第一篇：淺談督察“一把手”

督察工作是辦公室工作的重要內(nèi)容和職責(zé)，是保證領(lǐng)導(dǎo)決策落實的重要手段和保證。督察工作的對象是本級組織所轄下一級組織的領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員和直屬各部門領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員。在這些督查工作對象中，各個組織和部門的“一把手”是重點對象和關(guān)鍵人物。緊緊抓住“一把手”，適時適度進行督查，往往能取得事半功倍的成效。

一、督查“一把手”是督查工作的關(guān)鍵

為什么要注重督查“一把手”呢？

第一，“一把手”是決策落實的第一責(zé)任人，“一把手”在領(lǐng)導(dǎo)班子中居主帥位置，是一個單位、一個部門負(fù)有全面責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者?！耙话咽帧背３＜藱?quán)、財權(quán)、物權(quán)于一身，對工作擁有整體調(diào)控、指揮和決斷的權(quán)力，是一個單位的旗手，牽一發(fā)而動全身。這種特定的位置和作用，使得“一把手”成為各項工作的第一責(zé)任人。督查工作的實質(zhì)是抓決策落實，而“一把手”是決策落實的核心，是決策落實的第一責(zé)任人。督查工作的著力點放在“一把手”身上，就抓住了決策落實的關(guān)鍵點。一般來說，權(quán)力和能力是相對應(yīng)的。有權(quán)力拍板決策，就有能力抓好落實。因此，把抓落實的責(zé)任壓給“一把手”，督促檢查對準(zhǔn)“一把手”，督查工作往往立見成效。

第二，“一把手”是抓督查促落實的第一推動力。制定決策和落實決策是領(lǐng)導(dǎo)工作的兩個方面。制定決策是領(lǐng)導(dǎo)工作的開端，落實決策是領(lǐng)導(dǎo)工作的歸宿。在這兩個方面，“一把手”都起著關(guān)鍵性作用?！耙话咽帧敝鞒种贫Q策，同時必須帶頭貫徹執(zhí)行決策，親自抓督查、抓工作落實，才是一個真正稱職合格的領(lǐng)導(dǎo)者。不如此，“一把手”的權(quán)威就難以確立，“一把手”的作用就難以發(fā)揮，“一把手”的位置就難以穩(wěn)固?！耙话咽帧弊ザ讲槭穷I(lǐng)導(dǎo)工作題中應(yīng)有之義。

督查“一把手”的目的在于督促“一把手”抓督查，“一把手”抓督查是決策落實的第一推動力。由于特定的地位所決定，“一把手”親自督查站得高，問題抓得住，不僅有權(quán)威、力度大，而且效果好、效率高。

第三，督查“一把手”，是特定的環(huán)境和條件下所必需的。一些重大而復(fù)雜的案件，單靠具體工作部門辦理或單靠秘書工作部門督促，往往難以順利解決。如果“一把手”親自過問，往往“勢如破竹”，順利查結(jié)。因為“一把手”親自過問，督查層次高，壓力大，這是一方面；另一方面，在一定范圍和權(quán)限內(nèi)，“一把手”有權(quán)直接拍板解決問題，迅速提高查辦事項的辦結(jié)速度和質(zhì)量。在這個意義上講，督查“一把手”的目的，就在于促使“一把手”對重要的查辦事項親自參與調(diào)查，直接聽取匯報，實地研究對策，當(dāng)場解決問題。

二、怎樣督查一把手

1、向“一把手”發(fā)督查單。重大的工作督查和重要的專項督查，以黨委、政府名義向所涉及到的單位和部門的“一把手”發(fā)《督促查辦事項通知單》，提出要求和辦結(jié)時限。去年以來，我市市委督查室根據(jù)市委主要領(lǐng)導(dǎo)的指示，對市委常委會議決定的事項和市委主要領(lǐng)導(dǎo)的重要批示件，試行了向市委有關(guān)部門、委的部長、書記、縣（市）區(qū)委書記、縣（市）區(qū)和市直單位“一把手”發(fā)督查單，交辦督查事項，辦理效果很好。

2、規(guī)定“一把手”簽署查辦情況報告。以前基層單位向上級黨委、政府上報查辦情況報告，往往在落款處蓋一個公章了事，報告內(nèi)容和處理意見常常有敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象。為了解決這一問題，促使“一把手”對查辦事宜切實負(fù)起責(zé)任，我市市委規(guī)定：凡是要求督查回復(fù)的，必須由經(jīng)辦單位“一把手”簽名同意才可報市委。否則，不予受理。簽字就表明認(rèn)可，簽字就必須負(fù)責(zé)。不當(dāng)真、不仔細(xì)、不落實，是難以交差的。照此規(guī)定和要求處理督查件，無論是辦結(jié)的時效，還是辦理的質(zhì)量，都比以前大大提高。

3、聽取“一把手”匯報。在必要的情況下，根據(jù)批辦領(lǐng)導(dǎo)同志得指示，把承辦督察件的單位“一把手”請來，當(dāng)面聽取查件辦理情況的匯報，共同研究有關(guān)問題，協(xié)商處理意見。

