第一篇：新鄉(xiāng)縣小冀鎮(zhèn)田園小城項目情況

新鄉(xiāng)縣小冀鎮(zhèn)田園小城項目情況

新鄉(xiāng)縣小冀鎮(zhèn)田園小城位于新鄉(xiāng)縣主要道路青年路與青龍路交叉口東北角，地理位置優(yōu)越。此地原為新鄉(xiāng)縣新原機械廠，企業(yè)停產(chǎn)后，破敗不堪，嚴(yán)重影響到小冀鎮(zhèn)的形象。田園小城建成后將大大改善此處環(huán)境，以嶄新的面貌樹立小冀鎮(zhèn)良好形象。

該項目由河南京華實業(yè)公司投資建設(shè)，聘請知名規(guī)劃設(shè)計單位，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計，十二層的拐角樓是目前小冀鎮(zhèn)最高的建筑，高層樓房對于改變?nèi)罕娋幼∮^念，向高層發(fā)展具有積極意義。項目總投資約1億元，規(guī)劃總用地5.8萬平方米，規(guī)劃凈用地3.5萬平方米，總建筑面積7萬平方米。其中：四層復(fù)式住宅面積3.3萬平方米，沿街營住樓面積2.5萬平方米，臨街商業(yè)建筑面積1.2萬平方米。大面積的臨街商業(yè)用房對于鞏固小冀鎮(zhèn)商貿(mào)重鎮(zhèn)地位起到積極作用。

該項目包括青年路、青龍路門面樓、拐角樓及后面四層疊加復(fù)式住宅。項目建成后，可容納408戶1300多人。公共綠地面積1000平方米，綠地率30%以上；停車位375個，停車率90%以上，能夠大大滿足群眾現(xiàn)代生活需要。

第二篇：新鄉(xiāng)項目總結(jié)報告

新鄉(xiāng)電廠檢修項目總結(jié)匯報

檢修公司承擔(dān)的新鄉(xiāng)電廠#1機組B級檢修項目自2010年9月9日開工至10月13日全部結(jié)束，新鄉(xiāng)項目部250多名員工克服種種困難，連續(xù)奮戰(zhàn)35個日夜，按時完成了檢修任務(wù)。檢修期間公司領(lǐng)導(dǎo)給予項目部極大的關(guān)懷和鼓勵，劉峰副總經(jīng)理、魏全總工程師親臨檢修工地指導(dǎo)、慰問，同時在新鄉(xiāng)電廠廣大干部職工的協(xié)作配合下，本次機組檢修最終實現(xiàn)了鍋爐點火、汽輪機沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機并網(wǎng)三個一次成功。新鄉(xiāng)項目已成過去，在公司發(fā)展的道路上還有若干個新鄉(xiāng)項目在等著我們，為今后能夠更好地承攬和完成此類項目，現(xiàn)將新鄉(xiāng)項目中出現(xiàn)的一些問題和個人體會匯報如下： 一．項目組織管理方面

1．存在的問題（1）項目管理人員構(gòu)成：

新鄉(xiāng)項目部共有管理人員九人，其中項目負(fù)責(zé)人一名，安全員一名，后勤管理員一名，汽機、鍋爐、電氣、熱控、環(huán)保、化學(xué)專業(yè)負(fù)責(zé)人各一人。這九人管理著二百五十多人的衣食住行、物資供應(yīng)、現(xiàn)場工作的組織安排及實施、安全文明生產(chǎn)的監(jiān)督管理及與甲方關(guān)系的協(xié)調(diào)處理等。各班組負(fù)責(zé)人依賴專業(yè)負(fù)責(zé)人的現(xiàn)象較多，與甲方班組的溝通協(xié)調(diào)大多由專業(yè)負(fù)責(zé)人出面完成。一旦專業(yè)負(fù)責(zé)人解決不了或出現(xiàn)溝通問題時，會直接找到項目負(fù)責(zé)人來處理，導(dǎo)致項目負(fù)責(zé)人和專業(yè)負(fù)責(zé)人被班組的具體工作占用了大部分的時間和精力，與甲方車間以上管理層進行溝通和協(xié)商的時間相對減少。另外，專業(yè)負(fù)責(zé)人直接與班組接觸發(fā)生分歧和矛盾后無緩沖帶，易激化雙方矛盾。（2）后勤保障工作：

項目部后勤保障工作由后勤管理員一人負(fù)責(zé)，工作范圍涉及250多人的衣食住行、現(xiàn)場物資的采購等，事務(wù)繁雜、精力有限，易出現(xiàn)疲于應(yīng)對的現(xiàn)象。

（3）組織機構(gòu)問題：

新鄉(xiāng)項目的組織機構(gòu)級別低，人員少，組織機構(gòu)的漸進層次少。該組織機構(gòu)屬臨時拼湊的，執(zhí)行力、嚴(yán)密性和歸屬性均不強，造成組織機構(gòu)較松散，項目部的決定貫徹落實不到位。此外，各專業(yè)本位主義較重，整體觀念較淡薄，對項目的整體推進和整體效果產(chǎn)生很大的影響。

2．個人體會

針對上述組織管理過程中出現(xiàn)的問題，個人認(rèn)為檢修公司在今后的項目承建中，應(yīng)根據(jù)項目的大小、人員的多少來確定項目負(fù)責(zé)人、后勤管理員、安全員、專業(yè)負(fù)責(zé)人等管理人員的數(shù)量，必要時應(yīng)增加一定數(shù)量的人員來保障項目管理工作的順利推進；處理問題、解決問題時應(yīng)分層次漸進式進行處理，不能一步到頂；對項目部組織機構(gòu)要明確責(zé)、權(quán)、利，要與項目部的責(zé)任和權(quán)威對應(yīng)，這樣才能有較強的執(zhí)行力，對項目的整體利益和順利推進才有利。二．人員配置及后續(xù)力量方面

