第一篇：公司貫標(biāo)檢查匯報(bào)材料

匯報(bào)材料

一、工程概況

由我**分部承建的秦嶺翠華山隧道，起點(diǎn)里程為D1K65+807，終

點(diǎn)里程為D1K77+078，線路全長(zhǎng)為11271米，為單線隧道，設(shè)計(jì)時(shí)速160km/h。隧道設(shè)有3座斜井，其中洋峪斜井長(zhǎng)908m ,蛟峪斜井長(zhǎng)1193m,太峪斜井長(zhǎng)686m。主要工程項(xiàng)目為隧道、橋梁、路基、排水、防護(hù)、整體道床等工程。洞身開(kāi)挖約80萬(wàn)m3、洞身混凝土15萬(wàn)m3、漿砌片石擋墻3.5萬(wàn)m3。

本工程合同工期為27.4個(gè)月，計(jì)劃在2012年4月22日全部完

工。

項(xiàng)目部駐地設(shè)在**，下設(shè)5個(gè)工區(qū)，攪拌站5處，代號(hào)庫(kù)1處。

項(xiàng)目部共有管理人員105人，作業(yè)工人387人。

二、管理目標(biāo)

項(xiàng)目部建立伊始，就嚴(yán)格按照《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體

系手冊(cè)》（QB/XTGC-Q/E/O-2010）的標(biāo)準(zhǔn)要求著手，依據(jù)“以人為本、關(guān)注健康、預(yù)防污染、精心創(chuàng)優(yōu)、持續(xù)改進(jìn)、服務(wù)客戶”的公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針，細(xì)化管理體系，明確項(xiàng)目的管理目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)挝?、分部、分?xiàng)工程驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，消滅

工程質(zhì)量事故，力爭(zhēng)消除工程質(zhì)量通病，確保部?jī)?yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)。隧道不滲不漏不裂，內(nèi)實(shí)外美、擋護(hù)飽滿穩(wěn)固；所有工程做到“開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，杜絕返工，不再修補(bǔ)，結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確，尺寸無(wú)誤；信譽(yù)評(píng)價(jià)

保二爭(zhēng)一。-1-

環(huán)境目標(biāo)：環(huán)境污染控制有效，土地資源節(jié)約利用，工程綠化完善美觀，水保措施到位，努力建成一流的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型隧道。杜絕重大污染、重大火災(zāi)等重大事故的發(fā)生；對(duì)施工生產(chǎn)產(chǎn)生的噪聲、污水、揚(yáng)塵等環(huán)境影響進(jìn)行控制，文明施工，確保達(dá)到局級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工地，力爭(zhēng)達(dá)到省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工地。

職業(yè)健康安全目標(biāo)：及時(shí)消除重大事故隱患，一般隱患整改率達(dá)到95%，重大隱患整改率達(dá)到100%；揚(yáng)塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率100%；創(chuàng)建西安市（局）安全文明工地。杜絕重大傷亡事故及職業(yè)病發(fā)生，一般工傷事故控制在2%以下；員工安全生產(chǎn)意識(shí)逐年提高。

三、工程進(jìn)展情況

本標(biāo)段工程施工從2009年11月開(kāi)始施工，至目前工程進(jìn)展情況為：

1、隧道：正洞完成初期支護(hù)1002m、二襯696.5m、仰拱856m、斜井初期支護(hù)2112m、鋪底1794m。

四、三標(biāo)體系的運(yùn)行情況

項(xiàng)目部按照《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系手冊(cè)》的標(biāo)準(zhǔn)要求，成立了項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)和《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系》領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂了項(xiàng)目部的管理目標(biāo)和管理方案，根據(jù)管理職責(zé)與權(quán)限，規(guī)定了項(xiàng)目班子、各管理層的責(zé)任制，明確了各崗位職責(zé)，健全了內(nèi)部溝通的制度。

資源管理方面，通過(guò)公司調(diào)配和社會(huì)招聘后，加大內(nèi)部培訓(xùn)的力

度，確保工程施工過(guò)程中有足夠能勝任的所從事工作的人員；加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入，加強(qiáng)過(guò)程中的控制和管理，創(chuàng)造了良好的工作和生活的條件。

在生產(chǎn)過(guò)程中，依據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)和方針目標(biāo)，做到事前策劃、交底，過(guò)程控制，事后驗(yàn)收、總結(jié)、提高，做好過(guò)程中的控制保護(hù)依據(jù)過(guò)程記錄進(jìn)行分析改進(jìn)，在采購(gòu)和勞務(wù)分包方面，嚴(yán)格執(zhí)行《物資采購(gòu)程序》和《分包方控制程序》。在資料填寫(xiě)和管理方面，做到實(shí)事求是、及時(shí)準(zhǔn)確，以及可追溯性，并安排專人管理收集歸檔。

通過(guò)三標(biāo)體系的運(yùn)行，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展正常，尤其在生產(chǎn)管理方面，更是有序可控。在今后的工作中我們經(jīng)進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，不斷提高認(rèn)識(shí)和管理水平。

第二篇：貫標(biāo)匯報(bào)材料2012.4.

