第一篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程部職責(zé)

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程部職責(zé)

公司工程部工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目的技術(shù)管理工作

1.負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。

2.負(fù)責(zé)審查開發(fā)項目的重大技術(shù)方案。

3.組織制定或?qū)彾ㄐ录夹g(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。

4.負(fù)責(zé)施工圖紙會審，參加開發(fā)項目圖紙

交底、竣工圖的審定工作。

5.負(fù)責(zé)圖紙變更的審定工作。

二、負(fù)責(zé)開發(fā)項目工程質(zhì)量管理、進度管理和資料管理工作

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立健全質(zhì)量管理體系和與之相配套的規(guī)章制度體系。

2.負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃；負(fù)責(zé)審核項目部上報的項目質(zhì)量計劃。

3.負(fù)責(zé)組織對大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評審。

4.負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位的評審，審查監(jiān)理規(guī)劃，抽查實施情況。

5.負(fù)責(zé)組織對施工單位的評審和選擇工作。

6.負(fù)責(zé)對在施工程項目的質(zhì)量巡查和抽查工作。

7.組織和參加工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)助項目解決需協(xié)調(diào)解決的問題。

8.參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、隱蔽工程及工程竣工驗收工作，組織消防、人防等驗收工作。

9.負(fù)責(zé)組織召開工程質(zhì)量會議，分析研究質(zhì)量管理中存在的問題，提出改進措施。

10.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定和處理工作。

11.負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟洽商和工程結(jié)算中工程量的核實工作。對已完成核實的項目應(yīng)作出書面說明并簽署意見。

12.負(fù)責(zé)建筑材料、設(shè)備市場的調(diào)查和質(zhì)量評定。

13.負(fù)責(zé)與工程施工和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。14.負(fù)責(zé)工程施工過程中所有資料的管理、整理和歸檔工作。同時要做好公司有關(guān)部門工程資料的接收和移交工作，對所有接收和移交的資料要及時做好記錄辦理交接手續(xù)。

15.負(fù)責(zé)組織和檢查工程竣工圖的完成工作，做好工程竣工圖的歸檔工作。

16.負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān)督檢查工作。

17.負(fù)責(zé)與施工和工程質(zhì)量管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。

三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作

1.高質(zhì)量按時完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2.主動與公司物業(yè)、銷售及資產(chǎn)管理部門介紹工程的有關(guān)情況，特別是隱蔽工程方面的情況。

3.對項目變更簽證資料應(yīng)及時交付公司預(yù)算部一份。

4.樹立大局意識，只要是對公司有益的事情，工程部的每位員工必須無條件的積極配合好公司其他部門的工作。

5.工程部的每位員工若發(fā)現(xiàn)公司主管工程的經(jīng)理出現(xiàn)工作失誤或存在不利于公司事業(yè)發(fā)展的問題，可直接向主管經(jīng)理當(dāng)面指出，也可向公司經(jīng)理和其他領(lǐng)導(dǎo)直接反應(yīng)

第一章 總 則

一、為加強項目部所屬建筑工程施工進度的管理工作，落實公司建

筑施工進度控制管理制度，有效控制建筑工程施工進度,確保按時完成建設(shè)工

程項目,制定本管理規(guī)定。

二、本管理規(guī)定適用于項目部所屬各施工工地。

第二章 職 責(zé)

三、項目部經(jīng)理作為項目部施工進度控制第一責(zé)任人，根據(jù)

本項目部實際情況和工程特點，編制和實施本項目部施工進度計劃和施工進

度控制管理規(guī)定。在項目總進度計劃控制范圍內(nèi)，審查批準(zhǔn)本項目部所屬施

工單位上報的單體施工進度計劃,組織對項目部所屬工程的施工進度檢查，四、具體工程項目現(xiàn)場管理人員(以下簡稱甲方代表)為自己所負(fù)責(zé)的具體工

程的施工進度控制直接責(zé)任人。根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進度計劃, 檢查各自分管

施工單位的施工進度,控制工程施工進度。

五、監(jiān)理公司按工程項目建立監(jiān)

理機構(gòu)，任命總監(jiān)理工程師,全面負(fù)責(zé)所監(jiān)理工程的進度控制；監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)由

專業(yè)配套的監(jiān)理人員組成，分工負(fù)責(zé)，對所監(jiān)理的工程進行施工進度控制。

施工單位由項目經(jīng)理控制本單位所承建工程的施工進度控制,適時調(diào)整人力、物力，確保工程按批準(zhǔn)的施工進度計劃進行。第三章 工 作 制 度

六、建

筑工程施工進度控制的依據(jù)是國家、省、市有關(guān)部門頒布的有關(guān)施工工期的規(guī)范、定額，雙方簽訂的監(jiān)理合同、施工合同，以及經(jīng)批準(zhǔn)的施工進度計劃。

七、項目部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項目部在建工程進度控制工作，每月召開一次

項目部工作會議，控制在建工程施工進度。項目部分管經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目部施

工現(xiàn)場一切工程的施工進度控制工作，組織對項目部所屬工地現(xiàn)場的施工進

度控制的檢查、評比，獎優(yōu)罰劣。工程部主任具體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項目部甲方代

