)人員要學(xué)習(xí)掌握好技術(shù)，把握好這次基建施工的大好機(jī)遇，擺正自己的工作位置，通過基建施工提升自己的專業(yè)技術(shù)水平。

五、管理柔中有情、剛?cè)嵯酀?jì)監(jiān)督。

兩個(gè)施工隊(duì)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工人職業(yè)素質(zhì)參差不齊，勢(shì)必給項(xiàng)目管理帶來各種各樣的問題，我們必須對(duì)他們時(shí)刻嚴(yán)格要求、加大處罰力度把握了業(yè)務(wù)能力。施工中日常管理工作中，進(jìn)行人性化管理的把握較強(qiáng)，使執(zhí)行力得到應(yīng)有的保證，對(duì)處理、處罰等管理行為力度剛強(qiáng)，對(duì)施工隊(duì)時(shí)有信任和時(shí)有放開，絕不放松對(duì)施工隊(duì)的管理；檢查督促柔中有情，以致于在實(shí)際工作中創(chuàng)造了一定程度的主動(dòng)，使對(duì)施工隊(duì)管理工作得到了剛強(qiáng)有力的監(jiān)督，這些都確保了執(zhí)行力的 剛強(qiáng)和要求。

六、學(xué)好國(guó)學(xué)精髓、指導(dǎo)實(shí)際管理。

我們倡導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)人員要國(guó)學(xué)的精髓，用先賢圣人們的思想來指導(dǎo)我們?cè)趯?shí)際工作中的管理。老子的《道德經(jīng)》就為我們提供很好的管理思想，特別是無為治，正是天地?zé)o為而無所不為，企業(yè)有為而有所不為。老子所謂的無為，并不是說不為，而是順其自然，依據(jù)事物自身的必然規(guī)律運(yùn)行和發(fā)展，“動(dòng)合無形”，而不憑加任何外加的力量。這和我們今天的人性化管理，以及構(gòu)建和諧社會(huì)是一個(gè)道理的。老子看來，要達(dá)到“無為而治”的境界，最基本的一條，就是要遵照“道”的本性去做，要做到遵循規(guī)律，順應(yīng)自然。再如老子還有一個(gè)思想叫“居上謙下”這里的上是指管理者，“下”指被管理者，“上”和

“下”也是管理中的一對(duì)基本的矛盾。老子認(rèn)為，管理者和統(tǒng)治者雖然是在上者，居于上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)地位，但是必須謙虛地、謙和地對(duì)待下屬，對(duì)待你的被管理者，絕不可高高在上，自大自傲。這是因?yàn)椤百F以賤為本，高以下為基”，你之所以能在上，正式由于有那么多在下者的遠(yuǎn)古，因此在下者、低賤者正是在上者、高貴者的基礎(chǔ)和根本。老子常用百川歸海來比喻這個(gè)道理，江海之所以能成為許多河流的總匯，就是因?yàn)樗糜谔幵诘拖碌牡匚?。統(tǒng)治者、管理者只有虛懷若谷、禮賢下士，下屬才會(huì)覺得他的人格受到了尊重，覺得你可親可近，才肯心甘情愿的努力為你工作。所以老子說：“善用人者為下之”，善于用人的管理者常常自覺地把自己放到低下的地位，放到與下屬平等的地位。為了用人，必須下人；只有自覺地下人，才能更好的用人。這也是符合人的自然本性的“道”，也是“無為而治”所必須遵循的一個(gè)原則?！兜茏右?guī)》也是一部很好的企業(yè)管理教材，他深刻闡述了人們?cè)诰蛹摇⒊鐾?、待人、接物、學(xué)習(xí)五個(gè)方面所應(yīng)該恪守的禮儀與規(guī)范。他體現(xiàn)了倫理教育，社會(huì)教育、書本教育三個(gè)方面。例如首孝悌，中國(guó)人講究百善孝為先，所以有些企業(yè)選拔員工，首先看他在家是不是孝順，只有了在家的孝才能對(duì)企業(yè)的忠心耿耿。悌就是能和同事以及他人處理好關(guān)系，構(gòu)建一個(gè)和諧的生活和工作環(huán)境，這一點(diǎn)在企業(yè)管理中非常重要。弟子規(guī)能夠解決世間的一切問題，企業(yè)管理的問題也能夠得到圓滿的解決。比如，弟子規(guī)中說的：“父母呼，應(yīng)勿緩，父母命，行勿懶”，只要把它換成“領(lǐng)導(dǎo)呼，應(yīng)勿緩，領(lǐng)導(dǎo)命，行勿懶”，那很多的管理問題都可以迎刃而解。所以抓住了弟子規(guī)這本書，就等于抓住了整個(gè)傳統(tǒng)文化的精髓。所以我們要求管理團(tuán)隊(duì)的成員要多學(xué)這些經(jīng)典的國(guó)學(xué)內(nèi)容，對(duì)于提高自己的管理能力和管理水平是大有益處的。

