第一篇：一把手剖析

“三自六不讓”查擺剖析材料

作為單位黨支部主要負(fù)責(zé)人，我始終將“三自六不讓”活動(dòng)作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來(lái)抓。嚴(yán)格按照區(qū)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)工作安排和部署認(rèn)真組織開展各項(xiàng)工作，通過(guò)近階段的宣傳動(dòng)員、學(xué)習(xí)教育，以及開展查擺剖析活動(dòng)，聚焦提煉問(wèn)題、召開民主生活會(huì)，我認(rèn)真分析檢查了自身存在的一些問(wèn)題和不足，現(xiàn)將分析檢查情況總結(jié)如下：

一、存在的突出問(wèn)題及根源分析

進(jìn)入分析檢查階段后，根據(jù)征求到的意見和建議，我存在的問(wèn)題進(jìn)行了更深層次的剖析，存在的問(wèn)題主要有：

1、理論學(xué)習(xí)方面還沒有完全做到全面系統(tǒng)。雖說(shuō)平時(shí)集體組織的各項(xiàng)活動(dòng)和學(xué)習(xí)都能積極參加，并且認(rèn)真記錄、認(rèn)真思考，但拘于日常工作，主動(dòng)學(xué)習(xí)的自覺性不高。特別是學(xué)習(xí)的內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性、全面性，對(duì)很多新事物、新知識(shí)學(xué)習(xí)不夠透轍，掌握和運(yùn)用還不夠好。在學(xué)習(xí)上側(cè)重于與本職工作有關(guān)的內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用，缺乏全面系統(tǒng)的知識(shí)升華。只滿足完成本職工作，沒有自覺地去學(xué)習(xí)，結(jié)合怕思想實(shí)際少，思想政治素質(zhì)還不完全適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求。

2、工作作風(fēng)方面沒有完全做到深入細(xì)致。工作缺乏全面、深入細(xì)致地了解和掌握，在知人、知事、知情上還有一定差距。一是深入基層調(diào)查研究、指導(dǎo)工作不夠細(xì)致。雖然自己能夠深入到拆遷一線調(diào)查研究，了解情況，但整天忙于 1

事務(wù)，真正撲下身子，帶頭問(wèn)題到一線調(diào)查研究取得第一手資料少。二是對(duì)同志關(guān)心不夠。在工作中，安排工作多，壓任務(wù)、壓擔(dān)子多，與同志們思想交流少、坐下來(lái)談心少，思想工作做得不夠，體貼關(guān)心不夠。

認(rèn)真分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源，有思想觀念上的，也有工作方略上的，但主要還是對(duì)“三自六不讓”認(rèn)真不夠，缺乏科學(xué)發(fā)展的理念。主要表現(xiàn)在：

1、重事務(wù)，輕學(xué)習(xí)。認(rèn)為自己身處基層主要是拆好工作落實(shí)，不要求有多高的理論水平，缺乏學(xué)習(xí)的壓力感和緊迫感。從客觀上總是強(qiáng)調(diào)工作忙、任務(wù)重，沒有處理好工學(xué)與學(xué)習(xí)之間的關(guān)系，存有“工作第一，學(xué)習(xí)第二”的錯(cuò)誤思法，成自身上不上形勢(shì)發(fā)展，沒能很好地把學(xué)習(xí)理論與改造自己的主觀世界結(jié)合起來(lái)。

2、重指導(dǎo)，輕實(shí)踐。自身存在的作風(fēng)不夠扎實(shí)、工作不夠深入等問(wèn)題，有時(shí)依賴各位分管領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為每一項(xiàng)工作都有專門的領(lǐng)導(dǎo)去抓，自己定期聽取匯報(bào)就可以了，不必每項(xiàng)工作都親歷親為，缺乏深入實(shí)踐考察研究。

2、重安排，輕要求。在工作安排上，強(qiáng)調(diào)每項(xiàng)工作都要有新的提高、新的發(fā)展。但在具體落實(shí)上，沒有用一流的標(biāo)準(zhǔn)去要求、去衡量。即使有個(gè)另科室或個(gè)人工作完成不太好，也多是考慮他們的困難因素，自己主觀上替他們解脫，人為地降低了工作標(biāo)準(zhǔn)。