自新鄉(xiāng)項目確立以來，公司就成立了新鄉(xiāng)項目部，著手籌備新鄉(xiāng)電廠#1機組B級檢修相關(guān)事宜。在人員配置方面，經(jīng)過幾次預(yù)備會和各分公司的努力，新鄉(xiāng)項目檢修人員基本落實，組成了以公司正式職工為骨干帶頭人、以掛靠技工為主力、以壯工為輔的250人的檢修隊伍。隊伍分三批派往新鄉(xiāng)，其中9月6日7人，9月8日120人，9月10日110人。新鄉(xiāng)電廠#1機組于2010年9月9日零時停機，從派出人員的時間安排上來看基本合理，既能滿足工作需要又能控制人員費用，但是在控儀和高、低壓電機檢修人員的安排上遇到了困難，主要原因及處理經(jīng)過如下：

控儀專業(yè)：

1．控儀工作先是外委給魯北化工海能公司，但由于其上層領(lǐng)導(dǎo)更換后，經(jīng)營思路發(fā)生改變，不再提倡外出承攬工程，因此人員未能到位。

2．由于控儀專業(yè)的特殊性和我們掌握的資源較匱乏，先后聯(lián)系了幾支檢修隊伍，都因要價太高（超過40萬），超出控儀專業(yè)工程預(yù)算價格10多萬元，我們無法承受。

3．處理結(jié)果：最后在魏全總工和項目部的努力下，將控儀專業(yè)的工作切塊分包給焦作煜遠(yuǎn)電力科技有限公司、山西電建和新鄉(xiāng)電廠控儀班組，這樣在#1機組B級檢修開工第9天才將控儀專業(yè)的工作人員落實到位。

電機專業(yè)：

1．在剛解決好控儀的人員問題后，高低壓電機檢修人員就出現(xiàn)問題。新鄉(xiāng)電廠#1機組B級檢修高、低壓電機檢修以7.5萬元的價格外委給萊蕪一家電機修理廠，但由于其技術(shù)力量薄弱和缺少現(xiàn)場工作經(jīng)驗，在工程開工第10天被甲方勒令停工。

2．項目部又找到濟南一家電機修理廠，其報價為9元/千瓦，總價格為12萬元，在與其簽訂合同后由于該公司章丘工地工作未完工，人員遲遲不能到位。

3．處理結(jié)果：在開工第18天時，項目部與甲方協(xié)商由甲乙雙方共同協(xié)作完成高、低壓電機檢修任務(wù)。

這些突發(fā)事件充分反映出目前檢修公司在發(fā)展中所遇到的瓶頸問題：一是人員緊張，特別是能夠帶隊伍的、能吃苦耐勞、有奉獻精神的檢修帶頭人奇缺。二是能夠建立長期合作關(guān)系的協(xié)作隊伍少，掌握的信息資源少，一旦一支檢修隊伍出現(xiàn)問題無法開工后，短時間內(nèi)無法找到后續(xù)力量，給工作造成極大的被動。三．安全文明生產(chǎn)管理方面

1．人員構(gòu)成及安全培訓(xùn)狀況

在新鄉(xiāng)項目中正式工只有80人，技工120人，壯工50人，從人員構(gòu)成上可以看出有工作經(jīng)驗、經(jīng)過正式安全培訓(xùn)的正式員工較少，大多是沒有經(jīng)過正規(guī)安全培訓(xùn)的技工和壯工，他們?nèi)鄙佻F(xiàn)場工作經(jīng)驗、防范風(fēng)險意識較差、自我防護能力低。

2．安全責(zé)任層層落實法

由于項目部管理專職安全員只有一人，全面管理現(xiàn)場安全確有困難，為此項目部針對當(dāng)時的實際情況，采取了層層負(fù)責(zé)的辦法，即設(shè)專業(yè)負(fù)責(zé)人為本專業(yè)的第一安全責(zé)任人，每班的帶頭人是本班的第一安全責(zé)任人，工作組的負(fù)責(zé)人是每個工作組的第一安全責(zé)任人。特別強調(diào)工作組責(zé)任人的重要性和必要性，因為現(xiàn)場如有不安全因素或現(xiàn)象時，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)該是工作組負(fù)責(zé)人。項目部的專職安全員負(fù)責(zé)巡查監(jiān)督安全文明檢修情況，負(fù)責(zé)糾錯糾偏、負(fù)責(zé)與甲方溝通的信息反饋。通過以上措施和各級安全責(zé)任人的共同努力，在35天的施工過程中未出現(xiàn)人員輕傷及設(shè)備損壞事件。

3．安全文明防護設(shè)施

新鄉(xiāng)項目中我們帶去的安全文明生產(chǎn)防護設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)不高，達不到甲方要求，最后通過向濰坊電廠借用安全圍欄，才達到甲方要求。此外，新鄉(xiāng)電廠在檢修過程中要求“三不落地”非常嚴(yán)格，在所有檢修場所都要求做到“三不落地”，由于我們準(zhǔn)備不足，在當(dāng)?shù)嘏R時采購了4噸多膠皮才勉強達到其要求。為避免此類事件的再度發(fā)生，建議公司購置一批檔次高、質(zhì)量好、能夠重復(fù)使用的安全文明生產(chǎn)設(shè)施。四．技術(shù)力量培育

