第一篇：效益工資計算方法

效益工資計算方法

1． 工資清算表第20行（核定的效益基數(shù)）和第20行（核定的工資基數(shù)）是由上級單位以

文件的形勢下發(fā)到各個基層單位（核定）的；

2． 第11行=第38行+第39行，其中：

a)第38行（實現(xiàn)的毛利潤額）為計提效益工資以前的利潤總額，即將所有該處理的業(yè)務都處理完畢，不計提所得稅費用，也不計提效益工資，但應計提單列工資（第30行）；

b)第39行（實現(xiàn)的稅金總額）包括本年實現(xiàn)的增值稅、消費稅、營業(yè)稅、城建稅以

及計入管理費用中的四小稅（土地使用稅、車船使用稅、房產(chǎn)稅、印花稅）；

3． 工資清算表第11行（稅利增長絕對額）除以第10行（核定的效益基數(shù)），算出效益增

長幅度；

4． 將第一步算出的結果乘以第20行（核定的工資基數(shù)）再乘以第12行（浮動比例）；得

出的結果填入14行（分檔扣減前的新增效益工資）；

5． 將第14行（分檔扣減前的新增效益工資）除以第20行（核定的工資基數(shù)），得出新增

效益工資的增長幅度（下稱r）；

6． 如果r<=10%，則第19行（分檔扣減后新增效益工資）等于20行（核定的工資基數(shù)）

乘以r，計算的結果應該和第14行（分檔扣減前的新增效益工資）相等；

7． 如果10%

a)第1檔：第20行（核定的工資基數(shù)）*10%*100%

b)第2檔：（第14行—第1檔計提數(shù)）*50%

c)將上述兩檔的結果相加，就是第19行（分檔扣減后新增效益工資）的數(shù)字

8． 如果25%

a)第1檔：第20行（核定的工資基數(shù)）*10%*100%

b)第2檔：第20行（核定的工資基數(shù)）*（25%-10%）*50%

c)第3檔：（第14行—第1檔計提數(shù)—第2檔計提數(shù)）*30%

d)將上述三檔的結果相加，就是第19行（分檔扣減后新增效益工資）的數(shù)字

9． 如果r>40%，則需要分四檔計算：

a)第1檔：第20行（核定的工資基數(shù)）*10%*100%

b)第2檔：第20行（核定的工資基數(shù)）*（25%-10%）*50%

c)第3檔：第20行（核定的工資基數(shù)）*（40%-25%）*30%

d)第4檔：（第14行—第1檔計提數(shù)—第2檔計提數(shù)—第3檔計提數(shù)）*10% e)將上述四檔的結果相加，就是第19行（分檔扣減后新增效益工資）的數(shù)字

第二篇：農村信用社效益工資考核辦法

農村信用社效益工資考核辦法

為切實抓好信用社的經(jīng)營管理，充分調動信用社全體員工的工作積極性，促進各項業(yè)務持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，特制定效益工資考核辦法如下。

一、職工效益工資50%與每月旬均存款上升任務掛鉤。具體考核辦法：逐月完成旬均任務的按月計發(fā)效益工資；提前完成任務的，按保持月份計發(fā)相應的效益工資；當月未完成，后一個月完成任務且實績足以彌補上一個月任務的返還上一個月的效益工資，當月完成任務的實績不足以彌補上一個月任務的，只發(fā)當月效益工資。

二、職工效益工資50% 與不良貸款月度清收任務掛鉤。完成當月不良貸款清收任務的計發(fā)當月效益工資，當月未完成清收任務。年底一次性完成不良貸款清收下降任務的，未完成不良貸款清收任務月份效益工資返還80％,年底不良貸款比年初上升的中間所發(fā)效益工資全部扣回。

三、按月考核任務以年初余額為基數(shù)，由聯(lián)社下達到信用社。

四、效益工資由聯(lián)社稽核科審核后通知下發(fā)。

五、各社計發(fā)效益工資，必須結合職工崗位責任，任務完成實績，兌現(xiàn)到人?？偵缥赐瓿稍露瓤己巳蝿斩稚缤瓿煽己巳蝿盏慕?jīng)聯(lián)社考核后按第一點計發(fā)分社效益工資。

