第一篇：XX街道上半年經(jīng)濟(jì)分析總結(jié)
落實(shí)經(jīng)濟(jì)“七個(gè)抓”推出“一二三四五”
—XXX街道召開(kāi)上半年區(qū)域經(jīng)濟(jì)分析會(huì)
XXX街道認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委區(qū)政府有關(guān)精神，在財(cái)政、招商、工商、稅務(wù)等部門的大力支持下，全體干群頑強(qiáng)拼搏、共同努力，按期完成了上半年經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了引進(jìn)注冊(cè)資金與入庫(kù)稅收的“雙過(guò)半”，XX街道上半年經(jīng)濟(jì)分析總結(jié)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1——6月，共新辦理各類企業(yè)99戶，引進(jìn)注冊(cè)資金19649萬(wàn)元，注銷企業(yè)38戶，減少注冊(cè)資金1425.8萬(wàn)元，實(shí)際凈增企業(yè)61戶，凈增注冊(cè)資金18223萬(wàn)元，占全年計(jì)劃的50.6%。各類稅收累計(jì)入庫(kù)7048萬(wàn)元，折合地方級(jí)收入3605萬(wàn)元，完成基數(shù)指標(biāo)60%，完成工作目標(biāo)50%。
日前，XXX街道召開(kāi)了2005年上半年區(qū)域經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì),對(duì)街道上半年經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了總結(jié)和分析，提出下半年工作打算。今年以來(lái)，街道黨工委以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，認(rèn)真落實(shí)“七個(gè)抓”，即：一是抓思想發(fā)動(dòng)，營(yíng)造發(fā)展氛圍；二是抓目標(biāo)分解，層層落實(shí)責(zé)任；三是抓思路創(chuàng)新，理論指導(dǎo)實(shí)際；四是抓重點(diǎn)工作，全方位開(kāi)拓招商；五是抓資源整合，打造載體優(yōu)勢(shì)；六是抓協(xié)稅護(hù)稅，注重扶老助新；七是抓優(yōu)化服務(wù)，提升服務(wù)平臺(tái)，半年工作總結(jié)《XX街道上半年經(jīng)濟(jì)分析總結(jié)》。上半年利用各種會(huì)議開(kāi)展10多次宣傳發(fā)動(dòng)，增強(qiáng)了招商引資的緊迫感、責(zé)任感，細(xì)化指標(biāo)，分解到人；既有重點(diǎn)又有創(chuàng)新，以“騰籠換鳥(niǎo)、借雞生蛋、筑巢引鳳”舉措，實(shí)現(xiàn)劣勢(shì)中尋優(yōu)勢(shì)，困難中求突破；優(yōu)化服務(wù)、提升品牌。
會(huì)議對(duì)上半年經(jīng)濟(jì)走勢(shì)進(jìn)行了分析，主要特點(diǎn)為：入庫(kù)稅收走勢(shì)高開(kāi)低走；稅收結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化；營(yíng)業(yè)稅成為地方級(jí)稅收主流稅種；房地產(chǎn)稅收占據(jù)主導(dǎo)地位；納稅大戶成為頂梁柱；資源瓶頸效應(yīng)嚴(yán)重突出；區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展后續(xù)潛力匱乏。
針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和下半年所面臨的困難，街道對(duì)下半年經(jīng)濟(jì)發(fā)展推出“一二三四五”舉措，即：
“緊扣一個(gè)目標(biāo)”——緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府區(qū)域經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)，再掀加快發(fā)展高潮；
“注重二個(gè)抓手”——既要引進(jìn)注冊(cè)資金大、出稅大的投資項(xiàng)目，又要引進(jìn)稅收結(jié)構(gòu)好、含金量高的項(xiàng)目，處理好招商引資規(guī)模與質(zhì)量的關(guān)系；
“整合三種資源”——要合理調(diào)整街道自有資源，利用好社會(huì)空置資源，整合好市屬轉(zhuǎn)制企業(yè)的閑置資源，努力打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間；
“突出四個(gè)重點(diǎn)”——抓好開(kāi)發(fā)性項(xiàng)目的引進(jìn)與落戶，抓好總部性經(jīng)濟(jì)的引進(jìn)與落戶，抓好外地駐蘇分支機(jī)構(gòu)的引進(jìn)與落戶，探索商務(wù)樓的發(fā)展，搶抓引資引稅的機(jī)遇；
“抓好五項(xiàng)工作”——抓好招商引資信息、抓好異地經(jīng)營(yíng)企業(yè)的清查和變更、抓好納稅大戶和成熟型企業(yè)的服務(wù)和跟蹤、繼續(xù)加大對(duì)建筑稅入庫(kù)的管理力度、抓好服務(wù)工作優(yōu)化和提升工作，推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。
第二篇：××街道上半年經(jīng)濟(jì)分析總結(jié)
××街道上半年經(jīng)濟(jì)分析總結(jié)
