第一篇：用“四給”激勵(lì)新任領(lǐng)導(dǎo)班子干事創(chuàng)業(yè)

用“四給”激發(fā)新任領(lǐng)導(dǎo)班子成員干事創(chuàng)業(yè)熱情

XX區(qū)采取給關(guān)懷、給舞臺(tái)、給方法、給目標(biāo)的“四給”措施，激發(fā)了新任領(lǐng)導(dǎo)班子干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了有力的組織保證。

一是給關(guān)懷。通過(guò)定期與新任領(lǐng)導(dǎo)班子成員談心談話，解決他們工作、生活中的實(shí)際困難，把組織的溫暖和關(guān)懷送給他們，積極為新任領(lǐng)導(dǎo)班子成員排憂解難。二是給舞臺(tái)。堅(jiān)持讓能干事者有機(jī)會(huì) 干成事者有舞臺(tái)，結(jié)合“9.8”投資貿(mào)易洽談會(huì)、建設(shè)兩岸金融中心等重大活動(dòng)和項(xiàng)目，為新任領(lǐng)導(dǎo)班子成員提供施展才華的舞臺(tái)。三是給方法。通過(guò)舉辦新任領(lǐng)導(dǎo)班子專題培訓(xùn)、召開(kāi)創(chuàng)新工作方法務(wù)虛會(huì)和傳幫帶等方式，使新任領(lǐng)導(dǎo)班子成員盡快熟悉情況，選準(zhǔn)工作突破口，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。四是給目標(biāo)。緊緊圍繞XX區(qū) “十二.五”規(guī)劃的構(gòu)建“四大中心”、打造“五個(gè)XX”、謀求“六個(gè)翻番”的目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

第二篇：組織部激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)情況匯報(bào)材料

組織部激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)情況匯報(bào)材料

習(xí)近平總書記在中央黨校2022年春季學(xué)期中青年干部培訓(xùn)班上強(qiáng)調(diào)，只有全黨繼續(xù)發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)和斗爭(zhēng)精神，才能實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉目標(biāo)。走好新時(shí)代的長(zhǎng)征路，需要涉險(xiǎn)灘、破堅(jiān)冰、攻堡壘、拔城池。組織部門作為管黨治黨的重要職能部門，使命在肩，責(zé)無(wú)旁貸。必須以強(qiáng)烈的組織擔(dān)當(dāng)，不斷激揚(yáng)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)精氣神，增強(qiáng)謀發(fā)展、拼命干、快落實(shí)的行動(dòng)自覺(jué)，打造守正創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為、干凈干事、高效廉潔的干事作風(fēng)。

一、樹立高標(biāo)準(zhǔn)用人導(dǎo)向，激發(fā)新動(dòng)力。

推動(dòng)加快發(fā)展奮斗目標(biāo)，需要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭干，黨員干部引領(lǐng)干，廣大群眾積極干，形成齊抓共管、你追我趕、力爭(zhēng)上游的競(jìng)爭(zhēng)工作局面。我們堅(jiān)持干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)，組織為干部擔(dān)當(dāng)。探索積分制考核機(jī)制，量化平時(shí)考核指標(biāo)，加大對(duì)各單位“雙招雙引”考核力度，重點(diǎn)突出經(jīng)濟(jì)一線部門和園區(qū)發(fā)展業(yè)績(jī)考核，著力發(fā)揮考核“指揮棒”作用。牢固樹立以實(shí)績(jī)論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部的鮮明導(dǎo)向，分類考察識(shí)別和評(píng)選表彰一批貢獻(xiàn)突出的“發(fā)展干將”、勇于創(chuàng)新的“改革闖將”、思想解放的“熱血小將”和經(jīng)驗(yàn)豐富的“攻堅(jiān)老將”。將鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)、疫情防控等重點(diǎn)工作一線作為考察識(shí)別干部的主賽場(chǎng)，對(duì)實(shí)干、快干，干出成效的干部及時(shí)予以使用褒獎(jiǎng)，對(duì)不干、慢干、亂干的干部及時(shí)予以懲戒調(diào)整。通過(guò)正向激勵(lì)、反向警示的方式，真正推動(dòng)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，引導(dǎo)激勵(lì)黨員干部強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為。

