第一篇:入職引導(dǎo)人老帶新責(zé)任書(shū)
入職引導(dǎo)人老帶新責(zé)任書(shū)
為了保證新員工入職后能得到專人培訓(xùn),保證公司文化、企業(yè)作風(fēng)、公司理念在新員工中的傳承,在公司內(nèi)部為新人指定一位老員工作為入職引導(dǎo)人,協(xié)助新員工在試用期內(nèi)進(jìn)行工作,具體職責(zé)如下:
1、老員工帶新員工期限為兩個(gè)月,一直到新員工轉(zhuǎn)正為止;
2、老員工負(fù)責(zé)為新員工講解企業(yè)各項(xiàng)管理制度、企業(yè)文化、企業(yè)理念,體現(xiàn)企業(yè)作風(fēng),保證將“想的到,不放棄,一切皆有可能”的企業(yè)理念對(duì)新員工進(jìn)行講解和帶動(dòng);
3、老員工應(yīng)以身作則,培訓(xùn)新員工專業(yè)知識(shí)的同時(shí)把公司頑強(qiáng)拼搏,不怕困難連續(xù)作戰(zhàn)的攻堅(jiān)精神進(jìn)行傳承;
4、老員工負(fù)責(zé)將公司新人培訓(xùn)以外的相關(guān)知識(shí)傳授給新員工,并解答新員工入職后遇到的問(wèn)題;
5、新員工應(yīng)虛心向老員工學(xué)習(xí),在最短的時(shí)間內(nèi)了解企業(yè)文化、制度及其他相關(guān)知識(shí);
6、新員工每半個(gè)月讀一本相關(guān)書(shū)籍,兩個(gè)月內(nèi)不得少于4本,并書(shū)寫(xiě)讀書(shū)心得,與老員工進(jìn)行交流;
7、新員工每個(gè)月寫(xiě)總結(jié),并由老員工書(shū)寫(xiě)批語(yǔ),評(píng)價(jià)內(nèi)容作為轉(zhuǎn)正的參考意見(jiàn);
8、新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)上由老員工書(shū)寫(xiě)評(píng)語(yǔ)并作為轉(zhuǎn)正的參考意見(jiàn)。入職引導(dǎo)人:新員工:
日期:日期:
第二篇:大學(xué)生入職引導(dǎo)責(zé)任書(shū)2013
工作聯(lián)系函
房地產(chǎn)事業(yè)部:
為進(jìn)一步加強(qiáng)大學(xué)生試用期、見(jiàn)習(xí)期管理及落實(shí)入職引導(dǎo)責(zé)任,請(qǐng)各單位人力部門和單位負(fù)責(zé)人根據(jù)以下安排落實(shí)相關(guān)工作。
1、簽訂《大學(xué)生入職引導(dǎo)責(zé)任書(shū)》。
2、大學(xué)生轉(zhuǎn)正或見(jiàn)習(xí)期內(nèi)(后)上(頂)崗的,由所在單位人力部門負(fù)責(zé)(汽車行業(yè)下屬單位沒(méi)有人力部門的,由事業(yè)部人力部負(fù)責(zé))組織填寫(xiě)《大學(xué)生試用期轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表》、《大學(xué)生見(jiàn)習(xí)期考核評(píng)價(jià)表》,并將考評(píng)意見(jiàn)轉(zhuǎn)交人力中心,由人力中心根據(jù)引導(dǎo)情況落實(shí)入職引導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)。
3、在試用期、見(jiàn)習(xí)期內(nèi)入職引導(dǎo)人變動(dòng)的,各單位人力部門需在一周內(nèi)重新組織簽訂《大學(xué)生入職引導(dǎo)責(zé)任書(shū)》。
請(qǐng)各單位(部門)根據(jù)以上安排于7月31日前,將入職引導(dǎo)責(zé)任書(shū)簽訂并傳真至人力資源中心趙素麗收,傳真:0731-82761500。
附件一:《大學(xué)生入職引導(dǎo)責(zé)任書(shū)》
附件二:《大學(xué)生試用期轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表》
附件三:《大學(xué)生見(jiàn)習(xí)期考核評(píng)價(jià)表》
人力資源中心
二0一三年七月十七日
附件一:
富興集團(tuán)大學(xué)生入職引導(dǎo)責(zé)任書(shū)
