第一篇：資料管理(施工方)

開工前施工單位應(yīng)準(zhǔn)備資料1、2、3、施工許可證。開工報告。施工單位資質(zhì)證明，項目經(jīng)理、施工員、特種工上崗證（復(fù)印件加蓋公司章）。

4、施工組織設(shè)計、安全文明施工方案、應(yīng)急方案、疏導(dǎo)方案、臨時用電方案。5、6、7、8、9、總施工進(jìn)度計劃（月、周計劃，總平面布置圖）。項目管理人員的名稱、職位、聯(lián)系電話。測量儀器需要有年檢證明。施工四周要圍蔽，主出入門要設(shè)洗車槽。施工現(xiàn)場要懸掛安全標(biāo)志牌，做好安全用電工作。

10、機(jī)械、材料進(jìn)場的報驗（出廠合格證，檢驗報告），材料見證取樣送檢。

11、辦理淤泥排放證，施工單位建立質(zhì)量、安全（防火）責(zé)任小組。

12、水泥、砼、砂漿設(shè)計配比通知單。

共8頁 1

第二篇：安全資料(施工方)

安全資料1：

施工單位方面：

一、開工階段需要收集資料：

1、工程概況表

2、建筑工程施工許可證、建筑工程規(guī)劃許可證

3、施工單位（總包/分包）安全管理體系報審表

施工單位資質(zhì)、誠信手冊、安全生產(chǎn)許可證

4、項目安全管理組織機(jī)構(gòu)框架圖

5、項目管理人員登記表

6、項目安全生產(chǎn)管理人員登記表

7、施工總承包單位安全生產(chǎn)管理人員簽名筆跡備查表

8、安全防護(hù)、文明施工措施費用使用計劃

9、危險性較大分部分項工程匯總表

10、超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程匯總表

11、安全生產(chǎn)管理人員崗位安全責(zé)任書（施工單位留底，不需報審監(jiān)理單位）

12、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核匯總表（施工單位留底，不需報審監(jiān)理單位）

13、管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表（施工單位留底，不需報審監(jiān)理單位）

14、安全生產(chǎn)責(zé)任制班組考核表（施工單位留底，不需報審監(jiān)理單位）

15、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核表（施工單位留底，不需報審監(jiān)理單位）

16、項目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核表（施工單位留底，不需報審監(jiān)理單位）

17、管理人員進(jìn)場安全交底表

18、事故應(yīng)急救援演練計劃

19、事故應(yīng)急救援演練記錄

20、安全警示標(biāo)志平面布置圖

21、安全專項施工方案

22、急救人員登記表

23、廚房工作人員健康證登記表

24、班前安全活動制度、防火消防安全制度、治安保衛(wèi)制度、門衛(wèi)制度、衛(wèi)生管理制

度、工地生活區(qū)管理制度、施工現(xiàn)場防揚塵、防噪聲污染措施、不擾民施工措施

25、分包單位資質(zhì)審查

26、分包單位安全生產(chǎn)協(xié)議

27、施工合同、分包合同、建筑工程勞務(wù)分包合同

二、每月需報審資料：

1、安全檢查評分表

2、安全防護(hù)、文明施工措施費用使用情況報審

3、施工安全日志（施工單位留底，不需報審監(jiān)理單位）

4、施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備檢查記錄表

施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備明細(xì)表

接地電阻測試記錄表

電氣線路絕緣強(qiáng)度測試記錄表

電工巡視維修記錄表

5、安全防護(hù)用具檢查記錄表

6、施工機(jī)具及配件檢查維護(hù)保養(yǎng)記錄表

7、施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志檢查表

8、腳手架驗收表

扣件式鋼管腳手架基礎(chǔ)驗收表（基礎(chǔ)完成時報驗）

門式鋼管腳手架基礎(chǔ)驗收表（基礎(chǔ)完成時報驗）

扣件式鋼管腳手架驗收表（每層驗收一次）

門式鋼管腳手架驗收表（每層驗收一次）

懸挑式腳手架驗收表（每層驗收一次）

9、混凝土模板工程驗收表（每層驗收一次）

10、臨邊洞口防護(hù)驗收表（每層驗收一次）

11、卸料平臺驗收表（每層驗收一次）

12、模板拆除審批表（每層審批一次）

模板工程拆除時混凝土強(qiáng)度報告

13、施工現(xiàn)場臨時用電驗收表

14、施工現(xiàn)場消防設(shè)施驗收表

15、施工現(xiàn)場消防重點部位登記表

16、腳手架監(jiān)測記錄報審

三、現(xiàn)場發(fā)生的實際情況需要收集資料：

1、分部（分項）工程安全技術(shù)交底匯總表（每個分部分項開工前都需要有安全技術(shù)交底）

分部（分項）工程安全技術(shù)交底表

2、新工人安全教育匯總表（每個班組進(jìn)場都需要有三級安全教育）

新工人入場三級安全教育登記表

公司（第一級）安全教育記錄

項目部（第二級）安全教育記錄

班組（第三季）安全教育記錄

3、變換工種安全教育登記表

變換工種交底

4、作業(yè)人員平安卡報審

5、項目特種作業(yè)人員報審

6、班組班前安全活動記錄

7、基坑支護(hù)水平位移觀測記錄表（有基坑支護(hù)的工程必須要做，為施工單位的檢查記錄，與第三方檢查區(qū)分，具體觀測周期以施工方監(jiān)測方案為準(zhǔn)）

8、基坑支護(hù)沉降觀測記錄表（有基坑支護(hù)的工程必須要做，為施工單位的檢查記錄，與第三方檢查區(qū)分，具體觀測周期以施工方監(jiān)測方案為準(zhǔn)）

9、工程建設(shè)質(zhì)量安全事故快報（發(fā)出前必須要與公司和部門進(jìn)行溝通）

10、安全防護(hù)用具進(jìn)場查驗登記表

11、機(jī)械（電氣）設(shè)備進(jìn)場查驗登記表12、13、14、15、16、17、18、19、20、施工機(jī)具及配件進(jìn)場查驗登記表 基坑支護(hù)、開挖及降水工程驗收表（開挖前做一次，開挖完做一次）動火作業(yè)審批表 安全帶、安全帽、安全網(wǎng)、扣件、鋼管檢驗報告 各工種及機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程 危險性較大工程專項工序中間檢查記錄（有需專家論證的分部分項工程施工時）危險性較大工程專項工序中間驗收記錄（有需專家論證的分部分項工程施工時）安全隱患整改通知回復(fù)單 危險性較大分部分項工程安全專項施工方案專家論證審查表（專家論證的方案需要）

以上為保證需要收集的安全資料，但具體以工地實際需要為準(zhǔn)，并進(jìn)行相關(guān)增補。

第三篇：甲方提供給施工方資料

第一部分開工前資料

備注：甲方 監(jiān)理 施工 勘察 供貨商 商混站質(zhì)檢站

1、中標(biāo)通知書及施工許可證（沒施工單位提供）

2、施工合同（施工單位提供）

3、委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同（監(jiān)理單位提供）

4、施工圖審查批準(zhǔn)書及施工圖審查報告（甲方提供）

5、質(zhì)量監(jiān)督登記書（沒）

6、質(zhì)量監(jiān)督交底要點及質(zhì)量監(jiān)督工作方案

7、巖土工程勘察報告（勘察單位提供）

8、施工圖會審記錄（甲方提供）

9、經(jīng)監(jiān)理（或業(yè)主）批準(zhǔn)所施工組織設(shè)計或施工方案（施工單位提供）

10、開工報告（施工單位提供）

11、質(zhì)量管理體系登記表（質(zhì)檢站提供表格施工單位填寫）

12、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄（施工單位提供）

13、技術(shù)交底記錄（施工單位提供）

14、測量定位記錄（）

第二部分 質(zhì)量驗收資料

備注：甲方 監(jiān)理 施工 勘察 供貨商 商混站質(zhì)檢站

1、地基驗槽記錄（施工單位提供）

2、基樁工程質(zhì)量驗收報告（施工單位提供）

3、地基處理工程質(zhì)量驗收報告（施工單位提供）

4、地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗收報告（施工單位提供）

5、主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收報告（施工單位提供）

6、特殊分部工程質(zhì)量驗收報告（施工單位提供）

7、線路敷設(shè)驗收報告（施工單位提供）

8、地基與基礎(chǔ)分部及所含子分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄（施工單位提供）

