第一篇：淺談企業(yè)的質(zhì)量執(zhí)行力

淺談企業(yè)的質(zhì)量執(zhí)行力

摘要:質(zhì)量管理的發(fā)展、現(xiàn)狀，企業(yè)中執(zhí)行力的執(zhí)行情況。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理執(zhí)行力

1前言

由美國引發(fā)的金融危機(jī)嚴(yán)重影響了全球經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，中國也沒有能夠獨(dú)善其身。金融危機(jī)給中國各行各業(yè)帶來不小的沖擊，尤其是對(duì)制造業(yè)影響最大。在金融危機(jī)肆虐的今天，加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，是企業(yè)生存和發(fā)展亟待解決的問題。現(xiàn)今市場需求與競爭對(duì)企業(yè)發(fā)展的牽引同企業(yè)執(zhí)行力的矛盾日益突出，矛盾背后的主要原因之一，是企業(yè)的質(zhì)量執(zhí)行力滿足不了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展現(xiàn)狀。與此同時(shí)，質(zhì)量管理的制度化、程序化、規(guī)范化已相當(dāng)完善，過程控制也日益嚴(yán)格，這就要求企業(yè)管理者更多地思考影響質(zhì)量執(zhí)行力的因素。

2質(zhì)量管理的發(fā)展

在質(zhì)量理念發(fā)展的上百年進(jìn)程中，各種各樣的理論方法林立，如SPC、TQM、TQC、6σ、QFD、DOE等等在各個(gè)企業(yè)廣泛的應(yīng)用。質(zhì)量管理發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段，即：質(zhì)量檢驗(yàn)階段；統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段；全面質(zhì)量管理階段。質(zhì)量管理發(fā)展的各個(gè)階段有各自的特點(diǎn)，每一階段的發(fā)展都是在前一階段的基礎(chǔ)上提升而發(fā)展起來的。三個(gè)階段的性質(zhì)與特點(diǎn)示意如下：

全面質(zhì)量管理的科學(xué)的工作程序是PDCA循環(huán)法即英文Plan(計(jì)劃、策劃)、Do（實(shí)施、執(zhí)行）、Check（檢查、測量）、Action（處理、處置）第一個(gè)字母的簡稱。PDCA最早由統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制奠基人休哈特提出的，戴明引入日本后又充實(shí)了PDCA循環(huán)的內(nèi)容，又被稱為“戴明環(huán)”（見圖所示）。

PDCA循環(huán)的特點(diǎn)：大環(huán)套小環(huán)，互相促進(jìn)，不斷提高。PDCA循環(huán)的過程，實(shí)際是質(zhì)量的流動(dòng)過程。沒有質(zhì)量，工作環(huán)節(jié)就形成不了，也流動(dòng)不了，沒有

質(zhì)量的循環(huán)只能是空轉(zhuǎn)。所以，質(zhì)量管理工作的循環(huán)是質(zhì)量的循環(huán)，質(zhì)量才是工作的本質(zhì)。3質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

ISO9001質(zhì)量管理體系是質(zhì)量管理的核心系統(tǒng)。說起ISO9001 質(zhì)量管理體系，大家看法不一，有的說是對(duì)付外部審核的，有的說是企業(yè)國際化的基本門檻，我個(gè)人認(rèn)為ISO9001質(zhì)量管理體系是企業(yè)識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)和自我診斷的系統(tǒng)。它的基本原則是要求企業(yè)“說到要做到”，除此以外，別無其它。

不少企業(yè)，雖然也制訂了很多制度、程序、規(guī)范，但在執(zhí)行上打折扣，沒有嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)法的要求去執(zhí)行，在質(zhì)量上執(zhí)行力不足，沒有做到令行禁止，久而久之就會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。

質(zhì)量執(zhí)行力不足主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1）技術(shù)執(zhí)行力欠強(qiáng)。

具體表現(xiàn)是技術(shù)方案設(shè)計(jì)不夠完善，設(shè)計(jì)考慮不周全，技術(shù)問題研究不夠深入、透徹，技術(shù)表達(dá)不夠準(zhǔn)確、嚴(yán)密、細(xì)致，技術(shù)與質(zhì)量交流不及時(shí)，一些問題重復(fù)出現(xiàn)。整個(gè)工藝流程上的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)技術(shù)薄弱，關(guān)鍵點(diǎn)或瓶頸處沒有突破，制約著整個(gè)生產(chǎn)的發(fā)展。

2）生產(chǎn)執(zhí)行力較差。

具體表現(xiàn)是生產(chǎn)計(jì)劃周密性不夠，生產(chǎn)調(diào)度不及時(shí)，生產(chǎn)任務(wù)脫期，不論是生產(chǎn)上還是技術(shù)上的問題反饋協(xié)調(diào)解決不及時(shí)，計(jì)劃完成率不高。

3）管理執(zhí)行力偏軟。

這是一個(gè)重點(diǎn)的問題，具體表現(xiàn)是管理職責(zé)權(quán)限不明確，信息管理漏洞多，過程監(jiān)督較薄弱，考核激勵(lì)彈性大，沒有一套行之有效的管理方法。質(zhì)量管理

有很多種方法，美國的質(zhì)量管理專家朱蘭曾經(jīng)提出質(zhì)量管理的三部曲：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)是很有借鑒意義的，企業(yè)應(yīng)把這些好的方法應(yīng)用到管理中去。

4）對(duì)市場的反應(yīng)滯后

企業(yè)對(duì)市場信息不能做出及時(shí)的反應(yīng)，行動(dòng)滯后于顧客的需求。所以說加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，是企業(yè)生存和發(fā)展亟待解決的問題。

引起質(zhì)量執(zhí)行力不足的因素是多方面的，除生產(chǎn)條件與環(huán)境的因素外，最主要的還是企業(yè)的管理系統(tǒng)。4企業(yè)中執(zhí)行力的執(zhí)行情況

