第一篇：南通市通州區(qū)政府投資項(xiàng)目工程建設(shè)中心2011年度工程標(biāo)底咨詢公開(kāi)招標(biāo)公告

南通市通州區(qū)政府投資項(xiàng)目工程建設(shè)中心2011年度工程標(biāo)底咨詢公開(kāi)招標(biāo)公告發(fā)稿時(shí)間：2011-2-23 0:00:00閱讀次數(shù)：55

5責(zé)任編輯：信息室 【字號(hào) 大 中 小 】 【打印】 【關(guān)閉】

一、工程名稱：2011年度通州區(qū)政府投資項(xiàng)目工程建設(shè)中心工程

二、工程概況：2011年度通州區(qū)政府投資項(xiàng)目工程建設(shè)中心工程約10項(xiàng)，工程造價(jià)約3億元。

三、本次公開(kāi)招標(biāo)共入圍2家中標(biāo)單位（以第一中標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)及咨詢方案要求第二中標(biāo)人）。

四、申請(qǐng)人應(yīng)當(dāng)具備的資格條件：

（1）投標(biāo)單位應(yīng)具有造價(jià)咨詢乙級(jí)及以上資質(zhì),企業(yè)近三年工程造價(jià)咨詢營(yíng)業(yè)收入累計(jì)不低于250萬(wàn)元。

（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)為注冊(cè)造價(jià)工程師（土建），近三年內(nèi)每年完成工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)不低于3億元。

六、以下條件屬于資格預(yù)審的必要合格條件：

1、具有獨(dú)立訂立合同的能力；

2、未處于被責(zé)令停業(yè)、投標(biāo)資格被取消或者財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)和破產(chǎn)狀態(tài)；

3、企業(yè)沒(méi)有因騙取中標(biāo)或者嚴(yán)重違約以及發(fā)生重大造價(jià)糾紛等問(wèn)題，沒(méi)有被有關(guān)部門(mén)通報(bào)批評(píng)的；

4、企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資歷滿足招標(biāo)公告的要求；

5、資格預(yù)審申請(qǐng)書(shū)中的重要內(nèi)容沒(méi)有失實(shí)或者弄虛作假。

七、報(bào)名：

1、請(qǐng)申請(qǐng)人于 2011年3月3日 上午9：00—11：00到南通市通州區(qū)招標(biāo)投標(biāo)管理中心大廳報(bào)名,并提供資格預(yù)審文件。

2、資格預(yù)審文件包括法定代表人證明書(shū)或授權(quán)委托書(shū)、經(jīng)辦人身份證、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格證書(shū)、企業(yè)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人近三年工程業(yè)績(jī)證明、其他相關(guān)資料。以上材料需裝訂成冊(cè)（同時(shí)提供原件核對(duì)）。

八、確定投標(biāo)人的方式：

a、招標(biāo)人將根據(jù)申請(qǐng)人的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及業(yè)績(jī)并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)考察情況進(jìn)行資格預(yù)審；

b、如果資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請(qǐng)人不足9家，招標(biāo)人將邀請(qǐng)所有資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請(qǐng)人參加投標(biāo)；

c、如果資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請(qǐng)人超過(guò)9家，招標(biāo)人組織相關(guān)專家通過(guò)打分制取前9名高分作為本工程投標(biāo)人。

九、本工程采用綜合評(píng)估法：評(píng)標(biāo)細(xì)則如下：從投標(biāo)報(bào)價(jià)、咨詢服務(wù)方案、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)等方面綜合評(píng)估，選擇綜合得分最高者為中標(biāo)候選人。

（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)80分

①標(biāo)底審計(jì)價(jià)500萬(wàn)以下，費(fèi)率，權(quán)重20%

②標(biāo)底審計(jì)價(jià)500萬(wàn)——2500萬(wàn)，費(fèi)率，權(quán)重40%

③標(biāo)底審計(jì)價(jià)2500萬(wàn)——5000萬(wàn)，費(fèi)率，權(quán)重40%

（對(duì)費(fèi)率設(shè)定最高限價(jià),如中標(biāo)單位為乙級(jí)，超資質(zhì)范圍的工程另行招標(biāo)）

投標(biāo)報(bào)價(jià)=①費(fèi)率*20%+②費(fèi)率*40%+③費(fèi)率*40%

評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)=各投標(biāo)人的有效報(bào)價(jià)中的最低投標(biāo)價(jià)格，但是投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外。投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)與評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)相等的得80分；各投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)與評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)相比較，每高出萬(wàn)分之一個(gè)點(diǎn)扣1分。不足萬(wàn)分之一個(gè)點(diǎn)的，采用插入法，得分保留小數(shù)點(diǎn)后兩位。

（2）咨詢服務(wù)承諾6分。包括對(duì)標(biāo)底編制中漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)、偏項(xiàng)造成責(zé)任的承諾（保留小數(shù)點(diǎn)后一位）；項(xiàng)目及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)4分；資質(zhì)類別：5分；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人答辯5分。

十、本工程招標(biāo)文件等資料全部費(fèi)用合計(jì)人民幣 500元整。

十一、經(jīng)辦人：本工程從投標(biāo)報(bào)名至簽訂合同之間委托代理人均必須為同一人，各項(xiàng)材料領(lǐng)取時(shí)均必須攜帶授權(quán)委托書(shū)和有效身份證明。

