第一篇：成長型企業(yè)財務(wù)管理面臨的四大難題

成長型企業(yè)財務(wù)管理面臨的四大難題

不要“穿大鞋” 也不要“穿小鞋”

“大鞋”降低效率，浪費(fèi)資源，“小鞋”束縛發(fā)展。在成長型企業(yè)中，建一個合適的財務(wù)管理體系非常重要。因為過高的財務(wù)管理要求、人才配備，過于繁復(fù)的流程制度，不僅不會促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，管理的提升，反而可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門的反感和抵觸，影響業(yè)務(wù)的發(fā)展。

同時，由于整體管理水平的不配套，執(zhí)行起來往往走形式，也打擊財務(wù)人員的積極性，培養(yǎng)不良的工作習(xí)慣。“穿小鞋”的情況更加普遍。財務(wù)管理沒有體系，或缺乏系統(tǒng)管理思路，導(dǎo)致重要財務(wù)策略和財務(wù)功能的缺失。比如是集權(quán)還是分權(quán)？財務(wù)應(yīng)該發(fā)揮什么職能？公司的資產(chǎn)、資金處于什么狀況，關(guān)鍵的風(fēng)險點(diǎn)和控制點(diǎn)有哪些？對財務(wù)信息有什么要求，什么是經(jīng)營管理決策必須的？如何保證數(shù)據(jù)正確等等。根據(jù)我們的經(jīng)驗保守估計，半數(shù)以上的成長型企業(yè)沒有一個系統(tǒng)的財務(wù)管理思路和辦法。這也難怪，很多老總抱怨財務(wù)管理混亂、信息不明、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、分析無用，或不時發(fā)生的或多或少的財物損失。

發(fā)展速度與資金籌集

在成長中，企業(yè)家面臨的一個很大誘惑是融資。對那些成長型良好的公司，銀行貸款、國內(nèi)國際上市、戰(zhàn)略性或財務(wù)性的投資等很多機(jī)會主動來敲門。有的企業(yè)搞不清是發(fā)展速度需要資金支持，還是巨大的籌資機(jī)會需要規(guī)模和速度的配合。部分成長企業(yè)為了登上創(chuàng)業(yè)板，通常進(jìn)行超常的快速擴(kuò)張，通過銀行貸款及其他借款，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，收購其他產(chǎn)品和公司，企圖創(chuàng)造一個實(shí)力與速度都更誘人的“王國”。然而，由于管理能力跟不上這樣的發(fā)展速度，很多投資的項目多數(shù)都以失敗而告終，還沒來得及上市，就由于大面積虧損，資不抵債，快速地走向破產(chǎn)。

要發(fā)展多快才合適？這個問題的答案往往是和資金籌集緊密聯(lián)系在一起的。只是，“水能載舟，亦能覆舟”，對這個問題的回答可能是成長型企業(yè)需要考慮的關(guān)鍵戰(zhàn)略問題之一，也是最大的風(fēng)險之一。

擴(kuò)張與控制

除速度之外，擴(kuò)張的另一個難題是控制。這表現(xiàn)在三個方面：一是擴(kuò)張中的資金控制，二是擴(kuò)張中的績效控制，三是擴(kuò)張中的企業(yè)文化控制。這三方面都與財務(wù)管理有關(guān)。

擴(kuò)張的直接結(jié)果是企業(yè)地域的分散，管理點(diǎn)的增多，人員規(guī)模加大，業(yè)務(wù)單元增多，各種法律實(shí)體形式增加，如分公司、辦事處、合資公司、子公司等。這種分布必然引發(fā)成本費(fèi)用的膨脹，管理復(fù)雜性和難度的上升。同時，擴(kuò)張階段，資金常常是一種稀缺資源，這就造成一個矛盾。如何尋找一種新的管理模式：既能夠滿足擴(kuò)張要求，又在可控范圍之內(nèi)，從而保障企業(yè)在充足的資金支持下持續(xù)發(fā)展，就成為成長型企業(yè)財務(wù)管理的重大挑戰(zhàn)?？冃Ш推髽I(yè)文化控制，說到底都是組織管理的問題。而組織管理的核心內(nèi)容是績效管理和薪酬激勵。一方面要將薪酬總成本控制在一個經(jīng)濟(jì)合理的范圍之內(nèi)，另一方面，通過制定關(guān)鍵績效指標(biāo)，引導(dǎo)組織中各成員的努力方向；通過相應(yīng)的薪酬激勵政策創(chuàng)造內(nèi)部公平和競爭，激發(fā)組織成員的積極性；通過執(zhí)行中的分析和監(jiān)控，不斷強(qiáng)化目標(biāo)和改進(jìn)差距，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些，構(gòu)成了這一階段財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容——業(yè)績管理，它要求財務(wù)人員從整體組織管理和戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，轉(zhuǎn)變成企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的推進(jìn)者。