執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而行成企業(yè)的執(zhí)行力，競爭力。

可是現(xiàn)代很多企業(yè)對(duì)執(zhí)行力認(rèn)識(shí)還是不夠：目標(biāo)制定不切實(shí)際和不明確，實(shí)施中不能被員工理解和支持，最終不能形成共同愿景；管理層往往忽視自己的執(zhí)行情況，管理者自身的管理能力較差，后面有關(guān)執(zhí)行力的所有事情將無從談起；企業(yè)內(nèi)部不能相互協(xié)作、相互配合，如同《水煮三國》一書中對(duì)木桶理論的描述，盛水多少取決于短板而不是長板，影響了整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；制度經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無所適從，制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行，最終的結(jié)果是決策得不到有效的執(zhí)行，這就是企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略方針目標(biāo)時(shí)常遇到的情況。

執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人才、財(cái)力，還會(huì)錯(cuò)

過機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，就要從管理上下功夫，說到做到，要每一個(gè)人在每一個(gè)階段做到一絲不敬，最后使整個(gè)企業(yè)和人員都具備這種能力。

質(zhì)量是標(biāo)本，管理是關(guān)鍵，執(zhí)行是保證。制度健全，職責(zé)明確，令行禁止，真正把質(zhì)量放在第一位，落實(shí)PDCA循環(huán)，質(zhì)量才能提高上升。

第二篇：企業(yè)執(zhí)行力

集團(tuán)型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力的提升

如果說集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略是高樓大廈，那么企業(yè)的執(zhí)行力就是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的手段，是企業(yè)管理最重要的地基工程，有了好的基礎(chǔ)，不一定能夠建成高樓大廈，但是沒有好的基礎(chǔ)，是絕對(duì)建不成高樓大廈，即使勉強(qiáng)建成了，也是危樓，隨時(shí)可能倒塌。信息化軟件及管理應(yīng)用模型在信息時(shí)代成為集團(tuán)企業(yè)全體強(qiáng)化執(zhí)行力的工具。

具有競爭力的房地產(chǎn)企業(yè)未來的發(fā)展方向就是集團(tuán)化。具體表現(xiàn)為二種形式，第一種為專注于房地產(chǎn)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)足夠的土地貯備、多項(xiàng)目、跨地域運(yùn)作。第二種表現(xiàn)形式是以房地產(chǎn)為主業(yè)，同時(shí)涉足其他行業(yè)。

發(fā)展中的集團(tuán)企業(yè)需要思考的是如何實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略。

集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略管理，就是通過企業(yè)的日常管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司結(jié)構(gòu)、組織行為的不斷改良，通過軟件系統(tǒng)管理工具，充分發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的執(zhí)行力，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

越多越多的集團(tuán)型企業(yè)開始重視戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略執(zhí)行，但是很多企業(yè)在戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略執(zhí)行方面無疑還存在很大的困難。集中表現(xiàn)在三個(gè)方面：其一，企業(yè)全體員工從董事長、總裁、總經(jīng)理開始，高強(qiáng)度、高負(fù)荷工作，從來沒有去認(rèn)真分析，大家為什么這么辛苦？有沒有可以改進(jìn)的地方和方法；其二，對(duì)信息化管理軟件和管理模型不清楚、不了解，有畏懼心理；很多企業(yè)的觀點(diǎn)是：等我們忙完了這個(gè)項(xiàng)目再說、等我們賺錢了再說。其三，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行授權(quán)和監(jiān)管分寸掌握不好，一抓就死，一放就亂。

基業(yè)長青的集團(tuán)企業(yè)，到底如何通過軟件系統(tǒng)和管理應(yīng)用模型來強(qiáng)化執(zhí)行力？管中窺豹，我們從集團(tuán)總裁這個(gè)核心崗位來說明，可從一斑而見全局。

首先在集團(tuán)各子公司實(shí)施協(xié)同辦公平臺(tái)，目標(biāo)：完成二次飛躍。通過實(shí)踐管理應(yīng)用模型、結(jié)果導(dǎo)向管理應(yīng)用模型、過程控制管理應(yīng)用模型實(shí)現(xiàn)第一次飛躍——舉重若輕，解決了信息采集、信息查找、信息交換、信息確認(rèn)的費(fèi)時(shí)問題，節(jié)省出大量的工作時(shí)間。第二次飛躍——舉輕馭重，是將全體員工釋放出來的時(shí)間去管理更多的業(yè)務(wù)?？偛每梢越柚@二次飛躍把自己的工作重心放到找資金、找土地、找項(xiàng)目、招人才等戰(zhàn)略資源上來，并強(qiáng)化企業(yè)對(duì)各種資源的整合能力。在實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公以后，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)決策和管理應(yīng)用模型來闡明執(zhí)行力的有效貫徹。

新的資源尋找到以后，集團(tuán)總裁應(yīng)該著手增加經(jīng)營業(yè)績管理模型和動(dòng)態(tài)資金管理模型。借助這二個(gè)管理應(yīng)用模型實(shí)現(xiàn)授權(quán)和監(jiān)管的和諧管理。成功集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)首先是企業(yè)管理流程不斷優(yōu)化的過程。這個(gè)過程可以借助PDCA循環(huán)。P表示計(jì)劃（Plan）。戰(zhàn)略計(jì)劃首先要明確集團(tuán)企業(yè)長期的使命和愿景，有了使命和愿景，才可以做未來兩到三年的分析，設(shè)定中期的目標(biāo)：接著，通過具體戰(zhàn)略及關(guān)鍵績效指標(biāo)分解目標(biāo)。每一個(gè)子公司都應(yīng)該有關(guān)鍵績效指標(biāo)。目標(biāo)分解以后，就可以擬定行動(dòng)計(jì)劃，將這些具體戰(zhàn)略和關(guān)鍵績效指標(biāo)按照時(shí)間單位（如、季度、月份或者周）層層分解到每個(gè)管理部門。有了行動(dòng)計(jì)劃以后，開始執(zhí)行計(jì)劃，即D表示計(jì)劃執(zhí)行(Do)。在執(zhí)行計(jì)劃的過程中應(yīng)該隨時(shí)有反饋來監(jiān)控、評(píng)估我們計(jì)劃執(zhí)行的效果，C表示監(jiān)控(Check)。在監(jiān)控過程中，如果發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行與計(jì)劃的差異，馬上就可以進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。A表示了這個(gè)不斷改進(jìn)和優(yōu)化的過程(Act)。