招標(biāo)人： 通州區(qū)政府投資項(xiàng)目工程建設(shè)中心

地址： 工商銀行9樓

聯(lián)系人： 劉云香

電話： 0513——86028882

傳真： 0513——86028886

第二篇：南通市通州城區(qū)污水處理廠三期建設(shè)工程

南通市通州城區(qū)污水處理廠三期建設(shè)工程

設(shè)計(jì)招標(biāo)公告

1、工程名稱：南通市通州城區(qū)污水處理廠三期建設(shè)工程

2、工程概況：

（1）批文號(hào)：（2）投資額：人民幣6000萬(wàn)元

（3）工程地點(diǎn)：通州益民污水處理有限公司北側(cè)（4）建設(shè)規(guī)模：4萬(wàn)噸日處理能力（不

含辦公房）

（5）結(jié)構(gòu)類型：（6）質(zhì)量等級(jí)要求：合格

（7）計(jì)劃開(kāi)、竣工時(shí)間：2010.4.18前交付工程初步設(shè)計(jì)及施工圖全部成果

4、企業(yè)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)名的業(yè)績(jī)條件：

近五年承擔(dān)過(guò)二個(gè)以上污水處理工程且竣工驗(yàn)收合格。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人近五年具有二個(gè)以上10萬(wàn)噸污水處理廠設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)。

招標(biāo)人不接受分院及借用資質(zhì)投標(biāo)。

招標(biāo)人將對(duì)申請(qǐng)投標(biāo)人進(jìn)行考察，對(duì)發(fā)現(xiàn)不符合本公告相關(guān)條件者，一律取消投標(biāo)資格。

5、其他報(bào)名條件：（1）本工程接受網(wǎng)上報(bào)名，也可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名。詳見(jiàn)南通市通州區(qū)招標(biāo)投標(biāo)信息網(wǎng)《投標(biāo)單位網(wǎng)上報(bào)名操作說(shuō)明》；2）執(zhí)行蘇建招（2006）372號(hào)及蘇建招（2009）140號(hào)文。

6、資格預(yù)審需攜帶的資料：（1）南通市通州區(qū)建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)名申請(qǐng)書(shū)（網(wǎng)上報(bào)名打印件且加蓋公章法人簽章三份）和報(bào)名經(jīng)辦人身份證復(fù)印件三份；（2）遞交資格預(yù)審材料需提供以下材料（招標(biāo)人可要求申請(qǐng)人提供原件備查）：a、經(jīng)辦人授權(quán)委托書(shū)。b、投標(biāo)申請(qǐng)人的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照。c、投標(biāo)申請(qǐng)人市政公用工程總承包或城市給排水專業(yè)設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)證書(shū)。d、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在投標(biāo)申請(qǐng)單位注冊(cè)、市政公用工程專業(yè)、國(guó)家注冊(cè)二級(jí)及以上建造師證及職稱證書(shū)。e、報(bào)名經(jīng)辦人、授權(quán)委托代理人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的有效勞動(dòng)合同、近期社會(huì)保險(xiǎn)。f、企業(yè)安全生產(chǎn)許可證、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)（B證）；（3）資格預(yù)審文件完整版由投標(biāo)報(bào)名人通過(guò)南通市通州區(qū)招標(biāo)投標(biāo)信息網(wǎng)（下載中心）下載。

7、報(bào)名、資審、抽簽時(shí)間地點(diǎn)：

（1）網(wǎng)上報(bào)名時(shí)間：2010年2月22日至2010年2月28日 ；網(wǎng)上報(bào)名24小時(shí)開(kāi)通或南通市通州區(qū)招標(biāo)投標(biāo)管理中心信息大廳計(jì)算機(jī)網(wǎng)上報(bào)名（工作日9：00-17：00）。

（2）網(wǎng)上報(bào)名遞交資格預(yù)審材料時(shí)間（現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名時(shí)間）：2010年3月1日 9：00時(shí)至 11：00 時(shí)（超過(guò)時(shí)未簽到，作該投標(biāo)申請(qǐng)人自動(dòng)放棄資審處理，資格預(yù)審時(shí)一次性遞交本公告第6條要求的資料，不接受補(bǔ)充資料，資格預(yù)審時(shí)只認(rèn)可企業(yè)庫(kù)中的業(yè)績(jī)）；

地點(diǎn)：南通市通州區(qū)招標(biāo)投標(biāo)管理中心工程信息室[南通市通州區(qū)招標(biāo)投標(biāo)管理中心地址：南通市通州區(qū)行政中心4號(hào)樓底層西側(cè)]

8、本工程設(shè)計(jì)招標(biāo)采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法。凡能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的有效投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)人為中標(biāo)人，但是投標(biāo)價(jià)格為極端值或低于成本的除外。有效報(bào)價(jià)是指投標(biāo)人的報(bào)價(jià)低于招標(biāo)人設(shè)定的招標(biāo)控制價(jià)。如最低報(bào)價(jià)與次低報(bào)價(jià)[（次低報(bào)價(jià)-最低報(bào)價(jià)）/次低報(bào)價(jià)]相差超過(guò)5％及以上的，視為報(bào)價(jià)極端值。若中標(biāo)價(jià)比有效投標(biāo)報(bào)價(jià)平均值低5%以上，則中標(biāo)人還應(yīng)當(dāng)在合同簽訂之前按照中標(biāo)價(jià)與有效投標(biāo)報(bào)價(jià)平均值之差向招標(biāo)人另行提交中標(biāo)差額保證金。

