第一篇：建設(shè)單位項(xiàng)目部人員職及管理制度責(zé) 2

豐縣中醫(yī)院新城分院項(xiàng)目管理制度

項(xiàng)目指揮部負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、對工程事宜負(fù)責(zé)做好與政府、當(dāng)?shù)厝罕姷膮f(xié)調(diào)工作；

2、負(fù)責(zé)與各方責(zé)任主體的協(xié)調(diào)工作；

3、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部組成人員職責(zé)進(jìn)行分工并監(jiān)督日常工作情況；

4、負(fù)責(zé)對工程款、監(jiān)理費(fèi)的撥付進(jìn)行審核；

5、對手續(xù)的辦理、工程的驗(yàn)收、竣工備案等聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。

建設(shè)單位管理人員職責(zé)

1、項(xiàng)目部全體工作人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策、刻苦學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高政策水平和業(yè)務(wù)能力；

2、項(xiàng)目部全體工作人員必須服從組織分配和工程建設(shè)的需要，樹立全局觀念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，恪盡職守，保證按上級(jí)要求完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)；

3、項(xiàng)目部全體工作人員須佩戴工作證上崗，講文明、講禮貌，保持辦公室的安靜和環(huán)境衛(wèi)生，熱情接待來人來訪，并妥善處理來訪事件；

4、項(xiàng)目部全體人員必須服從工程建設(shè)的需要，隨時(shí)到工程現(xiàn)場跟班作業(yè)和處理有關(guān)問題；

6、項(xiàng)目部全體人員必須按時(shí)參加有關(guān)會(huì)議和遵守工程制度；

7、項(xiàng)目部全體人員必須嚴(yán)守保密制度，不得向其他無關(guān)人員透露按規(guī)定應(yīng)當(dāng)保密的有關(guān)文件；

8、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和承包人提交的報(bào)告要按約定時(shí)間做出書面答復(fù)。

9、按建設(shè)規(guī)范要求做好對工程資料的收集、整理、歸檔工作。

工程管理制度

1、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位均應(yīng)嚴(yán)格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設(shè)工作；

2、及時(shí)辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順利實(shí)施創(chuàng)造條件。

3、及時(shí)安排和處理合同條款中的未盡事項(xiàng)，與監(jiān)理單位和施工單位協(xié)商，盡快定出處理意見或達(dá)成協(xié)議，保證工程建設(shè)正常進(jìn)行。

4、杜絕工程轉(zhuǎn)包、非法分包等現(xiàn)象發(fā)生。

5、嚴(yán)把材料入場驗(yàn)收關(guān)。對施工單位采購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨、定貨合同（或協(xié)議）、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、發(fā)貨明細(xì)表等證件是否一致齊全。對于不符合設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及設(shè)備，要責(zé)成承包人退貨、調(diào)換或重新采購。

6、檢查監(jiān)督施工單位是否按確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，若工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符，要責(zé)令其提出改進(jìn)措施，補(bǔ)回工期。

7、如遇設(shè)計(jì)變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時(shí)通知承包人，以免延誤工期。

8、在不影響施工正常進(jìn)行的情況下，隨時(shí)檢查檢驗(yàn)承包人是否認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求以及監(jiān)理工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工。對于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)成承包人拆

除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。

9、監(jiān)督承包人遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。檢查承包人施工過程中的各項(xiàng)安全防護(hù)措施，消除安全事故隱患。

10、隨時(shí)檢查承包人工地文明施工情況。

11、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真負(fù)責(zé)，公平、公正地開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。

豐縣中醫(yī)院新城分院

建設(shè)指揮部

第二篇：項(xiàng)目部人員管理制度

項(xiàng)目部人員管理制度

1、項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員必須具有相應(yīng)的技術(shù)職稱和上崗證，質(zhì)檢員必需參加過市站組織的上崗培訓(xùn)，并有注冊證書。