為加強(qiáng)大學(xué)生試用期、見(jiàn)習(xí)期的管理,明確入職引導(dǎo)責(zé)任,規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放,特制訂本責(zé)任書(shū)。
一、基本信息
大學(xué)生基本信息:
單位/部門:姓名:試用(見(jiàn)習(xí))崗位:入職引導(dǎo)人信息:
單位/部門:姓名:崗位:職級(jí):
二、目標(biāo)期限
1、試用期:2013年7月5日起至2013年10月4日。(試用期3個(gè)月)
2、見(jiàn)習(xí)期:2013年7月5日起至2014年7月4日。(見(jiàn)習(xí)期1年)
三、目標(biāo)任務(wù)
試用期:大學(xué)生試用期滿,通過(guò)考核順利轉(zhuǎn)正。見(jiàn)習(xí)期:大學(xué)生見(jiàn)習(xí)期滿,通過(guò)考核順利頂崗上崗。
四、目標(biāo)考核
(一)入職引導(dǎo)人責(zé)任:
1、試用期:
1)協(xié)助處理被引導(dǎo)人試用期內(nèi)的工作及生活上的問(wèn)題,幫助其熟悉工作及 生活環(huán)境。
2)對(duì)被引導(dǎo)人講解企業(yè)文化、管理制度,使其盡快了解公司,融入工作環(huán)境。3)指導(dǎo)被引導(dǎo)人日常工作開(kāi)展,對(duì)其崗位工作技能、工作流程、相關(guān)規(guī)定 及要求、業(yè)務(wù)知識(shí)等進(jìn)行輔導(dǎo)。
4)關(guān)注被引導(dǎo)人的思想動(dòng)態(tài),定期進(jìn)行溝通(每月有記錄的不少于2次)。5)客觀公正地對(duì)被引導(dǎo)人見(jiàn)試用期的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
2、見(jiàn)習(xí)期:
1)制定見(jiàn)習(xí)期內(nèi)被引導(dǎo)人崗位培養(yǎng)計(jì)劃,有計(jì)劃、有目的的對(duì)其進(jìn)行崗位 技能提升的培養(yǎng)。
2)見(jiàn)習(xí)期間,對(duì)被引導(dǎo)人的工作進(jìn)行計(jì)劃安排并按季度進(jìn)行考核,對(duì)其工 作技能、工作流程、相關(guān)規(guī)定及要求、業(yè)務(wù)知識(shí)等進(jìn)行輔導(dǎo)。
3)關(guān)注被引導(dǎo)人的思想動(dòng)態(tài),定期進(jìn)行溝通(每月有記錄的不少于1次)。4)客觀公正對(duì)被引導(dǎo)人見(jiàn)習(xí)期的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià),按季度向人力中心上交考核評(píng)價(jià)表。
(二)單位(部門)主要負(fù)責(zé)人責(zé)任:
1、指導(dǎo)入職引導(dǎo)人開(kāi)展引導(dǎo)工作。
2、檢查、考核、評(píng)價(jià)入職引導(dǎo)人的引導(dǎo)工作。
3、關(guān)心、關(guān)注被引導(dǎo)人的培養(yǎng)與成長(zhǎng)。
4、關(guān)注被引導(dǎo)人思想動(dòng)態(tài),定期進(jìn)行溝通(每季度有記錄的不少于2次)。
(三)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):
注:
(1)入職引導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì):轉(zhuǎn)正(定崗)一個(gè)月后兌現(xiàn)。
(2)見(jiàn)習(xí)期入職引導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):由人力中心根據(jù)培養(yǎng)及考核情況核定入職引導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。