9、投標(biāo)人必須以企業(yè)法人的名義提交投標(biāo)保證金，投標(biāo)保證金必須從企業(yè)的法人基本存款帳戶繳納。以個(gè)人、企業(yè)的辦事處、分公司、子公司名義或從他人帳戶、投標(biāo)人企業(yè)的其他賬戶繳納的投標(biāo)保證金無(wú)效?；敬婵顜糸_(kāi)戶許可證復(fù)印件列入投標(biāo)文件組成部分（原件備查）。

10、經(jīng)資格預(yù)審確定的潛在投標(biāo)人不獲取招標(biāo)文件或者獲取招標(biāo)文件后放棄投標(biāo)的，除不可抗力情況外，在區(qū)招標(biāo)投標(biāo)中心信息網(wǎng)上予以公告3個(gè)月。在公告期間，其它政府投資項(xiàng)目的招標(biāo)人可以據(jù)此不接受其投標(biāo)。

11、確定投標(biāo)人的方式：

計(jì)分排名；

資審合格全部抽簽；

資審合格全部入圍。

12、本工程招標(biāo)文件、圖紙、光盤(pán)等資料全部費(fèi)用合計(jì)人民幣元整。

招 標(biāo) 人：南通市通州區(qū)城區(qū)水環(huán)境建設(shè)管理處

辦公地址：南通市通州區(qū)人民東路鹽倉(cāng)橋東首區(qū)房改辦4樓

聯(lián) 系 人：張俊 李楠

聯(lián)系電話：0513-86103232傳真：0513-86028210

發(fā)布時(shí)間：2010年2月日

第三篇：區(qū)政府投資項(xiàng)目工程變更管理試行辦法

區(qū)政府投資項(xiàng)目工程變更管理試行辦法 第一章

總則 第一條為進(jìn)一步規(guī)范坪山區(qū)政府投資項(xiàng)目建設(shè)中的變更行為，完善變更審批程序，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制工程變更，提高政府投資效益，依據(jù)《AA 經(jīng)濟(jì)特區(qū)政府投資項(xiàng)目管理?xiàng)l例》（AA 市人大常委會(huì)公告第 164 號(hào)）等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合區(qū)政府投資項(xiàng)目實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條本辦法適用于坪山區(qū)政府投資項(xiàng)目工程變更，包括坪山區(qū)本級(jí)和上級(jí)政府資金投資項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的工程變更。

第三條本辦法所稱的工程變更，是指工程實(shí)施過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)方案調(diào)整或工程量清單誤差，使工程的實(shí)施內(nèi)容、范圍、方式、規(guī)模、數(shù)量或標(biāo)準(zhǔn)方面發(fā)生改變，由此引起合同價(jià)款的變化。

同一合同范圍內(nèi)因同一原因?qū)е碌墓こ套兏ㄓ纱艘鸶飨嚓P(guān)專業(yè)的分部分項(xiàng)工程變更或設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等咨詢服務(wù)類合同價(jià)款增減，稱為單項(xiàng)變更。

第四條工程變更應(yīng)當(dāng)按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、控制數(shù)量、嚴(yán)格時(shí)效，強(qiáng)化預(yù)控”的原則，實(shí)現(xiàn)“確保工程質(zhì)量和施工安全，節(jié)省投資，提高項(xiàng)目投資效益”的目標(biāo)。

第五條工程變更應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理，項(xiàng)目開(kāi)工后原則上不允許發(fā)生工程變更。確需進(jìn)行工程變更的，由相關(guān)單位提出并明確變更原因及變更責(zé)任，必要時(shí)進(jìn)行相關(guān)論證后，由建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位共同確定并實(shí)施。

嚴(yán)禁利用工程變更提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大規(guī)模、降低安全標(biāo)準(zhǔn)、拖延工期。嚴(yán)禁肢解工程變更規(guī)避審批。

第六條工程變更項(xiàng)目金額達(dá)到區(qū)建設(shè)工程招標(biāo)金額數(shù)值，且與項(xiàng)目主體可分割、與原工程量清單內(nèi)容無(wú)關(guān)、質(zhì)量和安全責(zé)任界限能明確劃分的，建設(shè)單位原則上應(yīng)按《AA市坪山區(qū)建設(shè)工程招投標(biāo)管理辦法》另行組織招標(biāo)。

第二章 工程變更的分類 第七條工程變更按等級(jí)分為重大變更、較大變更和一般變更。

（一）工程變更有下列情形之一的為重大變更：

1.單項(xiàng)變更造價(jià)增減在 1000 萬(wàn)元以上的； 2.認(rèn)為有重大變更的其他情況。

（二）工程變更有下列情形之一的為較大變更：

1.單項(xiàng)變更造價(jià)增減在 300 萬(wàn)元以上，1000 萬(wàn)元以下的； 2.單項(xiàng)變更造價(jià)增減超過(guò)合同額 10%且金額大于 50 萬(wàn)元，但未達(dá)到重大變更標(biāo)準(zhǔn)的。