表工作，每天早晨召開班前工作會議，聽取甲方代表的工作匯報，布置當(dāng)天的施工進度控制要務(wù)，巡視施工現(xiàn)場的施工進度工作, 并將當(dāng)天工作情況記

錄在《施工日志》中。

八、甲方代表負(fù)責(zé)對自己分管工程的施工進度計劃的初審、匯總工作和施工現(xiàn)場的日常施工進度控制。開工以前，收集自己分

管工程的施工進度計劃，把該計劃與項目經(jīng)理制定的總施工進度計劃相對

照，如切實可行，則上報工程部主任，由工程部主任匯總審批后報項目經(jīng)理；如存在不合理或不符合要求之處，則要求施工單位重新安排計劃，再次上報。施工過程中，每天檢查施工現(xiàn)場的施工形象進度、施工單位的人員、建筑材

料、機械設(shè)備的組織情況，監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)對施工企業(yè)的監(jiān)管情況，及時發(fā)現(xiàn)

施工現(xiàn)場的異常情況，以便盡快采取措施，控制施工進度。把每天的施工進

度情況記錄在《施工日志》中，每天向項目經(jīng)理匯報。

九、施工單位進場

前，由施工單位項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，認(rèn)真勘查施工現(xiàn)場，仔細審讀施工

圖紙及有關(guān)設(shè)計文件、工程預(yù)算、施工合同等，做出切實可行的施工進度計

劃，報監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師審批通過后，報項目部甲方代表。第四章 獎 懲

十、在施工現(xiàn)場設(shè)評比欄，以單位工程為評比對象，每月由工

程部主任根據(jù)日常檢查、抽查情況進行總結(jié)評比，在評比欄中公布評比情況。

十一、在保證工程質(zhì)量、沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故的情況下，單體工程項目

按批準(zhǔn)的施工進度計劃完成，對分管該工程的甲方代表進行表彰，并對該單

體工程的監(jiān)理單位、施工單位在年度評比中加5 分，下次監(jiān)理、施工招標(biāo)予

以優(yōu)先考慮。由于不可抗力所造成的停工，工期順延。不可抗力是指不能

預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況，包括因戰(zhàn)爭、**、空中飛行物或

是其它非雙方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)以及標(biāo)準(zhǔn)施工合同文本專用條款約定的風(fēng)、雨、洪、震等自然災(zāi)害。由于建筑工程施工在施工過程受人為、天氣

等因素影響較大，實際完工時間與施工進度計劃相比，單體工程提前十天（含

十天）與拖延五天（含五天）、均視為按時完工。單體工程工期的計算，以

項目部經(jīng)理下達開工令至質(zhì)監(jiān)站驗收通過之日終止；

十二、每一單體工程，提前完工超過三十天（含三十天），則認(rèn)為施工企業(yè)編制施工進度計劃不合理，在施工企業(yè)年度評比中扣5 分。

十三、在與施工單位所簽施工合同中

規(guī)定，單體工程拖延完工超過五天以上，十五天（含十五天）以內(nèi)，在施工

企業(yè)年度評比中扣5 分，結(jié)算時降低一個百分點計算；拖延十五天以上，二

十五天（含二十五天）以內(nèi)，在施工企業(yè)年度評比中扣 10 分，結(jié)算時降低

三個百分點計算；拖延二十五天以上，結(jié)算時降低六個百分點計算，且三年

內(nèi)施工單位與項目經(jīng)理不得參與公司任何工程的投標(biāo)。第五章 附 則

十四、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。為認(rèn)真落實《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《山東省建筑安全生產(chǎn)管理辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量強制性標(biāo)準(zhǔn)》、《青島市住宅工程質(zhì)量通病專項治理措施》、和青島市建管局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站有關(guān)文件的精神，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同磋商，特制訂以下管理規(guī)定。聯(lián)檢人員每周一下午 14：00 點在工地辦公室門前集合進行工地現(xiàn)場施工質(zhì)量聯(lián)合檢查； 質(zhì)量聯(lián)檢由監(jiān)理公司總監(jiān)牽頭，建設(shè)單位、總包項目經(jīng)理及相關(guān)分包項目經(jīng)理參加。1．發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，須立即停工進行整改；監(jiān)理公司提出整改要求、時限，及時通知施工單位；對重大質(zhì)量問題以書面形式報業(yè)主備查； 2．周二工地例會前前監(jiān)理公司形成質(zhì)量聯(lián)檢通報意見，通報意見內(nèi)容應(yīng)包含：（1）質(zhì)量不合格項（2）對于整改方案的要求（3）施工單位整改責(zé)任人（4）整改期限等； 1）用于永久工程的材料/設(shè)備，進場前由施工單位持材料的“二證、一單”和材料進場明細及擬定進場時間，向監(jiān)理單位申請書面檢驗，合格后方能進場。2）材料的現(xiàn)場檢驗及復(fù)試抽樣工作必須在監(jiān)理單位的見證下進行。3）材料/設(shè)備報驗必須具備必要的書面檢驗文件、進場明細、計劃進場時間，見證取樣記錄、復(fù)試報告原件，填寫材料/設(shè)備驗收申請表報監(jiān)理 2 單位審批。經(jīng)檢驗不合格的材料/設(shè)備必須在24 小時之內(nèi)清理出場。4）負(fù)責(zé)采購的任何一方所供應(yīng)材料/設(shè)備應(yīng)滿足工期、質(zhì)量對材料/設(shè)備的要求，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