七，應(yīng)用信息技術(shù)，擴(kuò)大知識(shí)領(lǐng)域。

煤礦基建，安全為天，我們必須嚴(yán)格按照事物的發(fā)展規(guī)律，依靠先進(jìn)的科技，才能將煤礦各項(xiàng)工作有序開展，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在礦井中的應(yīng)用是煤礦正常有序發(fā)展的必要基礎(chǔ)工作。安全培訓(xùn)信息化是指在先進(jìn)的培訓(xùn)理念指導(dǎo)下，按照培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容和不同培訓(xùn)對(duì)象的實(shí)際要求，統(tǒng)一規(guī)劃、建立安全培訓(xùn)信息平臺(tái)，廣泛運(yùn)用信息資源，利用網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、通信等現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)培訓(xùn)模式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、考核機(jī)制、管理方式等培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)的信息化管理。所以要求我們的六長(zhǎng)六部及其他管理人員，掌握信息技術(shù)知識(shí)。充分利用計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息技術(shù)，學(xué)習(xí)最前沿的最先進(jìn)的具有國(guó)際化的管理方法，安全生產(chǎn)技術(shù)以及其他方面的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。通過網(wǎng)絡(luò)不斷提升自己的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平。公司下一步要對(duì)六長(zhǎng)六部以及其他管理人員對(duì)信息技術(shù)的掌握以及計(jì)算機(jī)知識(shí)進(jìn)行考核，這也是對(duì)六長(zhǎng)六部得一項(xiàng)中重要考核內(nèi)容，并且要和獎(jiǎng)懲掛鉤。

八、掌握基建施工，熟悉基建程序

基建的施工和技術(shù)管理要做到“雙十有”準(zhǔn)則。一是施工管理“十有準(zhǔn)則”: 開工有準(zhǔn)備、計(jì)劃有平衡、施工有記錄、技術(shù)有責(zé)任、工程有回訪、工序有交接、管理有牌板、事故有追查、質(zhì)量有檢查、竣工有驗(yàn)收。二是技術(shù)管理“十有準(zhǔn)則”: 開工有報(bào)告、圖紙有會(huì)審、施工有措施、技術(shù)有交底、定位有復(fù)測(cè)、變更有手續(xù)、材料有檢驗(yàn)、隱患有記錄、質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)、竣工有檔案。我們給六長(zhǎng)設(shè)計(jì)了《安全質(zhì)量監(jiān)督卡》《安全質(zhì)量進(jìn)度匯報(bào)卡》和《施工日記》。要求大家認(rèn)真填寫，細(xì)心分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗教訓(xùn)。一方面這是基建施工的重要檔案，二是通過這一系列的現(xiàn)場(chǎng)記錄。能提高自己的管理能力和

專業(yè)技術(shù)水平，可謂一箭雙雕，一舉兩得。所以我們要嚴(yán)格遵照技術(shù)規(guī)范, 加強(qiáng)工程質(zhì)量控制。做到工藝先進(jìn)、參數(shù)準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)合理, 從源頭把好工程質(zhì)量關(guān)。其次加強(qiáng)材料管理, 做好材料的取樣、試驗(yàn), 堅(jiān)持不合格材料不進(jìn)場(chǎng)、不使用, 從現(xiàn)場(chǎng)把好工程質(zhì)量關(guān)。再是嚴(yán)把施工工序, 做好隱蔽工程記錄, 定期和不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督, 從施工過程把好質(zhì)量關(guān)。通過采取不同手段、不同方法控制工程質(zhì)量, 使各項(xiàng)工程質(zhì)量均達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

