第一篇：眾生百態(tài) --論游戲公司中的一些職位

眾生百態(tài) ——論游戲公司中的一些職位

文/笑三少

文案

我現(xiàn)在問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題：在一家游戲公司里，哪個(gè)職位最苦、最累、最不出業(yè)績(jī)、最沒(méi)前途？我估計(jì)90%以上的人會(huì)回答說(shuō)“客服”。但我現(xiàn)在要告訴你正確答案：文案。

文案是一家游戲公司里，最苦、最累、最不出業(yè)績(jī)以及最沒(méi)前途的職位。之所以這么說(shuō)，最主要的原因是目前幾乎沒(méi)有什么有效并合理的手段來(lái)審核文案的工作量以及考核文案的文字能力。

在這一點(diǎn)上，做文案的人普遍比較羨慕做美工的。在我長(zhǎng)期與美工打交道的過(guò)程中，每一次見(jiàn)到美工把幾張不相干的圖，用摳、挖、合成、改變效果等手段做出廣告、海報(bào)的時(shí)候，都會(huì)贊嘆其化腐朽為神奇的力量。直到一次有個(gè)美工站在我的身后，看著我把一篇新聞里的幾段話不停復(fù)制粘貼，放到我認(rèn)為最合理的位置時(shí)，他也對(duì)我發(fā)出了幾乎一樣的贊嘆：“神了?！?/p>

——由此可見(jiàn)得，其實(shí)在許多人眼中，文案在WORD里改編一篇文字和美工用PhotoShop拼出一張圖來(lái)并沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別。但遺憾的是，大多數(shù)人都可以相對(duì)客觀的評(píng)判一副圖片的美丑，卻很少有人能正確的判斷一篇稿子的好壞。

其原因在于，美工和文案并不等于畫(huà)家和作家。美工與文案所完成的創(chuàng)作并非源于自身的靈感，而是來(lái)自他人的要求。這就是說(shuō)，美工與文案所創(chuàng)作出的圖片和文字，其本身的水準(zhǔn)如何并無(wú)所謂，有所謂的是，這作品是否充分表達(dá)了需求者的意思。

但，作為一個(gè)需求者，即使不會(huì)畫(huà)畫(huà)也能清楚的知道自己需要的圖片是什么樣子的，就好象吃盧煮火燒，你可以準(zhǔn)確的說(shuō)出放幾兩火燒，要不要肺頭，要不要大腸。哪怕不要肺頭或者大腸就不是純正的盧煮火燒，但那是你想吃的味道。

而同樣作為一個(gè)需求者，即使知道自己想看到的是怎樣的文章也未必知道該如何下筆。就如同吃水煮魚(yú)，你只能說(shuō)多放還是少放辣椒，即使少放辣椒雖然也還是正宗水煮魚(yú)，但你吃起來(lái)終究還是只覺(jué)得有辣味。

如果一個(gè)人不能清楚的知道自己的需求到底是什么，他自然難以對(duì)作品的好壞做出正確的判斷。我經(jīng)常對(duì)手下的文案說(shuō)，當(dāng)你想找作者約一篇稿子的時(shí)候，你首先要想一下，如果是你自己來(lái)寫(xiě)這篇文章，你寫(xiě)出來(lái)是什么樣。因?yàn)橹挥羞@樣，當(dāng)你拿到作者的稿子時(shí)，你才能清楚他的文章到底有哪些地方需要修改。而如果你是因?yàn)樽约翰粫?huì)寫(xiě)一篇文章才去約稿，那么當(dāng)作者交稿的時(shí)候，你就無(wú)從判斷這篇文章的好壞，或者說(shuō)，是否體現(xiàn)了你的思想和意圖。

但很遺憾，這并不能作為對(duì)其他稿件需求者的要求。所以文案的可悲之處也就在于此，如前所述：絕大多數(shù)需求者根本不具備品評(píng)文字好壞的能力。

許多時(shí)候，他們對(duì)文章的唯一要求是：不得低于多少字。提出這種要求的人，又以媒介居多。比如我最記憶猶心的就是03年兼做文案工作的時(shí)候，最怕聽(tīng)到的就是市場(chǎng)部經(jīng)理美滋滋的告訴我，又從某媒體要來(lái)了兩個(gè)版面?！滥趁襟w當(dāng)時(shí)對(duì)廠商稿控制很?chē)?yán)，人家每期要半個(gè)版就歡天喜地了，我們這位市場(chǎng)部經(jīng)理能力之強(qiáng)實(shí)在讓我匪夷所思。可問(wèn)題在于，他的能力之強(qiáng)倒是得以體現(xiàn)了，卻忘了某媒體一個(gè)版不配圖大概有5000字，兩個(gè)版就是10000字，假如是本半月刊，我自己寫(xiě)也還能頂?shù)米。趁襟w是個(gè)周刊，每周三前都要交10000字的稿子，約稿我也沒(méi)地方給他約去??？

所以后來(lái)我經(jīng)常一邊教育媒介說(shuō)：“在你問(wèn)媒體要版面的時(shí)候，首先想一想咱們文案是否弄寫(xiě)得出這么多稿子，或者約稿來(lái)不來(lái)得及?！蓖瑫r(shí)還要?jiǎng)裎课陌刚f(shuō)：“你得知道，我寫(xiě)稿子的顛峰時(shí)期每月能產(chǎn)15萬(wàn)字以上，很大程度講都是拜那些媒介所賜?！?/p>

此外，也有少數(shù)情況下會(huì)有人會(huì)提出額外的要求，比如：這個(gè)文章要起到預(yù)熱、宣傳或者炒作的目的，達(dá)到讓多少人閱讀、多少人轉(zhuǎn)載的效果。提出這些要求的人通常是推廣、線上之類(lèi)線上和線下活動(dòng)的策劃、執(zhí)行部門(mén)。他們經(jīng)常在活動(dòng)開(kāi)始之前，督促著文案寫(xiě)大量的活動(dòng)介紹以作預(yù)熱用，近似刁難般的給文案的作品提出各種問(wèn)題，——這時(shí)我通常希望他們工作不要如此負(fù)責(zé)；而他們又經(jīng)常在活動(dòng)結(jié)束之后，總結(jié)說(shuō)活動(dòng)的失敗原因在于文案寫(xiě)出的文章并未起到宣傳和預(yù)熱的效果，——這時(shí)我又比較愿意他們能對(duì)工作負(fù)責(zé)一點(diǎn)。

但其實(shí)不論如何，總之，文案幾篇新聞的作用經(jīng)常被這些人夸大到足以和硬廣告、活動(dòng)的獎(jiǎng)金等內(nèi)容同等重要的位置上。而廣告投放多少，活動(dòng)的獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品設(shè)置多少合理往往是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，那么在領(lǐng)導(dǎo)面前做檢討的時(shí)候，“廣告投放力度不夠”或“活動(dòng)獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金不吸引人”的原因很難讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，而“活動(dòng)本身太垃圾”顯然又不能讓自己滿意，所以“由于預(yù)熱不夠?qū)е禄顒?dòng)失敗”自然就成了最合理的解釋?zhuān)词顾悴簧稀敖源髿g喜”，也是“犧牲文案，幸福大家”。

我想，哪怕文案的工資能與相比美工、媒介及推廣等各部門(mén)的人相當(dāng)?shù)脑?，他也許都愿意承擔(dān)這些罪名。而實(shí)際情況是，在中小型的游戲公司里，在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定，有收入的情況下，美工的薪資待遇普遍在3500到8000之間，媒介與推廣的薪資雖然相對(duì)低些，普遍在2500至7000之間，但媒介與推廣有大量的灰色收入可拿，就我認(rèn)識(shí)的人里，工作不到兩年就有車(chē)有房的媒介和推廣不在少數(shù)。

