第一篇：工程監(jiān)管情況匯報(bào)

尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表第二公司湘鋼區(qū)域，對(duì)支持、關(guān)心湘鋼項(xiàng)目的集團(tuán)公司、工程公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門致以誠摯的謝意。2010年，我擔(dān)任第二公司副總經(jīng)理兼湘潭分公司總經(jīng)理，主管了湘鋼3個(gè)億的施工項(xiàng)目；本人以現(xiàn)場(chǎng)管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)。一年來，在湘鋼二棒廠修模車間、焦化新建煤場(chǎng)、新2號(hào)2580m3高爐、煉鐵料場(chǎng)整合b標(biāo)段、燒結(jié)一次料場(chǎng)、燒結(jié)混勻料場(chǎng)、五米板配套電纜隧道及能源介質(zhì)管道等7項(xiàng)工程的建設(shè)中，對(duì)分公司下屬土建一分部、土建二分部、安裝分部、料場(chǎng)整合分部、爐窯分部實(shí)行了內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制；并行使了有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能。至目前為止，除高爐、料場(chǎng)整合工程于明年3月竣工外，其余工程均已實(shí)現(xiàn)竣工目標(biāo)。

下面，我就今年湘鋼工程的監(jiān)管情況向領(lǐng)導(dǎo)做一簡(jiǎn)要匯報(bào)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的監(jiān)管提出寶貴意見。

一、質(zhì)量管理

我分公司按照集團(tuán)公司“10+1”項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立了施工項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系。從工程項(xiàng)目的投標(biāo)、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分運(yùn)用了標(biāo)準(zhǔn)要素的要求，按照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工。分公司了建立以項(xiàng)目總工為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，形成了由管理部門牽頭到操作人員實(shí)施的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，各分部建立了以分部經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，分部質(zhì)量工程師中間控制，分部質(zhì)檢員實(shí)地檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制。根據(jù)工程的實(shí)際情況和公司管理體系建立健全項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度。用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)放在提高工程質(zhì)量、縮短工期和提高經(jīng)濟(jì)效益上。同時(shí)，健全技術(shù)責(zé)任制，正確劃分內(nèi)部技術(shù)管理工作的權(quán)限，使工程技術(shù)人員各司其職、各負(fù)其責(zé)；較好地發(fā)揮了工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。

在項(xiàng)目運(yùn)行中，嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查制度，工程開工前，對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工、以及新技術(shù)新材料的使用，督促各分部提前一周提出具體的施工方案及新技術(shù)新材料的措施，并積極贏得監(jiān)理的審批。實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，在施工前和施工過程中本人組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的分部或作業(yè)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行處罰，杜絕不合格品的出現(xiàn)。分公司每月對(duì)各分部工程質(zhì)量全面檢查一次，檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。通過項(xiàng)目施工調(diào)度會(huì)，總結(jié)階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證了各項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。如在2010年初湘鋼二棒廠修模車間工程攻關(guān)中，面對(duì)進(jìn)口設(shè)備安裝工期緊、精度高、難度大、工藝復(fù)雜的問題，本人面加強(qiáng)與臺(tái)商和日本技師的溝通與協(xié)調(diào)，放棄春節(jié)休假，和日本技師一道,攻破了修模設(shè)備安裝過程中一道又一道技術(shù)難關(guān)；車間三條修模生產(chǎn)線，終于于3月12號(hào)試車完工，并按期投入生產(chǎn)運(yùn)行。車間運(yùn)行至今，設(shè)備完好率良好，未出現(xiàn)停產(chǎn)整修現(xiàn)象。為湘鋼提升棒材品牌及質(zhì)量，推進(jìn)普鋼向優(yōu)鋼轉(zhuǎn)變，增添了一個(gè)亮點(diǎn)；由此，本人也贏得了業(yè)主的贊譽(yù)。

二、安全管理

對(duì)于安全管理，分公司建立了有效的安全生產(chǎn)管理體系。分公司成立了安全管理小組，并設(shè)專職安全員6名，貫徹上級(jí)精神，制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，把握現(xiàn)場(chǎng)安全態(tài)勢(shì)，形成了安全施工的控制網(wǎng)絡(luò)。

一是安全教育網(wǎng)。無論工程大小，周期長(zhǎng)短，都認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)常識(shí)和法規(guī)條例的學(xué)習(xí)。各分部以“班前會(huì)”等方式，深入開展“學(xué)《條例》、學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全”活動(dòng)，強(qiáng)化了安全教育培訓(xùn)，全面提高了員工素質(zhì)。集團(tuán)公司新版本<<安全生產(chǎn)條例>>發(fā)布后，督促各分部積極組織全員學(xué)習(xí)，在作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工作前５分鐘，以“看、想、誦”三件事來保證安全。即：查看一下現(xiàn)場(chǎng)工作范圍內(nèi)是否有不安全因素或不安全隱患；靜想一下安全交底和有無遺忘的安全工作事宜；背誦一下本崗位的操作要領(lǐng)，工作要求和應(yīng)注意的問題等，預(yù)防出現(xiàn)違章、冒險(xiǎn)、蠻干等行為發(fā)生，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗、想安全事、干規(guī)范活的目地，以員工的行為規(guī)范保證安全生產(chǎn)。各分部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常組織管理人員參加生產(chǎn)班組班前會(huì)，并結(jié)合以往事故現(xiàn)身說法，使員工深刻領(lǐng)悟到安全學(xué)習(xí)與教育是保護(hù)企業(yè)愛惜人才的重要措施，也是最明智的選擇；從而強(qiáng)化了安全培訓(xùn)，員工安全意識(shí)有了新的提高。