9、主體結(jié)構(gòu)分部及所含子分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄（施工單位提供）

10、裝飾裝修分部及所含子分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄（施工單位提供）

11、屋面分部及所含子分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄（施工單位提供）

12、給水、排水及采暖分部及所含子分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄（施工單位提供）

13、電氣分部及所含子分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄（施工單位提供）

14、智能分部及所含子分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄（施工單位提供）

15、通風(fēng)與空調(diào)分部及所含子分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄（施工單位提供）

16、電梯分部及所含子分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄（施工單位提供）

17、單位工程及所含子單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄（施工單位提供）

18、室外工程的分部（子分部）、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄（施工單位提供）

第三部分 試驗資料

備注：甲方 監(jiān)理 施工 勘察 供貨商 商混站質(zhì)檢站

1、水泥物理性能檢驗報告（質(zhì)檢站）

2、砂、石檢驗報告（質(zhì)檢站）

3、各強(qiáng)度等級砼配合比試驗報告（質(zhì)檢站）

4、砼試件強(qiáng)度統(tǒng)計表、評定表及試驗報告（質(zhì)檢站）

5、各強(qiáng)度等級砂漿配合比試驗報告（質(zhì)檢站）

6、砂漿試件強(qiáng)度統(tǒng)計表及試驗報告（質(zhì)檢站）

7、磚、石、砌塊強(qiáng)度試驗報告（質(zhì)檢站）

8、鋼材力學(xué)、彎曲性能檢驗報告及鋼筋焊接接頭拉伸、彎曲檢驗報告或鋼筋機(jī)械連接接頭檢驗報告（質(zhì)檢站）

9、預(yù)應(yīng)力筋、鋼絲、鋼絞線力學(xué)性能進(jìn)場復(fù)驗報告（質(zhì)檢站）

10、樁基工程試驗報告（供貨商）

11、鋼結(jié)構(gòu)工程試驗報告（供貨商）

12、幕墻工程試驗報告（施工）

13、防水材料試驗報告（質(zhì)檢站）

14、金屬及塑料的外門、外窗檢測報告（包括材料及三性）（質(zhì)檢站）

15、外墻飾面磚的拉拔強(qiáng)度試驗報告（施工）

16、建（構(gòu)）筑物防雷裝置驗收檢測報告

17、有特殊要求或設(shè)計要求的回填土密實度試驗報告（施工）

18、質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定的其他試驗報告（施工）

19、地下室防水效果檢查記錄

20、有防水要求的地面蓄水試驗記錄（施工）

21、屋面淋水試驗記錄（施工）

22、抽氣（風(fēng)）道檢查記錄（施工）

23、節(jié)能、保溫測試記錄（施工）

24、管道、設(shè)備強(qiáng)度及嚴(yán)密性試驗記錄（施工）

25、系統(tǒng)清洗、灌水、通水、通球試驗記錄（施工）

26、照明全負(fù)荷試驗記錄（施工）

27、大型燈具牢固性試驗記錄（施工）

28、電氣設(shè)備調(diào)試記錄（施工）

29、電氣工程接地、絕緣電阻測試記錄

30、制冷、空調(diào)、管道的強(qiáng)度及嚴(yán)密性試驗記錄（施工）

31、制冷設(shè)備試運行調(diào)試記錄

32、通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)試運行調(diào)試記錄

33、風(fēng)量、溫度測試記錄（施工）

34、電梯設(shè)備開箱檢驗記錄

35、電梯負(fù)荷試驗、安全裝置檢查記錄

36、電梯接地、絕緣電阻測試記錄

37、電梯試運行調(diào)試記錄

38、智能建筑工程系統(tǒng)試運行記錄

39、智能建筑工程系統(tǒng)功能測定及設(shè)備調(diào)試記錄（施工）

40、單位（子單位）工程安全和功能檢驗所必須的其他測量、測試、檢測、檢驗、試驗、調(diào)試、試運行記錄（施工）

第四部分 材料、產(chǎn)品、構(gòu)配件等合格證資料（供貨商提供相關(guān)資料）

備注：甲方 監(jiān)理 施工 勘察 供貨商 商混站質(zhì)檢站

1、水泥出廠合格證（含28天補強(qiáng)報告）（供貨商）

2、磚、砌塊出廠合格證（供貨商）

3、鋼筋、預(yù)應(yīng)力、鋼絲、鋼絞線、套筒出廠合格證（供貨商）

4、鋼樁、砼預(yù)制樁、預(yù)應(yīng)力管樁出廠合格證（供貨商）

5、鋼結(jié)構(gòu)工程構(gòu)件及配件、材料出廠合格證（供貨商）

6、幕墻工程配件、材料出廠合格證（供貨商）

7、防水材料出廠合格證（供貨商）

8、金屬及塑料門窗出廠合格證（供貨商）

9、焊條及焊劑出廠合格證（供貨商）

10、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)拌砼合格證（供貨商）

11、給排水與采暖工程材料出廠合格證（供貨商）

12、建筑電氣工程材料、設(shè)備出廠合格證（供貨商）

13、通風(fēng)與空調(diào)工程材料、設(shè)備出廠合格證（供貨商）

14、電梯工程設(shè)備出廠合格證（供貨商）

15、智能建筑工程材料、設(shè)備出廠合格證（供貨商）

16、施工要求的其他合格證（供貨商）

第五部分 施工過程資料

備注：甲方 監(jiān)理 施工 勘察 供貨商 商混站質(zhì)檢站

1、設(shè)計變更、洽商記錄（甲方）

2、工程測量、放線記錄（施工單位提供）

3、預(yù)檢、自檢、互檢、交接檢記錄（施工單位提供）

4、建（構(gòu)）筑物沉降觀測測量記錄（施工單位提供）

5、新材料、新技術(shù)、新工藝施工記錄（施工工單位提供）

6、隱蔽工程驗收記錄（施工單位提供）

7、施工日志（施工單位提供）

8、砼開盤報告（商混站提供）

9、砼施工記錄（施工單位提供）

10、砼配合比計量抽查記錄（施工單位提供）

11、工程質(zhì)量事故報告單

12、工程質(zhì)量事故及事故原因調(diào)查、處理記錄

13、工程質(zhì)量整改通知書

14、工程局部暫停施工通知書

15、工程質(zhì)量整改情況報告及復(fù)工申請

16、工程復(fù)工通知書

第六部分 必要時應(yīng)增補的資料

備注：甲方 監(jiān)理 施工 勘察 供貨商 商混站質(zhì)檢站

1、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工（包括分包）單位的資質(zhì)證明

2、建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工（包括分色）單位的變更、更換情況及原因

3、勘察、設(shè)計、監(jiān)理單位執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格證明

4、施工（包括分包）單位現(xiàn)場管理售貨員及各工種技術(shù)工人的上崗證明

5、經(jīng)建設(shè)單位（業(yè)主）同意認(rèn)可的監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理實施細(xì)則

6、見證單位派駐施工現(xiàn)場設(shè)計代表委托書或授權(quán)書

7、設(shè)計單位派駐施工現(xiàn)場設(shè)計代表委托書或授權(quán)書

8、其他

第七部分 竣工資料

備注：甲方 監(jiān)理 施工 勘察 供貨商 商混站質(zhì)檢站

1、施工單位工程竣工報告

2、監(jiān)理單位工程竣工質(zhì)量評價報告

3、勘察單位勘察文件及實施情況檢查報告

4、設(shè)計單位設(shè)計文件及實施情況檢查報告

5、建設(shè)工程質(zhì)量竣工驗收意見書或單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄

6、竣工驗收存在問題整改通知書

7、竣工驗收存在問題整改驗收意見書

8、工程的具備竣工驗收條件的通知及重新組織竣工驗收通知書

9、單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄（質(zhì)量保證資料審查記錄）

10、單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄

11、單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄（觀感質(zhì)量評定表）

12、定向銷售商品房或職工集資住宅的用戶簽收意見表

13、工程質(zhì)量保修合同（書）

14、建設(shè)工程竣工驗收報告（由建設(shè)單位填寫）

15、竣工圖（包括智能建筑分部）

第四篇：施工方的項目管理

施工方的項目管理

2018年全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試

《建設(shè)工程施工管理》

（強(qiáng)化串講班）

2Z101000 施工管理

2Z101010 施工方的項目管理

重要考點：

1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制；

2.項目管理：自項目開始至項目完成（實施期），通過項目策劃（控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作）和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)（投資、成本）、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)

