第一篇：如何讓試用期員工快速適應(yīng)公司？

如何讓試用期員工快速適應(yīng)公司？（1）、你公司采取了哪些舉措幫助新員工？（可多選）

A、沒有B、簡單入職培訓(xùn)C、導(dǎo)師幫帶D、系統(tǒng)崗前培訓(xùn) E、其它

（2）、具體是如何操作的？效果如何？

我們公司選C和D，另外還有一些細(xì)微的小舉措，效果還行，相信很多公司也會有，且效果也不錯，說明這并沒有絕對的好與壞，各有各的特點。

用心比什么都重要，細(xì)微之處見真情。只要是有利于新員工快速融入公司，適應(yīng)公司企業(yè)文化，有助于其積極進(jìn)入角色，盡快發(fā)揮其才干為企業(yè)創(chuàng)造價值的事情，都是可以值得去做的。而且有的并不一定要花很多money。這就需要我們HR經(jīng)常換位思考：“如果我是新員工，我會有什么要求和期望？我碰到什么樣的問題時最需要企業(yè)的幫助和上司的支持？”大家集思廣益，就會有很多好的idea。

除了導(dǎo)師傳幫帶和系統(tǒng)性的崗前培訓(xùn)外，我們還可以從以下幾個方面去著手考慮：

1、積極給新員工創(chuàng)造一種良好的歸屬感，一種“家”的感覺。不要刻意去營造，要做就形成規(guī)范的制度和流程嚴(yán)格去執(zhí)行，要不就不做。把最真實的一面展現(xiàn)給新員工，一家人不說兩家話，跟新員工講明企業(yè)的真實情況，同時鼓勵他們敢于說出心理話。信任是建立歸屬感的前提。（如全面完善周到的新員工入職指引、新員工午餐會等）

2、做好幾個第一。即在新員工入職的第一天、第一周、第一個月，新員工的第一個工作目標(biāo)與任務(wù)，碰到的第一個困難，所犯的第一個錯誤，第一個工作業(yè)績成果，第一個合理化建議，對企業(yè)文化的第一次理解等，HR都要適時與其保持良好溝通，為其排憂解惑，好的給予表揚和肯定，不當(dāng)之處給予指導(dǎo)并鼓勵其改善。（我們的HR經(jīng)理經(jīng)常會相互地問，你對******新員工的幾個第一都做到哪兒啦？）（如一周感言吧、首月工作分享會、新人CEO等）

3、積極營造有利于新員工成長的環(huán)境和組織氛圍。如導(dǎo)師的無私傳幫帶、上司的親切指導(dǎo)、同事的熱情幫助、HR的主動關(guān)心、公司領(lǐng)導(dǎo)的前期關(guān)注等。身為HR，要努力倡導(dǎo)

和諧溝通、團(tuán)結(jié)互助的團(tuán)隊溝通文化。（如新員工360度溝通日、總經(jīng)理接待日、新員工培訓(xùn)畢業(yè)典禮等）

4、幫助新員工找準(zhǔn)定位，并協(xié)助其做好合理的職業(yè)規(guī)劃。清晰定位，不高也不低，合理安排工作（不緊不松），在合適的崗位最大地發(fā)揮其長處，讓其個人規(guī)劃和企業(yè)團(tuán)隊發(fā)展目標(biāo)盡量保持一致是最能激發(fā)員工工作熱情的，HR與其多次溝通達(dá)成的最大默契之處往往就在于此。（經(jīng)過系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)后，HR負(fù)責(zé)為新員工做好未來2~3年內(nèi)清晰的職業(yè)規(guī)劃）

5、關(guān)注試用期員工心理感受和業(yè)余生活，適時給予提供幫助和支持。往往這種是精神層面的居多，那怕是簡單的一句噓寒問暖的話，新員工就會覺得被重視而倍受鼓舞、干勁十足，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)出面，HR要善于用好這一點。（如新員工減壓中心、宿管會、各類文體協(xié)會等）

