第一篇：今日的職業(yè)管理

今日的職業(yè)管理

當(dāng)企業(yè)從工業(yè)時(shí)代進(jìn)入信息時(shí)代，對經(jīng)理人來說發(fā)展新的成功職業(yè)技能顯得尤為重要。你可以成為自己的“職業(yè)教練”。為了使職業(yè)實(shí)現(xiàn)長期成功，經(jīng)理人和專業(yè)人士可以通過客觀的自我評價(jià)和發(fā)展適當(dāng)?shù)男录寄軄碇朴喿约旱穆殬I(yè)發(fā)展計(jì)劃。

怎樣成為職場上的明星

明星總是善于為自己提前打算。他們善于控制自己的工作程序和職業(yè)目標(biāo)，而且知道依靠高層來指引職業(yè)道路的日子已經(jīng)一去不復(fù)返。凱萊教授在《怎樣成為職業(yè)明星》一書中指出了普通的經(jīng)理人和高績效經(jīng)理人之間的主要差別。職業(yè)明星很善于用戰(zhàn)略的思維來管理自己的工作流程和職業(yè)生涯。而普通的經(jīng)理人則相反，缺少明星那樣的前瞻思維和超前技能，只會(huì)沿著傳統(tǒng)的路徑前進(jìn)。

明星的自我管理戰(zhàn)略就是識別什么樣的項(xiàng)目值得去做，什么樣的下屬值得招至自己旗下，什么樣的觀點(diǎn)值得發(fā)展實(shí)施。他們總是在手頭的項(xiàng)目還沒有完成前就開始找尋下一個(gè)目標(biāo)。他們把工作的每個(gè)組成部分都看成是巨型雕塑的不可缺少的部分。每部分工作的成功與否都以能否與整體相協(xié)調(diào)來進(jìn)行衡量。即使明星在獨(dú)裁型的老板手下做事依然具備自我提升的技巧和能力。明星知道這種類型的老板喜歡事無巨細(xì)和高度控制。他們知道如何配合老板的做事風(fēng)格，如何把事情做得圓滿。在和獨(dú)裁型老板的每次接觸中，他們都會(huì)關(guān)注他/她的長遠(yuǎn)目標(biāo)究竟是什么。

關(guān)鍵技能

戰(zhàn)略適應(yīng)技能強(qiáng)調(diào)理解和適應(yīng)公司現(xiàn)在和未來的變化，包括戰(zhàn)略敏銳力、參與和靈活適應(yīng)來自內(nèi)部和外部的組織、技術(shù)和全球的變化。

個(gè)人技能包括創(chuàng)造高績效，使員工成為炙手可熱的人才的能力。

人際交往技能包括移情和社交能力。丹尼爾在自己撰寫的《工作中的情商》中聲稱，信息時(shí)代的職業(yè)成功大部分取決于建立和保持積極的工作和生活關(guān)系的能力。

團(tuán)隊(duì)交往技能包括利用技術(shù)專長、決策技能、人際交往技能把一個(gè)松散的團(tuán)隊(duì)變成高效的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)必須實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)作。組織精干和反應(yīng)靈敏的公司不能再承受官僚作風(fēng)的任何損害。

組織技能是指能夠使經(jīng)理在不同的企業(yè)文化里依然保持工作效率的能力。經(jīng)理和專業(yè)人士需要了解企業(yè)文化及其能量和影響體系，以及它的變化對自己職業(yè)成功的影響有多大。

警告

很多作者都寫過如何提高企業(yè)績效，建立信息時(shí)代競爭優(yōu)勢的文章。但是，我們依然處于充斥官僚作風(fēng)的工業(yè)時(shí)代末期，在官僚文化里工作的經(jīng)理依然需要具備能讓自己在公司里生存的技能。

