第一篇：餐廳新員工如何更快適應(yīng)工作環(huán)境

員工小A,剛進(jìn)入某大型餐飲公司下屬分店擔(dān)任服務(wù)員一職，雖是服務(wù)員，但還是讓他很高興。報(bào)道第一天，簡單熟悉環(huán)境后就投入了工作。由于當(dāng)天生意好，領(lǐng)班安排的工作是到區(qū)域內(nèi)負(fù)責(zé)添加茶水服務(wù)。這看似是一個(gè)很簡單的工作，但由于小A是第一天上班，對業(yè)務(wù)不熟悉與餐廳的相關(guān)要求等有很多方面都不清晰，遇到了一大堆問題。諸如：客人需要加菜，她不知道味型、價(jià)格，也不知道如何開單；有傳菜生端菜過來了，旁邊人都在忙，沒辦法，小A硬著頭皮去上菜，但上菜的要求也不清楚就隨便擺上去了，客人明顯不高興……，開始還可以求救，但后來大家都在忙，找誰去呢？小A只好向顧客道歉“對不起，我不知道，因?yàn)槲沂切聛淼摹?但這樣，顧客并不滿意，有顧客甚至還免不了數(shù)落一翻：“不知道就不知道，還說什么新來的，找你們領(lǐng)導(dǎo)去。”一天下來，小A很累、很沮喪、很委屈。下班時(shí)就給前廳經(jīng)理提出來要離職，原因是自己不習(xí)慣。

案例點(diǎn)評：

對于新員工，無論其過去的資歷與積累多么深厚，都需要一個(gè)學(xué)習(xí)與適應(yīng)的過程，只是這個(gè)過程有長有短。那么，如何幫助新員工應(yīng)對新環(huán)境、新崗位挑戰(zhàn)，并“戰(zhàn)勝”環(huán)境困難、成功挑戰(zhàn)自我，成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須考慮的問題。然而，很多餐飲企業(yè)都像上述案例中的企業(yè)一樣，在新員工的入職管理過程中走進(jìn)了誤區(qū)。

結(jié)合案例來看，員工小A進(jìn)入的是一家大型餐飲公司，報(bào)到第一天，簡單熟悉環(huán)境后就投入到工作了。一個(gè)新人剛招進(jìn)來，都沒有進(jìn)行任何的崗前培訓(xùn)就就到第一線打仗了，在現(xiàn)代社會(huì)的現(xiàn)代企業(yè)來說是不應(yīng)該有的現(xiàn)象。俗話說得好，沒有規(guī)矩，不成方圓。新員工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)呢？從案例中來看，別說上菜、服務(wù)顧客，可能連最起碼的倒茶都不會(huì)，也許領(lǐng)導(dǎo)會(huì)想，倒茶嘛，多簡單啊。不是他是否想過，未經(jīng)培訓(xùn)的員工在為顧客倒茶時(shí)不小時(shí)燙到顧客怎么辦？案例中說到的生意非常好，忙不過來，其實(shí)這個(gè)時(shí)間更不應(yīng)該讓新人來做這些事，那很可能只會(huì)添亂。

寫到這兒，忽然聯(lián)想起，近期身邊有很多餐飲企業(yè)管理者在抱怨招人難，就算是招進(jìn)來的員工不到幾天或一個(gè)月又離職了，員工雖有這有那的借口與正當(dāng)理由，從管理者反饋的結(jié)果來看并不是這樣，那到底是什么原因呢？

其實(shí)當(dāng)一個(gè)“新人”要在企業(yè)的工作成功與否往往決定于：其在進(jìn)入該企業(yè)的最初數(shù)小時(shí)或者數(shù)天當(dāng)中。其實(shí)我自己也做過新人，在校時(shí)總認(rèn)為自己是天之驕子，沒有什么事情是自己做不了的，對于“外面的世界很精彩”總是懷著無比的憧憬，可當(dāng)自己真正踏入社會(huì)才發(fā)現(xiàn)自己是多么的眇小，對于新的工作崗位、新的工作環(huán)境、新的團(tuán)體人事是多么的誠惶誠恐而又滿懷激情。

