第一篇：關(guān)鍵崗位整改報告(定稿)

**區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局稽查科

關(guān)鍵崗位整改報告

**區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局

縣關(guān)鍵崗位跟蹤督評領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：

2011年度，我局稽查科在縣關(guān)鍵崗位跟蹤督評中綜合得分名列執(zhí)法監(jiān)督類倒數(shù)第一名，對此結(jié)果，我局領(lǐng)導(dǎo)和稽查科全體同志高度重視，在充分檢查對照稽查科本年度工作情況基礎(chǔ)上，認真吸取教訓(xùn)，深入研究分析，全面查找根源和問題，并對今后整改工作進行了布署和要求，期望在2012年度跟蹤督評中能取得進步?，F(xiàn)就有關(guān)情況報告如下：

過去的一年，稽查科的*名同志較好地完成了藥品市場監(jiān)管及藥品整頓工作，得到了上級業(yè)務(wù)部門的充分肯定，是全市藥品稽查綜合工作先進單位、全市藥品醫(yī)療器械案件查處工作先進單位，我局查處的三個藥品獲刑案件入選**市藥品八大典型案件，極大震懾了藥品領(lǐng)域的違法犯罪行為，但這些成績的取得，也彌補不了我們在關(guān)鍵崗位評比中的不足。

一、存在問題及原因分析

造成這個結(jié)果的原因往往有主觀的、也有的客觀的，造成此次評比失利的原因，我們認為還是主觀原因占多數(shù)。

（一）主觀原因：

1、思想上不夠重視。藥品稽查科共有2名同志，負責(zé)對全縣1家藥品批發(fā)企業(yè)、5家藥品連鎖總部、190余家藥品零售企業(yè)的日常監(jiān)管及案件查處，業(yè)務(wù)上要求在100%日常檢查的基礎(chǔ)上突出對低信用等級企業(yè)的檢查頻率。我們認為只要本職工作認認真真做到位、確保百姓用藥安全即可，至于外界如何評議便不關(guān)心，于是造成了對關(guān)鍵崗位評比這項活動在思想的不夠重視，同時我們也曾認為關(guān)鍵崗位就是崗位所在科室的事情，沒有引起全局干部職工的高度重視，與其他一起參評的兄弟單位相比，他們舉全局之力參與該項評比工作的重視程度，讓我們認識到，我局在這次評比過程中的重視程度是相當(dāng)不夠的。

2、宣傳不夠到位。由于監(jiān)管力量不足，在日常監(jiān)管過程中，我們一向也重監(jiān)管輕宣傳，對于此次評比的不理想，市藥監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)曾說：“你們墻里開花墻外香的原因啊，是在地方宣傳上做的工作不到位、下的功夫不夠深啊?！睉?yīng)該來說，我局的業(yè)務(wù)工作在藥監(jiān)系統(tǒng)內(nèi)是得到充分肯定和認可的，2010年我縣藥品安全群眾滿意度居全市第二，連續(xù)四年被評為“**省藥監(jiān)系統(tǒng)先進單位”，連續(xù)6年被評為“**市藥監(jiān)系統(tǒng)優(yōu)秀單位”，但是在地方宣傳上，我局工作做的確實不夠到位，尤其是如今這個信息化時代，我們的藥品監(jiān)管需要依靠群眾參與，群眾對我們監(jiān)管職能都無從知曉，又何來談參與監(jiān)管呢！在這次評比中，我們也沒有開展有針對性的多層面宣傳，致使各