2、項(xiàng)目部的施工員、質(zhì)檢員不能相互兼任，質(zhì)檢員原則上不得兼任其它職務(wù)。

3、各專業(yè)班組的選擇必須經(jīng)多方考核，優(yōu)勝劣汰。

4、工程開工前，項(xiàng)目部必須向公司和工程處（分公司）填報(bào)管理人員登記表及項(xiàng)目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)審核、備案。

5、專業(yè)技能差、操作水平低、質(zhì)量意識(shí)薄弱、有劣跡的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)班組由質(zhì)檢員向項(xiàng)目部經(jīng)理及時(shí)提出終止其在項(xiàng)目部的工作或承擔(dān)的業(yè)務(wù)。

6、對倡導(dǎo)、縱容嚴(yán)重違反施工規(guī)范及各項(xiàng)管理制度的人員，質(zhì)檢員有權(quán)對其作出批評、警告，終止其在項(xiàng)目部的工作。

7、項(xiàng)目部應(yīng)積極參加公司和上級(jí)主管部門組織的人員培訓(xùn)活動(dòng)。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)在該工程上組織實(shí)施公司與業(yè)主簽定的工程承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全管理工作。

3、確保本項(xiàng)目的全體人員理解并貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針。

4、根據(jù)公司質(zhì)量體系文件，建立健全質(zhì)量保證體系，并認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系文件的有關(guān)規(guī)定。

5、對公司未明確的人員，有權(quán)確定其職責(zé)和權(quán)限，并行成文件。

6、負(fù)責(zé)組織或參與投標(biāo)活動(dòng)，參與合同評審。

7、組織開展自查自糾，組織接受質(zhì)量評審，并對不合格項(xiàng)、不合格品、安全事故確定和實(shí)施糾正預(yù)防措施，定期或不定期向公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)質(zhì)量體系運(yùn)行情況和施工合同執(zhí)行情況。

8、負(fù)責(zé)確認(rèn)或?qū)徟卷?xiàng)目部的培訓(xùn)申請計(jì)劃，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司、分公司培訓(xùn)計(jì)劃。

9、負(fù)責(zé)按規(guī)定組織本單位的竣工交付工作，并對本項(xiàng)目部的最終工程質(zhì)量（含工期、安全）、服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

技術(shù)員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更洽談，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理做好技術(shù)交底工作。

2、負(fù)責(zé)編制保證工程質(zhì)量、降低成本的技術(shù)措施。

3、負(fù)責(zé)組織原材料的試驗(yàn)，統(tǒng)一申請配合比，審查試驗(yàn)結(jié)果，檢查計(jì)量用具，發(fā)現(xiàn)問題做好記錄，及時(shí)上報(bào)。

4、參與新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝和新設(shè)備的推廣與應(yīng)用工作，貫徹保證工程質(zhì)量的措施。

5、負(fù)責(zé)收集施工技術(shù)資料，并及時(shí)的進(jìn)行整理、歸檔。協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

6、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

施工員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，負(fù)責(zé)向各班組進(jìn)行技術(shù)交底，并在實(shí)施過程中認(rèn)真檢查。

2、參加項(xiàng)目圖紙會(huì)審，作好記錄，并把答復(fù)意見及時(shí)傳遞給各操作班組。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的測量、定位及水準(zhǔn)標(biāo)高和定位放線，跟蹤檢查，加以驗(yàn)證，并對工序施工中的各項(xiàng)原始記錄監(jiān)督、整理。

4、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和推廣新工藝、新材料、新技術(shù)。

5、協(xié)調(diào)專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量檔案，掌握和考核每個(gè)班組的工作質(zhì)量情況，以保證質(zhì)量管理工作的進(jìn)一步完善。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的發(fā)放整理，負(fù)責(zé)工程施工方案確定。

7、對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保不和格項(xiàng)（品）不進(jìn)入下道工序，并負(fù)責(zé)認(rèn)真組織執(zhí)行“三檢制”。