強(qiáng)化文件運(yùn)行

提升服務(wù)水平

——貫標(biāo)工作匯報(bào)材料

尊敬的**、各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

根據(jù)省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)提出的“市場(chǎng)化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精準(zhǔn)化服務(wù)”的指導(dǎo)精神，****酒店于2011年10月導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理體系，在省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和酒店各部門(mén)的全力配合下，歷經(jīng)調(diào)研、策劃、流程圖繪制、文件編寫(xiě)、部門(mén)評(píng)審、審核批準(zhǔn)、文件發(fā)布等階段，完成了文件體系的構(gòu)建工作，本著“強(qiáng)化文件運(yùn)行，提升服務(wù)水平”的宗旨，現(xiàn)進(jìn)入全面運(yùn)行、內(nèi)審及認(rèn)證階段，隨著文件的順利發(fā)布，各項(xiàng)貫標(biāo)工作也步入關(guān)鍵的運(yùn)行階段，現(xiàn)將貫標(biāo)的有關(guān)工作作如下匯報(bào)：

一、酒店貫標(biāo)體系構(gòu)建的基本情況：

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員積極參與：酒店成立了質(zhì)量管理體系工作領(lǐng)導(dǎo)小組，酒店領(lǐng)導(dǎo)班子積極參與，挑選各部門(mén)文件編寫(xiě)人員及內(nèi)審員，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，為貫標(biāo)工作的順利開(kāi)展打下了良好基礎(chǔ)。

2、全面梳理流程，嚴(yán)格文件評(píng)審：流程梳理和文件評(píng)審是一項(xiàng)大工程，體系建設(shè)期間共召開(kāi)各級(jí)內(nèi)部會(huì)議9次，流程圖修改及評(píng)審3次，組織各級(jí)文件評(píng)審及修改26次，最終酒店質(zhì)量管理體系梳理并形成一、二級(jí)文件共計(jì)31個(gè)，三級(jí)文件192個(gè)，為

體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了理論基礎(chǔ)。

3、綜合文件形式，增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效：酒店通過(guò)創(chuàng)新思路，將程序文件以多種綜合形式呈現(xiàn)，不僅有文字表述的紙質(zhì)文件如質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件和工作手冊(cè)等，針對(duì)部分用文字難以明確表述的行為標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，通過(guò)在文件中穿插配套實(shí)景圖片的形式進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明，印制貫標(biāo)內(nèi)容光盤(pán)、展板、小卡片等在員工培訓(xùn)中深入宣傳和貫徹，并通過(guò)分層培訓(xùn)、交流、授課等形式進(jìn)一步增強(qiáng)了培訓(xùn)的實(shí)效。

4、合理組織協(xié)調(diào)，同步運(yùn)行文件：在體系運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，打破常規(guī)，力爭(zhēng)做到文件“成熟一個(gè)，運(yùn)行一個(gè)”的同步運(yùn)行模式，進(jìn)一步檢驗(yàn)了文件的科學(xué)性、可操作性，同時(shí)對(duì)文件程序進(jìn)行同步的修改，并組織內(nèi)審員及時(shí)加以評(píng)審，確保了文件的符合性和有效性。

二、現(xiàn)階段體系運(yùn)行情況：

1、強(qiáng)化部門(mén)培訓(xùn)，熟悉文件內(nèi)容：隨著文件的形成和實(shí)施，如何使員工提高對(duì)文件的認(rèn)知度，成為各部門(mén)現(xiàn)階段的工作重點(diǎn)，各部門(mén)制定每月培訓(xùn)計(jì)劃，分階段、分步驟、有針對(duì)地進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，從而使全體員工在文件內(nèi)容的認(rèn)知上有更深的理解和提高，為貫標(biāo)的順利運(yùn)行奠定良好的理論和群眾基礎(chǔ)。

2、完善文件管理，嚴(yán)格運(yùn)行記錄：文件運(yùn)行的正常與否，日常運(yùn)行記錄是保證，要求各部門(mén)在實(shí)際操作流程中真正做到“寫(xiě)我所做，記我所寫(xiě)”，通過(guò)規(guī)范各種記錄表格的格式、內(nèi)容、記錄的時(shí)間、有效性等方面加以強(qiáng)調(diào)，從每個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)都努力做到痕跡化管理，從而實(shí)現(xiàn)文件的真正運(yùn)行有效，確保運(yùn)行的效果。

3、加強(qiáng)體系檢查，強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作：文件運(yùn)行初期，各部門(mén)對(duì)文件的理解還處在磨合階段，各項(xiàng)工作還不太習(xí)慣和適應(yīng)，工作還覺(jué)得比較繁瑣，貫標(biāo)辦作為文件運(yùn)行的監(jiān)管部門(mén)，一方面通過(guò)與各部門(mén)的溝通，解決他們思想和意識(shí)上的一些觀念的轉(zhuǎn)變，另一方面通過(guò)有效檢查，及時(shí)了解各部門(mén)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，是否按文件規(guī)定的要求執(zhí)行，提出針對(duì)性的建設(shè)意見(jiàn)，使各部門(mén)能夠有效制定相應(yīng)的措施，實(shí)施各項(xiàng)文件的規(guī)范運(yùn)行。

4、強(qiáng)化監(jiān)督管理，不斷持續(xù)改進(jìn)：貫標(biāo)工作開(kāi)展以來(lái)，我們深深地理解酒店為什么要貫標(biāo)?貫標(biāo)目的是什么? 通過(guò)體系建設(shè)和規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)提高酒店的管理水平、工作效率、服務(wù)質(zhì)量，才是我們的最終目標(biāo)。只有通過(guò)切實(shí)加強(qiáng)體系檢查，才能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，不斷通過(guò)持續(xù)改進(jìn)來(lái)完善我們的工作方法和流程，進(jìn)而提高我們服務(wù)水平。

三、下一步貫標(biāo)的主要工作：

根據(jù)****酒店的實(shí)際情況，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，下一步將緊緊圍繞“1131”管理思路開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，即：堅(jiān)持一個(gè)宗旨、實(shí)施一個(gè)戰(zhàn)略、強(qiáng)化三個(gè)理念、樹(shù)立一個(gè)品牌，打造富有行業(yè)及酒店特色的質(zhì)量管理體系。

1、重視酒店貫標(biāo)的內(nèi)審、評(píng)審工作，努力提高綜合管理水平：目前酒店的第一次內(nèi)審已經(jīng)結(jié)束，第二次內(nèi)審也將進(jìn)行，通過(guò)內(nèi)審、評(píng)審，我們也發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題，這些問(wèn)題有的是習(xí)慣性的，有的是共性問(wèn)題，通過(guò)努力我們是有能力加以改進(jìn)的，這在各部門(mén)第一次內(nèi)審會(huì)議的報(bào)告中也能體現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)內(nèi)審也是一種手段，通過(guò)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)評(píng)審解決問(wèn)題，從而杜絕同樣問(wèn)題的再次發(fā)生，進(jìn)而不斷提高我們的綜合管理水平。

