第一篇：效益工資計(jì)算方法

效益工資計(jì)算方法

1． 工資清算表第20行（核定的效益基數(shù)）和第20行（核定的工資基數(shù)）是由上級(jí)單位以

文件的形勢(shì)下發(fā)到各個(gè)基層單位（核定）的；

2． 第11行=第38行+第39行，其中：

a)第38行（實(shí)現(xiàn)的毛利潤(rùn)額）為計(jì)提效益工資以前的利潤(rùn)總額，即將所有該處理的業(yè)務(wù)都處理完畢，不計(jì)提所得稅費(fèi)用，也不計(jì)提效益工資，但應(yīng)計(jì)提單列工資（第30行）；

b)第39行（實(shí)現(xiàn)的稅金總額）包括本年實(shí)現(xiàn)的增值稅、消費(fèi)稅、營(yíng)業(yè)稅、城建稅以

及計(jì)入管理費(fèi)用中的四小稅（土地使用稅、車(chē)船使用稅、房產(chǎn)稅、印花稅）；

3． 工資清算表第11行（稅利增長(zhǎng)絕對(duì)額）除以第10行（核定的效益基數(shù)），算出效益增

長(zhǎng)幅度；

4． 將第一步算出的結(jié)果乘以第20行（核定的工資基數(shù)）再乘以第12行（浮動(dòng)比例）；得

出的結(jié)果填入14行（分檔扣減前的新增效益工資）；

5． 將第14行（分檔扣減前的新增效益工資）除以第20行（核定的工資基數(shù)），得出新增

效益工資的增長(zhǎng)幅度（下稱r）；

6． 如果r<=10%，則第19行（分檔扣減后新增效益工資）等于20行（核定的工資基數(shù)）

乘以r，計(jì)算的結(jié)果應(yīng)該和第14行（分檔扣減前的新增效益工資）相等；

7． 如果10%

a)第1檔：第20行（核定的工資基數(shù)）*10%*100%

b)第2檔：（第14行—第1檔計(jì)提數(shù)）*50%

c)將上述兩檔的結(jié)果相加，就是第19行（分檔扣減后新增效益工資）的數(shù)字

8． 如果25%

a)第1檔：第20行（核定的工資基數(shù)）*10%*100%

b)第2檔：第20行（核定的工資基數(shù)）*（25%-10%）*50%

c)第3檔：（第14行—第1檔計(jì)提數(shù)—第2檔計(jì)提數(shù)）*30%

d)將上述三檔的結(jié)果相加，就是第19行（分檔扣減后新增效益工資）的數(shù)字

9． 如果r>40%，則需要分四檔計(jì)算：

a)第1檔：第20行（核定的工資基數(shù)）*10%*100%

b)第2檔：第20行（核定的工資基數(shù)）*（25%-10%）*50%

c)第3檔：第20行（核定的工資基數(shù)）*（40%-25%）*30%

d)第4檔：（第14行—第1檔計(jì)提數(shù)—第2檔計(jì)提數(shù)—第3檔計(jì)提數(shù)）*10% e)將上述四檔的結(jié)果相加，就是第19行（分檔扣減后新增效益工資）的數(shù)字

第二篇：農(nóng)村信用社效益工資考核辦法

農(nóng)村信用社效益工資考核辦法

為切實(shí)抓好信用社的經(jīng)營(yíng)管理，充分調(diào)動(dòng)信用社全體員工的工作積極性，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，特制定效益工資考核辦法如下。

一、職工效益工資50%與每月旬均存款上升任務(wù)掛鉤。具體考核辦法：逐月完成旬均任務(wù)的按月計(jì)發(fā)效益工資；提前完成任務(wù)的，按保持月份計(jì)發(fā)相應(yīng)的效益工資；當(dāng)月未完成，后一個(gè)月完成任務(wù)且實(shí)績(jī)足以彌補(bǔ)上一個(gè)月任務(wù)的返還上一個(gè)月的效益工資，當(dāng)月完成任務(wù)的實(shí)績(jī)不足以彌補(bǔ)上一個(gè)月任務(wù)的，只發(fā)當(dāng)月效益工資。

二、職工效益工資50% 與不良貸款月度清收任務(wù)掛鉤。完成當(dāng)月不良貸款清收任務(wù)的計(jì)發(fā)當(dāng)月效益工資，當(dāng)月未完成清收任務(wù)。年底一次性完成不良貸款清收下降任務(wù)的，未完成不良貸款清收任務(wù)月份效益工資返還80％,年底不良貸款比年初上升的中間所發(fā)效益工資全部扣回。

三、按月考核任務(wù)以年初余額為基數(shù)，由聯(lián)社下達(dá)到信用社。

四、效益工資由聯(lián)社稽核科審核后通知下發(fā)。

五、各社計(jì)發(fā)效益工資，必須結(jié)合職工崗位責(zé)任，任務(wù)完成實(shí)績(jī)，兌現(xiàn)到人。總社未完成月度考核任務(wù)而分社完成考核任務(wù)的經(jīng)聯(lián)社考核后按第一點(diǎn)計(jì)發(fā)分社效益工資。