落實(shí)經(jīng)濟(jì)“七個(gè)抓”推出“一二三四五”
—×××街道召開(kāi)上半年區(qū)域經(jīng)濟(jì)分析會(huì)
×××街道認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委區(qū)政府有關(guān)精神，在財(cái)政、招商、工商、稅務(wù)等部門的大力支持下，全體干群頑強(qiáng)拼搏、共同努力，按期完成了上半年經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了引進(jìn)注冊(cè)資金與入庫(kù)稅收的“雙過(guò)半”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，——月，共新辦理各類企業(yè)戶，引進(jìn)注冊(cè)資金萬(wàn)元，注銷企業(yè)戶，減少注冊(cè)資金萬(wàn)元，實(shí)際凈增企業(yè)戶，凈增注冊(cè)資金萬(wàn)元，占全年計(jì)劃的。各類稅收累計(jì)入庫(kù)萬(wàn)元，折合地方級(jí)收入萬(wàn)元，完成基數(shù)指標(biāo)，完成工作目標(biāo)。
日前，×××街道召開(kāi)了××年上半年區(qū)域經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)對(duì)街道上半年經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了總結(jié)和分析，提出下半年工作打算。今年以來(lái)，街道黨工委以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，認(rèn)真落實(shí)“七個(gè)抓”，即：一是抓思想發(fā)動(dòng)，營(yíng)造發(fā)展氛圍；二是抓目標(biāo)分解，層層落實(shí)責(zé)任；三是抓思路創(chuàng)新，理論指導(dǎo)實(shí)際；四是抓重點(diǎn)工作，全方位開(kāi)拓招商；五是抓資源整合，打造載體優(yōu)勢(shì)；六是抓協(xié)稅護(hù)稅，注重扶老助新；七是抓優(yōu)化服務(wù)，提升服務(wù)平臺(tái)。上半年利用各種會(huì)議開(kāi)展多次宣傳發(fā)動(dòng)，增強(qiáng)了招商引資的緊迫感、責(zé)任感，細(xì)化指標(biāo)，分解到人；既有重點(diǎn)又有創(chuàng)新，以“騰籠換鳥(niǎo)、借雞生蛋、筑巢引鳳”舉措，實(shí)現(xiàn)劣勢(shì)中尋優(yōu)勢(shì)，困難中求突破；優(yōu)化服務(wù)、提升品牌。
會(huì)議對(duì)上半年經(jīng)濟(jì)走勢(shì)進(jìn)行了分析，原創(chuàng)：004km.cn主要特點(diǎn)為：入庫(kù)稅收走勢(shì)高開(kāi)低走；稅收結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化；營(yíng)業(yè)稅成為地方級(jí)稅收主流稅種；房地產(chǎn)稅收占據(jù)主導(dǎo)地位；納稅大戶成為頂梁柱；資源瓶頸效應(yīng)嚴(yán)重突出；區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展后續(xù)潛力匱乏。
針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和下半年所面臨的困難，街道對(duì)下半年經(jīng)濟(jì)發(fā)展推出“一二三四五”舉措，即：
“緊扣一個(gè)目標(biāo)”——緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府區(qū)域經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)，再掀加快發(fā)展高潮；
“注重二個(gè)抓手”——既要引進(jìn)注冊(cè)資金大、出稅大的投資項(xiàng)目，又要引進(jìn)稅收結(jié)構(gòu)好、含金量高的項(xiàng)目，處理好招商引資規(guī)模與質(zhì)量的關(guān)系；
“整合三種資源”——要合理調(diào)整街道自有資源，利用好社會(huì)空置資源，整合好市屬轉(zhuǎn)制企業(yè)的閑置資源，努力打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間；
“突出四個(gè)重點(diǎn)”——抓好開(kāi)發(fā)性項(xiàng)目的引進(jìn)與落戶，抓好總部性經(jīng)濟(jì)的引進(jìn)與落戶，抓好外地駐蘇分支機(jī)構(gòu)的引進(jìn)與落戶，探索商務(wù)樓的發(fā)展，搶抓引資引稅的機(jī)遇；
“抓好五項(xiàng)工作”——抓好招商引資信息、抓好異地經(jīng)營(yíng)企業(yè)的清查和變更、抓好納稅大戶和成熟型企業(yè)的服務(wù)和跟蹤、繼續(xù)加大對(duì)建筑稅入庫(kù)的管理力度、抓好服務(wù)工作優(yōu)化和提升工作，推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。
第三篇：經(jīng)濟(jì)分析