總之，我們的基建施工正在合理、有序、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南蚯巴七M(jìn)。各個(gè)工隊(duì)、各個(gè)作業(yè)點(diǎn)已進(jìn)入正規(guī)的軌道，正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。六長(zhǎng)六部以及其他有關(guān)人員進(jìn)入角色，已經(jīng)明確職責(zé)，分口把關(guān)，實(shí)施管理，齊抓共管。真正做到關(guān)口前移抓現(xiàn)場(chǎng)、重心下移抓班組。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，端正主人翁態(tài)度。注重的管理方法，學(xué)會(huì)用人之道。做到管人先管心，時(shí)刻了解被管理者的心理狀態(tài)。堅(jiān)持以人為本，體現(xiàn)人性化管理，帶著感情抓管理，古人說；感人情者，莫乎于心。要求我們六長(zhǎng)六部人員不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，學(xué)習(xí)博大精深的國(guó)學(xué)文化，學(xué)習(xí)信息技術(shù)知識(shí)。六長(zhǎng)六部既要各負(fù)其責(zé)，又要密切配合，進(jìn)一步明確責(zé)任，齊抓共管，努力形成抓好基建礦井安全管理工作的合力。同時(shí)要積極探索、創(chuàng)新基建礦井安全管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化施工隊(duì)伍培訓(xùn)，不斷提高施工人員素質(zhì)，理順體制、活化機(jī)制、改進(jìn)管理辦法，全面提高基建礦井安全管理水平，爭(zhēng)取創(chuàng)建一流的基建礦井。

第四篇：鑫峪溝煤業(yè)有限公司七月份安全工作匯報(bào)

鑫峪溝煤業(yè)有限公司七月份安全工

作匯報(bào)

一.七月份安全工作總結(jié)

1.礦井安全生產(chǎn)效果良好，① 自6月25號(hào)到現(xiàn)在，全礦杜絕了輕以上事故，非生產(chǎn)事故發(fā)生一次，即在7月20日23點(diǎn)，主提升絞車道吊跑車時(shí)，由于絞車控制系統(tǒng)出現(xiàn)故障，導(dǎo)致礦車中途掉道，影響時(shí)間1小時(shí)。

② 各工隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理逐漸加強(qiáng)，溫州隊(duì)，四個(gè)隊(duì)組，均調(diào)配了業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的班組長(zhǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題能及時(shí)整改，如溫州一隊(duì)，回風(fēng)斜井施工，能夠堅(jiān)持按規(guī)定打周邊眼，而在放炮時(shí)，能及時(shí)將堵塞風(fēng)道的矸石扒開。③ 溫州隊(duì)能夠?qū)崒?shí)在在地配備井下安全管理人員，井下的溫州工隊(duì)三隊(duì)和四隊(duì)能夠得到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，現(xiàn)場(chǎng)帶班的老趙同志能認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工作面指導(dǎo)，打錨桿，錨索及掛網(wǎng)工作。

④ 徐州一隊(duì)施工的新主斜井工程，更換了新的項(xiàng)目經(jīng)理和書記后，工程質(zhì)量明顯提高，碴模支設(shè)穩(wěn)定，杜絕了拱偏現(xiàn)象，并對(duì)上部原有巷道進(jìn)行了認(rèn)真修復(fù)，提高了整個(gè)現(xiàn)有工程的觀感效果。

⑤ 徐州二隊(duì)也按礦上的要求對(duì)井底車三岔點(diǎn)進(jìn)行了重新加

固，采用U型鋼棚和補(bǔ)打錨桿、錨索掛網(wǎng)，對(duì)絞車室工程也進(jìn)行增加U型棚，進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)，使井底車場(chǎng)及絞車室這一段的支護(hù)強(qiáng)進(jìn)一步提高。

⑥ 礦機(jī)電運(yùn)輸部門，加強(qiáng)了人車檢查檢修，同時(shí)對(duì)主提升絞車鋼絲繩進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題，在7月初，及時(shí)對(duì)大絞車鋼絲繩進(jìn)行了更換，確保絞車道提升運(yùn)輸工作安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.礦井基建工程已進(jìn)入正常施工程序。

①.全礦自6月下旬到現(xiàn)在，以正常開展基建工程8處，即地面新主斜井，地面回風(fēng)斜井，井下中央變電所（水泵房），井下主副水倉(cāng)，軌道下山，回風(fēng)下山，北刷擴(kuò)，南掘進(jìn)工程，這些工程均能正常安全施工。

②.軌道下山絞車室工程已經(jīng)完工。目前，在絞車室里部安設(shè)一個(gè)溜煤嘴，使回風(fēng)下山北刷擴(kuò)工程的碎貨能通過此處，利用皮帶提升，從而減輕了原斜下運(yùn)輸?shù)陌踩珘毫?。?軌道下山工作面出貨問題也已解決，可以通過皮帶和溜子，查校運(yùn)往井下煤倉(cāng)，減輕了絞車道礦車提升的數(shù)量。