建立戰(zhàn)略適應(yīng)技能的重要性

羅伯特在自己的著作《走進(jìn)美國未來》中寫道美國西海岸發(fā)生的巨變。他提供了這樣一個(gè)事例 ：移民到洛杉磯的亞洲人和拉丁美洲人正在創(chuàng)造自己的文明社會(huì)，正如一百年前的歐洲移民。因?yàn)樗麄儙砹瞬煌臍v史和文化體驗(yàn)，因?yàn)樗麄冊诟冗M(jìn)的技術(shù)背景下漸漸融入美國社會(huì)，他們還將繼續(xù)縮短美國人和其他非主流人群的差距。

圣何塞州立大學(xué)的人類學(xué)家Jan English-Lueck和她的助手，對計(jì)算機(jī)和電子技術(shù)對在硅谷中工作的家庭關(guān)系進(jìn)行了廣泛而深入的研究。她談到了工作-家庭關(guān)系的變遷。

羅伯特和Jan English-Lueck的研究都針對發(fā)生在西海岸的變化。毫無疑問，其他的地區(qū)也在發(fā)展類似的模式。全球化和新信息技術(shù)對公司、個(gè)人職業(yè)生涯和工作/家庭關(guān)系的影響在全世界都是相似的。由新信息和學(xué)習(xí)時(shí)代（從20世紀(jì)90年代到現(xiàn)在）推動(dòng)的變化將在未來的日子里將持續(xù)地加以速度發(fā)展。從現(xiàn)在開始的職業(yè)成功將更多取決于能否掌握新信息時(shí)代技能，也取決于適應(yīng)變化的能力——知道什么時(shí)候應(yīng)該摒棄老工業(yè)時(shí)代所信奉的成功技能模式。

個(gè)人效率技能

丹尼爾的《情商》一書強(qiáng)調(diào)發(fā)展個(gè)人技能和社會(huì)技能對取得職業(yè)成功具有的重要性。他把個(gè)人技能分成3個(gè)類別：自我意識、自我調(diào)節(jié)和激勵(lì)。

自我意識 技能包括情感意識、準(zhǔn)確的自我評估和自信。擁有高度社會(huì)意識的經(jīng)理和專業(yè)人士明白自己的情感以及自己的情感對決策和工作行為所產(chǎn)生的影響。準(zhǔn)確的自我評估技能使個(gè)人能夠客觀公正地評價(jià)自己的優(yōu)勢和缺點(diǎn)。樂觀和自信的技能幫助他們積極地面對自己的工作和生活中出現(xiàn)的問題。

自我調(diào)節(jié) 技能包括自我控制（能夠控制不適當(dāng)?shù)那榫w）、自我盡責(zé)（為自己的行為負(fù)責(zé)）、適應(yīng)力（靈活處理變化）和創(chuàng)新（能激發(fā)新觀點(diǎn)、新方法和新信息）。

激勵(lì)技能 包括發(fā)展驅(qū)動(dòng)力（努力提高或滿足新的標(biāo)準(zhǔn)、首創(chuàng)精神（作好準(zhǔn)備等待機(jī)遇的出現(xiàn)）和積極向上的態(tài)度（不管遇到什么障礙都堅(jiān)韌不拔）。

信息時(shí)代的企業(yè)需要了解個(gè)人的情感變化并積極關(guān)心他們的焦慮、需求和價(jià)值觀。不幸的是，我們的工業(yè)時(shí)代和社會(huì)文化并不把這些技能當(dāng)成一回事。工業(yè)時(shí)代的組織行為模式主要是在等級森嚴(yán)的組織機(jī)構(gòu)中領(lǐng)導(dǎo)和激發(fā)員工。管理者認(rèn)為金錢的回報(bào)可以自動(dòng)激發(fā)員工為更好的業(yè)績而努力。于是工人罷工、工廠停工、偽劣產(chǎn)品譜寫了漫長的企業(yè)發(fā)展史。

隨著新信息和學(xué)習(xí)時(shí)代的發(fā)展，以及知識型工人重要性的強(qiáng)化，陳舊的體系需要徹底地改變?，F(xiàn)在的我們擁有一套管理哲學(xué)和實(shí)踐相混合的體系。思想進(jìn)步的高績效公司已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，但是企業(yè)文化上的落后使工業(yè)時(shí)代的管理實(shí)踐依然在很多公司茍延殘喘。

