第一篇：關(guān)于成立×××××投資管理有限公司項目策劃書

關(guān)于成立投資管理有限公司項目策劃書

一、成立投資管理公司市場環(huán)境

近十余年來隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，產(chǎn)生了千萬級、億萬級資產(chǎn)的富裕階層，從西方國家的發(fā)展歷程看，隨著社會分工越來越細，中國富裕階層委托專業(yè)的投資管理公司管理財富亦是大勢所趨，為富裕階層服務(wù)專業(yè)投資管理公司有著巨大的市場和發(fā)展前景,其中近年又以各類股權(quán)投資管理公司（股權(quán)基金）及證券投資管理公司（證券基金）發(fā)展最為快速，管理的資產(chǎn)規(guī)模也在各類金融服務(wù)公司中占據(jù)絕對優(yōu)勢比例的份額。從目前宏觀世界經(jīng)濟看，雖然金融危機已經(jīng)過去三年，但世界經(jīng)濟依然未能擺脫金融危機的影響：歐洲、美國債務(wù)危機，歐美日較低的經(jīng)濟增長率，世界新興經(jīng)濟體的高通貨膨脹，中美貿(mào)易失衡等的經(jīng)濟問題依然存在并影響著各國經(jīng)濟政策的制定，總體而言，世界經(jīng)濟是否能實現(xiàn)持續(xù)復蘇存在很大的不確定性。從國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境看，目前處于一個微妙階段，高通貨膨脹迫使國家緊縮銀根，堅持調(diào)控，但外圍經(jīng)濟環(huán)境的不確定又使調(diào)控政策的時間和空間有限，調(diào)控過度可能導致中國經(jīng)濟硬著陸。

從資本市場表現(xiàn)看，歐美股市在6月初創(chuàng)出近年新高后在8月初經(jīng)歷了一輪超過15%暴跌，目前處于弱勢反彈中，而A股市場，從年初3000多點已提前歐美下跌幾個月到2600點左右，近期受歐美暴跌影響盤中最低跌破2500點，亦處于弱市之中。從經(jīng)濟環(huán)境看，目前雖然不利因素有很多，但有一個判斷應(yīng)該可以成立，就是世界經(jīng)濟不會比08年金融危機更差，而中國的經(jīng)濟雖然由于緊縮政策和通貨膨脹存在降速可能，但總體依然能維系較高的發(fā)展速度，依靠內(nèi)需增長最終取代依靠外需增長，中國經(jīng)濟依然是世界經(jīng)濟體中增速最快的經(jīng)濟體，從目前世界500強中的公司逐步將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移至亞洲可以得到印證，而且在投資市場上，世界著名的各種對沖基金由于看好中國經(jīng)濟和資本市場的發(fā)展，通過各種途徑或在香港設(shè)立公司，或取到地下錢莊等為投資中國市場準備，目的不言而喻。綜上所述，似乎目前股票市場投資環(huán)境并不是很好，但根據(jù)國內(nèi)外股票市場歷史來看，反向投資理論成功的幾率相當高，當市場下跌至80%以上的投資者都虧損，80%以

上的投資者都看空不敢入市時往往是中長期投資入市的最佳時機，該理論典型的成功投資者是美國的巴菲特和香港的惠理基金，他們都是價值投資理論與反向投資理論的忠實執(zhí)行者。因此我們得出的基本結(jié)論是，從A股目前的平均市盈率只有13倍和調(diào)整時間和空間看，目前中國A股處于從2008年6000點大周期到2009年3300點以來的下跌周期的末端，底部在2400左右，時間半年左右。在2012年初基本逐步形成上升趨勢，提前反應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整成果。從投資策略看，在目前的點位，逐步布局價位合理、業(yè)績增長、高溢價發(fā)行擁有充?，F(xiàn)金流的的優(yōu)質(zhì)成長小盤股，隨著公司加速發(fā)展，股本擴張，等待股市進入上升周期，從一到3年的投資周期看，可以獲得理想的回報。

因此在此時成立投資管理公司有幾個有利條件：

1、市場處于相對低點，上升空間比下跌空間大的多，獲取投資收益的概率較高。

2、市場投資者經(jīng)過市場的洗禮，大都虧損累累，已認識到資本市場必須擁有專業(yè)的投資知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗、信息資源才可能獲取收益，逐步接受委托專業(yè)投資者投資股票市場的方式，有利于獲取運作資金來源。

3、在危機中成長起來的公司往往更容易獲得公眾信任，如果投資如預期獲得成功，將是今后公司做大規(guī)模朝多方面發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、關(guān)于操盤團隊的投資實力及投資理念

操盤團隊核心為具有金融行業(yè)資深投研人員，并具有10多年投資股票外匯、黃金實戰(zhàn)成功經(jīng)歷，經(jīng)歷了中國股市的整個牛熊輪回，已形成了以股票基本面、成長性為基本選股依據(jù)的價值投資理念，操作則以穩(wěn)健的作風進行股票投資組合中長期持有策略為主，結(jié)合指數(shù)個股趨勢和消息面波段操作為輔的操作策略。投資市場是個殘酷而又充滿機會的市場，在這個市場里，不需要你跑的有多快，在于你活得有多長，只要活得足夠長，每年10%的投資收益的復利效應(yīng)也足以獲取令人驚訝的財富。因此，我們的客戶必須認同我們的投資理念，不認同我們的投資理念的客戶，期待操盤團隊短期能給客戶帶來暴利的客戶我們是接納的。暴利我們無法把握，因為那是市場偶然的幾率，不可復制，我們要的是長期穩(wěn)定的盈利。

三、投資管理公司發(fā)展規(guī)劃

只有遠大的目標才能實現(xiàn)遠大的理想！

根據(jù)目前實際情況，公司發(fā)展可擬定為分三階段發(fā)展

第一階段：專注于二級資本投資市場，即A股股票市場，采取民間常見私募基金形式運作，即與客戶簽訂協(xié)議委托代客理財協(xié)議形式進行股票投資，利潤分成模式運作。該模式初步計劃需要1-2年左右時間。第二階段：在股票市場投資取得收益，得到客戶認可，并形成核心投研團隊與市場團隊 公司管理初步進入規(guī)范化運作時，從民間私募轉(zhuǎn)型為陽光私募，發(fā)行信托基金產(chǎn)品，擴大公司管理資產(chǎn)規(guī)模。根據(jù)目前成功轉(zhuǎn)型陽光私募的基金經(jīng)歷看，轉(zhuǎn)型陽光私募需要克服的困難很多，一般在運作轉(zhuǎn)型過程需要近一年至兩年時間。