二、打造高水平基層堡壘，釋放新活力。

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。黨的工作最堅(jiān)實(shí)的力量支撐在基層，我們以提升政治功能和組織力為重點(diǎn)，聚焦基層治理和鄉(xiāng)村振興，強(qiáng)化基層黨組織作用發(fā)揮，探索開(kāi)展“興業(yè)”“煥顏”“融冰”三大行動(dòng)，筑牢支撐社會(huì)發(fā)展的“基層堡壘”。結(jié)合名村培育，打造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，推行“三聯(lián)三帶三提升”模式（黨組織聯(lián)建、經(jīng)營(yíng)主體聯(lián)營(yíng)、農(nóng)戶聯(lián)幫，企業(yè)帶合作社、合作社帶基地、基地帶農(nóng)戶，提升黨組織凝聚力、提升合作社帶富力、提升抓黨建促鄉(xiāng)村振興內(nèi)生力），創(chuàng)新開(kāi)展“擂臺(tái)大比武”和落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，不斷發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。全面推進(jìn)基層黨建網(wǎng)絡(luò)化管理，探索建立人居環(huán)境整治“紅黑榜”“紅茶議事會(huì)”平臺(tái)。深化黨員志愿服務(wù)項(xiàng)目，探索“黨員志愿服務(wù)+農(nóng)村人居環(huán)境整治”新路徑，推動(dòng)各領(lǐng)域黨員在重點(diǎn)工作中亮身份、作表率，凝聚環(huán)境整治強(qiáng)大合力。把信訪這項(xiàng)送上門來(lái)的群眾工作做好做扎實(shí)，建立書記領(lǐng)辦制度，成立“信訪紅色代辦點(diǎn)”，組建“調(diào)解小分隊(duì)”，推行“三個(gè)一”工作法，幫助村民化解矛盾糾紛，推動(dòng)信訪事項(xiàng)有效解決。同時(shí)，深入推進(jìn)黨建引領(lǐng)信用村建設(shè)，健全村民自治機(jī)制，完善村規(guī)民約，引導(dǎo)黨員群眾共同參與、共同商量，實(shí)現(xiàn)共建美好家園，共享振興成果。

三、營(yíng)造高效率創(chuàng)業(yè)氛圍，體現(xiàn)新?lián)?dāng)。

作風(fēng)建設(shè)的成效，要體現(xiàn)在各項(xiàng)工作的落實(shí)上，干事創(chuàng)業(yè)的成效上。我們以雷厲風(fēng)行、說(shuō)干就干為關(guān)鍵，以出實(shí)招、辦實(shí)事為要求，以服務(wù)群眾滿意為目標(biāo)，以工作落地見(jiàn)效為準(zhǔn)則，探索實(shí)施“燃擎”“賦能”“匯智”三大工程。開(kāi)啟“書記領(lǐng)航·經(jīng)濟(jì)篇”，推進(jìn)“五面紅旗村”爭(zhēng)創(chuàng)評(píng)選等黨建引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目，培養(yǎng)選樹新一批“中堅(jiān)型頭雁”“先鋒型頭雁”。持續(xù)加強(qiáng)選派干部管理服務(wù)，統(tǒng)籌開(kāi)展選派干部理論武裝“充電”、對(duì)標(biāo)實(shí)戰(zhàn)“取經(jīng)”、廉政教育“修身”三項(xiàng)行動(dòng)。充分發(fā)揮選調(diào)生隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，建強(qiáng)鄉(xiāng)村振興干部隊(duì)伍。實(shí)施非公企業(yè)黨建“黨旗領(lǐng)航·聚力發(fā)展”“紅師傅帶藍(lán)徒弟”等系列活動(dòng)，開(kāi)展“關(guān)愛(ài)助企”“關(guān)愛(ài)暖心”“關(guān)愛(ài)建功”三大行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與非公企業(yè)發(fā)展同頻共振。創(chuàng)新市場(chǎng)化人才工作方式，打造人才一站式服務(wù)平臺(tái)。推進(jìn)落實(shí)石臺(tái)籍高學(xué)歷人員回引制度，采取組織家鄉(xiāng)行、登門拜訪、對(duì)接座談等措施，積極推進(jìn)石臺(tái)戶籍縣外優(yōu)秀人才投資創(chuàng)業(yè)。建立健全干部推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等實(shí)績(jī)實(shí)效考核機(jī)制，營(yíng)造高效率創(chuàng)業(yè)氛圍，為干部賦能，讓發(fā)展增速。