4、坐地督查“一把手”。對于一些久拖不決的案件或重大緊急事項，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，督察工作人員到承辦單位現(xiàn)場督辦，面對面的督查“一把手”，適當(dāng)?shù)氖┘訅毫?，促進問題盡快解決，促使案件早日辦結(jié)。

三、督查“一把手”應(yīng)注意的兩個問題

1、督查“一把手”要有重點?！耙话咽帧鄙砭右粋€單位、一個部門的領(lǐng)導(dǎo)核心，對工作負(fù)有全面的責(zé)任。督查工作要促進各項工作的有序進展，不能把單位“一把手”變成事務(wù)主義者，或無端給其增加很多負(fù)擔(dān)。因此，督查事項不能事無巨細(xì)，不加選擇地對準(zhǔn)“一把手”，必須突出重點。要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排，選擇影響全局的重大問題、有典型意義的問題、重要而緊迫的問題、群眾迫切需要解決的問題、上級領(lǐng)導(dǎo)指定要盡快解決的問題，或非“一把手”親自出馬不能妥善解決的重大案件，交由“一把手”親自辦理，以起到以點帶面的作用，收到舉一反三的效果。

2、督查“一把手”不能取代督查領(lǐng)導(dǎo)班子。民主集中制和集體領(lǐng)導(dǎo)是我們黨內(nèi)生活和黨的工作的基本準(zhǔn)則。民主和集中是相輔相成、對立統(tǒng)一的?！耙话咽帧钡暮诵淖饔貌荒苋〈w領(lǐng)導(dǎo)，(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)“一把手”對各項工作負(fù)總責(zé)不能代替領(lǐng)導(dǎo)班子及其他成員所承擔(dān)的責(zé)任。事事有人負(fù)責(zé)，工作才能順利進展；人人各盡其責(zé)，“一把手”才能負(fù)起總責(zé)。我們之所以強調(diào)督查“一把手”，其目的還在于：通過“一把手”抓督查、抓落實的率先垂范，影響和帶動領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員各負(fù)其責(zé)、各司其職，共同抓決策落實，抓任務(wù)完成。我們在督查“一把手”的過程中，要正確處理點與面、個別與一般、批辦督查與決策督查的關(guān)系，在把督查“一把手”作為重點的同時，督查“一把手”所在的領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的工作應(yīng)正常進行，不可偏廢。這樣，便于“一把手”既集中精力親自抓好重點督查件的辦理，又能游刃有余地安排領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員承辦一般督查事項。

第二篇：一把手

阿龍山鎮(zhèn)小學(xué)一把手抓教學(xué)機制

為了切實保證我校的教學(xué)中心地位，保證學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常關(guān)心教學(xué)，深入教學(xué)第一線，及時了解教學(xué)情況和解決教學(xué)過程中的各種問題，不斷提高全校整體教學(xué)質(zhì)量和水平，推動教學(xué)改革發(fā)展，特制定本制度。

一、責(zé)任分配

學(xué)校黨支部書記、校長是學(xué)校教學(xué)質(zhì)量第一責(zé)任人。如果學(xué)校發(fā)生重大教學(xué)責(zé)任事故，上述責(zé)任人必須承擔(dān)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、基本職責(zé)

1、全面執(zhí)行黨的教育方針，貫徹落實現(xiàn)代化教育理念，確保教學(xué)工作在學(xué)校各項工作中的中心地位。

2、黨政一把手要始終把教學(xué)工作作為一切工作的中心來抓，投入主要精力解決有關(guān)教學(xué)質(zhì)量的問題。為此，學(xué)校將責(zé)成業(yè)務(wù)副校長和教導(dǎo)處，保證一切有關(guān)教學(xué)問題都能夠在第一時間研究解決。

3、黨政一把手必須親自審定教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控方案，保障教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系的確立和正常運行。

4、黨政一把手必須經(jīng)常深入課堂了解教學(xué)情況，監(jiān)督教學(xué)質(zhì)量，對存在的問題提出整改意見和措施，并督辦整改。黨政一把手每學(xué)期聽課不得少于20課時。每學(xué)期參加教研活動不少于16次。

5、黨政一把手要定期召開學(xué)校黨支部會議、校長辦公會研究教學(xué)工作，同時明確和強化教研組組長的職責(zé)，以便及時研究和解決教學(xué)中出現(xiàn)的新情況、新問題。

6、黨政一把手還必須密切同師生的聯(lián)系，聽取師生的意見和要求，幫助解決教學(xué)和學(xué)習(xí)中的困難，為教學(xué)秩序穩(wěn)定、教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量提高創(chuàng)造條件，提供保障。

三、監(jiān)督措施

設(shè)立并公開學(xué)校黨政一把手教學(xué)質(zhì)量信息反饋平臺，及時收集有關(guān)全校教學(xué)質(zhì)量信息，并接受全校師生的監(jiān)督。

第三篇：“一把手大接訪”

XXX鄉(xiāng)黨委

關(guān)于開展“一把手大接訪”工作的實施方案

（2008年6月30日）

為認(rèn)真貫徹落實中央、省、市、縣開展“縣委書記大接訪”工作部署，進一步推進全鄉(xiāng)信訪穩(wěn)定工作，特制定本方案。

一、總體要求

全鄉(xiāng)“一把手大接訪”工作的總體要求是：堅持“一個指導(dǎo)”（構(gòu)建和諧社會），抓住“兩個關(guān)鍵”（事要解決，穩(wěn)控到位），落實鄉(xiāng)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)及鄉(xiāng)直部門主要負(fù)責(zé)人的接訪及各包村干部的下訪制度。