（三）除重大和較大工程變更以外的單項(xiàng)變更為一般變更。

第三章 職責(zé)和分工 第八條區(qū)政府投資項(xiàng)目建設(shè)單位作為項(xiàng)目工程管理第一責(zé)任單位，對(duì)工程變更事項(xiàng)的真實(shí)性和合理性負(fù)總責(zé)，并應(yīng)按項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制的要求，處理及實(shí)施工程變更相關(guān)綜合事務(wù)，負(fù)責(zé)工程變更申請(qǐng)?zhí)峤患皩彶?、變更方案比選、初步論證，變更項(xiàng)目造價(jià)的審核。區(qū)政府投資項(xiàng)目各建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)本辦法，分別制訂內(nèi)部工程變更管理規(guī)程，報(bào)分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，再報(bào)送區(qū)建設(shè)行政主管部門(mén)及區(qū)審計(jì)部門(mén)備案。

工程招標(biāo)前，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、監(jiān)理等單位仔細(xì)審查施工圖，做好對(duì)主要材料、設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查，使施工圖最大限度地符合施工要求，并仔細(xì)核對(duì)施工圖及工程量清單，以減少工程變更。在編制招標(biāo)文件和訂立施工合同時(shí)應(yīng)明確工程變更的處理方式和價(jià)款調(diào)整方法，從嚴(yán)控制工程變更。

區(qū)發(fā)改部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)模及概算調(diào)整的審核； 區(qū)建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)通過(guò)區(qū)工程技術(shù)咨詢委員會(huì)對(duì)重大工程變更進(jìn)行技術(shù)評(píng)審工作； 區(qū)審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)工程變更的監(jiān)督檢查工作； 區(qū)政府投資項(xiàng)目前期部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢等前期工作管理，并配合區(qū)建設(shè)行政主管部門(mén)進(jìn)行區(qū)工程技術(shù)咨詢委員會(huì)的相關(guān)工作。

第九條區(qū)工程技術(shù)咨詢委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)重大單項(xiàng)技術(shù)變更（不包括招標(biāo)工程量清單的錯(cuò)、漏引起的合同條件的改變或工程量的增減變化以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的變更）進(jìn)行技術(shù)咨詢工作，工程變更技術(shù)咨詢活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正、獨(dú)立、擇優(yōu)和誠(chéng)實(shí)信用的原則。

區(qū)工程技術(shù)咨詢委員會(huì)由分管建設(shè)的區(qū)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，區(qū)建設(shè)行政主管部門(mén)、區(qū)發(fā)

改部門(mén)以及區(qū)政府投資項(xiàng)目前期部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副主任。日常機(jī)構(gòu)設(shè)在區(qū)建設(shè)行政主管部門(mén)，成員由區(qū)建設(shè)行政主管部門(mén)在 AA 市建設(shè)工程專家?guī)爝x聘。區(qū)建設(shè)行政主管部門(mén)根據(jù)工程變更需要不定期組織相關(guān)專家召開(kāi)工程技術(shù)咨詢委員會(huì)會(huì)議，相關(guān)費(fèi)用從區(qū)建設(shè)行政主管部門(mén)專項(xiàng)預(yù)算中列支。

第十條代建單位應(yīng)根據(jù)委托代建合同約定，負(fù)責(zé)對(duì)工程變更進(jìn)行管理、審核及報(bào)批的前期準(zhǔn)備工作等。

勘察、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)各類工程變更的勘察、設(shè)計(jì)相關(guān)服務(wù)工作，具體參與各類工程變更審核，并負(fù)責(zé)提出技術(shù)性意見(jiàn)。

監(jiān)理單位按合同約定權(quán)限負(fù)責(zé)工程變更的監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)審核工程變更資料的真實(shí)性和完整性，對(duì)工程變更方案及費(fèi)用提出審核意見(jiàn)，并對(duì)工程變更的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)理。

施工單位負(fù)責(zé)對(duì)審批通過(guò)的工程變更進(jìn)行組織實(shí)施，并及時(shí)編制工程變更的實(shí)施方案及相關(guān)費(fèi)用預(yù)算。

第四章 工程變更流程 第十一條工程變更實(shí)行分級(jí)審批制度，審批后實(shí)施。

（一）一般工程變更，由建設(shè)單位根據(jù)內(nèi)部管理規(guī)程自行審批；（二）較大單項(xiàng)工程變更，由建設(shè)單位牽頭組織進(jìn)行專家論證，建設(shè)行政主管部門(mén)、相關(guān)責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與。論證通過(guò)后建設(shè)單位須將專家論證意見(jiàn)報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)審批同意后實(shí)施；（三)重大單項(xiàng)工程變更，須報(bào)區(qū)工程技術(shù)咨詢委員會(huì)進(jìn)行工程技術(shù)評(píng)審，并經(jīng)建設(shè)單位及建設(shè)行政主管部門(mén)的分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)共同召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，審議同意后實(shí)施。但經(jīng)區(qū)政府會(huì)議紀(jì)要通過(guò)，且變更圖紙經(jīng)審圖機(jī)構(gòu)審查，可不經(jīng)區(qū)工程技術(shù)咨詢委員會(huì)評(píng)審。