5）永久工程嚴(yán)禁使用不合格的材料/設(shè)備，否則，由責(zé)任方負(fù)責(zé)拆除，項目內(nèi)通報批評，并承擔(dān)實體價值2 倍以上的罰款。6）建設(shè)單位指定的材料或甲乙雙方確定使用的材料不得私自更改。1)施工單位應(yīng)在分項、分部、特殊工藝和專業(yè)工程開工前二周，向監(jiān)理單位提交施工技術(shù)（安全）方案審批，監(jiān)理單位應(yīng)在7 天內(nèi)審批完成。2)分項、分部、特殊工藝和專業(yè)工程開工前兩天，施工單位向監(jiān)理單位提交技術(shù)交底資料經(jīng)審核確認(rèn)后，由施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對施工人員進行交底，并形成交底會簽記錄。審批合格后辦理分項工程開工報告，3)分項、分部、特殊工藝和專業(yè)工程實行開工令制度（如砼澆灌令），無施工技術(shù)（安全）方案、無技術(shù)交底擅自開工的工程，監(jiān)理單位依據(jù)相關(guān)規(guī)定指令部分工程停工、不做工程驗收、不予計量、拒絕中期付款直至上報上級行政主管部門。4)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，無批準(zhǔn)處理方案無監(jiān)理單位的書面意見，施工單位不得擅自處理，擅自處理的費用及后果由責(zé)任方承擔(dān)。5)施工單位必須先實施自檢然后報驗，無自檢或偽造虛假自檢記錄，監(jiān)理單位不作平行檢驗簽認(rèn)，并在項目內(nèi)通報批評，按情節(jié)處以經(jīng)濟處罰。6)施工單位應(yīng)認(rèn)真作好混凝土和砂漿配合比的試配、留樣及養(yǎng)護工作，虛假試配、取樣，虛假制作試塊、不按規(guī)定條件養(yǎng)護，由監(jiān)理單位責(zé)令整改，登于有關(guān)質(zhì)量管理記錄并在項目內(nèi)通報批評。

7)對工程基準(zhǔn)點、水準(zhǔn)點、標(biāo)高、軸線、尺寸等重要分項，必須由監(jiān)理單位和建設(shè)單位進行復(fù)測和書面確認(rèn)，并根據(jù)工程進度作好跟蹤監(jiān)測和記錄。8)監(jiān)理單位應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定進行旁站監(jiān)理，監(jiān)理過程中嚴(yán)禁缺崗、脫崗現(xiàn)象的發(fā)生。3 1)任何一方提出的設(shè)計變更必須由監(jiān)理審核后，再提交建設(shè)單位協(xié)調(diào)設(shè)計單位進行設(shè)計變更；所有的設(shè)計變更必須經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位書面認(rèn)可后方可實施。2)設(shè)計變更的發(fā)放由監(jiān)理單位統(tǒng)一發(fā)放。3)擅自變更者將承擔(dān)造成的損失并接受罰款處理，擅自變更部位若最后取得設(shè)計、建設(shè)單位、監(jiān)理單位三方共同認(rèn)可，此部位可以不予拆除，但此部分的工程費用由責(zé)任方承擔(dān)，在工程款支付時扣除，并在項目范圍內(nèi)通報批評。4)現(xiàn)場發(fā)生的工程簽證，由業(yè)主和監(jiān)理公司共同確認(rèn)工程量，并附圖像資料，涉及的造價由公司相關(guān)部門予以確認(rèn)。1)工程施工前，由監(jiān)理單位和施工單位依據(jù)有關(guān)規(guī)定共同確定檢驗批的劃分； 2)檢驗批、分項、分部工程經(jīng)總承包單位實施自檢合格后報監(jiān)理單位進行驗收，驗收申請應(yīng)提前24 個小時安排。監(jiān)理公司對分項隱蔽工程進行驗收，且監(jiān)理公司必須提供分項隱蔽工程的電子圖片資料，月報時報業(yè)主項目部備案。3)未按要求實施報驗，不準(zhǔn)進入下道工序施工，否則，必須拆除恢復(fù)原樣，并按此部分工程費用的10 倍以上罰款處理。4)經(jīng)驗收不合格的分項工程，必須由施工單位提出整改措施，并經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實施，達不到合格要求，不得進入下一道工序的施工。5)在本工程施工過程中，所有向政府有關(guān)部門報批或申請檢查、監(jiān)督的對外協(xié)調(diào)工作由建設(shè)單位統(tǒng)一組織。1）各單位之間文件往來必須規(guī)范，任何單位不得拒收、拒簽各單位間的往來文件，各單位之間的業(yè)務(wù)往來文件必須打印。2）施工單位所報的工作聯(lián)系單、進度計劃、材料計劃等必須經(jīng)過監(jiān)理項目部簽署意見后報到建設(shè)單位項目部。3）監(jiān)理單位所下達所有監(jiān)理指令均抄報建設(shè)單位一份。4 4）施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理指令，并按要求及時回復(fù)。5）建設(shè)和監(jiān)理單位下達指令盡可能以書面形式，避免口頭指令帶來糾紛。監(jiān)理單位必須實施嚴(yán)格、規(guī)范監(jiān)理，當(dāng)施工單位對監(jiān)理指令拒不執(zhí)行時，監(jiān)理單位應(yīng)在 2 小時內(nèi)報告建設(shè)單位。建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決并實施處罰。1．監(jiān)理公司對施工質(zhì)量問題有權(quán)進行處罰；處罰意見報業(yè)主項目部。2．發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題如在規(guī)定的時間內(nèi)施工單位仍未進行整改，每項對施工單位罰款1000—10000 元；確屬重大質(zhì)量事故，造成較大經(jīng)濟損失的，損失程度按《國家質(zhì)量管理條例》對施工單位進行從重處罰；施工單位不得因整改原因延誤工期； 3．施工單位無相關(guān)專業(yè)管理人員現(xiàn)場旁站施工，每次對相關(guān)施工單位罰款1000 元； 4．監(jiān)理公司不能認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)理不到位，業(yè)主項目經(jīng)理有權(quán)對監(jiān)理公司相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進行處罰，處罰意見提報工程部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)執(zhí)行； 5．隱蔽工程和關(guān)鍵工序監(jiān)理公司項目工程師不能進行旁站式監(jiān)理，每次對監(jiān)理公司罰款100 元； 6．罰款執(zhí)行單位：（1）監(jiān)理公司對施工單位 依據(jù)監(jiān)理罰款意見，由業(yè)主專業(yè)工程師、項目經(jīng)理會簽后轉(zhuǎn)公司相關(guān)部門；當(dāng)期支付款中扣除，竣工時納入結(jié)算；（2）業(yè)主對監(jiān)理公司 依據(jù)項目部意見，由項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理會簽后轉(zhuǎn)公司相關(guān)部門；當(dāng)期支付款中扣除，竣工時納入結(jié)算。5 建設(shè)單位： 監(jiān)理單位： 施工單位：