市場應(yīng)變與決策支持

如果說前一個挑戰(zhàn)要求財務(wù)成為戰(zhàn)略實(shí)施的推進(jìn)者，在這里，財務(wù)就要成為戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)制定的助手。從產(chǎn)品定價、業(yè)務(wù)組合、客戶選擇、銷售政策制定、生產(chǎn)采購決策等一系列重要經(jīng)營決定，都需要相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)和分析建議。成長型企業(yè)面臨的市場是多變的，高成長必然引發(fā)新競爭的加入，或更多參與到與大企業(yè)的競爭中。在這樣的環(huán)境中，由于信息不到位而導(dǎo)致盲目決策或錯誤決策是很危險的。這種分析要求財務(wù)管理者能夠主動從經(jīng)營的角度看問題、發(fā)現(xiàn)問題，并能通過專業(yè)方法和工具，為決策者提供有價值的建議。

第二篇：農(nóng)民消費(fèi)面臨的四大難題亟待解決

農(nóng)民消費(fèi)面臨的四大難題亟待解決

近年來，隨著中央惠農(nóng)政策的落實(shí)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)有了很大發(fā)展，農(nóng)民收入增加，生活水平也有了顯著的提高。但是，由于打假維權(quán)工作在城市的力度和聲勢相對強(qiáng)大，不少非法經(jīng)營者將制假售假的“陣地”轉(zhuǎn)向農(nóng)村，使農(nóng)村成為消費(fèi)領(lǐng)域問題多發(fā)地，大量問題商品流入農(nóng)村，農(nóng)民消費(fèi)面臨四大難題。

難題之一：農(nóng)村消費(fèi)者產(chǎn)品質(zhì)量意識較為薄弱，維權(quán)意識差。大多農(nóng)民喜歡購買低價產(chǎn)品，把價格作為是否購買商品的唯一條件。正是這種購物圖便宜的心理，為不法商販在農(nóng)村市場推銷質(zhì)次價低的假冒偽劣商品提供了可乘之機(jī)。目前，**縣農(nóng)資市場的同類化肥就有40多種，誰也說不準(zhǔn)那個產(chǎn)品質(zhì)量好，農(nóng)民往往是揀便宜的買。同型號、同用途的農(nóng)業(yè)機(jī)械有10多種，價格相差2,000元左右，有的農(nóng)民圖便宜吃啞巴虧。另外，農(nóng)民維權(quán)意識普遍較差，不知道索要票據(jù)，購買了劣質(zhì)產(chǎn)品后，無法投訴。

難題之二：農(nóng)民投訴渠道不暢，維權(quán)成本高。經(jīng)調(diào)查，有75的農(nóng)民對“消法”缺乏了解，也不懂得如何維權(quán)。購買了假劣產(chǎn)品后，絕大多數(shù)因為投訴不便，怕耽誤農(nóng)時，所以就自認(rèn)倒霉。

難題之三：農(nóng)村經(jīng)營者素質(zhì)不高，經(jīng)營責(zé)任意識差，農(nóng)民消費(fèi)環(huán)境差。農(nóng)村的商業(yè)經(jīng)營業(yè)主大多是農(nóng)民，普遍年齡大、文化程度低，對法律和商品知識了解有限。大多數(shù)經(jīng)營者誠信意識差，進(jìn)貨大多追求便宜、外觀，只要獲得高額利潤，不管是不是正規(guī)廠家，不管質(zhì)量好壞，對進(jìn)貨渠道把關(guān)不嚴(yán)。目前，農(nóng)資市場放開后，普遍存在這個問題。

