第一篇：企業(yè)管理方案策劃書

企業(yè)管理方案策劃書

海之韻洗發(fā)水方案策劃

班級：301808

組長：陳平安

組員：張海玲張曉妹

張弦李葉

賈博

企業(yè)管理方案策劃書

護(hù)手霜方案策劃

班級：301808

組長：屈杏杏

組員：李海峰程洋洋

王吉王喬

楊琳張璐

企業(yè)管理方案策劃書

“光隔”新型玻璃方案策劃

班級：301808

組長：張萌

組員：張彥斌余笑添

何堯李星

豐雙驥

企業(yè)管理方案策劃書

營養(yǎng)早餐商業(yè)環(huán)境調(diào)查方案策劃

班級：301808

組長：肖朗

組員：羅蒙娜邢雅俊

劉瑞雪王超杰

楊朝芳

企業(yè)管理方案策劃書

Champion多功能充電器方案策劃

班級：301808

組長：呼帥

組員：王邦密邵幸梅

陳嬌嬌豐喜太

張帆劉峰

企業(yè)管理方案策劃書

KFC商業(yè)環(huán)境調(diào)查方案策劃

班級：301808

組長：秦姝

組員：段朝陽趙江峰

楊媛劉宇

張濤

第二篇：企業(yè)管理策劃書

為了讓讀者能寫出更好的策劃書，下面好范文推薦一篇范文,供讀者參考：

一、企業(yè)管理的基本知識

1、管理：協(xié)調(diào)集體活動以達(dá)成預(yù)定目的的實踐過程。

2、企業(yè)管理及特點：為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，完成企業(yè)任務(wù)而對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、激勵、協(xié)調(diào)和控制的實踐活動。三個特點：盈利性、自主性、風(fēng)險性。

3、企業(yè)管理的基本職能：領(lǐng)導(dǎo)、組織、計劃、控制。

4、典型管理組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的模式：

(1)直線式――從經(jīng)理到工人實行垂直指揮，不設(shè)其他職能部門。優(yōu)點：簡單、決策快、效率高。缺點：決策量低、員工積極性差。

(2)職能制――設(shè)立若干職能部門，在其權(quán)限內(nèi)均有指揮權(quán)。優(yōu)點：專業(yè)化。缺點：協(xié)調(diào)難度大，容易形成機(jī)關(guān)作風(fēng)。

(3)直線職能制――職能部門只用為參謀，指揮權(quán)集中于經(jīng)理。優(yōu)點：便于統(tǒng)一指揮。缺點：職能部門責(zé)任心差、管理鏈條長、決策效率低。

(4)事業(yè)部制――以最終成果形成的內(nèi)在聯(lián)系為依據(jù)，將相互配套的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等整合成一體，形成一個相對獨立的利潤中心。優(yōu)點：決策離市場近、利于獨立核算、利于調(diào)動積極性;缺點：資源重復(fù)、管理成本高、本位主義多。

(5)矩陣式結(jié)構(gòu)――按職能劃分的部門與按產(chǎn)品、服務(wù)或工程項目劃分的部門結(jié)合起來的組織形式，每個成員均要在條和塊兩方面分別執(zhí)行兩個領(lǐng)導(dǎo)的指揮。優(yōu)點：決策質(zhì)量高、近期利益與遠(yuǎn)期利益相結(jié)合、利于單位核算;缺點：機(jī)構(gòu)易臃腫、雙向領(lǐng)導(dǎo)易發(fā)生沖突。(6)控股型結(jié)構(gòu)――總部不直接負(fù)責(zé)管理和經(jīng)營，而是在董事會層面進(jìn)行持股控制。

(7)網(wǎng)絡(luò)型――利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段建立的一種新型組織結(jié)構(gòu)。核心機(jī)構(gòu)精干，與外圍機(jī)構(gòu)靠協(xié)議維持關(guān)系，總體聯(lián)系范圍較廣，彈性較大。