層領(lǐng)導(dǎo)、群眾對我局職能不甚了解。

（二）客觀原因：縱觀近十年來，全國“魚腥草”、“奧美定”、“齊二藥”等藥害事件頻發(fā)，藥監(jiān)系統(tǒng)負面新聞屢見報端，社會公眾對藥品行業(yè)誠信度和社會信任度大幅下滑，2011年度居全國民調(diào)顯示，居十大行業(yè)末尾，“大環(huán)境”不可謂惡劣。加之，社會公眾對藥品監(jiān)督管理局的行政職能不甚清晰，往往把藥品價格虛高、藥品違法廣告和保健品夸大宣傳等現(xiàn)象歸因于藥監(jiān)部門監(jiān)管不力（事實上，以上三大現(xiàn)象的監(jiān)管部門應(yīng)分別為物價、文廣和工商），故對藥監(jiān)局的社會認同度較低。另外，自2008年始，國務(wù)院開展對藥監(jiān)系統(tǒng)進行機構(gòu)改革，取消原垂直管理模式，劃歸地方政府管理，并增加了餐飲食品、保健品、化妝品監(jiān)管職能。雖然此次機構(gòu)改革從國家層面已經(jīng)開展了3年多時間，但直到目前，縣級層面的改革尚未開始，相應(yīng)職能未到位，群眾反映急需解決的問題無法及時給予解決，導(dǎo)致了不滿情緒的產(chǎn)生，我們也急切盼望監(jiān)管職能調(diào)整早日到位，早日依法履行職責(zé)，解群眾之憂。

二、整改措施

（一）提高認識、加強領(lǐng)導(dǎo)。藥品安全是關(guān)系到人民身體健康和生命安全的大事，我們會時刻銘記確保百姓用藥安全是我們的天職，貫徹落實“為民監(jiān)管、依法監(jiān)管、全程監(jiān)管、長效監(jiān)管、和諧監(jiān)管”的科學(xué)監(jiān)管理念，全面加強藥品監(jiān)

管工作和行風(fēng)建設(shè)，提高監(jiān)管效能，提升藥品監(jiān)管透明度，營造公平、公正、公開的藥品市場氛圍。同時，舉全局之力支持藥品稽查科參與縣關(guān)鍵崗位的跟蹤督評，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、參評科室專人負責(zé)、其他科室高度配合的工作機制，確保我局關(guān)鍵崗位評比取得較大進步。

（二）增強力量、推進工作。為進一步解決監(jiān)管力量薄弱和監(jiān)管任務(wù)繁重的矛盾，今年我們將在稽查科調(diào)整充實監(jiān)管人員，并根據(jù)我們?nèi)粘１O(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地推進監(jiān)管工作：1.進一步完善藥品信息化體系建設(shè)，建立科學(xué)公正的信用評價制度，拓寬監(jiān)管信息和企業(yè)信用等級公開披露渠道，維護廣大群眾知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。努力建立行政監(jiān)督、技術(shù)偵查和社會監(jiān)督三位一體的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，清除監(jiān)管盲區(qū)，遏制常發(fā)多發(fā)的違法行為，維護藥品市場秩序，確保廣大群眾用藥安全。2.堅持實行違法行為處罰與行業(yè)職業(yè)道德教育相結(jié)合，定期開展藥品經(jīng)營企業(yè)負責(zé)人和質(zhì)量負責(zé)人的教育培訓(xùn)會和違法行為通報會，繼續(xù)加強藥品從業(yè)人員的藥事法律法規(guī)、職業(yè)道德教育，提升行業(yè)自律能力和誠信守法意識。同時，積極幫助誠信守法的藥店實行轉(zhuǎn)型升級，由單體零散經(jīng)營模式向連鎖統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送模式轉(zhuǎn)變，提高全縣藥品經(jīng)營行業(yè)的整體管理水平和藥學(xué)服務(wù)能力，確保藥品質(zhì)量安全有效，為群眾提供科學(xué)合理的藥學(xué)服務(wù)。

（三）強化宣傳、積極引導(dǎo)。樹立“宣傳也是監(jiān)管”的

理念，從三個層面加強宣傳。1.建立群眾互動平臺。努力通過縣電視臺、廣播、報紙和局政務(wù)網(wǎng)站等媒介，積極向社會公眾宣傳行政職能、工作成效、服務(wù)為民舉措等內(nèi)容，讓群眾參與監(jiān)管，形成與群眾的良性互動機制。2.引導(dǎo)人大、政協(xié)各界參與監(jiān)管。多渠道、多形式向人大、政協(xié)匯報食品藥品監(jiān)管工作，反映工作難題，邀請人大代表、政協(xié)委員參與藥品抽檢等日常監(jiān)管工作。3.建立媒體合作機制。落實媒體監(jiān)督員制度，定期就食品藥品安全工作開展暗查暗訪，及時發(fā)現(xiàn)問題、反映情況、提出建議。繼續(xù)落實假劣藥品案件實名通報制度，定期在媒體公開典型案例及信用等級評定結(jié)果，形成全社會共同關(guān)注藥品安全的氛圍。