2、以狠抓規(guī)范文件運(yùn)行為突破口，強(qiáng)化各部門(mén)的日常督導(dǎo)，爭(zhēng)取順利通過(guò)體系認(rèn)證：酒店貫標(biāo)工作的開(kāi)展好壞與否，與各部門(mén)的重視和全體員工認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)，因此必須強(qiáng)調(diào)在實(shí)際運(yùn)行工程中的持續(xù)性原則，不能一戳而就，必須常抓不懈，各部門(mén)應(yīng)在工作中結(jié)合實(shí)際工作特點(diǎn)，嚴(yán)格規(guī)范各級(jí)文件運(yùn)行效果，及時(shí)糾正運(yùn)行中實(shí)際問(wèn)題，避免走形式、應(yīng)付檢查為目的，質(zhì)檢部門(mén)也要適時(shí)督導(dǎo)，加以檢查，為酒店貫標(biāo)工作創(chuàng)造一種常態(tài)化的管理氛圍，真正

實(shí)現(xiàn)運(yùn)行的有效性，以便順利通過(guò)下步的體系認(rèn)證。

3、以貫標(biāo)為抓手，進(jìn)一步規(guī)范和完善各項(xiàng)制度和流程，提高工作效率：貫標(biāo)的一項(xiàng)重要目的是提高工作效率，長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，由于各種環(huán)境、歷史原因，造成各部門(mén)的工作或多或少存在一種拖沓，辦事效率低下，執(zhí)行力差等問(wèn)題，通過(guò)貫標(biāo)就是要改變這種不好的工作方式和氛圍，以貫標(biāo)為抓手，以認(rèn)證為推力，以日常質(zhì)檢為手段，以持續(xù)改進(jìn)為依托，進(jìn)而創(chuàng)新酒店工作的方式和方法，督促問(wèn)題解決的時(shí)間和效率，從而提高各部門(mén)的綜合工作效率。

總之貫標(biāo)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，今后的路還很漫長(zhǎng)，任重而道遠(yuǎn)，需要酒店上下全員的參與和聯(lián)動(dòng)，只有在過(guò)程中堅(jiān)持常態(tài)化的管理和持續(xù)改進(jìn)，才能在今后的工作中取得很好的效果，才能使體系建設(shè)在酒店的日常經(jīng)營(yíng)工作中真正發(fā)揮有效性、科學(xué)性的作用，讓我們以“科學(xué)管理、提升質(zhì)量；聚焦服務(wù)，增強(qiáng)品位；全面成長(zhǎng)，持續(xù)改進(jìn)”這一質(zhì)量方針為指導(dǎo)，為實(shí)現(xiàn)酒店制定的質(zhì)量目標(biāo)而不懈努力吧！我們相信，在省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在大家的共同努力下，****一定會(huì)迎來(lái)華麗轉(zhuǎn)身，再創(chuàng)輝煌！謝謝大家！

第三篇：貫標(biāo)匯報(bào)材料2012.4.

強(qiáng)化文件運(yùn)行提升服務(wù)水平

——貫標(biāo)工作匯報(bào)材料

尊敬的**、各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

根據(jù)省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)提出的“市場(chǎng)化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精準(zhǔn)化服務(wù)”的指導(dǎo)精神，****酒店于2011年10月導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理體系，在省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和酒店各部門(mén)的全力配合下，歷經(jīng)調(diào)研、策劃、流程圖繪制、文件編寫(xiě)、部門(mén)評(píng)審、審核批準(zhǔn)、文件發(fā)布等階段，完成了文件體系的構(gòu)建工作，本著“強(qiáng)化文件運(yùn)行，提升服務(wù)水平”的宗旨，現(xiàn)進(jìn)入全面運(yùn)行、內(nèi)審及認(rèn)證階段，隨著文件的順利發(fā)布，各項(xiàng)貫標(biāo)工作也步入關(guān)鍵的運(yùn)行階段，現(xiàn)將貫標(biāo)的有關(guān)工作作如下匯報(bào)：

一、酒店貫標(biāo)體系構(gòu)建的基本情況：

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員積極參與：酒店成立了質(zhì)量管

理體系工作領(lǐng)導(dǎo)小組，酒店領(lǐng)導(dǎo)班子積極參與，挑

選各部門(mén)文件編寫(xiě)人員及內(nèi)審員，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，為貫標(biāo)工作的順利開(kāi)展打下了良好基礎(chǔ)。

2、全面梳理流程，嚴(yán)格文件評(píng)審：流程梳理和文件評(píng)

審是一項(xiàng)大工程，體系建設(shè)期間共召開(kāi)各級(jí)內(nèi)部會(huì)

議9次，流程圖修改及評(píng)審3次，組織各級(jí)文件評(píng)

審及修改26次，最終酒店質(zhì)量管理體系梳理并形

成一、二級(jí)文件共計(jì)31個(gè)，三級(jí)文件192個(gè)，為

體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了理論基礎(chǔ)。

3、綜合文件形式，增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效：酒店通過(guò)創(chuàng)新思路，將程序文件以多種綜合形式呈現(xiàn)，不僅有文字表述的紙質(zhì)文件如質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件和工作手冊(cè)

等，針對(duì)部分用文字難以明確表述的行為標(biāo)準(zhǔn)和目

標(biāo)，通過(guò)在文件中穿插配套實(shí)景圖片的形式進(jìn)行補(bǔ)

充說(shuō)明，印制貫標(biāo)內(nèi)容光盤(pán)、展板、小卡片等在員

工培訓(xùn)中深入宣傳和貫徹，并通過(guò)分層培訓(xùn)、交流、授課等形式進(jìn)一步增強(qiáng)了培訓(xùn)的實(shí)效。

4、合理組織協(xié)調(diào)，同步運(yùn)行文件：在體系運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程

