第一篇：(論文一)找對(duì)原因,提高企業(yè)執(zhí)行力

找對(duì)原因，提高企業(yè)執(zhí)行力

【內(nèi)容提要】：本文從企業(yè)執(zhí)行力的重要性著手，特別針對(duì)實(shí)際管理工作中存在的執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題，進(jìn)行了十二種原因分析和較為詳細(xì)的闡述，提出了自己的看法和觀點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】：原因 提高 企業(yè) 執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力，指的就是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的實(shí)踐能力。執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心之一，關(guān)于執(zhí)行力 對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵 執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力，個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。

執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人才、財(cái)力，還會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。一個(gè)企業(yè)，它的很多問(wèn)題的解決方案是在總經(jīng)理辦公會(huì)上制定下來(lái)的，接下來(lái)就是執(zhí)行了，可結(jié)果怎么樣呢，往往沒(méi)有落到實(shí)處。還常有這樣的情況，檢查中發(fā)現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，指出問(wèn)題所在，可到后來(lái)問(wèn)題還是累積成堆。公司員工都在忙，但就是不出成績(jī)；一件小事安排下去兩周了還解決不了，并且沒(méi)有主動(dòng)的反饋，要等到自己過(guò)問(wèn)才知道；有的工作已經(jīng)開會(huì)說(shuō)明白了，執(zhí)行起來(lái)一到下面就走樣了，即便確實(shí)按照要求去做了，但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果。為什么會(huì)是這樣一種狀況呢？有如下原因：

一、缺乏高度責(zé)任心的管理人員和員工。責(zé)任心強(qiáng)的人就是會(huì)執(zhí)行的人。在很多崗位上，員工不再?gòu)氐椎胤治鰡?wèn)題、判斷問(wèn)題和解決問(wèn)題，不再進(jìn)行充分深入的調(diào)查研究。下級(jí)已經(jīng)習(xí)慣于把問(wèn)題向上反映了事，而管理者眼見工作任務(wù)沒(méi)有按預(yù)期完成或?qū)崿F(xiàn)，又很少詳細(xì)了解情況，遇到問(wèn)題就習(xí)慣于按過(guò)去的做法指揮，由此造成上下推諉的現(xiàn)象。普通員工看到管理者在一些小事上都事無(wú)巨細(xì)、事必躬親，就形成一種判斷，任何事都要

1多請(qǐng)示為上，并且員工越來(lái)越不自信了，更可怕的是造成了這樣一種思想：反正還有領(lǐng)導(dǎo)呢。如此，員工不再講究速度，不再重視細(xì)節(jié)，不再追求完美，反過(guò)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)又不自覺(jué)的去彌補(bǔ)這些欠缺，執(zhí)行過(guò)程中解決問(wèn)題的最佳時(shí)機(jī)等等，很可能就在這樣的猜疑、請(qǐng)示、推諉和拖沓中白白錯(cuò)過(guò)了，執(zhí)行力變成了執(zhí)行不力。

二、對(duì)員工沒(méi)有有效的激勵(lì)。

激勵(lì)到位有三層意思：

（一）力度到位

在當(dāng)今企業(yè)管理民主化的潮流下，員工關(guān)注的已不僅是埋頭苦

干了，更為關(guān)注的是干的目的、利益。有所求，是有所為的真正動(dòng)

力。

（二）描述到位

員工個(gè)體利益與企業(yè)整體利益不盡同質(zhì)，因此企業(yè)不能光靠整

體利益激勵(lì)員工，同時(shí)要多注重對(duì)員工個(gè)體受益的具體承諾，并且

從客觀上形成一種陽(yáng)光下進(jìn)行的獎(jiǎng)懲，目標(biāo)清晰明了，要求具體可

行，考核公平公正，形式公開透明，這種激勵(lì)直接而有顯效。

（三）兌現(xiàn)到位

“利之所趨”是人們的普遍心理，企業(yè)應(yīng)使員工明白，企業(yè)整

體利益與員工個(gè)體利益的唇齒相依關(guān)系，企業(yè)整體利益隱含著員工

個(gè)體利益，只要付出就有回報(bào)，從而激發(fā)員工群體的責(zé)任意識(shí)，以

責(zé)任意識(shí)保證執(zhí)行力。

三、領(lǐng)導(dǎo)一定要以身作則

同樣是執(zhí)行力的榜樣，這個(gè)榜樣是領(lǐng)導(dǎo)和這個(gè)榜樣是普通員工，在廣大職工的眼中是絕不一樣的。領(lǐng)導(dǎo)帶頭做好執(zhí)行，給員工的影

響會(huì)更大，更能讓員工認(rèn)同企業(yè)所號(hào)召、所要求、所強(qiáng)調(diào)的執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)不是光安排工作布置任務(wù)的，不是只動(dòng)嘴動(dòng)腦的，還要?jiǎng)邮謩?dòng)

腿。從毛主席楊家?guī)X種菜、朱總司令井岡山扁擔(dān)挑糧食，到現(xiàn)在的所謂走動(dòng)管理，都在告訴我們這一點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該始終清楚一點(diǎn)，員

工的眼睛都盯著呢。管理者制定規(guī)則之后自身一定也要參與執(zhí)行，只有在執(zhí)行過(guò)程中才能夠準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否能夠?qū)崿F(xiàn)策

略，以及原來(lái)策略有哪些應(yīng)該調(diào)整，從而做到根據(jù)執(zhí)行的情況隨時(shí)調(diào)整策略應(yīng)對(duì)變化。

四、堅(jiān)持做好“人”的工作，培養(yǎng)執(zhí)行力

企業(yè)的執(zhí)行力是一種合力，很多企業(yè)遠(yuǎn)未形成這種巨大的力量。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)在與其他企業(yè)做著同樣的事情，只是比別人做得更好，落實(shí)更到位，執(zhí)行更徹底，所以才成為優(yōu)秀。企業(yè)執(zhí)行力是“人”的工作，而“人”的工作又是最難做的工作，需要很長(zhǎng)的時(shí)間和很長(zhǎng)的過(guò)程，企業(yè)對(duì)此應(yīng)有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造一種“文化場(chǎng)”，形成企業(yè)的整體風(fēng)格和氛圍，做到始終不放棄、不輕視、不僅僅是掛在嘴上喊喊說(shuō)說(shuō)罷了，要看到高效執(zhí)行力對(duì)基業(yè)長(zhǎng)青的巨大作用，“十年樹木，百年樹人”，育人不易，所以要堅(jiān)持不懈。

五、缺乏全面有效溝通

做好相互間的理解，才會(huì)有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過(guò)溝通，全面交流信息，群策群力集思廣益，可以在執(zhí)行中形成自上而下、從左到右的合力，使執(zhí)行更順暢！把情況介紹全面，把問(wèn)題說(shuō)得透徹，把要求提得明確，把困難講得客觀，不夸大，不庇護(hù)，讓彼此能感受到對(duì)方的真實(shí)和真誠(chéng)，愿意做深層次的交流。先保證解開思想上的問(wèn)題，接著解決實(shí)際工作中的問(wèn)題。解決了前一個(gè)問(wèn)題，后一個(gè)問(wèn)題往往迎刃而解不成之為問(wèn)題了。