四、培育高質(zhì)量干部隊(duì)伍，力促新作為。

高素質(zhì)干部隊(duì)伍助推高質(zhì)量發(fā)展。我們從縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的“需求側(cè)”著眼，從干部選用的“供給側(cè)”發(fā)力，探索搭建“干事舞臺(tái)”“評(píng)比擂臺(tái)”“鍛造平臺(tái)”三大平臺(tái)，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。實(shí)施干部綜合比選機(jī)制，開(kāi)展“局長(zhǎng)大家評(píng)”“干部大家評(píng)”系列活動(dòng)，用好表彰獎(jiǎng)勵(lì)資源，加大對(duì)先進(jìn)典型的表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度。細(xì)化關(guān)心干部心理健康措施，堅(jiān)持和完善談心談話制度，注重傾聽(tīng)一線干部訴求，及時(shí)化解實(shí)際困難，有效提振黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。有計(jì)劃地組織黨員干部赴高等院校、先進(jìn)地區(qū)開(kāi)展能力提升培訓(xùn)，常態(tài)化選派年輕干部和專業(yè)技術(shù)人員到長(zhǎng)三角地區(qū)、國(guó)有企業(yè)、園區(qū)進(jìn)行體悟?qū)嵱?xùn)。注重在基層一線培養(yǎng)鍛煉干部，符合條件的縣直單位優(yōu)秀年輕干部，主動(dòng)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的，提拔任用優(yōu)先考慮。鼓勵(lì)機(jī)關(guān)年輕干部到村擔(dān)任第一書記，符合任職資格條件的人員可選拔進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子。積極搭建專業(yè)實(shí)踐平臺(tái)，定期選派專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行上掛下派，有針對(duì)性地培養(yǎng)專業(yè)化干部人才，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展注入“源頭活水”。

第三篇：海力集團(tuán)激勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)征文

思路決定出路 智慧凝聚力量

“四種作風(fēng)”主題征文

海力財(cái)富集團(tuán)黨群部 朱方利 張樹立 *** “這個(gè)月獎(jiǎng)金又發(fā)了，聽(tīng)說(shuō)集團(tuán)公司用于兌現(xiàn)全礦超產(chǎn)獎(jiǎng)的數(shù)額就有30多萬(wàn)元......”。大家滿面笑容相互轉(zhuǎn)告，一度成為大家議論的焦點(diǎn)。有的說(shuō)，一人有福托在滿屋；有的說(shuō)，只要大家一條心，黃土也能變成金，還有的說(shuō)，我們?cè)趺匆菜悴幻靼捉o咱們這多的錢是從哪里來(lái)的。是啊，大家的感受都一樣，不言而明的背后，不僅凝聚了董事會(huì)一班人的心血和智慧，而且折射出更多的是耐人尋味哲理：“智慧成就大業(yè)，良心塑造品牌，效益凝心聚力，和諧促進(jìn)發(fā)展”。

近年來(lái)，特別是進(jìn)入下半年以來(lái)，集團(tuán)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)在副董事長(zhǎng)沈士凱同志的帶領(lǐng)下，董事會(huì)一班人，秉承“發(fā)展經(jīng)濟(jì)，匯報(bào)社會(huì)”經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)，勤儉治企的優(yōu)良作風(fēng)，在深入調(diào)查研究基礎(chǔ)上，針對(duì)煤礦資源現(xiàn)狀，迅速調(diào)整工作思路。他們“以鞏固煤礦基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)為總抓手，以查實(shí)煤炭資源現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，以管理創(chuàng)新為突破口，以全員齊動(dòng)員為動(dòng)力保障”。突出強(qiáng)化“實(shí)干就是水平，落實(shí)就是能力”。說(shuō)了算，定了干，保兌現(xiàn)，一系列有效措施的落實(shí)，企業(yè)取得了顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)綜合效益。

管理理念深入人心

回顧歷程，檢點(diǎn)得失,集團(tuán)董事會(huì)形成一個(gè)共識(shí)：物競(jìng)天擇，適者生存。集團(tuán)副董事長(zhǎng)沈世凱認(rèn)為，在新的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，必須堅(jiān)持向精細(xì)化管理要效益。今年以來(lái)，面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)走低的嚴(yán)峻形勢(shì)，集團(tuán)石橋礦“?！敝星髾C(jī)，變壓力為動(dòng)力，把精細(xì)化管理作為應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜局面、提升管理水平、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的有效途徑，緊緊抓住提高產(chǎn)能、煤質(zhì)、成本控制、節(jié)支增效和確保安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化各項(xiàng)管理機(jī)制，著力推進(jìn)精細(xì)化管理，不斷助推企業(yè)扭虧增盈和經(jīng)濟(jì)效益的提高，2017年1-10月份，石橋礦實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量10.2萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的69%，下半年有3個(gè)月份超產(chǎn)完成月度計(jì)劃，較好地完成了公司下達(dá)的原煤產(chǎn)量等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