總之，如何讓他們快速適應(yīng)，不限于以上的幾個方面，形式和方法還有多種多樣，很多知名企業(yè)和國外大公司的做法也都值得學(xué)習(xí)和借鑒，但切記不能照搬照招，要結(jié)合企業(yè)實際情況（客觀條件、文化差異、員工素質(zhì)與管理水平、人力物力投入狀況、細(xì)致程度要求等）來具體取舍或改良。如何取舍與改良，很重要的一點就是要與公司的企業(yè)文化和價值觀相吻合（如一個創(chuàng)業(yè)型公司就要積極做好新員工加班的人文關(guān)懷和心態(tài)管理），即要有自己的特色。

最后，好的方法和舉措，貴在堅持和傳承，形成一種習(xí)慣和企業(yè)文化不可分割的一部分后，這種特色之處才能更好地發(fā)揮作用和價值！

第二篇：如何讓新員工快速適應(yīng)公司

如何讓新員工快速適應(yīng)公司 ―《海底撈店長日記》第一節(jié)讀后感

《海底撈店長日記》這本書最近很火，昨天拿到這本書后只粗略的瀏覽了第一節(jié)就有所感觸。這本書一百個人有一人的解讀，員工可以從中學(xué)到如何工作和成長，管理者可以學(xué)到如何管理，而我作為一個HR的從業(yè)者看到了海底撈是如何讓員工快速適應(yīng)公司的，并對我有所啟發(fā)。

每一個新加入公司的員工心情都是忐忑的，對環(huán)境的不熟悉；對自己的能力不肯定，對于能否做好新的工感到不安、力不從心；感到孤獨，擔(dān)心被老員工排斥；不熟悉公司的規(guī)章制度，不知所措；不知道所遇的上司屬那一類型，能否很好相處；害怕新工作將來的困難很大。

我認(rèn)為新員工快速的適應(yīng)公司，關(guān)懷和溝通是關(guān)鍵。海底撈在新員工的關(guān)懷方面就做得很好。舒適的培訓(xùn)基地和可口的伙食，消除對環(huán)境的不適應(yīng)；善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點并鼓勵員工，讓員工感覺受到關(guān)注和激勵；師父的傳幫帶能快速的讓員工適應(yīng)崗位；同事友善，領(lǐng)導(dǎo)熱情，讓員工有融入感，不覺孤獨。

目前，一般來說無非是幾種常見方法：1）簡單的入職培訓(xùn)肯定是必須的，如公司的規(guī)章制度、崗位職責(zé)等培訓(xùn)，這是讓新人快速熟悉公司的一個不可或缺的步驟；2）導(dǎo)師幫帶，這個在我們公司有個專門的伙伴制度，也就是新人進(jìn)來后，會有專人帶他熟悉公司環(huán)境，在工作和生活上都給與幫扶，讓每個新人入職后都能快速進(jìn)入角色，并感受公司管理的人性化；3）系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，不過這種系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)主要是針對一些專業(yè)性崗位，或者那些需要接受系統(tǒng)培訓(xùn)才能上崗的職位。

新員工入職培訓(xùn)：不能信息轟炸，要側(cè)重關(guān)系培育

對于新員工進(jìn)公司后，會在一周之內(nèi)完成新員工入職培訓(xùn)。包括員工行為禮儀，公司紀(jì)律，員工手冊，企業(yè)文化，專業(yè)知識，崗位操練等方面內(nèi)容，包括一切應(yīng)知和應(yīng)會以及崗位所需的基本要求。在新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行全面考評，經(jīng)考核合格后方可上崗。