5、企業(yè)管理的主要問題：主要有十九個方面：人、財、物、技、時、文、供、產(chǎn)、銷、存、機(jī)構(gòu)、崗位、流程、制度、質(zhì)量、效率、增收、節(jié)支、形象。在生產(chǎn)要素管理方面有六個基本領(lǐng)域――人力資源管理、財務(wù)管理、物品管理、技術(shù)管理、時間管理、文化管理。在投入產(chǎn)出過程管理方面有四個基本領(lǐng)域――供應(yīng)管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、庫存管理。在企業(yè)組織管理方面有四個基本領(lǐng)域――機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、流程設(shè)計、制度設(shè)計。在企業(yè)目標(biāo)管理方面主要涉及五個主題――如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、如何提高生產(chǎn)效率、如何增加企業(yè)收入、如何節(jié)約企業(yè)支出、如何提升企業(yè)形象。

二、企業(yè)管理策劃的目的與主要任務(wù)

1、企業(yè)管理策劃的目的：是使企業(yè)人力資源與其它生產(chǎn)要素實現(xiàn)最佳配置，消化物質(zhì)資源，實現(xiàn)資源增值，使企業(yè)更具競爭力地面向市常人創(chuàng)造了新資源，新資源反過來要求人有更高的水準(zhǔn)。

2、企業(yè)管理策劃的主要任務(wù)：

p1：機(jī)構(gòu)設(shè)置――提出機(jī)構(gòu)或部門設(shè)置的原則、模式、方案。

p2：崗位設(shè)置――提出崗位設(shè)置方案。

p3：崗位標(biāo)準(zhǔn)――提出崗位人員的職責(zé)和能力標(biāo)準(zhǔn)。

p4：業(yè)務(wù)流程――設(shè)計部門之間和崗位之間的業(yè)務(wù)流程。

p5：管理制度――提出保證管理方案有效貫徹的各種制度。創(chuàng)建、維護(hù)、完善、發(fā)展健康的、適宜的企業(yè)文化也是企業(yè)管理策劃的一項重要內(nèi)容。管理策劃的總?cè)蝿?wù)是以最少的人力綜合投入，充分消化企業(yè)資源，實現(xiàn)的企業(yè)當(dāng)前價值。

三、企業(yè)管理策劃的主要思路管理策劃的主要理念：A管理就是通過別人完成任務(wù)。管理中經(jīng)?；膯栴}是一個人如何面對多數(shù)人，金字塔形象。B群體要大于個體相加。方向不統(tǒng)一，合力等于零。C管理就是發(fā)布可執(zhí)行的命令。明確是最重要。

成功的管理策劃必須滿足八個原則，換句話說按這八個原則進(jìn)行管理策劃，就可以形成成功的管理方案：

1、點銜接原則：崗位之間、部門之間的聯(lián)系必須具體化。管理連接需要表格和單證，這是管理具體化的手段。管理職責(zé)之間既不能重疊也不能有空白。

2、高效率原則：管理行為從發(fā)生到結(jié)束要盡量簡短。

3、角色可轉(zhuǎn)換原則：崗位不可混亂，但崗位之間應(yīng)便于相互了解，以提高跨崗位的理解能力，使工作質(zhì)量有更深層的保證，同時也減少空崗風(fēng)險。讓每個管理者都能心懷全局去完成本職工作，這是管理策劃的追求。

4、低成本原則：盡量減少編制，靠機(jī)制和文化的激勵，使管理系統(tǒng)中的人能夠有效提高關(guān)注力和持久工作能力。

5、互換性原則：企業(yè)一方面要追求高復(fù)合性人才，又要防止由于高級人才的離去而引發(fā)人才危機(jī)，所以崗位職能的集聚與分解是經(jīng)常需要有所作為的領(lǐng)域。

6、正確原則：管理的發(fā)生來源于決策、服從于決策，決策錯誤時，管理者無權(quán)修改。管理行為的發(fā)生有時后果具有不可挽回性，要有質(zhì)量檢驗機(jī)制確保管理指令的確切無誤。

7、漸變原則：管理體制一般不能一次性改變，要在保證經(jīng)營連續(xù)的情況下進(jìn)行改革，所以，管理策劃的時間設(shè)計余量要充分。

8、有所側(cè)重原則：小型企業(yè)下跳棋――生存是最重要的，管理不能求全，以抓機(jī)會為主。中型企業(yè)下象棋――有穩(wěn)定經(jīng)營領(lǐng)域，有確定競爭對手，管理功能要齊全，因為管理水平是競爭的主要手段，法制化管理是必須的。大型企業(yè)下圍棋――大型企業(yè)間的競爭是對市嘗產(chǎn)業(yè)的至高點的競爭，占有先手是主題。