干部員工主人翁意識(shí)增強(qiáng)

面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，集團(tuán)石橋礦干部員工團(tuán)結(jié)一心，緊緊圍繞集團(tuán)提升產(chǎn)能做文章，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，從采、裝、運(yùn)、支、移等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行，充分發(fā)揮帶班人員靠前指揮作用，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，助推原煤生產(chǎn)穩(wěn)步提高，以增產(chǎn)創(chuàng)增效。針對(duì)“薄煤層”開(kāi)采困難的實(shí)際，石橋煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部不斷探索提高邊角煤回收率措施，把3406工作面整體頂梁組合懸移液壓支架的安裝作為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)支架、轉(zhuǎn)載機(jī)等設(shè)備安全管理和工程質(zhì)量管理，確保3414采區(qū)正常接續(xù)。為緩解機(jī)采區(qū)運(yùn)輸工作壓力，石橋煤礦在年初成立皮帶隊(duì)，將采面運(yùn)輸系統(tǒng)從機(jī)電區(qū)分離出來(lái)，確保了設(shè)備開(kāi)機(jī)率和原煤生產(chǎn)。同時(shí)，石橋煤礦加快對(duì)東翼工程進(jìn)度，強(qiáng)化地質(zhì)分析，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加快掘進(jìn)工程進(jìn)度，保證生產(chǎn)正常接續(xù)，最大限度延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限；對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)、道道工序高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，積極抓好3414工作面的正規(guī)循環(huán)和礦壓在線觀測(cè)，使工作面已安全推進(jìn)，確保了原煤生產(chǎn)穩(wěn)步提高。

只要信心不滑坡，辦法總比困難多。集團(tuán)通過(guò)加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織和全方位綜合管理，進(jìn)一步促進(jìn)了石橋煤礦干部員工生產(chǎn)和工作積極性，原煤產(chǎn)量穩(wěn)步提高，為全礦的扭虧增盈、提質(zhì)增效奠定了基礎(chǔ)。

持續(xù)發(fā)展熱情高漲

眾人拾柴火焰高，眾志成城泰山移。安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的永恒主題，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展最大的效益。集團(tuán)公司董事會(huì)一班人始終把安全放在第一位，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，將全面管理向安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)崗位深度延伸，為全面提升安全生產(chǎn)管理水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，為持續(xù)安全發(fā)展注入活力。主要體現(xiàn)以下方面。

一是樹立過(guò)緊日子的思想，加強(qiáng)對(duì)材料成本的管控力度。集團(tuán)制定了全礦預(yù)算分解及考核辦法，從班組核算入手，嚴(yán)格控制材料的支領(lǐng)程序，確保材料物資合理利用，降低材料成本消耗。同時(shí)，要求相關(guān)職能部門進(jìn)一步盤活閑置資產(chǎn)，降低庫(kù)存沖減成本，進(jìn)一步加強(qiáng)電力成本控制，最大限度實(shí)現(xiàn)“避峰填谷”，減少峰電用量，降低電力消耗成本。

二是樹立修舊利廢意識(shí)，加大廢舊物資的回收、復(fù)用力度。煤礦對(duì)回采巷道錨桿、墊片、幫網(wǎng)、錨索、鋼梁和房柱式回采木支柱進(jìn)行回收再利用，同時(shí)改變邊角煤巷道的支護(hù)方式，在邊角煤回采使用工字鋼和單體支柱支護(hù)，減少坑木消耗；通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)班組、區(qū)隊(duì)修舊利廢積極性，減少新品投入，做到小型設(shè)備修理在礦內(nèi)、大型設(shè)備修理不出公司，減少設(shè)備委外檢修費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出。

三是樹立效益第一的觀念，加強(qiáng)勞動(dòng)定額定員管理。在滿足安全生產(chǎn)需要的同時(shí)，全面實(shí)行一人多崗、崗位兼并等措施，減去不必要的人員配置。目前已從井下輔助和井上服務(wù)崗位減人18名，充實(shí)到其他崗位，實(shí)現(xiàn)了減人提效。

天下大事，必作于細(xì)。集團(tuán)公司董事會(huì)持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，向管理要效益，向管理要發(fā)展，向管理要競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)扭虧增盈、又好又快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