3.加大了對(duì)“三違”現(xiàn)象的處罰力度

①.對(duì)7月4日溫州一隊(duì)工人景暉去領(lǐng)火藥時(shí)，到達(dá)火藥庫(kù)5m時(shí)仍在抽煙事情進(jìn)行認(rèn)真教育，但此人拒不認(rèn)錯(cuò)，態(tài)度蠻橫，最后決定給予開出礦籍。

②.對(duì)7月3日徐州二隊(duì)工人閆效紅，違章走主提升絞車道

升井事件進(jìn)行追查，通過追查發(fā)現(xiàn)該隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安全管理意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)新到員工培訓(xùn)不到位，而且違章者態(tài)度不積極，躲避追查，因此礦決定對(duì)徐州工隊(duì)罰款5000元，對(duì)違章者閆效紅開除礦籍.③.對(duì)各工隊(duì)錨桿、錨索質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，由質(zhì)檢員、安檢員聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)一處錨桿、錨索不合格，分別給予罰款200元和500元處理。

4.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)安全隱患的排查和跟蹤整改。

①.對(duì)軌道下山施工___作業(yè)地點(diǎn)后安全檔不規(guī)范，進(jìn)行跟蹤整改，將原來用1.5寸皮帶縱梁，焊的安全，改為用工架鋼焊接的安全檔，同時(shí)責(zé)令其按規(guī)定挪到刷擴(kuò)點(diǎn)后10—20米，并落實(shí)當(dāng)班組長(zhǎng)指定專人進(jìn)行看管。②.對(duì)回風(fēng)斜井扒斗機(jī)后用軌軌焊的不規(guī)范安全檔進(jìn)行整改，由溫州一隊(duì)去到徐州主井學(xué)習(xí)，參照徐州一隊(duì)主井安全檔的式樣，進(jìn)行重新設(shè)置安全檔，同時(shí)要求回風(fēng)斜井吊跑車時(shí)，尾部必須安設(shè)車尾巴，從而保證吊放車時(shí)運(yùn)輸安全。

③.對(duì)水倉(cāng)施工中無風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象進(jìn)行停止作業(yè)，通風(fēng)部門和安監(jiān)部門在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改，直到校好風(fēng)筒才讓其恢復(fù)作業(yè)。

④.對(duì)回風(fēng)下山北刷擴(kuò)和軌道下山刷擴(kuò)點(diǎn)放炮堵貨影響通風(fēng)問題與工隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專門落實(shí)，從而基本杜絕了

堵貨影響通風(fēng)現(xiàn)象。

⑤.對(duì)回風(fēng)斜井，風(fēng)門管理進(jìn)行專題研究，由溫州隊(duì)制定了專項(xiàng)風(fēng)門看管措施，基本上控制了風(fēng)門被撞現(xiàn)象，從而保證了回風(fēng)斜井正常通風(fēng)。

⑥.加強(qiáng)火工品管理，對(duì)放炮員和安檢員集中開會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)火工品管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退制度。目前，每班先退后領(lǐng)，不退不交火藥，切實(shí)做到了井下不存放火藥、雷管，每班安檢能認(rèn)真做到專人護(hù)送火工品工作。

5.堅(jiān)持開展“五比五看”活動(dòng)，使基建工程質(zhì)量逐步提高

①.經(jīng)礦井在李啟壽總理的親自帶領(lǐng)下，堅(jiān)持每旬一次“五比五看”驗(yàn)收，每月一次“五比五看”總結(jié)，從而使目前8個(gè)作業(yè)地點(diǎn)的工程質(zhì)量都在不斷提高。

②.工程質(zhì)量排在前兩個(gè)的是：回風(fēng)斜井和新主斜井，基本達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，從周邊眼的布置，巷道成形及永久支護(hù)質(zhì)量，均受到各級(jí)檢察人員的好評(píng)，目前井底水倉(cāng)（主倉(cāng)和副倉(cāng)）兩個(gè)工作面的工程質(zhì)量提高很快，從錨桿質(zhì)量和巷道成形，及噴漿厚度基本達(dá)到設(shè)計(jì)要求。③.“五比五看”活動(dòng)正在向各工隊(duì)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性深入，第一“比安全，看效果”，要求不僅要做好安全管理的全過程，而且要實(shí)現(xiàn)安全無事故，第二“比質(zhì)量，看達(dá)標(biāo)”，要求嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，但最終看各工隊(duì)的工程質(zhì)量是