第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程部職責(zé)

公司工程部工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目的技術(shù)管理工作

1.負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。

2.負(fù)責(zé)審查開發(fā)項目的重大技術(shù)方案。

3.組織制定或?qū)彾ㄐ录夹g(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。

4.負(fù)責(zé)施工圖紙會審，參加開發(fā)項目圖紙

交底、竣工圖的審定工作。

5.負(fù)責(zé)圖紙變更的審定工作。

二、負(fù)責(zé)開發(fā)項目工程質(zhì)量管理、進度管理和資料管理工作

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立健全質(zhì)量管理體系和與之相配套的規(guī)章制度體系。

2.負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃；負(fù)責(zé)審核項目部上報的項目質(zhì)量計劃。

3.負(fù)責(zé)組織對大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評審。

4.負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位的評審，審查監(jiān)理規(guī)劃，抽查實施情況。

5.負(fù)責(zé)組織對施工單位的評審和選擇工作。

6.負(fù)責(zé)對在施工程項目的質(zhì)量巡查和抽查工作。

7.組織和參加工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)助項目解決需協(xié)調(diào)解決的問題。

8.參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、隱蔽工程及工程竣工驗收工作，組織消防、人防等驗收工作。

9.負(fù)責(zé)組織召開工程質(zhì)量會議，分析研究質(zhì)量管理中存在的問題，提出改進措施。

10.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定和處理工作。

11.負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟洽商和工程結(jié)算中工程量的核實工作。對已完成核實的項目應(yīng)作出書面說明并簽署意見。

12.負(fù)責(zé)建筑材料、設(shè)備市場的調(diào)查和質(zhì)量評定。

13.負(fù)責(zé)與工程施工和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。14.負(fù)責(zé)工程施工過程中所有資料的管理、整理和歸檔工作。同時要做好公司有關(guān)部門工程資料的接收和移交工作，對所有接收和移交的資料要及時做好記錄辦理交接手續(xù)。

15.負(fù)責(zé)組織和檢查工程竣工圖的完成工作，做好工程竣工圖的歸檔工作。

16.負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān)督檢查工作。

17.負(fù)責(zé)與施工和工程質(zhì)量管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。

三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作

1.高質(zhì)量按時完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2.主動與公司物業(yè)、銷售及資產(chǎn)管理部門介紹工程的有關(guān)情況，特別是隱蔽工程方面的情況。