9、小劉說再加上一個，針對性，看是否適合的問題。企業(yè)文化專題：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和企業(yè)品牌相互關(guān)聯(lián)，形成企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境框架。企業(yè)戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略目的、企業(yè)文化中的核心價值觀、企業(yè)的理念識別系統(tǒng)三者是高度一致的。企業(yè)文化的建設(shè)過程是企業(yè)內(nèi)外“愿景”最大限度求同的過程。企業(yè)文化基礎(chǔ)一旦建立，就可配合企業(yè)其他手段使員工形成強(qiáng)大的有利于企業(yè)方向的合力。報酬、股份、領(lǐng)袖的魅力、企業(yè)文化是解決員工同力、同心、同德，同志的工具。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)深入企業(yè)生活。管理制度專題：管理制度建設(shè)有時機(jī);管理制度建設(shè)有層次;管理制度建設(shè)有系統(tǒng);管理制度建設(shè)有原則。

四、企業(yè)管理策劃的主要步驟企業(yè)管理策劃的決策環(huán)上的主要決策點包括：戰(zhàn)略要求、生態(tài)要求、融資要求、機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、崗位標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、管理制度。加上兩個：企業(yè)文化、營銷策劃基準(zhǔn)或條件。

1、整理：從決策指令的出發(fā)到管理行為的結(jié)束，整理管理的縱向正向脈絡(luò)，從管理的末段出發(fā)到管理的最高層，整理管理的縱向逆向脈絡(luò);從部門管理行為出發(fā)到其他部門管理配合結(jié)束，整理各種橫向管理關(guān)系和各種管理模式。

2、判斷：點判斷，部門或崗位職責(zé)的必要性要充分性，部門或崗位標(biāo)準(zhǔn)是否符合執(zhí)行決策的要求，連接是否足夠具體;線判斷，管理行為連接線路是否有更短的可能;面判斷，崗位或部門之間的縱橫連接過程中是否具有相互“透視”的條件。

3、創(chuàng)新：機(jī)構(gòu)撤并與分立;崗位的合并與分立;管理的法制與人治;嚴(yán)格的制度與寬松的文化;減員與增效。

五、企業(yè)管理策劃應(yīng)注意的主要問題

1、管理策劃要合乎管理原則，但不可盲目模仿“先進(jìn)”經(jīng)驗或模式。管理具有極強(qiáng)的企業(yè)特性，要因地制宜。

2、管理策劃方案的實施應(yīng)建立在穩(wěn)固管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行。新的管理體系往往需要原有的管理中人去建立，打破管理體系必須要受到來自管理中人的抵抗。

3、企業(yè)改制或改造問題：內(nèi)置法與外置法。

第三篇：企業(yè)管理策劃書

企業(yè)管理策劃書

如虎添翼，被比喻為強(qiáng)大的人或事得到幫助后變的更為強(qiáng)大。如果這一詞被用做企業(yè)發(fā)展中，這個“翼”，主要體現(xiàn)為兩個方面，一為人才，二為管理方式。如今，對于中小企業(yè)管理者而言，如何智慧解決業(yè)務(wù)和財務(wù)管理問題，并幫助企業(yè)快速建立起最合理的管理秩序和管理規(guī)范，是能否帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷發(fā)展進(jìn)步的重中之重。

在信息化全面普及的今天，一款強(qiáng)大的管理軟件，或許是企業(yè)執(zhí)行高效業(yè)務(wù)、減負(fù)避險、智慧決策的最好利器了。年初，資深信息化產(chǎn)品供應(yīng)商——北京英克科技有限公司推出的英克靈智Inca Smart 3（以下簡稱IS3）管理系統(tǒng)產(chǎn)品，在中小微企業(yè)群中得到了廣泛應(yīng)用，被業(yè)界稱為“中小微企業(yè)”依托信息化管理快速發(fā)展進(jìn)步的強(qiáng)有力支持者。

“成長”，是所有現(xiàn)代企業(yè)面臨的難題，尤其是中小微企業(yè)，時間就是效率、企業(yè)管理構(gòu)架必須順應(yīng)快速的發(fā)展需求，單一的管理形式已跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，協(xié)同協(xié)作、跨地域、多地點、全時間的經(jīng)營與管理，才是企業(yè)快速前行之道。而英克靈智3代，也正是滿足了企業(yè)管理者需求，才成功贏得廣大市場的?？纯囱矍埃€上+線下、云上+實地??多元化模式，沒有強(qiáng)勁的技術(shù)和管理支撐怎能行？

