第一篇:ABC大廈效益工資考核辦法
ABC大廈效益工資考核辦法
為確保大廈經(jīng)營指標(biāo)的完成,充分調(diào)動廣大員工的積極性,貫徹按勞分配的原則,經(jīng)大廈領(lǐng)導(dǎo)研究決定,特制定效益工資考核發(fā)放規(guī)定,具體細(xì)則如下:
一、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):
1.在試用期內(nèi)的員工及大廈實(shí)習(xí)生不享受效益工資;
2.休產(chǎn)假的員工不享受效益工資;
3.員工休病假一天,扣10%本崗位效益工資,休病假二天,扣30%本崗位效益工資;休病假三天,扣50%本崗位效益工資;病假三天以上者扣發(fā)當(dāng)月全部效益工資。
4.員工休事假一天,扣30%本崗位效益工資;休事假二天,扣50%本崗位效益工資;休事假二天以上者,扣發(fā)當(dāng)月全部效益工資;
5.受到甲類過失處分的員工,第一次扣發(fā)10%本崗位效益工資;第二次扣發(fā)50%本崗位效益工資;第三次扣發(fā)當(dāng)月全部效益工資。受到乙類過失處分的員工,第一次扣發(fā)當(dāng)月本崗位效益工資;第二次扣發(fā)2個月效益工資。
6.按日計(jì)發(fā)工資的員工,缺勤一天,扣發(fā)10%本崗位效益工資;缺勤二天,扣發(fā)20%效益工資;缺勤二天以上者,扣發(fā)當(dāng)月全部效益工資。
二、獎勵標(biāo)準(zhǔn):
1.各部門當(dāng)月效益工資應(yīng)在當(dāng)月對本部門員工進(jìn)行獎勵,原則上不能跨月使用。
2.各部門因員工缺勤所扣的效益工資金額,在部門編制未超編的前提下可作為本部門的獎勵金額使用;但按日計(jì)發(fā)工資的員工因缺
勤所扣的效益工資金額,部門不能使用。
3.因病假、事假已全部扣除當(dāng)月效益工資的員工,部門可根據(jù)其工作表現(xiàn)適當(dāng)給予獎勵,但獎勵金額不能超過本人效益工資的20%。
4.部門員工因過失、違紀(jì)及服務(wù)質(zhì)量等因素的扣款,部門可以使用,但須當(dāng)月獎勵部門員工,不能留存及跨月使用。
第二篇:農(nóng)村信用社效益工資考核辦法
農(nóng)村信用社效益工資考核辦法
為切實(shí)抓好信用社的經(jīng)營管理,充分調(diào)動信用社全體員工的工作積極性,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展,特制定效益工資考核辦法如下。
一、職工效益工資50%與每月旬均存款上升任務(wù)掛鉤。具體考核辦法:逐月完成旬均任務(wù)的按月計(jì)發(fā)效益工資;提前完成任務(wù)的,按保持月份計(jì)發(fā)相應(yīng)的效益工資;當(dāng)月未完成,后一個月完成任務(wù)且實(shí)績足以彌補(bǔ)上一個月任務(wù)的返還上一個月的效益工資,當(dāng)月完成任務(wù)的實(shí)績不足以彌補(bǔ)上一個月任務(wù)的,只發(fā)當(dāng)月效益工資。
二、職工效益工資50% 與不良貸款月度清收任務(wù)掛鉤。完成當(dāng)月不良貸款清收任務(wù)的計(jì)發(fā)當(dāng)月效益工資,當(dāng)月未完成清收任務(wù)。年底一次性完成不良貸款清收下降任務(wù)的,未完成不良貸款清收任務(wù)月份效益工資返還80%,年底不良貸款比年初上升的中間所發(fā)效益工資全部扣回。
三、按月考核任務(wù)以年初余額為基數(shù),由聯(lián)社下達(dá)到信用社。
四、效益工資由聯(lián)社稽核科審核后通知下發(fā)。
五、各社計(jì)發(fā)效益工資,必須結(jié)合職工崗位責(zé)任,任務(wù)完成實(shí)績,兌現(xiàn)到人??偵缥赐瓿稍露瓤己巳蝿?wù)而分社完成考核任務(wù)的經(jīng)聯(lián)社考核后按第一點(diǎn)計(jì)發(fā)分社效益工資。
第三篇:農(nóng)村信用社外勤人員效益工資考核辦法
農(nóng)村信用社外勤人員效益工資考核辦法