二、目標(biāo)任務(wù)

堅決落實上級確定的“四個集中解決一批”（集中解決一批容易引發(fā)信訪突出問題和群眾性事件的矛盾糾紛及苗頭隱患，集中解決一批長期積累的重信重訪問題，集中解決一批當(dāng)前發(fā)生的信訪突出的問題，集中解決一批群眾反映強烈的熱點難點問題）、“一下降、三減少”（確保實現(xiàn)信訪總量繼續(xù)下降，集體上訪明顯減少、非正常上訪明顯減少、群體性事件明顯減少）和“四個堅決不發(fā)生”（不發(fā)生非正常進京上訪人員在京出丑滋事和“告洋狀”事件，不發(fā)生大規(guī)模進京赴省集體上訪事件，不發(fā)生因信訪問題引發(fā)的惡性事件，不發(fā)生境內(nèi)外敵對勢力插手利用信訪問題制造事端）任務(wù)。堅決保證“三個零指標(biāo)”（非正常進京訪、越級進京訪、赴省集體訪均實現(xiàn)零指標(biāo)）。堅決實現(xiàn)“化解率達(dá) 到95%以上，個別難以息訴罷訪的全部落實穩(wěn)控措施，吸附在當(dāng)?shù)亍钡哪繕?biāo)。

三、工作安排

“一把手大接訪”自2008年6月30日開始至12月底結(jié)束，主要分三個階段進行。

1、宣傳發(fā)動階段（6月30日到7月1日）。全鄉(xiāng)召開專門會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央、省、市、縣處理信訪突出問題及群眾性事件電視電話會議精神，分析研判全鄉(xiāng)信訪形勢，梳理信訪案件，明確存在的突出問題。廣泛動員全鄉(xiāng)廣大干部統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確目標(biāo)任務(wù)，為活動開展造出聲勢，形成氛圍。

2、制定方案階段（7月2日至7月7日）。各部門按照全鄉(xiāng)總體方案要求，分別制定本單位“一把手大接訪”工作方案。要細(xì)化到具體案件，詳細(xì)確定案由、包案責(zé)任人、處理過程、目前進展、當(dāng)事人動態(tài)、處理措施等，實行一案一卡。

3、鄉(xiāng)黨委書記大接訪階段（7月8日至7月15日）。這一階段是“鄉(xiāng)黨委書記大接訪”的關(guān)鍵階段，全鄉(xiāng)信訪突出出問題必須在這一階段基本得到解決。確定7月份為全鄉(xiāng)解決信訪問題“突擊月”，鄉(xiāng)黨委書記該月每周至少安排三天時間親自接待群眾來訪，要拿出主要精力，采取超常措施突擊處理解決本單位信訪突出問題，全力針矛盾糾紛解決在本單位。我們要把排查化解矛盾糾紛、解決信訪突出問題、消除治安隱患作為下基層干部工作的重點，加強指導(dǎo)調(diào)度，形成大接訪工作合力。突擊月后，要 對個別仍未化解的案件，繼續(xù)大力度抓緊工作，確保大接訪結(jié)束前案結(jié)事了。

四、組織保障

為保證“一把手大接訪”工作有序開展并取得扎實成績，鄉(xiāng)黨委決定成立由鄉(xiāng)黨委書記乜冠軍任組長，人大主席崔國良，副鄉(xiāng)長、綜治辦主任崔偉明，司法所長陳福強，派出所長高飛為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)該項活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。

第四篇：一把手工作報告

統(tǒng)一思想 堅定信心 搶抓機遇 扎實工作 為XXXXXXX公司做強做大而努力奮斗

在XXXXXXXXXXXXX工作大會上的工作報告

（XXXX年X月XX日）

XXXXXXX 各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好，今天，XXXXXX工作會議在這里隆重召開。這是我XX成立以來的第一次工作會議。這次會議的主題是學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會精神，全面落實公司XX屆 XX次職代會精神，回顧總結(jié)XXXX年工作，對今年工作進行安排部署，動員全體職工進一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，堅定信心，抓住機遇，扎實工作，為XXXXXX做強做大而努力奮斗。下面，我向大會作工作報告。

XXXX年工作回顧

一是管理措施落實到位，生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。XXXXX年，我處共承建XXXX和XXXX兩個施工項目。XXXX為橋梁路基工程，全長XXXXKM，總投資XXXX萬元。去年，我們根據(jù)建管處的要求和工地的實際情況，制定了詳細(xì)的施工組織計劃，積極做好各項準(zhǔn)備工作，科學(xué)管理、精心組織，克服了地方干擾大、資金短缺等諸多困難，抓質(zhì)量、搶進度、保安全、日夜奮戰(zhàn)，全年完成產(chǎn)值XXXX億元，截止目前共計完成投資XXXXX億元，達(dá)到了我們年初的預(yù)期目標(biāo)，在建管處組織的兩次階段性考評中取得了較好的成績，被建管處評為“XXXXXXX單位”和“XXXXXX”勞動競賽第三名，獲得獎金XXXXX萬元，為XXXXXXX爭得了榮譽。這些榮譽是對我們工作的認(rèn)可，也是對我們XXXXXXX的肯定。

