第一篇：二礦全力確保礦井安全生產(chǎn)

二礦全力確保礦井安全生產(chǎn)

二礦認(rèn)真細(xì)致檢查安全隱患，嚴(yán)格落實隱患閉鎖管理，確保礦井安全生產(chǎn)。一是加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，制定了一套切實可行的培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)員工的安全知識和安全技能培訓(xùn)，努力提高每位員工的自主保安意識和處理隱患的能力，讓員工真正從思想上對安全引起高度重視。

二是加強(qiáng)礦井的防火工作，對全區(qū)的供電線路進(jìn)行全面排查，對井下機(jī)電設(shè)備失爆、電纜受損等安全隱患進(jìn)行徹底整改。

三是加強(qiáng)對“一通三防”設(shè)施的維護(hù)力度，對工作中損壞“一通三防”設(shè)施的員工進(jìn)行嚴(yán)肅處罰，積極教育員工樹立破壞井下安全設(shè)施就是犯罪的觀念。

四是加強(qiáng)井下斜坡軌道的管理，對井下斜坡軌道的保險杠進(jìn)行徹底更換，對斜坡軌道絞車的鋼絲繩進(jìn)行檢驗，對出現(xiàn)斷絲、打彎等現(xiàn)象進(jìn)行及時更換，并出臺斜坡軌道運輸辦法，規(guī)范員工的斜坡運輸行為。

第二篇：全力開展安全生產(chǎn)大檢查 確保人民群眾生命財產(chǎn)安全

全力開展安全生產(chǎn)大檢查 確保人民群眾生命財產(chǎn)安全

根據(jù)國家、省、市質(zhì)檢局《關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神，江陵質(zhì)監(jiān)局堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把集中開展安全生產(chǎn)大檢查作為當(dāng)前安全生產(chǎn)的首要任務(wù)，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的總要求和“一排查二檢查三執(zhí)法四對接”的工作思路，在全縣轄區(qū)內(nèi)全面深入開展了排查治理安全生產(chǎn)隱患工作，前一階段取得了一定的成效。

一是全面開展特種設(shè)備隱患排查工作。該局安全生產(chǎn)大檢查工作專班重點對全縣商場、醫(yī)院、學(xué)校、企業(yè)等人員密集場所使用的鍋爐、壓力容器、電梯等特種設(shè)備進(jìn)行了摸底排查，建立了設(shè)備登記臺帳，目前已排查特種設(shè)備在用單位86家，簽訂安全生產(chǎn)承諾書86份。

二是對重點企業(yè)、重點部位和重點設(shè)備開展了全方位檢查。檢查采取“三個一”的檢查方式(一份清單、一張照片、一人簽字)，對特種設(shè)備是否安全運行、安全生產(chǎn)責(zé)任是否落實、設(shè)備是否處于檢驗合格期內(nèi)、操作人員是否持證上崗、設(shè)備日常維保工作是否落實到位、警示標(biāo)志是否張貼以及事故應(yīng)急救援設(shè)施是否完善等情況進(jìn)行了檢查。此次安全生產(chǎn)大檢查共檢查特種設(shè)備在用單位25家，填寫現(xiàn)場檢查記錄25份。

三是嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督，徹底整治隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題的企業(yè)，該局監(jiān)察人員當(dāng)場對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行批評教育，并依法下達(dá)責(zé)令改正指令書8份，督促企業(yè)限期整改。

四是積極主動與市局特檢所和縣安全會進(jìn)行對接，及時上報檢查情況，反饋信息，并在聯(lián)通、電信、移動公司發(fā)送宣傳短信10000條，為搭建特種設(shè)備安全大檢查工作提供了有力平臺。

第三篇：“五一”期間全力確保食品藥品安全

全市各地全力確保五一期間食品藥品安全

“五一”前后，按照市局統(tǒng)一部署，全市各地食品藥品監(jiān)管部門采取多種舉措，加大監(jiān)管力度，全力確保節(jié)日期間群眾飲食用藥安全。市局

市局成立兩個專班，分別對車站、旅游景區(qū)、學(xué)校周邊等重點區(qū)域的食品、餐飲服務(wù)單位和藥店進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，共檢查涉食涉藥單位200余家；嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班制度，保障12331舉報投訴電話平臺暢通，確保及時妥善處置各類突發(fā)事件。武穴局

武穴局“五一”期間集中整治學(xué)校周邊餐飲食品安全，現(xiàn)場發(fā)放《武穴市餐飲從業(yè)人員培訓(xùn)教材》等宣傳單150余份，下達(dá)責(zé)令改正通知書25份，立案查處案件8件。

團(tuán)風(fēng)局

團(tuán)風(fēng)局“五一”期間集中對風(fēng)險藥品、學(xué)校周邊小作坊、小攤販開展整治工作，共出動食品藥品監(jiān)管執(zhí)法人員762人次，檢查涉食涉藥單位357家次，受理投訴舉報4起，查處存在問題單位77家，查處不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的食品80.9公斤。

蘄春局

蘄春局重點排查中心城區(qū)餐飲業(yè)及旅游景區(qū)餐飲服務(wù)單位，確?！拔逡弧逼陂g該縣人民飲食用藥安全。檢查共歷時3天，共出動執(zhí)法人員27人次，檢查餐飲服務(wù)單位130戶次，下發(fā)《監(jiān)督意見書》28份，責(zé)令限期改正7家，扣押過期調(diào)味品6瓶，依法立案查處2家。

第四篇：強(qiáng)化通風(fēng)瓦斯管理真抓實干確保礦井安全生產(chǎn)

強(qiáng)化通風(fēng)瓦斯管理真抓實干確保礦井安全生產(chǎn)

