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      效益工資計(jì)算方法五篇范文

      時(shí)間:2019-05-13 16:58:51下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:效益工資計(jì)算方法

      效益工資計(jì)算方法

      1. 工資清算表第20行(核定的效益基數(shù))和第20行(核定的工資基數(shù))是由上級(jí)單位以

      文件的形勢(shì)下發(fā)到各個(gè)基層單位(核定)的;

      2. 第11行=第38行+第39行,其中:

      a)第38行(實(shí)現(xiàn)的毛利潤(rùn)額)為計(jì)提效益工資以前的利潤(rùn)總額,即將所有該處理的業(yè)務(wù)都處理完畢,不計(jì)提所得稅費(fèi)用,也不計(jì)提效益工資,但應(yīng)計(jì)提單列工資(第30行);

      b)第39行(實(shí)現(xiàn)的稅金總額)包括本年實(shí)現(xiàn)的增值稅、消費(fèi)稅、營(yíng)業(yè)稅、城建稅以

      及計(jì)入管理費(fèi)用中的四小稅(土地使用稅、車(chē)船使用稅、房產(chǎn)稅、印花稅);

      3. 工資清算表第11行(稅利增長(zhǎng)絕對(duì)額)除以第10行(核定的效益基數(shù)),算出效益增

      長(zhǎng)幅度;

      4. 將第一步算出的結(jié)果乘以第20行(核定的工資基數(shù))再乘以第12行(浮動(dòng)比例);得

      出的結(jié)果填入14行(分檔扣減前的新增效益工資);

      5. 將第14行(分檔扣減前的新增效益工資)除以第20行(核定的工資基數(shù)),得出新增

      效益工資的增長(zhǎng)幅度(下稱r);

      6. 如果r<=10%,則第19行(分檔扣減后新增效益工資)等于20行(核定的工資基數(shù))

      乘以r,計(jì)算的結(jié)果應(yīng)該和第14行(分檔扣減前的新增效益工資)相等;

      7. 如果10%

      a)第1檔:第20行(核定的工資基數(shù))*10%*100%

      b)第2檔:(第14行—第1檔計(jì)提數(shù))*50%

      c)將上述兩檔的結(jié)果相加,就是第19行(分檔扣減后新增效益工資)的數(shù)字

      8. 如果25%

      a)第1檔:第20行(核定的工資基數(shù))*10%*100%

      b)第2檔:第20行(核定的工資基數(shù))*(25%-10%)*50%

      c)第3檔:(第14行—第1檔計(jì)提數(shù)—第2檔計(jì)提數(shù))*30%

      d)將上述三檔的結(jié)果相加,就是第19行(分檔扣減后新增效益工資)的數(shù)字

      9. 如果r>40%,則需要分四檔計(jì)算:

      a)第1檔:第20行(核定的工資基數(shù))*10%*100%

      b)第2檔:第20行(核定的工資基數(shù))*(25%-10%)*50%

      c)第3檔:第20行(核定的工資基數(shù))*(40%-25%)*30%

      d)第4檔:(第14行—第1檔計(jì)提數(shù)—第2檔計(jì)提數(shù)—第3檔計(jì)提數(shù))*10% e)將上述四檔的結(jié)果相加,就是第19行(分檔扣減后新增效益工資)的數(shù)字

      第二篇:農(nóng)村信用社效益工資考核辦法

      農(nóng)村信用社效益工資考核辦法

      為切實(shí)抓好信用社的經(jīng)營(yíng)管理,充分調(diào)動(dòng)信用社全體員工的工作積極性,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展,特制定效益工資考核辦法如下。

      一、職工效益工資50%與每月旬均存款上升任務(wù)掛鉤。具體考核辦法:逐月完成旬均任務(wù)的按月計(jì)發(fā)效益工資;提前完成任務(wù)的,按保持月份計(jì)發(fā)相應(yīng)的效益工資;當(dāng)月未完成,后一個(gè)月完成任務(wù)且實(shí)績(jī)足以彌補(bǔ)上一個(gè)月任務(wù)的返還上一個(gè)月的效益工資,當(dāng)月完成任務(wù)的實(shí)績(jī)不足以彌補(bǔ)上一個(gè)月任務(wù)的,只發(fā)當(dāng)月效益工資。

      二、職工效益工資50% 與不良貸款月度清收任務(wù)掛鉤。完成當(dāng)月不良貸款清收任務(wù)的計(jì)發(fā)當(dāng)月效益工資,當(dāng)月未完成清收任務(wù)。年底一次性完成不良貸款清收下降任務(wù)的,未完成不良貸款清收任務(wù)月份效益工資返還80%,年底不良貸款比年初上升的中間所發(fā)效益工資全部扣回。

      三、按月考核任務(wù)以年初余額為基數(shù),由聯(lián)社下達(dá)到信用社。

      四、效益工資由聯(lián)社稽核科審核后通知下發(fā)。

      五、各社計(jì)發(fā)效益工資,必須結(jié)合職工崗位責(zé)任,任務(wù)完成實(shí)績(jī),兌現(xiàn)到人。總社未完成月度考核任務(wù)而分社完成考核任務(wù)的經(jīng)聯(lián)社考核后按第一點(diǎn)計(jì)發(fā)分社效益工資。

