第一篇：項目類招標書(泳衣泳褲)9

國色天鄉(xiāng)二期水上樂園泳裝系列代銷項目邀標書

為了提高游客滿意度，提升泳衣泳褲供貨品質，成都樂新投資有限公司現(xiàn)對“泳裝系列供貨權”進行邀標。敬請貴公司踴躍投標！

我公司本著公平、公正、公開的態(tài)度誠意邀請貴單位參加投標，內(nèi)容如下：

一、項目地址：成都·溫江區(qū)·國色天鄉(xiāng)二期水上樂園商業(yè)經(jīng)營部各商品點位

二、招標范圍：國色天鄉(xiāng)二期水上樂園泳裝系列代銷

三、進場費用：人民幣5萬元，招標階段供銷商需繳納5000.00元保證金（此費用送標書時繳納），待招標結束后憑我公司開出的票據(jù)退還各單位，惡意競標者我司有權拒絕退還。

四、邀標供貨基本要求：

1、供貨年限為1年。

2、提供的貨物以我方驗收人員驗收合格為準，其來源合法，符合國家或行業(yè)規(guī)定和

雙方約定。

3、提供的貨物應以我方發(fā)出的書面/傳真/電話通知為準，應完全根據(jù)需求中的名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、交貨地點、交貨時間等內(nèi)容供貨。

4、我方按國家或行業(yè)標準、對所提供的貨物進行檢查或抽樣，對發(fā)現(xiàn)不合格的，我方有權利提出退貨或換貨。

5、提供的貨物以我方驗收人員驗收合格簽字為準，我方驗收須使用部門和采購部門共同簽字認可后方可辦理入庫手續(xù)，未經(jīng)驗收的貨物不得辦理入庫手續(xù)，否則視為不合格。

6、供銷商需提供給本公司各經(jīng)營泳裝系列的商品點位陳列貨架、宣傳資料等。

7、水上樂園經(jīng)營期結束后，剩余代銷商品點在標簽完善無污染的情況下，甲方有權

退還乙方，乙方無條件接收剩余貨品。

五、邀標供貨報價要求：

1、保證提供最優(yōu)惠的市場價格給我方。

2、賬期一個月。

六、投標人基本資格要求：

具有相關資質的公司或具備相關成功案例的個人。

七、投標方式：

如貴公司或個人有意參加本項目的投標，請于 2012年 3月 9 日前將下述文件（密封形式）送至本公司辦公室余玖處（電話：***）內(nèi)容包括：

1、貴公司企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復印件，人隨附身份證復印件；

第1頁

2、貴公司稅務登記證復印件；

3、貴公司組織機構代碼；

4、貴公司開戶證明復印件；

5、商品報價清單；提供不同檔次樣品便于評標選擇；

八、評標方法：

1、公司評標小組在評標過程中，采用暗標方式進行評標，評標小組有權要求投標人對投標文件進行解釋、澄清。但投標報價和其他實質性的內(nèi)容不得修改。對澄清和確認的問題，必須形成書面材料，經(jīng)投標人法人代表或其授權代表簽字后呈送評標小組確認，并作為投標文件的組成部分。

2、評標小組在評標過程中，會對投標方的項目方案進行可行性分析，分析內(nèi)容主要包括：

（1）貴司的品牌及市場影響力

（2）貴公司的貨品報價及贊助

（3）貴公司的相應設備提供

（4）貴公司和我公司的合作歷史及長期合作意向

3、招標單位慎重聲明：公平競爭是市場經(jīng)濟的重要法則。招標單位將鼓勵并保護投標單位在平等的條件下進行公平競爭，并且不主張投標單位之間進行惡性競爭。因而，招標單位無義務必須接受最高投標價（即提成比例最高者），也無義務向投標單位作任何解釋。