——先進(jìn)區(qū)隊申報單行材料

一年來，通維隊班子始終圍繞黨的“十七大”關(guān)于煤礦安全管理的相關(guān)精神，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、礦有關(guān)會議、文件精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制。并結(jié)合本單位的工作實際特點，積極探索和總結(jié)通風(fēng)瓦斯管理的新經(jīng)驗、新方法；堅持以人為本，抓班子、帶隊伍、嚴(yán)管理、促效率，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實工作，有力的促進(jìn)了全隊各項工作的順利完成。現(xiàn)就區(qū)隊一年來的工作情況做一下總結(jié)。主要可歸納為一下幾點： 一、一年來我隊順利完成礦井瓦斯排放工作，在礦井設(shè)施構(gòu)筑方面我隊順利完成井下通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑工作，在瓦斯防治方面我隊也取得了顯著的成績，在礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面我隊順利完成礦井主斜井測風(fēng)站、輔運大巷1聯(lián)巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工，在礦井文明衛(wèi)生方面我隊順利完成輔運大巷沿途、1、2總回風(fēng)巷的工作，我隊順利完成以上工作為大佛寺礦業(yè)公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、努力搞好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為實現(xiàn)通維隊安全生產(chǎn)無事故打基礎(chǔ)。通風(fēng)瓦斯通風(fēng)瓦斯管理是一種對員工技能要求很高的工作。井下巷道復(fù)雜，環(huán)境惡劣，不論是通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑，還是瓦斯防治，都對員工有著很高的要求。對通維隊這支新隊伍來說，確實是一種挑戰(zhàn)。所以一開始，區(qū)隊班子就在職工培訓(xùn)上狠下功夫，采取理論培訓(xùn)與實踐相結(jié)合的方式，從礦內(nèi)培訓(xùn)到礦外培訓(xùn)，吸取各方面的經(jīng)驗，不斷提高職工的整體素質(zhì)與專業(yè)技能，使區(qū)隊

###員工都能很快掌握本工種的安全要求和操作技能，為安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

三、要求各級各類人員切實負(fù)起各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)當(dāng)作隊管理人員的第一責(zé)任、煤礦的第一政治、企業(yè)的第一效益、職工的第一福利的角度去認(rèn)識、去抓、去管，在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制。

四、充分利用周一、周五及三班班前會時間，充分宣傳“百日安全活動”工作的重要性和必要性，使廣大干部能從內(nèi)心深處認(rèn)識到“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”。加強(qiáng)全體人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)各個工作崗位責(zé)任制及操作規(guī)程學(xué)習(xí)，形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將安全意識貫穿到每一項工作當(dāng)中去。

五、開展隱患排查工作和隱患整治活動。對全礦涉及通風(fēng)瓦斯防治的設(shè)施進(jìn)行一次全面細(xì)致的隱患檢查，根據(jù)具體情況逐項進(jìn)行整改。涉及到區(qū)隊解決不了的或因為沒有施工條件等原因不能及時解決的，將根據(jù)情況及時上報有關(guān)部門，若與安全發(fā)生矛盾時堅決停下來，待問題解決后再生產(chǎn)。

六、堅持安全重在現(xiàn)場，管理重在現(xiàn)場的思想。全隊一起，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現(xiàn)場管理，認(rèn)真執(zhí)行干部跟班制，保證每班至少有一人下井檢查工作安全和地面24小時值班制。在管理上能夠做到措施制定總是到現(xiàn)場、落實措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場的“三到現(xiàn)場”，無論隊長、書記還是其他管理人員。

七、狠反“三違”，區(qū)隊干部包班組，包跟班，落實責(zé)任，協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)。使員工自覺做到“三不傷害”，從而有效減少和杜絕安全事故的發(fā)生。

八、對區(qū)隊所有安全措施進(jìn)行一次全面的修訂和重新貫徹，做到人人心中有數(shù)，個個遵章守紀(jì)。

彈指一揮間”，2009年即將過去了。在這年末歲初的時刻，總結(jié)一年來的工作，使我們百感交集，體會多多。在過去的一年里，我們付出了很多，也取得了很大的成績，這是毋庸臵疑的，已得到了充分的肯定和贊許，全隊人員不計得失、不計回報，努力完成各項工作積極奉獻(xiàn)；但是，也存在不少的缺點和問題，個別員工還存在遲到、曠工等不良習(xí)性。

在過去的一年里我們不斷的吸取以前的教訓(xùn)和經(jīng)驗為新的一年打好一個堅實的基礎(chǔ)；在新的一年里將會繼續(xù)向其他區(qū)隊學(xué)習(xí)，保持成績、克服缺點、不斷創(chuàng)新，努力完成“一通三防”設(shè)施構(gòu)筑和維護(hù)、瓦斯治理、瓦斯排放等各項工作任務(wù)。我們在今后的工作中，要用更加務(wù)實的精神，更加嚴(yán)厲的方法，更加有力的措施，做好今后的安全生產(chǎn)工作。還要加大安全宣傳教育力度，推動安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實處，形成人人參與和支持安全生產(chǎn)的良好氛圍，為來年我礦各項目標(biāo)的順利完成打好堅實的基礎(chǔ)。

通維隊

2009年12月3日

先進(jìn)區(qū)隊申報單行材料

xxxx礦業(yè)公司通維隊

2009年12月3日

第五篇：特級安全高效礦井(大礦)上報材料

二OO九特級安全高效礦井

申報材料

靖遠(yuǎn)煤業(yè)集團(tuán)公司大水頭煤礦

二O一O年三月十八日

建立科學(xué)的內(nèi)部管理機(jī)制 推動礦井可持續(xù)發(fā)展

——靖煤集團(tuán)公司大水頭煤礦申報二OO九特級安全高效礦井材料

（二O一O年三月十八日）

一、靖煤公司大水頭煤礦簡介

（一）、地理位置

靖遠(yuǎn)煤業(yè)有限責(zé)任公司大水頭煤礦位于甘肅省白銀市平川區(qū)，距白銀市69KM，距集團(tuán)公司機(jī)關(guān)2KM，與長征火車站相毗鄰，占地約12.8KM2，礦內(nèi)公路與省道309、國道109線、白蘭高速公路相連，鐵路專用線從長征火車站直通礦內(nèi)煤炭裝車點。交通運輸條件極為便利。