類似案例中的事情在不同的公司每天都在發(fā)生。雖然有來自員工本身的問題，但同樣也有來自企業(yè)的責(zé)任。如何讓一個(gè)“新人”能盡快融入團(tuán)隊(duì)，適應(yīng)現(xiàn)有的的工作，并成長為一合格、優(yōu)秀的員工呢？筆者（中國餐飲經(jīng)營）結(jié)合經(jīng)驗(yàn)作一些小小的分享：餐廳新員工如何更快適應(yīng)工作環(huán)境

一位“新人”進(jìn)入企業(yè)常規(guī)都會(huì)面臨著如下的挑戰(zhàn)：

1、陌生的臉孔環(huán)繞著他；

2、對新工作是否有能力做好而感到不安；

3、對于新工作的意外事件感到膽怯；

4、不熟悉的人、事、物，使他分心；

5、對新工作有力不從心的感覺；

6、不熟悉公司規(guī)章制度；

7、他不知道所遇的上司屬哪一類型；

8、害怕新工作將來的困難很大；

……

讓“新人”盡快適應(yīng)工作的小招：

一、新進(jìn)人員入職培訓(xùn)：

新進(jìn)人員的入職培訓(xùn)，不同的企業(yè)其崗前培訓(xùn)都有不同的安排與要求，結(jié)合餐飲業(yè)，個(gè)人認(rèn)為必須做到以下幾點(diǎn)：

1、陌生感的消除：當(dāng)新員工進(jìn)入企業(yè)最新接觸最多的應(yīng)該是人事部門。為了盡快消除新員工對陌生團(tuán)隊(duì)的不安，人事部除在了培訓(xùn)中應(yīng)該以更多的親和力之外，可以主動(dòng)帶他參觀公司各部門，并介紹同事認(rèn)識(shí)。而老員工不但要真誠、熱情的表示歡迎，更要在其培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間提供更多的幫助。

2、服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員心態(tài)建設(shè)：這一點(diǎn)非常重要，無論是被逼真無奈還是真想利用服務(wù)行業(yè)段練自己，在這個(gè)行業(yè)都很容易被打擊而死火，案例中的小A就是一個(gè)活例。讓他們認(rèn)識(shí)到這個(gè)社會(huì)是一個(gè)人人為人人服務(wù)的社會(huì)，服務(wù)業(yè)是一個(gè)高尚的行業(yè)，服務(wù)業(yè)是一個(gè)最能段練全才的大環(huán)境。

3、企業(yè)發(fā)展史、文化、結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度：員工只有充分了解了企業(yè)的歷史文化等才能更好的理解企業(yè)的理念，才能更好的引起共鳴，也才能更快的融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。

4、公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核：一個(gè)人做事的動(dòng)力來自于兩點(diǎn)，一是給予他想要的，二是給予他痛苦，讓他必須選擇做事來逃避痛苦。我們只有讓員工清楚的知道他工作后的利益回報(bào)以及努力的希望、愿景，同時(shí)如果不認(rèn)真工作將會(huì)面臨的痛苦，只有這新，才能調(diào)動(dòng)人最原始的動(dòng)力。

5、崗位職責(zé)、崗位專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能：只有知道了自己應(yīng)該做什么、必須做什么、為什么要這樣做，新員工才能真正進(jìn)入崗位，不然，他依然只是一個(gè)“觀光客”,對業(yè)務(wù)操作起不到實(shí)際的幫助作用；

二、新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)：

1、致新員工歡迎信：即然是一個(gè)餐飲集團(tuán)公司，其分公司應(yīng)該是獨(dú)立運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)新員工歡迎信不一定是正式的一封方案書信，也可以是腹搞，最好由分店經(jīng)理利用班前會(huì)、全體員工大會(huì)等員工相對集中的時(shí)機(jī)進(jìn)行。全體員工也對新員工的到來也要表現(xiàn)出真誠、熱情、友善的歡迎與鼓勵(lì)。