否能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的標(biāo)準(zhǔn)。第三、“比進(jìn)度，看效率”要求班與班之間，隊(duì)與隊(duì)之間，互相學(xué)習(xí)，在安全、優(yōu)質(zhì)的前提下，看誰的效率高，任務(wù)完成的好。第四、“比文明，看素質(zhì)”，要求現(xiàn)場(chǎng)文明施工，每個(gè)班組及每個(gè)員工的專業(yè)技術(shù)和安全施工水平等綜合素素質(zhì)是否不斷提高。第五、“比管理，看整體”，要求各工隊(duì)，管理制度健全，現(xiàn)場(chǎng)管理人員及特殊工種齊全，整體管理要紀(jì)律嚴(yán)明，分工明確，操作規(guī)范，責(zé)任到位。整個(gè)生產(chǎn)過程管理效果良好，礦每月對(duì)完不成任務(wù)的隊(duì)組，對(duì)所欠進(jìn)尺，每米罰款1000元，對(duì)出現(xiàn)各類事故的隊(duì)組，至少每次罰5000元.6.根據(jù)介休市政府和煤炭局的要求認(rèn)真進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案演練

①.由總經(jīng)理親自指揮，于6月30日上午在回風(fēng)斜井成功地進(jìn)行頂板事故應(yīng)急預(yù)案的演練工作。

②.通過實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)演練，提高了廣大員工的安全意識(shí)，鍛煉了員工隊(duì)伍，極大地提高了礦井各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工和礦井各系統(tǒng)的反應(yīng)能力。

③.通過演練提高了礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)災(zāi)變事故的處理能力，使參戰(zhàn)員工能夠緊張而有序的進(jìn)行搶險(xiǎn)工作。7.加強(qiáng)了礦井六長(zhǎng)六部及安監(jiān)人員現(xiàn)場(chǎng)管理力度。①.礦井設(shè)綜合辦，對(duì)六長(zhǎng)六部及安檢人員進(jìn)行跟蹤考核，每

天簽字入井，簽字升井。

②.礦六長(zhǎng)六部及安監(jiān)人員能夠自覺深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，能認(rèn)真負(fù)責(zé)，特別是對(duì)個(gè)別工作面錨桿支護(hù)質(zhì)量不合格及安全檔使用不規(guī)范的問題能盯在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改。④.礦井管理人員及安檢人員力量增強(qiáng)，7月中旬，溝底礦的四部長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)和3名安檢員，充實(shí)到礦井的安全生產(chǎn)管理工作中，使礦井的安全管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、安全工作存在的差距

1.工隊(duì)技術(shù)人員和安全管理人員數(shù)量不足，技術(shù)管理還存在作業(yè)規(guī)程及安全措施報(bào)批不及時(shí)現(xiàn)象。

2.礦主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)礦井通風(fēng)工作安全認(rèn)識(shí)不足，井下存在一機(jī)供兩頭的現(xiàn)象（主副水倉(cāng)一機(jī)供兩頭）

3.礦六長(zhǎng)六部人員、業(yè)務(wù)保安及相互配合有待加強(qiáng)，如新開工的基建工程技術(shù)_______，需要機(jī)電運(yùn)輸通風(fēng)等專業(yè)配合的任務(wù)不清。

4.基建工程一次成巷率低，存在著反復(fù)、重復(fù)施工、支護(hù)現(xiàn)象，如井底車場(chǎng)和絞車室，到目前已進(jìn)了5次的反復(fù)支護(hù)工作

5.探放水工作存在著應(yīng)付對(duì)付現(xiàn)象，牌板鉆孔數(shù)據(jù)與實(shí)際不符。

三、8月份工作安排

1.開好安全工作會(huì)議

①.要在7月30日召開全礦安全工作會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)政府的安全文件，落實(shí)集團(tuán)安全工作會(huì)議要求

②.督促其他各專業(yè)，召開業(yè)務(wù)保安工作會(huì)議，爭(zhēng)取各專業(yè)在8月5日前開完。要重點(diǎn)解決基建工程安全施工問題（如供電、運(yùn)輸、通風(fēng)、技術(shù)管理、安全管理等）

④.充分利用調(diào)度會(huì)議和班前會(huì)時(shí)間，對(duì)全體員工進(jìn)行安全施工教育，讓各專業(yè)抽調(diào)專人講解業(yè)務(wù)保安和安全操作的常識(shí)，提高員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平

