第一篇：關于貫標工作的檢查考核規(guī)定

為確保is09000:2000標準質(zhì)量體系順利實施與有效運行，并能順利通過第三方認證審核，特制訂本考核規(guī)定：

一、各部門（車間）貫標工作的執(zhí)行、自查要求及考核

1．各部門（車間）必須嚴格按照公司頒布的is09000:2000版《質(zhì)量手冊》、《程序文件》開展各項質(zhì)量活動，保證產(chǎn)品形成的全過程處于受控狀態(tài)，關于貫標工作的檢查考核規(guī)定。

2．各部門（車間）應根據(jù)《質(zhì)量手冊》中質(zhì)量職能分配表的職能，對照體系文件（《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及第三層次文件）要求，在每月的工作任務書列出貫標工作任務（自查、自糾），按計劃組織實施，并按有關要求及時做好各種質(zhì)量活動記錄，妥善保存。

3．各部門（車間）必須每月一次對本部門（車間）質(zhì)量活動情況進行自查，對查出的不符合項要及時進行整改；需協(xié)調(diào)的問題、事項以書面形式報質(zhì)量管理部。

凡各部門（車間）在月度計劃中未列入貫標工作項目或未制訂自查計劃的，扣罰該部門（車間）主要負責人20元；凡部門（車間）未進行自查和未制訂質(zhì)量問題糾正措施及組織進行整改的，扣罰該部門、車間主要負責人20元，并扣該部門（車間）當月經(jīng)濟責任制分2分；對糾正措施整改不及時，每項扣罰該部門（車間）當月經(jīng)濟責任制1分，以此類推。

二、對公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核的要求及考核

1．月度貫標情況職能檢查

由質(zhì)量管理部負責（組織內(nèi)審員）每月底對各部門（車間）的日常貫標工作情況進行檢查，并做好記錄。

⑴ 對當月查出的一般不合格項，按每項次扣責任部門當月經(jīng)濟責任制1分，嚴重不合格項，每項次扣5分；若不能按期進行實施相應糾正措施或糾正措施實施不徹底，加扣5分，管理制度《關于貫標工作的檢查考核規(guī)定》。

⑵ 對連續(xù)二次發(fā)生同類一般不合格項，則扣該部門（車間）當月經(jīng)濟責任制10分，扣罰主要負責人20元。

⑶ 若連續(xù)二次發(fā)生同類嚴重不合格，扣該部門（車間）當月經(jīng)濟責任制30分，扣罰主要負責人200元。

⑷ 若在規(guī)定期限內(nèi)整改不徹底的，視情節(jié)輕重，對部門（車間）主要負責人給予降職或免職處理，對負有直接責任的人員作下崗、辭退或終止合同處理。

2．年度內(nèi)審

由質(zhì)量管理部按計劃組織內(nèi)審員對各部門（車間）進行內(nèi)部質(zhì)量體系審核，內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)不合格項或質(zhì)量體系運行中的問題應予以指出，并提供書面材料。

⑴ 對各部門（車間）的年度內(nèi)審中，凡發(fā)現(xiàn)一般不合格項，按每項次扣該部門（車間）當月經(jīng)濟責任制5分，嚴重不合格項，每項次扣10分，若不能按期進行實施相應糾正措施或糾正措施實施不徹底，加扣10分。

⑵ 若在規(guī)定期限內(nèi)整改不徹底的，比照“

二、1.⑷”條款考核。

三、對在第三方審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項的考核

在第三方審核中，對審核中出現(xiàn)的不合格項（以認證中心的審核報告為準）：

1．嚴重不合格項（即審核沒有通過），全公司扣發(fā)年終獎50%。其中相關責任部門（車間）負責人予以免職（撤職），直接責任者給予下崗或終止合同（辭退），并扣部門（車間）當月經(jīng)濟責任制50分，同時追究分管領導的責任，視情節(jié)輕重給予降職、降級、降薪處理。

2．一般不合格項：⑴ 按每項次扣罰責任部門（車間）主要負責人30元，同時扣部門（車間）當月經(jīng)濟責任制質(zhì)量管理5分；⑵ 對原內(nèi)審或預查中的存在問題未整改或整改不徹底，在審核中仍被列入一般不合格項的，按每項次扣罰責任部門（車間）負責人80元，直接責任人100元，部門（車間）當月經(jīng)濟責任制8分。

