第一篇：成蘭鐵路四項(xiàng)目部周報(bào)(9.19)

每周安全隱患排查情況匯報(bào)

中鐵十二局成蘭鐵路四項(xiàng)目部

致公司安質(zhì)部：

成蘭鐵路四項(xiàng)目部承建的榴桐寨隧道2#斜井為隧道（左線D8K142+214～D8K145+889，右線YD8K143+003～YD8K146+794）的站前施工任務(wù)。設(shè)計(jì)隧道進(jìn)口里程XJ2K0+000，出口里程XJ2K1+979，斜井長1979米。

斜井中線與線路大里程方向水平夾角46°，最大坡度9.5%，斜井長1979m。雙車道無軌運(yùn)輸，凈空斷面尺寸為6.2m（高）*7.5m(寬)。

一、工程進(jìn)展情況

截至2013年9月19日，成蘭鐵路四項(xiàng)目部工程進(jìn)展情況為： 臨建施工進(jìn)度:場地平整已完，施工生活區(qū)住房基礎(chǔ)已完，臨時(shí)變電站施工完畢。油庫、停車場場地平整完畢。攪拌站料倉基礎(chǔ)砌筑完畢，攪拌機(jī)基礎(chǔ)澆筑完畢。洞口大管棚施工完畢，管棚注漿完畢。施工便道，擋墻正在施工。

洞口大管棚施工完畢，管棚注漿完畢。

二、質(zhì)量檢查及整改落實(shí)情況

1、便道多處被毀，急需重修。

2、便道揚(yáng)塵太多，急需灑水降塵。

三、存在問題及采取措施

部分施工便道便道揚(yáng)塵太多，村民多有怨言。

四、需要集團(tuán)公司和公司協(xié)助解決問題

無。

中鐵十二局集團(tuán)第二工程有限公司成蘭鐵路四項(xiàng)目部

2013年9月19日

第二篇：成蘭鐵路第四項(xiàng)目部

寒山問拾得：“世間有人謗我，欺我，辱我，笑我，輕我，賤我，騙我，如何處置乎？”

拾得曰：“忍他，讓他，避他，由他，耐他，敬他，不要理他，再過幾年你且看他。”

世道無常，人心叵測，尤其熱血青年，棱角未失，要于這世道人心俱險(xiǎn)的世界里成就一番事業(yè)，必然要經(jīng)歷眾多的磕磕絆絆。俗語有言：“林子大了，什么鳥都有?！庇鼍觿t惺惺相惜，遇小人則徒呼奈何。開罪君子，猶能包容相待，澄清誤會，一笑泯恩仇。得罪小人，蜚短流長、明槍暗箭勢必洶涌而至，使人頓生四面楚歌之感，此時(shí)，縱有金石之志，也難免為之所累，輾轉(zhuǎn)反側(cè)，憂愁難眠。相比工作的勞累，此種精神壓迫擾人更甚，使人不禁黯然淚下。

試看古往今來成功立業(yè)者，又有誰是不為人猜忌排擠的？一代文豪蘇軾，詩詞縱橫天下，貫古穿今，也有難言之隱：“我欲乘風(fēng)歸去，又恐瓊樓玉宇，高處不勝寒??”；胸懷穹宇，敢為天下先的范仲淹，為人所嫉，常免不了感嘆：“居廟堂之高，則憂其君；處江湖之遠(yuǎn)，則憂其民。”以豪放著稱的辛棄疾，遇小人，無奈低吟：“憑誰問，廉頗老矣，尚能飯否”??

但時(shí)間是最公平的檢驗(yàn)者，當(dāng)時(shí)光滌凈世故塵埃，孰對孰錯(cuò)，孰好孰壞，不言自明。爭辯只是徒勞無功，在真善美的照耀下，一切卑鄙無恥的舉動(dòng)，都將無所遁形。歷史的車輪終會碾碎一切虛無、謊言、丑惡。歷史記住了蘇東坡的西湖三堤，記住了范希文的《岳陽樓記》，記住了辛幼安“夜里挑燈看劍”的愛國情懷??又有幾人記得他們?yōu)楹稳怂?，何人所忌呢？是非終會分明，善惡自有報(bào)應(yīng)，面對風(fēng)言風(fēng)語，我們要有“躲進(jìn)小樓成一統(tǒng)，管他東西南北風(fēng)”的不屑，要有“去留無意，望天空云卷云舒”的淡定，更要有“不破樓蘭誓不還”的堅(jiān)定和勇氣??

