第一篇:綠色企業(yè)形象策劃
日立集團綠色形象策劃
一、市場分析
隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及環(huán)境污染的加劇,越來越多的家電企業(yè),諸如海爾,美的,格力,開始研發(fā)環(huán)保型家電,低碳環(huán)保這個10 年流行詞匯也逐漸融入家電市場。
二、消費群分析
1、環(huán)保觀念的深入人心導(dǎo)致家庭更加注重家電的節(jié)電,節(jié)水,節(jié)能功效。
2、政府近年來加大了家電下鄉(xiāng)政策的扶持力度,農(nóng)村消費群體增加。
3、政府鼓勵使用節(jié)能家電,并給予一定的優(yōu)惠政策,擴展了節(jié)能家電的消費
三、競爭對手分析
1、美的:在部件成本等方面 不占據(jù)優(yōu)勢,但廣告的宣傳使它在消費者心中具有
相當高的地位,幾乎樹立了“空調(diào)=美的”的概念。
2、格力:國產(chǎn)品牌,專業(yè)的空調(diào)生產(chǎn)商。各個部件由自主研發(fā)而成,質(zhì)量保障
較好。進入市場早,擁有較好的口碑。但由于國內(nèi)技術(shù)的限制,穩(wěn)定性相對較低。
四、優(yōu)勢劣勢分析
1、優(yōu)勢:持續(xù)革新核心技術(shù),始終保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢;滿足個性化空間需求;
家電節(jié)能環(huán)保。
2、劣勢:價格偏高,廣告宣傳不到位,品 牌與知名度的樹立不夠
五、綠色企業(yè)形象的市場
隨著經(jīng)濟的發(fā)展,人們的生活水不斷提高,消費者對產(chǎn)品有了更高的要求。消費者希望自己購買色產(chǎn)品是綠色環(huán)保的是有利于人體健康的,因此綠色產(chǎn)品及其經(jīng)營者在市場上都受到了消費者的青睞。
六、MI(理念識別系統(tǒng))
1、企業(yè)精神:秉承社會責任,激勵環(huán)保創(chuàng)新
2、品牌宗旨:用最優(yōu)秀的技術(shù)創(chuàng)造更完美的產(chǎn)品
3、經(jīng)營信條:誠信為本,以質(zhì)取勝
4、廣告標語:社會在變化,日立也在改變
5、企業(yè)的發(fā)展目標:使產(chǎn)品能提高用戶的生活質(zhì)量、具有高品質(zhì)及易操作性,同時以保護環(huán)境為目標,努力在豐富消費者生活的同時,為實現(xiàn)循環(huán)再利用社會做出貢獻。
6、企業(yè)價值觀:勇敢去探索未來
七、BI(行為識別系統(tǒng))
1.建立日立集團綠色環(huán)保促進機構(gòu),引導(dǎo)日立集團的綠色環(huán)保行為
2.組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)科學(xué)發(fā)展觀的要求,使員工在工作中有意識地注意保護環(huán)境
3.在生產(chǎn)過程中要堅持 “防止溫室效應(yīng)”、“資源的循環(huán)利用”、“保護生態(tài)系統(tǒng)”,實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展
4.建立并應(yīng)用“日立集團環(huán)境推進機構(gòu)環(huán)境管理體系”,制定環(huán)境管理標準。在每年的年中實施期中評估和年末總結(jié),對于不符合標準或者水平還不夠的,要努力地改進其不足之處。
5.實行環(huán)保獎勵與懲罰機制,對于嚴格執(zhí)行環(huán)境保護的員工給予一定的獎勵,對在環(huán)保產(chǎn)品、環(huán)保技術(shù)和環(huán)保成果方面成績突出的環(huán)境活動給予表彰,對于在工作中忽視保護環(huán)境的員工給予警告或者處罰。
6.積極創(chuàng)造條件,申請取得國家環(huán)境標志,并爭取獲得IS014000國際環(huán)保標準認證。
7.宣傳、推廣日立集團的環(huán)境理念,通過對全員的環(huán)境教育,開展所在地區(qū)面向中小學(xué)的環(huán)境教育,面向員工家庭發(fā)放來自總經(jīng)理的環(huán)保信等活動提高所在地區(qū)的環(huán)境意識,積極開展環(huán)?;顒?。
八、VI(視覺識別系統(tǒng))
1.企業(yè)標志:以中文的“日立”及有國際化元素的日立的英文“Hitachi”為設(shè)計題材,用具有中國特色的毛筆字書寫“日立”,在下方附上日立的英文“Hitachi”,用白色和紅色為底色。
2.企業(yè)標識:在日立集團的大樓外制作大型的企業(yè)標志和霓虹燈廣告牌,宣傳“節(jié)能”“環(huán)保”“健康”。
3.內(nèi)部環(huán)境:創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境,保證生產(chǎn)車間的清潔,在車間內(nèi)印刷倡導(dǎo)綠色環(huán)保的標語。
4.產(chǎn)品包裝:使用可回收重復(fù)利用的材料,包裝外部表明產(chǎn)品執(zhí)行的綠色標準。
九、綠色企業(yè)形象廣告語:
日立空調(diào)倡導(dǎo)“節(jié)能”、“環(huán)?!薄ⅰ敖】怠毙律?。制作企業(yè)綠色形象廣告,在廣告中融入傳統(tǒng)文化以及人與自然和諧共發(fā)展的理念。廣告表現(xiàn)面對因經(jīng)濟高速發(fā)展而日益加重的環(huán)境負荷,日立心懷降低污染、追求環(huán)保與發(fā)展和諧共生的遠大理想。并通過在網(wǎng)絡(luò)電視播出,報紙雜志的宣傳,使廣告展現(xiàn)的日立的綠色形象家喻戶曉。
十、社會公益活動
1.舉辦“低碳現(xiàn)在,綠色未來” 的應(yīng)對氣候變化宣傳活動?;顒釉诟咝U归_,向青少年傳達節(jié)能環(huán)保的重要性和應(yīng)對氣候變化的迫切性,讓青年們認真地思考氣候變化問題并積極參與相關(guān)的活動。
2.開展堿性電池“以舊換新”活動。向大家介紹通過使用壽命長、更換頻率低的堿性電池,從而減少垃圾產(chǎn)生的概念,加強人們對于電池回收理念的理解。
3.組織 “環(huán)保志愿者林”植樹活動。針對目前森林被破壞嚴重的的問題,組織植樹造林活動以實際行動告訴人們保護環(huán)境可以從身邊的每一件小事做起。宣傳綠色發(fā)展理念,號召大家積極行動共同努力。
4.舉辦環(huán)保教育講座。教育講座以環(huán)保知識教育為主體,課程最后讓參與者在印有環(huán)境口號的條幅上簽上自己的名字。以此達到培養(yǎng)人們對環(huán)境和大氣污染、地球溫暖化等的思考能力的目的。
第二篇:海爾綠色企業(yè)形象策劃報告書
海爾綠色企業(yè)形象策劃報告書
綠色營銷是一種能辨識、預(yù)期及符合消費的社會需求,并且可帶來利潤及永續(xù)經(jīng)營的管理過程,是新世紀各國企業(yè)發(fā)展的主流選擇。而家電制造業(yè)作為我國經(jīng)濟中重要組成部分,其綠色營銷只處于起步階段,存在著許多不足。海爾作為我國家電企業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),開展綠色營銷是我們必然的選擇。
一:海爾綠色營銷的市場分析
“地球所面臨的最嚴重的問題之一就是不適當?shù)南M和生產(chǎn)模式,導(dǎo)致環(huán)境惡化,貧困加劇和各國發(fā)展失衡?!本G色營銷就是在這樣的背景下發(fā)展起來的。現(xiàn)在的消費者更加追求健康、安全、環(huán)保的消費,這使得綠色產(chǎn)品擁有了較大的市場發(fā)展空間。
近年來,海爾的主要競爭對手格力電器,美的電器等企業(yè)紛紛采取了綠色營銷方案,并在一定程度上取得了消費者的信賴。海爾雖然擁有較高的競爭力,但樹立綠色企業(yè)形象已成必然選擇。
海爾作為中國家電企業(yè)的龍頭企業(yè),擁有9種在中國市場位居行業(yè)之首的產(chǎn)品,3種在世界市場占有率居行業(yè)前三位的產(chǎn)品,在智能家居集成數(shù)字化、等一系列技術(shù)領(lǐng)域擁有世界領(lǐng)先水平。公司形象良好,實力雄厚,開展綠色營銷有較大盈利潛力。
二:消費者分析
調(diào)查分析中國城市居民人口狀況我們可以得知,本世紀初的10—20年,將是中國中等收入家庭形成的重要時期,而且這一代人文化水平增高,有較強的環(huán)保意識。這些家庭正是大型豪華家電的目標消費群,也是高品質(zhì)、綠色環(huán)保等世界潮流產(chǎn)品的熱烈追求者。人們對綠色生活質(zhì)量的追求客觀上形成了一個較大的目標市場。
三:競爭對手分析
伴隨著家電企業(yè)的不斷興起,技術(shù)的不斷完善,海爾面對著其他競爭對手的較大威脅。海爾的競爭威脅主要來自潛在入侵者和替代品威脅兩大部分。
東芝、海信、美的、TCL等企業(yè)進入冰箱業(yè),西門子進入電熱水器領(lǐng)域等等,對海爾產(chǎn)生了一定的沖擊。而且這些企業(yè)大都打著綠色環(huán)保的旗號,是海爾強有力的競爭對手。
而且,格力電器一直是海爾較強的競爭對手,其目前已具有年產(chǎn)1400萬臺空調(diào)的能力。
四:公司自身優(yōu)劣勢的分析
(1)優(yōu)勢
海爾集團旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等19個產(chǎn)品被評為中國名牌,其中海爾冰箱、洗衣機還被國家質(zhì)檢總局評為首批中國世界名牌。有9種產(chǎn)品在中國市場位居行業(yè)之首,3種產(chǎn)品在世界市場占有率居行業(yè)前三位,在多技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平。而且海爾的創(chuàng)新能力已達世界級水平。海爾集團企業(yè)文化的長期熏陶;員工素質(zhì)的相對較高;多年規(guī)范化管理相當好的基礎(chǔ);這構(gòu)成了企業(yè)競爭的軟實力。相對于國外企業(yè),海爾的信息化具有強勁的后發(fā)優(yōu)勢。因此海爾開展綠色營銷有其得天獨厚的研發(fā)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢。(2)劣勢
我們知道,海爾在傳播和公關(guān)技巧方面十分欠缺,這將使中國未來的收購企業(yè)十分困難。海爾的外部信息化,尤其是與國內(nèi)供應(yīng)商、分銷商的電子數(shù)據(jù)交換,一直處于兩難境地,采購和分銷成本的降低仍然難以徹底實現(xiàn)。這將制約海爾在新的市場環(huán)境下的競爭發(fā)展。
五:海爾綠色企業(yè)形象的市場、產(chǎn)品定位
基于海爾的目標消費者的需求、其競爭者定位及自身的實力所確定的經(jīng)營對象和經(jīng)營風(fēng)格定位,我們將海爾的企業(yè)形象定位為擔負社會責任的,擁有一流技術(shù)、以人為本并且致力于構(gòu)造和諧生活的家電企業(yè)形象。我們將海爾的產(chǎn)品定位為高效、節(jié)能、環(huán)保的家電產(chǎn)品。
六:MI(理念識別系統(tǒng))
海爾通過打造整套的綠色產(chǎn)品理念,為全球消費者提供了超值的綠色物聯(lián)生活解決方案。“貼近用戶進行創(chuàng)新”,以解決方案滿足消費者需求的的理念,全方位踐行綠色世博的宗旨。
面對綠色經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟的時代浪潮下的創(chuàng)新需求,海爾提出了“綠色設(shè)計、綠色制造、綠色營銷、綠色回收”的新型戰(zhàn)略經(jīng)營模式。截止到2009年年底,海爾累計申請專利9738項,其中發(fā)明專利2799項,居中國家電企業(yè)榜首。通過綠色創(chuàng)新,海爾將自身與國家,乃至世界的可持續(xù)發(fā)展緊密結(jié)合在一起,彰顯了自身強烈的創(chuàng)新意識。
七:BI(行為識別系統(tǒng))
海爾在上海世博會期間全面推出的50多款綠色低碳精品,都“貼”上了綠色的標簽:卡薩帝復(fù)式大滾筒,真正實現(xiàn)了靜音洗衣;變頻空調(diào)不用氟立昂,攻占無氟變頻空調(diào)能效之巔;采用“無級變頻”技術(shù)的卡薩帝冰箱,日耗電僅為0.78度,是目前惟一達到新1級能效標準的多門冰箱,同時也是世界上最節(jié)能的多門冰箱;3D電熱水器可以按用水量多少加熱,還有太陽能熱水器??在綠色營銷的道路上,海爾還在積極探索,并將一直探索下去。
八:VI(視覺識別系統(tǒng))的設(shè)計
九:綠色企業(yè)形象廣告語 Haier——海之蔚藍、爾濡目染 十:形象廣告表現(xiàn) 十一:向社會廣泛宣傳其綠色企業(yè)形象的公益活動和公關(guān)活動計劃
第三篇:西門子公司綠色企業(yè)形象策劃報告
西門子公司綠色企業(yè)形象策劃報告
市場分析
2011年家電市場的發(fā)展相對與2010年可以說是整體發(fā)展速度放緩,據(jù)中怡康推總數(shù)據(jù)顯示,2011年上半年中國家電市場銷售規(guī)模達6123億元,較2010年上半年增長了12.8%。與2010年同期增速高達23.9%的情況相比,今年上半年的整體市場增速下滑了11.1個百分點。2011年家電市場過于平淡的開局帶來的不良后果在第二季度持續(xù)發(fā)酵,造成當前整體家電市場表現(xiàn)疲軟的現(xiàn)狀。智能低耗能產(chǎn)品在市場上更為暢銷,雖然今年以來,國內(nèi)冰洗市場出現(xiàn)不同程度的增速下滑現(xiàn)象。上半年冰箱市場規(guī)模達419億元,同比僅增2.0%;洗衣機的零售量、零售額同比增幅分別達6.0%、8.2%,較去年同期31.7%和41.3%的增速,增長幅度也大幅下滑。但是節(jié)能家電在家電銷量中的比重越來越大。國家在給予家電補貼的項目中,逐漸在往低耗能家電傾斜。歐盟通過了新的能源效率計劃。這些都顯示家電行業(yè)的明天是朝向節(jié)能降耗,綠色環(huán)保的。
消費者分析 現(xiàn)在購買家電的大部分都是中青年,年齡大部分在20—45歲之間。而45歲以上的人基本都是聽取年輕人的意見購買家電。席卷全球的綠色消費從食物消費開始,逐漸滲透至人類生活消費的諸多方面。70后80后越來越注重身邊的環(huán)境,能源意識也很強?,F(xiàn)在家電的價格已經(jīng)趨于理性,消費者購買家電已經(jīng)從以前的經(jīng)濟實用型向能源節(jié)約型、綠色環(huán)保型家電轉(zhuǎn)變,在看重冰箱質(zhì)量的同時也注重冰箱的售后、能效比等。消費者了解西門子主要是通過電視廣告和網(wǎng)絡(luò)媒體,還有大型商場的活動促銷。
消費者選擇西門子主要是看重西門子家電產(chǎn)品科技水平高,智能性高,國際品牌,質(zhì)量售后有保證。
競爭對手分析
國內(nèi)幾家家電巨頭占據(jù)了國內(nèi)市場的大部分份額,包括TCL、海爾、海信、美的等都建立起了幾百萬甚至上千萬的生產(chǎn)基地。在這種思路指導(dǎo)下,家電企業(yè)的產(chǎn)能全面擴張,并快速成為全球家電業(yè)制造基地。
海爾多年來堅持品牌化發(fā)展道路,從砸不合格冰箱奠定了質(zhì)量為本的信譽。現(xiàn)在海爾開始走整體化道路,全套家電的營銷路線。并在冰箱、洗衣機等產(chǎn)品方面取得了很好的創(chuàng)新,例如著名的無洗衣粉洗衣機。
海信近年來一直堅持技術(shù)路線,在變頻節(jié)能方面一直走在競爭者的前面,建立了自己個性化、差異化的技術(shù)優(yōu)勢。而且在不斷的經(jīng)行收購和產(chǎn)能調(diào)整,市場份額在逐漸擴大。
格蘭仕是家電行業(yè)的銷量巨頭,走的是低成本、低價格戰(zhàn)略。走薄利多銷的道路。在中低端市場有很大的優(yōu)勢。產(chǎn)品在能效方面沒有優(yōu)勢。公司自身優(yōu)劣勢的分析
優(yōu)勢:西門子公司是跨國型大型國際公司,財力雄厚,技術(shù)先進。西門子公司一直圍繞品牌和技術(shù)發(fā)展。雖然在家電領(lǐng)域的產(chǎn)品種類沒有國內(nèi)幾家巨頭的多,但是西門子家電的能效技術(shù)和自動化功能是走在行業(yè)前列。不斷提升自我產(chǎn)品的科技水平。
劣勢:在國內(nèi)家電市場所占份額偏小,價格相對于較高,品牌影響力和知名度不及海爾、新飛等名族品牌。
綠色企業(yè)形象的市場、產(chǎn)品定位
市場定位:將中高收入人群作為主要消費市場,瞄準主要的地市級和直轄市家電
市場。這些市場中家庭家電數(shù)量多,耗能巨大。將綠色企業(yè)形象先在發(fā)達地區(qū)、綠色理念較先進地區(qū)樹立。
產(chǎn)品定位:突出西門子家電的能效水平和自動化技術(shù),西門子冰箱節(jié)能高達75%的能源,西門子洗衣機節(jié)能高達50%能源和46%的水。與國際品牌效應(yīng)結(jié)合,走高科技環(huán)保路線。強調(diào)西門子家電優(yōu)良品質(zhì),全面的售后服務(wù)等。
MI(理念識別系統(tǒng))
西門子家電——全球環(huán)保增效理念(eco plus)
作為擁有160多年歷史、享譽全球的家電集團,西門子家電自創(chuàng)立以來,一直把高效節(jié)能作為首要任務(wù)之一,在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)的各個環(huán)節(jié)中都非常注重環(huán)保,通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新,為消費者不斷提供節(jié)能環(huán)保的綠色家電產(chǎn)品。環(huán)保增效理念,一直是西門子家電全球共同堅守的戰(zhàn)略。作為負責任的企業(yè)公民,西門子家電將繼續(xù)承擔節(jié)能環(huán)保的社會責任,并呼吁全球更多的人參與到綠色環(huán)保行動中,為城市的可持續(xù)發(fā)展和保護人類賴以生存的地球做出貢獻。BI(行為識別系統(tǒng))
企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng):在企業(yè)生產(chǎn)中狠抓產(chǎn)品的質(zhì)量,嚴格測試。在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中營造崇尚科技、環(huán)保、節(jié)能的綠色理念,對員工進行綠色理念培訓(xùn),并進行綠色理念的考試。
企業(yè)外部系統(tǒng):調(diào)查在消費者當中,有綠色觀念的占多少、有綠色觀念并且愿意購買綠色家電的又占多少。對于冰箱門事件吸取教訓(xùn),開展質(zhì)量保證活動。為質(zhì)量有問題的客戶免費更換產(chǎn)品,并延長產(chǎn)品的質(zhì)保時間。在冰箱門時間后,企業(yè)形象急需提升,現(xiàn)在應(yīng)加大廣告的投入量,宣傳西門子家電的全球環(huán)保增效理念。在銷售方面,配合適當?shù)慕档彤a(chǎn)的價格,擴大市場份額。
VI(視覺識別系統(tǒng))
綠色商標:產(chǎn)品不僅包涵西門子自我商標siemens,還包括一個綠色的英文小寫字母e。綠色代表環(huán)境友好,e是環(huán)保增效理念的縮寫。
銷售賣場:背景顏色以綠色為主,并且配上一些植物點綴,并提供各種儀器顯示電器能耗比。
制服和工作用車:售后維修工作服標明siemens和綠色商標,工作用車噴成綠色。綠色企業(yè)形象廣告語
西門子家電,一直承擔節(jié)能環(huán)保的社會責任,期待與您一起建設(shè)美好的明天!表現(xiàn)
制作廣告片,宣傳西門子公司最新產(chǎn)品的能耗比及環(huán)保性能。突出未來生活的智能化畫面。
公益活動及公關(guān)活動計劃
1.在各省會城市和直轄市開展我未來的家用電器猜想兒童寫作比賽。讓兒童們描述自己未來會用到的家用電器、未來的生活。評選一二三等獎。給予西門子家電產(chǎn)品的獎勵。
2.運用大型卡車,載上西門子的低能耗環(huán)保的各種模型,在全國進行流動展示,主要在各大城市的廣場、商場,有可能再到學(xué)校等地方宣傳環(huán)保節(jié)能理念。
3.與學(xué)校合作開展環(huán)保教育計劃。將西門子的科技與學(xué)校的教育資源相結(jié)合。
第四篇:企業(yè)形象策劃
盛大企業(yè)形象策劃
一.市場分析:
1.消費者定位
最新調(diào)查表明:網(wǎng)絡(luò)游戲的支持群體正向高學(xué)歷和高收入化發(fā)展。2007年,網(wǎng)游用戶仍以19至35歲之間的年輕人居多,其中20-29這個年齡段的用戶最多,占總用戶總數(shù)的60%。2007年的調(diào)查報告則顯示:大專以上學(xué)歷的玩家占到了59%,初中以下學(xué)歷的玩家僅占6%,相比較而言,受到良好教育的年輕人對網(wǎng)絡(luò)游戲的接受度與參與度較高,成為網(wǎng)絡(luò)游戲玩家的主體。
網(wǎng)絡(luò)游戲支持群體的高學(xué)歷和高收入化發(fā)展也直接影響了玩家的游戲目的。調(diào)查顯示,玩家玩游戲的主要目的是娛樂,比例為30%,其次是交朋友和鍛煉智力。
高學(xué)歷和高收入人群的迅速增長,證明網(wǎng)絡(luò)游戲的發(fā)展已經(jīng)到了一個新的時期,游戲內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量更好的游戲?qū)⒊蔀榫W(wǎng)絡(luò)游戲公司發(fā)展的主要方向。
2.行業(yè)分析
10年來中國游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,近4-5年的時間每年產(chǎn)業(yè)平均增長在50%以上。但相較于日韓和歐美等國家和地區(qū)仍有一段差距,中國游戲產(chǎn)業(yè)仍處于初期發(fā)展階段。但值得一提的是國產(chǎn)游戲迅速崛起,并日益受到玩家的推崇。2006年,“中國大陸市場占有率前15強網(wǎng)絡(luò)游戲”前三甲均被國外游戲壟斷,今年市場占有率中的冠軍和亞軍則都是國產(chǎn)游戲。整個榜單中,國產(chǎn)網(wǎng)游更占據(jù)了近三分之二的份額,如《征途》、《夢幻西游》、《天龍八部》、《完美世界國際版》等。因此,國產(chǎn)網(wǎng)游的投入會不斷加大,競爭也會越來越激烈,國產(chǎn)游戲的的研發(fā)必然引起大眾的高度關(guān)注,企業(yè)形象的提升勢必會引起更多人群的關(guān)注,因此針對企業(yè)形象的宣傳和深入更應(yīng)作為重點。
二.企業(yè)形象分析
1.優(yōu)勢:
盛大解釋:興盛;繁盛;博大。
盛大成立于1999年,最早致力網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)開發(fā),并成功推出國內(nèi)首個圖形化網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)游戲“網(wǎng)絡(luò)歸谷”,致力于通過互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供全方位多元化的娛樂服務(wù)。
盛大的每一款游戲都有專門的團隊管理,他們負責制定運營計劃、調(diào)配內(nèi)部資源,并且為虛擬社區(qū)進行每小時定時維護;
盛大不僅具備獨立研發(fā)能力,也具備游戲本地化運營的豐富經(jīng)驗;
盛大已經(jīng)建成了一個全國性的銷售和收費網(wǎng)絡(luò);
盛大已經(jīng)建立了一個遍布全國的服務(wù)器網(wǎng)絡(luò);
盛大擁有一個完善的客戶服務(wù)體系,包括一個24小時呼叫中心。
盛大的目標是保持并不斷提高在中國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)中的地位。盛大將采取如下的策略來達到這一目標:
通過自主研發(fā)、戰(zhàn)略合資或合作、兼并收購以及引進代理產(chǎn)品,來豐富盛大的游戲產(chǎn)品線;
增加基礎(chǔ)設(shè)施投資,進一步增強盛大的游戲運營平臺;
利用現(xiàn)有用戶群、銷售和收費網(wǎng)絡(luò),進一步豐富盛大的收入來源;
積極拓展其他的在線娛樂平臺。
2008年1月
在新聞出版總署、信息產(chǎn)業(yè)部支持組織,中國出版工作者協(xié)會主辦的“第四屆中國游戲產(chǎn)業(yè)年會”上,盛大集團公司、集團旗下投資公司和游戲產(chǎn)品共獲獎項16項,囊括大會各項重量級大獎。
“盛大”商標被上海市工商行政管理局認定為“上海市著名商標”。
2007年12月
在信息產(chǎn)業(yè)部中國軟件行業(yè)協(xié)會游戲軟件分會主辦的第五屆中國游戲行業(yè)年會上,盛大網(wǎng)絡(luò)被評為“2007中國游戲行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“2007行業(yè)自律先進單位”、“2007最佳網(wǎng)絡(luò)游戲服務(wù)商”;盛大網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO陳天橋位列“2007中國游戲行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”榜首。
2.缺陷:
盛大雖是國內(nèi)網(wǎng)游業(yè)巨頭,享有很高的榮譽,但是其企業(yè)形象在社會上得不到足夠的認同。在最近的一項對與的《永恒之塔》國服代理商市場調(diào)查中顯示:
一.表示反感的占7.53%。
二.喜歡的占22.58。
三.假如不是盛大代理,你支持嗎?占5.38
四.看好游戲,不看好代理商的占64.52
由此盛大企業(yè)形象的可見一般,當今網(wǎng)游市場作為一個具有巨大潛力的朝陽市場,樹立起良好的企業(yè)形象也是至關(guān)重要的戰(zhàn)略之一。就拿“蒼天門”事件來說,盛大一開始飛出的承諾和隨后的舉動完全不符,導(dǎo)致玩家眾怒。這些對盛大企業(yè)形象的破壞非常巨大。
3.企業(yè)形象定位
作為中國乃至世界最大的互動娛樂社區(qū),盛大有著自己獨特的企業(yè)運營模式。自1999年創(chuàng)建以來,走過無數(shù)艱辛的歷程,從盛大走出來的許多精神更應(yīng)該繼續(xù)保持下去。所以,應(yīng)將企業(yè)形象定位在形象好,客戶服務(wù)佳,信譽度和知名度高這個位置。應(yīng)得到社會的認可,為企業(yè)形象關(guān)注生命力。
三.廣告形式及媒體分析
電視廣告的特點
1.形聲并茂。
2.親切貼近,感染力強。
3.收視率高,家庭型接收氛圍。
4.制作精美,令人賞心悅目。
據(jù)悉,國內(nèi)首部網(wǎng)絡(luò)公益廣告以于08年12月26日晚間黃金時段亮相CCTV電影頻道。該公益廣告由國內(nèi)網(wǎng)游開發(fā)商與運營商第九城市贊助制作,以“適度上網(wǎng),拒絕沉迷”為主題,倡導(dǎo)廣大網(wǎng)民,尤其是青少年網(wǎng)民,學(xué)會科學(xué)安排上網(wǎng)時間,防止過度沉迷所引發(fā)的身心傷害。據(jù)悉,以電視廣告為平臺的網(wǎng)絡(luò)公益活動在國內(nèi)尚屬首創(chuàng)。這樣一部公益廣告在意義不言而喻,作為國內(nèi)領(lǐng)先的網(wǎng)游企業(yè),本著?對社會負責,對玩家負責?的原則,致力于營造給廣大玩家提供安全綠色的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,創(chuàng)造健康文明的網(wǎng)絡(luò)文化氛圍。此次也希望借助央視的權(quán)威平臺,倡導(dǎo)年輕群體,尤其是青少年防范過度沉迷互聯(lián)網(wǎng)的不利影響,使青少年的網(wǎng)絡(luò)運用真正朝健康的方向發(fā)展?!睂τ诘诰懦鞘械钠髽I(yè)形象的樹立具有巨大意義。
因此,盛大企業(yè)也應(yīng)借助于電視廣告來樹立積極、負責的企業(yè)形象,以一種公益或唯美的廣告形式來表達,在關(guān)注人群中引起共鳴。即要符合網(wǎng)游用戶中19至35歲之間的年輕人的心里,又要從35-45之間的父母人群之間得到一定的信任,讓他們的孩子在放松身心的同時又不耽誤學(xué)業(yè)。
四.創(chuàng)意概念確定
基于前面的分析,我們可以得出一個結(jié)論,盛大企業(yè)在整個網(wǎng)絡(luò)行業(yè)中實力較雄厚,因此出發(fā)點比較高。為此,我們要從盛大的薄弱和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)做起樹立起一個形象好,客戶服務(wù)佳,信譽度和社會好評度高的企業(yè)形象。
因網(wǎng)絡(luò)對于19-35這個年齡段的人群并不陌生,而對于35-50之間的人群則熟悉度要差的多,為此應(yīng)主要針對35-50這個年齡段的人群做好形象宣傳。以一種公益的心態(tài)和唯美的畫面廣告吸引觀眾。此次公益廣告宣傳將以“世界有多么美好?盛大與您一同創(chuàng)造”為創(chuàng)意概念,以一種朋友的身份去親近觀眾的溫馨的手法,贏得好評。
第五篇:企業(yè)形象策劃
項目五企業(yè)形象策劃
作業(yè):編制CIS策劃方案
參考案例:P68 《北京麥當勞:CIS戰(zhàn)略策劃》 P80 《杉杉西服的CI戰(zhàn)略》
一、企業(yè)形象策劃的程序與基本原則
1. CIS的內(nèi)涵 P70中下
2. CIS的策劃的基本原則
二、企業(yè)形象策劃的調(diào)研及方案
1. 調(diào)查分析
2. 策劃方案
三、企業(yè)形象策劃的開發(fā)和設(shè)計
1. MI――理念識別企劃
(1)理念識別的含義和內(nèi)容
(2)理念識別的定位與應(yīng)用
2. BI――行為識別企劃
(1)行為識別的含義和內(nèi)容
(2)行為識別的定位與應(yīng)用
3. VI――視覺識別企劃
(1)視覺識別的含義和內(nèi)容
(2)視覺識別的基本要素的設(shè)計與開發(fā)