第三篇：新增效益工資的計(jì)算公式

新增效益工資的計(jì)算公式

（一）工資同上繳稅金掛鉤的計(jì)算公式

1、上繳稅金上繳稅上繳稅金毛增加額

=+ ————————————

凈增加額金基數(shù)上繳稅 +工資 ×工資浮× 適

基數(shù)金基數(shù)動(dòng)系數(shù)得稅

2、上繳稅金 =上繳稅金凈增加額×100%

凈增長(zhǎng)率————————

上繳稅金基數(shù)

3．新增效益工資=工資基數(shù)×工資浮動(dòng)系數(shù)×上繳稅金凈增長(zhǎng)率

式中，“適用所得稅率”先按毛應(yīng)納稅所得額的納稅級(jí)數(shù)確定，經(jīng)試算后得出試算新增效益工資。如果毛應(yīng)納稅所得額減去試算新增效益工資之后級(jí)數(shù)不變，則試算結(jié)果即為最終結(jié)果；如果級(jí)數(shù)變化，則“適用所得稅率”降低一個(gè)級(jí)數(shù)確定，按此稅率重新計(jì)算的新增效益工資為最終結(jié)果（下同）。

（二）復(fù)合指標(biāo)掛鉤的計(jì)算公式

1． 與銷(xiāo)售（工作）量掛鉤的部分

新增效益 = 工資 ×與銷(xiāo)售（工作）量掛 ×工資浮 × 銷(xiāo)售（工作）量增加數(shù)工資（A）基數(shù)鉤的工資基數(shù)比重動(dòng)系數(shù)————————————銷(xiāo)售（工作）量增加數(shù)

2． 與上繳稅金掛鉤的部分

上繳稅金 = 上繳稅金 × 上繳稅金凈增加額（已扣除A）×工資浮 ×適用所 凈增加額基數(shù)——————————————————————上繳稅+工資×與上繳稅金掛鉤動(dòng)系數(shù)得稅率金基數(shù) 基數(shù)的工資基數(shù)比重

新增效益 =工資 ×與上繳稅金掛鉤 ×工資浮 × 上繳稅金凈增加額

工資（B）基數(shù)的工資基數(shù)比重動(dòng)系數(shù)——————————

上繳稅金基數(shù)

3．全部新增效益工資=A+B

第四篇：放射科效益工資分配實(shí)施細(xì)則

放射科效益工資分配實(shí)施細(xì)則

依照醫(yī)院“分配制度改革方案”，制定放射科效益工資分配實(shí)施細(xì)則：

一、參照上年目標(biāo)責(zé)任書(shū)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，分解量化到人，每月底從五方面對(duì)每個(gè)工作人員的工作進(jìn)行考核，其內(nèi)容包括勞動(dòng)紀(jì)律、工作任務(wù)、工作質(zhì)量、制度職責(zé)（即：院科兩級(jí)制度、崗位職責(zé)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、參加院科各種會(huì)議、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等），及臨時(shí)交辦的工作。工作量統(tǒng)計(jì)做到日統(tǒng)計(jì)、月匯總，按月綜合考核得分情況兌現(xiàn)效益工資。

二、每個(gè)人按上述五方面要求做到，按每月綜合考核得分及

崗位系數(shù)記發(fā)效益工資。得分在80分以下者適當(dāng)扣除當(dāng)月效益工資，對(duì)本人提出不合格警告，在內(nèi)發(fā)生兩次不合格者，即通知本人解聘待崗。

三、具體量化考核細(xì)則如下：

1、勞動(dòng)紀(jì)律（10分）：

(1)不遲到、不早退、無(wú)串崗，不脫崗，堅(jiān)守工作崗位，按制度辦事，得滿分。

(2)若上班當(dāng)中遲到、早退、脫崗、衣帽不整、不戴胸

牌，可根據(jù)情節(jié)發(fā)現(xiàn)一次扣2－5分。

(3)凡是醫(yī)院或科室組織的集體勞動(dòng)，室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生

打掃，一次不參加扣2－5。

2、工作量分值（40分）：

（1）按照“二甲”標(biāo)準(zhǔn)和科室的有關(guān)管理規(guī)定，能全面完成各項(xiàng)任務(wù)得滿分，多完成多得分。

（2）各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的分配參照醫(yī)院上半與科

室簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)指標(biāo)為參考基數(shù)。

①接診人次分值10分

②經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值30分

（3）工作量由當(dāng)日登記人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、記錄個(gè)人

名下，科室隨時(shí)抽查核實(shí)，無(wú)誤時(shí)月底匯總，按實(shí)際完成情況計(jì)算得分。

3.工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量分值（30分）：

（1）能?chē)?yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，規(guī)范操作，愛(ài)護(hù)公物，熟練完

成“二甲”標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展的項(xiàng)目，認(rèn)真書(shū)寫(xiě)診斷報(bào)告