難題之四：消費(fèi)維權(quán)力量薄弱。消費(fèi)者保護(hù)組織在農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)組織不夠健全，各相關(guān)職能部門由于受人力、交通、信息、經(jīng)費(fèi)等條件限制，對農(nóng)民消費(fèi)維權(quán)力不從心，很難及時發(fā)現(xiàn)問題并實(shí)施有力的監(jiān)督。以**縣為例，縣“消協(xié)”只有3人編制，農(nóng)村只在三個鎮(zhèn)各設(shè)兼職員1名，其它地方缺位。這樣的力量，很難適應(yīng)農(nóng)村消費(fèi)市場發(fā)展的需要。

當(dāng)前，一方面農(nóng)村消費(fèi)蘊(yùn)藏著巨大的市場潛力，亟待開發(fā)。另一方面，農(nóng)民擔(dān)心買不到貨真假實(shí)的商品。消費(fèi)安全已成為農(nóng)村消費(fèi)的突出問題。為解決這一問題，建議：

第一，建立健全維權(quán)網(wǎng)絡(luò)組織。建議國家和省市拿出必要的經(jīng)費(fèi)，建立農(nóng)村“一會一站”網(wǎng)絡(luò)，即農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立消費(fèi)者協(xié)會基層分會，在行政村建立12315維權(quán)聯(lián)絡(luò)站。投訴站的工作人員可由村干部兼任，經(jīng)過培訓(xùn)，承拉起為村民維權(quán)的任務(wù)，給予適當(dāng)?shù)姆?wù)補(bǔ)償金。

第二，增強(qiáng)農(nóng)民的維權(quán)意識。加強(qiáng)對農(nóng)民的教育，樹立起良好的消費(fèi)觀念。通過群眾喜聞樂見的方式，向農(nóng)民宣傳消費(fèi)知識，使農(nóng)民學(xué)會在購買商品后把包裝留一點(diǎn)，農(nóng)藥剩一點(diǎn)，化肥、種子包一點(diǎn)，購物憑證留一張。

第三，對專業(yè)農(nóng)用物資，推行經(jīng)銷商資格審定制度，切實(shí)解決經(jīng)營者素質(zhì)不高、誠信度差的問題。

第四，加快農(nóng)村消費(fèi)品流通體制改革，延伸商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，推行連鎖經(jīng)營，減少流通環(huán)節(jié)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低商品價格，為農(nóng)民提供放心產(chǎn)品。

第三篇：2015年國家公務(wù)員最新時事：危舊房處置面臨四大難題

給人改變未來的力量

2015年國家公務(wù)員最新時事：危舊房處置面臨四大難題

門窗無法對齊閉合，墻體開裂，房屋坍塌??目前我國部分地區(qū)一批老舊危樓的安全問題，開始逐漸暴露出來。近期，住建部緊急在全國組織開展老樓危樓安全排查工作。危舊房處理還面臨哪些難題，怎么啃下這塊“硬骨頭”?

“未老先衰”，部分樓房成危房

浙江奉化塌樓事件發(fā)生后，危舊房安全問題備受社會關(guān)注。近期，多地的住房和城市建設(shè)部門的咨詢投訴電話變成了“熱線”。

從全國各地排查情況來看，存在安全隱患的房屋主要集中在上世紀(jì)八九十年代建成使用的小區(qū)，大部分是1995年前交付的房屋，以磚混結(jié)構(gòu)為主。專家指出，磚混結(jié)構(gòu)危舊房主要有以下幾方面缺陷：

一是住宅建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較低。上世紀(jì)八九十年代的住宅設(shè)計建設(shè)，執(zhí)行的是當(dāng)時的住宅建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和住宅建筑設(shè)計規(guī)范，當(dāng)時的國家標(biāo)準(zhǔn)對抗震設(shè)防還沒有強(qiáng)制性要求，采用執(zhí)行的設(shè)計規(guī)范、施工工藝、建筑材料標(biāo)準(zhǔn)較低。

二是施工工藝相對落后。部分房屋在建造施工時，磚基礎(chǔ)防潮處理工藝簡單，造成磚基礎(chǔ)受潮后強(qiáng)度受到影響;部分房屋承重墻采用的標(biāo)準(zhǔn)磚和砌筑砂漿強(qiáng)度偏低，影響承重墻體強(qiáng)度;樓面普遍采用預(yù)制多孔板工藝，整體性較弱。