3.各方項目管理目標(biāo)、階段

（1）業(yè)主方；（投資、質(zhì)量、進(jìn)度）實施階段全過程

（2）設(shè)計方；（項目總投資＋3）主要在設(shè)計階段

（3）施工方；（成本、質(zhì)量、進(jìn)度）主要在施工進(jìn)度

（4）供貨方；（成本、質(zhì)量、進(jìn)度）主要在施工進(jìn)度

（5）總承包；（項目總投資＋3）實施階段全過程

服務(wù)于項目整體利益和自身利益

4.業(yè)主方項目管理進(jìn)度目標(biāo)：項目動用；質(zhì)量目標(biāo)：包括施工、設(shè)計、材料、設(shè)備質(zhì)量及影響項目運行的環(huán)境質(zhì)量。

5.各方項目管理任務(wù)：安全、三大控制、合同、信息、組織協(xié)調(diào)

6.施工總承包（管理）方承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織（組織）的總責(zé)任，二者承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任

7.分包方（不論是一般分包，還是業(yè)主直接指定的）必須接受施工總承包（管理）方指令，服從其管理

8.一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)、不負(fù)責(zé)簽分包合同；但是，……；

9.建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點：實現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成化；主要意義不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，核心是通過設(shè)計施工的組織集成，達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動總價合同。

2Z101020 施工管理的組織

重要考點：

1.影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具

2.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是靜態(tài)組織關(guān)系。工作流程組織反映邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系

3.三圖二表（四圖二表）

（1）項目結(jié)構(gòu)圖：組成部分

（2）組織結(jié)構(gòu)圖：組織關(guān)系（指令關(guān)系）

（3）工作流程圖：邏輯關(guān)系，動態(tài)

（4）工作任務(wù)分工表（編制順序）

（5）管理職能分工表

（6）合同結(jié)構(gòu)圖

4.項目結(jié)構(gòu)圖：通過樹狀圖方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)

5.同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合

6.項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼是編制其他編碼（投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理）的基礎(chǔ)

7.組織結(jié)構(gòu)特點（指令源）：職能、線性、矩陣；

8.工作任務(wù)分工：各項管理任務(wù)分解、明確各部門任務(wù)、編制工作任務(wù)分工表

9.視必要調(diào)整；每項工作至少一個主辦部門

10.管理職能：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查

11.管理職能分工表可用于企業(yè)管理；若管理職能分工表不足以明確每個部門管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書

12.工作流程組織包括：

（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；

（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；

（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

工作流程圖

13.工作流程圖：矩形框、單向箭線、菱形

2Z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

重要考點：

1.施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容

結(jié)合工程實際特點、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，包括：工程概況、施工部署及施工方案（合理安排施工順序）、施工進(jìn)度計劃（資源需求計劃、施工準(zhǔn)備計劃）、施工平面圖（文明施工）、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2.施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部分項工程組織設(shè)計的內(nèi)容，比較記憶

尤其（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

施工項目管理目標(biāo)的動態(tài)控制

2Z101040 施工項目管理目標(biāo)的動態(tài)控制

重要考點：

1.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：

對項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定用于目標(biāo)控制的計劃值 2.實施過程中進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：（1）收集項目目標(biāo)的實際值；（2）進(jìn)行計劃值和實際值的比較；

（3）如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。如有必要，進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整 3.糾偏措施：

（1）組織措施：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；（2）管理措施：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；（3）經(jīng)濟(jì)措施：落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金；

（4）技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。4.一般項目控制周期為一個月，重要項目可為一旬或一周等。（進(jìn)度、成本同）

5.施工成本目標(biāo)分解指通過編制施工成本規(guī)劃分析論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。

6.質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。? 7.施工成本計劃值與實際值的比較

2Z101050 施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

重要考點：

1.項目經(jīng)理-建造師注冊證書；崗位名稱-專業(yè)人士

2.承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其它項目的項目經(jīng)理；

3.緊急情況項目經(jīng)理有權(quán)采取必要措施，應(yīng)48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告

4.承包商更換項目經(jīng)理：14天；

5.發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理：28天整改措施，14天

6.項目經(jīng)理授權(quán)下屬某項工作，提前7天……

7.項目經(jīng)理行使以下管理權(quán)力；

（1）組織項目管理班子；

（2）以法定代表人代表身份處理有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；

（3）指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配管理工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械等生產(chǎn)要素；

（4）選擇施工作業(yè)隊伍；（5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；

8.項目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)下列資料：

項目實施前，法定代表人和項目經(jīng)理協(xié)商制定。

依據(jù)：

（1）項目合同文件；

（2）組織的管理制度；

（3）項目管理規(guī)劃大綱；

（4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。

9.項目經(jīng)理的職責(zé)

（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃；

（3）對資源進(jìn)行動態(tài)管理；

（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；

（5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；

（6）參與工程竣工驗收；

（7）接受審計；

（8）協(xié)助組織進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎。

10.項目經(jīng)理的權(quán)限

（1）參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；

（2）參與組建項目經(jīng)理部；

（3）主持項目經(jīng)理部工作；

（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投人和使用；

（5）制定內(nèi)部計酬辦法；

（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；

（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；

（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；

（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。

11.項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。

2Z101060 施工風(fēng)險管理

重要考點：

1.風(fēng)險等級（圖、表）。

2.風(fēng)險分類（區(qū)分）

（1）組織風(fēng)險（與”人”有關(guān)）

（2）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險

（3）工程環(huán)境風(fēng)險

（4）技術(shù)風(fēng)險

3.施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。

4.風(fēng)險識別和風(fēng)險評估的內(nèi)容（各3條）

5.風(fēng)險響應(yīng)指針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策，包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。

6.向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

2Z101070 工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法

重要考點：

1.建設(shè)工程監(jiān)理的目的：確保質(zhì)量、提高水平、發(fā)揮效益

2.屬于國際上業(yè)主方項目管理的責(zé)任；在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理對象（獨立性）；維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益時不能損害承包商合法權(quán)益（公正性）；

3.建筑工程監(jiān)理對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。

4.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。

5.采取旁站、巡視和平行檢驗等形式實施監(jiān)理

6.工程監(jiān)理單位有**行為的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的降低資質(zhì)，直至吊銷資質(zhì)證書、刑事責(zé)任、賠償責(zé)任。

7.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正

8.監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細(xì)則：審批人、依據(jù)、內(nèi)容

監(jiān)理規(guī)劃依據(jù)：法、設(shè)計、合同

實施細(xì)則依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃；相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件；施工組織設(shè)計、專項施工方案

實施細(xì)則內(nèi)容：專業(yè)工程特點、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點、監(jiān)理工作方法及措施（同監(jiān)理規(guī)劃）

9.采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較強(qiáng)危險性較大的，應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則

10.施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知。

11.由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令

12.調(diào)整強(qiáng)制監(jiān)理范圍：具有監(jiān)理資質(zhì)的工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)開展項目管理的工程項目，可不再委托監(jiān)理 施工成本管理

2Z102000 施工成本管理

2Z102010 建筑安裝工程費用項目的組成與計算

重要考點：

1.建筑安裝工程費組成（人材機(jī)管利、規(guī)費、稅金）

各層各類費用名稱及構(gòu)成、名稱區(qū)分

2.人工費（直接從事…生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位…）

計時計件工資；獎金；津貼補貼；加班加點工資；特殊情況下支付的工資；

3.材料費（….耗用的構(gòu)成工程實體的….）

（1）材料原價

（2）運雜費

（3）運輸損耗費

（4）采購及保管費

工程設(shè)備是構(gòu)成或計劃構(gòu)成永久工程一部分的機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、儀器裝置的設(shè)備和裝置

4.施工機(jī)械使用費（機(jī)械使用費及機(jī)械安拆費和場外運費）：折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運費、人工費、燃料動力費、稅費

5.企業(yè)管理費

檢驗試驗費（一般鑒定檢查發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進(jìn)行試驗所耗用的材料和化學(xué)藥品等費用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗，對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用）…

城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費附加、地方教育附加：凡繳納營業(yè)稅、增值稅、消費稅者繳納，稅率

6.規(guī)費：社會保障費（養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費、生育保險、工傷保險費）； 住房公積金； 工程排污費

7.稅金：應(yīng)計入建安工程造價內(nèi)的增值稅銷項稅額；工程造價按“價稅分離”計價規(guī)則計算；稅前造價為人材機(jī)管利和規(guī)費之和。