二是安全防范網(wǎng)。首先，各分部建立了預(yù)防預(yù)警機(jī)制。為了確?！鞍踩辍蹦繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，各分部抓住各種不利于安全生產(chǎn)的源頭、因素，進(jìn)行拉網(wǎng)式的排查；并據(jù)此制定完善了安全預(yù)警機(jī)制、監(jiān)控責(zé)任機(jī)制和應(yīng)急處理預(yù)案；對(duì)每一個(gè)施工難點(diǎn)和重點(diǎn)地段的安全預(yù)防措施，都進(jìn)行了周密的研究和布控；對(duì)每一個(gè)施工場(chǎng)所、每一道施工工序，都派有專人負(fù)責(zé)監(jiān)視。其次建立包保機(jī)制。分公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭、深入一線、嚴(yán)防死守；分部領(lǐng)導(dǎo)分別負(fù)責(zé)一個(gè)施工班組，做到哪里有員工哪里就有包保領(lǐng)導(dǎo)；包保領(lǐng)導(dǎo)保持與一線班組的密切聯(lián)系，堅(jiān)持辦公在施工現(xiàn)場(chǎng)，解決問題在生產(chǎn)一線，保證杜絕任何事故隱患發(fā)生；從班組的安全生產(chǎn)教育、施工安全保證措施、每道施工作業(yè)程序做到嚴(yán)把檢查、指導(dǎo)、控制關(guān)，把各項(xiàng)施工措施、方法、步驟、嚴(yán)格控制在“公司安全規(guī)程管理措施”之中，使班組施工全過程始終受控在包保領(lǐng)導(dǎo)的視線里。再是建立活動(dòng)機(jī)制。分公司根據(jù)不同階段、不同時(shí)期、組織開展了“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“崗位安全練兵”、“安全生產(chǎn)大檢查、大整改、大反思”、“我為安全獻(xiàn)良策”和“安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”等豐富多彩的活動(dòng)，提高了項(xiàng)目員工安全生產(chǎn)意識(shí)，帶動(dòng)了安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。在湘鋼施工過程中，積極組織員工進(jìn)行危險(xiǎn)危害因素的內(nèi)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；對(duì)潛在的高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、臨時(shí)用電、氧氣乙炔等四項(xiàng)重大危險(xiǎn)源制定出控制方案，確保一旦遇到緊急情況能夠快速有效地應(yīng)急救援，遏制工傷事故的發(fā)生和財(cái)產(chǎn)的損失。

三是安全監(jiān)督網(wǎng)。首先是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以分公司經(jīng)理、安全總監(jiān)為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了以分公司經(jīng)理為安全管理第一責(zé)任人、分部經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人為第二責(zé)任人、員工為第三責(zé)任人的安全管理鏈條。其次是加大檢查力度。堅(jiān)持安全生產(chǎn)安全總監(jiān)主抓的安全監(jiān)督機(jī)制；實(shí)行安全監(jiān)督每日一巡查，每周一小查，每月一大查的巡回檢查制度。在巡查中以查分部、查制度、查機(jī)構(gòu)、查違章、查隱患為重點(diǎn)。做到原因不清不放過，責(zé)任者得不到處理不放過，整改措施落實(shí)不到位不放過，不吸取教訓(xùn)不放過的督查原則。今年1～11月，分公司共組織大型檢查和專項(xiàng)檢查14次，動(dòng)態(tài)抽查30余次，檢查出問題72條，下發(fā)限期整改通知書26份，全部按期整改。再是加大資金投入。做到統(tǒng)籌兼顧、專款專用，保證了安全生產(chǎn)的必要投入。如湘鋼2號(hào)高爐自去年9月份開工以來，除了在員工必須的勞動(dòng)防護(hù)用品投入資金外，已在安全生產(chǎn)方面投入資金115余萬元，用于配置和更新施工臨時(shí)用電設(shè)備、安全通道、煤氣報(bào)警器、安全文化宣傳等。使項(xiàng)目的安全標(biāo)準(zhǔn)化水平登上了一個(gè)新臺(tái)階。

通過三道安全網(wǎng)的織就，不僅使全員的安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，也為施工安全和員工的人身安全提供了有力保障。由于我們認(rèn)真負(fù)責(zé)，管理到位、措施得力，在2010年8月1日國(guó)務(wù)院國(guó)資委安全生產(chǎn)檢查中，得到了國(guó)務(wù)院國(guó)資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家們的高度評(píng)價(jià)。

三、進(jìn)度管理

本人始終堅(jiān)持在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上確保施工進(jìn)度，建立了項(xiàng)目總控制網(wǎng)絡(luò)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，進(jìn)行了施工全過程的動(dòng)態(tài)控制，保證了節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。尤其是自湘鋼2#高爐10年9月18日開工以來，本人與分公司全體員工一道，克服了金融危機(jī)、圖紙、設(shè)計(jì)、工藝、工序和“多邊工程”（邊施工、邊拆除、邊設(shè)計(jì)、邊生產(chǎn)）等方面的不利因素，準(zhǔn)確把握業(yè)主的意圖，分析研究制定措施，有效地運(yùn)行綜合管理體系，合理安排工序，組織穿插作業(yè)，確保工序的穿插與流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了2010年12月28日高爐爐殼起吊第一鉤、2010年4月10日高爐爐殼封頂、6月20日高爐爐頂鋼圈安裝到位、8月22日高爐爐身框架鋼結(jié)構(gòu)封頂、8月30日高爐冷卻水系統(tǒng)管道安裝試壓完畢、9月9日高爐主體鋼結(jié)構(gòu)安裝完畢的重大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