目前，公司所屬各檢修班組人員的技術(shù)力量基本能夠滿足檢修任務(wù)的需求，從公司派員同時參加了新鄉(xiāng)、魯北兩電廠的B級檢修，均能順利完成檢修任務(wù)看，就充分證明了這一點。但隨著大唐山東分公司業(yè)務(wù)的拓展，從檢修公司抽調(diào)了很多骨干人員充實其他單位，造成檢修班組人數(shù)減少，有的班組甚至由原來的20多人減少到現(xiàn)在的7-8人，而原黃島電廠脫離電力系統(tǒng)管理近10年，在這10年期間招收的新生力量極少，造成后繼力量薄弱。

隨著檢修公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，技術(shù)人員越來越緊張，再者現(xiàn)檢修班組技術(shù)能力強的人員大多是一些40-55歲之間的老師傅，隨著年齡的增長，他們在現(xiàn)場的作用會受到局限。因此，檢修班組急需一批有志向有責(zé)任心的新一代力量來傳承老師傅的技能和業(yè)務(wù)，我們應(yīng)極早儲備技術(shù)人員，充實檢修隊伍。五．思想意識方面

雖然新鄉(xiāng)項目圓滿完成，但在整個檢修過程中我們與甲方的合作并不愉快。主要表現(xiàn)在：

1．不了解甲方的工作習(xí)慣和工作需求，我們的職工缺少必要的服務(wù)意識，在工作中產(chǎn)生分歧時，往往堅持己見不服從甲方的安排，不尊重甲方的意見，這樣對孕育市場是極其不利的。

2．個別職工自我優(yōu)越感較強，吃苦耐勞精神差，一遇到困難易退縮。六．項目變化情況

作為新鄉(xiāng)項目的全過程參與者，從項目的招標(biāo)報價、估算檢修工程量、簽定合同到組織實施檢修我都參與其中?；仡櫛敬雾椖浚浑y發(fā)現(xiàn)其中存在一些可變因素，比如：

1．在項目前期：接觸的甲方人員為生技部主任和生技部各專業(yè)專工，上述人員提供的檢修項目表用詞模糊、不明確，其對項目的解釋較為簡單，大多設(shè)備檢修項目僅為檢查性小修。根據(jù)對方所列項目內(nèi)容和進一步了解的情況，進行了報價，并簽訂合同。但在談技術(shù)協(xié)議時甲方更換了車間專工，其對各項目內(nèi)容的解釋和生技部專工截然不同。

2．在我方進入檢修現(xiàn)場后，甲方又提供了一份檢修項目表，雖然其中的大項沒有增加，但每一大項中的檢修小項有了多方面的延伸。

3．在施工過程中甲方極不配合，故意設(shè)置障礙，新鄉(xiāng)項目部經(jīng)過一段時間的磨合后逐漸摸清了門路，并相應(yīng)地采取了一些措施，工作才逐漸步入正軌。

新鄉(xiāng)電廠多年來在機組檢修對外發(fā)包的過程中，能夠不斷積累經(jīng)驗，這一點是值得我們學(xué)習(xí)的，怎樣讓乙方按設(shè)定好的流程辦事，他們已形成一套自己的思路和方法，并且在每次檢修后都有所提高，這對檢修公司將來的業(yè)務(wù)拓展有一定的借鑒意義。新鄉(xiāng)電廠檢修項目是檢修公司對外業(yè)務(wù)拓展中的一個項目，期間遇到的這些問題，在今后公司發(fā)展的道路上可能還會遇到，面對形形色色的甲方，我們只有轉(zhuǎn)變思想觀念，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場，不斷提高我們的適應(yīng)能力和發(fā)展能力，才能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟和社會效益。

新鄉(xiāng)項目部

辛宗河 2010.10.20

華電新鄉(xiāng)項目總結(jié)匯報

2010年10月20日

單位：大唐山東電力檢修運營有限公司

地址：青島市黃島區(qū)崇明島東路76號 郵編：266500

黃島項目部2010工作總結(jié)

2010年12月01日

單位：大唐山東電力檢修運營有限公司

地址：青島市黃島區(qū)崇明島東路76號 郵編：266500

第三篇：田園綜合體項目情況

坡頭鎮(zhèn)田園綜合體項目基本情況

田園綜合體是集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、休閑旅游、田園社區(qū)為一體的特色小鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村綜合發(fā)展模式，是在城鄉(xiāng)一體格局下，順應(yīng)農(nóng)村供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革、新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，結(jié)合農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革，實現(xiàn)中國鄉(xiāng)村現(xiàn)代化、新型城鎮(zhèn)化、社會經(jīng)濟全面發(fā)展的一種可持續(xù)性模式。2017年2月5日，“田園綜合體”作為鄉(xiāng)村新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的亮點措施被寫進中央一號文件，農(nóng)業(yè)部、財政部分別出臺政策措施，在山東、河南等18個省份推行田園綜合體試點示范工作。