君子坦蕩蕩，小人長戚戚。不肯隨波逐流的我們暫時(shí)改變不了環(huán)境，改變不了他人，只能默默地堅(jiān)守著心中的那份對善和真理的追求，為自己的心靈找一個(gè)歸宿，只要我們心懷信仰，又何懼小人的明刀暗箭呢？

青年，讓我們緊揣著自己夢想，朝著心靈的方向，堅(jiān)定地走好每一步吧，只要光明磊落，胸懷坦蕩，流言蜚語終將隨風(fēng)而逝??

記于成蘭鐵路第四項(xiàng)目部2013.9.13

第三篇：成蘭鐵路2011拌合站年終總結(jié)

成蘭鐵路工程拌合站年終工作總結(jié)

在公司與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目各部門大力支持和幫助下，我成蘭鐵路拌合站全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，發(fā)揚(yáng)吃苦奉獻(xiàn)的精神，貫徹落實(shí)公司“十二五”規(guī)劃工作方針，配合項(xiàng)目圓滿完成二0一一年關(guān)于拌合站的各項(xiàng)工作任務(wù)，并順利完成成蘭鐵路項(xiàng)目針對于拌合站下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，使今后工作做得更好；現(xiàn)對二0一一年年終工作總結(jié)如下：

一、工程概況

中建股份有限公司成蘭鐵路工程指揮部CLZQ-10-1標(biāo)拌合站位于甘肅省宕昌縣南河鄉(xiāng)任藏村南臘公路北側(cè)，占地面積約26.7畝。站內(nèi)主要設(shè)施安裝生產(chǎn)功率120M3∕h的混凝土攪拌機(jī)2臺，根據(jù)規(guī)范要求，結(jié)合本項(xiàng)目工程混凝土用量需求，每個(gè)攪拌機(jī)配置水泥罐3個(gè)，粉煤灰罐2個(gè)，礦粉罐1個(gè)。料倉有合格區(qū)和備料區(qū)兩個(gè)部分組成，合格區(qū)包含12m*20m料倉4個(gè)，可存放碎石4000 M3砂2000 M3，拌合站的儲料倉、配料機(jī)、運(yùn)輸帶、拌合站主機(jī)全部采用封閉結(jié)構(gòu)，滿足冬季施工和夏季降溫的條件，站內(nèi)配置ZL50C裝載機(jī)1臺，混凝土運(yùn)輸車3輛，配合630KVA變壓器1臺，350KW發(fā)電機(jī)1臺，150T汽車衡1臺，1.4T蒸汽爐一臺，站內(nèi)主要的生產(chǎn)、生活房采用環(huán)保型天藍(lán)色彩鋼板搭建，拌合站東側(cè)采用磚砌圍墻，北側(cè)采用彩鋼圍擋進(jìn)行封閉圍護(hù)，彩鋼圍墻高2m，站內(nèi)地面全部采用C20混凝土硬化，并設(shè)置排水溝。

二、工程任務(wù)完成情況

我拌合站認(rèn)真落實(shí)公司提出的“十二五”規(guī)劃，第一步（2011-2012年），起步發(fā)展階段，“擴(kuò)規(guī)模、降成本、借船出?！惫芾砝砟?，在節(jié)約成本的前提下有力的完成了我成蘭鐵路項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。在我拌合站全體員工的共同努力和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)下，從2011年5月9日開工至今，共完成產(chǎn)主體工程C30混凝土879.5M3。臨建工程完成：砂漿：494.7 M3,C20混凝土2900 M3，C25混凝土93 M3。鋼筋籠至今加工完成33套。預(yù)計(jì)今年完成主體工程C30混凝土1157M3，鋼筋籠預(yù)計(jì)完成45套。

