第一篇：?jiǎn)T工技術(shù)管理

技術(shù)管理方案(討論稿)

為增強(qiáng)公司技術(shù)管理，傳承技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，據(jù)此增強(qiáng)企業(yè)績(jī)效、防范企業(yè)技術(shù)流失，特制訂本辦法。具體細(xì)則如下：

一、已掌握技術(shù)管理

1.技術(shù)掌握人撰寫相關(guān)技術(shù)說明并歸檔，并給予該技術(shù)人員一定的薪金獎(jiǎng)勵(lì)。

2.每項(xiàng)技術(shù)至少需要2人掌握，要求不足2人的技術(shù)掌握人培訓(xùn)新人，新人培訓(xùn)期滿應(yīng)接受考核。技術(shù)掌握人培訓(xùn)新人可得到一次性獎(jiǎng)金，新人考核合格當(dāng)月兌現(xiàn)。

3.每名技術(shù)人員設(shè)立技術(shù)檔案，內(nèi)容包括在職期間所承擔(dān)的項(xiàng)目記錄與相應(yīng)技術(shù)說明文檔，項(xiàng)目記錄與技術(shù)說明文檔一一對(duì)應(yīng)。

4.技術(shù)類員工離職需技術(shù)檔案完整，不全并拒絕補(bǔ)全的員工，處以一定金額罰款后才可辦理離職手續(xù)。

5.技術(shù)人員上交的技術(shù)說明文檔應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)審核、部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，方可存檔（紙版與電子版各一份）。

6.公司認(rèn)定需要儲(chǔ)備的不成熟技術(shù)，由公司指定人員進(jìn)行深入研究。被指定人員應(yīng)定期組織講座，傳播研究結(jié)果。該人員根據(jù)研究結(jié)果的價(jià)值將得到一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。

不能自行深入研究的技術(shù)，可通過市場(chǎng)部等部門獲得相關(guān)培訓(xùn)、文字資料、咨詢現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持等資源，并對(duì)此進(jìn)行研究。

二、新技術(shù)引進(jìn)

1.公司認(rèn)定的新技術(shù)，將會(huì)指定人員參加各種形式（外部培訓(xùn)、文字資料、咨詢、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持等）的學(xué)習(xí)，所有外出差旅費(fèi)用由公司承擔(dān)。

2.定期組織員工做講座交談，做好講座交談?dòng)涗洝?/p>

3.指定人員學(xué)習(xí)新技術(shù)后，要定期做相關(guān)講座、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流等，教授新技術(shù)，學(xué)習(xí)人員由部門經(jīng)理認(rèn)定。該人員根據(jù)研究結(jié)果的價(jià)值將得到一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。

第二篇：技術(shù)管理

第十五章

技術(shù)管理制度

為了提高技術(shù)管理水平，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，以便用技術(shù)提高生產(chǎn)力，用科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，用科學(xué)技術(shù)提高我們解決問題的能力，用科學(xué)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，通過技術(shù)管理，減少施工過程中的失誤，確保施工的科學(xué)合理，用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)打造技術(shù)精品和人品。

（一）技術(shù)管理以技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)為主，一般技術(shù)員參加，同時(shí)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)參與指導(dǎo)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，發(fā)展新的理念。

（二）周二14:30按時(shí)參加技術(shù)例會(huì)，探討在執(zhí)行施工過程中遇到的問題，制定解決的方案。

（三）研究分析措施，分析各施工單位施工爆破的各項(xiàng)安全措施。

（四）對(duì)出現(xiàn)的地質(zhì)條件、地質(zhì)構(gòu)造等特殊安全技術(shù)措施，及時(shí)組織全隊(duì)職工學(xué)習(xí)。在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按安全技術(shù)措施落實(shí)執(zhí)行，以便更好的與施工單位一起搞好安全生產(chǎn)。

（五）技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)及一般技術(shù)員和隊(duì)管理干部要深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查爆破工安全措施的落實(shí)執(zhí)行情況。

（六）技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)必須加強(qiáng)對(duì)爆破工的培訓(xùn)，培訓(xùn)做到理論、實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)方法，理論培訓(xùn)時(shí)間每年不小于48學(xué)時(shí)。

（七）堅(jiān)持每周對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，并且做好每日一題、每周一課、每月一考等工作。

（八）技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核及各種記錄臺(tái)賬完善規(guī)范等工作。

（九）技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)整理本隊(duì)職工所提出的合理化建議及“五小”成果等。