3.對項目變更簽證資料應(yīng)及時交付公司預(yù)算部一份。

4.樹立大局意識，只要是對公司有益的事情，工程部的每位員工必須無條件的積極配合好公司其他部門的工作。

5.工程部的每位員工若發(fā)現(xiàn)公司主管工程的經(jīng)理出現(xiàn)工作失誤或存在不利于公司事業(yè)發(fā)展的問題，可直接向主管經(jīng)理當(dāng)面指出，也可向公司經(jīng)理和其他領(lǐng)導(dǎo)直接反應(yīng)。

第三篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程部崗位職責(zé)說明--改

汕尾萬盛房地產(chǎn)有限公司

工程部崗位職責(zé)

為提高工作效率，加強規(guī)范管理，落實工作內(nèi)容、范圍和工作程序，制訂如下崗位職責(zé)。

一.工程項目部主管的崗位職責(zé)

工程部主管由辦公室總工及總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)工程部工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)等工作并承擔(dān)責(zé)任。對各專業(yè)技術(shù)工作，包括土建、水電、園林綠化、邊坡、測量等全面工作負(fù)責(zé)。監(jiān)督工程項目的具體實施工作其具體責(zé)任如下：

（1）組織貫徹落實國家有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量、科研方面的政策法規(guī)，負(fù)責(zé)組織制定。

（2）參與項目規(guī)劃設(shè)計過程，對規(guī)劃設(shè)計圖樣和方案提出意見和建議。

（3）在工程設(shè)計變更時，負(fù)責(zé)與設(shè)計進行協(xié)調(diào)。

（4）確定項目組織系統(tǒng)，明確各主要人員的職責(zé)分工。

（5）確定項目管理系統(tǒng)的目標(biāo)、項目總進度計劃并監(jiān)督其執(zhí)行。

（6）控制工程項目投資額。

（7）負(fù)責(zé)一切工程技術(shù)問題的解決和協(xié)調(diào)。

（8）制定項目技術(shù)文件管理制度，建立完善的工程技術(shù)檔案。

（9）審查批準(zhǔn)與工程項目建設(shè)有關(guān)的工程量簽證及物資采購活動。

（10）組織并協(xié)調(diào)與工程項目建設(shè)有關(guān)的各方面的工作，實現(xiàn)工程項目總目標(biāo)。

（11）負(fù)責(zé)項目預(yù)算執(zhí)行，控制成本，實現(xiàn)項目的利潤最大化。

（12）召開例會，與監(jiān)理單位。施工單位和項目主管了解工程進度質(zhì)量等情況，檢查其存在的問題。

（13）協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各單位間的關(guān)系，及時處理各類問題。

（14）負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員的組織管理。

（15）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1.土建項目的崗位職責(zé)

（1）審核施工圖中有關(guān)土建部分的設(shè)計圖樣，如有需要應(yīng)及時提出合理的修改建議。（2）審核監(jiān)理單位的監(jiān)理實施細則，并按批準(zhǔn)后的監(jiān)理實施細則經(jīng)常檢查監(jiān)理單位的工作。（3）審核施工單位的施工組織設(shè)計，結(jié)合公司目標(biāo)計劃提出修改意見。

（4）對施工現(xiàn)場進行跟蹤檢查，包括質(zhì)量、成本、進度、安全及文明施工等方面。（5）協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各單位之間的關(guān)系，及時處理各類問題。

（6）配合設(shè)計單位對土建工程特殊和關(guān)鍵部位向施工單位進行技術(shù)交底。

（7）及時向辦公室總工或總經(jīng)理匯報土建工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題，并提出相關(guān)的解決意見和建議。

（8）及時向預(yù)結(jié)算部反饋工程進度、成本方面的變更情況。（9）參加單位工程各部分項驗收并收集整理工程相關(guān)資料。（10）對施工單位按合同要求完成的工作量進行認(rèn)定或簽證。（11）協(xié)調(diào)好工地周邊的關(guān)系。

（12）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：工程部職責(zé)

工程部職責(zé)

（1）、在公司總工程師和項目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和項目質(zhì)量計劃中的各項目標(biāo)和指標(biāo)，負(fù)責(zé)項目工程的質(zhì)檢工作。

（2）、認(rèn)真履行對工程產(chǎn)品及施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗、評定和記錄工作。及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工程的質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量改進的建議和措施。

（3）、參與本單位質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品的分析研究會。（4）、及時收集和報簽各項工程的開工報告及質(zhì)檢資料。

（5）、對各項在建工程進行嚴(yán)格檢查、監(jiān)督，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和施工要求督促、指導(dǎo)施工，及時指出和解決施工中存在的問題。（6）、配合駐地監(jiān)理工程師對各種申請檢驗的隱蔽工程進行及時、認(rèn)真、準(zhǔn)確地檢測，確保下道工序的施工，與監(jiān)理聯(lián)系辦理有關(guān)檢驗簽證工作。

（7）、組織每月18日進行一次項目部工程質(zhì)量大檢查，分析、總結(jié)存在的問題，提出解決方法和整改措施及處理意見。

（8）、協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量教育工作和工程創(chuàng)優(yōu)活動，負(fù)責(zé)收集、整理、編制質(zhì)量檢驗評定資料，參加竣工文件的編制和工程交會。

第五篇：工程部職責(zé)

工程部職責(zé)

