第一篇：12施工質(zhì)量管理流程（模版）

編制部門(mén)
主體 編號(hào) 1

監(jiān)理部 承建商 A

流程名稱(chēng) 監(jiān)理部 B

施工質(zhì)量管理流程 項(xiàng)目部 C
編制工程質(zhì)量管理策劃書(shū)

2

編制監(jiān)理細(xì)則

審批

3

編制施工組織設(shè)計(jì) 和專(zhuān)項(xiàng)施工方案

按監(jiān)理細(xì)則、相關(guān)規(guī)范和《工程 施工管理辦法》進(jìn)行質(zhì)量控制

4

注1

審批

5

按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān) 項(xiàng)施工方案組織施工、做樣

注2 確認(rèn)

施工樣板確認(rèn)（必要時(shí)需邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部、營(yíng)銷(xiāo)部等部門(mén)參加驗(yàn)收）

6

施工質(zhì)量自檢

施工質(zhì)量巡檢、旁站檢查 注5 注3

施工質(zhì)量巡查、抽查

7

質(zhì)保資料報(bào)審

質(zhì)保資料審簽 注4

質(zhì)保資料抽查

8

項(xiàng)目部組織每周質(zhì)量檢查 質(zhì)保資料整理裝 訂成冊(cè)

9

分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收

10

單位工程竣工驗(yàn)收

編

制

審核

批

準(zhǔn)

說(shuō)明：注 1：施工組織設(shè)計(jì)/方案審批表 PMSF-3118G；注 2：裝飾、安裝、防水等工程需進(jìn)行樣板施工，并填報(bào)
《施工樣板確認(rèn)單》PMSF-1101G；注 3： 《質(zhì)量問(wèn)題處理通知單》（PMSF-1104G）；注 4： 《質(zhì)量控制文件問(wèn)題處理通 知單》（PMSF-1105G）；注 5：罰款（獎(jiǎng)勵(lì)）通知單 PMSF-7103；監(jiān)理工程師通知單

第二篇：施工企業(yè)質(zhì)量管理

施工企業(yè)質(zhì)量管理“三步走”

工程施工質(zhì)量是建筑市場(chǎng)竟急的關(guān)鍵，是強(qiáng)化施工企業(yè)管理的核心，是企業(yè)的生命。質(zhì)量上，則企業(yè)興，質(zhì)量下，則企業(yè)衰。施工單位要建立施工質(zhì)量保證體系，以建筑工程項(xiàng)目為基點(diǎn)，強(qiáng)化施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，以提高工程項(xiàng)目管理質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工為前擔(dān)來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)，量努力實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)。施工企業(yè)的質(zhì)量管理可分為如下的“三步走”。

一建立、健全質(zhì)量管理組織和質(zhì)量保證體系

為了確保工程施工質(zhì)量．企業(yè)應(yīng)建立以總經(jīng)理為首，由總工程師全面負(fù)責(zé)，總工室負(fù)責(zé)牽頭，施工處和治安處聯(lián)合監(jiān)督檢查，由工程項(xiàng)目部具體實(shí)施的完成、健全的管理組織框架結(jié)構(gòu)。在企業(yè)全面實(shí)施ISO9001標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，建立企業(yè)質(zhì)量保證體系。

由于目前建筑工程項(xiàng)目施工是以項(xiàng)目經(jīng)理為道進(jìn)行質(zhì)標(biāo)承接，因此，工程項(xiàng)目部班子的素質(zhì)和實(shí)力對(duì)所承建工程的質(zhì)量水準(zhǔn)至關(guān)重要。企業(yè)整體施工質(zhì)量水準(zhǔn)取決于工程項(xiàng)目承包班子的進(jìn)山量意識(shí)和技術(shù)水平。所以選用項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，組建項(xiàng)目班子，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程施工質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。在企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂承包合同中，實(shí)現(xiàn)包質(zhì)量、包工期、包成本和包上繳費(fèi)、利、稅的“五包”承保責(zé)任制度。受企業(yè)法人委托，由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)組織施工，對(duì)實(shí)現(xiàn)合同各項(xiàng)目標(biāo)負(fù)有全面的責(zé)任。并在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立本工程項(xiàng)目基本質(zhì)量管理組織與保證體系。

企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的施工質(zhì)量實(shí)施全方位監(jiān)控，分公司對(duì)其下屬項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，企業(yè)對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行每季度質(zhì)量大檢查，確保對(duì)反有工程項(xiàng)目實(shí)施宏觀控制。

二 制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制制度

1、施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是施工質(zhì)量控制的重要技術(shù)手段，施工質(zhì)量管理措施是施工組織設(shè)計(jì)中最重要的組成部分，對(duì)施工質(zhì)量管理起到超前指導(dǎo)作用，采取預(yù)控措施，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量以及有關(guān)各種技術(shù)措施。施工質(zhì)量管理需分層次逐小細(xì)化。施工組織設(shè)計(jì)必須報(bào)總公司總工程師審批。

在施工準(zhǔn)備階段，要根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和環(huán)境條件與工程特點(diǎn)，一級(jí)建設(shè)單位的要求，還有公司和項(xiàng)目部投入的技術(shù)、裝備情況，編制切實(shí)可行的施工方案。

2、質(zhì)量目標(biāo)

根據(jù)施工合同要求，提出項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)，各分部工程質(zhì)量目標(biāo)和落實(shí)分部工程質(zhì)量目標(biāo)的責(zé)任人。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人分析分部工程特點(diǎn)和可能影響質(zhì)量的因素，提出對(duì)各分部工程的施工質(zhì)量的具體要求及保證工程質(zhì)量的主要技術(shù)和組織保證措施。

3、質(zhì)量安全預(yù)控制度

對(duì)各種質(zhì)量通病和質(zhì)術(shù)難點(diǎn)，制定質(zhì)量預(yù)措施，實(shí)施工程施工質(zhì)量與安全交底制。質(zhì)量與安全交底是一項(xiàng)預(yù)控質(zhì)術(shù)措施，通過(guò)質(zhì)量交底，使施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求，提高明質(zhì)是意識(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。交底包括交底、安全交底、責(zé)任交底和樣板交底，一律采用書(shū)面形式。

4、重點(diǎn)管理制度

對(duì)質(zhì)術(shù)性較強(qiáng)和安全關(guān)鍵工序操作實(shí)施重點(diǎn)管理，如深基坑支護(hù)、大體積混凝土、轉(zhuǎn)換層主梁、超高空大懸挑結(jié)構(gòu)等，設(shè)置重點(diǎn)管理點(diǎn)，實(shí)行強(qiáng)化管理、重點(diǎn)控制，其目的是提高工程整體質(zhì)量水平，防止質(zhì)量與工傷事故發(fā)生。

