第一篇：關(guān)于貫標(biāo)工作的檢查考核規(guī)定（模版）

關(guān)于貫標(biāo)工作的檢查考核規(guī)定

為確保IS09000:XX標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系順利實(shí)施與有效運(yùn)行，并能順利通過第三方認(rèn)證審核，特制訂本考核規(guī)定：

一、各部門貫標(biāo)工作的執(zhí)行、自查要求及考核

1．各部門必須嚴(yán)格按照公司頒布的IS09000:XX版《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》開展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，保證產(chǎn)品形成的全過程處于受控狀態(tài)。

2．各部門應(yīng)根據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》中質(zhì)量職能分配表的職能，對(duì)照體系文件要求，在每月的工作任務(wù)書列出貫標(biāo)工作任務(wù)，按計(jì)劃組織實(shí)施，并按有關(guān)要求及時(shí)做好各種質(zhì)量活動(dòng)記錄，妥善保存。

3．各部門必須每月一次對(duì)本部門質(zhì)量活動(dòng)情況進(jìn)行自查，對(duì)查出的不符合項(xiàng)要及時(shí)進(jìn)行整改；需協(xié)調(diào)的問題、事項(xiàng)以書面形式報(bào)質(zhì)量管理部。

凡各部門在月度計(jì)劃中未列入貫標(biāo)工作項(xiàng)目或未制訂自查計(jì)劃的，扣罰該部門主要負(fù)責(zé)人20元；凡部門未進(jìn)行自查和未制訂質(zhì)量問題糾正措施及組織進(jìn)行整改的，扣罰該部門、車間主要負(fù)責(zé)人20元，并扣該部門當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分2分；對(duì)糾正措施整改不及時(shí)，每項(xiàng)扣罰該部門當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制1分，以此類推。

二、對(duì)公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核的要求及考核

1．月度貫標(biāo)情況職能檢查

由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)每月底對(duì)各部門的日常貫標(biāo)工作情況進(jìn)行檢查，并做好記錄。

⑴ 對(duì)當(dāng)月查出的一般不合格項(xiàng)，按每項(xiàng)次扣責(zé)任部門當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制1分，嚴(yán)重不合格項(xiàng)，每項(xiàng)次扣5分；若不能按期進(jìn)行實(shí)施相應(yīng)糾正措施或糾正措施實(shí)施不徹底，加扣5分。

⑵ 對(duì)連續(xù)二次發(fā)生同類一般不合格項(xiàng)，則扣該部門當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制10分，扣罰主要負(fù)責(zé)人20元。

⑶ 若連續(xù)二次發(fā)生同類嚴(yán)重不合格，扣該部門當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制30分，扣罰主要負(fù)責(zé)人200元。

⑷ 若在規(guī)定期限內(nèi)整改不徹底的，視情節(jié)輕重，對(duì)部門主要負(fù)責(zé)人給予降職或免職處理，對(duì)負(fù)有直接責(zé)任的人員作下崗、辭退或終止合同處理。

2．年度內(nèi)審

由質(zhì)量管理部按計(jì)劃組織內(nèi)審員對(duì)各部門進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量體系審核，內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)或質(zhì)量體系運(yùn)行中的問題應(yīng)予以指出，并提供書面材料。

⑴ 對(duì)各部門的年度內(nèi)審中，凡發(fā)現(xiàn)一般不合格項(xiàng)，按每項(xiàng)次扣該部門當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制5分，嚴(yán)重不合格項(xiàng)，每項(xiàng)次扣10分，若不能按期進(jìn)行實(shí)施相應(yīng)糾正措施或糾正措施實(shí)施不徹底，加扣10分。

⑵ 若在規(guī)定期限內(nèi)整改不徹底的，比照“

二、1.⑷”條款考核。

三、對(duì)在第三方審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)的考核

在第三方審核中，對(duì)審核中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)：

1．嚴(yán)重不合格項(xiàng)，全公司扣發(fā)年終獎(jiǎng)50%。其中相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人予以免職，直接責(zé)任者給予下崗或終止合同，并扣部門當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制50分，同時(shí)追究分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，視情節(jié)輕重給予降職、降級(jí)、降薪處理。