一些業(yè)內(nèi)人士表示，上世紀(jì)八九十年代，市場經(jīng)濟(jì)剛剛起步，由于規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系跟不上建設(shè)速度，很多建筑工人甚至來不及學(xué)習(xí)建筑常識，就從“稻田”直接上了腳手架。加上技術(shù)和資金方面原因，建筑工程質(zhì)量很難得到保證。同時，一些建筑公司為追求利潤，還存在偷工減料的情況。

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三是后期使用管理不當(dāng)。隨著城市化進(jìn)程的加快和城市人口的急劇擴(kuò)展，使得處于中心城區(qū)的老舊住宅頻繁交易，不同購房者為滿足個性化需求或追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，加上對房屋安全缺乏常識性認(rèn)識，違規(guī)裝修、野蠻裝修時有發(fā)生，如敲拆承重墻體或承重構(gòu)件、底層破墻開店等，這些行為嚴(yán)重?fù)p壞房屋主體結(jié)構(gòu)的整體性與安全性。

此外，上世紀(jì)末實(shí)行住房制度改革、結(jié)束福利分房制度后，一些地區(qū)原房管部門和自管房建設(shè)單位在房改前實(shí)施的正常維修保養(yǎng)工作沒有得到有效延續(xù)，造成有些房屋年久失修。

四是受到周邊環(huán)境的綜合影響。由于這些老舊小區(qū)普遍處于城市中心區(qū)，其周邊道路及配套經(jīng)多次改造完善，路面標(biāo)高大幅提高，交通流量快速增加，再加上低洼處積水，均在不同程度上加劇了房屋不均勻沉降和對房屋的侵蝕。

危房處置難在哪

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，危房改造起來不僅需要本樓及周邊居民同意，還涉及小區(qū)規(guī)劃、多部門協(xié)調(diào)等。這些問題造成了很多危舊樓一直拖著沒改造，即使已經(jīng)開始改造的危舊樓也是進(jìn)展緩慢。

一些基層住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部門負(fù)責(zé)人表示，目前各地對危房的處置大致有三種思路：一是住戶集資，原地重建;二是結(jié)合區(qū)域規(guī)劃，納入新建范圍;三是對情況緊迫的危房，政府回購“兜底”。

據(jù)介紹，危房重建除需要相關(guān)部門的層層審批，還必須首先征得危險樓層所有住戶同意，以及涉及所在幢的四周界限內(nèi)相關(guān)方的簽字同意，二者缺一不可。杭州市房屋安全鑒定事務(wù)管理中心副主任李向峰說，危舊房處置是一個普遍難題，涉及的責(zé)任主體、利益關(guān)系很復(fù)雜。

面對危舊樓房處置這個“老大難”問題，綜合主管部門和建筑領(lǐng)域的專家意見，當(dāng)前危舊樓房處置主要面臨四個難題：

首先是鑒定難。杭州市土木建筑學(xué)會副秘書長陳旭偉說，房屋鑒定和醫(yī)生看病一樣，只能認(rèn)定當(dāng)時的情況，很難準(zhǔn)確預(yù)測未來會不會倒塌、何時倒塌。加之住戶改造房屋的情況隨時可能發(fā)生，鑒定就更難。正是由于鑒定難，導(dǎo)致一些居民對鑒定結(jié)論“有選擇認(rèn)可”，這也成為后續(xù)處置的障礙。

其次是利益平衡難。“住戶多是追求利益最大化，本來可加固的樓房，他們可能會要求重建。”李向峰說，換位思考，居民的這種要求也可以理解。問題是當(dāng)前沒有法律法規(guī)規(guī)定明確的處置辦法，住戶與周邊住戶、住戶與政府的利益很難平衡，利益平衡難往往耽誤處置進(jìn)程、加劇事故風(fēng)險。

同時還有責(zé)任主體確認(rèn)難的問題。目前危舊樓房多建于二三十年前，當(dāng)時的業(yè)主、設(shè)計、勘查、施工、監(jiān)理單位到如今多有變遷，危舊房“從建到用”的各個環(huán)節(jié)主體責(zé)任難認(rèn)定，這些都導(dǎo)致處置時各方相互扯皮、推諉。

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最后是危舊樓房處理面臨資金持續(xù)投入難。受制于責(zé)任主體確認(rèn)難，目前全國多個城市開展的危舊房改造主要靠政府財政投入。但房屋改造資金需求大，單靠政府投入很難持續(xù)。