六、執(zhí)行的好壞要經(jīng)過(guò)反饋來(lái)得知

余世維博士用“回報(bào)”來(lái)表示這個(gè)意思，更強(qiáng)調(diào)一種主動(dòng)性的反饋。布置的工作，做沒(méi)做，做到哪，有什么問(wèn)題，采取了什么措施，需要什么幫助，都要及時(shí)的反饋，而不是拖，等你來(lái)問(wèn)。干工作不能推，同樣，也不能拖。沒(méi)有時(shí)間感，沒(méi)有緊迫感，就沒(méi)有效率。工作沒(méi)有很輕松就可以干好的，有問(wèn)題有困難在自身做過(guò)努力后仍無(wú)起色時(shí)必須及時(shí)反饋，皮皮踏踏，人為拉長(zhǎng)了執(zhí)行的時(shí)間過(guò)程，拖拖拉拉，得過(guò)且過(guò)不講效率，說(shuō)起來(lái)原因都在別人身上，不

是自己不干的問(wèn)題，其實(shí)是并沒(méi)有努力地把工作做到位。不能很好的“回報(bào)”就經(jīng)常有，這是很多員工都存在的問(wèn)題，也是亟需改進(jìn)的地方。

七、個(gè)別部門自以為是，各自為政，官僚而本位主義嚴(yán)重 個(gè)別部門不能以大局為重，本質(zhì)是怕?lián)?zé)任，說(shuō)白了是怕丟了烏紗。打著官腔，上綱上線，習(xí)慣于放大問(wèn)題的嚴(yán)重性，說(shuō)著大而空的官話，卻又小心翼翼，象搞外交辭令一樣，掉個(gè)樹葉都怕把腦袋砸了，生怕把自己給套住了。沒(méi)有起碼的信任，像是總在提防什么。大玩推手，說(shuō)其嚴(yán)謹(jǐn)是高抬了，實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，看不到主人翁精神何在，找不到急生產(chǎn)所急。即使做了該做的工作，質(zhì)量也不高，不時(shí)還被動(dòng)的需要反復(fù)?！巴ㄓ米钔春薰倭胖髁x”，這是有“中子彈杰克”之稱的韋爾奇對(duì)執(zhí)行力的觀點(diǎn)[1]我們應(yīng)該堅(jiān)決摒棄這種嚴(yán)重阻礙執(zhí)行的思想。

八、執(zhí)行力的保障體系監(jiān)督、敦促和跟進(jìn)

監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂，善于執(zhí)行的人都會(huì)注意監(jiān)督組織所指定的計(jì)劃的落實(shí)情況。監(jiān)督跟進(jìn)和部署安排同等重要，甚至更為重要。我們不要太高估我們的監(jiān)督力量和效果，不要指望哪個(gè)部門督察就應(yīng)該有理所當(dāng)然的效果，日常工作都忙不過(guò)來(lái)，深入的檢查監(jiān)督不好實(shí)現(xiàn)，畢竟擺在眼前的事務(wù)比督查布置過(guò)的工作更直接更緊迫?；㈩^蛇尾，整改不完全，執(zhí)行不徹底，落實(shí)不到位，最后不了了之，從轟轟烈烈到偃旗息鼓，就是因?yàn)槿狈髣?。很多時(shí)候人們不會(huì)去做你希望的事情，人們只會(huì)做你檢查的事情。所以我們必須要先假設(shè)執(zhí)行者不會(huì)按你的要求去做，通過(guò)建立檢查體系，行使監(jiān)督職能，以持續(xù)性的督察活動(dòng)來(lái)保持后勁。執(zhí)行力要得到保障，就要全程跟蹤、督查到底。

九、職業(yè)道德和心理態(tài)度

為了生存和發(fā)展，公司變革時(shí)常會(huì)有，變革無(wú)疑會(huì)讓有的人失落，落差和反差可能會(huì)扭曲心理，思想上轉(zhuǎn)不過(guò)彎，通過(guò)一段時(shí)間的調(diào)理和適應(yīng)仍不能從內(nèi)心真正甩掉能上不能下的老思想，而各懷想法，在其位卻不謀其政，對(duì)待工作沒(méi)有積極性，拿以前的工作標(biāo)

準(zhǔn)和強(qiáng)度要求自己，不多干，自己覺(jué)得對(duì)得起當(dāng)前收入就行了。工作上不好安排下去，能推則推，實(shí)在推不掉則能拖則拖，對(duì)任務(wù)的執(zhí)行在安排這一步就已受阻。不能積極配合努力工作，其實(shí)不單誤了企業(yè)也誤了自己。思想上的問(wèn)題絕不可小覷，含蓄的抵觸，隱蔽的抵抗，在工作上起壞作用，不但從思想意識(shí)上影響周圍同志，客觀上也加重了周圍同志的工作量。組織上應(yīng)該重視這一問(wèn)題并幫助解決。

十、人力資源的培育使用、考核是提高企業(yè)執(zhí)行力的重 要著力點(diǎn)

（一）人力資源的培訓(xùn)、使用

1、首先要解決的是人力資源管理體系，沒(méi)有完善合適的體系及激勵(lì)約束機(jī)制，即使能招聘到高級(jí)人才，也很難讓他們?cè)谄髽I(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。

2、即使辛辛苦苦花費(fèi)了很大的培訓(xùn)成本培養(yǎng)出人才，也很難留住人才或讓人才發(fā)揮出作用體現(xiàn)出價(jià)值，使企業(yè)得到收益。人才的流失無(wú)疑影響著生產(chǎn)工作的執(zhí)行。

3、崗位技能培訓(xùn)很有必要，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過(guò)組織培訓(xùn)和個(gè)人自學(xué)，快速提高，勝任工作熟悉業(yè)務(wù)。如果自己不知道怎么干，就沒(méi)法對(duì)下面的人說(shuō)清楚，副總說(shuō)不清，經(jīng)理也說(shuō)不清，最后是執(zhí)行的最底層因目標(biāo)和要求不明確等等而不會(huì)干，無(wú)從下手不知所措還有苦說(shuō)不出。

（二）嚴(yán)格考核

沒(méi)有考核的制度只是一種擺設(shè)，缺乏有效考核的執(zhí)行是沒(méi)有保障的執(zhí)行。內(nèi)驅(qū)力不強(qiáng)的員工可能懈怠工作，考核能避免這一現(xiàn)象。但考核指標(biāo)不合理是最常犯的錯(cuò)誤，突出表現(xiàn)在定性指標(biāo)太多，諸如團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新能力、忠誠(chéng)度等等五花八門，這些指標(biāo)的考核分帶有太多的人為因素，而實(shí)際生活中又偏偏有一個(gè)共性的現(xiàn)象，就是“業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人往往不太聽話，不干活的人往往人緣比較好”，這會(huì)造成什么后果呢？

1、不干活的人照樣能夠獲得很高的綜合評(píng)分，個(gè)人利益不受影

響。避免人為因素干擾的最佳手段就是考核指標(biāo)全部是定量的或半定量，并且去除難以評(píng)價(jià)對(duì)錯(cuò)的指標(biāo)。

2、處罰不重或沒(méi)有處罰也比較常見：（1）有的因?yàn)橛H緣、地緣關(guān)系，能放一馬就放一馬；（2）有的是自己的人，當(dāng)然不能處罰；