需要注意的是，入職培訓(xùn)不能為培訓(xùn)而培訓(xùn)，不能信息轟炸，要側(cè)重關(guān)系培育，為新員工快速融入集體做實事。

師父制度：選對的人，做對的事

選對的師父，做對的事，這點很重要，也就是說，一個優(yōu)秀的師父對新員工的入職引導(dǎo)很重要。新人入職后，有專人負(fù)責(zé)帶領(lǐng)熟悉公司環(huán)境、企業(yè)文化、規(guī)章制度，也就是師父制，師父一般要做以下幾件事：

a、帶領(lǐng)新員工熟悉企業(yè)的整體布局情況，企業(yè)文化、價值理念、規(guī)章制度及發(fā)展遠(yuǎn)景與規(guī)劃；

b、帶領(lǐng)新員工進(jìn)行走訪，并同職能部門直接負(fù)責(zé)人介紹認(rèn)識、溝通，使新人感到集體的關(guān)心和力量；

c、帶領(lǐng)新員工參觀企業(yè)各類生活設(shè)施，熟悉公司周邊環(huán)境，如餐飲、醫(yī)療、銀行、交通等；

d、帶領(lǐng)新員工對新工作進(jìn)行重新認(rèn)知和定位，面對新技術(shù)、新操作、新要求、新環(huán)境進(jìn)行逐步熟悉。

在試用期內(nèi)，部門會定期或不定期地與新員工本人及其直線主管保持有效溝通，同時做好溝通記錄。進(jìn)一步掌握新員工自身素質(zhì)與崗位要求間的匹配程度，了解新員工在新工作崗位上的優(yōu)秀表現(xiàn)和存在的不足，新員工有哪些困難？有哪些心理不適和壓力？都要積極正面地溝通。

大部分新人入職后，都希望能表現(xiàn)好自己，然而對老員工一種敬畏感，對新環(huán)境也有種敬畏感，這很容易產(chǎn)生隔閡和離心率。一個優(yōu)秀的HR，就應(yīng)該要敏感地察覺到這點，消除新人這種敬畏心理，以平等、積極的心態(tài)融入到新的集體中來。最后，除了上述措施手段幫助新人融入新環(huán)境，精明的HR同時必須做到跟新人的思想上的溝通，心靈上的交流；要留人先留心。

第三篇：淺談如何快速適應(yīng)崗位

淺談如何快速適應(yīng)崗位

隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，市場競爭越來越強烈，一個人能否快速適應(yīng)自己的工作崗位直接關(guān)系到個人的發(fā)展，更關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中的勝負(fù)。

要快速適應(yīng)崗位，關(guān)鍵在于自己是否主動。職場不比校園，不會有老師不斷地主動去教你，許多時候?qū)W不學(xué)、能學(xué)多少在于自己是否主動請教，是否能夠主動的發(fā)現(xiàn)問題。所以，如果想快速適應(yīng)崗位，就要跟指導(dǎo)人多做溝通，明確自己的崗位的職責(zé)。圍繞自己的崗位職責(zé)，一一列出自己的困惑，然后帶著問題向指導(dǎo)人、周圍同事去請教，敢于開口請教比不懂裝懂要好的多。

工作計劃與總結(jié)是快速適應(yīng)崗位，做好的工作的前提。進(jìn)入職場，不僅要懂得工作計劃的重要性，同時要不斷的總結(jié)每天、每周、每月的計劃制定與執(zhí)行情況。堅持下來后就會發(fā)現(xiàn)，這做法卻是對梳理工作思路，提升工作效率都會有很大幫助，同時可以改正不足之處。所以不要小看做計劃的重要性，一定養(yǎng)成定期總結(jié)的習(xí)慣。

學(xué)會欣賞團(tuán)隊、欣賞他人。一個企業(yè)最重要的是有團(tuán)隊意識。要學(xué)會去欣賞他人，只有這樣才可以從他人身上學(xué)到更多的經(jīng)驗。學(xué)歷素質(zhì)的高低固然重要，但是能力的才是一個人真正的王牌。向所有有能力的人學(xué)習(xí)，保持空杯心態(tài)，用欣賞的眼光看待他人，只有這樣才能對工作又更深刻的理解，才能收獲的更多。

