第一篇：××街道上半年經(jīng)濟(jì)分析總結(jié)

××街道上半年經(jīng)濟(jì)分析總結(jié)

落實經(jīng)濟(jì)“七個抓”推出“一二三四五”

—×××街道召開上半年區(qū)域經(jīng)濟(jì)分析會

×××街道認(rèn)真貫徹落實區(qū)委區(qū)政府有關(guān)精神，在財政、招商、工商、稅務(wù)等部門的大力支持下，全體干群頑強(qiáng)拼搏、共同努力，按期完成了上半年經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)，實現(xiàn)了引進(jìn)注冊資金與入庫稅收的“雙過半”。據(jù)統(tǒng)計，——月，共新辦理各類企業(yè)戶，引進(jìn)注冊資金萬元，注銷企業(yè)戶，減少注冊資金萬元，實際凈增企業(yè)戶，凈增注冊資金萬元，占全年計劃的。各類稅收累計入庫萬元，折合地方級收入萬元，完成基數(shù)指標(biāo)，完成工作目標(biāo)。

日前，×××街道召開了××年上半年區(qū)域經(jīng)濟(jì)工作分析會對街道上半年經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了總結(jié)和分析，提出下半年工作打算。今年以來，街道黨工委以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，認(rèn)真落實“七個抓”，即：一是抓思想發(fā)動，營造發(fā)展氛圍；二是抓目標(biāo)分解，層層落實責(zé)任；三是抓思路創(chuàng)新，理論指導(dǎo)實際；四是抓重點工作，全方位開拓招商；五是抓資源整合，打造載體優(yōu)勢；六是抓協(xié)稅護(hù)稅，注重扶老助新；七是抓優(yōu)化服務(wù)，提升服務(wù)平臺。上半年利用各種會議開展多次宣傳發(fā)動，增強(qiáng)了招商引資的緊迫感、責(zé)任感，細(xì)化指標(biāo)，分解到人；既有重點又有創(chuàng)新，以“騰籠換鳥、借雞生蛋、筑巢引鳳”舉措，實現(xiàn)劣勢中尋優(yōu)勢，困難中求突破；優(yōu)化服務(wù)、提升品牌。

會議對上半年經(jīng)濟(jì)走勢進(jìn)行了分析，原創(chuàng)：004km.cn主要特點為：入庫稅收走勢高開低走；稅收結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化；營業(yè)稅成為地方級稅收主流稅種；房地產(chǎn)稅收占據(jù)主導(dǎo)地位；納稅大戶成為頂梁柱；資源瓶頸效應(yīng)嚴(yán)重突出；區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展后續(xù)潛力匱乏。

針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和下半年所面臨的困難，街道對下半年經(jīng)濟(jì)發(fā)展推出“一二三四五”舉措，即：

“緊扣一個目標(biāo)”——緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府區(qū)域經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)，再掀加快發(fā)展高潮；

“注重二個抓手”——既要引進(jìn)注冊資金大、出稅大的投資項目，又要引進(jìn)稅收結(jié)構(gòu)好、含金量高的項目，處理好招商引資規(guī)模與質(zhì)量的關(guān)系；

“整合三種資源”——要合理調(diào)整街道自有資源，利用好社會空置資源，整合好市屬轉(zhuǎn)制企業(yè)的閑置資源，努力打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間；

“突出四個重點”——抓好開發(fā)性項目的引進(jìn)與落戶，抓好總部性經(jīng)濟(jì)的引進(jìn)與落戶，抓好外地駐蘇分支機(jī)構(gòu)的引進(jìn)與落戶，探索商務(wù)樓的發(fā)展，搶抓引資引稅的機(jī)遇；

“抓好五項工作”——抓好招商引資信息、抓好異地經(jīng)營企業(yè)的清查和變更、抓好納稅大戶和成熟型企業(yè)的服務(wù)和跟蹤、繼續(xù)加大對建筑稅入庫的管理力度、抓好服務(wù)工作優(yōu)化和提升工作，推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。