中，打破常規(guī)，力爭(zhēng)做到文件“成熟一個(gè)，運(yùn)行一

個(gè)”的同步運(yùn)行模式，進(jìn)一步檢驗(yàn)了文件的科學(xué)性、可操作性，同時(shí)對(duì)文件程序進(jìn)行同步的修改，并組

織內(nèi)審員及時(shí)加以評(píng)審，確保了文件的符合性和有

效性。

二、現(xiàn)階段體系運(yùn)行情況：

1、強(qiáng)化部門(mén)培訓(xùn)，熟悉文件內(nèi)容：隨著文件的形成和實(shí)施，如何使員工提高對(duì)文件的認(rèn)知度，成為各部門(mén)現(xiàn)階段的工作重點(diǎn)，各部門(mén)制定每月培訓(xùn)計(jì)劃，分階段、分步驟、有針對(duì)地進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，從而使全體員工在文件內(nèi)容的認(rèn)知上有更深的理解和提高，為貫標(biāo)的順利運(yùn)行奠定良好的理論和群眾基礎(chǔ)。

2、完善文件管理，嚴(yán)格運(yùn)行記錄：文件運(yùn)行的正常與否，日常運(yùn)行記錄是保證，要求各部門(mén)在實(shí)際操作流程中真正做到“寫(xiě)我所做，記我所寫(xiě)”，通過(guò)規(guī)范各種記錄表格的格式、內(nèi)容、記錄的時(shí)間、有效性等方面加以強(qiáng)調(diào)，從每個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)都努力做到痕跡化管理，從而實(shí)現(xiàn)文件的真正運(yùn)行有效，確保運(yùn)行的效果。

3、加強(qiáng)體系檢查，強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作：文件運(yùn)行初期，各部門(mén)對(duì)文件的理解還處在磨合階段，各項(xiàng)工作還不太習(xí)慣和適應(yīng)，工作還覺(jué)得比較繁瑣，貫標(biāo)辦作為文件運(yùn)行的監(jiān)管部門(mén)，一方面通過(guò)與各部門(mén)的溝通，解決他們思想和意識(shí)上的一些觀念的轉(zhuǎn)變，另一方面通過(guò)有效檢查，及時(shí)了解各部門(mén)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，是否按文件規(guī)定的要求執(zhí)行，提出針對(duì)性的建設(shè)意見(jiàn)，使各部門(mén)能夠有效制定相應(yīng)的措施，實(shí)施各項(xiàng)文件的規(guī)范運(yùn)行。

4、強(qiáng)化監(jiān)督管理，不斷持續(xù)改進(jìn)：貫標(biāo)工作開(kāi)展以來(lái)，我們深深地理解酒店為什么要貫標(biāo)?貫標(biāo)目的是什么? 通過(guò)體系建設(shè)和規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)提高酒店的管理水平、工作效率、服務(wù)質(zhì)量，才是我們的最終目標(biāo)。只有通過(guò)切實(shí)加強(qiáng)體系檢查，才能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，不斷通過(guò)持續(xù)改進(jìn)來(lái)完善我們的工作方法和流程，進(jìn)而提高我們服務(wù)水平。

三、下一步貫標(biāo)的主要工作：

根據(jù)****酒店的實(shí)際情況，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，下一步將緊緊圍繞“1131”管理思路開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，即：堅(jiān)持一個(gè)宗旨、實(shí)施一個(gè)戰(zhàn)略、強(qiáng)化三個(gè)理念、樹(shù)立一個(gè)品牌，打造富有行業(yè)及酒店特色的質(zhì)量管理體系。

1、重視酒店貫標(biāo)的內(nèi)審、評(píng)審工作，努力提高綜合管

理水平：目前酒店的第一次內(nèi)審已經(jīng)結(jié)束，第二次

內(nèi)審也將進(jìn)行，通過(guò)內(nèi)審、評(píng)審，我們也發(fā)現(xiàn)了許

多問(wèn)題，這些問(wèn)題有的是習(xí)慣性的，有的是共性問(wèn)

題，通過(guò)努力我們是有能力加以改進(jìn)的，這在各部

門(mén)第一次內(nèi)審會(huì)議的報(bào)告中也能體現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)內(nèi)

審也是一種手段，通過(guò)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)評(píng)審解

決問(wèn)題，從而杜絕同樣問(wèn)題的再次發(fā)生，進(jìn)而不斷

提高我們的綜合管理水平。

2、以狠抓規(guī)范文件運(yùn)行為突破口，強(qiáng)化各部門(mén)的日常

督導(dǎo)，爭(zhēng)取順利通過(guò)體系認(rèn)證：酒店貫標(biāo)工作的開(kāi)

展好壞與否，與各部門(mén)的重視和全體員工認(rèn)真執(zhí)行

有關(guān)，因此必須強(qiáng)調(diào)在實(shí)際運(yùn)行工程中的持續(xù)性原

則，不能一戳而就，必須常抓不懈，各部門(mén)應(yīng)在工

作中結(jié)合實(shí)際工作特點(diǎn)，嚴(yán)格規(guī)范各級(jí)文件運(yùn)行效

果，及時(shí)糾正運(yùn)行中實(shí)際問(wèn)題，避免走形式、應(yīng)付

檢查為目的，質(zhì)檢部門(mén)也要適時(shí)督導(dǎo)，加以檢查，為酒店貫標(biāo)工作創(chuàng)造一種常態(tài)化的管理氛圍，真正

實(shí)現(xiàn)運(yùn)行的有效性，以便順利通過(guò)下步的體系認(rèn)證。

3、以貫標(biāo)為抓手，進(jìn)一步規(guī)范和完善各項(xiàng)制度和流

程，提高工作效率：貫標(biāo)的一項(xiàng)重要目的是提高工

作效率，長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，由于各種環(huán)境、歷史原因，造成各部門(mén)的工作或多或少存在一種拖沓，辦事效