(3)在試用或見(jiàn)習(xí)期間內(nèi)被引導(dǎo)人或入職引導(dǎo)人離職的,獎(jiǎng)金不予發(fā)放。(4)試用或見(jiàn)習(xí)期期間,入職引導(dǎo)人發(fā)生變動(dòng)的,入職引導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)按實(shí)際擔(dān)任入職引導(dǎo)人的時(shí)間分配獎(jiǎng)金。
五、其他約定
1、試用期、見(jiàn)習(xí)期內(nèi)入職引導(dǎo)人發(fā)生變動(dòng)的,須重新與人力中心簽訂本責(zé)任書(shū)。
人力中心:?jiǎn)挝唬ú块T)主要負(fù)責(zé)人:責(zé)任人:
年月日年月日
附件二:
大學(xué)生試用期轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表
附件三:
大學(xué)生見(jiàn)習(xí)期考核評(píng)價(jià)表
第三篇:新員工入職引導(dǎo)
一名新員工的第一天,對(duì)工作多少會(huì)有些許害怕,因?yàn)樾碌沫h(huán)境給他很大的壓力,他要試圖去適應(yīng)新的環(huán)境,包括新的人和新的事物,這是一個(gè)過(guò)程。如果你不加以引導(dǎo)的話,這個(gè)過(guò)程興許會(huì)要很長(zhǎng)時(shí)間,或者由于種種原因你會(huì)失去他。但是,如果你能夠在第一天對(duì)他進(jìn)行一些幫助,讓他對(duì)企業(yè)對(duì)動(dòng)作對(duì)同事都有一個(gè)好的了解和熟悉,讓他在來(lái)到新企業(yè)后能有一個(gè)平穩(wěn)和舒適的過(guò)渡,那么他會(huì)很快地在新的環(huán)境中投入工作,并為企業(yè)帶來(lái)效益、以下幾件事情就是你能為他做的:
1.迎接你的新員工。來(lái)到你的環(huán)境,陌生會(huì)讓他產(chǎn)生焦慮更加增大他的壓力。當(dāng)新員工見(jiàn)到你時(shí),如果你能夠主動(dòng)地給他以迎接,并以輕松高興的語(yǔ)氣叫出他名字的后兩個(gè)字,他會(huì)感到一下子很輕松,很親切。那么余下的時(shí)間,他會(huì)感到就像到了自己的家中一樣。
2.準(zhǔn)備一個(gè)舒適的工作場(chǎng)所。當(dāng)你把新員工帶到他新的工作場(chǎng)所時(shí),整齊、干凈、舒適的工作場(chǎng)所會(huì)讓他感到興奮,如果工作場(chǎng)所很凌亂,人員很吵雜,沒(méi)有人理他,這樣一方面會(huì)打擊他到了新工作崗位的興奮感,同時(shí)也會(huì)讓他感到很不被重視。
3.讓其他同事參與。不要只是你一個(gè)人在不停地為新員工忙這忙那,其他同事的參與效果會(huì)更好,這會(huì)讓他感到這里的人都很熱情,對(duì)他來(lái)說(shuō),自己的到來(lái)很受大家的歡迎。
4.帶他熟悉一下工作環(huán)境及店內(nèi)的設(shè)施。主動(dòng)介紹工作環(huán)境里的每一地方,包括衛(wèi)生間。新員工本身由于到了新的環(huán)境所帶的羞澀會(huì)讓他很少開(kāi)口去問(wèn)這問(wèn)那,特別是問(wèn)你衛(wèi)生間在哪里。
5.建立聯(lián)系。主動(dòng)把所有同事的通許錄或者還有電子郵件交給他,當(dāng)然他的你也要記下,并告訴其他同事。
6.陪他一起吃午飯。很難想象,到了中午下班時(shí)間,別人都一起結(jié)伴去吃午飯,而讓新員工冷落一旁不知所措的樣子。如果你沒(méi)有時(shí)間,請(qǐng)安排一名你的得力助手去替你做這些事情。期間可以問(wèn)下新員工的感覺(jué)、感受,以便工作的進(jìn)一步調(diào)整。
7.為他安排適當(dāng)?shù)墓ぷ骷爸笇?dǎo)者。新員工到了一個(gè)新的工作環(huán)境,即感到興奮、期待,同時(shí)也感到陌生、恐懼。新員工這時(shí)往往會(huì)手足無(wú)措,不知道自己該做什么,不該做什么,這時(shí)如果不加已適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)一方面會(huì)打消員工工作的積極性,另一方面員工也會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生懷疑。這時(shí)的員工最需要的是有人能告訴他:他該干些什么!