（3）有的保持著“優(yōu)良”作風(fēng)，你好我好大家好。這樣當(dāng)罰而不罰，嚴(yán)重破壞了游戲規(guī)則，“榜樣的力量是無(wú)窮的，壞榜樣的危害也是無(wú)窮的”。

3、處罰措施必須嚴(yán)格執(zhí)行，毫不含糊，否則就破壞了規(guī)章制度，寬容了一個(gè)，損害或傷害了一批。將考核貫穿于執(zhí)行的全過(guò)程，是保證執(zhí)行力的重要手段。

近些年來(lái)靠抓住機(jī)遇快速發(fā)展起來(lái)的一些國(guó)內(nèi)企業(yè)，練就了很強(qiáng)的抓機(jī)會(huì)、碰運(yùn)氣、拉關(guān)系、盯政策的能力，卻沒(méi)有意識(shí)和投注精力來(lái)完善公司的管理，造成了公司管理水平和企業(yè)規(guī)模嚴(yán)重的不匹配。當(dāng)行業(yè)高速成長(zhǎng)時(shí)，這種不匹配被高利潤(rùn)掩蓋；行業(yè)發(fā)展到了平穩(wěn)整合時(shí)期后，管理能力不足的弊端開始顯現(xiàn)，而執(zhí)行力差就是最典型的表現(xiàn)之一。戴爾說(shuō)：一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一階段都能夠一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行[2]。個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問(wèn)題，公司整體執(zhí)行力差就是管理的問(wèn)題。海爾張瑞敏錘砸76臺(tái)不合格的冰箱也好，奧康集團(tuán)王振滔當(dāng)眾親剪千雙不合格的皮鞋[3]也罷，這些舉動(dòng)都在向員工傳達(dá)著一條信念、一根準(zhǔn)繩、一種文化：按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行！任何削弱企業(yè)執(zhí)行力、阻礙企業(yè)執(zhí)行力的東西都必須革除，因?yàn)椤A在執(zhí)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]余世維 贏在執(zhí)行[M]，北京:中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，2005年，15頁(yè)．

[2]余世維 贏在執(zhí)行[M]．北京:中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，2005年,16頁(yè)．

[3]余世維 贏在執(zhí)行[M]．北京:中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，2005年,156頁(yè)．

第二篇：(論文)如何提高企業(yè)的執(zhí)行力

如何提高企業(yè)的執(zhí)行力

姓 名： 中文摘要：目前建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我公司作為中小型企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的主要優(yōu)勢(shì)在于小而靈活，管理溝通渠道順暢。在企業(yè)這幾年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們的優(yōu)勢(shì)資源沒(méi)有發(fā)展為核心競(jìng)爭(zhēng)力，卻是在內(nèi)耗，企業(yè)的宏偉發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。最終發(fā)現(xiàn)我們企業(yè)所缺乏的是執(zhí)行力，如何來(lái)提高企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)企業(yè)員工的選聘，選擇具有較強(qiáng)執(zhí)行力的員工；建立健全公司規(guī)章制度，做到工作實(shí)施有制度、工作完成有考核、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正預(yù)防；中層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)跟進(jìn)，團(tuán)結(jié)關(guān)心員工，形成企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

論文關(guān)鍵詞：管理、執(zhí)行力、核心競(jìng)爭(zhēng)力。

錄

第1章 執(zhí)行力在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性??????????1 第2章 選擇具有執(zhí)行力的人到企業(yè)工作???????????1 第3章 建立合理的工作流程????????????????2 第4章 工作安排具有可執(zhí)行力性，有衡量任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)???2 第5章 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要跟進(jìn)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制???????????

3第1章 執(zhí)行力在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性

執(zhí)行力是目前管理學(xué)界普遍關(guān)注的話題，執(zhí)行不力是包括中國(guó)在內(nèi)的世界各國(guó)企業(yè)所面臨的共同問(wèn)題。執(zhí)行力缺失往往使戰(zhàn)略成為一紙空文，企業(yè)投入了大量的人力、物力卻難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部相互推諉，人浮于事，提高企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)。執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要體現(xiàn)在企業(yè)的中層管理人員和一線操作工身上。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的再詳細(xì)再科學(xué)再宏偉，如果沒(méi)有廣大中層管理人員和一線操作工去一絲不茍地施行，最終將是一紙空文，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不能實(shí)現(xiàn)，不能實(shí)現(xiàn)盈利，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)將陷入困境。沒(méi)有執(zhí)行力的企業(yè)在管理實(shí)踐中經(jīng)常表現(xiàn)為：具體工作找不到負(fù)責(zé)的部門、負(fù)責(zé)的人，部門之間、員工之間互相推諉，大家很模糊地認(rèn)為自己是搞管理的，具體的工作應(yīng)該由別人來(lái)做；工作完成情況沒(méi)有可衡量的標(biāo)準(zhǔn)，工作完成后與上級(jí)的期望值相差甚遠(yuǎn)；公司的規(guī)章制度不能在全員中執(zhí)行，個(gè)別人搞特殊，游離于企業(yè)的規(guī)章制度之外。使企業(yè)陷入一種無(wú)序的、混亂的、人治的管理之中。只有具有良好執(zhí)行力的企業(yè)才能上傳下達(dá)，各部門才能高效協(xié)調(diào)配合，企業(yè)才能有條不紊地良好運(yùn)作。只有具備了良好的執(zhí)行力，企業(yè)才有核心競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。

第2章 選擇具有執(zhí)行力的人到企業(yè)工作

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”的經(jīng)營(yíng)宗旨，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。高層管理者要有明晰的發(fā)展思路，要把合適的人選到合適的崗位上。人力資源部門在人員招聘時(shí)選擇具有良好執(zhí)行力的人，在選撥中層管理人員時(shí)要選擇具有良好執(zhí)行力的員工。企業(yè)界目前公認(rèn)的用人標(biāo)準(zhǔn)是：價(jià)值觀一致的，有能力的，首先考慮；其次考慮價(jià)值觀一致的，能力稍差的；價(jià)值觀不一致的，有能力的臨時(shí)使用；價(jià)值觀不一致的，沒(méi)能力的不用。這樣做的主要原因是因?yàn)楦淖円粋€(gè)人的價(jià)值觀是很困難的，在人力資源市場(chǎng)化的今天，企業(yè)沒(méi)有必要花成本去改造一個(gè)人的價(jià)值觀。執(zhí)行力實(shí)際上就是思想和觀念的問(wèn)題，也就是價(jià)值觀的問(wèn)題。企業(yè)沒(méi)有必要花成本去改變一個(gè)人的思想和觀念，我們可以直接到人力資源市場(chǎng)獲取我們需要的人。具有良好執(zhí)行力人的行為方式主要表現(xiàn)在：有強(qiáng)烈的自我實(shí)現(xiàn)欲望；自發(fā)自動(dòng)；個(gè)性上追求完美；對(duì)偏差敏感；少問(wèn)多干。