二、下一步的努力方向

在以后的工作中，確立學(xué)習(xí)主題、突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，深刻領(lǐng)會(huì)，融會(huì)貫通，固定學(xué)習(xí)時(shí)間，抓住一切學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高用理念經(jīng)指導(dǎo)具體工作的能力；加強(qiáng)相關(guān)法律、規(guī)章制度等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)；虛心向書本學(xué)習(xí)、向他人學(xué)習(xí)、借鑒好的工作方式方法，提高自己的水平和能力；端正思想態(tài)度，注重發(fā)揮和調(diào)動(dòng)個(gè)人和團(tuán)體的積極性、創(chuàng)造性，經(jīng)常與班子成員及其他同事進(jìn)行談心交流，注重征詢和吸納別人的意見和建議，促進(jìn)自己的工作，杜絕盲目性和主觀性。要將學(xué)習(xí)貫穿始終，通過(guò)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)和理論修養(yǎng)，提高剖析問(wèn)題的能力，提高管理水平，增加領(lǐng)導(dǎo)能力。首先要加強(qiáng)對(duì)黨的理論方針政策的學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃；改進(jìn)工作方法，實(shí)行“明晰、積極、主動(dòng)、創(chuàng)新”的工作方法，提高工作效率，提高工作質(zhì)量；進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感的培育；不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格依法辦事，一切從人民群眾的利益出發(fā)。

2012年6月8日

第二篇：一把手對(duì)照檢查個(gè)人批評(píng)剖析材料

對(duì)照檢查自我批評(píng)剖析材料

按照縣局機(jī)關(guān)黨委支部召開專題組織生活會(huì)，黨員干部重點(diǎn)圍繞“政治立場(chǎng)、黨性意識(shí)、自我要求、作用發(fā)揮、群眾評(píng)價(jià)”等方面內(nèi)容對(duì)照檢查，深入開展批評(píng)與自我批評(píng)的要求，結(jié)合我個(gè)人一年來(lái)的實(shí)際工作情況，現(xiàn)將我本人存在的問(wèn)題和整改措施匯報(bào)如下：

一、個(gè)人存在的問(wèn)題及不足

一是主動(dòng)學(xué)習(xí)不夠深入，理論深挖不夠扎實(shí)。學(xué)習(xí)中存在蜻蜓點(diǎn)水，走馬觀花的問(wèn)題，缺少入木三分，鞭辟入里的深度。對(duì)黨的一系列政治理論、稅收業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)缺乏科學(xué)合理的系統(tǒng)規(guī)劃，對(duì)理論知識(shí)掌握不夠全面和系統(tǒng)。刻苦鉆研精神不夠，學(xué)習(xí)針對(duì)性不強(qiáng)，重點(diǎn)精讀少，缺乏“擠”勁和“鉆”勁，對(duì)政治理論的實(shí)質(zhì)精神理解不夠深刻。過(guò)于注重對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程的記錄和備案，缺乏對(duì)理論內(nèi)容的深層次探究，理論聯(lián)系實(shí)際、指導(dǎo)工作實(shí)踐上還做的不夠。

二是基層調(diào)研不夠深入，關(guān)心干部思想不足。對(duì)基層安排工作多，幫助指導(dǎo)少，特別是與一般干部職工深入思想交流少，對(duì)基層的實(shí)際困難和問(wèn)題，就事論事多，主動(dòng)研究和解決不夠。尤其是今年，作為縣局一把手，大部分精力放在了下鄉(xiāng)扶貧、收入調(diào)研等重點(diǎn)工作上，對(duì)基層普通干部職工所想、所思、所求掌握不夠全面，對(duì)全局一般同志談心交流不夠。

二、存在問(wèn)題的原因

以上問(wèn)題的存在，雖然有一定的客觀原因，但主要是主觀原因造成的。問(wèn)題出在表面上，根子生在思想上，從更深層次上分析起來(lái)，主要有以下幾點(diǎn)：

一是對(duì)理論學(xué)習(xí)理解有偏差。把理論學(xué)習(xí)當(dāng)作軟指標(biāo)，沒有處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，在堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的擴(kuò)展上下的功夫不深，存在重實(shí)踐輕理論傾向。

二是思想認(rèn)識(shí)存在一定的片面性。從局部與全局的角度分析處理問(wèn)題做得不夠，沒有全面結(jié)合實(shí)際的處理工作中的一些問(wèn)題。對(duì)思想工作開展重要性認(rèn)識(shí)不足，總是覺得“說(shuō)破嘴不如跑斷腿”，解決干部職工關(guān)心的問(wèn)題多，與干部職工靜下來(lái)談心交流少。