四、其他要求

1．質(zhì)量管理部必須對貫標工作全過程的協(xié)調(diào)、督促、檢查和考核，在次月初將上月貫標檢查結果及考核意見匯總后報公司質(zhì)量管理委員會工作小組。由工作小組組長在質(zhì)量例會上通報，并提出限期整改要求及考核意見。

2．凡貫標檢查中所涉及到的部門（車間）扣分，根據(jù)質(zhì)量例會紀要（或有關處理決定）的具體要求，由綜合辦在月度經(jīng)濟責任制考核中實施；對個人的罰款，由組織人事部按章在月度工資中扣罰。

本規(guī)定經(jīng)公司最高管理者批準后執(zhí)行。

第二篇：關于貫標工作的檢查考核規(guī)定

為確保IS09000:2000標準質(zhì)量體系順利實施與有效運行，并能順利通過第三方認證審核，特制訂本考核規(guī)定：

一、各部門（車間）貫標工作的執(zhí)行、自查要求及考核

1．各部門（車間）必須嚴格按照公司頒布的IS09000:2000版《質(zhì)量手冊》、《程序文件》開展各項質(zhì)量活動，保證產(chǎn)品形成的全過程處于受控狀態(tài)。

2．各部門（車間）應根據(jù)《質(zhì)量手冊》中質(zhì)量職能分配表的職能，對照體系文件（《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及第三層次文件）要求，在每月的工作任務書列出貫標工作任務（自查、自糾），按計劃組織實施，并按有關要求及時做好各種質(zhì)量活動記錄，妥善保存。

3．各部門（車間）必須每月一次對本部門（車間）質(zhì)量活動情況進行自查，對查出的不符合項要及時進行整改；需協(xié)調(diào)的問題、事項以書面形式報質(zhì)量管理部。

凡各部門（車間）在月度計劃中未列入貫標工作項目或未制訂自查計劃的，扣罰該部門（車間）主要負責人20元；凡部門（車間）未進行自查和未制訂質(zhì)量問題糾正措施及組織進行整改的，扣罰該部門、車間主要負責人20元，并扣該部門（車間）當月經(jīng)濟責任制分2分；對糾正措施整改不及時，每項扣罰該部門（車間）當月經(jīng)濟責任制1分，以此類推。

二、對公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核的要求及考核

1．月度貫標情況職能檢查

由質(zhì)量管理部負責（組織內(nèi)審員）每月底對各部門（車間）的日常貫標工作情況進行檢查，并做好記錄。

⑴ 對當月查出的一般不合格項，按每項次扣責任部門當月經(jīng)濟責任制1分，嚴重不合格項，每項次扣5分；若不能按期進行實施相應糾正措施或糾正措施實施不徹底，加扣5分。

⑵ 對連續(xù)二次發(fā)生同類一般不合格項，則扣該部門（車間）當月經(jīng)濟責任制10分，扣罰主要負責人20元。

⑶ 若連續(xù)二次發(fā)生同類嚴重不合格，扣該部門（車間）當月經(jīng)濟責任制30分，扣罰主要負責人200元。

⑷ 若在規(guī)定期限內(nèi)整改不徹底的，視情節(jié)輕重，對部門（車間）主要負責人給予降職或免職處理，對負有直接責任的人員作下崗、辭退或終止合同處理。

2．內(nèi)審

由質(zhì)量管理部按計劃組織內(nèi)審員對各部門（車間）進行內(nèi)部質(zhì)量體系審核，內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)不合格項或質(zhì)量體系運行中的問題應予以指出，并提供書面材料。

⑴ 對各部門（車間）的內(nèi)審中，凡發(fā)現(xiàn)一般不合格項，按每項次扣該部門（車間）當月經(jīng)濟責任制5分，嚴重不合格項，每項次扣10分，若不能按期進行實施相應糾正措施或糾正措施實施不徹底，加扣10分。

⑵ 若在規(guī)定期限內(nèi)整改不徹底的，比照“

二、1.⑷”條款考核。

三、對在第三方審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項的考核

在第三方審核中，對審核中出現(xiàn)的不合格項（以認證中心的審核報告為準）：

1．嚴重不合格項（即審核沒有通過），全公司扣發(fā)年終獎50%。其中相關責任部門（車間）負責人予以免職（撤職），直接責任者給予下崗或終止合同（辭退），并扣部門（車間）當月經(jīng)濟責任制50分，同時追究分管領導的責任，視情節(jié)輕重給予降職、降級、降薪處理。