第三篇：新增效益工資的計算公式

新增效益工資的計算公式

（一）工資同上繳稅金掛鉤的計算公式

1、上繳稅金上繳稅上繳稅金毛增加額

=+ ————————————

凈增加額金基數(shù)上繳稅 +工資 ×工資浮× 適

基數(shù)金基數(shù)動系數(shù)得稅

2、上繳稅金 =上繳稅金凈增加額×100%

凈增長率————————

上繳稅金基數(shù)

3．新增效益工資=工資基數(shù)×工資浮動系數(shù)×上繳稅金凈增長率

式中，“適用所得稅率”先按毛應納稅所得額的納稅級數(shù)確定，經(jīng)試算后得出試算新增效益工資。如果毛應納稅所得額減去試算新增效益工資之后級數(shù)不變，則試算結果即為最終結果；如果級數(shù)變化，則“適用所得稅率”降低一個級數(shù)確定，按此稅率重新計算的新增效益工資為最終結果（下同）。

（二）復合指標掛鉤的計算公式

1． 與銷售（工作）量掛鉤的部分

新增效益 = 工資 ×與銷售（工作）量掛 ×工資浮 × 銷售（工作）量增加數(shù)工資（A）基數(shù)鉤的工資基數(shù)比重動系數(shù)————————————銷售（工作）量增加數(shù)

2． 與上繳稅金掛鉤的部分

上繳稅金 = 上繳稅金 × 上繳稅金凈增加額（已扣除A）×工資浮 ×適用所 凈增加額基數(shù)——————————————————————上繳稅+工資×與上繳稅金掛鉤動系數(shù)得稅率金基數(shù) 基數(shù)的工資基數(shù)比重

新增效益 =工資 ×與上繳稅金掛鉤 ×工資浮 × 上繳稅金凈增加額

工資（B）基數(shù)的工資基數(shù)比重動系數(shù)——————————

上繳稅金基數(shù)

3．全部新增效益工資=A+B

第四篇：放射科效益工資分配實施細則

放射科效益工資分配實施細則

依照醫(yī)院“分配制度改革方案”，制定放射科效益工資分配實施細則：

一、參照上年目標責任書的經(jīng)濟任務指標，分解量化到人，每月底從五方面對每個工作人員的工作進行考核，其內容包括勞動紀律、工作任務、工作質量、制度職責（即：院科兩級制度、崗位職責、醫(yī)德醫(yī)風、參加院科各種會議、業(yè)務學習等），及臨時交辦的工作。工作量統(tǒng)計做到日統(tǒng)計、月匯總，按月綜合考核得分情況兌現(xiàn)效益工資。