三、下一步整改措施

一是進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。把學(xué)習(xí)作為一種精神追求，一種政治責(zé)任，始終保持思想上政治上的清醒和堅(jiān)定，樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀。夯實(shí)終身學(xué)習(xí)理念，通過(guò)扎實(shí)學(xué)習(xí)、認(rèn)真思考，不斷提高自己的綜合素質(zhì)以及駕馭全局的工作能力。在注重自己學(xué)習(xí)提高的基礎(chǔ)上，督促班子及全體黨員干部抓實(shí)學(xué)風(fēng)的落實(shí)，積極參加每周一班子會(huì)議、周二集中學(xué)習(xí)和黨組中心組學(xué)習(xí)，并帶頭互動(dòng)學(xué)習(xí)討論。

二是深入開展基層調(diào)研，主動(dòng)關(guān)心關(guān)愛干部職工思想狀況。時(shí)刻保持理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)，擺正位置、放下身子，主動(dòng)關(guān)心關(guān)愛干部職工。在繁重的日常工作中擠出時(shí)間多與干部職工談心交流，及時(shí)了解他們的思想狀況，多干實(shí)事解決干部職工的合理訴求，打造和諧穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的正陽(yáng)國(guó)稅隊(duì)伍。

三是增強(qiáng)宗旨意識(shí)，樹立無(wú)私奉獻(xiàn)和艱苦奮斗的作風(fēng)。把個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與社會(huì)需要、群眾需求緊密結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持黨的事業(yè)第一、人民的利益第一。破除畏難情緒，迎難而上，積極工作，不斷完善和提高自己，腳踏實(shí)地的投入到工作中去，努力提高工作能力和服務(wù)水平。

第三篇：一把手

阿龍山鎮(zhèn)小學(xué)一把手抓教學(xué)機(jī)制

為了切實(shí)保證我校的教學(xué)中心地位，保證學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常關(guān)心教學(xué)，深入教學(xué)第一線，及時(shí)了解教學(xué)情況和解決教學(xué)過(guò)程中的各種問(wèn)題，不斷提高全校整體教學(xué)質(zhì)量和水平，推動(dòng)教學(xué)改革發(fā)展，特制定本制度。

一、責(zé)任分配

學(xué)校黨支部書記、校長(zhǎng)是學(xué)校教學(xué)質(zhì)量第一責(zé)任人。如果學(xué)校發(fā)生重大教學(xué)責(zé)任事故，上述責(zé)任人必須承擔(dān)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、基本職責(zé)

1、全面執(zhí)行黨的教育方針，貫徹落實(shí)現(xiàn)代化教育理念，確保教學(xué)工作在學(xué)校各項(xiàng)工作中的中心地位。

2、黨政一把手要始終把教學(xué)工作作為一切工作的中心來(lái)抓，投入主要精力解決有關(guān)教學(xué)質(zhì)量的問(wèn)題。為此，學(xué)校將責(zé)成業(yè)務(wù)副校長(zhǎng)和教導(dǎo)處，保證一切有關(guān)教學(xué)問(wèn)題都能夠在第一時(shí)間研究解決。

3、黨政一把手必須親自審定教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控方案，保障教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系的確立和正常運(yùn)行。

4、黨政一把手必須經(jīng)常深入課堂了解教學(xué)情況，監(jiān)督教學(xué)質(zhì)量，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見和措施，并督辦整改。黨政一把手每學(xué)期聽課不得少于20課時(shí)。每學(xué)期參加教研活動(dòng)不少于16次。

5、黨政一把手要定期召開學(xué)校黨支部會(huì)議、校長(zhǎng)辦公會(huì)研究教學(xué)工作，同時(shí)明確和強(qiáng)化教研組組長(zhǎng)的職責(zé)，以便及時(shí)研究和解決教學(xué)中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。

6、黨政一把手還必須密切同師生的聯(lián)系，聽取師生的意見和要求，幫助解決教學(xué)和學(xué)習(xí)中的困難，為教學(xué)秩序穩(wěn)定、教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量提高創(chuàng)造條件，提供保障。