率低下，執(zhí)行力差等問(wèn)題，通過(guò)貫標(biāo)就是要改變這

種不好的工作方式和氛圍，以貫標(biāo)為抓手，以認(rèn)證

為推力，以日常質(zhì)檢為手段，以持續(xù)改進(jìn)為依托，進(jìn)而創(chuàng)新酒店工作的方式和方法，督促問(wèn)題解決的時(shí)間和效率，從而提高各部門(mén)的綜合工作效率。

總之貫標(biāo)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，今后的路還很漫長(zhǎng)，任重而道遠(yuǎn)，需要酒店上下全員的參與和聯(lián)動(dòng)，只有在過(guò)程中堅(jiān)持常態(tài)化的管理和持續(xù)改進(jìn)，才能在今后的工作中取得很好的效果，才能使體系建設(shè)在酒店的日常經(jīng)營(yíng)工作中真正發(fā)揮有效性、科學(xué)性的作用，讓我們以“科學(xué)管理、提升質(zhì)量；聚焦服務(wù)，增強(qiáng)品位；全面成長(zhǎng)，持續(xù)改進(jìn)”這一質(zhì)量方針為指導(dǎo)，為實(shí)現(xiàn)酒店制定的質(zhì)量目標(biāo)而不懈努力吧！我們相信，在省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在大家的共同努力下，****一定會(huì)迎來(lái)華麗轉(zhuǎn)身，再創(chuàng)輝煌！

謝謝大家！

第四篇：貫標(biāo)項(xiàng)目檢查內(nèi)容參考

注：Q代表質(zhì)量方面 E代表環(huán)境方面 S代表職業(yè)健康安全方面

一 4.1QES總要求：?jiǎn)栱?xiàng)目經(jīng)理、總工、工會(huì)主席三體系貫標(biāo)工作在項(xiàng)目部地開(kāi)展執(zhí)行情況，有何要求，如何落實(shí)？ 4.2.3Q 4.4.5E 4.4.5S根據(jù)項(xiàng)目特性，結(jié)合項(xiàng)目文件策劃，（施組設(shè)計(jì)中應(yīng)有詳細(xì)的文件清單或項(xiàng)目單列的受控文件清單），主要查項(xiàng)目必需的設(shè)計(jì)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境特性有關(guān)的國(guó)家或地方標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)等是否有有效的文件版本？檢查收、發(fā)文簿？

4.2.4Q 4.5.4E 4.5.3S主控工作記錄有那些？記錄內(nèi)容的完整性如何？記錄的保存是否按文件要求的保存期進(jìn)行防霉變質(zhì)、防蛀等較好地進(jìn)行保存。項(xiàng)目部對(duì)記錄必須進(jìn)行策劃，策劃結(jié)果應(yīng)有記錄清單。5.5.1查是否明確了環(huán)保員、職業(yè)健康管理員職責(zé)？ 4.3.1E 4.3.1S現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查（包括生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)）污水排放、噪聲排放、廢棄物、有毒有害物質(zhì)處理等環(huán)境因素的運(yùn)行控制，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)查環(huán)境因素評(píng)價(jià)調(diào)查表和重大環(huán)境因素確定等是否識(shí)別齊全？是否上報(bào)了上級(jí)主管部門(mén)？結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)查危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)匯總表和重大危險(xiǎn)源確定等是否識(shí)別齊全？是否上報(bào)了上級(jí)主管部門(mén)？ 4.3.2E 4.3.2S項(xiàng)目部是否獲取環(huán)境、職業(yè)安全、職業(yè)健康有關(guān)國(guó)家或地方法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的渠道如何進(jìn)行了規(guī)定？其方法是否簡(jiǎn)便得當(dāng)？

4.3.4E 4.3.4S現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查（包括生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)），查項(xiàng)目特性要求，重大環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源清單，結(jié)合管理目標(biāo)，查其管理方案制定的有效性如何？落實(shí)情況的監(jiān)督檢查記錄情況如何？

4.5.4E環(huán)保員是否組織對(duì)項(xiàng)目臨時(shí)區(qū)域適用的環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求每季度進(jìn)行評(píng)價(jià)上報(bào)。

二

5.1Q 5.2Q以問(wèn)的方式查如何實(shí)現(xiàn)管理承諾、如何體現(xiàn)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)？以文件的形式是否公開(kāi)傳達(dá)到顧客方？（如項(xiàng)目管理目標(biāo)是否對(duì)外公布和傳達(dá)到顧客方等）

5.3Q 4.2E 4.2S以問(wèn)的方式，判斷集團(tuán)公司管理方針在全員中是否貫徹落實(shí)？

5.4.1Q 4.3.3E 4.3.3S查是否下達(dá)管理目標(biāo)？目標(biāo)制定的合理性如何？半考評(píng)情況如何？查各級(jí)部門(mén)和項(xiàng)目部的目標(biāo)分解和落實(shí)情況如何？目標(biāo)應(yīng)覆蓋全面，對(duì)無(wú)關(guān)的也不應(yīng)列入。

5.5.1Q 4.4.1E 4.4.1S查是否規(guī)定了部門(mén)、崗位職責(zé)和權(quán)限（應(yīng)有職能分配表）？部門(mén)職責(zé)和權(quán)限是否包含全三體系各要素規(guī)定的要求？崗位職責(zé)和權(quán)限是否包含與三體系有關(guān)的所有崗位？