2、熟悉新的工作場所和人事：由一位領(lǐng)班級以上領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)新員工，熟悉餐廳的環(huán)境與各部門結(jié)構(gòu)、工作職能及部門內(nèi)的特殊規(guī)定，并熟悉各部門人員，特別是各部門負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真介紹。當(dāng)然這里不是把領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)突出，顯得特別重要，而是為了避免新員工在工作崗位上遇到一些困難的時(shí)候，不知道向誰求助。其中本部門員工的介紹認(rèn)識(shí)是一個(gè)重點(diǎn)，因他馬上就會(huì)一起共事，必須讓他感受到小團(tuán)隊(duì)的友善接納。

3、新崗位的工作描述、職責(zé)要求：崗前培訓(xùn)的專業(yè)知識(shí)與技能是面，到了實(shí)際崗位上是點(diǎn)。因此餐廳必須有一位部長級以上領(lǐng)導(dǎo)（最好是部門直屬領(lǐng)導(dǎo)）針對這位新員工進(jìn)行新崗位工作描述及職責(zé)要求說明。讓新員工明白自己應(yīng)該做的、必須做的以及工作的責(zé)任。

三、新進(jìn)人員在職培訓(xùn)：

1、為新員工指定一位資深員工作為新員工的幫帶老師：不論新員工的崗前培訓(xùn)多么優(yōu)秀，分到分店他依然再次面臨了一系列的陌生，這時(shí)如果有一位資深的員工作為他的幫帶導(dǎo)師的話，會(huì)加強(qiáng)新員工的信息，同時(shí)也能有效的對新員工的實(shí)際工作進(jìn)行督導(dǎo)，加快新員工的團(tuán)隊(duì)融入速度和成長、成熟速度。

2、討論員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)：得到鼓勵(lì)與認(rèn)可是新員工非常期望得到的。在進(jìn)行正式的工作之前，分店經(jīng)理如果能與新員工就其第一工作任務(wù)進(jìn)行一個(gè)溝通與指導(dǎo)、鼓勵(lì)說明結(jié)員工積極投入工作將會(huì)起到非常大的作用。當(dāng)新員工第一任何或者說第一天工作結(jié)束后，經(jīng)理如果能就其工作的完成情況進(jìn)行一個(gè)點(diǎn)評、鼓勵(lì)、認(rèn)可，這給員工的激情調(diào)動(dòng)起作關(guān)鍵的作用，對員工加快融入團(tuán)隊(duì)起作促進(jìn)的積極效果。

3、派領(lǐng)班及以上領(lǐng)導(dǎo)陪他一起用餐：當(dāng)員工第一天或者前幾天的上崗，總會(huì)因種種原因讓員工的情緒起起落落，餐飲服務(wù)是一個(gè)勞動(dòng)強(qiáng)度密集、工作鎖碎、高情感投入的行業(yè)，員工之間、顧客之間的不經(jīng)意傷害時(shí)常發(fā)生，新員工在不明就里的情況下很容易被打擊而變得消極、害怕、懷疑，甚至如案例中小A一樣，只想離職快速逃離。因此派一名班長及以上領(lǐng)導(dǎo)陪他用餐既表現(xiàn)了關(guān)心與友愛，同時(shí)也可以利用就餐這一輕松時(shí)刻加強(qiáng)與新員工的溝通，了解到他當(dāng)下正發(fā)生的事情和心理活動(dòng)，從而對癥下藥，解除對方的疑慮與消極，用正確、積極的態(tài)度來面對工作的挑戰(zhàn)。