三、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)管理的主要做法。

（一）、生產(chǎn)經(jīng)營基本情況：

1、拌合站經(jīng)費(fèi)控制情況分析：拌合站上場伊始，就由財(cái)務(wù)部組織起草了【站合站建立生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)控制實(shí)施細(xì)則】。并組織相關(guān)人員研究學(xué)習(xí)，做到了拌合站任何一筆費(fèi)用支出都是先預(yù)算后開支，并且由財(cái)務(wù)部在月度濟(jì)經(jīng)活動(dòng)分析會上匯報(bào)本月的控制情況及存在問題。通過以上手段控制，我拌合站經(jīng)費(fèi)控制效果良好。

2、節(jié)約項(xiàng)目成本：我拌合站全體員工充分發(fā)楊吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，積極參加制作充足合格標(biāo)準(zhǔn)的墊塊，以備鋼筋籠制作使用；在建立1.4T的蒸汽鍋爐時(shí)候，我拌合站站長帶領(lǐng)全體員工從鍋爐的地基硬化到鍋爐的正常使用都有積極參加勞作，尤其在地基硬化的過程中，站長陳久明冒著雨天對硬化地面進(jìn)行找平，充分發(fā)揚(yáng)中建八局“鐵軍精神”。使我們年輕一輩真正懂得怎樣才能更充足的為成蘭項(xiàng)目提升自我價(jià)值。

（二）、質(zhì)量控制措施：

1、根據(jù)成蘭鐵路工程的要求，我拌合站狠抓組織管理，責(zé)任到人。嚴(yán)守檢測關(guān) 確?；炷临|(zhì)量。在我混凝土拌和站的工作中堅(jiān)持，“細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)、再細(xì)節(jié)；檢查、檢查、再檢查”的工作作風(fēng)?！盎炷恋馁|(zhì)量從我們這里開始”?！百|(zhì)量是生命線；技術(shù)是至高點(diǎn)；管理是基本功”。確實(shí)做到把混凝土的質(zhì)量工作做真、做細(xì)、做好。在成蘭鐵路CLZQ-10-1標(biāo)段中取得了良好的效果。

2、在生產(chǎn)過程中我拌合站主要抓好以下三方面：一是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，在每天清晨我們召開混凝土拌合班前講話統(tǒng)一部署，建立健全的質(zhì)量保證體系。上到站長下至操作手，把質(zhì)量做為重中之重，一旦發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的因素馬上進(jìn)行整改處理。二是在材料控制上嚴(yán)格執(zhí)行原材料質(zhì)量和試驗(yàn)管理的規(guī)定要求，采取有針對性的措施，重點(diǎn)加大原材料源頭管理及材料進(jìn)廠控制力度，制定嚴(yán)格的環(huán)節(jié)把關(guān)，逐級控制。三是在成品料的控制上，以試驗(yàn)室為控制中心，嚴(yán)格執(zhí)行混凝土配合比，使拌合料質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，有效地保證了整個(gè)工程的質(zhì)量。

（三）、保安全促生產(chǎn)切實(shí)做到以下五點(diǎn)：

一、提高使命感和責(zé)任感，從政治和全局的高度充分認(rèn)識混凝土拌合站的安全工作。積極的安排巡查值班表，由站長調(diào)度輪流帶隊(duì)值班，確保了場內(nèi)人員、設(shè)備的安全。

二、通過科學(xué)管理保障生產(chǎn)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度在職工中開展遵章守紀(jì)教育活動(dòng)，深入人心，落到了實(shí)處。

三、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。按站內(nèi)的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對警衛(wèi)的管理，對于場內(nèi)大型設(shè)備及易燃、易爆等重點(diǎn)部位設(shè)置專人看護(hù)，禁止非工作人員靠近。

四、做好安保檢查工作，加大內(nèi)部檢查力度，主管領(lǐng)導(dǎo)加持定期不定期對廠區(qū)進(jìn)行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出意見并要求限期整改。

五、積極主動(dòng)的開展和安全生產(chǎn)相關(guān)的活動(dòng)，對站內(nèi)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。針對拌合站人多、電源線多、危險(xiǎn)品多、機(jī)械多等因素指揮部領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)月督查專項(xiàng)行動(dòng)，對我拌合站的施工機(jī)械、電源線路、環(huán)境衛(wèi)生、用品廢料的排放等進(jìn)行了全方位的大排查，重溫安全操作規(guī)程和制定的規(guī)章制度，提高了認(rèn)識，落實(shí)了責(zé)任。