5.5.3Q 4.4.3E 4.4.3S查內(nèi)部溝通的渠道、方式有那些？查各種會(huì)議記錄、監(jiān)理通知等問(wèn)題解決與否和解決時(shí)限。部門(mén)、部門(mén)與部門(mén)之間的信息反饋和問(wèn)題處理時(shí)限。：查項(xiàng)目部工程部門(mén)相關(guān)方的有關(guān)環(huán)境信息記錄，其處理情況如何？處理結(jié)果是否向相關(guān)方進(jìn)行了反饋？查現(xiàn)場(chǎng)收集信息和證據(jù)。查項(xiàng)目部工會(huì)職業(yè)健康安全員工（包括相關(guān)方）有關(guān)要求的信息收集記錄和處理上報(bào)情況。查項(xiàng)目部職業(yè)健康管理員，對(duì)員工（包括相關(guān)方）有關(guān)職業(yè)健康要求的信息收集和處理情況。現(xiàn)場(chǎng)抽查詢問(wèn)誰(shuí)是員工代表？

6.1Q采取交談的方式，查部門(mén)和單位在人力資源、專項(xiàng)技能、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)、財(cái)力資源和工作環(huán)境等方面提供充分的資源保障能力。

6.2Q 4.4.2E 4.4.2S了解和掌握項(xiàng)目人員需配備情況，查對(duì)項(xiàng)目崗位人員的培訓(xùn)需求計(jì)劃，培訓(xùn)需求計(jì)劃是否被列入上級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃中？查培訓(xùn)的實(shí)施和有效性評(píng)價(jià)情況?，F(xiàn)場(chǎng)檢查特殊工種人員（記錄姓名）是否具有有效的崗位證書(shū)？查安全員、質(zhì)量檢查員等的持證上崗情況。

三

6.3Q查項(xiàng)目是否建立機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳？抽查3臺(tái)主要設(shè)備查其設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、月維修保養(yǎng)計(jì)劃和維修保養(yǎng)情況記錄。對(duì)供方提供的設(shè)備是如何進(jìn)行監(jiān)督管理的？

6.4Q現(xiàn)場(chǎng)檢查收集工作環(huán)境方面不符合證據(jù)，結(jié)合監(jiān)理通知、安全員的日常檢查記錄，查安全問(wèn)題是否得到有效地監(jiān)控和處理？ 4.4.6E 4.4.6S現(xiàn)場(chǎng)巡視，查安全按章操作情況、生活（包括民工）區(qū)域安全、消防狀況、污水處理是否經(jīng)過(guò)沉淀等處理？噪音排放、粉塵、廢氣、油、垃圾等固體廢棄物是如何進(jìn)行了有效控制？環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案是否得以較好地貫徹落實(shí)？ 4.4.7E 4.4.7S結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)巡視，查高空墜落、物體打擊、火災(zāi)、環(huán)境污染等結(jié)合工程實(shí)際，是否制定、實(shí)施、評(píng)審應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案實(shí)施效果如何？

7.6Q 4.5.1E 4.5.1S現(xiàn)場(chǎng)巡視對(duì)正在使用的監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行取樣，混凝土操作現(xiàn)場(chǎng)必查臺(tái)稱、水計(jì)量器具（包括水表和電子繼電器），查是否列入臺(tái)帳進(jìn)行有效控制？抽查3臺(tái)器具查周檢有效性。查試驗(yàn)室方法同上。查醫(yī)務(wù)室監(jiān)視和測(cè)量裝置的定期周檢情況，查對(duì)環(huán)境特性采取檢測(cè)所使用器具的定期周檢情況。是否分別建立了監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)帳？臺(tái)帳中是否包括所轄的所有試驗(yàn)、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境、質(zhì)量等計(jì)量器具？從臺(tái)帳中抽取3-5臺(tái)儀器查其周檢有效合格證?？赏ㄟ^(guò)檢查工程項(xiàng)目監(jiān)視和測(cè)量裝置所收集的證據(jù)，再查其臺(tái)帳。結(jié)合程序文件規(guī)定，查自檢設(shè)備的檢測(cè)規(guī)定是否都對(duì)其作出正確規(guī)定？ 四

7.1Q查在項(xiàng)目開(kāi)工初期組織進(jìn)行項(xiàng)目策劃的情況。查施工組織設(shè)計(jì)的審核情況，單位工程施工組織設(shè)計(jì)是否包含質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求的條款內(nèi)容？正確性如何？

7.2.1Q施工前（大多體現(xiàn)在施工組織設(shè)計(jì)中）是否對(duì)顧客有關(guān)要求、與產(chǎn)品有關(guān)法律法規(guī)要求、企業(yè)的附加要求是否進(jìn)行了確定？

7.2.2Q查項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的評(píng)審情況。

7.2.3Q查項(xiàng)目部、監(jiān)理、建設(shè)單位等會(huì)議記錄，對(duì)顧客有關(guān)要求是否得到了及時(shí)有效處理？施工過(guò)程與顧客進(jìn)行了那些溝通？查看顧客滿意度調(diào)查表?？刹扇∨c監(jiān)理交談的方式進(jìn)行了解。

7.4Q查項(xiàng)目部合格設(shè)備供方、合格勞務(wù)供方名冊(cè)，抽查3-5家，查是否進(jìn)行了選擇、評(píng)價(jià)和再評(píng)價(jià)？其評(píng)價(jià)內(nèi)容是否符合要求？

4.4.6E現(xiàn)場(chǎng)巡視，查安全按章操作情況、生活（包括民工）區(qū)域安全、消防狀況、污水處理是否經(jīng)過(guò)沉淀等處理？噪音排放、粉塵、廢氣、油、垃圾等固體廢棄物是如何進(jìn)行了有效控制？環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案是否得以較好地貫徹落實(shí)？

4.4.7E結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)巡視，查高空墜落、物體打擊、火災(zāi)、環(huán)境污染等結(jié)合工程實(shí)際，是否制定、實(shí)施、評(píng)審應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案實(shí)施效果如何？