并保證質(zhì)量，同時(shí)為病人就診提供方便，縮短就診時(shí)

間，爭(zhēng)創(chuàng)效益，保證安全，與病人之間無(wú)口角，按要

求及時(shí)接診檢查，準(zhǔn)確發(fā)送報(bào)告，無(wú)推諉病人，一次

做不到扣5分。

（2）服務(wù)質(zhì)量好，受到病人表?yè)P(yáng)一次加5分。

（3）診斷報(bào)告合格率90％以上，甲級(jí)片率90％以上，廢片

率20%以下，對(duì)典型病例能及時(shí)進(jìn)行隨訪追蹤，一次

做不到扣5分。

4.制度職責(zé)分值（15）：

及時(shí)參加院科組織的學(xué)習(xí)、會(huì)議及集體活動(dòng)。能堅(jiān)持認(rèn)真

交接班制度，班內(nèi)不遺留問(wèn)題，執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，愛(ài)護(hù)機(jī)器，嚴(yán)格操作規(guī)程，對(duì)科室的一切安全負(fù)責(zé)，責(zé)任心強(qiáng)，增收節(jié)支，各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)能認(rèn)真及時(shí)記錄，一次做不到扣3分。

5.其它事務(wù)分值（5分）：

除完成正常工作任務(wù)外，對(duì)醫(yī)院及科室臨時(shí)交辦的工作能及時(shí)完成得滿分，一次做不到不得分。

四、效益工資參照醫(yī)院崗位設(shè)置及分配系數(shù)，分配比例為7：3，根據(jù)科室綜合考核實(shí)際得分和崗位系數(shù)進(jìn)行計(jì)算，二者相加為效益工資。

放 射 科

二0一三年

第五篇：藥劑科效益工資分配方案（推薦）

藥劑科效益工資分配方案

1.本分配方案由藥劑科考核小組制定并討論通過(guò)，于2016年一季度開(kāi)始實(shí)行。醫(yī)院發(fā)放的每季度效益工資總額根據(jù)本分配方案進(jìn)行測(cè)算，科主任審核簽批后，由財(cái)務(wù)處發(fā)放上卡。

⒉ 藥劑科效益工資分配遵循醫(yī)院效益工資分配原則，提取適當(dāng)比例的科主任基金后，按職稱系數(shù)分配和科室獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式按季度分配，力求體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、激勵(lì)優(yōu)秀和公平、公正、公開(kāi)的原則。

⒊ 每季度效益工資在測(cè)算分配時(shí)應(yīng)按總額提留適當(dāng)數(shù)量的科主任基金（＜5%）?？浦魅位鹬饕糜趯?duì)外交流、科室活動(dòng)、科內(nèi)中夜早班補(bǔ)貼、科內(nèi)優(yōu)秀人員和科研成果獎(jiǎng)勵(lì)等。

4.職稱崗位分配系數(shù)設(shè)定：

⑴高級(jí)職稱崗位：高級(jí)職稱崗位包括藥劑科正副主任、科秘書(shū)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、臨床藥學(xué)（含調(diào)劑部門(mén)審方藥師）。藥庫(kù)及藥房調(diào)劑崗位不設(shè)高級(jí)職稱崗位，副高及以上職稱人員在藥庫(kù)及藥房調(diào)劑崗位聘用時(shí)，按主管藥師分配系數(shù)分配。

⑵效益工資分配系數(shù)：協(xié)議工0.7，藥劑士0.8，藥劑師0.9，主管藥師1.0，副主任藥師1.1，主任藥師1.2。

⑶在職讀博、讀碩、進(jìn)修學(xué)習(xí)人員，按相應(yīng)職稱系數(shù)的50%計(jì)算，新進(jìn)人員前3月無(wú)效益工資。

5.效益工資分配時(shí)以可分配金額（季度效益工資總額扣除夜班、中班、早班補(bǔ)貼、產(chǎn)假補(bǔ)貼、慰問(wèn)或獎(jiǎng)勵(lì)金額和存留科主任基金額）和全科員工實(shí)際分配系數(shù)（扣除病事產(chǎn)假和進(jìn)修學(xué)習(xí)折扣部分）總和，確定效益工資分配基數(shù)。

6.門(mén)診藥房和中心藥房負(fù)責(zé)人根據(jù)工作的質(zhì)、量及服務(wù)態(tài)度，進(jìn)行二次分配。7.各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)人員的工作情況進(jìn)行日?？己?，科考核小組對(duì)全科人員按月進(jìn)行德、勤、績(jī)、能考核?？己私Y(jié)果作為效益工資扣發(fā)或獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

8.每年年終由考核小組對(duì)每月的考核結(jié)果進(jìn)行匯總，作為全科人員職稱晉升、崗位續(xù)聘、降級(jí)、解聘等的考核依據(jù)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)或成績(jī)特別優(yōu)秀者由考核小組決定從科主任基金中給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。.藥劑科 2016.3.5