（二）、礦井建設(shè)

大水頭礦始建于1958年，在小窯平峒生產(chǎn)的基礎(chǔ)上改造而成，于1970年12月簡易投產(chǎn)，設(shè)計能力為45萬噸/年，1980年經(jīng)原煤炭部核定為21萬噸/年，但實際年均生產(chǎn)能力只有14.4萬噸，始終未能達(dá)產(chǎn)。1987年由于1380水平以上淺部煤層資源枯竭等原因被迫停止原煤生產(chǎn)。1988年經(jīng)原中煤總公司批準(zhǔn)進(jìn)行改擴(kuò)建，設(shè)計生產(chǎn)能力為105萬噸/年。1996年4月進(jìn)入試生產(chǎn)，1997年8月1日經(jīng)原國家驗收委員會組織驗收正式移交投產(chǎn)。2008年核定生產(chǎn)能力為220萬噸/a。

（三）、井田地質(zhì)

井田位于大寶向斜構(gòu)造的西南翼，東北部1175米煤層底板等高線為井田邊界，與寶積山井田相連；東南部以Ⅸ勘探線為界，與魏家地井田相鄰，北部、西部和西南部均止于煤層自然尖滅線。井田走向北西—南東，傾向北東，長約7.1KM，寬約1.7KM，面積約12.8KM2。截止2009年底，礦井期末工業(yè)儲量為11328.9萬噸，可采儲量為8836.6萬噸，服務(wù)年限為42年。

中侏羅窯街組(J2Y)為含煤層系，一層煤為主采煤層，厚度為0.53～33.38M，平均厚度約10.34M。主要構(gòu)造有：⒈ 褶皺：有膠泥湯凹陷、前湯山隆起、花尖子短軸向斜、腰水背斜，但都比較寬緩。⒉ 斷裂：分別為F40號斷層、刀楞山斷層、F46號斷層和F5號斷層。礦井正常涌水量為60M3/h，最大為120M3/h。礦井屬高瓦斯礦井，2009礦井瓦斯等級鑒定:相對瓦斯涌出量為12.93M3/d.t,絕對瓦斯涌出量為46.67M3/min。煤塵具有爆炸性（爆炸指數(shù)34.52%），自然發(fā)火期為3～6個月。地溫、地壓正常，煤炭牌號為不粘結(jié)及弱粘結(jié)煤，屬低硫、低磷、具有較高發(fā)熱量的環(huán)保型優(yōu)質(zhì)化工動力和民用煤。產(chǎn)品牌號為“晶虹3號”。品種有大塊（規(guī)格750mm，熱值27.5～29.27MJ/kg），混煤（規(guī)格< 50mm，熱值26～28.5 MJ/kg），沫煤（規(guī)格<10mm，熱值26～28.5 MJ/kg）。

（四）、礦井生產(chǎn)

1、礦井開拓、原煤開采及工作面布置

礦井開拓方式采用斜井單水平上下山分區(qū)開拓，原煤開采采用綜采放頂煤一次采全高技術(shù)。全井田劃分為8個采區(qū)，其中：中部2個，東翼4個，西翼3個?，F(xiàn)有生產(chǎn)采區(qū)3個，其中兩個生產(chǎn)，一個開拓。生產(chǎn)采區(qū)為東一采區(qū)113綜放工作面和中二采區(qū)203綜放工作面回采。

1、主井提升

主斜井井筒傾角18°，安裝GDS1000×1527型鋼絲繩牽引膠帶輸送機(jī)，用于提升煤炭、運送人員；安裝有JK—2.5/20型檢修絞車一臺，兼做運送人員。

2、副井提升

副井井筒斜長1318m，采用JK2.5/2型絞車，單鉤串車提升，擔(dān)負(fù)提升矸石、設(shè)備、材料等輔助提升任務(wù)。

3、礦井排水

礦井正常涌水量為60M3/h，最大為120M3/h。采用一級排水方式，排水高度400m，在1180水平設(shè)有中央水泵房，泵房內(nèi)現(xiàn)安裝四臺MD280-65×8型水泵。

4、供電系統(tǒng)

地面有6kV變電所和35kV變電所各一座，6kV變電所供東風(fēng)井主扇、地面選運系統(tǒng)和瓦斯抽放泵站等負(fù)荷；35kV變電所承擔(dān)主斜井工業(yè)廣場、井下等負(fù)荷。

5、井下運輸系統(tǒng)

井下主運輸采用膠帶輸送機(jī)運輸；輔助運輸用2.5t蓄電池電機(jī)車牽引1t固定礦車運輸。

6、通風(fēng)系統(tǒng)

礦井屬高瓦斯礦井，2009礦井瓦斯等級鑒定:相對瓦斯涌出量為11.42M3/d.t,絕對瓦斯涌出量為47.93M3/min。礦井為兩翼對角抽出式通風(fēng)，四個井筒進(jìn)風(fēng)（分別是老主副斜井、新主副斜井），東、北風(fēng)井回風(fēng)。北風(fēng)井安裝FBCDZ-8-No24型防爆對旋軸流式通風(fēng)機(jī)，配套型號為YBFe450-8，額定功率為2×250 kW的電機(jī)；東風(fēng)井安裝DB-II-8-No23型防爆對旋軸流式通風(fēng)機(jī)，配套電機(jī)型號為YBFh355L2-8，額定功率為2×200kW。

7、地面生產(chǎn)系統(tǒng)

大水頭煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)分為上倉篩選系統(tǒng)、儲煤系統(tǒng)、回煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)。煤用主井鋼絲繩牽引膠帶輸送機(jī)運輸?shù)降孛婧?，即可就地貯煤，也可經(jīng)上倉膠帶輸送機(jī)運到選煤樓篩選。