7.5.3Q現(xiàn)場(chǎng)檢查，記錄鋼材、水泥、沙石等標(biāo)識(shí)情況，是否標(biāo)識(shí)全：爐、批號(hào)、規(guī)格型號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài)、生產(chǎn)廠等？查進(jìn)貨驗(yàn)收記錄、復(fù)檢報(bào)告是否對(duì)爐、批號(hào)、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠等進(jìn)行了有效標(biāo)識(shí)？繼續(xù)抽查某工程部位，查產(chǎn)品標(biāo)識(shí)是否達(dá)到可追溯性要求？查試塊養(yǎng)護(hù)室的試塊標(biāo)識(shí)情況（結(jié)合記錄）。7.5.4Q主要查項(xiàng)目對(duì)顧客提供產(chǎn)品的驗(yàn)證和控制情況。內(nèi)容包括：工程（轉(zhuǎn)包由我方接續(xù)施工的）、物資產(chǎn)品（未包含在合同中，由顧客購(gòu)入的）、圖紙等。

7.5.5Q現(xiàn)場(chǎng)巡視查工程施工過(guò)程、已完工程是否完好無(wú)損？鋼材、水泥等重要物資是否按有關(guān)要求采取措施進(jìn)行了有效防護(hù)？工程產(chǎn)品防護(hù)：施工過(guò)程中和工程完工后，對(duì)易對(duì)工程造成機(jī)械或人為破壞的情況采取措施進(jìn)行防護(hù)。物資產(chǎn)品防護(hù)：采取措施防潮、防銹蝕、防破壞，對(duì)物資產(chǎn)品進(jìn)行遮蓋、加墊、通風(fēng)、建庫(kù)保存等。

五

7.5.1Q查看施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程等施工方法、工藝要求等是否進(jìn)行了技術(shù)交底？技術(shù)交底內(nèi)容是否正確和全面？交底是否到位？必須查看施工現(xiàn)場(chǎng)、觀察關(guān)鍵過(guò)程施工人員的操作是否按章進(jìn)行操作？查看工程實(shí)物，通過(guò)外觀質(zhì)量判定操作是否符合有關(guān)規(guī)范要求？

7.5.2Q現(xiàn)場(chǎng)檢查了解工程狀況，查施工組織設(shè)計(jì)，是否對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行了界定？查特殊過(guò)程預(yù)先鑒定情況，查是否建立特殊過(guò)程過(guò)程參數(shù)（如：溫度、混凝土坍落度、埋管深度等）連續(xù)監(jiān)控記錄？查施工現(xiàn)場(chǎng)施工方法如與原方案不一致時(shí)，其變更后的施工方案、工藝方法，包括變更設(shè)計(jì)是否經(jīng)過(guò)有關(guān)單位和部門(mén)進(jìn)行了預(yù)先確認(rèn)？ 8.2.1Q查看顧客滿意度調(diào)查表?？刹扇∨c監(jiān)理交談的方式進(jìn)行了解。

8.2.3Q 4.5.1E 4.5.1S現(xiàn)場(chǎng)巡視，結(jié)合周邊環(huán)境、相關(guān)方等查環(huán)境特性監(jiān)測(cè)和安全檢測(cè)情況。

4.5.2E現(xiàn)場(chǎng)巡視結(jié)合環(huán)境因素調(diào)查表，判定項(xiàng)目環(huán)境特性，查對(duì)環(huán)境特性的檢測(cè)情況，其是否進(jìn)行了環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià)工作，是否向所屬子公司上報(bào)了有關(guān)資料？環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià)資料內(nèi)容是否符合程序和標(biāo)準(zhǔn)要求？ 六

8.2.4Q現(xiàn)場(chǎng)巡視抽取鋼材、水泥、防水材料等國(guó)家強(qiáng)行復(fù)檢材料3-5批次，記錄生產(chǎn)廠家、爐批號(hào)、數(shù)量、進(jìn)貨時(shí)間，查是否建立進(jìn)貨臺(tái)帳、是否有出廠合格證明、復(fù)檢合格報(bào)告？根據(jù)工程項(xiàng)目特性抽查分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料。檢查中要結(jié)合施工日志，查檢驗(yàn)合格后進(jìn)入下道工序情況。公路工程抽查具代表性的某段：查壓層密實(shí)度（一般來(lái)30cm/層）、墊層、彎沉試驗(yàn)報(bào)告等。房建工程查地基與基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、屋面分部質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，查梁、柱混凝土分項(xiàng)評(píng)定報(bào)告、蓄水試驗(yàn)等。建筑基樁查靜載試驗(yàn)、芯樣試件抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)等。單位工程由分部工程組成，分部工程又由若干分項(xiàng)工程組成，查一分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，一定要查看所有分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定資料，只有所有分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定合格后才能評(píng)定分部工程。審核員要積累工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定知識(shí)，去發(fā)現(xiàn)質(zhì)量評(píng)定資料所存在的問(wèn)題。

8.3Q 4.5.3E 4.5.2S現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查工程質(zhì)量、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理情況，查問(wèn)質(zhì)量檢查員、安全員、職業(yè)健康管理員、員工代表的有關(guān)記錄，檢查監(jiān)理、建設(shè)單位組織的會(huì)議記錄，項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量不合格是如何進(jìn)行評(píng)審、處理和驗(yàn)證？對(duì)職業(yè)健康安全不符合、事故、事件是否按規(guī)定進(jìn)行了有效處理？ 8.4Q查顧客滿意和質(zhì)量方面數(shù)據(jù)分析工作。

8.5.2Q 4.5.3E 8.5.3Q通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境等問(wèn)題，結(jié)合各種會(huì)議記錄、主管部門(mén)或人員的檢查記錄（8.3要素所收集的證據(jù)可用于該條款）判定是否應(yīng)采取糾正和預(yù)防措施。查糾正和預(yù)防措施臺(tái)帳，抽查措施的有效性、實(shí)施驗(yàn)證情況。

第五篇：設(shè)計(jì)項(xiàng)目貫標(biāo) 檢查匯總

設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量檢查情況通報(bào)