向外招聘優(yōu)秀的管理人才的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部選拔富有工作經(jīng)驗(yàn)了解本企業(yè)運(yùn)行模式的中低層員工作為管理層也是公司選用執(zhí)行力人才的很好途徑。每年年終對(duì)人力資源部對(duì)基層及中層員工進(jìn)行考核，有專業(yè)貢獻(xiàn)及考評(píng)成績(jī)優(yōu)秀的

第5章 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要跟進(jìn)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制

有了良好執(zhí)行力的員工，建立了合理的工作流程，制定了具有可執(zhí)行性的工作計(jì)劃，并明確了任務(wù)完成的衡量標(biāo)準(zhǔn)。是否團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就可以高枕無(wú)憂，坐享勝利成果了?不是的。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)必須跟進(jìn)任務(wù)，深潛基層。因?yàn)樵俸迷僭敿?xì)的計(jì)劃，在具體執(zhí)行中都會(huì)有偏差出現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者要跟進(jìn)任務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取調(diào)整措施，使工作任務(wù)回到應(yīng)有的軌道上來(lái)。即使具有良好執(zhí)行力的員工也是需要管理督促的，所以管理者要深潛基層，督促大家的工作，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力好的要及時(shí)給予鼓勵(lì)，發(fā)現(xiàn)下屬工作懈怠時(shí)，要給予及時(shí)的督促。建立健全員工獎(jiǎng)懲機(jī)制，結(jié)合年終人員考評(píng)制度，年中及年末分兩次進(jìn)行評(píng)比，變現(xiàn)突出工作完成情況良好的給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，工作未完成或出現(xiàn)安全或質(zhì)量事故的給予處罰?？傊粋€(gè)關(guān)注執(zhí)行力的企業(yè)會(huì)把全部的精力集中在如何把有限的資金、人力、時(shí)間資源充分利用，提高資源使用率，降低成本，通過(guò)對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行打造出不可模仿的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。執(zhí)行力建設(shè)是一門理論性和實(shí)踐性非常強(qiáng)的管理課題，管理者只有正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行力的豐富內(nèi)涵，掌握建設(shè)企業(yè)執(zhí)行力的理論知識(shí)，并在管理實(shí)踐中摸索總結(jié)，反復(fù)地摸爬滾打，在一個(gè)企業(yè)中才能逐步地建立起良好的執(zhí)行力，為企業(yè)自身良性發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 作者 楊志強(qiáng) 企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)探討與實(shí)踐 中國(guó)論文下載中心

[4] 作者 張文重 執(zhí)行力的影響因素及提升途徑 企業(yè)改革與管理

第三篇：如何提高企業(yè)執(zhí)行力

如何提高企業(yè)執(zhí)行力

執(zhí)行力是當(dāng)前一個(gè)熱門的話題。執(zhí)行力是什么呢？執(zhí)行力是一個(gè)古老的管理學(xué)概念的新運(yùn)用。2003年初，拉里·博西迪(1auuybossidy)和拉姆·查蘭(romcharan)所著的《執(zhí)行——如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》一書，從現(xiàn)代管理學(xué)角度提出了執(zhí)行力的新概念，認(rèn)為執(zhí)行力是企業(yè)生存、發(fā)展乃至走向卓越的關(guān)鍵所在，是管理者理解管理決策并組織實(shí)施的能力，是將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的過(guò)程?？偠灾?，執(zhí)行力是一套提出問(wèn)題、分析問(wèn)題，采取行動(dòng)解決問(wèn)題來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)。

實(shí)踐證明，執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件。一個(gè)好的執(zhí)行部門可以彌補(bǔ)決策的不足，而再完美的決策也會(huì)死在一個(gè)滯后的執(zhí)行部門手中。據(jù)調(diào)查，成功的企業(yè)，20%靠戰(zhàn)略，6%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其余20%是一些環(huán)境等因素。在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別就在于雙方的執(zhí)行能力，從這個(gè)意義上講，執(zhí)行力就是一種競(jìng)爭(zhēng)力。

執(zhí)行力如此重要，實(shí)際工作中我們應(yīng)如何去做呢？我認(rèn)為做好“六個(gè)要”非常重要：

一、戰(zhàn)略要新。

古人云：“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”。企業(yè)也一樣，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，而戰(zhàn)略規(guī)劃就是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，是全局工作或行動(dòng)的原則及方法。是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的依據(jù)和方向，是執(zhí)行力的主體和內(nèi)容。戰(zhàn)略不但要有創(chuàng)新的觀點(diǎn)，還要切合實(shí)際，著眼發(fā)展，面向未來(lái)。

改革開放以來(lái)，我國(guó)一些優(yōu)秀企業(yè)家，學(xué)習(xí)、運(yùn)用西方企業(yè)的戰(zhàn)略管理科學(xué)和藝術(shù)，為其企業(yè)制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造了一批名優(yōu)產(chǎn)品和名優(yōu)企業(yè)。海爾集團(tuán)之所以能夠沖出國(guó)門，走向世界，根源于張瑞敏為海爾制定的“品牌戰(zhàn)略”；四川長(zhǎng)虹之所以后來(lái)居上，躍為我國(guó)彩電行業(yè)之冠，獲利于倪潤(rùn)峰為長(zhǎng)虹制定的長(zhǎng)虹名牌戰(zhàn)略；北京聯(lián)想集團(tuán)之所以能成為我國(guó)電腦業(yè)的龍頭老大，得益于柳傳志為聯(lián)想制定的“大處著眼，小處入手，科技興企，步步逼近”的發(fā)展戰(zhàn)略。由此可見，企業(yè)的戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略創(chuàng)新，決定著企業(yè)執(zhí)行力的方向和力度，也最終決定著企業(yè)的興衰成敗。

二、素質(zhì)要高。

建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，是企業(yè)制勝和發(fā)展的關(guān)鍵。

高素質(zhì)員工的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？高素質(zhì)員工不僅是有專業(yè)知識(shí)和較高技能的人，他還包括在執(zhí)行力方面有高度的責(zé)任感、緊迫感、榮譽(yù)感的人。這樣的員工明確自己身處的崗位，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工序，都是一絲不茍，力求每個(gè)細(xì)節(jié)的完美；這樣的員工還知道哪些是最重要最緊急的工作，有良好的做事習(xí)慣，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)辦事，把標(biāo)準(zhǔn)看作是崗位法規(guī)和作業(yè)靈魂，如果由于自己的疏忽制造出不合格的產(chǎn)品或?qū)ぷ髟斐墒д`，就會(huì)感到很難受，而不是找推卸責(zé)任逃避考核懲罰的理由。高素質(zhì)員工在執(zhí)行力方面是有積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的人，能在自己從事的工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，善于思考分析問(wèn)題，善于解決問(wèn)題。

我們的企業(yè)需要這樣高素質(zhì)的人，如何培訓(xùn)、培育這樣高素質(zhì)的人？除了加強(qiáng)員工培訓(xùn)，還必須積極建設(shè)企業(yè)文化，借助企業(yè)文化的力量達(dá)到員工自我培養(yǎng)、自我培訓(xùn)的目的。增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的意識(shí)，提升員工的綜合素質(zhì)，提高執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作跨越式發(fā)展。