目 錄

一）工程部部門職責(zé) 二）工程部規(guī)章管理制度 三）工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 四）土建工程師崗位職責(zé) 五）水電工程師崗位職責(zé) 六）裝飾工程師崗位職責(zé) 七）造價工程師崗位職責(zé) 八）資料文員崗位職責(zé)

一）工程部部門職責(zé)

項目工程部是項目公司的內(nèi)設(shè)機構(gòu)，貫徹實施公司各項規(guī)章及管理制度，承擔(dān)項目工程技術(shù)、功能的設(shè)計管理、工程監(jiān)理、施工安全、變更控制、工程進度及工程質(zhì)量的管理，負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場的拆遷及“三通一平”的基礎(chǔ)工作，具體職責(zé)如下：

1、參與對監(jiān)理、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)商的考察評選和招（議）標(biāo)事宜；

2、協(xié)助辦理各項報批、報建等開工建設(shè)手續(xù)，協(xié)助辦理水、電、氣等項目配套工程手續(xù)，并協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系；

3、及時提出各種招標(biāo)立項計劃、設(shè)計出圖計劃及材料立項計劃，并督促相關(guān)部門完成；

4、組織圖紙會審，提出優(yōu)化和合理化建議，審批各種施工組織設(shè)計、施工方案等；

5、按批準(zhǔn)的項目總進度計劃，編制工程實施計劃，組織工程實施，確保工程進度計劃的完成；

6、及時編制甲供材料設(shè)備需求計劃，審核施工單位提出的甲控材料的需求計劃，并督促相關(guān)部門完成；

7、負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)管理施工過程中工程質(zhì)量、進度、成本及安全文明施工工作，協(xié)調(diào)和處理好各方面的關(guān)系，及時處理施工過程出現(xiàn)的問題；

8、按程序嚴(yán)格審核辦理設(shè)計變更、施工材料代用手續(xù)及工程現(xiàn)場簽證等工作；

9、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)基礎(chǔ)工程驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收、各分部、各專業(yè)工程驗收及工程竣工驗收；工程竣工備案移交工作；

10、負(fù)責(zé)對監(jiān)理公司的工作進行全面監(jiān)督管理，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則和監(jiān)理月報等；

11、編制、月度資金需求計劃。參與公司資金平衡會，參與工程造價的動態(tài)管理，負(fù)責(zé)按工程進度、工程量和工程質(zhì)量提出工程款的支付意見，并向上級部門申報；

12、參與組織新材料、新技術(shù)、新工藝的考察、研究及推廣應(yīng)用；

13、負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料整理、歸檔和項目信息管理工作；

14、負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位向物業(yè)工程移交，協(xié)助督促施工單位做好保修期內(nèi)維修整改工作；

15、負(fù)責(zé)做好與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府部門的協(xié)調(diào)工作。

二）工程部規(guī)章制度

1、工程部工作人員要遵守公司的各種規(guī)章制度,在工作時不得做與工作無關(guān)的事情，如：上網(wǎng)玩游戲、看雜志、打牌賭博等，如被發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理；

2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的作息時間，不得無故遲到、早退、曠工；

3、節(jié)假日值班規(guī)定：根據(jù)需要安排節(jié)假日值班的人員，必須按時到崗，盡力處理當(dāng)日事務(wù)，不得私自脫崗；

4、工程部各崗位人員，實行明確分工，責(zé)任到人，但在具體工作中須互相配合，互相協(xié)助，分工不分家；

5、工程管理人員要認(rèn)真吃透管理的工程設(shè)計文件及規(guī)范,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題并提出合理化的建議；

6、工程管理人員要監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范及操作規(guī)程進行施

7、工程管理人員必須按照合同規(guī)定的工期節(jié)點、施工組織計劃、材料到場計劃及總工期的要求督促施工單位完成施工進度計劃；

8、工程管理人員不得隨意變更設(shè)計圖紙,如確須變更的需先征得總公司相關(guān)部門和設(shè)計院的同意并由設(shè)計院書面下達設(shè)計變更通知單后方可進行施工；

9、現(xiàn)場各專業(yè)工程師對簽證工作應(yīng)及時辦理,不得事后補簽,簽證時需在簽證單上詳細描述事實的工程量。簽證單應(yīng)由兩人以上責(zé)任工程師及部門負(fù)責(zé)人簽字，再按公司簽證流程完成后方可生效。簽證單應(yīng)附原始憑證及簽證依據(jù)；

10、不準(zhǔn)接受承包單位的獎金、禮金、禮品及各種津貼等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

三）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面履行部門職責(zé)；負(fù)責(zé)安排本部門員工的工作，做好團隊建設(shè)工作，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng)；

2、按批準(zhǔn)的項目總進度計劃要求，編制工程實施計劃并組織實施，確保工程按進度計劃完成；

3、及時提出各種招標(biāo)立項計劃、設(shè)計出圖計劃、材料立項計劃及甲供材申購計劃，并督促完成；

4、負(fù)責(zé)組織圖紙會審，對圖紙進行優(yōu)化和提出合理化建議，審批各種施工組織設(shè)計、方案等；

5、總體負(fù)責(zé)工程進度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理及內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作；