5、動(dòng)態(tài)跟蹤管理制度

由于建筑工程施工具有周期長(zhǎng)、工作面與工序環(huán)節(jié)多、手工操作多的特點(diǎn)，還有材料代用、設(shè)計(jì)變更和建設(shè)方變更要求等多因素影響，施工質(zhì)量往往會(huì)受到影響。因此，對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，強(qiáng)化檢查驗(yàn)收制度，實(shí)行“三檢”制度，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。實(shí)行由班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員、主管質(zhì)術(shù)或主管質(zhì)量的項(xiàng)目經(jīng)理三級(jí)內(nèi)部驗(yàn)收制度，凡發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的分項(xiàng)工程，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，不支付工程款，施工班組自付返工把有費(fèi)用，管理人員也要按一定的工料費(fèi)比例扣發(fā)資金。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)跟蹤管理，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，防止如滲、漏、裂縫、起砂等各種質(zhì)量通病，保證分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的質(zhì)量等級(jí)要求。

6、技術(shù)創(chuàng)新支持制度

科技創(chuàng)新是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)，為提高工程質(zhì)量和解決施工中技術(shù)難題，工程總工室要大力提倡應(yīng)用新技術(shù)，如地下室促鋼筋機(jī)械連接技術(shù)、新型模板、信息化施工技術(shù)、超高主懸挑結(jié)構(gòu)支模、大體積混凝土施工、轉(zhuǎn)換層大梁施工、作法施工、點(diǎn)支式玻璃幕墻等，并提出施工方案，下現(xiàn)場(chǎng)作技術(shù)指導(dǎo)，不但要確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)要求，還要最大程度降低施工成本。

三、實(shí)行質(zhì)量基金和獎(jiǎng)罰機(jī)制

執(zhí)行質(zhì)量基金制，每一個(gè)工程項(xiàng)目施工均收取按工程承包款一定比例的質(zhì)量基金，該基金用于每季度公司質(zhì)量安全檢查時(shí)，根據(jù)工程施工質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，達(dá)到公平、公正、獎(jiǎng)罰分明，激發(fā)工程施工項(xiàng)目部爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的熱情。

對(duì)創(chuàng)市、省、國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程實(shí)行重獎(jiǎng)制，如獲得國(guó)家級(jí)“魯班獎(jiǎng)”優(yōu)質(zhì)工程，其獎(jiǎng)金達(dá)到相當(dāng)高的水平，以提高各項(xiàng)目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)積極性，并最終達(dá)到公司建筑工程施工質(zhì)量水平大幅提高的目的。

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技術(shù)科

混凝土保護(hù)層厚度的質(zhì)量預(yù)控

鋼筋混凝土保護(hù)層厚度過(guò)薄或過(guò)厚是鋼筋混凝土保護(hù)層檢查中容易出現(xiàn)的 問(wèn)題。

導(dǎo)致鋼筋混凝土保護(hù)層厚度過(guò)薄的原因有以下幾點(diǎn)：

(1)墊塊尺寸過(guò)小導(dǎo)致混凝土保護(hù)層厚度過(guò)??；

(2)墊塊數(shù)量少，且分布不均勻：

(3)墊塊強(qiáng)度值偏低，綁上鋼筋后，上人施工導(dǎo)致墊塊破碎；

(4)沒(méi)有墊塊，用錯(cuò)墊塊。

導(dǎo)致鋼筋混凝土保護(hù)層厚度過(guò)厚的原因有以下幾點(diǎn)；

(1)墊塊尺寸過(guò)大導(dǎo)致混凝土保護(hù)層厚度過(guò)厚；

(2)節(jié)點(diǎn)處鋼筋被架起，導(dǎo)致保護(hù)層厚度過(guò)大；

(3)用錯(cuò)墊塊；

(4)懸挑構(gòu)件上面混凝土層超厚；

(5)混凝土過(guò)振，導(dǎo)致模板跑模。

質(zhì)量預(yù)控方法

(1)依據(jù)圖紙購(gòu)買(mǎi)合適的墊塊，自制水泥砂漿墊塊，其齡期要滿(mǎn)足要求，強(qiáng)度要有保證。

(2)保證模板表面平整，有足夠的剛度，模板的支撐系統(tǒng)要牢靠；支撐在

土壤中的立桿下要墊通長(zhǎng)的腳手板，增大其支撐面積，保證模板體系的穩(wěn)定性。

(3)澆筑混凝土?xí)r嚴(yán)禁過(guò)振、漏振。

(4)懸挑結(jié)構(gòu)上表面四周做混凝土保護(hù)層厚度控制線(xiàn)；并在懸挑板扣鐵上

綁扎混凝土保護(hù)層墊塊，澆筑混凝土?xí)r不能超過(guò)墊塊高度。

(5)懸挑板主受力筋均勻分布馬凳，澆筑混凝土?xí)r，均勻澆筑不得集中堆

放，以面鋼筋受力變形；混凝土澆筑人員不得踩踏鋼筋，以免影響鋼筋混凝土保

護(hù)層厚度。

衛(wèi)生間防滲漏小竅門(mén)

根據(jù)工程實(shí)踐，向大家介紹下衛(wèi)生間防滲漏的小竅門(mén)。

(1)對(duì)衛(wèi)生間地面有低溫?zé)崴椛洳膳模紤]地暖的敷設(shè)厚度，由樓板向上做一道高度不小于300mm的素混凝土翻邊。同時(shí)當(dāng)該地面面積超過(guò)30 m?；蜻呴L(zhǎng)超過(guò)6m時(shí)，應(yīng)按不大于6m間距設(shè)置伸縮縫，伸縮縫寬度不應(yīng)小于8mm，伸縮縫應(yīng)采用高發(fā)泡聚乙烯泡沫塑料或填滿(mǎn)彈性密封膏，伸縮縫應(yīng)從絕緣層的上邊緣做到填充層的上邊緣，以防止熱脹冷縮、地面開(kāi)裂空鼓，破壞第一道防水屏障。

(2)給排水及采暖等主管道應(yīng)設(shè)置管道井，禁止將主管道埋入墻體內(nèi)，走墻體部分的支管?chē)?yán)禁有接頭，接頭應(yīng)設(shè)置在分水箱內(nèi)。做防水前，必須對(duì)墻體及地面內(nèi)管道進(jìn)行打壓檢驗(yàn)，并作隱蔽工程驗(yàn)收記錄。

(3)施工前根據(jù)基準(zhǔn)線(xiàn)標(biāo)高及地漏所處位置并結(jié)合地面做法、坡度要求確定地漏安裝標(biāo)高，保證地漏安裝在地面最低處，1％～5％ 坡向地漏，地漏項(xiàng)面應(yīng)低于地面面層5mm

實(shí)際上，地漏的高度與板厚、裝飾層的厚度不可能正好吻合，通常是地漏本身的高度小于板厚、裝飾層的厚度，這時(shí)應(yīng)用堵漏靈或防水砂漿對(duì)地漏內(nèi)圈上部(與地面銜接處)進(jìn)行封閉處理。