而文案的普遍薪資卻在1500到4000之間。在此不妨算一筆簡(jiǎn)單的帳，游戲業(yè)界的稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)通常在千字60到千字200之間，文案最基本的工作是寫(xiě)每日的新聞，按一個(gè)文案每天寫(xiě)2000字的新聞算，工作22天就是44000字，此外還要寫(xiě)大量公司日常稿件、以及額外的評(píng)論、心情故事、攻略等文章。這就是說(shuō)，一個(gè)普通的文案如果純以文字量來(lái)考核，其工資不應(yīng)低于4400元。即使說(shuō)長(zhǎng)工的薪資應(yīng)低于短工，且文案在公司收入有保障，又有保險(xiǎn)和福利，把工資減半也應(yīng)該有2200吧？——連這個(gè)數(shù)都拿不到的文案，在游戲業(yè)內(nèi)筆筆皆是。

但文案的工作強(qiáng)度卻絕不在游戲公司中的任何職位之下?，F(xiàn)在游戲業(yè)界一個(gè)文案普遍每天要寫(xiě)4篇不同主題的新聞稿，一周就是20篇不同主題的新聞稿。而事實(shí)上，很少有哪家公司每周能有這么多的新聞點(diǎn)，許多公司的新聞主題，幾乎都是文案自己苦思冥想生拼硬湊出來(lái)的。

曾經(jīng)有一個(gè)朋友做了幾個(gè)月文案之后辭職，離職時(shí)說(shuō)“每天想3篇新聞的主題，腦袋要想到爆”，假如說(shuō)到這個(gè)地步你還是不能體會(huì)拼湊新聞主題的難度，我可以給你做個(gè)類(lèi)比。假如公司要求在一周內(nèi)想出20個(gè)不同內(nèi)容的活動(dòng)，是否有哪個(gè)活動(dòng)策劃能想得出來(lái)？據(jù)我所知，能在一周內(nèi)能做出這么多不同內(nèi)容的活動(dòng)的策劃部門(mén)，通常部門(mén)員工不會(huì)少于4個(gè)?！挥谜f(shuō)哪家公司有4個(gè)文案，配雙文案的游戲公司，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)有幾家？

退一萬(wàn)步講，即使說(shuō)文案僅需要講

一、兩個(gè)新聞主題拆分成若干篇新聞來(lái)寫(xiě)，同樣具有難度。同樣一

個(gè)事物，到底能站在多少個(gè)角度來(lái)闡述？到底有多少種敘事手段來(lái)描寫(xiě)？假如你沒(méi)寫(xiě)過(guò)文章，不清楚其中難度的話，我還可以給你做個(gè)類(lèi)比。

現(xiàn)在游戲業(yè)界的客服在接到玩家投訴電話時(shí)的回答，基本上都是事先預(yù)備好的標(biāo)準(zhǔn)答案，正規(guī)的大公司通常都在給客服進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，要求客服把這些標(biāo)準(zhǔn)答案全都背下來(lái)。你聽(tīng)說(shuō)過(guò)有哪個(gè)游戲公司的客服，在回答玩家的某一問(wèn)題投訴時(shí)，可以有幾種、十幾種回答方法的么？近一步講，想必各位看客上學(xué)時(shí)肯定都背過(guò)書(shū)，那么你可以設(shè)想一下，當(dāng)你面對(duì)數(shù)百上千個(gè)問(wèn)題，每個(gè)問(wèn)題對(duì)應(yīng)十幾個(gè)答案，你背得下來(lái)么？——那么，文案是要在工作期間找出數(shù)百、上千個(gè)新聞點(diǎn)，并把每一個(gè)新聞點(diǎn)用幾種甚至十幾種不同角度、方式表達(dá)出來(lái)，每篇起碼還不得低于500字，其難度可想而知。

并且，一個(gè)客服每天接電話、回E-Mail的數(shù)量其實(shí)是可以按最大化的指標(biāo)來(lái)進(jìn)行量化的。單位時(shí)間里，一個(gè)客服即使想接兩個(gè)電話也不可能，即使到下班時(shí)客服接的投訴電話沒(méi)達(dá)到最大化的量化指標(biāo)，同樣可以塌塌實(shí)實(shí)的回家，不存在說(shuō)今天的電話沒(méi)接夠所以不能走，更不存在說(shuō)玩家提出的某一問(wèn)題他不知道該如何回答，——假如有，那么一定是當(dāng)初標(biāo)準(zhǔn)答案設(shè)計(jì)的有問(wèn)題。

文案呢？一個(gè)文案是否可以理直氣壯的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“今天我已經(jīng)寫(xiě)了多少字，所以我可以不寫(xiě)了”？一個(gè)文案是否可以理直氣壯的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“這個(gè)東西我不會(huì)寫(xiě)”？事實(shí)上我從來(lái)沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)有哪家公司真的給文案定義出了一個(gè)合理的工作范圍，更沒(méi)見(jiàn)過(guò)敢這樣去給領(lǐng)導(dǎo)講課或反駁領(lǐng)導(dǎo)的文案。

但你千萬(wàn)不要以為，當(dāng)一個(gè)文案能夠順利完成以上工作的時(shí)候，就意味著他能夠勝任一個(gè)文案的工作了。恰恰相反的，能輕松完成以上工作的人，是他文案生涯拋物線的頂點(diǎn)，接下來(lái)迎接他的，不是成為了一個(gè)不可或缺的人物，相反卻成了一個(gè)可有可無(wú)的雞肋。

因?yàn)槲陌覆⒉皇且粋€(gè)可以邊積累邊釋放的職位。比如說(shuō)，一個(gè)媒介在工作過(guò)程中，能接觸到大量業(yè)界的同仁，為自己拓展和積累人脈。這些人脈資源是日后在業(yè)內(nèi)跳槽的基礎(chǔ)，同時(shí)，由于一個(gè)企業(yè)不可能長(zhǎng)期的、頻繁的更換對(duì)外接口，這些人脈也是在公司里保住飯碗的本錢(qián)。

而文案最經(jīng)常、或者說(shuō)唯一能接觸到的，大概只有作者，——甚至許多公司里，作者都是由媒介去聯(lián)系的。作者不同于媒體，媒體不論大小，起碼是有一定資金的，這就意味著在游戲行業(yè)這個(gè)普遍欠款的行業(yè)中，游戲媒體有生存的本錢(qián)，有虧損的本錢(qián)，并且由于游戲媒體與游戲公司之間的合作是公司對(duì)公司，所以銷(xiāo)售與媒介個(gè)人之間很少存在怨恨。但作者不同，作者是無(wú)本經(jīng)營(yíng)，是經(jīng)不起稿費(fèi)的拖欠的，一個(gè)文案如果屢次向作者約稿并不給、或哪怕只是拖欠稿費(fèi)，都會(huì)導(dǎo)致作者對(duì)文案的怨恨。所以我認(rèn)識(shí)的許多文案，在他們約稿的過(guò)程中其實(shí)并不是在搭建自己的人脈關(guān)系網(wǎng)，而是在一步一步的毀壞自己的人脈關(guān)系網(wǎng)。