三、監(jiān)督措施

設(shè)立并公開學(xué)校黨政一把手教學(xué)質(zhì)量信息反饋平臺(tái)，及時(shí)收集有關(guān)全校教學(xué)質(zhì)量信息，并接受全校師生的監(jiān)督。

第四篇：“一把手大接訪”

XXX鄉(xiāng)黨委

關(guān)于開展“一把手大接訪”工作的實(shí)施方案

（2008年6月30日）

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、縣開展“縣委書記大接訪”工作部署，進(jìn)一步推進(jìn)全鄉(xiāng)信訪穩(wěn)定工作，特制定本方案。

一、總體要求

全鄉(xiāng)“一把手大接訪”工作的總體要求是：堅(jiān)持“一個(gè)指導(dǎo)”（構(gòu)建和諧社會(huì)），抓住“兩個(gè)關(guān)鍵”（事要解決，穩(wěn)控到位），落實(shí)鄉(xiāng)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)及鄉(xiāng)直部門主要負(fù)責(zé)人的接訪及各包村干部的下訪制度。

二、目標(biāo)任務(wù)

堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)確定的“四個(gè)集中解決一批”（集中解決一批容易引發(fā)信訪突出問(wèn)題和群眾性事件的矛盾糾紛及苗頭隱患，集中解決一批長(zhǎng)期積累的重信重訪問(wèn)題，集中解決一批當(dāng)前發(fā)生的信訪突出的問(wèn)題，集中解決一批群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題）、“一下降、三減少”（確保實(shí)現(xiàn)信訪總量繼續(xù)下降，集體上訪明顯減少、非正常上訪明顯減少、群體性事件明顯減少）和“四個(gè)堅(jiān)決不發(fā)生”（不發(fā)生非正常進(jìn)京上訪人員在京出丑滋事和“告洋狀”事件，不發(fā)生大規(guī)模進(jìn)京赴省集體上訪事件，不發(fā)生因信訪問(wèn)題引發(fā)的惡性事件，不發(fā)生境內(nèi)外敵對(duì)勢(shì)力插手利用信訪問(wèn)題制造事端）任務(wù)。堅(jiān)決保證“三個(gè)零指標(biāo)”（非正常進(jìn)京訪、越級(jí)進(jìn)京訪、赴省集體訪均實(shí)現(xiàn)零指標(biāo)）。堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“化解率達(dá) 到95%以上，個(gè)別難以息訴罷訪的全部落實(shí)穩(wěn)控措施，吸附在當(dāng)?shù)亍钡哪繕?biāo)。

三、工作安排

“一把手大接訪”自2008年6月30日開始至12月底結(jié)束，主要分三個(gè)階段進(jìn)行。

1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（6月30日到7月1日）。全鄉(xiāng)召開專門會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央、省、市、縣處理信訪突出問(wèn)題及群眾性事件電視電話會(huì)議精神，分析研判全鄉(xiāng)信訪形勢(shì)，梳理信訪案件，明確存在的突出問(wèn)題。廣泛動(dòng)員全鄉(xiāng)廣大干部統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)任務(wù)，為活動(dòng)開展造出聲勢(shì)，形成氛圍。

2、制定方案階段（7月2日至7月7日）。各部門按照全鄉(xiāng)總體方案要求，分別制定本單位“一把手大接訪”工作方案。要細(xì)化到具體案件，詳細(xì)確定案由、包案責(zé)任人、處理過(guò)程、目前進(jìn)展、當(dāng)事人動(dòng)態(tài)、處理措施等，實(shí)行一案一卡。

3、鄉(xiāng)黨委書記大接訪階段（7月8日至7月15日）。這一階段是“鄉(xiāng)黨委書記大接訪”的關(guān)鍵階段，全鄉(xiāng)信訪突出出問(wèn)題必須在這一階段基本得到解決。確定7月份為全鄉(xiāng)解決信訪問(wèn)題“突擊月”，鄉(xiāng)黨委書記該月每周至少安排三天時(shí)間親自接待群眾來(lái)訪，要拿出主要精力，采取超常措施突擊處理解決本單位信訪突出問(wèn)題，全力針矛盾糾紛解決在本單位。我們要把排查化解矛盾糾紛、解決信訪突出問(wèn)題、消除治安隱患作為下基層干部工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)指導(dǎo)調(diào)度，形成大接訪工作合力。突擊月后，要 對(duì)個(gè)別仍未化解的案件，繼續(xù)大力度抓緊工作，確保大接訪結(jié)束前案結(jié)事了。