第三階段：隨著貴司規(guī)模的擴大，市場影響力擴大，資本的擴大，給類專業(yè)金融人才的吸納，可以考慮設(shè)立子公司專門從事未上市公司股權(quán)投資和其他一些資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，為全面的資產(chǎn)管理公司。此為遠景計劃，時間不確定。

四、具體投資公司設(shè)立及架構(gòu)

1、公司經(jīng)營范圍：資產(chǎn)管理、企業(yè)資產(chǎn)重組策劃、咨詢；項目投資；投資管理策劃、咨詢；國內(nèi)貿(mào)易（不含專營、專控、專賣商品）。類型：有限責任公司或合伙制公司。

2、注冊資本：初期可考慮要求注冊資本較低的公司類型（投資公司分不同類型不同要求注冊資本，但實際都在開展同類型（股票）投資業(yè)務(wù)），注冊100-500萬間的注冊資本的投資公司即可（陽光私募要求注冊資本至少1000萬）

3、人員出資：股東分兩部分，操盤投研團隊以技術(shù)和專業(yè)知識及少量資金參股。資本方以實際資金參股。股份分配具體可雙方協(xié)商。股東不多于5人為好。

4、管理構(gòu)架：資本方負責市場維護及拓展（即客戶資源維護和拓展操盤資金規(guī)模），操盤投研團隊負責具體股票投資,獲取投資收益。從成本核算考慮，在初期管理資產(chǎn)規(guī)模不大時，一個億以內(nèi)僅設(shè)立總經(jīng)理一名，投資總監(jiān)一名，研究員兼操盤手3名為宜?？?/p>

經(jīng)理依目前情況由資方大股東兼任為宜，投資總監(jiān)由操盤團隊核心人員兼任，投資總監(jiān)定期向總經(jīng)理匯報投資報告，總經(jīng)理不干涉投資總監(jiān)具體投資決策操作，但可進行資金風險進行規(guī)范和提出防范建議。

5、職責與權(quán)利：股東按各自股份份額分配公司運營收益，各股東對公司發(fā)展方向、轉(zhuǎn)型、重大投資事項有表決權(quán)。

五、運營成本與運營收入及利潤分配。

1、運營成本：人員基本工資，辦公場地，投研差旅費資料費，財經(jīng)咨詢系統(tǒng)購買費 工資：在未陽光化階段，總經(jīng)理由于不參與日常管理，不領(lǐng)取工資或僅領(lǐng)取象征性工資，只參與收益分紅。操盤團隊日常需進行公司管理，調(diào)研操盤，為保證基本的生活支出，需支付固定的年薪以穩(wěn)定團隊，亦有利團隊解除后顧之憂全力投入公司運營。年薪基數(shù)可由資方及操盤團隊雙方磋商確定，該項支出在公司未有收益時以公司起始注資資金內(nèi)列支。初期總開支與管理資金掛鉤以不超過管理資金的1%為宜，如管理5000萬，至多50萬工資開支。但人才是投資公司唯一也是盈利的基礎(chǔ)，顧隨著公司的發(fā)展，投研人員工資收入必然要與公司盈利掛鉤。

場地：在未成規(guī)模階段可盡量節(jié)省，租金年開支不超過10萬為宜。信息系統(tǒng)操盤系統(tǒng)、調(diào)研差旅開支，購買研究報告是不可節(jié)省的開支，年開支以不超過10萬為宜。

以上開支在公司還沒有收入時從啟動資金（注冊資金)里列支。在公司有收入時從公司收入里扣除作為運營成本。

2、收入及利潤：公司收入分為兩部分，一委托理財投資者的資金年管理費，按陽光私募行規(guī)，提取比例為0.5%，二是投資收益提成，行規(guī)為根據(jù)資金量二八分和三七分，如公司管理資產(chǎn)為一個億，當年獲取投資利潤為5000萬，則公司當年收入為1億*0.5%*5000萬*0.2=50萬*1000萬=1050萬，扣除當年各項成本100萬

公司稅前利潤為950萬（稅后利潤暫不計算，因不同類型的公司稅率不一樣，適當

避稅也產(chǎn)生不同結(jié)果），公司股東當年可分配利潤為950，按股份比例分配。

六、夲計劃書僅對投資公司設(shè)立進行框架策劃，因為具體到正式確立成立公司還涉及很多方面包括公司名稱、公司章程、注冊資金確定、股權(quán)分配、操盤團隊薪資確定、辦公地點確定，委托投資資金到位后的操盤計劃等等一系列細節(jié)問題，在此就不展開細述了。至于第二階段成立陽光私募也涉及很多信托、發(fā)行、投資賬戶取得、費用成本等很多細節(jié)，鑒于目前我們與陽光私募的目標還有很長的路要走，在此也不展開討論。

第二篇：投資項目策劃書

一份好的策劃書往往能夠決定您的目的是否能夠快速有效達成。為了在寫策劃書時能寫出更好的策劃書下面好范文相關(guān)推薦一篇,供您參考：

一、行業(yè)背景及市場分析

1.行業(yè)背景

現(xiàn)象一：

朋友打算結(jié)婚，于是千辛萬苦才打點好了一切，預訂酒店時才發(fā)現(xiàn)：很多酒店預訂的隊伍已經(jīng)排到半年開外了;

現(xiàn)象二：

很多結(jié)過婚的朋友都有一種共同的體會，結(jié)一次婚，人都瘦一圈，結(jié)婚操心事太多，一步都不能少，一步都不能錯，是件讓人頭疼的事;

現(xiàn)象三：

現(xiàn)在的年輕人都認同這樣一種說法，一輩子就結(jié)一次婚，所以一定要“豪華”、“隆重”，因此婚慶公司熱翻了天;

2.市場分析

1)