4、分店經(jīng)理的一周非正式談話：第一次的工作任務(wù)討論是正式進(jìn)行的，在新員工入職工作一周后，經(jīng)理應(yīng)該安排一次非正式的談話，重申其工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，并明確、有效的回答新員工的問題。同時(shí)，可由領(lǐng)導(dǎo)班子針對新員工一周的工作評估，并設(shè)定一些短期的工作績效目標(biāo)，并協(xié)助其開展完成績效目標(biāo)的計(jì)劃制定與實(shí)施，同時(shí)確定考核、檢測時(shí)間。

5、一月評估：由分店經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行面談，討論試用期一個(gè)月來的工作表現(xiàn)，并填寫評估表。聽取他們對工作及公司發(fā)展的意見和期望，幫助他們明確方向，解決、指點(diǎn)工作和個(gè)人職業(yè)發(fā)展中的困難與困惑。對于新員工表現(xiàn)好的一定要給予肯定的同時(shí)，對于不足的也要直接說出來，不能包庇也無需委婉，當(dāng)然對于其不足不能打擊打壓，要引導(dǎo)其對自己不足的正確認(rèn)識(shí)，并針對新員工的不足安排在崗培訓(xùn)。其培訓(xùn)方式有多種，餐廳可根據(jù)自己常用的方法和員工適用的方式進(jìn)行，無論什么，有效就是最好。

舉例：某餐廳新進(jìn)員工培訓(xùn)入職一個(gè)月培訓(xùn)方案

接待標(biāo)準(zhǔn)：熱情大方，耐心講解，微笑服務(wù)，關(guān)懷細(xì)致

入職接待：人事負(fù)責(zé)人或是當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)，辦理好相關(guān)的入職手續(xù)；

經(jīng)理必做：

A、新入職員工進(jìn)入學(xué)習(xí)前，店經(jīng)理必須與其面對面地進(jìn)行一次溝通，并在表單內(nèi)填寫相關(guān)內(nèi)容。（附件表單）

B、新員工入職學(xué)習(xí)完畢后，在進(jìn)入相對應(yīng)的崗位培訓(xùn)前，經(jīng)理必須與該員工進(jìn)行第二次面對面的溝通，并在表單內(nèi)填寫相關(guān)內(nèi)容。

二天無薪培訓(xùn)：（主要由文員負(fù)責(zé)第一、二天的全部工作流程）

第一天--由人事負(fù)責(zé)人或是當(dāng)值領(lǐng)班，介紹了解餐廳的地理環(huán)境、餐廳的管理人員、用餐的注意事項(xiàng)、儀容儀表的要求、班前會(huì)的流程、學(xué)唱企業(yè)之歌、物品領(lǐng)用的方式、領(lǐng)取床上用品，由部門最高領(lǐng)導(dǎo)或是經(jīng)理安排住宿、鋪床；下午學(xué)習(xí)《員工手冊》相關(guān)內(nèi)容、到對應(yīng)的部門去了解學(xué)習(xí)；

第二天--參加各自部門的準(zhǔn)備工作、學(xué)習(xí)崗位說明書、安全知識(shí)培訓(xùn)過關(guān)、下午繼續(xù)學(xué)習(xí)《員工手冊》，領(lǐng)取工衣；正式到崗前，由經(jīng)理與新員工分享：描述企業(yè)的發(fā)展史及發(fā)展前景，以及提升機(jī)會(huì)與發(fā)展平臺(tái)；

前十天培訓(xùn)：

注意事項(xiàng)：

A、每位新員工必須安排一個(gè)幫教全程負(fù)責(zé)，部門最高領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理負(fù)責(zé)每日跟進(jìn)溝通工作，支持小組每日反饋信息，落實(shí)跟進(jìn)直至一個(gè)月實(shí)習(xí)穩(wěn)定上崗過后；

B、由人事負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)的支持小組必須對新入職的員工每日向經(jīng)理提供溝通記錄。