更近一步講，文案甚至可能是游戲公司里唯一的一個(gè)在不停釋放自己能量的職位。許多作家都講，文學(xué)創(chuàng)作和擠牛奶差不多，許多文學(xué)作品不是才思泉涌般噴出來(lái)的，而是憋出來(lái)的。連王朔這樣的作家也說(shuō)，每寫(xiě)完一本書(shū)，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)就寫(xiě)不出東西。如前所述，文案當(dāng)然搞得不是文學(xué)創(chuàng)作，但別忘了，也少有文案具備作家的寫(xiě)作能力??！

一個(gè)作家，在自己靈感突發(fā)時(shí)寫(xiě)下自己最想創(chuàng)作的文字，尚且有思緒枯竭的時(shí)候。一個(gè)文案，就連沒(méi)有靈感時(shí)也要寫(xiě)別人拿來(lái)的命題作文，與其說(shuō)是創(chuàng)作，不如說(shuō)已經(jīng)純粹的成為了流水線上的一個(gè)工人，只能模式化、套路化、就像在拷貝一樣的碼字。長(zhǎng)此以往，其結(jié)果必然是大大降低甚至喪失了原有的寫(xiě)作能力，就像一個(gè)人如果換一個(gè)地方生活久了，連最基本的說(shuō)話口音都會(huì)被改變一樣。

因此我可以負(fù)責(zé)的說(shuō)，一個(gè)做了三年客服的人如果跳槽，他的客服經(jīng)驗(yàn)都比一個(gè)寫(xiě)了三年新聞的文案的經(jīng)驗(yàn)值錢(qián)。在我面試過(guò)的大學(xué)畢業(yè)生里，坐在電腦前一個(gè)字都寫(xiě)不出來(lái)的大有人在。但不要緊，人家本來(lái)也未必就是想當(dāng)文案。但當(dāng)一個(gè)文案只會(huì)寫(xiě)模式化、套路化的新聞，而他又沒(méi)有其他職位的工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，就連想返回頭去做自由撰稿人都不行，他還能做什么？

第二篇：引名人名言,看眾生百態(tài)---英語(yǔ)勵(lì)志座右銘

洛基英語(yǔ)Rocky

打造國(guó)內(nèi)最大的英語(yǔ)教育平臺(tái)

洛基提醒：英語(yǔ)學(xué)習(xí)已經(jīng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

First up, one of the most important areas for pretty much everyone: people skills.I hope you can get a bit of wisdom and inspiration out of these quotes and from the people who have walked before us.首先，對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)都很重要的就是人際關(guān)系。我希望，你能夠從以下這些名人名言中擷取到一些智慧和感悟，畢竟這些名人已經(jīng)走在了我們前面，為我們做出了榜樣。

1.Aesop: No act of kindness, however small, is ever wasted.伊索：勿以善小而不為。

2.Alexander Solshenitsen:The less you speak, the more you will hear.亞歷山大-索爾仁尼琴（俄羅斯文學(xué)家，1970年諾貝爾文學(xué)家得主）：說(shuō)得越少，聽(tīng)到得越多。

3.Andrew Carnegie: As I grow older, I pay less attention to what men say.I just watch what they do.安德魯-卡耐基（美國(guó)鋼鐵大王，杰出慈善家）：我活得年歲越大，就越少注意別人是怎么說(shuō)的。我只看他們是怎么做的。

4.Aristotle: Friendship is a single soul dwelling in two bodies.亞里士多德：友誼就是一個(gè)靈魂寄居在兩具身體里。

5.Doris M.Smith: Arguing with a fool proves there are two.桃瑞絲-史密斯（作家）：與傻瓜爭(zhēng)吵只能說(shuō)明你也是個(gè)傻瓜。

6.Madonna: A lot of people are afraid to say what they want.That's why they don't get what they want.麥當(dāng)娜：很多人不敢說(shuō)出他們想要什么，所以他們得不到他們想要的東西。

7.Og Mandino: Beginning today, treat everyone you meet as if they were going to be dead by midnight.Extend them all the care, kindness and understanding you can muster.Your life will never be the same again.奧格-曼狄諾（作家、演講家，著有《世界上最偉大的推銷(xiāo)員》一書(shū)）：從今天開(kāi)始，對(duì)待每個(gè)人就好像他們?cè)诮裉煳缫怪熬蛯㈦x開(kāi)人世。把你所有的關(guān)愛(ài)、善良和理解都賦予他們。你的生活從此將會(huì)不一樣。

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8.Ralph Nichols: The most basic of all human needs is the need to understand and be understood.拉爾夫-尼科爾斯：人類(lèi)最基本的需要就是理解和被理解。

9.Russell Ewing: A boss creates fear, a leader confidence.A boss fixes blame, a leader corrects mistakes.A boss knows all, a leader asks questions.A boss makes work drudgery, a leader makes it interesting.A boss is interested in himself or herself, a leader is interested in the group.羅素-尤因：老板制造恐懼，領(lǐng)袖帶來(lái)信心。老板指責(zé)他人，領(lǐng)袖糾正錯(cuò)誤。老板無(wú)所不知，領(lǐng)袖知人善任。老板使工作枯燥，領(lǐng)袖使工作有趣。老板關(guān)注員工，領(lǐng)袖關(guān)注團(tuán)隊(duì)。

10.Wilfred Peterson:Be gentle with yourself, learn to love yourself, to forgive yourself, for only as we have the right attitude toward ourselves can we have the right attitude toward others.威爾弗雷德-皮特森：善待自己，愛(ài)惜自己，原諒自己，只有當(dāng)我們能正確地對(duì)待自己時(shí)，我們才能正確地對(duì)待他人。

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第三篇：職位及各類(lèi)游戲分類(lèi)術(shù)語(yǔ)

職位英文縮寫(xiě)

GM（General Manager）總經(jīng)理

VP（Vice President）副總裁FVP（First Vice President）第一副總裁

AVP（Assistant Vice President）副總裁助理----CEO（Chief Executive Officer）首席執(zhí)行官

COO（Chief Operations Officer）首席運(yùn)營(yíng)官

CFO（Chief Financial Officer）首席財(cái)務(wù)官

CTO（Chief Technology Officer）首席技術(shù)官----HRD（Human Resource Director）人力資源總監(jiān)

OD（Operations Director）運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

MD（Marketing Director）市場(chǎng)總監(jiān)

OM（Operations Manager）運(yùn)作經(jīng)理

PM（Production Manager生產(chǎn)經(jīng)理、Product Manager產(chǎn)品經(jīng)理、Project Manager項(xiàng)目經(jīng)理)注：這里面變化比較多，要結(jié)合談話時(shí)的背景來(lái)判斷究竟是指哪種身份）

BM（Branch Manager）部門(mén)經(jīng)理

DM（District Manager）區(qū)域經(jīng)理

RM（Regional Manager）區(qū)域經(jīng)理

公司高層職位的英文縮寫(xiě):

CEO

：

Chief Executive Officer

首席執(zhí)行官

CFO

： Chief Financial

Officer

首席財(cái)務(wù)官

COO ： Chief Operated

Officer

首席運(yùn)營(yíng)官

CTO

： Chief Technology Officer

首席技術(shù)官

CIO

： Chief Information Officer

首席信息官

CRO ： Chief Risk Officer

首席風(fēng)險(xiǎn)官

CEO（Chief Executive Officer），即首席執(zhí)行官，是美國(guó)人在20世紀(jì)60年代進(jìn)行公司治理結(jié)構(gòu)改革創(chuàng)新時(shí)的產(chǎn)物，它的出現(xiàn)在某種意義上代表著將原來(lái)董事會(huì)手中的一些決策權(quán)