為了進(jìn)一步增強(qiáng)外勤人員工作責(zé)任意識,充分調(diào)動工作積極性,維護(hù)各項(xiàng)管理制度的嚴(yán)肅性,規(guī)范各社對員工的考核行為,體現(xiàn)公開、公平、公正和具有可操作性的原則,結(jié)合我縣的實(shí)際情況,特制定本辦法。
一、基本原則
本著“多勞多得、按勞取酬”、推行工效掛鉤、實(shí)行效益工資百分制的考核辦法,逐月兌現(xiàn),采取下保底、上封頂。下保底就是當(dāng)月所得工資不足200元,由信用社補(bǔ)夠200元,作為當(dāng)月的生活費(fèi),上封頂即最高得分為136分。
二、效益工資的確定
由于全縣固定工、合同制職工檔案工資額不等,取最低工資整數(shù)600元,作為每人每月效益工資進(jìn)行考核;
儲蓄代辦員整數(shù)400元,作為每人每月效益工資進(jìn)行考核。
三、考核內(nèi)容
1.組織資金20分;
2.資金運(yùn)用10分;
3.逾期貸款收回10分;
4.雙呆貸款收回10分;
5.正常貸款利息收回15分;
6.逾期貸款利息收回15分;
7.雙呆貸款利息收回10分;
8.執(zhí)行制度10分。
四、目標(biāo)設(shè)置
1.組織資金20分
完成本社下達(dá)的當(dāng)月存款任務(wù)得滿分,每超10獎1分,最高獎分為10分;
完不成任務(wù)按比例扣分,本項(xiàng)分扣完為止。欠當(dāng)月任務(wù)的帶入下月考核。
2.資金運(yùn)用10分
完成本社下達(dá)的當(dāng)月計(jì)劃得滿分,每超10獎1分,最高獎分為5分;
完不成當(dāng)月任務(wù)按比例扣分,本項(xiàng)分扣完為止。欠計(jì)劃的帶入下月考核。
3.逾期貸款收回10分
按個人逾期貸款余額的60分配全年任務(wù),全年任務(wù)分解到每月,完成當(dāng)月收貸任務(wù)得滿分,每超10獎1分,最高獎分為5分;
完不成任務(wù)按比例扣分,本項(xiàng)分扣完為止。欠當(dāng)月任務(wù)的帶入下月考核。
4.雙呆貸款收回10分
按個人雙呆貸款余額30分配全年任務(wù),全年任務(wù)分解到每月,完成當(dāng)月任務(wù)得滿分,每超10獎1分,最高獎分為5分;
完不成任務(wù)按比例扣分,本項(xiàng)分扣完為止。
欠當(dāng)月任務(wù)的帶入下月考核。
5.正常貸款利息收回15分
每人每月按個人所發(fā)放正常貸款利息95
分配當(dāng)月任務(wù),完成當(dāng)月任務(wù)得滿分,超5獎1分,最高獎分為1分,完不成當(dāng)月任務(wù)按比例扣分,本項(xiàng)分扣完為止。為了計(jì)算的準(zhǔn)確性,利息收回要一月一計(jì)算,任務(wù)一月一下達(dá)。
6.逾期貸款利息收回15分
按個人逾期貸款利息的60分配當(dāng)月任務(wù),完成當(dāng)月任務(wù)得滿分,每超5獎1分,最高獎分為5分;
完不成當(dāng)月任務(wù)按比例扣分。本項(xiàng)分扣完為止。為了計(jì)算的準(zhǔn)確性,利息收回要一月一計(jì)算,任務(wù)一月一下達(dá)。
7.雙呆貸款利息收回10分
按個人雙呆貸款利息的30分配當(dāng)月任務(wù),完成當(dāng)月任務(wù)得滿分,每超5獎1分,最高獎分為5分;
完不成當(dāng)月任務(wù)按比例扣分,本項(xiàng)分扣完為止。為了計(jì)算的準(zhǔn)確性,利息收回要一月一計(jì)算,任務(wù)一月一下達(dá)。
8.執(zhí)行制度10分
此項(xiàng)考核聯(lián)社不具體拿出意見,由信用社根據(jù)本單位實(shí)際,可視出勤、執(zhí)行會議制度、學(xué)習(xí)制度、值班制度等情況逐項(xiàng)設(shè)分考核。
五、工資的計(jì)算
把信用社參加外勤考核人員的工資總額除以參加考核人員當(dāng)月得分總和,得出分值。再拿分值乘以個人當(dāng)月得分,等于個人當(dāng)月實(shí)得工資。
六、要求
1.各信用社部接此文件后,要組織員工學(xué)習(xí)討論,及時組織實(shí)施。各項(xiàng)設(shè)分信用社可根據(jù)本單位實(shí)際情況和工作重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整,但考核的內(nèi)容不能隨意改變,有好的意見,也需報(bào)聯(lián)社同意后方可。