海力黨群部

第四篇：“嚴(yán)以用權(quán),踏實(shí)干事創(chuàng)業(yè)”心得體會(huì)

“嚴(yán)以用權(quán)，踏實(shí)干事創(chuàng)業(yè)”專題

研討匯報(bào)材料

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根據(jù)ＸＸ黨委的統(tǒng)一布署，按照開(kāi)展“嚴(yán)以用權(quán)，踏實(shí)干事創(chuàng)業(yè)”為主題的專題學(xué)習(xí)研討的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)了總書記在中央政治局第二十六次集體學(xué)習(xí)時(shí)的重要講話精神，學(xué)習(xí)了劉云山同志在深化“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作座談會(huì)上的講話精神以及中國(guó)ＸＸ集團(tuán)公司“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作推進(jìn)會(huì)精神等文件。

一、對(duì)“嚴(yán)以用權(quán)”的認(rèn)識(shí)

嚴(yán)以用權(quán)，就是要堅(jiān)持用權(quán)為民，按規(guī)定、按法律行使權(quán)力，任何時(shí)候都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私，做廉潔自律的“清白人”。

嚴(yán)以用權(quán)，要牢固樹立正確的權(quán)力觀。權(quán)力是一柄雙刃劍，用好了，為民謀利，用錯(cuò)了，損害人民利益，用反了，危害人民利益，用得適當(dāng)，利黨利國(guó)利民，為己弄權(quán)，禍害無(wú)窮。因此，要對(duì)權(quán)力有正確而清醒的認(rèn)識(shí)。我們手中的權(quán)力，不是從天而降的，不是上級(jí)授予的，更不是自我授予的，而是人民賦予的，來(lái)源于人民的信任和重托;我們手中的權(quán)力，不是用來(lái)謀私的，而是用來(lái)為人民服務(wù)的;我們手中的權(quán)力，不是可以恣意妄為的，而是要在法治的軌道上規(guī)范行使 的，始終保持對(duì)人民的敬畏、對(duì)權(quán)力的敬畏、對(duì)法律的敬畏，做到為民用權(quán)、正確用權(quán)是“嚴(yán)以用權(quán)”的本質(zhì)要求。嚴(yán)以用權(quán)，要對(duì)權(quán)力心存敬畏。權(quán)力就是支配力，帶有一定的強(qiáng)制性和非對(duì)稱性。一方面，權(quán)力是個(gè)好東西，有了權(quán)力也就有了平臺(tái)，權(quán)力越大平臺(tái)越大，我們的理想抱負(fù)才華可以因此得以更好地實(shí)現(xiàn)和施展。另一方面，權(quán)力具有天然的擴(kuò)張性誘惑力。正如孟德斯鳩所言：“一切有權(quán)力的人都容易濫用權(quán)力，這是萬(wàn)古不易的一條經(jīng)驗(yàn)。”權(quán)力容易讓人飄飄然產(chǎn)生膨脹感。有的干部以為有了權(quán)力就可以呼風(fēng)喚雨為所欲為，于是利令智昏膽大妄為，以致最終走上腐敗犯罪的不歸路。所以鄧小平告誡領(lǐng)導(dǎo)干部：“我們拿到 這個(gè)權(quán)以后，就要謹(jǐn)慎。不要以為有了權(quán)就好辦事，有了權(quán)就可以為所欲為，那樣就非弄壞事情不可。”只有敬畏權(quán)力，如履薄冰、如臨深淵，才能心有所止、行不逾矩，不越軌不出界，不踩“紅線”，不碰“高壓線”。明代方孝孺認(rèn)為:“凡善怕者，必身有所正，言有所規(guī)，行有所止，偶有逾矩，亦不出大格?！蹦懽犹?，無(wú)所畏懼，肆意妄為，是遲早會(huì)出事的。要用法律明確權(quán)力邊界，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，必須完善黨內(nèi)法規(guī)建設(shè)，全面推進(jìn)依法治國(guó)，構(gòu)筑規(guī)范權(quán)力運(yùn)行的制度軌道，讓權(quán)力的任性空間越來(lái)越小直至完全被“馴服”。