安全員崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目開工前，根據(jù)場地范圍，編制施工平面草圖報(bào)公司安全科審核。

2、項(xiàng)目擁有各類機(jī)械設(shè)備登記造冊，需新購置，要編制計(jì)劃報(bào)公司安全科備案。

3、協(xié)調(diào)公司安全科對上崗人員進(jìn)行安全三級(jí)教育，明確安全防范措施。

4、負(fù)責(zé)對設(shè)備檢修、校準(zhǔn)建立臺(tái)帳，定期維護(hù)。

5、負(fù)責(zé)或整理收集現(xiàn)場管理資料，統(tǒng)一歸檔，并報(bào)公司安全科備案。

6、配合項(xiàng)目經(jīng)理開展安全知識(shí)宣傳和操作規(guī)程教育活動(dòng)，提高全員“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的意識(shí)。

7、負(fù)責(zé)按照安全技術(shù)操作規(guī)程，進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工檢查、監(jiān)督。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程設(shè)計(jì)和要求，對進(jìn)貨物資、施工過程、竣工交付和保修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查并記錄。

2、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)班組搞好自檢、互檢，了解工程質(zhì)量狀況，隨時(shí)掌握班組和分項(xiàng)工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。

3、負(fù)責(zé)執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)工作，對違反規(guī)范施工又不聽制止者，有權(quán)越級(jí)報(bào)告。

4、參加圖紙會(huì)審和隱蔽工程驗(yàn)收，并按現(xiàn)行國家質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范的要求，辦理質(zhì)量評定工作。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料、半成品和試驗(yàn)的送檢工作，參與對不和格品的評審和處置工作，并把結(jié)果及時(shí)報(bào)公司質(zhì)檢科。

6、作好質(zhì)量資料的整理和積累，按規(guī)定存檔。

7、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行回訪、保修，作好回訪記錄，落實(shí)整改方案。

8、組織項(xiàng)目班組長和操作人員對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范的學(xué)習(xí)理解，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理考核選擇專業(yè)班組。

材料員崗位職責(zé)

1、收集材料分承包方和勞務(wù)承包方的資信資料，登記造冊，報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)營處評審。

2、嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對入場入庫物資驗(yàn)收并取樣復(fù)驗(yàn)，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3、負(fù)責(zé)統(tǒng)一對入場入庫的材料和半成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和規(guī)范化管理工作，防止不同產(chǎn)品混用。

4、負(fù)責(zé)建立材料進(jìn)場統(tǒng)一臺(tái)帳，定期檢查材料和半成品的倉儲(chǔ)條件以保證其產(chǎn)品質(zhì)量的適用性，并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料和審批手續(xù)，作好各項(xiàng)記錄工作。

5、根據(jù)設(shè)計(jì)和技術(shù)要求，掌握材料信息，落實(shí)指標(biāo)和來源渠道。

6、配合項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理材料代用簽證，并登記造冊。

7、發(fā)現(xiàn)問題，作好記錄及時(shí)上報(bào)。

質(zhì)量技術(shù)交底制度

1、根據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)管理制度規(guī)定，特制定本技術(shù)交底制度。

2、工程開工前，公司生產(chǎn)經(jīng)營處、質(zhì)檢科及工程處（分公司）技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對各工種的操作人員進(jìn)行各項(xiàng)操作規(guī)范的技術(shù)交底，使參加操作的人員做到“人人心中有規(guī)范”。

3、對各重要分部分項(xiàng)部位應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底，使其在操作過程中慎重從事。

4、對新進(jìn)場的人員要先進(jìn)行各方面的技術(shù)交底，然后才讓其進(jìn)入現(xiàn)場操作。

5、對接受技術(shù)交底的各工種、班組在交底后應(yīng)辦好交底記錄并簽字。

6、在工程施工過程中，公司生產(chǎn)經(jīng)營處、質(zhì)檢科、工程處（分公司）的技術(shù)人員應(yīng)隨時(shí)到現(xiàn)場對各操作工程的技術(shù)操作規(guī)程及各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，督促使其能按交底要求操作并糾正。