(4)管道根部、轉(zhuǎn)角處、墻根部位應(yīng)做防水附加層；浴盆底部、蹲便器、拖布池及簡(jiǎn)易大便沖洗槽部位也要做防水附加層；管道根部、地漏周邊的卷材防水層要做到“量體裁衣”，不留縫隙，并排水通暢，嚴(yán)禁積水。

(5)管道根部設(shè)置的阻水臺(tái)，不宜直接做在地面面層上。阻水臺(tái)高度應(yīng)提前預(yù)留，與現(xiàn)澆板一起澆筑，保證高出成品地面20mm。

(6)做兩次蓄水實(shí)驗(yàn)，即防水層施工完成時(shí)一次，地面做好完成后一次，蓄水時(shí)間均不少于24h，每次蓄水高度不小于20～30mm，專(zhuān)人檢查并簽字，并做隱蔽工程驗(yàn)收記錄。

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技術(shù)科

管道施工圖識(shí)讀小技巧

1、設(shè)計(jì)規(guī)范要求，暖氣支管不得小于DN20。

2、保溫常規(guī)做法一一給水：防結(jié)露保溫，熱水：保溫，消防：不保溫，冷凍水：連閥門(mén)都需保溫，冷卻水：按設(shè)計(jì)要求，未要求可以不作。一般吊項(xiàng)里的管道均需保溫。

給水：暗敷防結(jié)露保溫；明敷穿越門(mén)廳、臥室和客廳過(guò)門(mén)處必須做防結(jié)露保溫。排水：暗 敷做防結(jié)露保溫；明敷公共廁所座便上反水彎必須做。管井里除消防、噴灑管道外均作保溫。

3、鍍鋅鋼管連接方式：DNl00絲接，>DNl00可焊接(需防腐)，可法蘭焊接(需二次鍍鋅)，少量可絲扣法蘭連接。

4、管道外皮距墻距離為25—50mm。

5采暖干管接立管時(shí)，當(dāng)立管直線(xiàn)管段<15m時(shí)，采用2個(gè)90。彎頭，當(dāng)直線(xiàn)管段>15m時(shí)采用3個(gè)90。彎頭。

6、施工時(shí)，排水管寧高勿低，地漏寧低勿高。

7、標(biāo)高規(guī)定：室內(nèi)管道一般為管中，室外管道排水為管內(nèi)底，給水為管項(xiàng)。

8、暖氣片中應(yīng)與窗同軸。

9、閘閥：開(kāi)關(guān)作用，阻力系數(shù)0．5；截止閥：調(diào)節(jié)開(kāi)關(guān)作用，阻力系數(shù)19。

10、補(bǔ)償器分為：自然補(bǔ)償，方型脹力，彎頭，波紋補(bǔ)償器，套筒補(bǔ)償器，球型脹力，角質(zhì)

脹力。

11、PP—R管可以套用鋁塑復(fù)合管或給水u—PVC管道定額。

12、(1)剛性防水套管：I型防水套管，II型防水套管，III型防水套管

I型防水套管適用于鑄鐵管和非金屬管；II型防水套管適用于鋼管；III型防水套管適用于

鋼管預(yù)埋，將翼環(huán)直接含在鋼管上。

(2)柔性防水套管一般適用于管道穿過(guò)墻壁處受有振動(dòng)或有嚴(yán)密防水要求的構(gòu)筑物。

一般管道穿外墻的管道加防水套管。穿水池的管道采用柔性防水套管。

若室外水位高采用柔性防水套管，若室外水位低采用剛性防水套管。

13、一般水表管徑比管道管徑小一號(hào)。

14、給水支管上凡是接兩個(gè)以上供水點(diǎn)，支管均加活接頭和法蘭。若支管接水表除外。

15、規(guī)定：洗臉盆(洗菜盆)上邊緣距地800ram．水嘴距臉盆上邊緣200mm．拖布池水嘴距拖 布池上邊緣300mm座便給水距地250mm臉盆給水距地450mm

16、消火栓：?jiǎn)嗡―N65

規(guī)范：栓口向外，不應(yīng)安裝在門(mén)軸側(cè)

雙栓DN65或DN50 消火栓箱厚度》240rnm，栓口中心距地

單栓+自救卷盤(pán)

1.1m

17、水表的安裝：住宅：閥門(mén)+水表 公共建筑：閥門(mén)+水表+閥門(mén)

室外：閥門(mén)+水表+閥門(mén)+泄水閥+減震等

18、清掃口：接來(lái)兩個(gè)及兩個(gè)以上的衛(wèi)生器具支管上應(yīng)加清掃口，若有地漏j

立管檢查口：最底層和最高層必須設(shè)置，每隔一至二層設(shè)置。干管長(zhǎng)度穿越幾個(gè)房間每隔8．12m時(shí)應(yīng)加清掃口或檢查口。

19、立管變徑必須采用大小頭，支管可以采用補(bǔ)心，如接水表變徑。20、排水管道彎頭三通的選用：

橫管與立管應(yīng)采用90度斜三通或四通 橫管與橫管應(yīng)采用45度三通或四通

立管與排水干管(如出戶(hù)管)應(yīng)用2個(gè)45度彎頭或半徑大于4倍D的90

21、存水彎：P型——蹲便s型一一臉盆、小便斗

22、立管出地面時(shí)必須加閥門(mén)和活接頭

鋼筋加工應(yīng)注意的事項(xiàng)

鋼筋加工包括調(diào)直、除銹、下料剪切、接長(zhǎng)、彎曲成型等。

鋼筋調(diào)直、板直、冷拉調(diào)直及調(diào)直機(jī)調(diào)直等方法。采用冷拉調(diào)直時(shí)，典冷拉率，mB235級(jí)鋼筋不宜大于4％，HRB335級(jí)、職B400級(jí)和RRB400級(jí)鋼筋不宜大于1％。調(diào)直機(jī)只用于調(diào)直冷拔低碳鋼絲及直徑14mm內(nèi)的鋼筋。冷拔低碳鋼絲用調(diào)直機(jī)調(diào)直時(shí)，其表面不應(yīng)有明顯擦傷，抗拉強(qiáng)度不得低于設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度。

經(jīng)冷拔冷拉或調(diào)直機(jī)調(diào)直的鋼筋，一般不必再除銹。未經(jīng)冷拔、冷拉的鍘筋或經(jīng)冷拔、冷拉、調(diào)直后保管不良而銹蝕的鋼筋，可采用機(jī)動(dòng)或手工鋼給刷除銹、噴砂除銹、酸洗除銹等方法。帶顆粒狀或片狀老銹的鋼筋一般不應(yīng)使用。

鋼筋應(yīng)按下料長(zhǎng)度下料，鋼筋剪切可采用鋼筋切斷機(jī)(剪切直徑40mm內(nèi)的鍘筋)、手動(dòng)液壓切斷機(jī)(剪切直徑1 6mm內(nèi)的鋼筋)及手動(dòng)切斷機(jī)(剪切“輪j 2mm內(nèi)的鋼筋)。缺乏剪切機(jī)時(shí)，可采用氧乙炔焰切割。