三、人心要齊。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要發(fā)揮各部門功能，協(xié)同作戰(zhàn)，才能將執(zhí)行力發(fā)揮到最佳狀態(tài)。人心不齊，即使個(gè)體再?gòu)?qiáng)大也難以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，執(zhí)行力更無(wú)從談起。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。但每個(gè)人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同，不一定都能做到這一點(diǎn)。這就需要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境。如何做到這一點(diǎn)？我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面入手：

要樹立一種美好的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標(biāo)而努力。一個(gè)擁有美好愿景的公司，它在一定程度上會(huì)過(guò)濾員工的不當(dāng)?shù)乃枷牒托袨?，有利于員工的團(tuán)結(jié)。

對(duì)每個(gè)人都建立明確的工作職責(zé)與工作目標(biāo)，以及合理的薪酬體系，做到責(zé)權(quán)利三者的有機(jī)結(jié)合。

要加強(qiáng)對(duì)員工的教育，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。

要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，培育“追求卓越，勇于超越”的企業(yè)精神，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、作風(fēng)要實(shí)。

扎實(shí)的工作作風(fēng)是戰(zhàn)略執(zhí)行到位的保證。作風(fēng)的問(wèn)題，實(shí)質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。因此，在加強(qiáng)執(zhí)行力過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)在作風(fēng)上應(yīng)帶頭做到：

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，進(jìn)一步規(guī)范行為，各項(xiàng)工作立足于“實(shí)”、扎根于“實(shí)”，做到講實(shí)話、摸實(shí)情、鼓實(shí)勁、干實(shí)事、求實(shí)效。

理論聯(lián)系實(shí)際。聯(lián)系本單位、本部門，聯(lián)系企業(yè)、職工的實(shí)際，制定切實(shí)可行的辦法，使各項(xiàng)工作做到有要求、有層次、有重點(diǎn)、有針對(duì)性，有突出實(shí)效。

領(lǐng)導(dǎo)、黨員要加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)的培養(yǎng)，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，充分發(fā)揮先鋒模范作用，處處以身作則，率先垂范。

牢記“兩個(gè)務(wù)必”，務(wù)必繼續(xù)地保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)：務(wù)必繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng)，經(jīng)常深入基層、深入一線，深入困難多、問(wèn)題多、矛盾多的地方，傾聽群眾的呼聲，體察群眾的疾苦，解決職工工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，將各項(xiàng)政策落到實(shí)處，落實(shí)到基層。

切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，在狠抓落實(shí)上下功夫，講實(shí)話，干實(shí)事，抓落實(shí)，做到干一件成一件、件件落實(shí)，使企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種實(shí)干者榮、空談?wù)邜u、造假者辱的工作作風(fēng)。

五、管理要嚴(yán)。

企業(yè)工作生產(chǎn)沒(méi)有嚴(yán)格的管理，就會(huì)出現(xiàn)松、亂，更談不上提高企業(yè)的執(zhí)行力，因此，管理要嚴(yán)。要做到：

要全過(guò)程嚴(yán)。企業(yè)的各項(xiàng)方針目標(biāo)的完成，要靠過(guò)程的每一階段去控制，節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完不成，總體目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)，因此過(guò)程控制要做到事前有計(jì)劃，事中有監(jiān)督，偏差有良策，事后有總結(jié)。

企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)要高，要把“嚴(yán)”字體現(xiàn)在高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率上。

要不斷提高個(gè)人素質(zhì)，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)干部職工的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)和職業(yè)道德。努力造就一支政治堅(jiān)定、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、公正廉潔的管理隊(duì)伍。

管理要不斷上臺(tái)階，在過(guò)程中不斷總結(jié)，分析、改進(jìn)、提高。要結(jié)合同業(yè)對(duì)標(biāo)，用制度進(jìn)行規(guī)范，用公開代替公證，用科學(xué)加強(qiáng)管理，依法以德從嚴(yán)治企。

要在全字上求到位。企業(yè)管理是全員、全過(guò)程、全系統(tǒng)的事，要強(qiáng)調(diào)全員參加，全過(guò)程控制，全系統(tǒng)高效。因此，如何高效做事，如何愉快做事，如何正確做事，是每個(gè)管理者應(yīng)研究的事。

六、獎(jiǎng)罰要明。

如果做不到獎(jiǎng)罰分明，是很難提高執(zhí)行力，取得實(shí)質(zhì)性效果的。獎(jiǎng)罰分明的確是提高企業(yè)執(zhí)行力的最好武器。在執(zhí)行過(guò)程中，誰(shuí)應(yīng)該獎(jiǎng)，誰(shuí)應(yīng)該罰，該怎么獎(jiǎng)，該怎么罰，并不是很簡(jiǎn)單，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

要落實(shí)責(zé)任，延伸目標(biāo)?！扒Ы镏?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”。具體包含三層意思：一是堅(jiān)持下級(jí)服從上級(jí)，決策執(zhí)行只有責(zé)任，沒(méi)有評(píng)價(jià)和討價(jià)還價(jià)的資格。個(gè)人對(duì)待工作，千萬(wàn)別找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)；二是抓好壓力傳遞，進(jìn)一步完善崗位目標(biāo)管理體系，將目標(biāo)不折不扣地分解到人，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，通過(guò)管理促進(jìn)效能提高，依據(jù)制度促進(jìn)愛崗敬業(yè)；三是合理設(shè)置工作崗位，明確各自職責(zé)，杜絕推諉扯皮。要科學(xué)考評(píng)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。實(shí)行層級(jí)考核，即從領(lǐng)導(dǎo)到一般干部職工，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)行層級(jí)管理和考核，決不允許“倒管”。建立績(jī)效考核制度，強(qiáng)化考核手段，及時(shí)將考核結(jié)果予以通報(bào)，并與效益掛鉤，力求做到職責(zé)與權(quán)利，效率與公平的統(tǒng)一。

要強(qiáng)化督查，效能監(jiān)察。通過(guò)定期督查、隨機(jī)督查、專項(xiàng)督查、明查暗訪等形式，對(duì)本企業(yè)各項(xiàng)工作開展情況，以及黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部紀(jì)律作風(fēng)情況進(jìn)行督查，從而進(jìn)一步加大事前、事中、事后督查力度，形成橫向到邊、縱向到底的督查網(wǎng)絡(luò)。

要嚴(yán)格紀(jì)律，問(wèn)責(zé)追究。按照“問(wèn)題提醒、通知督辦、通報(bào)批評(píng)、?黃牌?警告、引咎或責(zé)令辭職(就地免職)”等程序，視情節(jié)輕重分別給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰。

總而言之，就是要以鐵的決心，鐵的手段，鐵的紀(jì)律，解決單位執(zhí)行不力、效能不高的問(wèn)題，以硬的措施來(lái)創(chuàng)造企業(yè)全面發(fā)展的硬成果。

第四篇：如何提高企業(yè)執(zhí)行力（模版）

如何提高企業(yè)執(zhí)行力

政策和方案計(jì)劃的操作能力和實(shí)踐能力?？煞譃閭€(gè)人和企業(yè)兩個(gè)層面：就個(gè)人而言，具體表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，能夠把上級(jí)分配的工作干得快、干得好；就企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)把所定的方針目標(biāo)一步步落到實(shí)處的能力。