九、發(fā)標、投標、開標、評標的時間和地點：

1、發(fā)標時間： 2012 年2月 29日

2、發(fā)標地點及聯(lián)系人：成都東虹商業(yè)服務管理有限公司商業(yè)經(jīng)營部

聯(lián)系電話：82611116***（審計：陳建英）

3、投標時間段： 2012年 3月 1日— 2012 年 3 月 9日

4、投標地點：國色天鄉(xiāng)二期水上樂園辦公室

5、開標時間點： 2012 年 3 月 9 日

6、開標地點：國色天鄉(xiāng)二期水上樂園辦公室

7、評標：招標方組成評標工作小組，對投標文件進行分析

十、合作期限：

產(chǎn)品供貨期限為 1 年，以后根據(jù)雙方合作情況商議，具有優(yōu)先續(xù)簽權。

備注：在投標前最好到國色天鄉(xiāng)二期水上樂園現(xiàn)場確認點位，商議相關事宜。

成都樂新投資有限公司2012 年2 月 22 日

第2頁

第二篇：項目招標書

組織及人力資源優(yōu)化咨詢項目

招標書

新疆力普恒達電子有限公司

目錄

投標邀約...................................................................................................................................3 1 2 3 4 項目背景........................................................................................................................3 項目招標范圍................................................................................................................4 投標方資格....................................................................................................................4 對招標書的反饋............................................................................................................4

第一章：投標說明...................................................................................................................5 1 2 3 4 5 6 定義................................................................................................................................5 項目說明........................................................................................................................5 投標費用........................................................................................................................6 投標書的準備................................................................................................................7 投標書的提交................................................................................................................7 評標................................................................................................................................8

第二章：基礎信息...................................................................................................................9 1 2

公司總述........................................................................................................................9 公司規(guī)模........................................................................................................................9

投標邀約

新疆力普恒達電子有限公司（以下簡稱力普恒達或公司）現(xiàn)邀請合格的管理咨詢服務提供商參與力普恒達組織及人力資源優(yōu)化咨詢項目的投標。該項目投標范圍包括流程、組織、崗位管理體系、薪酬和激勵管理體系、績效管理體系、職業(yè)和后備人才發(fā)展體系等相關的模型、解決方案、操作手冊以及方法論傳遞。項目背景

新疆力普恒達電子有限公司在新疆已擁有下屬 6 家全資子公司，擁有九十多家筆記本電腦、臺式機及投影機等數(shù)碼產(chǎn)品的專業(yè)連鎖經(jīng)營店或授權店，年均銷售額達近億元，員工達 600 人的銷售型公司，期內(nèi)，力普在 2012全年實現(xiàn)營業(yè)額約人民幣 9967.74 萬元，較 2011 年同期增長 9.83%。在市場增長趨緩的環(huán)境下，各業(yè)務單元“穩(wěn)中求進”，深挖新增業(yè)務機會，持續(xù)加強與廠商和渠道、客戶的密切合作，實現(xiàn)收入穩(wěn)定增長。同時，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務結構，致力改善毛利率水平。其中，12 財年第四季度單季毛利率達 15.01%，扭轉了第三季度毛利率下滑的局面。截至 2012 年 12 月 31 日止，力普管理層堅持嚴格的風險管控政策，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務流程，加強應收賬款的管理，有效落實了風險管理、現(xiàn)金流管理的重點工作。同時，在 2012 年收入增長趨緩的情況下，進一步加強了年初制定的嚴格的費用管控政策，通過對產(chǎn)品線和人員崗位的梳理，不斷提升資源的利用效率。截至 2012 年 12 月 31 日止的十二個月，力普營運費用率為 4.12%，較上財年同期的 4.65%實現(xiàn)了明顯下降，營運費用總額實現(xiàn)零增長。與此同時，力普通過重新整合資源以及與幾大國際著名 IT 品牌的合作，堅持以零售經(jīng)營和渠道分銷的并行模式，本著為客戶提供最好的產(chǎn)品和服務的方針，建立起全疆立體的銷售網(wǎng)絡，已成為新疆區(qū)域市場三星、惠普、戴爾、索尼、華碩、東芝、聯(lián)想等品牌的總代理或核心代理商。力普主營筆記本電腦銷售，同時覆蓋臺式機、投影機、服務器、網(wǎng)絡安全產(chǎn)品、有線/無線網(wǎng)絡通訊產(chǎn)品、LCD、PDA 隨身電腦等 3C 產(chǎn)品。以良好的銷售能力及綜合實力贏得了各家廠商的認同。