2.對于外勤人員收貸考核,必須按照形態(tài)逐人建立臺帳,以便于統(tǒng)計(jì)計(jì)算,此項(xiàng)工作要作為監(jiān)測考核的經(jīng)常性工作來抓。
3.外勤人員沒有雙呆收回任務(wù)的,該項(xiàng)分納入逾期貸款考核,沒有逾期貸款任務(wù)的該項(xiàng)分納入正常貸款考核。
七、附則
第四篇:農(nóng)村信用社外勤人員效益工資考核辦法
農(nóng)村信用社外勤人員效益工資考核辦法
為了進(jìn)一步增強(qiáng)外勤人員工作責(zé)任意識,充分調(diào)動工作積極性,維護(hù)各項(xiàng)管理制度的嚴(yán)肅性,規(guī)范各社對員工的考核行為,體現(xiàn)公開、公平、公正和具有可操作性的原則,結(jié)合我縣的實(shí)際情況,特制定本辦法。
一、基本原則
本著“多勞多得、按勞取酬”、推行工效掛鉤、實(shí)行效益工資百分制的考核辦法,逐月兌現(xiàn),采取下保底、上封頂。下保底就是當(dāng)月所得工資不足200元,由信用社補(bǔ)夠200元,作為當(dāng)月的生活費(fèi),上封頂即最高得分為136分。
二、效益工資的確定
由于全縣固定工、合同制職工檔案工資額不等,取最低工資整數(shù)600元,作為每人每月效益工資進(jìn)行考核; 儲蓄代辦員整數(shù)400元,作為每人每月效益工資進(jìn)行考核。
三、考核內(nèi)容
1.組織資金20分;
2.資金運(yùn)用10分;
3.逾期貸款收回10分;
4.雙呆貸款收回10分;
5.正常貸款利息收回15分;
6.逾期貸款利息收回15分;
7.雙呆貸款利息收回10分;
8.執(zhí)行制度10分。
四、目標(biāo)設(shè)置
1.組織資金(20分)
完成本社下達(dá)的當(dāng)月存款任務(wù)得滿分,每超10%獎1分,最高獎分為10分;完不成任務(wù)按比例扣分,本項(xiàng)分扣完為止。欠當(dāng)月任務(wù)的帶入下月考核。
2.資金運(yùn)用(10分)
完成本社下達(dá)的當(dāng)月計(jì)劃得滿分,每超10%獎1分,最高獎分為5分;完不成當(dāng)月任務(wù)按比例扣分,本項(xiàng)分扣完為止。欠計(jì)劃的帶入下月考核。
3.逾期貸款收回(10分)
按個人逾期貸款余額的60%分配全年任務(wù),全年任務(wù)分解到每月,完成當(dāng)月收貸任務(wù)得滿分,每超10%獎1分,最高獎分為5分;完不成任務(wù)按比例扣分,本項(xiàng)分扣完為止。欠當(dāng)月任務(wù)的帶入下月考核。
4.雙呆貸款收回(10分)
按個人雙呆貸款余額30%分配全年任務(wù),全年任務(wù)分解到每月,完成當(dāng)月任務(wù)得滿分,每超10%獎1分,最高獎分為5分;完不成任務(wù)按比例扣分,本項(xiàng)分扣完為止。欠當(dāng)月任務(wù)的帶入下月考核。
5.正常貸款利息收回(15分)
每人每月按個人所發(fā)放正常貸款利息95% 分配當(dāng)月任務(wù),完成當(dāng)月任務(wù)得滿分,超5%獎1分,最高獎分為1分,完不成當(dāng)月任務(wù)按比例扣分,本項(xiàng)分扣完為止。為了計(jì)算的準(zhǔn)確性,利息收回要一月一計(jì)算,任務(wù)一月一下達(dá)。
6.逾期貸款利息收回(15分)
按個人逾期貸款利息的60%分配當(dāng)月任務(wù),完成當(dāng)月任務(wù)得滿分,每超5%獎1分,最高獎分為5分;完不成當(dāng)月任務(wù)按比例扣分。本項(xiàng)分扣完為止。為了計(jì)算的準(zhǔn)確性,利息收回要一月一計(jì)算,任務(wù)一月一下達(dá)。
7.雙呆貸款利息收回(10分)
按個人雙呆貸款利息的30%分配當(dāng)月任務(wù),完成當(dāng)月任務(wù)得滿分,每超5%獎1分,最高獎分為5分;完不成當(dāng)月任務(wù)按比例扣分,本項(xiàng)分扣完為止。為了計(jì)算的準(zhǔn)確性,利息收回要一月一計(jì)算,任務(wù)一月一下達(dá)。