第二篇：經(jīng)濟(jì)分析

2、要全面加強(qiáng)基層社工作，進(jìn)一步夯實供銷合作社發(fā)展基礎(chǔ)?；鶎庸ぷ魇枪╀N合作社全部工作的基石，是我們開展為農(nóng)服務(wù)的前沿陣地，只能加強(qiáng)，不能削弱。要切實加強(qiáng)基層社建設(shè)。要結(jié)合縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點和城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃要求，通過多種方式，改造建設(shè)一批服務(wù)功能完善、輻射帶動能力強(qiáng)的新型基層社，加快盤活低效閑置資產(chǎn)，盡快恢復(fù)基層社的經(jīng)營和服務(wù)功能。各級聯(lián)合社尤其縣級社要加強(qiáng)對基層社的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和政策扶持，加強(qiáng)對基層社資產(chǎn)的統(tǒng)籌管理，強(qiáng)化對基層社負(fù)責(zé)人的考核激勵，真正使基層社成為我們開展為農(nóng)服務(wù)的橋頭堡。

3、要大力發(fā)展專業(yè)合作社，要積極創(chuàng)辦綜合服務(wù)社，要加快提升行業(yè)協(xié)會發(fā)展水平。一要抓住《農(nóng)民專業(yè)合作社法》實施5周年的契機(jī)，聯(lián)合各方面力量，依托當(dāng)?shù)貎?yōu)勢資源和特色產(chǎn)業(yè)，大力創(chuàng)辦種植、養(yǎng)殖、加工、流通等各類專業(yè)合作社。要為專業(yè)合作社提供全方位、多層次服務(wù)，不斷提升專業(yè)合作社帶動和服務(wù)農(nóng)民的能力。各縣（市、區(qū)）供銷合作社加快建設(shè)一批管理規(guī)范、輻射帶動能力強(qiáng)、與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)緊的示范社，引領(lǐng)專業(yè)合作社健康發(fā)展。二要積極創(chuàng)辦綜合服務(wù)社。要順應(yīng)城鎮(zhèn)化建設(shè)加快推進(jìn)的新趨勢，抓住國家構(gòu)建城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)體系的機(jī)遇，加快建設(shè)一批功能完備、便民實用的綜合服務(wù)社，進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)覆蓋面，讓更多的城鄉(xiāng)居民享受到我們提供的各種便利服務(wù)。三要加快提升行業(yè)協(xié)會發(fā)展水平。要進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理、完善治理機(jī)制，嚴(yán)格按照協(xié)會章程履行職責(zé)、開展工作，加快建立符合市場經(jīng)濟(jì)要求的體制機(jī)制。要發(fā)揮協(xié)會熟悉企業(yè)、了解行業(yè)的獨特優(yōu)勢，搭建企業(yè)對外交流和經(jīng)貿(mào)合作的平臺。不斷提升協(xié)會的行業(yè)影響力。

第三篇：10月份經(jīng)濟(jì)運行分析總結(jié)

十月份三臺TRT經(jīng)濟(jì)運行分析總結(jié)

三臺TRT全月發(fā)電指標(biāo)517.7萬度，實際完成465.9萬度，欠發(fā)電51.8萬度。噸鐵發(fā)電量完成22.283KWh。

一、原因分析：

1、本月三臺TRT因爐況波動，低壓運行31小時49分鐘；

2、電動運行7小時33分鐘；

3、10月23日三臺TRT因氮氣系統(tǒng)全停，三臺TRT共停機(jī)

121小時13分鐘（其中1#TRT停機(jī)21小時47分鐘；2#TRT

停機(jī)36小時6分鐘；3#TRT3#側(cè)停機(jī)41小時32分鐘，4#

側(cè)停機(jī)21小時48分鐘）；

4、3#TRT3#側(cè)、4#側(cè)共退出運行12小時02分鐘；

5、10月三臺TRT入口煤氣溫度普遍偏低（80—100℃）之間

運行；

6、1# TRT 2只旁通閥，3#TRT3#側(cè)1只旁通閥，4#側(cè)2只旁

通閥有內(nèi)漏現(xiàn)象。

二、目前設(shè)備存在問題：

1、3#TRT自控系統(tǒng)一側(cè)運行，另一側(cè)不能自如并氣；

2、1#TRT煤氣溫度超出150℃以上時，機(jī)組有微弱振動；

3、2#TRT、3#TRT 片狀冷油器部件有腐蝕現(xiàn)象；

4、3#TRT 入口煤氣管道沒有保溫；

5、三臺TRT低壓管網(wǎng)壓力偏高，平均在17—25KPa之間變

化。

三、采取措施：

1、與高爐勤聯(lián)系多溝通；

2、掌握設(shè)備運行狀況，提高點檢質(zhì)量；

3、發(fā)現(xiàn)異常及缺陷及時匯報，并做好重點監(jiān)視。

供 電 車 間

二零一一年十一月三日

第四篇：XX街道上半年經(jīng)濟(jì)分析總結(jié)