嚴(yán)以用權(quán)，要堅(jiān)持干凈清廉?！扒逭疂崱笔屈h對(duì)領(lǐng)導(dǎo) 干部的的最低要求，要求黨員干部樹立“奉公莫怨貧、為民不求名”的思想，耐得住清貧，守得住寂寞，忍得下非議，容得下指責(zé)，抱持一顆為黨為民的公心，腳踏實(shí)地，執(zhí)著前行。就是要求我們時(shí)刻保持清醒頭腦，自覺(jué)抵制誘惑和侵蝕，用清白二字打底，公廉二字正己，筑牢反腐倡廉的思想防線，練就一身拒腐防變的鋼筋鐵骨。

嚴(yán)以用權(quán)，應(yīng)堅(jiān)持一身正氣。要求黨員干部堅(jiān)定黨性修養(yǎng)，不入貪污腐化的圈子，不交心術(shù)不正的朋友，不占取之無(wú)道的便宜，不貪送上門來(lái)的利益，給自己穿上黨性“防腐服”，保持一身正氣。就是要求黨員干部堅(jiān)守黨性觀念，對(duì)發(fā)生在身邊的錯(cuò)誤言行和觀點(diǎn)，及時(shí)給予提醒和教育，糾正錯(cuò)誤認(rèn)知，做到防微杜漸。要善于發(fā)現(xiàn)身邊的閃光點(diǎn)，樹正氣多發(fā)揮正能量。

二、“嚴(yán)以用權(quán)”方面的反思

乍一看到“嚴(yán)以用權(quán)”，首先想到的是手上沒(méi)什么權(quán)力，現(xiàn)在制度管得比較嚴(yán)比較細(xì)，能嚴(yán)格執(zhí)行制度，自由度也比較小，不會(huì)在用權(quán)方面有什么問(wèn)題。仔細(xì)思考這種麻痹的思想要不得，潛意識(shí)里把權(quán)和審批權(quán)、支配權(quán)等同了，對(duì)權(quán)力的理解太狹義了。我對(duì)照規(guī)章制度，在八項(xiàng)規(guī)定發(fā)布之前，偶爾有公車私用、偶爾會(huì)接受相關(guān)單位宴請(qǐng)等錯(cuò)誤行為。在八項(xiàng)規(guī)定發(fā)布以后，我在這些方面進(jìn)行改正。實(shí)際上為官就有權(quán)，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部手中都掌握著一定的權(quán)力，用權(quán)需 謹(jǐn)慎。我分管中心的技改科研技術(shù)進(jìn)步、ＸＸ質(zhì)量和工會(huì)等工作，嚴(yán)以用權(quán)不僅要按規(guī)章制度管好錢和物，還要看宗旨意識(shí)執(zhí)行得怎樣。ＸＸ市場(chǎng)供嚴(yán)重大于求，產(chǎn)能過(guò)剩ＸＸ多萬(wàn)噸，我們僅有的ＸＸ如何才能生存，是我們的當(dāng)務(wù)之急。裝置生產(chǎn)波動(dòng)多、裝置盈利能力不強(qiáng)，我們要切實(shí)用好手上的權(quán)力，針對(duì)影響裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的難題和安全環(huán)保類難題進(jìn)行攻關(guān)，組織好中心技改項(xiàng)目和科研項(xiàng)目的實(shí)施，進(jìn)一步提升裝置運(yùn)行水平，進(jìn)一步推進(jìn)中心的創(chuàng)新工作，為ＸＸ的生存而戰(zhàn)。