C、幫教落實(shí)后，盡可能的不可隨意變動(dòng)。每旬由經(jīng)理組織相關(guān)的工作人員及新入職的員工進(jìn)行工作分享。

D,新入職員工工作未滿一個(gè)月，盡可能的安排在早班，其它班次在一個(gè)月后才變動(dòng)。培訓(xùn)內(nèi)容：服務(wù)員--四大基本操作技能、服務(wù)流程、菜品知識(shí)（包括菜譜知識(shí)相關(guān)的常識(shí)必知）、環(huán)境的熟悉、各部門人員的認(rèn)識(shí)、酒水知識(shí)、點(diǎn)菜服務(wù)的方法、介紹方式、工作流程；（教教是領(lǐng)班或骨干員工）

廚工--基本刀功、上菜的標(biāo)準(zhǔn)、一般菜品的加工方法、菜品的保存方法和要求、由幫教人員講解當(dāng)班次的工作流程；（幫教必須是班長與主管兩人共擔(dān)）

二十天：

（服務(wù)員）由領(lǐng)班來進(jìn)行培訓(xùn)--基本的應(yīng)變技巧、餐中操作的注意事項(xiàng)、推銷的技巧；

（廚工）由主管進(jìn)行培訓(xùn)：冰箱的管理、菜品的保存、刀功、收撿事項(xiàng)要求、其他班次的工作流程；

三十天：

（服務(wù)員）由部長親自進(jìn)行--餐中應(yīng)變技巧、推銷注意事項(xiàng)，并對最后的結(jié)果進(jìn)行檢測；

（廚工）由主管進(jìn)行培訓(xùn)：其他菜品的加工方法，可支持到其他相關(guān)部門的地方及注意事項(xiàng)；

筆者（中國餐飲經(jīng)營）觀點(diǎn)：

“員工是魚，企業(yè)文化是水”,新員工初進(jìn)企業(yè)就是一個(gè)“試水”的過程，而這里的“水”就是企業(yè)的綜合環(huán)境，包括“硬環(huán)境”（如企業(yè)規(guī)模、地理位臵、工作環(huán)境等）和“軟環(huán)境”（如企業(yè)文化、規(guī)章制度、工資福利等）。要知道，新員工對企業(yè)產(chǎn)生的第一感覺就產(chǎn)生于這個(gè)“試水”的過程，決定員工是否愿意留在企業(yè)或者能否在企業(yè)盡情發(fā)揮。從這個(gè)角度來分析，不難解釋為什么很多新入職的員工在試用期內(nèi)就主動(dòng)離職了。因此，新員工入職這個(gè)階段企業(yè)應(yīng)視為前期投入階段，在這個(gè)“奉獻(xiàn)”階段，企業(yè)切不可重于“索取”或急于“索取”,否則容易導(dǎo)致企業(yè)與優(yōu)秀的人才失之交臂，“欲速則不達(dá)”說的就是這個(gè)道

理。

第二篇：如何更快適應(yīng)新的工作環(huán)境

如何更快適應(yīng)新的工作環(huán)境

從一個(gè)生活了幾年的地方搬到另外一個(gè)地方，工作、生活的環(huán)境發(fā)生了許多改變，周圍同事和領(lǐng)導(dǎo)有了變化，同樣的對于許多新進(jìn)公司的同事而言，在一個(gè)新的工作環(huán)境，我們該怎樣更好的開展工作呢？

一、要保持良好的心態(tài)

每次到一個(gè)新的工作環(huán)境，在體會(huì)到一點(diǎn)新鮮感之后，突然間會(huì)有種陌生的感覺。我們發(fā)現(xiàn)，身邊一些熟悉的合作很好的同事已經(jīng)不在了，現(xiàn)在要在一起的是一些陌生的同事，或是公司又來了新同事，我們又換了新的領(lǐng)導(dǎo)，或者是我們的工作范圍和工作性質(zhì)發(fā)生了變化，我們隨時(shí)都會(huì)面對這樣或是那樣發(fā)生在我們身邊的變化，這個(gè)時(shí)候就需要我們以積極的心態(tài)去面對問題和解決問題。保持積極的心態(tài)會(huì)促使我們更主動(dòng)與人交流；更主動(dòng)的接受環(huán)境的變化或者工作崗位的變化。面對今天復(fù)雜多變的社會(huì)，大部分人都感覺到生活和工作的壓力，感到迷茫，這個(gè)時(shí)候我們更需要有積極的態(tài)度，態(tài)度決定一切，當(dāng)我們積極的去面對，用全身心的愛和足夠的熱情投入到生活和工作中，一定會(huì)在工作崗位上作出優(yōu)秀的成績，也一定會(huì)很好的融入新的工作環(huán)境中。