坡頭鎮(zhèn)位于濟源市南部，是小浪底水利樞紐工程、西霞院反調(diào)節(jié)水庫工程項目所在地，處于洛陽、濟源交接地帶，是鄭汴洛、豫晉陜黃河文化旅游帶的核心節(jié)點。鎮(zhèn)區(qū)位于全鎮(zhèn)東部黃河河谷，北接丘陵山地，南臨碧波萬頃的西霞湖，是黃河中下游為數(shù)不多的濱河城鎮(zhèn)，整個城鎮(zhèn)呈現(xiàn)“一城山色半城湖”的水城風(fēng)情。建成區(qū)面積2平方公里，擁有完善的供水、排水、燃?xì)?、電力、通訊管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施，二廣、連霍、濟陽、濟運高速分列四周，交通便捷。

全鎮(zhèn)總面積137平方公里,人口2.6萬人。作為市委市政府確定的“濟源市城市副中心”、小浪底北岸新區(qū)省級旅游產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)核心區(qū)域，是濟源市“十三五”規(guī)劃和“全域旅游”規(guī)劃的重點區(qū)域。圍繞“全域旅游”、建設(shè)“文化旅游名鎮(zhèn)、生態(tài)宜居新鎮(zhèn)”目標(biāo)，坡頭鎮(zhèn)規(guī)劃了“一軸一帶三河三區(qū) ”農(nóng)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，即:濟坡路兩側(cè)現(xiàn)代休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展軸，小浪底專用線黃河北岸黃金旅游帶，橫貫東西；天女河生態(tài)文化游、大溝河觀光農(nóng)業(yè)游、大柴河文化濕地游，中心旅游綜合服務(wù)區(qū)、小浪底風(fēng)景名勝區(qū)、連地旅游度假區(qū)，構(gòu)建大旅游大開發(fā)格局。

坡頭鎮(zhèn)田園綜合體項目選址在:濟坡路兩側(cè)現(xiàn)代休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展軸北端，涵蓋狄溝、郝山、栗樹溝三村。該區(qū)域距離濟源市區(qū)8公里，是有名的蔬菜制種基地，山水溝壑，條件優(yōu)越，是建設(shè)踏青賞花、休閑采摘、靜心垂釣、水上娛樂、文化娛樂、農(nóng)家餐飲、鄉(xiāng)村農(nóng)活體驗等田園綜合體項目的良好區(qū)域。

狄溝村位于坡頭鎮(zhèn)最北端，小浪底專用線從北向南進入坡頭鎮(zhèn)的第一村，全村面積4平方公里，共有6個居民組，125戶535人，耕地800余畝。

郝山村位于狄溝村西側(cè)，全村面積3.8平方公里，共有4個居民組。正在施工建設(shè)的“郝山印象” 現(xiàn)代觀光農(nóng)業(yè)項目，計劃投資3億元，對寺河水庫及周邊區(qū)域進行整體開發(fā)，建設(shè)內(nèi)容涵蓋仿古街風(fēng)景區(qū)、花海區(qū)、愛國主義教育景區(qū)、歷史人文風(fēng)景區(qū)、郝山莊風(fēng)景區(qū)、玉帶湖風(fēng)景區(qū)、梯田風(fēng)景區(qū)、生態(tài)農(nóng)業(yè)風(fēng)景區(qū)等8大風(fēng)景名勝景區(qū)，著力打造自然風(fēng)光與休閑旅游相融合的綜合性休閑度假區(qū)。截止目前，完成道路綠化硬化8公里，栽植苗木2.3萬余株，發(fā)展制種產(chǎn)業(yè)300余畝，觀賞及油用牡丹200畝，護坡護岸及停車場建設(shè)完成，芍藥牡丹園、全面健身步道建成投用，并成功舉辦“濟源市全民健身郝山健步走”等大型休閑娛樂活動，民俗村改造與窯洞賓館建設(shè)正在推進。

栗樹溝位于坡頭鎮(zhèn)北部淺山區(qū)，全村面積約7平方公里，共有10個居民組，180戶688人，全村蔬菜制種600余畝。栗樹溝仰韶文化遺址是河南省文物保護單位。投資2.6億元實施的大型農(nóng)文旅項目栗香農(nóng)莊項目，立足“仰韶文化”挖掘與白狄古城開發(fā)，圍繞生態(tài)農(nóng)業(yè)、特色養(yǎng)殖、有機采摘、水上旅游四大主題，主要發(fā)展孔雀觀賞、戶外拓展、水上游樂、果蔬采摘、特色餐飲和仰韶文化體驗等，旨在建設(shè)人文底蘊與現(xiàn)代氣息并重的復(fù)合型產(chǎn)業(yè)園。目前已建成有河南省規(guī)模最大的孔雀園，有孔雀3000多只，火雞與珍珠雞各上百只；有全省落差最大的滑草滑道4條滑道；水上娛樂區(qū)有游船10條；卡丁車賽場有賽車10余輛；休閑觀光園、垂釣水庫、戶外拓展基地、果蔬采摘園、特色餐飲、真人CS基地、兒童游樂場、窯洞賓館、民俗村改造等項目正在建設(shè)。

可享受的政策：

1、田園綜合體經(jīng)今年中央一號文件首次提出后，農(nóng)業(yè)部辦公廳印發(fā)《關(guān)于推動落實休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游發(fā)展政策的通知》指出，要按照“3+1+X”的品牌培育體系，在面上繼續(xù)創(chuàng)建全國休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游示范縣（市、區(qū)），在點上繼續(xù)推介中國美麗休閑鄉(xiāng)村，在線上重點開展休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游精品景點線路推介。要繼續(xù)加大中國重要農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)的發(fā)掘保護傳承工作，指導(dǎo)各地積極探索農(nóng)業(yè)嘉年華、休閑農(nóng)業(yè)特色村鎮(zhèn)、田園綜合體等品牌創(chuàng)建。