“建管并重”預(yù)防為主

“樓房安全不能等?！标悅フf，首先要逐步建立檔案，不僅建立建設(shè)成果的檔案，更重要的是建立使用檔案?！暗胤秸畱?yīng)逐步加強(qiáng)社區(qū)工作，實(shí)行屬地管理。在老舊小區(qū)，社區(qū)應(yīng)該跟物業(yè)聯(lián)合起來，加強(qiáng)對樓房的監(jiān)管。”

為此，寧波市住建委質(zhì)量安全處建筑工程師朱銀杏等專家建議，首先，各個城市應(yīng)建立危舊房處置機(jī)制，出臺危舊房處置辦法?！瓣P(guān)鍵要逐步形成危舊房規(guī)范處置的一整套辦法，不能出一個事故便出臺一個處置辦法。”陳旭偉說，要通過多個相關(guān)部門的聯(lián)動解決危舊房處置中的協(xié)調(diào)難題。

其次，分門別類厘清樓房“從建到用”的各個責(zé)任主體，以危舊房成因的責(zé)任認(rèn)定確定負(fù)責(zé)主體。盡管責(zé)任主體確定很復(fù)雜，但是根據(jù)“建筑質(zhì)量責(zé)任終身制”原則，原業(yè)主單位和建筑單位是首要的責(zé)任主體。

再次，從實(shí)際操作角度明確資金籌措方式。由于資金難到位必然會導(dǎo)致危舊房處置拖延，各地政府相關(guān)部門應(yīng)盡快設(shè)立“解危專項資金”，主要用于責(zé)任人不明確或責(zé)任人無力承擔(dān)的解危費(fèi)用，建設(shè)單位無法追溯的解危費(fèi)用，應(yīng)急搶修、緊急避險、強(qiáng)制遷離等費(fèi)用。

最后，在政府主導(dǎo)基礎(chǔ)上，發(fā)揮社會參與、居民自治的力量，聯(lián)動推進(jìn)危舊房處置?！叭绻J(rèn)定是由于住戶原因?qū)е碌?，住戶也?yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任?！标愋駛フJ(rèn)為，讓不顧樓房安全、野蠻裝修者付出代價，才能教育其他住戶。

“一定要樹立建筑的‘安全生命周期’管理理念?！标愋駛フf，從上世紀(jì)七十年代到現(xiàn)在，我國的建筑規(guī)范經(jīng)歷四次發(fā)展，相對較完備，“建”的環(huán)節(jié)有規(guī)可依。與此相對，建筑交付之后的使用監(jiān)管則一直比較薄弱，“管”這一環(huán)節(jié)有待提升。

專家建議，應(yīng)盡快制定國家層面的房屋管理、保護(hù)制度，做到建管并重、預(yù)防為主，從源頭防止 “未老先衰”樓房的出現(xiàn)。(記者 王政 于佳欣 裘立華)

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第四篇：淺析企業(yè)財務(wù)管理面臨的困難及措施

淺析企業(yè)財務(wù)管理面臨的困難及措施

摘要 企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)管理的核心所在，是企業(yè)抵御各種風(fēng)險，提高市場競爭力的重要手段之一。但是當(dāng)前我國的許多企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題較多，比如資金管理水平低、人員素質(zhì)低的，企業(yè)缺乏對財務(wù)管理的規(guī)范等。這些都嚴(yán)重的制約著我國企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，同時也大大削弱了我國企業(yè)的國際競爭力。

關(guān)鍵詞 企業(yè)的財務(wù)管理 企業(yè)管理 企業(yè)的國際競爭力

一、前言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入以及參加世貿(mào)組織步伐的加快，我國許多企業(yè)的財務(wù)制度越來越難以跟上我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，尤其是一些中小型的企業(yè)。然而財務(wù)管理的水平對企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展卻有著至關(guān)重要的作用，可以說是企業(yè)管理的核心所在，是企業(yè)抵御各種風(fēng)險，提高市場競爭力的重要手段之一[1]。但是當(dāng)前，我國的許多企業(yè)卻忽視了這一環(huán)節(jié)的重要性，只是片面的追求企業(yè)的銷售業(yè)績和企業(yè)的產(chǎn)品在市場上的戰(zhàn)有率以及企業(yè)的投資回報率。而缺乏對企業(yè)財務(wù)狀況的整體規(guī)劃，使得企業(yè)在應(yīng)對來自外在的風(fēng)險時常常顯得心有余而力不足。這嚴(yán)重的制約著我國企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，也大大削弱了我國企業(yè)的國際競爭力。本文將根據(jù)多年的從業(yè)經(jīng)驗對我國企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，希望能為相關(guān)方面的研究提供新的思路。