二、注重和身邊同事搞好關(guān)系

人是群居動(dòng)物，對于陌生人自然的會(huì)有幾分防備或是抵抗，那么作為一個(gè)陌生人又該如何突破這層防備，處理好與新同事之間的關(guān)系呢？一是尋找突破口，和同事的交流以興趣、愛好、熱點(diǎn)問題為主，比如男同事可以交流一些體育競技或是游戲方面的事情，女同事可以交流育兒心得或者時(shí)尚潮流，這些都是很好的突破口。和一部分同事先熟悉起來，再逐漸熟悉更多的人。這樣以點(diǎn)帶面，很快就會(huì)和整個(gè)公司的同事“混熟”了。二是不要過于封閉自己，需要盡快學(xué)會(huì)與人合作、溝通，有效地進(jìn)行溝通是職場的重中之重；也不要表現(xiàn)得過于張揚(yáng)，引起大家反感。與上司和同事多溝通、相互多了解，這樣就配合默契，不容易產(chǎn)生誤會(huì)。不要只拘泥于與以往的老同事交流，更不能“拉幫結(jié)伙”，形成“小團(tuán)體”主義。三是要友善接納新同事。對于新來的同事，一方面我們要積極的支持他們的工作，另外一方面也要主動(dòng)的和他們交流，盡量消除他們的陌生感和緊張感，構(gòu)建和諧的工作氛圍。

三、做好自己的本職工作

把本職工作做好，是一個(gè)人事業(yè)生涯中能否充實(shí)而又有意義的起點(diǎn)。同事之間的關(guān)系歸根結(jié)底是工作上的關(guān)系，只有把自己的本質(zhì)工作做好了，才會(huì)得到同事的尊重，公司的重視，融入新環(huán)境也就水到渠成了。做好自己的本職工作應(yīng)該注重以下幾點(diǎn)：一是要重視自己的工作崗位，每個(gè)公司都是由不同性格、不同文化背景的人組成的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。不同的崗位形成不同的職責(zé)，履行不同的職責(zé)才會(huì)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)即定的目標(biāo)，企業(yè)大目標(biāo)的達(dá)成是個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要前提。二是要正確對待工作中的挫折。特別是在新環(huán)境或者新的崗位中，開展工作會(huì)有困難，有些工作可能還會(huì)失誤。人非圣賢，孰能無過，但是我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免以后再發(fā)生類似的事情。千萬不能被挫折擊

倒，更不能一受委屈，就耍態(tài)度，發(fā)牢騷，工作熱情來個(gè)一百八十度的大轉(zhuǎn)彎，這些都是不成熟的表現(xiàn)。只要你有真才實(shí)干，肯定會(huì)得到同事的尊重和公司的重用。三是要不斷學(xué)習(xí)，提升自己的崗位技能。在企業(yè)里，無論你從事的是何種崗位，都有義務(wù)在自己的崗位上體現(xiàn)出最大的價(jià)值，技術(shù)人員要追求技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)人員要追求品質(zhì)優(yōu)良，銷售人員要追求訂單，管理人員要追求效率。做好自己的本職工作，不是墨守成規(guī)不思進(jìn)取，而應(yīng)該積極學(xué)習(xí)新技能，主動(dòng)應(yīng)對社會(huì)的快速變化。沒有過硬的工作技能，就難以勝任更高更好的崗位，機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。最好，還要積極向身邊有經(jīng)驗(yàn)的老同事學(xué)習(xí)，一方面在學(xué)習(xí)的過程中容易增進(jìn)彼此間的感情，另一方面也有利于提高自己的工作效率。