行業(yè)分析：

結(jié)婚流程：考慮結(jié)婚-購買戒指首飾-婚紗攝影-預訂酒店-預訂婚慶公司(包辦酒店現(xiàn)場裝飾、婚車裝飾、司儀、婚禮錄影)-婚車租賃;

特點：

ü

流程繁瑣，耗資較大;

ü

各行業(yè)競爭也異常激烈，讓消費者無從選擇;

ü

據(jù)了解，各行業(yè)之間存在互相“滲透”現(xiàn)象，即金店會介紹某個影樓給客戶，而影樓又會介紹某個婚慶公司，如此類推;

2)

消費群體分析：

ü

消費群體年齡段集中，消費信息極易傳播;

ü

消費群體的消費行為較為理智、謹慎;

ü

近八成的客戶通過朋友的介紹來選擇影樓與婚慶公司;

3)

趨勢分析：

ü

“結(jié)婚”將越來越被重視，整個婚配服務(wù)產(chǎn)業(yè)的競爭也將趨于白熱化;

ü

與大影樓相比，新人逐漸趨向于一些較知名的攝影工作室，因為影樓價格過高，而這類工作室不僅價格具優(yōu)勢，作品也頗具風格，未來這個趨勢將更為明顯;

ü

婚慶公司的服務(wù)將更為完善，但挑選婚慶公司通常是流程中最后步驟，婚慶公司很難從消費者考慮結(jié)婚時就進入干涉，無法真正做到一條龍服務(wù);

二、產(chǎn)品服務(wù)描述

針對這一系列“結(jié)婚煩”現(xiàn)象，做到不出家門而定終身事，我們制定了本方案!當然，我們要做的，絕不是一種更完善的婚慶公司，而是充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將所有現(xiàn)有資源進行整合，其中也包括了婚慶公司，由我們負責協(xié)調(diào)資源，并加以利用!

為了更好地闡述產(chǎn)品服務(wù)，我將以一則簡短的故事開始——鮮花店的故事：

一年前，朋友開了一家鮮花店，經(jīng)營了近半年，生意平淡無奇。一次聊天中，朋友咨詢我，問我有什么好辦法，于是我給了他一條建議：與附近的金店，婚紗攝影店一起發(fā)放代金券，例如：在花店發(fā)放金店代金券，金店發(fā)放攝影店代金券，攝影店則發(fā)放花店的代金券。

事隔三個月，朋友打電話給我，很興奮地對我說，生意明顯好了很多，攝影店和金店的生意也比原來好，我告訴他，這種行銷手段稱為異業(yè)商家聯(lián)盟，即，將不同卻又息息相關(guān)的各行業(yè)的資源整合后進行行銷!

而我們要做的，是更加完美地發(fā)揮異業(yè)商家聯(lián)盟，接下來，我們進行進一步對產(chǎn)品服務(wù)描述：

1.目標市場：杭州準備結(jié)婚的新人;

2.合作伙伴描述：

1)

前期合作伙伴：金店、攝影公司、婚慶公司、花店、汽車租賃公司、酒店、旅游公司;2)

后期增添合作伙伴：孕婦保健用品、胎兒早教、嬰兒食品、嬰兒服裝、嬰兒洗護用品及服務(wù)、嬰兒藝術(shù)用品、兒童智力開發(fā)等;

3.合作方式：

(屬于項目關(guān)鍵部分，隱藏處理)

六、項目實施進度

時間

完成項目名稱

第1個月

1、注冊公司，招聘人員;

2、辦公場地裝修;

3、設(shè)備購置;

第2個月

1、確定工作人員;

2、尋找合作伙伴，確立合作關(guān)系;

3、人員培訓，團隊磨合;

4、建立網(wǎng)站;

第3個月-第9個月

1、網(wǎng)站正式運營;

2、婚慶公司正式運營，接受預約;

第9個月-第12個月

1、廣告制作及投放;

2、合作伙伴招標選取;

第13個月-

1、其它城市站點建設(shè)及市場開發(fā);

七、財務(wù)預測

時間

財務(wù)目標

第1個月-第2個月

投資盡量壓縮在20萬內(nèi)

第3個月-第9個月

婚慶公司營利大于50萬灑樓營利大于30萬

第9個月-第12個月

網(wǎng)站二期合作商家投標產(chǎn)生營利大于100萬婚慶公司營利大于30萬 酒樓營利大于20萬

往后每年

每個城市營利大于300萬投資小于100萬

第三篇：投資項目策劃書

引言

發(fā)展的21世紀，全國各行各業(yè)的行業(yè)發(fā)展創(chuàng)新已經(jīng)成為各大城市的首推，所以在這次的店面企劃中，由于前期只能小投入，低回報，所以追求的是目前港城所沒有的獨特行業(yè)：為女性服飾搭配進行教學指導。

第一部分 總論

1．1 項目背景

縱觀現(xiàn)今連云港的商業(yè)市場，各行各業(yè)層出不窮，競爭激烈。尤其是餐飲和服裝，幾乎隨處可見，特別是服裝店，開的數(shù)不勝數(shù)，但是關(guān)于幫人搭配服飾卻是一個很大的缺口。

任何東西都會有包裝，比如超市里的商品，有了包裝才會奪人眼球，才會給人耳目一亮的感覺。而愛美之心人皆有之，尤其是身為大學生的我們。而我所要經(jīng)營的項目的客戶群主要是針對現(xiàn)今的大學生。

大學相當于一個小型的社會，在大學生活中每天都會有很多的活動。不同的活動可以有不同的著裝，但是有些人卻總穿不出自己的style。對此，我所經(jīng)營的服飾包裝店有著很大的發(fā)展前景。

1.2項目概況

暑假的時候我曾去過常州，在那里我見到有類似于像服裝搭配指導這樣的服務(wù)，其盈利方面非常客觀，同時客源非常廣泛，這給我所要進行的項目有了很好的利益參考。另外我所經(jīng)營的又是與之不同的，我們給顧客是從頭到腳煥然一新，當然，也可由顧客選擇，制定不同的收費標準。除此以外，我們還主打?qū)I(yè)指導面試所搭配的服裝。目前，我們都面臨大學生就業(yè)難的問題，在連云港每年就有很多的大學生面臨著畢業(yè)擇業(yè)，進入一家企業(yè)面試最為重要，但如果穿著得體、舉止大方會讓面試變得事半功倍。