工序質(zhì)量檢查制度

一、總則：

1、所有分部分項(xiàng)工程在施工過程中都必須經(jīng)過檢查，工序檢查的程序可分自檢、互檢和專檢。

2、項(xiàng)目部應(yīng)準(zhǔn)備一套完整的檢查工具、表格、國家強(qiáng)制性（標(biāo)準(zhǔn)）、企業(yè)（標(biāo)準(zhǔn)）、（圖籍）等。

二、自檢：

1、項(xiàng)目部質(zhì)檢員組織施工員、專業(yè)班組長共同進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢、自查。

2、自檢的范圍包括單位工程的所有分項(xiàng)。

3、自檢的依據(jù)是現(xiàn)行國家強(qiáng)制性（標(biāo)準(zhǔn)）及企業(yè)（標(biāo)準(zhǔn)）對分項(xiàng)工程的質(zhì)量要求。

4、質(zhì)檢員根據(jù)檢查情況如實(shí)記錄檢查數(shù)據(jù)，并進(jìn)行評定，參驗(yàn)人員及時(shí)簽字認(rèn)可，內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)真實(shí)，不得擅自捏造檢查結(jié)果。

三、互檢：

1、項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量班組間互相檢查和班組交接檢查。

2、互檢的依據(jù)是現(xiàn)行國家強(qiáng)制性（標(biāo)準(zhǔn)）、企業(yè)（標(biāo)準(zhǔn)）及（圖籍）、（圖紙）要求。

四、專檢：

1、由公司質(zhì)檢科或質(zhì)量主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員等進(jìn)行專向檢查。

2、專檢的內(nèi)容是由組織專檢單位（部門），根據(jù)分項(xiàng)工程的重要性來決定，內(nèi)容可包括：分承包方承包的單位工程、重要分項(xiàng)的自查、技術(shù)交底的實(shí)施、質(zhì)量通病的防治措施等。

3、專檢是指項(xiàng)目部自檢并已形成結(jié)論的基礎(chǔ)上進(jìn)行，同時(shí)核查項(xiàng)目部自檢的真實(shí)性。

4、由專檢的組織單位對專檢的情況出具檢查意見書，指出存在問題。

五、對檢查存在的問題項(xiàng)目部應(yīng)分析問題產(chǎn)生的原因，積極整改并制訂相應(yīng)的預(yù)防措施。

第三篇：建設(shè)單位項(xiàng)目部年終總結(jié)

陸都小區(qū)項(xiàng)目部2015總結(jié)

繼2014年陸都小區(qū)項(xiàng)目二期全面交房后，2015年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持和通力協(xié)作下，在項(xiàng)目部全體成員、施工單位的共同努力下，陸都小區(qū)三期工程取得了良好的開局，較好地完成了公司既定的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將今年主要工作總結(jié)如下:

一、明確節(jié)點(diǎn)，各個(gè)擊破，確保工程進(jìn)度

三期開工任務(wù)艱巨，為了完成公司確定的2#地塊“5.30”地下室出零，6#棟“12.10”平十，年前3#地塊地下室整體出零等節(jié)點(diǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn) 6#棟公寓、7#棟商業(yè)對外預(yù)售的目標(biāo)，項(xiàng)目部打破常規(guī)，迎難而上,前期完成了臨電、臨水、施工道路設(shè)置等準(zhǔn)備工作，對現(xiàn)場施工總平面布置作了統(tǒng)一規(guī)劃，充分利用場區(qū)內(nèi)有限空間為施工順利展開創(chuàng)造條件。在圖紙不完善、辦證報(bào)批手續(xù)不全的情況下，土方單位全力以赴，克服連續(xù)多雨天氣影響，以后澆帶為界分區(qū)進(jìn)行場地移交，為樁基及總包基礎(chǔ)施工提供連續(xù)流水作業(yè)面。2#地塊西邊人工挖孔樁開挖過程中遇到了大量老廠房砼基礎(chǔ)，采用風(fēng)鎬在樁內(nèi)工人破除施工難度較大，工程進(jìn)度一直遲滯不前，項(xiàng)目部立即組織公司技術(shù)部和公司審計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場勘查，及時(shí)修改優(yōu)化破除方案減少施工難度，在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上連續(xù)作業(yè)，為總包單位開始進(jìn)場施工創(chuàng)造條件。同時(shí)，工程部積極督促總包單位預(yù)先進(jìn)行材料預(yù)算提前備料，在前期配套工作有效推進(jìn)的基礎(chǔ)上，工程實(shí)體施工如期推進(jìn)。在施工過程中項(xiàng)目部與各總分包單位及時(shí)溝通，形成融洽的工作氛圍，確保了在超短工期內(nèi)按質(zhì)按量的完成了施工任務(wù)?？偘M(jìn)場后，為配合銷售需求，項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場資源調(diào)配，優(yōu)先啟動(dòng)7#（A、B、C）棟商鋪施工，滿足了12月份推盤的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求。由于商鋪為多層結(jié)構(gòu)，每層各異，給施工流水及材料組織帶來極大不便，在現(xiàn)場強(qiáng)有力組織下，總包單位打破正常施工模式不惜代價(jià)每層使用新模板，基本達(dá)到了6~7天/層的施工進(jìn)度。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工，確保工程質(zhì)量

“陸都小區(qū)”項(xiàng)目三期具有建設(shè)周期長、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、專業(yè)隊(duì)伍多、協(xié)調(diào)難度大的大型工程項(xiàng)目共性，同時(shí)具有建筑形態(tài)多樣、建造品質(zhì)高檔、建設(shè)環(huán)境條件復(fù)雜、管理難度大及社會(huì)關(guān)注度高的自身特點(diǎn)，我們堅(jiān)信，一個(gè)工程的好壞，不單取決于施工隊(duì)伍，業(yè)主及監(jiān)理單位的監(jiān)管至關(guān)重要，即要充分發(fā)揮施工總承包單位項(xiàng)目部施工現(xiàn)場管理的主導(dǎo)地位，又不能“以包代管”，要充分把握好監(jiān)管策略，從目前三期的執(zhí)行情況來看，取得了較為理想的效果。項(xiàng)目部加強(qiáng)了現(xiàn)場安全施工管理，6月份，3#地塊基坑支護(hù)開始全面施工，探察到基坑北邊AB段土質(zhì)異常，且離基坑不到10米的位置為辦公生活區(qū)，設(shè)計(jì)采用錨桿支護(hù)存在極大的安全隱患，項(xiàng)目部將上述情況及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地勘察后同意由設(shè)計(jì)院修改為更為可靠的樁錨支護(hù)，在基坑開挖后現(xiàn)場監(jiān)測證明，如采用原有設(shè)計(jì)后果將不可預(yù)料。項(xiàng)目部認(rèn)識(shí)到高品質(zhì)大盤與工程安全質(zhì)量之間的直接聯(lián)系，全年突出了安全質(zhì)量控制這一主旋律 ,在施工安全及質(zhì)量管理方面，建立了質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行“四個(gè)嚴(yán)把關(guān)”，一是嚴(yán)把方案、施工組織設(shè)計(jì)審查，施工圖審查關(guān)，二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，對于鋼筋進(jìn)場、砼進(jìn)場、設(shè)備進(jìn)場等實(shí)施報(bào)驗(yàn)和審查制度。三是嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān)，堅(jiān)持巡檢強(qiáng)化過程控制、加強(qiáng)事前、事中控制，以及跟蹤旁站，防患未然。四是嚴(yán)把安全文明施工關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項(xiàng)檢查，對現(xiàn)場的隱患排查，對不符合項(xiàng)目要求施工單位限時(shí)改正。由于措施到位，成果較好，目前為止未發(fā)生一起安全事故。在對監(jiān)理、總包、分包的管理上，堅(jiān)持實(shí)行每周監(jiān)理例會(huì)制度。項(xiàng)目部堅(jiān)持原則，堅(jiān)決支持和督促監(jiān)理對安全、質(zhì)量的嚴(yán)格管理，支持和督促總包對分包的協(xié)調(diào)管理，充分發(fā)揮監(jiān)理和總包在現(xiàn)場的主導(dǎo)職能，為現(xiàn)場文明施工，確保工程質(zhì)量提供了保證。