在這個(gè)過程中，計(jì)劃分解到時(shí)間單位后，就有了一個(gè)比較參考值，可以把偏離這個(gè)參考值的固定百分比作為預(yù)警線。這樣對(duì)于資金支出、成本控制、銷售收入、工程進(jìn)度的了解和控制，總裁只需要通過軟件數(shù)據(jù)對(duì)比即可了解公司現(xiàn)有的運(yùn)營狀況。在預(yù)警線以內(nèi)，總裁可以大膽授權(quán)給相關(guān)責(zé)任人去工作。一旦發(fā)生預(yù)警以后，系統(tǒng)自動(dòng)郵件、短信提醒給總裁、子公司總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、具體負(fù)責(zé)人等，由事前企業(yè)管理制度規(guī)定的負(fù)責(zé)人分析引起異常的原因，以及對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程的全部影響，并提出挽回異常報(bào)警的解決方案，這個(gè)方案可行，總裁授權(quán)給相關(guān)責(zé)任人去執(zhí)行，如不行，可召集開會(huì)重點(diǎn)解決。這樣，無論出現(xiàn)正常和異常的情況，總裁都可以節(jié)省大量時(shí)間。

集團(tuán)型企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面需要避開以下癥結(jié)：

癥結(jié)之一：在制定遠(yuǎn)景和目標(biāo)的時(shí)候，有些企業(yè)并沒有真正了解市場的環(huán)境、目標(biāo)客戶的需求和企業(yè)自身的實(shí)力。

癥結(jié)之二：在制定具體戰(zhàn)略的時(shí)候，沒有考慮到整合企業(yè)人力、財(cái)力、物力等等資源，特別是沒有將這些資源調(diào)配到一個(gè)統(tǒng)一的方向上來。就算整合了，大家方向還是不一致，每個(gè)部門各做各的，結(jié)果每個(gè)部門可能都能做到更好，但這并不代表整體做得最好，甚至還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部四分五裂，戰(zhàn)略目標(biāo)被“五馬分尸”，最后的結(jié)果讓人慘不忍睹！

癥結(jié)之三：在擬定計(jì)劃的時(shí)候，企業(yè)沒有將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化、分解到每一個(gè)部門及員工的日常工作當(dāng)中并明確他們的衡量指標(biāo)。

癥結(jié)之四：執(zhí)行戰(zhàn)略、監(jiān)控績效的時(shí)候，缺乏合理的業(yè)務(wù)流程及稱職的員工。為什么已經(jīng)下達(dá)的戰(zhàn)略執(zhí)行不力？原因兩個(gè)方面：一個(gè)方面是流程，如果我們連流程都沒有制訂出來，還談什么按制度辦事？第二個(gè)方面是人，就算有世界上最好的流程制度，可是你沒有稱職的人，沒有稱職的員工，那還不等于是空談？再加上缺乏實(shí)時(shí)的監(jiān)控和報(bào)告，無法將結(jié)果和績效考核掛鉤，這樣的戰(zhàn)略執(zhí)行當(dāng)然會(huì)出現(xiàn)問題！

戰(zhàn)略企業(yè)管理的創(chuàng)新與突破——軟件信息平臺(tái)輔助管理

上面我們看到了中國企業(yè)戰(zhàn)略面臨的困難及深層的原因。那么到底要怎么做，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的成功要素已經(jīng)非常清晰。那就是要確保戰(zhàn)略企業(yè)管理取得成功，企業(yè)首先必須將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一整套可執(zhí)行的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系，來引導(dǎo)和激勵(lì)員工努力的方向。績效衡量連接了戰(zhàn)略企業(yè)管理的各個(gè)層次。以績效衡量為核心，一套新的戰(zhàn)略企業(yè)管理系統(tǒng)是最好的執(zhí)行工具。！

集團(tuán)企業(yè)績效管理就是以績效衡量為核心的，幫助管理者實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的一整套方法、工具、流程與制度。企業(yè)績效管理通過兩個(gè)內(nèi)在機(jī)制實(shí)現(xiàn)了一整套以企業(yè)績效為核心的戰(zhàn)略企業(yè)管理循環(huán)：一是企業(yè)績效管理實(shí)現(xiàn)了一整套規(guī)范的流程和執(zhí)行順序；二是企業(yè)績效管理實(shí)現(xiàn)了一整套持續(xù)的運(yùn)作和改進(jìn)機(jī)制。這兩個(gè)機(jī)制表現(xiàn)為通過信息管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)完整的“企業(yè)績效管理循環(huán)”。

這個(gè)循環(huán)分為六個(gè)相互銜接的階段：按順序分別為設(shè)定目標(biāo)、建模預(yù)測、計(jì)劃預(yù)算、監(jiān)控、分析評(píng)估及報(bào)告。

第一個(gè)階段 設(shè)定目標(biāo)

企業(yè)在這一階段通過對(duì)市場環(huán)境、未來發(fā)展趨勢、目標(biāo)客戶需求、以及企業(yè)自身實(shí)力的了解，設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；同時(shí)，全面整合企業(yè)內(nèi)外財(cái)力、物力、人力等資源，統(tǒng)一工作方向，并設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)。

要完成設(shè)定目標(biāo)的任務(wù)，我們需要以下工具，第二個(gè)階段 建立模型預(yù)測

企業(yè)在這個(gè)階段首先按設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立多套企業(yè)運(yùn)營的執(zhí)行路徑、資源配備及盈利計(jì)算的模型；然后通過模型預(yù)測企業(yè)在采用不同的戰(zhàn)略執(zhí)行方案后對(duì)目標(biāo)所產(chǎn)生的影響；最后根據(jù)模擬結(jié)果，選擇最佳企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行方案。