一要敢于擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)在決策。要讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，陽(yáng)光是最好的防腐劑，監(jiān)督是有效的防火墻，接受最廣大群眾的監(jiān)督。確保領(lǐng)導(dǎo)干部任何時(shí)候都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私。通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)管和完善追責(zé)制度，管住權(quán)力觸角。但不能害怕問(wèn)責(zé)而不敢用權(quán)，不敢擔(dān)當(dāng)，要處理好慎于用權(quán)和敢于用權(quán)。權(quán)力有風(fēng)險(xiǎn)，用權(quán)須謹(jǐn)慎，說(shuō)的是，手握權(quán)柄，如履薄冰，要負(fù)責(zé)任地使用權(quán)力。反之，過(guò)之，不敢負(fù)責(zé)不敢用權(quán)，不求有功，但求無(wú)過(guò)，寧可權(quán)力放空，以不作為而保證不犯錯(cuò)誤的惜權(quán)思維，也是違背權(quán)力的本意的。權(quán)力不是用來(lái)欣賞的，不是用來(lái)炫耀的，更不是束之高閣用于收藏的，人民的權(quán)力必須為人民謀取利益。領(lǐng)導(dǎo)干部的一項(xiàng)重要權(quán)力就是做決策定政策。為了保證決策的科學(xué)化和民主化，一是科學(xué)論證，二是廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，特別是不同意見(jiàn)和反對(duì) 意見(jiàn)。鄧小平同志說(shuō)：“一個(gè)革命政黨，就怕聽(tīng)不到人民的聲音，最可怕的是鴉雀無(wú)聲。”一個(gè)單位，不按民主集中制辦事，沒(méi)人敢提意見(jiàn)，什么事都由一個(gè)人說(shuō)了算，是用權(quán)任性的 表現(xiàn)。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該少一些力排眾議獨(dú)斷專行，多一些協(xié)商民主平等交流;不居高臨下，不以勢(shì)壓人，不搞一言堂。只有尊重民意、集思廣益，傾聽(tīng)呼聲、博采眾長(zhǎng)，才能聽(tīng)得進(jìn)真想法、好意見(jiàn)、金點(diǎn)子。珍視并善用手中的權(quán)力，切實(shí)做到嚴(yán)以用權(quán)，心中有戒，才能不辱使命、不負(fù)重托，讓權(quán)力造福人民。儀化公司的扭虧脫困是每個(gè)儀化人的使命，應(yīng)當(dāng)有我能為扭虧脫困做點(diǎn)什么的擔(dān)當(dāng)。公司制定了扭虧脫困三步走的戰(zhàn)略方案，提出了工作重心向科技創(chuàng)新和市場(chǎng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略舉措,我們要結(jié)合“改革創(chuàng)新從嚴(yán)管理扭虧脫困群策群力”主題活動(dòng)，以我為主不得不靠，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工集思廣益，在創(chuàng)新、提高本質(zhì)安全本質(zhì)環(huán)保、提高產(chǎn)品質(zhì)量和降本增效上有所突破，為扭虧脫困做貢獻(xiàn)。要在產(chǎn)品質(zhì)量上有所突破，為公司提供用戶滿意的穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)PTA是PTA中心義不容辭的責(zé)任，要積極主動(dòng)配合開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)，為下游生產(chǎn)高端產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品盡一份力。

二要嚴(yán)在用人。用人是領(lǐng)導(dǎo)干部手里一項(xiàng)特殊的權(quán)力。“用一賢人則群賢畢至，見(jiàn)賢思齊就蔚然成風(fēng)。”用人是否科學(xué)合理得當(dāng)，具有廣泛的影響性和示范 性，會(huì)影響一個(gè)單位的風(fēng)氣和工作狀態(tài)。嚴(yán)以用人，就是要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，嚴(yán)格堅(jiān)持選人選才的程序和標(biāo)準(zhǔn)，任人唯賢，而不是任人唯親、任人唯拍、任人唯吹;要不搞小圈子不立小山頭，不以自己的眼光評(píng)判人，不按自己的交情選拔人，不為表面現(xiàn)象所迷惑。不讓老實(shí)人、干事的人、長(zhǎng)期在一線埋頭苦干的人吃虧。

三要嚴(yán)在花錢。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，或多或少都有支出公款的權(quán)力，都多多少少有簽字的權(quán)力。簽字是一種權(quán)力的象征，簽字的權(quán)限越大，一定是權(quán)力越大。但權(quán)限越大，責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)也越大。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在每一次簽字的時(shí)候，一定要慎之又慎，該誰(shuí)花的錢誰(shuí)買單，保證花錢要為公，花錢要有效，花錢要負(fù)責(zé)，明明白白花錢，明明白白簽字，使每一筆錢的使用都能經(jīng)得起組織的審查檢驗(yàn)。項(xiàng)目上，要做到能招標(biāo)必招標(biāo)，要克服招標(biāo)對(duì)施工進(jìn)度的影響，把功夫花在項(xiàng)目前期，為項(xiàng)目節(jié)省每一分錢。

以上是我的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

通過(guò)對(duì)“嚴(yán)以用權(quán)”的認(rèn)識(shí)和“嚴(yán)以用權(quán)”方面的反思，總結(jié)出在今后工作中注重：一要敢于擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)在決策；二要嚴(yán)在用人；三要嚴(yán)在花錢。

第五篇：城頭鎮(zhèn)實(shí)施“百分制”績(jī)效考核激勵(lì)村干部干事創(chuàng)業(yè)[范文模版]

城頭鎮(zhèn)實(shí)施“百分制”績(jī)效考核激勵(lì)

村干部干事創(chuàng)業(yè)

