第一篇：機(jī)電安裝隊(duì)2014年下半年安全嚴(yán)管實(shí)施辦法

機(jī)電安裝隊(duì)2014年下半年安全嚴(yán)管實(shí)施辦法

根據(jù)礦2014年7月21日上午礦長常國清同志在行政樓三樓組織召開的安全緊急會(huì)議黨政聯(lián)席會(huì)議要求，我單位結(jié)合實(shí)際，對(duì)本單位安全隱患進(jìn)行一次全面排查，開展一次全面的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，制定下半年的安全嚴(yán)管實(shí)施辦法。

1、抓好現(xiàn)場安全管理工作，杜絕違章操作：

加強(qiáng)現(xiàn)場安全工作管理力度，執(zhí)行現(xiàn)場跟班制度，發(fā)現(xiàn)職工違章操作及時(shí)制止、處理，不能因?yàn)榕侣闊?、?jié)省工期而違章操作，要牢記“安全第一”；加大違章操作處罰力度，杜絕職工在施工中誤操作、亂操作等現(xiàn)場。

2、加大反“三違”力度：

90%以上的安全生產(chǎn)事故是由于違章操作等“三違”行為造成的，狠抓現(xiàn)場安全管理，領(lǐng)導(dǎo)干部要在第一線敢于查出“三違”，狠反“三違”，加大“三違”查處力度，發(fā)現(xiàn)一起，嚴(yán)厲查處一起，對(duì)“三違”人員絕不手軟，對(duì)查處的“三違”人員送“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)斜巷運(yùn)輸管理：

斜巷打運(yùn)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行斜巷打運(yùn)規(guī)定，打運(yùn)期間，嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”制度，斜巷打運(yùn)時(shí)，斜巷沿途絞車聲光信號(hào)必須齊全完好，“一坡三擋”要齊全完好，銷子、三環(huán)鏈、鉤頭、保險(xiǎn)繩必須符合規(guī)定，絞車司機(jī)、信號(hào)工、把鉤工必須持證上崗。

4、加強(qiáng)起吊安全管理：

起吊前檢查施工地點(diǎn)周圍的環(huán)境情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對(duì)巷道支護(hù)不好的地點(diǎn)進(jìn)行二次支護(hù)后方能施工；起吊時(shí)，起吊重物下方及周圍危險(xiǎn)區(qū)域嚴(yán)禁人員逗留或經(jīng)過。施工人員要避開葫蘆受力反彈方向操作，施工負(fù)責(zé)人注意觀察施工點(diǎn)的狀況，防止突然下落擺動(dòng)等意外傾倒傷人。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工：

在施工過程中，嚴(yán)格按照措施施工，嚴(yán)禁違反規(guī)程措施操作，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，杜絕無措施施工，對(duì)違反措施的施工人員查處一次，處罰一次。

第二篇：機(jī)電隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施辦法

機(jī)電隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施辦法

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)《國家安全監(jiān)管總局國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范的通知》精神，按照公司和我礦的要求，打造“無隱患礦井、無隱患區(qū)隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，特制定機(jī)電隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施辦法。

一、機(jī)電隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：黃永、劉海龍

副組長：閆書東、袁長勇、趙利軍、王繼峰

成 員：申舉、張丕發(fā)、曹升升、朱惠民、胡金、趙晶

二、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指導(dǎo)原則和目標(biāo)

指導(dǎo)原則：牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，堅(jiān)定“零”理念不動(dòng)搖，牢固樹立“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)；安全有我，我必安全”理念，以創(chuàng)建“無隱患地區(qū)，無隱患區(qū)隊(duì)，無三違班組”為目標(biāo)，把班組安全建設(shè)作為加強(qiáng)我隊(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，提升現(xiàn)場安全管理水平。

評(píng)估目標(biāo)：持續(xù)有效地加強(qiáng)和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安的能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為全隊(duì)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

三、完善制度建設(shè)

（一）、嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡高效的原則，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，建設(shè)班組安全網(wǎng)絡(luò)小組，實(shí)行現(xiàn)場“限員掛牌”制, 嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。

（二）、建立完善班組安全生產(chǎn)管理制度。主要包括：（1）班前會(huì)制度；（2）班組長跟班工作制度；（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評(píng)估制度；（6）事故報(bào)告和處理程序；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；（9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（10）崗位練兵、技能競賽制度；（11）交接班制度；（12）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；（13）安全舉報(bào)制度；（14）員工安全權(quán)益維護(hù)制度；（15）安全績效考核制度；（16）安全管理合理化建議制度；（17）隱患匯報(bào)、三違舉報(bào)制度；（18）班組互保聯(lián)保制度。

（三）、健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群監(jiān)員和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。

（四）、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。

（五）、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長和班組員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。

（六）、加強(qiáng)班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前會(huì)、班評(píng)估、班后講評(píng)工作,并有記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

機(jī)電隊(duì)將進(jìn)行月總結(jié)考評(píng),制定獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),差的

班組進(jìn)行處罰。

四、班組現(xiàn)場管理

（一）、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。

（二）、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴(yán)禁其它人員現(xiàn)場交接班；要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

（三）、充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用。明確職責(zé)，堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”，特別要把制止“習(xí)慣性違章”作為群監(jiān)員工作的重中之重。做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理，并將“三違”人員納入到考核中去，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施的落實(shí)，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

（四）、把“兩述兩化”納入考核內(nèi)容。大力推行“手指口述、崗位描述，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)軍事化”管理，班中操作前，進(jìn)一步安全確認(rèn)，規(guī)范職工行為，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，文明生產(chǎn)；每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場檢修質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

（五）、加強(qiáng)隱患排查治理。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)作業(yè)場所、電氣設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場安全隱患，隱患沒有排除之前，班組長不得組織生產(chǎn)；對(duì)限期治理的安全隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施；遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。

（六）、突出班組長現(xiàn)場指揮權(quán)力。班組長對(duì)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上

級(jí)違章指揮權(quán)；有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實(shí)落實(shí)煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。

（七）、各班組要制定班組安全建設(shè)的目標(biāo)、措施和考核細(xì)則，并積極組織實(shí)施，將各項(xiàng)安全活動(dòng)開展到班組，定期檢查考核。同時(shí)納入工作計(jì)劃，無班組安全建設(shè)規(guī)劃，不得參加班組安全建設(shè)工作的評(píng)比。

五、班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)

（一）、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。積極開展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持，密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。

（二）、全面落實(shí)職工安全生產(chǎn)“十項(xiàng)權(quán)利”。教育職工正確行使“十項(xiàng)權(quán)利”。十項(xiàng)權(quán)利：（1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；（2）帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；（4）管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；（5）沒有安全措施，工人有權(quán)不開工；（6）不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；（7）未進(jìn)行“三位一體”（班長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開工；（8）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開工；（9）不配全合格的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不下井；（10）避災(zāi)路線不標(biāo)識(shí)，工人有權(quán)不下井。

（三）、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；班組長和班組所有員工必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)；以師帶徒、安全伙伴等形式，提高員工安全自保互保聯(lián)保意

識(shí)和實(shí)際操作技能；大力開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。

（四）、積極開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵(lì)員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小革新、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。

六、考核獎(jiǎng)罰辦法

隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)班組進(jìn)行一次檢查考核，要將班組安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與員工績效考核工作相結(jié)合，并將考核結(jié)果報(bào)技術(shù)組；機(jī)電隊(duì)考核小組每季度對(duì)各班組安全評(píng)估工作進(jìn)行一次檢查考核評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)及處罰；一季度一小結(jié)，年底進(jìn)行一次全面總結(jié)評(píng)比、表彰獎(jiǎng)勵(lì)及處罰，對(duì)全年工作成績突出的班組，除隊(duì)內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)外，將推薦參與礦和上級(jí)“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號(hào)。

本實(shí)施辦法自下發(fā)之日起試行。

機(jī)電隊(duì)

2014.1.26

第三篇：機(jī)電安裝隊(duì)奮戰(zhàn)五十天

機(jī)電安裝隊(duì)決戰(zhàn)五十天

2014年8月4日機(jī)電安裝隊(duì)召開了“決戰(zhàn)五十天”動(dòng)員大會(huì)，區(qū)隊(duì)全體黨員干部、班組長及地面工勤人員參加了動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上號(hào)召全體干部職工振奮精神，提振士氣，發(fā)揚(yáng)拼搏進(jìn)取、永不服輸?shù)木耧L(fēng)貌，用高度的主人翁精神和工作責(zé)任感，同心協(xié)力，打響礦井生產(chǎn)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)礦井在9月15日出煤生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。動(dòng)員會(huì)由隊(duì)長李志剛、書記馮桂海主持。

隊(duì)長李志剛要求全體黨員干部、廣大員工，迅速行動(dòng)起來，把思想統(tǒng)一到努力完成目標(biāo)任務(wù)上來，面對(duì)臨近的生產(chǎn)日期，干部身先士卒，精心組織，帶領(lǐng)員工團(tuán)結(jié)拼搏、立足本職。同時(shí)，隊(duì)長李志剛就近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。一是全區(qū)隊(duì)上下要清晰地認(rèn)識(shí)到能否按期投產(chǎn)是一項(xiàng)“一榮俱榮”的任務(wù)，要在思想深層有所轉(zhuǎn)變，在這艱難的兩個(gè)月內(nèi)給全體職工制定積極的激勵(lì)政策制度；二是嚴(yán)明請(qǐng)銷假制度，班隊(duì)以上管理人員在投產(chǎn)前沒有特殊情況原則上不休假；三是嚴(yán)格管理人員入井制度，班隊(duì)長要嚴(yán)格要求自己跟班到點(diǎn)到位及隱患排查要求等，管理人員在現(xiàn)場要著重發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；四是重點(diǎn)工程要量化考核，各工作任務(wù)進(jìn)行倒計(jì)時(shí)，同時(shí)，對(duì)不作為的班組及個(gè)人，要按照組織程序進(jìn)行誡勉談話，提高執(zhí)行力；五是做好保勤措施工作，要對(duì)出勤不正常的員工進(jìn)行家訪了解，同時(shí)高溫期間通過班前會(huì)及打電話的方式督促職工要注意休息，全力支持干部職工做好安全建設(shè)工作；六是班隊(duì)長管理人員要樹立全盤意識(shí)，在充分溝通和協(xié)調(diào)的前提下定出合理方案并嚴(yán)格執(zhí)行；七是分管班隊(duì)長要按系統(tǒng)進(jìn)行梳理，倒排工期，逐項(xiàng)落實(shí)，每天下午召開碰頭會(huì)，及時(shí)了解當(dāng)班任務(wù)完成情況；八是切實(shí)把好安全關(guān)，不管任務(wù)多重、多忙，安全工作決不能掉以輕心。

書記馮桂海強(qiáng)調(diào)了重點(diǎn)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求每完成一項(xiàng)必須達(dá)標(biāo)一項(xiàng)，以質(zhì)量達(dá)標(biāo)帶動(dòng)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、順利安裝。同時(shí)，利用班前會(huì)及職工學(xué)習(xí)時(shí)間，書記馮桂海向廣大職工傳達(dá)了我礦加強(qiáng)安全工作的會(huì)議精神及二季度管理人員大會(huì)精神。要求大家在確保安全的前提下順利完成礦所下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，監(jiān)督安全技術(shù)措施的現(xiàn)場落實(shí)。在施工作業(yè)過程要嚴(yán)格遵守我礦的相關(guān)規(guī)定，杜絕“三違”現(xiàn)象。加大責(zé)任追究力度，確保各項(xiàng)工作的安全順利進(jìn)行。

機(jī)電安裝隊(duì)

李玉濤

第四篇：機(jī)電科安裝隊(duì)綜合匯報(bào)材料

機(jī)電科安裝隊(duì)綜合匯報(bào)材料

機(jī)電科安裝隊(duì)現(xiàn)有員工186人，其中科級(jí)干部4名、黨員34人，預(yù)備黨員2人，積極分子10人，一年以來，機(jī)電科安裝隊(duì)班子集體和全體員工在礦黨委和礦行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體黨群和干群的共同努力下，克服生產(chǎn)上的重重困難，以務(wù)本求實(shí)和拼搏創(chuàng)新的精神，提前超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，為促進(jìn)全礦原煤生產(chǎn)礦區(qū)和諧做出了巨大的貢獻(xiàn)。

一、班子團(tuán)結(jié)，工作務(wù)實(shí)。

一年來，全科團(tuán)結(jié)一心，齊抓共管，科領(lǐng)導(dǎo)干部以“拼搏進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)”的工作精神，嚴(yán)抓工作作風(fēng)，從細(xì)節(jié)入手，開展精細(xì)化管理，轉(zhuǎn)變思想觀念，真正把“以創(chuàng)新求發(fā)展、靠制度抓管理、按程序來辦事、拿業(yè)績來說話”作為工作總體指導(dǎo)思想，抓安全、保生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)我礦生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)的雙贏奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度

養(yǎng)成良好行為習(xí)慣

安全工作是一切生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，安全是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，員工是穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有做好員工的安全培訓(xùn)工作，企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展，只有逐步提高和完善福利待遇，才能留得住人才。機(jī)電科一直都將安全培訓(xùn)工作放在首位，堅(jiān)持每天班前學(xué)習(xí)，班中考問及月末考核。對(duì)優(yōu)秀員工及不及格的員工，采取上黑板進(jìn) 行通報(bào)表揚(yáng)和批評(píng)，并給予一定的獎(jiǎng)罰，激勵(lì)每名員工熟練掌握安全知識(shí)、形成良好的行為習(xí)慣，保證了安全生產(chǎn)工作的正常運(yùn)行。

今年，在全礦準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練中，科領(lǐng)導(dǎo)親自抓，使每一名員工都得到了鍛煉，并在全礦準(zhǔn)軍事化考試、驗(yàn)收中獲得了第一名的好成績，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。針對(duì)員工崗位的具體情況，重點(diǎn)在“用操作強(qiáng)化行為養(yǎng)成、用典型引領(lǐng)行為養(yǎng)成、用活動(dòng)激勵(lì)行為養(yǎng)成、用考教指導(dǎo)行為養(yǎng)成、用形象警示行為養(yǎng)成、用制度規(guī)范行為養(yǎng)成”等六個(gè)方面，增強(qiáng)員工的自主保安意識(shí)。按照礦黨委的統(tǒng)一要求，印制了“員工行為養(yǎng)成20條”卡片，在文明禮貌、安全制度和行為要求等方面，加強(qiáng)員工的行為養(yǎng)成，全科持卡率達(dá)到100%。

三、堅(jiān)持主題思想教育

黨員隊(duì)伍穩(wěn)步發(fā)展

機(jī)電科安裝隊(duì)現(xiàn)有黨員34人，預(yù)備黨員2人、積極分子10人，科黨支部緊緊遵循“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的基本思路，堅(jiān)持不懈地開展富有特色的黨內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，在加強(qiáng)積極分子隊(duì)伍建設(shè)方面，黨支部能夠積極慎重地搞好組織發(fā)展工作，把工作重點(diǎn)下移，重點(diǎn)向車間一線傾斜，重質(zhì)量不重?cái)?shù)量，全年新發(fā)展5名共產(chǎn)黨員，新吸收入黨積極分子4人，全部是從生產(chǎn)一線骨干人員中評(píng)選出的，在班組長中黨員所占比例達(dá)到70%。

2010年“七一”表彰中，機(jī)電科安裝隊(duì)被礦業(yè)集團(tuán)公司評(píng)為“先進(jìn)黨組織”光榮稱號(hào)；有一人被龍煤集團(tuán)和礦業(yè)集團(tuán)公司評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；機(jī)電科被全礦評(píng)為“黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體”；機(jī)械化車間黨小組被全礦評(píng)為“先進(jìn)黨小組”；機(jī)械化黨員責(zé)任區(qū)被全礦評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)”；設(shè)備組黨員先鋒崗被全礦評(píng)為“優(yōu) 秀共產(chǎn)黨員先鋒崗”；機(jī)電科安裝隊(duì)有5人被全礦評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

在員工隊(duì)伍建設(shè)方面，針對(duì)機(jī)電科內(nèi)的各種專業(yè)人才，機(jī)電科以各種方式增強(qiáng)他們的福利待遇，積極解決他們的實(shí)際生活困難，并按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。為完善用人機(jī)制，辭退了返聘勞保，精簡了員工隊(duì)伍，提高員工隊(duì)伍的工作效率和生產(chǎn)利潤。

機(jī)電科安裝隊(duì)黨總支特別注重提高黨員干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的凝聚力。要求黨員干部要深入實(shí)際，深入車間班組，在工作中指揮，在指揮中工作，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，發(fā)揮黨員干部的示范引領(lǐng)作用。堅(jiān)持開展以法治科和反腐倡廉工作，對(duì)班子成員實(shí)行考核制度，定期組織開展員工評(píng)議，使干部在群眾中樹立了良好的形象，避免了違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕了大吃大喝，克扣套取等不正之風(fēng)。

四、精細(xì)管理嚴(yán)抓生產(chǎn)質(zhì)量 嚴(yán)格要求確保一線生產(chǎn) 做為生產(chǎn)輔助科室，“為生產(chǎn)一線服務(wù)”是我們的宗旨。機(jī)電科擔(dān)負(fù)著全礦生產(chǎn)井區(qū)及其他單位機(jī)械設(shè)備的檢修安裝工作，機(jī)電科領(lǐng)導(dǎo)集體在會(huì)議上多次領(lǐng)導(dǎo)提出：“加強(qiáng)精細(xì)化管理，進(jìn)一步樹立過緊日子思想?！辈⒎e極組織了“自制加工、修舊利廢”活動(dòng)，并在設(shè)備設(shè)備檢修會(huì)戰(zhàn)中取得了可喜成果：

2010年，機(jī)電科安裝隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子與科技術(shù)人員經(jīng)過反復(fù)研究試驗(yàn)，終于成功地自行研制了油桶升降機(jī)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和好評(píng)，并在全局推廣使用，自行研制的可移動(dòng)式轉(zhuǎn)栽機(jī)，在全礦推廣使用，大大地減小了員工勞動(dòng)強(qiáng)度。機(jī)電科在支援井區(qū)達(dá)標(biāo)上，機(jī)電科共參加30余次，參加人數(shù)累計(jì)300余人次，分擔(dān)責(zé)任區(qū)和礦井上下的工程達(dá)標(biāo)工作。安裝隊(duì)總計(jì)安裝皮帶24臺(tái)，共計(jì)15200余米；設(shè)備升級(jí)改造絞車3臺(tái)、大泵11臺(tái)、其中立井4臺(tái)、九井4臺(tái)、十一井3臺(tái)，以及三井電壓升級(jí)改造等，在自制加工方面為礦節(jié)省資金586.92萬元；修舊產(chǎn)值864萬元；大修費(fèi)從集團(tuán)公司爭取回2、157、600萬元；檢修設(shè)備780臺(tái)，出廠設(shè)備824臺(tái)。

在設(shè)備管理上重新建立了帳、卡、簿，做到哪臺(tái)設(shè)備在什么地方，都有據(jù)可查，并有專人到井下現(xiàn)場實(shí)地檢查，每臺(tái)設(shè)備檢修都記錄在冊(cè)，如有不合格情況追究檢修人員責(zé)任。全年沒有發(fā)生設(shè)備流失現(xiàn)象。并積極與其他礦協(xié)調(diào)、竄用設(shè)備，這樣，大大提高了檢修質(zhì)量，杜絕了不合格產(chǎn)品檢修設(shè)備出廠的發(fā)生，使全礦的機(jī)械事故率明顯下降，保證了我礦的正常安全生產(chǎn)。第一季度，機(jī)電科在集團(tuán)公司設(shè)備管理檢修會(huì)戰(zhàn)評(píng)比中獲得第二名；第二季度，機(jī)電科在集團(tuán)公司設(shè)備管理檢修會(huì)戰(zhàn)評(píng)比中獲得第一名。

五、努力解決一線難題

落實(shí)福惠員工政策

按照礦黨委的統(tǒng)一部署和要求，建立健全會(huì)員檔案卡片，186名員工登記入冊(cè)管理。健全“員工小家”建設(shè)，在集團(tuán)公司授予模范“員工小家”稱號(hào)的基礎(chǔ)上，做到各種活動(dòng)有內(nèi)容、有記錄，有活動(dòng)場所，逐步向標(biāo)兵小家邁進(jìn)。豐富多彩的拔河比賽、賽跑、棋牌比賽和安全知識(shí)問答等各項(xiàng)活動(dòng)，收到良好的效果，增強(qiáng)了企業(yè)的感召力，團(tuán)隊(duì)精神的凝聚力。今年共將8000元救濟(jì)款,1000元助學(xué)金，10袋米面分別送到困難員工手中，讓困難員工得到黨組 織的溫暖與關(guān)愛?？浦Р棵吭聦⒏鬈囬g、部門的工資分配、捐款名單、困難救濟(jì)名單都上公示欄，做到公開、公正、公平，讓員工隨時(shí)了解分配情況。深入走訪困難員工家庭，掌握實(shí)際情況，盡一切力量幫助解決。每次救濟(jì)都經(jīng)過車間提報(bào)情況，班子開會(huì)研究決定。全年共計(jì)走訪困難員工家庭12次。由于機(jī)電科內(nèi)員工修理設(shè)備、安裝井下工程，需要經(jīng)常入井，但每次的入井費(fèi)用只有10元，機(jī)電科安裝隊(duì)黨總支請(qǐng)示礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，提高了員工的入井費(fèi)；通過聯(lián)系兄弟單位，為員工爭取了工作服50套；重新翻修職工浴池，并配齊了衛(wèi)浴設(shè)備，解決了員工入井后洗澡問題。

機(jī)電科安裝隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子集體為井區(qū)服務(wù)的宗旨是“寧可我們千辛萬苦，不讓一線一時(shí)為難”，以務(wù)本求實(shí)，拼搏創(chuàng)新的企業(yè)精神，帶領(lǐng)廣大黨員干部，積極工作，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。

第五篇：機(jī)電隊(duì)2013安全工作總結(jié)

高頭窯煤礦機(jī)電隊(duì)

2013安全工作總結(jié)

2013年我隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，在礦領(lǐng)導(dǎo)的支持和各區(qū)隊(duì)的相互配合下，為確保安全無事故，我機(jī)電隊(duì)緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全發(fā)展指導(dǎo)思想，要求管理人員和員工首先從思想上強(qiáng)化安全意識(shí)。在全隊(duì)扎實(shí)開展安全教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平，提高了工作效率，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)?，F(xiàn)將本的工作情況作如下總結(jié)：

一、全面施行獎(jiǎng)懲并發(fā)管理，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展 自年初以來，全隊(duì)上下嚴(yán)格實(shí)施精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，積極探索機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)，新方法，在機(jī)電隊(duì)安全管理方面全力推行“抓安全，鐵面無私、抓質(zhì)量，細(xì)致入微、抓消耗，斤斤計(jì)較、抓紀(jì)律，嚴(yán)懲不怠、抓生產(chǎn)，萬無一失、抓創(chuàng)建，持之以恒”并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度、強(qiáng)化管理明確分工和班組長帶頭示范作用，以及職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。由于工作的全面展開，促使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動(dòng)了幾點(diǎn)管理工作不斷深入完善。

俗話說無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的管理也是如此，若沒有

嚴(yán)格的規(guī)章制度，這偌大的企業(yè)是無法管理的?，F(xiàn)代企業(yè)管理講究的是科學(xué)化管理，作為區(qū)隊(duì)同樣如此。只有嚴(yán)格的規(guī)章制度、只有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，才能提高職工工作的積極性，才能更好的挖掘員工的潛力，增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感。

二、隊(duì)伍管理

一個(gè)企業(yè)人才才是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，基于這種認(rèn)識(shí)，我們主動(dòng)發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮人才效益為宗旨，首先對(duì)全隊(duì)大中專學(xué)生摸底排查，了解他們所學(xué)的專業(yè)，針對(duì)他們的工作能力和技術(shù)能力，然后根據(jù)具體情況給與定崗、對(duì)于技術(shù)好，能力強(qiáng)的職工委以重任，由于機(jī)電管理范圍廣，涉及新技術(shù)、新思路繁多，我機(jī)電隊(duì)更具不同專業(yè)鼓勵(lì)年輕人研究、學(xué)習(xí)、調(diào)試、練習(xí)，用最短的時(shí)間搞懂該套設(shè)備。比如說今年上半年機(jī)加工車間正式投運(yùn)需要維修各類開關(guān)設(shè)備以及車床加工，還有主通風(fēng)機(jī)房高壓變頻器的安裝等等。我隊(duì)均派技術(shù)人員跟隨廠家人員學(xué)習(xí)及定期安排學(xué)習(xí)，使他們熟練掌握設(shè)備的性能原理。同時(shí)隊(duì)部不定期的對(duì)全對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交流，為廣大職工提供機(jī)會(huì)，搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)。以便相互交流學(xué)習(xí)，充分體現(xiàn)了人盡其才，物盡其用的目的。大大提高了機(jī)電隊(duì)整體隊(duì)伍素質(zhì)。

我隊(duì)規(guī)定每周按時(shí)召開班組長周會(huì)從安全、工作落實(shí)、三違、影響時(shí)間、等多項(xiàng)制度進(jìn)行考核，先進(jìn)者給與獎(jiǎng)勵(lì)，落后者給予處罰，進(jìn)一步激發(fā)了和班組之間的競爭意識(shí)調(diào)動(dòng)了廣大職工積極性。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作嚴(yán)格落實(shí)

機(jī)電隊(duì)設(shè)備管理工作是安全生產(chǎn)的決定因素，是推動(dòng)各項(xiàng)工作由點(diǎn)到面的整體推進(jìn)的有效途徑；機(jī)房硐室的文明衛(wèi)生，是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的起點(diǎn)。我機(jī)電隊(duì)嚴(yán)格按礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求制定達(dá)標(biāo)制度和方法。

1、嚴(yán)格推行設(shè)備包機(jī)制，隊(duì)部把分管區(qū)域機(jī)電設(shè)備全部統(tǒng)計(jì)后，按班組劃分，分片承包并掛牌落實(shí)到人，在正常檢修的基礎(chǔ)上，同時(shí)對(duì)日檢、月檢、年檢等巡回檢查進(jìn)行細(xì)化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)、落實(shí)誰檢修、誰簽字。誰負(fù)責(zé)制度，增加了工作人員的責(zé)任心。力爭機(jī)電設(shè)備零缺陷運(yùn)轉(zhuǎn)，做到零安全事故，組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。

2、在質(zhì)量達(dá)標(biāo)中，我隊(duì)分管區(qū)域很多地方條件較差，但是標(biāo)準(zhǔn)不能降低，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實(shí)行精細(xì)化管理，大到一臺(tái)設(shè)備、小到電纜懸掛。甚至對(duì)每一個(gè)定位孔都要求專人負(fù)責(zé)，以求做到精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)絲毫馬虎，要求職工精心操作，認(rèn)真維護(hù)設(shè)備。在公司每次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中機(jī)電專業(yè)總能保持在90分左右。機(jī)電管理在抓好職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)同時(shí)，我們機(jī)電隊(duì)借“安全月”活動(dòng)?xùn)|風(fēng)，把“三違”作為保安全的重點(diǎn)嚴(yán)抓、嚴(yán)管，區(qū)隊(duì)給各隊(duì)內(nèi)兼職安全員下

達(dá)了每月10-20起的“三違”指標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)抓落實(shí)，并規(guī)定連續(xù)違章發(fā)現(xiàn)第三次者，停班學(xué)習(xí)，寫安全保證書并與績效獎(jiǎng)金掛鉤，月末評(píng)選優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，通過采取多種措施嚴(yán)加防范，杜絕了重大違章現(xiàn)象的發(fā)生，大大減少了事故的發(fā)生率，實(shí)現(xiàn)了全安全作業(yè)。

3、為了規(guī)范職工了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意義，根據(jù)礦上要求，對(duì)各個(gè)崗位的工種都下發(fā)了崗位作業(yè)“手指口述”“危險(xiǎn)源辨識(shí)”，要求每一名職工隨身攜帶并牢記其要領(lǐng)。經(jīng)過崗標(biāo)作業(yè)規(guī)程訓(xùn)后，所以職工都能夠規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。

四、安全培訓(xùn)，重在落實(shí)

職工的規(guī)范工作離不開有利的培訓(xùn)，機(jī)電隊(duì)除完成集團(tuán)公司及礦上規(guī)定的培訓(xùn)計(jì)劃外，還積極開展對(duì)內(nèi)操作技能的培訓(xùn)?！盁o事故，零死亡”活動(dòng)，“安康杯”競賽，“雙十”活動(dòng)，“五個(gè)一”活動(dòng)等等一系列的培訓(xùn)計(jì)劃都如期的開展，并取得了一定的成效。職工們的安全意識(shí)提高了，綜合素質(zhì)也跟著有所提升。

除此之外，機(jī)電隊(duì)還利用每天班前會(huì)時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括各工種操作技能的培訓(xùn)，煤礦事故案例的學(xué)習(xí)，集團(tuán)公司下發(fā)的學(xué)習(xí)文件，形勢教育等等。通過這些培訓(xùn)工作，機(jī)電隊(duì)整體素質(zhì)有很高的提升。

五、展望未來，任重道遠(yuǎn)

我們機(jī)電隊(duì)在2013工作中，雖然取得了一定成績，但有些事情還存在著不盡人意的地方，職工技術(shù)水平仍需提高，職工的技能水平和工作經(jīng)驗(yàn)都有些欠缺。但我們機(jī)電隊(duì)一定會(huì)在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，勤于思考、勇于創(chuàng)新、振奮精神，倍加努力，使各項(xiàng)工作都在上一個(gè)新的臺(tái)階。在新的一年里，我們要發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，做到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈，持之以恒。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，完善各種管理制度，加大培訓(xùn)力度進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)。實(shí)現(xiàn)以安全保生產(chǎn)，以安全保效益。為構(gòu)建和諧礦區(qū)和安全生產(chǎn)，做出更大貢獻(xiàn)。

機(jī)電隊(duì)

2013年12月5日