經(jīng)理和專業(yè)人士的社會(huì)技能

有效的經(jīng)理和專業(yè)人士需要在工作中培養(yǎng)社會(huì)技能和移情意識。社會(huì)技能有助于經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)員工有效完成平常的任務(wù)。技能包括：

影響——這是一種游說和參與的能力，而不對員工進(jìn)行壓制和懲罰。

溝通——摒棄偏見和自我保護(hù)意識認(rèn)真傾聽他人意見。把信息及時(shí)傳達(dá)給別人，以促進(jìn)問題的積極解決。

沖突管理技能——解決工作環(huán)境中的沖突和矛盾。

美國西北大學(xué)教授Kenneth Kaye在自己的著作《工作場所的戰(zhàn)爭及解決辦法》中列出了積極解決個(gè)人問題和團(tuán)隊(duì)問題的詳細(xì)體系。

領(lǐng)導(dǎo)力——游說和協(xié)作型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，和別人一起實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。老工業(yè)時(shí)代的職業(yè)發(fā)展強(qiáng)調(diào)個(gè)人活動(dòng)和績效。信息時(shí)代的經(jīng)理需要一套完全不同的領(lǐng)導(dǎo)技能。扁平化結(jié)構(gòu)的新型企業(yè)強(qiáng)調(diào)依靠自我管理團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作來實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的工作——這是一種更加協(xié)作更加和諧的領(lǐng)導(dǎo)方式。這種領(lǐng)導(dǎo)方式的建立大部分依賴于在團(tuán)隊(duì)之間建立有益的紐帶和關(guān)系。在我們這個(gè)以自我為中心的時(shí)代，我們常常忽略或忘記關(guān)系建設(shè)在實(shí)現(xiàn)職業(yè)長足發(fā)展中具有的重要性。

團(tuán)隊(duì)間交往的技能

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能有助于經(jīng)理了解組織團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢和弱點(diǎn)，也有助于經(jīng)理朝著有利于工作績效的方向來領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。斯蒂芬·羅賓斯說成功的團(tuán)隊(duì)都具備3個(gè)共同的技能：

· 能夠使任務(wù)出色完成的技術(shù)專長；

· 能夠使團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確找出問題、研究對策和決定最佳方案的技能；

· 能夠使分散的個(gè)人凝聚成一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的人際交往能力。

企業(yè)中團(tuán)隊(duì)之間的沖突和協(xié)作取決于企業(yè)里占主要優(yōu)勢的大氣候。在強(qiáng)調(diào)競爭的企業(yè)文化里，對稀有資源的搶奪以及相應(yīng)的勢力導(dǎo)致了互相傾扎和自相殘殺的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。而注重協(xié)作的企業(yè)文化鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)為了共同的企業(yè)目標(biāo)而奮斗。

經(jīng)理和專業(yè)人士很清楚現(xiàn)在的企業(yè)文化如何影響團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系。他們善于讓手中的權(quán)利和影響力與企業(yè)文化保持協(xié)調(diào)一致，從而有助于建立協(xié)作和配合的工作關(guān)系。

組織技能

在從工業(yè)時(shí)代向信息/學(xué)習(xí)時(shí)代轉(zhuǎn)變的過程中，很多不同類型的企業(yè)文化、體系和結(jié)構(gòu)共存發(fā)展。高績效的企業(yè)正在摒棄陳舊的官僚作風(fēng)、等級森嚴(yán)的企業(yè)文化、體系和結(jié)構(gòu)。但是很多公司，也許是大多數(shù)公司，依然在彷徨掙扎。他們正在探索能夠使自己在高科技的全球化經(jīng)濟(jì)中獲得有效的競爭力。斯蒂芬·羅賓斯概括出推動(dòng)企業(yè)走出工業(yè)時(shí)代并在信息時(shí)代生存和有效競爭的推動(dòng)力 ：