過(guò)渡到經(jīng)營(yíng)層手中。

在我國(guó)，CEO這個(gè)概念最早出現(xiàn)在一些網(wǎng)絡(luò)企業(yè)中。在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究這一稱(chēng)謂對(duì)企業(yè)到底意味著什么。但是，當(dāng)“CEO”在中國(guó)叫得越來(lái)越響的時(shí)候，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，高層人員稱(chēng)謂的改變不是一件小事，設(shè)立CEO職位不應(yīng)僅僅是對(duì)時(shí)尚的追趕。

CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席財(cái)政官或財(cái)務(wù)總監(jiān)，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一，是掌握著企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)(財(cái)務(wù)信息)和血液系統(tǒng)(現(xiàn)金資源)靈魂人物。

做一名成功的CFO需要具備豐富的金融理論知識(shí)和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。公司理財(cái)與金融市場(chǎng)交互、項(xiàng)目估價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別與建立以及洞悉信息技

術(shù)及電子商務(wù)對(duì)企業(yè)的沖擊等自然都是CFO職責(zé)范圍內(nèi)的事。

在一個(gè)大型公司運(yùn)作中，CFO是一個(gè)穿插在金融市場(chǎng)操作和公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理之間的角色。擔(dān)當(dāng)CFO的人才大多是擁有多年在金融市場(chǎng)馳騁經(jīng)驗(yàn)的人。在美國(guó)，優(yōu)秀的CFO常常在華爾

街做過(guò)成功的基金經(jīng)理人。

COO(chief Operation officer)首席營(yíng)運(yùn)官的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)公司的日常營(yíng)運(yùn)，輔助CEO的工作。一般來(lái)講，COO負(fù)責(zé)公司職能管理組織體系的建設(shè)，并代表CEO處理企業(yè)的日常職 能事務(wù)。如果公司未設(shè)有總裁職務(wù)，則COO還要承擔(dān)整體業(yè)務(wù)管理的職能，主管企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與綜合業(yè)務(wù)拓展，負(fù)責(zé)建立公司整個(gè)的銷(xiāo)售策略與政策，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，協(xié)助 CEO制定公司 的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，并對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行考核。

CTO(首席技術(shù)官、技術(shù)長(zhǎng))是英語(yǔ)Chief Technology Officer的簡(jiǎn)寫(xiě)，意即企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)技術(shù)的最高負(fù)責(zé)人。CTO是技術(shù)資源的管理者，職責(zé)是把握總體技術(shù)方向，對(duì)技術(shù)選型和具

體技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)和把關(guān)，完成所賦予的各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)/項(xiàng)目。通常只有高科技企業(yè)、研發(fā)單位、生產(chǎn)單位等才設(shè)立CTO職位。

CIO 英文全稱(chēng)是Chief Information Officer CIO原指政府管理部門(mén)中的首席信息 官，隨著信息系統(tǒng)由后方辦公室的輔助工具發(fā)展到直接參與企業(yè)的有力手段，CIO在企業(yè)中應(yīng)運(yùn)

而生，成為舉足輕重的人物。美國(guó)企業(yè)的首席信息經(jīng)理相當(dāng)于副總經(jīng)理,直接對(duì)最高決策者負(fù)責(zé)。

CRO(Chief Risk Officer)首席風(fēng)險(xiǎn)官首席風(fēng)險(xiǎn)官在中國(guó)還是一個(gè)全新的職務(wù)，但在國(guó)外卻有約40%的企業(yè)設(shè)立了該職位，而且是最重要職位之一。這是一個(gè)應(yīng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的

加強(qiáng)而產(chǎn)生的職位。全球第一個(gè)CRO誕生于1993年。一份調(diào)查顯示，2002年，美國(guó)只有20%的大型企業(yè)設(shè)有CRO職位，到2004年，美國(guó)已有40%的大型企業(yè)設(shè)有 CRO職位。目前，80%以

上的世界性金融機(jī)構(gòu)已設(shè)定了CRO工作職位。

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藝術(shù)總監(jiān)【CAO】 chief Artistic officer

首席品牌官【CBO】 chief brand officer

首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer

開(kāi)發(fā)總監(jiān)【CDO】 chief Development officer

首席執(zhí)行官【CEO】 Chief Executive officer

首席財(cái)務(wù)官【CFO】 Chief finance officer

人事總監(jiān) 【CHO】 Chief Human resource officer

首席信息官【CIO】 chief information officer

首席知識(shí)官【CKO】 chief knowledge officer

首席市場(chǎng)官【CMO】 chief Marketing officer

首席談判官【CNO】 chief Negotiation officer

首席營(yíng)運(yùn)官【COO】 chief Operation officer

公關(guān)總監(jiān)【CPO】 chief Public relation officer

質(zhì)量總監(jiān)【CQO】 chief Quality officer

銷(xiāo)售總監(jiān)【CSO】 chief Sales officer 首席技術(shù)官【CTO】 chief Technology officer

評(píng)估總監(jiān)【CVO】 chief Valuation officer

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CAO：Answerer 首席答辯人，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)解答媒體、債權(quán)人和用戶等有關(guān)網(wǎng)站倒閉問(wèn)題的 詢(xún)問(wèn)。

CBO：Business Plan 首席商業(yè)計(jì)劃官，是首席財(cái)務(wù)官的助理之一，專(zhuān)門(mén)針對(duì)不同的投 資人制訂相應(yīng)的BP。

CCO：Cost Control 首席成本控制官，凡超過(guò)100元以上的支出必須由CC0批準(zhǔn)。

CDO：Domain name 首席域名官，負(fù)責(zé)公司域名注冊(cè)、網(wǎng)站清盤(pán)時(shí)域名的拍賣(mài)、域名法 律糾紛等相關(guān)問(wèn)題。

CEO：Exchange 首席交換官，一般由國(guó)際CEO自由聯(lián)盟隨時(shí)更換，是一個(gè)常設(shè)的短期職 能崗位，類(lèi)似足球教練。

CFO：Financial 首席財(cái)務(wù)官，公司最重要的領(lǐng)導(dǎo)人，決定公司命運(yùn)的主要人物。

CGO：Guideline 首席方針制訂官，規(guī)劃公司的宏偉藍(lán)圖，一般是5年以后的目標(biāo)。

CHO：Harmony 首席協(xié)調(diào)官，調(diào)解投資者和經(jīng)營(yíng)者之間的沖突，并確保公司內(nèi)部矛盾不 要泄露。

CIO：Inspector 首席檢查官，檢查公司內(nèi)部工作狀況，監(jiān)督員工工作態(tài)度。

CJO：Judge 首席執(zhí)法官，解決內(nèi)部勞資糾紛，包括員工對(duì)降薪、辭退補(bǔ)償?shù)人鸬?問(wèn)題。

CKO：Keep connecting，網(wǎng)絡(luò)連接專(zhuān)員，最繁忙的崗位之一，當(dāng)中國(guó)電信的網(wǎng)絡(luò)連接中 斷時(shí)及時(shí)向員工通報(bào)。