四、工作中存在的問題和不足；

在我拌合站經(jīng)歷多次檢查中，使我們自己清醒地認(rèn)識到自身工作的不足和差距，綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別對于內(nèi)業(yè)資料工作抓的不細(xì)，落實(shí)不到位。力爭在以后工作中，圓滿完成各級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，真正的為成蘭鐵路的建設(shè)事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

五、2012年主要設(shè)想和安排及措施

1、根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指示以及架子隊(duì)施工情況，拌合站充分做好各項(xiàng)事宜，已確?；炷恋募皶r(shí)供給；

2、根據(jù)架子隊(duì)現(xiàn)場施工情況，按照規(guī)范要求生產(chǎn)加工合格的鋼筋半成品，存放于鋼筋加工場內(nèi)，以確保架子隊(duì)的施工生產(chǎn)進(jìn)度，服務(wù)好現(xiàn)場施工；

3、在不影響我單位施工進(jìn)度的前提下，幫助地方單位南臘公路安全生產(chǎn)攪拌一部分混凝土。

六、對公司全面建設(shè)和“十二五”期間的建議和意見

當(dāng)前，工程單位競爭激烈公司要想木秀于林、脫穎而出

一、要提高個(gè)人的責(zé)任意識，堅(jiān)持原則，樹立責(zé)任價(jià)值觀：

1、只有承擔(dān)責(zé)任，才有可能創(chuàng)造價(jià)值；

2、承擔(dān)責(zé)任是對自身價(jià)值的證明，你承擔(dān)的責(zé)任越大，表明你的價(jià)值越大，社會和企業(yè)就越需要你；

3、：責(zé)任是回報(bào)的前提。

二、應(yīng)具有創(chuàng)新性思維，建立完整的科學(xué)管理模式，在此基礎(chǔ)上形成公司所獨(dú)有的企業(yè)文化。

三、利用一切力量調(diào)動(dòng)起公司員工的積極性，形成“企業(yè)興我榮，企業(yè)不興我恥”的思想概念。

四、公司對員工管理應(yīng)趨于科學(xué)化、人性化，企業(yè)設(shè)身處地的為員工想，才能使員工盡心盡力的為企業(yè)想。

五、每個(gè)項(xiàng)目部要實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)經(jīng)營策略，項(xiàng)目部主要人員應(yīng)相對固定，穩(wěn)扎穩(wěn)打，這樣各方面工作和業(yè)務(wù)都很熟悉，更易于開展工作，對公司發(fā)展也有更多好處。

拌合站全體員工祝愿土木公司明天更輝煌！

第四篇：成蘭鐵路2011拌合站年終總結(jié)

成蘭鐵路工程拌合站年終工作總結(jié)

在公司與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目各部門大力支持和幫助下，我成蘭鐵路拌合站全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，發(fā)揚(yáng)吃苦奉獻(xiàn)的精神，貫徹落實(shí)公司“十二五”規(guī)劃工作方針，配合項(xiàng)目圓滿完成二0一一年關(guān)于拌合站的各項(xiàng)工作任務(wù)，并順利完成成蘭鐵路項(xiàng)目針對于拌合站下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，使今后工作做得更好；現(xiàn)對二0一一年年終工作總結(jié)如下：

一、工程概況

中建股份有限公司成蘭鐵路工程指揮部CLZQ-10-1標(biāo)拌合站位于甘肅省宕昌縣南河鄉(xiāng)任藏村南臘公路北側(cè)，占地面積約26.7畝。站內(nèi)主要設(shè)施安裝生產(chǎn)功率120M3∕h的混凝土攪拌機(jī)2臺，根據(jù)規(guī)范要求，結(jié)合本項(xiàng)目工程混凝土用量需求，每個(gè)攪拌機(jī)配置水泥罐3個(gè)，粉煤灰罐2個(gè)，礦粉罐1個(gè)。料倉有合格區(qū)和備料區(qū)兩個(gè)部分組成，合格區(qū)包含12m*20m料倉4個(gè)，可存放碎石4000 M3砂2000 M3，拌合站的儲料倉、配料機(jī)、運(yùn)輸帶、拌合站主機(jī)全部采用封閉結(jié)構(gòu)，滿足冬季施工和夏季降溫的條件，站內(nèi)配置ZL50C裝載機(jī)1臺，混凝土運(yùn)輸車3輛，配合630KVA變壓器1臺，350KW發(fā)電機(jī)1臺，150T汽車衡1臺，1.4T蒸汽爐一臺，站內(nèi)主要的生產(chǎn)、生活房采用環(huán)保型天藍(lán)色彩鋼板搭建，拌合站東側(cè)采用磚砌圍墻，北側(cè)采用彩鋼圍擋進(jìn)行封閉圍護(hù)，彩鋼圍墻高2m，站內(nèi)地面全部采用C20混凝土硬化，并設(shè)置排水溝。