2．一般不合格項(xiàng)：⑴ 按每項(xiàng)次扣罰責(zé)任部門主要負(fù)責(zé)人30元，同時(shí)扣部門當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制質(zhì)量管理5分；⑵ 對(duì)原內(nèi)審或預(yù)查中的存在問題未整改或整改不徹底，在審核中仍被列入一般不合格項(xiàng)的，按每項(xiàng)次扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人80元，直接責(zé)任人100元，部門當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制8分。

四、其他要求

1．質(zhì)量管理部必須對(duì)貫標(biāo)工作全過程的協(xié)調(diào)、督促、檢查和考核，在次月初將上月貫標(biāo)檢查結(jié)果及考核意見匯總后報(bào)公司質(zhì)量管理委員會(huì)工作小組。由工作小組組長(zhǎng)在質(zhì)量例會(huì)上通報(bào)，并提出限期整改要求及考核意見。

2．凡貫標(biāo)檢查中所涉及到的部門扣分，根據(jù)質(zhì)量例會(huì)紀(jì)要的具體要求，由綜合辦在月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中實(shí)施；對(duì)個(gè)人的罰款，由組織人事部按章在月度工資中扣罰。

本規(guī)定經(jīng)公司最高管理者批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二篇：關(guān)于貫標(biāo)工作的檢查考核規(guī)定

為確保IS09000:2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系順利實(shí)施與有效運(yùn)行，并能順利通過第三方認(rèn)證審核，特制訂本考核規(guī)定：

一、各部門（車間）貫標(biāo)工作的執(zhí)行、自查要求及考核

1．各部門（車間）必須嚴(yán)格按照公司頒布的IS09000:2000版《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》開展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，保證產(chǎn)品形成的全過程處于受控狀態(tài)。

2．各部門（車間）應(yīng)根據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》中質(zhì)量職能分配表的職能，對(duì)照體系文件（《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》及第三層次文件）要求，在每月的工作任務(wù)書列出貫標(biāo)工作任務(wù)（自查、自糾），按計(jì)劃組織實(shí)施，并按有關(guān)要求及時(shí)做好各種質(zhì)量活動(dòng)記錄，妥善保存。

3．各部門（車間）必須每月一次對(duì)本部門（車間）質(zhì)量活動(dòng)情況進(jìn)行自查，對(duì)查出的不符合項(xiàng)要及時(shí)進(jìn)行整改；需協(xié)調(diào)的問題、事項(xiàng)以書面形式報(bào)質(zhì)量管理部。

凡各部門（車間）在月度計(jì)劃中未列入貫標(biāo)工作項(xiàng)目或未制訂自查計(jì)劃的，扣罰該部門（車間）主要負(fù)責(zé)人20元；凡部門（車間）未進(jìn)行自查和未制訂質(zhì)量問題糾正措施及組織進(jìn)行整改的，扣罰該部門、車間主要負(fù)責(zé)人20元，并扣該部門（車間）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分2分；對(duì)糾正措施整改不及時(shí)，每項(xiàng)扣罰該部門（車間）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制1分，以此類推。

二、對(duì)公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核的要求及考核

1．月度貫標(biāo)情況職能檢查

由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)（組織內(nèi)審員）每月底對(duì)各部門（車間）的日常貫標(biāo)工作情況進(jìn)行檢查，并做好記錄。

⑴ 對(duì)當(dāng)月查出的一般不合格項(xiàng)，按每項(xiàng)次扣責(zé)任部門當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制1分，嚴(yán)重不合格項(xiàng)，每項(xiàng)次扣5分；若不能按期進(jìn)行實(shí)施相應(yīng)糾正措施或糾正措施實(shí)施不徹底，加扣5分。

⑵ 對(duì)連續(xù)二次發(fā)生同類一般不合格項(xiàng)，則扣該部門（車間）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制10分，扣罰主要負(fù)責(zé)人20元。

⑶ 若連續(xù)二次發(fā)生同類嚴(yán)重不合格，扣該部門（車間）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制30分，扣罰主要負(fù)責(zé)人200元。

⑷ 若在規(guī)定期限內(nèi)整改不徹底的，視情節(jié)輕重，對(duì)部門（車間）主要負(fù)責(zé)人給予降職或免職處理，對(duì)負(fù)有直接責(zé)任的人員作下崗、辭退或終止合同處理。