四、組織保障

為保證“一把手大接訪”工作有序開展并取得扎實(shí)成績(jī)，鄉(xiāng)黨委決定成立由鄉(xiāng)黨委書記乜冠軍任組長(zhǎng)，人大主席崔國(guó)良，副鄉(xiāng)長(zhǎng)、綜治辦主任崔偉明，司法所長(zhǎng)陳福強(qiáng)，派出所長(zhǎng)高飛為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)該項(xiàng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。

第五篇：一把手工作報(bào)告

統(tǒng)一思想 堅(jiān)定信心 搶抓機(jī)遇 扎實(shí)工作 為XXXXXXX公司做強(qiáng)做大而努力奮斗

在XXXXXXXXXXXXX工作大會(huì)上的工作報(bào)告

（XXXX年X月XX日）

XXXXXXX 各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好，今天，XXXXXX工作會(huì)議在這里隆重召開。這是我XX成立以來(lái)的第一次工作會(huì)議。這次會(huì)議的主題是學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)公司XX屆 XX次職代會(huì)精神，回顧總結(jié)XXXX年工作，對(duì)今年工作進(jìn)行安排部署，動(dòng)員全體職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，扎實(shí)工作，為XXXXXX做強(qiáng)做大而努力奮斗。下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告。

XXXX年工作回顧

一是管理措施落實(shí)到位，生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。XXXXX年，我處共承建XXXX和XXXX兩個(gè)施工項(xiàng)目。XXXX為橋梁路基工程，全長(zhǎng)XXXXKM，總投資XXXX萬(wàn)元。去年，我們根據(jù)建管處的要求和工地的實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的施工組織計(jì)劃，積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，科學(xué)管理、精心組織，克服了地方干擾大、資金短缺等諸多困難，抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全、日夜奮戰(zhàn)，全年完成產(chǎn)值XXXX億元，截止目前共計(jì)完成投資XXXXX億元，達(dá)到了我們年初的預(yù)期目標(biāo)，在建管處組織的兩次階段性考評(píng)中取得了較好的成績(jī)，被建管處評(píng)為“XXXXXXX單位”和“XXXXXX”勞動(dòng)競(jìng)賽第三名，獲得獎(jiǎng)金XXXXX萬(wàn)元，為XXXXXXX爭(zhēng)得了榮譽(yù)。這些榮譽(yù)是對(duì)我們工作的認(rèn)可，也是對(duì)我們XXXXXXX的肯定。

XXXXXX也是XXXXXX工程，全長(zhǎng)XXXXXXkm，共計(jì)投資XXXXX萬(wàn)元。XXXX年XXXX月份進(jìn)場(chǎng)后按照建管處要求組建并成立了項(xiàng)目部。該施工段落是全線交通最不方便、地方協(xié)調(diào)難度最大的一段，工期提前，任務(wù)非常緊迫。面對(duì)這些困難，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，全體職工迎難而上，大家齊心協(xié)力，出主意、想辦法，變被動(dòng)為主動(dòng)，變壓力為動(dòng)力，加班加點(diǎn)，趕工期、抓進(jìn)度、戰(zhàn)嚴(yán)寒，打開了工作局面，完成投資XXXXXX萬(wàn)元。

二是人事管理初見成效，職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定。根據(jù)XXXXXX人事勞資管理辦法，年初對(duì)我XXXXXX人員進(jìn)行了詳細(xì)的摸底清查，完善了職工相關(guān)信息資料，理清了職工的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用，依據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)各項(xiàng)保險(xiǎn)進(jìn)行了調(diào)整，全體人員的保險(xiǎn)基數(shù)都提高至同行業(yè)的較高標(biāo)準(zhǔn)，并全額按期繳納，解決了職工的后顧之憂。我XXXXXX現(xiàn)有在編人員XXXXXX人。在編人員中工程技術(shù)人員所占比例極少，面對(duì)這樣的人員結(jié)構(gòu)狀況，XXXXXX本著務(wù)實(shí)高效的原則，結(jié)