2、為支持田園綜合體的發(fā)展，財政部印發(fā)了《關(guān)于開展田園綜合體建設(shè)試點工作的通知》（財辦〔2017〕29號）。財政部、農(nóng)業(yè)部、農(nóng)發(fā)行聯(lián)合下發(fā)了《田園綜合體項目建設(shè)政策性金融支持通知》。

3、坡頭鎮(zhèn)是國家重點鎮(zhèn)和濟源市“一區(qū)一軸二核二帶”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重點區(qū)域，也是河南省旅游局首個批復(fù)的旅游度假區(qū)--小浪底北岸新區(qū)的核心區(qū)域，在項目融資、基礎(chǔ)設(shè)施申報等具有優(yōu)勢，坡頭鎮(zhèn)將優(yōu)先為田園綜合體項目進行設(shè)施配套

4、濟源市正在開展“全域旅游”城市創(chuàng)建，制定出來了一系列鼓勵鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的政策措施，田園綜合體項目必將成為獎勵扶持的重點項目。

第四篇：新鄉(xiāng)縣小冀鎮(zhèn)調(diào)研報告

新鄉(xiāng)縣小冀鎮(zhèn)房地產(chǎn)市場調(diào)研報告

一、新鄉(xiāng)縣小冀鎮(zhèn)概況：

新鄉(xiāng)縣小冀鎮(zhèn)位于新鄉(xiāng)市西南16公里處，地處豫北平原，京廣鐵路、京深高速公路、新荷鐵路交匯的三角地帶，鎮(zhèn)區(qū)青年路、青龍路直通107國道，距鄭州機場60公里，區(qū)位優(yōu)勢明顯。全鎮(zhèn)總面積37.3平方公里，轄27個行政區(qū)，人口5.2萬，其中農(nóng)業(yè)人口3.3萬，非農(nóng)業(yè)人口1.9萬，鎮(zhèn)區(qū)建成面積8平方公里，常住人口3.14萬人，占全鎮(zhèn)人口的60％。

1、歷史沿革

小冀鎮(zhèn)是從唐代起就以商貿(mào)著稱的千年古鎮(zhèn)，是新鄉(xiāng)縣的經(jīng)濟、文化、教育中心。小冀鎮(zhèn)緊緊抓住國家“小城鎮(zhèn)大戰(zhàn)略”的歷史機遇，各項事業(yè)特別是城鎮(zhèn)建設(shè)得到了長足的發(fā)展。1990年，小冀鎮(zhèn)被河南省建設(shè)廳命名為“中州名鎮(zhèn)”；1995年被建設(shè)部列為“全國小城鎮(zhèn)建設(shè)試點鎮(zhèn)”；同年被原國家體改委等11部委列為“全國小城鎮(zhèn)綜合改革試點”；被省體改委等11廳局委列為“河南省改革發(fā)展建設(shè)綜合試點鎮(zhèn)”；1996年被中國農(nóng)村小康建設(shè)促進會命名為“小康示范鎮(zhèn)”；1997年被農(nóng)業(yè)部確定為“全國東西部合作示范區(qū)”；1999年10月被財政部列為全國20家，河南省惟一的“小城鎮(zhèn)財政改革試點”；2000年4月又被河南省人民政府列為決定加強建設(shè)的100家“省重點鎮(zhèn)”之一。2001年2月在爭創(chuàng)文明村鎮(zhèn)活動中被評為“市級文明鎮(zhèn)”，2001年6月被河南省委評為“先進基層黨組織”,2001年7月被新鄉(xiāng)市委評為“六好先進黨委”。

2、經(jīng)濟概況

小冀鎮(zhèn)是“中州名鎮(zhèn)”，經(jīng)貿(mào)發(fā)達，一直是輻射周邊縣的商品集散重地。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)達72家，生產(chǎn)門類齊全，形成了醫(yī)藥、化工、機械、建材等多種工業(yè)行業(yè)，工業(yè)產(chǎn)品達200余種，曾連續(xù)3年被省委、省政府評為“發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)先進單位”。常住鎮(zhèn)區(qū)的高科技人員39名，其中享受國務(wù)院特殊津貼的專家5名、博士生導(dǎo)師2名、研究生30余名，明顯的人才優(yōu)勢為該鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)向高科技發(fā)展提供了有力保證。

該鎮(zhèn)工業(yè)輻射到全國二十多個省市；太行振動機械總公司生產(chǎn)的振動設(shè)備是全國冶金行業(yè)的排頭兵，該企業(yè)的三個項目分別列入國家“863”計劃、火炬計劃、省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目；中聯(lián)公司投資2500萬元引進俄羅斯“一步煉鉛法”新技術(shù)，屬世界領(lǐng)先水平，可徹底解決煉鉛帶來的污染問題。

以旅游業(yè)為龍頭帶動第三產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展。以京華實業(yè)公司創(chuàng)建的度假勝地京華園，每年吸引大批游客，為無山無水的小鎮(zhèn)增添了風(fēng)采，并帶動了全鎮(zhèn)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。小冀鎮(zhèn)有數(shù)百年的集市貿(mào)易延續(xù)至今，貿(mào)易市場面積達8萬平方米,年交易額上億元。京華園、京華賓館、京華度假村已成為聞名遐邇的旅游勝地。