二、我國企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題分析 根據(jù)筆者的多年調(diào)查與觀察，筆者認(rèn)為我國企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題主要有以下幾個：

1.高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的財務(wù)狀況把握不到位

高層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的核心，其每一步的決策都對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。但是當(dāng)前，我國的許多企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)對自己的定位不足，對企業(yè)的財務(wù)狀況了解甚少，所以在作出相關(guān)生產(chǎn)投資決策時缺乏全盤的考慮，也忽視了企業(yè)的實(shí)際實(shí)力。一些企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)甚至不顧本企業(yè)的財務(wù)物力，一味的擴(kuò)大投資生產(chǎn)規(guī)模，盲目的追求企業(yè)產(chǎn)品的銷售量，而忽視了企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)。有些企業(yè)的記賬工作做的很好，但是相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)層卻沒有很好的利用賬簿里面透露出的財務(wù)信息，而把記賬工作作為應(yīng)付相關(guān)部門檢查的工具，導(dǎo)致財務(wù)管理流于形式，沒有發(fā)揮其對企業(yè)發(fā)展應(yīng)有的作用。

2.財務(wù)制度難以落到實(shí)處

有效的財務(wù)控制制度是提高財務(wù)管理水平的重要保證。當(dāng)前我國的許多企業(yè)在制度建設(shè)方面投入的相當(dāng)?shù)纳?，一些企業(yè)即使設(shè)置了，也是漏洞重重，在工作中根本無法落到實(shí)處，尤其是一些中小型的企業(yè)，它們的管理模式很多是采用家族式的管理模式，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)經(jīng)?；旌显谝黄穑顿Y者就是經(jīng)營者，企業(yè)中人員的裙帶關(guān)系較重，所以經(jīng)常出現(xiàn)賬目混亂、會計信息失真的現(xiàn)象，其制定的制度也往往因為親戚關(guān)系而失去約束力，難以落到實(shí)處，嚴(yán)重影響著我國企業(yè)向規(guī)范化的方向發(fā)展。另外，在企業(yè)在財務(wù)管理的控制力上也較弱，很多時候，權(quán)責(zé)不明，人員的設(shè)置出現(xiàn)較多的重疊現(xiàn)象，在小企業(yè)中，一個財務(wù)人員擔(dān)當(dāng)數(shù)個不兼容的崗位的現(xiàn)象較多，嚴(yán)重影響了我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.企業(yè)資金管理混亂

企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而企業(yè)的資金管理則是企業(yè)財務(wù)管理的核心，對企業(yè)的資金進(jìn)行有效的管理是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一[2]。但是當(dāng)前，我國的許多企業(yè)在資金管理方面卻存在著較多的問題，資金控制力較弱，難以充分發(fā)揮企業(yè)資金對企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的重要作用，一些企業(yè)甚至經(jīng)常出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不足的現(xiàn)象或者是資金長時期閑置的狀況。另外，還有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層則錯誤認(rèn)為，企業(yè)擁有的閑散資金越充足，代表企業(yè)經(jīng)營的狀況越良好，企業(yè)抵御風(fēng)險的能力越強(qiáng)，卻沒有充分認(rèn)識到企業(yè)的資金閑置的越多，同時也代表著企業(yè)的投資額不足，企業(yè)用于盈利的資金較少，這從一定程度上來講也嚴(yán)重閑置了企業(yè)投資規(guī)模的擴(kuò)大，效益的提高以及抵御風(fēng)險能力的降低。

4.財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)無法跟上改革的要求

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，我國企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但是同樣的我國的財務(wù)管理人員也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢必會帶動我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，各種財務(wù)管理制度要適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)體制改革發(fā)展的趨勢，唯一的方法也只能是改革，但是我國的財務(wù)人員很多接受的都是傳統(tǒng)的財務(wù)教育，他們的財務(wù)知識以及財務(wù)管理觀念都還停留在傳統(tǒng)的水平上，要在短時間內(nèi)獲得很大的提高相當(dāng)?shù)碾y，所以他們的綜合素質(zhì)從一定程度上來講都與我國企業(yè)的發(fā)展相脫節(jié)，尤其是引入信息化手段之后，很多的財務(wù)人員在財務(wù)管理方面更加顯得力不從心。