（四）建設(shè)單位在提交變更申請(qǐng)至工程技術(shù)咨詢委員會(huì)前，須按下列程序進(jìn)行初步審核并將相關(guān)資料一并提交：

施工單位提出→監(jiān)理單位建議→設(shè)計(jì)單位分析→造價(jià)機(jī)構(gòu)復(fù)核→建設(shè)單位同意并提交申請(qǐng) 監(jiān)理單位提出→設(shè)計(jì)單位分析→造價(jià)機(jī)構(gòu)復(fù)核→建設(shè)單位同意并提交申請(qǐng) 建設(shè)單位提出→監(jiān)理單位建議→設(shè)計(jì)單位分析→造價(jià)機(jī)構(gòu)復(fù)核→建設(shè)單位提交申

請(qǐng) 建設(shè)單位應(yīng)將審批后的單項(xiàng)工程變更金額超 50 萬(wàn)元的變更資料在五個(gè)工作日內(nèi)抄送審計(jì)部門(mén)。

第十二條工程變更后的項(xiàng)目總投資原則上不得突破已批準(zhǔn)的項(xiàng)目總投資。因參建單位責(zé)任或不可抗力等因素突破項(xiàng)目總投資的，建設(shè)單位要事先提請(qǐng)區(qū)發(fā)改部門(mén)審核。

第十三條建設(shè)單位應(yīng)對(duì)重大工程變更進(jìn)行方案評(píng)審及初步論證，并至少應(yīng)提交二個(gè)以上備選方案供區(qū)工程技術(shù)咨詢委員會(huì)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審。

技術(shù)評(píng)審是指對(duì)工程變更引起的合同工期、質(zhì)量、進(jìn)度等要素進(jìn)行評(píng)審，權(quán)衡技術(shù)可行性、施工難易程度、對(duì)工期的影響和經(jīng)濟(jì)合理性等因素對(duì)備選方案進(jìn)行比選、優(yōu)化，確定工程變更方案的過(guò)程，重點(diǎn)對(duì)方案的技術(shù)可行性、合理性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)審。

第十四條建設(shè)單位報(bào)批的重大或較大工程變更資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1.工程變更審批表； 2.工程變更的原因或依據(jù)； 3.工程變更的內(nèi)容及范圍； 4.工程變更與主體結(jié)構(gòu)的不可分割性； 5.工程變更引起的合同工程量及價(jià)款的增減； 6.工程變更方案評(píng)審及初步論證資料； 7.工程施工圖、地勘資料及與變更內(nèi)容相關(guān)的文件材料、計(jì)算資料及電子文件。

第十五條區(qū)工程技術(shù)咨詢委員會(huì)聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)技術(shù)專家，對(duì)工程變更項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)與實(shí)施合理性進(jìn)行評(píng)審，并于接受工程變更材料之日起 5 個(gè)工作日內(nèi)，將專家評(píng)審意見(jiàn)反饋區(qū)項(xiàng)目建設(shè)單位。

第五章 責(zé)任追究 第十六條工程變更按照市、區(qū)有關(guān)規(guī)定實(shí)行，并接受審計(jì)部門(mén)監(jiān)督。任何單位和個(gè)人都有權(quán)對(duì)工程變更過(guò)程中違規(guī)違法行為予以監(jiān)督，或直接向區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)報(bào)告。

第十七條對(duì)未履行本辦法相關(guān)審批程序的工程變更，由建設(shè)單位自行承擔(dān)責(zé)任，區(qū)發(fā)改部門(mén)和區(qū)審計(jì)部門(mén)不予認(rèn)可。建設(shè)單位在組織招標(biāo)投標(biāo)時(shí)，應(yīng)將本辦法要求的和管

理工程變更所需的違約責(zé)任等內(nèi)容列入項(xiàng)目招標(biāo)文件及合同條款中，確保對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、變更及投資效益的控制和管理。

第十八條工程變更參與各方應(yīng)對(duì)其出具的資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。工程變更過(guò)程中弄虛作假或未按規(guī)定審批的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，自行承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并將視情節(jié)輕重，按照有關(guān)法律規(guī)定予以處理。

第十九條在啟動(dòng)工程變更程序前，建設(shè)單位須組織相關(guān)責(zé)任主體共同書(shū)面明確變更原因和承擔(dān)變更責(zé)任的參建單位。若因地質(zhì)變化等不可預(yù)見(jiàn)因素造成較大或重大變更，則將該較大或重大變更統(tǒng)一依照重大變更審批流程處理。若工程技術(shù)咨詢委員會(huì)在評(píng)審中確認(rèn)該變更系由參建責(zé)任主體造成的，自建設(shè)行政主管部門(mén)確認(rèn)之日起三年內(nèi)，全區(qū)政府投資項(xiàng)目建設(shè)單位不再向該責(zé)任主體單位購(gòu)買(mǎi)服務(wù)。

勘察設(shè)計(jì)單位在編制勘察報(bào)告及設(shè)計(jì)文件前，應(yīng)充分了解擬建項(xiàng)目的實(shí)際情況及周邊已建項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過(guò)技術(shù)措施加強(qiáng)對(duì)工程變更的預(yù)控。