鍘筋彎曲成型可采用鋼筋彎曲機(jī)或手動(dòng)扳手彎曲。為使彎曲成型尺寸準(zhǔn)確，彎曲前應(yīng)定出相應(yīng)的彎曲點(diǎn)，彎曲點(diǎn)根據(jù)鋼筋各段外包尺寸并扣除相應(yīng)的量度差(每個(gè)量度差在相鄰兩段中各扣除一半)后確定。受力鋼筋彎曲成型后，順長(zhǎng)度方向全長(zhǎng)尺寸不超過(guò)±10mm，彎曲位置偏差不超過(guò)±20 m m。

第三篇：淺談市政道路施工質(zhì)量管理

淺談市政道路施工質(zhì)量管理

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和城市化迅速發(fā)展,市政道路建設(shè)發(fā)展迅速,對(duì)道路施工技術(shù)和工藝的要求也越來(lái)越高。同時(shí)國(guó)家對(duì)市政道路建設(shè)的投入不斷加大,工程數(shù)量也隨之不斷增加,參與施工的企業(yè)和人數(shù)越來(lái)越多,但是其施工質(zhì)量監(jiān)管體系不健全,施工的水平參差不齊,施工操作不很規(guī)范,就容易造成一些質(zhì)量缺陷,因此做好市政道路施工質(zhì)量的管理就顯得十分重要。

1.市政道路施工質(zhì)量控制難點(diǎn)及存在的問(wèn)題

（1）通常市政道路工程的施工場(chǎng)地很難實(shí)現(xiàn)交通封閉,再加上諸如電力、電信、燃?xì)狻⒔o排水管道等各種管線(xiàn)相互交織,使得原本狹窄的場(chǎng)地更為擁擠,一旦某些管線(xiàn)的位置不清楚,施工時(shí)極有可能把其挖斷,并可能威脅到人民群眾的生命健康,不僅影響了工程進(jìn)度,同時(shí)也會(huì)增加額外費(fèi)用。

（2）市政道路工程容易受施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件的影響,如遇施工現(xiàn)場(chǎng)地下水位高,土質(zhì)差,就需要采取井點(diǎn)或深井降水措施,待水位降至符合施工條件,才能組織溝槽的開(kāi)挖,方能保證正常施工。

（3）從一定意義上來(lái)說(shuō),人是決定工程成敗的關(guān)鍵。市政道路工程施工作業(yè)的大部分都是農(nóng)民工。他們能吃苦耐勞,但是缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、缺乏質(zhì)量安全意識(shí)、也

缺乏對(duì)市政工程施工工藝的掌握。

2.市政道路施工中的質(zhì)量通病

（1）路基及土方工程：路基及土方工程施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病有:路基局部沉陷、邊坡滑塌、基底壓實(shí)度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)、路基彈簧、路床積水、超挖，回填土標(biāo)高厚度、壓實(shí)度、平整度、含水率控制不好等。

（2）混凝土板塊裂縫：由于養(yǎng)生不夠,表層風(fēng)干收縮,產(chǎn)生網(wǎng)狀細(xì)裂紋;由于角隅處基層接觸面積較小,單位面積所承受的壓力大,沉降就大,造成板下落空,產(chǎn)生局部裂紋;切縫時(shí)間過(guò)遲,造成收縮裂縫和開(kāi)放交通后路面基層下沉致使板塊斷裂。有荷載裂縫、溫度裂縫、反射裂縫、沉降裂縫。

3.市政道路施工質(zhì)量控制措施

（1）做好施工設(shè)計(jì)方案

：設(shè)計(jì)要符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定、結(jié)構(gòu)方案要合理、計(jì)算準(zhǔn)確。同時(shí)要綜合考慮與各類(lèi)管線(xiàn)的平面布置和立體交叉。避免施工過(guò)程中發(fā)生大幅調(diào)整路線(xiàn)、管線(xiàn)布置沖突、道路剛竣工就破路埋管等現(xiàn)象。

（2）提高人員素質(zhì)：應(yīng)健全崗位責(zé)任制,改善勞動(dòng)條件。提高人的質(zhì)量意識(shí),形成人人重視質(zhì)量的良好氛圍。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與考核。

（3）建立健全的質(zhì)量管理體系：首先依據(jù)國(guó)家頒布的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),制定嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作細(xì)則,從而使施工質(zhì)量管理工作有章可循,使市政道路施工質(zhì)

量管理工作逐步走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。其次嚴(yán)格按照施工程序辦事,對(duì)每道工序,每個(gè)結(jié)構(gòu)層次,每一關(guān)鍵部位進(jìn)行全方位監(jiān)控。堅(jiān)持科學(xué)儀器檢測(cè),嚴(yán)格以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),不憑經(jīng)驗(yàn)辦事。在質(zhì)量管理工作中,對(duì)施工單位的檢測(cè)數(shù)據(jù)按核定頻率進(jìn)行抽檢、復(fù)檢,有時(shí)也可派施工管理人員對(duì)施工單位的試驗(yàn)和檢測(cè)過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)督。

（4）路基及土方工程控制措施：路基及溝槽中線(xiàn)、邊線(xiàn)必須經(jīng)復(fù)測(cè)合格,水準(zhǔn)標(biāo)高放到現(xiàn)場(chǎng)并經(jīng)復(fù)驗(yàn),方準(zhǔn)予施工開(kāi)挖。挖土過(guò)程中,嚴(yán)禁挖土機(jī)械在溝槽邊、支撐上行走?？刂苹壮?特別防止超挖土處的回填土。填筑前必須對(duì)基底進(jìn)行清理，挖除雜草、樹(shù)根,清除有機(jī)土和垃圾,并對(duì)基底進(jìn)行壓實(shí)處理。填筑使應(yīng)選用級(jí)配較好的粗粒土作為填筑材料,嚴(yán)格含水量。路基在填筑過(guò)程應(yīng)分層填筑、分層壓實(shí)、不得混填，要控制填筑速度。壓實(shí)厚度每層不應(yīng)超過(guò)20cm。出現(xiàn)路基彈簧土?xí)r,應(yīng)將彈簧部分挖出曬干后再回填。路基邊坡應(yīng)同路基一起全斷面分層填筑壓實(shí)。邊坡的銜接處應(yīng)開(kāi)挖臺(tái)階,坡頂、坡腳要開(kāi)好排水措施?；靥钔林袊?yán)禁夾雜大塊干土(>50mm)和建筑垃圾等雜物,并嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和施工程序分層壓實(shí)。經(jīng)檢測(cè)合格后才能回填下一層土,嚴(yán)禁一次堆填表面振壓。