二、新鄉(xiāng)縣小冀鎮(zhèn)各樓盤概況：

1、華凱國際：

項目地址：香港路與冀源路十字向西50米路北 物業(yè)類別：普通住宅，商鋪； 建筑類型：高層

項目概況：項目總占地約25畝左右，共4棟樓，分2期建設(shè)，一期2棟，面

積：126-133㎡三房；

價

格：均價2600-2800元/㎡左右（8層以下每層錯10元，8層以上每層錯20元）商鋪是社區(qū)的，不對外出售。

配套設(shè)施：單氣雙水、對講門禁系統(tǒng)、外墻保溫、雙層中空玻璃、停車場；

項目亮點：

一、周邊商業(yè)完善；

二、交通便利；

項目小結(jié)：整體屬于一般型項目，周邊交通方便，1個大門，建筑風(fēng)格為現(xiàn)代簡約型，外立面為深灰色和黑色中空

雙玻相結(jié)合。人流量大，周邊商業(yè)配套相對完善。

2、世博莊園：

項目地址：中央大道與青龍路交匯處西南角

物業(yè)類別：別墅、普通住宅，商鋪；

建筑類型：獨棟別墅、雙拼,聯(lián)排；

項目概況：項目總占地400畝，建筑面積350000㎡，6棟小高層，其余全是別墅，綠化率35%，容積率1.2。

面

積：90㎡兩房、130㎡三房、231.42㎡—400㎡別墅； 價

格：別墅80萬起價，小高層均價2800元/㎡左右，商鋪1，2層5000-6000元/㎡； 內(nèi)部配套：單氣雙水、休閑廣場，對講門禁系統(tǒng)，外墻保溫、雙層中空玻璃、水系、停車場、會所、咖啡屋、幼兒園、24小時電子巡更系統(tǒng)；

周邊配套：京華小學(xué)，新鄉(xiāng)縣一中、旺旺超市，萬得隆購物廣場、郵政銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、京華幼兒園、新鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院；

項目亮點：

一、配套齊全；

二、大產(chǎn)權(quán)，可進行按揭；

三、交通便利；

項目小結(jié)：整體屬于當(dāng)?shù)氐母叨隧椖?，周邊交通方便，建筑風(fēng)格為現(xiàn)代簡約型，外立面為紅褐色和彩色中空雙玻相結(jié)合，3個大門，人車分流。周邊商業(yè)配套完善，是小冀鎮(zhèn)現(xiàn)有項目中體量較大，較具有規(guī)模的小區(qū)。

3、望錦花園：

項目地址：和諧大道京華區(qū)域西段路南 物業(yè)類別：普通住宅，商鋪； 建筑類型：高層

項目概況：項目總占地約50畝左右，共8棟樓（26層）同時在建，現(xiàn)內(nèi)部認(rèn)購，預(yù)計明年11月份交房。商鋪屬于京華社區(qū)不對外出售。

面 積：80-150㎡（兩房，三房，四房）； 價 格：預(yù)計2500-2600元/㎡

配套設(shè)施：單氣雙水、休閑廣場，對講門禁系統(tǒng)，外墻保溫、雙層中空玻璃、水系、停車場、會所、咖啡屋、幼兒園；

項目亮點：

一、配套齊全；

二、大產(chǎn)權(quán)，可進行按揭；

三、交通便利；

項目小結(jié)：整體屬于一般型項目，周邊交通方便，建筑風(fēng)格為現(xiàn)代簡約型，外立面為深咖色和黑色中空雙玻相結(jié)合，兩個大門，人車分流。商業(yè)配套相對不太完善；周邊無大型超市。

4、名鎮(zhèn)嘉園:

項目地址:小冀南環(huán)路與政通路交匯處（小冀鎮(zhèn)政府北）

物業(yè)類別：普通住宅，商鋪

項目概況：屬于小產(chǎn)權(quán)房，是政府機關(guān)單位房，對外出售戶型較少，在清盤中。

面

積：115-230㎡（兩房，三房，四房，六房）； 價

格：2100元/㎡左右，商鋪3000-4000元/㎡ 配套設(shè)施：周邊交通不完善，無商場

項目亮點：8度抗震防設(shè)，私家車位，智能化安保防范 項目小結(jié)：整體屬于很一般的項目，周邊相當(dāng)不完善。

5、幸福里：

項目地址：小吉鎮(zhèn)和諧大道（南環(huán)路）與中聯(lián)路交匯處(新郵政儲蓄西側(cè))

物業(yè)類別：普通住宅,別墅

項目概況：屬于小產(chǎn)權(quán)，新農(nóng)村建設(shè)。

面

積：87-280㎡（二房，三房，四房，別墅）

價

格：2100元/㎡左右

配套設(shè)施：一般

項目亮點：多層電梯洋房，8度抗震

項目小結(jié)：整體屬于很一般的項目，周邊相當(dāng)不完善

6、陸通花園:

項目地址：青年路北段

物業(yè)類別：普通住宅

項目概況：地處繁華地段，核心區(qū)位，周邊配套完善，由六層電梯洋房、板式小高層、高層組成，建筑面積共15萬㎡左右。

面

積：114-197㎡（三房，四房，五房）

價

格：2700元/㎡左右

配套設(shè)施：新鄉(xiāng)縣郵政局、新鄉(xiāng)縣電業(yè)局、新鄉(xiāng)縣醫(yī)院、新鄉(xiāng)縣一中、建設(shè)銀行、工商銀行 隆興肥牛、小尾養(yǎng)火鍋店、2058香辣蝦、永和豆?jié){、香港路商業(yè)街、敦孟排陸通龍園段、京華園景區(qū)、188、108路公交車