落實經(jīng)濟(jì)“七個抓”推出“一二三四五”

—XXX街道召開上半年區(qū)域經(jīng)濟(jì)分析會

XXX街道認(rèn)真貫徹落實區(qū)委區(qū)政府有關(guān)精神，在財政、招商、工商、稅務(wù)等部門的大力支持下，全體干群頑強(qiáng)拼搏、共同努力，按期完成了上半年經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)，實現(xiàn)了引進(jìn)注冊資金與入庫稅收的“雙過半”，XX街道上半年經(jīng)濟(jì)分析總結(jié)。據(jù)統(tǒng)計，1——6月，共新辦理各類企業(yè)99戶，引進(jìn)注冊資金19649萬元，注銷企業(yè)38戶，減少注冊資金1425.8萬元，實際凈增企業(yè)61戶，凈增注冊資金18223萬元，占全年計劃的50.6%。各類稅收累計入庫7048萬元，折合地方級收入3605萬元，完成基數(shù)指標(biāo)60%，完成工作目標(biāo)50%。

日前，XXX街道召開了2005年上半年區(qū)域經(jīng)濟(jì)工作分析會,對街道上半年經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了總結(jié)和分析，提出下半年工作打算。今年以來，街道黨工委以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，認(rèn)真落實“七個抓”，即：一是抓思想發(fā)動，營造發(fā)展氛圍；二是抓目標(biāo)分解，層層落實責(zé)任；三是抓思路創(chuàng)新，理論指導(dǎo)實際；四是抓重點工作，全方位開拓招商；五是抓資源整合，打造載體優(yōu)勢；六是抓協(xié)稅護(hù)稅，注重扶老助新；七是抓優(yōu)化服務(wù)，提升服務(wù)平臺，半年工作總結(jié)《XX街道上半年經(jīng)濟(jì)分析總結(jié)》。上半年利用各種會議開展10多次宣傳發(fā)動，增強(qiáng)了招商引資的緊迫感、責(zé)任感，細(xì)化指標(biāo)，分解到人；既有重點又有創(chuàng)新，以“騰籠換鳥、借雞生蛋、筑巢引鳳”舉措，實現(xiàn)劣勢中尋優(yōu)勢，困難中求突破；優(yōu)化服務(wù)、提升品牌。

會議對上半年經(jīng)濟(jì)走勢進(jìn)行了分析，主要特點為：入庫稅收走勢高開低走；稅收結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化；營業(yè)稅成為地方級稅收主流稅種；房地產(chǎn)稅收占據(jù)主導(dǎo)地位；納稅大戶成為頂梁柱；資源瓶頸效應(yīng)嚴(yán)重突出；區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展后續(xù)潛力匱乏。

針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和下半年所面臨的困難，街道對下半年經(jīng)濟(jì)發(fā)展推出“一二三四五”舉措，即：

“緊扣一個目標(biāo)”——緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府區(qū)域經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)，再掀加快發(fā)展高潮；

“注重二個抓手”——既要引進(jìn)注冊資金大、出稅大的投資項目，又要引進(jìn)稅收結(jié)構(gòu)好、含金量高的項目，處理好招商引資規(guī)模與質(zhì)量的關(guān)系；

“整合三種資源”——要合理調(diào)整街道自有資源，利用好社會空置資源，整合好市屬轉(zhuǎn)制企業(yè)的閑置資源，努力打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間；

“突出四個重點”——抓好開發(fā)性項目的引進(jìn)與落戶，抓好總部性經(jīng)濟(jì)的引進(jìn)與落戶，抓好外地駐蘇分支機(jī)構(gòu)的引進(jìn)與落戶，探索商務(wù)樓的發(fā)展，搶抓引資引稅的機(jī)遇；