XXXXXX也是XXXXXX工程，全長XXXXXXkm，共計投資XXXXX萬元。XXXX年XXXX月份進場后按照建管處要求組建并成立了項目部。該施工段落是全線交通最不方便、地方協(xié)調(diào)難度最大的一段，工期提前，任務(wù)非常緊迫。面對這些困難，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團結(jié)，全體職工迎難而上，大家齊心協(xié)力，出主意、想辦法，變被動為主動，變壓力為動力，加班加點，趕工期、抓進度、戰(zhàn)嚴(yán)寒，打開了工作局面，完成投資XXXXXX萬元。

二是人事管理初見成效，職工隊伍保持穩(wěn)定。根據(jù)XXXXXX人事勞資管理辦法，年初對我XXXXXX人員進行了詳細(xì)的摸底清查，完善了職工相關(guān)信息資料，理清了職工的各項保險費用，依據(jù)相關(guān)規(guī)定對各項保險進行了調(diào)整，全體人員的保險基數(shù)都提高至同行業(yè)的較高標(biāo)準(zhǔn)，并全額按期繳納，解決了職工的后顧之憂。我XXXXXX現(xiàn)有在編人員XXXXXX人。在編人員中工程技術(shù)人員所占比例極少，面對這樣的人員結(jié)構(gòu)狀況，XXXXXX本著務(wù)實高效的原則，結(jié)

合工程建設(shè)的需要，對人員進行了相應(yīng)配臵和整合，在人員調(diào)配及人員崗位的界定上打破了從前固有的模式，采取轉(zhuǎn)崗等方式，在增強我XXXXXX技術(shù)力量的同時也增加了員工上崗的機率。通過對人員的摸底、整合、優(yōu)化，組建了一支有戰(zhàn)斗力的施工隊伍，在去年的工程建設(shè)中，克服了重重困難，圓滿完成了各項工作任務(wù)。在對離退休職工的管理中堅持更貼心的服務(wù)，中秋節(jié)、重陽節(jié)、春節(jié)期間對離退休職工、困難職工進行了慰問、體檢、救濟等送溫暖活動，讓他們充分感受到了集體的關(guān)心和溫暖。今后，我們還要對全體員工進行一年一度的體檢，真正從細(xì)微之處關(guān)心職工。

三是創(chuàng)新安全監(jiān)管，強化安全措施，確保安全生產(chǎn)無事故。

安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)最關(guān)切的問題，必須正確認(rèn)識安全與效益、安全與效率、安全與發(fā)展的關(guān)系。在工程施工過程中我處進一步完善了安全管理責(zé)任制，堅持“以人為本”的理念，構(gòu)筑“以人為本”的安全保障機制，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想和對廣大參與者生命財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神。一年來，在工程項目建設(shè)中，針對施工現(xiàn)場合理組織安排工作，將安全管理工作的重心落在“查違章、除隱患”上，認(rèn)真抓好作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，認(rèn)真組織開展危險源排查和預(yù)控，認(rèn)真做好施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底工作，做到安全思想認(rèn)識到位、安全教育宣傳到位，安全措施落實

到位，安全生產(chǎn)獎懲到位，同時建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制、突發(fā)事故應(yīng)急救援機制，形成責(zé)任明確、措施到位、一環(huán)扣一環(huán)、一級對一級負(fù)責(zé)的安全管理鏈，把安全隱患消滅在了萌芽狀態(tài)，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

四是黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)工作扎實有效。黨風(fēng)廉政建設(shè)是常抓不懈的工作。一年來，全體黨員干部都能主動參加政治理論學(xué)習(xí)，人人都有學(xué)習(xí)筆記，人人撰寫了心得體會，自覺做到廉潔自律，在工程建設(shè)中都能以身作則，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，用科學(xué)的態(tài)度、奉獻(xiàn)的精神、務(wù)實的作風(fēng)、過硬的本領(lǐng)，在各自崗位上創(chuàng)造出了一流的業(yè)績，以實際行動凝聚了人心，鼓舞了斗志，進一步增強了黨組織的戰(zhàn)斗力，形成了加快企業(yè)發(fā)展的強大合力。

在過去的一年，XXXXXX在XXXXXX的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了重重困難，圍繞工作目標(biāo)，創(chuàng)新工作思路，堅持科學(xué)發(fā)展，團結(jié)奮斗，扎實工作，較好的完成了各項工作任務(wù)。在此，我代表XXXXXX領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來大力支持我們的上級領(lǐng)導(dǎo)和一年來辛苦奮戰(zhàn)在工作崗位上的全體職工表示衷心的感謝。

XXXXXX年工作安排

XXXXXX是公司持續(xù)發(fā)展、探索轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年，省廳的“十二五”規(guī)劃讓我們看到了龐大的市場，我們面臨著前所