本人在湘鋼工程多年的施工中，同分公司員工一道，已經(jīng)建立了一個(gè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，也培養(yǎng)了一些素質(zhì)較高的人才，無論是工程管理還是經(jīng)營(yíng)管理，都得到公司內(nèi)外的好評(píng)。在下一步的湘鋼2號(hào)高爐工程施工中，我將嚴(yán)格按照業(yè)主提出的2010年3月投產(chǎn)的要求，充分發(fā)揮分公司優(yōu)秀人才的作用，按照工程建設(shè)的整體目標(biāo)要求，實(shí)施詳細(xì)的施工計(jì)劃，科學(xué)組織，周密部署，確保高爐工程圓滿完成。

第二篇：工程監(jiān)管考核辦法

第二十三節(jié) 工程監(jiān)管考核辦法

第一章 總則

第一條 根據(jù)施工與生產(chǎn)并重的原則，為更進(jìn)一步加強(qiáng)既有線施工工程監(jiān)管工作，明確監(jiān)管人員的職責(zé)和權(quán)利，完善工程監(jiān)管考核機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)工程監(jiān)管力度，不斷提高工程質(zhì)量和施工安全監(jiān)管水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全有序可控，根據(jù)《大準(zhǔn)鐵路工程監(jiān)管考核辦法》，并結(jié)合我段實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于大準(zhǔn)鐵路工務(wù)段監(jiān)管的所有既有線施工工程監(jiān)管。第三條 大準(zhǔn)鐵路公司工務(wù)段為工程監(jiān)管組織考核單位，負(fù)責(zé)本辦法的組織實(shí)施工作。

第四條 各線橋區(qū)段、工區(qū)及監(jiān)管人員對(duì)建設(shè)工程施工安全、質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)督和管理，必須無條件支持大準(zhǔn)鐵路既有線的各項(xiàng)工程建設(shè)。第二章 組織機(jī)構(gòu)

第五條 大準(zhǔn)鐵路公司工務(wù)段成立工程監(jiān)管考核領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)為段分管領(lǐng)導(dǎo)，成員為各室主任。工程監(jiān)管考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在技術(shù)室，辦公室主任由技術(shù)室主任兼。

第六條 各線橋區(qū)段為工程監(jiān)管考核對(duì)象，各線橋區(qū)段及工區(qū)負(fù)責(zé)人為考核對(duì)象的第一責(zé)任人，考核結(jié)果將納入管理人員績(jī)效考核范圍。第三章 管理要求

第七條 技術(shù)室、區(qū)段、工區(qū)對(duì)各項(xiàng)工程及施工監(jiān)管人員建檔，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。

第八條 各線橋區(qū)段每周五下午16：00時(shí)前將“工程進(jìn)度周報(bào)表”以電子郵件的形式發(fā)送到段技術(shù)室, “工程進(jìn)度周報(bào)表”格式詳見附件一（工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、剩余工程量及施工存在問題）。

第九條 各線橋區(qū)段、工區(qū)及派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管人員須主動(dòng)、積極協(xié)調(diào)解決施工中存在的各種問題，解決不了的要逐級(jí)上報(bào),杜絕推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

第十條 各線橋區(qū)段可根據(jù)本區(qū)段的實(shí)際情況制定相應(yīng)的工程監(jiān)管管理及考核辦法。

第十一條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程量、竣工工程量必須由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管員、工區(qū)工長(zhǎng)、區(qū)段主任簽認(rèn)。

第十二條 各線橋區(qū)段見到施工單位持有“開工審批流程圖”中批準(zhǔn)的“開工報(bào)告”和“已簽發(fā)的開工通知單（監(jiān)管辦）”時(shí)，方準(zhǔn)開工，但開工前必須與施工單位簽訂設(shè)備移交協(xié)議(包括隔離柵欄等附屬設(shè)備)?！傲鞒虉D見附件二”。第四章 考核內(nèi)容

第十三條 選派監(jiān)管員是否稱職、分布是否合理、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管是否到位（包括施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工四個(gè)方面的施工過程管理工作）、材料是否合格、材料堆放是否符合文明施工及安全要求、基坑驗(yàn)槽記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、工程質(zhì)量檢查記錄是否及時(shí)簽認(rèn)、施工日志記錄是否全面、施工安全把關(guān)是否到位、驗(yàn)工記錄及工程量簽證是否齊全屬實(shí)等。第五章 工程監(jiān)管的職責(zé)

第十四條 各線橋區(qū)段是工務(wù)段所屬既有線施工日常監(jiān)督管理的主體，對(duì)施

工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等負(fù)責(zé)，對(duì)施工范圍內(nèi)的既有設(shè)施安全負(fù)責(zé)。

第十五條 各線橋區(qū)段、工區(qū)及各項(xiàng)工程的監(jiān)管人員要嚴(yán)格按照審定的施工圖及施工組織方案開展對(duì)所屬工程的監(jiān)管，不得擅自改變施工圖設(shè)計(jì)和施工組織方案，不得擅自擴(kuò)大或縮小工程范圍，不得擅自增加或減少工程內(nèi)容，確需變更時(shí)要逐級(jí)上報(bào)，待上級(jí)允許變更時(shí)，方可嚴(yán)格按照工程變更程序辦理。第十六條 各線橋區(qū)段、工區(qū)選派的工程監(jiān)管員必須具有一定的工程施工和安全管理經(jīng)驗(yàn)，具有作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)、工作認(rèn)真、業(yè)務(wù)技能高和敢抓敢管的必備條件。同時(shí)區(qū)段、工區(qū)應(yīng)根據(jù)具體工程項(xiàng)目，有針對(duì)性的對(duì)施工監(jiān)管人員進(jìn)行培訓(xùn)，并記錄備案。