隨著公司的不斷發(fā)展，人力資源管理體系必須適應公司的整體發(fā)展，提供智 力支持與人才保證，需要建立和打造更加高效的組織和人力資源管理體系，實現(xiàn)管理的系統(tǒng)化、流程化、和規(guī)范化，提高企業(yè)的競爭力并實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。項目招標范圍

該項目投標范圍包括流程、組織、崗位管理體系、薪酬和激勵管理體系、績效管理體系、職業(yè)和后備人才發(fā)展體系等相關的模型、解決方案、操作手冊以及方法論傳遞。投標方資格

投標方需具有在中國開展管理咨詢服務的營業(yè)資格； 投標方需具有相關的組織和人力資源咨詢經(jīng)驗； 投標方需具有相關的行業(yè)咨詢經(jīng)驗。對招標書的反饋

有興趣的投標方需在收到本文件后的三個工作日內(nèi)通知公司將參與投標。

第一章：投標說明 定義

1.1 招標方

新疆力普恒達電子有限公司

1.2 投標方

為本項目提供服務的管理咨詢公司

1.3 招標書

由招標方向投標方提供的相關文件（集）

1.4 投標書

由投標方向招標方提供的相關文件（集）項目說明

2.1 項目范圍

公司總部 2.2 項目內(nèi)容：

2.2.1 公司管理（不包括業(yè)務流程）流程重組：應包括但不限于流程圖、流程應用與流程管理；

2.2.2 組織架構：應包括但不限于集團管控模式、組織架構模式、組織和部門結構設計；

2.2.3 崗位管理體系：應包括但不限于職能和崗位分析、崗位設計、崗位說明書、崗位評估；

2.2.4 薪酬和激勵管理體系：應包括但不限于相關薪酬數(shù)據(jù)、薪酬策略、薪酬與福利水平和結構設計、激勵組合策略（含中高層激勵計劃）；

2.2.5 績效管理體系：應包括績效評估模型、績效評估指標系、績效管理策略與辦法；

2.2.6 職業(yè)和后備人才發(fā)展體系：應包括但不限于員工職業(yè)發(fā)展通道、后備人才規(guī)劃、培訓體系、招聘體系、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。

2.3 項目服務：

2.3.1 2.3.2 2.3.2 2.3.3 項目內(nèi)容涉及的模型； 項目內(nèi)容涉及的解決方案； 項目內(nèi)容涉及的管理工具； 項目內(nèi)容涉及的實施手冊。投標費用