第二部分市場分析與建設(shè)規(guī)模

2.1市場分析

相對于別的行業(yè)，我在這里進行了一個比較，也更能直觀的顯現(xiàn)出我這個行業(yè)現(xiàn)今在連云港的優(yōu)勢。相對與餐飲，這里我與餐飲業(yè)有個共同點，就是客源廣泛，不缺乏顧客，首先，我所經(jīng)營的正是現(xiàn)今大學生所需求的，所以客戶群有了保障，其次，我們的店并不僅僅是面向大學生，只要是對服裝搭配有困擾或是想重新?lián)Q面貌的都可以來光顧我們的店，我的優(yōu)勢是無競爭。這很重要，誰都知道，餐飲的競爭是最激烈的，而目前，連云港根本沒有人涉足這個行業(yè)。相對于娛樂，共同點依然是客源方面，非常豐富，區(qū)別在于我們的投入小，我們的資金在前期都是小投入，所以這里就凸顯我的優(yōu)勢了，資源豐富，相關(guān)人才多的有的都找不到工作，市場情況寬松，在港城甚至到了午競爭設(shè)置可在前期的短時間內(nèi)迅速占領(lǐng)整個市場的大部分份額。我們搭配衣服并不是所有的衣服都是我們提供，我們可以幫顧客的衣服進行搭配，一來可以拉攏客源，二來可以減少資本的投入。優(yōu)勢在于資金回流上非常的快。

2.2建設(shè)規(guī)模

我們主要分為兩個部分的投資：經(jīng)營部和營銷部。經(jīng)營部主要分為：化妝師、化妝師助理、指導師、名譽指導師（可以找高級化妝師當任增加名氣）、經(jīng)理、店面營業(yè)員等；營銷部分為兩個單位：尋找客源和尋找贊助。

規(guī)模上我這里定位3個階段：

1）起步：化妝師2兩名，美甲師4名輪班，這里具體說明美甲師的作用，就是擴充行業(yè)業(yè)務(wù)，增加收入，美甲師跟發(fā)型是一樣，都是需要善于和客戶溝通，有很大程度的吸引顧客和推廣的作用。前期投入=店面年租+營業(yè)員工資=預計10W+9W=19W/年，對象先由大學生做起。

2）中期，按個人啟動資金而定，主要在于店面的傳播及廣告費用，讓顧客肯定我們的服務(wù)。

3）后期：擴大輻射面積，面向更多的人群。

第三部分 店面選擇

3.1店面

店鋪面積約為10－40平方米。店鋪設(shè)計既體現(xiàn)出現(xiàn)代化又要給人一種家的溫馨，可以在招牌上做些設(shè)計，給人一種獨特的感覺。如果投資規(guī)模大，則考慮開辟供顧客在店鋪里休閑娛樂的空間。

3.2 店面選址

主要關(guān)注兩個方面：

1..臨近服裝店比較多的地方,這樣有利于引取顧客

2.店面設(shè)在人流量比較大的地段，公交站點抑或是外出的必經(jīng)之路

第四部分 經(jīng)營系統(tǒng)

4.1,實現(xiàn)一體化

從理發(fā)化妝到服裝，每一項我們都設(shè)有服務(wù)，制定不同的標準，可以因人選擇；

4.2.零成本推銷

選擇幾個大學生免費幫其搭配，借以一傳十十傳百，打響招牌。

4.3.員工招收

不受限制，任何對于服裝設(shè)計感興趣的都可以來應(yīng)聘，并且提供學生兼職。一可以帶來客源，二可以降低成本。

第五部分 經(jīng)濟可行性分析

5.1 支出

1）房租2萬/年

2）裝修費

3）其他費用：a.人員費用。b.裝備費c.調(diào)研和差旅費d.不可預見費 共計8萬。

5.2 收益

經(jīng)濟收益：

1)提高工作效率，減少工作人員

2)擴大服務(wù)范圍，增加收入

3)及時獲取信息，減少決策失誤

社會效益：

1）提高工作效率，減少顧客等待時間；

2）提高工作效率，減輕工作人員的勞動；

5.3 支出/收益比較

兩年內(nèi)，經(jīng)營總投入：12萬，系統(tǒng)總收入：30萬，1年可以收回開發(fā)投資。從經(jīng)濟上考慮，此項經(jīng)營項目發(fā)展前景尤為可觀。

第六部分 項目實施進度安排

（一）籌集資金

（二）店鋪選址考察

（三）準備及設(shè)計

(四)人員招集

（五）職工培訓及一些準備工作

第七部分 主、客觀的綜合評價

7.1影響店面開設(shè)的因素

影響店面開設(shè)的主觀和客觀因素存在許多方面，地點、城市發(fā)展規(guī)模、人民的消費水平等，其中的諸多因素需要以實際情況來詳細分析調(diào)控，如店員的交流方式如何更讓消費者相信親近，投資力度的大小，前中后期的過度，諸多因素視當?shù)貙嶋H情況而定，還需小心謹慎對待。

7.2經(jīng)濟利益和社會效益

經(jīng)濟效益上，結(jié)合社會效益共同計算。從經(jīng)濟上講保守做指甲護理50元/人，淡妝60元/人，平均每天15人就足夠一年除開進貨保本的了，這里已排除了產(chǎn)品的出售和做特殊指甲和彩妝的顧客，同時兼并教學服務(wù)又是另一筆收入，大約1年就可回收成本成為盈利狀態(tài)。在社會效益上，前期主要以大學生為突破口，更多的是讓其認識到我們的服務(wù)，低成本和低風險是我們的主要優(yōu)勢。擴大到中期有規(guī)模和名聲后，將會出現(xiàn)跟風效應(yīng)，消費者的從眾心里是非常嚴重的，往往只要覺得有用的東西別人買了用了，那么自己便會同去消費。