藥品監(jiān)管和稽查工作只有更好，沒有最好。保障我縣百姓用藥安全，不僅需要我們嚴格監(jiān)管，也需要社會各界共同參與。同時，懇切希望您們多多批評指正，繼續(xù)關(guān)注藥品安全工作，并提出更多、更好的建議和意見。

第二篇：國稅關(guān)鍵崗位述職報告

關(guān) 鍵 崗 位 測 評 述 職 報 告

——XX國稅管理二科

尊敬的各位代表、委員和測評人員：

感謝大家一直以來對管理二科高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求的監(jiān)督與鞭策，使我科在改善服務(wù)態(tài)度、提高行政效能等多方面取得了長足的進步。下面，我就科室今年以來的履職情況述職如下，請予評議。

一、科室情況簡介

我科設(shè)立于2005年5月，現(xiàn)有工作人員XX名，主要負責(zé)XX縣港北片（五個鎮(zhèn)、兩個鄉(xiāng)）增值稅與企業(yè)所得稅的征收管理工作，片區(qū)共管轄一般納稅人XX戶，小規(guī)模納稅人XX戶。1-10月份，科室累計完成稅收收入XX萬元，對地方財政貢獻率增長XX。近年來，我科堅持以納稅人滿意為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新服務(wù)舉措，多次被縣局評為先進集體與管理創(chuàng)新優(yōu)秀科室，機關(guān)團支部還被團中央評為“全國五四紅旗團支部”。

二、各項工作開展情況

（一）大力推廣稅收優(yōu)惠，切實減輕企業(yè)負擔(dān)

2012年是我縣經(jīng)濟形勢特別困難的一年，也是企業(yè)生存、發(fā)展壓力特別大的一年。為減輕企業(yè)稅收負擔(dān)，我科通過座談會、進企業(yè)等途徑，積極推廣、落實各項稅收優(yōu)惠政策，保證企業(yè)用足、用好政策。年初以來，我科進一步加快了退稅審批速度，截止三季度末，共計審批退稅額已達XX億元，同比增

共建核心文化”的工作方針，深入結(jié)對農(nóng)村（社區(qū)）與結(jié)對企業(yè)開展黨建活動。通過學(xué)習(xí)研討、聯(lián)系互訪、志愿服務(wù)、結(jié)對幫扶、文體聯(lián)誼等途徑和方式深入開展黨支部結(jié)對共建，互相學(xué)習(xí)，互相幫助。年初以來，共配合縣局開展了創(chuàng)先爭優(yōu)、“服務(wù)之星”考評、“黨員先鋒崗”評選、“爭創(chuàng)黨員標(biāo)桿、彰顯國稅形象”、“我們的價值觀”、“廉潔履職、純潔黨性”大討論等16個專題活動，共舉辦了XX場黨建交流會、XX次上門送服務(wù)。有力的突顯了黨員的先鋒模范作用。為豐富核心價值觀內(nèi)涵，我科還與結(jié)對組織共同開展了籃球友誼賽、攝影興趣組等職工喜聞樂見的文體活動，并且要求所有黨員積極參與社會公益活動，為社會弱勢群體“送溫暖、獻愛心”，本年與結(jié)對單位共同看望和慰問了16名困難黨員、群眾、學(xué)生，共送上慰問金和物資近10000元。

（四）全面排查崗位風(fēng)險，不斷深化廉政防腐

為進一步提升干部職工的廉政意識，我科著重強調(diào)防腐前置。圍繞“權(quán)、錢、人、物”等重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位，采取自己找、群眾提、互相查、領(lǐng)導(dǎo)點、組織評等方式，客觀排查崗位廉政風(fēng)險與科室廉政風(fēng)險，共排查出執(zhí)法風(fēng)險點XX個，制定出防控措施XX條；堅持從“聽、說、讀、寫、看、建、測、評”多角度入手，開展如讀書思廉、警示教育等形式豐富多彩的廉政文化活動；大力推行“稅收執(zhí)法考核管理信息系統(tǒng)”，1-10月份共執(zhí)法XX次，執(zhí)法過錯數(shù)為零；認真貫徹“依法征稅、應(yīng)收盡收”的收入原則，杜絕“吃、拿、卡、要、占、借、