一、把正確的人安排在正確地崗位上，去干正確的事情。

充分利用和發(fā)揮每個(gè)員工的興趣、愛好、特長(zhǎng)和個(gè)性，將其安排到合適的崗位上，并根據(jù)崗位職責(zé)要求，下達(dá)合理的工作任務(wù)，提供適當(dāng)?shù)馁Y源，這樣就會(huì)直接激發(fā)出員工的工作熱情。把“要我做”變成“我要做”，把“要我執(zhí)行”變成“我要執(zhí)行”。

二、建立激勵(lì)和約束機(jī)制,形成系統(tǒng)的執(zhí)行力。

工作計(jì)劃和任務(wù)執(zhí)行的如何，僅僅靠員工個(gè)人的思想覺(jué)悟和主動(dòng)性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須有監(jiān)督考核措施，只有這樣才能保證工作計(jì)劃和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，才能保證方針目標(biāo)的落實(shí)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工在不同階段、不同部門、不同崗位的需求，實(shí)施不同的激勵(lì)政策，運(yùn)用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采用多渠道、多層次的方法，最大限度激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在建立激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，還應(yīng)建立合理的約束機(jī)制，執(zhí)行力的生成和養(yǎng)成是以切合實(shí)際的激勵(lì)約束機(jī)制為依托和載體，沒(méi)有一個(gè)好的激勵(lì)約束機(jī)制，肯定沒(méi)有執(zhí)行力。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而行成企業(yè)的執(zhí)行力，競(jìng)爭(zhēng)力。

三、是注重執(zhí)行的質(zhì)量和效率，避免組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜化帶來(lái)的內(nèi)耗。同時(shí)加強(qiáng)溝通，只有溝通才能群策群力，才能使企業(yè)的方針目標(biāo)做到人人皆知，落實(shí)到人。

四、提高領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威。執(zhí)行是下級(jí)對(duì)上級(jí)的尊從，但這只是執(zhí)行力的一個(gè)方面，執(zhí)行力的另一個(gè)方面是要努力提高領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，領(lǐng)導(dǎo)的指示、決策必須符合科學(xué)和實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)還必須在執(zhí)行中率先垂范，做出榜樣，鼓舞和帶動(dòng)員工狠抓落實(shí)，共謀發(fā)展，只有這樣才能真正強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力。

五、建立員工培訓(xùn)機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)員的培育，提高其綜合素質(zhì)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工作中所需的技能和知識(shí)，更新速度不斷加快，只有不斷學(xué)習(xí)，才能提高員工的應(yīng)變能力，從而提高執(zhí)行力。

如何提高個(gè)人執(zhí)行力

什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是部門或個(gè)人理解、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行企業(yè)決策的能力。個(gè)人的執(zhí)行力取決于其本人是否具有良好的工作習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。認(rèn)為提高個(gè)人執(zhí)行力應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手。一．自動(dòng)自發(fā)，誠(chéng)信工作

要提高個(gè)人的執(zhí)行能力，必須解決好“想執(zhí)行”和“會(huì)執(zhí)行”的問(wèn)題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)的行動(dòng)。有了自動(dòng)自發(fā)的思想就可以幫助你掃平工作中一切挫折。

踏踏實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事，干實(shí)事，說(shuō)實(shí)話，講誠(chéng)信，重實(shí)效，反對(duì)欺上瞞下、瞎忽悠；

要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒(méi)有任何借口，要視服從為美德；無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，真正做到誠(chéng)信做人，勤奮做事。二．敢于負(fù)責(zé)，注重細(xì)節(jié)

工作中無(wú)小事，工作就意味著責(zé)任，責(zé)任是壓力也是努力完成工作的動(dòng)力。因此提高個(gè)人執(zhí)行力就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

而考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人，不僅會(huì)認(rèn)真對(duì)待工作，勤奮工作，也一定會(huì)將大事做好將小事做細(xì)，并且在細(xì)致的工作中找到工作的成就感。因此在工作中注重細(xì)節(jié)，養(yǎng)成完美的習(xí)慣就將是提高個(gè)人執(zhí)行力不可或缺的一項(xiàng)條件。三．追求新知，創(chuàng)意工作

“當(dāng)今社會(huì)，一切均在不斷的發(fā)展變化中，而且發(fā)展變化的速度不斷加快。這個(gè)社會(huì)中，唯一不變的也是變化。要想適應(yīng)社會(huì)的變化，跟上社會(huì)的變化進(jìn)程，武裝自己頭腦是我們唯一的選擇，努力學(xué)習(xí)追 求新知，就成為提高個(gè)人執(zhí)行力的重要條件。

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。四．忘我工作，永不放棄

發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。真正的提高個(gè)人的執(zhí)行能力。

永不放棄是指在工作中具有挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制力和意志力；認(rèn)準(zhǔn)的事情，無(wú)論遇到多大的困難，仍要千方百計(jì)的完成它。因此具有永不放棄的精神也是高效執(zhí)行力的重要表現(xiàn)。

五．和諧友好，注重團(tuán)隊(duì)

要提高個(gè)人的執(zhí)行力就必須建立良好的人際關(guān)系，不僅在別人尋求幫助是提供力所能及的幫助，還要主動(dòng)幫助同事；反過(guò)來(lái)我們也能夠坦誠(chéng)地樂(lè)于接受別人的幫助。另外好的溝通是成功的一半，通過(guò)溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。

提升個(gè)人執(zhí)行力不是一朝一夕之功，個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，就要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，在工作中不斷總結(jié)，不斷摸索來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)。端正工作態(tài)度，即對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執(zhí)行力，精心打造這一核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第五篇：如何提高企業(yè)執(zhí)行力

《如何提升執(zhí)行力》執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得

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執(zhí)行力問(wèn)題是每一個(gè)企業(yè)都十分關(guān)注的事，如何提高執(zhí)行力，這是每一個(gè)企業(yè)或是老板最為關(guān)注的問(wèn)題，提高執(zhí)行力是需各方面、各級(jí)管理人員努力去做的一件事。員工執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素：一是個(gè)人能力；二是工作態(tài)度。就是說(shuō)要提高員工的執(zhí)行力，必須從以下兩個(gè)方面著手：首先要提高員工的工作能力。沒(méi)有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。要提高員工工作能力，應(yīng)做好四個(gè)方面的工作：

一是員工自身必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)；

二是企業(yè)應(yīng)有步驟、有計(jì)劃、分階段地以培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進(jìn)行自我提高；

三是企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)有員工價(jià)值、潛力的開發(fā)。要讓員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后主動(dòng)思考問(wèn)題，解決問(wèn)題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價(jià)值；四是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對(duì)不稱職的崗位人員進(jìn)行調(diào)整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。

其次，要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度。態(tài)度不夠積極，是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個(gè)人能力、意愿、想法、價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來(lái)的外在表現(xiàn)。可以說(shuō)，態(tài)度在一定程度上就是競(jìng)爭(zhēng)力，積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。

轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，主要是從以下幾方面做起：

一是要注重企業(yè)文化的形成，通過(guò)建立有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)和嚴(yán)格的管理制度，重執(zhí)行會(huì)成為一種優(yōu)秀文化在企業(yè)生根開花結(jié)果；從根本上讓全體員工有一個(gè)良好的工作氛圍，大家都有一個(gè)積極向上，要求進(jìn)步的工作態(tài)度；