CLO：Lawer 首席律師，負(fù)責(zé)公司被控侵權(quán)時(shí)的應(yīng)訴以及各種合同文本的審核。

CMO：Media 首席媒體官，保持和媒體之間的友好關(guān)系，為公司隨時(shí)發(fā)布新聞做準(zhǔn)備。

CNO：News 首席新聞官，向媒體披露公司網(wǎng)站被黑、裁員、被收購(gòu)等重大新聞。

COO：Observer 首席觀察員，每天在各大網(wǎng)站BBS灌水，有時(shí)也被稱(chēng)為“大蝦”，工作 向CWO直接匯報(bào)。

CPO：Privacy 首席隱私官，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員工Email、ICQ、OICQ等通信內(nèi)容的監(jiān)控。

CQO：Quantity Making，數(shù)量指標(biāo)編造專(zhuān)家，負(fù)責(zé)注冊(cè)用戶數(shù)量、頁(yè)面瀏覽、營(yíng)業(yè)收入 等指標(biāo)的編造。

CRO：Reduce the stafftrimmer 首席裁員官，負(fù)責(zé)所有與裁員有關(guān)的事務(wù)，直接向股 東大會(huì)負(fù)責(zé)，包括董事長(zhǎng)在內(nèi)都不得干預(yù)其工作。

CSO：Strategy 首席戰(zhàn)略官，由已經(jīng)退位的公司主要?jiǎng)?chuàng)建人擔(dān)任，在政府機(jī)關(guān)一般稱(chēng)為 調(diào)研員或顧問(wèn)。

CTO：Testing 首席測(cè)試官，是公司唯一負(fù)責(zé)網(wǎng)站建設(shè)的專(zhuān)家，由于技術(shù)開(kāi)發(fā)不成熟，需要一直測(cè)試下去。

CUO：Union 首席聯(lián)盟官，以戰(zhàn)略聯(lián)盟的名義，專(zhuān)門(mén)尋找有收購(gòu)自己意向的網(wǎng)站。

CVO：VC reception 風(fēng)險(xiǎn)投資商接待專(zhuān)員，首席財(cái)務(wù)官的另一重要助理。

CWO：Writer 首席網(wǎng)絡(luò)寫(xiě)手，負(fù)責(zé)將小事擴(kuò)大化，通過(guò)炒作達(dá)到擴(kuò)大網(wǎng)站知名度的目 的，其下屬為COO。

CXO：Xingxiang（因?yàn)橹袊?guó)特有，所以只能用漢語(yǔ)拼音表示）網(wǎng)站形象代言人，一般 由學(xué)歷不高且沒(méi)有任何網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的年輕人擔(dān)任。

CYO：Yearly 公司元老，這是一個(gè)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，授予在同一網(wǎng)站工作滿一年的員工（這個(gè) 職位通?？杖保?/p>

CZO：Zero 最后離開(kāi)公司的一個(gè)人，負(fù)責(zé)關(guān)好門(mén)窗，將公司大門(mén)鑰匙交給物業(yè)管理處，可以由CAO兼任。

PR=Public Relations

BD=Business Development

PR應(yīng)該是“狹義的Marketing”，即指品牌推廣。

“BD”的定義是: 根據(jù)公司的發(fā)展來(lái)制定跨行業(yè)的發(fā)展計(jì)劃并予以執(zhí)行，和上游及平行的合作伙伴建立暢通的合作渠道，和相關(guān)政府、協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)溝通以尋求支持并爭(zhēng)取資源?！癇D”可以理解為“廣義的Marketing”，或者是“戰(zhàn)略 Marketing”的概念。BD部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)首先要具有宏觀的戰(zhàn)略思維

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GM：General Manager 總經(jīng)理

VP：Vice President 副總裁FVP（First Vice President）第一副總裁 AVP：Assistant Vice President 副總裁助理 HRD：Human Resource Director 人力資源總監(jiān) OD：Operations Director 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) MD：Marketing Director 市場(chǎng)總監(jiān) OM：Operations Manager 運(yùn)作經(jīng)理 PM：Production Manager生產(chǎn)經(jīng)理、Product Manager產(chǎn)品經(jīng)理、Project Manager項(xiàng)目經(jīng)理)注：這里面變化比較多，要結(jié)合談話時(shí)的背景來(lái)判斷究竟是指哪種身份）BM（Branch Manager）部門(mén)經(jīng)理 DM（District Manager）區(qū)域經(jīng)理 RM（Regional Manager）區(qū)域經(jīng)理

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廣告公司職位英文對(duì)照:

AAD〔Associated Account Director〕——副客戶總監(jiān) AAD〔Associated Art Director〕——副美術(shù)指導(dǎo)

ACD〔Associated Creative Director〕——副創(chuàng)作總監(jiān) AD 〔Account Director〕——客戶服務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)

AD〔Art Director〕——美術(shù)指導(dǎo)（在創(chuàng)作部可以獨(dú)擋一面執(zhí)行美術(shù)指導(dǎo)工作的美術(shù)監(jiān)督）AE〔Account Executive〕——客戶執(zhí)行、客戶服務(wù)、客戶主任；預(yù)算執(zhí)行者，負(fù)責(zé)廣告代理商和廣告主之間的一切有關(guān)業(yè)務(wù)，觀念，預(yù)算，廣告表現(xiàn)之聯(lián)系 AM 〔Account Manager〕——客戶經(jīng)理

AP〔Account Planner〕——客戶企劃（分策略企劃和業(yè)務(wù)企劃兩種）

ASM〔Area Sale Manager〕——大區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理 CD〔Creative Director〕——?jiǎng)?chuàng)作總監(jiān)、創(chuàng)意總監(jiān)、創(chuàng)意指導(dǎo)（CD的前身，不是撰稿人便

是美術(shù)設(shè)計(jì)，因?yàn)榉e累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并有優(yōu)異的創(chuàng)作成績(jī)而成為督導(dǎo)）

CGH〔Creative Group Head 〕——?jiǎng)?chuàng)意組長(zhǎng)〔Computer Visualizer〕——計(jì)算機(jī)繪圖員 CW〔Copywriter〕——撰稿人

DCS〔Director of Client Service〕——客戶主管

ECD〔Executive Creative Director〕——執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)

FA〔Finish Artist〕——完稿、畫(huà)師〔Finish Artist Group Head〕——完稿組長(zhǎng) GAD〔Group Account Director〕——客戶群總監(jiān) GCD〔Group Creative Director〕——?jiǎng)?chuàng)意群總監(jiān) GMD〔General Managing Director〕——總經(jīng)理 MD〔Media Director〕——媒體指導(dǎo)、媒介部經(jīng)理 SAD〔Senior Art Director〕——高級(jí)美術(shù)指導(dǎo)

SCW〔Senior Copywriter〕——高級(jí)文案〔Copy Director〕——文案指導(dǎo)

HR（人員招聘）、財(cái)務(wù)（工資卡管控）、PR（對(duì)外宣傳）、BD（商務(wù)談判）、————————————————————————————————

PCU：最高同時(shí)在線玩家人數(shù)

ACU：平均同時(shí)在線玩家人數(shù)

PVE是Player VS Enviroment的縮寫(xiě)，也即玩家vs環(huán)境，和PVP（玩家與玩家對(duì)戰(zhàn)，比如我們常說(shuō)的PK、戰(zhàn)場(chǎng)、攻城戰(zhàn)等）相對(duì)，指的是在游戲中玩家挑戰(zhàn)游戲程序所控制的npc怪物和boss，有時(shí)候又被稱(chēng)作PVC(Player Vs Computer)，在網(wǎng)絡(luò)游戲中，主要指挑戰(zhàn)強(qiáng)大的BOSS等活動(dòng)。

PVP = Player VS Player，玩家對(duì)戰(zhàn)，一名玩家攻擊另一名玩家而形成的互動(dòng)競(jìng)技。

“CQ”的意思是“普遍呼叫”

