第一篇：新增效益工資的計(jì)算公式

新增效益工資的計(jì)算公式

（一）工資同上繳稅金掛鉤的計(jì)算公式

1、上繳稅金上繳稅上繳稅金毛增加額

=+ ————————————

凈增加額金基數(shù)上繳稅 +工資 ×工資浮× 適

基數(shù)金基數(shù)動(dòng)系數(shù)得稅

2、上繳稅金 =上繳稅金凈增加額×100%

凈增長(zhǎng)率————————

上繳稅金基數(shù)

3．新增效益工資=工資基數(shù)×工資浮動(dòng)系數(shù)×上繳稅金凈增長(zhǎng)率

式中，“適用所得稅率”先按毛應(yīng)納稅所得額的納稅級(jí)數(shù)確定，經(jīng)試算后得出試算新增效益工資。如果毛應(yīng)納稅所得額減去試算新增效益工資之后級(jí)數(shù)不變，則試算結(jié)果即為最終結(jié)果；如果級(jí)數(shù)變化，則“適用所得稅率”降低一個(gè)級(jí)數(shù)確定，按此稅率重新計(jì)算的新增效益工資為最終結(jié)果（下同）。

（二）復(fù)合指標(biāo)掛鉤的計(jì)算公式

1． 與銷售（工作）量掛鉤的部分

新增效益 = 工資 ×與銷售（工作）量掛 ×工資浮 × 銷售（工作）量增加數(shù)工資（A）基數(shù)鉤的工資基數(shù)比重動(dòng)系數(shù)————————————銷售（工作）量增加數(shù)

2． 與上繳稅金掛鉤的部分

上繳稅金 = 上繳稅金 × 上繳稅金凈增加額（已扣除A）×工資浮 ×適用所 凈增加額基數(shù)——————————————————————上繳稅+工資×與上繳稅金掛鉤動(dòng)系數(shù)得稅率金基數(shù) 基數(shù)的工資基數(shù)比重

新增效益 =工資 ×與上繳稅金掛鉤 ×工資浮 × 上繳稅金凈增加額

工資（B）基數(shù)的工資基數(shù)比重動(dòng)系數(shù)——————————

上繳稅金基數(shù)

3．全部新增效益工資=A+B

第二篇：農(nóng)村信用社效益工資考核辦法

農(nóng)村信用社效益工資考核辦法

為切實(shí)抓好信用社的經(jīng)營(yíng)管理，充分調(diào)動(dòng)信用社全體員工的工作積極性，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，特制定效益工資考核辦法如下。

一、職工效益工資50%與每月旬均存款上升任務(wù)掛鉤。具體考核辦法：逐月完成旬均任務(wù)的按月計(jì)發(fā)效益工資；提前完成任務(wù)的，按保持月份計(jì)發(fā)相應(yīng)的效益工資；當(dāng)月未完成，后一個(gè)月完成任務(wù)且實(shí)績(jī)足以彌補(bǔ)上一個(gè)月任務(wù)的返還上一個(gè)月的效益工資，當(dāng)月完成任務(wù)的實(shí)績(jī)不足以彌補(bǔ)上一個(gè)月任務(wù)的，只發(fā)當(dāng)月效益工資。

二、職工效益工資50% 與不良貸款月度清收任務(wù)掛鉤。完成當(dāng)月不良貸款清收任務(wù)的計(jì)發(fā)當(dāng)月效益工資，當(dāng)月未完成清收任務(wù)。年底一次性完成不良貸款清收下降任務(wù)的，未完成不良貸款清收任務(wù)月份效益工資返還80％,年底不良貸款比年初上升的中間所發(fā)效益工資全部扣回。

三、按月考核任務(wù)以年初余額為基數(shù)，由聯(lián)社下達(dá)到信用社。

四、效益工資由聯(lián)社稽核科審核后通知下發(fā)。

五、各社計(jì)發(fā)效益工資，必須結(jié)合職工崗位責(zé)任，任務(wù)完成實(shí)績(jī)，兌現(xiàn)到人?？偵缥赐瓿稍露瓤己巳蝿?wù)而分社完成考核任務(wù)的經(jīng)聯(lián)社考核后按第一點(diǎn)計(jì)發(fā)分社效益工資。