這恰恰是當(dāng)前諸多企業(yè)正在考慮和面臨的問題，企業(yè)如何實現(xiàn)協(xié)作管理，盡快完善體系以在快速成長中實現(xiàn)利益最大化？這些難題都隨著英克IS3的普及后得到了有效解決。創(chuàng)新性、先進(jìn)性、實用性、安全性、靈活性、便捷性??英克IS3將這些全都囊括其中。畢竟，現(xiàn)在的管理模式和以前完全不同，電子商務(wù)讓企業(yè)管理和經(jīng)營沒有前后端之分，實時化、個性化成為基本需要，依托互聯(lián)網(wǎng)、移動、云服務(wù)等信息化管理手段變得更加重要。新興的管理和營銷手段將成為企業(yè)決勝市場的法寶。

“讓企業(yè)在管理上變得容易一點，這就是我們當(dāng)初設(shè)計英克IS3的基本初衷！很純粹！”。

第四篇：企業(yè)管理策劃書

企業(yè)管理策劃書

03級行政管理（1）班林蕓

引論:對民營企業(yè)管理模式調(diào)整的思考

隨著民營企業(yè)的迅速發(fā)展,中國的民營企業(yè)如何實現(xiàn)管理變引進(jìn)富有行業(yè)背景和經(jīng)驗的專業(yè)人才管理企業(yè)革、管理升級，已經(jīng)成為近年來的熱門話題。但民營企業(yè)管理升級又舉步唯艱、困難重重，原因何在？是不是現(xiàn)代企業(yè)的管理模式就不能在民企中生根發(fā)芽呢？民營企業(yè)的老板積極引進(jìn)富有行業(yè)背景和經(jīng)驗的專業(yè)人才管理企業(yè)會不會就有顯著的成效呢？以下是對W公司的案例進(jìn)行深入的剖析并提出解決方法。

第一部分范副總辭職的原因分析

一、民營企業(yè)所有權(quán)與管理權(quán)未實現(xiàn)真正意義上的分離

W公司是一家民營企業(yè)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，該公司也逐漸走向成熟與壯大，并積極發(fā)展與大公司的合作，引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度。范副總作為職業(yè)經(jīng)理人管理公司，但最終選擇辭職，主要原因是該公司尚未實現(xiàn)真正意義上的所有權(quán)與管理權(quán)的分離。

1、W公司未形成現(xiàn)代企業(yè)管理制度生存的土壤

民營企業(yè)采用現(xiàn)代企業(yè)制度，必須要由職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行管理，實現(xiàn)企業(yè)所有權(quán)與管理權(quán)的分離。但中國的民營企業(yè)家們在推動企業(yè)管理現(xiàn)代化上卻采取了謹(jǐn)慎的態(tài)度。因為目前中國的法制環(huán)境還不完善，很多職業(yè)經(jīng)理人的技術(shù)素質(zhì)和道德素質(zhì)并沒有經(jīng)過考驗。在一個信用缺乏的環(huán)境中，讓創(chuàng)作者把經(jīng)過多年拼搏創(chuàng)造出來的財富交給別人去打理，沒有幾個人能夠放心得下。W公司皆如此，張總雖然聘任范副總管理公司業(yè)務(wù)，但范副總的現(xiàn)代管理機(jī)制卻在W公司找不到生存的土壤。

2、職業(yè)經(jīng)理人管理權(quán)有限，無法建立現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制

范副總曾在企業(yè)界擔(dān)任“專業(yè)管理人士”，可謂職業(yè)經(jīng)理人。但在作為民營企業(yè)的W公司，實際上實行的仍是集權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)管理模式，張總的授權(quán)也只是在一定的責(zé)任范圍內(nèi)，并沒有完全意義上的將公司的經(jīng)營責(zé)任授予范副總，使得范副總的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制無法得以貫徹落實。