三、加強(qiáng)內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn) 2015年對我們來說是極不平凡的一年，也是我們歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。項(xiàng)目監(jiān)管主體由市站轉(zhuǎn)移到省站，對外關(guān)系需重新建立，加上下半年人防工程質(zhì)監(jiān)站的介入更是加大了協(xié)調(diào)工作量，在公司領(lǐng)導(dǎo)卓有成效的協(xié)調(diào)溝通后，項(xiàng)目部在較短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了省站更加嚴(yán)格、更加注重過程及程序控制的監(jiān)管模式，為下一步工程穩(wěn)步推進(jìn)提供了外部保障。過去的一年，工程項(xiàng)目部在多子項(xiàng)目的工程環(huán)境中延續(xù)了矩陣式組織管理架構(gòu)，總體保持了對在建項(xiàng)目的有效控制，項(xiàng)目部在確保工程建設(shè)正常進(jìn)行的同時(shí)，積極開展面向項(xiàng)目總目標(biāo)的橫向溝通與協(xié)作，收到較為理想的效果。項(xiàng)目部對各總分包起著督管與幫帶作用，工程質(zhì)量、進(jìn)度與安全的貫徹執(zhí)行，項(xiàng)目部均通過各種專題、例會(huì)、碰頭、對接等不同形式的會(huì)議有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)，并逐漸形成南、北區(qū)各專業(yè)總分包單位在彼此的工作中你追我趕的局勢，促進(jìn)了項(xiàng)目工程的有序開展。

四、造價(jià)控制從嚴(yán)從細(xì)

工程部對工程項(xiàng)目造價(jià)控制負(fù)有很重要的責(zé)任，把管理好變更和簽證作為每一位員工重要工作，通過分析設(shè)計(jì)圖紙，合同、審核施工方案，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分和環(huán)節(jié)即為造價(jià)控制的重點(diǎn)，預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生，及時(shí)對已完工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對工程設(shè)計(jì)變更，技術(shù)措施從嚴(yán)從細(xì)把關(guān)，并嚴(yán)格按公司制定的審批程序執(zhí)行。項(xiàng)目部在造價(jià)控制上做了大量工作，如：7#B棟因設(shè)計(jì)缺陷有一商鋪大門正對門樓結(jié)構(gòu)柱，對商鋪使用造成了一定影響，根據(jù)設(shè)計(jì)院的意見是鑿除門樓并下發(fā)了設(shè)計(jì)變更單，項(xiàng)目部與施工單位及設(shè)計(jì)院溝通后，認(rèn)為對商鋪大門位置進(jìn)行調(diào)整從而避開門樓結(jié)構(gòu)柱，在保證外立面效果不受影響的同時(shí)可避免簽證節(jié)約造價(jià)，此方案得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可并得已執(zhí)行。

六、群策群力，積極配合物業(yè)做好前期工程整改維保服務(wù)