7.3.可行性研究結(jié)論

通過各個方面的可行性分析，可以確定此項目是盈利的，而且是可行的，所以可以立項開發(fā)。

第四篇：xx投資基金管理有限公司成立籌劃方案

XX產(chǎn)權(quán)投資基金管理有限公司

籌劃方案

一、形勢背景

1.目前全國范圍內(nèi)已經(jīng)成立的房地產(chǎn)PE數(shù)量已經(jīng)達到50-60家，資金規(guī)模接近百億。

2.2010年，深圳QQ資本率先以夾層融資方式成立私募投資基金。3.2010年3月，北京第一家以房地產(chǎn)項目的股權(quán)投資為主、債權(quán)投資為輔的房地產(chǎn)私募基金管理公司——YY房地產(chǎn)投資基金管理（北京）有限公司宣告成立。

4.2010年11月，中環(huán)產(chǎn)業(yè)投資基金正式簽約經(jīng)開區(qū)，率先于合肥成立安徽省第一只私募基金，基金計劃規(guī)模為人民幣10億元。

二、法律基礎(chǔ)

1.房地產(chǎn)私募投資基金屬于產(chǎn)業(yè)投資基金，而國家目前還沒有出臺統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)投資基金管理辦法。

2.發(fā)改委已在2009年將股權(quán)投資基金管理辦法報國務(wù)院，估計2011年可能出臺。

3.2006年修改的《合伙企業(yè)法》，首次提出了“有限合伙”的組織形式，這一形式是當前大多數(shù)私募基金所采用的形式。

三、投資方向

1.主要方向：房地產(chǎn)。

2.輔助方向：較高確定性收益的項目（如高成長性的中小企業(yè)上市前的投資、手機支付項目的投資等）。

四、基金功能

1.合作開發(fā)；2.啟動資金；3.購買土地；4.補交土地款；5.繳納報建規(guī)費；6.支付工程款；7.裝修資金；8.樓盤延遲銷售；9.收購股東股份；10.救活爛尾樓；11.其他確定性高收益項目的融資功能。

五、運作路線

1.組建私募基金公司

（1）名稱：XX投資基金管理有限公司

（2）有限合伙制企業(yè)：不超過50家。其中，1家主發(fā)起人（如XX投資基金管理有限公司），性質(zhì)為普通合伙人，作為基金的管理人和事務(wù)執(zhí)行人。其他的有限合伙人不參與基金事務(wù)的管理。

（3）注冊資本：注冊資本參照募集總金額（或按一定比例10%）。（4）股本結(jié)構(gòu)：

2.完善基金募集和投資流程，建立各類業(yè)務(wù)的標準文本

聘請律師事務(wù)所，一起完成此項工作。3.發(fā)起設(shè)立私募基金

（1）募集資金方式：制定基金募集說明書以面談和說明會的方式募集投資人，不以公開方式。

（2）主要募資對象：富余資金的企業(yè)和商業(yè)經(jīng)營者等。（3）資金托管人：聘任一家銀行作為基金的托管人，提高資金安全度和投資人信任度。

（4）自我認購：基金管理公司（主發(fā)起人）通常認購擬設(shè)立基金5-20%的份額，這既是為了保證發(fā)行成功，也是為取信于人。

（5）基金份額轉(zhuǎn)讓：私募基金多為封閉式基金，即一般不允許投資人中途退伙，但可以折價轉(zhuǎn)讓出資（放棄部分收益）?；鹜顿Y管理公司不收購投資人的份額，一般由投資人自行轉(zhuǎn)讓給新投資人，以原價轉(zhuǎn)讓或僅收取相當于銀行存款利率的收益。4.基金的投資運營

（1）運營方式：私募基金以股權(quán)投資為主，以債權(quán)投資為輔。（2）股權(quán)投資：通常以固定收益加股權(quán)回購的形式操作，如沒有抵押物一般要安排董事席位或財務(wù)人員。

（3）債權(quán)投資：以相應(yīng)資產(chǎn)設(shè)定抵押。5.基金的退出與分紅

（1）期限：合伙期限加上存續(xù)期限。一般情況下，基本合伙期限為18~24個月，續(xù)存合伙期限3-6月。

（2）退出分紅：基金從被投資企業(yè)成功退出后，聘請注冊會計師對基金的全部投資收益進行審計，按募集時的合同約定分紅決算。

六、投資回報

1.基金投資管理公司的收益：30%以上

（1）創(chuàng)立費：基金總份額的固定比例收取，約0.2%；（2）管理費：每月按基金總份額固定比例收取，約0.1%*期限；（3）自有資金的投資收益：年投資收益15%以上；（4）收益來源關(guān)鍵：發(fā)起私募基金的只數(shù)？基金的規(guī)模？（5）舉例：注冊資本5000萬（在私募基金中站10%），基金總規(guī)模達到5億。則：

創(chuàng)立費：5億*0.2%=100萬元； 年管理費：5億*0.1%*12=600萬元； 自有資金的投資收益：5000*15%=750萬元；

★ 年總投資率：（100萬元+600萬元+750萬元）/5000萬元=29%。如能在全市甚至全省范圍內(nèi)較早地開展募集投資，做出品牌與規(guī)模，公司的業(yè)務(wù)可以向全省各地發(fā)展，應(yīng)該可以取得更好的投資回報和社會效應(yīng)。

2.有限合伙人的投資收益：企業(yè)45%，個人30%以上

（1）收益構(gòu)成：固定收益加上協(xié)議分紅，總收益率通常能達到100%。但募集的資金不可能達到全年100%的利用率，因此年化收益估計能達到45%左右。

（2）企業(yè)所得稅：由于采用有限合伙的形式，因此基金本身無需繳納企業(yè)所得稅，但投資人（有限合伙人）如果是個人則要繳納個人所得稅，其稅后年收益也能達到30%以上。3.私募基金對外投資收益方式：

（1）總體方式：采用固定收益加協(xié)議分紅的形式。

（2）固定收益：按照每月實際用款金額的4%計帳，在項目產(chǎn)生銷售收入后，保證滾動開發(fā)資金充足的情況下，先提取固定收益，再退出基金本金。

（3）分紅：以協(xié)議約定的決算方式計算分紅所得，分紅的區(qū)間一般為約定利潤的10-20%。

第五篇：投資管理有限公司工作總結(jié)

投資管理有限公司工作總結(jié)