合工程建設(shè)的需要，對(duì)人員進(jìn)行了相應(yīng)配臵和整合，在人員調(diào)配及人員崗位的界定上打破了從前固有的模式，采取轉(zhuǎn)崗等方式，在增強(qiáng)我XXXXXX技術(shù)力量的同時(shí)也增加了員工上崗的機(jī)率。通過(guò)對(duì)人員的摸底、整合、優(yōu)化，組建了一支有戰(zhàn)斗力的施工隊(duì)伍，在去年的工程建設(shè)中，克服了重重困難，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在對(duì)離退休職工的管理中堅(jiān)持更貼心的服務(wù)，中秋節(jié)、重陽(yáng)節(jié)、春節(jié)期間對(duì)離退休職工、困難職工進(jìn)行了慰問(wèn)、體檢、救濟(jì)等送溫暖活動(dòng)，讓他們充分感受到了集體的關(guān)心和溫暖。今后，我們還要對(duì)全體員工進(jìn)行一年一度的體檢，真正從細(xì)微之處關(guān)心職工。

三是創(chuàng)新安全監(jiān)管，強(qiáng)化安全措施，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

安全生產(chǎn)歷來(lái)是企業(yè)最關(guān)切的問(wèn)題，必須正確認(rèn)識(shí)安全與效益、安全與效率、安全與發(fā)展的關(guān)系。在工程施工過(guò)程中我處進(jìn)一步完善了安全管理責(zé)任制，堅(jiān)持“以人為本”的理念，構(gòu)筑“以人為本”的安全保障機(jī)制，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想和對(duì)廣大參與者生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神。一年來(lái)，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)合理組織安排工作，將安全管理工作的重心落在“查違章、除隱患”上，認(rèn)真抓好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，認(rèn)真組織開展危險(xiǎn)源排查和預(yù)控，認(rèn)真做好施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底工作，做到安全思想認(rèn)識(shí)到位、安全教育宣傳到位，安全措施落實(shí)

到位，安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲到位，同時(shí)建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制、突發(fā)事故應(yīng)急救援機(jī)制，形成責(zé)任明確、措施到位、一環(huán)扣一環(huán)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理鏈，把安全隱患消滅在了萌芽狀態(tài)，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

四是黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)工作扎實(shí)有效。黨風(fēng)廉政建設(shè)是常抓不懈的工作。一年來(lái)，全體黨員干部都能主動(dòng)參加政治理論學(xué)習(xí)，人人都有學(xué)習(xí)筆記，人人撰寫了心得體會(huì)，自覺做到廉潔自律，在工程建設(shè)中都能以身作則，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，用科學(xué)的態(tài)度、奉獻(xiàn)的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、過(guò)硬的本領(lǐng)，在各自崗位上創(chuàng)造出了一流的業(yè)績(jī)，以實(shí)際行動(dòng)凝聚了人心，鼓舞了斗志，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨組織的戰(zhàn)斗力，形成了加快企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

在過(guò)去的一年，XXXXXX在XXXXXX的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了重重困難，圍繞工作目標(biāo)，創(chuàng)新工作思路，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，團(tuán)結(jié)奮斗，扎實(shí)工作，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在此，我代表XXXXXX領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來(lái)大力支持我們的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和一年來(lái)辛苦奮戰(zhàn)在工作崗位上的全體職工表示衷心的感謝。

XXXXXX年工作安排

XXXXXX是公司持續(xù)發(fā)展、探索轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年，省廳的“十二五”規(guī)劃讓我們看到了龐大的市場(chǎng)，我們面臨著前所