未有的政策機遇和寬松的體制環(huán)境，機遇在我們眼前，但機遇與挑戰(zhàn)是并存的。面對機遇的同時我們也面臨著不可忽視的問題。我們的資源嚴(yán)重短缺，資金、人才、技術(shù)難以適應(yīng)市場的快速發(fā)展，員工隊伍結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏，尤其是XXXXXX等技術(shù)人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足項目工程的需要，人才儲備為零，這些問題很大程度上制約了我們的經(jīng)營開發(fā)能力和工程承攬能力。剛剛起步的我們基礎(chǔ)管理工作還存在薄弱環(huán)節(jié)。我們在項目管理、經(jīng)營管理、合同管理、材料管理等方面都還存在差距，自主發(fā)展能力太弱，底子薄，沒有足夠的市場競爭力和防控風(fēng)險能力。面對競爭日益激烈的市場，面對嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)，我們只有堅定一個信念，緊緊抓住難得的發(fā)展機遇，努力提升競爭力，把企業(yè)做大做強。XXXXXX年是國家“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是我們?nèi)姘l(fā)展至關(guān)重要的一年，XXXXXX的工作目標(biāo)是承建投資突破XXXXXX億元，爭取項目轉(zhuǎn)型，職工收入穩(wěn)步提高，公司資本實現(xiàn)一定積累。我們的目標(biāo)是精心組織，努力干好在建工程，完成工程投資XXXXXX億元，實現(xiàn)工程效益明顯改善，全面完成XXXXXX下達(dá)的各項工作指標(biāo)，全力以赴推動XXXXXX實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。今年的工作目標(biāo)已經(jīng)明確，但要全面完成全年各項任務(wù)，既艱巨又緊迫，容不得我們有絲毫的懈怠。同志們，我們已經(jīng)站在了全面發(fā)展的歷史新起點上，面臨著更加嚴(yán)峻的形勢、更加艱巨的任務(wù)、更加壯麗的事業(yè)，形勢客觀

地將我們推向了不能不有新的作為、不能不有大的作為的機遇和挑戰(zhàn)面前。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們要以昂揚的斗志和嶄新的姿態(tài)，凝聚力量、把握機遇、迎接挑戰(zhàn)，在鞏固已有工作成效、提高各項管理水平的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新、求真務(wù)實、精細(xì)管理，為不斷提高員工物質(zhì)和文化生活水平、為全面完成工作目標(biāo)而努力做好以下各項工作。

一是加強班子自身建設(shè)，努力打造高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。一個單位的領(lǐng)導(dǎo)班子就是一列火車的原動力，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要主動加強理論學(xué)習(xí)，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，不斷提升決策力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，提升駕馭復(fù)雜局面和解決重大問題的能力，營造出團結(jié)、向上、和諧的工作氛圍，形成合力，成為一個堅強的戰(zhàn)斗集體，在工作中勇于擔(dān)當(dāng)、率先垂范，主動謀事、干事、并干成事，以良好的工作業(yè)績贏得職工的擁護，以真抓實干的工作作風(fēng)引領(lǐng)廣大職工不斷把握新機遇、迎接新挑戰(zhàn)。

二是強化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

對于施工企業(yè)來說，最終的目標(biāo)就是實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益和社會效益。每個項目都有適當(dāng)?shù)挠?，并且能夠贏得業(yè)主和社會的好評，是施工企業(yè)最樸素、最簡單、也最實際的管理目標(biāo)。管理是企業(yè)實現(xiàn)盈利的手段。我們始終把管理視為企業(yè)生存、發(fā)展的命脈，而成本控制是管理的有效切入點。

在工程成本控制上，要本著合同化管理、節(jié)約化管理、精細(xì)化管理，做到合同在先，結(jié)算及時，有依有據(jù)。加強成本控制和管理工作力度，要從成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本分析等重點環(huán)節(jié)著手，加強工程項目管理，優(yōu)化施工組織和方案，推廣新技術(shù)、新工藝，節(jié)能降耗；加強機械設(shè)備管理，重視設(shè)備日常維修與保養(yǎng)，最大限度提高設(shè)備使用率；加大物資采購管理，加強監(jiān)管，規(guī)范程序，使成本控制工作貫穿于項目管理、企業(yè)經(jīng)營全過程，確保項項工程有結(jié)余，企業(yè)經(jīng)營有效益。

三是全面貫徹執(zhí)行公司各項管理制度，扎實推進基礎(chǔ)管理工作。

今年，我們的各項工作都要實行精細(xì)化管理。今年我們將把各項工作指標(biāo)分解量化，使各項工作往實里做、往細(xì)里做，實到每個具體崗位、細(xì)到我們每個從業(yè)員工，真正做到施工精耕細(xì)作、質(zhì)量精雕細(xì)刻、經(jīng)營精打細(xì)算、技術(shù)精益求精、管理精致細(xì)實，使我們的綜合管理水平得到明顯的提升。

1、加強機關(guān)工作建設(shè)。機關(guān)工作是一個單位的窗口和形象，加強機關(guān)工作建設(shè)至關(guān)重要。今年，我們要完善XXXXXX機關(guān)的各項管理制度和職責(zé)，改善機關(guān)辦公條件，使機關(guān)工作正規(guī)化，要使機關(guān)工作真正為廣大職工服務(wù)，為工程建設(shè)服務(wù)。