8.措施項目費：二環(huán)夜臨大雨，殊架已安文定

9.其它項目費：暫列金額、計日工、總承包服務(wù)費

10.材料單價＝（原價＋運雜費）（1＋運輸損耗率%）（1＋采購保管費率%）

11.臺班折舊計算公式

12.稅金計算：一般納稅人（一般計稅）、小規(guī)模納稅人（簡易計稅）

（1）一般計稅：應(yīng)納稅額＝當(dāng)期銷項稅額－當(dāng)期進(jìn)項稅額。銷項稅額小于當(dāng)期進(jìn)項稅額不足抵扣時，不足部分可以結(jié)轉(zhuǎn)下期繼續(xù)抵扣。

建筑業(yè)增值稅采用一般計稅方法時，稅率：11%

增值稅＝稅前造價*11%

稅前造價為人材機(jī)管利和規(guī)費之和，均以不包含增值稅可抵扣進(jìn)項稅額價格計算

（2）簡易計稅方法

按照銷售額和增值稅征收率計算的增值稅額，不得抵扣進(jìn)項稅額銷售額

應(yīng)納稅額＝銷售額*征收率

建筑業(yè)：增值稅＝稅前造價*3%

稅前造價為人材機(jī)管利和規(guī)費之和，均以包含增值稅進(jìn)項稅額的含稅價格計算

13.措施項目費：可以計量按綜合單價；不能計量按費率

14.暫列金額如有余額，歸建設(shè)單位

15.安全文明施工費、規(guī)費、稅金不得競爭；

16.工料單價＝人＋材＋機(jī)

綜合單價＝人＋材＋機(jī)＋管理費＋利潤

全費用綜合單價＝人＋材＋機(jī)＋管理費＋利潤＋規(guī)費＋稅金

17.分部分項工程量清單應(yīng)采用綜合單價計價

18.利用綜合單價計算分部分項工程費需要解決兩個核心問題：確定分部分項工程的工程量及其綜合單價。

19.清單工程凈量不等于實際施工工程量

20.分部分項工程量清單或措施清單包括人工費、材料費、施工機(jī)械使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用。不包括規(guī)費和稅金。

21.措施項目費的計算方法：

（1）綜合單價法：混凝土模板、腳手架、垂直運輸

（2）參數(shù)法計價：夜間施工費、二次搬運費、冬雨季施工

（3）分包法計價：室內(nèi)空氣污染測試

22.清單中的其他項目費：暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費。前兩個由招標(biāo)人確定，后兩個由承包人確定

23.投標(biāo)價不能高于投標(biāo)控制價；不得低于成本；

24.工程量清單特征描述是投標(biāo)人確定綜合單價最重要的依據(jù)。若出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項工程量清單特征描述與設(shè)計圖紙不符，應(yīng)以分部分項工程量清單特征描述為準(zhǔn)，確定投標(biāo)報價的綜合單價；若施工中施工圖紙或設(shè)計變更與分部分項工程量清單特征描述不一致，雙方應(yīng)根據(jù)實際施工的項目特征，依據(jù)合同約定重新確定綜合單價

25.投標(biāo)總價不能進(jìn)行總價優(yōu)惠

2Z102020 建設(shè)工程定額

重要考點：

1.施工定額是以工序為研究對象，屬于企業(yè)定額，直接用于施工管理，是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。

2.預(yù)算定額是以分部分項工程為對象編制，是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是社會性的。

3.編制人工定額主要包括：擬定正常施工條件、擬定定額時間。時間定額和產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。

4.人工定額構(gòu)成（圖）

?

5.材料消耗定額，主要確定直接使用的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗（與運雜費區(qū)別）。損耗率＝損耗量/凈用量

6.周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示

7.施工機(jī)械臺班使用定額（圖）

8.有根據(jù)的降低負(fù)荷工作時間、不可避免的無負(fù)荷時間、不可避免的中斷時間、多余工作時間、低負(fù)荷下工作時間（區(qū)分例子）

9.施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額＝機(jī)械凈工作生產(chǎn)率*工作班延續(xù)時間*機(jī)械利用系數(shù)（計算）

合同價款約定與工程結(jié)算

2Z102030 合同價款約定與工程結(jié)算

1.對使用工程量清單計價的工程，宜采用單價合同，但并不排斥總價合同。

2.采用單價合同形式時，工程量清單是合同文件必不可少的組成內(nèi)容，其中的工程量一般不具備合同約束力（量可調(diào)）

3.實行招標(biāo)的工程合同價款應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，在書面合同中約定；招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致的地方，以投標(biāo)文件為準(zhǔn)。

4.工程計量可選擇按月或按工程形象進(jìn)度分段計量。

5.招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日，其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起工程造價增減變化的，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定調(diào)整合同價款。因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`……

6.工程量增加15%以上時，其增加部分綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的綜合單價應(yīng)予調(diào)高（偏差、變更）。

7.工程量增加的措施項目費調(diào)增，工程量減少的措施項目費調(diào)減。

8.不可抗力（各掃門前雪）

（1）合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致 損失。索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致。

11.《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中合同條款規(guī)定的可以合理補償承包人索賠的?

?

12.索賠費用的計算方法

（1）實際費用法

實際費用法是工程索賠時最常用的一種方法。

（2）總費用法

發(fā)生了多起索賠事件后，重新計算該工程的實際費用，再減去原合同價，其差額即為承包人索賠的費用。

但這種方法對業(yè)主不利

（3）修正總費用法

13.合同價款的主要結(jié)算方式

（1）按月結(jié)算。

（2）分段結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。

（3）竣工后一次結(jié)算。建設(shè)期12個月以內(nèi)，或合同價值100萬元以下。每月預(yù)支，竣工后一次結(jié)算的方式。

14.用于承包人為合同工程施工購置材料、機(jī)械設(shè)備、修建臨時設(shè)施以及施工隊伍進(jìn)場等。

（1）預(yù)付款的額度：包工包料工程的預(yù)付款為合同價（扣除暫列金額）的10-30%。對重大工程項目，按工程計劃逐年預(yù)付。

（2）預(yù)付款的支付時間（7天）

15.預(yù)付款的抵扣

發(fā)包人撥付給承包人的工程預(yù)付款屬于預(yù)支的性質(zhì)。

預(yù)付的工程款必須在合同中約定扣回方式

起扣點的計算公式：T＝P－M/N

16.進(jìn)度款的支付

進(jìn)度款支付周期，應(yīng)與合同約定的工程計量周期一致。

進(jìn)度款的支付比例按期中結(jié)算價款總額計，不低于60%，不高于90%。

17.發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工計劃的安全文明施工費總額的60%，其余部分按照提前安排的原則進(jìn)行分解，與進(jìn)度款同期支付。

18.在合同約定的缺陷責(zé)任期終止后的14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)將剩余的質(zhì)量保證金返還給承包人。剩余質(zhì)量保證金的返還，并不能免除承包人按照合同約定應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量保修責(zé)任和應(yīng)履行的質(zhì)量保修義務(wù)。

19.重要時間：14天、28天、7天

2Z102040 施工成本管理與施工成本計劃

重要考點：

1.施工成本管理包括成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核，6個部分（順序）

2.施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)

3.施工成本計劃是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開

展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

4.成本計劃指標(biāo)：

數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)（降低率）、效益指標(biāo)（降低額）

5.合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告、工程變更與索賠資料是動態(tài)資料；

6.施工成本一般以單位工程為成本核算對象

7.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，三者取值范圍（工程量）應(yīng)一致。

8.成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

9.施工成本管理措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施（區(qū)分，注意與 12.實施性計劃成本是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃

13.施工預(yù)算和施工圖預(yù)算區(qū)別：編制的依據(jù)、適用范圍、發(fā)揮的作用不同

14.施工成本計劃的編制依據(jù)：

投標(biāo)報價文件

干擾項：招標(biāo)文件

企業(yè)定額、施工預(yù)算

干擾項：預(yù)算定額、施工圖預(yù)算

施工組織設(shè)計或施工方案

……

15.施工成本計劃是實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件，施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。

16.施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料

費、施工機(jī)具使用費、企業(yè)管理費等

17.項目組成：單項、單位、分部、分項

18.S曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。

19.所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息有利，但也降低了按期竣工的保證率

2Z102050 施工成本控制與施工成本分析

重要考點：

1.施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更

2.施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查

3.分析是施工成本控制工作的核心，糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。

4.人工費、材料費控制實行“量價分離”原則

5.材料用量的控制：定額控制、指標(biāo)控制、計量控制、包干控制

6.對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗收和分包結(jié)算等工作。

7.贏得值（掙值）法

?