第三篇：效益工資計(jì)算方法

效益工資計(jì)算方法

1． 工資清算表第20行（核定的效益基數(shù)）和第20行（核定的工資基數(shù)）是由上級(jí)單位以

文件的形勢(shì)下發(fā)到各個(gè)基層單位（核定）的；

2． 第11行=第38行+第39行，其中：

a)第38行（實(shí)現(xiàn)的毛利潤(rùn)額）為計(jì)提效益工資以前的利潤(rùn)總額，即將所有該處理的業(yè)務(wù)都處理完畢，不計(jì)提所得稅費(fèi)用，也不計(jì)提效益工資，但應(yīng)計(jì)提單列工資（第30行）；

b)第39行（實(shí)現(xiàn)的稅金總額）包括本年實(shí)現(xiàn)的增值稅、消費(fèi)稅、營(yíng)業(yè)稅、城建稅以

及計(jì)入管理費(fèi)用中的四小稅（土地使用稅、車船使用稅、房產(chǎn)稅、印花稅）；

3． 工資清算表第11行（稅利增長(zhǎng)絕對(duì)額）除以第10行（核定的效益基數(shù)），算出效益增

長(zhǎng)幅度；

4． 將第一步算出的結(jié)果乘以第20行（核定的工資基數(shù)）再乘以第12行（浮動(dòng)比例）；得

出的結(jié)果填入14行（分檔扣減前的新增效益工資）；

5． 將第14行（分檔扣減前的新增效益工資）除以第20行（核定的工資基數(shù)），得出新增

效益工資的增長(zhǎng)幅度（下稱r）；

6． 如果r<=10%，則第19行（分檔扣減后新增效益工資）等于20行（核定的工資基數(shù)）

乘以r，計(jì)算的結(jié)果應(yīng)該和第14行（分檔扣減前的新增效益工資）相等；

7． 如果10%

a)第1檔：第20行（核定的工資基數(shù)）*10%*100%

b)第2檔：（第14行—第1檔計(jì)提數(shù)）*50%

c)將上述兩檔的結(jié)果相加，就是第19行（分檔扣減后新增效益工資）的數(shù)字

8． 如果25%

a)第1檔：第20行（核定的工資基數(shù)）*10%*100%

b)第2檔：第20行（核定的工資基數(shù)）*（25%-10%）*50%

c)第3檔：（第14行—第1檔計(jì)提數(shù)—第2檔計(jì)提數(shù)）*30%

d)將上述三檔的結(jié)果相加，就是第19行（分檔扣減后新增效益工資）的數(shù)字

9． 如果r>40%，則需要分四檔計(jì)算：

a)第1檔：第20行（核定的工資基數(shù)）*10%*100%

b)第2檔：第20行（核定的工資基數(shù)）*（25%-10%）*50%

c)第3檔：第20行（核定的工資基數(shù)）*（40%-25%）*30%

d)第4檔：（第14行—第1檔計(jì)提數(shù)—第2檔計(jì)提數(shù)—第3檔計(jì)提數(shù)）*10% e)將上述四檔的結(jié)果相加，就是第19行（分檔扣減后新增效益工資）的數(shù)字

第四篇：材料計(jì)算公式

材料訂貨排版要求

在編制材料訂貨料單以前，必須進(jìn)行材料排版。排版時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)圖桿件進(jìn)行編號(hào)，排版圖中應(yīng)有對(duì)應(yīng)的桿件號(hào)，以便為今后核查使用。最后將排版料單和排版圖、圖紙編號(hào)圖一并提交。

現(xiàn)將一些材料排版、訂貨要求簡(jiǎn)述如下：

一、材料訂貨

材料訂貨的最大尺寸限制（考慮鋼廠制作和運(yùn)輸條件）板材：

厚板（≥25mm）寬1~3米，長(zhǎng)度2.5~12米；

中厚板（8~22mm）寬1~2.5米，長(zhǎng)度2~12米； 薄板（4~7mm）寬1~2米，長(zhǎng)度2~6米； 管材和型材：長(zhǎng)12米以下。重量計(jì)算