8.主動(dòng)的安排員工的事情。新員工到了一個(gè)新環(huán)境時(shí)會(huì)處處小心,擔(dān)心會(huì)給其他同事和上級(jí)主管留下不好的印象。所以有很多時(shí)候,當(dāng)你不吩咐他去做的時(shí)候,他的選擇是沉默、忍耐。設(shè)身處地的為新員工去著想,主動(dòng)的去安排新員工的事情,而不是等他來(lái)找你!
9.下班后與他談話。新員工的第一天是最需要?jiǎng)e人的評(píng)價(jià)的,特別是肯定的評(píng)價(jià)會(huì)讓他在以后的工作中更加有激情和動(dòng)力,那么在下班后不妨和他談一下他今天的工作表現(xiàn),那些
表現(xiàn)非常棒,就去表?yè)P(yáng)他;如果有問(wèn)題,請(qǐng)?zhí)岢鰜?lái),他會(huì)非常樂(lè)意去接受的。新員工就像樹(shù)苗一樣,你如果想得到一顆得力的助手,那么在他剛進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,就要對(duì)他進(jìn)行關(guān)懷、除枝、除蟲(chóng)等一切工作,新員工的以后的工作習(xí)慣也是他在試用期內(nèi)所形成的、養(yǎng)成的。
第四篇:新入職帶教護(hù)理計(jì)劃
新入職護(hù)士帶教計(jì)劃
一.帶教目標(biāo):
1.綜合素質(zhì):遵守職業(yè)道德,對(duì)待工作嚴(yán)肅認(rèn)真,實(shí)事求是的深度作
風(fēng)。
2.熟練掌握本專業(yè)的專科理論知識(shí)和臨床護(hù)理操作技能(含基礎(chǔ)護(hù)理,護(hù)理技術(shù)和??谱o(hù)理)。能運(yùn)用護(hù)理程序獨(dú)立完成本專業(yè)常見(jiàn)病的護(hù)理和急危重病人的搶救配合及護(hù)理。
3.獨(dú)立完成個(gè)班次,各種護(hù)理文件的書(shū)寫(xiě)及醫(yī)囑的執(zhí)行處理,電腦的操作流程。
4.掌握基本的護(hù)患溝通技巧,具備護(hù)患關(guān)系協(xié)調(diào)能力及健康教育能力。
二.帶教計(jì)劃:
第一周:1.熟悉科室環(huán)境及規(guī)章制度,掌握各班次的工作程序。
2.了解治療室,辦公室,庫(kù)房物品放置要求及位置。
3.要求熟背各班崗位職責(zé)。
4.掌握各種檢驗(yàn)標(biāo)本的留取及檢查內(nèi)容的告知。
4.掌握入院病人的接診流程,出院病人的護(hù)理。
5.學(xué)習(xí)交接班規(guī)范,并能獨(dú)立交接班。
第二周:1.熟悉科內(nèi)常見(jiàn)藥品的別稱,劑型,用法
2.熟練掌握基礎(chǔ)操作程序,如靜脈輸液,肌肉注射。皮內(nèi)注射,皮下注
射。無(wú)菌技術(shù),生命體征測(cè)量。
3.熟悉掌握中醫(yī)常用護(hù)理操作流程。
4.熟悉各類無(wú)菌包裹的器械的配置及應(yīng)用。
5.了解本科室常見(jiàn)病的臨場(chǎng)表現(xiàn)及護(hù)理。
第三周:1.學(xué)習(xí)醫(yī)囑的正確處理與執(zhí)行,熟悉電腦操作流程。
2.掌握基礎(chǔ)操作技能,如:霧化吸入,心電監(jiān)護(hù),輸液泵,微量泵,心
電圖機(jī),各采血管的使用及如何更換各引流管等。
3.了解本科術(shù)前術(shù)后護(hù)理要點(diǎn)及病情觀察,為重病人的護(hù)理,及護(hù)理表
格的書(shū)寫(xiě)及應(yīng)用。
4.熟悉如何書(shū)寫(xiě)交班報(bào)告。
5.掌握入院出院,轉(zhuǎn)科病例的書(shū)寫(xiě)及排序。