2、要全面加強(qiáng)基層社工作，進(jìn)一步夯實(shí)供銷合作社發(fā)展基礎(chǔ)。基層工作是供銷合作社全部工作的基石，是我們開(kāi)展為農(nóng)服務(wù)的前沿陣地，只能加強(qiáng)，不能削弱。要切實(shí)加強(qiáng)基層社建設(shè)。要結(jié)合縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃要求，通過(guò)多種方式，改造建設(shè)一批服務(wù)功能完善、輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)的新型基層社，加快盤活低效閑置資產(chǎn)，盡快恢復(fù)基層社的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)功能。各級(jí)聯(lián)合社尤其縣級(jí)社要加強(qiáng)對(duì)基層社的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和政策扶持，加強(qiáng)對(duì)基層社資產(chǎn)的統(tǒng)籌管理，強(qiáng)化對(duì)基層社負(fù)責(zé)人的考核激勵(lì)，真正使基層社成為我們開(kāi)展為農(nóng)服務(wù)的橋頭堡。
3、要大力發(fā)展專業(yè)合作社，要積極創(chuàng)辦綜合服務(wù)社，要加快提升行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)展水平。一要抓住《農(nóng)民專業(yè)合作社法》實(shí)施5周年的契機(jī)，聯(lián)合各方面力量，依托當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)資源和特色產(chǎn)業(yè)，大力創(chuàng)辦種植、養(yǎng)殖、加工、流通等各類專業(yè)合作社。要為專業(yè)合作社提供全方位、多層次服務(wù)，不斷提升專業(yè)合作社帶動(dòng)和服務(wù)農(nóng)民的能力。各縣（市、區(qū)）供銷合作社加快建設(shè)一批管理規(guī)范、輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)、與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)緊的示范社，引領(lǐng)專業(yè)合作社健康發(fā)展。二要積極創(chuàng)辦綜合服務(wù)社。要順應(yīng)城鎮(zhèn)化建設(shè)加快推進(jìn)的新趨勢(shì)，抓住國(guó)家構(gòu)建城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)體系的機(jī)遇，加快建設(shè)一批功能完備、便民實(shí)用的綜合服務(wù)社，進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)覆蓋面，讓更多的城鄉(xiāng)居民享受到我們提供的各種便利服務(wù)。三要加快提升行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)展水平。要進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理、完善治理機(jī)制，嚴(yán)格按照協(xié)會(huì)章程履行職責(zé)、開(kāi)展工作，加快建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的體制機(jī)制。要發(fā)揮協(xié)會(huì)熟悉企業(yè)、了解行業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，搭建企業(yè)對(duì)外交流和經(jīng)貿(mào)合作的平臺(tái)。不斷提升協(xié)會(huì)的行業(yè)影響力。
第四篇：10月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析總結(jié)
十月份三臺(tái)TRT經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析總結(jié)
三臺(tái)TRT全月發(fā)電指標(biāo)517.7萬(wàn)度，實(shí)際完成465.9萬(wàn)度，欠發(fā)電51.8萬(wàn)度。噸鐵發(fā)電量完成22.283KWh。
一、原因分析：
1、本月三臺(tái)TRT因爐況波動(dòng)，低壓運(yùn)行31小時(shí)49分鐘；
2、電動(dòng)運(yùn)行7小時(shí)33分鐘；
3、10月23日三臺(tái)TRT因氮?dú)庀到y(tǒng)全停，三臺(tái)TRT共停機(jī)
121小時(shí)13分鐘（其中1#TRT停機(jī)21小時(shí)47分鐘；2#TRT
停機(jī)36小時(shí)6分鐘；3#TRT3#側(cè)停機(jī)41小時(shí)32分鐘，4#
側(cè)停機(jī)21小時(shí)48分鐘）；
4、3#TRT3#側(cè)、4#側(cè)共退出運(yùn)行12小時(shí)02分鐘；
5、10月三臺(tái)TRT入口煤氣溫度普遍偏低（80—100℃）之間
運(yùn)行；
6、1# TRT 2只旁通閥，3#TRT3#側(cè)1只旁通閥，4#側(cè)2只旁
通閥有內(nèi)漏現(xiàn)象。
二、目前設(shè)備存在問(wèn)題：
1、3#TRT自控系統(tǒng)一側(cè)運(yùn)行，另一側(cè)不能自如并氣；
2、1#TRT煤氣溫度超出150℃以上時(shí)，機(jī)組有微弱振動(dòng)；
3、2#TRT、3#TRT 片狀冷油器部件有腐蝕現(xiàn)象；
4、3#TRT 入口煤氣管道沒(méi)有保溫；
5、三臺(tái)TRT低壓管網(wǎng)壓力偏高，平均在17—25KPa之間變
化。
三、采取措施：
1、與高爐勤聯(lián)系多溝通；
2、掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，提高點(diǎn)檢質(zhì)量；