第二十條對(duì)由于項(xiàng)目建設(shè)單位管理不善、失職瀆職、擅自擴(kuò)大規(guī)模、提高標(biāo)準(zhǔn)、增加建設(shè)內(nèi)容、故意漏項(xiàng)、規(guī)避變更審批和應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任單位責(zé)任而未追究的，給予通報(bào)批評(píng)，并依法追究單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人的行政責(zé)任。

第二十一條對(duì)代建、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備供應(yīng)商等參建單位因失職造成工程變更，導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控或浪費(fèi)的，建設(shè)行政主管部門(mén)將在市場(chǎng)誠(chéng)信管理、市場(chǎng)準(zhǔn)入、資質(zhì)管理等方面，依法對(duì)參建單位進(jìn)行相應(yīng)處理，并責(zé)成建設(shè)單位按合同約定予以相應(yīng)處罰。建設(shè)單位據(jù)合同約定扣減責(zé)任單位的費(fèi)用及追究相應(yīng)法律責(zé)任。

第二十二條同一責(zé)任主體單位發(fā)生以下情形之一，累計(jì)兩次及以上的，從建設(shè)行政主管部門(mén)確認(rèn)之日起三年內(nèi)全區(qū)政府投資項(xiàng)目建設(shè)單位不再向其購(gòu)買(mǎi)服務(wù)：

（一）因勘察單位責(zé)任引起同一項(xiàng)目工程變更造價(jià)累計(jì)超過(guò) 300 萬(wàn)元的；（二）因設(shè)計(jì)單位責(zé)任引起同一項(xiàng)目工程變更造價(jià)累計(jì)超過(guò) 300 萬(wàn)元的；（三）因造價(jià)咨詢單位責(zé)任引起工程結(jié)算金額與合同價(jià)相差 10%以上的；（四）因責(zé)任主體單位原因造成工程變更，影響工期及投資控制，情節(jié)嚴(yán)重的。

第二十三條國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員違反本辦法規(guī)定，玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊、收受賄賂的，由區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)按照相關(guān)法律法規(guī)追究其責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，移交相關(guān)部門(mén)追究其刑事責(zé)任。

第四篇：香洲區(qū)建管中心香洲區(qū)人口和計(jì)劃生育服務(wù)站配套裝修工程公開(kāi)招標(biāo)公告

香洲區(qū)建管中心香洲區(qū)人口和計(jì)劃生育服務(wù)站配套裝修工程公開(kāi)招標(biāo)公告

代理機(jī)構(gòu)：珠海巨業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

公告編號(hào)：ZB-201111-1744 采購(gòu)方式：公開(kāi)招

標(biāo) 公告發(fā)布時(shí)間：2011-11-0

3受珠海市香洲區(qū)政府投資建設(shè)工程管理中心(以下簡(jiǎn)稱“采購(gòu)人”)的委托，珠海巨業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)”）就香洲區(qū)人口和計(jì)劃生育服務(wù)站配套裝修工程（項(xiàng)目編號(hào)：ZHJYX-2011-G70W）進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，歡迎合格的供應(yīng)商前來(lái)參加密封投標(biāo)。

一、招標(biāo)項(xiàng)目的名稱、內(nèi)容、預(yù)算及工期

名稱：香洲區(qū)人口和計(jì)劃生育服務(wù)站配套裝修工程

2.項(xiàng)目?jī)?nèi)容：修繕、裝飾工程

金額：人民幣叁拾貳萬(wàn)捌仟貳佰伍拾玖元壹角壹分（￥328259.11元）；

4.完工期：合同簽訂后35個(gè)日歷日內(nèi)完工并通過(guò)驗(yàn)收。

二、投標(biāo)人資格要求

1.投標(biāo)人須為具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任能力、已購(gòu)買(mǎi)本項(xiàng)目招標(biāo)文件、在中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的企業(yè)法人。

2．投標(biāo)人須具有房屋建筑工程承包叁級(jí)以上（含叁級(jí)）或建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包叁級(jí)以上（含叁級(jí)）的企業(yè)資質(zhì)證書(shū)；

3．?dāng)M派項(xiàng)目經(jīng)理具有二級(jí)以上（含二級(jí)）建造師注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格。

4．投標(biāo)人須提供有效的安全生產(chǎn)許可證。

5．珠海以外施工企業(yè)須提供有效的備案證明。

6.投標(biāo)人近三年沒(méi)有受到珠海市建設(shè)或相關(guān)行政主管部門(mén)的處罰。

注：本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。

三、購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件的時(shí)間、地點(diǎn)、方式及招標(biāo)文件售價(jià)

1.購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件時(shí)間：2011年11 月3 日～ 11 月 9 日，每天08:30～12:00，14:30～17:30（節(jié)假日除外）。

2.購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件地點(diǎn)：珠海巨業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司（珠海市香洲區(qū)紅山路119號(hào)俊明苑137-139號(hào)）

3.購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件方式：供應(yīng)商可自行前往以上地點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)或采用郵寄的方式購(gòu)買(mǎi)，購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件時(shí)須提交投標(biāo)資格要求中的所有資料及法定代表人授權(quán)委托書(shū)或法定代表人證明書(shū)。

4.招標(biāo)文件售價(jià)：招標(biāo)文件為人民幣200元，招標(biāo)文件售后不退，不接受未購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件者的投標(biāo)。