（5）混凝土路面質(zhì)量控制的措施：混凝土攪拌之前,必須按設(shè)計(jì)配比各種材料的用量,加強(qiáng)原材料和混合料的質(zhì)量

檢測(cè)與控制。根據(jù)施工條件的變化,在施工中對(duì)混凝土的水灰比及坍落度應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。拌制混凝土?xí)r,要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督與抽檢,保證混凝土強(qiáng)度的穩(wěn)定性和均勻性。在澆筑混凝土路面時(shí),應(yīng)將基層澆水濕透?；炷琳駬v時(shí),先用插入式振搗器振搗,再用平板式振搗器振實(shí)振搗要均勻、到位,但防止過(guò)度震蕩,沿模板邊、接口邊的混凝土要灌實(shí)。振搗時(shí)振動(dòng)棒不要碰扭鋼筋、模板、預(yù)埋件等。嚴(yán)格掌握混凝土路面的切割時(shí)間,一般在抗壓強(qiáng)度達(dá)到10MPa左右即可切割,以邊口切割整齊,無(wú)碎裂為度?；炷谅访鏉仓瓿珊?要及時(shí)用麻袋覆蓋,灑水養(yǎng)護(hù),養(yǎng)護(hù)期不少于14天,防止強(qiáng)風(fēng)和曝曬。

4.結(jié)語(yǔ)

市政道路施工階段質(zhì)量控制是一項(xiàng)重要的工作,需要各方面的配合,工程技術(shù)、管理人員要有足夠的責(zé)任心、豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求完成每一步施工工序,做到安全施工、文明施工,施工道路必然能夠達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。

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2019年9月10日

第四篇：護(hù)理質(zhì)量管理流程

護(hù)理質(zhì)量控制管理流程

一、護(hù)理質(zhì)量管理的目的：

是以滿(mǎn)足病人的需求為宗旨，以提高護(hù)理效率為原則，通過(guò)規(guī)范護(hù)理人員的每一次行為，阻斷和改變某些不良狀態(tài)，進(jìn)一步改進(jìn)護(hù)理工作，為醫(yī)院節(jié)省資金、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、護(hù)理質(zhì)量管理的原則：

以病人為中心的原則；預(yù)防為主的原則；標(biāo)準(zhǔn)化的原則；以人為本、全員參與的原則；實(shí)事求是的原則；質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的原則。

三、建立健全護(hù)理質(zhì)量管理體系

在分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，護(hù)理部建立三級(jí)質(zhì)量控制體系。三級(jí)護(hù)理質(zhì)量控制組織：

組 長(zhǎng)：

護(hù)理部主任

副組長(zhǎng)：

分管護(hù)理質(zhì)量的副主任 組 員： 科護(hù)士長(zhǎng)、部分護(hù)士長(zhǎng)、骨干護(hù)士

二級(jí)護(hù)理質(zhì)量控制組織： 組

長(zhǎng)：

科護(hù)士長(zhǎng)

組 員：

本病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)

一級(jí)護(hù)理質(zhì)量控制組織： 組

長(zhǎng)：

病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)

組

員：

護(hù)師或以上、護(hù)理骨干 護(hù)理部（院質(zhì)控組）、科護(hù)士長(zhǎng)（專(zhuān)科質(zhì)控組）、護(hù)士長(zhǎng)（護(hù)理單元質(zhì)控組）

四、院質(zhì)控組的工作職責(zé)：(護(hù)理部)制定、修改各項(xiàng)護(hù)理工作流程、標(biāo)準(zhǔn)；制定質(zhì)控工作年計(jì)劃及每季度、每月考核內(nèi)容；檢查考核各項(xiàng)護(hù)理工作；匯總考核結(jié)果，定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)、分析、反饋；提出整改措施，持 續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量。

1.三級(jí)質(zhì)控組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排每季質(zhì)控人員名單和質(zhì)控科室，并每季隨機(jī)參加各組的三級(jí)質(zhì)控檢查。

2.三級(jí)質(zhì)控各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本組成員嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)每季不定時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制。

3.三級(jí)質(zhì)控各組組長(zhǎng)必須于下月5日前將上月質(zhì)控結(jié)果上交護(hù)理部。

4.護(hù)理部干事將各質(zhì)控組具體情況輸入計(jì)算機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，護(hù)理部主任在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上將當(dāng)月三級(jí)質(zhì)控結(jié)果公布并組織進(jìn)行討論，同時(shí)將各科質(zhì)控結(jié)果反饋給科護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)士長(zhǎng)，每季召開(kāi)全院護(hù)理質(zhì)量講評(píng)會(huì)。

5.各病房護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)三級(jí)質(zhì)控結(jié)果組織本科護(hù)士進(jìn)行討論分析并提出整改措施后上交護(hù)理部。

6.各科護(hù)士長(zhǎng)每月追蹤所在片區(qū)的質(zhì)量反饋。

7.每月按質(zhì)控分?jǐn)?shù)給予排名。年終對(duì)優(yōu)秀的科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士及病房給予表彰及獎(jiǎng)勵(lì)。

五、科室護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組的職責(zé)：(科護(hù)士長(zhǎng))

科控是護(hù)理質(zhì)量管理的中層質(zhì)控組織，重點(diǎn)是病房各項(xiàng)護(hù)理工作完成的質(zhì)量與效率達(dá)標(biāo)情況，在科控環(huán)節(jié)中，科護(hù)士長(zhǎng)重點(diǎn)檢查各項(xiàng)護(hù)理工作運(yùn)行機(jī)制是否暢通。

①按護(hù)理質(zhì)量考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)護(hù)理單元定期進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)；

②按護(hù)士長(zhǎng)工作職責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)； ③ 定期討論監(jiān)控范圍內(nèi)的護(hù)理質(zhì)量狀況

六、病區(qū)護(hù)理質(zhì)量活動(dòng)小組的職責(zé)：(護(hù)士長(zhǎng))重點(diǎn)是病房各項(xiàng)護(hù)理工作完成的質(zhì)量與效率達(dá)標(biāo)情況，各科室將根據(jù)本科室的具體情況，參照護(hù)理部的質(zhì)控內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)成立科室的質(zhì)控小組并進(jìn)行自查，認(rèn)真填寫(xiě)科室質(zhì)量檢查記錄。定期進(jìn)行質(zhì)量分析，制定改進(jìn)措施。①?lài)?yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理工作程序；

②科室的護(hù)理骨干成員分別是活動(dòng)小組(本科室)中一項(xiàng)護(hù)理工作的負(fù)責(zé)人。如基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理文書(shū)、護(hù)理技術(shù)操作、急救物品、急救藥物的管理及病房管理等；

③活動(dòng)小組組長(zhǎng)定期按護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及辦法考核；

④定期召開(kāi)小組會(huì)議，總結(jié)前一時(shí)期的工作，指出存在問(wèn)題，制定整改措施；

⑤向護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組提出建議和意見(jiàn)；

⑥提高護(hù)士的自控能力：護(hù)士是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，是各項(xiàng)工作的直接完成者，因此護(hù)士是護(hù)理質(zhì)量控制的核心人員，也是護(hù)理質(zhì)量的直接控制者，護(hù)士的質(zhì)控管理意識(shí)、責(zé)任心對(duì)護(hù)理質(zhì)控起到重要作用；