隨著二期全面交房，項(xiàng)目部對整改維保十分重視，委派佘上樂作為負(fù)責(zé)人積極配合物業(yè)工作。為了促進(jìn)二期整改，公司領(lǐng)導(dǎo)羅總親自招集所有參建單位召開了專門協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了明確責(zé)任劃分及各方主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)。從全年的整改情況來看，項(xiàng)目部主要做了幾方面工作：第一、根據(jù)國家近年來節(jié)能規(guī)定，樓地面要求強(qiáng)制實(shí)行保溫地面，因泡沫砼在工藝上并不成熟，造成二期保溫地面出現(xiàn)了大面積開裂、空鼓現(xiàn)象，業(yè)主反應(yīng)強(qiáng)烈，項(xiàng)目部為了將影響降到最低，積極配合物業(yè)整改，同時(shí)與業(yè)主做了大量的解釋安撫工作。第二：因設(shè)計(jì)的缺陷及根據(jù)物業(yè)公司新的要求，項(xiàng)目部做了進(jìn)一步整改完善，并將物業(yè)公司的要求融入三期建造實(shí)施中。第三：二期為了能夠如期交房而趕工造成的質(zhì)量缺陷，項(xiàng)目部全程跟蹤督促施工方逐一落實(shí)到位。第四：二期弱電消防，0#廣場完成掃尾工作后順利移交物業(yè)。

七、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力

陸都小區(qū)項(xiàng)目部年初對人員進(jìn)作了精簡，項(xiàng)目三期工程點(diǎn)多面廣，包括4棟高層及集中商業(yè)群，總建筑面積134680m2，涵蓋有土建、安裝、幕墻、景觀、精裝等幾大專業(yè)，涉及面廣，工作量大，專業(yè)要求高。面對人員少，工期緊的特點(diǎn)，大家犧牲了大多數(shù)節(jié)假日休息時(shí)間并日夜奮戰(zhàn)加班加點(diǎn)，確保完成各形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目部每1~2周召開一次項(xiàng)目部全體成員會(huì)議，讓員工知曉公司的相關(guān)精神，通過輪流發(fā)言及時(shí)了解員工的想法及工作情況，并加以正確引導(dǎo)，為員工創(chuàng)造一種機(jī)會(huì)和成長并存的環(huán)境，激發(fā)他們的工作熱情。項(xiàng)目陳經(jīng)理經(jīng)常與員工進(jìn)行私下溝通交流，解決員工的各種困難及工作中現(xiàn)存的潛在的問題，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠充分展現(xiàn)自身價(jià)值，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。

八、工作中合理化建議

1：施工隊(duì)伍的選擇過程中除了對商務(wù)方面給與充分的重視，還要對勝任能力方面給與足夠的探察，從對企業(yè)及團(tuán)隊(duì)經(jīng)理實(shí)力信譽(yù)的調(diào)查、到類似工程實(shí)地考察、再到團(tuán)隊(duì)模擬實(shí)施招標(biāo)項(xiàng)目的路演，都要進(jìn)行的必要文字或音像資料留存，一方面作為論證其勝任能力的依據(jù)，另一方面整理進(jìn)入中標(biāo)隊(duì)伍合同附件作為其履約對照的部分依據(jù)。

2、對于專業(yè)分項(xiàng)工程的發(fā)包應(yīng)確定一個(gè)合適的標(biāo)準(zhǔn)，過小的分項(xiàng)如引導(dǎo)系統(tǒng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌分項(xiàng)、信報(bào)箱分項(xiàng)、道閘分項(xiàng)等有一定相近之處的進(jìn)行合并招標(biāo)；對于可以打包到土建工程的如門窗、欄桿、防水分項(xiàng)工程應(yīng)盡可能不再分解招標(biāo)，一并納入到總包的合同范圍，以便于總包施工管理及后期能及時(shí)整改維保。

在過去的2015年里，在項(xiàng)目部全體成員的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了良好的成績，這將更加鼓舞我們奮發(fā)進(jìn)取的斗志，2016年將是更具挑戰(zhàn)的一年，我們將加倍努力，學(xué)習(xí)進(jìn)步，滿懷信心迎接新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)！