四、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、標(biāo)前會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)

由投標(biāo)人與招標(biāo)人聯(lián)系，視實(shí)際需要而定。

五、投標(biāo)截止時(shí)間、開(kāi)標(biāo)時(shí)間及地點(diǎn)

1.遞交投標(biāo)文件時(shí)間：2011年11月23日9:00-9:30

2.投標(biāo)截止時(shí)間：2011年11月23日9:30

3.開(kāi)標(biāo)時(shí)間：2011年11月23日9:30

4.投標(biāo)/開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)：珠海巨業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司評(píng)標(biāo)室（珠海市香洲區(qū)紅山路119號(hào)俊明苑137-139號(hào)）

六、采購(gòu)人、代理機(jī)構(gòu)的地址和聯(lián)系方式

采購(gòu)人聯(lián)系方式：

采購(gòu)人聯(lián)系人：鄒晶晶電話：0756-2635758

代理機(jī)構(gòu)名稱：珠海巨業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

聯(lián)系地址：珠海市香洲區(qū)紅山路119號(hào)俊明苑137-139號(hào)郵編：519075

聯(lián)系人：吳細(xì)培

聯(lián)系電話：0756-2651788傳真：0756-2651780

投標(biāo)保證金專用帳號(hào)：

開(kāi)戶銀行:建設(shè)銀行金樺支行

戶名:珠海巨業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

銀行帳號(hào):44001 64684 10525 01278

珠海市香洲區(qū)政府投資建設(shè)工程管理

中心

珠海巨業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

二○一一年十一月二日

第五篇：加強(qiáng)工程建設(shè)管理提高項(xiàng)目投資效益

加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化堤防工程建設(shè)管理、提高工程項(xiàng)目投資效益標(biāo)準(zhǔn)化堤防工程由于時(shí)間緊、任務(wù)重，經(jīng)常需要急事急辦，特事特辦。但由于其往往投資巨大，稍有不慎，其損失可能數(shù)以百萬(wàn)、千萬(wàn)甚至以億元來(lái)計(jì)，因此，建設(shè)任務(wù)越是急迫，越是需要注意節(jié)約建設(shè)成本，注重提高其投資保障效益。

1、確定全面周密的工程規(guī)劃和設(shè)計(jì)

標(biāo)準(zhǔn)化堤防工程大都列入了各相關(guān)專題的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)規(guī)劃。一個(gè)項(xiàng)目，既有其獨(dú)立的戰(zhàn)術(shù)保障任務(wù)，又有在作戰(zhàn)體系中賦予的關(guān)連使命，因而往往是牽一發(fā)而動(dòng)全身。一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的成敗，直接或間接地關(guān)連到其他一些項(xiàng)目，影響整個(gè)體系效能的發(fā)揮。

標(biāo)準(zhǔn)化堤防工程在作前期規(guī)劃時(shí)，一定要著眼于全面周密。規(guī)劃不慎，小則造成一個(gè)項(xiàng)目作戰(zhàn)保障效能受限或作廢，大則造成一個(gè)系統(tǒng)保障效能受限或作廢，在經(jīng)濟(jì)上其損失浪費(fèi)可想而知，在軍事上其損失則更不可估量。要做到規(guī)劃全面，首先是作戰(zhàn)、財(cái)務(wù)，營(yíng)房等相關(guān)部門(mén)必須廣泛參與，通力協(xié)作。大原則是后勤保障服從于作戰(zhàn)需要，但只強(qiáng)調(diào)作戰(zhàn)需要而忽視保障可能，則極容易形成需要與可能的脫節(jié)。其次是要充分論證。對(duì)作戰(zhàn)諸元、火力配置要考慮，對(duì)依托現(xiàn)有，減少投資，節(jié)約工期也要考慮。再次是要分期準(zhǔn)確。對(duì)先建哪個(gè)，后建哪個(gè)也要考慮，力戒重復(fù)建設(shè)和力量配置不均，造成項(xiàng)目浪費(fèi)和施工力量的閑置浪費(fèi)。

標(biāo)準(zhǔn)化堤防工程設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的作戰(zhàn)保障效能和工程的投資效益。設(shè)計(jì)方案形成后，要組織作戰(zhàn)和其他有關(guān)部門(mén)

1對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行反復(fù)研究審核，工程建設(shè)投資節(jié)約與否在于工程前期設(shè)計(jì)階段，因而確定設(shè)計(jì)方案務(wù)必慎重。首先要堅(jiān)決杜絕方案?jìng)}促上馬，確保方案萬(wàn)無(wú)一失后才能交付施工；其次在施工圖設(shè)計(jì)上也要倡導(dǎo)優(yōu)化設(shè)計(jì)，要認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，大膽應(yīng)用“四新”成果，加大科技含量。設(shè)計(jì)上力戒陳舊保守，片面強(qiáng)調(diào)安全，忽略技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)也不能本末倒置，只求新穎獨(dú)特，而忽略了使用功能的發(fā)揮。在可能的情況下，應(yīng)組織國(guó)內(nèi)外工程技術(shù)界的專家權(quán)威，成立專家評(píng)審人員庫(kù)，在不影響工程保密的情況下，樹(shù)立對(duì)工程特有的分類、分等級(jí)設(shè)計(jì)評(píng)審制度。