七、進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量教育：

讓護(hù)士：增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)；了解質(zhì)量要求；掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；熟悉質(zhì)量流程；養(yǎng)成質(zhì)量行為；參與質(zhì)量管理。

八、、制定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵循的原則：

①標(biāo)準(zhǔn)要符合護(hù)理質(zhì)量主要評(píng)價(jià)指標(biāo)和等級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)； ②標(biāo)準(zhǔn)要反映出患者的需求，體現(xiàn)以病人為中心的指導(dǎo)思想； ③標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)自己醫(yī)院的具體條件，從系統(tǒng)性、可行性、可控性、可測(cè)量性出發(fā)，量化使標(biāo)準(zhǔn)便于操作和考核；

④標(biāo)準(zhǔn)要隨工作的深入不斷修改達(dá)到護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的目 的。

九、護(hù)理質(zhì)控的關(guān)鍵點(diǎn)

1、核心制度：消毒隔離、查對(duì)、交接班、搶救、安全管理等；

2、護(hù)士：新上崗護(hù)士、進(jìn)修護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)士；

3、病人：疑難危重病人、新入院病人、手術(shù)后病人、特殊檢查和治療的病人、有自殺傾向的病人等；

4、儀器設(shè)備和藥品：特殊耗材、監(jiān)護(hù)急救設(shè)備與藥品等；

5、部門(mén)：急診科、手術(shù)室、供應(yīng)室、監(jiān)護(hù)室、產(chǎn)房；

6、時(shí)間：交接班時(shí)間、節(jié)假日、午間、工作繁忙時(shí)；

十、護(hù)理質(zhì)量結(jié)果分析要點(diǎn) 護(hù)理質(zhì)量工作中存在的問(wèn)題； 分析存在問(wèn)題的原因；

上次質(zhì)控存在的問(wèn)題是否已解決； 下一步護(hù)理質(zhì)控的工作重點(diǎn)；

每月質(zhì)控檢查結(jié)果在護(hù)士長(zhǎng)會(huì)上進(jìn)行講評(píng)； 每季一次護(hù)士長(zhǎng)會(huì)進(jìn)行一次護(hù)理差錯(cuò)分析； 每月進(jìn)行一次病人滿(mǎn)意度調(diào)查； 每月將質(zhì)控總分進(jìn)行量化統(tǒng)計(jì)、排名；

十一、各環(huán)節(jié)質(zhì)量評(píng)價(jià)中的要點(diǎn) 1.對(duì)科室護(hù)理質(zhì)量管理情況進(jìn)行檢查

重點(diǎn)檢查護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士的質(zhì)量意識(shí)，護(hù)士長(zhǎng)的管理能力

科室質(zhì)控體系是否健全、運(yùn)行如何。

2．科室每項(xiàng)質(zhì)量管理指標(biāo)負(fù)責(zé)人和監(jiān)督人員應(yīng)按照醫(yī)院制訂的細(xì)則逐項(xiàng)按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)間進(jìn)行質(zhì)控和監(jiān)督，也就是按照過(guò)程管理的流程進(jìn)行質(zhì)量控制管理。3．質(zhì)控過(guò)程中首次檢查出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)反饋給科室護(hù)士長(zhǎng)，獲取問(wèn)題存在的相關(guān)因素，征得科室的確認(rèn)后記錄所存在的問(wèn)題及原因，護(hù)士長(zhǎng)簽名，對(duì)于檢查中反復(fù)存在的問(wèn)題，逐次遞增質(zhì)控分值。

十二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

在參照衛(wèi)生部《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南》、《護(hù)士條例》及相關(guān)法律法規(guī)、《山東省醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)》等的基礎(chǔ)上制定、修訂。護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括但不限于：基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量、重(危)病人護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理文書(shū)、消毒隔離感染控制、病區(qū)管理、急救物品及各類(lèi)藥品管理、病人對(duì)護(hù)理服務(wù)滿(mǎn)意度、護(hù)士?jī)x表、專(zhuān)科護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

十三、實(shí)施細(xì)則

（一）三級(jí)質(zhì)控

1.三級(jí)質(zhì)控（護(hù)理部）每季組織質(zhì)控人員分組對(duì)科室進(jìn)行質(zhì)量檢查，并每季隨機(jī)參加各組的三級(jí)質(zhì)控檢查。

2.各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本組成員嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)每季不定時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制。

3.三級(jí)質(zhì)控各組組長(zhǎng)必須于下月5日前將上月質(zhì)控結(jié)果上交護(hù)理部。

4.護(hù)理部干事將各質(zhì)控組檢查結(jié)果統(tǒng)計(jì)，在護(hù)士長(zhǎng)會(huì)上公布并組織進(jìn)行討論，同時(shí)將各科質(zhì)控結(jié)果反饋給科護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)士長(zhǎng)。5.各病房護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)三級(jí)質(zhì)控結(jié)果組織本科護(hù)士進(jìn)行討論分析并提出整改措施后上交護(hù)理部。

6.各科護(hù)士長(zhǎng)每月追蹤所在片區(qū)的質(zhì)量反饋。

（二）二級(jí)質(zhì)控

1.二級(jí)質(zhì)控由科護(hù)士長(zhǎng)安排本片護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行每月一次的護(hù)理質(zhì)量控制。

2．二級(jí)質(zhì)控結(jié)果由科護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行處理。

（三）一級(jí)質(zhì)控

1.一級(jí)質(zhì)控由護(hù)士長(zhǎng)安排本科室人員進(jìn)行質(zhì)量控制。2.一級(jí)質(zhì)控結(jié)果由護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行處理。

（四）護(hù)理部組織專(zhuān)人對(duì)住院病人壓瘡、跌倒、管道等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量控制。

（五）各級(jí)質(zhì)控人員不得隱瞞任何科室和人員的失誤和差錯(cuò)，一旦發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定者，護(hù)理部將對(duì)之進(jìn)行嚴(yán)格處罰。

十四、管理理念

以人為本，病人至上，質(zhì)量第一，注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)化監(jiān)督。

十五、管理目標(biāo)

滿(mǎn)足患者需求，規(guī)范護(hù)理行為，優(yōu)化工作流程，提高護(hù)理質(zhì)量。

第五篇：施工質(zhì)量管理的重要性

工程質(zhì)量管理的重要性

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，質(zhì)量管理越來(lái)越被人們重視。在公路工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵，任何一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)部位出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給整體工程帶來(lái)嚴(yán)重的后果，直接影響到公路的使用效益，甚至返工造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，質(zhì)量是公路工程的生命。近年來(lái)，發(fā)生在公路建設(shè)中的路基沉陷和路面早期損壞等質(zhì)量事故，就清楚地證明了這一點(diǎn)。