項目亮點: 鄰項目的新鄉(xiāng)縣民生工程—敦孟排改造、水岸人居。項目五證齊。

項目小結(jié)：中式的文化庭院，周邊配套完善，建筑大氣，五證齊全，水岸人居

7、陽光新城：

項目地址：新城區(qū)大興與楊屯路口向東縣一中南

物業(yè)類別: 雙拼,聯(lián)排,疊拼,(別墅)、多層洋房，商鋪

項目概況：項目總占地351畝，總建筑面積約30萬平方米。

面

積： 目前剩170㎡（四房）。四層洋房在建中，（169、190、239、264、300㎡）五種別墅戶型，商鋪20-120㎡單層

價

格： 2700-2900元/㎡左右，商鋪3500元/㎡左右，別墅80萬元起

配套設(shè)施：社區(qū)內(nèi)商務(wù)會所、幼兒園、生活超市、洗浴中心、農(nóng)貿(mào)市場、休閑廣場等多種生活配套設(shè)施齊全。天然氣、分戶暖氣、有線電視、寬帶網(wǎng)絡(luò)直接入戶，全面滿足業(yè)主高品質(zhì)生活的需求。項目配備了樓宇對講系統(tǒng)、閉路監(jiān)控、車輛管理、小區(qū)24小時巡更、社區(qū)背景音樂等智能化設(shè)施。擁有成熟的安防服務(wù)網(wǎng)，為業(yè)主提供更全方位安防服務(wù)。

項目亮點：

一、配套齊全；

二、大產(chǎn)權(quán)，可進行按揭；

三、交通便利；

項目小結(jié)：地理位置較好，環(huán)境不錯，安防不錯，適合投資，居住。

8、一中花園：

項目地址：新城大道（縣一中東鄰）

物業(yè)類別：普通住宅，商鋪

項目概況：屬于縣一中家屬院，小產(chǎn)權(quán)，所剩戶型不多

面

積 :97-142㎡（兩房，三房）

價

位：1200-1600元/㎡ 商鋪有1層，也有1,2層，3000元/㎡起

配套設(shè)施：鳳鳴湖公園、縣政府大樓等 項目亮點：城市核心區(qū)、教育資源優(yōu)越 項目小結(jié)：地理位置較優(yōu)越，小產(chǎn)權(quán)房。

三、新鄉(xiāng)縣小冀鎮(zhèn)調(diào)研情況：

從對周邊沿街商鋪和在售樓部了解的情況來看，小冀當(dāng)?shù)匦‘a(chǎn)權(quán)的項目較多，整體銷售價格低于大產(chǎn)權(quán)房子500—900元/㎡，購房者多以房子價格低的因素購買小產(chǎn)權(quán)房。市場開發(fā)建設(shè)方面，手續(xù)不齊邊建設(shè)邊銷售的不規(guī)范現(xiàn)象居多。

從走訪情況來看：三房為市場主力戶型，目前在售樓盤中，均以三房為主，面積在100㎡—130㎡平左右，在市場房源中占到80%的比例；

目前新鄉(xiāng)縣房源投放量以100㎡—130㎡三房為主，主要是滿足自身的居住需求。同時，兩房的投放量相對三房較小，但兩房的消費需求僅次于三房需求，因此 70㎡—90㎡的兩房及95㎡—115㎡的精簡緊湊三房是下步市場投放的重點。

購買群體從縣城居民消費開始向鄉(xiāng)鎮(zhèn)村民消費轉(zhuǎn)移，大量外出務(wù)工人員經(jīng)濟收入增長后因孩子上學(xué)等原因在縣城置業(yè)成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)村民發(fā)展的新趨勢。據(jù)沿街商鋪老板反映，城區(qū)道路排水存在薄弱環(huán)節(jié)，下雨天氣易造成屋內(nèi)積水，建造設(shè)計問題，如若開發(fā)承建商鋪，有待考慮改進。

第五篇：新鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所2009年財政工作總結(jié)

新鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所2009年財政工作總結(jié)

今年以來，我們在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)財政工作，認(rèn)真貫徹落實上級財政工作會議精神，緊緊咬住年初上級確定的收支目標(biāo)，積極組織各項收入，大力壓縮支出，確保了財政供養(yǎng)人員工資的按月發(fā)放和全鎮(zhèn)日常開支的撥付，確保了我鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會的穩(wěn)定?，F(xiàn)將全年財政工作總結(jié)如下：

一、全年財政收支執(zhí)行情況

1—12月地方財政收入完成58.1萬元，占年初計劃57萬元的101.9 %。全口徑財政收入完成143.3萬元，占年初計劃145萬元的98.8％；其中，國稅完成84.9萬元，占年初計劃95萬元的89.4％，地稅完成57.7萬元，占年初計劃50萬元的115.4％，財政完成0.7萬元。1—12月各項支出實現(xiàn)262.7萬元，其中，一般公共服務(wù)支出162.4萬元，醫(yī)療保障支出

7.6萬元，住房改革支出11.2萬元，統(tǒng)發(fā)工資支出81.5萬元。

二、2009年主要工作

1、全力組織收入，把完成全年財政收入任務(wù)作為財政工作的重中之重。加強稅收分析，定期統(tǒng)計并登記稅收臺賬，及時準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)提供分單位的納稅情況及比較分析資料，全方位、多渠道地吸納外地稅收，確保全年地方財政收入任務(wù)的實現(xiàn)。