上倉篩選系統(tǒng)是經(jīng)上倉膠帶輸送機(jī)運輸?shù)胶Y選樓篩分；篩分系統(tǒng)將原煤篩選分級后，直接進(jìn)裝車倉裝火車外運。

8、壓風(fēng)、防塵、通訊（1）壓風(fēng)

地面壓縮空氣站安裝三臺4L－20/8型壓縮機(jī)和一臺5L－40/8型壓縮機(jī)，LGFD-40/10型壓縮機(jī)一臺。

（2）防塵

礦井具備完善的防塵供水系統(tǒng)；綜合防塵采取噴霧灑水、沖洗降塵等措施；采煤工作面用煤層靜壓注水系統(tǒng)和采煤機(jī)內(nèi)外噴霧、支架架間噴霧、放煤口噴霧、轉(zhuǎn)載點噴霧等措施。

大水頭煤礦防滅火主要采用黃泥罐漿、采空區(qū)注氮防滅火手段；礦井建有一個制氮站，在東風(fēng)井附近設(shè)灌漿站。泥漿用罐漿管路經(jīng)東風(fēng)井送至各工作面采空區(qū)。

（3）通訊

礦調(diào)度監(jiān)測中心自成一調(diào)度通訊系統(tǒng)。安裝使用調(diào)度主機(jī)型號為：ZH-512，計有256門。電腦值班，自動撥叫。

工業(yè)廣場電話線網(wǎng)，采用電話電纜和電話絕緣線與動力照明線共桿架設(shè)。在地面各生產(chǎn)部門、行政管理部門、生活區(qū)、主副井絞車房、主副井井口房、帶式輸送機(jī)房、主通風(fēng)機(jī)房等均設(shè)有電話分機(jī)。

井下通信：下井電話電纜采用2根礦用電話電纜，通訊干線采用HUY23型電纜，當(dāng)任一條電纜出現(xiàn)故障時，可迅速轉(zhuǎn)接，以保證井下主要電話用戶的通信。通訊支線采用HUYR02型電纜。

在井底車場、運輸調(diào)度室、采區(qū)變電所、上下山絞車房、水泵房、帶式輸送機(jī)硐室、集中控制硐室等主要機(jī)電設(shè)備硐室和采掘工作面、人車等候室、消防材料庫、保健室、信號室等處設(shè)有電話。程控電話均能與礦調(diào)度室直接聯(lián)系。

（九）安全程度、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)

礦井裝備了KJ95N集中監(jiān)控系統(tǒng)、人員跟蹤定位系統(tǒng)、虹膜考勤系統(tǒng)，KSS-200束管檢測系統(tǒng)，自動化調(diào)度監(jiān)測指揮系統(tǒng)，為推動礦井自動化、科學(xué)化、動態(tài)化發(fā)展提供了保障。

二、2009年主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、企業(yè)利潤：實際完成2.01億元，剔除增支因素與年初同口徑相比實現(xiàn)利潤3.41億元，比計劃多盈利5383萬元；

2、原煤產(chǎn)量：計劃210萬噸，完成215萬噸，完成計劃的102%；

3、掘進(jìn)進(jìn)尺：計劃7200米，完成7206米，完成計劃的100%；

4、安全指標(biāo)：杜絕了重傷及重傷以上人身事故；

5、瓦斯抽采：計劃1300萬立方米，完成1490.2萬立方米，完成計劃的114.6%；

6、巷道維修：計劃1240米，完成1345米，完成計劃的108.5%；

7、原煤成本：計劃134.10元/噸，實際為119.5元/噸；

8、商品煤銷量：計劃215萬噸，完成218.78萬噸，完成計劃的101.76%；

9、綜合售價：計劃276.10元/噸，實際為309.91元/噸；

10、原煤生產(chǎn)人員工效：計劃12噸/工，實際12.52噸/工；

11、采區(qū)回采率：計劃76%，實際為78%；

12、打鉆：計劃12.5萬米，完成13.3萬米，完成計劃的106.4%；

13、灌漿：計劃5.7萬立方米，完成6.27萬立方米，完成計劃的110%；

14、煤層注水：計劃1.9萬立方米，實際為2.04萬立方米，完成計劃的107.4%；

三、安全生產(chǎn)管理的重要舉措

（一）健全制度，加大投入，全面構(gòu)建科學(xué)管理保障體系

按照“制度責(zé)任落實年”的安排部署，對全礦237項管理制度進(jìn)行修訂完 善，逐步建立了與礦井安全生產(chǎn)相配套的管理機(jī)制，通過安排部署、學(xué)習(xí)自查、整改提高、檢查總結(jié)四個階段，狠抓制度整理、內(nèi)部機(jī)制調(diào)整、崗位責(zé)任制落實，構(gòu)建起了縱向?qū)I(yè)管理、橫向協(xié)調(diào)管理、基層基礎(chǔ)管理的礦井保障體系。并通過強(qiáng)化制度落實，形成了職責(zé)明確、按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范行為的良好機(jī)制，構(gòu)建出了科學(xué)化、規(guī)范化和制度化的管理格局。

――礦井四大制度體系建設(shè)。一是建立了以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的思想教育、激勵、考核、獎罰、責(zé)任追究、監(jiān)督檢查、安全預(yù)想、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理等制度，健全了安全生產(chǎn)投入保障、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、事故隱患排查整改、安全技術(shù)審批、礦井主要災(zāi)害預(yù)防、事故報告及應(yīng)急救援、入井人員管理、管理人員下井及帶班等一系列制度，保證了礦井安全生產(chǎn)。二是建立和完善了以生產(chǎn)為主的工程質(zhì)量、大型材料設(shè)備、機(jī)電運輸、“一通三防”、井下集中檢測監(jiān)控、調(diào)度工作管理、設(shè)備測試管理、網(wǎng)絡(luò)安全等管理制度，對礦井生產(chǎn)工作提供了制度保障。三是建立健全了經(jīng)營績效考核、工資管理、物資供應(yīng)、人力資源管理、勞動和社會保障、綜合管理等經(jīng)營方面的經(jīng)營管理制度，有效提高了經(jīng)營管理績效。四是建立完善的組織、宣傳、紀(jì)檢、工會、團(tuán)委、信訪等管理制度，為狠抓黨的建設(shè)和人才隊伍建設(shè)提供了依據(jù)。