四、幾個(gè)成功的秘訣

適應(yīng)新的工作環(huán)境通常需要三個(gè)月，這亦是關(guān)鍵的三個(gè)月，因?yàn)檫@期間給別人留下的印象非常深刻。若留下一個(gè)壞印象，將來很難改變，所以在進(jìn)入新公司之初要建立美好形象，以下是摘自成功人士的秘訣：

1、別理會(huì)其他雜務(wù)：新工作需要高度集中的注意力，嘗試花多些時(shí)間與同事合作、處理棘手的工作，把私人事務(wù)暫時(shí)擱置。

2、別將所有責(zé)任背上身：謹(jǐn)記自己不是“超人”，公司并不會(huì)要求你解決所有難題。所以最好專注去做一些較重要和較緊急的工作，這比每件工作都弄不好理想。

3、避免卷入是非漩渦：每家公司都有一些愛說長道短的人，他

們愛填油加醋。這些是非可以聽進(jìn)耳內(nèi)，但別忘了自己應(yīng)有足夠的分析能力。如不了解事情的來龍去脈，最好還是保持緘默，以免說錯(cuò)話。

4、了解公司的文化：每家公司都有不成文的規(guī)則，了解并順從這些“規(guī)則”有助你的發(fā)展。若企圖打破傳統(tǒng)，只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。

5、加倍努力：在一個(gè)理想的環(huán)境下，某件工作可能需要三星期去處理，實(shí)際上，上司可能希望你立即完成，卻沒有提供足夠的培訓(xùn)，所以應(yīng)隨時(shí)準(zhǔn)備多學(xué)點(diǎn)東西，要趕及期限可能要加班，甚至把工作帶回家做。在許可的情況下，可尋求同事的協(xié)助，但切忌把同樣的問題發(fā)問多次，有必要時(shí)應(yīng)將重點(diǎn)記下以幫助記憶。

6、穿著得體：“人靠衣裝”這句話永遠(yuǎn)是對的。穿得光鮮一點(diǎn)，自己也會(huì)倍覺自信。若財(cái)政狀況許可，每季可添置一些衣服和配飾。要注意不同行業(yè)的人對衣著有不同的要求。別被失敗挫傷，一次出錯(cuò)并非事業(yè)的墳?zāi)?，成功人士?yīng)從失敗中學(xué)習(xí)，提醒自己，自己也是凡人。應(yīng)集中注意自己的成就和潛質(zhì)。

第三篇：工作環(huán)境適應(yīng)須知

工作環(huán)境適應(yīng)須知

一、青年志愿者協(xié)會(huì)辦公室值班時(shí)間每周一到周五下午4:30—6:00。

如果有事未能到的，請?zhí)崆昂娃k公室當(dāng)天開門人員聯(lián)系或者找他人代替。

二、在辦公室值班時(shí)，如果有其他組織借東西，一定要登記，并記下

借物人詳細(xì)信息（文件夾中有借物登記簿）。

三、在辦公室值班時(shí)，如果沒有其他任務(wù)，值班人員要把辦公室衛(wèi)生

打掃好，并把辦公桌上的文件整理好。不準(zhǔn)在辦公室內(nèi)打游戲，玩牌或者用電腦放音樂。

四、使用電腦時(shí)不能隨意移動(dòng)、刪除原始文檔。新文檔不能保存在桌

面，應(yīng)該放在規(guī)定的區(qū)域，并規(guī)范文檔名，便于查找。

五、離開辦公室時(shí)請關(guān)好門窗，切斷電源。

六、平時(shí)開通知會(huì)時(shí)，收到通知請及時(shí)回復(fù)。開會(huì)要提前幾分鐘到，及時(shí)簽到，開會(huì)期間請把手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī)。