二、兩種不同風(fēng)格的管理模式的沖突

不同的管理模式所帶來的影響及效果也是不同的。同一公司不同的管理者他們的風(fēng)格也不盡相同。張總在過去既是領(lǐng)導(dǎo)者，也是管理者。他的管理模式屬于典型的“家長式”管理模式。他的公司不是靠健全的機(jī)制和客觀事實來管理人，而是憑經(jīng)營者主觀的經(jīng)驗和常識，靠簡單的信任和親情去約束人。W公司眼前面臨著與國內(nèi)大公司合作的契機(jī)，這種原有的模式顯然不適應(yīng)公司更好的發(fā)展，故任命范副總負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營。但范副總這種新的管理模式一時不能適應(yīng)或破除長期以來形成的舊的管理理念，所以范副總會感覺到工作無法進(jìn)行或進(jìn)行的艱巨性，只好選擇辭職。

三、企業(yè)管理組織的溝通障礙

企業(yè)管理職能的真正發(fā)揮，也取決于作為企業(yè)成員的各方對企業(yè)目標(biāo)極其實施方式的理解，并在多大程度上達(dá)成一致，即溝通。范副總作為民營企業(yè)的經(jīng)理人，未解決好上行與下行溝通，造成溝通的障礙，使他的工作作風(fēng)與管理理念未能得到實質(zhì)上的貫徹。

1、權(quán)力有限，上行溝通不暢范副總在管理公司的時候，由于權(quán)力有限，他的管理模式未產(chǎn)生效用，但他沒有解決好上行溝通問題，從張總手中獲得更多的權(quán)力。

2、員工排斥，下行溝通阻塞

W公司為張總一手創(chuàng)辦，在過去的管理中關(guān)心員工，實施人性管理，營造出了家庭式的和諧氛圍，在員工中形成一定的威望，博得員工的信任。范副總在管理公司中缺乏與員工達(dá)成共識，強(qiáng)制采取他自己的現(xiàn)代管理模式，必定不受員工的歡迎，必然要被員工排斥與抵制，勢必造成下行溝通的阻塞，從而未能形成范副總與員工的之間的凝聚力。

第二部分推動公司快速成長的解決方法

一、適當(dāng)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)與管理方式，實施情境領(lǐng)

導(dǎo)模式

領(lǐng)導(dǎo)與管理，既是科學(xué)，也是藝術(shù)。什

么樣的管理方式最有效？世界組織行為大師、情境領(lǐng)導(dǎo)模型創(chuàng)始人保羅、赫塞博士曾指出：

一個好的經(jīng)理人不應(yīng)只是一個命令者，他在領(lǐng)

導(dǎo)和管理團(tuán)隊時，不應(yīng)使用一成不變的方法，而應(yīng)隨著情況和環(huán)境的改變及員工的不同來

調(diào)整自己的管理方式。范副總此時應(yīng)當(dāng)適當(dāng)調(diào)

整管理方式，實施情境領(lǐng)導(dǎo)模式。如右圖所示：

1、了解員工的準(zhǔn)備度，發(fā)揮員工最佳狀

態(tài)

狀態(tài)即下屬在執(zhí)行某一項任務(wù)時所表現(xiàn)的能力及意愿，是一個變量。不同的員工即便

是同一員工，在執(zhí)行不同任務(wù)時所處的狀態(tài)都

是不同的，狀態(tài)每時每刻都在發(fā)生變化。在一

個組織完成某項具體任務(wù)時，任何人都能清晰

地找到自己的位置，即所謂的對號入座。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者范副總，應(yīng)準(zhǔn)確無誤地確定每個人的狀態(tài)。積極探索員工的各自的優(yōu)勢，用人所長避人所短，必須看到并善用員工的優(yōu)勢，可運(yùn)用巧妙的安排工作、放權(quán)給下屬、激發(fā)員工的工作熱情、重視員工的意見，從多角度激發(fā)員工的工作潛力，發(fā)揮最佳工作狀態(tài)，努力提高企業(yè)企業(yè)的整體業(yè)績。

2、提高個人魅力，將職位和個人權(quán)力相結(jié)合范副總需要提高個人魅力，努力增進(jìn)和強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)技能，選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，通過不斷地實踐鍛煉，以身作則，提高在員工中的威望。同時更多的將企業(yè)賦予的職位權(quán)力和個人權(quán)力（個人魅力）恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合在一起，因為，在與狀態(tài)水平一般的員工一起工作時，職位權(quán)力會起主要的影響，而對于處于較高狀態(tài)的員工來說，如果范副總的行為沒有充分體現(xiàn)出他的個人魅力，他們會認(rèn)為是對工作的懲罰，所以范副總應(yīng)根據(jù)情境領(lǐng)導(dǎo)模式不斷地同時發(fā)展和使用自己的職位權(quán)力和個人權(quán)力。同時值得注意的是，當(dāng)員工的工作狀態(tài)發(fā)生很大的改觀時，作為情境領(lǐng)導(dǎo)的范副總應(yīng)該敢于冒風(fēng)險改變自己原有的領(lǐng)導(dǎo)模式，去適合員工狀態(tài)的變化，而不能沿襲老一套。