2.嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理

①.要督促各工隊(duì)及時(shí)上報(bào)作業(yè)規(guī)程和安全措施，做到無規(guī)程，無措施不準(zhǔn)開工。

②.6長(zhǎng)6部及安檢人員，要堅(jiān)持班班深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真進(jìn)行安全檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理，將事故消滅在萌芽之中。

③.對(duì)安全裝置、安全保護(hù)失效、工作面空頂、無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)、電氣設(shè)備失效等重大安全印隱患要設(shè)專人落實(shí)責(zé)任、跟蹤整改。

④.要督促工隊(duì)配齊帶班人員和安全員及特殊工種人員，強(qiáng)化工隊(duì)自身的安全管理，對(duì)無相關(guān)管理人員的工隊(duì)要勒令停產(chǎn)整頓。

⑤.對(duì)屢教不改，安全意識(shí)淡薄，事故頻發(fā)的工隊(duì)，要堅(jiān)決予以清退。

3.加強(qiáng)礦井火工品管理，嚴(yán)格執(zhí)行火工品管理制度

①.對(duì)放炮員要每月至少進(jìn)行一次專題全員教育和安全培訓(xùn)，堅(jiān)決做到持證上崗。

②.認(rèn)真檢查各工隊(duì)的放炮線和放炮口及火藥箱和雷管箱，嚴(yán)禁火工品亂扔亂放。

③.嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人放炮”制，每班放炮前必須由組長(zhǎng)派人設(shè)崗，嚴(yán)禁空崗放炮。

⑤.嚴(yán)格執(zhí)行火工品領(lǐng)退制度，井下現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁存放火藥雷管，放炮人員不準(zhǔn)制作引藥。

4.加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，消滅無風(fēng)微風(fēng)作業(yè)

①.要對(duì)井底水倉(cāng)通風(fēng)工作加強(qiáng)管理，要增設(shè)風(fēng)機(jī)，取消一機(jī)供兩頭作業(yè)現(xiàn)象。

②.認(rèn)真檢查局扇安設(shè)質(zhì)量和風(fēng)筒吊掛質(zhì)量，對(duì)風(fēng)筒一律實(shí)行拉線吊掛，確保風(fēng)筒吊平直。

③.各隊(duì)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)及時(shí)更換破口風(fēng)筒，風(fēng)筒末端到工作面的距離不準(zhǔn)超距，消滅無風(fēng)微風(fēng)作業(yè)。

5.加強(qiáng)工作面頂板管理，消滅空頂現(xiàn)象。

①.工作面要上齊臨時(shí)支護(hù)，配齊用于“敲卸問頂”的專用工具

②.認(rèn)真進(jìn)行敲卸問頂，及時(shí)處理掉懸石浮石，及時(shí)進(jìn)行錨桿、錨索、錨網(wǎng)支護(hù)，及時(shí)進(jìn)行初噴，縮短頂板裸露時(shí)間。

③.工作面要配齊扭矩扳手，及時(shí)檢查錨桿質(zhì)量，對(duì)不合格錨桿，要及時(shí)補(bǔ)打，對(duì)螺絲松動(dòng)錨桿要及時(shí)加固

6.加強(qiáng)雨季三防和礦井探放水工作

①.嚴(yán)格執(zhí)行雨季三防工作方案，堅(jiān)持全天24小時(shí)有礦領(lǐng)導(dǎo)值班，②.認(rèn)真檢查地面井口附近及各山體裂縫情況，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)及時(shí)撤人，及時(shí)處理

③.要認(rèn)真做好實(shí)體掘進(jìn)面的探放水工作，嚴(yán)格執(zhí)行山西省“有掘必探”的方針，打好探放水鉆孔

④.要成立專職的探放水管理部門，要配齊水文地質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員和安全管理人員，建立專職探放水隊(duì)伍，認(rèn)真進(jìn)行掘進(jìn)面打鉆探水。

7.加強(qiáng)安全隱患排查，認(rèn)真進(jìn)行隱患整改

①.安檢員每班至少2人，在班中對(duì)各工作面進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)監(jiān)督處理，升井后認(rèn)真填寫隱患整改臺(tái)賬。②.對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)密閉起封，巷道貫通、電焊等工作，要設(shè)專人全程盯守。

③.對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，要督促相關(guān)部門判定專項(xiàng)安全措施進(jìn)行跟蹤整改，要將整改工作落實(shí)到人頭，防止____扯皮，隱患整改完畢，要由安檢部落實(shí)專人驗(yàn)收，并做好簽字記錄。

8.要認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，狠抓礦井質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作