鋼材比重取7.85。

鋼板單重公式：W=7.85t，其中：W: kg/m2, t: 板厚，mm。

鋼管單重公式：W= 0.02466 t*(D-t)，其中：W: kg/m, t: 壁厚，mm，D: 管外徑，mm。

六角鋼單重公式：W=0.0067983*h，其中：h為兩對(duì)邊垂直距離，mm。

錐臺(tái)展開(kāi)公式：錐臺(tái)展開(kāi)后為扇形。錐臺(tái)制作時(shí)，先將扇形一分為二，分別壓制后再焊接成錐臺(tái)。設(shè)錐臺(tái)大口直徑為D，小口直徑為d, 母線斜角為β，現(xiàn)求展開(kāi)扇形一半的型長(zhǎng)。

則：外半徑L=D/(2Sinβ)，內(nèi)半徑I=d/(2Sinβ)，圓心角α=180o Sinβ。

錐臺(tái)側(cè)面積公式：S=Л(R1+R2)P, 其中，R1、R2為上下口半徑，P為母線長(zhǎng)。

二、部件展開(kāi)計(jì)算

直徑小于等于406的管材為無(wú)縫管；直徑大于406的管材為有縫管，即直縫管，也稱焊接管。有縫管和錐臺(tái)是由鋼板卷制而成的。

對(duì)于管材，直徑小于3米時(shí)，一般按單道焊縫考慮；直徑大于3米時(shí)；可考慮兩道縱縫，即由兩半制成。本項(xiàng)目的吸力桶分兩半制造。

對(duì)于錐臺(tái)，無(wú)論直徑大小，均由兩半制成。

1.管材展開(kāi)

展開(kāi)計(jì)算時(shí)，按管材壁厚的中心計(jì)算。

2.錐臺(tái)展開(kāi)

展開(kāi)計(jì)算時(shí)，按錐臺(tái)壁厚的中心計(jì)算。計(jì)算公式見(jiàn)上述。

三、材料排版

3.部件在鋼板上排版時(shí)，一律從左上方排起，將余板甩在右下角，標(biāo)出余板尺寸。4.板四周要求留有20mm 板條余量以便下料時(shí)整邊。

5.切割線消耗掉的板寬按2mm(板厚50以下)和5mm(板厚50以上)考慮。6.給排版余量時(shí)，統(tǒng)一在排版后的右下角給出，禁止在部件間給出。7.同一張板上，如果排布的桿件數(shù)量超過(guò)50件，可以以桿件為單位適當(dāng)給些余量。8.管材卷制和錐臺(tái)壓制，要留有壓頭余量。余量大小需要與制造廠確認(rèn)，一般在周長(zhǎng)方向要一共留300mm余量。H248項(xiàng)目的壓頭余量見(jiàn)附頁(yè)。

9.管材排版時(shí)，在管長(zhǎng)方向要留50mm余量。

10.管材最大卷制長(zhǎng)度取決于管徑和壁厚。最大長(zhǎng)度需要與制造廠確認(rèn)。H248項(xiàng)目的最大長(zhǎng)度見(jiàn)附頁(yè)。國(guó)內(nèi)卷管最大長(zhǎng)度一般不超過(guò)3米。

11.管材分段時(shí)，避開(kāi)其他桿件焊縫，結(jié)構(gòu)桿時(shí)按API RP2A, 附件焊縫時(shí)，避開(kāi)50-100mm。

四、訂貨材料表

1、材料表格式。按業(yè)主制定的格式。

2、材料表的編排順序按如下原則：管材、板材、型材、標(biāo)準(zhǔn)件單獨(dú)列表。在同一類別中，要按照先材質(zhì)高低，后規(guī)格大小的順序。規(guī)格中，管材要按照先管徑大小，后壁厚大小的順序；板材要按照先板厚，后寬、長(zhǎng)大小的順序；型材要按照先高度大小，再寬度大小，后壁厚大小的順序。

附表：excel計(jì)算常用函數(shù)

DEGREES（）弧度轉(zhuǎn)化為角度 RADIANS（）角度轉(zhuǎn)化為弧度 EXP(N)返回e的N次方

SUMSQ(n1,n2,n3….)返回平方和 SQRT（）返回平方根

POWER(A,B)返回A的B次方

LOG10(C)返回以10為底，C的對(duì)數(shù) LOG(C,D)返回以D為底，C的對(duì)數(shù) LN(C)返回以e為底，C的對(duì)數(shù) ABS(C)返回C的絕對(duì)值

慣性矩計(jì)算公式：

bh3矩形截面：Ix?