6、按照監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范條例對監(jiān)理公司的工作進行全面監(jiān)督管理，落實有關(guān)責(zé)任制，使監(jiān)理公司充分發(fā)揮其監(jiān)理職能；

7、負(fù)責(zé)組織基礎(chǔ)工程驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收、各分部、各專業(yè)工程驗收及工程竣工驗收，做好竣工備案移交工作；

8、參與項目工程施工的招標(biāo)工作及工程監(jiān)理的招標(biāo)工作；

9、組織工程部人員對變更、委托、指令等工程進行驗收及實測實量，嚴(yán)控現(xiàn)場簽證管理工作；

10、嚴(yán)格按照合同、設(shè)計及規(guī)范要求進行施工管理控制，嚴(yán)控設(shè)計變更管理工作；

11、負(fù)責(zé)項目竣工交房后維保階段的配合工作；

12、負(fù)責(zé)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府部門的協(xié)調(diào)工作；

13、完成上級交辦的其他工作。

四）土建工程師崗位職責(zé)

1、在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)土建工程的現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)工作，對本專業(yè)工程的進度、質(zhì)量向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2、熟悉合同文件，審核土建專業(yè)設(shè)計圖紙，指出錯、漏、空、缺，并提出意見和建議；

3、審查土建工程編報的進度計劃、方案、申請、變更等并提出專業(yè)意見，督促施工單位按批準(zhǔn)的意見文件組織實施；

4、及時發(fā)現(xiàn)土建工程施工中的各類問題并提出合理的處理意見，督促施工單位按批準(zhǔn)的處理方案實施；

5、配合部門經(jīng)理協(xié)調(diào)好與設(shè)計、監(jiān)理、施工、供應(yīng)等各參建單位的關(guān)系，堅持原則，自覺維護公司利益；

6、審查土建專業(yè)的監(jiān)理實施細則，對監(jiān)理單位的工作進行經(jīng)常性的檢查和監(jiān)督，對不符合監(jiān)理合同要求和工作不稱職的監(jiān)理人員建議進行調(diào)換處理；

7、核查進場材料、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，通過現(xiàn)場檢查，平行檢驗，見證取樣送檢，復(fù)試合格后方可投入使用；

8、建立場地統(tǒng)一的坐標(biāo)控制點和高程控制點，并做好檢查和保護工作；

9、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程關(guān)鍵工序、特殊工序、隱蔽工程等的檢查及分項工程的驗收；

10、參與圖紙會審、工程協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會、工程驗收，負(fù)責(zé)作好本專業(yè)工作日志；

11、負(fù)責(zé)本專業(yè)的現(xiàn)場工程計量工作，簽認(rèn)并保存工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，及時、如實審核工程簽證、進度款申請、結(jié)算申請文件；

12、協(xié)助資料員及時做好對本專業(yè)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并保證資料的完整性、真實性；

13、及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

五）水電工程師崗位職責(zé)

1、在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)水電工程的現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)工作，對本專業(yè)工程的進度、質(zhì)量向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2、配合部門經(jīng)理協(xié)調(diào)好與設(shè)計、監(jiān)理、施工、供應(yīng)等各參建單位的關(guān)系，堅持原則，自覺維護公司利益；

3、熟悉合同文件，審核水電專業(yè)設(shè)計圖紙，并提出優(yōu)化設(shè)計建議和意見；

4、審查水電工程的監(jiān)理實施細則，對監(jiān)理單位的工作進行經(jīng)常性的檢查和監(jiān)督；

5、根據(jù)工程進度及時編制本專業(yè)材料設(shè)備清單，參與材料設(shè)備的洽談考察工作，及時提出材料設(shè)備需求計劃；

6、嚴(yán)把水電材料設(shè)備進場驗收關(guān)，對照合同、設(shè)計、樣板及規(guī)范要求，認(rèn)真檢查其質(zhì)量證明文件和實物質(zhì)量，并按規(guī)定要求做好送檢復(fù)驗工作；

7、熟悉政府相關(guān)職能部門（行業(yè)公司）對水、電、氣、消防及市政配套工程的管理法規(guī)及制度，協(xié)助辦理相關(guān)報批報驗工作；

8、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程關(guān)鍵工序、特殊工序、隱蔽工程等的檢查和驗收，組織協(xié)調(diào)好工程設(shè)備安裝、調(diào)試和驗收工作；

9、嚴(yán)格按規(guī)定辦理設(shè)計變更和工程計量工作，審查施工單位工程進度款的支付申請；

10、參與圖紙會審、工程協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會、工程驗收，負(fù)責(zé)作好本專業(yè)工作日志；

11、協(xié)助資料員及時做好對本專業(yè)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并保證資料的完整性、真實性；及時做好竣工后向物業(yè)公司移交水電及配套工程的竣工圖及竣工資料 ；

12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

六）裝飾工程師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項目精裝修工程的設(shè)計協(xié)調(diào)和現(xiàn)場施工管理工作。