“20年前只有高層管理者才能獲得的信息，現(xiàn)在底層的員工只需要數(shù)秒就可以獲得。相似的是，計(jì)算機(jī)技術(shù)使企業(yè)任何部門的員工可以不通過正常的途徑和其他人自由交流。還有，隨著越來越多具體運(yùn)作的員工獲得做決策的權(quán)利，打破了只能由管理層做決策的傳統(tǒng)模式，授權(quán)這個(gè)概念和維持命令鏈的意識越來越淡化。當(dāng)然，一些企業(yè)依然覺得實(shí)施命令鏈的管理方式是最有生產(chǎn)力的。但是這樣的企業(yè)簡直是鳳毛麟角?！?/p>

總結(jié)：為了發(fā)展自身的職業(yè)成功技能

你應(yīng)該做些什么

·客觀公正地評估自己過去和現(xiàn)在的職業(yè)。找出有助于職業(yè)前途的機(jī)會(huì)和可能性。誠實(shí)審視自己的職業(yè)優(yōu)勢和弱點(diǎn)。和全能的職業(yè)教練討論自己的職業(yè)處境使很多經(jīng)理大大受益。但是你也可以像David

Whelton和 Kim Cameron在其著作《發(fā)展管理技能》中所建議的——做自我評估訓(xùn)練，做自己的職業(yè)教練。

·經(jīng)理和專業(yè)人士需要進(jìn)行自我評估，還需要認(rèn)真分析企業(yè)文化、及其勢力和影響體系。你的職業(yè)技能和現(xiàn)在及未來的工作環(huán)境是否協(xié)調(diào)？你的技能和企業(yè)文化之間的協(xié)調(diào)程度如何？如果協(xié)調(diào)程度很低，增加必要的技能和行為來改變企業(yè)或改變你自己。羅伯特的著作《怎樣成為職場上的明星》中對高績效經(jīng)理如何在工作中提升自己做出了中肯的概括。

·把新技能按照重要性進(jìn)行排序，然后發(fā)展對自己短期和長期職業(yè)生涯最為重要的新技能。然后再集中發(fā)展那些能夠把你的職業(yè)潛力發(fā)揮到極致的技能。

·認(rèn)真的自我分析是發(fā)展個(gè)人成功職業(yè)技能的關(guān)鍵。每個(gè)讀者的個(gè)人職業(yè)現(xiàn)狀從某些方面來說都是獨(dú)一無二的。戰(zhàn)略職業(yè)適應(yīng)力和靈活的自我管理是新信息/知識時(shí)代必備的技能之一。在很多的公司通過課程培訓(xùn)、崗位輪換和職業(yè)指導(dǎo)為員工的技能發(fā)展提供幫助的同時(shí)，經(jīng)理和專業(yè)人士依然必須使用正確的職業(yè)技能在獨(dú)特的職業(yè)環(huán)境中取得成功。

第二篇：自己我管理 每日今日日記

自己我管理 每日今日日記：每天六件事：

今天我做了什么

今天要完成的工作是

今天的心情和感受是（怎么樣把自己的心情調(diào)到最佳）今天的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（對自己有什么好的建議，明天的工作安排是

第三篇：今日感想

今日工作感想：

對于今天的感想，我感受最深的就是細(xì)節(jié)啦，很多微小的細(xì)節(jié)，決定了很多的事情，而趙專員對于細(xì)節(jié)的獨(dú)特定義更是讓我記憶猶新，“細(xì)節(jié)是什么，細(xì)節(jié)就是你看到了別人看不到的東西”。其實(shí)我自身的毛病有很多，很多細(xì)小的問題我從來沒有想過去注意，但是今天的短片讓我認(rèn)識到了自己是多么的夜郎自大，我的缺點(diǎn)往往超過了我的優(yōu)點(diǎn)，也許在剛接觸時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)，但是在之后的相處時(shí)間中，這將會(huì)是我致命的弱點(diǎn)，對于今天的視頻觀看，我沒有什么大方面的感觸，更多的是對于細(xì)微小事的發(fā)現(xiàn)。我的行為舉止，存在著很大的問題，但是我的細(xì)心卻為我贏了的很多的經(jīng)歷。要說我有哪方面特別擅長，我覺得是總結(jié)歸納，并加以深思闡述。以下就是我今天再看視頻過程中，感受到得小細(xì)節(jié)。