湖南湘電房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

陸都小區(qū)工程項(xiàng)目部

2015年12月03日

第四篇：建設(shè)單位項(xiàng)目部工作總結(jié)

潤地華庭項(xiàng)目部2011年工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起，2011年即將過去，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來項(xiàng)目部的工作情況做一總結(jié)匯報(bào)。

一、進(jìn)度控制

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體結(jié)構(gòu)應(yīng)在年底封頂，實(shí)際截止到目前，3#、4#樓及居委會(huì)、售樓部主體結(jié)構(gòu)均已順利封頂，2#樓在年底前亦能封頂，1#樓主體結(jié)構(gòu)目前完成90%，預(yù)計(jì)1#樓會(huì)比原預(yù)定工期延誤15天左右。

1#樓工期延誤的主要原因在于工程前期勞務(wù)分包單位勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏。在管理方面，一方面勞務(wù)分包管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)單位分包層次過多，班組分組過細(xì)，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也非常地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對著干。

針對上述問題，項(xiàng)目部針對性采取了調(diào)換素質(zhì)低劣的施工班組、撤換能力不合格的管理人員、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理等一系列措施，取得了較好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

二、質(zhì)量控制

從開工以來，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過了區(qū)質(zhì)監(jiān)站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。

三、造價(jià)控制

在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。

1．盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于地下車庫的施工，為了節(jié)約成本，1在加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)、控制好水灰比等措施確?；旖?jīng)與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位溝通決定：○

2施工中注意防水層保護(hù)的凝土施工質(zhì)量的情況下，取消混凝土纖維抗裂外加劑；○

3取消地下室頂板抹灰；○4車庫與號(hào)樓防水區(qū)別對情況下取消膨脹聚苯板保護(hù)層；○

待等技術(shù)措施。通過采取以上措施，僅地下室部分估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬元。

2．對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織相關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。

3．工程簽證方面，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、項(xiàng)目部經(jīng)理、總公司預(yù)算工程師等分層審批程序，層層把關(guān)，對于不應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回，對于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

四、現(xiàn)場安全文明施工

由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是上海市安全文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。通過了楊浦區(qū)安監(jiān)站的多次檢查驗(yàn)收。

五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了項(xiàng)目部的勞動(dòng)強(qiáng)度。

六、外部協(xié)調(diào)

對于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下我們采取了一系列措施保持了與市民防、楊浦區(qū)兩家安質(zhì)監(jiān)站、楊浦區(qū)建管署、新江灣城街道、城管局、派出所、消防局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

七、反思與建議

通過對一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后工作中有以下問題需要引起我們的重視：

1、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計(jì)劃。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來較大的收益（含節(jié)約的銀行利息、管理費(fèi)用和對銷售價(jià)值的提升），而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，我們建議在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)，同時(shí)在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費(fèi)。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。

綜上所述，2011年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各部門的密切配合下，潤地華庭項(xiàng)目部從工程的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)目部對本工程現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達(dá)到同行業(yè)的較高水平，項(xiàng)目部人員在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。

潤地華庭項(xiàng)目部

2011年12月23日

第五篇：辦 公 室 職 責(zé)——項(xiàng)目部

辦 公 室 職 責(zé)

一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的日常工作管理，職工生活管理，涉外工作聯(lián)系以及項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、負(fù)責(zé)黨群、宣傳、接待，綜合協(xié)調(diào)等工作；

三、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部有關(guān)信息的上傳下達(dá)以及項(xiàng)目部文件的編號(hào)、登記、標(biāo)記、發(fā)放、管理和歸檔。

四、協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)，了解項(xiàng)目部機(jī)關(guān)及所轄各單位情況，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。

五、全面履行IS09000體系《程序文件》中的4.5程序，確保各相關(guān)場所都能及時(shí)得到和使用相應(yīng)的有效文件。

六、完成好項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。