――完善礦井各類管理系統(tǒng)。一是加快硬件系統(tǒng)改造，改造升級了KJ95N監(jiān)測系統(tǒng)、人員跟蹤定位系統(tǒng)、虹膜考勤系統(tǒng)、KSS-200束管檢測系統(tǒng)、自動化調(diào)度監(jiān)測指揮系統(tǒng)，為充分發(fā)揮安全管理作用，提高安全信息運轉(zhuǎn)速度，加強(qiáng)信息化管理，推動礦井自動化、科學(xué)化、動態(tài)化發(fā)展提供了保障。二是投入運用了計算機(jī)共享平臺系統(tǒng)、無紙化OA辦公系統(tǒng)、材料管理系統(tǒng)等軟件系統(tǒng)，為充分運用信息技術(shù)，發(fā)揮信息資源優(yōu)勢，打造信息化、工業(yè)化、自動化礦井奠定了堅實基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)組織，著力提高礦領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力

按照集團(tuán)公司加強(qiáng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的指導(dǎo)思想和工作要求，強(qiáng)化礦班子思 想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，著力打造鋼班子隊伍。礦班子堅持落實三個制度（重點隱患匯報制度、安全生產(chǎn)工作書面匯報制度、貫徹落實上級政策制度），狠抓六個責(zé)任落實（中心組學(xué)習(xí)制度、礦領(lǐng)導(dǎo)包隊制度、礦領(lǐng)導(dǎo)參加班前會制度、黨政聯(lián)席會議制度、礦領(lǐng)導(dǎo)跟值班制度、安全隱患排查制度），以實現(xiàn)礦井“零缺陷、零漏洞、零違章、零事故”為目標(biāo)，著手創(chuàng)建動態(tài)安全管理模式，堅持從細(xì)節(jié)抓起、從源頭防范、在管理中創(chuàng)新、在落實中整改，保證了礦井安全平穩(wěn)發(fā)展。

――落實集團(tuán)公司制度，發(fā)揮礦領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)。一是落實集團(tuán)公司重點隱患匯報制度，每月1日和15日由礦長向董事長匯報礦井當(dāng)前安全生產(chǎn)狀況和存在的重大安全隱患及采取的措施。二是落實書面匯報制度，對礦井的安全情況、重點工程進(jìn)展情況、當(dāng)前的各類重點工作、集團(tuán)公司安全小分隊檢查出的問題整改落實情況等，以書面形式向集團(tuán)公司報告。每月末將當(dāng)月的安全運行情況、反“三違”情況、重點工程完成情況、存在的安全隱患及采取的措施、下階段重點工程安排情況等進(jìn)行總結(jié)，以文件形式上報集團(tuán)公司安監(jiān)局。三是積極貫徹落實上級政策和各類管理制度，及時傳達(dá)集團(tuán)公司的決策部署和各專業(yè)會議精神，保證了集團(tuán)公司政策、制度落實的連續(xù)性和有效性。

――健全礦領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)制。一是堅持中心組學(xué)習(xí)制度，注重政治性、專業(yè)性、實踐性學(xué)習(xí)，把重大政治事件、安全生產(chǎn)管理、職工關(guān)注的重點、難點問題放在學(xué)習(xí)討論的首位，進(jìn)一步提高了班子成員的政治理論素養(yǎng)、科學(xué)決策水平和解決實際問題的能力。二是建立了礦領(lǐng)導(dǎo)包隊、機(jī)關(guān)部室和技術(shù)人員包班組抓安全、保安全制度，礦領(lǐng)導(dǎo)注重基層安全管理，堅持在生產(chǎn)一線抓安全、查隱患，力爭將安全重大隱患和生產(chǎn)問題解決在生產(chǎn)現(xiàn)場。三是健全了礦領(lǐng)導(dǎo)參加各單位班前會制度，由礦領(lǐng)導(dǎo)、班組長、生產(chǎn)骨干結(jié)合當(dāng)班安全工作和重點工作講解安全、部署安全，切實提高了基層單位班前會質(zhì)量，保證了各單位對當(dāng)班工作的安全生產(chǎn)。四是建立了礦領(lǐng)導(dǎo)班子決策機(jī)制，進(jìn)一步完善了民主 決策程序，堅持重大決策由黨政聯(lián)席會議集體討論決定，保證了各項決策的民主性和公平性。五是始終堅持礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度、調(diào)度值班制度和重點工程雙跟班制度，礦領(lǐng)導(dǎo)月均下井次數(shù)達(dá)16.5次，做到了對全井下各區(qū)域狀況的實時掌握，保證了對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度指揮。礦領(lǐng)導(dǎo)對階段性重點工作分專業(yè)進(jìn)行重點部署，確保了各專業(yè)重點工作的平穩(wěn)開展。六是堅持礦領(lǐng)導(dǎo)和管理人員入井登記和隱患排查升井登記制度，按照“誰檢查、誰負(fù)責(zé)、誰落實”的原則，對日常檢查出的安全隱患和技術(shù)難題進(jìn)行跟蹤落實，確保安全隱患的排查整改，全年共排查和整改隱患225條。

（三）落實責(zé)任，充分發(fā)揮職能部室管理職責(zé)