8.進(jìn)度（費用）偏差是絕對偏差，僅能分析同一項目；相對偏差可以對不同項目之間的偏差進(jìn)行比較；

9.施工成本分析的基本方法：

比較法（指標(biāo)對比分析法）：三類對比

因素分析法（計算）、差額計算法、比率法

10.因素分析法可用來分析各種因素對成本的影響程度。

?

11.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)，對象為已完成分部分項工程；分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比

12.三算資料來源：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本；目標(biāo)成本來自施工預(yù)算；實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的室耗材料

13.單位工程竣工成本分析應(yīng)包括：

（1）竣工成本分析；

（2）主要資源節(jié)超對比分析；

（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。

施工進(jìn)度管理

2Z103000 施工進(jìn)度管理

2Z103010 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)

重要考點：

1.項目總進(jìn)度目標(biāo)是在項目決策階段項目定義時確定的，工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。

2.在進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先分析論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

3.總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃編制，涉及工程實施條件分析和工程實施策劃問題

4.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

5.總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容

（1）項目實施的總體部署；

（2）總進(jìn)度規(guī)劃；

（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；

（4）確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；

（5）總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

6.總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

（1）調(diào)查研究和收集資料；

（2）進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；

（3）進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

（4）確定項目的工作編碼；

（5）編制各層（各級）進(jìn)度計劃；

（6）……編制總進(jìn)度計劃

7.項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的。

8.由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：

（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；

（2）項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；

（3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。

9.由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：

（1）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；

（2）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；

（3）實施性（操作性）進(jìn)度計劃等。

10.不同參與方、不同周期

11.進(jìn)度控制的環(huán)節(jié)：

（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，有否可能實現(xiàn)。

（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃；

（3）定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。

12.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度

13.設(shè)計方除履行合同義務(wù)外，還應(yīng)盡可能使設(shè)計工作進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等進(jìn)度相協(xié)調(diào)。國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計劃

14.在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如、季度、月度和旬計劃等。

2Z103020 施工進(jìn)度計劃的類型及其作用

重要考點：

1.施工方編制的進(jìn)度計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目的施工進(jìn)度計劃，2.施工進(jìn)度從計劃的功能，可分為控制性施工進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃和實施性施工進(jìn)度計劃，小型建設(shè)工程項目僅編制兩個層次的計劃即可。

3.施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計劃是工程項目的控制性施工進(jìn)度計劃。

4.控制性施工進(jìn)度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件（控制節(jié)點）的進(jìn)度目標(biāo)，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。

5.控制性施工進(jìn)度計劃是整個項目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。它不僅是控制施工進(jìn)度的依據(jù)。

6.項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進(jìn)度計劃，以控制性施工進(jìn)度計劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。

7.實施性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下：

（1）確定施工作業(yè)的具體安排

（2）確定人工需求

（3）確定施工機(jī)械的需求

（4）確定建筑材料需求

（5）確定資金的需求

2Z103030 施工進(jìn)度計劃的編制方法

重要考點：

1.橫道圖進(jìn)度計劃法問題：

（1）邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚；

（2）適用于手工編制計劃；

（3）不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線、時差；

（4）調(diào)整只能用手工方式，工作量較大

（5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。

2.在網(wǎng)絡(luò)圖各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵路線。

關(guān)鍵線路上的工作是關(guān)鍵工作。

3.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則（改錯）

4.總時差指不影響總工期的前提下可利用的機(jī)動時間；5.自由時差指不影響其緊后工作最早開始前提下可利用的機(jī)動時間。

6.自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路（僅雙代號），或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。

7.總時差、自由時差計算公式（雙代號、單代號）

8.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)以波形線表示工作的自由時差。

用單代號公示計算總時差和自由時差

9.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，沒有波形線的線路是關(guān)鍵線路；

10.關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵路線是總工作持續(xù)時間最長的線路。在執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移

11.選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，考慮：對質(zhì)量和安全影響不大、有充足備用資源、所需增加的費用最少

2Z103040 施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施

重要考點：

1.施工進(jìn)度計劃檢查的內(nèi)容：

（1）檢查工程量的完成情況；

（2）檢查工作時間的執(zhí)行情況；

（3）檢查資源使用及與進(jìn)度保證的情況；

（4）前次檢查提出問題的整改情況。

2.編制進(jìn)度報告的內(nèi)容：

（1）進(jìn)度計劃實施情況的綜合描述；

（2）實際工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較；

（3）進(jìn)度計劃在實施過程中存在的問題，及其原因分析；

（4）進(jìn)度執(zhí)行對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況；

（5）將采取的措施；

（6）進(jìn)度的預(yù)測。

3.施工進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（1）工程量的調(diào)整；

（2）工作（工序）起止時間的調(diào)整；

（3）工作關(guān)系的調(diào)整；

（4）資源提供條件的調(diào)整；

（5）必要目標(biāo)的調(diào)整。

4.施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。

5.會議的組織設(shè)計，明確：

（1）會議的類型

（2）會議的主持人和參加單位和人員

（3）會議召開時間

（4）會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)

6.施工進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：

（1）缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念

（2）缺乏動態(tài)控制的觀念

（3）缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念

7.施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理、信息技術(shù)（軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)處理設(shè)備）。

8.影響工程進(jìn)度的風(fēng)險：組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、資源風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險

9.施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施。

10.施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

10.在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。

施工質(zhì)量管理

2Z104000 施工質(zhì)量管理

2Z104010 施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制

重要考點：

1.質(zhì)量不僅指產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括某項活動或過程的工作質(zhì)量，還包括質(zhì)量管理活動體系運行的質(zhì)量。

2.施工質(zhì)量最基本要求：驗收合格

合格：按圖施工、依法施工。此外：踐約施工

3.施工質(zhì)量的影響因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境”即4M1E

4.人的因素起決定性的作用，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點。

5.機(jī)械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具。

6.方法的因素包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施。

7.環(huán)境因素主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素（區(qū)分）。

8.質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。

9.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。

10.施工質(zhì)量控制的特點

（1）控制因素多；

（2）控制難度大

（3）過程控制要求高；

（4）終檢局限大

11.施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。

12.建筑施工項目經(jīng)理必須對工程項同施工質(zhì)量安全負(fù)全責(zé)：其質(zhì)量終身責(zé)任，是指參與新建、擴(kuò)建、改建的施工單位項目經(jīng)理按照國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，在工程設(shè)計使用年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)

任。

13.工程質(zhì)量終身責(zé)任實行書面承諾和竣工后永久性標(biāo)牌等制度

14.追究項目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量終身責(zé)任制：

（1）發(fā)生工程質(zhì)量事故；

（2）發(fā)生投訴、舉報、群體性事件、媒體報道并造成惡劣社會影響的嚴(yán)重工程質(zhì)量問題：

（3）由于勘察、設(shè)計或施工原因造成尚在設(shè)計使用年限內(nèi)的建筑工程不能正常使用；

（4）存在其他需追究責(zé)任的違法違規(guī)行為。

15.對施工單位項目經(jīng)理按以下方式進(jìn)行責(zé)任追究：

（1）項目經(jīng)理為相關(guān)注冊執(zhí)業(yè)人員的，責(zé)令停止執(zhí)業(yè)1年；造成重大質(zhì)量事故的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年以內(nèi)不予注冊；情節(jié)特別惡劣的，終身不予注冊；

（2）構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任；

（3）處單位罰款數(shù)額5%以上10%以下的罰款；

（4）向社會公布曝光

2Z104020 施工質(zhì)量管理體系

重要考點：

1.施工質(zhì)量保證體系內(nèi)容：

目標(biāo)、計劃＋3個保證體系

（1）項目施工質(zhì)量目標(biāo) ：以工程承包合同為基本依據(jù)；從時間上展開：全過程；空間上：全方位、全員

（2）項目施工質(zhì)量計劃：應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標(biāo)來編制?？砂磧?nèi)容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。

（3）思想、組織、工作保證體系

工作保證體系（區(qū)分）：施工準(zhǔn)備階段、施工階段（工序管理、建立質(zhì)量檢查指導(dǎo)、三檢、群眾性QC活動）、竣工驗收階段（成品保護(hù)）