第十七條 各線橋區(qū)段、工區(qū)須保證監(jiān)管人員專業(yè)配套、人員數(shù)量能夠滿足工程監(jiān)管工作的需要，同時(shí)要為監(jiān)管員配備必要的施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工日志和工程檢查工具。

第十八條 各線橋區(qū)段、工區(qū)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管員的工作進(jìn)行定期考核，加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)管員開展工程監(jiān)管工作。要求監(jiān)管員必須常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)不能勝任工程監(jiān)管工作的監(jiān)管員要及時(shí)更換，并以書面形式通知技術(shù)室。

第十九條 為確保工程監(jiān)管的連續(xù)性，各線橋區(qū)段、工區(qū)在施工中途不得隨意更換監(jiān)管員，確需更換時(shí)須征得技術(shù)室的同意。在實(shí)施工程監(jiān)管過程中，要明確監(jiān)管員的職責(zé)和權(quán)限，便于監(jiān)管員更好地開展工程監(jiān)管工作。

第二十條 線橋工區(qū)負(fù)責(zé)對(duì)封鎖線路或慢行施工涉及到的線路開通和提速簽認(rèn)工作。

第六章 工程監(jiān)管的權(quán)利

第二十一條 審查和簽認(rèn)設(shè)計(jì)（工程）變更單、單位工程驗(yàn)收交接證書，按照業(yè)務(wù)流程簽發(fā)工程暫停令，簽認(rèn)工程質(zhì)量和工程數(shù)量，簽認(rèn)工程進(jìn)度款支付等。

第二十二條 有權(quán)參與協(xié)調(diào)解決施工單位與地方的合同爭(zhēng)議等事宜。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和責(zé)任認(rèn)定工作。

第二十三條 審查項(xiàng)目工程竣工資料和竣工圖并簽認(rèn)，參與工程竣工驗(yàn)收工作。

第二十四條 發(fā)現(xiàn)存在施工質(zhì)量問題、施工安全問題、野蠻施工行為以及其他違法違規(guī)情況時(shí)，必須及時(shí)制止并責(zé)令施工單位立即進(jìn)行停工整改，隨后逐級(jí)匯報(bào)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后時(shí)，及時(shí)要求施工單位采取補(bǔ)救措施，優(yōu)化施工組織方案和增加施工人員或施工機(jī)械及設(shè)備，在保證施工安全和工程質(zhì)量的同

時(shí)，要搶超施工進(jìn)度，確保施工在合同工期內(nèi)完工。

第二十五條 有權(quán)建議清退施工單位和不稱職監(jiān)理人員，建議更換施工單位不稱職的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。第七章 監(jiān)管員職責(zé)

第二十六條 監(jiān)管員須掛牌上崗，并履行如下主要職責(zé)： ㈠常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)關(guān)鍵部位或者關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)管； ㈡定期向工長(zhǎng)匯報(bào)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及施工存在問題； ㈢做好施工日志和監(jiān)管記錄工作；

㈣會(huì)同監(jiān)理單位做好基坑驗(yàn)槽及隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄； ㈤參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)和工程竣工驗(yàn)收工作； ㈥負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作； ㈦負(fù)責(zé)線路開通及提速簽認(rèn)工作。第八章 監(jiān)管員權(quán)利

第二十七條 監(jiān)管員具有以下監(jiān)管權(quán)利：

㈠有權(quán)要求施工單位嚴(yán)格按照施工圖、審定的施工組織方案和施工安全措施進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量一次合格率達(dá)到100%和施工安全零事故。

㈡禁止未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。

㈢對(duì)未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)分部工程或施工工序不符合施工規(guī)范要求有權(quán)拒絕簽認(rèn)。

㈣要求施工單位對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行整改。㈤未經(jīng)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的工程不予計(jì)量。

㈥當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量和安全隱患時(shí)，有權(quán)制止并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。第九章 考核辦法

㈠未按規(guī)定掛牌上崗每次罰款監(jiān)管員100元。

㈡施工監(jiān)管員不在施工現(xiàn)場(chǎng)每次罰款監(jiān)管員500元、工長(zhǎng)300元。發(fā)生工程質(zhì)量及施工安全問題每次罰款監(jiān)管員500～1000元、工長(zhǎng)300～500元、區(qū)段100～300元。

㈢對(duì)施工中存在的安全隱患、施工質(zhì)量不合格，未及時(shí)提出整改意見的，每次罰款監(jiān)管員500元。

㈣對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量未進(jìn)行把關(guān)，造成工程質(zhì)量不合格，每次罰款監(jiān)管員500元。

㈤基坑驗(yàn)槽、隱蔽工程檢查無記錄，每次罰款監(jiān)管員500元。㈥施工實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符的，每次罰款監(jiān)管員300元。

㈦無施工日志，每次罰款監(jiān)管員300元、工長(zhǎng)100元，施工日志記錄不全、不規(guī)范，每次罰款監(jiān)管員100元。

㈧驗(yàn)工檢查記錄不全、簽認(rèn)不真實(shí)，每次罰款監(jiān)管員500元；工程質(zhì)量簽認(rèn)有偏差，每次罰款監(jiān)管員300元。

㈨施工期間對(duì)既有設(shè)備破壞，未及時(shí)與施工單位簽認(rèn)，每次罰款100元。㈩開通、提速條件不具備已簽認(rèn)，每次罰款1000元。(十一)未及時(shí)上報(bào)工程監(jiān)管周報(bào)表，每次罰款區(qū)段300元。