①.礦要成立由六長(zhǎng)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的工程質(zhì)量驗(yàn)收小組，加強(qiáng)平時(shí)工程質(zhì)量的檢查和抽查，定期對(duì)各基建工程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不合格工程一律不支付工程費(fèi)。②.繼續(xù)深入開展礦井“五比五看”活動(dòng)，要堅(jiān)持旬驗(yàn)收、月總結(jié)，要獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰后進(jìn)，不斷提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

9.認(rèn)真落實(shí)市政府文件要求，搞好礦井網(wǎng)格化管理建設(shè)工作

①.礦井已成立以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為首的網(wǎng)格化安全管理機(jī)構(gòu)

②.礦井已經(jīng)指定專人由馮兩成任網(wǎng)格化管理辦公室主任，并配齊2個(gè)電腦操作人員（王瑋、趙德霖）負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理的具體操作。

③.礦井網(wǎng)格化辦公室督___在礦安檢部，并配備了專用電腦和打印機(jī)。、④.礦井將按照市政府的要求，在每天的18點(diǎn)前將礦井自查情況通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上傳到煤炭局安監(jiān)股。

第五篇：山西介休鑫峪溝煤業(yè)開百日大檢查階段性工作總結(jié)

山西介休鑫峪溝煤業(yè)有限公司 百日大檢查階段性工作總結(jié)

山西介休鑫峪溝煤業(yè)開展安全生產(chǎn)百日大檢查

專項(xiàng)行動(dòng)階段性工作總結(jié)

根據(jù)省、地、市和各級(jí)煤炭主管部門關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日大檢查專項(xiàng)行動(dòng)的工作方案及文件精神要求，結(jié)合我公司出臺(tái)的開展安全生產(chǎn)百日大檢查專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案。在李總經(jīng)理的親自帶領(lǐng)下，全體總動(dòng)員，上下齊上陣，全面出擊，全方位整改。從井上到井下，從巷道到施工面，取得了我公司安全生產(chǎn)百日大檢查階段性成果。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，部署周密迅速

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視這次安全生產(chǎn)百日大檢查專項(xiàng)行動(dòng)，首先成立領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分工。然后召開專題會(huì)議和動(dòng)員大會(huì)，作了全面細(xì)致的部署。特別是對(duì)六長(zhǎng)六部人員做了合理的安排，并且要求各部門做出這次專項(xiàng)行動(dòng)的具體方案。所以從總經(jīng)理到班組長(zhǎng)，公司上下領(lǐng)導(dǎo)思想統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)一致，分工明確，配合緊密。做出快速的反應(yīng)，制定合理的方案，嚴(yán)格要求領(lǐng)導(dǎo)及其成員二十四小時(shí)吃住到公司，嚴(yán)查死守，把這次專項(xiàng)行動(dòng)提到領(lǐng)導(dǎo)干部工作的議事日程，當(dāng)做首當(dāng)其沖的大事來抓。

二、宣傳發(fā)動(dòng)廣泛，安全意識(shí)提高

為了把這次安全生產(chǎn)百日大檢查專項(xiàng)行動(dòng)深入廣泛的開展下去，就必須讓廣大員工掌握上級(jí)文件精神的精髓，對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)有深刻的思想認(rèn)識(shí)。只有這樣才能把這項(xiàng)活動(dòng)轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)，所以就需要大力開展宣傳發(fā)動(dòng)工作。其主要目的就是讓全體員工乃至家屬及全社會(huì)都參與到這次專項(xiàng)行動(dòng)的行列，形成很大的整治強(qiáng)勢(shì)。通過各種會(huì)議，利用午間廣播，電子滾動(dòng)屏幕，專欄標(biāo)語等多種形式宣傳山西介休鑫峪溝煤業(yè)有限公司 百日大檢查階段性工作總結(jié)

有關(guān)文件精神和公司開展專項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施方案。宣傳有關(guān)安全知識(shí)，安全文化。做到上下明白，人人皆知，讓廣大員工樹立安全意識(shí)。