二是員工應(yīng)持什么樣的工作態(tài)度？如何做到絕不拖延？如何實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到

卓越？調(diào)整心態(tài)，重燃工作激情，使人生從平庸走向杰出。不要總是認(rèn)為這是小事，其實(shí)工作無(wú)小事。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡(jiǎn)單了。不屑于做小事的人做起事來(lái)十分消極，不過(guò)只是在工作中混時(shí)間；而積極的人則會(huì)安心工作。“以小見大”“見微知著”，從做小事中得到認(rèn)可，贏得人們的信任，我們才能得到干大事的機(jī)會(huì)。結(jié)論就是：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

三是強(qiáng)化員工的責(zé)任心，讓每一個(gè)員工明確個(gè)人的責(zé)任；讓員工明確放棄自己對(duì)社會(huì)的責(zé)任，就意味著放棄了自己在社會(huì)中更好的生存機(jī)會(huì)。工作就意味著責(zé)任。每一個(gè)職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任。你從事這項(xiàng)工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。當(dāng)我們對(duì)工作充滿責(zé)任感時(shí)，就能從中學(xué)到更多的知識(shí)，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，就能從全身心投入工作的過(guò)程中找到快樂(lè)。這種習(xí)慣或許不會(huì)有立竿見影的效果，但可以肯定的是，當(dāng)懶散敷衍成為一種習(xí)慣時(shí)，做起事來(lái)往往就會(huì)不誠(chéng)實(shí)。這樣，人們最終必定輕視你的工作，從而輕視你的人品。在工作上投機(jī)取巧也許會(huì)只給我們的部門帶來(lái)一點(diǎn)點(diǎn)的損失，但卻可以毀掉一個(gè)人的一生。只要是個(gè)人能力提高了，工作態(tài)度有所改觀，能夠積極主動(dòng)地去做好本職工作，就能夠提高整體員工的執(zhí)行力。

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主講老師：郭鵬——● 清華中旭商學(xué)院院長(zhǎng)

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執(zhí)行力的重要性

執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的黑洞，管理學(xué)有許多的理論，告訴管理人員如何制定策略，如何進(jìn)行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預(yù)算等，可是，該如何執(zhí)行這些想法，卻往往被視為是理所當(dāng)然，未曾有人加以探討。作為管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。事實(shí)上，要制定有價(jià)值的策略，管理者必須同時(shí)確認(rèn)企業(yè)是否有足夠的條件來(lái)執(zhí)行。要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來(lái)的。所以，提升企業(yè)的執(zhí)行令就變得尤為重要。

執(zhí)行力可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。在管理領(lǐng)域，“執(zhí)行”對(duì)應(yīng)的英文是 “execute”，其意義主要有兩種，其一是：“to do something that Has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”；其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者與“規(guī)劃”相對(duì)應(yīng)，指的是對(duì)規(guī)劃的實(shí)施，其前提是已經(jīng)有了規(guī)劃；后者指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規(guī)劃為前提。學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界對(duì)“執(zhí)行”的理解基本上也是如此，其差異在于側(cè)重點(diǎn)和角度有所不同。

執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。

中旭商學(xué)院院長(zhǎng)郭鵬老師提出了提高執(zhí)行力的八大要素如下：

一、提升執(zhí)行能力

解決問(wèn)題的能力不足，主要反映在執(zhí)行能力欠缺，有效掌握與運(yùn)用管理工具

＋有效掌握與運(yùn)用工藝技術(shù)＋工作經(jīng)驗(yàn)與心得＋??一項(xiàng)工作要得以順利開展，首先要有執(zhí)行能力，即要“會(huì)做”。

員工能力水平能否充分發(fā)揮，決定其投入程度，而投入程度又受到公司對(duì)員工的要求和公司向員工提供的資源兩個(gè)因素的影響。

首先，應(yīng)該對(duì)執(zhí)行人員進(jìn)行執(zhí)行前強(qiáng)化培訓(xùn)，讓執(zhí)行人員明白自己要做什么？該做什么？做到什么目標(biāo)？這樣才能目標(biāo)一致，執(zhí)行到位，各盡其責(zé)。其次，要明白自己的工作依據(jù)。這是我們工作執(zhí)行力的基礎(chǔ)，也是我們工作執(zhí)行的目標(biāo)。這也就是說(shuō)，要知道自己做的每一件事情依據(jù)在哪里，這些依據(jù)是否還在執(zhí)行。

還有，要明白控制工作的關(guān)鍵點(diǎn)是什么。在這些工作里面，按照工作程序，我們往往要在一些單據(jù)上簽字，這就是我們的工作控制點(diǎn)。我們簽了字，就要負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。

二、強(qiáng)化執(zhí)行動(dòng)機(jī)

一個(gè)人不僅要會(huì)做還要有工作意愿(動(dòng)機(jī))，即要“肯做”。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。作為中基層管理人員、操作人員一定要有做事情的實(shí)干精神，公司最需要擁有不懈的求勝意志的人，這種人只有在工作完成時(shí)才會(huì)感到滿足。

首先,要觀察每個(gè)人的工作習(xí)慣，分辨出誰(shuí)才是認(rèn)真做事的人，這些人通常能激發(fā)員工士氣。

其次,觀察其遇到困難時(shí)處理問(wèn)題是否正確、果斷，并知道如何取得各方助力來(lái)完成工作。

三、端正執(zhí)行態(tài)度

有令不遵，違規(guī)操作，是執(zhí)行態(tài)度不端正的表現(xiàn)。執(zhí)行態(tài)度即對(duì)待工作的態(tài)度與標(biāo)準(zhǔn)，做工作的意義在于把事情做對(duì)，而不是做五成、六成的低工作標(biāo)準(zhǔn)，甚至到最后完全走形，面目全非，應(yīng)以較高的(大家認(rèn)同和滿意)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。要端正執(zhí)行態(tài)度，在工作中必須實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。

1.要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。

2.要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就一定能干出一番事業(yè)。

3.要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率。要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。

4.要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。

在日常工作中，要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。

四、有效促進(jìn)與有效控制

執(zhí)行能力、執(zhí)行動(dòng)機(jī)、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度，光靠這些特征不足以把事情落實(shí)好，還需管理者進(jìn)行有效促進(jìn)與有效控制來(lái)調(diào)整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道，才能更好地把工作落實(shí)好。有效控制采取方法如下：

1.事前跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前給員工預(yù)警。

2.事中跟進(jìn)，在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來(lái)。

3.事后跟進(jìn)，出現(xiàn)問(wèn)題后，找出原因，提供補(bǔ)救建議和具體措施，避免員工再犯同樣錯(cuò)誤。

4.授權(quán)不授責(zé)，大多數(shù)管理者的通病是授權(quán)又授責(zé)，這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是權(quán)責(zé)不分，職位越高承擔(dān)的責(zé)任越小，做的多就錯(cuò)的多，管理者不做具體的事，永遠(yuǎn)不出錯(cuò)，被授權(quán)的人害怕出錯(cuò)而不停地往下授權(quán)，必然沒(méi)有好的結(jié)果。