二、工程任務(wù)完成情況

我拌合站認(rèn)真落實(shí)公司提出的“十二五”規(guī)劃，第一步（2011-2012年），起步發(fā)展階段，“擴(kuò)規(guī)模、降成本、借船出海”管理理念，在節(jié)約成本的前提下有力的完成了我成蘭鐵路項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。在我拌合站全體員工的共同努力和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)下，從2011年5月9日開工至今，共完成產(chǎn)主體工程C30混凝土879.5M3。臨建工程完成：砂漿：494.7 M3,C20混凝土2900 M3，C25混凝土93 M3。鋼筋籠至今加工完成33套。預(yù)計(jì)今年完成主體工程C30混凝土1157M3，鋼筋籠預(yù)計(jì)完成45套。

三、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)管理的主要做法。

（一）、生產(chǎn)經(jīng)營基本情況：

1、拌合站經(jīng)費(fèi)控制情況分析：拌合站上場伊始，就由財(cái)務(wù)部組織起草了【站合站建立生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)控制實(shí)施細(xì)則】。并組織相關(guān)人員研究學(xué)習(xí)，做到了拌合站任何一筆費(fèi)用支出都是先預(yù)算后開支，并且由財(cái)務(wù)部在月度濟(jì)經(jīng)活動(dòng)分析會上匯報(bào)本月的控制情況及存在問題。通過以上手段控制，我拌合站經(jīng)費(fèi)控制效果良好。

2、節(jié)約項(xiàng)目成本：我拌合站全體員工充分發(fā)楊吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，積極參加制作充足合格標(biāo)準(zhǔn)的墊塊，以備鋼筋籠制作使用；在建立1.4T的蒸汽鍋爐時(shí)候，我拌合站站長帶領(lǐng)全體員工從鍋爐的地基硬化到鍋爐的正常使用都有積極參加勞作，尤其在地基硬化的過程中，站長陳久明冒著雨天對硬化地面進(jìn)行找平，充分發(fā)揚(yáng)中建八局“鐵軍精神”。使我們年輕一輩真正懂得怎樣才能更充足的為成蘭項(xiàng)目

提升自我價(jià)值。

（二）、質(zhì)量控制措施：

1、根據(jù)成蘭鐵路工程的要求，我拌合站狠抓組織管理，責(zé)任到人。嚴(yán)守檢測關(guān) 確保混凝土質(zhì)量。在我混凝土拌和站的工作中堅(jiān)持，“細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)、再細(xì)節(jié)；檢查、檢查、再檢查”的工作作風(fēng)?！盎炷恋馁|(zhì)量從我們這里開始”。“質(zhì)量是生命線；技術(shù)是至高點(diǎn)；管理是基本功”。確實(shí)做到把混凝土的質(zhì)量工作做真、做細(xì)、做好。在成蘭鐵路CLZQ-10-1標(biāo)段中取得了良好的效果。

2、在生產(chǎn)過程中我拌合站主要抓好以下三方面：一是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，在每天清晨我們召開混凝土拌合班前講話統(tǒng)一部署，建立健全的質(zhì)量保證體系。上到站長下至操作手，把質(zhì)量做為重中之重，一旦發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的因素馬上進(jìn)行整改處理。二是在材料控制上嚴(yán)格執(zhí)行原材料質(zhì)量和試驗(yàn)管理的規(guī)定要求，采取有針對性的措施，重點(diǎn)加大原材料源頭管理及材料進(jìn)廠控制力度，制定嚴(yán)格的環(huán)節(jié)把關(guān)，逐級控制。三是在成品料的控制上，以試驗(yàn)室為控制中心，嚴(yán)格執(zhí)行混凝土配合比，使拌合料質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，有效地保證了整個(gè)工程的質(zhì)量。