第十六章

安全技術(shù)措施貫徹制度

（一）當(dāng)天值班人員接到施工單位或有關(guān)業(yè)務(wù)科室送達(dá)的安全措施或作業(yè)規(guī)程后，首先由技術(shù)人員對(duì)措施或作業(yè)規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，然后把措施要點(diǎn)和爆破主要參數(shù)向值班人員匯報(bào)清楚。

（二）在各班班前會(huì)上由當(dāng)天值班人員或技術(shù)管理人員將措施或作業(yè)規(guī)程及時(shí)向職工貫徹并進(jìn)行簽字，未能貫徹到的休班人員要進(jìn)行補(bǔ)充貫徹學(xué)習(xí)并簽字，對(duì)收到的安全技術(shù)措施或作業(yè)規(guī)程未及時(shí)傳達(dá)貫徹的，對(duì)當(dāng)天值班人員或技術(shù)管理人員各罰款100元，造成不良后果的，視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任人給予100-300元罰款或按礦責(zé)任追究處罰。

（三）措施貫徹學(xué)習(xí)結(jié)束后要及時(shí)登記備案分類保存，借出去的資料，措施要定期收回。

第十七章

資料管理制度

為進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)放炮隊(duì)技術(shù)圖紙及資料管理制度，提高各種資料的使用性，有效性，確保資料安全保管，根據(jù)本隊(duì)資料管理要求，制定本制度。

1、采掘工作面及其它地點(diǎn)的措施，資料，在爆破時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖爆破”，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。

2、“一炮三檢”制度即要在每茬炮的裝藥前、爆破前及爆破后進(jìn)行瓦斯檢查。每次檢查后要及時(shí)填寫紀(jì)錄并存檔。

3、嚴(yán)格落實(shí)OA網(wǎng)各種文件、資料及有關(guān)會(huì)議文件精神，并及時(shí)打印，分類保管存放。

4、礦及上級(jí)業(yè)務(wù)科室和主管部門審批的設(shè)計(jì)，批文均在隊(duì)存檔，備案。

5、隊(duì)每天爆破工的四聯(lián)單，一炮三檢本及時(shí)收集規(guī)整好存放。

6、各個(gè)采掘區(qū)隊(duì)的工作面的作業(yè)規(guī)程，措施，值班人貫徹并簽字后分類，分隊(duì)存放。

7、各種資料的貫徹后要及時(shí)登記備案，借出去的資料，措施要定期清退。

8、本隊(duì)的各種計(jì)劃，勞動(dòng)組織，隱患臺(tái)賬，通知等具有參考價(jià)值的文件，資料，貫徹落實(shí)后及時(shí)存放。

第三篇：技術(shù)管理

1技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測(cè)分為兩種，包括因果預(yù)測(cè)和__經(jīng)驗(yàn)性預(yù)測(cè)___。

2高技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)投資方式包括政府投資和政府資助、___風(fēng)險(xiǎn)投資公司投資__和信用擔(dān)保。3以對(duì)象為標(biāo)準(zhǔn)可以將技術(shù)創(chuàng)新劃分為產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、___工藝技術(shù)創(chuàng)新____、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新和___管理技術(shù)創(chuàng)新__。

4技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要作用包括定向作用、協(xié)調(diào)作用和__監(jiān)督保障作用__。

5___高技術(shù)__是在當(dāng)代科學(xué)技術(shù)革命中涌現(xiàn)出來的、以最新科學(xué)成就為基礎(chǔ)的、知識(shí)高度密集的、對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有重大意義的新興技術(shù)群。

6技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散機(jī)制主要包括供求機(jī)制、___計(jì)劃?rùn)C(jī)制__、中介機(jī)制、___激勵(lì)機(jī)制___和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

7產(chǎn)品創(chuàng)新組織變革可采取__組織分裂法___、組織調(diào)整法和__一條龍法___。

1企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)-----------是企業(yè)和社會(huì)給新技術(shù)成功地運(yùn)用于企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供的條件和可能性，即給技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)提供的條件和可能性。

2企業(yè)孵化器-----------是為創(chuàng)新者創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期減小風(fēng)險(xiǎn)，培育可在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)立生存的企業(yè)的一種服務(wù)性機(jī)構(gòu)。實(shí)質(zhì)上是一種聲譽(yù)越來越高的新型技術(shù)創(chuàng)新中介擴(kuò)散機(jī)構(gòu)。