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MMORPG：意為“大型多人在線角色扮演游戲”,是網(wǎng)絡(luò)游戲的一種。目前網(wǎng)游的主流。

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RPG： 角色扮演游戲

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SLG∶策略游戲，是“戰(zhàn)爭(zhēng)策略”模擬游戲的總稱(chēng)。

經(jīng)典戰(zhàn)棋類(lèi)SLG：《天使帝國(guó)》系列，《三國(guó)》系列，《魔喚精靈》系列，《皇家騎士團(tuán)2-榮光的頌歌》，《銀河戰(zhàn)國(guó)群雄傳》,《超級(jí)力量2》等；

經(jīng)典回合制SLG：《文明》系列、《斯巴達(dá)人》，《英雄無(wú)敵》系列，《三國(guó)志》系列，《蒼狼傳》，《傳頌之物》系列，《信長(zhǎng)之野望》系列等；

經(jīng)典即時(shí)類(lèi)SLG：《地球帝國(guó)2》，《太陽(yáng)帝國(guó)的原罪》，《全面戰(zhàn)爭(zhēng)》系列，《南北戰(zhàn)爭(zhēng)》，《盟軍敢死隊(duì)》等；

經(jīng)典模擬類(lèi)SLG：《大富翁》系列，《伊爾》系列，《太平洋空戰(zhàn)》，《微軟模擬飛行》系列，《模擬人生》系列，《我的美麗天使》，《美少女工廠》等

經(jīng)典SLG網(wǎng)頁(yè)游戲：《劍俠情緣web》、《方便面三國(guó)》、《指揮官2146》、《貓狗大戰(zhàn)》、《英雄之城》、《亂舞春秋》、《封神無(wú)敵》、《熱血三國(guó)》、《奇域英雄》、《勇士無(wú)敵》等

目前也有大量游戲喜歡參雜在RTS和SLG之間，比如后期的文明等，我們姑且統(tǒng)稱(chēng)它們?yōu)榧磿r(shí)SLG，不同于回合制SLG，即時(shí)SLG有時(shí)很難區(qū)分，我們只要看游戲內(nèi)容是否包括：政治和經(jīng)濟(jì)以及科技發(fā)展，文化發(fā)展這些方面；如果有，就是SLG范疇之內(nèi)。回合制SLG就很好區(qū)分了。

其實(shí)，街機(jī)+FC時(shí)代，SLG游戲便已經(jīng)出現(xiàn)，但是其當(dāng)時(shí)主要涵蓋類(lèi)型為“模擬”，例如雷電系列，他所包含的方面就是飛行模擬

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RTS：即時(shí)戰(zhàn)略游戲，是戰(zhàn)略游戲的一種。游戲是即時(shí)進(jìn)行的，而不是采用傳統(tǒng)電子游戲及棋盤(pán)戰(zhàn)略游戲中的回合制。

代表作：《魔獸爭(zhēng)霸II》、《命令與征服：紅色警戒》、《星際爭(zhēng)霸》

游戲的進(jìn)行

一般來(lái)說(shuō)，大多數(shù)即時(shí)戰(zhàn)略游戲包含如下的步驟：

* 利用工兵（Worker，或者稱(chēng)“農(nóng)民”）來(lái)建設(shè)基地。

* 利用工兵/農(nóng)民，或者專(zhuān)用的單位，甚至建筑物來(lái)采集資源。

* 用采集到的資源來(lái)建造基地、生產(chǎn)單位、研發(fā)科技。

* 偵察、尋找更多的資源（以保證建設(shè)能持續(xù)進(jìn)行）。

* 摧毀、消滅敵人。

游戲的結(jié)束

除了有時(shí)候單人游戲會(huì)有特殊的任務(wù)需求外，即時(shí)戰(zhàn)略游戲一般都以摧毀敵人作為任務(wù)目標(biāo)以及游戲結(jié)束的方式。而各家即時(shí)戰(zhàn)略游戲結(jié)束的方式有以下幾種：

* 摧毀所有敵方單位和建筑物。

* 摧毀所有敵方建筑物。

* 摧毀所有敵方關(guān)鍵建筑物，若敵人無(wú)法在指定時(shí)間內(nèi)重建則游戲結(jié)束。

* 先于敵人完成特殊的任務(wù)。

* 駐守某塊領(lǐng)地一定時(shí)間獲得勝利。

* 最終殺死敵方領(lǐng)導(dǎo)人（某人物）或關(guān)鍵建筑獲勝。

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FPS：第一人稱(chēng)射擊游戲

著名的FPS單機(jī)游戲：《三角洲特種部隊(duì)》系列、《半條命》系列，其中《半條命：反恐精英》既CS不得不提，一段時(shí)間風(fēng)靡中國(guó)。

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ACT：動(dòng)作類(lèi)游戲。

這類(lèi)游戲提供玩家一個(gè)訓(xùn)練手眼協(xié)調(diào)及反應(yīng)能力的環(huán)境及功能，通常要求玩家所控制的主角（人或物）根據(jù)周遭情況變化做出實(shí)時(shí)的反應(yīng)性操作，如移動(dòng)、跳躍、攻擊、躲避、防守等，來(lái)達(dá)到游戲所要求的目標(biāo)。此類(lèi)游戲講究逼真的形體動(dòng)作、火爆的打斗效果、良好的操作手感及復(fù)雜的攻擊組合等等。

清版過(guò)關(guān)游戲：動(dòng)作游戲成型于街機(jī)，早期的動(dòng)作游戲特指清版過(guò)關(guān)游戲

橫向卷軸動(dòng)作游戲：《超級(jí)瑪麗兄弟》、《冒險(xiǎn)島》

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ARPU：即每用戶平均收入，它由一個(gè)消費(fèi)群體消費(fèi)總額除以群體總?cè)藬?shù)得到。

ARPU值目前是用于衡量電信運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)收入利潤(rùn)的指標(biāo)。其注重的是一個(gè)時(shí)間段內(nèi)運(yùn)營(yíng)商從每個(gè)用戶所得到的利潤(rùn)。

ARPU是給股東的，投資商不僅要看企業(yè)現(xiàn)在的贏利能力，更關(guān)注企業(yè)的發(fā)展能力。ARPU值高，則企業(yè)的目前利潤(rùn)值較高，發(fā)展前景好，有投資可行性。

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Buff：一詞在游戲中的意思主要有兩種：

一是指增益系的各種魔法

另外一個(gè)意思是指在游戲的版本更新時(shí)，對(duì)某一個(gè)職業(yè)、種族、技能等游戲內(nèi)容進(jìn)行增強(qiáng)，比如在許多有關(guān)魔獸世界的論壇上都可以看到有些人在說(shuō)暴雪應(yīng)該Buff什么職業(yè)、什么職業(yè)得到了Buff等等就是指的這個(gè)意思，在這個(gè)意思下buff的反義詞是nerf，即弱化某些游戲內(nèi)容

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IM，即時(shí)通訊、實(shí)時(shí)傳訊，這是一種可以讓使用者在網(wǎng)絡(luò)上建立某種私人聊天室(chatroom)的實(shí)時(shí)通訊服務(wù)。

Alpha ： Alpha 測(cè)試。就是指在游戲制作者控制的環(huán)境下進(jìn)行的游戲測(cè)試工作，所以一般來(lái)說(shuō) a 測(cè)試是在公司內(nèi)部進(jìn)行的。