12平行移軸公式：Ix1?Ix?a2A

y??Aiyii?1nn?Ai?1ib?h?b1h1??1?b2??b2h2?22?2??

b1h1?b2h2Ix??Ii

i?1n

第五篇：放射科效益工資分配實(shí)施細(xì)則

放射科效益工資分配實(shí)施細(xì)則

依照醫(yī)院“分配制度改革方案”，制定放射科效益工資分配實(shí)施細(xì)則：

一、參照上年目標(biāo)責(zé)任書的經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，分解量化到人，每月底從五方面對(duì)每個(gè)工作人員的工作進(jìn)行考核，其內(nèi)容包括勞動(dòng)紀(jì)律、工作任務(wù)、工作質(zhì)量、制度職責(zé)（即：院科兩級(jí)制度、崗位職責(zé)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、參加院科各種會(huì)議、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等），及臨時(shí)交辦的工作。工作量統(tǒng)計(jì)做到日統(tǒng)計(jì)、月匯總，按月綜合考核得分情況兌現(xiàn)效益工資。

二、每個(gè)人按上述五方面要求做到，按每月綜合考核得分及

崗位系數(shù)記發(fā)效益工資。得分在80分以下者適當(dāng)扣除當(dāng)月效益工資，對(duì)本人提出不合格警告，在內(nèi)發(fā)生兩次不合格者，即通知本人解聘待崗。

三、具體量化考核細(xì)則如下：

1、勞動(dòng)紀(jì)律（10分）：

(1)不遲到、不早退、無(wú)串崗，不脫崗，堅(jiān)守工作崗位，按制度辦事，得滿分。

(2)若上班當(dāng)中遲到、早退、脫崗、衣帽不整、不戴胸

牌，可根據(jù)情節(jié)發(fā)現(xiàn)一次扣2－5分。

(3)凡是醫(yī)院或科室組織的集體勞動(dòng)，室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生

打掃，一次不參加扣2－5。

2、工作量分值（40分）：

（1）按照“二甲”標(biāo)準(zhǔn)和科室的有關(guān)管理規(guī)定，能全面完成各項(xiàng)任務(wù)得滿分，多完成多得分。

（2）各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的分配參照醫(yī)院上半與科

室簽訂的目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)為參考基數(shù)。

①接診人次分值10分

②經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值30分

（3）工作量由當(dāng)日登記人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、記錄個(gè)人

名下，科室隨時(shí)抽查核實(shí)，無(wú)誤時(shí)月底匯總，按實(shí)際完成情況計(jì)算得分。

3.工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量分值（30分）：

（1）能嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，規(guī)范操作，愛(ài)護(hù)公物，熟練完

成“二甲”標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展的項(xiàng)目，認(rèn)真書寫診斷報(bào)告

并保證質(zhì)量，同時(shí)為病人就診提供方便，縮短就診時(shí)

間，爭(zhēng)創(chuàng)效益，保證安全，與病人之間無(wú)口角，按要

求及時(shí)接診檢查，準(zhǔn)確發(fā)送報(bào)告，無(wú)推諉病人，一次

做不到扣5分。

（2）服務(wù)質(zhì)量好，受到病人表?yè)P(yáng)一次加5分。

（3）診斷報(bào)告合格率90％以上，甲級(jí)片率90％以上，廢片

率20%以下，對(duì)典型病例能及時(shí)進(jìn)行隨訪追蹤，一次

做不到扣5分。

4.制度職責(zé)分值（15）：

及時(shí)參加院科組織的學(xué)習(xí)、會(huì)議及集體活動(dòng)。能堅(jiān)持認(rèn)真

交接班制度，班內(nèi)不遺留問(wèn)題，執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，愛(ài)護(hù)機(jī)器，嚴(yán)格操作規(guī)程，對(duì)科室的一切安全負(fù)責(zé)，責(zé)任心強(qiáng)，增收節(jié)支，各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)能認(rèn)真及時(shí)記錄，一次做不到扣3分。

5.其它事務(wù)分值（5分）：

除完成正常工作任務(wù)外，對(duì)醫(yī)院及科室臨時(shí)交辦的工作能及時(shí)完成得滿分，一次做不到不得分。

四、效益工資參照醫(yī)院崗位設(shè)置及分配系數(shù)，分配比例為7：3，根據(jù)科室綜合考核實(shí)際得分和崗位系數(shù)進(jìn)行計(jì)算，二者相加為效益工資。

放 射 科

二0一三年