――安全監(jiān)督檢查職責(zé)。一是管理人員和專業(yè)技術(shù)人員充分發(fā)揮管理職責(zé)，在管理現(xiàn)場能夠發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、分析問題、解決問題，及時消除管理中的缺陷、堵塞漏洞、減少失誤，使安全管理真正具有了預(yù)防性和針對性。二是安檢部門不斷健全安全監(jiān)督檢查體系，落實安全工作目標(biāo)，層層落實安全檢查監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)格追究不落實行為，對事故和責(zé)任人嚴(yán)格追究責(zé)任，做到不安全不生產(chǎn)，積極維護(hù)了安全生產(chǎn)的正常秩序。三是嚴(yán)格執(zhí)行安全預(yù)想機(jī)制，特別突出對重特大事故的預(yù)想預(yù)防，突出抓好影響安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時間、薄弱地點、薄弱人員、薄弱專業(yè)、薄弱單位等“六個薄弱”環(huán)節(jié)的安全管理，確保了礦井的安全生產(chǎn)。四是加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中人員不安全行為的發(fā)展和控制、設(shè)備安全性能的檢測維修、生產(chǎn)環(huán)境安全化的控制、生產(chǎn)工藝過程安全性的動態(tài)評價等，對礦井安全生產(chǎn)起到了重要作用。五是緊緊圍繞“治理隱患、遏制事故、保障安全”的主題，對照“三項行動”內(nèi)容，嚴(yán)格落實各級管理人員的責(zé)任，狠抓隱患排查治理，著力抓好隱患治理責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案“五落實”，全力排查整改礦井安全隱患，杜絕了重大隱患事故。六是落實日常檢查制度，加強(qiáng)日常井下、地面生產(chǎn)的安全監(jiān)督檢查，積極維護(hù)正常的安全生產(chǎn)秩序，職能部室和管理人員全年狠反“三違”98人次。并對“三違”人員進(jìn) 行會議通報、亮相臺公開亮相，多角度促進(jìn)了職工安全操作。安全小分隊加強(qiáng)對安全薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，全年排查礦井安全問題350條。七是完善了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立健全了機(jī)構(gòu)、隊伍，配備了應(yīng)急救援物資，有效提高了礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力。

――生產(chǎn)技術(shù)管理職責(zé)。一是生產(chǎn)部門結(jié)合礦井發(fā)展規(guī)劃，按照礦統(tǒng)一安排部署，由各專業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)副總工程師及時提出技術(shù)要求，科學(xué)編制技術(shù)措施，認(rèn)真指導(dǎo)原煤生產(chǎn)，并按照集團(tuán)公司調(diào)整產(chǎn)能，增加我礦原煤產(chǎn)量的要求，及時調(diào)整各生產(chǎn)單位生產(chǎn)任務(wù)，為順利完成原煤生產(chǎn)任務(wù)發(fā)揮了積極作用。二是嚴(yán)格落實重點工程管理制度，順利完成了東112綜放工作面的回撤和東113工作面的安裝，中204綜放工作面的回撤和中203綜放工作面的安裝。三是緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，積極引進(jìn)適合于礦井發(fā)展的生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備、監(jiān)控設(shè)施，不斷改進(jìn)井下作業(yè)條件，提高礦井裝備水平，促進(jìn)了礦井本質(zhì)安全建設(shè)。大力開展科技創(chuàng)新，積極創(chuàng)新新工藝、新技術(shù)，推廣應(yīng)用窄小煤柱動壓條件下錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)、大斷面開切眼破碎帶掘進(jìn)錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)、“三高三小兩及時一讓壓”松軟煤層錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)等，為礦井安全生產(chǎn)提供了堅強(qiáng)的科技支撐。四是重視“一通三防”管理工作。為保證通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，全年完成巷道維修任務(wù)1345米。及時調(diào)整東

110、中10

5（一）運輸順槽聯(lián)絡(luò)巷和中105

（二）回風(fēng)順槽貫通后的通風(fēng)系統(tǒng)，完成礦井通風(fēng)阻力測定和評估工作，加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的維護(hù)和檢修，合理優(yōu)化了通風(fēng)系統(tǒng)。在瓦斯安全管理中，特別加強(qiáng)了中203、東113工作面初采初放期間和中204、東112采空區(qū)封閉巷道的瓦斯管理，加強(qiáng)了東111掘進(jìn)工作面和西1120回風(fēng)石門區(qū)域的防突預(yù)測管理。進(jìn)一步優(yōu)化高位抽放鉆孔參數(shù)，提高鉆孔封孔質(zhì)量和抽放負(fù)壓，加大了瓦斯抽采力度。加強(qiáng)了其他“一通三防”基礎(chǔ)管理工作，保證了瓦斯安全管理。通過更換灌漿主管路、升級改造舊束管系統(tǒng)、加強(qiáng)日常火區(qū)觀測、開展綜合防滅火預(yù)防、強(qiáng)化注氮灌漿管理等，有效消除了高溫點和自然發(fā)火隱患。通過嚴(yán)格落實防塵管理制度，確 保了防塵效果。五是落實機(jī)電運輸管理制度，結(jié)合生產(chǎn)實際，適時調(diào)整供電系統(tǒng)和運輸系統(tǒng)，更換了東風(fēng)井高壓室高開柜，更新了中203綜放設(shè)備，安裝了壓風(fēng)機(jī)房單螺桿壓風(fēng)機(jī)，完成了副井絞車電控系統(tǒng)改造、矸石山高位翻矸機(jī)安裝調(diào)試、選運系統(tǒng)噪音改造等工程，加強(qiáng)機(jī)電運輸設(shè)備的日常維護(hù)和檢修工作，實現(xiàn)了機(jī)電運輸?shù)陌踩\行。六是地測工作加強(qiáng)水文地質(zhì)保障力度，全方位探測、及時預(yù)報，完成了中105工作面回風(fēng)順槽掘進(jìn)期間、東110工作面回風(fēng)順槽掘進(jìn)期間、東115工作面采空區(qū)、西一采區(qū)回風(fēng)上山掘進(jìn)期間的防治水工作、1320回風(fēng)斜巷小窯破壞區(qū)探測工作等，共探放積水6.41萬立方米。積極開展CT坑透勘探，科學(xué)編制各采掘工作面地質(zhì)構(gòu)造資料，為礦井安全生產(chǎn)提供了地質(zhì)保障。