第三篇：關(guān)鍵崗位管理制度

關(guān)鍵工作崗位管理制度

為加強校（院）黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好關(guān)鍵崗位防腐、安全工作，經(jīng)校（院）黨委研究決定，制定本制定。

采購崗位管理制度

1、采購員根據(jù)《材料計劃表》，擬定材料采購數(shù)量和規(guī)格，經(jīng)行政科科長審批后，方可通知廠家送貨。

2、采購員對合同執(zhí)行情況進行登記，發(fā)現(xiàn)違約現(xiàn)象或影響生產(chǎn)進度的情況時，應(yīng)立即采取應(yīng)變措施，并向供應(yīng)方用書面形式一式兩份提出糾正要求，同時報送行政科。

3、出現(xiàn)需修改采購合同情況時，采購員應(yīng)根據(jù)《材料計劃表》和實際情況在與供應(yīng)方協(xié)商一致的情況下，簽訂采購合同補充協(xié)議，并按原主合同的審批程序報校（院）領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。

4、校（院）急用材料設(shè)備需要采購，經(jīng)校（院）主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，直接進行采購，然后補辦有關(guān)手續(xù)。

5、材料設(shè)備需要采購，不在招投標(biāo)范圍內(nèi)，由采購員或相關(guān)科室填寫《采購單》，并報科室負責(zé)人、校（院）領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才能進行購買。

財務(wù)崗位管理制度

財務(wù)室（內(nèi)設(shè)科室，由行政科副科長兼任）：

1、協(xié)助校（院）黨委建立并完善財務(wù)管理體系，對財務(wù)部門的日常管理、財務(wù)預(yù)算、資金運作等各項工作進行總體控制，提升財務(wù)管理水平；

2、根據(jù)中、長期發(fā)展規(guī)劃計劃，組織編制財務(wù)工作計劃與控制標(biāo)準(zhǔn)；

3、根據(jù)單位相關(guān)制度，組織各科室編制財務(wù)預(yù)算并匯總，上報校（院）黨委審核，審批后組織執(zhí)行；

4、組織會計人員進行會計核算和賬務(wù)處理工作，編制、匯總財務(wù)報告并及時上報；

5、按照國家有關(guān)規(guī)定，記賬、核帳、報賬做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報賬。

6、編制會計報表要做到賬目健全、賬目清楚、日清月結(jié)、賬證賬務(wù)相符，報表要做到內(nèi)容完整，數(shù)字清楚正確、報送及時。

廚師崗位管理制度

1、認真學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生安全相關(guān)法律規(guī)定，不斷提高食品安全意識。

2、服從學(xué)校、服務(wù)中心工作安排，嚴格遵守操作程序。

3、積極參加專業(yè)培訓(xùn)，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。

4、按照菜譜的烹制，保證菜肴加工的效率，做到準(zhǔn)時開飯。

5、經(jīng)常變換食物、菜肴品種及烹制方法，掌握好火候，菜肴用料、配料恰當(dāng)，味道可口。

6、認真檢查用料，加工菜肴必須做到無泥沙、無蟲等雜物。

7、認真檢查配料，不得使用假冒偽劣產(chǎn)品。

8、嚴格遵守飲食衛(wèi)生相關(guān)要求。

9、按操作規(guī)定使用炊事機械，愛護餐具和廚具，負責(zé)碗筷監(jiān)督及廚房設(shè)備的檢修工作。

10、注意節(jié)水，節(jié)電，節(jié)煤氣，愛護公物，注意安全，做好防火、防盜、防毒、防腐工作。投料保證新鮮，在烹調(diào)、分發(fā)過程中防止污染，飯菜溫度適宜。