      第三篇:新增效益工資的計(jì)算公式

      新增效益工資的計(jì)算公式

      (一)工資同上繳稅金掛鉤的計(jì)算公式

      1、上繳稅金上繳稅上繳稅金毛增加額

      =+ ————————————

      凈增加額金基數(shù)上繳稅 +工資 ×工資浮× 適

      基數(shù)金基數(shù)動(dòng)系數(shù)得稅

      2、上繳稅金 =上繳稅金凈增加額×100%

      凈增長(zhǎng)率————————

      上繳稅金基數(shù)

      3.新增效益工資=工資基數(shù)×工資浮動(dòng)系數(shù)×上繳稅金凈增長(zhǎng)率

      式中,“適用所得稅率”先按毛應(yīng)納稅所得額的納稅級(jí)數(shù)確定,經(jīng)試算后得出試算新增效益工資。如果毛應(yīng)納稅所得額減去試算新增效益工資之后級(jí)數(shù)不變,則試算結(jié)果即為最終結(jié)果;如果級(jí)數(shù)變化,則“適用所得稅率”降低一個(gè)級(jí)數(shù)確定,按此稅率重新計(jì)算的新增效益工資為最終結(jié)果(下同)。

      (二)復(fù)合指標(biāo)掛鉤的計(jì)算公式

      1. 與銷(xiāo)售(工作)量掛鉤的部分

      新增效益 = 工資 ×與銷(xiāo)售(工作)量掛 ×工資浮 × 銷(xiāo)售(工作)量增加數(shù)工資(A)基數(shù)鉤的工資基數(shù)比重動(dòng)系數(shù)————————————銷(xiāo)售(工作)量增加數(shù)

      2. 與上繳稅金掛鉤的部分

      上繳稅金 = 上繳稅金 × 上繳稅金凈增加額(已扣除A)×工資浮 ×適用所 凈增加額基數(shù)——————————————————————上繳稅+工資×與上繳稅金掛鉤動(dòng)系數(shù)得稅率金基數(shù) 基數(shù)的工資基數(shù)比重

      新增效益 =工資 ×與上繳稅金掛鉤 ×工資浮 × 上繳稅金凈增加額

      工資(B)基數(shù)的工資基數(shù)比重動(dòng)系數(shù)——————————

      上繳稅金基數(shù)

      3.全部新增效益工資=A+B

      第四篇:放射科效益工資分配實(shí)施細(xì)則

      放射科效益工資分配實(shí)施細(xì)則

      依照醫(yī)院“分配制度改革方案”,制定放射科效益工資分配實(shí)施細(xì)則:

      一、參照上年目標(biāo)責(zé)任書(shū)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo),分解量化到人,每月底從五方面對(duì)每個(gè)工作人員的工作進(jìn)行考核,其內(nèi)容包括勞動(dòng)紀(jì)律、工作任務(wù)、工作質(zhì)量、制度職責(zé)(即:院科兩級(jí)制度、崗位職責(zé)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、參加院科各種會(huì)議、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等),及臨時(shí)交辦的工作。工作量統(tǒng)計(jì)做到日統(tǒng)計(jì)、月匯總,按月綜合考核得分情況兌現(xiàn)效益工資。

      二、每個(gè)人按上述五方面要求做到,按每月綜合考核得分及

      崗位系數(shù)記發(fā)效益工資。得分在80分以下者適當(dāng)扣除當(dāng)月效益工資,對(duì)本人提出不合格警告,在內(nèi)發(fā)生兩次不合格者,即通知本人解聘待崗。

      三、具體量化考核細(xì)則如下:

      1、勞動(dòng)紀(jì)律(10分):

      (1)不遲到、不早退、無(wú)串崗,不脫崗,堅(jiān)守工作崗位,按制度辦事,得滿分。

      (2)若上班當(dāng)中遲到、早退、脫崗、衣帽不整、不戴胸

      牌,可根據(jù)情節(jié)發(fā)現(xiàn)一次扣2-5分。

      (3)凡是醫(yī)院或科室組織的集體勞動(dòng),室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生

      打掃,一次不參加扣2-5。

      2、工作量分值(40分):

      (1)按照“二甲”標(biāo)準(zhǔn)和科室的有關(guān)管理規(guī)定,能全面完成各項(xiàng)任務(wù)得滿分,多完成多得分。

      (2)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的分配參照醫(yī)院上半與科

      室簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)指標(biāo)為參考基數(shù)。

      ①接診人次分值10分

      ②經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值30分

      (3)工作量由當(dāng)日登記人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、記錄個(gè)人

      名下,科室隨時(shí)抽查核實(shí),無(wú)誤時(shí)月底匯總,按實(shí)際完成情況計(jì)算得分。

      3.工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量分值(30分):

      (1)能?chē)?yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,規(guī)范操作,愛(ài)護(hù)公物,熟練完