2014年1月10日總工室組織相關(guān)人員對(duì)我院2014年完成的設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量抽檢，抽查的項(xiàng)目的有錦州市士英街鐵路橋擴(kuò)孔改造工程、伊圖塔從誠(chéng)油庫(kù)鐵路專用線新建工程、錦州南站出站地道防水大修工程，現(xiàn)將檢查的情況通報(bào)如下：

一、錦州市士英街鐵路橋擴(kuò)孔改造工程

（一）、草底：

1、表格填寫(xiě)日期存在的問(wèn)題：如《勘察設(shè)計(jì)通知書(shū)》、《設(shè)計(jì)輸入及評(píng)審記錄》、《項(xiàng)目策劃書(shū)》、《互提資料單》、《設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證記錄單》及工程數(shù)量表的填寫(xiě)日期與設(shè)計(jì)工序不符，有些資料存在后補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)。

2、資料及內(nèi)容不全：

1)《設(shè)計(jì)輸入及評(píng)審記錄》中無(wú)環(huán)境保護(hù)的規(guī)范及相關(guān)要求（外審提出的問(wèn)題，共性問(wèn)題）。2)無(wú)《現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)清單》。

3)線站通號(hào)專業(yè)無(wú)關(guān)于工程數(shù)量表的《互提資料單》。

（二）、文件說(shuō)明：

施工設(shè)計(jì)說(shuō)明未按鐵建設(shè)[2007]152號(hào)文規(guī)定進(jìn)行編制，說(shuō)明中只有預(yù)算的編制內(nèi)容，其它各專業(yè)均在圖紙中體現(xiàn)，從文件整體來(lái)說(shuō)，是不完整的。

（三）、地質(zhì)資料：

1、工程地質(zhì)報(bào)告：目錄中有“分層審核意見(jiàn)單”，報(bào)告書(shū)中無(wú)此內(nèi)容；

2、“鉆孔平面位置圖”與“工程地質(zhì)剖面圖”裝訂時(shí)位置顛倒。

3、地質(zhì)柱狀圖“第*孔共*孔”編號(hào)有誤，不應(yīng)該全部為“第1孔共1孔”，應(yīng)連續(xù)編寫(xiě)，如：“第1孔共12孔~第12孔共12孔”。

二、伊圖塔從誠(chéng)油庫(kù)鐵路專用線新建工程

（一）、草底：

1、機(jī)務(wù)專業(yè)無(wú)《互提資料單》；車輛專業(yè)提供的電力《互提資料單》內(nèi)容不全。

2、車號(hào)識(shí)別室建筑專業(yè)《設(shè)計(jì)評(píng)審驗(yàn)證記錄單》復(fù)核者未簽字；貨運(yùn)房屋結(jié)構(gòu)專業(yè)工程數(shù)量表復(fù)核者未簽字。

（二）、文件說(shuō)明：

1、設(shè)計(jì)文件缺少圖紙目錄。

2、缺機(jī)務(wù)專業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明，車輛專業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明過(guò)于簡(jiǎn)單。

（三）、地質(zhì)資料：

1、無(wú)《鉆探任務(wù)委托書(shū)》

2、無(wú)《鉆探統(tǒng)一技術(shù)要求》

3、工程地質(zhì)報(bào)告分段說(shuō)明中：鉆孔編號(hào)不連續(xù)，個(gè)別編號(hào)有誤。

（四）、圖紙：

1、無(wú)整個(gè)項(xiàng)目的《圖紙目錄》，無(wú)法統(tǒng)計(jì)圖紙是否齊全。

2、車號(hào)識(shí)別室電力圖號(hào)“03電01”有誤，應(yīng)為“01電01”。

3、建筑圖：絕對(duì)高程976.5m，位置不明確；導(dǎo)熱系數(shù)單位：W/m2.K標(biāo)注不完整。

4、AEI探測(cè)站車輛專業(yè)和建筑專業(yè)名稱不一致。

5、AEI探測(cè)站車輛專業(yè)和建筑專業(yè)指北針不一致。

6、線路平面圖無(wú)指北針。

7、機(jī)01圖未標(biāo)繪圖比例，尺寸標(biāo)注不規(guī)范，圖紙表述不清楚。

二、錦州南站出站地道防水大修工程

（一）、草底：

1、無(wú)《勘察設(shè)計(jì)通知書(shū)》、《項(xiàng)目策劃書(shū)》、《互提資料單》、《設(shè)計(jì)輸入及評(píng)審記錄》。

2、土建專業(yè)無(wú)《設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證記錄單》。

3、建筑專業(yè)數(shù)量表中沒(méi)填寫(xiě)建設(shè)名稱。

（二）、文件說(shuō)明：

1、抗震設(shè)防烈度圖紙6度，說(shuō)明為7度，兩者不一致；

2、土壤最大凍結(jié)深度，文件與圖紙不一致，文件1.13m，圖紙為1.1m。

3、冬季、夏季室外計(jì)算溫度的表示不標(biāo)準(zhǔn)；給排水專業(yè)功率單位kW表示不對(duì)，k為小寫(xiě)，W為大寫(xiě)。

4、工經(jīng)預(yù)算表中復(fù)核者簽字不全。

5、文件說(shuō)明無(wú)目錄，也無(wú)圖紙目錄。

6、意見(jiàn)：設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)總體匯總后，由曬圖室專人排版，避免字體、格式等不統(tǒng)一，甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。

（三）、圖紙：

1、圖紙目錄應(yīng)采用院里發(fā)的統(tǒng)一表格，本圖目錄中的圖號(hào)未填寫(xiě)。

2、本工程總體專業(yè)應(yīng)有一張總平面位置圖，并標(biāo)注指北針等，僅在電力圖中有不標(biāo)準(zhǔn)。

3、圖號(hào)建01出站地道吊頂平面圖放大圖與內(nèi)容不符，未標(biāo)比例。

4、房建圖紙張數(shù)應(yīng)實(shí)為6張，但圖中標(biāo)注8張，封面不計(jì)張數(shù)。

2014-1-13 總工室