11、虛心聽取員工對伙食的意見，研究改善伙食的措施。

第四篇：關(guān)鍵崗位擔(dān)保書

擔(dān)保書

ＸＸ有限公司（以下簡稱甲方），與所屬員工（以下簡稱乙方），就乙方所負責(zé)的倉庫保管員工作，與保證人共同達成如下協(xié)議，以維護甲方的合法正當(dāng)權(quán)益。

一、乙方應(yīng)向甲方提供真實的通訊地址、聯(lián)系電話、家庭成員及其所在的單位的詳細情況。

二、乙方承諾采用保證方式擔(dān)保。保證人應(yīng)清楚甲方的有關(guān)規(guī)定，對乙方的工作負有連帶性法律責(zé)任。若乙方偷竊（損壞）甲方財物（產(chǎn)）或給甲方造成其他經(jīng)濟損失，則保證人應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。

三、保證人自愿為乙方在甲方工作期間內(nèi)擔(dān)保，并同意甲方向有關(guān)部門、單位和其本人了解保證人資信狀況。甲方承諾為保證人保密。

四、保證人如果中途不愿意繼續(xù)為乙方擔(dān)保時，應(yīng)提前向甲方提出書面申請退保。甲方通知乙方終止工作，并審查乙方工作無誤后的一個月后，本協(xié)議擔(dān)保責(zé)任即可解除，否則，保證人仍負擔(dān)保責(zé)任。

五、乙方因特殊原因，終止為甲方服務(wù)，須經(jīng)甲方同意，乙方應(yīng)做好工作移交，待甲方審核清楚的一個月后，擔(dān)保責(zé)任自然解除。

六、保證人在擔(dān)保期滿前一個月內(nèi)，未提出書面退保要求者，甲方視同保證人繼續(xù)為乙方擔(dān)保，保證人繼續(xù)為乙方承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任。

七、保證人由于身體狀況下不能履行擔(dān)保責(zé)任，應(yīng)立即向甲方提出終止擔(dān)保責(zé)任。經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后，解除擔(dān)保。否則，由其財產(chǎn)繼續(xù)人負擔(dān)乙方工作的連帶性責(zé)任。

八、本擔(dān)保書一式兩份，甲方執(zhí)一份。乙方和擔(dān)保人共執(zhí)一份，本擔(dān)保書由三方簽字或蓋章之日起生效。

甲方（蓋章）：聯(lián)系電話：

乙方（簽名）：家庭聯(lián)系電話：

保證人（簽名）：家庭聯(lián)系電話：

注：以下各項有保證人填寫，并保證其準(zhǔn)確真實性

家庭住址：電話：

現(xiàn)工作單位：電話：

保證人簽名：年月日

保證人身份證、戶口薄復(fù)印件、工作證件及個人近照附后。

第五篇：關(guān)鍵崗位管理范文

人 才 梯 隊 建 設(shè) 與 關(guān) 鍵 崗 位 管 理 技 巧 時間：2008年7月19-20日深圳

時間：2008年8月16-17日上海 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽

【主辦單位】一六八培訓(xùn)網(wǎng)

【課程費用】2500/人（包含資料、午餐和茶點等）【培訓(xùn)對象】企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、部門經(jīng)理

【認證費用】４８０元/人（不參加認證可不交納此費用）

【認證】凡希望參加認證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認證考試并合格者，由香港培訓(xùn)認證中心國際職業(yè)資格認證中心頒發(fā)《國際注冊人力資源管理師》國際職業(yè)資格證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學(xué)員）

【聯(lián)系電話】○⒎⒌⒌━⒏⒍⒈⒌⒋⒈⒐⒊⒏⒍⒈⒌⒋⒈⒐⒋朱先生 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽

公司人才建設(shè)的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)？為何關(guān)鍵崗位員工的流失率高于非關(guān)鍵崗位？如何通過對關(guān)鍵崗位管理來提升企業(yè)的經(jīng)營效益等等？這些都是我們在日常管理中經(jīng)常遇到的問題，這也是本課程需要重點解決的問題。本課程設(shè)計以人才梯隊建設(shè)的五大系統(tǒng)和關(guān)鍵崗位管理的六大能力為核心，通過案例和情景模擬，深入剖析人才梯隊建設(shè)與關(guān)鍵崗位管理的系統(tǒng)方法和工具，提升人才效益產(chǎn)出。