2.施工質(zhì)量保證體系的運行，以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過計

劃、實施檢查和處理的步驟展開控制。

3.計劃是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，落實包括組織落實、技術(shù)和物資材料的落實。

4.檢查包括兩個方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案，檢查實際條件是否發(fā)生了變化，總結(jié)成功執(zhí)行的經(jīng)驗，查明沒按計劃執(zhí)行的原因；二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果。

5.企業(yè)應(yīng)有完整的和科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)

6.質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成

7.質(zhì)量手冊是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件，程序文件 是質(zhì)量手冊的支持性文件

8.質(zhì)量管理體系的建立和運行分為：建立、文件編制和實施運行。

9.獲準(zhǔn)認(rèn)證后的監(jiān)督管理企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年

2Z104030 施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法

重要考點：

1.事中控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。

2.事后控制的重點是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

3.現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：主要有目測法、實測法和試驗法等。

1）目測法：“看、摸、敲、照”

2）實測法：“靠、量、吊、套”

靠，就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度；量，就是指用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差。

例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量，攤鋪瀝青拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測等；吊，就是利用托線板以及線錘吊線檢查垂直度。例如，砌體垂直度檢查、門窗的安裝等；套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。例如，對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對角線檢查等。

3）試驗法：理化試驗、無損檢測（超聲波探傷、X射線探傷、γ射線探傷）

4.材料的質(zhì)量控制三關(guān)：

采購訂貨、進(jìn)場檢驗、存儲使用

5.施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制主要從機(jī)械設(shè)備選型、主要性能參數(shù)指標(biāo)確定和使用操作要求等方面進(jìn)行。

應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則，實行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度

6.項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。

7.項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施

8.計量控制包括施工生產(chǎn)的投料計量、施工測量、監(jiān)測計量及對項目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗、分析計量等。主要任務(wù)是統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。

9.工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點，包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。

10.特殊過程的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點。

11.檢驗批是工程驗收的最小單位。檢驗批質(zhì)量合格的條件有兩個方面：資料檢查完整、合格，主控項目和一般項目檢驗合格。

12.質(zhì)量檢驗合格的要求：

檢驗批：3條；

分項工程：2條；

分部工程：4條；

單位工程：5條

注意區(qū)分記憶

13.質(zhì)量驗收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求的處理方法不能滿足最低限度安全儲備和使用功能，則應(yīng)加固

14.施工項目竣工驗收的條件

（1）完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容

（2）施工單位提出工程竣工報告，項目經(jīng)理和施工單位負(fù)責(zé)人審核簽字。

（3）監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量評估報告，總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。

（4）勘察設(shè)計單位提出質(zhì)量檢查報告，經(jīng)勘察設(shè)計負(fù)責(zé)人和單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字（5）完整的技術(shù)檔案和施工管理資料

（6）主要材料、構(gòu)件、設(shè)備的進(jìn)場實驗報告，以及工程質(zhì)量和功能性試驗資料；

（7）建設(shè)單位已按合同約定支付工程款

（8）施工單位簽署的質(zhì)量保修書；

15.單位工程質(zhì)量驗收也稱為質(zhì)量竣工驗收。

自檢合格后，由總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行預(yù)驗收。合格后施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請驗收

14.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。

15.竣工驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)及時提出工程竣工驗收報告，并附：

（1）施工許可證；

（2）施工圖設(shè)計文件審查意見；

（3）上述竣工質(zhì)量驗收條件中2、3、4、8項文件；

工程竣工報告、工程質(zhì)量評估報告、質(zhì)量檢查報告、工程質(zhì)量保修書；

（4）驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見；

2Z104040 施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理

重要考點：

1.質(zhì)量不合格（質(zhì)量問題、質(zhì)量事故）、質(zhì)量缺陷

2.按事故造成損失分級

（1）特別重大，30、100、1億

（2）重大事故，10-

29、50-99、5000萬-1億

（3）較大事故，3-

9、10-

49、1000-5000萬

（4）一般事故，1-

2、1-

9、100-1000萬

3.按事故責(zé)任分類：指導(dǎo)責(zé)任事故、操作責(zé)任事故、自然災(zāi)害事故。注意：沒有人為事故

4.按原因分類

（1）技術(shù)原因：結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤，地質(zhì)情況估計錯誤，采用了不適宜的施工方法或施工工藝；

（2）管理原因：質(zhì)量體系不完善，檢驗制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實不力，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，材料檢驗不嚴(yán)等；

（3）社會、經(jīng)濟(jì)原因：盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量；在投標(biāo)報價中隨意壓低標(biāo)價，中標(biāo)后則依靠違

法的手段或修改方案追加工程款，或偷工減料；

（4）其它：人為事故或自然災(zāi)害

5.所有施工質(zhì)量控制的措施和方法，都是預(yù)防施工質(zhì)量問題和事故的手段。

6.建設(shè)程序：先勘查，后設(shè)計，再施工

7.質(zhì)量事故處理的依據(jù)：實況資料＋3

8.質(zhì)量事故處理的程序：

建設(shè)單位，1小時，縣級以上

程序：事故調(diào)查（調(diào)查報告內(nèi)容）、原因分析、處理方案、事故處理（技術(shù)處理、責(zé)任處罰）、鑒定驗收、處理報告

9.施工質(zhì)量事故處理的基本方法：返修、加固、返工、限制使用、不作處理、報廢（教材中的例子）

10.不作處理的情形

（1）不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的。

（2）后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷。

（3）法定檢測單位鑒定合格的

（4）出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。

2Z104050 施工質(zhì)量的政府監(jiān)督

重要考點：

1.國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程質(zhì)量實施統(tǒng)一監(jiān)督管理；縣級以上

2.政府質(zhì)量監(jiān)督性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為

3.質(zhì)量監(jiān)督檢查的職權(quán)：

1）要求被檢查單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料

2）進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查

3）發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責(zé)令改正

4.政府質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容

其中，對涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實體質(zhì)量抽查的范圍：地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、防水與裝飾裝修、建筑節(jié)能、設(shè)備安裝等相關(guān)建筑材料和現(xiàn)場實體質(zhì)量。

5.在工程項目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為（措施制度、資質(zhì)資格、審批手續(xù)、記錄保存）

6.不定期檢查，對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。

7.建設(shè)單位應(yīng)將各方簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。

8.根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查狀況，對查實的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，問題嚴(yán)重簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見。

9.竣工驗收前，針對質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查；

10.竣工驗收時，參加竣工會議，對驗收的組織形式、程序等進(jìn)行監(jiān)督；

11.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔。

施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

2Z105000 施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

2Z105010 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系

1.管理體系中的職業(yè)健康安全方針體現(xiàn)了企業(yè)實現(xiàn)風(fēng)險控制的總體職業(yè)健康安全目標(biāo)。

2.危險源識別、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃，是企業(yè)通過職業(yè)健康安全管理體系的運行，實行事故控制的開端；

3.職業(yè)健康安全管理體系是我國推薦性標(biāo)準(zhǔn)

4.標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA循環(huán)模式，由“職業(yè)健康安全方針-策劃-實施與運行-檢查與糾正措施-管理評審”五大要素。

5.職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)以人為本

6.ISO14000標(biāo)準(zhǔn)的總目的是支持環(huán)境保護(hù)和污染預(yù)防

7.環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)自愿性原則；不必成為獨立的管理系統(tǒng)，應(yīng)納入組織整個管理體系中；實施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防；

必須有最高管理者的承諾和責(zé)任，以及全員參與。

8.施工職業(yè)健康安全管理的基本要求

（1）堅持安全

持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績效。

9.體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。

10.管理手冊是對組織整個管理體系的整體性描述，是管理體系的綱領(lǐng)性文件。

11.程序文件的編寫要針對需要編制程序文件體系的管理要素；

12.作業(yè)文件一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。

14.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的機(jī)制。

15.項目組級合規(guī)性評價，由項目經(jīng)理組織，當(dāng)某個階段施工時間超過半年時，合規(guī)性評價不少于一次。公司級評價每年進(jìn)行一次。

2Z105020 施工安全生產(chǎn)管理

1.應(yīng)貫徹“安全 11.安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項目概算。

12.（1）事故原因未查清不放過

（2）事故責(zé)任人未受到處理不放過

（3）事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過

（4）事故沒有制定切實可行的整改措施不放過

8.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向施工單位負(fù)責(zé)人報告；單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。