城頭鎮(zhèn)黨委書記 齊 健

為充分調(diào)動(dòng)村干部的工作熱情，建設(shè)一支堅(jiān)強(qiáng)有力的農(nóng)村干部隊(duì)伍，城頭鎮(zhèn)從強(qiáng)化考核激勵(lì)、創(chuàng)新管理機(jī)制等方面入手，在村級(jí)干部實(shí)績(jī)考核中探索推行“百分制”績(jī)效考核管理辦法，以發(fā)展論英雄、憑實(shí)績(jī)定獎(jiǎng)懲，著力激發(fā)村級(jí)班子活力和村干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。

一、合理設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)。一是目標(biāo)量化。按重點(diǎn)突出、力求全面的原則，將工作實(shí)績(jī)考核指標(biāo)分解分為共性目標(biāo)、個(gè)性目標(biāo)、群眾滿意度、獎(jiǎng)懲加分等四個(gè)方面，分別按4∶4∶1∶1進(jìn)行百分量化，并制定詳細(xì)的量化考評(píng)目標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。二是責(zé)任細(xì)化。將村級(jí)黨建、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)事業(yè)發(fā)展等常規(guī)性、長(zhǎng)期性工作設(shè)為共性目標(biāo)，土地產(chǎn)權(quán)制度改革、旅游服務(wù)業(yè)發(fā)展、服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等具體考核指標(biāo)及各村本重點(diǎn)工作設(shè)為個(gè)性目標(biāo)。三是重點(diǎn)突出。把反映村干部能力素質(zhì)的重點(diǎn)內(nèi)容、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵要素、涉及廣大群眾根本利益的重要事項(xiàng)等關(guān)鍵性指標(biāo)，作為績(jī)效考核的重點(diǎn)項(xiàng)目，并賦予較重分值，增強(qiáng)考核的針對(duì)性與實(shí)效性。

二、嚴(yán)密組織績(jī)效考核評(píng)定。一是村級(jí)自查。各村根據(jù)績(jī)效考核指標(biāo)確定的內(nèi)容，認(rèn)真做好全方位的自查自評(píng)，并以書面形式向鎮(zhèn)黨委進(jìn)行申報(bào)。二是鎮(zhèn)級(jí)考核。鎮(zhèn)黨委根據(jù)申報(bào)的考核等次，組織組織辦、信息調(diào)研中心等部門組成考評(píng)組，采取實(shí)地參觀、查看資料、走訪群眾、抽樣調(diào)查、核實(shí)數(shù)據(jù)等形式，對(duì)村干部工作實(shí)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。三是群眾測(cè)評(píng)。鎮(zhèn)黨委班子成員負(fù)責(zé)牽頭，組織召開(kāi)由包村干部、“兩委”全體干部、黨員和群眾代表參加的測(cè)評(píng)大會(huì)，對(duì)村干部個(gè)人進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。四是黨委審定。各村的考核結(jié)果由鎮(zhèn)黨委召開(kāi)黨委會(huì)議研究審定后，在該村村務(wù)公開(kāi)欄中進(jìn)行公示，接受全體黨員和群眾的監(jiān)督。

三、科學(xué)運(yùn)用績(jī)效考評(píng)結(jié)果。一是作為村干部評(píng)優(yōu)樹先的重要依據(jù)。年終考核等次在良好以上的，在各級(jí)組織評(píng)選表彰先進(jìn)個(gè)人時(shí)優(yōu)先考慮。二是作為村干部績(jī)效獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。村干部績(jī)效報(bào)酬按總?cè)温殘?bào)酬的30%在年終一次發(fā)放，在考核中被評(píng)為優(yōu)秀等次的村干部給予相應(yīng)的績(jī)效報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)；評(píng)為良好、稱職格次的，按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放績(jī)效報(bào)酬；評(píng)為較差格次者則扣減2/3的績(jī)效報(bào)酬。三是作為村干部選拔使用的重要依據(jù)。對(duì)排名后三位的村干部，由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話，并留職察看半年；整改舉措不力、效果不明顯的，由鎮(zhèn)黨委根據(jù)具體情況給予免職或停職處理。

目前，全鎮(zhèn)已對(duì)半年考核中排名處于后3位的村“兩委”負(fù)責(zé)人進(jìn)行了誡勉談話，村干部的工作積極性和主動(dòng)性進(jìn)一步提高，各村之間形成了你追我趕、競(jìng)相發(fā)展的良好局面。