2、參與招投標(biāo)工作小組精裝技術(shù)方面相關(guān)工作，編制招標(biāo)技術(shù)文件，審核有關(guān)技術(shù)資料。

3、參加現(xiàn)場裝飾工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)土建、安裝等專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場裝飾工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

4、負(fù)責(zé)每日的現(xiàn)場巡查工作，并作好巡查記錄；負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位關(guān)于裝飾工程方面的監(jiān)理工作進行日常檢查；

5、根據(jù)公司確定的施工總進度計劃，審查裝飾工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)編制裝飾工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保裝飾工程項目進度計劃的完成；

6、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督裝飾工程項目施工質(zhì)量，參加裝飾工程檢查驗收、參加裝飾工程材料設(shè)備選型、封樣及進場檢查驗收，對裝飾工程質(zhì)量負(fù)責(zé)、對現(xiàn)場安全文明施工負(fù)責(zé)；

7、嚴(yán)格監(jiān)督控制裝飾工程項目施工成本，對裝飾工程的隱蔽工程和其他形式的現(xiàn)場簽證嚴(yán)格監(jiān)督，確保裝飾工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；

8、對裝飾專業(yè)設(shè)計階段提出設(shè)計建議并配合協(xié)調(diào)解決裝飾工程項目中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的裝飾工程涉外關(guān)系；負(fù)責(zé)解決變更、洽商中有關(guān)工程專業(yè)技術(shù)方面的問題；參加裝飾專業(yè)各階段工程驗收和竣工驗收并辦理相關(guān)手續(xù)；

9、負(fù)責(zé)裝飾工程竣工驗收工作，做好工程交付工作，協(xié)助資料員將裝飾資料合理歸檔和移交；

10.、完成項目經(jīng)理臨時交辦的各項任務(wù)。

七）造價工程師崗位職責(zé)

1、熟悉省、市各有關(guān)預(yù)決算定額、估價表及收費標(biāo)準(zhǔn)，熟悉全套施工圖紙。

2、隨時掌握國家和地方政策性調(diào)價文件及建筑材料價格的變動情況,并隨時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報.3、按分部分項工程計算出工程量,并按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾和設(shè)備購置等內(nèi)容分別匯總其工程量和資金需用量.4、參加發(fā)包工程標(biāo)書、標(biāo)底的編制,并對投標(biāo)單位的投標(biāo)價進行審核、評定。

5、參加各項目部發(fā)包工程的合同編制工作.6、審查施工單位提交的工程預(yù)算,按月審核施工單位提交的工程量,并提交當(dāng)月工程進度款撥付計劃。

7、審核施工單位提交的、季度、月度用款計劃,并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

8、對資金發(fā)生變化的設(shè)計變更通知單,技術(shù)核定單及時測算出增減成本 ,并按月將增減金額上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

9、編制、審核工程結(jié)算，并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

10、根據(jù)要求編制、季度、月度統(tǒng)計報表。

11、制定各單位工程款撥付臺賬，并按月上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

12、對工程變更、簽證、索賠進行審核；對采購的大宗物品的價格進行審核。

13、參與招標(biāo)詢價，參與招標(biāo)文件的擬訂，投標(biāo)單位的預(yù)選和考察；負(fù)責(zé)審核（或編制）工程標(biāo)底，確定合同價格參與合同編制。

14、參與設(shè)計審查圖紙會審等，就成本方向提出建議；參與設(shè)備材料品牌的確定，參與施工工藝技術(shù)方案的確定，就成本方向提出建議；

15、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交班的其它事宜。

八）資料文員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)部門工程檔案管理工作；

2.負(fù)責(zé)督促各專業(yè)工程師做好日常文書、工程檔案的收集、積累和歸檔工作； 3.負(fù)責(zé)部門工程檔案收集、整理、建立目錄索引、歸檔工作，按公司檔案管理相關(guān)制度，及時提供利用；

4.負(fù)責(zé)組織對部門工程檔案鑒定、保管、調(diào)閱、移交、銷毀工作；

5.負(fù)責(zé)辦理工程各項驗收資料收集、歸檔工作，協(xié)助辦理工程檔案預(yù)驗收及工程檔案移交工作；

6.負(fù)責(zé)員工調(diào)動、離職時工程建設(shè)相關(guān)儲備資料移交的監(jiān)交工作； 7.負(fù)責(zé)部門工程相關(guān)書刊、規(guī)范等工具書的保管、借閱登記工作；

8.負(fù)責(zé)部門內(nèi)外文件、信息、資料的收發(fā)、登記及待辦文件的傳遞、催辦工作； 9.負(fù)責(zé)本部門上報的請示、報告、通知等相關(guān)工程信息資料登記、呈報，并將已審批的文件分送到相關(guān)部門；

10.負(fù)責(zé)部門資產(chǎn)（固定資產(chǎn)與低值易耗品）的申報、領(lǐng)用、保管、借用登記工作；

11.負(fù)責(zé)各種文書打印和工程會議記錄；

12.負(fù)責(zé)部門員工考勤統(tǒng)計及考勤相關(guān)資料的匯總上報工作； 13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。