第一篇：停車位管理辦法(2013123定稿)

商州區(qū)人民醫(yī)院

院內停車位承包管理辦法

為了規(guī)范院內停車管理，方便患者就醫(yī)，優(yōu)化診療環(huán)境，保障醫(yī)療安全，明確各方責任和權利，經(jīng)院務會2013年元月23日研究討論，特制定本辦法。

一、承包管理范圍：

1、承包范圍：門診樓前（北側）的車位及自行車、摩托車棚。

2、管理內容：進入院內的所有機動車輛和非機動車輛。

二、承包形式：

實行獨立經(jīng)營，自負盈虧，自擔一切風險、安全及人身、財產(chǎn)責任。

三、具體要求：

1、承包方必須具有完全民事行為能力，身體健康，無任何不良記錄。遵守國家的政策法規(guī)和醫(yī)院的相關管理制度，接受醫(yī)院統(tǒng)一管理，按照醫(yī)院規(guī)定的停車位規(guī)范停放，保證道路暢通。

2、承包方所聘人員與醫(yī)院無勞動、勞務或者隸屬關系，工資、福利待遇、保險等均由承包方如期支付。車場管理人員不得少于4人，承包方應給所聘人員配發(fā)統(tǒng)一標志服裝，佩戴胸牌。實行24小時值班制度，在車輛管理中舉止端莊、文明

用語、禮貌服務。嚴禁上班期間喝酒、賭博、擅自離崗。承包期間，醫(yī)院如發(fā)現(xiàn)承包方從業(yè)人員有違紀或違反合同規(guī)定不服從管理的，醫(yī)院有權責成承包方換人，承包方應及時更換。

3、在簽訂合同時，承包方應向醫(yī)院交納保證金（不計利息）。合同期滿，承包方如無違規(guī)、違約行為，予以全額退還。

4、承包方每月如期應向醫(yī)院上交場地占用及管理費。

5、承包方應負責停車區(qū)域內的衛(wèi)生清潔和公物的看護，如有損壞，照價賠償。

6、保證醫(yī)院大門口出入暢通，嚴禁在大門口前停放車輛。嚴禁在花園內人行道上停車，嚴禁停放與醫(yī)療服務無關的車輛。

7、按醫(yī)院核準的計時停車收費標準進行收費，收費時必須給繳費者提供合法票據(jù)。

8、本院職工的車輛必須停放在指定位置，接受統(tǒng)一管理。相關部門來院履行公務的車輛及醫(yī)療服務車輛不在收費之列。

9、承包人不得因停車事宜與車主、車輛使用人、停放人發(fā)生吵鬧、打架，違者，按醫(yī)院相關管理制度處理，造成損失者，責任自負。

10、承包人不得從事車輛管理以外的任何商務活動，否則，終止合同。

四、違規(guī)追究：

1、因管理不善，導致車輛亂停亂放，未在規(guī)定區(qū)域內停

放，一經(jīng)查出，每輛自行車、摩托車、汽車由承包方分別應向醫(yī)院交違規(guī)停車費100元、200元、300元。否則、醫(yī)院如數(shù)從保證金中扣除，違規(guī)費用超過保證金者，合同自行終止。

2、承包方在承包過程中出現(xiàn)他人存放的車輛被盜及一切意外事件均由承包方自行負責處理，否則，醫(yī)院將從保證金中兌現(xiàn)第三方損失。

五、辦法落實

本辦法由醫(yī)院后勤服務中心負責落實。

六、辦法執(zhí)行

本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行。

第二篇：免費停車位管理辦法

免費停車位管理辦法

1、目的：為規(guī)范使用公司停車位，加強停車位管理，特制定本管理辦法；

2、使用范圍：公司總部所有員工；

3、名詞解釋：

3.1 停車票：指公司印制的規(guī)范停車票，用于外來貴賓、公司員工（臨時停車）、倉儲部發(fā)貨使用；

3.2 停車卡：指公司與大廈物業(yè)管理處綜合管理，由員工本人申請（限正?？记诖蚩ㄓ涗洠?，部門領導審批后，人事行政部發(fā)放使用，此卡只限本人使用。

4、申請流程： 4.1停車票

4.1.1外來貴賓：由各部門自行申請，至前臺領取登記；

4.1.2公司員工（臨時停車）：員工上下班臨時停車使用，需自行至前臺領取登記；

4.1.3倉儲部：涉及倉儲部收料及發(fā)貨使用，由倉儲部專人負責發(fā)放并登記，此票為復印件，需蓋“收料專用章”或“發(fā)貨專用章”方可使用；

4.1.4停車票由前臺按照編號排序登記于《免費停車票領用表》，以便查詢使用記錄； 4.2停車卡

4.2.1員工正常上下班時間，需每天使用停車位，由員工自行填寫《停車卡申請單》，報至部門領導審批，人事行政部審核，提交總經(jīng)理批準后，由人事行政部統(tǒng)一辦理（此卡只限正?？记诖蚩▎T工辦理）；