2．內(nèi)審

由質(zhì)量管理部按計(jì)劃組織內(nèi)審員對(duì)各部門（車間）進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量體系審核，內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)或質(zhì)量體系運(yùn)行中的問題應(yīng)予以指出，并提供書面材料。

⑴ 對(duì)各部門（車間）的內(nèi)審中，凡發(fā)現(xiàn)一般不合格項(xiàng)，按每項(xiàng)次扣該部門（車間）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制5分，嚴(yán)重不合格項(xiàng)，每項(xiàng)次扣10分，若不能按期進(jìn)行實(shí)施相應(yīng)糾正措施或糾正措施實(shí)施不徹底，加扣10分。

⑵ 若在規(guī)定期限內(nèi)整改不徹底的，比照“

二、1.⑷”條款考核。

三、對(duì)在第三方審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)的考核

在第三方審核中，對(duì)審核中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)（以認(rèn)證中心的審核報(bào)告為準(zhǔn)）：

1．嚴(yán)重不合格項(xiàng)（即審核沒有通過），全公司扣發(fā)年終獎(jiǎng)50%。其中相關(guān)責(zé)任部門（車間）負(fù)責(zé)人予以免職（撤職），直接責(zé)任者給予下崗或終止合同（辭退），并扣部門（車間）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制50分，同時(shí)追究分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，視情節(jié)輕重給予降職、降級(jí)、降薪處理。

2．一般不合格項(xiàng)：⑴ 按每項(xiàng)次扣罰責(zé)任部門（車間）主要負(fù)責(zé)人30元，同時(shí)扣部門（車間）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制質(zhì)量管理5分；⑵ 對(duì)原內(nèi)審或預(yù)查中的存在問題未整改或整改不徹底，在審核中仍被列入一般不合格項(xiàng)的，按每項(xiàng)次扣罰責(zé)任部門（車間）負(fù)責(zé)人80元，直接責(zé)任人100元，部門（車間）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制8分。

四、其他要求

1．質(zhì)量管理部必須對(duì)貫標(biāo)工作全過程的協(xié)調(diào)、督促、檢查和考核，在次月初將上月貫標(biāo)檢查結(jié)果及考核意見匯總后報(bào)公司質(zhì)量管理委員會(huì)工作小組。由工作小組組長(zhǎng)在質(zhì)量例會(huì)上通報(bào)，并提出限期整改要求及考核意見。

2．凡貫標(biāo)檢查中所涉及到的部門（車間）扣分，根據(jù)質(zhì)量例會(huì)紀(jì)要（或有關(guān)處理決定）的具體要求，由綜合辦在月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中實(shí)施；對(duì)個(gè)人的罰款，由組織人事部按章在月度工資中扣罰。

本規(guī)定經(jīng)公司最高管理者批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第三篇：關(guān)于貫標(biāo)工作的檢查考核規(guī)定

為確保is09000:2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系順利實(shí)施與有效運(yùn)行，并能順利通過第三方認(rèn)證審核，特制訂本考核規(guī)定：

一、各部門（車間）貫標(biāo)工作的執(zhí)行、自查要求及考核

1．各部門（車間）必須嚴(yán)格按照公司頒布的is09000:2000版《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》開展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，保證產(chǎn)品形成的全過程處于受控狀態(tài)，關(guān)于貫標(biāo)工作的檢查考核規(guī)定。

2．各部門（車間）應(yīng)根據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》中質(zhì)量職能分配表的職能，對(duì)照體系文件（《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》及第三層次文件）要求，在每月的工作任務(wù)書列出貫標(biāo)工作任務(wù)（自查、自糾），按計(jì)劃組織實(shí)施，并按有關(guān)要求及時(shí)做好各種質(zhì)量活動(dòng)記錄，妥善保存。

3．各部門（車間）必須每月一次對(duì)本部門（車間）質(zhì)量活動(dòng)情況進(jìn)行自查，對(duì)查出的不符合項(xiàng)要及時(shí)進(jìn)行整改；需協(xié)調(diào)的問題、事項(xiàng)以書面形式報(bào)質(zhì)量管理部。

凡各部門（車間）在月度計(jì)劃中未列入貫標(biāo)工作項(xiàng)目或未制訂自查計(jì)劃的，扣罰該部門（車間）主要負(fù)責(zé)人20元；凡部門（車間）未進(jìn)行自查和未制訂質(zhì)量問題糾正措施及組織進(jìn)行整改的，扣罰該部門、車間主要負(fù)責(zé)人20元，并扣該部門（車間）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分2分；對(duì)糾正措施整改不及時(shí)，每項(xiàng)扣罰該部門（車間）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制1分，以此類推。