3、培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)，塑造領(lǐng)導(dǎo)性格特征

領(lǐng)導(dǎo)績效如何，不僅僅取決于有無優(yōu)秀的政治品質(zhì)和精深的才識水平，同時還取決于他們有無較好的心理素質(zhì)。范副總應(yīng)從以下幾個方面鍛煉和培養(yǎng)。首先，鍛煉和培養(yǎng)堅強(qiáng)的意志，只有具備了較好的意志品質(zhì)，才能在工作中具有較強(qiáng)的自覺性和果斷性，有無窮的毅力和自制力，在挫折和失敗面前不氣餒。其次，注重性格的塑造。范副總要做到胸懷坦誠、以誠相見；勇于拼搏、銳意進(jìn)?。粚嵤虑笫?、講究謀略；充滿自信，勇往直前。最后應(yīng)有豐富的情感和情緒。范副總要員工有深厚的感情，要愛護(hù)他們，關(guān)心他們，時時了解他們的冷暖。同時，具備樂觀主義情緒，遇事要冷靜、沉著，保持情緒穩(wěn)定。

二、加強(qiáng)溝通，調(diào)節(jié)人際關(guān)系，營造良好的工作氛圍

企業(yè)中的人際關(guān)系的好壞，不僅深深影響著企業(yè)內(nèi)部的程序，而且還作用于每個員工績效的取得。一個有效的人際關(guān)系應(yīng)該是健康的充滿了信任和活力的。它應(yīng)該使員工在暖暖的氛圍中感覺到人生的美好、工作的滿足，從而激勵所有的成員為實現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)而奮斗。

1、積極溝通，妥善解決“元老”及離退休員工的福利問題

范副總此時應(yīng)積極加強(qiáng)與張總及員工的溝通，說服張總更多地下放人力資源權(quán)力，對于那些能力有限、歲數(shù)大的“元老”采取提前退休方式以及調(diào)換崗位，使每個員工找準(zhǔn)自己的位子。解聘一些閑散的老員工，降低成本，但必須解決好他們的退休金及福利待遇問題。積極傾聽下屬的意見。

2、做到民主管理,充分發(fā)揮員工的聰明才智

范副總在此時的企業(yè)管理中,要尊重員工,理解、關(guān)心員工,同員工共甘苦、共患難,解決員工家庭的后顧之憂,使他們能心情愉快地工作。

充分做到民主,發(fā)揮工人的聰明才智,激發(fā)他們的工作熱情。聽聽員工的意見,采納合理化建議如建立和完善人民代表大會制度、充分放權(quán)等。善于激勵員工，聯(lián)絡(luò)同員工感情，增強(qiáng)員工對企業(yè)的親密與責(zé)任感。

3、實施人性管理，營造一種家庭式的和諧氛圍

范副總在企業(yè)各方面實施人性管理，使企業(yè)具有濃厚的人情味，象一個家庭一樣，員工就會把自己的前途與大家庭——企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系一起。如中午一起用餐，大家一起談天，公司多放些花花草草，增加生活情趣，組織戶外活動，增進(jìn)彼此溝通了解。

三、完善人力資源管理機(jī)制，開創(chuàng)績效評估制度

人力資源是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底還是人才的競爭。良好的人才競爭機(jī)制能夠有效的培養(yǎng)員工的潛意識競爭，這種人力資源管理機(jī)制對企業(yè)的發(fā)展和員工的個人成長都非常重要。

1、選、用、育、留,做好人力資源工作

“選”指招聘和選拔，前者是從外往里選，后者是從下往上選，這是人力資源管理最基礎(chǔ)的東西?！坝谩保喝绾斡煤萌瞬?？業(yè)績管理是一個手段，目的是為了激勵，最終做到知人善用。業(yè)績管理不等于績效考核，績效考核只是業(yè)績管理當(dāng)中的一項工作，還有目標(biāo)設(shè)定、員工指導(dǎo)?！坝保壕褪桥嘤?xùn)和員工指導(dǎo)。前者是一對眾人，后者是一對一?！傲簟保菏侵溉绾瘟糇∪瞬?，可以分為兩方面：一是精神方面，包括企業(yè)文化留人、事業(yè)留人、感情留人；另一個是物質(zhì)方面，也包括三個內(nèi)容：薪酬、福利、獎勵。福利給人安全感，工資給人價值感，缺一不可。