(十二)對(duì)施工圖紙不懂，每次罰款監(jiān)管300元、工長(zhǎng)200元、區(qū)段100元。(十三)對(duì)施工中存在問題不及時(shí)漏報(bào)的罰款300元。

(十四)由于施工監(jiān)管不到位，造成險(xiǎn)情的下崗培訓(xùn)或解除勞動(dòng)合同。(十五)每季根據(jù)考核情況，對(duì)施工監(jiān)管進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第三篇：工程監(jiān)管總結(jié)

工程監(jiān)管總結(jié)

xx有限公司“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”沼氣工程項(xiàng)目建設(shè)于xx。xx年xx月xx日動(dòng)工建設(shè)，xx月初主體竣工投入運(yùn)行。

該工程為USR厭氧發(fā)酵池+地埋式厭氧發(fā)酵池+濕式氣柜結(jié)構(gòu)，建成Φ6.5*6.8m(H)鋼混USR發(fā)酵池一座，池體容積250立方米；Φ5.35*4.0m(H)濕式氣柜一座，儲(chǔ)氣容積90立方米；地埋式厭氧發(fā)酵池215m3。

此外建成配套附屬工程：進(jìn)料斗2.4立方米；勻漿池27.0立方米；酸化池27.0立方米；固液分離床12.0立方米；沼肥池120立方米；氧化塘800立方米；鍋爐房20.25平方米；沼氣凈化間20.25平方米；發(fā)電間20.25平方米。完成沼氣站電氣設(shè)備、工藝管線的安裝。

該工程從籌建到建成運(yùn)行管理，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)重視，技術(shù)規(guī)范，管理法人制的原則，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，技術(shù)員、管理員、操作工分兵把口，各施其職，責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明等一整套管理措施。施工過程中未出現(xiàn)過任何故障和技術(shù)事故，保證了沼氣池高效安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

項(xiàng)目監(jiān)管部門：（公章）

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：（簽字）

二0一一年十月

第四篇：標(biāo)后監(jiān)管匯報(bào)

標(biāo)后監(jiān)管匯報(bào)

隨著公共資源交易改革的不斷深化，國(guó)有建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)得到了大力整治，建筑市場(chǎng)秩序明顯好轉(zhuǎn)，但由于標(biāo)后履約監(jiān)管重視程度不夠，標(biāo)后履約監(jiān)管機(jī)制、監(jiān)管措施還不健全和完善，以致招標(biāo)投標(biāo)成果未得到充分應(yīng)用。理清建設(shè)工程、特別是國(guó)有工程標(biāo)后管理存在的突出問題，強(qiáng)化監(jiān)管，打造誠信、健康的建設(shè)環(huán)境，是城建工作者需要深入研究的課題。

一、標(biāo)后監(jiān)管存在的主要問題

一是施工企業(yè)違約情況時(shí)有發(fā)生。有些企業(yè)在投標(biāo)時(shí)往往將本企業(yè)最優(yōu)秀的人員和最好的機(jī)械設(shè)備寫在標(biāo)書里，先取得中標(biāo)資格，中標(biāo)后，不履行招標(biāo)要求和投標(biāo)承諾，現(xiàn)場(chǎng)到位人員與投標(biāo)時(shí)承諾的人員不一致，人員和機(jī)械設(shè)備難以落實(shí)到位，如標(biāo)中承諾的項(xiàng)目經(jīng)理被“偷梁換柱”，變成了掛靠的包工頭，投標(biāo)時(shí)承諾委派的項(xiàng)目“五大員”不到位。

二是部分企業(yè)存在違法違規(guī)行為。由于圍標(biāo)、串標(biāo)在招投標(biāo)過程中極其隱蔽，從程序上盡管很難查證認(rèn)定，但在項(xiàng)目標(biāo)后管理過程中，非法轉(zhuǎn)包、違法分包和資質(zhì)掛靠、資質(zhì)出借等行為卻往往“水落石出”。少數(shù)人專門從事中標(biāo)項(xiàng)目有償轉(zhuǎn)包、非法分包，自己充當(dāng)項(xiàng)目承發(fā)包過程的“黃?！?，形成轉(zhuǎn)包、非法分包 1 利益鏈，嚴(yán)重?cái)_亂了建設(shè)市場(chǎng)秩序。

三是監(jiān)理企業(yè)監(jiān)督不到位。監(jiān)理單位雖受建設(shè)單位委托對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資加以管理，但他們大多側(cè)重于質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行管理，對(duì)投資控制工作缺乏重視，甚至有個(gè)別監(jiān)理單位與施工單位串通謀取不當(dāng)利益。有的項(xiàng)目總監(jiān)同時(shí)擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目的總監(jiān)，虛掛其名，不見其人，很少到施工現(xiàn)場(chǎng)履行職責(zé)，監(jiān)督管理隨意性較大。

四是建設(shè)單位管控不嚴(yán)。隨著近幾年建設(shè)項(xiàng)目大量增加，建設(shè)任務(wù)繁重，不少建設(shè)單位管理人員偏少，尤其缺乏專業(yè)技術(shù)人員，在日常項(xiàng)目管理中重進(jìn)度、輕管理的現(xiàn)象非常普遍，導(dǎo)致工程項(xiàng)目變更多，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制力不足。如在施工階段，工程造價(jià)失控，往往造成“低價(jià)中標(biāo)、多方變更、高價(jià)結(jié)算”等怪現(xiàn)象。實(shí)際建設(shè)效果與招標(biāo)結(jié)果不一致的情況比較普遍。