（三）、保安全促生產(chǎn)切實(shí)做到以下五點(diǎn)：

一、提高使命感和責(zé)任感，從政治和全局的高度充分認(rèn)識混凝土拌合站的安全工作。積極的安排巡查值班表，由站長調(diào)度輪流帶隊(duì)值班，確保了場內(nèi)人員、設(shè)備的安全。

二、通過科學(xué)管理保障生產(chǎn)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并以

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度在職工中開展遵章守紀(jì)教育活動(dòng)，深入人心，落到了實(shí)處。

三、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。按站內(nèi)的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對警衛(wèi)的管理，對于場內(nèi)大型設(shè)備及易燃、易爆等重點(diǎn)部位設(shè)置專人看護(hù)，禁止非工作人員靠近。

四、做好安保檢查工作，加大內(nèi)部檢查力度，主管領(lǐng)導(dǎo)加持定期不定期對廠區(qū)進(jìn)行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出意見并要求限期整改。

五、積極主動(dòng)的開展和安全生產(chǎn)相關(guān)的活動(dòng)，對站內(nèi)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。針對拌合站人多、電源線多、危險(xiǎn)品多、機(jī)械多等因素指揮部領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)月督查專項(xiàng)行動(dòng)，對我拌合站的施工機(jī)械、電源線路、環(huán)境衛(wèi)生、用品廢料的排放等進(jìn)行了全方位的大排查，重溫安全操作規(guī)程和制定的規(guī)章制度，提高了認(rèn)識，落實(shí)了責(zé)任。

四、工作中存在的問題和不足；

在我拌合站經(jīng)歷多次檢查中，使我們自己清醒地認(rèn)識到自身工作的不足和差距，綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別對于內(nèi)業(yè)資料工作抓的不細(xì)，落實(shí)不到位。力爭在以后工作中，圓滿完成各級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，真正的為成蘭鐵路的建設(shè)事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

五、2012年主要設(shè)想和安排及措施

1、根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指示以及架子隊(duì)施工情況，拌合站充分做好各項(xiàng)事宜，已確?；炷恋募皶r(shí)供給；

2、根據(jù)架子隊(duì)現(xiàn)場施工情況，按照規(guī)范要求生產(chǎn)加工合格的鋼

筋半成品，存放于鋼筋加工場內(nèi)，以確保架子隊(duì)的施工生產(chǎn)進(jìn)度，服務(wù)好現(xiàn)場施工；

3、在不影響我單位施工進(jìn)度的前提下，幫助地方單位南臘公路安全生產(chǎn)攪拌一部分混凝土。

六、對公司全面建設(shè)和“十二五”期間的建議和意見

當(dāng)前，工程單位競爭激烈公司要想木秀于林、脫穎而出

一、要提高個(gè)人的責(zé)任意識，堅(jiān)持原則，樹立責(zé)任價(jià)值觀：

1、只有承擔(dān)責(zé)任，才有可能創(chuàng)造價(jià)值；

2、承擔(dān)責(zé)任是對自身價(jià)值的證明，你承擔(dān)的責(zé)任越大，表明你的價(jià)值越大，社會和企業(yè)就越需要你；

3、：責(zé)任是回報(bào)的前提。

二、應(yīng)具有創(chuàng)新性思維，建立完整的科學(xué)管理模式，在此基礎(chǔ)上形成公司所獨(dú)有的企業(yè)文化。

三、利用一切力量調(diào)動(dòng)起公司員工的積極性，形成“企業(yè)興我榮，企業(yè)不興我恥”的思想概念。

四、公司對員工管理應(yīng)趨于科學(xué)化、人性化，企業(yè)設(shè)身處地的為員工想，才能使員工盡心盡力的為企業(yè)想。

五、每個(gè)項(xiàng)目部要實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)經(jīng)營策略，項(xiàng)目部主要人員應(yīng)相對固定，穩(wěn)扎穩(wěn)打，這樣各方面工作和業(yè)務(wù)都很熟悉，更易于開展工作，對公司發(fā)展也有更多好處。

拌合站全體員工祝愿土木公司明天更輝煌！

第五篇：2018年四項(xiàng)目部工作計(jì)劃

2018年工作計(jì)劃

東海建設(shè)集團(tuán)一分公司四項(xiàng)目部

2018年01月19日

一、主要思路

細(xì)化2018年施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照工期計(jì)劃施工。圍繞“質(zhì)量合格”的目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓過程監(jiān)控。加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工管理，增強(qiáng)施工人員安全意識。加強(qiáng)項(xiàng)目部成本過程管理，確保項(xiàng)目部效益。提高項(xiàng)目部人員的素質(zhì)、管理水平，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

二、工作目標(biāo)：

1、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%，按計(jì)劃工期完成施工任務(wù)；

2、與監(jiān)理單位配合對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，杜絕質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷；

3、B6、B10創(chuàng)“市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”；

4、全力確保施工現(xiàn)場的無安全事故發(fā)生，堅(jiān)持“安全

2、項(xiàng)目部與勞務(wù)公司協(xié)商工期要求，并根據(jù)實(shí)際情況確定各分部分項(xiàng)工程班組數(shù)量。提前對班組進(jìn)行摸底，選擇具有實(shí)力和服從管理的班組。項(xiàng)目部在班組進(jìn)場前進(jìn)行交底，按進(jìn)度要求確定每天人員數(shù)量，確保施工進(jìn)度。

3、項(xiàng)目部提前考慮天氣和不可抗力等影響工期因素，提前做好 預(yù)案，確保施工進(jìn)度。

4、劉超負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃編制以及跟蹤工作，監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，比較進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際情況是否有偏差，采取糾偏措施，確保施工進(jìn)度。

5、項(xiàng)目部每周定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，項(xiàng)目部全員及勞務(wù)班子成員需參加，匯報(bào)現(xiàn)場進(jìn)度情況以及存在影響進(jìn)度的問題，及時(shí)采取措施，確保施工進(jìn)度。

（二）質(zhì)量工作

1、分部分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目部組織相關(guān)工序?qū)W習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)規(guī)范圖集，并根據(jù)實(shí)際情況制定本施工質(zhì)量要求，形成學(xué)習(xí)記錄，作為班組進(jìn)場時(shí)技術(shù)交底內(nèi)容。

2、項(xiàng)目部與勞務(wù)公司協(xié)商，確定每道工序配備勞務(wù)管理人員以及項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)督人員，確保每道工序有專人嚴(yán)格把控施工質(zhì)量。

3、棟號長負(fù)責(zé)班組進(jìn)場的技術(shù)交底工作，留好紙質(zhì)及影像資料，確保施工人員按照項(xiàng)目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。

4、項(xiàng)目部每周定期召開周例會，項(xiàng)目部全員及勞務(wù)班子成員需參加，匯總施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，制定整改方案，確定勞務(wù)整改負(fù)

責(zé)人以及整改完成時(shí)間。

5、劉士合負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)工作，及時(shí)與監(jiān)理溝通，確保在滿足質(zhì)量要求的前提下推進(jìn)工程進(jìn)度。

6、劉士合負(fù)責(zé)組織質(zhì)監(jiān)站的驗(yàn)收工作，及時(shí)通知各方參與人員以及組織現(xiàn)場驗(yàn)收。

7、劉士合負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)工作，嚴(yán)格控制施工工序及質(zhì)量。

8、牟鵬飛負(fù)責(zé)與業(yè)主之間的聯(lián)系工作，接收圖紙、變更、通知單并及時(shí)下發(fā)到勞務(wù)，與甲方溝通需處理的技術(shù)問題。

9、各棟號長負(fù)責(zé)本樓的樣板實(shí)體施工工作，主要包括砌體樣板、抹灰樣板、衛(wèi)生間抹灰樣板、電氣二次配管樣板、廚房衛(wèi)生間排水管道樣板、除塵新風(fēng)空調(diào)潔凈水四大系統(tǒng)樣板，牟鵬飛負(fù)責(zé)編制相關(guān)工程做法并上報(bào)。

10、各棟號長負(fù)責(zé)本樓的分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制工作，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，盡職盡責(zé)。