6.熟悉無(wú)菌物品的消毒更換,準(zhǔn)備工作。
第四周:1.熟背常用,急救藥品的作用及注意事項(xiàng)。
2.熟練掌握如何搶救危重患者的操作程序及注意事項(xiàng)。
3.熟練掌握電腦操作流程及醫(yī)囑的正確處理與執(zhí)行。
第五周:1.強(qiáng)化電腦操作流程。
2.強(qiáng)化規(guī)范學(xué)習(xí)本科室的常見(jiàn)工作流程,常見(jiàn)疾病術(shù)前術(shù)后護(hù)理。
3.強(qiáng)化撞我各種護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范及應(yīng)用,并能向病人講解各種疾病的健康知識(shí)。
第六周:1.獨(dú)立工作。
第五篇:新員工入職引導(dǎo)
分享交流會(huì)第三期——新員工入職引導(dǎo)
入職對(duì)新員工來(lái)說(shuō)進(jìn)入的是一個(gè)陌生的環(huán)境,多少會(huì)有一些緊張感和陌生感。人事專員作為新員工進(jìn)入公司接觸的第一人,應(yīng)以親和、耐心、細(xì)致的態(tài)度為員工辦理入職手續(xù),讓新員工感到親切、溫馨和友好,淡化新員工對(duì)新的環(huán)境產(chǎn)生的壓力。
下面以“分公司總部與分店店面位處同一城市,新入職一名分店員工”的情況為例,介紹各自的入職引導(dǎo)職責(zé),其他情況下,相應(yīng)合并各項(xiàng)職能。
一、分公司人力資源部
1、通知入職:先電話通知,后發(fā)郵件確認(rèn)以備員工隨時(shí)查看
(1)按照最終的簽批,再次與員工溝通其入職的部門、崗位、行政級(jí)別、薪資福利構(gòu)成和金額、合同期限、試用期期限。
(2)詢問(wèn)對(duì)方對(duì)上述待遇有無(wú)疑義,是否還有入職意愿。
(3)通知入職所需材料(每項(xiàng)材料及其標(biāo)準(zhǔn)要求,需全部介紹到)。
(4)通知辦理入職的時(shí)間、地點(diǎn)、聯(lián)系人和聯(lián)系電話。
(5)以郵件形式,發(fā)送入職通知,包含上述第(3)和第(4)條的所有內(nèi)容(參考附件1)。
2、辦理入職:
(1)審核員工材料是否齊全、真實(shí)有效。
(2)與員工再次確認(rèn)其入職時(shí)間、入職的部門、崗位、行政級(jí)別、薪資福利構(gòu)成和金額、合同期限、試用期期限,準(zhǔn)備好入職合同和相
關(guān)入職表格。
(3)向員工介紹合同填寫(xiě)規(guī)范,解釋合同中關(guān)鍵信息(如合同中所填工資及試用期工資金額、工資發(fā)放日期等),并提醒新員工仔細(xì)閱讀合同和入職須知的各項(xiàng)條款。
(4)了解員工的社保、公積金、人事檔案的情況,告知其辦理相關(guān)手續(xù)應(yīng)聯(lián)系的人員。
(5)開(kāi)具入職通知單,交待員工去分店報(bào)到的時(shí)間、地點(diǎn)、部門、聯(lián)系人、聯(lián)系方式和乘車路線。
二、分店人事專員:
1、為員工發(fā)放分店通訊錄和培訓(xùn)教材。
2、為員工辦理工資卡、福利卡,制作工牌、工服。
3、了解員工社保和公積金的情況,告知其應(yīng)如何處理。
4、簡(jiǎn)單介紹分店上下班時(shí)間、就餐時(shí)間、分店組織架構(gòu)、各部門負(fù)責(zé)人、辦公區(qū)域布局(包括洗手間和餐廳)。
5、將員工引領(lǐng)至用人部門,交給部門負(fù)責(zé)人。
6、在店內(nèi)通訊工具中(如飛秋),群發(fā)新員工歡迎詞(參考附件2)。