二、區(qū)城鄉(xiāng)建委開展標(biāo)后監(jiān)管的工作情況

按照職能職責(zé)，區(qū)建委在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，除了勘察設(shè)計(jì)審查、招投標(biāo)環(huán)節(jié)之外的管理內(nèi)容，如合同訂立變更的監(jiān)管、項(xiàng)目主要人員的監(jiān)管、施工許可、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量行為和安全文明施工的監(jiān)管都可以算是廣義的標(biāo)后監(jiān)管。就狹義的標(biāo)后監(jiān)管來說我們重點(diǎn)抓的是合同的管理和項(xiàng)目人員的管理。

（一）合同管理

按照我區(qū)規(guī)定，政府投資工程項(xiàng)目實(shí)行“五審核一監(jiān)督四備案”，施工合同、補(bǔ)充合同及變更合同應(yīng)當(dāng)在訂立合同后15個(gè)工作日內(nèi)辦理合同備案手續(xù)，我委在中標(biāo)通知書發(fā)出后即督促中標(biāo)單位及時(shí)報(bào)備合同，并嚴(yán)格審查以下內(nèi)容進(jìn)行核查：

1、是否按規(guī)定采用合同示范文本，合同條款是否完備，內(nèi)容是否完整準(zhǔn)確，正、副本的內(nèi)容是否完全一致。

2、合同雙方是否具備相應(yīng)資質(zhì)，市外企業(yè)是否辦理了入渝備案手續(xù)。

3、依法必須招標(biāo)的工程是否招標(biāo)，招標(biāo)工程合同價(jià)與中標(biāo)價(jià)是否相符，合同約定的工程承包范圍與招標(biāo)范圍是否一致，合同約定的施工工期、工程質(zhì)量、工程價(jià)款的調(diào)整等實(shí)質(zhì)性條款與招標(biāo)文件和投標(biāo)承諾是否一致。

4、專業(yè)承包和勞務(wù)分包合同的范圍是否超出分包工程發(fā)包人的承包范圍。

5、承包方派駐工地代表及主要項(xiàng)目管理人員是否具備規(guī)定的資格條件，是否與投標(biāo)時(shí)承諾的人員一致。

6、是否有違反法律、法規(guī)和違反合同簽訂原則的條款。施工、監(jiān)理合同主要條款與招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和中標(biāo)通知書是否一致。

按照市政府實(shí)施建筑施工企業(yè)綜合誠信評(píng)價(jià)的要求，我委以 3 每?jī)蓚€(gè)月為一周期對(duì)所有在建項(xiàng)目施工單位開展合同履約評(píng)價(jià)工作，評(píng)價(jià)結(jié)果匯入市建委誠信綜合評(píng)價(jià)管理。

（二）人員管理

按照我區(qū)國(guó)有資金投資項(xiàng)目中標(biāo)人項(xiàng)目主要管理人員信息錄存制度和崗位證書“押證施工”制度的規(guī)定，監(jiān)督中標(biāo)人按照投標(biāo)提供的項(xiàng)目人員配置在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到區(qū)交易中心錄存信息，我委扣押證書原件至建設(shè)結(jié)束。

在日常管理中，重點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和關(guān)鍵崗位人員履職情況的監(jiān)督管理。采取定期、不定期對(duì)工程進(jìn)行巡查和抽查，主要檢查中標(biāo)企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)管理人員在崗履職情況和社保關(guān)系情況；企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)及主要技術(shù)管理人員在各種綜合檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查中累計(jì)三次不在崗履責(zé)以及在平常監(jiān)督巡查和抽查時(shí)不到崗履責(zé)累計(jì)達(dá)到三分之一的，下發(fā)改整改通知書并進(jìn)行勉談話。整改結(jié)束后，仍出現(xiàn)類似情況的將依法立案查處并記入不良行為記錄，予以公示。同時(shí)按照《關(guān)于印發(fā)建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定（試行）的通知》（建質(zhì)〔2014〕123號(hào)）要求，對(duì)不在崗履職的項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)肅計(jì)分處理。

對(duì)人員的變更也作出了明確規(guī)定，中標(biāo)人投標(biāo)書、合同中確定的派駐現(xiàn)場(chǎng)施工、監(jiān)理有關(guān)人員必須全面履行合同約定的義務(wù)，不得隨意更換。只有發(fā)生下列情形之一，由施工單位、監(jiān)理 4 單位申請(qǐng)，經(jīng)建設(shè)單位同意，并報(bào)批后，方可變更：

1、因去世或重病、重傷（持有縣級(jí)以上醫(yī)院證明）兩個(gè)月以上不能履行職責(zé)的。

2、有違法、違規(guī)、違紀(jì)行為，被暫?；虻蹁N任職資格的。

3、因退休、調(diào)離原工作單位（與新單位已建立勞動(dòng)人事社保關(guān)系）的。

4、其它不可抗拒的原因。

變更人員的執(zhí)業(yè)資格等級(jí)和管理經(jīng)歷應(yīng)符合投標(biāo)文件要求，且不得低于變更前標(biāo)準(zhǔn)，人員變更的比例不得超過施工項(xiàng)目部和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部關(guān)鍵崗位總?cè)藬?shù)的50%。

（三）轉(zhuǎn)包和違法分包的查處

按照《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法（試行）》（建市〔2014〕118號(hào)）文件精神，通過合同及人員監(jiān)管的結(jié)果對(duì)轉(zhuǎn)包和違法分包行為進(jìn)行認(rèn)定和查處。但在實(shí)際操作中由于建設(shè)單位的疏漏，對(duì)于轉(zhuǎn)包的認(rèn)定查處比較困難。