投標方在準備和實施投標過程中發(fā)生的所有費用均由投標方承擔，招標方不承擔任何投標費用。4 投標書的準備

4.1 投標書的語言

中文

4.2 投標文件組成

4.2.1 投標信

4.2.2 項目建議書

4.2.3 營業(yè)執(zhí)照復印件

4.2.4 過往項目經(jīng)驗列表（含執(zhí)行日期及證明人）

4.2.5 投標方公司簡介 4.2.6 項目成員簡歷

4.3 項目建議書設計原則

4.3.1 項目建議書設計應能適應公司的特點；

4.3.2 項目建議書設計應能適應公司未來發(fā)展的需要；

4.3.3 項目建議書設計應具有良好的可實施性和能進行動態(tài)管理。4.4 投標報價

4.4.1 項目建議書報價需提供明細的報價

4.4.2 項目執(zhí)行價格由招標方與投標方最后談判確定 投標書的提交

5.1 投標書提交截止日期

2015年4月10日

5.2 投標書的提交方式

郵寄或電子郵件

5.3 投標書的提交地址及聯(lián)系方式 5.3.1 郵寄地址：

新疆五家渠市石大商院3#234

電子郵件地址：1608538808@qq.com

5.3.3 5.3.4 項目聯(lián)系人：趙紅

人力資源部副部長 項目聯(lián)系電話：*** 評標

6.1 評標標準

公司將對各投標方進行嚴格的評估。評估的標準包括投標方的技術能力、實際經(jīng)驗及效果、項目團隊、經(jīng)濟性等。

6.2 合同簽署

公司將與評標獲勝的投標方簽署正式的商業(yè)合同。

第二章：基礎信息 公司總述

1.1 公司名稱

新疆力普恒達電子有限公司

1.2 公司地址

烏魯木齊市中山路百花村軟件園 公司規(guī)模

2.1 公司人數(shù)

員工總數(shù)680人，總部150人

2.2 公司子、分公司數(shù)量及名稱

不參與本項目

2.3 項目范圍內(nèi)公司高層管理人員人數(shù)

32人

2.4 項目范圍內(nèi)公司中層管理人員人數(shù)

69人

第三篇：汽車調(diào)研項目招標書

汽車調(diào)研項目招標書

一、研究主要內(nèi)容（包括不限于）

1、經(jīng)濟型轎車/兩廂轎車消費者研究

①人口學特征 ②心理特征 ③行為特征（心理、情感需求 /購買行為 /車輛使用行為）

2、車型診斷

①車型測試（外觀測試及改進建議，內(nèi)飾測試及改進建議，配置測試及價格感知）②產(chǎn)品認同測試（購買意向）③品牌及心理價位測試（品牌認知、價格）④命名測試

3、目標人群選擇和描述

①市場細分 ②目標市場 ③市場容量 ④對標車型的確定 ⑤典型目標消費者刻繪

4、營銷建議

①產(chǎn)品定位（功能定位/情感定位）②定價建議 ③產(chǎn)品推廣建議 ④賣點及規(guī)避建議

二、研究設計（建議）

1、定量研究：

采用Car Clinic進行問卷訪問，收集背景資料，并對不同車型的設計、優(yōu)勢和弱勢進行評估，也用于定價研究（定量研究過程依據(jù)問卷量的大小大約控制在90-120分鐘）。

2、定性研究：

采取小組座談會及專家座談會，邀請一部分合適的參加過定量研究的被訪者參加座談會，深度挖掘消費者的需求，并了解他們對不同車型的看法；邀請汽車研究行業(yè)的專家、主流媒體的資深汽車評論人士，汽車經(jīng)銷商，汽車營銷人員等，聽取他們對新產(chǎn)品的評價，對產(chǎn)品的市場定位，價格定位及營銷策略的建議。

三、招標事項

1、應標方案書要求（包括但不限于以下具體內(nèi)容）：

（1）項目總體思路和主題框架：提出項目總體思路，分層、分模塊給出項目的邏輯框架，推進項目開展

（2）樣本城市選擇以及個體樣本的選擇：給出樣本城市選擇的依據(jù)

（3）項目調(diào)研方式：根據(jù)項目內(nèi)容和自身優(yōu)勢資源給定項目具體調(diào)研方式（不少于一種）。（例如，定量+定性+經(jīng)銷商訪談）

（4）項目交付報告：提交項目報告的框架目錄，包括一、二級標題內(nèi)容。

（5）項目節(jié)點進度計劃：給出項目的時間跨度、項目重要節(jié)點以及交付物提交的詳細進度計劃表。

（6）項目團隊：提供人員簡歷及項目分工及在該領域的研究優(yōu)勢

（7）項目費用明細預算：按照項目工作內(nèi)容提供項目費用明細預算（例如項目問卷設計費用、調(diào)研費用、差旅費用、禮品費用、研究分析費用、報告撰寫費用等）和總體報價