12.上報級別

1）特別重大事故、重大事故逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門；

2）較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門；

3）一般事故上報至設(shè)區(qū)的市級……

13.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門依照前款規(guī)定上報事故情況，應(yīng)當(dāng)同時報告本級人民政府。

14.特別重大事故、重大事故的報告后，應(yīng)當(dāng)立即報告國務(wù)院。

15.必要時，可以越級上報，每級上報的時間不得超過2小時。

16.事故調(diào)査報告的內(nèi)容

17.事故處理時落實“四不放過”原則的核心環(huán)節(jié)

要堅持安全事故月報制度，若當(dāng)月無事故也要報空表。

18.法律責(zé)任（不同情況的罰款額度區(qū)分）

1.不立即組織事故搶救；

2.在事故調(diào)查處理期間擅離職守；

3.遲報或者漏報事故；

4.謊報或者瞞報事故；

5.偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場；

……

2Z105040 施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求

1.文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。

2.項目經(jīng)理是文明施工（環(huán)境保護(hù)）

施工合同管理

2Z106000 施工合同管理

2Z106010 施工發(fā)承包模式

重要考點：

1.施工平行發(fā)承包：雙方的費用風(fēng)險相對降低；對業(yè)主降低工程造價有利、對投資的早期控制不利。有利于縮短建設(shè)周期；但業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多，業(yè)主的管理風(fēng)險大。有利于業(yè)主質(zhì)量控制。.業(yè)主招標(biāo)工作量大；責(zé)任和義務(wù)多；合同管理工作量較大。業(yè)主可決定所有工程的承包商的選擇；組織與協(xié)調(diào)工作量大，管理成本高

2.施工總承包合同一般實行總價合同。有利于業(yè)主對總造價的早期控制；開工日期較遲，建設(shè)周期長，對進(jìn)度控制不利。一次招標(biāo)，與一個施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量小，管理及協(xié)調(diào)工作量小，對業(yè)主有利

3.施工總承包管理模式下，業(yè)主的管理及組織協(xié)調(diào)工作量小。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。

4.三類發(fā)承包模式對比、施工總承包管理模式的優(yōu)點

5.宜采用招標(biāo)方式確定承包人：大、國、外

6.可以采用邀請招標(biāo)的情況

7.乙級招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以承擔(dān)投資額（不含征地費、大市政配套費及拆遷補償）1億元以下工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)；

8.至少一家媒體發(fā)布；5日；15日

9.補充文件與招標(biāo)文件不一致的，以補充文件為準(zhǔn)；

10.大小寫不一致的以大寫為準(zhǔn)，單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應(yīng)以單價為準(zhǔn)；標(biāo)書正本和副本不一致的，則以正本為準(zhǔn)。

11．詳細(xì)評審是評標(biāo)的核心，是對標(biāo)書進(jìn)行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。

12．評標(biāo)結(jié)束應(yīng)該推薦中標(biāo)候選人1至3人，并標(biāo)明排列順序。

13．投標(biāo)人須知內(nèi)容：招標(biāo)工程的詳細(xì)內(nèi)容和范圍；

投標(biāo)文件的組成；重要的時間安排；

14．投標(biāo)書需要投標(biāo)企業(yè)公章以及企業(yè)法人名章（或簽字）。

2Z106020 施工合同與物資采購合同

重要考點：

1.發(fā)包人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償工程或工程任何部分對土地占用所造成 18.分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。

19.專業(yè)分包工程付款：28天

20.承包人應(yīng)為勞務(wù)分包人提供工程資料、生產(chǎn)生活臨時設(shè)施，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、工程測量定位、沉降觀測等；

21.勞務(wù)分包人未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系；

22.勞務(wù)報酬最終支付（14d）

23.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，交貨日期以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)

2Z106030 施工計價方式

重要考點：

1.在工程內(nèi)容和工程量一時尚不能明確、具體地予以規(guī)定時，可以采用單價合同。單價優(yōu)先

2.固定單價合同價永遠(yuǎn)不變；可變單價：工程量發(fā)生較大變化、通過膨脹到一定水平；國家政策變化。

3.固定總價合同承包商承擔(dān)全部工作量和價格風(fēng)險；

對業(yè)主而言，對投資控制有利；

4.承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險，有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；二是工作量風(fēng)險。有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。

5.變動總價合同，引起價格變化因素：物價（勞務(wù)、材料費、運輸費、燃料等）上漲；外匯匯率；沒有利率

6.成本加酬金合同，承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān)，對業(yè)主的投資控制很不利。

7.成本加酬金合同的形式

（1）成本加固定費用合同

在工程總成本一開始估計不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可采用此合同形式。這種方式雖然不能鼓勵承包商降低成本，但為了盡快得到酬金，承包商會盡力縮短工期。

（2）成本加固定比例費用合同

不利于縮短工期和降低成本。一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時采用。

（3）成本加獎金合同

在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用這種形式。

（4）最大成本加費用合同，在非代理型（風(fēng)險型）CM模式的合同中就采用這種方式。

2Z106040 施工合同執(zhí)行過程的管理

重要考點：

1.合同跟蹤的對象

（1）承包的任務(wù)：質(zhì)量、進(jìn)度、數(shù)量、成本的增加和減少。

（2）工程小組或分包人的工程和工作

（3）業(yè)主和其委托的工程師的工作

1）是否及時完整地提供施工條件

2）是否及時給予了指令答復(fù)和確認(rèn)

3）是否及時并足額地支付工程款

2.合同實施的偏差分析：產(chǎn)生偏差的原因分析、合同實施偏差的責(zé)任分析、合同實施趨勢分析

3.合同實施偏差處理措施：組織措施（人員、工作流程和工作計劃）、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施

4.變更：取消某項工作（不能由他人實施）；增加工作；改變質(zhì)量、位置標(biāo)高尺寸、工藝或順序

5.變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。變更指示應(yīng)標(biāo)明變更的目的、范圍、內(nèi)容及工程量及進(jìn)度和技術(shù)要求，并附相關(guān)圖紙和文件。

6.已標(biāo)價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人商定或確定變更工作的單價。

7.采用計日工計價的任何一項變更工作，應(yīng)從暫列金額中支付。

2Z106050 施工合同的索賠

重要考點：

1.索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求

2.索賠的依據(jù)主要有：合同文件，法律、法規(guī)，工程建設(shè)慣例。

3.索賠證據(jù)的基本要求：真實性、及時性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性。

4.索賠成立的前提條件

（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；

（2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；

（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。

5.索賠工作的 2.項目管理信息分類：公共信息、工程總體信息、施工信息、項目管理信息

3.信息管理部門的主要任務(wù)

4.信息管理手冊描述和定義信息管理的任務(wù)、執(zhí)行者、每項信息管理任務(wù)執(zhí)行的時間和其工作成果等，信息管理手冊是信息管理的核心指導(dǎo)文件。

5.施工方信息管理手段的核心是實現(xiàn)工程管理信息化

6.信息技術(shù)包括軟件技術(shù)、硬件技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

7.數(shù)據(jù)處理的核心的技術(shù)是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺，即在網(wǎng)絡(luò)平臺上進(jìn)行信息處理。

8.BIM是利用數(shù)字模型對項目進(jìn)行設(shè)計、施工和運營的過程。

2Z107020 施工文件歸檔管理

重要考點：

1.施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括：工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗收資料、竣工圖四大部分

2.工程竣工文件包括竣工報告、竣工驗收證明書和工程質(zhì)量保修書。

3.隱蔽工程驗收后由監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗收意見及驗收結(jié)論，并簽字簽章

4.分部工程驗收：總監(jiān)理工程師組織；分項工程、檢驗批：建立工程師組織

5.涉及結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過35%（1/3）的，應(yīng)重新繪制竣工圖

6.一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件按單位工程立卷。

7.按批復(fù)在前、請示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的順序排列。文字材料排前，圖紙排后。