二、對(duì)公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核的要求及考核

1．月度貫標(biāo)情況職能檢查

由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)（組織內(nèi)審員）每月底對(duì)各部門（車間）的日常貫標(biāo)工作情況進(jìn)行檢查，并做好記錄。

⑴ 對(duì)當(dāng)月查出的一般不合格項(xiàng)，按每項(xiàng)次扣責(zé)任部門當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制1分，嚴(yán)重不合格項(xiàng)，每項(xiàng)次扣5分；若不能按期進(jìn)行實(shí)施相應(yīng)糾正措施或糾正措施實(shí)施不徹底，加扣5分，管理制度《關(guān)于貫標(biāo)工作的檢查考核規(guī)定》。

⑵ 對(duì)連續(xù)二次發(fā)生同類一般不合格項(xiàng)，則扣該部門（車間）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制10分，扣罰主要負(fù)責(zé)人20元。

⑶ 若連續(xù)二次發(fā)生同類嚴(yán)重不合格，扣該部門（車間）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制30分，扣罰主要負(fù)責(zé)人200元。

⑷ 若在規(guī)定期限內(nèi)整改不徹底的，視情節(jié)輕重，對(duì)部門（車間）主要負(fù)責(zé)人給予降職或免職處理，對(duì)負(fù)有直接責(zé)任的人員作下崗、辭退或終止合同處理。

2．內(nèi)審

由質(zhì)量管理部按計(jì)劃組織內(nèi)審員對(duì)各部門（車間）進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量體系審核，內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)或質(zhì)量體系運(yùn)行中的問題應(yīng)予以指出，并提供書面材料。

⑴ 對(duì)各部門（車間）的內(nèi)審中，凡發(fā)現(xiàn)一般不合格項(xiàng)，按每項(xiàng)次扣該部門（車間）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制5分，嚴(yán)重不合格項(xiàng)，每項(xiàng)次扣10分，若不能按期進(jìn)行實(shí)施相應(yīng)糾正措施或糾正措施實(shí)施不徹底，加扣10分。

⑵ 若在規(guī)定期限內(nèi)整改不徹底的，比照“

二、1.⑷”條款考核。

三、對(duì)在第三方審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)的考核

在第三方審核中，對(duì)審核中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)（以認(rèn)證中心的審核報(bào)告為準(zhǔn)）：

1．嚴(yán)重不合格項(xiàng)（即審核沒有通過），全公司扣發(fā)年終獎(jiǎng)50%。其中相關(guān)責(zé)任部門（車間）負(fù)責(zé)人予以免職（撤職），直接責(zé)任者給予下崗或終止合同（辭退），并扣部門（車間）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制50分，同時(shí)追究分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，視情節(jié)輕重給予降職、降級(jí)、降薪處理。

2．一般不合格項(xiàng)：⑴ 按每項(xiàng)次扣罰責(zé)任部門（車間）主要負(fù)責(zé)人30元，同時(shí)扣部門（車間）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制質(zhì)量管理5分；⑵ 對(duì)原內(nèi)審或預(yù)查中的存在問題未整改或整改不徹底，在審核中仍被列入一般不合格項(xiàng)的，按每項(xiàng)次扣罰責(zé)任部門（車間）負(fù)責(zé)人80元，直接責(zé)任人100元，部門（車間）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制8分。

四、其他要求

1．質(zhì)量管理部必須對(duì)貫標(biāo)工作全過程的協(xié)調(diào)、督促、檢查和考核，在次月初將上月貫標(biāo)檢查結(jié)果及考核意見匯總后報(bào)公司質(zhì)量管理委員會(huì)工作小組。由工作小組組長(zhǎng)在質(zhì)量例會(huì)上通報(bào)，并提出限期整改要求及考核意見。

2．凡貫標(biāo)檢查中所涉及到的部門（車間）扣分，根據(jù)質(zhì)量例會(huì)紀(jì)要（或有關(guān)處理決定）的具體要求，由綜合辦在月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中實(shí)施；對(duì)個(gè)人的罰款，由組織人事部按章在月度工資中扣罰。

本規(guī)定經(jīng)公司最高管理者批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第四篇：關(guān)于貫標(biāo)工作的檢查考核規(guī)定

2．各部門（車間）應(yīng)根據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》中質(zhì)量職能分配表的職能，對(duì)照體系文件（《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》及第三層次文件）要求，在每月的工作任務(wù)書列出貫標(biāo)工作任務(wù)（自查、自糾），按計(jì)劃組織實(shí)施，并按有關(guān)要求及時(shí)做好各種質(zhì)量活動(dòng)記錄，妥善保存。

3．各部門（車間）必須每月一次對(duì)本部門（車間）質(zhì)量活動(dòng)情況進(jìn)行自查，對(duì)查出的不符

合項(xiàng)要及時(shí)進(jìn)行整改；需協(xié)調(diào)的問題、事項(xiàng)以書面形式報(bào)質(zhì)量管理部。凡各部門（車間）在月度計(jì)劃中未列入貫標(biāo)工作項(xiàng)目或未制訂自查計(jì)劃的，扣罰該部門（車間）主要負(fù)責(zé)人20元；凡部門（車間）未進(jìn)行自查和未制訂質(zhì)量問題糾正措施及組織進(jìn)行整改的，扣罰該部門、車間主要負(fù)責(zé)人20元，并扣該部門（車間）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分2分；對(duì)糾正措施整改不及時(shí)，每項(xiàng)扣罰該部門（車間）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制1分，以此類推。

二、對(duì)公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核的要求及考核

1．月度貫標(biāo)情況職能檢查

由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)（組織內(nèi)審員）每月底對(duì)各部門（車間）的日常貫標(biāo)工作情況進(jìn)行檢查，并做好記錄。

⑴對(duì)當(dāng)月查出的一般不合格項(xiàng)，按每項(xiàng)次扣責(zé)任部門當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制1分，嚴(yán)重不合格項(xiàng)，每項(xiàng)次扣5分；若不能按期進(jìn)行實(shí)施相應(yīng)糾正措施或糾正措施實(shí)施不徹底，加扣5分。

⑵對(duì)連續(xù)二次發(fā)生同類一般不合格項(xiàng)，則扣該部門（車間）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制10分，扣罰主要負(fù)責(zé)人20元。

⑶若連續(xù)二次發(fā)生同類嚴(yán)重不合格，扣該部門（車間）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制30分，扣罰主要負(fù)責(zé)人200元。

⑷若在規(guī)定期限內(nèi)整改不徹底的，視情節(jié)輕重，對(duì)部門（車間）主要負(fù)責(zé)人給予降職或免職處理，對(duì)負(fù)有直接責(zé)任的人員作下崗、辭退或終止合同處理。

2．內(nèi)審

由質(zhì)量管理部按計(jì)劃組織內(nèi)審員對(duì)各部門（車間）進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量體系審核，內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)或質(zhì)量體系運(yùn)行中的問題應(yīng)予以指出，并提供書面材料。

⑴對(duì)各部門（車間）的內(nèi)審中，凡發(fā)現(xiàn)一般不合格項(xiàng)，按每項(xiàng)次扣該部門（車間）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制5分，嚴(yán)重不合格項(xiàng)，每項(xiàng)次扣10分，若不能按期進(jìn)行實(shí)施相應(yīng)糾正措施或糾正措施實(shí)施不徹底，加扣10分。

⑵若在規(guī)定期限內(nèi)整改不徹底的，比照“

二、1.⑷”條款考核。

三、對(duì)在第三方審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)的考核

在第三方審核中，對(duì)審核中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)（以認(rèn)證中心的審核報(bào)告為準(zhǔn)）：

1．嚴(yán)重不合格項(xiàng)（即審核沒有通過），全公司扣發(fā)年終獎(jiǎng)50。其中相關(guān)責(zé)任部門（車間）負(fù)責(zé)人予以免職（撤職），直接責(zé)任者給予下崗或終止合同（辭退），并扣部門（車間）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制50分，同時(shí)追究分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，視情節(jié)輕重給予降職、降級(jí)、降薪處理。

2．一般不合格項(xiàng)：⑴按每項(xiàng)次扣罰責(zé)任部門（車間）主要負(fù)責(zé)人30元，同時(shí)扣部門（車間）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制質(zhì)量管理5分；⑵對(duì)原內(nèi)審或預(yù)查中的存在問題未整改或整改不徹底，在審核中仍被列入一般不合格項(xiàng)的，按每項(xiàng)次扣罰責(zé)任部門（車間）負(fù)責(zé)人80元，直接責(zé)任人100元，部門（車間）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制8分。

四、其他要求

1．質(zhì)量管理部必須對(duì)貫標(biāo)工作全過程的協(xié)調(diào)、督促、檢查和考核，在次月初將上月貫標(biāo)檢查結(jié)果及考核意見匯總后報(bào)公司質(zhì)量管理委員會(huì)工作小組。由工作小組組長(zhǎng)在質(zhì)量例會(huì)上通報(bào)，并提出限期整改要求及考核意見。

2．凡貫標(biāo)檢查中所涉及到的部門（車間）扣分，根據(jù)質(zhì)量例會(huì)紀(jì)要（或有關(guān)處理決定）的具體要求，由綜合辦在月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中實(shí)施；對(duì)個(gè)人的罰款，由組織人事部按章在月度工資中扣罰。

本規(guī)定經(jīng)公司最高管理者批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第五篇：工程項(xiàng)目貫標(biāo)管理規(guī)定

工程項(xiàng)目貫標(biāo)管理規(guī)定

根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，對(duì)工程項(xiàng)目施工中貫標(biāo)管理工作規(guī)定如下：

一、在工程項(xiàng)目施工過程中應(yīng)全面貫徹中江公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針，努力實(shí)現(xiàn)公司管理目標(biāo)和各項(xiàng)考核指標(biāo)。

二、應(yīng)積極參加公司組織的工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃活動(dòng)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行討論編制。根據(jù)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)要求，及時(shí)做好進(jìn)場(chǎng)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

三、按照質(zhì)量可靠、信譽(yù)良好、交貨及時(shí)等要求對(duì)材料供方進(jìn)行調(diào)查、評(píng)審，制定并向公司上報(bào)《采購計(jì)劃》、《供方評(píng)價(jià)審批表》、《合格供方一覽表》，其中《采購計(jì)劃》應(yīng)經(jīng)公司預(yù)算人員和財(cái)務(wù)部會(huì)審。以上計(jì)劃和審批表經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

四、關(guān)于設(shè)備、主要材料的《購銷合同書》，應(yīng)經(jīng)過公司總經(jīng)理審批后加蓋公司合同章，原件由辦公室存檔，項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)部保留復(fù)印件。

五、所購主要工程材料的質(zhì)量證明、產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告齊全，并應(yīng)按規(guī)定辦理監(jiān)理或業(yè)主確認(rèn)手續(xù)。

六、按照資質(zhì)合格、業(yè)績(jī)良好、技術(shù)過硬等要求對(duì)工程分包方進(jìn)行調(diào)查、評(píng)審，制定并向公司上報(bào)《工程分包方評(píng)審表》、《合格工程分包方一覽表》，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

七、《工程分包合同》以及對(duì)該合同的修改、增補(bǔ)或另行簽署的有關(guān)工程分包勞務(wù)費(fèi)的協(xié)議等，均應(yīng)經(jīng)過公司總經(jīng)理審批后加蓋公司合同章，原件由辦公室存檔，項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)部保留復(fù)印件。

八、嚴(yán)格執(zhí)行《施工過程控制程序》、《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》、《不合格（不符合）、事故、事件控制程序》、《與顧客有關(guān)的過程控制程序》等程序文件，對(duì)工程分包方的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)等進(jìn)行每周定期檢查，書面檢查報(bào)告和整改通知單齊全。

九、對(duì)工程分包方所完工的分部分項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收記錄齊全，驗(yàn)收人員和分包方簽字完備。

十、認(rèn)真記錄《施工日記》。對(duì)于工程實(shí)施過程中與質(zhì)量、安全、職工職業(yè)健康相關(guān)的檢查、驗(yàn)收、變更、整改、記錄文件和資料應(yīng)按照貫標(biāo)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，妥善保管、整理齊全。

十一、項(xiàng)目合同、文件資料齊全規(guī)范。簽證單內(nèi)容格式、竣工圖紙和資料符合規(guī)范要求，簽字完備。原件和電子文檔由辦公室存檔，項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)部保留副本或復(fù)印件。