7、入職一周內(nèi),組織新員工進(jìn)行關(guān)于企業(yè)文化、公司發(fā)展歷程及前景、人事管理制度的培訓(xùn),并組織考試測(cè)試其掌握情況。
8、督促用人部門為新員工“制定工作計(jì)劃和目標(biāo)、按時(shí)對(duì)新員工進(jìn)行考核、并與其進(jìn)行反饋面談”。
9、按時(shí)轉(zhuǎn)正的,為員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);試用期不能勝任工作的,及時(shí)為其辦理離職手續(xù)。
三、用人部門
1、部門負(fù)責(zé)人向整個(gè)部門介紹新員工,與部門同事相互介紹。
2、第一天午餐時(shí),老員工主動(dòng)帶新員工去熟悉就餐環(huán)境,并將其介紹給遇見(jiàn)的其他部門同事。
3、部門內(nèi)勤,幫助其申領(lǐng)配齊所需辦公用品(包含電腦、文件夾、筆、紙等),告知其 “用車申請(qǐng)單”、“費(fèi)用報(bào)銷單”等常用單據(jù)的具體填寫(xiě)規(guī)范。
4、部門負(fù)責(zé)人向其簡(jiǎn)單介紹其崗位職責(zé)和發(fā)展路徑。
5、指定一名主管指導(dǎo)新員工學(xué)習(xí)工作內(nèi)容,為其制定工作計(jì)劃和目標(biāo),并以2周為一周期就其實(shí)際工作表現(xiàn)與新員工面談。
6、以月度為周期,主管對(duì)新員工已涉及的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容進(jìn)行考試,對(duì)考試不合格者注意加強(qiáng)培訓(xùn),及時(shí)補(bǔ)考,仍不符合要求的應(yīng)及時(shí)解聘。
7、試用期結(jié)束前,部門負(fù)責(zé)人就新員工試用期內(nèi)的整體工作表現(xiàn)展開(kāi)面談。
上述職責(zé)僅包括“對(duì)員工的引導(dǎo)”部分,并未包含入職手續(xù)中,人事專員應(yīng)做的所有工作,其他相應(yīng)工作職責(zé),按照公司規(guī)定的崗位職責(zé)和工作流程執(zhí)行。
附件1:
XXX先生,您好: 居然之家誠(chéng)摯通知您準(zhǔn)備材料辦理入職,具體要求如下:
(1)一張一寸照片(白底彩色證件照,沖洗非打?。?/p>
(2)身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱證原件及復(fù)印件
(3)原單位離職證明
(4)健康證(XXX地區(qū)辦理,一年以內(nèi)有效)或區(qū)縣級(jí)以上醫(yī)院做體檢(四肢五官常規(guī)、血檢、胸透、心電圖)
(5)其它材料:已婚女性需提供孕檢單據(jù);外地戶口收銀員、司機(jī)需相應(yīng)的擔(dān)保材料。
說(shuō)明:辦理健康證可以于XXXX時(shí)間,空腹,至XXX地方,3個(gè)工作日可以取證。其它辦理健康證地點(diǎn)請(qǐng)查詢官方網(wǎng)站
辦理入職地址:XXXXXX。
辦理入職時(shí)間:XXXXXX。
交通方式:XXXXXX。
聯(lián)系電話:XXXXXX。
居然之家 人力資源部
附件2:
Dear all:
***的隊(duì)伍在不斷的壯大,看,今天又加入了新同事呢!讓我們以熱烈的掌聲歡迎她的加入。
她是:
姓名:部門: 職位: 分機(jī)號(hào):
每一位新加入的成員都是我們團(tuán)隊(duì)新鮮的血液,這預(yù)示著公司未來(lái)的發(fā)展將不斷走向輝煌,加油吧!戰(zhàn)友們,為著一個(gè)共同的目標(biāo),讓我們一起并肩戰(zhàn)斗,共創(chuàng)美好的明天!