三、標(biāo)后監(jiān)管的建議

（一）建立健全標(biāo)后監(jiān)督管理制度。除對(duì)標(biāo)后監(jiān)管所涉及的各方主體責(zé)任做進(jìn)一步明晰界定外，還要建立健全標(biāo)后監(jiān)管制度和辦法。建議以區(qū)政府名義出臺(tái)國(guó)有建設(shè)工程標(biāo)后監(jiān)管辦法，從合同訂立和履行、工程施工和監(jiān)理、資金使用和管理等方面入手，5 實(shí)行建設(shè)單位負(fù)責(zé)、施工單位保證，監(jiān)理單位控制、相關(guān)部門監(jiān)督的責(zé)任體系，制定預(yù)防掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包等認(rèn)定配套細(xì)則。同時(shí)，還要建立健全國(guó)有建設(shè)工程項(xiàng)目責(zé)任追究制度，出臺(tái)查處違法建設(shè)責(zé)任追究的辦法，解決建設(shè)工程領(lǐng)域問題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)、行政問責(zé)不到位等問題。

（二）多方聯(lián)動(dòng)加大標(biāo)后監(jiān)管力度。特別是要加大招投標(biāo)市場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)“兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)”治理力度，實(shí)施多方位監(jiān)管，形成整體效果。

一是實(shí)行中標(biāo)企業(yè)約談管理。項(xiàng)目定標(biāo)后，可由招投標(biāo)監(jiān)管部門、建設(shè)單位或代建部門出面，集體約談中標(biāo)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)，重申招標(biāo)文件約定，強(qiáng)調(diào)標(biāo)后履約規(guī)定，簽訂中標(biāo)承諾書，一旦違反承諾，建設(shè)單位立即終止合同，清退施工單位，以此防止投標(biāo)人員和實(shí)際參與施工責(zé)任人員變更或暗度陳倉行為發(fā)生，阻斷轉(zhuǎn)包賣標(biāo)鏈條，確保招標(biāo)效果的延伸一致性。

二是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)施嚴(yán)格的考勤制度。由建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)實(shí)施按月考勤制度，并建立考勤檔案，規(guī)定在崗天數(shù)，作為企業(yè)履約考評(píng)的依據(jù)和合同約定解除的重要條款，對(duì)考勤不合格的扣除履約風(fēng)險(xiǎn)金。建設(shè)行政主管部門可根據(jù)考勤考核結(jié)果與企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、建造師個(gè)人從業(yè)資格管理和誠信體系建設(shè)相結(jié)合，打擊少數(shù)企業(yè)標(biāo)后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不到崗、6 “掛羊頭賣狗肉”等不良行為，同時(shí)科研根據(jù)考勤結(jié)果運(yùn)用《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法（試行）》（建市〔2014〕118號(hào)），嚴(yán)厲懲處少數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)包、非法分包等違法違規(guī)行為。

三是強(qiáng)化監(jiān)理企業(yè)作用。實(shí)行工程監(jiān)理索賠制，強(qiáng)化監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、造價(jià)、工期的全過程、全方位的監(jiān)控，督促施工單位建立質(zhì)量、安全保證體系，監(jiān)督其項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、其他技術(shù)人員以及大型的施工機(jī)械設(shè)備按投標(biāo)承諾的條件及時(shí)到位，發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)中存在違法違規(guī)違約行為要立即制止，并報(bào)告業(yè)主和建設(shè)行政主管部門。若未能全面履職造成相應(yīng)后果，按照比例扣除監(jiān)理費(fèi)。

四是整合力量開展聯(lián)合執(zhí)法。切實(shí)發(fā)揮行業(yè)監(jiān)管和綜合監(jiān)管職責(zé)，采取定期檢查、排查或重點(diǎn)抽查的方式，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)后執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行嚴(yán)肅懲處，形成打擊違法違規(guī)違約行為的高壓常態(tài)。

第五篇：工程資金監(jiān)管協(xié)議

工程資金監(jiān)管協(xié)議 發(fā)包人：河北省高速公路石安改擴(kuò)建籌建處（以下簡(jiǎn)稱“甲方”)

承包人：重慶市博海建設(shè)工程（集團(tuán)）有限公司河北省高速公路石安改擴(kuò)建FJ9

項(xiàng)目經(jīng)理部(以下簡(jiǎn)稱“乙方”)

經(jīng)辦銀行：中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司邢臺(tái)橋東支行(以下簡(jiǎn)稱“丙方”)為了促進(jìn)河北省石家莊至磁縣（冀豫界）公路改擴(kuò)建工程的順利實(shí)施，管好用好建設(shè)資金，確保工程資金專款專用，同時(shí)為承包人提供便捷有效的銀行業(yè)務(wù)服務(wù)，根據(jù)河北省石家莊至磁縣（冀豫界）公路改擴(kuò)建工程合同條款有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商，達(dá)成協(xié)議如下：

1、資金管理的內(nèi)容

（1）本項(xiàng)目資金管理以“指定開戶、專戶存儲(chǔ)、?？顚Ｓ?、銀行監(jiān)督”為原則；

（2）乙方為完成河北省石家莊至磁縣（冀豫界）公路改擴(kuò)建工程成立的項(xiàng)目經(jīng)理部在丙方開設(shè)銀行結(jié)算賬戶；

（3）甲方應(yīng)按合同規(guī)定將工程款（質(zhì)量保證金除外）匯入乙方在丙方開設(shè)的帳戶；

（4）乙方應(yīng)將流動(dòng)資金及甲方所撥付資金專項(xiàng)用于河北省石家莊至磁縣（冀豫界）公路改擴(kuò)建工程；

（5）丙方應(yīng)為乙方提供便捷有效的銀行業(yè)務(wù)服務(wù)，并接受甲方委托對(duì)乙方在丙方開設(shè)的賬戶資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督；