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建設(shè)的速度。質(zhì)量差，一方面要增加返工、加固、補(bǔ)強(qiáng)等所需人工、材料、機(jī)械的消耗；另一方面給使用者增加了維修和改造的費(fèi)用。同時(shí)，低劣的質(zhì)量必然縮短工程的使用壽命，低劣的質(zhì)量還會(huì)給社會(huì)帶來(lái)極壞的影響，甚至給家庭帶來(lái)極大地痛苦。反之，優(yōu)良的工程質(zhì)量能給各方帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，承包商成本降低，工程進(jìn)度加快，企業(yè)信譽(yù)增強(qiáng)，利潤(rùn)和產(chǎn)值增加；建設(shè)項(xiàng)目也能早日投入運(yùn)營(yíng)，早日見(jiàn)效。下面針對(duì)青臨路施工過(guò)程中的質(zhì)量管理進(jìn)行說(shuō)明。

一、各環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和監(jiān)理程序，實(shí)施規(guī)范化的質(zhì)量管理。

為確保青臨高速公路創(chuàng)精品工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們堅(jiān)持在認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，實(shí)施規(guī)范化、制度化的精細(xì)化質(zhì)量管理上下功夫。根據(jù)高速公路施工技術(shù)規(guī)范要求，每個(gè)單位工程開(kāi)工前必須制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)必須包括以下內(nèi)容，①、編制說(shuō)明（或前言）、編制依據(jù)；②、工程概況、工程施工的總體部署（施工管理機(jī)構(gòu)、任務(wù)劃分、施工順序等）；③、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備）；④、大型臨時(shí)工程布臵（生產(chǎn)、辦公和生活設(shè)施）；⑤、主要工程項(xiàng)目的施工方案（底基層、基層、封層、瀝青大碎石、下面層、中面層、上面層等）；⑥施工進(jìn)度計(jì)劃（說(shuō)明、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、施工進(jìn)度計(jì)劃安排表）；⑦、施工總平面圖（說(shuō)明、圖紙）；⑧、各項(xiàng)資源需要量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（勞動(dòng)力、主要材料、施工機(jī)具、試驗(yàn)設(shè)備、資金需求計(jì)劃）、施工勞動(dòng)力組織（勞務(wù)隊(duì)伍的組建和專(zhuān)業(yè)工種配備）；⑨各項(xiàng)保證措施（季節(jié)性、施工進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工和環(huán)保措施等）；⑩本工程的關(guān)鍵技術(shù)及需要進(jìn)行總結(jié)的技術(shù)專(zhuān)題、單位工程安全方案；以及主要材料供應(yīng)需求表、施工機(jī)械設(shè)備供需表、試驗(yàn)設(shè)備、儀器配備表、質(zhì)檢、測(cè)量?jī)x器配備表、資金需求計(jì)劃表、施工進(jìn)度計(jì)劃安排一覽表。編制施工組織設(shè)計(jì)來(lái)指導(dǎo)本單位工程的綜合性開(kāi)展和組織實(shí)施。

每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前都必須制定詳細(xì)的工程施工方案，施工方案中必須包括，工程概況、分項(xiàng)工程的工程量、所配備的人工、機(jī)械、所準(zhǔn)備的原材料、具體的施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施、安全環(huán)保保證措施、各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、原材料試驗(yàn)等，將此方案發(fā)放到全體技術(shù)人員和監(jiān)理人員手中，使大家對(duì)各項(xiàng)工程如何進(jìn)行施工、施工所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。

堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度。駐地辦、項(xiàng)目部采用定期、不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查、巡查，采用自檢、互檢、專(zhuān)檢相結(jié)合，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點(diǎn)，設(shè)立質(zhì)量專(zhuān)管人員。總監(jiān)辦采用不定期的巡查以及每月組織一次月底檢查，并通報(bào)檢查結(jié)果，來(lái)監(jiān)督施工質(zhì)量，督促各單位加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、加強(qiáng)質(zhì)量管理。

二、把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來(lái)抓。（1）堅(jiān)持每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前進(jìn)行技術(shù)交底。在各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由駐地辦駐地工程師組織相關(guān)監(jiān)理人員向項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底，總監(jiān)辦有關(guān)臨到列席參加，并提出有關(guān)的要求和建議，項(xiàng)目部由總工程師及部門(mén)負(fù)責(zé)人向有關(guān)的技術(shù)人員、施工隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)人員給施工隊(duì)長(zhǎng)及施工人員、機(jī)械人員進(jìn)行技術(shù)交底，較低中詳細(xì)講述個(gè)施工工藝、施工方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施、安全環(huán)保保證措施以及施工中的有關(guān)注意事項(xiàng)、精細(xì)化管理的有關(guān)要求，使所有施工人員、監(jiān)理人員做到工序清楚、程序正確、標(biāo)準(zhǔn)無(wú)誤。

（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理，明確分工，責(zé)任到人。各關(guān)鍵工序設(shè)臵崗位責(zé)任人，各工序均設(shè)臵崗位職責(zé)牌。牌子中寫(xiě)著負(fù)責(zé)施工工序的施工項(xiàng)目、工序負(fù)責(zé)人、施工質(zhì)量責(zé)任人、監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任人的姓名以及施工日期，以便于施工管理、及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查。通過(guò)設(shè)臵崗位職責(zé)牌，增強(qiáng)了每位技術(shù)人員、監(jiān)理人員的責(zé)任心。

（3）為更好的開(kāi)展工程施工，加強(qiáng)對(duì)各工序、各環(huán)節(jié)的管理，建立標(biāo)準(zhǔn)工程、標(biāo)準(zhǔn)段。標(biāo)準(zhǔn)工程、標(biāo)準(zhǔn)段采用以駐地工程師為主進(jìn)行確認(rèn)，從路基填筑、臺(tái)背回填、鋼筋加工、薄壁臺(tái)、沉降縫、梁板等分項(xiàng)工程，駐地工程師進(jìn)行認(rèn)可，相關(guān)的技術(shù)人員、監(jiān)理人員根據(jù)駐地工程師認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)段、標(biāo)準(zhǔn)工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，已達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、驗(yàn)收一致的要求，加強(qiáng)工程的質(zhì)量。

（4）合理安排工序順序，文明施工，減少污染。各工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)。每道工序施工完，不給下道工序留有尾巴，施工現(xiàn)場(chǎng)始終保持干凈整潔。

三、加強(qiáng)對(duì)公路工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制

針對(duì)公路工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、材料、施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié),切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量控制工作,確保工程施工質(zhì)量。

1、在開(kāi)工前加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的監(jiān)控

在各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，必須先進(jìn)行各標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的確認(rèn)，各標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)包括土工擊實(shí)、砼配合比等，首先由項(xiàng)目部試驗(yàn)室進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，駐地辦試驗(yàn)工程師進(jìn)行旁站，標(biāo)準(zhǔn)工程完成后上報(bào)駐地辦，駐地辦試驗(yàn)室進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的平行，滿(mǎn)足要求后上報(bào)總監(jiān)辦，總監(jiān)辦進(jìn)行驗(yàn)證，滿(mǎn)足要求后再進(jìn)行批復(fù)，采用三級(jí)試驗(yàn)對(duì)配合比進(jìn)行監(jiān)督和復(fù)核，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