未有的政策機(jī)遇和寬松的體制環(huán)境，機(jī)遇在我們眼前，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的。面對(duì)機(jī)遇的同時(shí)我們也面臨著不可忽視的問(wèn)題。我們的資源嚴(yán)重短缺，資金、人才、技術(shù)難以適應(yīng)市場(chǎng)的快速發(fā)展，員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏，尤其是XXXXXX等技術(shù)人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足項(xiàng)目工程的需要，人才儲(chǔ)備為零，這些問(wèn)題很大程度上制約了我們的經(jīng)營(yíng)開發(fā)能力和工程承攬能力。剛剛起步的我們基礎(chǔ)管理工作還存在薄弱環(huán)節(jié)。我們?cè)陧?xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)管理、合同管理、材料管理等方面都還存在差距，自主發(fā)展能力太弱，底子薄，沒有足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和防控風(fēng)險(xiǎn)能力。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，面對(duì)嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)，我們只有堅(jiān)定一個(gè)信念，緊緊抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，努力提升競(jìng)爭(zhēng)力，把企業(yè)做大做強(qiáng)。XXXXXX年是國(guó)家“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是我們?nèi)姘l(fā)展至關(guān)重要的一年，XXXXXX的工作目標(biāo)是承建投資突破XXXXXX億元，爭(zhēng)取項(xiàng)目轉(zhuǎn)型，職工收入穩(wěn)步提高，公司資本實(shí)現(xiàn)一定積累。我們的目標(biāo)是精心組織，努力干好在建工程，完成工程投資XXXXXX億元，實(shí)現(xiàn)工程效益明顯改善，全面完成XXXXXX下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，全力以赴推動(dòng)XXXXXX實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。今年的工作目標(biāo)已經(jīng)明確，但要全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)，既艱巨又緊迫，容不得我們有絲毫的懈怠。同志們，我們已經(jīng)站在了全面發(fā)展的歷史新起點(diǎn)上，面臨著更加嚴(yán)峻的形勢(shì)、更加艱巨的任務(wù)、更加壯麗的事業(yè)，形勢(shì)客觀

地將我們推向了不能不有新的作為、不能不有大的作為的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要以昂揚(yáng)的斗志和嶄新的姿態(tài)，凝聚力量、把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，在鞏固已有工作成效、提高各項(xiàng)管理水平的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、精細(xì)管理，為不斷提高員工物質(zhì)和文化生活水平、為全面完成工作目標(biāo)而努力做好以下各項(xiàng)工作。

一是加強(qiáng)班子自身建設(shè)，努力打造高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子。火車跑得快，全靠車頭帶。一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子就是一列火車的原動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要主動(dòng)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，不斷提升決策力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，提升駕馭復(fù)雜局面和解決重大問(wèn)題的能力，營(yíng)造出團(tuán)結(jié)、向上、和諧的工作氛圍，形成合力，成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體，在工作中勇于擔(dān)當(dāng)、率先垂范，主動(dòng)謀事、干事、并干成事，以良好的工作業(yè)績(jī)贏得職工的擁護(hù)，以真抓實(shí)干的工作作風(fēng)引領(lǐng)廣大職工不斷把握新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)。

二是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，最終的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。每個(gè)項(xiàng)目都有適當(dāng)?shù)挠?，并且能夠贏得業(yè)主和社會(huì)的好評(píng)，是施工企業(yè)最樸素、最簡(jiǎn)單、也最實(shí)際的管理目標(biāo)。管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的手段。我們始終把管理視為企業(yè)生存、發(fā)展的命脈，而成本控制是管理的有效切入點(diǎn)。

在工程成本控制上，要本著合同化管理、節(jié)約化管理、精細(xì)化管理，做到合同在先，結(jié)算及時(shí)，有依有據(jù)。加強(qiáng)成本控制和管理工作力度，要從成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析等重點(diǎn)環(huán)節(jié)著手，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，優(yōu)化施工組織和方案，推廣新技術(shù)、新工藝，節(jié)能降耗；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，重視設(shè)備日常維修與保養(yǎng)，最大限度提高設(shè)備使用率；加大物資采購(gòu)管理，加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范程序，使成本控制工作貫穿于項(xiàng)目管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，確保項(xiàng)項(xiàng)工程有結(jié)余，企業(yè)經(jīng)營(yíng)有效益。

三是全面貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作。

今年，我們的各項(xiàng)工作都要實(shí)行精細(xì)化管理。今年我們將把各項(xiàng)工作指標(biāo)分解量化，使各項(xiàng)工作往實(shí)里做、往細(xì)里做，實(shí)到每個(gè)具體崗位、細(xì)到我們每個(gè)從業(yè)員工，真正做到施工精耕細(xì)作、質(zhì)量精雕細(xì)刻、經(jīng)營(yíng)精打細(xì)算、技術(shù)精益求精、管理精致細(xì)實(shí)，使我們的綜合管理水平得到明顯的提升。

1、加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作建設(shè)。機(jī)關(guān)工作是一個(gè)單位的窗口和形象，加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作建設(shè)至關(guān)重要。今年，我們要完善XXXXXX機(jī)關(guān)的各項(xiàng)管理制度和職責(zé)，改善機(jī)關(guān)辦公條件，使機(jī)關(guān)工作正規(guī)化，要使機(jī)關(guān)工作真正為廣大職工服務(wù)，為工程建設(shè)服務(wù)。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》