11、各棟號長負(fù)責(zé)編寫本樓的施工過程資料，由牟鵬飛負(fù)責(zé)匯總分類。

12、在工程部的指導(dǎo)下，完成B6、B10“市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”的創(chuàng)優(yōu)工作，對應(yīng)棟號長完成工程實(shí)體相關(guān)工作，牟鵬飛負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)方案的編制、修改、上報(bào)工作，資料員負(fù)責(zé)相關(guān)資料的編制工作。

（三）安全文明管理

1、吳月云負(fù)責(zé)根據(jù)相關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目各區(qū)域?qū)嵤z查，排查及糾

正安全隱患，確保人員安全，做好相關(guān)記錄。

2、吳月云負(fù)責(zé)編制收集各種安全資料，對資料真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。

3、吳月云負(fù)責(zé)班組進(jìn)場前的安全交底，提高施工人員安全責(zé)任意識。

4、吳月云負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作。

5、項(xiàng)目部定期召開例會，匯總施工中出現(xiàn)的安全問題，制定整改方案，確定勞務(wù)整改負(fù)責(zé)人以及整改完成時(shí)間。

6、吳月云協(xié)助劉超創(chuàng)建“市級安全文明工地”，劉超負(fù)責(zé)計(jì)算相關(guān)工作量和費(fèi)用，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場和計(jì)劃相關(guān)建設(shè)工作，吳月云負(fù)責(zé)相關(guān)資料整理編寫工作。

（四）成本工作

1、呂鑫負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目部成本實(shí)施計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)確編制施工預(yù)算，核實(shí)預(yù)算成本，做好項(xiàng)目部成本管理及工程款回收管理工作。

2、呂鑫負(fù)責(zé)控制施工預(yù)算，及時(shí)辦理項(xiàng)目工程結(jié)算，做好項(xiàng)目結(jié)算的各種管理工作。

3、呂鑫負(fù)責(zé)收集索賠、工程變更資料，做好簽證認(rèn)證工作。

4、呂鑫負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目部分包、材料采購、機(jī)械租賃合同的起草、會簽、保管和歸檔工作。

5、呂鑫負(fù)責(zé)建立健全經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議臺賬，并為相關(guān)部門提供信息資料。

6、劉學(xué)超負(fù)責(zé)收集物資材料市場信息動(dòng)態(tài)資料，并根據(jù)現(xiàn)場需

求及時(shí)完成材料的采購及供應(yīng)工作。

7、劉學(xué)超負(fù)責(zé)編制材料采購、入庫、發(fā)放清單，制定完整材料臺賬，并負(fù)責(zé)定期上報(bào)。

8、劉桂成負(fù)責(zé)進(jìn)場材料驗(yàn)收及記錄工作，按照場地規(guī)劃要求合理分類堆放材料，并做好保護(hù)和標(biāo)識，嚴(yán)格控制材料發(fā)放及記錄工作，監(jiān)督材料合理施工，降低消耗并及時(shí)回收剩余材料。

9、劉桂成負(fù)責(zé)每月的物資盤點(diǎn)，為每月成本核算提供物資消耗的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

10、劉桂成嚴(yán)格把控進(jìn)場材料質(zhì)量，不合格品及時(shí)退回更換。

（五）項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、項(xiàng)目部定期組織制度、規(guī)范、圖集、工程做法學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增長項(xiàng)目部人員專業(yè)知識，并制定主講人計(jì)劃表，提高每一位成員的心理素質(zhì)。

2、項(xiàng)目部組織施工工器具學(xué)習(xí)培訓(xùn)，熟悉常用的施工工器具，提高項(xiàng)目部人員動(dòng)手能力。

3、項(xiàng)目部定期組織集體活動(dòng)，成員之間相互交流工作、生活上的經(jīng)驗(yàn)感悟，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

4、項(xiàng)目部每一位成員制定自己2018年工作計(jì)劃及目標(biāo)，項(xiàng)目部根據(jù)每一位成員優(yōu)缺點(diǎn)制定培養(yǎng)計(jì)劃，按照需求培養(yǎng)專業(yè)人才。

（六）其他

1、制定項(xiàng)目部衛(wèi)生值班表，確保辦公室干凈整潔。

2、制定項(xiàng)目部夜間值班表，確保工地時(shí)刻有人，應(yīng)對各種突發(fā)

狀況。

3、制定月檢人員分工表，積極主動(dòng)應(yīng)對月檢，爭取優(yōu)秀項(xiàng)目部。