第三個(gè)階段需要我們把將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的語言，層層分解到集團(tuán)企業(yè)各部門及每個(gè)員工的日常工作計(jì)劃中去，并設(shè)定相應(yīng)的績效指標(biāo)；還需要我們根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及戰(zhàn)略目標(biāo)制定部門與集團(tuán)的預(yù)算計(jì)劃。做計(jì)劃預(yù)算，必須要有一個(gè)多層次的、可伸縮性的計(jì)劃分解工具，要具備績效指標(biāo)工具和全面預(yù)算工具。

這套方法能夠幫助集團(tuán)企業(yè)將總裁的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為子公司總經(jīng)理的目標(biāo)，子公司總經(jīng)理把他的目標(biāo)寫成戰(zhàn)略，然后又把這個(gè)戰(zhàn)略改成下面的部門經(jīng)理的目標(biāo)，部門經(jīng)理又把他的目標(biāo)轉(zhuǎn)成他的戰(zhàn)略，然后再將這套戰(zhàn)略改成底層經(jīng)理的目標(biāo)，如此層層相推，一直到每一個(gè)員工為止。

第四個(gè)階段 監(jiān)管

在企業(yè)、部門、員工執(zhí)行計(jì)劃過程中，對(duì)績效指標(biāo)進(jìn)行追蹤；追蹤的結(jié)果與設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)做比較，分析其中的差異，并對(duì)潛在的問題發(fā)出預(yù)警；在企業(yè)各個(gè)層面績效管理中，有一套很好的看板管理工具——信息平臺(tái)，能夠?qū)崟r(shí)地展示集團(tuán)企業(yè)每一個(gè)崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)，能幫助管理者做有效的戰(zhàn)略分析。

第五個(gè)階段 分析評(píng)價(jià) 集團(tuán)型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力的提升

分析評(píng)估即通過對(duì)財(cái)務(wù)、工程成本、客戶/市場等數(shù)據(jù)的多維度、深入分析，提供信息，幫助每一位員工做出實(shí)時(shí)、正確的調(diào)整；分析評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施績效并將結(jié)果與部門及員工的績效考核掛鉤。

第六個(gè)階段 報(bào)告

這個(gè)階段需要及時(shí)、完整、精確的將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、營運(yùn)的績效，報(bào)告給企業(yè)管理者；同時(shí)外部報(bào)告應(yīng)考慮日益嚴(yán)格的規(guī)章制度和更加謹(jǐn)慎的投資者。企業(yè)績效管理能同時(shí)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部報(bào)告和外部報(bào)道。

這個(gè)層次劃分體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理、管理控制、業(yè)務(wù)運(yùn)營的應(yīng)用層次上的相互聯(lián)系又相對(duì)獨(dú)立的特點(diǎn)。在戰(zhàn)略企業(yè)管理信息化的應(yīng)用架構(gòu)中，戰(zhàn)略規(guī)劃過程表現(xiàn)為從上到下的過程，體現(xiàn)了從戰(zhàn)略決策到戰(zhàn)略執(zhí)行的業(yè)務(wù)邏輯；戰(zhàn)略實(shí)施過程表現(xiàn)為從下到上的過程，體現(xiàn)了從業(yè)務(wù)操作到戰(zhàn)略反饋的控制邏輯。通過信息平臺(tái)對(duì)三個(gè)層次的劃分，從根本上解決了執(zhí)行不力經(jīng)常遇到的通病，那就是有權(quán)利者沒有足夠的信息，有信息者沒有足夠的權(quán)利。

以上分析說明了，信息管理平臺(tái)作為一項(xiàng)新的管理創(chuàng)新，能夠與戰(zhàn)略企業(yè)管理PDCA控制過程實(shí)現(xiàn)完美的結(jié)合，其實(shí)現(xiàn)的途徑就是通過軟件系統(tǒng)和管理應(yīng)用模型，確保在企業(yè)營運(yùn)過程中能夠始終提供正確、實(shí)時(shí)和完整的信息，用優(yōu)秀的執(zhí)行力來確保完成乃至超額完成集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

第三篇：淺析企業(yè)執(zhí)行力

淺析企業(yè)執(zhí)行力

摘要：成功的企業(yè)20%靠策略，80%靠執(zhí)行力，只有執(zhí)行才可以創(chuàng)造企業(yè)的收益，其余的全是企業(yè)成本。當(dāng)今企業(yè)常常是戰(zhàn)略、策略、目標(biāo)等一籮筐，你爭我議、只說不練，沒有將所制定的策略、目標(biāo)等落實(shí)到計(jì)劃行動(dòng)上，更沒有一個(gè)有效的監(jiān)督程序及賞罰機(jī)制監(jiān)督執(zhí)行等，最后戰(zhàn)略沒達(dá)成、目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)，通常還會(huì)把責(zé)任歸咎于戰(zhàn)略決策的失誤上。但大多情況下，戰(zhàn)略決策本身是正確的，而是缺乏有效的、嚴(yán)格的、實(shí)際的、系統(tǒng)的執(zhí)行所導(dǎo)致。沒有執(zhí)行就沒有一切，再好的決斷，不卷起袖管去做，最終都是一紙空文。本文對(duì)當(dāng)今企業(yè)弱執(zhí)行力的原因做了簡單的分析，并對(duì)如何建立強(qiáng)有效的執(zhí)行力提出了一些措施及方法。

關(guān)鍵詞：執(zhí)行力；企業(yè)；文化；決策；領(lǐng)導(dǎo)力；制度；監(jiān)督

正文：

經(jīng)營分析總結(jié)會(huì)討論制度時(shí)，均未與企業(yè)制定的策略、戰(zhàn)略相結(jié)合的去制訂制度，而是戰(zhàn)略和制度分開討論，這就造成了制度與戰(zhàn)略可實(shí)施性的脫節(jié)。最后企業(yè)不得不在以后的操作過程中，一次一次的修改制度，延誤策略的執(zhí)行。