2、加強財務(wù)管理。財務(wù)管理要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會計法》

和《公司財務(wù)管理辦法》，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適宜的內(nèi)部財務(wù)管理制度，以資金管理為中心，解決好統(tǒng)一調(diào)控，集中使用問題，全面推動財務(wù)管理進一步規(guī)范和加強。

3、結(jié)合公司下發(fā)的管理辦法做好合同管理、質(zhì)量管理、協(xié)作隊伍管理。做好施工合同的評審關(guān)，項目部與協(xié)作隊伍簽訂的所有合同，必須上報公司工程部評審；把好協(xié)作隊伍的錄用關(guān)，堅決將一些資質(zhì)不合格、信譽差、施工能力弱的勞務(wù)隊伍拒之門外； 建立和完善貫穿于工程項目實施全過程和各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督約束機制，做到施工項目方案可行、技術(shù)措施落實到位、圖紙會審認(rèn)真細(xì)致、質(zhì)量控制對策有效、設(shè)計變更記錄齊全，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成各個工程項目。

4、安全生產(chǎn)是工程建設(shè)實現(xiàn)雙贏的“硬件”，為此，我們必須高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)公司安全管理相關(guān)文件，結(jié)合工程實際，切實做好安全管理工作。在工程建設(shè)中強化安全意識，嚴(yán)格落實安全員持證上崗制度，嚴(yán)格落實責(zé)任追究制度，堅持不懈地把安全工作貫穿于項目施工全過程，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫葹楣こ探ㄔO(shè)保駕護航，確保安全生產(chǎn)形勢良好。

四是全面保障職工權(quán)益，打造一支積極向上，充滿活力的職工隊伍。

一個單位的興旺，不光要靠幾個領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，更重要的是要有一支積極向上的隊伍。職工是企業(yè)的主體，是可

持續(xù)發(fā)展的依靠力量。我們的各項任務(wù)都要靠廣大職工的辛勤勞動來完成，各項目標(biāo)都要靠廣大職工共同努力來實現(xiàn)，要匯集全體職工的智慧，凝聚集體力量，才能取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。在今年的工作中，我們要加大人才引進力度，建立人才激勵機制，努力培養(yǎng)復(fù)合型人才，穩(wěn)固主力軍，培養(yǎng)生力軍，不斷充實壯大職工隊伍。在職工隊伍建設(shè)上，我們不只要在提高職工技術(shù)技能上下功夫，還要本著為職工謀利益的思想，在工作上為職工提供更多的上崗機會和發(fā)展平臺，提高職工各種待遇，按時繳納各項保險費用；在生活上關(guān)心職工，想職工所想，急職工所急，從最基本的需求著手，努力提高職工生活水平，改善職工居住環(huán)境。今年，我們要把XXXXXX納入議事日程，要與在住的職工一起探討尋找一種合適的管理模式，要逐步改善職工現(xiàn)有的居住條件，切實解除職工后顧之憂。

五是加強支部建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是與職工群眾緊密聯(lián)系的橋梁與紐帶。按照公司黨委的要求，建立健全黨的組織，制定和完善基層黨組織各項規(guī)章制度，規(guī)范組織程序，狠抓制度落實，不斷提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的政治保證。

六是加強企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)健康發(fā)展。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的員工做事的態(tài)度、方式和理念。大力開展企業(yè)文化建設(shè)，在公司企業(yè)文化框架下，認(rèn)真落實我處企業(yè)文化建設(shè)計劃，著力抓好企業(yè)精神、價值觀念、經(jīng)營理念等系列理念的宣傳，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、規(guī)范、激勵和導(dǎo)向作用，用企業(yè)精神武裝員工，用共同愿景激勵員工，用民主管理凝聚員工，用真情關(guān)懷溫暖員工，用文化氛圍陶冶員工，將企業(yè)的價值觀、經(jīng)營思想逐步融入員工的群體意識和行為規(guī)范，增強企業(yè)凝聚力。

同志們,過去的一年，我們付出了艱苦的努力和辛勤的汗水，各項工作都取得了顯著成效。面對新的形勢和任務(wù)，我們堅信，我們的企業(yè)必將取得新的發(fā)展，我們的事業(yè)必將創(chuàng)造新的輝煌，讓我們堅定信心，鼓足干勁，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為全面完成XXXXXX年各項工作任務(wù)而努力奮斗！

第五篇：一把手監(jiān)督

?監(jiān)督‘一把手’難?問題的癥結(jié)在于權(quán)力過于集中的體制。對?一把手?賦權(quán)過重，難以形成有效的監(jiān)督。?監(jiān)督‘一把手’難?問題產(chǎn)生的原因，可以從以下幾方面考察：干部人事制度存在弊端，選人失誤；對?一把手?重使用輕管理，上級忽視監(jiān)督；監(jiān)督權(quán)受制于執(zhí)行權(quán)，監(jiān)督機構(gòu)缺乏相對的獨立性；監(jiān)督渠道不暢，監(jiān)督權(quán)缺乏可靠保證；監(jiān)督協(xié)調(diào)機制不健全，未完全形成合力；監(jiān)督法規(guī)不健全，政務(wù)不公開；監(jiān)督教育不到位，對權(quán)力監(jiān)督認(rèn)識不足等。