3試驗(yàn)開發(fā)-------利用基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究成果為創(chuàng)造新產(chǎn)品、新方法而進(jìn)行的技術(shù)研究活動(dòng)。

4技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略--------是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)特定的技術(shù)發(fā)展目標(biāo)和白身利益而設(shè)計(jì)的行動(dòng)綱領(lǐng)或方案。

5產(chǎn)品開發(fā)的線性階段模式----------即順序經(jīng)過新思想、研究開發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等階段，各階段彼此之間互不交叉的產(chǎn)品開發(fā)模式

1簡(jiǎn)述市場(chǎng)需求拉動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的途徑。

答:提供創(chuàng)新思路;提供創(chuàng)新機(jī)會(huì):誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略:誘發(fā)企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力。

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2簡(jiǎn)述技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策的特點(diǎn)。

答:具有較人的風(fēng)險(xiǎn)性和創(chuàng)造性:有效期長(zhǎng)，影響深遠(yuǎn):是企業(yè)中最高層次的綜合決策。3企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)包括哪些方面?

答:技術(shù)創(chuàng)新的純技術(shù)機(jī)會(huì):技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì):技術(shù)創(chuàng)新的政治機(jī)會(huì):技術(shù)創(chuàng)新的文化機(jī)會(huì);技術(shù)創(chuàng)新的白然機(jī)會(huì)。

4在選擇創(chuàng)新技術(shù)的層次與水平時(shí)應(yīng)考慮哪些因素?

答:創(chuàng)新在技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)上的持久性:此類技術(shù)發(fā)展的歷史軌跡和現(xiàn)時(shí)趨勢(shì);不同技術(shù)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)確定上的差異:競(jìng)爭(zhēng)者的技術(shù)選擇和技術(shù)能力.5簡(jiǎn)要比較分析大眾傳播媒體和人際交流網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)。

答:大眾傳播媒體是讓大多數(shù)企業(yè)了解技術(shù)創(chuàng)新解決問題的能力及一般工作原理的最快最簡(jiǎn)潔的方法，其缺陷是不能提供專業(yè)性很強(qiáng)的信息.人際交流網(wǎng)絡(luò)能夠提供有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新特點(diǎn)的更全面、更專業(yè)化的信息，通過人際交流網(wǎng)絡(luò)獲取的技術(shù)次創(chuàng)新信息比通過大眾傳播媒體獲得的信息更令企業(yè)信任。因此人際交流網(wǎng)絡(luò)對(duì)對(duì)企業(yè)采用技術(shù)創(chuàng)新的決策具有很大影響.1試論述高技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容。

答：

1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在；（1）技術(shù)上成功的不確定性；（2）產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性；（3）技術(shù)效果的不確定性；（4）技術(shù)壽命的不確定性。

2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在：（1）難以確定市場(chǎng)的接受程度；（2）難以確定市場(chǎng)接受的時(shí)間:(3)難以預(yù)測(cè)創(chuàng)新產(chǎn)品擴(kuò)散的速度:(4）難以確定創(chuàng)新產(chǎn)品的竟?fàn)幮浴?/p>

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):是指因資金不能適時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致高技術(shù)創(chuàng)新失敗的可能性。

第四篇：技術(shù)管理自查報(bào)告

中鐵十二局集團(tuán)有限公司四公司徐州城市軌道交通2號(hào)線一期工程09標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 2015工程部技術(shù)管理自查報(bào)告

中鐵十二局集團(tuán)第四工程有限公司：

徐州地鐵項(xiàng)目部自接到公司文件通知后，我們工程部對(duì)公司列出的自查整改要點(diǎn)及我們認(rèn)為存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了徹底的排查，現(xiàn)將我項(xiàng)目部工程部2015技術(shù)管理自查工作開展情況報(bào)告如下：

一、健全組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)

為確保此次自查工作順利進(jìn)行，我項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的“自查整改”專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程部牽頭具體負(fù)責(zé)此次專項(xiàng)工作。確保自查到每個(gè)工作面、每一個(gè)部位、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位、每一臺(tái)設(shè)備，不留盲區(qū)，不留死角，保證自查覆蓋面達(dá)到100%。對(duì)查出的隱患和問題制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，認(rèn)真自糾，及時(shí)整改，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。