8.目錄、備考表

9.歸檔的文件應(yīng)為原件；

10.施工單位在竣工驗收前將檔案向建設(shè)單位歸檔；

11.檔案不少于兩套：建設(shè)單位、當(dāng)?shù)爻墙n案館

第五篇：夢想施工方

夢想施工方

------2011迎新晚會

策

劃

書

主辦單位：武漢生物工程學(xué)院

承辦單位：武漢生物工程學(xué)院建筑系分團(tuán)委學(xué)生會

第一部分 晚會概況

【晚會目的】新的一年建筑系又迎來了一批極具活力的生力軍，他們滿懷信心和夢想，帶著青春蓬勃的朝氣和遠(yuǎn)大的志向加入到建筑系這個團(tuán)結(jié)友愛的大家庭，同時也為我們武生院帶來了新的活力?，F(xiàn)在他們又擁有了一個全新的舞臺來展示自己，為了讓他們更快的融入我們這個大家庭，對武生院的風(fēng)貌有一個更深刻的了解，樹立作為武生院新生的榮譽感，我們系準(zhǔn)備一場迎新文藝晚會，全系師生共聚一堂來迎接他們，讓他們在我們的祝福下展翅飛翔，勇敢追尋自己的夢想，現(xiàn)在我們的夢想建筑已經(jīng)開工，希望大家用青春的汗水鑄就我們的輝煌未來。

【晚會內(nèi)容】2011年建筑系迎新晚會

【晚會主題】 夢想施工方

【晚會時間】 2011年10月5日

【晚會對象】 建筑系所有師生

【晚會地點】 武漢生物工程學(xué)院大禮堂

第二部分 晚會日程及組織安排

【前期準(zhǔn)備】

一）宣傳部負(fù)責(zé)通過傳單，橫幅，校園廣播，寢室走訪來宣傳此次活動 二）由主席團(tuán)負(fù)責(zé)場地申請與審批

三）由文藝部負(fù)責(zé)節(jié)目刪選與排練、主持人的選擇及形象設(shè)計、臺詞審核等工作

四）由生活部負(fù)責(zé)現(xiàn)場裝扮物品，礦泉水，小獎品等的采購 【主要流程】晚會前的三個階段

1）晚會策劃及準(zhǔn)備期（9月17日——9月20日）

本階段主要完成宣傳，節(jié)目收集，主持人的確定，外聯(lián)部工作全部到位 A：前期宣傳:由宣傳組負(fù)責(zé)。海報，看板，橫幅等宣傳物品全部到位。

B：節(jié)目收集：由節(jié)目組負(fù)責(zé)。采取系學(xué)生提供節(jié)目和每個部門提供的節(jié)目。節(jié)目基本完全到位，并進(jìn)行初步彩排。主持人四個，擇優(yōu)選擇形象氣質(zhì)佳，表達(dá)能力，應(yīng)變能力和責(zé)任心都強(qiáng)的學(xué)生，組成風(fēng)格和方式不限。主持人用語須通過審查。C：贊助上確定：有外聯(lián)組負(fù)責(zé)。聯(lián)系商家，并配合商家做好宣傳工作。2）晚會協(xié)調(diào)及進(jìn)展期（9月20日——9月28日）本階段主要完成節(jié)目篩選及排練，中期宣傳，禮儀確定，舞臺燈光音響確定《物品購買。A:節(jié)目篩選及排練：由節(jié)目組負(fù)責(zé)，到各班級選取優(yōu)秀節(jié)目，并進(jìn)行排練。

B：中期宣傳：由宣傳組負(fù)責(zé)。該階段展開海報宣傳，傳單宣傳，看板宣傳，條幅宣傳，廣播通知等

C：會場確定及舞臺初步設(shè)計由舞臺組負(fù)責(zé)。

D物品購買及禮儀確定：由節(jié)目組和禮儀組負(fù)責(zé)。物品需求征求各部。3）晚會倒計時（9月28日——10月5日）

本階段主要完成晚會全過程確定（包括節(jié)目單的確定），第一次彩排，末期宣傳，領(lǐng)導(dǎo)的邀請，場地布置。A:晚會全過程確定及彩排：有節(jié)目組負(fù)責(zé)。節(jié)目單確定后交由各部，加緊節(jié)目排練，并進(jìn)行第一次正式彩排，并在晚會當(dāng)天下午進(jìn)行最后一次正式彩排。B：末期宣傳：宣傳組負(fù)責(zé)，傳單，看板，條幅，宿舍走訪等形式 C：領(lǐng)導(dǎo)邀請及及舞臺影音記錄：由禮儀組和機(jī)動組負(fù)責(zé)?！就頃鞒獭?/p>

19：30觀眾入場（以班級或連隊為單位入場，安排人員負(fù)責(zé)眾同學(xué)的入場秩序，和必要的紀(jì)律提示）

8：00觀眾入場完畢，會場一切準(zhǔn)備就緒。開場舞

主持人宣布晚會開幕 領(lǐng)導(dǎo)致辭 節(jié)目開始 節(jié)目結(jié)束

主持人宣布晚會閉幕，鳴謝贊助商。觀眾按順序退場（工作人員留下）【人員安排】、第一項目組：①文藝部及相關(guān)文藝委員（由系文藝部及相關(guān)文藝委員負(fù)責(zé)節(jié)目編排，并要保證節(jié)目的高質(zhì)量）。

②選擇主持人：由同學(xué)或老師推薦和選節(jié)目時候的觀察，擇優(yōu)選拔現(xiàn)象氣質(zhì)佳，表達(dá)能力、組織能力、應(yīng)變能力和責(zé)任心都強(qiáng)的學(xué)生。主持人數(shù)量在 4 個左右，組成風(fēng)格和組成方式不限。主持人用語必須經(jīng)過審查。負(fù)責(zé)人：文藝部長

2：第二項目組：宣傳組：展開海報宣傳，傳單宣傳，看板宣傳，條幅宣傳，廣播通知等進(jìn)行宣傳。文藝部協(xié)助。

負(fù)責(zé)人：宣傳部長

3：第三項目組：外聯(lián)組：A責(zé)聯(lián)系商家以及完成承諾給商家的服務(wù)工作

B:晚會當(dāng)天接待贊助商

負(fù)責(zé)人：外聯(lián)部長

4：第四項目組：禮儀組：A:晚會邀請的嘉賓并即使送出請?zhí)蛲ㄖ?/p>

B：確定禮儀人數(shù)：禮儀安排在禮堂門口和晚會現(xiàn)場；入口禮儀負(fù)責(zé)迎 接嘉賓老師，并帶領(lǐng)他們?nèi)胂F(xiàn)場禮儀負(fù)責(zé)茶水以及處理嘉賓老師臨時需要。

負(fù)責(zé)人：主席團(tuán)

5：第五項目組：舞臺組：A：協(xié)助工作人員做好舞臺的布置，及道具的安放

B：晚會期間舞臺燈光，音樂效果的處理

C：話筒、催場、道具、碟片、磁帶管理、音響

負(fù)責(zé)人：組織部長，文藝部長

6:第六項目組活動組：晚會期間負(fù)責(zé)會場紀(jì)律維持，會場后勤保障及處理緊急情況 負(fù)責(zé)人：組織部長，生活部長

7:第七項目組：機(jī)動組：負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)及舞臺影音記錄，主要控制當(dāng)晚拍攝的內(nèi)容、方式，晚會現(xiàn)場的整個過程不漏拍，拍攝角度多樣。

負(fù)責(zé)人：網(wǎng)絡(luò)部長

【后期工作】體育部負(fù)責(zé)等借用物品的歸還，其它部門協(xié)助。

生活部負(fù)責(zé)晚會場地的打掃工作，其它部門協(xié)助。【經(jīng)費預(yù)算】1.舞臺布置

2.宣傳橫幅.傳單等

3.茶葉及水杯（或礦泉水）4服裝，化妝，道具租借 5.熒光棒，氣球

6.其它不可預(yù)算的開支

………

資金來源：系里撥款和贊助商提供

【注意事項】

㈠預(yù)防因陰雨天氣，觀眾帶傘入場，導(dǎo)致會場潮濕臟亂 ㈡主席團(tuán)負(fù)責(zé)聯(lián)系因故未能到場的嘉賓及突發(fā)事件的處理

㈢晚會過程中主持人應(yīng)控制好場內(nèi)良好的氣氛，防止氣氛太過熱烈造成混亂難以控制 ㈣防止進(jìn)入場的同學(xué)因擁擠而造成踩踏事故，安排人員維護(hù)秩序 【附

錄】節(jié)目單：

①開場舞

②街舞表演 ③個人獨唱 ④民樂合奏 ⑤武術(shù)表演 ⑥小品 ⑦樂隊演奏 ⑧大合唱

（注：各節(jié)目名稱及時長待定）

策劃人：文藝部

日

期：2011年9月18日