三、兵分三路出擊，落實(shí)五項(xiàng)整改

公司對(duì)在這次安全生產(chǎn)百日大檢查專項(xiàng)行動(dòng)查處的隱患重拳出擊，兵分三路進(jìn)行整改督查。第一路；建設(shè)方由趙志彪牽頭，侯自兵、職鳳德、安志忠配合，其他六部?jī)晌蓡T參與，首先制定好整改方案，落實(shí)好整改措施，責(zé)任必須到人，任務(wù)必須明確，爭(zhēng)時(shí)間，搶速度，保質(zhì)保量地積極投入整改。所有人員必須全部下井，對(duì)于自己分管的項(xiàng)目和區(qū)域內(nèi)存在的問題要抓緊整改，其他部門要全力配合好各項(xiàng)工作，把這次整改工作搞好。任邦清、于清初做好這次整改的檢查和督辦工作。第二路：項(xiàng)目部由總工程師帶隊(duì)，做到責(zé)任到人，對(duì)于自查出的問題要抓緊整改。第三路：監(jiān)理公司要行使你們監(jiān)督的職權(quán)，全程監(jiān)督好這次的整改工作。三路隊(duì)伍分別對(duì)于機(jī)電、頂板、一通三防、運(yùn)輸，地面五個(gè)方面進(jìn)行整改。哪怕是一個(gè)小小的問題絕對(duì)不能放過，做到全方位立體式是的整改。

四、取得階段成果，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

經(jīng)過十幾天的全員出動(dòng)，日夜奮戰(zhàn)，階段性的整改初戰(zhàn)告捷。機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)整改隱患28項(xiàng)，一通三防專業(yè)整改隱患26項(xiàng)，探放水專業(yè)整改隱患10項(xiàng)，掘進(jìn)專業(yè)整改隱患18項(xiàng)，技術(shù)專業(yè)完善整改10項(xiàng)，地面整改完善6項(xiàng)，共計(jì)整改隱患及完善軟件102項(xiàng)。并且每一項(xiàng)整改內(nèi)容嚴(yán)格根據(jù)五落實(shí)要求，符合標(biāo)準(zhǔn)要求。在這次安全生產(chǎn)百日大檢查專項(xiàng)行動(dòng)中涌現(xiàn)出一些成績(jī)顯著的先進(jìn)部門、班組和工作成績(jī)優(yōu)秀的個(gè)人，得到了公司的表彰，還有一些部門在這次行動(dòng)中隱患山西介休鑫峪溝煤業(yè)有限公司 百日大檢查階段性工作總結(jié)

較多，整改措施不力，公司予以亮出了黃牌警告。公司要求全體員工、各個(gè)部門要認(rèn)真總結(jié)這次專項(xiàng)行動(dòng)地經(jīng)驗(yàn)，以便指導(dǎo)今后的安全生產(chǎn)百日專項(xiàng)整治工作。

五、找出整改不足，完善今后工作

雖然我們?cè)谶@次安全生產(chǎn)百日大檢查中領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳到位，部署周密，要求嚴(yán)格，反應(yīng)迅速，措施得力，整改有方，所以取得了階段性成果。但是通過這次活動(dòng)發(fā)現(xiàn)還存在一些問題：比如有個(gè)別部門反應(yīng)比較慢，在第一次整改中不是完全徹底，還是通過驗(yàn)收二次整改。在這次整改中反應(yīng)出施工單位技術(shù)力量薄弱，有待今后加強(qiáng)。有個(gè)別班組思想認(rèn)識(shí)不到位，從而導(dǎo)致這次整改中不是積極主動(dòng)，而是被動(dòng)的去工作。所以公司要求六長(zhǎng)六部，各個(gè)部門，班組要找出這次整改中的不足，及時(shí)糾正整改中的不足。更加完善好今后的整改措施，為下一步的整改創(chuàng)造良好的條件，更加進(jìn)一步做好百日大檢查各項(xiàng)工作，真正做到發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正錯(cuò)誤，以利再戰(zhàn)。

總之，我們要繼續(xù)深入開展好安全生產(chǎn)百日大檢查專項(xiàng)行動(dòng)，緊緊圍繞著創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井這個(gè)中心任務(wù)。努力營(yíng)造一個(gè)“理念引領(lǐng)，管理科學(xué)，技術(shù)支撐，投入強(qiáng)基，文化固本，救援有力”的安全防控體系，在今后基建施工的制度建設(shè)、資料完善、規(guī)范建設(shè)及施工順序、工程質(zhì)量、建設(shè)水平、安全意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理等諸方面再更上一層樓。圓滿完成這次安全生產(chǎn)百日大檢查專項(xiàng)行動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)，給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)滿意的答卷，以嶄新的面貌，全新的姿態(tài)迎接各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的督查和大檢查。山西介休鑫峪溝煤業(yè)有限公司 百日大檢查階段性工作總結(jié)

山西介休鑫峪溝煤業(yè)

開展安全生產(chǎn)百日大檢查專項(xiàng)行動(dòng)階段性

工

作

總

結(jié)

2011年8月16日