二、認(rèn)真開展自查整改工作

按照公司要求，對(duì)涉及我部門的技術(shù)交底、技術(shù)方案、實(shí)施性施組、施工日志、竣工檔案、業(yè)務(wù)往來文件、會(huì)議記錄、變更、工程量各類臺(tái)賬等已經(jīng)進(jìn)行了清理，逐條進(jìn)行了自查，所有問題均已整改到位，確實(shí)無法整改的問題已經(jīng)做好解釋預(yù)案，與我部門有交叉的資料已經(jīng)與相關(guān)部門進(jìn)行了溝通核對(duì)，實(shí)事求是力爭(zhēng)做到自查工作不留死角。自查情況如下：

（一）技術(shù)交底管理

落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。建立和健全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度。實(shí)行技術(shù)責(zé)任制的目的是保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象。同時(shí)可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。

能夠認(rèn)真落實(shí)三級(jí)技術(shù)交底制度，技術(shù)交底工作分級(jí)進(jìn)行，分級(jí)管理，向作業(yè)層施工人員進(jìn)行交底，能夠使全體參與職工做到心中有數(shù)，避免盲目施工。對(duì)于重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、特殊工程要做詳細(xì)的施工技術(shù)交底。審核人、交底人及接受交底人能夠履行交接簽字手續(xù)，接受交底人在接受交底時(shí)，能夠理解并掌握交底內(nèi)容，并按工前交底，過程檢查，工后總結(jié)的方式貫徹實(shí)施。

（二）技術(shù)檔案資料管理

技術(shù)檔案管理包括交建設(shè)單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，均應(yīng)按照檔案管理要求進(jìn)行搜集、整理和歸檔。

施工前已做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，工程部已制定相關(guān)技術(shù)圖紙、規(guī)范資料、技術(shù)方案等管理制度。設(shè)立專門的圖紙、資料管理檔案，安排專人管理，按分類歸檔。建立了借閱圖紙、規(guī)范等資料登記臺(tái)帳，嚴(yán)格執(zhí)行了圖紙發(fā)放、回收編號(hào)登記，執(zhí)行簽字手續(xù)。

（三）工程質(zhì)量管理

質(zhì)量監(jiān)管，總體受控，能夠按照設(shè)計(jì)施工，工程質(zhì)量保證體系并能有效運(yùn)轉(zhuǎn)，施工圖審查能及時(shí)完成。根據(jù)工程特點(diǎn)能及時(shí)制定工程質(zhì)量保證措施并跟蹤實(shí)施，工程實(shí)體質(zhì)量總體較好。現(xiàn)場(chǎng)檢查的工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗(yàn)資料比較齊全和規(guī)范，建筑節(jié)能各項(xiàng)措施穩(wěn)步推進(jìn)。

雖質(zhì)量管理平穩(wěn)進(jìn)行，但仍然存在瑕疵。一是資料管理歸檔不到位現(xiàn)象依然存在，弄虛作假；二是一些工地試塊不按規(guī)范要求放置在施工想現(xiàn)場(chǎng)；三是鋼筋綁扎不規(guī)范；四是工程質(zhì)量通病依然存在，細(xì)部做法不夠精細(xì)。

（四）安全生產(chǎn)及文明施工管理

施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任能基本落實(shí)，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)基本形成。能夠嚴(yán)格落實(shí)安全交底制度，教育和督促施工人員嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程情況，特別認(rèn)真排查了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全設(shè)施配備、安全措施落實(shí)等方面存在的問題。

雖能夠安全生產(chǎn)，平穩(wěn)發(fā)展，但也仍然存在一些隱患。一是文明施工長(zhǎng)效管理措施落實(shí)不到位，未按平面布置圖堆放材料，未做到工完料盡場(chǎng)清，未按規(guī)定合理設(shè)置警示標(biāo)牌及安全技術(shù)操作規(guī)程牌；二是施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的使用缺少部分設(shè)備交接管理。

三、整改及下一步措施

（一）及時(shí)整改，嚴(yán)格督查。對(duì)這次自查中發(fā)現(xiàn)的問題高度重視，認(rèn)真制定措施，抓緊整改，確保整改落實(shí)到位。尤其是對(duì)存在質(zhì)量、安全隱患和違法違規(guī)行為的，必須建立跟蹤監(jiān)管機(jī)制，堅(jiān)持絕不放過的原則，明確專人督查責(zé)任單位整改落實(shí)到位。對(duì)整改不力或整改不到位的責(zé)任單位和個(gè)人一律從重處罰。