近幾年來，武陵區(qū)堅持把?一把手?的監(jiān)督管理作為監(jiān)督工作的重中之重來抓緊抓好，采取如下五項措施，實行綜合治理，取得了明顯的成效。

一、加強教育，切實提高?一把手?廉政意識。

一是加強預(yù)防教育。認(rèn)真執(zhí)行任職前廉政談話制度，加強對新提任?一把手?的黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，打好反腐倡廉?預(yù)防針?。兩年以來，區(qū)委、區(qū)紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)對近30多名新提任或交流的?一把手?進行了任前廉政談話。

二是加強專題教育。通過區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部會議上進行專題教育，加強領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)，舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班、研討班等形式，努力提高?一把手?的思想政治素質(zhì)，增強?一把手?的大局意識和自律意識。

三是加強廉政教育。區(qū)級分管領(lǐng)導(dǎo)每年至少一次對責(zé)任范圍內(nèi)的?一把手?開展談心談話，加強廉政教育。以每年 的紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動為載體，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是?一把手?進行堅定理想信念，樹立正確的權(quán)力觀、政績觀教育，增強拒腐防變意識和能力，參加教育學(xué)習(xí)的各級?一把手?達(dá)100多人次。

二、落實制度，嚴(yán)格規(guī)范?一把手?從政行為

一是建立?一把手?交流輪崗制。嚴(yán)肅干部交流工作紀(jì)律，防止?一把手?在一些重要部門長期掌權(quán)，形成獨立王國。我們嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的干部交流制度，?一把手?在同一職位的任職時限不得超過5年，近年來，區(qū)委先后對27名一把手進行了崗位交流。

二是建立完善重大事項集體決策機制。對重要決策、重大工程項目、重要人事安排和大額財務(wù)開支嚴(yán)格按規(guī)定程序進行集體決策，特別是在重要人事安排實行票決制上取得重大進展。

三是嚴(yán)格執(zhí)行重大事項報告制度和家庭財產(chǎn)申報制度。結(jié)合干部考察、考核工作和領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，對?一把手?執(zhí)行報告和申報制度的情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定報告或報告不屬實的，及時予以批評教育，并責(zé)成其補報，對屢教不改的謊報者，給予必要的紀(jì)律處分。建立健全了全區(qū)副科級以上單位?一把手?廉政卷宗，一年來，各級?一把手?向組織報告?zhèn)€人重大事項90多人次。

四是嚴(yán)格執(zhí)行民主生活會制度。2007年以來，全區(qū)各級 黨組織召開民主生活會372場次，針對?一把手?梳理整改問題600多個，有力地促進了?一把手?的作風(fēng)建設(shè)。

五是嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟責(zé)任審計制度。堅持凡離必審、先審后離，凡用必審、先審后用。兩年來，對各級?一把手?開展經(jīng)濟責(zé)任審計12余人次，發(fā)現(xiàn)并整改了一些問題。

六是實施簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書制度。在每年的全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議后，區(qū)級黨政領(lǐng)導(dǎo)分別召開由所屬責(zé)任對象參加的廉政工作專題會議，由區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)與所屬責(zé)任單位黨政?一把手?簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，部署、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)。每年根據(jù)實際情況，安排部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直部門?一把手?向區(qū)紀(jì)委全委會匯報本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)情況和個人廉潔自律情況，并接受評議。

三、強化監(jiān)督，有效牽制?一把手?手中權(quán)力

一是強化對用人權(quán)的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)委常委會討論干部票決制度和用人失察追究制度。2006年以來，通過投票表決的方式?jīng)Q定任免科級干部200多人次，杜絕了干部任免?一把手?說了算的問題，廣大干部群眾反映良好。

二是強化對財務(wù)審批權(quán)的監(jiān)督。首先，建立部門?一把手?不直接分管財務(wù)審批制度。2003年以來，全區(qū)40多個規(guī)模較大的部門，如工交、教衛(wèi)、檢法等部門的?一把手?實行了授權(quán)副職分管財務(wù)審批制度，對?一把手?財務(wù)審批 權(quán)產(chǎn)生了一定的制約作用。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)分檔審批制度，對超過一定金額的資金項目必須進行集體審核；推行?一把手?授權(quán)副職審批財務(wù)制度。嚴(yán)格收支兩條線管理和票據(jù)管理，嚴(yán)禁私設(shè)?小金庫?和帳外帳，徹底鏟除?一把手?滋生腐敗的土壤。其次，落實了區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委?一把手?原則上不分管財政的制度。完善了區(qū)、鎮(zhèn)會計核算制度和區(qū)財政國庫集中支付制度，推行了村賬鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管制度，加強對各單位?一把手?財務(wù)審批權(quán)的監(jiān)管。

三是強化對重大事項決定權(quán)的監(jiān)督。各級領(lǐng)導(dǎo)班子按照?集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定?原則，建立了?沒有政策法律依據(jù)不決策、沒有經(jīng)過調(diào)查研究不決策、沒有經(jīng)過可行性論證不決策、沒有經(jīng)過法定程序不決策?的機制，對?一把手?的決策權(quán)實施有效監(jiān)督。