三、提高我國企業(yè)財務(wù)管理水平的相關(guān)措施探討

很多時候，問題是推動事物發(fā)展的重要驅(qū)動力，從以上的分析中我們已經(jīng)可以看出，我的許多企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題還比較多，嚴(yán)重制約著我國企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，筆者認(rèn)為有必要針對上述存在的問題采取相關(guān)的措施。

1.強(qiáng)化高層領(lǐng)導(dǎo)人員的財務(wù)管理意識以及風(fēng)險意識

從上面的分析中，我們已經(jīng)知道企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的發(fā)展方向有著重要的影響，所以一定要努力強(qiáng)化高層領(lǐng)導(dǎo)人員的財務(wù)管理意識，轉(zhuǎn)變他們在決策中的一些錯誤的觀念，使他們在作出投資決策的時候盡可能的掌握企業(yè)的財務(wù)狀況，正確評估和預(yù)測企業(yè)經(jīng)營面臨的各種潛在風(fēng)險，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的環(huán)境的多變性，提高投資決策的有效性，促進(jìn)企業(yè)的順利健康發(fā)展。

2.有效的管理企業(yè)的資金

企業(yè)的資金對企業(yè)的健康發(fā)展的重要意義是不言而喻的。所以企業(yè)在進(jìn)行資金管理的時候，一定要全面了解自身的資金狀況，對企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)作出長遠(yuǎn)的合理的科學(xué)的規(guī)劃。對于企業(yè)的各種賬目比如呆賬、壞賬等要及時的采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，使得企業(yè)的資金能夠最大限度的為企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場競爭力。另外，還必須要關(guān)注企業(yè)的資金籌措渠道，努力擴(kuò)大企業(yè)的資金來源，提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，合理的編制企業(yè)的收支預(yù)算，同時及時的進(jìn)行結(jié)算，當(dāng)結(jié)算與預(yù)算相差較大時，要及時的查明原因。

3.建立完善的財務(wù)人才培養(yǎng)引進(jìn)機(jī)制

21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，人才是一個國家未來發(fā)展的希望，是民族在世界競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵因素，更是推動企業(yè)不斷發(fā)展，贏得競爭的核心因素之一，尤其是創(chuàng)新性人才。從前面的分析中，我們已經(jīng)知道，企業(yè)的財務(wù)管理人員的素質(zhì)是制約我國企業(yè)財務(wù)管理水平的重要因素之一，所以企業(yè)應(yīng)該要建立完善的財務(wù)人才培養(yǎng)引進(jìn)制度，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的創(chuàng)新性財務(wù)管理人才隊伍，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要[3]。一般而言，人才培養(yǎng)引進(jìn)機(jī)制包括人才選拔、人才晉升、績效考核、人才培訓(xùn)等一系列的環(huán)節(jié)，這幾個環(huán)節(jié)缺一不可。

4.完善投資決策機(jī)制

企業(yè)要提高投資決策的正確性必須要建立完善的投資決策機(jī)制，規(guī)范企業(yè)投資的程序。在選擇投資項目時，一定要搜集大量的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，并對這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行詳細(xì)的分析，同時用科學(xué)的方法對項目投資的可行性進(jìn)行分析，進(jìn)行多元化經(jīng)營，及時規(guī)避各種投資風(fēng)險，同時在投資的各個階段，要密切關(guān)注外在環(huán)境的變化，對潛在的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，已做好應(yīng)對風(fēng)險的準(zhǔn)備。

四、結(jié)語

企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵所在，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國企業(yè)的財務(wù)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。但是，問題往往是推動事物發(fā)展的有力杠桿，我國的企業(yè)只要能夠樹立正確的財務(wù)管理意識，用國際化的眼光來看待財務(wù)管理中存在的問題，大膽的對各種財務(wù)管理制度進(jìn)行革新，我國企業(yè)的財務(wù)管理制度一定能夠在發(fā)展中不斷完善。

參考文獻(xiàn)：

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