（6）為監(jiān)督資金使用，乙、丙方愿積極配合和支持甲方實(shí)施財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)監(jiān)督；

（7）為提高資金監(jiān)管效果，乙、丙方愿按照甲方要求提供有關(guān)財(cái)務(wù)資料，反饋監(jiān)管信息。

2、甲方的權(quán)責(zé)

（1）按照河北省石家莊至磁縣（冀豫界）公路改擴(kuò)建工程合同有關(guān)條款規(guī)定的時(shí)間和方式，向乙方支付工程款；

（2）及時(shí)審核乙方報(bào)審的資金使用計(jì)劃，并抄送丙方；

（3）在發(fā)現(xiàn)乙方將本項(xiàng)目資金挪用、轉(zhuǎn)移或資金流向異常時(shí)，甲方有權(quán)中止工

程支付，直至乙方改正為止；

（4）審查乙方提供的購貨和服務(wù)合同、協(xié)議和發(fā)票，檢查其所購材料設(shè)備和服

務(wù)內(nèi)容是否用于河北省石家莊至磁縣（冀豫界）公路改擴(kuò)建工程項(xiàng)目建設(shè)，并以此為根據(jù)進(jìn)行資金使用審批；

（5）根據(jù)乙方與勞務(wù)分包單位簽訂的合同及支付文件，檢查其支付款項(xiàng)是否符

合有關(guān)條件，并以此為根據(jù)進(jìn)行資金使用審批；

（6）不定期審查丙方對(duì)乙方的資金使用監(jiān)督情況，如丙方不能履行其責(zé)任，甲

方有權(quán)隨時(shí)終止本協(xié)議；

（7）在乙、丙雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，甲方應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決。

3、乙方的權(quán)責(zé)

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部成立以后，乙方應(yīng)按照甲方要求盡快在丙方開設(shè)賬戶；

（2）確保本項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?，不得發(fā)生挪用、轉(zhuǎn)移資金的現(xiàn)象；保證不通過

權(quán)益轉(zhuǎn)讓、抵押、擔(dān)保承擔(dān)債務(wù)等任何其他方式使用在丙方開立賬戶的資金；

（3）在本項(xiàng)目交工驗(yàn)收前的建設(shè)期間，不以預(yù)提設(shè)備折舊、材料攤銷、上繳利

潤(rùn)、上級(jí)單位管理費(fèi)等任何理由轉(zhuǎn)移、挪用、截留資金；

（4）依據(jù)建設(shè)合同及施工進(jìn)度計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃，于每月25日前報(bào)送甲方

審批，作為次月用款依據(jù)。如有變化，于每月10日前報(bào)送資金使用調(diào)整計(jì)劃，經(jīng)甲方審批后，作為當(dāng)月用款調(diào)整依據(jù)；

（5）辦理銀行付款業(yè)務(wù)時(shí)，必須將付款單據(jù)送交丙方，由丙方負(fù)責(zé)辦理付款手

續(xù)；

（6）及時(shí)足額支付農(nóng)民工工資，定期接受甲方對(duì)其農(nóng)民工使用及工資支付情況的檢查。

4、丙方的權(quán)責(zé)

（1）成立河北省石家莊至磁縣（冀豫界）公路改擴(kuò)建工程資金管理服務(wù)小組，明確業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，杜絕“壓票”現(xiàn)象；

（2）按照甲方核準(zhǔn)的資金使用審批意見，為乙方辦理現(xiàn)金提取和轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)；

（3）對(duì)于乙方超資金使用計(jì)劃外項(xiàng)目、用途和支付對(duì)象的用款，有權(quán)拒絕并及

時(shí)向甲方反映；

（4）每月5日前將乙方上月的支付情況整理后書面報(bào)送甲方。

5、違約規(guī)定

（1）乙方違反上述規(guī)定轉(zhuǎn)移、挪用、截留或套取資金，甲方有權(quán)采取措施予以糾正，并扣除違約金額2%的違約金；情節(jié)嚴(yán)重的，甲方有權(quán)終止合同，按照合同專用條款處理；

（2）丙方資金監(jiān)管不力，違反本協(xié)議規(guī)定辦理資金支付，情節(jié)嚴(yán)重者，甲方有權(quán)撤銷銀行賬戶乃至追究法律責(zé)任。

6、甲、乙、丙三方都應(yīng)履行保密責(zé)任不得將其他兩方的業(yè)務(wù)情況透露給三方以外的其他單位和個(gè)人。

7、本協(xié)議有效期自乙方在丙方開戶起，至工程交工驗(yàn)收甲方向乙方頒發(fā)交工驗(yàn)收證書后結(jié)束。

8、本協(xié)議未盡事宜，由甲方牽頭，三方協(xié)商解決。

9、本協(xié)議正本三份、副本六份。合同三方各執(zhí)行正本一份，副本兩份，當(dāng)正本與副本內(nèi)容不一致時(shí)，以正本為準(zhǔn)。

附：資金使用計(jì)劃表及01-06表

發(fā)包人：河北省高速公路石安改擴(kuò)建籌建處（蓋單位章）

負(fù)責(zé)人或其委托代理人：簽字年月日 承包人：：重慶市博海建設(shè)工程（集團(tuán)）有限公司河北省

高速公路石安改擴(kuò)建FJ9項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋單位

章）

負(fù)責(zé)人或其委托代理人：簽字年月日

開戶銀行：______（蓋單位章）

負(fù)責(zé)人或其委托代理人：______簽字年月日