2、其他必要說明與要求

（1）招標時間與講標地點

招標時間：從xxxx年x月x日開始，為期15天，應標截止日期為x 月x日，最終選五家入圍,入圍公司將參與講標,最終講標時間屆時另行通知

（2）保密規(guī)定

投標公司應當對調(diào)研項目招標書等信息保密，不得將相關信息泄露給第三方，否則，汽車經(jīng)銷商保留追究投標公司法律責任的權利。

（3）其他說明

備注說明：投標人請附上貴公司營業(yè)執(zhí)照復印件、稅務登記證復印件、授權委托書。項目總價：具體由本公司與中標公司商談決定。

第四篇：某項目規(guī)劃招標書

某項目規(guī)劃招標書

一、項目名稱：

“楓山國際玫瑰山莊”

二、招標單位：

四川楓嵐實業(yè)有限公司

三、招標原因：

將“楓山國際玫瑰山莊”打造成高雅生活情趣與方式完美結合的、高品味精品別墅區(qū)，現(xiàn)面向有經(jīng)驗的設計單位應征本項目規(guī)劃設計方案。

四、項目概況：

該項目地處成都以南30公里處的新津縣，中國最大的私營企業(yè)之一的——點亮私營經(jīng)濟希望之燈的希望集團就誕生于此。這里山川依連（邛崍山脈與成都平原在這里接壤），通衢發(fā)達（成都至樂山、峨嵋、雅安的公路交接于此，成昆鐵路亦橫貫于此），河流縱橫（南河、西河、金馬河、楊柳河、岷江流徑匯合于此），故人稱東方“威尼斯”。這里有著深厚的歷史沉淀；五千年前龍山時代先蜀人居住的龍馬寶敦古城；盛唐時眾多文人騷客留下的千古絕句；文物精粹，香火旺盛，始建于八百多年前的觀音寺；青蔥勃郁，名勝薈萃的道家圣地老君山，這一座座綿延恒古之地，構筑成了一條深遂的歷史長廊。這里風光旖旎：金色的南河夕照；點綴于河面垂鉤者的小烏蓬船；近四十平方公里，盛開時如云似雪的梨花；五河歸一的波瀾壯闊；端午節(jié)百船爭流的南河龍舟賽完全是一幅幅現(xiàn)實的、立體的、波動著的風景畫。成樂大件路穿過項目用地邊緣，北臨南河，隔河與新津縣城遙遙相望，左右與老君山、寶資山公園相互依鄰。

五、招標內(nèi)容：

項目規(guī)劃設計方案

六、規(guī)劃要求：山地精品別墅區(qū)

1、別墅是住宅上乘的空間表現(xiàn)手法，楓山國際玫瑰山莊以“愈自然，愈高貴”的開發(fā)理念強調(diào)“再多一些風景，再多一點人文，為棲居的人們營造一種無法抗拒的詩意與魅力”，給人一種含蓄，自然，藏而不露的感覺。