弟：

1、財(cái)務(wù)分配問題。在財(cái)務(wù)分配問題上，要懂得謙讓，遵守公平公正公開的原則，這也是對我未來的一種啟迪，如果將來我成為領(lǐng)導(dǎo)階層，一個(gè)合理而有效的薪酬獎(jiǎng)懲將會(huì)調(diào)動(dòng)起同事的積極性，提高效率，創(chuàng)造更多利潤。

2、忍的問題。忍是心上一把刀，其中的痛苦只有極力隱忍過的人才擁有發(fā)言權(quán)，但是雖然過程和是痛苦的，但是結(jié)果往往是令人驚喜的。我一直奉承“退一步海闊天空”，我喜歡和諧，我不喜歡與人爭吵，我把忍耐當(dāng)做修身的必經(jīng)過程，這也就是我的道。

3、顯能問題。在與長輩或是領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的交流中，揚(yáng)長避短固然重要，但是過度的驕傲與炫耀，會(huì)讓著莫名的討厭。我們應(yīng)懷揣著感恩的心，去對待身邊的每一個(gè)人。三人行，必有我?guī)熝?，這是千古名句，其中的道理，在反復(fù)的實(shí)踐中，我不斷的琢磨著。

4、變通的問題。古典文學(xué)說的對不對？對！好不好？好！但是我們卻不能片面的看到問題，在古代與現(xiàn)代中，存在著很多的差距，這也就預(yù)示著我們不能將古文學(xué)原版照抄到現(xiàn)在社會(huì)，要懂得變通，同時(shí)，這也說明了人要有創(chuàng)造性思維，墨守成規(guī)不能讓事情變得更加完美化。

5、愛心問題。對待家人，朋友及同事，我們要有愛心，要懷揣著感恩的心，正所謂“送人玫瑰，手有余香”。

謹(jǐn)：

1、惜時(shí)間。時(shí)間對于每個(gè)人都是公平的，時(shí)間不會(huì)白白的呆在那等你，它是需要擠出來的，并善加利用，讓工作與學(xué)習(xí)有效地結(jié)合在一起。突破自身，珍惜時(shí)間。

2、衣著。一個(gè)人的外在在與人剛接觸時(shí)是十分重要的，而一個(gè)人的頭發(fā)與鞋子往往可以看出一個(gè)人的修養(yǎng)，這對于我來說是很好的提醒。

3、飲食。民以食為天，對于飲食是否養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，這是一個(gè)人健康與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。而在飲食方面，我們要忌暴飲暴食，挑食，飲酒等問題。且“酒徒”對于一個(gè)人來說，是絕對的貶義。

4、行為。這張對于行為的小細(xì)節(jié)總結(jié)的很全，例如：在退出時(shí)，要先退兩步，再轉(zhuǎn)身出門；在跟進(jìn)時(shí)，要小不進(jìn)行；在對視時(shí)，視線要略微的低于長著。這些細(xì)小的行為，我還知道了很多，我想我以后在這方面會(huì)多加注意。

信：

1、信，誠也；誠，信也。誠信自古就是不分家的組合，我們要誠實(shí)，言而有信，是為君子。而在誠信中極為重要的則是守時(shí)。陳實(shí)守時(shí)的典故則告訴了我們守時(shí)的重要性，而這也給我敲醒了警鐘，知道守時(shí)對于一個(gè)人的信譽(yù)度占有的至關(guān)重要的作用。

2、語言是一種藝術(shù)，我們在講述事情的時(shí)候，應(yīng)該言簡意賅，并貼合實(shí)際，讓聽眾在第一時(shí)間理解你所要表達(dá)的意思，這將加強(qiáng)我們之間的溝通效果。