      成“二甲”標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展的項(xiàng)目,認(rèn)真書(shū)寫(xiě)診斷報(bào)告

      并保證質(zhì)量,同時(shí)為病人就診提供方便,縮短就診時(shí)

      間,爭(zhēng)創(chuàng)效益,保證安全,與病人之間無(wú)口角,按要

      求及時(shí)接診檢查,準(zhǔn)確發(fā)送報(bào)告,無(wú)推諉病人,一次

      做不到扣5分。

      (2)服務(wù)質(zhì)量好,受到病人表?yè)P(yáng)一次加5分。

      (3)診斷報(bào)告合格率90%以上,甲級(jí)片率90%以上,廢片

      率20%以下,對(duì)典型病例能及時(shí)進(jìn)行隨訪追蹤,一次

      做不到扣5分。

      4.制度職責(zé)分值(15):

      及時(shí)參加院科組織的學(xué)習(xí)、會(huì)議及集體活動(dòng)。能堅(jiān)持認(rèn)真

      交接班制度,班內(nèi)不遺留問(wèn)題,執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),愛(ài)護(hù)機(jī)器,嚴(yán)格操作規(guī)程,對(duì)科室的一切安全負(fù)責(zé),責(zé)任心強(qiáng),增收節(jié)支,各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)能認(rèn)真及時(shí)記錄,一次做不到扣3分。

      5.其它事務(wù)分值(5分):

      除完成正常工作任務(wù)外,對(duì)醫(yī)院及科室臨時(shí)交辦的工作能及時(shí)完成得滿分,一次做不到不得分。

      四、效益工資參照醫(yī)院崗位設(shè)置及分配系數(shù),分配比例為7:3,根據(jù)科室綜合考核實(shí)際得分和崗位系數(shù)進(jìn)行計(jì)算,二者相加為效益工資。

      放 射 科

      二0一三年

      第五篇:藥劑科效益工資分配方案(推薦)

      藥劑科效益工資分配方案

      1.本分配方案由藥劑科考核小組制定并討論通過(guò),于2016年一季度開(kāi)始實(shí)行。醫(yī)院發(fā)放的每季度效益工資總額根據(jù)本分配方案進(jìn)行測(cè)算,科主任審核簽批后,由財(cái)務(wù)處發(fā)放上卡。

      ⒉ 藥劑科效益工資分配遵循醫(yī)院效益工資分配原則,提取適當(dāng)比例的科主任基金后,按職稱系數(shù)分配和科室獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式按季度分配,力求體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、激勵(lì)優(yōu)秀和公平、公正、公開(kāi)的原則。

      ⒊ 每季度效益工資在測(cè)算分配時(shí)應(yīng)按總額提留適當(dāng)數(shù)量的科主任基金(<5%)??浦魅位鹬饕糜趯?duì)外交流、科室活動(dòng)、科內(nèi)中夜早班補(bǔ)貼、科內(nèi)優(yōu)秀人員和科研成果獎(jiǎng)勵(lì)等。

      4.職稱崗位分配系數(shù)設(shè)定:

      ⑴高級(jí)職稱崗位:高級(jí)職稱崗位包括藥劑科正副主任、科秘書(shū)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、臨床藥學(xué)(含調(diào)劑部門(mén)審方藥師)。藥庫(kù)及藥房調(diào)劑崗位不設(shè)高級(jí)職稱崗位,副高及以上職稱人員在藥庫(kù)及藥房調(diào)劑崗位聘用時(shí),按主管藥師分配系數(shù)分配。

      ⑵效益工資分配系數(shù):協(xié)議工0.7,藥劑士0.8,藥劑師0.9,主管藥師1.0,副主任藥師1.1,主任藥師1.2。

      ⑶在職讀博、讀碩、進(jìn)修學(xué)習(xí)人員,按相應(yīng)職稱系數(shù)的50%計(jì)算,新進(jìn)人員前3月無(wú)效益工資。

      5.效益工資分配時(shí)以可分配金額(季度效益工資總額扣除夜班、中班、早班補(bǔ)貼、產(chǎn)假補(bǔ)貼、慰問(wèn)或獎(jiǎng)勵(lì)金額和存留科主任基金額)和全科員工實(shí)際分配系數(shù)(扣除病事產(chǎn)假和進(jìn)修學(xué)習(xí)折扣部分)總和,確定效益工資分配基數(shù)。

      6.門(mén)診藥房和中心藥房負(fù)責(zé)人根據(jù)工作的質(zhì)、量及服務(wù)態(tài)度,進(jìn)行二次分配。7.各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)人員的工作情況進(jìn)行日??己?,科考核小組對(duì)全科人員按月進(jìn)行德、勤、績(jī)、能考核??己私Y(jié)果作為效益工資扣發(fā)或獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

      8.每年年終由考核小組對(duì)每月的考核結(jié)果進(jìn)行匯總,作為全科人員職稱晉升、崗位續(xù)聘、降級(jí)、解聘等的考核依據(jù)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)或成績(jī)特別優(yōu)秀者由考核小組決定從科主任基金中給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。.藥劑科 2016.3.5

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