2．大力壓縮支出，為實現(xiàn)財政平衡獻計獻策。嚴(yán)格把好支出關(guān)，所有支出有待實行財政先審、領(lǐng)導(dǎo)后批的制度；工程建設(shè)項目堅持招、投標(biāo)制度、竣工決算制度，支出實行驗收、審計制度。規(guī)范采購行為，所有采購實行統(tǒng)一采購的辦法，避免了財政資金的浪費和隨意性。加強國有資產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)安全不流失。

3．認(rèn)真貫徹家電下鄉(xiāng)、汽車摩托車下鄉(xiāng)財政補貼政策，把惠農(nóng)政策和黨的溫暖送進千家萬戶。農(nóng)民購買家電、汽車、摩托車由財政給予13%的補貼是今年新實行的惠農(nóng)政策，是拉動消費、緩解金融危機的重大舉措，但對于鎮(zhèn)級財政所來說卻增加了不小的工作量，為此，我們安排專人負(fù)責(zé)此項工作，一方面耐心細(xì)致地回答來自各方面的咨詢，詳細(xì)解釋相關(guān)政策；另一方面認(rèn)真審核申報資料，杜絕弄虛作假行為，對符合補貼的對象及時輸入電腦，及時上報，使補助對象快速地拿到補貼款。截止目前已發(fā)放家電補助資金16.17萬元，汽摩補助資金7.75萬元。

4．搞好部門協(xié)作，完成黨委、政府交辦的其他工作。

財政部門是政府重要的經(jīng)濟部門，日常工作以業(yè)務(wù)為主，以中心代業(yè)務(wù)，我們在完成本職工作的同時，配合相關(guān)部門完成黨委交辦的其他工作。

三、存在的突出問題：

收支矛盾日益突出，資金調(diào)度更加困難。由于收入增幅小、支出增加因素多，資金壓力大，今年新農(nóng)村建設(shè)等因素大幅度增加我鎮(zhèn)的財政支出壓力。

四、明年工作思路、重點和措施

（一）工作思路

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以上級財政確定的財政計劃為工作目標(biāo)，切實履行財政職能，促進地方經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，完善財政精細(xì)化管理，積極調(diào)整財政支出結(jié)構(gòu)，不斷增強財政保障能力。積極參與招商引資、引稅，廣辟財源，狠抓各項收入不放松，努力壓縮、控制財政支出，促重點、促發(fā)展，實現(xiàn)當(dāng)年收支平衡。

（二）工作重點

1、進一步加大對經(jīng)濟的投入，鞏固壯大地方財源。一方面積極向上爭取專項資金，另一方面按照“集中財力辦大事"原則安排加大財政資金投入的力度。培植效益型骨干財

源，在鞏固現(xiàn)有農(nóng)業(yè)財源的基礎(chǔ)上，要建大基地、上大項目，走高技術(shù)、高起點、高投入、高產(chǎn)出的發(fā)展之路。充發(fā)發(fā)揮財政部門經(jīng)濟綜合監(jiān)管職能，充分發(fā)揮政府服務(wù)經(jīng)濟、引導(dǎo)經(jīng)濟發(fā)展職能。

2、努力深化改革，構(gòu)建完善的公共財政管理體系。健全科學(xué)合理的預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)體系和審核程序，逐步完善行政經(jīng)費定員定額管理，完善項目評價績效評價體系，促進財政支出效益的最大化，建立對預(yù)算編制、執(zhí)行和事后監(jiān)督三個環(huán)節(jié)實施有效管理的機制。推行財政支出績效評價，建立日常支出評價與專項支出評價相結(jié)合的財政支出績效評價機制，為財政支出結(jié)構(gòu)調(diào)整和預(yù)算安排提供科學(xué)依據(jù)。加強對政府采購的監(jiān)督管理，規(guī)范政府采購行為，實施對采購資金的集中支付制度，提高政府采購的效率和質(zhì)量。繼續(xù)深化“收支兩條線”管理，規(guī)范收費收支行為，防止截留、擠占、挪用財政性資金和私設(shè)“小金庫”亂發(fā)濫發(fā)錢物問題，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。

3、加強征管，確保財政收入任務(wù)圓滿完成。一是進一步健全和完善收入管理責(zé)任機制，形成主要領(lǐng)導(dǎo)具體抓，財稅部門抓協(xié)調(diào)，抓落實，抓入庫的工作局面，對在發(fā)展經(jīng)濟、招商引資和上交稅收貢獻大和突出的單位及個人進行獎勵。二是堅持依法治稅，完善納稅、護稅、協(xié)稅網(wǎng)絡(luò)，形成齊抓

共管的社會合力，杜絕人情稅、關(guān)系稅，堵住收入流失漏洞，加強督辦檢查力度，確保稅收及時足額上繳國庫。

4、增強三種意識。一是增強學(xué)習(xí)意識，樹立現(xiàn)代學(xué)習(xí)理念、創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)條件。二是增強廉潔意識，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)的各項規(guī)章制度，推進依法行政、規(guī)范行事。進一步明確內(nèi)部管理職能，為監(jiān)督創(chuàng)造有利條件；推進內(nèi)部審計規(guī)范化，規(guī)范權(quán)力運行監(jiān)督。三是增強服務(wù)意識，加強內(nèi)部制度建設(shè)，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，繼續(xù)抓好創(chuàng)建群眾滿意基層站所和文明財政所等活動，以達到管理效益和服務(wù)質(zhì)量的最優(yōu)化。

二00九年十二月二十八