2、構(gòu)建培養(yǎng)員工競爭的良性機(jī)制

范副總可通過適當(dāng)?shù)目刂颇┪蔡蕴贫?，形成學(xué)習(xí)競爭機(jī)制，讓每個員工都建立自己的目標(biāo)管理，通過周末講堂和課程研討等形式進(jìn)行管理控制，使得公司形成良好的競爭性學(xué)習(xí)氛圍.如采取培訓(xùn)、比賽、娛樂等，讓員工逐漸發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，構(gòu)建工作信心與培養(yǎng)工作激情，并將其個人價值和企業(yè)價值結(jié)合起來。讓員工在活動中從由意識的注意，逐漸轉(zhuǎn)變到潛意識的學(xué)習(xí)，使企業(yè)的潛意識競爭形成合力。

3、進(jìn)行業(yè)績評估，開創(chuàng)績效考核

范副總可對每個職位進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定，再對目標(biāo)設(shè)定進(jìn)行業(yè)績評估。具體做法有，首先，制定適合本企業(yè)的考核方法。其次，確定被考核人的考核要素，就被考核人的業(yè)績與其進(jìn)行深度的溝通，客觀地評價。再次，對被考核人進(jìn)行業(yè)績指導(dǎo)，與被考核人討論發(fā)展計劃。最后，與被考核人討論業(yè)績回報的措施。同時，考核后給員工培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會，并將其作為薪酬、福利、競爭、培訓(xùn)等的客觀依據(jù)。

四、統(tǒng)一企業(yè)文化理念，凝聚人心，發(fā)揮團(tuán)隊精神

企業(yè)文化是指企業(yè)成員共同接受的價值觀念、思維方式、工作作風(fēng)、行為準(zhǔn)則等群體意識的總稱。企業(yè)文化是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的一個關(guān)鍵要素，是一個企業(yè)長期的牽引力。統(tǒng)一的企業(yè)文化不僅可以形成凝聚力，激發(fā)員工的主觀能動性，而且可以促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

1、統(tǒng)一文化理念，提高企業(yè)核心競爭力

范副總在過去管理公司中貫徹能力主義作風(fēng)，排除萬難，追求勝利。作為民企的W公司缺乏統(tǒng)一文化。范副總應(yīng)努力尋找，建設(shè)屬于自己企業(yè)的文化，能體現(xiàn)該公司特色的文化，并將其作為激勵員工的持久動力

2、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，維持企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)

范副總應(yīng)尊重員工，關(guān)心員工，愛護(hù)員工，讓員工在企業(yè)里就象家一樣感到溫暖、幸福。同時抓好員工的思想教育工作，樹立W公司的企業(yè)精神。

后言：面對新階段新形勢，如何進(jìn)一步提高民營企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)管理績效的科學(xué)與規(guī)范化，為民營經(jīng)濟(jì)全面健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，是當(dāng)前民營經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中亟待研究解決的重大課題。實踐證明，建立符合自身實際的管理模式，走資本運(yùn)營之路，營造良好企業(yè)文化氛圍是從根本上增強(qiáng)我國民營企業(yè)素質(zhì)和競爭力，實現(xiàn)民營企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的有效途徑。以上是學(xué)生之淺見，不足之處還望老師給予批評與指導(dǎo)！

第五篇：企業(yè)管理研討會方案

關(guān)于召開

2010年企業(yè)發(fā)展及管理研討會的通知

（籌備方案）

公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、子公司：

幾年來集團(tuán)快速發(fā)展。在快速發(fā)展的過程中，如何建立、完善和推進(jìn)科學(xué)、合理、有效的管理模式和管理體系，是實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、穩(wěn)健發(fā)展的根本，是董事會和管理團(tuán)隊一直高度關(guān)注和納入議事日程的重要課題。為統(tǒng)一思想，集思廣益，切實解決公司發(fā)展和管理中所面臨的問題，公司決定于4月中旬召開集團(tuán)“企業(yè)發(fā)展及管理研討會”。為使本次研討會取得實效，現(xiàn)將會議事項通知如下：