4.2.2為保障規(guī)范使用停車卡，杜絕浪費使用停車位，各部門領導在審批時，必須本著實事求是的原則審核員工的辦卡標準（1、上下班需要考勤且常年開車上下班；

2、每周至少4天開車上下班），如發(fā)現(xiàn)與發(fā)放停車卡持有員工實際不符合標準，人事行政部將取消該停車卡，并通報各部門。

5、解釋權限、監(jiān)督崗位：本管理辦法由人事行政部負責解釋并由人事行政部車輛管理員監(jiān)督執(zhí)行。

6、有效期限：本管理辦法執(zhí)行自簽批之日起至新文件頒布時止。

第三篇：地下停車位暫行管理辦法

地下停車位暫行管理辦法

目的適用范圍

車位管理

3.1 公司持有的停車資源僅限公司公務車輛及高管車輛的使用。

3.2 公司部門經(jīng)理級人員有停車需求的，由當事人提交《停車補助申請單》和車輛駕駛證、行駛證復印件，報行政部審核，經(jīng)公司批準后，自行或由行政部協(xié)助當事人到物業(yè)公司辦理停車卡，憑發(fā)票每月到財務部報銷一次。公司按照300元/月的標準給予停車補助。停放管理

4.1 車輛進入地下車庫要提前開啟大燈，遵守交通規(guī)則減速慢行，并遵照管理人員的指揮或遵循交通標志線行進。

4.2 車位使用人必須按停車證標識將車輛停放于指定車位，禁止占用他人車位或隨意停放。

4.3 車輛停妥后，在離開前，檢查停放是否適當，并確認車窗已關好，車輛內請勿放置貴重物品，以防物品失竊。

停車卡管理

5.1 地下車位車輛出入實行一車一卡制，停車卡隨車攜帶，放置于前擋風玻璃左下方，方便出入驗證。

5.2 公司地下停車卡由公司車輛駕駛人保管，不得私自轉讓、轉借他人。如發(fā)生停車卡丟失的情況，公司提供的應向行政部報失，由行政部統(tǒng)一向物業(yè)公司河南五朵山實業(yè)（集團）有限公司鄭州總部 為明確地下停車位的管理和使用，制訂本管理辦法。申請掛失并補辦。

5.3 其他自行辦理的停車卡由當事人自己保管。如發(fā)生停車卡丟失的情況，由當事人向物業(yè)公司申請掛失并補辦。

5.4 公司駕駛員在離職時，須到行政部交回地下車位停車卡方可辦理離職手續(xù)。停車位使用細則

6.1 本規(guī)定中的停車位由上海圣維士物業(yè)公司負責管理。

6.2 享受公司停車補助的當事人出現(xiàn)長期未停放（每月大于10個工作日）的情況，公司將取消當事人的停車補助并拒絕當事人的再次申請。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，由集團行政部負責解釋，如有修改，另行通知。

河南XXX實業(yè)（集團）有限公司

行政部

2014年2月12日

第四篇：商鋪門前停車位管理辦法131202

商鋪門前車位管理明細

一：明確管理范圍

小區(qū)前排商鋪及酒店門前的公共停車位，屬于物業(yè)公司保安部門保衛(wèi)范圍，其中酒店門前停車位由物業(yè)公司保安部、酒店保安部共同保衛(wèi)。

二：保安部責任

1、負責引導外來車輛停放在指定位置。保證車輛整齊停放。

2、24小時觀察監(jiān)控錄像，一旦發(fā)現(xiàn)可疑行徑人員立刻通知相關人員，提高警惕，杜絕意外事故。

3、保證崗亭內24小時有保安值班，突發(fā)事情需要離開崗亭，須找到接替保安代值方可離開。

4、安排酒店及物業(yè)公司保安人員，每兩小時巡邏一次，并做好登記記錄。

5、小區(qū)發(fā)生治安、消防、交通、醫(yī)療衛(wèi)生等方面的突發(fā)事件時，物業(yè)管理員和住戶都有義務積極配合，維護小區(qū)的安全穩(wěn)定。及時采取措施，維護現(xiàn)場秩序，通知有關部門，并做好善后工作。

三、商戶責任

1、小區(qū)的經(jīng)營戶須依法經(jīng)營，遵守國家政策、法規(guī)，服從物業(yè)管理處的管理，不得從事非法經(jīng)營活動。

2、每間商鋪原則上可以自行管理使用商鋪門前所對應的兩個停車位。

第五篇：停車位使用管理辦法

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關于停車位使用暫行管理辦法

為了更好地服務于客戶，并規(guī)范公司車輛有序停放，特制訂*****停車位使用管理辦法：

一、現(xiàn)有停車場地及新擴建停車場地按車輛用途劃分為三個停車區(qū)域：外場、中場和內場，共計60個車位。

二、外場共有停車位25個，其中試乘試駕車位8個，客戶車位13個，二手車車位3個，救援拖車車位1個；中場共有停車位15個，其中商品車車位5個，試乘試駕車位4個，公司配車車位4個，服務搶修車車位1個，替換車車位1個，；內場共有停車位28個，為車輛維修車位。

三、各部門車輛按照劃分區(qū)域停車位停放；

四、所有通道不得停放任何車輛；

五、劃分區(qū)域的車位暫時空閑時需聽從保安人員安排；

六、員工車輛一律不得進入公司停車場；

七、不按規(guī)定停車者每人每次罰款50元，并必須開走，否則追加雙倍罰款。

八、本辦法自2010年1月1日起開始實施，請各部門嚴格遵守，相互監(jiān)督，相互配合，做到停車場地的合理使用和有效管理。

*******有限公司

2010.1.1