最后，希望每名入職的新人們能夠盡快適應(yīng)各自的崗位，發(fā)揮出最大的潛能，為公司創(chuàng)造輝煌！

第四篇：新員工如何快速適應(yīng)公司的環(huán)境

新員工如何快速適應(yīng)公司的環(huán)境

一、學(xué)習(xí)公司員工手冊，了解公司管理制度

新入職員工可能最先接觸的就是員工手冊，在這本手冊中新員工會了解到很多關(guān)于公司的情況。例如公司的簡介、員工行為規(guī)范與職業(yè)行為準(zhǔn)則、工作時間以及假期管理、薪資管理與員工福利、獎懲制度、財務(wù)制度等等。只有了解這些新員工才能在今后的工作中不會違法公司的相關(guān)規(guī)定，促使今后的工作更加的順利。了解公司的發(fā)展史，公司的理念是什么，個人的行為與公司的理念是否一致，如不一致應(yīng)該如何改進(jìn)。那么了解這些可以說進(jìn)入一個新公司邁出了第一步。

二、工作中多學(xué)、多問、多與同事溝通

加入到一個新的環(huán)境，一切都是陌生的，這就要求新員工在工作中要多學(xué)、多問、多與同事溝通。遇到棘手或者拿不準(zhǔn)的問題，萬不可不懂裝懂，需要多多請教老員工，因為他們更加熟悉公司的環(huán)境，更加了解工作流程，多與老員工溝通會避免自己走彎路。

積極參加公司組織的活動，勤與發(fā)言，要讓別人認(rèn)識自己。因為在工作中你和同事深入接觸的機會有限，大家都忙于自己的事務(wù)，不可能過多的交流。而在一些非正式場合則可以對公司的團(tuán)隊有更深地了解。讓自己融入到團(tuán)隊中去，當(dāng)然融入團(tuán)隊不是拉幫結(jié)派，和新同事相處需要一視同仁。

三、態(tài)度決定一切

“態(tài)度決定一切”，好的態(tài)度才是好的開始，不論以前有什么樣的工作經(jīng)歷，到一個新公司首先不僅僅是要對《員工手冊》的學(xué)習(xí)，更加重要的是個人心態(tài)的調(diào)整。過去的經(jīng)歷和經(jīng)驗畢竟是過去的，新的環(huán)境新的開端，“心態(tài)歸零”非常關(guān)鍵。在新的工作環(huán)境中要勤于思考，所謂“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎！”就是說成與敗在家里就已經(jīng)決定好，也就告誡我們要多想，不可盲目。

“學(xué)習(xí)”，所謂“活到老，學(xué)到老”，而如今應(yīng)是“學(xué)到老，活到老”，字里行間只是順序的變換，意義卻完全不同。對于新員工來說，學(xué)習(xí)是非常重要的，只有學(xué)習(xí)才能提高，才能更快的融入到公司里面去，才能更好的適應(yīng)所擔(dān)任的工作。

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當(dāng)然還有一點對于新員工更加重要?！翱偨Y(jié)”，只有善于總結(jié)才能知道自己的欠缺在哪里，需要從哪些方面補充個人的不足。

大學(xué)生＆職業(yè)白領(lǐng)易“干眼”

正常人每分鐘眨眼約20次，若次數(shù)減少至10次左右，眼睛仍可維持淚膜的完整。但倘若長時間睜眼凝視變動快速的屏幕，“其中不少學(xué)生在玩電腦游戲時，目不轉(zhuǎn)睛其實是一種不好的習(xí)慣。”梁凌毅接著說，眨眼次數(shù)常減少至每分鐘4～5次，就會出現(xiàn)眼睛干燥酸澀的癥狀。

除了接觸電腦游戲的學(xué)生、長期面對屏幕工作的白領(lǐng)以外，長時間在空調(diào)環(huán)境、濕度不夠的環(huán)境生活工作的人，或者有酗酒、煙癮的人，也是容易患上“干眼癥”的重點人群。“不過這也和每人的身體差異有關(guān)！”梁凌毅開玩笑地說，在他們的實驗室里，不少研究人員由于工作的關(guān)系都患有干眼癥，可是她自己并沒有患上干眼癥。