四是健全失察追究機制。實施用人失察追究制度和?首提責(zé)任制?，實行誰推薦誰負(fù)責(zé)，誰出問題追究誰，特別是要把好提名推薦關(guān)，發(fā)現(xiàn)被推薦者在推薦時就已出現(xiàn)問題的，追究首先提名推薦者的責(zé)任。

四、嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)厲查處?一把手?違紀(jì)行為

堅持紀(jì)律面前人人平等，不管是哪一級?一把手?，也不管其功勞大小，只要違反了紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)一個，嚴(yán)肅查處一個。2007年以來，先后查處機關(guān)事業(yè)單位?一把手?2人、村（居）?一把手?3人、企業(yè)?一把手?1人，分別給予了相應(yīng)的 黨紀(jì)政紀(jì)處分。通過嚴(yán)厲懲治，弘揚正氣，打擊邪氣，真正起到震懾違法違紀(jì)者，教育領(lǐng)導(dǎo)干部的作用。

五、拓寬渠道，健全?一把手?助廉網(wǎng)絡(luò)體系

一是建立?一把手?監(jiān)督信息庫。2007年區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部聯(lián)合出臺了《武陵區(qū)科級黨政正職監(jiān)督管理辦法》，重點理順監(jiān)督體系，努力形成互相配合、齊抓共管的監(jiān)督格局。將在日常的干部教育、考察、考核、管理和使用過程中掌握到的有關(guān)?一把手?的信息，統(tǒng)一納入?一把手?監(jiān)督信息庫。

二是建立健全聯(lián)系通報制度。2008年我們根據(jù)上級有關(guān)文件建立了《武陵區(qū)干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度和信息溝通實施辦法》，通過定期召開組織部門與紀(jì)檢、監(jiān)察、公安、檢察院、法院、信訪和審計部門的聯(lián)席會議，交流情況，互通信息，共同探討監(jiān)督的熱點和難點問題。

三是充分發(fā)揮家庭的作用。積極開展廉政文化進家庭、進學(xué)校活動，讓?一把手?的配偶和子女參與到廉政建設(shè)中來，不吹?枕邊風(fēng)?，常敲?枕邊鐘?，當(dāng)好?守門員?，筑牢反腐家庭防線。

四是充分發(fā)揮輿論的作用。通過開通監(jiān)督電話7812380、公布電子信箱、實行公開承諾等措施，架起對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是?一把手?的輿論監(jiān)督橋梁。

五是充分發(fā)揮群眾的作用。從人大、政協(xié)、民主黨派、群眾 團體、個體協(xié)會中聘請10多名社會各界人士擔(dān)任監(jiān)督員，定期不定期地召開座談會，發(fā)放征求意見表，通過他們，把群眾對?一把手?的意見和建議傳達(dá)上來，形成?一把手?監(jiān)督、大家齊參與的良好局面。

部分地區(qū)對各單位?一把手?賦權(quán)過重，導(dǎo)致難以形成有效的監(jiān)督。開展此項工作，可以加強對?一把手?的監(jiān)督管理，加強?一把手的執(zhí)政能力，促進各項工作順利開展。

一、加強廉政教育。一是預(yù)防教育。對新任職?一把手?在簽訂?廉政承諾書?的同時進行人前廉政談話，打好反腐倡廉?預(yù)防針?；二是培訓(xùn)教育。在縣委黨校培訓(xùn)課程中，加強廉政教育努力提高?一把手?的思想政治素質(zhì)，增強?一把手?的大局意識和自律意識；三是約談教育。縣分管領(lǐng)導(dǎo)每年至少一次對責(zé)任范圍內(nèi)的?一把手?開展談心談話，使?一把手?堅定理想信念，樹立正確的權(quán)力觀、政績觀，增強拒腐防變意識和能力；

二、強化監(jiān)督管理。一是強化對財務(wù)審批權(quán)的監(jiān)督。部門?一把手?不直接分管財務(wù)審批，由副職分管財務(wù)審批。二是建立?一把手?監(jiān)督信息庫。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個人事項報告制度，并將在日常的干部教育、考察、考核、管理和使用過程中掌握到的有關(guān)?一把手?的信息，統(tǒng)一納入?一把手?監(jiān)督信息庫，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。三是注重家庭監(jiān)督。積極開展廉政文化進家庭、進學(xué)?；顒樱?一把手?的配偶和子女參與到廉政建設(shè)中來，不吹?枕邊風(fēng)?，常敲?枕邊鐘?，當(dāng)好?守門員?，筑牢反腐家庭防線。四是注重社區(qū)監(jiān)督?？萍壐刹堪诵r之外的主要活動區(qū)域在社區(qū)，充分發(fā)揮社區(qū)的日常監(jiān)督作用，加強干部八小時之外監(jiān)督管理。五是注重群眾監(jiān)督。通過聘請的義務(wù)監(jiān)督員，把群眾對?一把手?的意見和建議傳達(dá)上來，形成?一把手?監(jiān)督、大家齊參與的良好局面。

三、嚴(yán)厲查處?一把手?違紀(jì)行為。定期對收集到的?一把手?信息進行匯總整理，只要發(fā)現(xiàn)?一把手?違反了紀(jì)律，一律嚴(yán)肅處理。