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 課程目標(biāo)

1、正確理解人才梯隊建設(shè)

2、掌握人才梯隊建設(shè)五大系統(tǒng)構(gòu)建的方法

3、正確理解關(guān)鍵崗位管理

4、提升關(guān)鍵崗位管理的六大技能

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 課程大綱

一．人才梯隊建設(shè)認知

1、咨詢客戶案例：該企業(yè)如何將崗位勝任周期從18個月縮短到8個月？

2、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)框架介紹

3、企業(yè)培訓(xùn)的三種形式

4、人才培養(yǎng)的五種途徑

5、人才梯隊管理五大系統(tǒng)建設(shè)

培訓(xùn)課程系統(tǒng)教材系統(tǒng)案例系統(tǒng)講師系統(tǒng)人才梯隊建設(shè)管理制度系統(tǒng)

二．培訓(xùn)課程系統(tǒng)建設(shè)

1、培訓(xùn)課程系統(tǒng)建設(shè)四大動作

動作一：推導(dǎo)培訓(xùn)課程動作二：明確課程基本信息

動作三：設(shè)計階層別課程動作四：建立課程體系地圖

2、案例：某公司課程體系地圖

3、培訓(xùn)課程設(shè)計沙盤演練

三．教材系統(tǒng)開發(fā)

1、教材系統(tǒng)開發(fā)兩大動作

動作一：選擇樣板課程動作二：設(shè)計樣板課程包模板

2、案例：溝通技巧課程包

3、教材系統(tǒng)開發(fā)實戰(zhàn)演練

四案例系統(tǒng)開發(fā)

1、案例系統(tǒng)開發(fā)三大動作

選擇課程案例設(shè)計案例模板編寫教學(xué)案例

2、案例：服務(wù)窗口案例匯編

3、案例編寫實戰(zhàn)演練

五．講師系統(tǒng)開發(fā)

1、講師系統(tǒng)開發(fā)四大動作

確定講師資格率選講師隊伍講師素質(zhì)階梯訓(xùn)練講師隊伍考核

2、案例：某公司內(nèi)部講師管理制度

3、OJT導(dǎo)師制管理

六．關(guān)鍵崗位管理認知

1、某公司關(guān)鍵崗位系統(tǒng)

2、如何理解公司的關(guān)鍵崗位

3、關(guān)鍵崗位管理六大能力

關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建關(guān)鍵崗位人才選拔關(guān)鍵崗位績效考核 關(guān)鍵崗位薪酬管理關(guān)鍵崗位人才激勵關(guān)鍵崗位人才發(fā)展

七．關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建

1、關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建方法介紹

2、基于BEI的能力素質(zhì)模型構(gòu)建六大動作

3、案例：從關(guān)鍵事件提煉能力素質(zhì)