“早期的干眼癥狀是比較常見的，而且病情并不嚴(yán)重！”梁凌毅提醒，而且一些嚴(yán)重的干眼癥病人則非常痛苦。其中，嚴(yán)重的干眼癥狀可能會導(dǎo)致眼睛和眼瞼慢性炎癥、角膜潰爛、疤痕、永久性視力下降、甚至導(dǎo)致失明。

梁凌毅進(jìn)一步解釋，其中“干眼癥”與視力下降的關(guān)系，由于淚膜由于一定的折光度，如果淚膜受到損害，會影響到視覺質(zhì)量。出現(xiàn)一些不規(guī)則的視力波動，如，有人可能感覺上午感覺“眼前一片光明”，而下午卻是“模糊一片”。

而做生意的患者吳先生，就是嚴(yán)重干眼癥患者的病例。梁凌毅介紹，吳先生原本是一名私企老板，長時間工作壓力和精神緊張，患上“干眼癥”以后，吳先生無法正常處理日常的工作，“眼睛一旦注視10多分鐘后，就必須閉眼休息?！绷毫枰阏f，而且會出現(xiàn)頭暈、心中焦慮的癥狀，整個生意都被迫停頓。

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第五篇：如何讓新進(jìn)員工順利渡過適應(yīng)期（精選）

如何讓新進(jìn)員工順利渡過適應(yīng)期

當(dāng)一名新員工加入企業(yè)時，面對周圍的陌生面孔、全新的工作，心中一樣會充滿不安，懷疑周圍的同事是否歡迎自己，懷疑自己是否有能力勝任新工作。如何幫助他們驅(qū)走這種陌生感？如何使新員工更好更快地融入團(tuán)隊？如何留住這些新員工？我認(rèn)為需要做好以下幾點：

一、在招聘過程中與應(yīng)聘人員溝通時對于應(yīng)聘人員比較關(guān)心的企業(yè)的工資、福利、工作和生活環(huán)境等要作如實的說明。企業(yè)的承諾沒有兌現(xiàn)，對于企業(yè)宣傳的所謂的美好的發(fā)展前景已經(jīng)讓人不可信，同時對企業(yè)形象也大打折扣，可以想象這個企業(yè)下一次再次招聘會多么困難。

二、招聘合適的人而不是最優(yōu)秀的人。找到優(yōu)秀的人相對比較容易，因為大家對優(yōu)秀的認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)基本上都比較一致，而對企業(yè)來講，更需要合適的人，那么合適的前提就要對企業(yè)的人力資源的需求進(jìn)行真實細(xì)致的分析。由于在工作中更多的是人與人之間的互動協(xié)作，合適的人選除了崗位任職能力和技能素質(zhì)的匹配以外，更為需要的是人與人之間的匹配。

三、在新員工入職一段時間后，召開新員工座談會，加強與新員工溝通。新入職員工的離職原因更多的不是不勝任崗位要求，而是不能夠適應(yīng)企業(yè)的工作氛圍和人際溝通的方式，而定期召開新員工座談會就是解決這一問題的較好方式。解答新員工工作中的困惑，了解新員工的真實想法，讓新員工提出自己的建議和意見，甚至可以說這也是一個選拔人才的過程，對于那些勇于發(fā)言，提出自己的問題或觀點的新員工通常在后續(xù)的工作中能得到更好的發(fā)展。從實際的執(zhí)行來看，這一做法效果也比較好，新員工流失率相當(dāng)?shù)汀?/p>

四、加強對新員工入職引導(dǎo)，幫助新員工盡快融入企業(yè)在新員工的管理中一個最為值得重視的問題應(yīng)該是對新員工的入職引導(dǎo)。一個人對新環(huán)境的熟悉過程大概是一個月左右，而對新環(huán)境的充分認(rèn)識和接受通常為三個月到一年。一般新員工能夠通過試用期，并做滿三個月的，通常都能夠持續(xù)的做滿一年，而一年后對新員工的評估以及激勵措施將決定新員工繼續(xù)留在公司的時間。因此，招聘的前期工作更多的是保證人才的質(zhì)量，而招聘后對選擇的員工的安排則更能夠保證企業(yè)期望的員工隊伍的相對穩(wěn)定性。