5.對(duì)身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)管理者管理他人或檢討自身的行為時(shí)，有效的監(jiān)督十分有效，如果沒(méi)有有效的監(jiān)督，準(zhǔn)確的工作定義、選拔、管理和培訓(xùn)這些工作都不可能輕而易舉地完成。

6.對(duì)那些可能是以前所遺留下的含糊不清的或沒(méi)有論及的問(wèn)題，管理者要能給予明確而又清晰有力的說(shuō)明；然后，他們還要提出對(duì)未來(lái)的展望，以使將來(lái)組織的工作重點(diǎn)能集中到所提出的焦點(diǎn)上來(lái)。

那些在被認(rèn)為是工作懶散的人對(duì)于他們愛好的東西，可能表現(xiàn)出巨大的積極性，采用升職或薪酬來(lái)激勵(lì)員工是一種廣泛使用的方法。在許多情形下這種方法是積極的，是非常有效的。采取方法如下：

1.考核指標(biāo)合理，為避免考核指標(biāo)不合理，必須避免人為因素干擾，避免人為因素干擾的最佳手段就是將考核指標(biāo)全部改為定量或半定量的，去除難以評(píng)價(jià)對(duì)錯(cuò)的指標(biāo)，比如去除主管考評(píng)、供應(yīng)商投訴、團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)新能力、主動(dòng)性等指標(biāo)。

2.健全流程制度，修訂各類規(guī)章制度與作業(yè)流程，明確每個(gè)崗位職責(zé)與目標(biāo)，明確操作步驟，杜絕經(jīng)驗(yàn)操作或不按規(guī)定操作。

3.考核有效，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰措施，不能姑息。對(duì)違反公司規(guī)定或操作規(guī)定的人員要嚴(yán)格按制度處理，不能流于形式。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，由部門申請(qǐng)，可以破格調(diào)薪或升職。

五、構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備通道

如何有效避免人員流失，在執(zhí)行力機(jī)制健全后，最后的有效持續(xù)落實(shí)還有一個(gè)影響因素，即如何降低人員流失及可能造成的影響。所以，降低人員流失與構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備機(jī)制非常重要?？刹扇∫韵路椒?gòu)建人員儲(chǔ)備通道：

1.根據(jù)員工(含中低級(jí)管理人員)績(jī)效精準(zhǔn)而深入地評(píng)估每位員工的能力；

2.對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工(含中低級(jí)管理人員)，提供一個(gè)鑒別與培養(yǎng)各類領(lǐng)導(dǎo)人才的架構(gòu)，將其作為其上一級(jí)別的儲(chǔ)備人員，以作為健全接班計(jì)劃及配合公司未來(lái)執(zhí)行策略的需要。

3.決定該如何處理缺乏績(jī)效的人，對(duì)不能勝任工作崗位的員工，離崗培訓(xùn)一周后重新上崗，如仍未能滿足需要，先調(diào)換其到新工作崗位試用，不輕易淘汰。

4.讓員工了解公司發(fā)展藍(lán)圖，并將連接策略計(jì)劃及短、中、長(zhǎng)期階段性目標(biāo)與連接營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的目標(biāo)告知員工，讓員工有歸屬感。

六、建立良好的溝通

建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執(zhí)行的基礎(chǔ)，有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要進(jìn)行充分的溝通，將決策傳遞給各個(gè)層級(jí)的員工，幫助他們理解需要完成的目標(biāo)，取得他們的支持，對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同。可采取以下方法達(dá)成有效溝通：

1.執(zhí)行者參與計(jì)劃的制訂。在制訂過(guò)程中上下級(jí)之間可以良好溝通，讓組織內(nèi)的員工進(jìn)行活躍的對(duì)話，坦誠(chéng)交流實(shí)際情況，表達(dá)自己的真實(shí)觀點(diǎn)。

2.建立順暢的反饋渠道。明確每項(xiàng)任務(wù)的階段負(fù)責(zé)人與總負(fù)責(zé)人，執(zhí)行過(guò)程中遇到困難，員工可以越級(jí)反饋，直接和主管溝通，避免按照自己的理解和方式去解決問(wèn)題。

3.溝通方法。要求總負(fù)責(zé)人在任務(wù)布置后對(duì)所負(fù)責(zé)工作的具體人員，提出多個(gè)具體問(wèn)題并要求解答，確保計(jì)劃完全被執(zhí)行者所理解、接受。并要求這樣的溝通方式與對(duì)話模式要一層層下達(dá)，流傳到整個(gè)組織當(dāng)中。

4.真誠(chéng)交流，尊重每個(gè)人提出的意見，如不能執(zhí)行要告知原因，鼓勵(lì)員工提出問(wèn)題，自由表達(dá)自己的觀點(diǎn)。

七、協(xié)調(diào)內(nèi)部資源

協(xié)調(diào)內(nèi)部資源對(duì)提升執(zhí)行力最有效。同一件事情，如果用命令的辦法不能得到有效執(zhí)行，那么換一個(gè)人或是培養(yǎng)另外一個(gè)人，或許會(huì)更加有效。對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行有效的整合，能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

人力資源的使用需要溝通、協(xié)調(diào)，其目的是讓不同領(lǐng)域、從事不同工作的人充分認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，去主動(dòng)性地開展工作。

內(nèi)部資源還包括其他的物力、財(cái)力資源。只有內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)是屬于自己能掌握完全的控制權(quán)的，可以按照下屬的工作能力以及習(xí)慣更好地進(jìn)行人員的調(diào)用。

八、收集反饋信息

執(zhí)行過(guò)程中，員工會(huì)碰到各種各樣的問(wèn)題，或者發(fā)現(xiàn)更好的解決方案。除了員工主動(dòng)反饋外，還要建立自上而下的收集渠道?？刹扇〉霓k法有：

1.設(shè)立“問(wèn)題反饋箱”與“合理化建立箱”，對(duì)收集到的問(wèn)題，提出解決辦法，及時(shí)處理；對(duì)員工提出的好的建議，積極采納。

2.深入工作現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)觀察或與員工自由交流的方式發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這種方式同時(shí)可與下屬建立特殊的個(gè)人關(guān)系，員工在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，不僅會(huì)把它當(dāng)做任務(wù)來(lái)完成，還會(huì)考慮到與管理者的這種關(guān)系。

執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。企業(yè)要培養(yǎng)執(zhí)行力，應(yīng)把重點(diǎn)放在管理者身上。管理者的執(zhí)行力能彌補(bǔ)策略的不足，而一個(gè)再完美的策略也會(huì)死在沒(méi)有執(zhí)行力的管理者手中。在這個(gè)意義上，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

執(zhí)行是一門學(xué)問(wèn)，是戰(zhàn)略的重要組成部分，它貫穿于組織經(jīng)營(yíng)管理的始終。選擇行業(yè)、制訂計(jì)劃、確定目標(biāo)、規(guī)劃戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略等都需要執(zhí)行，離開執(zhí)行，組織將寸步難行。組織經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心環(huán)節(jié)是：制定戰(zhàn)略、人員匹配、實(shí)施運(yùn)營(yíng)，而執(zhí)行則貫穿于這三個(gè)核心環(huán)節(jié)的始終。