2．一般不合格項：⑴ 按每項次扣罰責任部門（車間）主要負責人30元，同時扣部門（車間）當月經(jīng)濟責任制質(zhì)量管理5分；⑵ 對原內(nèi)審或預查中的存在問題未整改或整改不徹底，在審核中仍被列入一般不合格項的，按每項次扣罰責任部門（車間）負責人80元，直接責任人100元，部門（車間）當月經(jīng)濟責任制8分。

四、其他要求

1．質(zhì)量管理部必須對貫標工作全過程的協(xié)調(diào)、督促、檢查和考核，在次月初將上月貫標檢查結果及考核意見匯總后報公司質(zhì)量管理委員會工作小組。由工作小組組長在質(zhì)量例會上通報，并提出限期整改要求及考核意見。

2．凡貫標檢查中所涉及到的部門（車間）扣分，根據(jù)質(zhì)量例會紀要（或有關處理決定）的具體要求，由綜合辦在月度經(jīng)濟責任制考核中實施；對個人的罰款，由組織人事部按章在月度工資中扣罰。

本規(guī)定經(jīng)公司最高管理者批準后執(zhí)行。

第三篇：關于貫標工作的檢查考核規(guī)定

2．各部門（車間）應根據(jù)《質(zhì)量手冊》中質(zhì)量職能分配表的職能，對照體系文件（《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及第三層次文件）要求，在每月的工作任務書列出貫標工作任務（自查、自糾），按計劃組織實施，并按有關要求及時做好各種質(zhì)量活動記錄，妥善保存。

3．各部門（車間）必須每月一次對本部門（車間）質(zhì)量活動情況進行自查，對查出的不符

合項要及時進行整改；需協(xié)調(diào)的問題、事項以書面形式報質(zhì)量管理部。凡各部門（車間）在月度計劃中未列入貫標工作項目或未制訂自查計劃的，扣罰該部門（車間）主要負責人20元；凡部門（車間）未進行自查和未制訂質(zhì)量問題糾正措施及組織進行整改的，扣罰該部門、車間主要負責人20元，并扣該部門（車間）當月經(jīng)濟責任制分2分；對糾正措施整改不及時，每項扣罰該部門（車間）當月經(jīng)濟責任制1分，以此類推。

二、對公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核的要求及考核

1．月度貫標情況職能檢查

由質(zhì)量管理部負責（組織內(nèi)審員）每月底對各部門（車間）的日常貫標工作情況進行檢查，并做好記錄。

⑴對當月查出的一般不合格項，按每項次扣責任部門當月經(jīng)濟責任制1分，嚴重不合格項，每項次扣5分；若不能按期進行實施相應糾正措施或糾正措施實施不徹底，加扣5分。

⑵對連續(xù)二次發(fā)生同類一般不合格項，則扣該部門（車間）當月經(jīng)濟責任制10分，扣罰主要負責人20元。

⑶若連續(xù)二次發(fā)生同類嚴重不合格，扣該部門（車間）當月經(jīng)濟責任制30分，扣罰主要負責人200元。

⑷若在規(guī)定期限內(nèi)整改不徹底的，視情節(jié)輕重，對部門（車間）主要負責人給予降職或免職處理，對負有直接責任的人員作下崗、辭退或終止合同處理。

2．內(nèi)審

由質(zhì)量管理部按計劃組織內(nèi)審員對各部門（車間）進行內(nèi)部質(zhì)量體系審核，內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)不合格項或質(zhì)量體系運行中的問題應予以指出，并提供書面材料。

⑴對各部門（車間）的內(nèi)審中，凡發(fā)現(xiàn)一般不合格項，按每項次扣該部門（車間）當月經(jīng)濟責任制5分，嚴重不合格項，每項次扣10分，若不能按期進行實施相應糾正措施或糾正措施實施不徹底，加扣10分。

⑵若在規(guī)定期限內(nèi)整改不徹底的，比照“

二、1.⑷”條款考核。

三、對在第三方審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項的考核

在第三方審核中，對審核中出現(xiàn)的不合格項（以認證中心的審核報告為準）：

1．嚴重不合格項（即審核沒有通過），全公司扣發(fā)年終獎50。其中相關責任部門（車間）負責人予以免職（撤職），直接責任者給予下崗或終止合同（辭退），并扣部門（車間）當月經(jīng)濟責任制50分，同時追究分管領導的責任，視情節(jié)輕重給予降職、降級、降薪處理。