2009年是公司成功改制后二次創(chuàng)業(yè)的起步之年，也是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年。在學校黨委、行政及公司董事會的正確領(lǐng)導下，在學校領(lǐng)導的關(guān)心下，在各職能部門的大力支持下，公司領(lǐng)導班子緊密配合，與公司全體員工一起，盡職盡責、克服苦難、勤奮工作，順利完成了本年的各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了公司改制后的平穩(wěn)過渡，也為公司下一步的發(fā)展開創(chuàng)了嶄新的局面。現(xiàn)將公司本年工作情況總結(jié)如下：

一、黨建及工會工作

（一）黨建工作

公司黨總支深入學習貫徹落實科學發(fā)展觀，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以貫徹落實科學發(fā)展觀和學校第五次黨代大會的精神為目標，充分發(fā)揮黨總支的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圍繞“提高效益、突出特色，辦好校辦企業(yè)”的實踐主題，在認真剖析、查找問題、分析問題、解決問題、統(tǒng)一思想和認識的基礎(chǔ)上，開展評議活動，提出了相應(yīng)的改進措施，從而進一步明確了公司未來科學發(fā)展的思路和對策。

公司黨總支秉承“用制度管理，讓機制說話”的理念，先后制定及完善了公司《總支委員會會議制度》、《總支委員會工作規(guī)則》、《總支委員會議事規(guī)則》、《支部黨員大會會議制度》等多種制度，從制度上保證了黨組織工作的規(guī)范性和科學化。在完善制度建設(shè)的同時，公司黨總支認真制定、嚴格實施黨委工作計劃、各黨支部活動計劃，使各項工作的開展做到了有計劃、有布置、有落實、有檢查、有總結(jié)，工作規(guī)范化建設(shè)進一步加強。同時各黨支部還通過組織專題講座、學習研討、心得體會交流等形式積極培養(yǎng)和教育員工，將學習貫徹落實科學發(fā)展觀與作好本職工作有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，進一步提高了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

繼續(xù)鞏固學校行風建設(shè)的成果，以公司改制為契機，公司黨總支始終堅定正確的方向，牢牢把握產(chǎn)業(yè)興校的宗旨，堅持以服務(wù)求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展，以管理求效益的服務(wù)理念，加大公司工作作風建設(shè)力度，穩(wěn)步推進公司市場化改革進程，正確處理公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定之間的關(guān)系為公司第二步跨越式發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

目前，公司總支共有黨員64人，其中：正式黨員58人，預備黨員6人。本公司又有15人鄭重地向黨組織遞交了入黨申請書，其中6人已被確定為入黨積極分子。

（二）工會工作

公司部門工會本在學校工會直接領(lǐng)導下，緊緊圍繞學校改革、發(fā)展的中心工作，堅持“以人為本”的工作原則，從關(guān)心員工生活、工作入手，積極組織各項活動，切實加強公司基層工會建設(shè)，充分發(fā)揮工會在公司的經(jīng)營管理等各項工作中的民主管理、民主監(jiān)督作用，努力營造出公司“團結(jié)、奮進、和諧”的工作氛圍，為推動公司又快又好發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

1、加強基層工會建設(shè)，是做好工會工作的重要保障

2009年9月，公司工會從實際出發(fā)，本著“方便工作、有效管理”的原則對工會小組進行了調(diào)整，將二十個部門分公司調(diào)整成了八個工會小組，以民主推薦方式推薦出工作責任心強、工作態(tài)度積極、作風正派、熱心公務(wù)的同志擔任工

會小組長，并經(jīng)過公示程序聽取廣大員工意見后，經(jīng)公司工會研究同意，將工會小組分組情況和小組長候選人的結(jié)果以書面通知的形式通知到個部門、各分公司。

為使工會工作更加規(guī)范、透明，本公司工會在制度建設(shè)方面不斷加強。例如：建立公示制度、獎勵制度等，進一步促進了公司公平、公正的工作環(huán)境，激發(fā)了員工參加活動的熱情和集體榮譽感，增強了員工的歸屬感。

2、積極開展思想政治教育和文化體育活動，努力提升員工素質(zhì)。

本公司工會專門安排了“以實際行動踐行科學發(fā)展觀，為公司第二次創(chuàng)業(yè)建功立業(yè)”為主題的學習討論會，擬定了學習討論的題目和要求。2009年8月公司工會組織公司員工到青島-大連進行了實地考察、學習，參觀了青島啤酒博物館和定遠艦，進一步拓寬了員工的視野，激發(fā)了員工民族自強精神愛國主義情懷。建國60周年之際，為配合學?！拔覑畚业淖鎳敝黝}的系列慶?；顒?，公司工會按學校工會的通知精神，積極為參加教工文藝表演準備了《好運來》和《紅月亮》兩個舞蹈及女聲獨唱《中國大舞臺》。為豐富員工業(yè)余文化生活，公司工會還積極組織員工觀看愛國主義題材電影；組織公司“陽光體育”運動的有序開展；組織員工參加學校第一屆教工趣味游泳比賽；組織員工參加學校教職工運動會并取得團地總分第二名的優(yōu)異成績；組織新年團拜會和新春聯(lián)歡會等豐富多彩的活動，促進了公司企業(yè)文化的建設(shè)和員工的凝聚力和工作積極性的提高。

二、內(nèi)部管理工作

公司本逐步探索“以資產(chǎn)為紐帶，產(chǎn)權(quán)清晰、責權(quán)分明、校企分開、管理科學”的高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟體制需要和符合我校特點的校辦產(chǎn)業(yè)管理體制、運行機制和適應(yīng)公司未來發(fā)展的學校國有資產(chǎn)投入、增值后退出的可持續(xù)發(fā)展機制。公司董事會明確了公司未來五年的發(fā)展規(guī)劃，提出了“突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展”的發(fā)展思路，明確了公司以及各分、子公司近期、中期、遠期的發(fā)展目標和發(fā)展方向。為切實履行好學校賦予公司的各項職能，確保企業(yè)保持健康、良性的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)公司的“二次創(chuàng)業(yè)”，公司本從基礎(chǔ)入手，強抓內(nèi)部管理，采取了一系列措施，保障了經(jīng)營決策的順利實施。