（二）完善機(jī)制，加強(qiáng)管理。進(jìn)一步加強(qiáng)管理，完善內(nèi)部管理制度，健全質(zhì)量和安全管理保證體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員到崗到位，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和文明施工投入，落實(shí)措施，明確責(zé)任，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

（三）明確重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)管。今后要重點(diǎn)抓好兩方面工作。一是明確目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理服務(wù)；二是加大對(duì)以往發(fā)生事故和安全管理薄弱、隱患嚴(yán)重項(xiàng)目的管理，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)全過程檢查監(jiān)管。

（四）強(qiáng)化聯(lián)系，長(zhǎng)效管理。進(jìn)一步加強(qiáng)工程部與其它部門的聯(lián)系，加強(qiáng)信息溝通，互相監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

（五）通過本次自查，我們對(duì)技術(shù)管理工作方面自查出現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改，使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦心軌蚋訃?yán)格要求自己，又好又快的完成公司賦予的各項(xiàng)工作。

中鐵十二局徐州地鐵項(xiàng)目部工程部 部門負(fù)責(zé)人： 主管領(lǐng)導(dǎo)：

二〇一六年一月二十五日

第五篇：技術(shù)管理工作總結(jié)

2011年企業(yè)經(jīng)濟(jì)形式跟隨社會(huì)環(huán)境的變動(dòng),在這個(gè)看似有形實(shí)則無形的巨大的市場(chǎng)的海浪里沉浮。任何一個(gè)個(gè)體的命運(yùn)無不被周圍的環(huán)境影響著,企業(yè)也是一樣的。

我們都在力圖找到一條更便捷的更順利的更舒暢的路來達(dá)到理想的那個(gè)生活境界，打個(gè)比方來說就是都希望走“兩點(diǎn)之間直線最短”的那條道路，殊不知，我們每個(gè)個(gè)體、社會(huì)存在的每個(gè)企業(yè)（一個(gè)團(tuán)隊(duì)類似一個(gè)個(gè)體）都會(huì)因?yàn)樽陨順I(yè)力的不同，從而產(chǎn)生不同的人生觀與世界觀，這就造成了我們的“各業(yè)”與“共業(yè)”的這個(gè)大的環(huán)境里套著小環(huán)境的各種各樣的圈子，人們亦如很多個(gè)運(yùn)行著的小星球一般，轉(zhuǎn)在這些大大小小的圈子里面。因?yàn)槿f有引力的定律，人們或團(tuán)隊(duì)之間不斷的產(chǎn)生著作用力與反作用力的各種依存或排斥的關(guān)系。因此，這就造成了我們每個(gè)人做每一件事情的時(shí)候，就很難走“直線最短”的那條路。

越是把簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化的人就越會(huì)自己造成很多彎路和麻煩，最后將自己有限的精力纏繞到一些人為設(shè)置的坎坷上，最后自己的心智都將枯竭一般。越是把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化的人，越能踏踏實(shí)實(shí)的往一個(gè)具體的目標(biāo)努力，這樣看似的簡(jiǎn)單反而會(huì)更容易接近自己理想中的生活或境界，不僅會(huì)得到所謂的成功更會(huì)讓自己心靈澄明跟寧靜，無論處在什么環(huán)境，人最終極的幸福就是擁有寧靜美好的心靈來享受生命的這個(gè)過程，如果連這個(gè)都做不到，那么說啥都沒用了，啥都是瞎折騰一般。生活需要每個(gè)人真實(shí)去體驗(yàn)跟品位，其中的酸甜苦辣、冷暖風(fēng)雨盡在不言之中。

二、個(gè)人述職

過去的工作和學(xué)習(xí)的經(jīng)歷它給我的人生轉(zhuǎn)變打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的地基，而在這個(gè)地基上成長(zhǎng)起來的我，內(nèi)心堅(jiān)強(qiáng)而有主見，懂得服從而不缺少創(chuàng)意，理解他人如同理解自己。在合適的時(shí)間里，我選擇了做我從前不十分感興趣的管理工作，以便在我的能力范圍內(nèi)去完善我所發(fā)現(xiàn)或者所感覺到的一些管理方面的疏漏跟不足之處。當(dāng)然，個(gè)體的感覺跟事實(shí)往往會(huì)有一些出入，人們的工作習(xí)慣和工作風(fēng)格也會(huì)因?qū)W識(shí)、經(jīng)歷、修養(yǎng)、品性的不同而出現(xiàn)不同的做事方法，但我相信每個(gè)人最終的目標(biāo)都是想把自己份內(nèi)的事情做好，我絲毫不懷疑人性里美好的一面，我想做到的就是讓團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都發(fā)揮出自己積極向上，心態(tài)健康陽光，努力工作，勇于進(jìn)取的那一面，而將心里的不滿和陰郁消減到最少，甚至可以消失，以達(dá)到一種“無為而治”的最高境界里。