七、上交各種文檔資料時(shí)，請嚴(yán)格按照文件要求的字體、格式來做（辦

公室墻上貼有有詳細(xì)要求），否則將退回。

八、上交各種資料請準(zhǔn)時(shí)，電子檔和紙質(zhì)檔都要及時(shí)上交。

九、辦公室櫥柜中存有本協(xié)會(huì)和各個(gè)系的志愿活動(dòng)資料，如有需要可

隨時(shí)翻閱。

十、本協(xié)會(huì)在團(tuán)委的值日時(shí)間在每周四下午5:00，務(wù)必要記得倒垃

圾。

青年志愿者協(xié)會(huì)辦公室2011/9/13

第四篇：如何幫助新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境與崗位

前臺(tái)部如何幫助新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境與崗位

1、上班第一至三天，先了解俱樂部包括：企業(yè)文化、企業(yè)核心價(jià)值觀、俱樂部各項(xiàng)規(guī)章管理、職位說明、歡迎辭及俱樂部口號(hào)、組織架構(gòu)圖、工作關(guān)系圖、薪酬福利說明、崗位工作職責(zé)、辦公設(shè)備的使用方法。

2、學(xué)習(xí)制

選擇健身俱樂部工作，一般情況比較熱愛運(yùn)動(dòng)這一行業(yè)。在他上班前五天，讓他安排不同時(shí)段感受不同的課程，提高他的興趣，掌握健身基本常識(shí)；然后像朋友、顧客一樣地坐下來聊一聊感受，會(huì)讓他在上班前即可了解一些公司和同事的情況、會(huì)有助于他盡快融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)、提高工作激情。

3、注意觀察。留心新員工不適應(yīng)的跡象。安排專人負(fù)責(zé)帶隊(duì)學(xué)習(xí)。另可以規(guī)定每兩周與員工一對一的溝通，時(shí)間保證在二十分鐘至四十分鐘，這樣才能斷定他們是否遇到問題，更有助新員工的績效管理。

4、不要讓他們感到厭煩。如果他們有潛力，想想有什么辦法讓他們的工作更富有挑戰(zhàn)性及時(shí)了解他們的興趣點(diǎn)。

5、前臺(tái)與水吧不設(shè)獨(dú)立部門。前臺(tái)與水吧工資統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，前臺(tái)與水吧工作變換、便于工作的有效開展及銜接。在問題面前提高解決能力。

6、通過本次的考核，對考核通過者給予轉(zhuǎn)正待遇。除對他們工作、學(xué)習(xí)的認(rèn)可外也表現(xiàn)出俱樂部對他們的重視。

文娟

2011年10月28日

第五篇：如何適應(yīng)新工作環(huán)境

最近由領(lǐng)導(dǎo)安排我被借調(diào)到一個(gè)新單位工作，在一個(gè)單位呆了那么久猛的一下子換了新環(huán)境，對于在職場打拼多年的我還真有點(diǎn)稍稍的不適應(yīng)：）

其實(shí)每個(gè)人都有這樣的過程，來到一個(gè)新的工作環(huán)境，面對陌生的同事、陌生的工作總是覺得一切都不不是那么的順利，尤其是看到別人都忙忙碌碌的，自己仿佛是個(gè)局外人，無法溶入這個(gè)環(huán)境中去。

不過，要知道人與人的交往不可能是一下子就很熟悉的，大家都要有一個(gè)彼此認(rèn)識(shí)了解的過程，對于你的同事，你可以先和那些比較開朗的人交往，這樣，慢慢的就會(huì)和大家熟悉起來，其實(shí)對于同事你大可以采取“遠(yuǎn)之則怨，近之則不遜”的原則，切忌過分親近或者疏遠(yuǎn)某個(gè)同事。

對于工作，你就要把握好一切機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)其他同事的工作方法，當(dāng)然也要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候恰當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)自己，用實(shí)力來證明自己完全可以勝任這個(gè)工作。

在這里我衷心的祝福大家工作順利，天天開心！