制度的不合理，缺少針對(duì)性和可行性，或者過于繁瑣，就會(huì)不利于執(zhí)行。企業(yè)每定一個(gè)不合理的制度，從某種意義上講，其實(shí)就是給執(zhí)行者頭上戴上一個(gè)“緊箍咒”，也進(jìn)一步增加了執(zhí)行者內(nèi)心的叛逆心理，最后導(dǎo)致員工敷衍了事，使企業(yè)的制度流于形式。

（三）、沒有進(jìn)行執(zhí)行前和執(zhí)行力的培訓(xùn)；

執(zhí)行前的培訓(xùn)相當(dāng)于出軍前的“誓師”，執(zhí)行力的培訓(xùn)相當(dāng)于“打靶場的訓(xùn)練”，兩種培訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合，可以造就超強(qiáng)的執(zhí)行力。當(dāng)今國內(nèi)很多企業(yè)培訓(xùn)力度弱、培訓(xùn)質(zhì)量低、培訓(xùn)內(nèi)容單一，不能激發(fā)員工執(zhí)行力的發(fā)揮，導(dǎo)致本來該有的執(zhí)行力下降。

（四）、執(zhí)行的過程阻力大、過于繁瑣；

企業(yè)運(yùn)作太過于呆板，企業(yè)員工在執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候，按章執(zhí)行，囿于條款，不知變通。執(zhí)行如下棋，可以一步做完的事，不必拘泥于形式。

（五）、缺少科學(xué)的監(jiān)控及監(jiān)督考核機(jī)制；

現(xiàn)在越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始意識(shí)到監(jiān)控、監(jiān)督的重要性，開始重視監(jiān)督機(jī)制的健全和完善，但很多還停留在領(lǐng)導(dǎo)者的想法和做法一些表面文章上，并沒有制定系統(tǒng)、完善、規(guī)范的監(jiān)控、監(jiān)督機(jī)制。這就容易造成“無法可依”的嚴(yán)重后果，執(zhí)行大多是靠執(zhí)行者本人自覺、自愿和個(gè)人自發(fā)的某種積極性。而對(duì)于一些積極性不高或執(zhí)行不到位的員工來說，就不能按時(shí)、按質(zhì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

（六）、缺乏大同的企業(yè)文化，沒有樹立較強(qiáng)的企業(yè)榮辱觀；

文化是一種認(rèn)同，文化是企業(yè)員工形成統(tǒng)一榮辱觀的根本。目前我們很多企業(yè)的文化只是一句口號(hào)、一個(gè)目標(biāo)或者是一個(gè)希望而已，國內(nèi)大多企業(yè)將企業(yè)文化變成標(biāo)語貼于墻上，認(rèn)為就是大同的企業(yè)文化了。其實(shí)不然，企業(yè)文化和企業(yè)榮辱觀沒有通過相應(yīng)的措施深入到員工的心里。在工作的過程中，某些員工執(zhí)行力偏差了，也就不會(huì)有人去提醒他。

我國孔子《禮記·禮運(yùn)》中說道：“故人不獨(dú)親其親，不獨(dú)子其子，使老有所終，壯有所用，幼有所長，矜、寡、孤、獨(dú)、廢疾者，皆有所養(yǎng)，是謂大同”。而對(duì)于企業(yè)的大同來講，是謂強(qiáng)幫弱、快扶慢、智幫癡、上服務(wù)于下、下尊敬于上的企業(yè)文化，只有形成文化傳承、文化修養(yǎng)、企業(yè)文化再度學(xué)習(xí)的良好氛圍，企業(yè)榮辱觀相對(duì)也就建立，企業(yè)整體執(zhí)行力才能夠得以提升。

（七）、沒有很好的把工作匯總、分析，缺少良好的工作方法。

企業(yè)員工在執(zhí)行前未對(duì)工作做系統(tǒng)的匯總、分析及分解，這也是導(dǎo)致執(zhí)行力偏差的一個(gè)重要因素。以上幾種，是導(dǎo)致現(xiàn)今大多國內(nèi)企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的因素，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的條件、市場競爭行情等因時(shí)、因地、因人制定出自身提高執(zhí)行力的方法。

第三、企業(yè)如何提高執(zhí)行力？

（一）、提高管理者的執(zhí)行力，“表率帶頭”帶動(dòng)整體執(zhí)行力的提高。

所謂“將源冰魂”，好的領(lǐng)導(dǎo)者要有智謀、有韜略、有心胸、有較強(qiáng)的執(zhí)行力，才能激發(fā)員工的精、氣、神，才能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)斗力。

1、管理者要以身作則。自己應(yīng)為之事，務(wù)求他人；今日應(yīng)為之事，務(wù)待明日；

2、起表率作用，帶頭沖在前方，生命能量要強(qiáng)；

3、制定企業(yè)的目標(biāo)，并分清目標(biāo)的先后順序，予以執(zhí)行。

（二）、建立強(qiáng)化執(zhí)行力的培訓(xùn)機(jī)制。

要提高組織的執(zhí)行力，必須讓所有的員工，不論哪個(gè)階層、哪個(gè)崗位都要接受系統(tǒng)的培訓(xùn)。

1、制定行之有效的培訓(xùn)機(jī)制；

子曰:“工欲善其事,必先利其器”，這里的“器”就代表培訓(xùn)機(jī)制。制定每次培訓(xùn)的目的性、實(shí)踐性、預(yù)期達(dá)到的效果估計(jì)等，使培訓(xùn)可以在節(jié)省時(shí)間的同時(shí)達(dá)到最佳的激勵(lì)效果。

2、制定人才培訓(xùn)計(jì)劃；

人才的培訓(xùn)，是企業(yè)后繼有人的手段。一個(gè)企業(yè)要想基業(yè)長青，必須時(shí)刻有能干事的人出來干事，無論在何時(shí)、何地都會(huì)有適合的人才出來填補(bǔ)空缺。

3、根據(jù)每位員工的特長做系統(tǒng)的開發(fā)；

每位員工都有各自擅長的方面。古語云：“用人所長，天下無不用之人；用人所短，天下無所用之人”。領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)并挖掘員工的長處，這樣每個(gè)員工才可以在公司里達(dá)到最大限度能力的發(fā)揮，企業(yè)才可以留得住人，并能有好的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