――經(jīng)營管理職責(zé)。一是結(jié)合制度責(zé)任落實工作，不斷創(chuàng)新管理模式，完善了15項經(jīng)營制度，突出精細(xì)管理，強(qiáng)化經(jīng)營內(nèi)控作用，為經(jīng)營管理提供了保障。二是以全面預(yù)算管理為載體，不斷強(qiáng)化成本管理，主要通過狠抓采掘工程施工，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，加強(qiáng)勞動定額管理，加大修舊利廢，開展節(jié)能減排，降低了成本。三是完善財務(wù)制度體系，規(guī)范財務(wù)管理，不斷加強(qiáng)資金審批、運轉(zhuǎn)、調(diào)撥等流程管理，提高了財務(wù)收支、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、憑證審核、納稅申報、資金支付等工作的及時性和準(zhǔn)確性。四是按照職工收入分配制度，優(yōu)化工資獎金分配，使收入分配繼續(xù)向井下一線和工程技術(shù)人員傾斜，合理拉開了職工收入檔次，極大調(diào)動了一線職工的生產(chǎn)積極性，為順利實現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)起到了積極作用。五是認(rèn)真開展人力資源管理、專項資金使用、特種作業(yè)培訓(xùn)、工傷認(rèn)定補(bǔ)助、勞保調(diào)整發(fā)放、職業(yè)衛(wèi)生保障等工作，使經(jīng)營工作更趨科學(xué)化、精細(xì)化和規(guī)范化。

――政工管理職責(zé)。一是根據(jù)組織和宣傳管理制度，大力開展黨員安全責(zé)任區(qū)“雙無”活動、黨員身邊“無三違、無事故”等活動，充分發(fā)揮黨員干部在安全生產(chǎn)中的組織管理作用和先鋒模范作用。不斷強(qiáng)化安全教育，加大基層 班子隊伍建設(shè)力度，為安全生產(chǎn)提供了組織保障。進(jìn)一步強(qiáng)化安全宣傳，通過各種方式開展安全活動，充分利用各種媒體大力宣傳安全工作，營造了安全生產(chǎn)的良好氛圍。二是充分發(fā)揮安全生產(chǎn)效能監(jiān)察作用，把效能監(jiān)察融入到安全管理的各個方面，并有效監(jiān)督落實全礦安全管理制度的執(zhí)行情況、安全管理人員和職工的工作職責(zé)履行情況、違反勞動紀(jì)律人員的處理情況，積極發(fā)揮了效能監(jiān)察和紀(jì)律檢查作用。結(jié)合黨風(fēng)廉政教育，對黨員干部進(jìn)行了安全管理教育和典型案例警示教育。三是認(rèn)真開展了全員培訓(xùn)工作，結(jié)合職工培訓(xùn)重點，調(diào)整培訓(xùn)工作思路，積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高了職工綜合素質(zhì)。將安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)與“安全學(xué)習(xí)”、“業(yè)務(wù)培訓(xùn)”、“知識問答”、“一日一題”、“手機(jī)短信知識”等方式緊密結(jié)合，并不斷加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格考核考評，確保了職工培訓(xùn)效果。四是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，先后承辦了中國鐵路文工團(tuán)赴靖煤集團(tuán)公司慰問演出、白銀市“百萬職工拒絕毒品零計劃行動”啟動儀式，贏得了社會各界的一致好評。開展了春節(jié)文藝演出、科學(xué)發(fā)展觀知識競賽、職工籃球運動會等活動，豐富了職工群眾文化生活。軍樂團(tuán)多次參加白銀市人代會開閉幕式、白銀市第一屆青少年運動會、平川區(qū)西北陶瓷峰會開幕式演出，積極展示了我礦良好形象。五是群策群力，突出抓好群眾安全工作。充分發(fā)揮六大責(zé)任體系作用，各司其職、各負(fù)其責(zé)，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的良好格局。大力組織開展作業(yè)現(xiàn)場群眾安全監(jiān)督檢查第一道防線和女工家屬安全聯(lián)保第二道防線建設(shè)，組織和動員廣大職工和礦工家屬參與到安全群防群治中來，為搞好安全聯(lián)保工作做出了積極貢獻(xiàn)。

（四）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，充分發(fā)揮基層單位職責(zé)

――建立健全基礎(chǔ)管理制度。一是確定了各基層單位行政負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全管理責(zé)任體系，要求全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，制定完善安全生產(chǎn)制度，全面落實安全規(guī)程、規(guī)章、制度，排查治理安全隱患，安全、合理、均衡組織生產(chǎn)。二是各支部書記負(fù)責(zé)本單位的安全教育培訓(xùn)工作，狠抓了班前會一日一題安全知識培訓(xùn)、操作技能必知必會教育、學(xué)習(xí)《大水頭煤礦班組管理50法》等工作。積極學(xué)習(xí)借鑒“白國周班組管理法”、煤礦安全管理“手指口述”法等先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗，制定了符合我礦發(fā)展實際的安全管理措施，有力提高了職工安全意識和安全操作技能。積極組織黨員開展安全活動，發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。普及法律法規(guī)知識，宣傳安全科技知識，推進(jìn)了安全意識形態(tài)建設(shè)。三是各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全技術(shù)措施的制定和實施，動態(tài)掌握施工條件，及時修改、補(bǔ)充施工方案，攻關(guān)技術(shù)難題，解決技術(shù)實際問題，為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和班組建設(shè)提供了技術(shù)支持。四是建立了基層群眾安全監(jiān)督、女工家屬協(xié)管網(wǎng)絡(luò)體系，制定了群監(jiān)員工作制度、工作目標(biāo)，拓寬了群監(jiān)員上報信息渠道，加大了群監(jiān)工作考核力度，充分發(fā)揮了群監(jiān)作用。青年安全監(jiān)督員積極查隱患、提建議，發(fā)揮了青年安全監(jiān)督崗在安全生產(chǎn)中的作用。制定了女工家屬安全聯(lián)保工作制度，印發(fā)了《家庭安全文明公約》，簽訂了《礦工夫妻安全雙保承諾書》，充分發(fā)揮了女工家屬安全聯(lián)保作用。