2.嚴(yán)格施工過(guò)程管理

防止標(biāo)準(zhǔn)化堤防工程中的“跑、冒、滴、漏”大有文章可做。第一，施工組織要嚴(yán)密。要有嚴(yán)格周密的施工組織設(shè)計(jì)，合理分配施工力量，安排施工任務(wù)。第二，質(zhì)量把關(guān)要嚴(yán)密。一是把好工程實(shí)體質(zhì)量關(guān)，防止造成返工浪費(fèi)；二是把好材料質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決防止不合格材料進(jìn)入工程建設(shè)中。第三，執(zhí)行程序要嚴(yán)密。標(biāo)準(zhǔn)化堤防工程有著很多不同于單純營(yíng)房建設(shè)施工規(guī)程的特殊性，特別是一些地下工程、陣地工程，要嚴(yán)格要求施工單位按施工規(guī)程辦，切不可只求速度，而忽視規(guī)程，否則欲速則不達(dá)。第四，材料消耗要嚴(yán)密。由于工程保密的需要，不少工程由施工部隊(duì)自建。對(duì)于施工部隊(duì)自建的，在材料消耗上應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行定額消耗制，把施工現(xiàn)場(chǎng)的材料浪費(fèi)降低到最低限度。第五，經(jīng)費(fèi)開(kāi)支要嚴(yán)密。工程經(jīng)費(fèi)的支出一定不能超前于工程進(jìn)度，否則容易形成前松后緊，建設(shè)經(jīng)費(fèi)出現(xiàn)缺口的被動(dòng)局面。

3.加強(qiáng)工程各階段造價(jià)管理

一加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理，具體的做法有：實(shí)行限額設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)是有效控制造價(jià)的關(guān)鍵，要嚴(yán)格按照初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖，保證總投資不被突破；進(jìn)行多種方案比較，確保制定出符合要求的最佳設(shè)計(jì)方案。二加強(qiáng)招標(biāo)階段工程造價(jià)管理，具體的做法有：采取無(wú)標(biāo)底招標(biāo)的方式，避免有標(biāo)底招標(biāo)在標(biāo)底編制、標(biāo)價(jià)確定、評(píng)標(biāo)定標(biāo)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題；改標(biāo)底價(jià)為評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)，對(duì)各投標(biāo)單位的預(yù)算報(bào)價(jià)進(jìn)行綜合分析，確定合理評(píng)標(biāo)價(jià)；改單報(bào)價(jià)為雙報(bào)價(jià)；合理確定評(píng)標(biāo)、定標(biāo)方法，按評(píng)標(biāo)得分高低，擇優(yōu)定標(biāo)。三加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制管理，具體的做法有：因地制宜、合理制定施工方案；加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，嚴(yán)格審批手續(xù)；采取“貨比三家、價(jià)看四店”的方法選好建材；堅(jiān)持規(guī)章制度，嚴(yán)格控制建設(shè)經(jīng)費(fèi)，結(jié)合工程進(jìn)度情況，嚴(yán)格按合同執(zhí)行，杜絕超付工程款現(xiàn)象。四加強(qiáng)預(yù)、決算階段的工程造價(jià)管理，具體的做法有：認(rèn)真審核工程預(yù)算，嚴(yán)格控制合同造價(jià)；深化竣工階段的造價(jià)控制，依據(jù)客觀存在的設(shè)計(jì)變更和審批手續(xù)齊全的簽證資料，正確套用定額和選取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，審定變更決算，上報(bào)批準(zhǔn)后列入總決算。

4.努力提高管理人員素質(zhì)

一是抓好管理人員的選配，通過(guò)對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行摸底考查并與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，選調(diào)思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同志充實(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化堤防工程工作，使工程管理部門(mén)力量得到加強(qiáng)，為順利實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化堤防工程高效管理奠定基礎(chǔ)；二是注重管理人員的業(yè)

務(wù)技能培養(yǎng)，積極為標(biāo)準(zhǔn)化堤防工程管理人員提供學(xué)習(xí)條件和深造機(jī)會(huì)，一方面給予報(bào)銷解決購(gòu)買(mǎi)專業(yè)書(shū)籍及參加學(xué)習(xí)的費(fèi)用等；另一方面在鼓勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)化堤防工程管理人員自學(xué)的同時(shí)還選送部分人員參加短訓(xùn)班或脫產(chǎn)到院校進(jìn)修，使他們盡快熟練掌握工程管理專業(yè)技術(shù)知識(shí)，了解國(guó)家及軍隊(duì)有關(guān)政策法規(guī)，把好標(biāo)準(zhǔn)化堤防工程管理關(guān)；三是強(qiáng)化工作責(zé)任心和廉政建設(shè)教育，許多施工單位受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)在工程預(yù)結(jié)算編審上做文章，想方設(shè)法靠近拉攏工程管理人員，針對(duì)這種情況應(yīng)對(duì)工程管理人員加強(qiáng)政治思想教育、廉政建設(shè)教育和職業(yè)道德教育，使他們樹(shù)立正確的人生觀價(jià)值觀，自覺(jué)抵制拜金主義，享樂(lè)主義思想的侵蝕，敢于堅(jiān)持原則照章辦事。