4、提高企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍；

企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)氣氛的建立，可以使企業(yè)形成“舉全員之力，聚全員之智”的良好局面。

5、培訓(xùn)應(yīng)從強(qiáng)化優(yōu)點(diǎn)、糾正缺失方面出發(fā)。

有則改之，無則加勉。企業(yè)在培訓(xùn)員工執(zhí)行力的同時(shí)，要適時(shí)了解各階段的優(yōu)點(diǎn)及不足，使培訓(xùn)具有針對(duì)性。

（三）、制訂切實(shí)可行并與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合的制度。

通過嚴(yán)格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實(shí)行“制度管人”的管理方式，實(shí)現(xiàn)管理職能化、制度化、人性化，明確管理者的責(zé)、權(quán)、利，從而避免“多頭領(lǐng)導(dǎo)”，才能提高管理效率和企業(yè)執(zhí)行力。

1、用制度來規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)；

通過規(guī)范化的制度來完善整體戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使員工按照制度規(guī)范行為，避免以個(gè)人思想去做事，實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)員工執(zhí)行積極性為目的。

2、用制度建立和加強(qiáng)執(zhí)行力激勵(lì)機(jī)制。

執(zhí)行力激勵(lì)機(jī)制包括薪酬體系、考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度、壓力制度等。用制度建立和加強(qiáng)執(zhí)行力激勵(lì)機(jī)制，可以有效地保障執(zhí)行力的最終提升。

（四）、建立大同的企業(yè)文化，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。

企業(yè)大同文化的建立要從企業(yè)形象、企業(yè)員工意識(shí)、企業(yè)榮辱觀方面中著手建立。在海爾，員工理解并認(rèn)同了“真誠到永遠(yuǎn)”的企業(yè)文化，所以他們在為消費(fèi)者提供服務(wù)的時(shí)候覺得很應(yīng)該，也會(huì)自覺的去執(zhí)行公司的規(guī)章制度?？恐贫鹊募s束可以讓執(zhí)行者得到60分；如果注重企業(yè)文化建設(shè)，注重執(zhí)行力的強(qiáng)化，同樣的人、同樣的條件、同樣的方法，可能會(huì)取得80分，甚至更高。企業(yè)文化的建立其實(shí)也是“以道御術(shù)”的最高表現(xiàn)。

一個(gè)公司即是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)給予成員幫助不僅是物質(zhì)方面的，更多的在于精神的升華。一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)能夠鼓舞每個(gè)成員的信心；一個(gè)充滿斗志的團(tuán)隊(duì)能夠激發(fā)每個(gè)成員的激情；一個(gè)善于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槊恳晃怀蓡T發(fā)揮創(chuàng)造力提供足夠的平臺(tái)；一個(gè)協(xié)調(diào)一致、和睦融洽的團(tuán)隊(duì)能給每個(gè)成員一份良好的生命體驗(yàn)。《亮劍》里面李云龍的部隊(duì)是一支指揮有方、建設(shè)有力、協(xié)作無間、士氣高昂的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)這種團(tuán)隊(duì)建立起來的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)本身就是一個(gè)“生命個(gè)體”?！傲羷瘛本褪且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)高度協(xié)作的典范，就是“不

怕死，老子管你是誰，打得贏要打，打不贏也要打”的這種精神，這種才能一起進(jìn)退，所向披靡。

（五）、執(zhí)行力的監(jiān)控、監(jiān)督、監(jiān)察機(jī)制的建立、確保執(zhí)行到位，責(zé)任到人。監(jiān)控是一種事前控制與事中控制相結(jié)合的控制方式；監(jiān)督是確保各事項(xiàng)按章正確執(zhí)行的有力手段；監(jiān)察是對(duì)執(zhí)行后工作的評(píng)估、檢查及執(zhí)行到位與否的審核。三者有機(jī)結(jié)合機(jī)制的建立，可以確保企業(yè)每項(xiàng)工作事前、事中、事后都有一個(gè)評(píng)估體系，更好的確保執(zhí)行到位，責(zé)任到人。

綜上所述，執(zhí)行力是一把利劍，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有力系統(tǒng)，是企業(yè)長期積淀的文化。沒有執(zhí)行力，企業(yè)就沒有競爭力。那些長期以來的績優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)，無一不是具有出類拔萃的執(zhí)行能力。像通用電氣、微軟、Lenovo、IBM等就是如此。沒有執(zhí)行力的企業(yè)不會(huì)長久，終究會(huì)在“血腥”的競爭市場中敗下陣來。只有建立強(qiáng)有效的執(zhí)行力、建立執(zhí)行力文化、促使每一位員工將執(zhí)行能力發(fā)揮到極致的組織才可能長久發(fā)展，基業(yè)長青！

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：淺論企業(yè)執(zhí)行力

個(gè)人或組織運(yùn)用資源完成任務(wù)或目標(biāo)的能力，叫執(zhí)行力。從它的定義概括出執(zhí)行力的四個(gè)要素即：組織（個(gè)人、單位）、資源（人、機(jī)、料、法、環(huán)）、目標(biāo)（任務(wù)），結(jié)果（能力、技能）。如何運(yùn)用和把握好這四個(gè)要素，是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。我們公司目前正在開展“執(zhí)行力”大討論，每一個(gè)人，每一個(gè)單位應(yīng)該怎么做才能提高執(zhí)行力，怎樣干才能成為一個(gè)有強(qiáng)大執(zhí)行力的XX人，是每個(gè)嵩基水泥人應(yīng)當(dāng)著重思考的問題，一個(gè)有強(qiáng)大執(zhí)行力的嵩基人才能為成就嵩基偉業(yè)貢獻(xiàn)力量。如何成為一個(gè)有強(qiáng)大執(zhí)行力的嵩基人，特提出以下觀點(diǎn)和大家共商。