――認(rèn)真組織生產(chǎn)工作。一是各綜放隊在完成各自工作面回撤搬家和承擔(dān)部分巷修任務(wù)的同時，努力克服生產(chǎn)條件變化造成的不利因素，精心組織、加強(qiáng)管理，順利完成了215萬噸的原煤生產(chǎn)任務(wù)。掘進(jìn)隊和開拓隊嚴(yán)格按照礦下達(dá)的指標(biāo)，突出掘進(jìn)工作重點和難點，努力提高掘進(jìn)工時利用率和工效，克服任務(wù)緊、條件差等困難，大力運用快速掘進(jìn)技術(shù)，完成了全年掘進(jìn)任務(wù)和開拓任務(wù)。二是機(jī)運隊通過狠抓基礎(chǔ)工作，結(jié)合“機(jī)電專項檢修”、“機(jī)電運輸治亂專項整治”等活動，不斷完善機(jī)電系統(tǒng)、落實包片包點責(zé)任、加大日常檢修力度、強(qiáng)化包機(jī)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、主抓運輸重點工作，保證了機(jī)電運輸系統(tǒng)的正常運行。三是選運隊著力抓好煤炭選、運、銷系統(tǒng)的管理，通過加大選矸力度，認(rèn)真開展運料、翻矸和裝料工作，加強(qiáng)銷售環(huán)節(jié)管理，確保了原煤質(zhì)量，增大了煤炭銷售量。四是通防工作結(jié)合巷道斷面、通風(fēng)阻力等及時調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)、加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的維護(hù)和更換，不斷加大瓦斯抽采力度、嚴(yán)防瓦斯超限，嚴(yán)格落實防滅火和防塵措施，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，確保了通防專業(yè)的安全運行。五是各生產(chǎn)輔助連隊加強(qiáng)協(xié)調(diào)，積極配合生產(chǎn)工作，強(qiáng)化服務(wù)意識，加大服務(wù)力度，為礦井原煤生產(chǎn)和安全發(fā)展做出了積極努力。

――強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。一是嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強(qiáng)工作面支護(hù)質(zhì)量與頂板動態(tài)監(jiān)測，確保了綜放工作面的安全生產(chǎn)。掘進(jìn)工作根據(jù)地質(zhì)變化調(diào)整優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，保證了錨網(wǎng)支護(hù)的工程質(zhì)量和掘進(jìn)面的安全施工。各基層單位結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法，提高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格施工，杜絕了不合格工程。按照管理部門要求不斷加強(qiáng)礦壓觀測,及時采取措施加強(qiáng)支護(hù)，完全杜絕了頂板事故。二是提高機(jī)電運輸管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)小絞車、電氣設(shè)備、機(jī)電運輸、日常檢查等管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了機(jī)電運輸基礎(chǔ)性工作。三是以全面構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理體系為目標(biāo)，堅持“瓦斯抽采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”原則，完善制度、強(qiáng)化落實，不斷加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理、瓦斯抽采管理、嚴(yán)格防塵管理和防滅火管理，確保了“一通三防”工作的安全管理。四是各單位按照礦統(tǒng)一安排部署，結(jié)合百日安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、會戰(zhàn)活動等工作，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，認(rèn)真開展了“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運輸、地測防治水等基礎(chǔ)工作，推進(jìn)了礦井安全平穩(wěn)發(fā)展。

――重視民生工程和礦區(qū)建設(shè)。一是著力提高職工收入，人均年收入較上增幅39.07%；投資78萬元改造了選運系統(tǒng)；投資180萬元改造了男浴池；投資270余萬元擴(kuò)建了辦公樓和職工地下停車場；為保障職工合法權(quán)益，提高了職工的井下補(bǔ)貼、福利待遇、職業(yè)病補(bǔ)助，增發(fā)了井下職工的勞保用品；積極籌集資金，為職工發(fā)放了米、面、油、粉皮等生活品；為全體職工免費進(jìn)行了體檢；為困難職工和低收入者優(yōu)先分配了棚戶式改造和德政小區(qū)住房。二是推行治安聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，加強(qiáng)了綜治工作。強(qiáng)化夜間和不定點巡邏檢查，提高 了治安水平。開展禁毒、法制教育、綜治等宣傳活動，增強(qiáng)了職工群眾的法制道德意識。開展社會治安突出問題整治等專項活動，確保了礦區(qū)和諧穩(wěn)定。三是加大環(huán)境治理力度，積極推進(jìn)花園式礦井建設(shè)。全年投入綠化資金57萬余元。職工義務(wù)勞動1361人次。安裝滴水灌溉4.76萬M2，年節(jié)約用水3萬多M3。礦井新增綠化面積1.26萬M2，綠化面積累計達(dá)18.08萬M2，礦井綠化覆蓋率也占總面積的41.6%，進(jìn)一步改善了礦區(qū)環(huán)境，提升了企業(yè)形象。

附：

1、煤炭工業(yè)2009安全高效礦井匯報表 2、2009煤礦生產(chǎn)創(chuàng)新記錄匯報表 3、2009采煤隊年報 4、2009計算原煤工效匯總表