八．關(guān)鍵崗位人才選拔

1、關(guān)鍵崗位人才測評工具選擇

2、關(guān)鍵崗位結(jié)構(gòu)化面試技巧

3、關(guān)鍵崗位錄用決策技巧

九．關(guān)鍵崗位績效考核

1、關(guān)鍵崗位考核指標(biāo)設(shè)計

2、關(guān)鍵崗位激勵性考核機制設(shè)計

3、案例：某公司關(guān)鍵崗位考核制度

十．關(guān)鍵崗位薪酬管理

1、關(guān)鍵崗位薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計

2、關(guān)鍵崗位薪資調(diào)整管理

3、案例：某公司關(guān)鍵崗位薪資制度 十一．關(guān)鍵崗位人才激勵

1、員工激勵認知

2、非物質(zhì)性激勵手段運用

3、案例：我的激勵方法對了嗎 十二．關(guān)鍵崗位人才發(fā)展

1、關(guān)鍵崗位人才發(fā)展通道設(shè)計

2、關(guān)鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理

3、案例：某公司員工生涯規(guī)劃書

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 講師講介：

朱會友（AACTP注冊培訓(xùn)師、澳大利亞心理學(xué)家協(xié)會授權(quán)講師、澳大利亞心理學(xué)家協(xié)會心理測評師）朱會友老師曾在某跨國集團擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理。朱會友老師致力于人力資源管理技術(shù)運用領(lǐng)域的研究，重視國際化與本土化的結(jié)合，重視行業(yè)與行業(yè)之間先進經(jīng)驗的整合，引進美國、香港、日本、臺灣先進的人力資源管理經(jīng)驗，吸取中國多個行業(yè)人力資源管理的精華，針對行業(yè)現(xiàn)狀，綜合管理學(xué)、心理學(xué)、人力資源管理、組織行為學(xué)、統(tǒng)計學(xué)學(xué)等各學(xué)科領(lǐng)域的研究成果，開發(fā)了一系列實戰(zhàn)性的人力資源管理課程。

朱會友老師曾在10多個行業(yè)20多家企業(yè)的人力資源咨詢案中擔(dān)任顧問，曾經(jīng)所輔導(dǎo)過的部分企業(yè)：廣東省粵晶高科股份有限公司（IT行業(yè)）、廣東新粵瀝青公司（交通行業(yè)）、福建盼盼食品（快速消費品行業(yè)）、真功夫全球華人餐飲連鎖（餐飲行業(yè)）、廣東移動（電信行業(yè)）、深圳紐科利工程公司（電力行業(yè)）、大亞灣核電運營有限公司（電力行業(yè)）、翔峰（控股）有限公司（制造業(yè)）、上海天宇集團（機械制造）、廣州天河信用社（銀行金融）、成都全友家私（家私行業(yè)）、客戶服務(wù)（廣州）中心（電信行業(yè)）、舟山電信（電信行業(yè)）等知名公司。

朱會友老師為雋思集團、廣東德美化工股份有限公司、深圳聯(lián)友科技有限公司、北京首都機場、上海和氏璧、深圳萬福、深圳華夏工程、上海設(shè)計院、德爾福、大亞灣核電紐科利

工程公司、福建盼盼食品、真功夫餐飲連鎖、粵晶高科、翔峰（控股）有限公司、廣東移動、客戶服務(wù)（廣州）中心、客戶服務(wù)（汕頭）中心、邢臺移動、柳州移動、北海移動、益陽移動、廣元移動、邵陽移動、張家界移動、江西移動、大連移動、廣東廣信通信服務(wù)有限公司呼叫中心、廣東通信服務(wù)公司、中捷通信、廣州電信、珠海電信、安徽電信、舟山電信等200多家企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。

朱老師倡導(dǎo)快樂學(xué)習(xí)法，幽默風(fēng)趣，深受學(xué)員喜歡。以往課程的平均滿意率高達98%。；課程系統(tǒng)性強、案例豐富、工具實用、深入淺出；知識飽滿，能夠快速解決學(xué)員提出的問題。

朱老師培訓(xùn)優(yōu)勢：像做咨詢一樣做培訓(xùn)，訓(xùn)前做好充分的調(diào)研，挖掘?qū)W員的需求，發(fā)現(xiàn)工作中存在的主要問題；訓(xùn)中通過團隊競賽、一對一學(xué)習(xí)伙伴等方式確保培訓(xùn)有效執(zhí)行；訓(xùn)后通過學(xué)習(xí)行動計劃等方式確保培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)移，確保培訓(xùn)效果最大化；國際化與本土化相結(jié)合，課程參照行業(yè)標(biāo)桿的做法，吸取行業(yè)標(biāo)桿的精華，結(jié)合企業(yè)的實際情況，為企業(yè)量身定做，實現(xiàn)國際化與本土化相結(jié)合；方法和工具可操作性強，課程中使用的工具和方法都是在咨詢過程中使用的方法和工具，方法和工具的可操作性在咨詢案中得到證實。

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 報名回執(zhí)表請?zhí)顚懴卤砗髠髡嬷?0755-86154195)以確認您的參會資格,（回執(zhí)請務(wù)必填寫貴公司全稱和參會學(xué)員真實姓名）

企 業(yè) 名 稱:______________________________________________人 數(shù):____________人

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