3、發(fā)現(xiàn)異常及缺陷及時(shí)匯報(bào)，并做好重點(diǎn)監(jiān)視。
供 電 車 間
二零一一年十一月三日
第五篇：XX街道上半年經(jīng)濟(jì)分析總結(jié)
落實(shí)經(jīng)濟(jì)“七個(gè)抓”推出“一二三四五”
—XXX街道召開(kāi)上半年區(qū)域經(jīng)濟(jì)分析會(huì)
XXX街道認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委區(qū)政府有關(guān)精神，在財(cái)政、招商、工商、稅務(wù)等部門的大力支持下，全體干群頑強(qiáng)拼搏、共同努力，按期完成了上半年經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了引進(jìn)注冊(cè)資金與入庫(kù)稅收的“雙過(guò)半”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1——6月，共新辦理各類企業(yè)99戶，引進(jìn)注冊(cè)資金19649萬(wàn)元，注銷企業(yè)38戶，減少注冊(cè)資金1425.8萬(wàn)元，實(shí)際凈增企業(yè)61戶，凈增注冊(cè)資金18223萬(wàn)元，占全年計(jì)劃的50.6%。各類稅收累計(jì)入庫(kù)7048萬(wàn)元，折合地方級(jí)收入3605萬(wàn)元，完成基數(shù)指標(biāo)60%，完成工作目標(biāo)50%。
日前，XXX街道召開(kāi)了2005年上半年區(qū)域經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì),對(duì)街道上半年經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了總結(jié)和分析，提出下半年工作打算。今年以來(lái)，街道黨工委以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，認(rèn)真落實(shí)“七個(gè)抓”，即：一是抓思想發(fā)動(dòng)，營(yíng)造發(fā)展氛圍；二是抓目標(biāo)分解，層層落實(shí)責(zé)任；三是抓思路創(chuàng)新，理論指導(dǎo)實(shí)際；四是抓重點(diǎn)工作，全方位開(kāi)拓招商；五是抓資源整合，打造載體優(yōu)勢(shì)；六是抓協(xié)稅護(hù)稅，注重扶老助新；七是抓優(yōu)化服務(wù)，提升服務(wù)平臺(tái)。上半年利用各種會(huì)議開(kāi)展10多次宣傳發(fā)動(dòng)，增強(qiáng)了招商引資的緊迫感、責(zé)任感，細(xì)化指標(biāo)，分解到人；既有重點(diǎn)又有創(chuàng)新，以“騰籠換鳥(niǎo)、借雞生蛋、筑巢引鳳”舉措，實(shí)現(xiàn)劣勢(shì)中尋優(yōu)勢(shì)，困難中求突破；優(yōu)化服務(wù)、提升品牌。
會(huì)議對(duì)上半年經(jīng)濟(jì)走勢(shì)進(jìn)行了分析，主要特點(diǎn)為：入庫(kù)稅收走勢(shì)高開(kāi)低走；稅收結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化；營(yíng)業(yè)稅成為地方級(jí)稅收主流稅種；房地產(chǎn)稅收占據(jù)主導(dǎo)地位；納稅大戶成為頂梁柱；資源瓶頸效應(yīng)嚴(yán)重突出；區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展后續(xù)潛力匱乏。
針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和下半年所面臨的困難，街道對(duì)下半年經(jīng)濟(jì)發(fā)展推出“一二三四五”舉措，即：
“緊扣一個(gè)目標(biāo)”——緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府區(qū)域經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)，再掀加快發(fā)展高潮；
“注重二個(gè)抓手”——既要引進(jìn)注冊(cè)資金大、出稅大的投資項(xiàng)目，又要引進(jìn)稅收結(jié)構(gòu)好、含金量高的項(xiàng)目，處理好招商引資規(guī)模與質(zhì)量的關(guān)系；
“整合三種資源”——要合理調(diào)整街道自有資源，利用好社會(huì)空置資源，整合好市屬轉(zhuǎn)制企業(yè)的閑置資源，努力打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間；
“突出四個(gè)重點(diǎn)”——抓好開(kāi)發(fā)性項(xiàng)目的引進(jìn)與落戶，抓好總部性經(jīng)濟(jì)的引進(jìn)與落戶，抓好外地駐蘇分支機(jī)構(gòu)的引進(jìn)與落戶，探索商務(wù)樓的發(fā)展，搶抓引資引稅的機(jī)遇；
“抓好五項(xiàng)工作”——抓好招商引資信息、抓好異地經(jīng)營(yíng)企業(yè)的清查和變更、抓好納稅大戶和成熟型企業(yè)的服務(wù)和跟蹤、繼續(xù)加大對(duì)建筑稅入庫(kù)的管理力度、抓好服務(wù)工作優(yōu)化和提升工作，推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。
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