8.執(zhí)行制度(10分)
此項(xiàng)考核聯(lián)社不具體拿出意見,由信用社根據(jù)本單位實(shí)際,可視出勤、執(zhí)行會議制度、學(xué)習(xí)制度、值班制度等情況逐項(xiàng)設(shè)分考核。
五、工資的計(jì)算
把信用社參加外勤考核人員的工資總額除以參加考核人員當(dāng)月得分總和,得出分值。再拿分值乘以個人當(dāng)月得分,等于個人當(dāng)月實(shí)得工資。
六、要求
1.各信用社(部)接此文件后,要組織員工學(xué)習(xí)討論,及時組織實(shí)施。各項(xiàng)設(shè)分信用社可根據(jù)本單位實(shí)際情況和工作重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整,但考核的內(nèi)容不能隨意改變,有好的意見,也需報(bào)聯(lián)社同意后方可。
2.對于外勤人員收貸考核,必須按照形態(tài)逐人建立臺帳,以便于統(tǒng)計(jì)計(jì)算,此項(xiàng)工作要作為監(jiān)測考核的經(jīng)常性工作來抓。
3.外勤人員沒有雙呆收回任務(wù)的,該項(xiàng)分納入逾期貸款考核,沒有逾期貸款任務(wù)的該項(xiàng)分納入正常貸款考核。
七、附則
第五篇:淅河二中教學(xué)效益工資考核辦法
淅河二中教學(xué)效益工資考核辦法
通過經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,達(dá)到班主任與科任教師之間,科任教師與科任教師之間的最佳協(xié)調(diào)合作效果,達(dá)到教師人力資源的合理配置,以求取得最佳的教學(xué)效果,特制定如下的教學(xué)人員效益工資考核辦法:
1、計(jì)算公式
教師獎勵工資=(人均投入數(shù)×同學(xué)科教師人數(shù))÷該學(xué)科總上線人數(shù)×個人上線人數(shù)
說明:同學(xué)科跨班級教師上線人數(shù)為所代各班上線人數(shù)的平均數(shù)。
2、計(jì)算時,學(xué)校按統(tǒng)考學(xué)科教師每人每學(xué)期300元投入進(jìn)行核算(生物、地理屬考核學(xué)科每學(xué)期人均投入260元),其他人員按每人每學(xué)期200元投入進(jìn)行核算。
3、計(jì)算時,上線人數(shù)指總分及單科都上線人數(shù),若全鎮(zhèn)組織統(tǒng)考,上線人數(shù)按全鎮(zhèn)前300名劃線;若校內(nèi)組織統(tǒng)考,上線人數(shù)每班按25人劃線。
4、超額任課的統(tǒng)考學(xué)科教師的獎勵工資,計(jì)算時,按學(xué)年語數(shù)教師另加50元,其他學(xué)科比照語數(shù)按比例補(bǔ)加。
5、非統(tǒng)考學(xué)科教師(后勤人員)的獎勵工資單獨(dú)在一起按綜合考核得分核算。
6、凡因特殊原因,無法按教學(xué)效果考核的教職工獎勵工資都?xì)w口到第5條類型人員一起核算。
7、凡當(dāng)學(xué)期參加了中考獎金核算的教師,其算了中考獎金的班級的不再參入本辦法核算。
8、期末考試成績公布后,若某學(xué)科全年級上線人數(shù)與本鎮(zhèn)同等學(xué)校相比低10~20人的,兌現(xiàn)該學(xué)科教師獎金時減三分之一;與本鎮(zhèn)同等學(xué)校相比低21~30人的,兌現(xiàn)該學(xué)科教師獎金時減二分之一;與本鎮(zhèn)同等學(xué)校相比低31~40人的,兌現(xiàn)該學(xué)科教師獎金時減三分之二;與本鎮(zhèn)同等學(xué)校相比低41~59人的,取消該學(xué)科教師獎金;與本鎮(zhèn)同等學(xué)校相比低60~69人的,從學(xué)校投入津補(bǔ)貼中另扣100元;與本鎮(zhèn)同等學(xué)校相比低70~79人的,從學(xué)校投入津補(bǔ)貼中另扣200元;與本鎮(zhèn)同等學(xué)校相比低80人以上的,從學(xué)校投入津補(bǔ)貼中另扣300元。本制度執(zhí)行過程中的解釋權(quán)在學(xué)校,未盡事宜另議。