2、依靠自然的坡地，打破以往兵營式的建筑格局，將別墅分布于園區(qū)內(nèi)的自然山地上，賦予一種自然的靈性。

3、在“楓山國際玫瑰山莊”的設計上，要避開傳統(tǒng)意義上的豪宅市場定位，獨辟蹊徑，尋找新的市場立足點。

4、楓山國際玫瑰山莊，應有讓外國人覺得“很中國”，中國人感覺“很外國”，年輕人覺得很時尚，老年人又覺得特別懷舊的感覺。

5、應讓每一戶都有自然風光，每一幢都不失尊貴，每一棟都有意境，每一處都有生命。以一種最單純的建筑語匯展現(xiàn)簡約歐式別墅的不同內(nèi)涵。

七、技術經(jīng)濟指標要求

1、總規(guī)劃用地面積：84904平方米；

2、容積率：≤0.53、建筑密度：15％

4、綠化率：50％以上

5、別墅面積：30000――35000平方米

6、其它公共建筑面積：2000――3000平方米

7、建筑層數(shù)：3層

8、停車位：1輛/每戶

9、用地海拔高度最高為605.9m，最低為537.8m，高差為70m10、用地內(nèi)小丘山起伏，地塊由北向南為階梯形坡地，坡度為

15—25度，東西寬度為500m,南北寬度為230m11、現(xiàn)用地現(xiàn)為苗圃

八、報名條件：

1、投標人應具有規(guī)劃設計規(guī)模在2萬平方米以上商業(yè)項目的成功經(jīng)驗。（有山地別墅設計經(jīng)驗者優(yōu)先考慮）

2、具有相關資質。

九、投標書的編制

1．企業(yè)概況，曾規(guī)劃項目簡況。

2．投標人可提供的服務內(nèi)容及取費標準。

3．規(guī)劃設計方案。

十、招標報名時間安排：

2004年6月20日前招標報名截止

第五篇：物業(yè)管理項目招標書

物業(yè)管理項目招標書(示范文本)

為提高廣大業(yè)主及使用人的生活水平，創(chuàng)造一個良好的社區(qū)環(huán)境，根據(jù)國務院《物業(yè)管理條例》要求，擬采用公開招標的方式聘請專業(yè)的物業(yè)管理公司對 實施物業(yè)管理。

一、物業(yè)項目名稱

座落位置：

四至：東 南

西 北

二、規(guī)劃建設基本情況

1、物業(yè)的建設單位：

設計單位：

施工單位：

交付使用的日期：

房屋驗收情況：

2、總占地面積平方米，總建筑面積平方米，其中住宅平方米，商業(yè)經(jīng)營用房平方米，辦公用房平方米，車庫平方米，其它平方米。共有房屋 幢，住宅 戶。

3、公用設施設備及公共場所情況

（1）綠化面積平方米，道路面積平方米；

（2）物業(yè)管理用房平方米，產(chǎn)權歸業(yè)主所有。

（3）路燈 盞，垃圾箱 個，排污管道 米，化糞池 個；

（4）體育設施及場所；

（5）消防設施；

（6）報警、監(jiān)控、對講系統(tǒng)；

（7）電梯及備用電源；

（8）其它

三、物業(yè)管理的內(nèi)容

1、房屋建筑共用部位的維修、養(yǎng)護、管理；

2、本物業(yè)項目范圍內(nèi)的公用設施設備及場所（消防、機電設備、道路、路燈、化糞池、停車場、管道、垃圾道、電梯）的使用、維修、養(yǎng)護和管理；

3、公共場所、房屋共用部位的清潔衛(wèi)生；

4、公共生活秩序、安全、消防等事項的協(xié)助管理和服務（不含業(yè)主、非業(yè)主使用人的人身、財產(chǎn)保險和財產(chǎn)保管責任）；

5、公用綠地、花木、建筑小品等的養(yǎng)護和管理；

6、區(qū)內(nèi)交通與車輛停放秩序的管理；

7、裝修管理；

8、管理與物業(yè)相關的工程圖紙、住戶檔案和竣工驗收資料；

9、法律政策及合同規(guī)定的其他事項。

四、有關說明及要求

1、中標人應當嚴格按照國家和本市物業(yè)管理的有關規(guī)定和物業(yè)服務合同，對 物業(yè)項目實施專業(yè)化管理，綜合服務，自主經(jīng)營，自負盈虧。

2、本物業(yè)項目管理期限為 年。

3、招標人于中標后一個月內(nèi)與 簽訂本物業(yè)項目的物業(yè)服務合同，移交物業(yè)管

理用房和相關的檔案資料。

4、本項目的物業(yè)管理公共服務收費標準由物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)服務內(nèi)容、服務深度核算，住宅區(qū)物業(yè)管理服務收費標準實行市物價局批準的指導價，待中標后，報物價局審核批準。

5、經(jīng)過資格預審入圍的投標人須繳納 萬元的履約保證金。中途退標者，履約保證金不予退還。中標人的履約保證金將轉為風險抵押金。中標單位如未達到預定的目標，抵押金不予退還，抵押金期限為三年。

五、物業(yè)管理標準及懲罰

1、物業(yè)項目的物業(yè)管理按照《普通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務等級標準》執(zhí)行及標書、委托合同的有關規(guī)定。