“抓好五項工作”——抓好招商引資信息、抓好異地經(jīng)營企業(yè)的清查和變更、抓好納稅大戶和成熟型企業(yè)的服務(wù)和跟蹤、繼續(xù)加大對建筑稅入庫的管理力度、抓好服務(wù)工作優(yōu)化和提升工作，推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。

第五篇：XX街道上半年經(jīng)濟(jì)分析總結(jié)

落實經(jīng)濟(jì)“七個抓”推出“一二三四五”

—XXX街道召開上半年區(qū)域經(jīng)濟(jì)分析會

XXX街道認(rèn)真貫徹落實區(qū)委區(qū)政府有關(guān)精神，在財政、招商、工商、稅務(wù)等部門的大力支持下，全體干群頑強(qiáng)拼搏、共同努力，按期完成了上半年經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)，實現(xiàn)了引進(jìn)注冊資金與入庫稅收的“雙過半”。據(jù)統(tǒng)計，1——6月，共新辦理各類企業(yè)99戶，引進(jìn)注冊資金19649萬元，注銷企業(yè)38戶，減少注冊資金1425.8萬元，實際凈增企業(yè)61戶，凈增注冊資金18223萬元，占全年計劃的50.6%。各類稅收累計入庫7048萬元，折合地方級收入3605萬元，完成基數(shù)指標(biāo)60%，完成工作目標(biāo)50%。

日前，XXX街道召開了2005年上半年區(qū)域經(jīng)濟(jì)工作分析會,對街道上半年經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了總結(jié)和分析，提出下半年工作打算。今年以來，街道黨工委以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，認(rèn)真落實“七個抓”，即：一是抓思想發(fā)動，營造發(fā)展氛圍；二是抓目標(biāo)分解，層層落實責(zé)任；三是抓思路創(chuàng)新，理論指導(dǎo)實際；四是抓重點工作，全方位開拓招商；五是抓資源整合，打造載體優(yōu)勢；六是抓協(xié)稅護(hù)稅，注重扶老助新；七是抓優(yōu)化服務(wù)，提升服務(wù)平臺。上半年利用各種會議開展10多次宣傳發(fā)動，增強(qiáng)了招商引資的緊迫感、責(zé)任感，細(xì)化指標(biāo)，分解到人；既有重點又有創(chuàng)新，以“騰籠換鳥、借雞生蛋、筑巢引鳳”舉措，實現(xiàn)劣勢中尋優(yōu)勢，困難中求突破；優(yōu)化服務(wù)、提升品牌。

會議對上半年經(jīng)濟(jì)走勢進(jìn)行了分析，主要特點為：入庫稅收走勢高開低走；稅收結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化；營業(yè)稅成為地方級稅收主流稅種；房地產(chǎn)稅收占據(jù)主導(dǎo)地位；納稅大戶成為頂梁柱；資源瓶頸效應(yīng)嚴(yán)重突出；區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展后續(xù)潛力匱乏。

針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和下半年所面臨的困難，街道對下半年經(jīng)濟(jì)發(fā)展推出“一二三四五”舉措，即：

“緊扣一個目標(biāo)”——緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府區(qū)域經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)，再掀加快發(fā)展高潮；

“注重二個抓手”——既要引進(jìn)注冊資金大、出稅大的投資項目，又要引進(jìn)稅收結(jié)構(gòu)好、含金量高的項目，處理好招商引資規(guī)模與質(zhì)量的關(guān)系；

“整合三種資源”——要合理調(diào)整街道自有資源，利用好社會空置資源，整合好市屬轉(zhuǎn)制企業(yè)的閑置資源，努力打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間；

“突出四個重點”——抓好開發(fā)性項目的引進(jìn)與落戶，抓好總部性經(jīng)濟(jì)的引進(jìn)與落戶，抓好外地駐蘇分支機(jī)構(gòu)的引進(jìn)與落戶，探索商務(wù)樓的發(fā)展，搶抓引資引稅的機(jī)遇；

“抓好五項工作”——抓好招商引資信息、抓好異地經(jīng)營企業(yè)的清查和變更、抓好納稅大戶和成熟型企業(yè)的服務(wù)和跟蹤、繼續(xù)加大對建筑稅入庫的管理力度、抓好服務(wù)工作優(yōu)化和提升工作，推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。