α（Alpha）版

此版本表示該軟件僅僅是一個(gè)初步完成品，通常只在軟件開(kāi)發(fā)者內(nèi)部交流，也有很少一部分發(fā)布給專(zhuān)業(yè)測(cè)試人員。一般而言，該版本軟件的bug較多，普通用戶最好不要安裝。主要是開(kāi)發(fā)者自己對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試，檢查產(chǎn)品是否存在缺陷、錯(cuò)誤，驗(yàn)證產(chǎn)品功能與說(shuō)明書(shū)、用戶手冊(cè)是否一致。β（beta）版

該版本相對(duì)于α版已有了很大的改進(jìn)，消除了嚴(yán)重的錯(cuò)誤，但還是存在著一些缺陷，需要經(jīng)過(guò)大規(guī)模的發(fā)布測(cè)試來(lái)進(jìn)一步消除。這一版本通常由軟件公司免費(fèi)發(fā)布，用戶可從相關(guān)的站點(diǎn)下載。通過(guò)一些專(zhuān)業(yè)愛(ài)好者的測(cè)試，將結(jié)果反饋給開(kāi)發(fā)者，開(kāi)發(fā)者們?cè)龠M(jìn)行有針對(duì)性的修改。該版本也不適合一般用戶安裝。

廣義上對(duì)測(cè)試有著三個(gè)傳統(tǒng)的稱(chēng)呼：alpha、beta 和gamma，用來(lái)標(biāo)識(shí)測(cè)試的階段與范圍。alpha 指的是內(nèi)測(cè)，即現(xiàn)在說(shuō)的 CB，即開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部測(cè)試的版本或者有限用戶的體驗(yàn)測(cè)試版本。beta 指的是公測(cè)，即針對(duì)所有用戶公開(kāi)的測(cè)試版本。然后做過(guò)一些修改，成為正式發(fā)布的候選版本時(shí)（現(xiàn)在叫做 RC-Release Candidate），叫做 gamma。

RD是我們自己取的名字。。ready的簡(jiǎn)寫(xiě)。準(zhǔn)備的意思。準(zhǔn)備提交110測(cè)試驗(yàn)收的版本。

110：是這個(gè)服務(wù)器的IP最后3位，代號(hào)而已。表示運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品部門(mén)測(cè)試驗(yàn)收的一個(gè)環(huán)境。

RC【最終發(fā)布版】。也就是面向最終玩家的版本。

SVN是近年來(lái)崛起的版本管理工具，是cvs的接班人。目前，絕大多數(shù)開(kāi)源軟件都使用svn作為代碼版本管理軟件。

JIRA是集項(xiàng)目計(jì)劃、任務(wù)分配、需求管理、錯(cuò)誤跟蹤于一體的商業(yè)軟件。JIRA創(chuàng)建的問(wèn)題類(lèi)型包括New Feature、Bug、Task和Improvement四種，還可以自己定義，所以它也一是過(guò)程管理系統(tǒng)。JIRA融合了項(xiàng)目管理、任務(wù)管理和缺陷管理，許多著名的開(kāi)源項(xiàng)目都采用了JIRA。

軟件中的“DEMO”

在軟件版本中，DEMO即為演示版，這樣的一般分兩種，一種是功能齊全但有時(shí)間限制，大多為30天，30天過(guò)后就會(huì)要求你通過(guò)購(gòu)買(mǎi)才能繼續(xù)使用；另一種是在正式版出來(lái)前提供的體驗(yàn)版，這種版本沒(méi)有時(shí)間限制，但大多功能不完整，最常見(jiàn)的就是游戲DEMO。游戲中的“DEMO”

在游戲正式版發(fā)售之前，官方為了進(jìn)行宣傳和壓力測(cè)試，而放出的不完全版本，通常稱(chēng)為“試玩版”。通常試玩版游戲容量比較小，而且能讓用戶事先體驗(yàn)到游戲的內(nèi)容，從而讓用戶更好的做出決定。

少?zèng)_動(dòng)、多聽(tīng)。少鄙夷，多學(xué)。少自我，多融合。少浮躁，多成熟；

第四篇：公司職位申請(qǐng)報(bào)告

公司職位申請(qǐng)報(bào)告

篇一：公司職位申請(qǐng)書(shū)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)；

你好！

感謝你在百忙中抽空閱讀此申請(qǐng)書(shū)。

我叫童x于2010年4月份進(jìn)入公司工作，在公司工作了一個(gè)多月的時(shí)間。經(jīng)歷了移倉(cāng)工作，這是一個(gè)浩大的工程。而公司領(lǐng)導(dǎo)的如此井井有序，讓身為員工的我深感佩服。讓我看到了在公司的發(fā)展空間和展示的平臺(tái)。

在公司一個(gè)月的時(shí)間里，讓我學(xué)會(huì)了很多的知識(shí)，更是培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神，勇于挑戰(zhàn)的精神，還使我學(xué)到了更多做人的道理。在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)，感謝同事們對(duì)我的幫助。

因現(xiàn)在的工作，本人因手腕多次受傷的原因。又因本人為了想學(xué)到更到的的知識(shí)，為了更好為公司服務(wù)，也為了個(gè)人個(gè)將來(lái)，想申請(qǐng)到叉車(chē)

組工作學(xué)習(xí)。本人對(duì)學(xué)習(xí)叉車(chē)有極大的興趣，現(xiàn)特向領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，凋到叉車(chē)組學(xué)習(xí)工作。

我是一個(gè)比較活潑外向的人，無(wú)論對(duì)生活還是工作，我都充滿了熱忱，積極樂(lè)觀向上的態(tài)度，使我能夠承受更大的壓力。良好的人格和性格使我與同事們相處的更愉快，讓我懂的更多是責(zé)任。所以這些，我相信能夠做好。

我很喜歡我們的公司，在公司里工作感覺(jué)很開(kāi)心很幸福。我也很喜歡那份工作，或許沒(méi)有叉車(chē)的專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)是我最大不足之處，但是這也是我最大的前進(jìn)動(dòng)力。我會(huì)努力學(xué)習(xí)，我相信，在公司培訓(xùn)同事的幫助下和我的勤奮努力下，我會(huì)在新的崗位上做得更加出色的。

懇請(qǐng)能得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，并盼望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我申請(qǐng)給予批準(zhǔn)。感謝你在百忙中抽空閱讀我的申請(qǐng)表示感謝。

此致

敬禮

申請(qǐng)人；童x 篇二：公司崗位申請(qǐng)書(shū)

崗位申請(qǐng)書(shū)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我已經(jīng)認(rèn)真閱讀了《XXX重新上崗實(shí)施方案》，并對(duì)自我本身技能、工作經(jīng)歷等進(jìn)行了詳細(xì)的對(duì)比分析，經(jīng)過(guò)慎重考慮之后，認(rèn)為自我閱歷能夠勝任行政組企業(yè)文化崗位，也有信心在做好本職工作之余，完成公司給予的其他工作。當(dāng)然，個(gè)人也會(huì)聽(tīng)從公司出于大局考慮做出的崗位安排，并盡心盡力的做好相關(guān)崗位的工作。