2、招標人每年對 物業(yè)管理進行考核。如未達到上述物業(yè)管理標準或出現(xiàn)重大管理失誤、業(yè)主投訴多、管理服務水平下降等情況，可終止物業(yè)服務合同并進行財務審計，由中標人承擔違約和賠償責任。

六、投標、開標時間

1、各投標人應做好投標書，密封后于 年 月 日送達招標工作負責人辦公室；逾期送達的，視為無效標書。

2、開標時間為 年 月 日。

七、其他事項

1、的物業(yè)管理招投標違反招標文件規(guī)定，或在投標過程中的違法、違紀、違規(guī)行為的，一經(jīng)查實，取消本次投標資格；已中標的，終止物業(yè)服務合同，責任人承擔一切后果。

2、歡迎社會各界對此次招標投標活動進行監(jiān)督。

監(jiān)督電話：

項目標書及答辯要求

一、標書（100分）

（一）投標人擬采取的管理方式，管理組織機構（管理體制、管理方法、機構設置）；

（二）管理人員的配備、培訓及管理；

（三）管理規(guī)章制度。包括公眾制度、內(nèi)部崗位責任制、管理運作制度、管理人員考核制度等；

（四）管理費用的收支預算方案。應列明收入項目和支出項目預算，有文件規(guī)定的按文件規(guī)定測算，無文件規(guī)定的按市場價測算；

（五）檔案建立與管理。包括房屋檔案、管理服務資料等；

（六）各項指標的承諾及完成承諾指標所采取的措施。

各項指標：

1、房屋完好率；

2、房屋維修及時率；

3、維修質量合格率及回訪率；

4、管理費收繳率；

5、業(yè)主滿意率；

6、業(yè)主有效投訴率與處理率；

7、綠化完好率；

8、清潔、保潔率；

9、路燈完好率；

10、道路完好率；

11、治安協(xié)防工作；

12、機電設備完好率；

13、消防設施完好率；

14、管理人員、特殊工種人員持證上崗率；

15、其它有關指標。

對以上各項指標，均需注明標準和計算測定依據(jù)以及承諾所采取的措施。

（七）搞好管理服務工作的設想、措施；

（八）便民服務措施。有償服務項目及價格需列明；

（九）愿意承擔的違約責任。

上述項目應要體現(xiàn)其合理性、先進性、完備性、可行性，評委會將以其作為評標依據(jù)，并根據(jù)上述項目制訂具體評分標準，按照百分制進行打分。

二、現(xiàn)場答辯（100分）

由評標委員會對參加投標單位的經(jīng)理、擬任管理處主任二人分別提問，提問的內(nèi)容為該項目的管理服務事項。評委根據(jù)答辯的標準，對答辯人的物業(yè)管理知識、物業(yè)管理實作熟悉程度，管理該項目的信心等進行綜合評分。

三、投標人業(yè)績考核調(diào)查（100分）

在招標人組織安排下，采取隨機調(diào)查取樣的方式，對投標人的工作業(yè)績、管理水平、信譽等進行現(xiàn)場調(diào)查，打分。

四、評分原則

標書、答辯、業(yè)績調(diào)查所得分值，分別乘以系數(shù)為0.5、0.25、0.25，三項之和得出綜合評分，評委會根據(jù)綜合評分，提出書面評標報告，推薦合格的中標候選人。

招標人

日 期

物業(yè)管理投標書應具備的內(nèi)容

第一節(jié) 投標人（物業(yè)管理公司）情況介紹；

第二節(jié) 擬采取的管理方式；

第三節(jié) 管理人員配備；

第四節(jié) 管理人員的培訓；

第五節(jié) 管理規(guī)章制度；

第六節(jié) 經(jīng)費收支預算；

第七節(jié) 檔案建立與管理；

第八節(jié) 各項指標承諾及措施；

第九節(jié) 搞好管理服務工作的設想和措施；

第十節(jié) 便民服務；

第十一節(jié) 社區(qū)文化活動；

第十二節(jié) 違約責任。