一、勤學(xué)苦練，提高技能，打好基礎(chǔ)。一個(gè)人、一個(gè)組織要完成自己的目標(biāo)，最關(guān)鍵的是人的技能，組織的整體技能。一個(gè)不會(huì)開車的人，永遠(yuǎn)也沒有可能把你送到一個(gè)目的地。就像一個(gè)對(duì)新型干法水泥工藝一竅不通的人，永遠(yuǎn)不可能成為一個(gè)合格的中控操作員。因此，要達(dá)成目標(biāo)、要完成任務(wù)、個(gè)人或組織的技能非常重要，這是基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)新技術(shù),使嵩基人整體技能的不斷提高，個(gè)人或組織的技能水平高低決定了個(gè)人或組織執(zhí)行力的大小。因此，嵩基人的每一位員工，每一個(gè)下屬企業(yè)，每一個(gè)單位要想提高執(zhí)行力，必須從提高我們自身的素質(zhì)和技能抓起。要求我們在日常工作中要勤學(xué)苦練，積極鉆研崗位操作技能，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)；善于取人之長，補(bǔ)己之短，著力提高人才技能，只有技能提高了，才有可能熟練操作，運(yùn)用自如，才有可能提高執(zhí)行力。技能是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，希望大家通過各種途徑，采取各種方法，提高我們的技能，為提高執(zhí)行力奠定良好的基礎(chǔ)。

二、善干巧干，不找借口，重結(jié)果重實(shí)效。也許大家都讀過《把信送給加西亞》的故事，羅文上校不講任何理由、不講任何借口，克服重重困難，冒著生命危險(xiǎn)，把信送到了加西亞將軍手里，美國才贏得了戰(zhàn)爭的勝利。一個(gè)不找任何借口的羅文使美國贏得了一場戰(zhàn)爭的勝利。因此也拯救了無數(shù)人的生命。大家也許還記得今年節(jié)后大家在培訓(xùn)課堂上看過的《沖出亞馬遜》的電影，正是由于“矮個(gè)人中國人王輝”不怕艱苦的訓(xùn)練，不畏非人的磨難，不找任何借口，克服一切困難，最終擊敗了喪心病狂的大毒梟，為中國人贏得了榮譽(yù)。羅文和王輝有一個(gè)共同的特點(diǎn)，在執(zhí)行任務(wù)中不找任何借口，善于思考、善于運(yùn)用靈活的工作措施完成上級(jí)交給自己的任務(wù)。這是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵——不找任何借口。我們有些員工，有些干部，領(lǐng)導(dǎo)一下發(fā)任務(wù)，就找各種原因，他可能為你列出10條、20條……完不成任務(wù)的理由，但他懶得想出一條可以完成目標(biāo)的辦法。只有不找任何借口，你才有可能去積極的想辦法，只有不找任何借口，你才能去主動(dòng)的出擊；只有不找任何借口，你才能變壓力為動(dòng)力；只有不找任何借口，才能提高你自己的執(zhí)行力，才能幫你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、完成任務(wù)。“管理就是不講理”，不講理的精髓就是“不講任何借口”。因此我們嵩基人在工作中要從思想和理念上徹底變革，要多做“羅文”，多仿“王輝”，才有望“把信送給加西亞”，才有望“沖出亞馬遜”，才有望完成2012年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。當(dāng)然在不找任何借口的執(zhí)行過程中，還有方法的問題，需要我們認(rèn)真的去考慮和把握。

三、協(xié)調(diào)資源，共同努力，達(dá)成目標(biāo)。資源在管理過程中起著非常重要的作用，一些目標(biāo)的完成，一切愿望的實(shí)現(xiàn)，都需要一些人、財(cái)、物的幫助。因此資源在提高執(zhí)行力的過程中起著舉足輕重的作用。對(duì)我們而言，就是要做到用好人力、物力、設(shè)備這些我們經(jīng)常見到的資源。讓資源更好地為工作服務(wù)。特別是人力資源，我們一定要清醒的認(rèn)識(shí)到，嵩基是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要完成一個(gè)共同目標(biāo)，要靠團(tuán)隊(duì)的力量，靠一個(gè)人的單槍匹馬永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了嵩基的夢想。因此我們在工作中要相互團(tuán)結(jié)，要利用好身邊的資源。共同努力才能達(dá)成目標(biāo)，才能不斷提高我們個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

四、目標(biāo)明確，思路清晰，方法得當(dāng)。明確的目標(biāo)是提高執(zhí)行力的動(dòng)力。一個(gè)沒有明確目標(biāo)的個(gè)人或組織肯定沒有很強(qiáng)的執(zhí)行力，每一個(gè)單位都能明確各自的目標(biāo),同時(shí)又把大目標(biāo)分解到每一個(gè)月份、每一個(gè)季度。有了目標(biāo)，才有了參照物，才能有動(dòng)力。再加上清晰的思路，適當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧?，我們完?012年目標(biāo)任務(wù)才有了可能。讓我們盯住目標(biāo)，理清思路、用對(duì)方法、完成目標(biāo)。完成目標(biāo)的過程就是提高我們執(zhí)行力的過程。

五、鍥而不舍，始終如一，持續(xù)改進(jìn)，持之以恒?！爸灰Ψ蛏睿F杵磨成針”，“三天打魚兩天曬網(wǎng)”永遠(yuǎn)都網(wǎng)不住“魚”，提高執(zhí)行力仍然要求有一個(gè)堅(jiān)持不懈的態(tài)度和決心。海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏先生說過“什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做好，就是不簡單；什么是不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真做好就是不容易?！闭_有效的管理就是要求我們每一名員工把一件事一千遍一萬遍的反復(fù)做好。希望XX的每一名員工都能在平時(shí)工作中認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行。

當(dāng)然提高執(zhí)行力還包括其它更多的內(nèi)容和方法，只要我們大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高技能，不找任何借口克難攻堅(jiān)，用好身邊的資源，團(tuán)結(jié)協(xié)作、盯住目標(biāo)、理清思路、堅(jiān)持不懈、持之以恒，我們才能不斷的提高XX人的執(zhí)行力。