一、會議目的：

1、研討公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司、項目、部門目標(biāo)和工作措施。

2、分析公司企業(yè)管理和項目管理存在的問題，研討解決問題的途徑和方法。

3、統(tǒng)一思想、提升管理意識，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，倡導(dǎo)員工參與企業(yè)管理。

二、會議議題：

1、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理研討： 主要圍繞企業(yè)發(fā)展對集團(tuán)與項目、集團(tuán)與部門管控模式；部門之間協(xié)調(diào)配合方式與流程；制度建設(shè)；團(tuán)隊建設(shè)；管理流程；計劃與督查；考核與激勵；職能管理；企業(yè)文化建設(shè)等方面存在的問題進(jìn)行分析并研討改進(jìn)意見（參考議題附后）。

2、項目管理研討： 主要圍繞項目的組織、管理與控制；成本預(yù)算與控制；招投標(biāo)實施與控制；工程質(zhì)量控制；安全生產(chǎn)管理機(jī)制；營銷策略與營銷組織；客戶服務(wù)與物業(yè)管理；項目部、營銷部、物業(yè)公司的業(yè)務(wù)關(guān)系和流程整合等方面存在的問題進(jìn)行分析并研討改進(jìn)意見（參考議題附后）。

三、提案準(zhǔn)備與會議要求：

1、集團(tuán)董事長、董事均應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，作為研討主體發(fā)言，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)和方向。

2、參加“研討會”的經(jīng)理以上管理人員均要求擬寫提案一篇，并上會演講。提案電子文檔4月9日前交會務(wù)組。

3、歡迎指定例席會議的員工提交提案并演講，享有評獎資格。

4、未安排參加會議的員工，歡迎積極參加提案投稿，可委托本部門參會人員代為演講宣讀，享有評獎資格。

5、提案由會務(wù)組制作成幻燈片形式，在會上演講時播放。演講紙質(zhì)文稿自行備用。

6、提案原則上不少于3000字（每位發(fā)言時間不少于10分鐘），要求緊密結(jié)合公司實際，發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)確，分析問題透徹，解決問題的方法與應(yīng)對措施具體、有可操作性，為公司管理決策起到參考作用。

7、提案不求面面具到，針對自己認(rèn)為重要的、認(rèn)識體會最深的、可以借鑒的、有創(chuàng)新建議的問題入手，以務(wù)實的態(tài)度盡可能的把問題談透，提出解決問題的可操作性的辦法。不提倡脫離解決公司實際問題的純理論論文和下載他人文章。

四、會議形式：

1、集中封閉式會議研討與集體休閑活動相結(jié)合。

2、參會人員提案演講與互動討論學(xué)習(xí)相結(jié)合。

五、參會人員：部門經(jīng)理及以上人員、指定例席會議的其他員工（名單附后）。

六、會議地點：（另行通知）

七、會議時間：在 月 日至 月 日進(jìn)行，計劃3天。

八、獎勵與警示：

1、“研討會”評定“優(yōu)秀提案”一等獎1名，獎金2000元；二等獎1名，獎金1000元；三等獎2名，獎金500元/名；

2、“研討會”評定 “最不用心提案”2名，給予200元/名的處罰，處罰費(fèi)用用于會務(wù)費(fèi)用。

3、應(yīng)提交提案而未按規(guī)定的時間提交提案的給予100元/人的處罰；至演講時仍不能提供電子文檔播放演示的給予200元/人的處罰，處罰費(fèi)用用于會務(wù)費(fèi)用。

九、研討會評委組成和職責(zé)：

評委組成：

評委職責(zé)：點評論文或歸類講評；評定優(yōu)秀論文1、2、3等獎；評定“最不

用心論文”；宣講公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路；研討會總結(jié)。

十、會議結(jié)果體現(xiàn)：

1、形成人健集團(tuán)管理研討會會議紀(jì)要

2、制作會議視頻，作為集團(tuán)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)史料。

3、匯編優(yōu)秀論文集，作為員工學(xué)習(xí)資料。

4、整理有指導(dǎo)意義的優(yōu)秀提案建議，為公司管理體系提供參考依據(jù)。

此通知

某集團(tuán)2010-3-2