我理解我的團(tuán)隊(duì)，他們并不是一群生活在真空里的“圣人”，他們是普通的勞動(dòng)者，要養(yǎng)家糊口過日子的百姓，但同時(shí)他們又是具有一定專業(yè)知識(shí)有責(zé)任感的知識(shí)型人才，如何跟團(tuán)隊(duì)之間的人進(jìn)行有效的溝通，如何連接起上層領(lǐng)導(dǎo)和普通員工這條溝通的紐帶，如何在有限的時(shí)間里完成具體的任務(wù)，這是基本任務(wù)；如何突破在現(xiàn)有的各種條件制約下，組織全體研發(fā)人員提升技術(shù)水平，開發(fā)新的產(chǎn)品是我的根本職責(zé)；我很清楚我必須要作好的事情都有那些方面，除此就是在不斷的成長(zhǎng)中，找到更好的更適合的辦法，解決問題。

在我擔(dān)任主管產(chǎn)品開發(fā)的部長(zhǎng)的近10個(gè)月的時(shí)間里，承蒙前人的努力和大家的支持，完成了xxxx和yyyy的參展及市場(chǎng)推進(jìn)，應(yīng)該很榮幸的認(rèn)為好的機(jī)遇給我站在別人的樹蔭下乘涼了，許多因緣我們并無法說清，但我只知道虔誠的努力付出一定才可能有所收獲的道理。前人種樹的時(shí)候，未必知道樹究竟可以長(zhǎng)到多么大，多么久才可撐起一片蔭涼；但前人一定懂得只有種了樹才有可能讓后人享受樹的蔭涼。我們每時(shí)每刻的工作其實(shí)都象是在播種著令自己、家人以及社會(huì)人群美好生活的種子一樣，這樣的種子我們都希望可以長(zhǎng)成一棵大樹，撐起一方蔭涼來。

在新產(chǎn)品推廣的過程里，由于經(jīng)驗(yàn)的局限，我對(duì)并條機(jī)的理解相比對(duì)織機(jī)的理解要強(qiáng)一些，因此參與并條機(jī)具體工作比參與噴氣織機(jī)的具體工作要付出多一些。對(duì)噴氣織機(jī)還停留在組織協(xié)調(diào)以及初步了解的階段，要想提升一個(gè)段位還需要一段時(shí)間的研究跟學(xué)習(xí)，因?yàn)閷?duì)一件事物不了解透徹就沒辦法給出更好的意見來。一個(gè)搞技術(shù)的管理者先要懂得技術(shù)才是根本。當(dāng)然，我知道在很多方面我做不到技術(shù)權(quán)威的角色，但我愿意培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)更多的可以做技術(shù)權(quán)威的人才來，讓他們很好發(fā)揮自己的一技之長(zhǎng)，為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

按照這個(gè)思想，除了具體的技術(shù)事物之外，我有意加強(qiáng)對(duì)人的培養(yǎng)，我認(rèn)為任何的管理都是以人作為根本來進(jìn)行的，脫離人的實(shí)際情況來空談管理無異于空中樓閣。任何管理辦法的實(shí)施都是為實(shí)現(xiàn)人盡其能，物盡其用。

面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，我們作為技術(shù)人員首要的任務(wù)就是保持和創(chuàng)造產(chǎn)品技術(shù)的權(quán)威性，因?yàn)槿魏尾徽?dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段都沒辦法動(dòng)搖產(chǎn)品本身的技術(shù)魅力，在非平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量才是最有力量的競(jìng)爭(zhēng)砝碼。

在我力所能及的范圍內(nèi)，我將繼續(xù)努力精進(jìn)。不單是為自己個(gè)人的成長(zhǎng)，更為企業(yè)培養(yǎng)和留住更多的人才，人才培養(yǎng)是企業(yè)要付出的巨大成本。絕對(duì)不是一天半天就能完成的任務(wù)，而要形成一種風(fēng)氣，形成一個(gè)體系，重視人才，重視質(zhì)量，重視誠信。

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