和《公司財(cái)務(wù)管理辦法》，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適宜的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，以資金管理為中心，解決好統(tǒng)一調(diào)控，集中使用問(wèn)題，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)。

3、結(jié)合公司下發(fā)的管理辦法做好合同管理、質(zhì)量管理、協(xié)作隊(duì)伍管理。做好施工合同的評(píng)審關(guān)，項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)伍簽訂的所有合同，必須上報(bào)公司工程部評(píng)審；把好協(xié)作隊(duì)伍的錄用關(guān)，堅(jiān)決將一些資質(zhì)不合格、信譽(yù)差、施工能力弱的勞務(wù)隊(duì)伍拒之門外； 建立和完善貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督約束機(jī)制，做到施工項(xiàng)目方案可行、技術(shù)措施落實(shí)到位、圖紙會(huì)審認(rèn)真細(xì)致、質(zhì)量控制對(duì)策有效、設(shè)計(jì)變更記錄齊全，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成各個(gè)工程項(xiàng)目。

4、安全生產(chǎn)是工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)雙贏的“硬件”，為此，我們必須高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)公司安全管理相關(guān)文件，結(jié)合工程實(shí)際，切實(shí)做好安全管理工作。在工程建設(shè)中強(qiáng)化安全意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全員持證上崗制度，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，堅(jiān)持不懈地把安全工作貫穿于項(xiàng)目施工全過(guò)程，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫葹楣こ探ㄔO(shè)保駕護(hù)航，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)良好。

四是全面保障職工權(quán)益，打造一支積極向上，充滿活力的職工隊(duì)伍。

一個(gè)單位的興旺，不光要靠幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，更重要的是要有一支積極向上的隊(duì)伍。職工是企業(yè)的主體，是可

持續(xù)發(fā)展的依靠力量。我們的各項(xiàng)任務(wù)都要靠廣大職工的辛勤勞動(dòng)來(lái)完成，各項(xiàng)目標(biāo)都要靠廣大職工共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)，要匯集全體職工的智慧，凝聚集體力量，才能取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。在今年的工作中，我們要加大人才引進(jìn)力度，建立人才激勵(lì)機(jī)制，努力培養(yǎng)復(fù)合型人才，穩(wěn)固主力軍，培養(yǎng)生力軍，不斷充實(shí)壯大職工隊(duì)伍。在職工隊(duì)伍建設(shè)上，我們不只要在提高職工技術(shù)技能上下功夫，還要本著為職工謀利益的思想，在工作上為職工提供更多的上崗機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，提高職工各種待遇，按時(shí)繳納各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用；在生活上關(guān)心職工，想職工所想，急職工所急，從最基本的需求著手，努力提高職工生活水平，改善職工居住環(huán)境。今年，我們要把XXXXXX納入議事日程，要與在住的職工一起探討尋找一種合適的管理模式，要逐步改善職工現(xiàn)有的居住條件，切實(shí)解除職工后顧之憂。

五是加強(qiáng)支部建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是與職工群眾緊密聯(lián)系的橋梁與紐帶。按照公司黨委的要求，建立健全黨的組織，制定和完善基層黨組織各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范組織程序，狠抓制度落實(shí)，不斷提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

六是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的員工做事的態(tài)度、方式和理念。大力開展企業(yè)文化建設(shè)，在公司企業(yè)文化框架下，認(rèn)真落實(shí)我處企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃，著力抓好企業(yè)精神、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念等系列理念的宣傳，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、規(guī)范、激勵(lì)和導(dǎo)向作用，用企業(yè)精神武裝員工，用共同愿景激勵(lì)員工，用民主管理凝聚員工，用真情關(guān)懷溫暖員工，用文化氛圍陶冶員工，將企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)思想逐步融入員工的群體意識(shí)和行為規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

同志們,過(guò)去的一年，我們付出了艱苦的努力和辛勤的汗水，各項(xiàng)工作都取得了顯著成效。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，我們堅(jiān)信，我們的企業(yè)必將取得新的發(fā)展，我們的事業(yè)必將創(chuàng)造新的輝煌，讓我們堅(jiān)定信心，鼓足干勁，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為全面完成XXXXXX年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗！