第一篇：關(guān)鍵崗位繼續(xù)教育

一、填空：

1、加氣混凝土砌塊按照養(yǎng)護(hù)方法分為：（蒸養(yǎng)）加氣混凝土砌塊和（蒸壓）加氣混凝土砌塊。

2、幕墻所使用的材料基本上有四大類型材料（骨架材料）（板材）(結(jié)構(gòu)黏結(jié)及密封縫材料)五金配件。

4、地下連續(xù)墻常用的挖槽機(jī)械按照工作原理可分為：（回轉(zhuǎn)式）（挖斗式）（沖擊式）三類。

6、密肋樓板模殼施工常用的模殼有（塑料模殼）和（玻璃鋼）模殼。

7、塔式起重機(jī)按照變幅方式的不同，分為（動(dòng)臂變幅）塔式起重機(jī)和（水平小車變幅）塔式起重機(jī)。

9、施工電梯按照用途可分為：（載貨電梯）（載人電梯）和）（人貨兩用電梯）。

10、扣件式腳手架常用的扣件有（回轉(zhuǎn)）（直角）（對接）三種。

11、根據(jù)《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》規(guī)定，適用于粗鋼筋連接的焊接方法有（綁扎連接）（焊接連接）（冷壓連接）和（螺旋連接）四種。

12、建設(shè)工程傷害事故類型主要是（高處墜落）（施工坍塌）（物體打擊）機(jī)具傷害和觸電五大類型。

13、職業(yè)安全衛(wèi)生“三同時(shí)”原則是指職業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)措施應(yīng)與主體工程（同時(shí)設(shè)計(jì)）（同時(shí)施工）（同時(shí)投入生產(chǎn)和使用）。

簡答：

1、鋁塑板：鋁塑復(fù)合板又稱鋁塑板，是以塑料為芯材，外貼鋁板的三層復(fù)合板，并在表面施加裝飾性或保護(hù)涂層。

2、地下連接墻：就是在地面用專門的挖槽設(shè)備，沿著基坑工程的周邊，在泥漿護(hù)壁的條件下，開挖一段狹長的深槽，在槽內(nèi)放置鋼筋籠并澆筑水下混凝土，形成一段鋼筋混凝土墻段。

3、清水混凝土：是指混凝土成型后，表面質(zhì)量達(dá)到抹灰標(biāo)準(zhǔn)，直接以混凝土自然表面為飾面或在表面上直接做涂層處理的飾面混凝土。

4、蟬縫：模板拼縫或面板拼縫在混凝土表面上留下的隱約可見，猶如蟬衣一樣的印跡。

5、QC小組：QC小組全稱是質(zhì)量管理小組，是指“在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。

6、工法：是指以工程為對象，工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工作的原理，把先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來，經(jīng)過工程實(shí)踐形成的綜合配套的施工方法。

7、外墻外保溫系統(tǒng)：外墻外保溫系統(tǒng)是由黏結(jié)層、保溫層、防護(hù)層、飾面層等構(gòu)成用于外墻外表面的非承重的保溫系統(tǒng)。

8、混凝土布料桿：

三、簡答：

1、標(biāo)記：ACB A3.5 B05 600*200*250AGB11968表示的含義？級別為A3.5、體積密度級別為B05、優(yōu)等品、規(guī)格尺寸為600mm*200mm*250mm的蒸壓加氣混凝土砌塊,其標(biāo)記為:ACB A3.5 B05 600*200*250A GB11968。

2、簡述模塑聚苯板外墻外保溫系統(tǒng)的施工流程？

施工流程基層清理、找平-彈線-滿鋪粘貼EPS板表面找平、清理-涂一遍界面處理劑-刮抹面膠漿，鋪設(shè)玻璃纖維網(wǎng)做防護(hù)層-刮柔性抗裂膩?zhàn)?噴涂飾面材料。

3、簡述創(chuàng)新型課題QC小組活動(dòng)的程序？

答：1.自下而上的組建程序

2.自上而下的組建程序

3.上下結(jié)合的組建程序

4、簡述高層建筑施工選擇塔式起重機(jī)的步驟？

1.根據(jù)擬施工建筑物的特點(diǎn)，選定塔式起重機(jī)的類型。

2.根據(jù)建筑物體形、平面尺寸、標(biāo)準(zhǔn)層面積和塔式起重機(jī)布置情況計(jì)算塔式起重機(jī)必須具備的幅度和吊升高度。

3.根據(jù)構(gòu)件或載料容器物的重量，確定塔式起重機(jī)的起重量和起重力矩。

4.根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果，參照塔式起重機(jī)技術(shù)性能表，選定塔式起重機(jī)的型號。

5、功法編寫應(yīng)包含哪些內(nèi)容？

1.前言 2.特點(diǎn) 3.適用范圍 4.工藝原理 5.工藝流程及操作特點(diǎn)6.材料 7.材料與設(shè)備 8.質(zhì)量控制 9.安全措施 10.環(huán)境措施 11.效益分析 12.應(yīng)用實(shí)例

6、簡述爬模施工工藝的特點(diǎn)？

1.爬升模板施工時(shí)，模板的爬升依靠自身系統(tǒng)設(shè)備，不需塔吊或其他垂直運(yùn)輸機(jī)械，減少了起重機(jī)調(diào)運(yùn)工程量，避免了塔式起重機(jī)施工常受大風(fēng)影響的弊端。2.爬模施工時(shí)，模板是逐層分塊安裝的，其垂直度和平整度易于調(diào)整和控制，施工精度高。3.爬模施工中模板不占用施工場地，特別適用于狹小場地上高層建筑的施工。4.爬模裝有操作腳平架，施工安全，不需搭設(shè)外腳手架。5.對于一片墻的模板不用每次拆裝，可以整體爬升，具有滑模的特點(diǎn)，一次可以爬升一個(gè)樓層的高度，可一次澆筑一層樓的墻體混凝土，又具有大模板的優(yōu)點(diǎn).6.施工過程中模板與爬架的爬升、安裝、校正等工序與樓層施工的其他工序可平行作業(yè)，有利于縮短工期，但爬模無法實(shí)行分段；流水施工，模班的周轉(zhuǎn)率低，因此模板配置量要大于模板施工。

第二篇：關(guān)鍵崗位管理制度

關(guān)鍵工作崗位管理制度

為加強(qiáng)校（院）黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好關(guān)鍵崗位防腐、安全工作，經(jīng)校（院）黨委研究決定，制定本制定。

采購崗位管理制度

1、采購員根據(jù)《材料計(jì)劃表》，擬定材料采購數(shù)量和規(guī)格，經(jīng)行政科科長審批后，方可通知廠家送貨。

2、采購員對合同執(zhí)行情況進(jìn)行登記，發(fā)現(xiàn)違約現(xiàn)象或影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況時(shí)，應(yīng)立即采取應(yīng)變措施，并向供應(yīng)方用書面形式一式兩份提出糾正要求，同時(shí)報(bào)送行政科。

3、出現(xiàn)需修改采購合同情況時(shí)，采購員應(yīng)根據(jù)《材料計(jì)劃表》和實(shí)際情況在與供應(yīng)方協(xié)商一致的情況下，簽訂采購合同補(bǔ)充協(xié)議，并按原主合同的審批程序報(bào)校（院）領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。

4、校（院）急用材料設(shè)備需要采購，經(jīng)校（院）主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，直接進(jìn)行采購，然后補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。

5、材料設(shè)備需要采購，不在招投標(biāo)范圍內(nèi)，由采購員或相關(guān)科室填寫《采購單》，并報(bào)科室負(fù)責(zé)人、校（院）領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才能進(jìn)行購買。

財(cái)務(wù)崗位管理制度

財(cái)務(wù)室（內(nèi)設(shè)科室，由行政科副科長兼任）：

1、協(xié)助校（院）黨委建立并完善財(cái)務(wù)管理體系，對財(cái)務(wù)部門的日常管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金運(yùn)作等各項(xiàng)工作進(jìn)行總體控制，提升財(cái)務(wù)管理水平；

2、根據(jù)中、長期發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃，組織編制財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與控制標(biāo)準(zhǔn)；

3、根據(jù)單位相關(guān)制度，組織各科室編制財(cái)務(wù)預(yù)算并匯總，上報(bào)校（院）黨委審核，審批后組織執(zhí)行；

4、組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理工作，編制、匯總財(cái)務(wù)報(bào)告并及時(shí)上報(bào)；

5、按照國家有關(guān)規(guī)定，記賬、核帳、報(bào)賬做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報(bào)賬。

6、編制會(huì)計(jì)報(bào)表要做到賬目健全、賬目清楚、日清月結(jié)、賬證賬務(wù)相符，報(bào)表要做到內(nèi)容完整，數(shù)字清楚正確、報(bào)送及時(shí)。

廚師崗位管理制度

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生安全相關(guān)法律規(guī)定，不斷提高食品安全意識。

2、服從學(xué)校、服務(wù)中心工作安排，嚴(yán)格遵守操作程序。

3、積極參加專業(yè)培訓(xùn)，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。

4、按照菜譜的烹制，保證菜肴加工的效率，做到準(zhǔn)時(shí)開飯。

5、經(jīng)常變換食物、菜肴品種及烹制方法，掌握好火候，菜肴用料、配料恰當(dāng)，味道可口。

6、認(rèn)真檢查用料，加工菜肴必須做到無泥沙、無蟲等雜物。

7、認(rèn)真檢查配料，不得使用假冒偽劣產(chǎn)品。

8、嚴(yán)格遵守飲食衛(wèi)生相關(guān)要求。

9、按操作規(guī)定使用炊事機(jī)械，愛護(hù)餐具和廚具，負(fù)責(zé)碗筷監(jiān)督及廚房設(shè)備的檢修工作。

10、注意節(jié)水，節(jié)電，節(jié)煤氣，愛護(hù)公物，注意安全，做好防火、防盜、防毒、防腐工作。投料保證新鮮，在烹調(diào)、分發(fā)過程中防止污染，飯菜溫度適宜。

11、虛心聽取員工對伙食的意見，研究改善伙食的措施。

第三篇：關(guān)鍵崗位擔(dān)保書

擔(dān)保書

ＸＸ有限公司（以下簡稱甲方），與所屬員工（以下簡稱乙方），就乙方所負(fù)責(zé)的倉庫保管員工作，與保證人共同達(dá)成如下協(xié)議，以維護(hù)甲方的合法正當(dāng)權(quán)益。

一、乙方應(yīng)向甲方提供真實(shí)的通訊地址、聯(lián)系電話、家庭成員及其所在的單位的詳細(xì)情況。

二、乙方承諾采用保證方式擔(dān)保。保證人應(yīng)清楚甲方的有關(guān)規(guī)定，對乙方的工作負(fù)有連帶性法律責(zé)任。若乙方偷竊（損壞）甲方財(cái)物（產(chǎn)）或給甲方造成其他經(jīng)濟(jì)損失，則保證人應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。

三、保證人自愿為乙方在甲方工作期間內(nèi)擔(dān)保，并同意甲方向有關(guān)部門、單位和其本人了解保證人資信狀況。甲方承諾為保證人保密。

四、保證人如果中途不愿意繼續(xù)為乙方擔(dān)保時(shí)，應(yīng)提前向甲方提出書面申請退保。甲方通知乙方終止工作，并審查乙方工作無誤后的一個(gè)月后，本協(xié)議擔(dān)保責(zé)任即可解除，否則，保證人仍負(fù)擔(dān)保責(zé)任。

五、乙方因特殊原因，終止為甲方服務(wù)，須經(jīng)甲方同意，乙方應(yīng)做好工作移交，待甲方審核清楚的一個(gè)月后，擔(dān)保責(zé)任自然解除。

六、保證人在擔(dān)保期滿前一個(gè)月內(nèi)，未提出書面退保要求者，甲方視同保證人繼續(xù)為乙方擔(dān)保，保證人繼續(xù)為乙方承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任。

七、保證人由于身體狀況下不能履行擔(dān)保責(zé)任，應(yīng)立即向甲方提出終止擔(dān)保責(zé)任。經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后，解除擔(dān)保。否則，由其財(cái)產(chǎn)繼續(xù)人負(fù)擔(dān)乙方工作的連帶性責(zé)任。

八、本擔(dān)保書一式兩份，甲方執(zhí)一份。乙方和擔(dān)保人共執(zhí)一份，本擔(dān)保書由三方簽字或蓋章之日起生效。

甲方（蓋章）：聯(lián)系電話：

乙方（簽名）：家庭聯(lián)系電話：

保證人（簽名）：家庭聯(lián)系電話：

注：以下各項(xiàng)有保證人填寫，并保證其準(zhǔn)確真實(shí)性

家庭住址：電話：

現(xiàn)工作單位：電話：

保證人簽名：年月日

保證人身份證、戶口薄復(fù)印件、工作證件及個(gè)人近照附后。

第四篇：關(guān)鍵崗位管理范文

人 才 梯 隊(duì) 建 設(shè) 與 關(guān) 鍵 崗 位 管 理 技 巧 時(shí)間：2008年7月19-20日深圳

時(shí)間：2008年8月16-17日上海 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽

【主辦單位】一六八培訓(xùn)網(wǎng)

【課程費(fèi)用】2500/人（包含資料、午餐和茶點(diǎn)等）【培訓(xùn)對象】企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、部門經(jīng)理

【認(rèn)證費(fèi)用】４８０元/人（不參加認(rèn)證可不交納此費(fèi)用）

【認(rèn)證】凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，由香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心頒發(fā)《國際注冊人力資源管理師》國際職業(yè)資格證書。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學(xué)員）

【聯(lián)系電話】○⒎⒌⒌━⒏⒍⒈⒌⒋⒈⒐⒊⒏⒍⒈⒌⒋⒈⒐⒋朱先生 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽

公司人才建設(shè)的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)？為何關(guān)鍵崗位員工的流失率高于非關(guān)鍵崗位？如何通過對關(guān)鍵崗位管理來提升企業(yè)的經(jīng)營效益等等？這些都是我們在日常管理中經(jīng)常遇到的問題，這也是本課程需要重點(diǎn)解決的問題。本課程設(shè)計(jì)以人才梯隊(duì)建設(shè)的五大系統(tǒng)和關(guān)鍵崗位管理的六大能力為核心，通過案例和情景模擬，深入剖析人才梯隊(duì)建設(shè)與關(guān)鍵崗位管理的系統(tǒng)方法和工具，提升人才效益產(chǎn)出。

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 課程目標(biāo)

1、正確理解人才梯隊(duì)建設(shè)

2、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)五大系統(tǒng)構(gòu)建的方法

3、正確理解關(guān)鍵崗位管理

4、提升關(guān)鍵崗位管理的六大技能

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 課程大綱

一．人才梯隊(duì)建設(shè)認(rèn)知

1、咨詢客戶案例：該企業(yè)如何將崗位勝任周期從18個(gè)月縮短到8個(gè)月？

2、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)框架介紹

3、企業(yè)培訓(xùn)的三種形式

4、人才培養(yǎng)的五種途徑

5、人才梯隊(duì)管理五大系統(tǒng)建設(shè)

培訓(xùn)課程系統(tǒng)教材系統(tǒng)案例系統(tǒng)講師系統(tǒng)人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度系統(tǒng)

二．培訓(xùn)課程系統(tǒng)建設(shè)

1、培訓(xùn)課程系統(tǒng)建設(shè)四大動(dòng)作

動(dòng)作一：推導(dǎo)培訓(xùn)課程動(dòng)作二：明確課程基本信息

動(dòng)作三：設(shè)計(jì)階層別課程動(dòng)作四：建立課程體系地圖

2、案例：某公司課程體系地圖

3、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)沙盤演練

三．教材系統(tǒng)開發(fā)

1、教材系統(tǒng)開發(fā)兩大動(dòng)作

動(dòng)作一：選擇樣板課程動(dòng)作二：設(shè)計(jì)樣板課程包模板

2、案例：溝通技巧課程包

3、教材系統(tǒng)開發(fā)實(shí)戰(zhàn)演練

四案例系統(tǒng)開發(fā)

1、案例系統(tǒng)開發(fā)三大動(dòng)作

選擇課程案例設(shè)計(jì)案例模板編寫教學(xué)案例

2、案例：服務(wù)窗口案例匯編

3、案例編寫實(shí)戰(zhàn)演練

五．講師系統(tǒng)開發(fā)

1、講師系統(tǒng)開發(fā)四大動(dòng)作

確定講師資格率選講師隊(duì)伍講師素質(zhì)階梯訓(xùn)練講師隊(duì)伍考核

2、案例：某公司內(nèi)部講師管理制度

3、OJT導(dǎo)師制管理

六．關(guān)鍵崗位管理認(rèn)知

1、某公司關(guān)鍵崗位系統(tǒng)

2、如何理解公司的關(guān)鍵崗位

3、關(guān)鍵崗位管理六大能力

關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建關(guān)鍵崗位人才選拔關(guān)鍵崗位績效考核 關(guān)鍵崗位薪酬管理關(guān)鍵崗位人才激勵(lì)關(guān)鍵崗位人才發(fā)展

七．關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建

1、關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建方法介紹

2、基于BEI的能力素質(zhì)模型構(gòu)建六大動(dòng)作

3、案例：從關(guān)鍵事件提煉能力素質(zhì)

八．關(guān)鍵崗位人才選拔

1、關(guān)鍵崗位人才測評工具選擇

2、關(guān)鍵崗位結(jié)構(gòu)化面試技巧

3、關(guān)鍵崗位錄用決策技巧

九．關(guān)鍵崗位績效考核

1、關(guān)鍵崗位考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

2、關(guān)鍵崗位激勵(lì)性考核機(jī)制設(shè)計(jì)

3、案例：某公司關(guān)鍵崗位考核制度

十．關(guān)鍵崗位薪酬管理

1、關(guān)鍵崗位薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2、關(guān)鍵崗位薪資調(diào)整管理

3、案例：某公司關(guān)鍵崗位薪資制度 十一．關(guān)鍵崗位人才激勵(lì)

1、員工激勵(lì)認(rèn)知

2、非物質(zhì)性激勵(lì)手段運(yùn)用

3、案例：我的激勵(lì)方法對了嗎 十二．關(guān)鍵崗位人才發(fā)展

1、關(guān)鍵崗位人才發(fā)展通道設(shè)計(jì)

2、關(guān)鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理

3、案例：某公司員工生涯規(guī)劃書

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 講師講介：

朱會(huì)友（AACTP注冊培訓(xùn)師、澳大利亞心理學(xué)家協(xié)會(huì)授權(quán)講師、澳大利亞心理學(xué)家協(xié)會(huì)心理測評師）朱會(huì)友老師曾在某跨國集團(tuán)擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理。朱會(huì)友老師致力于人力資源管理技術(shù)運(yùn)用領(lǐng)域的研究，重視國際化與本土化的結(jié)合，重視行業(yè)與行業(yè)之間先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的整合，引進(jìn)美國、香港、日本、臺灣先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，吸取中國多個(gè)行業(yè)人力資源管理的精華，針對行業(yè)現(xiàn)狀，綜合管理學(xué)、心理學(xué)、人力資源管理、組織行為學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)學(xué)等各學(xué)科領(lǐng)域的研究成果，開發(fā)了一系列實(shí)戰(zhàn)性的人力資源管理課程。

朱會(huì)友老師曾在10多個(gè)行業(yè)20多家企業(yè)的人力資源咨詢案中擔(dān)任顧問，曾經(jīng)所輔導(dǎo)過的部分企業(yè)：廣東省粵晶高科股份有限公司（IT行業(yè)）、廣東新粵瀝青公司（交通行業(yè)）、福建盼盼食品（快速消費(fèi)品行業(yè)）、真功夫全球華人餐飲連鎖（餐飲行業(yè)）、廣東移動(dòng)（電信行業(yè)）、深圳紐科利工程公司（電力行業(yè)）、大亞灣核電運(yùn)營有限公司（電力行業(yè)）、翔峰（控股）有限公司（制造業(yè)）、上海天宇集團(tuán)（機(jī)械制造）、廣州天河信用社（銀行金融）、成都全友家私（家私行業(yè)）、客戶服務(wù)（廣州）中心（電信行業(yè)）、舟山電信（電信行業(yè)）等知名公司。

朱會(huì)友老師為雋思集團(tuán)、廣東德美化工股份有限公司、深圳聯(lián)友科技有限公司、北京首都機(jī)場、上海和氏璧、深圳萬福、深圳華夏工程、上海設(shè)計(jì)院、德爾福、大亞灣核電紐科利

工程公司、福建盼盼食品、真功夫餐飲連鎖、粵晶高科、翔峰（控股）有限公司、廣東移動(dòng)、客戶服務(wù)（廣州）中心、客戶服務(wù)（汕頭）中心、邢臺移動(dòng)、柳州移動(dòng)、北海移動(dòng)、益陽移動(dòng)、廣元移動(dòng)、邵陽移動(dòng)、張家界移動(dòng)、江西移動(dòng)、大連移動(dòng)、廣東廣信通信服務(wù)有限公司呼叫中心、廣東通信服務(wù)公司、中捷通信、廣州電信、珠海電信、安徽電信、舟山電信等200多家企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。

朱老師倡導(dǎo)快樂學(xué)習(xí)法，幽默風(fēng)趣，深受學(xué)員喜歡。以往課程的平均滿意率高達(dá)98%。；課程系統(tǒng)性強(qiáng)、案例豐富、工具實(shí)用、深入淺出；知識飽滿，能夠快速解決學(xué)員提出的問題。

朱老師培訓(xùn)優(yōu)勢：像做咨詢一樣做培訓(xùn)，訓(xùn)前做好充分的調(diào)研，挖掘?qū)W員的需求，發(fā)現(xiàn)工作中存在的主要問題；訓(xùn)中通過團(tuán)隊(duì)競賽、一對一學(xué)習(xí)伙伴等方式確保培訓(xùn)有效執(zhí)行；訓(xùn)后通過學(xué)習(xí)行動(dòng)計(jì)劃等方式確保培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)移，確保培訓(xùn)效果最大化；國際化與本土化相結(jié)合，課程參照行業(yè)標(biāo)桿的做法，吸取行業(yè)標(biāo)桿的精華，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)量身定做，實(shí)現(xiàn)國際化與本土化相結(jié)合；方法和工具可操作性強(qiáng)，課程中使用的工具和方法都是在咨詢過程中使用的方法和工具，方法和工具的可操作性在咨詢案中得到證實(shí)。

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 報(bào)名回執(zhí)表請?zhí)顚懴卤砗髠髡嬷?0755-86154195)以確認(rèn)您的參會(huì)資格,（回執(zhí)請務(wù)必填寫貴公司全稱和參會(huì)學(xué)員真實(shí)姓名）

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第五篇：關(guān)鍵崗位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(樣本)

關(guān)鍵崗位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(樣本)為貫徹落實(shí)上級和學(xué)校關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署和要求，認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，本單位責(zé)任人和個(gè)人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書如下：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署和要求，嚴(yán)格執(zhí)行國家政策法規(guī)和學(xué)校制度規(guī)定，將廉潔從政（廉潔從業(yè)）的要求貫穿工作始終，自覺遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格自律。

2、積極配合和支持本單位開展反腐倡廉各項(xiàng)具體工作，參加學(xué)校和單位組織的黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月等教育活動(dòng)，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)拒腐防變的思想防線。

3、增強(qiáng)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)意識，了解本崗位工作存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，積極采取防控措施，堵塞管理漏洞，確保本人年內(nèi)無腐敗行為發(fā)生。

4、認(rèn)真落實(shí)黨中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾“八項(xiàng)規(guī)定”和省委“六條意見”精神，厲行勤儉節(jié)約，制止奢侈浪費(fèi)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度和“收支兩條線”規(guī)定，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)銷等審批程序，杜絕“賬外賬”和“小金庫”，凡隱瞞、截留、挪用資金、私設(shè)“小金庫”一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處。

6、若本人發(fā)生違反本黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書要求的行為，愿意積極整改，并接受批評和處分。

7、本責(zé)任書規(guī)定的責(zé)任，作為年終考核的重要內(nèi)容，接受各方監(jiān)督。（本責(zé)任書一式2份，本單位和個(gè)人各1份。）

單位責(zé)任人： 個(gè) 人：

2015年 月 日 2015年 月 日