XX偉業(yè)期待著有強(qiáng)大執(zhí)行力XX人去開拓，去創(chuàng)造。希望XX的每一名員工都做一個(gè)有責(zé)任心、有強(qiáng)大執(zhí)行力的新時(shí)代XX人，為XX美好的明天而努力奮斗。

第五篇：淺談企業(yè)執(zhí)行力[范文模版]

為什么強(qiáng)大的美國會(huì)在越南的戰(zhàn)場上失?。繛槭裁吹聡闱蜿?duì)在世界賽場上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點(diǎn)。無論有多么宏偉的藍(lán)圖和多么完美的戰(zhàn)略，缺乏執(zhí)行力就會(huì)導(dǎo)致全盤皆輸.，企業(yè)要真抓實(shí)干，提高執(zhí)行能力。一流的企業(yè)必須具備一流的執(zhí)行力，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能得到強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐，執(zhí)行力弱的公司也是缺乏成效的公470879794司。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。

執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”的經(jīng)營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的建筑市場，企業(yè)如何生存，如何保持發(fā)展，是每個(gè)企業(yè)都尋求的，企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行力成為了企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵問題。當(dāng)前，執(zhí)行力已經(jīng)成為施工企業(yè)的核心競爭力，一個(gè)企業(yè)要想立于不敗之地，就必須提高管理者執(zhí)行的能力，那么怎樣才能進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目的執(zhí)行力呢？本人并結(jié)合自己的工作實(shí)踐，進(jìn)行了認(rèn)真思考，現(xiàn)將自己的一些粗淺的認(rèn)識(shí)和想法作一闡述

執(zhí)行力就個(gè)人而言，表現(xiàn)為執(zhí)行并完成任務(wù)的能力；對(duì)于企業(yè)來說，執(zhí)行力則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是管理好企業(yè)的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，執(zhí)行力差，將導(dǎo)致貫徹公司方針、目標(biāo)和策略大打折扣，制度要求和管理程序得不到落實(shí)，更嚴(yán)重的是削弱了團(tuán)隊(duì)的斗志，破壞工作氛圍，影響企業(yè)的管理水平和整體利益。那么項(xiàng)目部該如何加強(qiáng)執(zhí)行力呢？

必須建立良好的溝通環(huán)境，積極引導(dǎo)各級(jí)管理者誠實(shí)做人，認(rèn)真做事。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策，經(jīng)營規(guī)劃等等，更重要的是有一支較強(qiáng)的各級(jí)管理人員執(zhí)行能力強(qiáng)的隊(duì)伍。項(xiàng)目部建立有效良好的溝通是提高管理者整體執(zhí)行力的核心。如果每個(gè)人的執(zhí)行力都很強(qiáng)，但不能有效溝通，其結(jié)果往往適得其反，其執(zhí)行結(jié)果必然很差。所以，管理者整體執(zhí)行力的提高，有效溝通是基礎(chǔ)，溝通方式多種多樣，可以是談心也可以采取座談會(huì)等等。引導(dǎo)管理者誠實(shí)做人，認(rèn)真做事是提高執(zhí)行力的基本途徑。執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個(gè)做人是否誠實(shí)、做事是否認(rèn)真的問題。因此，管理者要有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實(shí)認(rèn)真地做事，認(rèn)真的執(zhí)行好企業(yè)的每一項(xiàng)決策，緊緊圍繞項(xiàng)目施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、經(jīng)營管理等開展工作，正確履行各項(xiàng)工作職能，教育員工時(shí)刻牢記執(zhí)行是沒有任何借口的，要視服從為美德，執(zhí)行意味著責(zé)任的理念

必須加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行結(jié)果的檢查監(jiān)督，建立激勵(lì)和淘汰的良性機(jī)制。執(zhí)行力可以說是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，也是項(xiàng)目區(qū)別于平庸與卓越的重要標(biāo)記。當(dāng)管理者清楚了執(zhí)行目標(biāo)，明白了如何去執(zhí)行后，才會(huì)去執(zhí)行。但是，是否執(zhí)行到位？是否與執(zhí)行目標(biāo)一致？就需要建立一套檢查監(jiān)督、激勵(lì)和淘汰機(jī)制。這樣才能在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)執(zhí)行的是否正確，是否與目標(biāo)一致，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并給予糾正，從而使執(zhí)行人員及時(shí)改正。對(duì)于不執(zhí)行規(guī)章制度，不執(zhí)行管理性文件和上級(jí)指示要求的，要采取果斷措施，進(jìn)行警告、告誡談話、調(diào)離崗位；對(duì)造成損失的將給與處分、撤職等嚴(yán)厲措施。只有這樣，在解放思想與加快企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的發(fā)展才能更加充滿活力與生機(jī)，才能使企業(yè)在激烈的競爭中越做越大，越做越強(qiáng)

綜上所述，企業(yè)要真抓實(shí)干，提高執(zhí)行能力執(zhí)行力是項(xiàng)目生存發(fā)展的必要條件,是決定項(xiàng)目成敗的最重要因素,項(xiàng)目管理最大的黑洞就是沒有執(zhí)行力,只有不斷提高執(zhí)行力才能使項(xiàng)

目創(chuàng)造實(shí)質(zhì)的價(jià)值和管理成果。管理團(tuán)隊(duì)和員工的行為是靠制度約束的,但再好的制度,不執(zhí)行、不落實(shí),就體現(xiàn)不出制度流程的嚴(yán)肅性,使制度流程變成一紙空文。團(tuán)隊(duì)沒有學(xué)習(xí)力,沒有正常溝通,必將是一支充斥著相互抱怨沒有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。令之以文還必須齊之以武,將執(zhí)行力意識(shí)根植于每一位項(xiàng)目管理人員的頭腦中,從而打造出項(xiàng)目的優(yōu)勢資源,最終轉(zhuǎn)化成強(qiáng)有力的生產(chǎn)力

施工企業(yè)要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷提高項(xiàng)目的執(zhí)行力，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完美的精神，奉守職業(yè)道德，加強(qiáng)責(zé)任心，加大制度執(zhí)行力度，創(chuàng)造企業(yè)的新輝煌！