（一）戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標確立

為了實現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)的大發(fā)展，明確發(fā)展的思路、措施和步驟，2009年8月，公司召開了專門的發(fā)展戰(zhàn)略研討會，明確了公司未來五年的發(fā)展規(guī)劃目標，即：通過三至五年的努力，把公司基本建設(shè)成為綜合實力較強、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈多元平衡發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)良、發(fā)展后勁充足、運行管理規(guī)范、內(nèi)控和激勵機制合理完善、富有四川師范大學校辦企業(yè)文化特色、具有良好社會聲譽和社會影響力的校辦企業(yè)，適時推進上市。

（二）制度建設(shè)

為順應(yīng)改制后公司的發(fā)展，公司以制度化管理為基礎(chǔ)，對公司及下屬各企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度、管理辦法進行了系統(tǒng)清理，著手對公司經(jīng)營管理涉及的各種規(guī)章、制度、意見、辦法、架構(gòu)、流程按照廢、改、立分類，對一些阻礙公司未來發(fā)展的制度、辦法進行了及時廢除和修訂，相繼完善出臺了包括董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則、重大經(jīng)營與投資管理制度、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則等在內(nèi)的規(guī)范的工作制度和責任追究制度，做到“權(quán)、責、利”對等，充分調(diào)動公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運行效率。同時公司基礎(chǔ)管理制度體系中的《行政管理制度》、《財務(wù)管理制度》、《人力資源管理制度》的部分制度條例也經(jīng)過修訂

后予以頒布實施，有力推動了公司規(guī)范化管理的進程，使日常管理工作走上了有章可循，有制可依的道路。

（三）組織機構(gòu)建設(shè)

按照公司發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展要求健全公司內(nèi)部機構(gòu)，在公司現(xiàn)有職能與發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，對原有部門進行了調(diào)整，將行政辦公室和總支辦公室合并成公司辦公室，原教育督導室調(diào)整為教育投資與發(fā)展部，新增了對外發(fā)展與投資部、資產(chǎn)經(jīng)營部、高新技術(shù)發(fā)展部、人力資源部、企業(yè)發(fā)展部等部門。按照分工明晰、權(quán)責明確的基本思路，核定各職能部門人員崗位，適當調(diào)整和加強業(yè)務(wù)分工，全面實施崗位管理。

公司目前的部門設(shè)置和崗位配備基本滿足了公司日常業(yè)務(wù)的開展，也達到了公司組織機構(gòu)建設(shè)“精干高效”的原則。

（四）員工隊伍建設(shè)

本，公司規(guī)范了員工招聘、競爭上崗、動態(tài)考核流程等人事管理程序。針對部門調(diào)整后的崗位設(shè)置，公司采取了內(nèi)部競聘及面向社會公開招聘的方式，本著公平、公開、擇優(yōu)錄用的原則，對員工隊伍進行了調(diào)整和充實。公司采取定期組織員工集中培訓、鼓勵員工自學、選送優(yōu)秀員工外培等方式，積極為員工創(chuàng)造良好的學習氛圍，著力提高員工業(yè)務(wù)技能，加強員工職業(yè)修養(yǎng)與道德素質(zhì)的培養(yǎng)。公司黨總支和工會的相關(guān)工作也積極配合和促進了公司員工隊伍的建設(shè)，為公司未來建立按勞動、技能、資本、業(yè)績等要素分配的經(jīng)營管理機制和倡導實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略奠定了良好的基礎(chǔ)。

（五）企業(yè)文化建設(shè)

公司本在貫徹科學發(fā)展觀的指導下，在經(jīng)營團隊中大力倡導主動學習、帶頭學習、引導學習的良好風氣，將理論學習和業(yè)務(wù)學習變成公司內(nèi)全體黨員干部、普通員工的自覺行為，建立起人人學習、人人發(fā)展的學習型公司、學習型班子氛圍，不斷強化管理干部和基層員工的理論學習和業(yè)務(wù)技能培訓，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升工作效率和質(zhì)量，從而增強公司的市場競爭力。同時，公司還將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進一步加強和完善公司企業(yè)CI宣傳，制定公司企業(yè)文化建設(shè)綱要，制定出臺公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案，并總結(jié)提煉公司的精神理念和價值觀；廣泛深入地開展“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀黨員”等評選活動，弘揚公司正氣；開展形式多樣的員工參與活動，豐富員工業(yè)務(wù)文化生活；集中培訓、學習或交流，打造公司經(jīng)營層與普通員工之間的溝通平臺，增強員工之間的相互了解，增強公司的凝聚力和向心力，初步形成具有川師特色的公司核心的企業(yè)文化競爭力。

（六）其他

本公司順利完成了新辦公室區(qū)的裝修以及六樓辦公室的改造工程，為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和條件，進一步對外提升了公司形象，為公司以嶄新的面貌開創(chuàng)新的局面奠定了基礎(chǔ)。

三、學院管理工作

本，公司堅持以市場為導向，以比較優(yōu)勢為準則，利用四川師范大學豐富的學科和教育資源優(yōu)勢，在公司參與投資辦學的學院日常管理工作中，強抓各學院骨干教師和管理隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強化各學院教學管理，深化教學改革，促進了各學院健康有序發(fā)展。

四川城市職業(yè)學院本順利完成建校以來的初期籌備工作和招生工作，學院各方面工作進展順利。迄今為止，學院兩屆學生規(guī)模已近5000人；信息技術(shù)學院保證了過渡期間的穩(wěn)定運行；美術(shù)學院自整合成立以來實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，規(guī)

模明顯增加。美術(shù)學院教學區(qū)A區(qū)實施了抗震加固和加層工作，以更好地滿足學院發(fā)展的需要，開始進入新的發(fā)展軌道；服裝學院按照學校布局調(diào)整要求，已于今年夏天全部搬遷至洪河校區(qū)；在外事學院投資方撤出時，又以新概念教育投資有限公司的名義于今年7月接手了外事學院,為解決學校的遺留問題起到了積極的作用,同時也為城市職業(yè)學院的順利發(fā)展贏得了廣闊的空間。