2．一般不合格項：⑴按每項次扣罰責任部門（車間）主要負責人30元，同時扣部門（車間）當月經(jīng)濟責任制質(zhì)量管理5分；⑵對原內(nèi)審或預查中的存在問題未整改或整改不徹底，在審核中仍被列入一般不合格項的，按每項次扣罰責任部門（車間）負責人80元，直接責任人100元，部門（車間）當月經(jīng)濟責任制8分。

四、其他要求

1．質(zhì)量管理部必須對貫標工作全過程的協(xié)調(diào)、督促、檢查和考核，在次月初將上月貫標檢查結果及考核意見匯總后報公司質(zhì)量管理委員會工作小組。由工作小組組長在質(zhì)量例會上通報，并提出限期整改要求及考核意見。

2．凡貫標檢查中所涉及到的部門（車間）扣分，根據(jù)質(zhì)量例會紀要（或有關處理決定）的具體要求，由綜合辦在月度經(jīng)濟責任制考核中實施；對個人的罰款，由組織人事部按章在月度工資中扣罰。

本規(guī)定經(jīng)公司最高管理者批準后執(zhí)行。

第四篇：關于貫標工作的檢查考核規(guī)定（模版）

關于貫標工作的檢查考核規(guī)定

為確保IS09000:XX標準質(zhì)量體系順利實施與有效運行，并能順利通過第三方認證審核，特制訂本考核規(guī)定：

一、各部門貫標工作的執(zhí)行、自查要求及考核

1．各部門必須嚴格按照公司頒布的IS09000:XX版《質(zhì)量手冊》、《程序文件》開展各項質(zhì)量活動，保證產(chǎn)品形成的全過程處于受控狀態(tài)。

2．各部門應根據(jù)《質(zhì)量手冊》中質(zhì)量職能分配表的職能，對照體系文件要求，在每月的工作任務書列出貫標工作任務，按計劃組織實施，并按有關要求及時做好各種質(zhì)量活動記錄，妥善保存。

3．各部門必須每月一次對本部門質(zhì)量活動情況進行自查，對查出的不符合項要及時進行整改；需協(xié)調(diào)的問題、事項以書面形式報質(zhì)量管理部。

凡各部門在月度計劃中未列入貫標工作項目或未制訂自查計劃的，扣罰該部門主要負責人20元；凡部門未進行自查和未制訂質(zhì)量問題糾正措施及組織進行整改的，扣罰該部門、車間主要負責人20元，并扣該部門當月經(jīng)濟責任制分2分；對糾正措施整改不及時，每項扣罰該部門當月經(jīng)濟責任制1分，以此類推。

二、對公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核的要求及考核

1．月度貫標情況職能檢查

由質(zhì)量管理部負責每月底對各部門的日常貫標工作情況進行檢查，并做好記錄。

⑴ 對當月查出的一般不合格項，按每項次扣責任部門當月經(jīng)濟責任制1分，嚴重不合格項，每項次扣5分；若不能按期進行實施相應糾正措施或糾正措施實施不徹底，加扣5分。

⑵ 對連續(xù)二次發(fā)生同類一般不合格項，則扣該部門當月經(jīng)濟責任制10分，扣罰主要負責人20元。

⑶ 若連續(xù)二次發(fā)生同類嚴重不合格，扣該部門當月經(jīng)濟責任制30分，扣罰主要負責人200元。

⑷ 若在規(guī)定期限內(nèi)整改不徹底的，視情節(jié)輕重，對部門主要負責人給予降職或免職處理，對負有直接責任的人員作下崗、辭退或終止合同處理。

2．內(nèi)審

由質(zhì)量管理部按計劃組織內(nèi)審員對各部門進行內(nèi)部質(zhì)量體系審核，內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)不合格項或質(zhì)量體系運行中的問題應予以指出，并提供書面材料。

⑴ 對各部門的內(nèi)審中，凡發(fā)現(xiàn)一般不合格項，按每項次扣該部門當月經(jīng)濟責任制5分，嚴重不合格項，每項次扣10分，若不能按期進行實施相應糾正措施或糾正措施實施不徹底，加扣10分。