3、“假話全不說，真話不全說”。這對于我這個(gè)馬上要出社會(huì)的菜鳥來說是很有啟迪的一句話，越是去斟酌這句話的含義，越覺得其中的內(nèi)涵十分深厚。在我未來的慢慢長路中，我會(huì)用心體會(huì)這句話，真去較為深刻的明白其中的道理。

以上就是在今天視頻中，我聽到或看到某一個(gè)亦或是某一句話而發(fā)散思維后的想法。此致敬禮

第四篇：今日感悟

今日感悟：大學(xué)生讀研不是好的選擇

薦

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葉海建 原創(chuàng) | 2009/5/22 5:12 | 投票

關(guān)鍵字：大學(xué)生 讀研

本科畢業(yè)后是工作、讀研還是留學(xué)？這是個(gè)很難的決定，也許只有經(jīng)歷了才知道什么是最好的選擇。經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，企業(yè)紛紛裁員外加600多萬的大學(xué)生涌向就業(yè)市場，工作難找是不掙的事實(shí)。為了逃避競爭的壓力，讀研成了很多大學(xué)生朋友的選擇。讀研本身沒有錯(cuò)，在一定程度上反映了大學(xué)生積極向上的生活狀態(tài)。

這里需要大學(xué)生朋友注意的是讀研是之前多年的目標(biāo)還是經(jīng)濟(jì)危機(jī)下逃避壓力的一種選擇。如果是多年前制定的目標(biāo)，筆者覺得沒問題，朝著目標(biāo)一步一個(gè)腳印邁進(jìn)。如果是本來不想考研，找了一圈工作沒找到最后被逼做出的無奈選擇，那筆者建議還是不要考的好。考研無助于解決你的就業(yè)問題，只是延緩。現(xiàn)在不能解決的問題，即使再讀三年的書也是解決不了的。

大學(xué)生找不到工作不是因?yàn)樽约韩@得的知識不夠，而是沒有工作經(jīng)驗(yàn)，對社會(huì)、對職場的理解不夠以及缺乏足夠的溝通能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。因此筆者的建議是工作放在第一位，想方設(shè)法的獲得第一份工作，哪怕工資再低待遇再差關(guān)鍵是獲得工作經(jīng)驗(yàn)，加深對社會(huì)、對職場的理解。只有邁過這個(gè)檻，讀研才有意義。如果邁不過這個(gè)檻，讀再多的書都是無用的。筆者認(rèn)為大學(xué)生現(xiàn)在主要是心態(tài)出了問題，認(rèn)為自己是大學(xué)生是天之驕子，很多工作是不能干的，不然會(huì)被別人瞧不起的。如果不能克服這種心態(tài)的話，找工作難在未來相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)都是普遍現(xiàn)象。工資低一點(diǎn)有什么關(guān)系，今天低不代表明天還低，今天是菜鳥不代表明天還是菜鳥。

如果能有這樣的心態(tài)，很多朋友還是能找到工作的，就不至于再花三年去過看起來沒有希望、只是延緩就業(yè)問題的研究生生活。如果大學(xué)生擁有一定的工作經(jīng)驗(yàn)、對社會(huì)對職場也有一定的理解后，再去讀研就能做到實(shí)踐與理論知識的完美結(jié)合，對理論的理解就也更加到位，也能夠舉一反三做到融會(huì)貫通，這是最好的學(xué)習(xí)模式。

第五篇：今日工作總結(jié) 文檔

今日工作總結(jié)

1.測量pH值，4-5的差距不大；調(diào)到5.50，平衡到5.62，到5.72，下午再測的時(shí)候平衡慢，變化較?。徽{(diào)到6.12的，平衡到6.20，下午測平衡慢，平衡到6.34

2.找了三批5-6的樣品，測留樣，都與第一次測量的差距超過0.2，平衡較慢

3.打電話問梅特勒廠家電極浸泡液，回復(fù)是用飽和氯化鉀溶液