通過公司與投資方的多方面溝通，本各學院投資方投入大量資金，為學院建設(shè)了大量的試驗實訓室并配備了精良的設(shè)備設(shè)施，創(chuàng)造了更好的辦學條件。公司參與投資的各學院今年6月份時的學生規(guī)模（不含外事學院）達11,000余人，目前學生總規(guī)模達到了13,500余人（其中外事學院1,640余人）。

四、項目管理工作

（一）經(jīng)營性資產(chǎn)經(jīng)營

作為學校的資產(chǎn)經(jīng)營公司，本公司忠實履行了代表學校對經(jīng)營性資產(chǎn)進行經(jīng)營管理的職能，在充分挖掘經(jīng)營性資產(chǎn)，全面推動對學校經(jīng)營性資產(chǎn)的界定及劃轉(zhuǎn)工作的同時，本著公開、公平、公正、科學、擇優(yōu)的招標原則，成功組織完成了成龍校區(qū)以及南洋校區(qū)后續(xù)商業(yè)服務(wù)設(shè)施的公開招標工作，并在日常規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了學校經(jīng)營性資產(chǎn)的效益最大化。

（二）高新技術(shù)孵化工作開展

本在公司部門調(diào)整過程中，公司專門成立了高新技術(shù)發(fā)展部，并在學?？蒲刑幵O(shè)立了科研經(jīng)費，每年投入30萬余元，針對校內(nèi)外的有市場前景的科研項目，進行科技孵化。目前我公司已對學校的數(shù)個科研項目進行了專項資金支持。

（三）關(guān)聯(lián)公司整合及重組

本公司順利完成了位于洪河鎮(zhèn)生產(chǎn)基地的拆遷工作，基地內(nèi)多家實體的生產(chǎn)設(shè)備、物資得到了妥善處理，公司獲得了較為合理的拆遷補償；完成了新概念教育投資公司與新概念藝術(shù)投資公司整合的前期準備，有效地實現(xiàn)了東校區(qū)有效資源的充分共享；完成了匯豐公司的股權(quán)重組工作，理順了匯豐公司與學生公寓管理中心的管理關(guān)系；完成了大自然環(huán)保公司、土地評估事務(wù)所的股權(quán)重組工作，目前大自然環(huán)保公司的塑料再生項目已開始運作；由明億公司、瑞騏公司參與投資的青城后山沁源山莊已成功開業(yè)，這也標志著公司成功涉足酒店開發(fā)業(yè)與酒店管理業(yè)；博源文化在過去主打廣告業(yè)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，積極涉足新的領(lǐng)域。

（四）師大?現(xiàn)代花園項目

本著讓“學校滿意、教職工滿意、開發(fā)商滿意”的宗旨，本公司積極發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，重點開展的項目建設(shè)進度跟進和質(zhì)量監(jiān)控，保障了學校和廣大教職工的基本利益。

（五）正興農(nóng)業(yè)項目

2009年7月，公司按學校要求全面介入正興農(nóng)業(yè)項目的經(jīng)營管理，并成立了工作領(lǐng)導小組。經(jīng)過前期認真分析和仔細研究，基本理順了項目運行管理機制，提出了園區(qū)下一步的經(jīng)營方案及工作思路。目前，該方案已經(jīng)董事會、監(jiān)事會聯(lián)席會議討論通過后上報學校，正等待學校批準后進入實施階段。

（六）學生公寓管理

本，公司堅持貫徹以學生為本的服務(wù)理念，對學生公寓實行人性化管理與服務(wù)，使日常工作井然有序。公司在調(diào)整公寓人員結(jié)構(gòu)，加強員工培訓，嚴格落實各項管理制度的同時，將公寓管理工作與學校保衛(wèi)處、學工部工作相配合，做到安全檢查有紀錄、衛(wèi)生監(jiān)督有紀錄，打造出安全、舒適的公寓居住環(huán)境。

（七）對外投資合作開發(fā)項目

本公司以市場為導向，積極推進“走出去”戰(zhàn)略。公司對外投資與發(fā)展部積極展開行業(yè)研究和信息獲取工作，將公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)與投資戰(zhàn)略相結(jié)合，針對重點產(chǎn)業(yè)、重點項目與外部投資合作方建立溝通、合作渠道，為公司今后從外部市場獲取公司發(fā)展的資金、技術(shù)、戰(zhàn)略資源等奠定了良好的基礎(chǔ)。

五、下一工作設(shè)想

公司將進一步加強黨建思想政治工作；規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)及組織架構(gòu)，建立高效、有序、科學的現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系；進一步加強日常運營管理，確保各項工作健康、有序地開展；認真履行學校資產(chǎn)經(jīng)營公司的職能，做好作為學校資產(chǎn)經(jīng)營公司的各項工作；加大對外交流力度，大力開展社會合作等工作，在堅持融合創(chuàng)新，注重有效發(fā)展，踐行服務(wù)理念，提升員工素質(zhì)，全面提升公司的協(xié)調(diào)發(fā)展能力、創(chuàng)新發(fā)展能力、和諧發(fā)展能力，努力構(gòu)建集投資、資產(chǎn)經(jīng)營、科技成果轉(zhuǎn)化、研制生產(chǎn)、產(chǎn)品推廣運用于一體的現(xiàn)代化綜合企業(yè)新格局，確保公司提出的“加快發(fā)展、科學發(fā)展、又好又快發(fā)展”的戰(zhàn)略思想的實現(xiàn)，為公司第二次創(chuàng)業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。

對于投資管理有限公司來說，本是新的開始，是對過去的承接，也是對未來的承諾。要實現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標，把公司發(fā)展成為集投資、科技成果轉(zhuǎn)化、研制生產(chǎn)、產(chǎn)品推廣運用于一體的現(xiàn)代化綜合企業(yè)，需要公司全體員工一起付出更為艱辛的努力，需要學校領(lǐng)導的關(guān)心和正確領(lǐng)導。在新的一年里，公司將繼續(xù)以黨的十七大、十七屆三中全會精神為指引，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以“加快發(fā)展、科學發(fā)展、又好又快發(fā)展”戰(zhàn)略思想為指導，在公司全體員工的共同努力下，在學校各職能部門及各同仁單位的大力支持下，把師大投資管理有限公司做大做強，為我校校辦企業(yè)下一步的發(fā)展開創(chuàng)一個嶄新的局面。