⑵ 若在規(guī)定期限內(nèi)整改不徹底的，比照“

二、1.⑷”條款考核。

三、對在第三方審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項的考核

在第三方審核中，對審核中出現(xiàn)的不合格項：

1．嚴重不合格項，全公司扣發(fā)年終獎50%。其中相關責任部門負責人予以免職，直接責任者給予下崗或終止合同，并扣部門當月經(jīng)濟責任制50分，同時追究分管領導的責任，視情節(jié)輕重給予降職、降級、降薪處理。

2．一般不合格項：⑴ 按每項次扣罰責任部門主要負責人30元，同時扣部門當月經(jīng)濟責任制質(zhì)量管理5分；⑵ 對原內(nèi)審或預查中的存在問題未整改或整改不徹底，在審核中仍被列入一般不合格項的，按每項次扣罰責任部門負責人80元，直接責任人100元，部門當月經(jīng)濟責任制8分。

四、其他要求

1．質(zhì)量管理部必須對貫標工作全過程的協(xié)調(diào)、督促、檢查和考核，在次月初將上月貫標檢查結果及考核意見匯總后報公司質(zhì)量管理委員會工作小組。由工作小組組長在質(zhì)量例會上通報，并提出限期整改要求及考核意見。

2．凡貫標檢查中所涉及到的部門扣分，根據(jù)質(zhì)量例會紀要的具體要求，由綜合辦在月度經(jīng)濟責任制考核中實施；對個人的罰款，由組織人事部按章在月度工資中扣罰。

本規(guī)定經(jīng)公司最高管理者批準后執(zhí)行。

第五篇：工程項目貫標管理規(guī)定

工程項目貫標管理規(guī)定

根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，對工程項目施工中貫標管理工作規(guī)定如下：

一、在工程項目施工過程中應全面貫徹中江公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針，努力實現(xiàn)公司管理目標和各項考核指標。

二、應積極參加公司組織的工程項目質(zhì)量策劃活動，對施工組織設計進行討論編制。根據(jù)工程項目施工組織設計要求，及時做好進場前的各項準備。

三、按照質(zhì)量可靠、信譽良好、交貨及時等要求對材料供方進行調(diào)查、評審，制定并向公司上報《采購計劃》、《供方評價審批表》、《合格供方一覽表》，其中《采購計劃》應經(jīng)公司預算人員和財務部會審。以上計劃和審批表經(jīng)公司批準后實施。

四、關于設備、主要材料的《購銷合同書》，應經(jīng)過公司總經(jīng)理審批后加蓋公司合同章，原件由辦公室存檔，項目部和財務部保留復印件。

五、所購主要工程材料的質(zhì)量證明、產(chǎn)品合格證、檢測報告齊全，并應按規(guī)定辦理監(jiān)理或業(yè)主確認手續(xù)。

六、按照資質(zhì)合格、業(yè)績良好、技術過硬等要求對工程分包方進行調(diào)查、評審，制定并向公司上報《工程分包方評審表》、《合格工程分包方一覽表》，經(jīng)公司批準后實施。

七、《工程分包合同》以及對該合同的修改、增補或另行簽署的有關工程分包勞務費的協(xié)議等，均應經(jīng)過公司總經(jīng)理審批后加蓋公司合同章，原件由辦公室存檔，項目部和財務部保留復印件。

八、嚴格執(zhí)行《施工過程控制程序》、《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》、《不合格（不符合）、事故、事件控制程序》、《與顧客有關的過程控制程序》等程序文件，對工程分包方的質(zhì)量、進度、安全文明生產(chǎn)等進行每周定期檢查，書面檢查報告和整改通知單齊全。

九、對工程分包方所完工的分部分項及時進行質(zhì)量檢查驗收，驗收記錄齊全，驗收人員和分包方簽字完備。

十、認真記錄《施工日記》。對于工程實施過程中與質(zhì)量、安全、職工職業(yè)健康相關的檢查、驗收、變更、整改、記錄文件和資料應按照貫標的要求和標準，妥善保管、整理齊全。

十一、項目合同、文件資料齊全規(guī)范。簽證單內(nèi)容格式、竣工圖紙和資料符合規(guī)范要求，簽字完備。原件和電子文檔由辦公室存檔，項目部和財務部保留副本或復印件。