2、加強(qiáng)材料質(zhì)量控制

加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量控制,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),杜絕不合格的原材料進(jìn)場(chǎng)，比如路基填筑中不同干密度的土不能換填，砼所用粗集料必須水洗，細(xì)集料必須過(guò)篩后使用。在路基開(kāi)工前,承包人應(yīng)修筑好去取土坑或棄土場(chǎng)的便涵與施工便道；確定取土坑、棄土場(chǎng)的地點(diǎn)、位臵。每一取土坑可取用土方的數(shù)量,棄土場(chǎng)需占用的土地面積,運(yùn)距及土質(zhì)情況；對(duì)取土坑中可用來(lái)填筑路基的土樣進(jìn)行基本物理-力學(xué)性質(zhì)試驗(yàn),并將各種擊實(shí)試驗(yàn)、土質(zhì)分析試驗(yàn)報(bào)監(jiān)理工程師審查與確認(rèn)，監(jiān)理工程師進(jìn)行平行試驗(yàn)；必要時(shí)監(jiān)理工程師對(duì)用于施工的路基填土進(jìn)行抽檢試驗(yàn),確認(rèn)質(zhì)量合格,方可取用。

3、加強(qiáng)關(guān)鍵工序的控制

為切實(shí)提高軟土地基處理、高填方、擋土墻等的施工質(zhì)量，消除各個(gè)環(huán)節(jié)的安全隱患，增強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人員的責(zé)任意識(shí)，建立了關(guān)鍵工序檢查驗(yàn)收工作制度，以駐地辦為單位在現(xiàn)場(chǎng)自檢、抽檢完成，進(jìn)行下道工序施工前組織對(duì)重要工序進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查驗(yàn)收，重點(diǎn)核對(duì)施工方案中質(zhì)量和安全措施的落實(shí)情況。同時(shí)建立關(guān)鍵工序質(zhì)量責(zé)任檔案，細(xì)化分工，將關(guān)鍵工序施工和監(jiān)理質(zhì)量、安全控制的責(zé)任落實(shí)到人，并以文件上報(bào)總監(jiān)辦備案。

四、完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測(cè)手段

為了搞好質(zhì)量管理，項(xiàng)目部應(yīng)從組織、人員、制度三個(gè)方面抓起，建立健全質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工，負(fù)責(zé)全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導(dǎo)；工程部負(fù)責(zé)全段質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)管理工作，下設(shè)測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)檢三個(gè)部門(mén)，具體負(fù)責(zé)本工區(qū)質(zhì)量控制、檢查和驗(yàn)收工作。各部人員嚴(yán)格執(zhí)行本崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，形成“橫向到邊，縱向到底”的質(zhì)量體系，對(duì)整體質(zhì)量實(shí)行全方位的控制。

在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)手段，開(kāi)工前，依據(jù)《招標(biāo)文件》和《技術(shù)規(guī)范》制訂了一系列操作細(xì)則，明確各施工工序、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的允許誤差、檢測(cè)頻率和方法。

制定了工序間的交接驗(yàn)收辦法和獎(jiǎng)懲措施。不符合要求的進(jìn)行處理，合格后進(jìn)行下一道工序施工。

加強(qiáng)對(duì)原材料的控制與檢測(cè)。工程材料由總工或質(zhì)檢負(fù)責(zé)人親自抓，所有原材料進(jìn)場(chǎng)前一律經(jīng)過(guò)取樣檢驗(yàn)，必須由試驗(yàn)室主任簽字后方可進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)料過(guò)程中隨時(shí)檢驗(yàn)，并且由試驗(yàn)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可用于永久性工程中。拌和場(chǎng)所進(jìn)砂石料嚴(yán)格分類(lèi)堆放，并備有防水布布覆蓋，特別是細(xì)集料，以確保施工配合比的準(zhǔn)確性。

加強(qiáng)對(duì)施工工藝操作過(guò)程的控制與檢測(cè)。如在瀝青混凝土路面施工中，根據(jù)規(guī)范要求，在拌和站和攤鋪現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)瀝青混合料質(zhì)量，嚴(yán)格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后，按規(guī)范要求對(duì)其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，并及時(shí)填寫(xiě)各項(xiàng)檢測(cè)記錄和原始記錄。尤其是現(xiàn)場(chǎng)對(duì)基層和面層平整度的檢測(cè)，用3米直尺逐一檢測(cè)。

五、加強(qiáng)公路施工質(zhì)量監(jiān)督工作

質(zhì)量檢驗(yàn)是評(píng)檢施工質(zhì)量能否保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的重要手段,也標(biāo)志著質(zhì)量好壞的程度,一是要明確質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和手段;檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。即達(dá)到規(guī)范化、規(guī)程化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化。檢驗(yàn)內(nèi)容主要對(duì)原材料、半成品或成品、結(jié)構(gòu)整體和部件進(jìn)行物理、力學(xué)性能檢驗(yàn),使質(zhì)量事故盡可能地消滅在施工前,這樣使工程質(zhì)量符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)手段是通過(guò)儀具測(cè)試和試驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果反映出來(lái)。對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、工藝較復(fù)雜的項(xiàng)目,其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)另有設(shè)計(jì)規(guī)定的要求,并經(jīng)監(jiān)理人員檢查后方可簽認(rèn)；二是要明確檢驗(yàn)的組織形式，質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)堅(jiān)持過(guò)程控制和工后檢驗(yàn)相結(jié)合、自檢和抽檢相結(jié)合、定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結(jié)合的辦法進(jìn)行檢查驗(yàn)收，盡量將各種質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。質(zhì)檢人員必須從施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、工后檢驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。三是要嚴(yán)格履行檢驗(yàn)程序。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、把好質(zhì)量關(guān)。無(wú)論管理制度、工藝措施、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定要求,還是從平時(shí)檢查到具體指導(dǎo),從關(guān)鍵部位到每道工序,都必須強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字。對(duì)檢查出來(lái)的的質(zhì)量問(wèn)題,更要嚴(yán)肅認(rèn)真,一絲不苛地進(jìn)行整改,該返工的一定要返工,該停工的也一定要停工,不能遷就。要求和建議,檢查和評(píng)定,都是為了提高工程質(zhì)量,各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人,對(duì)質(zhì)量管理,要做到事先指導(dǎo),中間檢查,成果評(píng)定和信息反饋工作,糾正過(guò)去往往偏重事后把關(guān),管結(jié)果,不管中間檢查和因素的習(xí)慣。總之，質(zhì)量是公路施工中的重中之重，馬虎不得。不能因?yàn)樽非筮M(jìn)度，而輕視質(zhì)量，更不能因?yàn)樽非笮б娑艞壻|(zhì)量管理。只有深刻認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理的重要性，我們的工作才能做好。因此，只有在施工中必須加強(qiáng)質(zhì)量管理，通過(guò)有效的管理才能出質(zhì)量，通過(guò)有效的管理才能出效益，通過(guò)有效的管理才能出精品工程。