我自從XX大學(xué)新聞專(zhuān)業(yè)畢業(yè)以來(lái)，一直從事新聞宣傳工作，擔(dān)任過(guò)大型報(bào)業(yè)集團(tuán)的編輯記者類(lèi)崗位，很好的完成了本職工作。也曾自主創(chuàng)業(yè)創(chuàng)立文化傳播公司，為諸多公司提供文化宣傳、品牌宣傳、企業(yè)主題報(bào)道等企業(yè)文化相關(guān)服務(wù)，積累了比較多的有關(guān)企業(yè)文化工作崗位經(jīng)驗(yàn)，也有信心在銅鋅公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下，為公司的企業(yè)文化工作添磚加瓦，為公司的發(fā)展奉上自己的綿薄之力。如果公司出于對(duì)我工作經(jīng)歷和能力的信任，讓我擔(dān)任行政組企業(yè)文化崗位，我將從以下幾點(diǎn)嚴(yán)格要求自己，為弘揚(yáng)銅鋅公司企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象，傾盡全力。

一、少說(shuō)空話，多做實(shí)事；

企業(yè)文化建設(shè)需要大量實(shí)際事例和豐富的宣傳資料，閉門(mén)造車(chē)、空話套話永遠(yuǎn)塑造不了優(yōu)秀的企業(yè)形象。公司的實(shí)際情況決定了要掌握第一手詳細(xì)的資料，就必須親自多下現(xiàn)場(chǎng)，這是獲取更多宣傳資料的最佳來(lái)源。所以，無(wú)論現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境有多艱苦惡劣，我也有擔(dān)負(fù)著公司使命“沖鋒陷陣”的勇氣。

二、共同探討，建立相應(yīng)的宣傳平臺(tái)；

公司擁有豐富的可供宣傳的資源，建立相應(yīng)的宣傳平臺(tái)，掌握宣傳的話語(yǔ)權(quán)，對(duì)公司的發(fā)展有著不可忽視的推動(dòng)作用。如采用網(wǎng)站+報(bào)刊+論壇的模式，全面展示中冶銅鋅公司的精神面貌，可根據(jù)公司發(fā)展的需要，一步步完善自身的宣傳平臺(tái)。

三、策劃文化活動(dòng)，增強(qiáng)公司的凝聚力； 隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展擴(kuò)大、員工數(shù)量的增加，進(jìn)行有效的文化活動(dòng)策劃，可以增進(jìn)員工對(duì)公司的了解和認(rèn)同，增強(qiáng)公司的凝聚力，打造團(tuán)隊(duì)精神，為工作中的合作奠定良好基礎(chǔ)。

四、肯做“小”的，能做“大”的；

企業(yè)文化作為一個(gè)跨度大、范疇較寬廣的理念，就決定了這個(gè)崗位既含有林林總總的小事，又有大層面上的操作。如要讓這個(gè)崗位發(fā)揮應(yīng)有的作用，就不能怕小事的繁雜，不畏公司大決策執(zhí)行的艱難。

以上寥寥數(shù)語(yǔ)，本不足以描述擔(dān)任此崗位所需要付出的努力，權(quán)當(dāng)拋磚引玉，為以后的工作做一個(gè)設(shè)想，其中有不成熟的地方還請(qǐng)多加指點(diǎn)。不管申請(qǐng)結(jié)果如何，我都將在后續(xù)的工作中，為公司的建設(shè)發(fā)展做出最大的努力，俗話說(shuō)路遙知馬力，希望能在公司發(fā)展壯大的這條路上展現(xiàn)自我。

希予以批準(zhǔn)為盼。

申請(qǐng)人：XXX 20XX年XX月XX日 篇三：公司職位申請(qǐng)表

重慶豪景物業(yè)管理有限公司

職 位 申 請(qǐng) 表

★本公司謹(jǐn)此聲明：請(qǐng)職位申請(qǐng)者如實(shí)填報(bào)所有資料，本公司保留對(duì)提供虛假資料者做出立即開(kāi)除處分并追究相 關(guān)法律責(zé)任的權(quán)利。◎附 件

應(yīng) 聘 者 考 核 表

第五篇：公司英語(yǔ)職位

職位英語(yǔ)

Accounting Assistant會(huì)計(jì)助理Accounting Clerk記帳員

Accounting Manager 會(huì)計(jì)部經(jīng)理 Accounting Stall 會(huì)計(jì)部職員

Accounting Supervisor 會(huì)計(jì)主管 Administration Manager 行政經(jīng)理

Administration Staff 行政人員 Administrative Assistant 行政助理

Assistant Manager 副經(jīng)理 Cashier 出納員 Clerk/Receptionist 職員/接待員

Business Controller 業(yè)務(wù)主任 Business Manager 業(yè)務(wù)經(jīng)理

Deputy General Manager 副總經(jīng)理 Engineering Technician 工程技術(shù)員

Export Sales Manager 外銷(xiāo)部經(jīng)理 Financial Reporter 財(cái)務(wù)報(bào)告人 Fund Manager 財(cái)務(wù)經(jīng)理General Manager/ President 總經(jīng)理 General Manager Assistant 總經(jīng)理助理General Manager's Secretary 總經(jīng)理秘書(shū) Interpreter 口語(yǔ)翻譯 Legal Adviser 法律顧問(wèn)

Manager for Public Relations 公關(guān)部經(jīng)理 Line Supervisor生產(chǎn)線主管

Manufacturing Engineer 制造工程師 Maintenance Engineer 維修工程師

Market Development Manager 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 Manager 經(jīng)理

Marketing Manager 市場(chǎng)銷(xiāo)售部經(jīng)理 Market Analyst 市場(chǎng)分析員

Marketing Representative 銷(xiāo)售代表 Marketing Staff 市場(chǎng)銷(xiāo)售員

Marketing Representative Manager 市場(chǎng)調(diào)研部經(jīng)理 Marketing Assistant 銷(xiāo)售助理

Office Clerk 職員 Marketing Executive 銷(xiāo)售主管 Sales Assistant 銷(xiāo)售助理

Operational Manager 業(yè)務(wù)經(jīng)理 Mechanical Engineer機(jī)械工程師

Personnel Clerk人事部職員 Personnel Manager人事部經(jīng)理 Office Assistant 辦公室助理Plant/ Factory Manager 廠長(zhǎng) Private Secretary 私人秘書(shū)

Quality Control Engineer 質(zhì)量管理工程師 Product Manager 生產(chǎn)部經(jīng)理

Production Engineer 產(chǎn)品工程師 Professional Staff 專(zhuān)業(yè)人員

Research＆.Development Engineer 研究開(kāi)發(fā)工程師 Sales Manager 銷(xiāo)售部經(jīng)理

Senior Consultant/Adviser高級(jí)顧問(wèn) Senior Secretary高級(jí)秘書(shū)

Sales Engineer 銷(xiāo)售工程師 Seller Representative 銷(xiāo)售代表 Sales Supervisor銷(xiāo)售監(jiān)管Secretarial Assistant 秘書(shū)助理Senior Employee 高級(jí)雇員

Technical Worker 技術(shù)工人 Security Officer 安全人員 Trainee Manager培訓(xùn)部經(jīng)理

Senior Accountant 高級(jí)會(huì)計(jì) Trade Finance Executive 貿(mào)易財(cái)務(wù)主管

公司英文標(biāo)識(shí)

總公司 Head Office分公司 Branch Office營(yíng)業(yè)部 Business Office人事部 Personnel Department人力資源部Human Resources Department

財(cái)務(wù)部 General Accounting Department銷(xiāo)售部 Sales Department國(guó)際部 International Department

公共關(guān)系 Public Relations Department

廣告部 Advertising Department企劃部 Planning Department產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部 Product Development Department

研發(fā)部 Research Ａnd Development Department(R&D)

秘書(shū)室 Secretarial Pool