二、每個人按上述五方面要求做到，按每月綜合考核得分及

崗位系數(shù)記發(fā)效益工資。得分在80分以下者適當扣除當月效益工資，對本人提出不合格警告，在內發(fā)生兩次不合格者，即通知本人解聘待崗。

三、具體量化考核細則如下：

1、勞動紀律（10分）：

(1)不遲到、不早退、無串崗，不脫崗，堅守工作崗位，按制度辦事，得滿分。

(2)若上班當中遲到、早退、脫崗、衣帽不整、不戴胸

牌，可根據(jù)情節(jié)發(fā)現(xiàn)一次扣2－5分。

(3)凡是醫(yī)院或科室組織的集體勞動，室內外環(huán)境衛(wèi)生

打掃，一次不參加扣2－5。

2、工作量分值（40分）：

（1）按照“二甲”標準和科室的有關管理規(guī)定，能全面完成各項任務得滿分，多完成多得分。

（2）各項任務指標的分配參照醫(yī)院上半與科

室簽訂的目標責任書指標為參考基數(shù)。

①接診人次分值10分

②經(jīng)濟指標分值30分

（3）工作量由當日登記人員負責統(tǒng)計、記錄個人

名下，科室隨時抽查核實，無誤時月底匯總，按實際完成情況計算得分。

3.工作質量、服務質量分值（30分）：

（1）能嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，規(guī)范操作，愛護公物，熟練完

成“二甲”標準要求開展的項目，認真書寫診斷報告

并保證質量，同時為病人就診提供方便，縮短就診時

間，爭創(chuàng)效益，保證安全，與病人之間無口角，按要

求及時接診檢查，準確發(fā)送報告，無推諉病人，一次

做不到扣5分。

（2）服務質量好，受到病人表揚一次加5分。

（3）診斷報告合格率90％以上，甲級片率90％以上，廢片

率20%以下，對典型病例能及時進行隨訪追蹤，一次

做不到扣5分。

4.制度職責分值（15）：

及時參加院科組織的學習、會議及集體活動。能堅持認真

交接班制度，班內不遺留問題，執(zhí)行收費標準，愛護機器，嚴格操作規(guī)程，對科室的一切安全負責，責任心強，增收節(jié)支，各項統(tǒng)計指標能認真及時記錄，一次做不到扣3分。

5.其它事務分值（5分）：

除完成正常工作任務外，對醫(yī)院及科室臨時交辦的工作能及時完成得滿分，一次做不到不得分。

四、效益工資參照醫(yī)院崗位設置及分配系數(shù)，分配比例為7：3，根據(jù)科室綜合考核實際得分和崗位系數(shù)進行計算，二者相加為效益工資。

放 射 科

二0一三年

第五篇：藥劑科效益工資分配方案（推薦）

藥劑科效益工資分配方案

1.本分配方案由藥劑科考核小組制定并討論通過，于2016年一季度開始實行。醫(yī)院發(fā)放的每季度效益工資總額根據(jù)本分配方案進行測算，科主任審核簽批后，由財務處發(fā)放上卡。

⒉ 藥劑科效益工資分配遵循醫(yī)院效益工資分配原則，提取適當比例的科主任基金后，按職稱系數(shù)分配和科室獎勵相結合的方式按季度分配，力求體現(xiàn)獎勤罰懶、激勵優(yōu)秀和公平、公正、公開的原則。

⒊ 每季度效益工資在測算分配時應按總額提留適當數(shù)量的科主任基金（＜5%）?？浦魅位鹬饕糜趯ν饨涣鳌⒖剖一顒?、科內中夜早班補貼、科內優(yōu)秀人員和科研成果獎勵等。

4.職稱崗位分配系數(shù)設定：

⑴高級職稱崗位：高級職稱崗位包括藥劑科正副主任、科秘書、各部門負責人、臨床藥學（含調劑部門審方藥師）。藥庫及藥房調劑崗位不設高級職稱崗位，副高及以上職稱人員在藥庫及藥房調劑崗位聘用時，按主管藥師分配系數(shù)分配。

⑵效益工資分配系數(shù)：協(xié)議工0.7，藥劑士0.8，藥劑師0.9，主管藥師1.0，副主任藥師1.1，主任藥師1.2。

⑶在職讀博、讀碩、進修學習人員，按相應職稱系數(shù)的50%計算，新進人員前3月無效益工資。

5.效益工資分配時以可分配金額（季度效益工資總額扣除夜班、中班、早班補貼、產(chǎn)假補貼、慰問或獎勵金額和存留科主任基金額）和全科員工實際分配系數(shù)（扣除病事產(chǎn)假和進修學習折扣部分）總和，確定效益工資分配基數(shù)。

6.門診藥房和中心藥房負責人根據(jù)工作的質、量及服務態(tài)度，進行二次分配。7.各部門負責人對本部門人員的工作情況進行日?？己?，科考核小組對全科人員按月進行德、勤、績、能考核。考核結果作為效益工資扣發(fā)或獎勵的依據(jù)。

8.每年年終由考核小組對每月的考核結果進行匯總，作為全科人員職稱晉升、崗位續(xù)聘、降級、解聘等的考核依據(jù)。對有突出貢獻或成績特別優(yōu)秀者由考核小組決定從科主任基金中給予適當獎勵。.藥劑科 2016.3.5